1. Educación

CÓMO
NORMAS
APLICAR
INTERNACIONALES
LAS
DE
C O N TA B I L I DA D
(NIC)
R E TO S Y O P O R T U N I DA D E S PA R A L A S
C O M PA Ñ Í A S E U R O P E A S
A S S U R A N C E
S E R V I C E S
Evaluando la oportunidad
La obligatoriedad de la aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) por los
grupos de sociedades con cotización en la Unión Europea en sus cuentas anuales
correspondientes al ejercicio 2005, supone la materialización del objetivo de presentar su
información financiera en el marco de una normativa internacional de general aceptación. La
aplicación de las NIC permitirá el desarrollo de un mercado de capitales más eficiente y afectará a
más de 7.000 empresas de la Unión Europea, sin contar el previsible efecto de esta nueva
normativa en las sociedades de otros países vecinos como Suiza y Noruega.
¿Cuáles son las implicaciones del cambio, cómo se debería efectuar el proceso de conversión a
las NIC, y qué recursos y experiencia se necesitarán para asegurar el éxito?. ¿Pueden, asímismo,
derivarse ventajas adicionales del proceso de conversión a las NIC distintas del mero
cumplimiento de la legislación vigente?
KPMG está ayudando a contestar estas preguntas a clientes de toda Europa facilitándoles el
soporte necesario para encontrar las respuestas adecuadas.
De acuerdo con nuestra experiencia se pueden conseguir importantes beneficios del proceso de
conversión a las NIC, entre los que cabría destacar la mejora de la comunicación con los
potenciales inversores como consecuencia de una mayor comparabilidad de la información
financiera y, en algunos países, la consecución de una mayor transparencia. La aplicación de las
NIC debiera permitir una reducción en los costes de obtención de capital y un mayor acceso a las
fuentes de financiación como consecuencia del incremento de las emisiones de capital en
mercados transnacionales y de las oportunidades de inversión.
Asímismo, la armonización de la información financiera interna y externa, característica común a
muchos de los procesos de conversión sería uno de los beneficios añadidos, sin olvidar que el
proceso de conversión actuará como catalizador de otros cambios tales como el rediseño y
simplificación de los sistemas de información financiera así como de otros procesos actualmente
aplicados por las distintas sociedades.
Con independencia de los objetivos que se planteen los distintas sociedades en el marco del
proceso de conversión, creemos importante destacar que el plazo para su consecución es mucho
más ajustado de lo que parece. La publicación de las cuentas anuales consolidadas de
conformidad con las NIC en el ejercicio 2005 determina la necesidad de que el proceso de
conversión se inicie sin demora.
KPMG dispone de los recursos necesarios para facilitar el proceso de conversión y para identificar
las oportunidades relacionadas con el mismo.
Enrique Asla
Socio Responsable de la Unidad de Principios Contables Internacionales
1
La importancia de las NIC
Un mercado de capitales global
La iniciativa de la UE
En nuestros días los proveedores de capital
La necesidad de iniciar un proceso de
convergencia hacia las NIC no es extraña a
los organismos reguladores. En un intento
de mejorar la eficiencia y liquidez de los
mercados europeos de capitales, la
Comisión Europea ha decidido que todas las
empresas cotizadas en su ámbito territorial
deban presentar sus cuentas anuales
consolidadas bajo NIC en el ejercicio 2005.
Asímismo, existe la posibilidad de que
algunos estados miembros de la UE
extiendan este requisito a empresas no
cotizadas, especialmente en sectores
regulados tales como banca y seguros y a
las cuentas anuales individuales.
operan de forma globalizada pudiendo
invertir sus fondos virtualmente donde
quieran. En estas circunstancias, existe una
cada vez mayor necesidad de que la
información financiera en la que se basa
sus decisiones se encuentre disponible de
una forma transparente y mediante la
aplicación de criterios comúnmente
aceptados. Para las empresas europeas en
particular, la preparación de la información
financiera de conformidad con las NIC se
está convirtiendo en un estándar utilizado
cada vez con mayor frecuencia por los
inversores en sus procesos de toma de
decisiones.
La aplicación de las NIC en el marco europeo
permitirá mejorar la comparabilidad y las
posibilidades de análisis de la información
financiera presentada por los grupos de
sociedades. De este modo, se espera que la
obtención de fondos en la UE se convierta en
un proceso menos costoso y más
competitivo en relación con otros mercados
globales, especialmente el de EE.UU.
Se prevé que el marco legal necesario para
hacer posible la materialización de este
proceso se encuentre operativo para finales
de 2002.
"Cuando necesitamos considerar las implicaciones en
nuestro negocio del proceso de conversión a las NIC,
elegimos a KPMG para que nos ayudara a identificar las
distintas opciones y evaluar el alcance del impacto en
nuestros resultados, en los procesos de generación de la
información financiera y en nuestra plantilla. KPMG fue la
elección natural para nosotros: ellos entienden realmente
los aspectos prácticos del proceso y fueron capaces de
2
poner rápidamente a nuestra disposición los conocimientos
necesarios sobre las NIC, así como su experiencia en la
gestión de proyectos para presentar sus conclusiones a la
Dirección del Grupo Credit Suisse de una forma clara y a
tiempo." (Philip K Ryan, CFO, Credit Suisse Group)
"El proceso de conversión no consistió, únicamente, en la
modificación de la información financiera y de gestión a las NIC,
sino que fue utilizado como un proceso de reingeniería del
sistema financiero del Grupo: la calidad y el tiempo destinado al
proyecto se vieron positivamente afectados como consecuencia
de la ayuda prestada por los especialistas y los socios
internacionales
de
KPMG
que
trabajaron
en
estrecha
colaboración con nuestros recursos internos. (Dr. Franz Kolarik,
Responsable de la División Financiera del Grupo y de Control de
Riesgo, Bank Austria Aktiengesellschaft).
Implicaciones estratégicas
La conversión a las NIC es algo más que un
mero problema contable, teniendo en cuenta
sus implicaciones en el propio negocio de los
distintos grupos de sociedades. La posibilidad
de efectuar comparaciones con las cuentas
anuales consolidadas de otros grupos que
operan en el mismo sector y la mayor
transparencia frente a terceros de las
operaciones desarrolladas incrementan la
necesidad de una mayor apertura. Otro factor
clave a considerar es el aumento de la
volatilidad que la aplicación de las NIC pudiera
producir sobre los indicadores de actividad
utilizados por las distintas sociedades.
La aplicación de las NIC implicará que los
inversores y analistas financieros efectúen
nuevas preguntas sobre las sociedades
cotizadas. Asímismo, las autoridades
reguladoras se encontrarán igualmente
interesadas en la forma en la que las sociedades
han efectuado la aplicación de los principios
contables internacionales, siendo previsible que
la profundidad de su análisis se incremente en
los próximos años. Las NIC requieren una
aplicación estricta de sus principios contables y
su uso hará necesario un cambio cultural en
materia contable.
El proceso de conversión actuará como un
estímulo y una oportunidad para que las
sociedades mejoren sus sistemas de
comunicación con los terceros que presentan un
interés en las operaciones que realizan. La mejora
en las relaciones que resulte de este proceso
permitirá la generación de ventajas competitivas,
principalmente en cuanto a las posibilidades de
facilitar el acceso al capital y por lo tanto, en el
ahorro de los costes relacionados con su
consecución.
Beneficios internos
La conversión a las NIC permitirá obtener
beneficios distintos de la simple
aprobación de los inversores y del
cumplimiento de la normativa contable. Las
sociedades que han llevado a cabo el
proceso de conversión han identificado
ventajas adicionales.
Entre los principales beneficios derivados
de la aplicación de las NIC cabría destacar
que la preparación de la información
financiera de conformidad a la mencionada
normativa contribuye de una forma más
efectiva a la gestión de las operaciones. La
aplicación generalizada en las sociedades
del grupo de los principios internacionales
armoniza la generación interna y externa
de la información financiera mediante el
desarrollo de un único "lenguaje" contable
en la organización. Este hecho permitirá
evitar los problemas asociados con la
utilización de distintos estándares
contables de obligado cumplimiento en
cada país en el que se desarrollan las
distintas operaciones del grupo.
3
Además, las NIC facilitan la toma de
decisiones por el equipo directivo al estar
más centradas en la medición de las
actividades desarrolladas por las sociedades
que otros principios contables europeos.
La adopción generalizada en los grupos de
sociedades de las NIC supone una
oportunidad para racionalizar los procesos y
sistemas de información, con la consecuente
mejora en la calidad de los datos de gestión y
en la rapidez con la que éstos se obtienen
permitiendo obtener importantes ahorros de
costes. Los aspectos económicos de las NIC
facilitan igualmente la revisión crítica del
perfil de riesgo de las sociedades, tales como
el derivado de la utilización de instrumentos
financieros.
Consideraciones prácticas
En determinadas áreas, la aplicación de las
NIC requiere procedimientos contables con
los que no se encuentran familiarizados los
profesionales de los departamentos
financieros y que requieren un profundo
análisis de su aplicación a situaciones reales.
Como ejemplos podríamos citar la
contabilización de los instrumentos
financieros, impuestos diferidos y
compromisos con el personal en materia de
pensiones.
Además, la conversión a las NIC facilita a
menudo la generación de beneficios en otras
áreas, concentrándose los cambios
principales en las mejoras relacionadas con
los procesos de obtención de datos y con los
sistemas de información.
Requisitos de la UE
para el ejercicio 2005
Necesidad de
mejora de la
información
de gestión
Deseo de informar
mejor a los
inversores
Proyecto de
Conversión
a las NIC
Catalizadores de los
procesos de conversión
4
Armonización
de los informes
internos
y externos
Racionalización de
los procesos y
sistemas de
información
Asímismo, la información a incluir en las
notas de la memoria preparadas bajo las
NIC es a menudo más exhaustiva que la
requerida por los principios contables de
aplicación en otros países. La carga de
La preparación de las cuentas anuales bajo
trabajo relacionada con su obtención puede
las NIC requiere la inclusión de información
ser infravalorada - por ejemplo en el caso de
comparativa sobre el periodo contable
la información por segmentos de actividad y
anterior a aquel sobre el que se reportando.
de la información relacionada con el valor
Es decir, si una sociedad tiene intención de
de mercado - y tiene un impacto en los
que sus cuentas anuales se formulen bajo
sistemas y procesos.
las NIC en 2005, necesitará la preparación
de un balance de situación del ejercicio 2003
La posible volatilidad que la aplicación de
elaborado igualmente mediante la
las NIC pudiera generar en los indicadores
utilización de los mencionados principios
de actividad debe ser contemplada siendo
contables.
necesario que los analistas e inversores
reciban con carácter previo las explicaciones
oportunas para que puedan entender y
evaluar sus efectos.
El periodo de tiempo disponible es un factor
crítico. El año 2005 todavía parece algo
lejano, pero uno de los principios
fundamentales de las NIC es la necesidad de
Toma de decisiones
Las sociedades cotizadas en la UE no tienen
elección sobre la necesidad de efectuar el
proceso de conversión. El cumplimiento de
este requisito requerirá una importante
inversión de tiempo y recursos pero no
cabe duda que los beneficios serán
adoptar muchos de sus pronunciamientos
igualmente considerables.
contables de forma retrospectiva el primer
Considerando las razones expuestas es
año de su aplicación - es decir, como si las
sociedades hubieran aplicado siempre las
NIC. El cumplimiento de este requisito hará
claramente recomendable iniciar el proceso
de conversión sin demora alguna.
necesario la realización de ajustes
relacionados con transacciones que tuvieron
lugar en el pasado, con las dificultades que
el trancurso del tiempo pudiera ocasionar en
la obtención de datos.
5
Implicaciones Prácticas
Factores clave del éxito
Estrategia
La experiencia de KPMG generada como
consecuencia de su participación en los
proyectos de conversión de sociedades
europeas de todos los tamaños nos ha
permitido la identificación de los siguientes
factores clave del éxito:
Aunque las sociedades europeas cotizadas
!
estrategia
!
liderazgo
!
comunicación
!
recursos
!
conocimiento
!
flexibilidad
!
tiempo
deberán adaptarse a las NIC de forma
obligatoria, el proceso de conversión podría
contemplar las siguientes alternativas:
! La conversión a las NIC de los estados
financieros preparados bajo principios
contables locales.
! La adopción de las NIC como principal
criterio contable de las distintas
sociedades que integran el grupo.
La segunda de estas dos opciones implica una
apuesta decidida por la utilización de las NIC
como un mecanismo de armonización de la
información financiera interna y externa.
Asímismo, se podría contemplar la adopción
de los indicadores de actividad obtenidos
como consecuencia de la aplicación de las NIC
como la base del cálculo del esquema
retributivo.
"El proceso de conversión a las NIC es un
importante reto que requiere la colaboración
de profesionales expertos. KPMG puso a
nuestra disposición un equipo multidisciplinar
con especialistas en aquellas áreas donde
nuestros recursos y conocimientos eran
escasos. La posibilidad de tener acceso a su
6
experiencia cuando era necesario fue un
factor clave en el resultado final del proyecto".
(Dr. Michael Distauer, CEO, Österreichischer
Elektrizitäts Wirtschafts-Aktiengesellschaft
(Verbund))
La decisión sobre que opción elegir
dependerá de la utilización que las
sociedades pretendan dar a la información
financiera resultante de la aplicación de las
NIC: cuanto más amplia sea la utilización
esperada, más sentido tendrá la aplicación
generalizada de las NIC en el proceso
contable. Nuestra experiencia demuestra que
esta forma de actuar es la más efectiva, ya
que proporciona a las empresas un lenguaje
de información financiera para uso interno
acorde con el utilizado en la generación de
informes destinados a terceros.
En el caso de sociedades obligadas a
presentar su información financiera bajo
principios contables de general aceptación
en EE.UU. es importante que las decisiones
sobre las alternativas contables se adopten
teniendo presente la posibilidad de reducir
las diferencias existentes con los
mencionados pronunciamientos contables.
Liderazgo
El proceso de conversión a las NIC no
presenta características distintas de las que
se encontrarían presentes en cualquier otro
proceso que afecte significativamente a las
organizaciones empresariales. Por lo tanto es
necesaria la total involucración de la
Dirección de las sociedades y la
demostración del liderazgo durante las
distintas fases del mencionado proyecto.
La involucración en el proyecto de la
Dirección de la sociedad se constituye en un
factor clave de su éxito final. Asímismo, su
complejidad exigirá la dedicación prioritaria
de aquellas personas involucradas en el
mismo, circunstancia que implicará, en
algunos casos, dejar en espera otro tipo de
proyectos con el fin de que se asigne el
tiempo necesario para finalizar el proceso de
conversión. La motivación de las personas
involucradas en el proyecto de conversión es
otro factor a tener en cuenta.
Comunicación
La comunicación efectiva de los diferentes
elementos del proyecto de conversión es
igualmente esencial. En este sentido es
importante recordar que existen terceros con
un interés legítimo en el proyecto entre los
que cabe destacar a:
! ·Los empleados de la sociedad, que deben
entender las razones que justifican el
proyecto, como les afecta y su progreso
respecto a los hitos inicialmente
programados.
! ·Terceros que mantengan una relación
directa o indirecta con la sociedad,
incluyendo inversores (especialmente
institucionales y analistas) y prestamistas,
que tienen que ser conscientes de cómo
impacta la conversión a las NIC en la
información financiera.
Recursos
La identificación de los recursos necesarios
para abordar con éxito el proceso de
conversión depende entre otros de los
siguientes factores:
! ·El número de personas necesarias.
! ·Las personas que deben ser dedicadas al
proyecto.
En este sentido, es necesaria la identificación
de un grupo central- el equipo del proyecto que dedique un importante porcentaje de su
jornada laboral al proceso de conversión.
Dependiendo del alcance del proyecto
pudiera ser necesaria la participación en
exclusiva de determinadas personas que, por
lo tanto, debieran ser liberados de sus
actividades diarias durante la duración del
proyecto.
7
Knowledge
El equipo asignado al proyecto debe reunir
un nivel de conocimiento adecuado que no
se tiene que limitar a los aspectos de
carácter técnico. En este sentido es
igualmente importante disponer de:
! ·Un adecuado conocimiento de las
operaciones desarrolladas por la
sociedad y sus características
principales.
! Un adecuado conocimiento de los
procesos de generación de la
información financiera y de las
plataformas tecnológicas que soportan la
recogida y el tratamiento de los datos.
! ·Una adecuada comprensión de las
metodologías y herramientas que serán
utilizadas en la conversión a las NIC en
el contexto de los procesos de obtención
de la información financiera.
Teniendo en cuenta que la concentración del
nivel de conocimiento necesario difícilmente
podrá identificarse en un empleado de la
sociedad, es absolutamente necesario
incorporar al equipo de conversión a
personas que reúnan diferentes perfiles
profesionales y que sean capaces de trabajar
de forma coordinada para conseguir el éxito
final.
Los equipos de conversión necesitan
incorporar a especialistas con un amplio nivel
de experiencia, entre los que se podría incluir
a expertos en las áreas de contabilidad,
tesorería, fiscal, legal, valoraciones
actuariales y sistemas, así como especialistas
en recursos humanos y gestión de proyectos.
Estos perfiles profesionales podrán en
algunas ocasiones ser identificados entre la
plantilla de la sociedad, siendo necesario en
otros casos recurrir a la contratación de
expertos independientes.
Flexibilidad
Las tareas complejas son más fáciles de
ejecutar cuando están divididas en diferentes
fases. La aplicación de este principio es
igualmente aplicable a la gestión del
proyecto de conversión que podrá ser
fraccionado en hitos relacionados con la
determinación del alcance del proyecto y con
la ejecución de los subprocesos que se
contemplen.
8
Fases del proyecto de
conversión a las NIC
Determinación del
alcance del Proyecto
Presentación
del proyecto
Valoración
del impacto
Ejecución
Análisis
Diseño y
desarrollo
Implementación
Ejecución
ANÁLISIS
Determinación del alcance del
proyecto
En esta fase se iniciará el análisis detallado de las
normas de valoración, de los desgloses de
información contemplados por las NIC y de las
diferencias con la normativa contable que estén
aplicando las distintas sociedades afectadas por
el proceso de conversión: en este sentido pudiera
ser interesante la creación de un equipo de
trabajo encargado de la identificación de las
diferencias existentes entre las normas de
valoración y de información utilizadas y las que
resultarán de obligado cumplimiento cuando se
apliquen las NIC.
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
Es la fase en la que se debe comunicar la
decisión de aplicar las NIC a todas las
personas afectadas. Esta fase es esencial
para movilizar los recursos necesarios.
VALORACIÓN DEL IMPACTO
La fase de valoración del impacto incluye
tanto la estimación inicial de las
necesidades del proyecto como de las
áreas que se verán afectadas, incluyéndose
en esta etapa una primera aproximación a
las normas de valoración que deberán ser
modificadas, a los requisitos adicionales de
información y al trabajo a desarrollar. La
valoración del impacto deberá incluir los
efectos que la aplicación de las NIC tendrá
sobre el patromonio y la cuenta de
pérdidas y ganacias así como la
identificación del primer ejercicio en el que
la sociedad espera publicar sus cuentas
anuales bajo NIC.
DISEÑO Y DESARROLLO
Las sociedades deberán desarrollar
procedimientos adecuados para facilitar el
proceso de transición. El material existente de
formación sobre las NIC deberá ser objeto de
adaptación y desarrollo y será igualmente
necesario actualizar, revisar y modificar los
manuales de políticas contables existentes con el
fin de adoptar un tratamiento común a las
transacciones específicas de la operativa del
grupo de sociedades. Asímismo, será necesario
definir una terminología común. Los procesos
existentes y las plataformas tecnológicas
utilizadas deberán ser objeto de un estudio
detallado. También será necesario plantear la
posibilidad de utilizar soluciones parciales
durante el proceso de implementación que serán
sustituidas por soluciones de un carácter más
permanente en una etapa posterior. Otro aspecto
clave es el de la identificación de los procesos
utilizados para la captura de la información
financiera relevante a través de la organización y
el desarrollo de nuevos paquetes de
consolidación y control de las sociedades del
grupo así como el establecimiento de un
calendario detallado en el que se contemple la
realización de ensayos, pruebas y análisis.
9
IMPLEMENTACION
El programa de formación debe iniciarse con
el objetivo prioritario de asegurar el
adecuado entendimiento de la nueva
normativa contable, de la utilización de los
manuales de políticas financieras y de los
paquetes de consolidación y control
finaciero. Asímismo, es importante que las
personas con responsabilidades contables
entiendan la forma en la que se deben
contabilizar las distintas transacciones bajo
las NIC.
El proceso de captura de la información
financiera se iniciará una vez completada la
fase de formación. Los responsables del
departamento de contabilidad recogerán la
información contenida en los paquetes de
consolidación, en muchos casos con la
asistencia de un equipo de personas que
puedan actuar como soporte técnico (en
principio integrado por profesionales que
hayan participado en el proyecto de
implementación). La función del equipo
soporte es facilitar ayuda inmediata sobre
aspectos de carácter organizativo del
proyecto y responder a cuantas cuestiones
técnicas sobre la interpretación de las NIC
que no tengan una adecuada cobertura en el
material de consulta disponible (p.e. los
manuales de política financiera).
2005
Los aspectos claves de las NIC
2004
2003
2002
●
●
●
Conciencia
del cambio
● Valoración
● Formación
●
●
●
●
Análisis
Formación
Nuevos
procedimientos
Manual de
políticas
financieras
Paquete de
consolidación
Pruebas
●
●
●
Pruebas
Comparación
de la
información
Formación
Finalmente, toda la información recogida de
los paquetes de consolidación deberá ser
objeto de integración contable para obtener las
cuentas del grupo de conformidad con las NIC.
Es recomendable ser consciente de las
dificultades propias de un proyecto de esta
magnitud y de los problemas iniciales que se
producirán en las etapas iniciales por lo que se
deberían realizar los procedimientos de prueba
necesarios. La aplicación de este
procedimiento de control sobre el adecuado
funcionamiento del proceso permitirá la
identificación de las deficiencias que puedan
surgir y la adopción de las medidas
correctoras oportunas sin que exista una
excesiva presión de tiempo.
Tiempo
El tiempo es claramente un factor de éxito
crítico, especialmente cuando la Comisión
Europea ha establecido como fecha de primera
aplicación de las NIC el ejercicio 2005. Cuanto
antes se inicie el proceso de conversión más
tiempo existirá para la identificación y
corrección de los distintos problemas.
Asegurar un buen
inicio del proyecto
Primer
ejercicio de
aplicación
"En ningún momento del proceso de conversión tuvimos la
impresión de que KPMG estuviese aplicando un enfoque
estándar. Al contrario, KPMG aportó ideas específicas y
10
soluciones adaptadas a nuestras circunstancias que fueron
posteriormente desarrolladas y ajustadas en estrecha
colaboración con nuestro propio equipo de implementación.
Fue un ejemplo de un trabajo en equipo eficiente y eficaz"
(Guido Kerkhoff, Bertelsmann AG).
En qué áreas puede ayudar KPMG
Nuestra trayectoria
KPMG es un líder mundial en proyectos de
conversión a las NIC. Algunas de las
muchas sociedades con las que hemos
colaborado se muestran a continuación:
!
Agfa Gevaert
!
Allianz
!
BMW Group
!
Deutsche Bank
!
GN Great Nordic
!
Interbrew
!
Kuoni Travel Group
!
Merck
!
RTL Group
alta
Dificultad
Notas de
la memoria
Balance de
situación
Ejemplo
Pérdidas y
ganancias
Nuestra experiencia nos ha permitido
desarrollar una serie de herramientas
prácticas orientadas al proyecto de
conversión que simplifican sus distintas
fases y permiten obtener unos resultados
mejores y con una menor inversión de
tiempo.
media
■
■
■
■
Provisiones para
gastos de
reparación
alta
media
■
baja
alta
Quick Scan puede ser desempeñado en un
corto espacio de tiempo y ayuda a centrar en
el posterior proceso de conversión. El informe
que se genera como consecuencia de la
materialización del proceso de revisión es una
herramienta de comunicación importante que
puede ser utilizada para explicar el impacto
del proyecto de conversión.
Comentarios
■
Obligaciones
con el personal
Una de las herramientas de particular
relevancia dirigida a aquellas sociedades que
deseen conocer más en detalle el impacto del
proyecto de conversión es la realización de una
revisión diagnóstico que denominamos "Quick
Scan". Quick Scan consiste en la realización de
una revisión inicial de alto nivel diseñada para
efectuar una valoración cualitativa del impacto
que supondrá la conversión a las NIC en las
operaciones de la sociedad, en sus recursos y
en sus cuentas anuales. Esta herramienta de
revisión de alto nivel permitirá a la Dirección de
la sociedad evaluar el impacto que el proceso
de conversión pudiera tener sobre las
mencionadas áreas, así como el nivel de
dificultad del proceso de conversión.
■
La cuantificación de las provisiones relacionadas
con el despido del personal debe calcularse de
acuerdo con la NIC 19.
Se deberá utilizar el método de la unidad de
crédito proyectado.
Los activos del plan deben ser valorados de
acuerdo con las tasas de interés a largo plazo
en vez de mediante la utilización de los valores
de mercado actuales.
La conversión a las NIC requerirá la realización
de cálculos actuariales para todos los empleados
del plan.
La provisión para gastos de reparación no es
aceptable de conformidad con lo establecido en
la NIC 37. No obstante, se deberá efectuar un
análisis individualizado de los distintos
componentes que forman una parte integrante
de las inmovilizaciones materiales.
La obtención de datos relativos a las provisiones
de mantenimiento pueden implicar una importante
inversión de tiempo.
La NIC 40 es de obligado cumplimiento para las
cuentas anuales de los ejercicios que se inicien
el 1 de enero de 2001, o con posterioridad a
dicha fecha. Los principios contables que se
desarrollan en la mencionada normativa
establecen criterios para la valoración y
reconocimiento de...
Extracto de un
modelo de informe
de Quick Scan
11
Flexibilidad
El éxito del proceso de implementación de las
NIC depende tanto de la existencia de
herramientas y metodología adecuada como
de la capacidad de adoptar una postura
flexible y de anticipar los cambios. En KPMG
nos enorgullecemos de poner a disposición
de nuestros clientes los recursos y
capacidades anteriormente mencionadas,
utilizando nuestro profundo conocimiento
para adoptar el mejor enfoque posible a sus
necesidades y objetivos específicos.
Adoptamos en nuestros trabajos un enfoque
abierto, que propicia el trabajo en equipo con
nuestros clientes con el fin de solucionar
conjuntamente sus problemas y permitir la
transferencia de conocimientos.
Esta característica diferencial de nuestro
enfoque se logra tanto mediante el
establecimiento de una relación laboral cercana
a nuestros clientes y la identificación de
profesionales con una formación específica. En
este sentido, hemos especializado a un grupo
de profesionales y hemos desarrollado unos
materiales de trabajo que pueden ser
rapidamente adaptados a las demandas
particulares solicitadas por nuestros clientes.
El resultado final de nuestro trabajo es la
colaboración desde un punto de vista
práctico en el proceso de conversión. Nuestro
conocimiento se transforma en valor para
nuestros clientes mediante la involucración
del equipo de trabajo, los especialistas en las
NIC del país en el que se realice el proceso de
conversión y el centro internacional de
excelencia de KPMG ("IAS Advisory
Services").
Experiencia
12
Con base en Londres, el IAS Advisory Services
es el centro de una red nacional de expertos
en las NIC, que reúne conocimientos técnicos
y experiencia en el proceso de conversión y
que presta servicios a más de 2.500
compañías que presentan sus estados
financieros bajo principios internacionales.
Como parte del proceso de seguimiento de
los pronunciamientos actuales y en fase de
desarrollo, el IAS Advisory Services publica
un amplio material de consulta para que
nuestros clientes y profesionales estén
siempre al corriente de las últimas
novedades. Este material de consulta
incluye publicaciones tales como análisis
comparativos de las diferencias entre las
NIC y los principios locales, guías sobre
principios contables y sobre la elaboración
de información a incluir en la memoria o
guías sobre aspectos complejos
desarrollados en las NIC tales como
contabilización de instrumentos financieros.
El IAS Advisory Services presta asímismo,
en colaboración con otros profesionales de
KPMG, formación sobre normativa contable
de carácter específico.
Pasos a realizar
En el caso de que desee profundizar más
sobre nuestros servicios de conversión a
las NIC, no dude en ponerse en contacto
con su socio habitual de KPMG o con el
responsable nacional que figura en la
cubierta de la presente publicación.
Cliente/proyecto de conversión
Equipo de trabajo
Expertos nacionales en las NIC
IAS Advisory Services
La unión entre KPMG y el
proyecto de conversión
Relación de especialistas en el proceso de conversión a las NIC
Helmut Kerschbaumer
Viena
Austria
+43 1 31 332 230
[email protected]
Philippe Longerstaey
Bruselas
Bélgica
+32 2 708 4319
[email protected]
Per Gunslev
Copenague
Dinamarca
+45 38 18 3340
[email protected]
Tiina Torniainen
Helsinki
Finlandia
+358 9 6939 3681
[email protected]
Gilles Salignon
París
Francia
+33 1 5568 7201
[email protected]
Anne Schurbohm
Berlín
Alemania
+49 30 2068 4147
[email protected]
Mike Kokkinos
Atenas
Grecia
+30 1 60 62 184
[email protected]
Richard George
Dublín
Irlanda
+353 1 410 1393
[email protected]
Orazio Vagnozzi
Milán
Italia
+39 02 6763 2621
[email protected]
Philippe Meyer
Luxemburgo
Luxemburgo +352 22 5151 319
[email protected]
Frans van der Wel
Amsterdam
Holanda
+31 20 656 7890
[email protected]
Jan Aastveit
Oslo
Noruega
+47 22 07 21 39
[email protected]
Jean Gaign
Lisboa
Portugal
+351 210 110 093
[email protected]
Enrique Asla
Bilbao
España
+34 94 479 73 00
[email protected]
Goran Arnell
Estocolmo
Suecia
+46 8 723 96 51
[email protected]
Lukas Marty
Zurich
Suiza
+41 1 249 2218
[email protected]
Andrew Vials
Londres
UK
+44 20 7311 6097
[email protected]
IAS Advisory Services (KPMG International)
Mark Vaessen
Londres
UK
+44 20 7694 8087
[email protected]
Mary Tokar
Londres
UK
+44 20 7694 8087
[email protected]
Petri Hofsté
Londres
UK
+44 20 7694 8087
[email protected]
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