1. Ciencia

Ranking
Domingo 13 de marzo de 2011 /1
E c o n o m í a
y
n e g o c i o s
www.paginasiete.bo / elaboración: hugo siles espada E Ivone Juárez Zeballos
2011
CAMEL
El Señor de
los Cines
Iquique: ¿Cómo hacer
negocios junto al mar?
Los jefes malos
pueden matar
xxx Trajo el negocio de los
multicines e inaugurará su edificio. /2
xxx Conozca la ruta del Dorado de los negocios que siguen los
comerciantes de la Uyustus. /4
xxx 20 a 40% más infartos
causan los malos jefes, dice el
gurú Robert Sutton. /9
2
Ranking
Domingo 13 de marzo de 2011
entrevista
Roberto Nelkenbaum
El Señor de los Cines en Bolivia
EMPRENDEDOR Este corredor de autos trajo a Bolivia el negocio de la entretención con los multicines de Santa Cruz y
Cochabamba. Identifica a La Paz como una gran oportunidad para proyectos masivos de entretención.
Ivone Juárez Zeballos
P
asó 12 años buscando el lugar
donde construir el primer
multicine de Bolivia. Quería
que fuese en La Paz, pero no pudo
encontrar el espacio adecuado.
Eran necesarios 10.000 mts2 para
montar el primer complejo de entretención intro en la sede de gobierno. Las Cholas de Calacoto era
una buena opción, pero no se pudo
concretar. También vio opciones
en Obrajes, pero era evidente que
una zona de tránsito no sería un
buen escenario para un espacio de
entretención.
Su búsqueda no fue sólo en La
Paz, sino también en las ciudades
del eje de Bolivia: Santa Cruz y
Cochabamba,
donde sí halló
terrenos ideales
para este gran
emprendimiento y, por supuesto, gran inversión. Concretadas las áreas para
la construcción en esas ciudades,
Roberto Nelkenbaum contactó a
sus socios españoles y se comenzó
la edificación de los nuevos y novedosos mall´s. Primero fue en Santa
Cruz, luego en Cochabamba.
El 28 de julio de 2004 se inauguraba en Santa Cruz el primer multicine de Bolivia: el Cine Center.
lia sin necesidad de salir a buscar
un parqueo, porque el lugar tiene
espacio para cuidar 500 vehículos.
Tampoco precisa salir para acceder
a un cajero automático, lograr un
medicamento o una simple golosina.
Ranking (R).- ¿Por qué un multicine en La Paz?
Se dice que el paceño es algo
apático.
Roberto Nelkenbaum (RN).No, todo lo contrario. La Paz es
cosmopolita, es la ciudad de Bolivia
que tiene más gente conocedora de
lo que es el mundo, de viajar, salir al
exterior. Además, en ella están las
misiones diplomáticas, los organismos internacionales. En La Paz hay
una sociedad
surgente muy
interesante que
vive en El Alto y
que viene a trabajar al centro y
busca insertarse
en su cotidianeidad. Esta ciudad
tiene extraordinarias posibilidades para proyectos masivos de
entretención. Como paceño quise
construir la primera multisala de
cine en La Paz, pero no se dio la
oportunidad hasta hace unos años
atrás. Finalmente implementamos
el proyecto y estamos en pleno centro de la ciudad.
“La premisa es
no depender del
extranjero”, afirma
¡Arriba el telón!
El 16 de diciembre de 2009, el
Multicine de Nelkenbaum construido con capitales nacionales
abrió sus puertas a un curioso
y ansioso público que esperaba
ver cómo eran las 15 salas de cine
anunciadas y qué servicios podría
encontrar. Entonces, los paceños
se vieron ante un espacio amplio,
acogedor donde empresas de comida rápida como Eli´s, Subway,
Chinatown, Toby, Pollos Copacabana, Dumbo y otros le esperaban
con sus deliciosas especialidades.
Además, encontró que, al mismo
tiempo, tenía un espacio comercial donde podía adquirir prendas
de vestir de marcas reconocidas.
También podía distraer a los hijos
en salas de juegos mientras se dedicaba una hora a la salud y al verse
en forma en unos de los gimnasios
más afamados de Bolivia.
En fin, un espacio donde se puede pasar horas y horas con la fami-
(R).- Muchos empresarios tienen sus inversiones paralizadas
en este momento, pero usted no
paró, ¿por qué?
(RN).- Tiene varios aspectos
la explicación. No soy ningún visionario sino un empresario que
confía en su país. Los países no se
acaban sino que tienen procesos y
momentos económicos y sociales
que pueden tener razonamiento de
duda o de peligro de inversión, pero
de ninguna manera se debe pensar
que esos momentos serán permanentes. La gente tiene que seguir
trabajando, yo sigo trabajando,
por el bienestar personal y el de la
sociedad. Este proyecto comenzó
hace muchos años, casi 12, y el punto de medición es la oportunidad
que se me brindó gracias a un terreno bien ubicado en pleno centro
paceño y el apoyo bancario logrado
de manera paralela. Se dieron las
circunstancias y mi afán de trabajo
fue mi segundo cálculo.
ROBERTO NELKEMBAUN en su oficina.
“Tenemos una buena tajada del mercado”
J(Ranking).- ¿Cómo le va al
Multicine?
(Roberto Nelkenbaum).Estamos contentos porque
resultó un buen proyecto y la
reacción del público es positiva.
Los primeros meses teníamos
el lugar vacío, no teníamos
presupuesto para la publicidad,
pero con un trabajo constante
día a día logramos que más
gente nos visitara y nos conociera.
Es una producción de
Zona Sur
Aspiazu, Edif. Aspiazu, Planta
Baja - Of. 4
Av. 20 Octubre esquina calle
Teléfono 2-424675
Ahora estamos consolidando
este proyecto, tenemos una buena tajada del mercado de La Paz
que está creciendo. El Multicine
forma parte de un edificio corporativo que junta a la empresa
pública con la privada en un solo
ambiente.
La Dirección de Aeronáutica Civil
compró dos pisos del edificio,
igual que otros grupos empresariales. El edificio será inaugurado
en los próximos días.
Editores: Hugo Siles Espada
([email protected]),
Ivone Juárez Zeballos (ivone.
[email protected])
(R).- ¿Cómo ve al mercado
boliviano de acá a 10 años?
(RN).- Creo que estamos ante
cambios fundamentales en
el aspecto económico. La
sociedad está aprendiendo a
ser más partícipe del día a día
y la gente está aprendiendo a
consumir más de lo que podemos recordar hace años atrás,
cuando un porcentaje muy
chico de población era económicamente activa.
Fotografía: Nelson Martínez y Gabriel Ledesma
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negocios
Iquique: Por las rutas de
Eloy Salmón y Uyustus
comercio En Iquique en las ventas por menor los precios son alrededor de 30% más baratos
que en la Uyustus o la Eloy Salmón y al por mayor cerca de 50%. Entre El Alto de La Paz e Iquique existen 16 horas de viaje. Tambo Quemado en Bolivia y Chungara en Chile son las aduanas
donde se demora 2 a 4 horas.
Hugo Siles Espada
T
uristas y comerciantes
alzan la vista para ver el
vetusto reloj gris en la
oficina de flotas de la improvisada terminal de buses en la
Ceja de El Alto. Aunque el precio y
la hora de partida fueron pactados
en Bs 130 y para las 13:00, el bus comienza a rodar a las 14:00 rumbo
a Iquique-Chile. La zona franca
aguardan nuestras emociones y
bolsillos.
La ruta a Iquique contempla el
paso por Patacamaya rumbo a Tambo Quemado, frontera con Chile.
En el lado transandino aguarda
el puesto aduanero de Chungara.
Son las 18:30 horas y para cruzar la
frontera el costo es de Bs 15 por persona más una exhaustiva revisión
de los carabineros de no dejar pasar
alimentos, productos de orígenes
animales y similares. ¡Pasamos!
Los tibios rayos del sol que asoman en el horizonte marino y el
bramar del motor de un megatrailler despiertan a los pasajeros. Hay
playa de Iquique a la vista. Son las
6 de la mañana hora boliviana y 7
hora chilena. El bus se atrasó. Los
pasajeros comienzan a descender
en la famosa calle Esmeralda, enclave de los comerciantes de “Bolivia”. En el lugar, residenciales,
restaurantes, cabinas telefónicas y
otros comercios son en su mayoría
de paisanos. Reinan nuestras polleras.
Un frugal desayuno y todos a la
zona franca. Varios taxistas gritan
“zofri… zofri”. El costo 400 pesos
chilenos por persona, cuando el
cambio es de 494 pesos chilenos
por dólar. Un titular de la Estrella
de Iquique dice: “El cambio está
malo”. El litro de gasolina está en
595 pesos chilenos y el anuncio es
que suba la próxima semana luego
se conoció que por la suba hubo dos
muertos.
“A la zona de los autos en el zofri”, dice el comerciante.
La avenida Circunvalación es el
paraíso de las cuatro ruedas. Allí
gobiernan los paquistanís e hindúes. Alrededor de 10 a 15 cuadras
a izquierda y derecha están abarrotadas de gigantes hangares o playas
de autos. En las aceras, transportistas bolivianos con sus traillers ofrecen servicios de carguío de vehícu-
Playa Cavancha de Iquique con visitantes disfrutando en sus orillas.
los hacia el país. De acuerdo a la
ley boliviana sólo está permitido el
ingreso de autos modelo 2008 para
adelante. El costo del transporte de
vehículos en traillers es de $us 200
más o menos. De momento, en la
zona no se libran tiras y aflojas de
compra y venta. Las playas están
vacías de compradores y con escasos vehículos 2008, 2009 y 2010,
pero para los próximos meses se
aguadan grandes desembarcos
con estos modelos. A medio día y
después de realizada la compra de
un vehículo modelo 2008 de más o
menos 1.500 cc que está entre $us
6.000 a $us 8.500 llega la hora del
almuerzo. Con 2.000 pesos chilenos se consigue un suculento menú
en las inmediaciones. Dos empresas pesqueras deleitan con sus olores a la zona.
Zona franca
Por la tarde, comerciantes y tu-
ristas se van de compras. Los turistas al zofri que vende por menor y
los comerciantes al zofri que vende
por mayor, donde la venta mínima
es $us 300 por cualquier producto.
En promedio los precios en el zofri por menor son 33% menos que
en la Uyustus o la Eloy Salmón, en
el zofri al por mayor ronda el 50%
menos. Si en la feria de la 16 de julio de El Alto se puede encontrar
desde una aguja hasta un tractor,
en Iquique se puede encontrar lo
mismo a menor precio, con mayor
variedad y al por mayor.
Llega la noche
El reloj marca las 19:00. Realizadas las compras y embarcados los
productos en camiones, los comerciantes se van a la estación de buses. El transporte en taxis es 1.000
pesos chilenos en distancias cortas
por persona. El altoparlante de la
estación anuncia la partida de la
flota a La Paz para las 21:00 horas.
“Favor abordar el bus… en la zona
de embarque boliviano”.
El costo del pasaje varía entre 5.000
a 6.000 pesos chilenos (alrededor
de $us 10 a 12).
Antes de partir un grupo de
“mapochos” ofrecen perfumes en
bolivianos. “Dame Bs 50… es original”, dicen. Finalmente cierran en
Bs 30. Las señoras de pollera se van
con ricos aromas.
Frontera
El bus llega a las 5:30 a Chungara y recién a las 9:30 cruza al lado
boliviano en Tambo Quemado. Si se
lleva productos por menos de $us
1.000 se pasa libre, pero arriba de
esta cifra se debe realizar póliza.
Finalmente el bus llega a las
14:30 a la terminal de buses en la
avenida Perú de La Paz. “Taxi…
Taxi a la Eloy Salmón”, dice el comerciante.
Columna
José Kuhn
poppe
Asesor empresarial
www.kuhncg.com
Las “roscas”
en el área
laboral
M
uchas empresas e
instituciones tienen este problema
y no saben las causas, pero sí las consecuencias:
una acumulación de poder que
atenta contra la productividad,
un rechazo tozudo a los cambios
y a todo lo que modifique el statu quo. En síntesis: un freno al
crecimiento y al desarrollo de la
organización.
Para tratar de explicar este fenómeno es necesario entender que
existe en todos nosotros, en unos
más que en otros, un temor a lo desconocido. Se entiende, pues, que la
incertidumbre del resultado puede
traernos consecuencias negativas.
A este hecho tenemos que sumarle la velocidad con la que se
están produciendo cambios en
nuestra sociedad global local, la falta de preparación de nuestros trabajadores para enfrentar los cambios,
un sistema educativo sin derroteros
y finalidades específicas para el desempeño personal en una sociedad
poco planificada, baja autoestima y
otra cantidad de aspectos vinculados a la formación de valores sociales, como el respeto a los demás, a
la verdad y honestidad, entre otros.
Un ejemplo patético de este
tipo de comportamiento es la
tolerancia que existe al fraude y
al engaño. ¿Alguna vez escuchó,
por ejemplo, algo parecido en el
colegio? “pásame la pregunta 5…”,
o en el trabajo “cúbreme, voy a salir
un rato…”, “llegaré tarde, por favor,
márcame mi tarjeta…”
Pero, volviendo a los pequeños
grupos en las empresas, éstos se forman de manera espontánea y paulatina, y es importante detectarlos
a tiempo y evitar que se propaguen
en la organización generando un
archipiélago de grupos enfrentados
que pueden ocasionar un verdadero
caos.
La solución no es fácil, siempre es
preferible “curar en salud”, por eso es
importante generar las condiciones
para que no se formen estas roscas o
camarillas. Si nuestro personal trabaja en un ambiente donde existe
un clima favorable, en términos de
trato con justicia, reconocimiento
al mérito y al esfuerzo orientado a
resultados, exento de favoritismos
y preferencias, donde el líder empresarial predica con el ejemplo y exalta la integración, la colaboración y
una serie de valores adecuados, definitivamente las roscas o camarillas
no se producirán.
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Domingo 13 de marzo de 2011
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ranking
Las mutuales apuestan el 2011 a
expandir sus productos y servicios
comercio La evaluación del 2010 es positiva y satisfactoria para las mutuales de vivienda que
operan en Bolivia porque lograron un importante crecimiento en sus indicadores financieros y expandieron sus productos y servicios. Su desafío es la bancarización sus productos y servicios.
“En 2011 buscamos profundizar el
producto Vivienda Productiva”
Continuaremos llegando a las
poblaciones más alejadas de Beni
Mutual La Plata de Sucre
Mutual Paitití
“(El 2010) ha sido satisfactorio en
cuanto al crecimiento de la cartera,
en productos como el crédito para
la vivienda, consumo, microcrédito
y la expansión de los servicios. Sin
embargo, debido a las medidas de
fin de año se tuvo una disminución
de las captaciones.
En 2011 buscamos impulsar y profundizar el producto denominado
Vivienda Productiva, fortaleciendo
el programa de ahorro con retiro
programado y limitado.
Ofrecemos tasas competitivas, señales de seguridad y confianza institucional, atención personalizada
de asociados, clientes y usuarios,
haciendo de la mutual su casa.
La dinámica de la economía está
haciendo que las Mutuales diversifiquen sus productos. Se tiene
como desafíos profundizar y expandir la bancarización de sus
productos y servicios”.
“Mutual Paitití califica de buena
la gestión 2010, ya que sus indicadores han subido en colocación y
captaciones debido a que sus servicios fueron brindados con calidez
y rapidez a sus clientes y usuarios,
quienes, nuevamente, volvieron a
depositar su confianza en nuestra
institución, aunque esto se vio un
poco afectado al final de la gestión
por la situación político-económico del país, que provocó rumores
e inseguridad en la población con
efecto negativo en las captaciones
del público.
Mutual Paitití fue creada con la
visión y objetivo del desarrollo habitacional, y lo ha venido haciendo en estos 39 años de existencia,
por lo tanto, en el presente año,
2011, continuaremos buscando los
medios y formas de seguir en este
mismo objetivo llegando a las poblaciones más alejadas de nuestro
departamento, porque sabemos
que este propósito no tiene fin.
Se implementará mejoras en el marco
normativo
orienn de los
financieros.
Además, continuaremos brindando los servicios con la atención y
el esmero que merecen nuestros
clientes y usuarios”.
Ximi, utaspis vel illabo. Dollant laudit et essi dolupta dollab
R
umet volupta tempero dolum
eturionsedi quodita experaeptat est que maximus.
Cuptur ratibus et ut aut vid quidi sam re mil estibusape peruptat ommod maionet urionestibus
quo eum a natecte mporem ra
assitat ibusapiderro cumquas peligen imagnistem ipiendi aliqui
nit ipientorem sam, venimusam
eiurit rem etusam quae voluptat
liquund andae. Ut quibusa volor
aut ut prorat a doluptat.
Et archil et et event aliqui blabo.
As corem in nihilit amusant eaquuntur solupta tinihit ibusda
pres elessequatur am, con plaudis
eseribus, opti di occus inis audi
quas sumqui dollaudaeria endebis
est haribus dandero quo is eos dolupta sequamRumet volupta tempero dolum eturionsedi quodita
experaeptat est que maximus.
Cuptur ratibus et ut aut vid quidi sam re mil estibusape peruptat ommod maionet urionestibus
quo eum a natecte mporem ra
assitat ibusapiderro cumquas pe-
ligen imagnistem ipiendi aliqui
nit ipientorem sam, venimusam
eiurit rem etusam quae voluptat
liquund andae. Ut quibusa volor
aut ut prorat a doluptat.
Et archil et et event aliqui blabo.
As corem in nihilit amusant eaquuntur solupta tinihit ibusda
pres elessequatur am, con plaudis
eseribus, opti di occus inis audi
quas sumqui dollaudaeria endebis
est haribus dandero quo is eos dolupta sequamRumet volupta tempero dolum eturionsedi quodita
experaeptat est que maximus.
Cuptur ratibus et ut aut vid quidi sam re mil estibusape peruptat ommod maionet urionestibus
quo eum a natecte mporem ra
assitat ibusapiderro cumquas peligen imagnistem ipiendi aliqui
nit ipientorem sam, venimusam
eiurit rem etusam quae voluptat
liquund andae. Ut quibusa volor
aut ut prorat a doluptat.
Et archil et et event aliqui blabo.
As corem in nihilit amusant
eaquuntur solupta tinihit ibusda
pres elessequatur am, con plaudis eseribus, opti di occus inis
audi quas sumqui dollaudaeria
endebis est haribus dandero quo
is eos dolupta sequamRumet
volupta tempero dolum eturionsedi quodita experaeptat est que
maximus.
Cuptur ratibus et ut aut vid quidi
sam re mil estibusape peruptat
ommod maionet urionestibus
quo eum a natecte mporem ra
assitat ibusapiderro cumquas
peligen imagnistem ipiendi aliqui
nit ipientorem sam, venimusam
eiurit rem etusam quae voluptat
liquund andae. Ut quibusa volor
aut ut prorat a doluptat.
Et archil et et event aliqui blabo.
As corem in nihilit amusant
eaquuntur solupta tinihit ibusda
pres elessequatur am, con plaudis
eseribus, opti di occus inis audi
quas sumqui dollaudaeria endebis est haribus dandero quo is eos
dolupta sequamVid quaecup taquae. Giatur maionse rchicipsam
vidus porum ipsantion peri
Columna
Flavio
machicado T.
Ejecutivo de la
Orquesta Sinfónica
Nacional
Pasión
musical
L
a música imita las pasiones del alma, pero la
música también induce
estados mentales. Algunas melodías conducen a la
melancolía, mientras que otras
hacen vibrar la cuerda sexual. En
la antigüedad, tanto Aristóteles
como Platón se preocupaban de
las innobles pasiones despertadas
por música considerada amorales.
Dos mil años después, todavía
existe el miedo que algunos ritmos conduzcan a la juventud a
sumirse en conductas libidinosas.
Lo cierto es que la música es un
vehículo para promover el patriotismo y lealtad a un equipo, para
relucir los lazos de hermandad del
clan, adoctrinar masas fervientes
de un nuevo horizonte e incluso
para aliviar la tensión que sienten
pacientes con Alzheimer.
La Terapia del Tambor, por
ejemplo, utiliza el ritmo para
promover la salud física, mental
y espiritual. La cadencia de un
cuero azotado reverbera los hilos
del corazón, creando incluso un
estado de éxtasis. Este secreto
es milenariamente conocido por
chamanes de Mongolia y sacerdotes haitianos que practican el
vudú. Experimentaciones modernas muestran que ciertos ritmos
crean oscilaciones penetrantes
que permite aliviar traumas emocionales, reintegrar el sentido de
unidad del ser e incluso elevar el
sistema inmunológico.
La música. Desde que somos
seres humanos vivimos con música. Desde que somos seres urbanos, se nos roba ese placer. La
música hoy se ha prostituido, en
juegos de video que abruman la
psique del niño y por las tiendas
con complejo de flautista de Hamelín. Es irónico que mientras
mayor es la disponibilidad de un
buen sonido, a precios económicos, menor es el espacio que reservamos para disfrutar de nuestra
soledad. Estamos abarrotados de
sonidos, llenos de ansiedad. Para
combatirla, muy pocos se colocan
un par de audífonos, encienden su
MP3 y se pierden entre las melodías del siglo XVII. La terapia de
la música es universal. Haga usted
la prueba.
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Domingo 13 de marzo de 2011
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CAMEL MUTUALES: SISTEMA DE EVALUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
ÁREAS
Ponderación
CAPITAL
Patrimonio/Activo
Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora / Patrimonio
Cartera en Mora-Previsión Cartera en Mora+Bs.Realizables/Patrimonio
3
12,03%
4
15,69%
3
27,57%
2
28,46%
1
11,12%
14,01%
5
1,32%
2
0,75%
2
0,28%
2
6,14%
2
16,99%
5
1,32%
2
0,75%
2
0,28%
2
6,14%
0,70
Fuente: Elaborado en base de datos de ASFI.
0,70
La Plata
0,60
Potosí
0,50
9,36%
69,41%
58,68%
11,11%
5
2
3
1
0,43%
35,32%
76,60%
4,05%
2
4
2
4
1,75%
71,98%
44,42%
8,74%
3
2
4
2
0,24%
55,23%
74,62%
3,99%
2
3
2
4
2,27%
53,20%
65,97%
5,25%
1,64%
2
3,78%
4
1,29%
2
1,01%
2
1,12%
2
4,85%
0,90
0,90
2
3
0,25
4,78%
8,11%
1,64%
8,42%
68,56%
2
3
2
55,67%
4,01%
4,94%
0,84
3
4
0,35
3,16%
4,24%
0,59%
4,90%
127,66%
4
3
5
2
85,87%
4
4
0,43
3,74%
5,56%
6,99%
4
29,49%
4
0,60
2,88
0,78
2
2
0,20
2,03%
4,82%
1,16%
7,40%
62,26%
3
3
2
4
59,90%
4
3
0,58
5,07%
5,27%
8,64%
3
41,92%
3
0,45
3,68
0,78
2
2
0,20
3,98%
5,44%
2,14%
7,78%
39,77%
2
3
1
2
38,32%
3
4
0,43
5,11%
5,30%
8,73%
3
45,88%
3
0,45
2,62
3
0
3
2
0,25
6,00%
9,32%
0,53%
1,85%
88,97%
4
4
3
0,00%
0,00%
96,38%
1
82,32%
4
87,86%
3
4
0,35
4,47%
4,84%
4
4
0,58
6,22%
6,82%
9,00%
3
5,22%
4
7,32%
50,01%
3
57,99%
2
73,14%
0,45
2,38
1
0,45
2,56
2
CALIF
CION
1
3
3
4
3
15%
15%
1,40
Progreso
2,35%
51,05%
41,87%
4,48%
10%
CALIFICACION MUTUALES
POSICION MUTUALES
CALIFICACION
2
2,75%
6,68%
LIQUIDEZ
Disponibilidades/Oblig.a Corto Plazo (Obligac.
Vista+Caja Ahorros+DPFs 30 días)
Disponib.+Inv.Temp./Oblig.a Corto Plazo (Obligac.
Vista+Caja Ahorros+DPFs 30 días)
CALIFICACION
2,43%
30%
EARNINGS
Result.Neto de la Gestión/(Activo (ROA)
Result.Neto de la Gestión/Patrimonio (ROE)
Gastos de Administración/Resultado financiero bruto
Gastos de Administración/Resultado de operación
bruto
Resultado Financiero Bruto/Activo
Result.de Operación Bruto/Activo
CALIFICACION
19,49%
2,45%
MANAGEMENT
Gastos de Administración/Activo
Gastos de Administración/Cartera
La Promotora
La Paz
30%
ACTIVOS
Cartera Vencida Total+Ejecución Total /Cartera
Previsión Cartera en Mora/Cartera en Mora
Cartera vigente/Activo
Previsión para incobrabilidad de cartera /Cartera Bruta
Mora Neta+Bs.Realizables+Bs.de Uso+Part.Ent.Fin.y
Afines+Bs.Diversos+Cgos.Diferidos/Activos
CALIFICACION
CALIFICACION
La Primera
0
0
0
3
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Domingo 13 de marzo de 2011
Ranking
Informe Camel - 2010
Ranking de Mutuales
LLAMADAS La evaluación del 2010 es positiva y satisfactoria para las mutuales de vivienda que operan en Bolivia porque lograron un importante crecimiento en sus indicadores financieros y expandieron sus productos y servicios. Su desafío
es la bancarización sus productos y servicios.
Hugo Siles Espada
E
l informe Camel por sus
siglas capital, activos,
management (administración), earnings (utilidades) y liquidez es un sistema de
evaluación financiera de las ocho
mutuales de Bolivia al 31 de diciembre de 2010, elaborado en base a datos de la Autoridad de Supervisión
del Sistema Financiero (ASFI).
El Informe señala que en la gestión 2010, Mutual El Progreso se
ubica en lo alto del podio con una
nota de 2,38 puntos, donde más
cerca a uno es mejor evaluación y
más cerca a cinco es peor evaluación.
Mutual La Plata y La Promotora
logran 2,56 y 2,62 puntos, respectivamente, ubicándose en el segundo
y tercer lugar.
El sistema Camel evalúa a las
mutuales en función a cinco áreas
y 18 indicadores financieros y evi-
FICACION
Paititi
CALIFICACION
Pando
dencia una buena salud financiera
en 2010.
Las más grandes
Además del Camel, en la presente edición, se evalúa a las mutuales en virtud a su tamaño (activos,
cartera, depósitos, utilidades, patrimonio, etc.) –ver página 8-.
En este contexto, Mutual La
Primera, La Paz y La Promotora, en
ese orden, son las tres más grandes
de Bolivia. La Primera es la mayor
mutual del país con activos por Bs
2.086 millones, créditos por Bs 859
millones y depósitos por Bs 1.479
millones.
La cartera de créditos de las mutuales aumentó 14%, el patrimonio
creció 7,8%, la mora disminuyó
17% y la rentabilidad de activos
ROA aumentó 0,6%. Las utilidades suman Bs 52 millones. Todas
las mutuales registran ganancias.
Los créditos del sistema mutualista alcanzan a 2.049 millones y los
depósitos suman Bs 2.966 millones.
CALIFICACION
POSICIONES DE LAS MUTUALES POR AREAS
CAPITAL
RK
1
ADMINISTRACIÓN
ÁREAS
CAPITAL
0,50
La Plata
2
Progreso
0,60
3
La Primera
0,70
3
La Promotora
0,70
ACTIVOS
RK
RK
AREAS
LIQUIDEZ
MANAGEMENT
1
La Promotora
0,20
1
Progreso
0,20
2
La Primera
0,25
2
La Plata
0,25
3
La Paz
0,35
GANANCIAS
AREAS
ACTIVOS
1
Progreso
0,78
1
La Plata
0,78
2
La Promotora
0,84
3
La Primera
0,90
3
La Paz
0,90
3
Paititi
0,90
RK
AREAS
RK
AREAS
LIQUIDEZ
1
Potosí
0,38
1
Pando
0,38
2
La Paz
0,45
2
La Promotora
0,45
2
Progreso
0,45
2
La Plata
0,45
3
Paititi
0,53
EARNINGS
1
Paititi
0,33
2
Progreso
0,35
3
Pando
0,38
2
La Plata
0,25
3
La Paz
0,35
ASCENDENTE
5
4
3
2
1
DESCENDENTE
1
2
3
4
5
Promedio
Desviación
Estándar
ORDEN
Sistema de evaluación
4
8,95%
4
15,59%
3
17,36%
7,33%
A
2,70%
6,37%
10,03%
13,70%
17,36%
21,03%
24,69%
28,36%
32,02%
3
6,89%
3
8,89%
4
5,09%
4,80%
D
-4,52%
-2,12%
0,28%
2,69%
5,09%
7,49%
9,89%
12,29%
14,70%
3
6,89%
3
10,62%
4
5,68%
5,82%
D
-5,96%
-3,05%
-0,14%
2,77%
5,68%
8,59%
11,50%
14,41%
17,32%
1,00
1,00
1,10
3
3
3
3
1,65%
52,49%
78,70%
3,02%
3
3
2
4
2,38%
31,57%
86,14%
6,41%
3
4
2
3
2,55%
52,53%
65,87%
5,88%
2,87%
14,19%
16,28%
2,76%
D
A
A
A
-3,19%
24,15%
33,32%
0,36%
-1,76%
31,25%
41,46%
1,74%
-0,32%
38,34%
49,60%
3,12%
1,12%
45,44%
57,74%
4,50%
2,55%
52,53%
65,87%
5,88%
3,99%
59,62%
74,01%
7,26%
5,43%
66,72%
82,15%
8,64%
6,86%
73,81%
90,29%
10,02%
8,30%
80,91%
98,43%
11,40%
4
2,60%
3
5,84%
5
2,77%
1,85%
D
-0,94%
-0,01%
0,91%
1,84%
2,77%
3,69%
4,62%
5,55%
6,47%
0,96
0,90
1,02
4
4
0,40
6,55%
8,34%
4
4
0,40
7,70%
9,04%
5
4
0,45
4,62%
7,00%
1,99%
1,98%
D
D
0,63%
3,03%
1,62%
4,02%
2,62%
5,02%
3,62%
6,01%
4,62%
7,00%
5,61%
7,99%
6,61%
8,98%
7,61%
9,97%
8,61%
10,96%
4
4
3
1,38%
15,42%
84,58%
3
1
3
1,44%
9,26%
111,61%
3
2
4
1,11%
6,88%
84,98%
0,70%
4,76%
28,05%
A
A
D
-0,28%
-2,64%
28,88%
0,07%
-0,26%
42,90%
0,42%
2,12%
56,93%
0,76%
4,50%
70,95%
1,11%
6,88%
84,98%
1,46%
9,26%
99,00%
1,81%
11,64%
113,02%
2,15%
14,02%
127,05%
2,50%
16,40%
141,07%
4
72,20%
3
75,87%
3
69,75%
17,21%
D
35,34%
43,94%
52,54%
61,15%
69,75%
78,35%
86,96%
95,56%
104,16%
2
3
0,50
7,74%
9,07%
1
2
0,33
6,90%
10,15%
2
1
0,38
5,41%
6,49%
1,42%
2,04%
A
D
2,57%
2,42%
3,28%
3,44%
3,99%
4,46%
4,70%
5,48%
5,41%
6,49%
6,12%
7,51%
6,83%
8,53%
7,54%
9,55%
8,25%
10,57%
4
12,49%
3
21,76%
1
10,02%
5,18%
A
-0,35%
2,24%
4,84%
7,43%
10,02%
12,61%
15,20%
17,80%
20,39%
1
34,17%
4
34,92%
4
45,94%
14,39%
A
17,16%
24,36%
31,55%
38,74%
45,94%
53,13%
60,33%
67,52%
74,71%
0,38
3,24
0,53
3,15
0,38
3,32
8
Ranking
Domingo 13 de marzo de 2011
Ranking
Las mayores
Mutuales de
Bolivia
comercio Mutual La Primera, La Paz y La Promotora
ocupan el podio de las mayores mutuales de Bolivia. En 2010
los créditos de las mutuales crecieron 14,7% y los depósitos bajaron 6,3%. El patrimonio de las ocho mutuales creció
7,8% y las utilidades llegaron a Bs 52 millones.
RANKING: Las mayores mutuales de Bolivia al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Por activos)
RK
MUTUAL
ACTIVO 2010
(MILL. BS)
VAR. ACTIVOS
2010/2009 (%)
CARTERA 2010 VAR. CARTERA
DEPOSITOS
(MILL. BS)
2010/2009 (%) 2010 (MILL. BS)
VAR. UTILIDAVAR. PATRIMOVAR. DEUTILIDADES
PATRIMONIO
DES 2010/2009
NIO 2010/2009
POSITOS
2010 (MILL. BS)
2010 (MILL. BS)
(%)
(%)
2010/2009 (%)
1
LA PRIMERA
2.086,3
(1,2)
859,3
12,6
1.479,8
(8,1)
406,6
9,2
34,3
0,5
2
LA PAZ
879,8
(9,1)
517,9
13,7
745,6
(10,3)
105,9
5,2
5,2
(27,6)
3
PROMOTORA
408,5
6,4
304,3
21,2
318,1
8,0
64,1
8,0
4,7
8,4
4
PROGRESO
263,4
(1,8)
111,0
15,8
172,7
(4,4)
72,6
8,4
5,6
(7,0)
5
LA PLATA
175,1
(6,4)
128,2
7,1
105,5
(10,3)
49,8
1,9
0,9
(11,3)
6
POTOSI
72,3
(1,5)
46,5
23,1
59,4
(2,2)
8,0
0,0
0,0
(100,0)
7
PANDO
52,4
14,9
44,6
25,3
42,7
16,0
8,2
9,1
0,8
(13,3)
8
PAITITI
48,7
23,2
38,2
35,6
42,9
24,0
4,4
27,4
0,7
(416,3)
TOTAL
3.986,4
(2,2)
2.049,9
14,7
2.966,8
(6,3)
719,6
7,8
52,2
(1,6)
CRÉDITOS: Las mutuales con mayor cartera de créditos
RK
MUTUAL
1
LA PRIMERA
2
LA PAZ
3
CARTERA 2010
(MILL. BS)
CARTERA 2009
(MILL. BS)
VAR. CARTERA
2010/2009 (%)
859,3
763,1
12,6
517,9
455,4
13,7
PROMOTORA
304,3
251,0
21,2
4
LA PLATA
128,2
119,7
7,1
5
PROGRESO
111,0
95,9
15,8
6
POTOSI
46,5
37,8
23,1
7
PANDO
44,6
35,6
25,3
8
PAITITI
38,2
28,2
35,6
2.049,9
1.786,7
14,7
TOTAL
DEPÓSITOS: Las mutuales con mayor cartera de créditos
RK
MUTUAL
1
LA PRIMERA
2
LA PAZ
OBLIGACIONES CON
EL PÚBLICO 2010
(MILL. BS)
OBLIGACIONES CON
EL PÚBLICO 2009
(MILL. BS)
1.479,8
1.609,9
(8,1)
745,6
831,2
(10,3)
VAR. OBLIGACIONES
2010/2009 (%)
3
PROMOTORA
318,1
294,7
8,0
4
PROGRESO
172,7
180,6
(4,4)
5
LA PLATA
105,5
117,5
(10,3)
6
POTOSI
59,4
60,7
(2,2)
7
PAITITI
42,9
34,6
24,0
8
PANDO
42,7
36,8
16,0
2.966,8
3.166,0
(6,3)
TOTAL
La cartera de créditos del sistema mutualista creció 14,7% en 2010 respecto de
2009. La cartera alcanza a Bs 2.049 millones.
Los depósitos del público en el sistema mutualista bajaron 6% en 2010 respecto
de 2009. Los depósitos alcanzan a Bs 2.966 millones.
MORA: Las mutuales con mayor mora
Rentabilidad ROA: Las mutuales con mayor rentabilidad de activos
RK
MUTUAL
(CARTERA VENCIDA
TOTAL+CARTERA
EJECUCION TOTAL)/
CARTERA 2010
(CARTERA VENCIDA
TOTAL+CARTERA
EJECUCION TOTAL)/
CARTERA 2009
VAR. MORA
2010/2009 (%)
1
LA PAZ
9,36%
11,30%
(17,2)
2
PANDO
2,38%
2,75%
(13,5)
3
LA PRIMERA
2,35%
2,85%
(17,4)
4
POTOSI
2,27%
3,04%
RK
MUTUAL
RENTABILIDAD ROA
2010
RENTABILIDAD ROA
2009
VAR. RENTAB. ROA
2010/2009 (%)
1
PROGRESO
2,14%
2,26%
(5,3)
2
LA PRIMERA
1,64%
1,61%
1,7
3
PANDO
1,44%
1,91%
(24,5)
4
PAITITI
1,38%
-0,54%
(356,8)
(25,4)
5
PROMOTORA
6
LA PAZ
1,16%
1,14%
1,9
0,59%
0,74%
(20,4)
5
PROGRESO
1,75%
1,25%
40,6
6
PAITITI
1,65%
2,95%
(43,9)
7
LA PLATA
0,53%
0,56%
(5,2)
7
PROMOTORA
0,43%
0,30%
44,4
8
POTOSI
0,00%
-0,46%
(100,0)
LA PLATA
0,24%
0,60%
(59,6)
1,31%
1,30%
0,6
TOTAL
3,66%
4,41%
(17,1)
8
El sistema mutualista en 2010 tiene una mora de 3,6%, inferior en 17% respecto
de la gestión 2009. Cayó la mora de las mutuales.
TOTAL
La rentabilidad de activos ROA mide las utilidades l respecto de los activos. El
sistema registra 1.31% de rentabilidad ROA, es decir, las mutuales ganan Bs 1.31
por cada Bs 100 en activos que administran.
Ranking
Domingo 13 de marzo de 2011
9
opinión
Columna
Robert L.
Sutton
Profesor de Management
en la Universidad de
Stanford
Los jefes
malos pueden
matar
L
os jefes importan. Importan porque más del
95% de las personas que
trabajan tienen jefes,
son jefes, o ambas cosas. Importan porque marcan pautas, tanto
para sus subordinados como para
sus empresas. E importan porque
muchos estudios muestran que,
para casi el 75% de los empleados,
lidiar con su jefe inmediato es lo
más estresante del trabajo.
Los jefes malos pueden matar; literalmente. Un estudio sueco publicado en 2009, que siguió de cerca
la vida de 3.122 hombres durante
10 años, descubrió que los que
tenían malos jefes sufrían un 20
a 40% más infartos que aquellos
con jefes buenos.
Los líderes afectan a todos a quienes supervisan, pero influyen más
en los que se ubican justo por debajo de ellos en la escala jerárquica: las personas que diariamente
enfrentan sus virtudes, flaquezas
y rarezas. Sea usted el presidente
ejecutivo (CEO) de una compañía
listada en la Fortune 500 o el chef
de un restaurante, su éxito depende de mantenerse en sintonía con
quienes interactúa en forma más
frecuente e intensa.
Todos los jefes importan, pero, por
supuesto, los que están en la cima
importan más. Lo sepan o no, sus
empleados observan, exageran y
a menudo imitan sus acciones. Yo
trabajé en una gran empresa cuyo
CEO era casi el único que hablaba en las reuniones, interrumpía
a todos y hacía callar a los que
disentían. Los vicepresidentes
ejecutivos se quejaban de él a sus
espaldas;
pero cuando el hombre salía del
salón, el vicepresidente más poderoso empezaba a actuar de la
misma manera.
Cuando ese individuo se iba,
quien lo seguía en jerarquía también lo imitaba. Diversas investigaciones muestran que las acciones de los altos ejecutivos pueden
repercutir en la totalidad de una
organización y, a la larga, debilitar
o reforzar la cultura de la empresa
y sus niveles de desempeño.
Este artículo ha sido extractado por el
autor de su libro más reciente: Good Boss,
Bad Boss: How to Be the Best... and Learn
from the Worst
(Business Plus, 2010).
Megaproyecto de litio generaría
4% del producto interno bruto
inversión Con el litio “Bolivia podría convertirse en la Dubai del 2050”.
Rolando Kempff B.
E
l litio es el elemento sólido
más ligero y se emplea en
aleaciones conductoras del
calor, en baterías eléctricas
y sus sales se utilizan en tratamientos médicos y otros usos.
La preocupación de la industria
del automóvil trabaja para dejar de
lado el petróleo. La teoría parece
simple, la práctica es mucho más
complicada. Los grandes fabricantes investigan con varios frentes:
desde los combustibles denominados bio hasta el hidrógeno, pasando
por los coches eléctricos, que es la
opción de mejor éxito para el proyecto del litio.
Demanda
La demanda del litio, en los últimos 10 años, tuvo un incremento
de 13.000 Ton. a 24.000 Ton., lo que
significa un crecimiento del 8%
anual. Este crecimiento se proyecta
en forma constante hacia el futuro.
La demanda por baterías es el segmento más dinámico en el uso del
litio. Se proyecta una utilización de
20.000 Ton. de litio en la fabricación
de baterías para vehículos eléctricos, cuya producción estimada es
de 500.000 vehículos eléctricos en
2015 y 1,5 millones en 2020, con un
crecimiento proyectado del 136%.
Por otra parte, la fusión termonuclear demandará irradiaciones
de blancos de litio en cantidades
considerables.
“La demanda del litio, en los
últimos 10 años, tuvo un incremento de 13.000 Ton. a 24.000 Ton., lo
que significa un crecimiento del 8%
anual. Este crecimiento se proyecta
en forma constante hacia el futuro”.
Oferta
En cuanto a la oferta mundial del
litio se toma en cuenta que los salares de la zona andina representan
75% de la oferta mundial y Bolivia
posee 47,2% de esas reservas. Globalmente, las reservas existentes
aproximadas de 30 millones de toneladas aseguran más de 200 años
de consumo.
Los ingresos que Bolivia podría
generar con el proyecto del litio
dependen del comportamiento del
precio internacional del carbonato
de litio. Se destaca un incremento
sustancial de tres veces su valor
entre los años 2003 y 2008, de $us
2.000/Ton. a $us.6.000/Ton. De
mantenerse este último precio, se
demuestra que Bolivia podría obtener ingresos hasta de $us.1.200
millones en el año 2020 con el megaproyecto del litio que representaría aproximadamente 4% del PIB de
ese entonces, produciendo 50% de
la demanda mundial. A esta cifra se
sumaría la exportación de potasio,
abono para la agricultura y otras industrias con mayor valor agregado,
que pueden superar ampliamente la
cifra señalada.
La transferencia de tecnología
se fundamentaría a partir de una
asociación con empresas extranjeras como factor de desarrollo, lo
que permitiría: Disminuir la dificultad de explotación en términos del
contenido en magnesio, controlar la
evaporización, aminorar los costos
de producción y aplicación de procedimientos eficientes. En cuanto
al financiamiento del proyecto
se estima una inversión en el proyecto del litio en Potosí de $us 300
millones.
Salar
El salar de Uyuni es el mayor
desierto de sal del mundo con
aproximadamente 12.000 Km² de
extensión, ubicado a 3.650 metros
sobre el nivel del mar, tiene 64.000
millones de toneladas de sal.
Según las estimaciones que ha
realizado el Economist Intelligence Unit (EIU), “la base industrial
boliviana está evaluada en $us 150
mil millones anuales en 2030, de
explotarse industrialmente estas
reservas.” El Servicio Geológico de
Estados Unidos ha informado “que
5,4 millones de toneladas de litio
pueden ser extraídos en Bolivia, 2
millones en Chile, 1,1 millones en
China y sólo 410.000 en Estados
Unidos.” De acuerdo al Banco
Central de Chile, las exportaciones
chilenas del litio, entre 1998 y 2008,
se han incrementado en 460%, de
$us 39 millones a $us 220 millones.
Corea del Sur importa 6.000 Ton.
de carbonato de litio al año. El 80%
de esta demanda está cubierta por
Chile.
En el país estamos en un modelo
de economía dirigida y se debe definir: el papel del Estado; el rol de las
comunidades indígenas y encontrar
un socio estratégico que brindaría
tecnología y la inversión requerida.
Las debilidades que pueden
presentarse en el desarrollo del
proyecto son: los costos de explotación que serían superiores a las del
líder del sector (Chile); la falta de
infraestructura caminera y de ferrocarril adecuada y especialmente la
decisión oportuna para desarrollar
el proyecto.
Los recursos del litio perfilan
a Bolivia a constituirse en un país
muy rico, de acuerdo a la Gaceta de
España. “Bolivia podría convertirse
en la Dubái del 2050”.
Lo más importante en esta etapa, es el tiempo: - la decisión de
oro - de instrumentar el proyecto
del litio antes que otros actores o
desarrollo tecnológico desplace la
oportunidad de Bolivia.
Inflación: lo bueno, lo malo y lo feo
En América Latina, la inflación promedio se incrementó de 4,1% en 2009 a 6,7% en 2010, siendo Venezuela el país con mayor inflación (27,2%), mientras que Ecuador, fue el único país donde la inflaGrupo ECONsultores
D
esde la perspectiva internacional, la inflación en 2010
ha sido mayor que en 2009,
y está presente en distintos contextos económicos con un elemento en común entre las economías
emergentes y las desarrolladas: el
incremento en los precios de los
alimentos.
El crecimiento más acelerado en
las economías emergentes y en desarrollo, respecto de las desarrolladas
ha generado síntomas de sobrecalentamiento que se traduce en mayor inflación. En economías como
Brasil, China, Corea e India, entre
otras, las presiones inflacionarias
han sido contrarrestadas con incrementos en las tasas de interés de
política monetaria y la implementa-
ción de medidas alternativas como
los controles a los precios de los alimentos; además, en otras economías
las apreciaciones permitieron contener la inflación. Por su parte, en
las economías desarrolladas la inflación es moderada pese al repunte de
los últimos meses y sigue contenida
sí se excluyen los bienes cuyos precios fueron más volátiles, previéndose que la política económica siga
siendo acomodaticia, siendo poco
probable una fuerte alza en las tasas de interés de política monetaria.
Si bien en general la inflación
subyacente está contenida, el factor que en mayor medida afectó
a las economías emergentes y en
desarrollo fue el incremento en los
precios de los alimentos debido a fenómenos climáticos que mermaron
la producción agrícola; no obstan-
te, existen otros factores tanto de
coyuntura (boom de ingresos por
exportaciones), institucionales (debilidades para administrar medidas
de control) y estructurales (limitaciones en los sectores productivos)
que contribuyeron a la inflación en
la región. En contraste, la inflación
de las economías avanzadas se explicaría en mayor medida por los
precios de la energía seguida de la
subida los precios de los alimentos
dado que la participación de estos
bienes en su consumo es bajo.
En América Latina, la inflación
promedio se incrementó de 4,1%
en 2009 a 6,7% en 2010, siendo Venezuela el país con mayor inflación
(27,2%), mientras que Ecuador, fue
el único país donde la inflación en
2010 fue menor al de 2009 (3,3%).
Bolivia a nivel internacional se ubi-
ca en el décimo tercer lugar entre
los países con mayor inflación, habiendo registrado un nivel de 7,18%
superando la meta del Gobierno debido al aumento en los precios de los
carburantes, y al igual que en otros
países, la cifra es cuestionada por no
reflejar el costo de vida en 2010.
En perspectiva, ante la incertidumbre que genera la recuperación
de las economías desarrolladas, los
riesgos alcistas identificados están
relacionados con la evolución de los
precios de las materias primas cuyos ingresos fortalecen la demanda
interna y permiten continuar con
los estímulos fiscales, y por el lado
de la oferta, los eventos climáticos
adversos que afecten las cosechas
y obliguen a importar alimentos a
precios internacionales.
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Monitoreo empresarial
1,9
Repsol firmó un contrato con la
compañía estatal Korea Gas Corporation (Kogas) para el suministro de gas
natural licuado al mercado asiático. El
acuerdo contempla el suministro de
1,9 bcm de GNL, cantidad equivalente
al abastecimiento anual de un millón
de hogares. Repsol suministrará GNL
procedente de la planta de licuefacción asociada al proyecto Perú LNG,
cuya producción comercializa en exclusiva la petrolera española.
Subway y
Burger King juntos
Samsung y sus nuevas notebook
Se trata de la nueva línea de computadoras portátiles para el 2011 que incluyen procesadores Intel Core i3,
i5 e i7, memorias de 4GB, tarjetas de gráficos NVIDIA GeForce, pantallas de 14.1 pulgadas LED HD y baterías
de litio que duran hasta siete horas y discos duros hasta 640 GB.
Simples, elegantes y de excelente rendimiento que apenas pesan 2.2 kilos. Es que fueron pensadas para
quienes requieren rendimiento y movilidad sin límites
BISA Estudiantil
Bisa Seguros y Reaseguros S.A. sigue contribuyendo a la tranquilidad de las familias bolivianas,
y en el marco de su política institucional de compromiso social, incorpora al mercado nacional
Bisa Estudiantil, un seguro orientado a los padres
y madres de familia que los protege contra accidentes personales permitiéndoles así disponer
del capital asegurado para el futuro educacional
de sus hijos, tanto en período escolar como universitario.
En pleno centro paceño (Socabaya, Mercado), con una inversión de
$us 230.000, Bolivian Foods S.A. inauguró su nuevo food court, donde la
población podrá degustar de la comida rápida de las reconocidas marcas
Subway y Burger King.
El nuevo y moderno local tiene capacidad para atener a 240 clientes
exigentes cómodamente sentados y distribuidos en un total de 60 mesas
que serán atendidos por 58 anfitriones.
Goghu, la plataforma
virtual boliviana
Banco Unión: valores en bolivianos
Con el objeto de facilitar el
ahorro de los bolivianos, el Banco Unión sacó a la venta valores
en moneda nacional con atractivos rendimientos, como una
nueva alternativa de ahorro para
la ciudadanía en general. ¿Las
ventajas? Plazos de 91, 182 y 364
días y un rendimiento superior al
del sistema financiero con tasas
de 1.50%, 1.90% y 2.30% anual,
respectivamente. Estos títulos
pueden ser adquiridos en las 54
agencias que el Banco Unión tiene en Bolivia.
Se trata del emprendimiento de
jóvenes profesionales de Cochabamba que propone a Bolivia un
nuevo producto para el mercado
de la Internet: Goghu, una nueva
plataforma virtual comercial y de
red social donde se pueden encontrar oportunidades de trabajo, publicitar productos, establecer contactos claves y mantener
relación directa e interactiva con
una comunidad a nivel nacional e
internacional.
Goghu será lanzada a fines de
marzo de 2011 como una innovadora alternativa de uso en la red,
con dos plataformas inmersas en
el mismo: comercio inteligente y
electrónico, dirigido al sector empresarial o cualquier tipo de actividad comercial.
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