1. Educación

04. ALIANZAS y RECURSOS
Este criterio analiza cómo planifica y gestiona la Universidad de Zaragoza sus alianzas
externas y sus recursos internos en apoyo de su política y estrategia y del eficaz
funcionamiento de sus procesos.
1. GESTIÓN DE LAS ALIANZAS EXTERNAS.
1.1. G- 9 de Universidades
El G9, formado por las universidades de Cantabria, Islas Baleares, La Rioja, Oviedo,
País Vasco, Pública de Navarra, Zaragoza, Extremadura y Castilla-La Mancha, con el
propósito de apoyar acciones conjuntas para contribuir mejor al desarrollo científico,
tecnológico y cultural de la sociedad moderna.
Dentro del marco global de colaboración establecido entre las universidades firmantes,
se ha promovido la creación y desarrollo de un Campus Virtual Compartido (CVC), con
el fin de potenciar la movilidad virtual de los estudiantes y de los profesores entre las
universidades del grupo y la creación de una oferta educativa conjunta basada en las
nuevas tecnologías.
La oferta pretende potenciar la movilidad virtual de los estudiantes de primer y segundo
ciclo entre las universidades del grupo mediante la creación de una oferta educativa
conjunta de asignaturas de libre elección basada en las nuevas tecnologías. El siguiente
gráfico recoge la evolución del número de asignaturas ofertadas.
Asignaturas ofertadas por la UZ en 2006-07: 11 (de 75)
Diseño e ingeniería electrónica asistida (CAD/CAM/CAE)
El Protocolo de Kioto, soluciones de reducción y captura de emisiones de C02
Fiscalidad y medio ambiente
Ingeniería del entorno urbano
Ingles comercial (Intermedio-alto)
Estrategia y marketing
Sistemas de transporte no contaminantes: economía y legislación
Historia económica y medio ambiente
Implementación de una tienda web sencilla con .net
Información y contabilidad mediombiente y de responsabilidad social en la gestión
empresarial
Química, medio ambiente y desarrollo sostenible
Estudiantes de la Universidad de Zaragoza en el CVC-G9
Matrículas en asignaturas realizadas por estudiantes de la Universidad de Zaragoza
en el CVC-G9
Matrículas en asignaturas realizadas por estudiantes del CVC-G9 en asignaturas de
la UZ
(Nota: no están contabilizados los estudiantes que formalizan su matrícula en otras
universidades del G9)
43
63
45
41
59
36
40
26
72
9
60
452
646
494
Procedencia de los estudiantes que se matriculan en la UZ en alguna de las
asignaturas G9 (2006-07)
1.2. Grupo Norte
A fin de trabajar y concretar los criterios de acreditación de los programas oficiales de
postgrado, cubriendo las necesidades de procedimentación y documentación requeridas
a los sistemas de garantía de calidad de los mismos, se acuerda que la Unversidad de
Zaragoza participe en un grupo de trabajo con otras Universidades. En este grupo,
denominado Grupo Norte de Universidades, participan Unidades Técnicas de Calidad
de las Universidades de Burgos, Cantabria, Pública de Navarra, País Vasco, La Rioja,
Valladolid y Zaragoza.
Se trata de un trabajo cooperativo que permita unos resultados válidos para todas las
Instituciones, que permita aumentar la calidad de los resultados y disminuir esfuerzos de
cada Universidad.
Foto. Reunión del Grupo Norte celebrada en Zaragoza
1.3. Cátedras de Empresa
La Universidad de Zaragoza mantiene firmadas dieciséis Cátedras, seis más que el año
pasado, para fomentar la I+D+i e impulsar la promoción y mejora de la calidad docente
e investigadora en Aragón, así como en otros ámbitos como la economía, el deporte y la
cultura. En concreto, la Universidad de Zaragoza ha firmado Cátedras de Empresa con
Telefónica, Ideconsa, Novartis Famacéutica, Mariano López Navarro, Fibercom, Bernal
Castejón, Cátedra de Empresa Familiar, Samca y Multicaja, Cátedra Emprender,
Cátedra BSH Electrodomésticos a la innovación, cátedra Fundación Jaime Vera,
Cátedra Ibercaja, Catedra de Internacionalización y la Cátedra sobre Igualdad y Género.
Se ha estrechado la colaboración con las empresas e instituciones, haciendo de la
Universidad un agente social comprometido en el desarrollo de su entorno. Las acciones
más destacables han sido las siguientes:
Cátedras de empresa
2001
1
2002
2
2003
―
2004
―
2005
6
2006
5
2007
5
Año de creación:
2001 Telefónica
2002 SAMCA, Empresa Familiar
2005 Ideconsa, Novartis, Mariano López Navarro, Fibercom, Bernal Castejón,
renovación Telefónica
2006 Renovación Empresa Familiar, Multicaja, Emprender, BSH, Jaime Vera
2007 Economía Internacional, Igualdad y género, Diversificación industrial y
tecnológica (Ibercaja), Accerto, Renovación SAMCA
1.4. Convenios de Mecenazgo
Ver punto siguiente de este mismo capítulo (2.2. Financiación condicionada)
1.5. Convenios de colaboración
2004
Convenios de
colaboración
2005
659
2006
768
2007
731
Detalle de los convenios de colaboración
TOTAL CONVENIOS DE COLABORACIÓN - 2007
Convenios prácticas de estudiantes
Convenios con Universidades extranjeras para el intercambio
de estudiantes
Convenios OTRI
Convenios con otras instituciones públicas o privadas
607
407
33
64
103
1.6. Proyectos Universa
Se exponen seguidamente dos proyectos concedidos que están actualmente en
realización, durante el año 2007 y relacionados ambos con la empleabilidad
internacional del universitario en el marco del EEE
PROYECTO TRANS-EMPLEO
La mejora de la empleabilidad del universitario en el Espacio Europeo de Educación
Superior.
El proyecto consiste en una cooperación conjunta entre la Universidad de Zaragoza y la
Universidad de Toulouse Le Mirail y concretamente entre “Universa” y el
“Departamento de formación continua”, respectivamente. Tendrá por objeto los
siguientes puntos:
1.
2.
3.
Un intercambio de ideas y experiencias mutuas relacionadas con las
prácticas, el empleo y las competencias profesionales requeridas para el
empleo.
La construcción de un seminario de formación de formadores sobre las
buenas prácticas de ayuda a la inserción laboral de los universitarios.
La realización y la valorización de dos encuestas sobre los requerimientos de
las empresas aragonesas y de Midi-pyrénées sobre los currícula de los
titulados universitarios.
Proyecto AFRIQUE
El presente proyecto se enmarca dentro del contexto de globalización que el Espacio
Europeo de Educación Superior (EEES) describe, y que pretende favorecer la apertura
de nuevos nichos de oportunidad de inserción laboral y el estudio de mercados
emergentes, sobre todo para carreras con dificultades para insertarse en el mercado de
trabajo del primer mundo.
Es en este sentido en el que la colaboración con determinados países africanos puede
abrir puertas, actualmente ignoradas, que pueden ser de gran potencial a corto y medio
plazo.
Para lograr esa posible apertura y los objetivos del proyecto, se utilizarán los contactos
que ya tiene Universa, muy especialmente con el Ministerio de Asuntos Exteriores y el
Instituto Cervantes, así como los nuevos contactos a establecer con las oficinas
comerciales existentes en los países elegidos.
Este proyecto radica en una voluntad de ampliar la cooperación internacional, ya que
implica la creación de nuevos lazos de colaboración con entidades españolas ubicadas
en el extranjero.
2. GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS.
2.1. Elaboración presupuestaria
En los ejercicios 2006 y 2007, al igual que ocurría en 2005, existía un escaso margen de
actuación por parte del Consejo de dirección para destinar fondos a temas relacionados
con una política de calidad. No obstante, dentro de dichas limitaciones presupuestarias,
cabe destacar dos elementos que han sido considerados en la elaboración del
presupuesto:
PRIMERO. La asignación presupuestaria a Centros y Departamentos se realiza
teniendo en cuenta factores objetivos como número de créditos matriculados, horas de
profesorado, índice de experimentalidad, etc. y además se consideran indicadores
relacionados con gastos de funcionamiento, necesidades docentes y bibliográficas, así
como incentivos ligados tanto a la actividad docente como a la investigación.
Se mantienen los incentivos incorporados en el presupuesto en los dos últimos años, en
los criterios de asignación del presupuesto a Centros y Departamentos, que han sido los
siguientes:
Incentivos Centros:
-
Tasa de rendimiento académico en cada Centro
-
Grado de internacionalización de los Centros
-
Créditos de estudios propios matriculados en el curso anterior
-
Nota media de encuestas de estudios propios en el curso anterior.
Se introducen por vez primera los siguientes criterios:
-
Programas oficiales de postgrado
-
Otras actividades sociales, culturales y formativas
Incentivos Departamentos:
-
Satisfacción de alumnos de primer y segundo ciclos en los Departamentos
-
Gestión de estudios propios en el curso anterior
-
Satisfacción de alumnos de estudios propios
-
Diplomas de Estudios avanzados obtenidos en el curso anterior
-
Tesis doctorales leídas en los Departamentos en el curso anterior.
-
Menciones de calidad obtenidas por los programas de doctorado de los
Departamentos
-
Proyectos de convocatorias competitivas en cursos anteriores
-
Contratos OTRI con empresas y organismos de los Departamentos en cursos
anteriores
-
Sexenios de investigación por Departamentos.
En cuanto a las cantidades destinadas a la financiación vinculada a los incentivos
anteriores, ha experimentado un incremento del 22,5% respecto al año anterior:
AÑO
CENTROS
DEPARTAMENTOS
TOTAL
2006
82.500€
219.866€
302.366€
2007
142.500€
227.991€
370.491€
SEGUNDO. A diferencia del presupuesto de 2004, en el que no existía ninguna
asignación para este tipo de gastos, en los años 2005, 2006 y 2007 se dota a la Unidad
de Planificación 820.- Planificación, Calidad y Recursos de una asignación económica
de 280.754€, que se distribuyen en 2007 para abordar gastos relacionados con el Plan
Estratégico de la Universidad (50.000€) y con diversos temas de calidad (230.754€).
2.2. Financiación condicionada
Junto a la financiación ordinaria básica de la Comunidad Autónoma, se encuentra la
financiación condicionada, cuyo objetivo es por una parte co-financiar programas
concretos y competitivos y por otra incentivar determinados resultados.
En este sentido, los contratos-programa suscritos entre el Gobierno de Aragón y la
Universidad de Zaragoza, concebidos como compromisos para la mejora de la calidad, y
articulados mediante contratos que vinculan transferencias de la Comunidad Autónoma
al cumplimiento de objetivos durante un cierto número de años han sido los siguientes:
Ejercicio 2006
•
Contrato-programa para la adaptación de la Universidad de Zaragoza al espacio
europeo de educación superior (500.000€)
•
Contrato-programa de incentivos de calidad para el personal docente e
investigador (6.760.000€)
•
Contrato-programa para la financiación de la puesta en marcha en la
Universidad de Zaragoza de las nuevas enseñanzas conducentes a la obtención
de los títulos de Licenciado en Filosofía, Diplomado en Óptica y Optometría,
Licenciado en Bellas Artes y Licenciado en Odontología (1.000.000€)
Ejercicio 2007
•
Contrato-programa para la adaptación de la Universidad de Zaragoza al Espacio
Europeo de Educación Superior (200.000€)
•
Contrato-programa de incentivos de calidad para el personal docente e
investigador (7.212.000€)
•
Contrato-programa para la financiación de la Universidad de Zaragoza a través
de la medición de indicadores de calidad en los ámbitos de investigación,
gestión y docencia universitaria, año 2007 (1.000.000€)
•
Contrato-programa para la financiación de la puesta en marcha en la
Universidad de Zaragoza de las nuevas enseñanzas conducentes a la obtención
de títulos de Licenciado en Filosofía, Diplomado en Óptica y Optometría,
Licenciado en Bellas Artes y Licenciado en Odontología (1.000.000€)
•
Contrato-programa para la financiación en el año 2007 de medidas de apoyo y
orientación para favorecer la accesibilidad e integración de alumnos con
discapacidad en la Universidad de Zaragoza (250.000€).
2.3. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
En el apartado de los ingresos, según los datos correspondientes a la liquidación de las
cuentas de 2006, el 70,2% de los ingresos procedió de financiación pública,
correspondiendo el 58% a transferencias corrientes y el 12,2% a transferencias de
capital recibidas de las Administraciones Públicas, representando la principal fuente de
financiación de la Universidad de Zaragoza.
La financiación privada, en la que se incluyen los ingresos de empresas privadas para
contratos de investigación y los del exterior para movilidad estudiantil y proyectos,
supone un 10,2%
Por último, la financiación propia de la Universidad de Zaragoza representa el 19,6% y
se compone de los ingresos por precios públicos de matrícula y los ingresos generados
por la Universidad por los servicios prestados a la Comunidad Universitaria (cursos de
idiomas, alojamiento en Colegios Mayores, etc.)
FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (2006)
Financiación pública (70,2%)
Financiación privada (10,2%)
Financiación propia (19,6%)
Si comparamos estos datos con los del año anterior, puede observarse que el peso de la
financiación privada se reduce en un 3,4% para incrementarse el relativo a la
financiación pública, mientras que la financiación propia se mantiene en la misma línea:
FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (2005-2006)
80,0%
67,0% 70,2%
60,0%
2005
40,0%
13,6% 10,2%
20,0%
19,4% 19,6%
2006
0,0%
Financiación pública
Financiación privada
Financiación propia
En cuanto a los gastos realizados en el año 2006, el 63,6% corresponde a los pagos
percibidos por el personal docente e investigador y de administración y servicios,
mientras que el 13,3% se ha ejecutado en investigación, el 13,7% en mantenimiento e
inversiones y el 9,4% restante en gastos corrientes en bienes y servicios.
Los gastos realizados en 2006 se clasifican en los siguientes programas de gasto:
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (2006)
Biblioteca (0,9%)
Consejo Social (0,1%)
Docencia (4,4%)
Estudiantes (1,2%)
Gestión Universitaria (1,5%)
Investigación (13,3%)
Mantenimiento e Inversiones
(13,7%)
Personal (63,6%)
Servicios (1,4%)
Comparando la distribución del gasto de 2006 con la del año anterior, se observan pocas
diferencias en la casi totalidad de los programas, a excepción del gasto destinado a
mantenimiento e inversiones, cuyo peso se incrementa en un 2,1%, disminuyendo el
correspondiente a investigación en igual medida.
Como resumen, los ingresos obtenidos por la Universidad de Zaragoza en el año 2006
han sido superiores en un 6,1% a los obtenidos el año anterior, mientras que los gastos
se elevaron en un 7,6%, lo que ha hecho disminuir el resultado presupuestario en
relación con el correspondiente a 2005.
2.4. Grupo de mejora de la gestión económica universitaria
En la línea de mejorar la gestión, destaca la entrada en vigor en enero de 2007 de las
Normas de Gestión Económica, cuyo objetivo fundamental ha sido recoger la necesidad
generalizada de Centros, Departamentos y Servicios, de obtener una mayor capacidad
de gestión autónoma y gozar de una auténtica descentralización en la toma de
decisiones. Para lograrlo, se han reducido trámites innecesarios y se han elevado los
límites económicos de las adquisiciones de bienes y servicios para los que se requiere
aprobación de órganos ajenos a la Unidad peticionaria del bien.
3. GESTIÓN DE EDIFICIOS, EQUIPOS Y MATERIALES.
3.1. Nuevas edificaciones
-
2005
2006
2007
-
-
Puesta en uso del edificio sede del Vicerrectorado de Huesca.
Puesta en uso del Pabellón Polideportivo Universitario Río Isuela en el
Campus de Huesca.
Conclusión de las obras de reforma de la Facultad de Ciencias.
Finalización de obras y equipamiento del edificio sede del
Vicerrectorado de Teruel.
Puesta en marcha de la Casa del Estudiante.
Conclusión de obras y equipamiento de la transformación del módulo
constructivo de la Antigua Capilla anexa a la Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales.
Puesta en uso del Centro de investigación de Enfermedades Priónicas.
Puesta en uso del laboratorio de Seguridad Biológica.
Puesta en uso del Edificio “Residencia Provincial de Niños” en primera
fase.
Adaptación y puesta en uso del edificio de la Calle Velódromo en
Huesca.
Superficie en m2 de la universidad de Zaragoza
Zaragoza
Huesca
Teruel
Total
2003
2007 (1)
372.907
43.319
16.719
432.945
379.287
54.949
18.211
452.447
Δ sobre
2003
1,71%
26,85%
8,92%
4,50%
En
rehabil
21,49%
80,47%
11,32%
26,49%
En ejec.
TOTAL
25,84%
80,47%
52,53%
32,08%
404.384
621.214
25.501
492.009
(1) En 2005 se aprueba el Plan de Infraestructuras Universidad 2012
3.2 Plan de equipamiento docente
Importe asignado
Importe total ejecutado
Nº de centros
Nº de departamentos
Acciones realizadas
2004
2005
2006
488.418,03
494.911,84
407.178,28
406.137,34
447.190,09
366.957,17
17
49
113
18
54
126
18
52
112
2007
4. GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
4.1. Resumen de inversiones
4.2. Principales proyectos
WIUZ
Nº edificios cubiertos
Número de AP desplegados
Nº de usiarios distintos anuales
2005
17
68
2.404
2006
41
234
7.842
2007 (1)
62
323
11.082
Tráfico de red anual (Terabytes)
4
54
101
Media de usuarios conectados por
día
97
342
573
(1) Datos hasta 11-11-2007
5. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO.
5.1. Transferencia del conocimiento
Nº
2004
2005
2006
2007
646
702
694
771
Contratos/Proyectos
Importe
Convenios con
AAPP
Nº
Spin off creadas
Nº
Importe
12.988.661 €
38
3.776.496 €
Resumen detallado actividades 2006
Nº de contratos tramitados por OTRI
12.946.940 €
74
4.300.848 €
4
13.399.008 €
83
5.114.088 €
6
20.594.584 €
64
5.017.338 €
7
Evolución del volumen de fondos generados (1):
(1) Es preciso señalar que en estos gráficos no se indican los proyectos de
ámbito internacional gestionados solamente a nivel técnico por la OTRI.
Número de contratos e importe contratado por entidades públicas y privadas:
Número de contratos e importe contratado por entidades privadas:
Resultados del año 2006
Año
Solicitudes
de patente
Extensiones
internacionales
Fases
Nacionales
Solicitudes
denegadas
2003
2004
2005
2006
2007*
13
8
14
12
18
3
3
5
6
9
0
1
2
0
1
1
1
0
0
1
Solicitudes
concedidas
(España)
6
5
13
5
12
5.2. Generación del conocimiento
Evolución de número de solicitudes de patentes (2002-2006):
Patentes en
explotación
3
6
5
0
3
Ingresos por
explotación
9.943 €
392.981 €
479.662 €
364.779 €
470.345 €
Nº de patentes solicitadas por área
5.3. SPIN – OFF
Proyectos Empresas Puestos de trabajo Iª Convocatoria 2004/05 14 5 ‐ Iiª Convocatoria 2005/06 11 6 ‐ IIIª Convocatoria 2006/07 11 6 ‐ TOTAL 36 16 60