1. Espiritual

1
Andalucía
Andalucía
elEconomista
Revista mensual
27 de octubre de 2014 | Nº 2
25.000 VIVIENDAS
ILEGALES, CAMINO DE
LA REGULARIZACIÓN
Segundo proceso en dos años para tratar de regularizar menos
del 10% de las 300.000 casas construidas sin control En portada | P5
‘5J’ contraataca en
la guerra del jamón
ibérico en Jabugo
Agroindustria | P16
A. Martín Criado:
“Quiero comprar el BEF a Unicaja
y crear un banco andaluz”
Entrevista | P8
SUMARIO
2
13. Opinión
¿Banca pública o
más colaboración?
Ignacio Contreras apuesta por más apoyo público
en la financiación empresarial, sobre todo ‘start-up’
Entrevista
Antonio Martín Criado,
vicepresidente de Martinsa
Andalucía
Agroindustria
‘5J’ contraataca en la guerra
del ibérico en Jabugo
El empresario malagueño diseña una oferta con inversores
El nuevo nombre de la DO Jamón de Huelva acerca más que
extranjeros para comprar el BEF a Unicaja, BMN y Caixabank
nunca a partidarios y detractores, pero la pugna judicial sigue
14. I+D
Tecnópolis al alza, pese
a recortes y concursos
Entre despidos y quiebras, los 11 tecnoparques
facturan más y atraen más firmas
22. Opinión
Lluvia de fondos para la
I+D en agroalimentación
8
16
20
24
Nathalie Chavrier, de CTA, repasa los programas
europeos hasta 2020: habrá casi 16.000 millones
30. Emprendimiento
Industriales reconvertidos
en inversores
La patronal Fedeme crea la red de ‘business
angels’ Baia tras tres años asesorando a pymes
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director
Comercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez
Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Director de ‘elEconomista Andalucía’: Carlos Pizá Diseño: Pedro Vicente y
A. de Miguel Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: José
María Camacho
Turismo
El año de cifras récord convive
con cierres y ERE en hoteles
Medio centenar de establecimientos ha cerrado o abierto con dificultades en verano, tras la criba de inversores no hoteleros
Industria
Recetas para elevar al 15%
el peso del sector en el PIB
Expertos y directivos recomiendan considerar a la industria igual
de estratégica que el turismo y ofrecer estabilidad al inversor
Andalucía
EDITORIAL
3
EL APLAUSO
@eEAndalucia
El crecimiento y los fondos UE
agitan el sistema financiero andaluz
sistimos en esta recta final del año a una relevante, y aparentemente inusitada, agitación en lo que queda del sector financiero andaluz.
Evidentemente, las perspectivas de crecimiento económico pillan a bancos y cajas aún digiriendo fusiones y adaptándose a las exigencias
regulatorias españolas y europeas. Es decir, el sector financiero tradicional no bastará, previsiblemente, para copar las necesidades de crédito
que generará ese crecimiento. Siempre que esa apocalíptica tercera recesión no se concrete, claro. Tampoco, como se ha visto en estos seis
años de crisis, parece lo más adecuado que 8 de cada 10 euros de financiación empresarial procedan de la banca. Otras vías se van abriendo
paso, aunque tímidamente. Es en este contexto donde nuevas entidades crediticias podrían optar a captar huecos de negocio específicos.
Primero, desde la Junta andaluza se van dando pasos hacia la puesta en marcha del estrambótico proyecto de una banca pública andaluza. Un
compromiso recogido en el pacto de Gobierno de PSOE e IU de 2012 como supuesta solución para la falta de crédito. La coalición quiere que sea banco; y los
socialistas prefieren que se quede en un ICO regional. ¿Quién estará al frente o... quién querrá estar al frente? ¿Cuánto costará al contribuyente? Dos
precedentes: el desastre de gestión de las cajas de ahorro gestionadas por PSOE, PP, IU y la Iglesia en Andalucía,
que ha provocado el desmantelado las entidades autóctonas con la honrosa excepción de Unicaja. Y menos mal
que existe además Cajamar, líder rural en España con sede en Almería que está impulsando un banco cooperativo.
Y, segundo, la desastrosa gestión de los fondos de apoyo a pymes lanzados desde la Junta: entre 2009 y 2011, de
los 700 millones asignados a nueve fondos, sólo se usó el 23,7 por ciento. Y nadie ha explicado por qué.
La llegada de ingentes fondos europeos hasta 2020 destinados al apoyo empresarial, en especial a pymes, es el
caldo en el que se cuece este banco público: gestionar el dinero de Bruselas y regar bien con él a mis afines, como
viene ocurriendo con los fondos para el Empleo - caso ERE o fraude en la formación- desde hace década y media.
Segundo, un grupo de empresarios liderados por el malagueño Antonio Martín Criado quiere retomar la idea, que
inicialmente plantearon justo antes del inicio de la crisis en alianza con la patronal CEA, de crear un banco regional
privado. Estudian, entre otras opciones, compra el banco de cajas (BEF) a Unicaja y quieren un banco centrado en
financiar empresas agroalimentarias o industriales locales. Este sí es el camino que hay que tratar de recorrer.
A
Hay huecos para
nuevos actores que
opten a nichos de
mercado, como el
banco que se promueve
desde Málaga. La
entidad pública de la
Junta, sin embargo, es
una apuesta segura de
otro costoso fracaso
Antonio Luque
DIRECTOR GENERAL DCOOP
Dcoop sigue reforzándose como
primera cooperativa
agroalimentaria andaluza. Se hace
con el 100 por cien de Mercaóleo
y roza los 700 millones en ventas.
EL CAPÓN
Rafael Contreras
CEO DE CARBURES
La firma milagro tenía pies (sus
ingresos) de barro. Suspendida
en el MAB, su principal accionista
ha dimitido como primer directivo
y le releva José María Tarragó.
Andalucía
AGENDA
4
27
Nuevo Centro de Apoyo al Inversor
SEFF 2014
Hoy lunes, la Confederación Empresarial Sevillana (CES) presenta en una jornada en la
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Fundación Cajasol el nuevo centro de apoyo a los emprendedores e inversores. En el acto se
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
divulgarán los instrumentos de apoyo a pymes que la UE ha dispuesto para 2014-2020.
Congreso anual de Cede en Sevilla
La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (Cede) celebra en Sevilla el 30 de octubre
su congreso anual bajo el título La globalización del directivo. Acudirán directivos de primer nivel
como los presidentes de Caixabank, Indra o KPMG, Isidro Fainé, Javier Monzón y John Scott.
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Misión de Cámara de Málaga a Ecuador y Perú
La Cámara de Comercio de Málaga organiza entre los próximos 8 y 16 de noviembre una misión
comercial, de carácter multisectorial, a Ecuador y Perú. La institución ha desarrollado ya cinco
misiones comerciales este año, de las que otra fue también a Latinoamérica (Chile y Colombia).
‘CSP Today’, la gran cita del sector termosolar
La consultora británica especializada en energía termosolar CSP organiza su evento anual CSP
Today Sevilla entre los próximos 12 y 14 de noviembre en Sevilla. Se trata del mayor encuentro
global de esta tecnología renovable, ya que Andalucía es pionera en su utilización comercial.
12
30
12
‘Evento Blog
España’ (EBE)
en Sevilla
‘IV Encuentro de Seguridad en la Construcción’
El mayor evento en habla hispana
Fundación Sando organiza el día 12, junto con la ETS de Ingeniería Industrial de la Universidad
especializado en blogs y, en general, la
de Málaga y la Cátedra de Prevención y RSC, el IV Encuentro Nacional de la Seguridad y Salud
web social vuelve a Sevilla, en su nove-
en la Construcción.
na edición, del 14 al 16 de noviembre.
14
5
EN PORTADA
Andalucía
Urbanización ilegal en
construcción en Málaga, en
una imagen de archivo.
ALEX ZEA
‘VIVIENDAS PIRATA’, NUEVO
INTENTO DE REGULARIZACIÓN
Expertos legales y ecologistas critican el proceso, el segundo
en dos años, para que 25.000 viviendas ilegales dejen de serlo.
Señalan que es generalista, al tratar por igual a especuladores y
a compradores de buena fe. La permisividad de la Junta genera
casi 300.000 casas irregulares
JOSÉ MARÍA CAMACHO
6
Andalucía
EN PORTADA
La Junta pretende ahora regularizar las viviendas construidas en auténticas
urbanizaciones ilegales, montadas por tramas de especulación y corrupción”,
remachan.
Por otra parte, el presidente de la Asociación de Promotores y
Constructores de Málaga, José Prados, recuerda que la Fiscalía en
Andalucía combate el principio de “construye como quieras, que luego te
legalizarán”, que ha regido durante dos décadas en Andalucía. “Con este
planteamiento se enriquecían los piratas y luego, los costes de la legalización
los pagaban los contribuyentes cumplidores de las leyes”.
Propietario vs especulador
Desde el ámbito de los expertos legales, el diagnóstico es claro: mientras no
se modifique la Ley será muy difícil arreglar la situación de las viviendas
ilegales en Andalucía. Así lo cree el abogado del Estado Alejandro
Hernández del Castillo, cuyo bufete Gómez-Villares, Álvarez y Atencia, ha
organizado una jornada, titulada La vivienda en suelo no urbanizable. Nuevos
factores para su regularización, en Vélez-Málaga, ubicada en la comarca de
la Axarquía, una de las más afectadas por las viviendas ilegales.
“El principal problema que se plantea en estos momentos la Junta,
ayuntamientos y diputaciones es identificar a todas las casa ilegales”, indica
Hernández, quien hace hincapié en que es muy importante diferenciar entre
el especulador y la persona que ha actúa con buena fe asesorado por un
abogado, que paga sus impuestos y registra su vivienda ante notario. “La ley
no puede tratar de igual forma a quien actúa con carácter especulativo a otra
que ha comprado su casa para disfrutarla”, indicó.
Por su parte, Ramón Gómez-Villares asegura que las últimas
modificaciones anunciadas permitirán llevar a cabo una regularización
necesaria para estas viviendas y que numerosos ciudadanos puedan habitar
sus casas con la garantía de una seguridad jurídica.
Hernández recuerda que el decreto aprobado hace dos años por la Junta
para regularizar todas las viviendas en nuestra comunidad no dio sus frutos. De
ahí las nuevas medidas. El abogado señala: “Ante todo tenemos que respetar
la Ley. Si no se puede aplicar tendremos que modificarla de una manera
sensata, práctica y que aporte soluciones. No podemos mirar hacia otro lado, ni
tampoco demonizar el campo”. Hernández opina que el movimiento realizado
por la Junta “es claramente electoralista” y que las 20/25.000 viviendas que
pretende regularizar ahora deberían estarlo desde 2012.
En cuanto a los extranjeros, sobre todo británicos, que han comprado sus
a Junta quiere que se regularicen unas 25.000 viviendas piratas
mediante un cambio en la Ley de Ordenación Urbanística de
Andalucía (Loua). La abstención del PP ha permitido que la
presidenta, Susana Díaz, saque adelante su propuesta. Los
socialistas argumentan que el proyecto “dará respuesta a una
situación que afecta a miles de familias y a las que la Administración no
puede dar la espalda”. Con este cambio normativo, dejarían de estar fuera de
la ley unas 25.000 viviendas de las casi 300.000 que hay en Andalucía, la
mayoría en las provincias de Málaga, Sevilla y Cádiz. Se beneficiarán casas
que no estén en parajes naturales ni en zonas inundables.
En contra de la propuesta socialista se encuentra, entre otros, Ecologistas
en Acción, quien ha lamentado la reforma de la Loua para facilitar la
regularización de viviendas ilegales construidas en suelo rústico. La
organización ecologista considera “incongruente” que se justifique esta
decisión porque “las viviendas ilegales construidas en parcelaciones ilegales
están en un limbo de inseguridad jurídica”. Y recuerda que este “limbo” lo ha
creado la propia Junta de Andalucía con “su permisividad durante décadas
con el urbanismo ilegal, y con la especulación y corrupción urbanística”.
“La Junta demuestra su firme voluntad de que las ilegalidades urbanísticas
queden impunes”, dicen desde Ecologistas. “Los que la hacen tienen premio.
L
Á. ZEA
7
EN PORTADA
Bloque de viviendas ilegales precintado por la Policía en Marbella (Málaga). ÁLEX ZEA
viviendas en Málaga y Almería, manifestó que lo hicieron pensando que
tenían garantías y seguridad jurídica. “Sin embargo, poco después se dieron
cuenta de que no estaban en la Unión Europea, sino en un país bananero”,
indicó el letrado andaluz, quien añadió que algunas asociaciones que
defienden sus intereses “han tenido un papel muy activo en el anteproyecto
de la modificación de la Loua”. “Las viviendas construidas en parcelaciones
ilegales sobre suelo no urbanizable podrán ser declaradas como Asimilado a
Fuera de Ordenación”, indicó.
Según Hernández del Castillo, los propietarios de las viviendas ilegales en
la comarca de la Axarquía intentarán ampliar la regularización de sus casas
levantadas en pequeñas parcelaciones durante la tramitación parlamentaria
de la modificación de la Loua.
Aunque no existe un inventario definitivo, el mapa de viviendas ilegales se
reparte por toda la geografía andaluza. Fuentes consultadas por
elEconomista Andalucía cifran las casas ilegales en torno a 300.000. En las
zonas de costa se ubican unas 70.000 en el conjunto de la provincia de
Cádiz (de las que 40.000 sólo en el municipio de Chiclana); 80.000 en
Málaga; 30.000 en Huelva; y 26.000 en Almería. A ellas se añaden 50.000 en
Sevilla; 9.000 en Córdoba; 5.000 en Granada, y más de 3.000 en Jaén.
Una legalización que
choca con la fiscalía
de Medio Ambiente
La reforma que impulsa Susana Díaz
choca directamente con la posición de la
Fiscalía de Sevilla. El fiscal coordinador
de Medio Ambiente, Javier Rufino, ha
recordado que el Código Penal y el
Tribunal Supremo obligan a la demolición
de lo construido en suelo no urbanizable.
Según el fiscal, no tiene sentido castigar
en el Código Penal la construcción ilegal
y luego permitir que se mantenga en pie
por una decisión administrativa. “Lo que
fue delito hace un año, dos o cinco
seguirá su curso y seguirán
cumpliéndose las sentencias
condenatorias, incluidas demoliciones”.
Andalucía
Una de las comarcas que concentra más casas ilegales producto de los
desmanes urbanísticos es la de Almanzora, en Almería, con más de 13.000.
La Asociación Abusos Urbanísticos Almanzora No (Auan) explica: “El decreto
no puede desactivar el artículo 185. 2 de la Loua. Estas parcelaciones nunca
prescriben. Ni en 100 años van a ser legales. Desde Auan hemos pedido que
se trate adecuadamente el problema. Hemos perdido dos años y
continuamos con la problemática, el sufrimiento económico y social”, subraya
Gerardo Vázquez, portavoz del colectivo.
Otro pueblo castigado por las casas ilegales en la provincia de Almería es
Albox, de 12.000 habitantes y 2.000 viviendas ilegales, de las que alrededor
de 500 están fuera de toda posible ordenación, según el ayuntamiento.
El caso más llamativo en Cádiz es el de Chiclana. Casi la mitad de sus
80.000 habitantes vive en casas ilegales, aunque la Junta sólo reconoce
16.000. Una de las muchas personas que tiene una vivienda ilegal es la
concejala de Urbanismo, Marisol Ayala (PVRE), que llegó al Gobierno
municipal procedente de un partido vecinal que representaba a los ilegales y
cuyo programa pedía amnistía para estas construcciones, reducciones de
multas y la legalización de sus propiedades al mínimo coste.
Para el alcalde de Chiclana, Ernesto Marín, del PP, no es un escándalo
que su concejala viva en una vivienda ilegal. “Eso se puede ver así desde
Madrid, pero no desde aquí. La mitad de esta ciudad vive en viviendas
ilegales. Es un problema social y hay que atenderlo”.
Igualmente afectado por la construcción de su vivienda en suelo rústico ha
sido el ex director de la Agencia Andaluza de la Energía de la Junta, Luciano
González. El dirigente socialista ha se vio obligado a presentar su dimisión al
saltar de nuevo su caso en los medios de comunicación.
En Málaga, el grueso de viviendas ilegales se concentra en la comarca de
la Axarquía, aunque también afecta a Mijas, Marbella o Estepona. Algunos
propietarios de viviendas construidas en parcelaciones ilegales sobre suelo
no urbanizable consideran que le cambio normativo anunciado, aunque no
supone la legalización, permite eliminar la amenaza de la demolición.
Los municipios más afectados en la provincia de Sevilla son Arahal,
Castilblanco de los Arroyos, Cantillana, Pilas, Coria del Río, Morón de la
Frontera, Cazalla de la Sierra, Castilleja de Guzman y El Madroño, entre
otros. En Granada figuran Motril y Molvízar, Alhama, Láchar, Freila y Alhama,
mientras en Cádiz, además de Chiclana, destacan El Puerto, con más de
5.000 viviendas ilegales, Sanlúcar, Chipiona, Puerto Real, Conil, Vejer,
Barbate, Tarifa y San Roque.
8
Andalucía
ENTREVISTA
Antonio
Martín Criado
Vicepresidente de
Martinsa Fadesa
JOSÉ MARÍA CAMACHO / CARLOS PIZÁ
Antonio Martín Criado no suele conceder entrevistas. Tras más de dos años
de silencio, ha accedido a hablar con elEconomista Andalucía sobre política,
economía y otros temas de actualidad. Vuelve al primer plano y lo hace con
fuerza y, desde sus diversas alternativas financieras, aglutina capital nacional
e internacional para comprar una institución financiera, no descartando que
sea el Banco Europeo de Finanzas (BEF). Sus propietarios son Unicaja,
Caixabank y BMN. Él mismo ya impulsó el proyecto, fallido, de crear un
banco participado por el empresariado andaluz a través de la patronal CEA.
Martín Criado cuenta con una larga trayectoria en el mundo empresarial y es
un relevante accionista individual de BBVA. En paralelo, impulsa varios
proyectos a nivel nacional e internacional en promoción inmobiliaria,
agricultura y alimentación industrial. Como vicepresidente de MartinsaFadesa desarrolla los negocios en Europa, África y América.
Impulsó dentro de la CEA, y junto con otros empresarios, crear un
banco andaluz. ¿Por qué no se puso en marcha?
Fue una de las iniciativas más queridas y deseadas de toda mi carrera
empresarial -más de 50 años ya- en la que queríamos dotar a Andalucía de
una institución financiera, con capital andaluz, que ayudara a crear tejido
ÁLEX ZEA
“Reúno a inversores de dentro y fuera de España para
comprar el banco de cajas a Unicaja, BMN y Caixabank”
9
industrial estable; empleo y riqueza y, al mismo tiempo, que estuviera al
servicio de los ciudadanos. Aquella iniciativa la lideré junto con la CEA y con
una veintena de empresarios significativos y emblemáticos de diversas
provincias andaluzas. Entonces fuimos apoyados por el propio presidente de
la Junta, Manuel Chaves, las principales fuerzas sindicales andaluzas y
nacionales, asociaciones empresariales y cámaras de comercio. Además,
contábamos con inversores internacionales para crear este banco industrial
andaluz. El comienzo de la crisis, que ya se vislumbraba, así como la
imposibilidad de conseguir la compra del banco por vía directa o de su
control, pese a todas las gestiones, fueron la causa de que el proyecto no
tuviera el éxito deseado.
¿Sigue pensando en comprar un banco? ¿Sigue siendo necesario hoy?
Sí. El Banco Europeo de Finanzas -BEF, también llamado banco de cajas- se
ajusta al modelo y a los objetivos que hemos diseñado un grupo de inversores
nacionales y extranjeros. Todos los indicadores económicos apuntan a una
futura venta de este banco, cuyos propietarios son Unicaja (40,7 por ciento);
CaixaBank (39,5) y Banco Mare Nostrum (BMN, 19,8). El grupo de inversores
está analizando además otras opciones de compra aparte de la del BEF.
Queremos un banco que ofrezca servicios a terceros
-finanzas corporativas, mercado de capitales- y, también, orientado de forma
exclusiva o preferente a la promoción de nuevas empresas industriales o
agrícolas y al desarrollo de las industrias existentes mediante la concesión de
créditos a medio y largo plazo. Entre sus objetivos, se contempla la participación
en sociedades agrícolas e industriales en el momento de su constitución o en
las sucesivas ampliaciones de capital. Si finalmente es el BEF, la idea es
mantener la sede en Málaga para seguir potenciándola como capital financiera
de Andalucía. Esperamos que la presidenta de la Junta, Susana Díaz, apoye
este proyecto y que, aunque siendo de momento modesto, se sumaría a su
iniciativa de crear el Instituto Público de Crédito Andaluz.
¿Qué piensa de esta iniciativa, del ICO andaluz?
Cualquier iniciativa bien intencionada en defensa del interés general de la
economía y las empresas andaluzas se tiene que tener en cuenta, venga de
donde venga, y ser minuciosamente estudiada. Si los objetivos son la
creación de un banco público para activar la economía andaluza, quiero
recordar que hace más de 20 años que la banca pública desapareció de
España. Además, creo que si implantáramos un banco público andaluz
Andalucía
ENTREVISTA
Á. ZEA
“Pienso en un
banco de servicios
pero también que
entre en el
capital de
empresas”
“Tendría sede en
Málaga y
complementaría al
Instituto
Público de
Crédito”
“El ICO andaluz
debe limitarse a
avalar, financiar
o incluso
rescatar
empresas”
podría adolecer de la misma inestabilidad y la insuficiente profesionalidad
que han tenido en el pasado las cajas de ahorros. Y si por el contrario es la
creación de un instituto de crédito al uso de otras autonomías como la
catalana, que quieren transformar su instituto catalán de finanzas en banco
público, dotándole de ficha bancaria, se puede estimar que es para poder
acceder a los mercados de capital internacionales y a la posible financiación
del Banco Central Europeo. Ello llevaría a Cataluña a querer hacer una
nueva estructura de Estado y eso no es factible. El razonamiento que impera
en Europa es el pensamiento neoliberal, que considera que el sistema
económico debe de tener su fundamento en una estructura productiva y de
servicios totalmente privatizada, basada en la maximización de la eficiencia y,
muy especial, en los sistemas financieros. Ahora bien, si la Junta de
Andalucía lo que pretende es crear un instituto de crédito andaluz para
obtener un vehículo que aporte a las empresas andaluzas créditos, avales; o
que participe en el accionariado de empresas de alta innovación; o que se
pueda rescatar empresas, será plausible y bueno para el interés general de
la economía de Andalucía. Además, si deciden pedir una ficha bancaria, pero
con unos estatutos autorizados restringidos para que sea un simple
instrumento de la política general de la Junta, es bueno y sumará.
¿Cómo valora usted la reconversión de las cajas? ¿Afecta tanto a las
pymes de regiones que se han quedado sin sector financiero?
Era necesario que la autoridad financiera reestructurara el sector tras años
en los que el Banco de España no hizo nada. Las medidas que se llevaron a
cabo fueron positivas. Las pymes no se han visto afectadas por esta
reconversión. El nuevo sistema de cajas a bancos ha dado como resultado
una mejor gestión, cambios en la política financiera y otras mejoras. Lo que sí
afecta a las pymes es la falta de liquidez en bancos y cajas españolas. Los
créditos a las empresas y al consumo no proliferan y las prioridades de los
bancos y cajas es mantener día a día el cálculo del dinero del que tienen que
disponer para cumplir con todas sus obligaciones de pago.
¿Cómo será el sector inmobiliario en España en los próximos años?
¿Cuáles son las tendencias y diferencias respecto a otras épocas?
Para que el sector inmobiliario pueda obtener tendencias positivas en el
futuro, haría falta planificar dos actuaciones básicas. En primer lugar, como
fórmula de crecimiento empresarial inmobiliario, se tienen que potenciar en
España las fusiones entre las empresas inmobiliarias. O, por lo menos, entre
10
Andalucía
ENTREVISTA
libres y turísticas. La mesa debería estar constituida, además de tutelada por
las respectivas Administraciones públicas competentes, por representantes
de las instituciones financieras españolas y las asociaciones empresariales
de la construcción e inmobiliario, y consumidores. También debería de
disponer de estadísticas fiables sobre las viviendas que están sin vender, con
independencia de quiénes sean sus actuales propietarios, e incluir datos por
provincias y comunidades. Estos datos, junto con las estadísticas de
crecimiento de la población para los próximos 15 años, darían la información
necesaria para que todos los componentes de la mesa nacional estuviesen
en disposición de analizar cuántas viviendas pueden ser absorbidas por el
mercado y cuántas indican las estadísticas que son necesarias para cubrir
las necesidades mínimas. Con ello, y con otros parámetros posibles, analizar
el número de viviendas de nueva construcción, libres o sociales, que se
deberían de promover para que el mercado las pueda absorber, sin que ello
pueda influir en un alto stock de viviendas pendientes de vender. Con las
conclusiones de esta mesa nacional, se debería de proceder a editar un libro
blanco para la recuperación del sector.
Á. ZEA
las 50 más representativas. Es necesario obtener una política de vasos
comunicantes y que queden reducidas como máximo a 35 empresas. Ello
nos llevaría a alcanzar sinergias operativas y financieras para maximizar su
valor mediante reducción de costes, bonificaciones fiscales, mayor capacidad
de apalancamiento y otros beneficios, además de mantener potenciados los
conocimientos de nuestra cultura y experiencia de los últimos 50 años en el
desarrollo de las empresas inmobiliarias. Gracias a ello, hemos conseguido
estar en el nivel más alto profesional y técnicamente de Europa. En segundo
lugar, es necesario que se estudie un nuevo orden productivo para el sector
inmobiliario. En mi opinión, sería necesaria la convocatoria y constitución de
una Mesa Nacional para el estudio de las tendencias presentes y futuras del
sector. Como objetivo básico de estudio, dicha mesa debe recoger, en líneas
generales, para quién se tiene que construir viviendas, dónde hay que
ubicarlas y cómo van a financiarse. Hay que tener presentes las nuevas
tendencias del mercado español respecto al uso de las viviendas sociales,
“Hay que crear
una Mesa
Nacional para
planificar el futuro
de la promoción”
“La inversión en el
sector inmobiliario
igualará el
nivel de 2006
en cinco años”
En Andalucía la inversión extranjera que entra lleva años dirigiéndose
mayoritariamente al ladrillo. ¿Cree que esto es sostenible o positivo
para nuestra economía en el medio y largo plazo?
Andalucía seguirá siendo el objetivo por excelencia tanto para residentes
como para visitantes vacacionales extranjeros. Ya sea en compra o en renta,
las inversiones extranjeras seguirán manteniendo a medio y largo plazo
inversiones inmobiliarias con los mismos crecimientos que hasta ahora.
Andalucía es un paraíso y uno de los lugares más cálidos por su clima
mediterráneo. Pese a la crisis, Andalucía despertará antes que otras
regiones, consiguiendo mayor crecimiento en el sector inmobiliario y hotelero,
además de otras industrias como las tecnológicas y agrícolas. En ciudades
como Marbella, Estepona y en general en toda la costa, la inversión
extranjera está proliferando a un nivel medio alto como consecuencia de las
oportunidades que existen en el mercado inmobiliario, turístico y residencial.
Incluso diría que se están recuperando valores que, como consecuencia de
la crisis, habían sido afectados. Últimamente hemos observado el comienzo
tímido de nuevas promociones inmobiliarias residenciales. Es un síntoma de
recuperación y crecimiento. Andalucía tiene potencial para que en los
próximos cinco años las sinergias económicas producidas por las inversiones
extranjeras junto con las españolas puedan estar al nivel del año 2006.
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OPINIÓN
12
Andalucía
Apple, pagos, operadoras y el
modelo de las marcas blancas
David Uclés
Director del servicio de estudios
agroalimentarios de Cajamar
La evolución de
los terminales y
dispositivos de Apple
deja a las empresas de
telecomunicaciones en
pie de igualdad con sus
competidoras ‘low cost’
por acceder al usuario
a semana pasada Apple presentó sus nuevos
iPads. Como siempre los más mejores del mundo
mundial. Y, casi como siempre, con bastante razón.
Pero en esta ocasión lo que más me ha llamado la
atención ha sido un nuevo concepto de pago. El
bastante sintomático que, en sus dos últimos eventos, esta
multinacional de la tecnología nos presente productos
vinculados con los pagos. Junto con el AppleWatch -el
esperadísimo reloj inteligente-, nos presentó una
implementación para pagar con el móvil: el Apple pay. Muy
sencilla y con una alta apariencia de seguridad. Pagas con tu
tarjeta de crédito a través del móvil -o la tablet, o el reloj- y
firmas con tu huella digital. Para esta aventura ha buscado
como socios a las empresas de tarjetas de crédito, las que más
saben del tema. En realidad, desde que salió el iPhone 5 con
el lector de huellas, era un paso más que lógico.
Pero el movimiento de la semana pasada es más extraño y,
a mi juicio, tiene un potencial transformador de la realidad
mucho más poderoso. A priori parece muy simple, una SIM
propiedad de los de Cupertino, inserta en el dispositivo de
fábrica, desde la que el cliente puede elegir la operadora de su
gusto, etc. Este movimiento, si triunfara, podría suponer una
L
profunda transformación del mercado. ¿Se imagina que
ocurriría si en lugar de tener que ir de web en web o de tienda
en tienda buscando operadora pudiera acogerse en el
momento a la mejor oferta competitiva que apareciese en su
terminal? ¿Y cuando al cambiar de país solo tuviera que elegir
una oferta de operadora local y olvidarse de desconectar los
datos móviles o de pagar una burrada por roaming?
Visto este movimiento con una mayor amplitud, no deja de
ser una nueva vuelta de tuerca en el proceso de concentración
de mercado en los propietarios del canal minorista. Apple
entiende que sus terminales son, en realidad, puntos de venta
a través de los cuales los clientes acceden a un mundo de
ofertas variadas. Igual que un Carrefour o Alcampo de turno. A
la larga, las operadoras se convertirían en meras
suministradoras de productos indiferenciados y se verían
obligadas a competir en precio puro y duro. Imagino que se
resistirán todo lo que puedan, seguramente volverán las ofertas
vinculadas a terminales cautivas. Pero, si el movimiento de los
americanos tiene éxito, habrá mucha operadora de bajo coste
que esté deseando entrar a ese goloso canal, obligando al
resto a reducir sus precios. ¿No les suena esto similar a lo de
las marcas del distribuidor? A mí, sí... Y mucho.
OPINIÓN
13
Andalucía
Financiación a pymes y
banca pública en Andalucía
Ignacio Contreras
Presidente de Ieaf en Andalucía
y socio director de Globofinanzas
El papel más adecuado
para el dinero público
sería complementar a la
industria privada
-ahora inexistente en
Andalucía- que invierte
en emprendedores o
‘start up’ a escala local
a financiación alternativa a la bancaria ha llegado
para quedarse, y crecer de manera definitiva. Los
bancos suponen más del 80 por ciento de la
financiación de empresas en España y no llega al
30 en EEUU, teniendo en cuenta que el crédito
bancario se limita cuando el ciclo económico se deteriora, ¿es
realmente necesario un Banco Público en Andalucía? ¿No
sería más adecuado que la iniciativa pública juegue un papel
activo en el marco de esta financiación alternativa?
El debate entre los partidos de Gobierno andaluz se ha
centrado en torno a la ficha bancaria, que es la denominación
que usualmente se le suele dar a la autorización administrativa
del Banco de España para captar ahorro -depósitos-, dejando
al margen cuestiones importantes.
Las causas de la reducción del crédito bancario de manera
cíclica son idénticas para un banco privado o público, sino más
para estos últimos a juzgar por las experiencias pasadas en la
banca pública y, especialmente, en las cajas de ahorro. Existe
un rol público importante para la financiación de empresas al
margen de la banca, especialmente para proyectos no
financiables por la banca -emprendedores, Start Up, etc.-, y
donde el capital privado necesita un factor arrastre o de
L
apalancamiento -políticas de estímulo-.
Hay varios modelos de funcionamiento para la financiación
con recursos públicos, y es preciso concretar el más efectivo
para el objetivo buscado. Y la colaboración privada necesaria,
que puede basarse en una mediación privada, modelo ICO, o
en un apoyo para labores de análisis y seguimiento del crédito.
Pero también la colaboración privada se debe producir en la
coinversión, para así tener un efecto multiplicador, obligado en
algunos casos. Esto es clave: tenemos que construir un
modelo viable y atractivo para la coinversión público-privada.
En este sentido, en Andalucía no existe una industria privada
de inversión y participación en empresas con un conocimiento
y cercanía local, que es especialmente importante para invertir
en pymes. La única sociedad gestora de capital riesgo es
pública -Invercaria-. La otra, GED Sur, no tiene vocación de
permanencia.
En el próximo marco presupuestario de fondos europeos,
2014-2020, Andalucía contará con cuantiosos fondos con dos
objetivos fundamentales; la innovación y la financiación de
pymes. Es muy importante que construyamos un modelo
institucional público de financiación de pymes que sea efectivo,
y que facilite el efecto multiplicador con inversión privada.
14
I+D
LOS PARQUES
TECNOLÓGICOS
PURGAN
SU BURBUJA
Andalucía
Parque Tecnológico
de Andalucía en
Málaga. ÁLEX ZEA
Los problemas económicos de casi la mitad de los 11
tecnoparques andaluces muestran los límites del
desarrollo de estos espacios tras el éxito del PTA de
Málaga, el más saneado, y Cartuja, en pérdidas
JOSÉ MARÍA CAMACHO
a fiebre de parques tecnológicos que vivió España
durante los años 1985-1990 se trasladó primero a
Sevilla, con el proyecto Cartuja 93 para aprovechar
las infraestructuras de la antigua Expo 92, y luego
Málaga, que se movilizó con una gran
manifestación, la mayor que se recuerda de su historia, para
reivindicar su industrialización y no quedar discriminada frente
a la creación de Cartuja 93. Hoy el parque malagueño, el
Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), es el más saneado de
los once que hay en Andalucía.
Aparte de estos dos, la mayoría de los otros nueve parques
andaluces surgieron a partir de 2005 y se han desarrollado
durante la crisis. Pese a recibir un fuerte respaldo institucional
que se ha traducido en apoyo económico, muchos tienen
dificultades para desarrollar sus proyectos por falta de liquidez.
L
La bonanza del PTAcontrasta, por ejemplo, con la situación
del Parque Científico Tecnológico Agroindustrial de Jerez, que
nació en 2007 como un gran revulsivo para la comarca y, en
general, la provincia de Cádiz. Su situación económica hoy en
día es catastrófica. Las aportaciones de las administraciones han
sido insuficientes para afrontar los gastos y las subvenciones se
han tenido que utilizar para equilibrar las cuentas.
Aunque la Junta sigue siendo accionista de este parque, a
través de la Agencia de Gestión Agraria y Pesquera -Agapa,
dependiente de la consejería de Agricultura- y la agencia Idea
-dependiente de Economía-, con un 20 y 19 por ciento,
respectivamente, el peso de la gestión lo lleva el ayuntamiento
de Jerez, que tiene un 51 por ciento. Una preponderancia que
se visualizó sobre todo a raíz del enfrentamiento con la
administración autonómica por la elección del gerente. El resto
del consejo de administración está formado por la Diputación
de Cádiz, con un 9 por ciento, y la Universidad de Cádiz, con
un 1 por ciento.
15
Este parque, además, ha gestionado dos edificios que han
sido un verdadero fracaso. Uno de ellos, el Centro
Tecnológico del Vino, por la falta de interés del sector
productivo y la existencia de dos centros similares en el
mismo entorno. El otro, un contenedor de empresas
agroalimentarias, tampoco ha despegado. La deuda
financiera le obliga a pagar en seis años 8,3 millones de
euros. También suma negativamente los expedientes abiertos
por el Ministerio de Economía y Competencia, que pide al
parque que reintegre algunas subvenciones cobradas. Por
ejemplo, los 7,4 millones que se consiguieron para el Centro
Tecnológico del Vino.
Un parque histórico en apuros es el PCT Cartuja -antes
denominado Cartuja 93-, que ha necesitado llevar a cabo una
reestructuración de su plantilla. La tecnópolis sevillana es la
que más personal tiene de toda la red andaluza. Debido a la
crisis, la dirección ha despedido a un grupo de siete
trabajadores de los 25 que venían integrando su plantilla. En
sus despidos, según los ex empleados, han pesado más las
razones personales que las de estrategia empresarial ante la
crisis. No obstante, la gestora del parque alega que las
pérdidas de la sociedad serán este año de 316.000 euros,
frente a los 72.000 del año anterior, y que está obligada a
cuadrar sus cuentas como empresa del sector público.
Otros parques con problemas son los de Granada, con un
fuerte endeudamiento; Córdoba, que se encuentra en
preconcurso de acreedores; y Huelva, que entró en concurso
de acreedores, aunque ha conseguido salir de esta situación
recientemente.
La mayoría de los parques andaluces surge a raíz del éxito
del PTA y Cartuja, y como instrumento para la captación de
inversiones, fundamentalmente extranjeras. La creación de
Reta -Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía- para el
desarrollo y promoción de los parques ha sido también un
instrumento importante para la ayuda a la captación de
inversiones.
Tradicionalmente Andalucía ha sido una región donde la
investigación en nuevas tecnologías ha sido escasa. Sin
Andalucía
I+D
produzca uno de los fenómenos mas deseados en los
parques denominado fertilización cruzadas y que permite que
se puedan desarrollar nuevas empresas de tecnología y más
riqueza, según explica Felipe Romera, presidente de la Red
de Espacios Tecnológicos de Andalucía (Reta).
Alrededor del mundo empresarial, industrial y de I+D se ha
desarrollado, además, un entorno para ofrecer servicios a
todos los usuarios de los parques. En Málaga no obstante se
paralizó incomprensiblemente un proyecto del empresario
Antonio Martín Criado, que contemplaba una ciudad junto al
PTA con 20.000 viviendas y 50.000 habitantes.
Ejemplos de éxito
embargo, en los últimos años se han creado nuevas
titulaciones que han posibilitado la existencia de centros
tecnológicos que aglutinan equipos de investigación. Así se
han desarrollado alrededor de la UMA investigadores
configurando un panorama más alentador.
La confluencia de los centros industriales con los de
investigación y desarrollo ha sido una de las claves del
Parque Tecnológico de Andalucía. Esta mezcla ha provocado
el encuentro de científicos y empresarios y permitido que se
La red de parques ha servido de palanca para sectores de
vanguardia, en los que está bien posicionada de cara al
futuro como el aeronáutico en Sevilla (Aerópolis), la
biomedicina en Granada (parque de Ciencias de la Salud) o
las tecnologías de la información en Málaga. También mejora
la eficiencia de sectores productivos tradicionales, en los que
Andalucía alberga una gran capacidad competitiva y
exportadora. Tal es el caso del agroalimentario en Córdoba, la
agricultura intensiva en Almería y Huelva, el aceite en Jaén
(Geolit) o la acuicultura en Cádiz.
En 2013, los11 parques tecnológicos andaluces facturaron
4.800 millones de euros, un 1,8 por ciento más que el
ejercicio anterior, y emplearon a más de 38.000 trabajadores,
un 4 por ciento más que el pasado año. Y representan el 3,5
por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) de la comunidad.
El consejero de Economía, Innovación, Ciencias y Empleo
de la Junta, José Sánchez Maldonado, ha subrayado los
“esfuerzos” que se hacen en estos entornos por conectar el
mundo científico con el sistema productivo. Una interrelación
que ha sido y seguirá siendo “fundamental” para avanzar en
un modelo económico basado en el conocimiento. Según
Sánchez Maldonado, los tecnoparques de la comunidad
están constituidos por un conjunto de activos, tangibles e
intangibles, que buscan constituirse en una plataforma para el
desarrollo de Andalucía.
16
Andalucía
AGROINDUSTRIA
EE
‘5J’ CONTRAATACA EN LA GUERRA
DEL IBÉRICO EN JABUGO
Osborne (productor de 5J y líder del sector) recurre al Supremo la última sentencia favorable al nuevo
nombre de la hoy DO Jamón de Huelva. Ambas partes están, pese a ello, más cerca que nunca
CARLOS PIZÁ
l sector del cerdo ibérico de Huelva sigue dividido tras haber
estado el mes pasado a punto de cerrar el cisma que vive
desde 2009 en torno al cambio de nombre de la Denominación
de Origen (DO) Jamón de Huelva por el de DO Jabugo. De
fondo, las diferencias en torno a las condiciones y controles
que rigen la producción y curado de jamones, paletas, lomos o morcones; y
las divergencias sobre el etiquetado de todos esos productos. Los
contendientes son todo el sector del ibérico onubense, liderado por el
ayuntamiento de Jabugo, frente a Sánchez Romero Carvajal (dueño de la
E
17
marca 5J, ubicado también en Jabugo y propiedad del grupo Osborne) y
Consorcio de Jabugo (integrado en el grupo catalán Agrolimen). Sólo 5J
facturó en 2013 más del doble (44,3 millones) de todo lo que se vendió con el
sello de la DO Jamón de Huelva (19,3 millones), lo que da idea de la
importancia de que esa firma -y Consorcio- unan su músculo al del resto del
sector, muy atomizado y debilitado por la crisis.
El último intento para ello se produjo el mes pasado, cuando la cúpula de
la actual DO -encabezada por su presidente, Guillermo García-Palacios-,
otros industriales presentes en ella y representantes de 5J se reunieron con
el director general de Industria Alimentaria, Fernando Burgaz, del ministerio
de Agricultura. Fuentes conocedoras de la reunión explican que,
sorpresivamente, un grupo de industriales socios de la actual DO decidió
finalmente no respaldar el acuerdo previo. ¿En qué consistía este pacto?
Básicamente, y según fuentes de 5J y del propio sector, en que Osborne
entraría asumiendo la presidencia de la DO Jabugo -como ya ocurrió en los
inicios de la DO actual en 1995-, cambiaría los criterios para que un cerdo
pueda ser certificado con el sello de la nueva DO (sólo animales de raza cien
por cien ibérica y alimentados con bellota en dehesa, no animales cruzados y
Andalucía
AGROINDUSTRIA
con alimentación mixta de pienso y bellota, como ahora) y las piezas
venderse bajo esta denominación (curación en menos municipios respecto a
los 31 que agrupa la DO actual, y eliminación de las marcas propias que usa
ahora la DO para implantar únicamente el etiquetado derivado de la norma
de calidad del ibérico del Ministerio de Agricultura). En definitiva, la DO de
jamón de mayor calidad de las cuatro que existen en España (Guijuelo,
Extremadura, Pedroches y Huelva). Sin olvidar implantar unas condiciones
más económicas que las actuales en cuanto a los costes de control de la
alimentación y curación.
Tras acabar esa reunión en fracaso, Osborne ha decidido recurrir ante el
Tribunal Supremo la sentencia del Superior de Justicia de Madrid que dio la
razón a los actuales promotores de la DO Jabugo y obligaba al ministerio de
Agricultura -que por dos veces desde 2009 rechazó el nuevo nombre y por
tanto no lo tramitó ante Bruselas, única administración que regula las
denominacones de origen- a tramitar el cambio de nombre. Osborne pide
que se declare nula esa sentencia pues considera que ese tribunal no es
competente para juzgar este tema. Tanto Osborne como Consorcio ya
recurrieron dos veces ante Agricultura el cambio de nombre, y el ministerio
les dio la razón. Tras esta última, en 2011, el ayuntamiento de Jabugo
recurrió al Superior de Justicia de Madrid.
De fondo, lo que subyace más de una década después de iniciada esta
división y tras una crisis que ha afectado gravemente al sector (sólo
Sánchez Romero Carvajal llegó a facturar el doble, en torno a 80
millones, antes de la crisis), es la decisión de apostar sólo por el más
alto nivel de producto (y de precio) o seguir acogiendo a todo tipo
de calidades. La criba de empresas tras los años de recesión,
las perspectivas de recuperación del mercado y esa nueva
norma de calidad del ibérico (que etiqueta con color negro los
productos procedentes de cerdos cien por cien ibéricos y
alimentados con bellota) empujan el acuerdo bajo la DO Jabugo.
Junto a ello, también es muy relevante lo que se decida sobre el uso
del nombre Jabugo, el municipio de Huelva que se considera la cuna del
ibérico de bellota por las condiciones naturales que determinan la
curación de las piezas. En 2012 trascendió que dos empresarios chinos
querían registrar la marca Jabugo en ese país, intento que se logró parar.
Ahora la situación ha quedado en un punto muerto y se prevé que las
partes vuelvan a sentarse a negociar la paz del ibérico, sobre similares
bases a las del preacuerdo fallido, antes de la campaña clave de Navidad.
Hitos y protagonistas
del desencuentro
■ Nace la DO Jamón de Huelva
Fue en 1995 la cuarta DO que protege
el jamón español. Antes vieron la luz
Teruel (1984), Guijuelo (1986) y
Dehesa de Extremadura (1990).
■ Osborne entra... y sale
Sánchez Romero Carvajal (SRC,
integrada en Osborne desde 1983)
asumió la presidencia de la nueva
DO, pero diferencias entre los
productores de los 31 municipios
incluidos en la denominación le
llevan a abandonarla a inicio de siglo.
■ Origen Jabugo
SRC impulsa, junto a otra decena de
empresas y el ayuntamiento de
Jabugo, esta marca para remarcar la
procedencia de sus productos. La DO
y Origen Jabugo se enzarzan desde
2003 en una dura pugna judicial que
obligó a Origen a cambiar el nombre
porAuténtico Jabugo.
■ Acuerdo y nueva DO
En 2009, el ayuntamiento y la mayoría
de los miembros de Origen Jabugo
pactan con la DO Jamón de Huelva
poner fin a la pugna y crear la nueva
DO Jabugo para que quepan todos.
■ Oposición y negociaciones
SRC y Consorcio de Jabugo recurren
por dos veces ese nuevo nombre y el
Gobierno central les da la razón. La
DO recurre a los tribunales, que se la
dan a ella en 2014. El último intento
de pacto fracasa en septiembre.
Andalucía
OPINIÓN
18
EL PERSONAJE
Desde el
bulevar
Decálogo para
gobernar Estepona
Por J.M. Camacho
l alcalde de Estepona, José María García Urbano, ha emprendido
ese duro camino. Es un político atípico. Sueña con cambiar su
ciudad y desterrar situaciones y comportamientos que llevaron al
municipio a la etapa más negra de su historia. Y para ello,
propone: 1. Suprimir las aprobaciones por parte de otras
administraciones y sustitución por el principio de responsabilidad de la
administración local.
2. Eliminar radicalmente el sistema de autorizaciones, licencias y permisos
por el de responsabilidad.
3. Responsabilidad civil por acto no ilícito. Tiene la convicción que sólo con la
responsabilidad personal, civil y patrimonial de los gestores públicos se acaban
definitivamente los desmanes. Sólo cesarán cuando los gestores públicos
tengan responsabilidad patrimonial personal por actos no ilícitos pero que
ocasionen daño patrimonial a la administración.
4. Eliminar el sistema de las tres aprobaciones. Ningún interés queda
desvalido si se reducen de tres a dos las aprobaciones de los instrumentos
urbanísticos: aprobación inicial, exposición pública, resolución de alegaciones y
aprobación definitiva.
5. Imponer determinados límite a determinados ingresos, no solo a los
gastos. Propone fijar un IBI nacional, con la variable del valor catastral.
6. Reducir la arbitrariedad en la contratación pública. Fijar un sistema de
subasta en la contratación pública, lo que redundará en unos menores costes
para la administración, reducirá plazos y evitará situaciones de favoritismo.
7. Eliminar la arbitrariedad en la tramitación de los procedimientos.
8. Realizar empadronamientos obligatorios. Está en la ley, pero no se aplica.
9. Apostar por mancomunar la gestión, no crear más entes.
10. Responsabilidad corporativa de las administraciones.
E
EE
Manuel Rincón
Propietario de Clínicas Rincón
El empresario torreño Manuel Rincón sigue creciendo y ya suma cinco
centros médicos en la provincia de Málaga. El último ha sido en
Torremolinos. Además, tiene en proyecto abrir su sexto centro, en el que
invertirá seis millones de euros. Cuenta con financiación bancaria ya
concreatada – con el Banco Santander y Targobank, la filial española de
Banco Popular y el francés Crédit Mutuel-, dispondrá de más de veinte mil
metros cuadrados en Vélez Málaga y creará alrededor de 50 puestos de
trabajo. Actualmente, el grupo Clínicas Rincón cuenta con dos pequeños
hospitales en Rincón de la Victoria y Nerja, con casi 20 camas, y otras dos
clínicas en Torre del Mar y Málaga.
LA CIFRA
15,6
millones de
euros
Es el superávit del ayuntamiento de Estepona en
2013. Esta cantidad se ha destinado a reducir la
deuda heredada de anteriores gobiernos: 300
millones. Desde 2011 se han abonado 50 millones
del débito municipal. El equipo de gobierno de José
María García Urbano ha conseguido dar estabilidad
económica al municipios con un plan de contención
del gasto municipal y con una gestión responsable.
EL ‘RETUITEO’
@CurroTroya
@EliasBendodo necesitará los
votos de Martín Serón para
@DiputaciónMLG, pero para
@Juanma_Moreno seán una losa
CAJAMAR100%
FINANCIACCIÓN
ANDALUCÍA
EL PRESENTE Y EL FUTURO, REQUIEREN UN IMPULSO. EL DE TODOS. PARA TODOS.
EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES, MAESTROS DE LA SUPERACIÓN. PARA NUESTRAS
FAMILIAS, HÉROES DEL DÍA A DÍA. PARA LOS PROFESIONALES AUTÓNOMOS Y
ARTESANOS...
LLEVAMOS DÉCADAS FINANCIANDO EL DESARROLLO DE NUESTRO ENTORNO.
APOYANDO A NUESTROS SECTORES PRODUCTIVOS Y A QUIENES DÍA A DÍA TRABAJAN
POR EL PRESENTE Y EL FUTURO DE NUESTRA TIERRA.
3058/10207/10/0914
HEMOS CRECIDO JUNTOS Y JUNTOS SEGUIREMOS CRECIENDO.
20
Andalucía
TURISMO
TURBULENCIAS HOTELERAS
PESE AL RÉCORD DE TURISMO
Medio centenar de establecimientos ha cerrado sus puertas o bien ha abierto en verano con muchas
dificultades. En parte, pero no sólo, por la criba de inversores no procedentes del sector hotelero
JOSÉ MARÍA CAMACHO
ndalucía está registrando hasta el momento su mejor año
turístico, mostrando además incrementos superiores a los del
conjunto del país, tanto en el número de pernoctaciones, con
una subida del 5,3 por ciento frente al aumento medio nacional
del 3 por ciento, como en estancias de viajeros españoles y
extranjeros, lo que permite al destino ganar cuota de mercado. Pero no todo
son luces en un sector que es uno de los pilares económicos de la región.
También hay algunas sombras.
Fuentes hoteleras reconocen que “aunque es un buen año, la ocupación
hotelera se ha resentido por el auge de la oferta de alojamientos no
autorizada y la actual crisis económica que se ha llevado por delante
numerosos establecimientos, algunos de ellos de lujo”. Los hoteleros vienen
denunciando la existencia de esta economía sumergida y piden que se
regule para que contribuya al crecimiento económico y a la creación de
empleo de la misma forma que lo hace la oferta reglada. Un total de 50
establecimientos en el litoral andaluz, 32 de ellos de temporada, han tenido
problemas para abrir este verano o han cerrado sus puertas definitivamente.
La provincia de Málaga, motor del sector hotelero andaluz, es la más
afectada, con más de una docena de establecimientos que han presentado
expedientes de regulación de empleo (ERE) y nueve han cerrado.
Uno de los complejos hoteleros en apuros es el grupo Summa. El Byblos
y Radisson en Mijas; Guadalpín, Incosol y Don Miguel en Marbella; AGH en
Estepona; Novotel de Málaga capital; y Las Palomas de Torremolinos se
han visto abocados al cierre. El hotel Las Dunas, tras haber cerrado por
problemas económicos, ha encontrado, al final, un nuevo inversor Naturhouse- y continúa con su actividad. Según el secretario general de la
Federación de Turismo y Comercio de Comisiones Obreras, Gonzalo
Fuentes, el cierre de estos hoteles ha supuesto una pérdida de 750 empleos
directos y más de 4.000 plazas.
A
Estacionalidad
Hotel de lujo
Villapadierna en
Málaga.
ALEX ZEA
Junto a todo ello, la secretaria de la Federación de Comercio, Hostelería y
Turismo de Comisiones Obreras en Málaga, Lola Villalba, señala que
aunque el turismo no está sufriendo la crisis como otros sectores, la
situación no es la mejor para el empleo hotelero. En su opinión, la
estacionalidad está siendo cada vez mas complicada.
Los conflictos laborales en estos establecimientos malagueños han
afectado a más de 1.800 trabajadores en los últimos años. Hizo hincapié en
21
Andalucía
TURISMO
millones de euros, mientras que en la de Cádiz fueron dos, por 60,2 millones
de euros; y, por último, en Granada uno, por 2,3 millones. Por categorías
destaca la caída del segmento cinco estrellas dentro del volumen de
inversión total como consecuencia de la nula existencia de operaciones
sobre activos singulares de este tipo.
Este segmento sufre una drástica caída con respecto al año 2011,
ejercicio en el que esta categoría representó casi la mitad del volumen de
inversión. En 2012, para continuar con esta tendencia, el 70 por ciento del
total del volumen transaccional se concentró en el segmento cuatro estrellas
y el 22 por ciento en el segmento de tres estrellas.
Un hotel costasoleño que ha cambiado de propietario es el Guadalmina
de Marbella. La sociedad Hispania Activos Inmobiliarios, del grupo Azora, ha
comprado el establecimiento a la sociedad Aspen Playa por 21,5 millones.
También un grupo inversor noruego ha invertido 12 millones en adquirir y
modernizar dos hoteles en Estepona y Marbella. Se trata de los hoteles
Diana Park y el apartotel Marbella Inn.
Hotel Las Palomas
(Torremolinos),
ya cerrado.
A. ZEA
que algunos empresarios han soportado estoicamente el invierno a pesar de
no ser la mejor época del año, pero otros “ven que es más barato cerrar y lo
hacen sin tener en cuenta los derechos del trabajador”. Y advirtió que “la
reducción del tiempo de apertura de los hoteles y los cierres definitivos
tienen consecuencias negativas para el empleo, el comercio y otras
actividades complementarias”.
El presidente de la Asociación de Hosteleros de la Costa del Sol
(Aehcos), José Carlos Escribano, asegura que las empresas que liquidaron
estos grandes establecimientos “tenían poco ADN turístico” y explica que
entraron en este tipo de negocios “buscando sectores refugio externos a su
actividad”, o lo que es lo mismo, al mercado inmobiliario, fundamentalmente.
En cuanto a inversiones en activos hoteleros, Málaga y Cádiz son los dos
destinos andaluces que más compras de este tipo de establecimientos han
concentrado durante los dos últimos años.
En Andalucía se vendieron en ese periodo ocho activos hoteleros, de los
cuales cinco se encuentran en la provincia de Málaga por valor de 65,7
Compras, cierres y
nuevos proyectos
■ Málaga suma una docena de hoteles
donde se han presentado ERE; otros
nueve que han cerrado; y ha registrado 5
ventas de hoteles en dos años.
■ Cádiz sigue a Málaga por número de
compraventas: 2. También ha visto cómo
cerraban los hoteles de grupo Jale y el
Fairplay Golf en Benalup.
■ También hay proyectos de inversión
potentes como los 400 millones que
Villapadierna proyecta para levantar dos
hoteles de lujo, un palacio de Congresos
y un ‘beach club’ en Málaga.
Luces y sombras por provincias
Otro gigante del sector hotelero, el hotel Villapadierna de Marbella, tiene a
su vez ambiciosos planes de crecimiento. El establecimiento, donde estuvo
alojada la primera dama estadounidense Michelle Obama, tiene previsto
construir un macroproyecto, que incluye dos hoteles de lujo, vinculados al
segmento de sol y playa, un palacio de Congresos, un racquet club y un
beach club, con una inversión estimada de 400 millones de euros. Además,
su propietario, Ricardo Arranz, pretende exportar su modelo de negocio a
varios países de Oriente Medio.
En Huelva, media docena de hoteles de temporada han cerrado. Se trata
de Tierra Mar de Matalascañas, Don Diego de Ayamonte, Riu Atlántico e
Iberostar de Isla Canela (Ayamonte), Playa Cartaya de El Rompido
(Cartaya) y Hotel Palace de Isla Cristina.
En Almería han tenido dificultades los hoteles Bellavista en Roquetas de
Mar; el Plaza Suite en El Toyo (Almería capital); y El Puerto, en el municipio
de Aguadulce. En la provincia de Cádiz cerraron Colón Costa Ballena y
Medinacelli, del grupo local Jale, inmersos en concursos de acreedores.
También Fairplay Golf & Spa de Benalup-Casas Viejas ha dado el cerrojazo
después de varios años de dificultades financieras en los que su propietario,
el empresario Bernard Devos, llegó a superar incluso su situación de
concurso de acreedores.
OPINIÓN
22
Andalucía
Marco 2014-20: oportunidad
para el sector agroalimentario
Nathalie Chavrier
Responsable sector Agroalimentario en CTA (@CTAndalucia)
El programa de I+D+i
europeo Horizon 2020
dota con casi 16.000
millones programas
y líneas de financiación
a las que pueden optar
las agroalimentarias
andaluzas
l nuevo programa europeo de financiación de la
I+D+i Horizonte 2020 brinda una oportunidad al
atomizado tejido agroalimentario andaluz para
ganar competitividad mediante la incentivación
de sus actividades de innovación y de I+D previa.
Supone una herramienta de competitividad para las industrias y
pymes que, como reacción a la crisis, han apostado por la
innovación para la internacionalización de sus actividades.
El programa destinará un presupuesto sustancial a la
financiación de proyectos afines al sector agro. Así, 2 de las 6
temáticas del subprograma de retos sociales están
directamente relacionadas con el sector agroalimentario: el reto
2 de Bioeconomía: seguridad alimentaria, agricultura
sostenible, investigación marina y marítima, y el reto 5 de
Acción sobre el clima, la eficiencia de los recursos y materias
primas. Estas dos áreas, suman un presupuesto de 6.932
millones de euros para el marco 2014-2020.
Por otra parte, el subprograma de liderazgo en tecnologías
facilitadoras e industriales, hará hincapié en 6 tecnologías
trasversales, de las cuales 3 tienen alto grado de aplicación
para el sector agroalimentario: la Tecnología de la Información
y de la Comunicación (TIC), la Biotecnología, y la tecnología de
E
fabricación y procesos avanzados. Representan más de 8.000
millones a los que añadir 616 millones exclusivamente para la
financiación de proyectos tecnológicas para pymes.
La tasa de éxito español, para áreas temáticas
agroalimentarias en el Programa Marco europeo 2007-2014,
fue de un 14 por ciento. Los organismos públicos de
investigación y las empresas de Andalucía captaron 13,4
millones para proyectos de I+D+i
Horizonte 2020 representa, por lo tanto, una senda de
incentivación que el sector agroalimentario debe emprender
para mantenerse competitivo. Pero además, como diferencia
sustancial respecto a programas anteriores, supone un reto
todavía mayor y que abre nuevas posibilidades: la
transversalidad con otras áreas estratégicas. El marco europeo
2014-2020 plantea, por ejemplo, un acercamiento entre la
Dirección General de I+D+i y la Dirección General de
Agricultura de la Comisión Europea para la financiación de
proyectos de innovación para el sector agrícola, a través del
Partenariado Europeo de Innovación (EIP) sobre Agricultura
Productiva y Sostenible. Acciones coordinadas como ésta son
en sí misma una innovación y oportunidad de competitividad y
desarrollo empresarial para el sector agroalimentario andaluz.
OPINIÓN
23
Andalucía
Tras las pruebas a la banca,
¿más crédito y más barato?
Manuel F. Luna
Dpto. de Análisis Económico de
la Universidad de Sevilla
La normalización
definitiva del sector
financiero español
permitirá abrir de
nuevo el flujo de
préstamos a las familias
y empresas tras
años de dificultades
n estos días está previsto que se publiquen los
resultados de las pruebas a las que han sido
sometidas las entidades financieras europeas
que van a pasar a estar supervisadas por el
Banco Central Europeo.
En el caso español serán 14, desde Santander a Cajamar.
El criterio establecido es que sumen más de 30.000 millones
en gestión de activos. El número total de entidades
revisadas ha sido de 120, son las más importantes y en
consecuencia las que podrían representar riesgo sistémico:
suman más del 20 por ciento de los activos bancarios
europeos.
Curiosamente, sólo Alemania supera a España en número
de entidades chequeadas. Esto es así por el fuerte proceso
de concentración bancaria derivado de la reestructuración y
saneamiento en España, que ha reducido significativamente
el número de entidades y aumentado su tamaño.
A partir de noviembre la regulación y supervisión será ya
europea y no nacional, estará en marcha el Mecanismo
Único de Supervisión. Esto es un paso muy importante
dentro del proceso de integración económica europea. En
paralelo se está diseñando y avanzando en el mecanismo de
E
resolución de crisis bancarias, aunque quedan aún temas
pendientes por cerrar y completar adecuadamente.
Todo esto debe ser beneficioso para España, su sistema
financiero ha sido ampliamente revisado en el proceso de
saneamiento y se espera que sus entidades obtengan buenos
resultados en las pruebas. Esto ayudará a reforzar la
confianza en estas instituciones, lo que se traducirá en una
mejora del importante papel que juegan en la economía.
En los últimos tiempos las empresas y familias, como
consecuencia de la crisis bancaria, han tenido dificultades
para financiarse. Que se restablezca la normalidad en el
sistema es bueno para facilitarles el acceso a esa financiación.
De hecho, las empresas españolas están entre las que han
tenido más problemas y con más coste para financiarse en los
últimos tiempos y esto ha sido una desventaja competitiva en
comparación con otros países europeos. A partir de ahora,
paulatinamente, sus condiciones de financiación mejorarán y
los costes financieros irán convergiendo con Europa.
Todo esto facilitará que pueda fluir el crédito en mayor
medida y en consecuencia que aumente la inversión y la
demanda. Andalucía, dado su alto potencial, en este contexto
puede ser de los territorios más beneficiados.
24
Andalucía
INDUSTRIA
RECETAS PARA
CONVERGER
CON EUROPA EN
PIB INDUSTRIAL
valor de la producción industrial -15.388 millones- representa el
10,84 por ciento, según datos de 2013 del Instituto de
Estadística de Andalucía. En 1995, con un PIB de apenas
60.000 millones, ese porcentaje era del 13,5. En 2020, si se
usan las estimaciones de la Junta, la riqueza que Andalucía
generará ascenderá a 180.000 millones, por lo que la industria
tendrá que aportar 27.000 millones, casi el doble que el pasado
ejercicio, para alcanzar ese 15 por ciento. Cifras que expresan
el reto mayúsculo que supondría cumplirlas.
¿Qué opinan de esta meta y de las capacidades de
Andalucía para cumplirla algunos de los principales actores de
esta actividad? Rafael Martínez Cañavate, presidente de Aiqbe
y del complejo petroquímico de Cepsa en Huelva, tiene una
premisa clara: “Compromiso y convencimiento de las
Administraciones de que este sector pasa a ser tan estratégico
como el turístico”. El turismo es ahora el primer sector
económico andaluz, con un peso del 13 por ciento del PIB.
Líderes clave del sector manufacturero andaluz
explican cómo se puede lograr incrementar en 5
puntos la aportación de la industria a la riqueza
regional, del 10 al 15%. Políticas integrales, estables
y que atraigan al inversor exterior, pilares básicos
CARLOS PIZÁ
Estrategia de Estado
Martínez Cañavate añade además como premisas otros tres
compromisos básicos: “Entre los partidos políticos de no hacer
de cualquier hecho industrial un arma de confrontación política
entre partidos y entre Administraciones lo que supone un
esfuerzo para llegar a acuerdos entre Administraciones de
distinto signo con un objetivo común. Compromiso de trasladar
a la sociedad una cultura industrial como existe en las regiones
más industrializadas. Y compromiso para el desarrollo de una
Política Industrial basada en la empatía de las
Administraciones con todos los subsectores industriales donde
se analicen nuestras potencialidades y se impulsen los factores
de competitividad”.
En el mismo sentido de plantear una estrategia integral de
fomento del sector industrial se pronuncia Francisco Martínez
Cosentino, presidente del gigante almeriense de las superficies
de cuarzo y piedra natural: “A nivel institucional, reivindico más
apoyo al sector industrial en nuestra región y a nivel nacional.
Es imprescindible una estrategia de Estado que fomente
nuevas y mejores políticas en educación, investigación
a visita conjunta a la pasada feria Expoquimia de
Barcelona en septiembre, por primera vez, de las
autoridades portuarias de Huelva y Algeciras, las
patronales de las agrupaciones industriales de
ambas ciudades -Aiqbe y Agi, respectivamente- y
el consejero de Economía, José Sánchez Maldonado, ha sido
un hito para el sector industrial andaluz. La imagen de unidad
público-privada en pro de la captación de inversión industrial
para la comunidad era hasta ahora inédita en un evento
empresarial de tal relevancia.
La industria, lanzó Maldonado, tiene que crecer en cinco
puntos en su aportación al PIB andaluz en el horizonte 2020,
hasta el entorno del 15 por ciento, al hilo de la estrategia
europea de refuerzo de la base industrial comunitaria. Ahora, el
L
GETTY
Andalucía
INDUSTRIA
25
Evolución de las agrupaciones industriales de Huelva y Campo de Gibraltar
2008
2009
2010
2011
2012
HUELVA C. GIBRALTAR
HUELVA C. GIBRALTAR
HUELVA C. GIBRALTAR
HUELVA C. GIBRALTAR
HUELVA C. GIBRALTAR
7.054
9.961
4.956
7.060
7.396
9.316
10.515
12.102
11.335
444
504,9
82,7
466
279,1
575,5
65,8
379,2
Empleo directo
3.526
5.397
3.310
5.053
2.943
5.021
2.852
Empleo indirecto
3.536
4.311
4.315
3.749
2.281
3.733
Inversión (mill. €)
467
491,1
547,9
585,7
327,8
315,5
Valor de la producción (mill. €)
Resultado explotación neto (mill. €)
C. GIBRALTAR
11.699
12.136
11.694
129,7
287
177,2
326,6
4.569
2.511
4.446
2.615
4.608
2.200
4.072
1.748
4.093
1.604
3.468
98,5
156,9
131
135
122,7
174,0
Fuente: Aiqbe y AGI.
universitaria, informatización de los sectores básicos de la economía -tales
como las Administraciones públicas-, en el acceso a una financiación
adecuada y en infraestructuras”.
Yendo al terreno de lo concreto, Miguel Palacios, director de Metalurgia de
Atlantic Copper y máximo responsable de la fundición de cobre de Huelva,
señala: “El objetivo es muy ambicioso pero el hecho de haberlo fijado
muestra la vocación reindustrializadora de la Administración andaluza, lo cual
es loable y se alinea con el nuevo pensamiento de la Comisión Europea.
Aunque no podrá alcanzarse sólo con la capacidad productiva industrial ya
instalada puesto que el grado de utilización es elevado en general, excepto
quizá en el sector de la energía. Será necesaria la ampliación de las
industrias ya existentes y, sobre todo, la inversión en nuevos
establecimientos, con actividades vinculadas o no a las existentes”.
La atracción de capitales foráneos, “comprendiendo muy bien que el
mundo industrial está casi completamente globalizado y que los inversores,
incluso los regionales, tienen capacidad de elegir en qué sitio del mundo les
conviene más establecerse”, hace que los candidatos tengan que
diferenciarse y competir entre sí por amarrar los proyectos, según Palacios.
Aparte de las ventajas que ya tiene España -cualificación de la mano de obra,
infraestructuras de todo tipo, situación geográfica o estabilidad política-, el
directivo advierte: “Europa es un territorio de alta fiscalidad, de altos costes
energéticos y de rigideces legislativas que es necesario compensar con una
acción decidida de cada Administración en su ámbito. Desde la acción
institucional internacional para la atracción de inversiones, la actuación sobre
el coste de la energía para las grandes industrias, la moderación de los
impuestos locales derivados de una inversión o el perfeccionamiento de las
2013
HUELVA
elEconomista
27.000
Son los millones de
euros que tendría
que aportar el sector
en 2020, desde los
15.400 de 2013
normas y procedimientos administrativos relacionados con la industria
tomando como ejemplo los más eficaces que existan en otros países de
Europa. Es inexcusable, al objetivo que se pretende, la remoción sistemática
de los obstáculos que existen”.
También enumera Martínez Cañavate factores clave para reforzar la
competitividad de la industria: energía -tanto para abaratar su coste usando
todas las fuentes disponibles, como para atraer inversión desde el punto de
vista de materia prima-; Administración -que debe simplificar y/o eliminar
trabas legales, al tiempo que reducir presión fiscal a escala local-; e
infraestructuras -redes de depósitos de residuos industriales, de empresas
auxiliares, de transporte ferroviario de calidad; o puertos más competitivos-.
Desde el del sector minero Alonso Luján, director general de Matsa,
recuerda: “Si comparamos lo que aporta la minería al PIB de países como
Australia, Canadá o Perú, y lo que representa actualmente en la economía
andaluza (1,5 por ciento). Y tenemos en cuenta que la Faja Pirítica Ibérica es
reconocida como una de las zonas de mayor concentración de sulfuros
masivos en el continente europeo y que esconde un potencial de
aproximadamente 1.500 millones de toneladas de recursos, entonces,
podemos afirmar que la minería es una gran oportunidad para la economía
de Andalucía, que no debe dejar escapar”.
Desde la pyme, Francisco Moreno Murube, presidente de la patronal
industrial sevillana Fedeme, coincide en la necesidad de atraer inversión
exterior, favoreciendo para ello la seguridad y la estabilidad jurídicas. Pone
como ejemplos de buenas prácticas desde la administración lo conseguido
con los sectores aeronáutico o minero. Y pide una ley de subcontratistas
industriales que incentive fiscalmente su relación con empresas tractoras.
26
INTERNACIONALIZACIÓN
Andalucía
CENTROAMÉRICA
‘SE VENDE’ COMO
PUERTA A EEUU
Embajadores de los seis países centroamericanos se
citan en Málaga para aumentar el creciente intercambio
con Andalucía. Esta región acapara ahora menos del
2% de las ventas desde la comunidad
JOSÉ MARÍA CAMACHO
ÁLEX ZEA
27
edia docena de países centroamericanos ha presentado su
potencial a 250 empresas andaluzas en una jornada
celebrada en la Diputación Provincial de Málaga. Andalucía
exportó a Centroamérica por valor de 204,3 millones de
euros en los primeros 7 meses de 2014 frente a los 179,3
millones en el mismo periodo del pasado año. Esta cifra consolida a
Andalucía en el sexto puesto del ranking exportador nacional por detrás de
Cataluña, País Vasco, Comunidad Valenciana, Madrid y Navarra.
En este ejercicio, las provincias andaluzas más exportadoras han sido
Cádiz, Sevilla y Huelva, con 57,9 millones, 33 y 31,6 millones,
respectivamente, seguidas de Granada, Málaga y Almería con 25, 16,9 y
16,9 millones. Córdoba y Jaén, con 13 y 9,5 millones, completan el ranking
exportador de las empresas andaluzas a Centroamérica, según datos
facilitados por la agencia andaluza de promoción exterior (Extenda),
dependiente de la Junta de Andalucía.
Por otra parte, entre 2009 y 2013, las ventas al conjunto de los países
latinoamericanos -no sólo los seis centroamericanos- crecieron un 50 por
ciento desde 1.022 millones a 1.560 millones. Los combustibles y aceites
minerales, los aviones y el aceite de oliva son las principales rúbricas de
productos que desde Andalucía llegan al continente americano. Otros tipos
de productos y, sobre todo, de servicios ligados al conocimiento están
protagonizando en los últimos años el desembarco de empresas andaluzas
en los países centroamericanos.
Entre las empresas exportadoras destacan Ayesa Advanced Technologies
-la antigua Sadiel, integrada en el grupo de ingeniería Ayesa-, que en 2013
se adjudicó por casi 14 millones de euros un contrato para la creación de un
nuevo software de gestión de los recursos públicos para el Gobierno de
Panamá o la supervisión de las obras de ampliación del aeropuerto de
Tocumen en el mismo país.
Abengoa, Consentino o los grupos agroalimentarios Ángel Camacho y
Agrosevilla son otros gigantes inversores andaluces en América, donde
cada vez hay también más pymes como Novasol, Maderas Menur, Solbyte,
Anugal, TD Sistemas, Happy Klient o Gestión 360, entre muchas otras.
Francisco Hernández, organizador de la jornada en Málaga y socio de
Geomedia -firma ubicada en la sede de Top Digital, uno de los principales
grupos de Andalucía por ingresos-, asegura: “Es un buen momento para
invertir en Nicaragua, El Salvador, Honduras, Guatemala, Costa Rica o
Panamá”. La jornada en Málaga contó con la presencia de varios
M
INTERNACIONALIZACIÓN
Andalucía
Los embajadores
de los seis países
centroamericanos, en la sede del
grupo Top Digital.
EE
45%
España invierte 45
de cada cien euros
que llegan de la
Unión Europea
a Nicaragua
embajadores y representantes comerciales de Centroamérica, quienes
destacaron las oportunidades para las empresas andaluzas en sectores
como el turismo, transporte marítimo, manufacturas, aeronáutica,
agricultura, comercio textil, energías renovables, telecomunicaciones o
infraestructuras, entre otros.
Hernández señaló que los países centroamericanos tienen tratados de
libre comercio con Norteamérica y Sudamérica por lo que “sirven de enclave
perfecto para aquellas empresas que quieran crecer tanto hacia el norte
como hacia el sur”.
Por su parte, la embajadora de Guatemala, Carla María Rodríguez,
destacó las excelentes relaciones comerciales con España, aunque
reconoció que con Andalucía, “no están muy desarrolladas” por lo que su
Visitas a empresas y
escuelas de negocios
■ Encuentro en Top Digital
La delegación diplomática de
Centroamérica visitó en Málaga las
instalaciones del grupo de tecnología y
telecomunicaciones Top Digital y las
oficinas de Geomedia Consultores, donde
fueron recibidos por Santiago Lucas y
Francisco Hernández, máximos
responsables de las empresas
organizadoras del encuentro.
■ Recepción municipal
El alcalde de Málaga, Francisco de la
Torre, también atendió a los embajadores
y representantes comerciales de los seis
misión “se centra en identificar y acercar las oportunidades de negocio a
las firmas andaluzas”. “Consideramos a España el tercer inversor
en Guatemala después de EEUU y México. Y un aliado en la Unión
Europea. El acuerdo de asociación entre Centroamérica y la UE
flexibiliza aranceles y marca un decálogo de buenas prácticas
comerciales”, subraya Rodríguez, quien resaltó que Guatemala, con más
de 300 microclimas, cuenta para su comercio exterior con una gran
variedad de productos, una desarrollada industria textil y artesanal, y un
potente sector pesquero.
Por su parte, la embajadora de Nicaragua, Verónica Rojas Berrios, afirmó
que las relaciones entre su país y el Gobierno español son excelentes y de
mucho respecto por las dos partes. “España es un socio muy importante
para nosotros, ya que representa el 45 por ciento frente al 55 por ciento del
resto de la inversión europea”, apuntó. “Nicaragua tiene un fuerte potencial
turístico. No sólo trabajan multinacionales como Telefónica, sino también
muchas pymes. El país está creciendo un 5 por ciento anual desde hace
cinco años”, indicó.
países centroamericanos en el Salón de
los Espejos del ayuntamiento.
No sólo Brasil o Argentina
■ Recepción en El Palmeral
El embajador de Honduras, Norman García Paz, invitó a las empresas
españolas a redescubrir Centroamérica. “España tiene una asignatura
pendiente con los países centroamericanos, donde hay oportunidades de
negocio en ámbitos como las infraestructuras o las energías renovables, y
tienen acceso a 1.140 millones de consumidores. Es un error que España,
al hablar sobre América Latina, sólo piense en Brasil o Argentina”, apuntó.
“Honduras tiene mucha necesidad en infraestructuras -autovías o
instalaciones aeroportuarias- y energía y Andalucía tiene empresas para
cubrir esas necesidades. Además, nuestro país es una plataforma ideal para
entrar en Estados Unidos”.
Finalmente, la consejera comercial de Panamá, Khadin Herrera, señaló
que su país se encuentra en pleno crecimiento, con 40.000 españoles
viviendo en su país. “En Panamá hay multinacionales, pero también pymes
que se van consolidando poco a poco en sectores como el turismo, la
agricultura o la tecnología. El plan de Gobierno del presidente Juan Carlos
Varela -comprendido entre 2014 a 2019-, abarca una serie de proyectos
importantes en el campo de la sanidad o de las infraestructuras ferroviarias.
En España buscamos empresas que quieran invertir en nuestro país, que
contraten mano de obra panameña y se ajusten a nuestra legislación”.
La organización eligió el restaurante El
Palmeral, ubicado en el Muelle 2 del
Puerto de Málaga, que pertenece al grupo
Trillo, para celebrar su cena de gala. Antes
de la cena, se ofreció un cóctel, al que
asistieron numerosas personalidades del
mundo político, económico y medios de
comunicación.
■ Presentación en Diputación
La delegación diplomática presentó en la
Diputación Provincial de Málaga las
oportunidades de negocio de cada país
centroamericano y ofreció una perspectiva
global de la zona.
■ Visita a Esesa
La delegación también visitó la Escuela
Superior de Estudios de Empresa (Esesa)
para conocer la formación que ofrece.
Andalucía
INTERNACIONALIZACIÓN
28
Flujo comercial Andalucía-Centroamérica
Exportaciones e importaciones de Andalucía y España a América Central
2013 (ENE-JUL)*
EN MILES €
2014 (ENE-JUL)*
EN MILES €
% 13 / 12
TOTAL
% 14 / 13
(ENE-JUL)
Exportaciones
179.372
204.310
-25,1
13,9
Importaciones
580.108
447.508
12,8
-22,9
-400.736
-243.197
-
-
30,9%
45,7%
-
-
Exportaciones
3.194.689
3.380.147
-0,4
5,8
Importaciones
4.125.460
3.984.199
-13,5
-3,4
Saldo balanza comercial
-930.771
-604.051
-
-
77,4%
84,8%
-
-
ANDALUCÍA
Saldo balanza comercial
Tasa de cobertura
ESPAÑA
Tasa de cobertura
Ranking de exportaciones de Andalucía a América Central por productos
PUESTO PRODUCTOS (Periodo: 2012-2014)
2013 (E.-JUL)* 2014 (E.-JUL)*
EN MILES €
EN MILES €
% SOBRE % SOBRE % 14 / 13
TOTAL 13 TOTAL 14 (ENE-JUL)
27
Combustibles, Aceites Mineral.
32.703
54.783
25,4
26,8
67,5
15
Grasas, Aceite Animal o Vegetal
19.275
22.868
12,1
11,2
18,6
85
Aparatos y Material Eléctricos
9.007
12.591
3,7
6,2
39,8
84
Máquinas y Aparatos Mecánicos
16.234
12.163
7,7
6,0
-25,1
21
Preparac. Alimenticias Diversa
10.541
9.664
4,8
4,7
-8,3
99
Conjunt. De Otros Productos
8.793
9.558
3,1
4,7
8,7
94
Muebles, Sillas, Lámparas
6.928
7.015
3,5
3,4
1,3
29
Productos Químicos Orgánicos
6.739
6.935
4,1
3,4
2,9
22
Bebidas Todo Tipo (Exc. Zumos)
8.006
6.801
3,9
3,3
-15,1
20
Conservas Verdura O Fruta; Zum
6.124
6.436
3,8
3,2
5,1
39
Mat. Plásticas; Sus Manufactu.
5.610
5.078
2,7
2,5
-9,5
Resto
49.411
50.418
25,0
24,7
2,0
Total
179.372
204.310
100,0
100,0
13,9
Número de empresas exportadoras andaluzas a América Central
Número de empresas exportadoras
Valor exportaciones (miles de €)
Fuente: Extenda. (*) Datos provisionales.
2012
2013*
1.178
1.387
450.895
337.936
elEconomista
OPINIÓN
29
Andalucía
Reforma
Toque
defiscal:
atención
mejorar
de Europa
las
al control
formas
para
dereducir
fondos públicos
el fraude
Rafael Navas
Catedrático de Derecho
Financiero y Tributario
La manera de exigir el
pago de tributos es
clave para evitar que
unos tengan más
margen que otros para
pagarlos: las fórmulas
se usan en Francia y ya
se conocen en España
l pacto
ace pocos
constitucional
días, el Tribunal
llevaba de
implícita
Cuentas
una serie
de
Europeo
pactos sectoriales
(TCE) ha publicado,
entre los que
con el sugestivo
indudablemente
antetítulo de “análisis
figuraba
panorámico”,
el pacto fiscal:
un la
reforma
documento
fiscalsobre
y los cambios
Los dispositivos
tributarios
dederivados
rendición
de
delacuentas
incorporación
y fiscalización
a la Unión
de Europea
la UE: lagunas,
supusieron
redundancias
una
y clara
desafíos.
modernización
El análisis es
de del
nuestro
máximo
sistema
interés por
tributario,
distintas razones.
que se simplificó
Ante todo,
y racionalizó,
hay que subrayar
a la vezque,
quesiendo
se
el
produjo
TCE unauninstitución
importante
técnicamente
avance de larigurosa
igualdady tributaria
poco dada
y de
a los
ciudadanos
excesos verbales,
ante elelFisco.
títuloDe
elegido
esto hace
para su
ya trabajo
más dees
30revelador
años.
deAhora,
la necesidad
la necesidad
de introducir
de unacambios
reforma en
tributaria
la situación
es ya actual
una de
opinión
los asuntos
tan común
a los que
queselos
refiere.
proyectos
El orden
de ley
ense
que
tramitan
se exponen
en el
Congreso.
aquí estas Para
razones
llegar
noasupone
este punto,
ninguna
hanprelación
coincididoentre
muchas
ellas.
causas:
La primera
la considerable
es que se merma
llama lade
atención
la confianza
otra vez
en una
sobre el
razonable
hecho de que
igualdad
la rendición
en el reparto
de cuentas
de losytributos
su fiscalización
y en el son los
tratamiento
instrumentos
que
principales
da el Fisco
enademocracia
todos los contribuyentes;
para que cadalos
nivel
altos
porcentajes
asuma sus responsabilidades:
de fraude fiscal de los que
políticos
se habla;
por su
losdecisión
casos de
corrupción;
sobre los objetivos,
el dinerolas
negro
administraciones
plástico o en papel;
por sulas
gestión
amnistías
y los
concedidas,
ciudadanos por
etc.su
Sinelección.
olvidar que
La tan
hayinvocada
causas estructurales
recuperacióndedela
desigualdad
la confianza en
originadas
la política
portiene
la legislación
que basarse
autonómica
en esos e incluso,
para
instrumentos
dos autonomías,
necesariamente.
por la Constitución. Estas dos son
inevitables,
También es
porinteresantísimo
ahora, pero aquellas
el documento
hubieranpor
podido
su capacidad
evitarse
con
aleccionadora
un Tribunalrespecto
Constitucional
a la situación
más atento
interna
a que
de la
nuestro país.
El TCE hace reiteradas llamadas y recomendaciones sobre la
H
E
necesidad deprevé
cooperación
y coordinación
de los distintos
Constitución
un solo sistema
tributario.
niveles
de caso,
decisión,
ejecucióndey la
control,
que
En todo
el propósito
reforma
enmerecerían
marcha es ser
adecuadamente
extrapoladas
nuestro
Tribunal
dePero
Cuentas
mejorar
la situación,
al menos, por
en el
aspecto
material.
la
a la situación
interna
mediante
un análisis
igualmente
riguroso
forma
de exigir
los tributos
también
tiene mucha
importancia
sobre los
problemas
y desafíos
del control
de los
desde
el punto
de vista
de la igualdad,
porque
hayfondos
quienes
públicos
en España,
ya que los
problemas
presentan
alguna
están
totalmente
controlados
mientras
que otros
disfrutan
de
semejanza
y laactuación
necesidad
de cooperación
y coordinación
un
margen de
mucho
más amplio.
No parece es
incluso más
acuciante
excesivo
pedir
la mayorinternamente.
equiparación posible entre la posición
TCEde
dice
queylas
distintas
la respuesta
de la UE
deEl
salida
unos
otros,
no a lafases
baja,de
lógicamente,
sino
a la crisis financiera
han
originadode
algunos
sistemas
mejorando
la forma de
aplicación
los tributos
para que han
nadie
quedado
fuera delmucho
controlmayor
del propio
tribunal.
tenga
un margen
que otros.
AsíTambién
se lucha aquí
contra
el
sería
fraude
oportuno
fiscal pero
valorar
también
el control
contra
de otros
las medidas
fraudesadoptadas
y corruptelas.
internamente
y las
consecuencias
originadas.
Las fórmulas
técnicas
existen y se
han aplicado en España.
Además
la ahora
necesaria
cooperación
en como
los diversos
Por
ejemplo,delos
vigentes
en Francia
elementos
niveles,
el TCE
insistiendo
enen
la España
necesidad
de evaluar
del
tren de
vida,sigue
que se
conocieron
como
signos
los resultados
de las opolíticas.
Un informe
propio
externos
de riqueza;
las deducciones
de reciente
la cuota del IRPF
TCEel(9/2014)
la gestiónfacturas
del apoyo
a la inversión
y
por
pago desobre
determinadas
a empresas
y
profesionales,
promoción del que
sector
ayudarían
vitivinícola
a reducir
pone claramente
el dinero negro
de en
manifiesto que
seisde
beneficiarios,
entre
variasde los
circulación;
o lasólo
mejora
la información
queellos,
se obtiene
grandes empresas,
de Cataluña
por cierto,
obtuvieron
el 86
registros,
que permitiría
obtener más
datos sobre
la titularidad
porlos
ciento
de los
15,2 millones
de 2009
2011, que
de
bienes.
Porque,
al final, elprevistos
dinero, como
dijoaVespasiano
emplearon
enno
financiar
gastos
que dereluce.
todas formas hubieran
a
su hijo Tito,
huele, pero
siempre
realizado.
30
EMPRENDIMIENTO
Andalucía
INDUSTRIALES
RECONVERTIDOS
AL CAPITAL RIESGO
La patronal industrial de Sevilla, Fedeme, crea una red de
inversores tras ayudar a conseguir financiación a 40 proyectos
industriales desde 2011. Sus 1.800 asociados son la base sobre
la que nace el proyecto Baia, que se difundirá además mediante
encuentros específicos en Jerez, Málaga y Campo de Gibraltar
CARLOS PIZÁ
ndalucía necesita más industria, es un diagnóstico unánime en
la comunidad ya que el PIB industrial representa una décima
parte del total, la mitad que en Cataluña o País Vasco. “Y en
PIB industrial por habitante sólo superamos a los dos
archipiélagos y a Extremadura”. Es la reflexión de Gregorio
Serrano, concejal de Economía y Empleo del ayuntamiento de Sevilla
durante la presentación de Baia -Business Angels Industrial de Andalucía-.
Impulsada por la patronal industrial sevillana Fedeme, que agrupa a más
de 1.800 compañías -la mayoría pymes- de los sectores metalmecánico,
aeronáutico y minero, la red surge de la experiencia previa atesorada por
esta organización. En los tres últimos años, los servicios de Fedeme han
asesorado a 40 empresas para encontrar financiación destinada a crear
nuevas industrias o expandir las capacidades existentes, según el balance
que ofreció el presidente de esta patronal, Francisco Moreno Murube. “No
A
EE
31
Andalucía
EMPRENDIMIENTO
Consejos desde
la catalana BANC
■ Red decana en España
‘Business Angels Network Cataluña’
(Banc) nació hace diez años y desde
entonces ha asesorado operaciones
por valor de 8 millones de euros que
han servido para crear 70 emplos
directos. Opera en ámbitos como el
agroalimentario, el textil, diseño
industrial u optimización industrial.
Alex d’Espona, coordinador de la red,
intervino en el acto de presentación
de Baia y ofreció consejos basados
en su experiencia.
■ Empatía
Luis Miguel Rufino y Gregorio Serrano, director general y delegado de Economía del Ayuntamiento de Sevilla; Francisco Moreno Murube y Carlos Jacinto, presidente y gerente de la patronal Fedeme. FERNANDO RUSO
El proceso de obtención de
financiación de ‘business angels’ es
queremos ser una gestoría, queremos fomentar la industria. Entre nuestros
asociados sabemos perfectamente quién tiene capacidad inversora, incluidos
directivos, empresarios y fondos de inversión, y quién tiene necesidad de
financiación”, añadió Carlos Jacinto, gerente de Fedeme. Puso como ejemplo
a la empresa de construcción de grandes estructuras metálicas Tecade: “Si
lograra financiación, en lugar de utilizar como hasta ahora una grada del
antiguo astillero de Sevilla, pues utilizaría tres”, aseguró Jacinto.
La web (www.redbaia.com) para que se registren proyectos y potenciales
inversores ya está funcionando, y en la primera semana de octubre se
inscribieron seis proyectos. Por su parte, el perfil de los inversores que se
prevé captar es el de family offices y altos directivos, detalla Jacinto.
“Queremos captar entre 20 y 30 potenciales inversores el primer año y llegar
a cien en cuatro años. Les cobramos un canon anual de 500 euros por
ofrecerles la oportunidad de conocer las iniciativas que nos llegan. A los
emprendedores les cobramos otro canon de 150 euros. Con estos ingresos
pretendemos hacer la plataforma autosuficiente y con una futura
personalidad jurídica propia”, explica el gerente. Para conseguir todo ello,
Baia va a hacer además una especie de road show que incluirá Jerez de la
Frontera, el Campo de Gibraltar y Málaga antes de final de año. El volumen
medio de inversión de las propuestas está entre 100.000 y 300.000 euros,
“aunque hay quien pide 700.000 o más, todo se estudiará”, añade Jacinto.
Desde una perspectiva jurídica, el director de Cuatrecasas en Sevilla,
Joaquín Cuesta, recordó que no existe aún un marco jurídico específico para
los business angels en España. “Los países anglosajones nos llevan ventaja
en este tema”. Hasta la Ley de Emprendedores de 2013 no se ha recogido
algún tipo de beneficio fiscal a la inversión y a la desinversión, aunque con
limitaciones en ambos casos tanto al tipo empresa y la cantidad destinada,
como en el momento de la salida, condicionando la exención al pago de
impuestos por plusvalía en el IRPF a que el dinero vuelva a invertirse.
Avanzó que, aparte de este modesto reconocimiento en la Ley del
Emprendedor, la nueva Ley del Impuesto de Sociedades actualmente en
tramitación parlamentaria supondrá “otro paso adelante, a tenor de lo que
parece que se va a aprobar”. Y esto es que se prevé una exención del pago
de plusvalías por la venta de una participación del 5 por ciento tras
permanecer en el capital al menos un año. El inversor tendría que entrar en
la empresa a través de una sociedad, no a título personal. Con todo, el
abogado abogó por que se acometa “una regulación integral y que
fiscalmente fuera más amplia, sobre todo en importes exentos”.
“largo y tedioso”. De cada 100
operaciones, fructifican 7-8, cifró. “Lo
más importante es la empatía
personal, que supone el 70 por ciento
de las posibilidades de éxito, la
calidad del proyecto se presupone”.
■ Compromiso
El inversor quiere emprendedores
“comprometidos, no implicados”. Y
en ese compromiso incluyó la
obligatoriedad de que el
emprendedor aporte fondos propios.
■ Equipo y mercado
“El ‘business angel’ invierte en un
equipo, invierte en personas”. Y,
además, invierte en mercado, no en
producto. “Quiere tener clara la
cercanía del producto al mercado y
su capacidad de generar caja”.
Andalucía
OPINIÓN
32
EL PERSONAJE
Andanomiks
Por Carlos Pizá
Más transparencia
en las cotizadas
l mes de octubre ha vuelto a poner sobre el tapete la obligación de que
las empresas que piden públicamente dinero a inversores -minoristas o
cualificados- sean extremadamente cuidadosas con el respeto a la
transparencia y las normas de buen gobierno corporativo. No sólo debemos
exigirlos a las Administraciones a quienes obligatoriamente pagamos impuestos
-altísimos en Andalucía, por cierto-, sino también a quienes voluntariamente se
confía la gestión de ahorros o capital acumulado.
Aparte de Carbures y sus ingresos en duda, analicemos cómo actúa la
principal cotizada andaluza, Abengoa. Vapuleada todo el mes por la bolsa, el
principal motivo para ello ha tratado de ser ocultado de forma absolutamente
bochornosa por la empresa: la pérdida de un macrocontrato de hasta 2.000
millones en EEUU. Cierto que esas ventas aún no estaban metidas en la cartera
de la empresa, pero los inversores de tontos no tienen un pelo. Abengoa anunció
a bombo y platillo ese futuro contrato en 2013, y calla ahora como una tumba.
A ello se añadió que el triunfalista hecho relevante sobre la refinanciación del
70 por ciento de su deuda bancaria corporativa a largo plazo no sentó nada bien:
Abengoa volvió a mostrar los graves apuros que pasa para refinanciar y seguir
dando patadas hacia adelante a una deuda que no deja de crecer pese a las
ventas de activos. La agencia Fitch, que resaltaba hace unos días ese aumento
del pasivo pese a las desinversiones, ha rebajado la perspectiva de riesgo de
Abengoa de estable a negativa y mantiene su calificación crediticia en B+ (uno
de los escalones de lo que se conoce como bono basura).
Por último, la SEC -la CNMV estadounidense- ha obligado a Abengoa a
reconocer a Ricardo Martínez Rico, el exsocio del ministro Montoro en Equipo
Económico, como consejero no independiente. En su web, y ante la CNMV,
sigue apareciendo como independiente. ¿Hasta cuándo seguirán niguneando a
los inversores, con la connivencia del regulador en este caso?
E
F. RUSO
Jorge Goldberg
Cofundador de TiendAnimal
La compañía malagueña TiendAnimal, especializada en el suministro de
todo tipo de productos para mascotas desde su web, ha protagonizado la
más relevante operación de capital riesgo del año en Andalucía. El fondo
catalán Miura, el más importante de esa comunidad, ha tomado el 51 por
ciento del capital de la empresa cofundada hace siete años por el
economista argentino Jorge Goldberg y el biólogo español José Antonio
Alarcón. La empresa prevé facturar 30 millones este año y tiene 80
trabajadores. Los fondos inyectados por Miura servirán para apoyar el
proceso de internacionalización de la empresa hacia Latinoamérica: abrirá
sede en Chile y quiere servir producto en Brasil, México y Argentina.
LA CIFRA
7.000
millones de
euros en pagos
y cobros
internacionales
de Cajamar
Cajamar, primera caja rural de España, ha organizado
en Sevilla un encuentro en alianza con el Icex para
mostrar a 30 empresarios las dinámicas de la
exportación. Acudieron como ponentes el director
general de Agrosevilla, José Manuel Rodríguez, y el
presidente de Inés Rosales, Juan Moreno. La entidad
almeriense ha gestionado ya 7.000 millones en
pagos y cobros con su línea de comercio exterior.
EL ‘RETUITEO’
@AmandaMeyerh
@FomentoVivienda tiene abiertos
28 exp. sancionadores contra
banca y la SAREB por
acaparamiento viviendas sociales
http://goo.gl/yI1tFn