1. Espiritual

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DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014
PRECIO: 2,20 EUROS
AVENIDA DEL DOCTOR RICO, 17 | DIRECTOR: JUAN R. GIL | AÑO 74 / III ÉPOCA | NÚMERO 10.946
www.informacion.es
Declaraciones de Císcar P 21
«Si alguien ha hecho un uso inadecuado
de la caja fija debería devolver el dinero»
Hoy, especial
Colegios
Profesionales
Los hoteleros
reclaman un
«Guggenheim»
en el puerto para
atraer turistas
todo el año
El sector considera que el recinto de la
Volvo, que está en desuso, es ideal para
ubicar el icono que precisa la ciudad P 6
Magazine y los
suplementos de
DOmInICaL
y Motor
P Centrales
P Cuadernillo
central
Este diario utiliza
papel reciclado al 80,5%
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P 5 DOmInIC
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DAVID REVENGA
«El PP ha sido maricomplejines»
El edil popular de Benidorm Lorenzo Medina, a punto de ser padre con
su marido, lamenta la postura de su partido con la homosexualidad P 34
SERGIO PÉREZ/REUTERS
DOmInICaL
P Suplemento central
ecoNomía
El Rey visita
Alicante por
primera vez para
el Congreso de la
La pegada del Madrid decide el clásico Empresa Familiar P21
EL CONJUNTO BLANCO REMONTA EL GOL INICIAL DEL BARÇA (3-1) P 54 a 57
Un Hércules
lastrado por las
bajas se mide
al Villarreal B
PACHETA NO PODRÁ CONTAR
CON SIETE JUGADORES
FRENTE AL FILIAL AMARILLO
El conjunto blanquiazul
busca el liderato (.,
Rico Pérez) ante un rival que roza
el descenso pero que cuenta con
jugadores de talento. P 61
rePorTaJe
La alimentación
planta cara a la crisis
Las exportaciones, las marcas blancas y las cadenas de
supermercados locales permiten al sector mantener su volumen
de negocio y apenas perder empleo durante la recesión P 15
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6 DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014
INFORMACIÓN
ALICANTE
CORREO ELECTRÓNICO
[email protected]
Dos turistas transitan por el paseo volado del puerto desde el que se observa la hoy fantasmagórica zona Volvo en una imagen el jueves. PILAR CORTÉS
Los hoteleros reclaman un
«Guggenheim» en el puerto
para tener turistas todo el año
La Asociación Provincial de Hoteles señala que el recinto de la zona Volvo, hoy fantasmagórico,
ha demostrado ser el emplazamiento ideal para ubicar el icono que necesita Alicante Los
profesionales piden a la Administración que se implique en la búsqueda de proyectos e inversores
F. J. BENITO
Cuarenta mil metros cuadrados
de superficie mirando al mar y a
cinco minutos del centro de la ciudad de Alicante. Este es el espacio
que, si nadie lo remedia, quedará
como un solar fantasmagórico
hasta , cuando está prevista
la próxima salida de la Volvo Ocean Race. Un evento que dejó cien
millones de euros a la ciudad y posibilitó la creación de cerca de
. puestos de trabajo. Cifras
que han vuelto a cargar de argumentos a la presidenta de la Asociación Provincial de Hoteles,
Cristina Rodes, para plantear al
Ministerio de Fomento, titular del
Puerto de Alicante, a la Generalitat y al Ayuntamiento, la ubicación
en los muelles liberados del uso
portuario de un icono que tire de
la ocupación hotelera de la ciudad
y ayude a desestacionalizar la llegada de turistas, concentrada durante la temporada alta.
Alicante carece de un gancho
específico para estimular la demanda, como sí tienen otras ciudades españolas. De ahí que Rodes y el resto de su junta –los hoteles han visto crecer su ocupación
un  respecto a un octubre
convencional– planteen ahora que
la zona Volvo «sea el lugar emblemático para acoger ese icono que
nadie duda que necesitamos. Valencia tiene la Ciudad de las Artes
y las Ciencias, Bilbao el Guggenheim... por qué no buscar algo
para la zona Volvo. Un evento que
ha demostrado un poder de atracción tremendo pero, ¿y ahora qué?
¿Tres años con el recinto vacío?»,
se pregunta Cristina Rodes. La
petición llega como colofón a la
mejor quincena del año para una
ciudad que ha visto llenarse, prácticamente, durante dos fines de semana consecutivos sus cerca de
. plazas hoteleras.
«No somos creadores de ideas,
«Necesitamos potenciar la
oferta con algo que nos distinga,
como en Bilbao y Valencia»,
plantea Cristina Rodes
pero está claro que algo que hay
que hacer y con nosotros pueden
contar, pero el primer paso lo
debe dar la Administración. Y no
pretendemos ni siquiera que los
fondos económicos salgan del
erario público. Lo que está claro es
que la zona Volvo tiene un tirón y
para eso se ha ganado al Puerto
para la ciudad». Reflexión de Cristina Rodes quien apunta, en este
sentido, que «existen empresas
que se dedican a la búsqueda de
ideas e inversores privados. La
Volvo ha demostrado que esa zona
de puerto tiene un gran tirón. No
dejemos que se muera y no haya
nada más hasta , fecha de la
próxima salida», subrayó Rodes.
La propuesta de los hoteleros
para dar salida a los terrenos ganados al puerto para el disfrute de
la ciudad con una infraestructura
emblemática no es nueva. En su
día, hace  años, cuando Luis
Díaz Alperi llegó a la Alcaldía y todavía el Puerto era feudo del PSOE,
se planteó ubicar en el puerto el
gran centro de congresos que terminó yéndose y enterrándose en
el barrio de Sangueta, por la quiebra económica de Consell. A finales de los  llegaría otra propuesta, ésta de Mario Flores, entonces presidente del Puerto para
ubicar un acuario submarino.
Todo se lo comió el tiempo.
La falta de eventos y atractivos
durante los  días del año en Alicante ha hecho que la ocupación
media de los hoteles no supere el
 al año. Algo que no ha impedido, sin embargo, la apertura de
varios pequeños hoteles en los
últimos años.
ZONA VOLVO
Un espacio de más de
40.000 m2 que vuelve
a quedar desierto
La salida de la Volvo Ocean Race
generó unos 1.230 puestos de trabajo en Alicante, la mayoría concentrados en los diez días de apertura del Race Village. Un espacio de
entretenimiento de más de 40.000
metros cuadrados que desde el pasado día 12 se ha quedado desierta,
salvo por el gancho del complejo
hostelero Marmarela y el museo de
la regata, una infraestructura sin
capacidad para tirar de la demanda
turística, aunque no esté mal como
complemento. La Volvo en sí posibilitó 870 contrataciones, entre montaje y desmontaje (500 personas),
restauración (200) y resto de proveedores (170). A esos empleos
temporales se añadieron los 30 empleados de Alicante Puerto de Salida. Cada uno de los siete equipos
participantes, creó una media de 25
puestos de trabajo, lo que suma 175
empleados y la propia organización
de Volvo Ocean Race da trabajo actualmente a 152 personas.
LA CIFRA

MILLONES
Una facturación millonaria en
apenas tres semanas de negocio
El Ayuntamiento de Alicante y la
organización de la Vuelta al Mundo a
Vela aseguran que la salida de la Volvo generó unos ingresos de 100 millones de euros en sólo tres semanas.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
14 DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014
INFORMACIÓN
Alicante
rísticas especiales o peculiares
respecto a otros centros? ¿Ha
cambiado el perfil del cliente?
R Sin lugar a dudas el turismo es
un sector fundamental de nuestra
economía, y las ciudades que lo
disfrutamos tenemos la obligación
de responder a sus necesidades en
términos de horarios y aperturas,
colección de producto, personal
con idiomas, y en definitiva hacer
que disfruten de sus compras en un
clima de seguridad, confianza y
servicio.
El cliente ha cambiado en  años.
Por supuesto. Hace  años, muchos artículos que vendíamos sólo
se podían comprar en El Corte Inglés. Ahora el cliente conoce bien
el producto, se informa a través de
internet y exige un nivel de servicio
y una calidad que hace  años no
teníamos. La competencia también se ha transformado y especializado.
P ¿Son conscientes del peso que
un establecimiento como El Corte Inglés tiene en cuanto a la
transformación que produce en
el entorno urbano en que se
asienta?
R Es lo que la historia nos ha permitido observar. Hemos visto
cómo ciudades vertebraban sus
desarrollo comercial en torno a
nosotros, pero créame que esto no
es capacidad en sí misma de El Corte Inglés, sino más bien una consecuencia del éxito con el que los alicantinos nos acogieron, y fueron
sus hábitos de compra los que dieron forma a la actual Avenida Maisonnave y otras muchas arterias
comerciales de otras ciudades.
P ¿En estos  años de El Corte
Inglés operando en Alicante, ¿podría decirme algunos datos importantes o curiosos para el centro?
R En estos  años muchos son los
datos que hemos manejado, como
por ejemplo los clientes que han visitado nuestra tienda, más de
.., también calculamos
que hemos efectuado más de
.. de operaciones de
venta, así como que hemos entregadas más de .. bolsas.
Así mismo en estos años hemos realizado más de . tarjetas de
El Corte Inglés, hemos tenido en
nuestros centros más de ..
de perchas y unos . maniquís.
Y desde nuestros inicios, manteniendo nuestro compromiso con la
sociedad alicantina hemos patrocinado en total más de . actividades.
P ¿Cómo percibe el futuro del establecimiento que dirige?
R Veo una tienda en movimiento,
acercando a Alicante la mejor combinación de oferta posible en nuestra compañía. Alicante es una de las
ciudades fundamentales en nuestra estrategia y los alicantinos merecen la mejor versión posible de El
Corte Inglés en su ciudad.
P ¿Cómo se presenta esta Navidad para El Corte Inglés en este 
Aniversario?
R Este año vamos a sorprender al
alicantino con una navidad muy
novedosa, en concreto en la implantación de adornos navideños.
Tendremos una oferta totalmente
nueva, muy atractiva en cuanto a
diseño y en cuanto al precio, que
esperamos sea un éxito. Las colecciones por las que está compuesto
el surtido de adornos, son cada una
de ellas diferentes y muy espectaculares. Todo ello, también como
novedad estará ubicado en la ª
planta de nuestro centro de Maisonnave. Además como viene siendo habitual tendremos diversas actividades infantiles programadas
para los más pequeños, y el Cortylandia en la calle Pintor Aparicio.
nalidad, discreción, seriedad y
disposición para el trabajo era
siempre encomiable. Su figura
delgada y su presencia, junto a
otros profesionales que como él,
prestaban servicio a otros titulares de organismos estatales, autonómicos o provinciales, era
muy apreciada por todos.
Gerardo Sánchez Gallego, el
Policía que daba seguridad al
Jefe del Cuerpo Nacional de Policía de la Provincia de Alicante en
sus desplazamientos, y conducía
el coche, solo hablaba cuando se
le preguntaba. Su proximidad
con todos con los que había prestado servicio, fue siempre muy estrecha. Escuchó dentro del coche
oficial conversaciones profesio-
nales de sus jefes, de carácter
sensible o personal de importante transcendencia. Nunca filtró a nadie lo que escuchó, en los
muchos años que fue Policía y
trabajó en ese puesto de trabajo.
Ninguno de los que ocupamos
ese cargo de responsabilidad durante estas últimas décadas pudimos averiguar cuáles eran los
puntos fuertes o débiles, las aficiones o manías de nuestros antecesores. Gerardo a cualquier insinuación o pregunta, respondía con una sonrisa.
Quería Alicante y a los alicantinos, pero nunca olvidaba su
origen manchego. Volvía a su
pueblo con Chari, su esposa,
cuando disponía de tiempo libre
a hacer tertulia con sus amigos de
la niñez. Había preparado su
casa «del pueblo» para ir con
mayor frecuencia, pero no va a
poder ser.
¡Gerardo! Ha sido un golpe
muy fuerte y más a tanta distancia. Tú me conocías bien y si pudieras le dirías a los demás cómo
me siento y me encuentro al conocer que te has ido. He perdido
a un gran amigo, a mi hermano,
uno de los mejores amigos de estos últimos años de vida profesional en Alicante. Lamento no
poder acompañar a tu familia
en estos momentos tan tristes.
Gracias Gerardo por tu amistad y lealtad. Adiós y hasta siempre.
José Antonio Maseda
Director de El Corte Inglés de Alicante. En octubre de 1989 abrió sus puertas El Corte Inglés en Alicante,
cumpliéndose ahora su 25 aniversario. «La garantía, el servicio al cliente y la seguridad, son los pilares básicos que
han regido y rigen en este establecimiento», según indica su actual director, José Antonio Maseda.
«El comercio tal como lo entendemos
va unido a unos valores que nos han
diferenciado durante estos 25 años»
P ¿Qué actividades se están desarrollando con motivo del  Aniversario de El Corte Inglés de Alicante?
R Ya hemos realizado algunas actividades de Aniversario como el
concierto de Hombres G en la plaza de toros, la gran fiesta de cumpleaños el pasado  de Octubre
con el soplado de velas y la tarta que
pudimos disfrutar con los alicantinos, la exposición fotográfica y aún
nos quedan acciones promocionales de producto, los carros de alimentación con el periódico INFORMACIÓN, un sorteo de un viaje a Nueva York para dos personas
y algún guiño más al  Aniversario que hemos reservado para Navidad.
P ¿De qué manera se ha involucrado El Corte Inglés a lo largo de
estos cinco lustros en la sociedad
alicantina?
R Creo que hasta donde hemos
podido. Nos sentimos un operador
de referencia y como empresa, hemos querido ser partícipe de los
acontecimientos que nos han rodeado. Son muchas las asociaciones y entidades que nos solicitan
participar como patrocinador de
un sinfín de eventos de carácter social, cultural o deportivo y aunque
a veces no podemos estirar más
nuestros presupuestos para colaborar, nos encanta que la sociedad
alicantina nos vea como un participante activo y disponible.
P Haciendo balance de estos
años, ¿cuáles serían los principales hitos que usted destacaría?
R El comercio, como nosotros lo
DSDSSA
J. M. P.
«Este año vamos a
sorprender en Alicante con
unos adornos navideños
muy novedosos»
«Hemos visto cómo
ciudades vertebraban su
desarrollo comercial en
torno a nosotros»
entendemos, va unido a una serie
de valores profesionales que creemos nos han diferenciado estos 
años. La garantía, el servicio al
cliente, la seguridad, son los pilares
básicos de nuestro triángulo. La innovación también nos ha caracterizado en España, y las primeras
tarjetas de compra y las ventas a
plazos aparecieron en el comercio
de la mano de El Corte Inglés.
P El hecho de estar radicado en
una ciudad turística, le imprime
al establecimiento unas caracte-
GERARDO SÁNCHEZ GALLEGO
El chófer fiel
Necrológica
Por Enrique Durán Boyero
COMISARIO PRINCIPAL, JEFE PROVINCIAL DE
ALICANTE DE NOVIEMBRE 2007 A FEBRERO 2014
A . kilómetros de Alicante, en Lima esta mañana gris en
la capital de Perú, me he levan-
tado con la triste noticia de que
el CHÓFER FIEL de los comisarios jefe de la Policía Nacional de
Alicante, en los últimos  años,
había fallecido.
Yo fui uno de los privilegiados
de tener a Gerardo como acompañante, durante muchas horas
en viajes por motivos profesionales, por la provincia y otros
lugares de España. Su profesio-
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
24 DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014
Especial
INFORMACIÓN
WATER LAW 2014 CONGRESO INTERNACIONAL DE DERECHO DEL AGUA
1
2
Alicante, referente internacional
del Derecho y el agua
El Congreso Internacional Water Law, organizado por el Colegio de Abogados de Alicante y su sección Sedeagua,
ha reunido a responsables institucionales, empresariales y académicos jurídicos de primer orden europeo
J. M. P.
Alicante ha sido esta semana
foco de atención a nivel nacional, e incluso internacional, debido a la celebración del Congreso Internacional de Derecho
del Agua que se ha llevado a cabo
en el marco del Auditorio de la
Diputación Provincial (ADDA),
que ha sido organizado por el
Colegio Oficial de Abogados de
Alicante, que preside Fernando
Candela, y su sección de Derecho del Agua (Sedeagua).
A este foro han acudido responsables institucionales, empresariales y académicos jurídicos de primer orden europeo,
que han tratado los principales
asuntos que están en el orden del
día en materia de agua, tales
como: evolución de la legislación europea y española, acceso
al agua y saneamiento, precios,
fuentes de recursos hídricos, calidad del agua y modelos de gestión entre otros temas.
El Congreso, que ha llevado
por título «Agua y Ciudad» se ha
conformado de una parcela técnica y otra social. En la inauguración del programa técnico se ha
contado con la participación de
Carlos Carnicer, presidente del
Consejo General de la Abogacía
Española; Fernando Candela,
decano de ICALI; Luisa Pastor,
presidenta de la Diputación de
ISABEL RAMÓN
LA CIFRA

INSCRIPCIONES
Presencia de profesionales
El Congreso ha contado con
un total de 350 personas inscritas en el mismo, en su mayoría
profesionales relacionados con el
ámbito del Derecho y el Agua.
Alicante; Bienvenida Guerrero,
presidenta de Unicef Comunidad Valenciana y Miguel Ángel
Benito, director de Water Law
.
Esta parcela ha sido conformada con diversas mesas redondas, ponencias y comunicaciones que han profundizado y
enriquecido el debate en torno a
todo lo relacionado con el ámbito del agua. Muchos e interesantes han sido los temas de debate
y exposición, cuyos títulos ya ponen en antecedente de la importancia de lo tratado en este
foro: «Acceso agua y saneamiento. La gobernanza del agua
en la esfera internacional», «Modelos de gestión en ciudad: derecho comparado», «Agua y salud. Calidad del agua: control
jurídico en la esfera ciudadana»
o «Responsabilidad de la admi-
PILAR CORTÉS
Exposición Historias a través del Agua
Cata Diferenciar características
Unicef ha presentado en el Congreso la muestra fotográfica «Historias a través del Agua». Un conjunto de 18 imágenes de varios países en desarrollo que explican la importancia del agua en la vida de los niños y niñas.
Una de las actividades llevadas a cabo durante el congreso ha sido una cata de aguas organizada por Labaqua. Mediante la realización de catas se aprenden a distinguir y
apreciar las diferencias que existen entre cada tipo de agua.
nistración en la regulación del ciclo integral del agua. La colaboración público-privada». Las mesas redondas han contado con la
presencia de representantes de
diferentes organizaciones internacionales como Blanca Carazo,
responsable de Cooperación y
Emergencias de Unicef; María
del Rosario Navia, de la división
de Agua y Saneamiento del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) o Asunción Martínez, de la
Fundación Aquae, entidad patrocinadora del congreso.
Igualmente, a lo largo del congreso se han llevado a cabo la lectura de comunicaciones desarrolladas por investigadores,
ISABEL RAMÓN
Ponencia Henrique Cymerman
El veterano periodista en Oriente Medio realizó la ponencia «El milagro del agua en Israel» en la que expuso que Israel es el país más avanzado tecnológicamente en el ahorro y
obtención de agua y abogó por la cooperación con Palestina.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014 25
INFORMACIÓN
WATER LAW 2014. CONGRESO INTERNACIONAL DE DERECHO DEL AGUA Especial
3
Miguel Ángel Benito
DIRECTOR DE WATER LAW 2014. COORDINADOR DE SEDEAGUA. DIRECTOR DE HIDRAQUA EN ALICANTE
«Reunir en un foro todo el
conocimiento sobre agua y
Derecho ha sido un gran reto»
4
ISABEL RAMÓN
Como una experiencia muy
positiva es calificada desde la
organización la realización del
Congreso Internacional de
Derecho del Agua celebrado en
Alicante «que ha permitido
debatir sobre este tema desde
un enfoque multidisciplinar»,
según Miguel Ángel Benito,
director de Water Law 2014.
J. M. P.
EL CONGRESO INTERNACIONAL DE DERECHO DEL AGUA ha concitado
una gran atención. 1 Mesa redonda que contó con la participación de Blanca
Carazo, María del rosario Navia y Asunción Martínez. 2 El público ha llenado
el aforo del ADDA durante las jornadas. 3 Mesa de inauguración del Congreso
con Carlos Carnicer, Fernando Candela, Luisa Pastor, Bienvenida Guerrero y Miguel Ángel Benito 4 El periodista especialista en Oriente Próximo Henrique
Cymerman recibió el premio Ramón Martín Mateo de manos de la consellera
Bienestar Social Asunción Sánchez Zaplana F ISABEL RAMÓN, PILAR CORTÉS.
creadores, docentes y profesionales de los diversos campos relacionados con los núcleos temáticos del encuentro.
Programa social
Dentro del programa social se
otorgado el premio Ramón Martín Mateo «Agua y Derechos Humanos» al periodista especialista en Oriente Próximo Henrique
Cymerman por su defensa de los
derechos humanos y por su labor
mediadora con varias ONG en el
reparto del agua entre Israel y Palestina.
Asimismo, esta parcela social
ha contado con la exposición
«Historia a través del Agua» faci-
Los beneficios extraídos
de las inscripciones y
de los patrocinadores se
han destinado a Unicef
litada por Unicef y otras actividades como catas de agua.
Según el director de Water
Law, Miguel Ángel Benito, «todos
los beneficios extraídos de las
inscripciones y patrocinadores
del congreso se han destinado a
Unicef. En este sentido, cabe destacar que Unicef lleva a cabo una
importante labor en materia de
acceso a agua potable y saneamiento en numerosos paises».
P ¿Cómo ha resultado la experiencia de organizar un evento de
esta índole?.
R Fundamentalmente ha sido un
reto el aglutinar todas las instituciones, universidades, empresas,
despachos, es decir, todo el conocimiento que hay en la provincia
respecto al tema del agua y juntarlos en un foro que se convirtiera en
una referencia. Y todo ello con un
enfoque de futuro, planteando
cuestiones como las de cómo mejorar la calidad del agua, cómo mejorar la regulación, las previsiones
del precio de cara al futuro, o como
facilitar el acceso del agua a nivel
internacional. Ha sido un reto complicado, pero creo que lo hemos
conseguido.
P ¿No es exagerado decir, entonces, que Alicante ha sido foco de
atención en el tema del agua?
R No lo es. El congreso ha estado
cubierto por los principales portales del agua de Europa y ha sido
tema de noticia para muchos medios de comunicación. Hemos recibido elogios de expertos acostumbrados a acudir a eventos de estas características que han calificado el congreso como un ejemplo a
nivel organizativo en cuanto a contenidos y ponentes de muy distintos ámbitos. Y todo con un enfoque
Miguel Ángel Benito en una imagen tomada en su despacho.
«Trasladaremos todas
las conclusiones del foro a
las instituciones que tengan
capacidad normativa»
jurídico, de interpretación de la
norma, de cómo mejorar y hacia
donde queremos ir. Esto nos indica que la abogacía tiene un papel
relevante de servicio a la sociedad.
P Al mismo tiempo, se ha puesto
en evidencia que la provincia de
Alicante es un ejemplo de aprovechamiento racional del agua.
R Asi ha sido. Alicante es un ejemplo de innovación y conocimientos en materia da agua, algo que
queríamos resaltar desde el Colegio de Abogados. Y también a nivel doméstico, pues el ciudadano
es consciente de que no puede derrochar un bien escaso.
P ¿De qué manera se va aprovechar los resultados de lo debatido en este congreso?
R Nosotros vamos recoger todas
las conclusiones finales surgidas
en este foro, las vamos a publicar y
las trasladaremos a todas las instituciones que tengan capacidad
normativa. Bien es cierto, que no
podemos prever el recorrido que
todo esto vaya a tener. Nuestro papel era el ser un foro reflexivo en
torno a todo el tema del agua. Y,
sinceramente, creo que lo hemos
logrado.
Mesas redondas Todo sobre el Agua Repercusión Atención mediática
ISABEL RAMÓN
PILAR CORTÉS
Profesionales Presencia de colegiados
ISABEL RAMÓN
El Congreso Internacional del Agua ha concitado el interés
por la altura y relieve de los participantes en las mesas redondas y de la lectura de las comunicaciones por parte de investigadores, docentes y profesionales de diversos campos.
Water Law 2014 ha concitado la atención por parte de los
diversos medios de comunicación que han estado cubriendo el
desarrollo del congreso. Tambien diversos portales del agua
europeos han estado pendientes del desarrollo del mismo.
Numerosos profesionales de diversos ámbitos han participado de forma muy activa en este congreso. A la apertura del
mismo fue invitado Carlos Carnicer, presidente del Consejo
General de la Abogacía Española.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014 29
INFORMACIÓN
esPecIaL
Teléfonos gratuitos Atención a los clientes
El teléfono gratuito de atención al cliente de Aguas de Alicante, es uno de los canales de comunicación
más utilizados, recibiendo alrededor de 17.000 llamadas al mes. Los días festivos y fuera de dicho horario,
las averías o emergencias son puntualmente atendidas en el teléfono 965 98 99 00.
Atención al cliente, un compromiso
prioritario para Aguas de Alicante
La compañía suministradora de AGUA en Alicante, San Juan, San Vicente, Campello, Petrer y Monforte, ofrece una gran
variedad de canales de atención con el objetivo de mantener una comunicación directa y cercana con todos sus clientes
Servialertas
Se trata de un servicio de alertas
multimedia que ofrece Aguas de
Alicante de forma gratuita a todos
sus clientes. Las Servialertas se
pueden contratar a través de la página web, e informan por SMS o
email de cortes programados en la
zona, avisos de exceso de consumo, cambios y lecturas de contador, incidencias en la factura y
nuevos servicios que la empresa
pone a disposición de los clientes.
REDACCIÓN
Aguas de Alicante, compañía
suministradora de agua en Alicante, San Juan, San Vicente, Campello, Petrer y Monforte; ha tenido
siempre como principal enclave
de la gestión, la satisfacción del
cliente y el aporte de valor hacia la
sociedad a la que presta servicio.
Por ello, ha puesto en marcha
numerosos canales de atención
con el objetivo de mantener una
comunicación directa y cercana
con sus clientes.
Teléfono de atención al cliente
El teléfono gratuito de atención al
cliente de Aguas de Alicante, es
uno de los canales de comunicación más utilizados, recibiendo alrededor de . llamadas al
mes. A través de los teléfonos 
  ó   , el usuario,
cómodamente desde su domicilio, puede realizar consultas, además de cualquier otro tipo de gestiones: contratos, pagos, lectura
del contador... sin coste adicional
para él, y en un amplio horario que
abarca desde las . a . horas de lunes a viernes y de . a
. horas los sábados.
Los días festivos y fuera de dicho
horario, las averías o emergencias
son puntualmente atendidas en el
teléfono    .
En las contrataciones de alta
realizadas a través de este servicio,
el personal de Aguas de Alicante se
desplaza a la vivienda para obtener
del cliente la firma del contrato, recoger la documentación necesaria
y, al mismo tiempo, instalar el
contador, dando la mayor facilidad
al cliente.
Oficina Virtual
Este servicio ofrece al cliente la
ventaja de poder realizar cualquier gestión, las  horas, todos
los días del año. Su Oficina Vir-
Imagen de una de las oficinas de Aguas de Alicante.
de consultarla donde se encuentre con todas las garantías de conCon la factura electrónica se
conserva el medio ambiente y se fidencialidad, ya que sólo el titureducen las emisiones de dióxido lar tiene acceso a los datos, y también puede descargarla o impride carbono a la atmósfera
mirla si lo desea.
Optar por la factura electrónica
tual, a la que se accede a través de supone contribuir a la conservala web www.aguasdealicante.es ción del medio ambiente. Con
ofrece a los usuarios la serie his- esta iniciativa, se pretende reducir
tórica de sus consumos y factu- las emisiones de dióxido de carras, y permite contratar, darse de bono a la atmósfera al disminuir el
baja y hacer todo tipo de gestio- volumen de papel consumido y el
nes de la manera más cómoda, coste energético de su distribución.
fácil y rápida.
Además ofrece un servicio que Redes sociales
presenta grandes ventajas: la fac- Con el objetivo de dar una cobertura electrónica. Darse de alta en tura más amplia al cliente así
ella es completamente gratuito y como mejorar el conocimiento
permite al cliente recibir por co- que éste tiene de las distintas acrreo electrónico la comunicación tividades realizadas por la comde que tiene a su disposición la úl- pañía, Aguas de Alicante cuenta
tima factura, justo en el momen- con dos perfiles en la red social
to en que se emite. Con ello pue- Twitter. Desde el perfil
@AMAEM_Oficial, los usuarios
pueden conocer toda la información sobre la entidad así como la
labor que desarrolla con los grupos de interés de los municipios
en los que presta servicio. Por otro
lado, a través de @AMAEM_Clientes, se pueden realizar todo tipo de
consultas relacionadas con el contrato de agua.
La presencia en este medio se
inició en Diciembre de  teniendo en la actualidad más de
 seguidores entre ambas
cuentas.
Así mismo, la compañía tiene
también presencia en Youtube
con un canal propio a través del
cual difunde videos de interés relacionados con el agua, la gestión
e historia de la compañía y las infraestructuras hídricas de la ciudad.
Desde su creación se tienen registradas más de  visualizaciones.
Telelectura
La telelectura es un sistema innovador, eficiente y muy cómodo, de
lectura de contadores a distancia,
que permite consultar el consumo
de agua en cualquier momento y
desde cualquier lugar. Su tecnología de última generación posibilita el acceso a información detallada a través de la web www.aguasdealicante.es.
Además, facilita la lectura de
contadores poco accesibles y evita
errores que, aunque poco frecuentes, se pueden producir y dar lugar
a facturas con lectura estimada.
Está previsto que este año Aguas lleve a cabo la instalación de .
contadores dotados con telelectura y finalice la instalación de la red
de comunicaciones prevista.
Compromisos con el cliente
En la línea de mejora continua que
caracteriza a la empresa, en los últimos años se ha dado un nuevo
paso que aumenta su nivel de autoexigencia de cara a un servicio
más eficaz a sus clientes. Se trata
de establecer cinco compromisos
con los usuarios, fijando plazos en
el alta de suministro, respuesta de
quejas, exactitud en la factura, aviso de exceso de consumo y averías superiores a cuatro horas, compensando a los clientes si se produjera algún incumplimiento.
EN AGUAS DE ALICANTE SE EXIGEN AÚN MÁS
AGUAS DE ALICANTE FIJA
PLAZOS A LAS NECESIDADES DE
SUS CLIENTES EN UN TIEMPO
MÍNIMO.
SU LEMA ES: CUMPLIENDO
SIEMPRE.
Alta de suministro
La empresa se compromete a
efectuar la instalación del contador
antes de 24 horas a partir de la formalización del contrato.
(*) Salvo días festivos.
Respuesta a las quejas
La empresa se compromete a dar
respuesta a su queja, en un plazo no
superior a la 10 días laborables.
Compensación económica: el importe de la cuota de servicio de
agua correspondiente a un mes.
Exactitud en la facturación
En caso de error atribuíble a la
empresa, este se subsanará en el
plazo máximo de 5 días laborables.
(*) Este plazo de contabilizará a
partir del momento en que el error
sea comprobado por la Empresa.
Compensación económica: el importe de la cuota de servicio de
agua correspondiente a un mes.
Aviso de exceso de consumo
Si en el momento de lectura del
contador, se detectara un consumo
superior al límite esperado, se
comprometen a comunicarlo de
forma inmediata si el cliente se encuentra en el domicilio. En todo
caso, esta comunicación se formalizará a través de la factura.
Averías
En las interrupciones de suministro producidas por averías en la
Red de Distribución de Agua Potable, y que tengan una duración mayor a cuatro horas, se efectuará la
compensanción económica del importe de la cuota de servicio de
agua correspondiente a un mes.
(*) Se excluyen los cortes programados y las averías causadas por
terceras personas.
MÁS INFORMACIÓN
Página web:
www.aguasdealicante.es
Teléfono de atención al cliente:
900 71 77 17.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
30 DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014
INFORMACIÓN
Especial
75 ANIVERSARIO DEL CONSEJO REGULADOR DE JIJONA Y TURRÓN DE ALICANTE
El presidente del Consejo Regulador de Jijona y Turrón de Alicante, José Enrique Garrigós en un momento de su discurso durante al gala. JOSE NAVARRO
XIII Gala del Turrón. Más de cien empresarios se dan cita en la nueva sede el Consejo Regulador de Jijona y Turrón de Alicante para celebrar el 75
aniversario de la creación de esta entidad y del reconocimiento de la Denominación de Origen para un producto que hoy representa a España en todo
el mundo, gracias a un sector que ha sabido mantenerse unido y afrontar las dificultades con esfuerzo y trabajo orientado siempre hacia la calidad.
Reputación y calidad como bandera
El sector turronero celebra el 75 aniversario del reconocimiento de Denominación de Origen para el turrón de Jijona y Alicante
M. F.
El Consejo Regulador de Jijona
y Turrón de Alicante celebró este
viernes su XIII gala marcada este
año por el  aniversario del reconocimiento de Denominación
de Origen de un producto que se
ha convertido en una de las insignias de la marca España y que
representa a uno de los sectores
punteros de la provincia.
El acto contó con la presencia
del presidente de la Generalitat,
Alberto Fabra, el conseller de
Agricultura y vicepresidente del
Consell, José Císcar, la presidenta de la Diputación, Luisa Pastor,
el alcalde de Xixona, Ferrán Verdú, senadores, diputados y alcaldes de otras localidades de la
provincia así como los máximos
representantes del sector turronero y del sector del dulce de la
Comunidad Valenciana.
Poner en valor la trascendencia del sector, la historia de un
producto único y el trabajo de
quienes lucharon por protegerlo
El presidente del Consejo
Regulador destaca que las
perspectivas de la actual
campaña son positivas
El presidente del Consejo, la presidenta de la Diputación, el presidente y vicepresidente del Consell y alcalde
de Xixona junto al premiado «Boixet d’Or» de 2014, José Vicente Guillem Ruíz. JOSE NAVARRO
fueron algunos de los objetivos de
una gala en la que se reivindicó la
unión del sector y los logros al-
canzados a lo largo de estos 
años. «Debemos seguir avanzando conjuntamente y hacer
frente a aquellos retos que podamos siempre de forma conjunta,
el estar unidos no nos ha hecho
más débiles sino más fuertes», subrayó el presidente del Consejo,
José Enrique Garrigós.
El máximo representante del
Consejo recordó en su discurso
los momentos más destacados
para esta entidad como el reconocimiento por parte del Gobierno de España de la Denominación de Origen en  –la primera que existió en España–; la
constitución de nuevo en Consejo Regulador en  o la gran victoria frente a los productores del
sur de Francia en , cuando la
Unión Europea otorgó –tras 
años de pleitos judiciales- el reconocimiento de Denominación
de Origen al Turrón de Jijona y al
Turrón de Alicante.
La actualidad del sector tam-
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014 31
INFORMACIÓN
Especial
El presidente del Consell, Alberto Fabra, enuncia su discurso. A la dcha, R. López y sra. de JijonaSA, J.M. Sirvent de 1880, J. Pérez de Turrones San Luis. Y F. Moncunill, secretario general del Consejo. JOSE NAVARRO
El equipo constructor de la nueva sede: el aparejador Javier Gutiérrez, el arquitecto José Luis Soler Valero de Palma y el ingeniero Rubén López, junto a Moncunill. A la dcha., instante del cóctel. JOSE NAVARRO
«El futuro de la industria
agroalimentaria seguirá
llevando el nombre de Xixona
y Alicante», afirma Guillem
La Denominación de Origen
del Turrón de Xixona fue la
primera reconocida en la
historia de España
bién estuvo presente en el acto, en
el que Garrigós avanzó que las expectativas para la presente campaña son positivas. No obstante
recordó las dificultades que los
productores atraviesan derivadas del encarecimiento del precio
de la almendra.
Por su parte, el president del
Consell felicitó a los empresarios turroneros ya que en su opinión conforman un «sector que
sabe afrontar las dificultades y que
es consciente de la necesidad de
esa unión y trabajo conjunto para
afrontar los retos con la máxima
garantía». «Hablar de turrón es
hablar de Xixona y cómo durante todo ese tiempo habéis podido
compaginar la tradición artesanal
con la innovación, siempre con el
convencimiento de que el vuestro
era un producto singular», destacó Fabra.
«Boixet d’Or»
La Gala del Turrón de este año
sirvió además para destacar el
gran trabajo realizado por el exdirector del Área de Calidad de la
Conselleria de Agricultura e ingeniero agrónomo, José Vicente
Guillem Ruíz, quien impulsó la
creación y promoción de todas
las Denominaciones de Origen e
Indicaciones Geográficas de la
Comunidad Valenciana.
«Xixona es valor de diferencia, diversidad y tipicidad puesta a disposición de un cliente que
se tiene que sentir satisfecho, ello
implica un proyecto de calidad
común dentro de la dieta alimentaria pero que además representa un estilo de vida», manifestó el homenajeado en un
sentido discurso en el que recordó la labor de los presidentes del
Consejo y los técnicos de la administración por poner en valor el
turrón de Jijona.
«No sólo defendemos un producto singular sino que defendemos lo nuestro en un contexto
global y ello implica que sigamos siendo una fuerza productora con carácter propio y nombre
reconocido, un proceso innovador en constante evolución, un
fondo de comercio intangible de
marca intelectual sobre las marcas protegidas y una participación
plena en el concepto de territorio», afirmó Guillem, quien hizo
hincapié en que «el futuro de la industria agroalimentaria seguirá
llevando el nombre de Xixona y
Alicante».
INFORMACIÓN
Una tecnología
puntera al
servicio del sector
ANÁLISIS POR INFRARROJOS
CERCANOS EL CONSEJO REGULADOR dispone de una tecnología puntera en España como es la espectroscopia de infrarrojos cercanos. La principal característica de este sistema es
la rapidez en la obtención de los resultados, en apenas unos minutos se obtienen hasta 12 parámetros distintos.
Por las manos de la responsable del
laboratorio, Elvira Gómez, pasan más
de 1.500 muestras al año y casi 9.000
parámetros analíticos.
INFORMACIÓN
Formación, la
apuesta de futuro
para el turrón
CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO: TÉCNICO EN HORNO, REPOSTERÍA Y CONFITERÍA. Consciente de la
importancia de la formación, el Consejo
impulsa esta especialidad que consta
de dos cursos, donde se combinan asignaturas de carácter teórico con otras de
carácter práctico. Las empresas adheridas al Consejo aportan materias primas
y los alumnos disponen de maquinaria
específica para las elaboraciones de
productos de confitería.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
32 DOMINGO, 26 DE OCTUBRE, 2014
INFORMACIÓN
esPecIaL
Sello de identidad. El rector de la UA, Manuel Palomar, ha
destacado el carácter emprendedor de la institución desde sus
orígenes, ahora que que la UA celebra el 35 aniversario.
Unimpulsoal
emprendimiento
La Universidad de Alicante pone en marcha
«ua:emprende» un programa vertebral que aglutina todos
los recursos de la UA y permite desarrollar nuevos
programas formativos y de asesoramiento en este campo
REDACCIÓN
El rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar y la Directora General de Investigación Científica y Técnica de la Secretaría de
Estado de Investigación, Desarrollo
e Innovación del Ministerio de Economía y Competitividad, Marina
Villegas, participaron en la presentación de «ua:emprende», un programa vertebral para impulsar el
emprendimiento en el que además
de aglutinar todos los recursos existentes actualmente en la UA, se
puedan desarrollar nuevos programas formativos y de asesoramiento en este campo.
El rector, que ha elogiado el carácter emprendedor de la institución
desde sus orígenes, explica que en
este curso, en el que la UA celebra el
 aniversario, «ha llegado el momento de sumar todos nuestros recursos para obtener mejores resultados y poder dar un mejor servicio,
aunando bajo un mismo paraguas
todas las iniciativas de apoyo al emprendedor universitario (estudiantes, investigadores y egresados); definiendo un programa vertebral desde el que se impulse el emprendimiento en todo el colectivo universitario». Este marco común es el que
proporcionará «ua:emprende», cuyo
fin último «es que cada vez sean más
las empresas innovadoras y sostenibles que se crean desde la Universidad de Alicante y se instalen en
nuestro Parque Científico de Alicante», ha dicho.
Compromiso con la empresa
Coordinado por los vicerrectorados
de Estudiantes y de Investigación, a
través de las profesoras Josefa Parreño y María Jesús Pastor, el programa nace con un bagaje «de innumerables logros científicos y académicos y nuestro compromiso con
las necesidades del entramado empresarial transfiriendo el conocimiento generado al tejido productivo», asegura Manuel Palomar.
En este sentido, la vicerrectora de
Investigación, Desarrollo e Innovación, Amparo Navarro, ha comentado que el proyecto surge porque «somos conscientes de nuestro
papel en la promoción de nuevas
empresas innovadoras y sostenibles
y por eso, nos hemos volcado en reforzar nuestros servicios de apoyo
El fin último es que cada vez
sean más las empresas
innovadoras y sostenibles que
se creen e instalen en la UA
Se reforzarán sus servicios de
apoyo al emprendimiento
asumiendo el papel de
Universidad Emprendedora
al emprendimiento, realizando acciones de dinamización y sensibilización y asesorando a distintos tipos de emprendedores, asumiendo
así un nuevo papel como Universidad Emprendedora».
En este sentido el programa, de
carácter transversal, aglutinará a
servicios ya consolidados como el
Gabinete de Iniciativas para el Empleo (GIPE), el Observatorio Universitario de Inserción Laboral o la
Unidad de Innovación de la Unidad
de Creación de Empresas de Base
Tecnológica, con el objetivo común de fomentar la cultura emprendedora entre la comunidad
universitaria y poner en marcha
proyectos empresariales surgidos
de estudiantes, egresados o investigadores.
Iniciativas de interés desde la UA
Asimismo, los distintos centros, cátedras, departamentos e institutos
de la Universidad «conscientes
también de la importancia de fomentar el espíritu emprendedor
–según Navarro– también se han
implicado en este programa con
iniciativas como Unimooc, plataforma de cursos masivos online dirigidos a emprendedores; ActUA,
evento que desarrolla ideas de negocio combinando equipos de emprendedores y mentores especializados en durante h; Proyéctate,
jornadas sobre emprendimiento
de la Escuela Politécnica Superior
o charlas impartidas dentro de estudios de máster o doctorado».
Por su parte, Marina Villegas, ha
calificado de «iniciativa de gran
importancia e impacto que cuenta
y contará con el apoyo del Gobierno». Villegas ha señalado que
Ua:emprende «encaja a la perfección con nuestra visión de I+d+i,
que pasa por la libre circulación del
conocimiento y la innovación».
Un momento de la presentación del programa ua:emprende. INFORMACIÓN
El acto contó con la presencia de representantes del mundo académico, social, empresarial y político.
Las diferentes fases del proyecto
REDACCIÓN
«ua:emprende» nace con vocación de continuidad y de enriquecimiento continuo. Uno de los primeros objetivos es la apuesta por
la sensibilización y promoción del
emprendimiento entre los distintos colectivos universitarios. Para
llevarlo a cabo Amparo Navarro
ha anunciado la celebración de
una jornada con la exposición de
casos prácticos de éxito para antes de Navidad. Además, se organizarán otras acciones encaminadas a desarrollar y madurar las
ideas que surjan desde la comunidad universitaria mediante asesoramiento individualizado, talleres y cursos específicos y, «para el
caso concreto del alumnado, reconocerlo a través del certificado
estudiante emprendedor», ha explicado la vicerrectora.
Además, se ha puesto en marcha en internet una página web
(http://uaemprende.ua.es), todavía en fase de construcción,
que dará visibilidad a la nueva
marca y que actuará como contenedor de todos estos recursos y recogerá todas las actividades que en
materia de emprendimiento se
llevan a cabo en la Universidad de
Alicante, para dotarlas de una
identidad única.
Además, se va a proponer un
programa estructurado en fases,
donde tengan cabida todas las
acciones desarrolladas por los diversos agentes de la UA, permitiendo mayor coordinación, sinergias, y eficiencias en materia de
emprendimiento. Entre otras, la realización de jornadas formativas
de diciembre a marzo sobre ideación empresarial y creatividad, fi-
nanciación, modelo de negocio
(Canvas, Lean Startup), marketing, RRHH, redes sociales, plan
económico-financiero.
Una de las novedades más significativas es crear una nueva
modalidad dirigida a estudiantes
y egresados dentro de los Premios
Impulso, que este año celebran su
cuarta edición. Tradicionalmente estos premios estaban dirigidos
a EBTs.
Otro de los retos es «incluir la
perspectiva de género en los procesos de creación de empresas y
de transferencia de conocimiento (procedimientos Innovatia .),
y desarrollar actividades específicas destinadas a promover la
cultura emprendedora entre
nuestras alumnas, egresadas e
investigadoras», ha asegurado la
vicerrectora de Investigación.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
D
áRea De DesCanso
DOMINICAL
Domingo, 26 de octubre, 2014
10
> semana y media
CRÓNICAS
PRECARIAS
CON ESTILO
ANDRÉS CASTAÑO
LUCÍA MÁRQUEZ
IDENTIDAD FRAUDULENTA
EL DÍA DESPUÉS
hora que el ébola está dejando de preocuparnos
A
porque vuelve a matar solamente a africanos
desconocidos, es el momento de exigir responsabilidades y
asegurarnos de que chapuzas políticas como las que
acabamos de vivir no vuelvan a producirse. Para ello,
podemos optar por la clásica comisión parlamentaria o
podemos soñar con un buen escándalo.
Sé que el perdón es una virtud que hay que cultivar y
que con venganza no se llega a ninguna parte, pero, qué
queréis que os diga, yo estoy deseando que Teresa
Romero salga del hospital y empiece una vendetta épica
contra los que la han acusado de mentirosa o negligente
(si quiere, claro). Será que soy un monstruo rencoroso,
pero ya está bien de que tantos sociópatas con poder se
permitan pisotear a cualquiera sin pagar las
consecuencias.
En estos tiempos de ídolos caídos y élites que se
muestran en toda su vileza, me despierto cada día con la
esperanza de un poco de justicia poética. En mi mente
delirante se produciría una escena como la de La princesa
prometida. «Hola, mi nombre es Teresa Romero, tú
mataste a mi perro, prepárate para morir», diría ella, y
luego comenzaría un duelo con Ana Mato y el infame
consejero de Sanidad de Madrid, Javier Rodríguez.
Quizás pedir espadachines sea demasiado, así que me
conformo con que presente unas cuantas querellas y dé
una rueda de prensa poniendo a esos sinvergüenzas a caer
de un burro. O mejor aún, que conceda una exclusiva al
medio de comunicación que quiera y con el dinero que
gane se vaya a Tailandia o se coma 40 mariscadas, que la
vida es demasiado corta. Tiene todos los altavoces
mediáticos a su disposición, es obvio que la ciudadanía se
ha puesto de su parte y además cuenta con cierta
autoridad moral como superviviente vilipendiada por el
poder: si yo fuera asesora en Moncloa empezaría a estar
nerviosita.
Por cierto, si alguien se rasga las vestiduras pensando
en que la auxiliar de enfermería pueda sacar provecho
de su enfermedad, le recuerdo que es muy fácil ponerse
digno y exquisito cuando no te han acusado a ti de
provocar un brote de una epidemia mortal por no hacer
bien tu trabajo.
Probablemente, los mismos que han intentado
ridiculizar y estigmatizar a Teresa se desharán ahora en
adulaciones hipócritas, zalamerías y agradecimientos
hasta la náusea, sacarán su mejor sonrisa e intentarán
vendernos alguna cabra sobre la calidad de la sanidad
española. Todo con tal de que la víctima agache la cabeza y
vuelva a su casa como si nada hubiera pasado. Así podrían
comenzar de cero la rueda de la infamia y prepararse para
destrozarle la vida al próximo mindundi que pillen por el
camino.
Pero ya no cuela, el cupo de criminalización de los
trabajadores está más que cubierto. Estamos tan hartos de
que los únicos que carguen con la culpa sean los de abajo
que este penúltimo intento de lavarse las manos en la
desgracia ajena no ha dado resultado. Es lo que pasa
cuando intentan convencerte de que, por ejemplo, un
anciano casi analfabeto que empezó a trabajar con nueve
años sabía lo que estaba firmando al comprar preferentes.
Una vez que descubres lo golfos y despiadados que pueden
llegar a ser nuestros dirigentes no hay marcha atrás.
LUNES
LOS OTROS HÉROES
Nuestra enfermera ha sobrevivido gracias a los anticuerpos
producidos por la hermana
Paciencia, una oscura enferma de
ébola de quien España aceptó su sangre trasladada
en avión
pero no el
res-
20
to del cuerpo. La hermana Paciencia
sanó en su choza y la corajuda sociedad occidental ahora se ha abalanzado
sobre ella para vampirizarla. Los laboratorios siguen investigando a ritmo
de subvención, los gobiernos cachean
con mascarillas en aeropuertos en
cuanto vislumbran un kleenex y los
vecinos intuyen a apestados en descansillos, parques y peluquerías; pero
sólo la hermana Paciencia ha salvado
una vida y probablemente muchas
más. En «El general De la Rovere»,
Montanelli recopiló alguno de estas
heroicidades anónimas. Y a veces involuntarias: la hermana Paciencia
no podía saber que su cuerpo portaba una vacuna espontánea. Pero la
hermana Paciencia no recrimina a
quienes le negaron auxilio y hoy la
homenajean con sonrisa incontaminada. Eso es lo heroico.
MARTES
NICOLÁS APÓSTOL
Por lo que leo, se ha instaurado un consenso generalizado entre los medios por
rebautizar como «El pequeño Nicolás» a un farsante imberbe y no sé si
se pretende compararlo con el laza-
21
> cuentos del
indignado burgués
JAVIER MONDÉJAR Periodista
H
ay una frase maravillosa de Borges
que siempre he intentado cumplir.
Cuando me quedo callado y estoy como
ausente, no es porque recuerde los veinte
poemas de amor de Neruda, o a lo mejor
sí; ni por eso de que valgo más por lo que
callo que por lo que cuento, que indudablemente; ni porque sea memo, que a
veces también, sino por hacer caso al ge-
rillo de Tormes, el pícaro simpático,
con Billy «El niño», el truhán adorable, o con Pablito Calvo, de quien
indiscutiblemente ha heredado cierto
aire angelical unido a la sospecha de
que trama alguna travesura azucarada. «El pequeño Nicolás» supera cómodamente el listón para un personaje tradicional de nuestra fauna, el
sinvergüenza compulsivo, y por ello
debió de resultar irresistible para reyes, cortesanos, ministros, plutócratas, alcaldes, folclóricas y otras gentes
de buen vivir en la España del trinque engominado. Fingió ser lo que
no era y asumió su identidad fraudulenta con el rigor de los mejores actores británicos: él parece más alcalde
de Madrid que Ana Botella, más ministro que Arias Cañete y más presidente de Bankia que Rodrigo Rato.
La explicación es obvia: «El pequeño
Nicolás» finge mejor.
MIÉRCOLES
TINIEBLAS
Hablando de parábolas patrióticas, hoy he tenido una experiencia gozosa. A eso de las
cinco de la tarde ha sonado el timbre
de casa y me he topado con un emple-
22
REPRESENTANTE DE LOS
EMPRESARIOS SE LUCE
nial porteño: «No hables a menos que
puedas mejorar el silencio». Si ese consejo
lo hubieran seguido otros, quizá les hubiera ido mejor.
Les supongo al loro (¿empieza a ser un
arcaísmo?) de la entrevista que le hicieron
el otro día al ínclito y eximio presidente
de la Cámara de Madrid y no me da más
vergüenza pertenecer al gremio porque ya
no me queda vergüenza que compartir
con todos ustedes. Es increíble que personas así puedan representar a los empresarios en estos momentos de zozobra,
porque para los buenos tiempos vale el
primer señor que pillas en la calle y que
no tartamudea en exceso ni lleva chanclas con calcetines blancos. El desahogo
de ese desaprensivo me retuerce las vísceras, sobre todo pensando en tantos buenos profesionales como se han ido al paro
en esa institución y en otras que ha presidido. Que se cargue su empresa, pues
bueno, en el pecado llevará la penitencia,
pero el prestigio de una entidad más que
centenaria que no es suya, demuestra que
ni la Cámara podía ir a menos ni este tipo
a más.
Véanse la entrevista con Ana Pastor en
Youtube, que yo sólo les voy a dar unas
pinceladas de los 37.326 euros que se
gastó el payo. Un individuo que paga casi
200 pavos en aspirinas con tarjeta black
y dice no recordarlo, que invita supuestamente con la tarjeta en sus propios restaurantes (¿a que resulta un acto de fe
creer que las comidas, por valor de unos
10.000 pavos, se realizaron?), que no
duda que la tarjetita sería una retribución
añadida a la retribución ordinaria y millonaria de asistencia a Consejos, por las
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINICAL
Domingo, 26 de octubre, 2014
11
D
HORA
LEVANTARSE
CONDE
ESTILO
MAR ESQUEMBRE
CERDÁ
AVISO DE
TORMENTA
l 23 de septiembre por la mañana Rajoy
E
anunció la retirada del anteproyecto de
ley que pretendía acabar con el pequeño
cia o cuenta de resultados. Y una rúbrica
imprescindible aunque inútil: ¿El ministro
de energía sabe algo de todo esto?
VIERNES
PELIGRO INMINENTE
JUEVES
FOSA SÉPTICA
Escucho que la policía ha excavado
hoy en el jardín de un hijo de Jordi Pujol y he imaginado al instante
al FBI levantando la caseta del perro en la
mansión de un narcotraficante. Allí encuentran media docena de bolsas de deporte repletas de billetes de quinientos euros y
Oleguer, así se llama el benjamín del clan,
protesta al juez: «¿El Estado español también me prohibe tener un perro rico?». Basta. Ninguna sociedad con aspiraciones mínimas de estructurarse sobre un código ético intangible resiste este goteo diario de redadas, citaciones, embargos, fianzas, suplicatorios, filtraciones, testigos sombreados e
indultos a pie de página del BOE. El flamante pensionista Jordi Pujol insinuó en su
comparecencia parlamentaria de cascarrabias derrocado que él no sería el único en
caer. Vino a decir que en Andorra o Liechtenstein puede haber algo más que las rentas de treinta años usufructuando la «senyera» en exclusiva.
23
ado de Iberdrola que por una vez no quería cambiar el contador a mi costa. Ocurre
que las facturas de algunos clientes están
siendo emitidas desde la central en el País
Vasco, no saben quiénes son y están callejeando puerta a puerta para subsanar la
anomalía. Me pide un recibo reciente. No
lo encuentro y entonces pregunto qué importancia tiene que mi factura se emita en
Bilbao y no en Alicante. El joven titubea y
por fin comenta que en el País Vasco el kilovatio es más caro. Acabáramos. Me despido de él perjurándole que encontraré
una factura mucho antes de que su multinacional averigüe dónde viven sus clientes. Ahora les planteo dos hipótesis incompatibles que explican el desfalco: negligen-
múltiples horas que dedicaba a la entidad, es
que suma el recochineo a la desvergüenza.
Curiosamente le han dimitido de la vicepresidencia de la CEOE, pero en ningún caso ha
dicho que vaya a dimitir de la Cámara, de la
que no se va ni con agua caliente. Señores
empresarios madrileños: ¿Por qué no le
echan? ¿Van a dejar que un tipo así levante la
voz por ustedes? ¿Son cómplices, amiguetes,
lo disculpan..? Luego después nos quejaremos del descrédito en que se han sumido las
instituciones empresariales y que la imagen
de los empresarios ha caído en picado. Normal. ¿Qué se puede esperar de cenutrios tales
como éstos que dicen representarles? Por
cierto, no olviden al anterior presidente de la
CEOE, Díaz Ferrán, que a estas alturas debe
estar compartiendo celda con algún honrado
robagallinas.
Pero fíjense bien que éste es un detalle, no
es el conjunto, porque me cuesta mucho pensar que el tal Arturo sólo tenga tarjetita y gastos de ese tipo de Caja Madrid; convencido
estoy de que tiene una semejante de la CEOE
y una monísima de la Cámara. Imagino que
alguien estará investigando estas cosas y que
los directores financieros de ambas entidades
A qué esperan para crear
un grupo de Intocables de
Elliot Ness que sean
capaces de meter a estos
rufianes en Alcatraz
habrán vigilado cuidadosamente que no se
produjeran abusos, pero visto lo visto, me
temo lo peor; vamos, estoy seguro. Igual que
estoy convencido de que las tarjetas black no
eran un invento único de Caja Madrid, ni las
subidas de sueldo a los directores generales y
toda su colla, ni los créditos no ya blandos,
sino fofos a sus consejeros, ni ese entorno de
basura que orbita sobre entidades e instituciones públicas y privadas. Y ya verán cuando
empiecen a salir papelitos de las empresas públicas a las que tan aficionados eran en ésta
nuestra Generalitat.
Porque lo bueno de los desperdicios es que
flotan, y más pronto o más tarde salen a la
luz, y lo desesperante es que todos miran para
otra parte y nunca pasa nada. Unos porque
Supongo que por mimetismo con
las «tarjetas negras» de Bankia, la
prensa ha denominado «caja negra» a los gastos ocultos de la Generalitat
que comienzan a aparecer por perseverancia judicial. La tragedia de Fabra es que no
puede imitar a Montoro culpando a Rodríguez Zapatero de que los niños no
vengan de París, ya que él tendría que endosar a Camps tanta golfería contable y es
sabido que la lealtad entre compañeros
comienza y termina en una encuesta. Lo
cual hace impensable que abra otro orificio en el casco de un paquebote que hace
agua por los cuatro costados. Lo apropiado es que suplique indulgencia sonrojada
a la muchedumbre que hasta ayer ignoraba que había pagado ensalada de bogavante servida a domicilio. Redford se lo
comenta a Newmann en «Dos hombres y
un destino»: «Todo lo que tú no sabes no
cabría en Bolivia» . Bien, todo lo que nosotros no sabemos atestaría Siberia como
diría el yerno de Zaplana, el expresidente
que hace unos meses dictó a los jesuitas
una lección inaugural sobre regeneración.
Su yerno fue socio de Oleguer Pujol, el de
la caseta del perro.
24
están metidos hasta el corvejón y otros porque no tienen los suficientes redaños o prefieren ser felices sin saber, el caso es que el
presidente de la Cámara lo seguirá siendo
mientras quiera serlo, porque no hay narices
a tirarlo del trono. Al tiempo.
Y el que ha perdido una importante ocasión para callarse ha sido otro ínclito con apellido de leche: ¿Clesa? Este bípedo que llega a
la Caja con el gran mérito de ser amigo de
Aznar y probablemente no muchos más, se
permite el lujo de disculpar los gastos opacos
de su tarjetita diciéndole al señor juez que
cómo se iba a preocupar él de esas nacerías, si
apenas era un 2 por ciento de lo que cobraba.
No sé a qué esperan para crear un grupo de
Intocables de Elliot Ness que sean capaces
de meter a estos rufianes en Alcatraz, si no
por asesinar, si no por dilapidar los recursos,
si no por saquear las instituciones, al menos
por defraudar a Hacienda. Capone fue a la
trena por delitos no mucho mayores y en realidad sólo pasó siete años, pero fue suficiente para acabar con su imperio y servir de
ejemplo a aprendices de delincuentes y de
cabeza de turco a otros capos. Policía del Tesoro, ya.
margen de libertad de las mujeres para
decidir sobre la continuación o no de su
embarazo. Por la tarde Gallardón anunció
su dimisión. Imposible contener el júbilo. En
mi muro de Facebook publiqué este escueto
mensaje: «Siiiiii, ha dimitidoooooooo». A
cerca de 400 personas les gustó. Recibí 49
comentarios y todos expresaban el mismo
entusiasmo por la noticia, elogiaban y se
enorgullecían del logro de la movilización
feminista. Todos menos uno. Treinta horas
después de haber publicado mi mensaje,
una mujer escribió el último comentario:
«Demasiado bueno para ser verdad…,
veremos a ver qué nos tienen preparado».
En mi cabeza, sonó como un trueno, pues
apenas unos días antes auguré en esta
misma columna que iba a ser el Tribunal
Constitucional (TC) el que le hiciera al PP el
trabajo que por vía parlamentaria le
hubiera pasado muy alta factura en las
urnas.
A los pocos días, en plena vorágine por el
proceso catalán pasó desapercibida una
noticia: El TC desestimó el recurso de
inconstitucionalidad, promovido en febrero
de 2011 por el grupo parlamentario popular,
contra la Ley Foral de Navarra por la que se
crea el Registro de profesionales en
relación con la interrupción voluntaria del
embarazo. La finalidad de esa ley es
asegurar la prestación efectiva del derecho
a la interrupción voluntaria del embarazo
respetando la objeción de conciencia. Sólo
un magistrado discrepó del resto: el mismo
al que le corresponde ser ponente de la
futura sentencia que puede acabar con la
libertad de las mujeres. Otro trueno sonó
en mi cabeza.
Apenas quince días después de su toma
de posesión, el nuevo ministro de Justicia
anunciaba en su primera comparecencia
ante la Comisión de Justicia del Congreso la
intención del Gobierno de abordar «con
carácter inmediato» la reforma de la ley
vigente para impedir a las menores de 16 y
17 años que puedan decidir sobre la
interrupción de su embarazo a menos que
cuenten con autorización de sus
progenitores (para continuarlo no sólo no la
necesitan, sino que, si le obligasen a
abortar, los progenitores serían acusados
de un delito). El instrumento elegido para
ello es su inclusión en una batería de
medidas y reformas legales bajo el
paraguas del Plan Estratégico Nacional de
Infancia y Adolescencia 2013-2016 que, bajo
la batuta de la ministra Mato (sí, han leído
bien), se aprobó en Consejo de Ministros el
5 de abril del año pasado. Este jueves
pasado lo ha vuelto a anunciar y sus
declaraciones no dejan de sonar como
truenos en mi cabeza de nuevo.
Los truenos anuncian tormenta ¿No
vamos a hacer nada?
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
ecoNomía
DOMINICAL
JOSE NAVARRO
suplemento semanal - Domingo, 26 de octubre, 2014
EL SECTOR
AGROALIMENTARIO
TIRA DEL CARRO
> El auge de las exportaciones, las marcas blancas y la demanda de las cadenas
de supermercados locales permiten a la industria de la alimentación mantener su
volumen de negocio y limitar la pérdida de empleo durante la crisis económica
DAVID NAVARRO
No es que la crisis haya pasado
de largo por él –que no lo ha
hecho– pero, sin duda, el sector
agroalimentario es uno de los
que mejor ha sabido plantar cara
a la recesión y adaptarse a las
nuevas circunstancias económicas. Los datos son rotundos.
Mientras que el conjunto de la
industria de la Comunidad Valenciana perdía hasta el 16% de
su facturación y casi un tercio de
todos sus empleos sólo durante
los cinco primeros años del cambio de ciclo; el negocio de la alimentación y las bebidas lograba
mantener e, incluso, incrementar
su volumen de ventas y tan sólo
necesitaba reducir un 9% su
plantilla, según las últimas cifras
oficiales del Instituto Nacional de
Estadística.
Todo un contraste que desde el
propio sector justifican por el carácter anticíclico de su naturaleza
–los consumidores necesitan alimentarse con independencia del
momento económico-, pero también por la vocación exportadora
de una gran parte de las firmas
que lo componen, el tirón de las
cadenas de supermercados locales –con la todopoderosa Mercadona a la cabeza–, y la capacidad
de adaptación de las compañías.
«Está claro que al producir
bienes que son de primera necesidad y de los que siempre hay
demanda no dependemos tanto
del ciclo económico como otros
sectores, y eso en momentos de
crisis es una ventaja», explica el
secretario general de la Federación Empresarial de Agroalimentación de la Comunidad
Valenciana (Fedacova), Sergio Barona. No obstante, eso no significa que las firmas no se hayan
visto obligadas a realizar importantes esfuerzos para amoldarse a
la nueva realidad. La mayoría de
Las compañías
han limitado sus
márgenes para
recortar los precios
los productores han tenido que
recortar de forma considerable
sus márgenes y reestructurar sus
líneas para trasladar ese ahorro al
precio, que se ha convertido en el
elemento clave que más valoran
los consumidores a la hora de decidir sus compras, por delante
cualquier otra consideración.
Así, muchas empresas han encontrado su tabla de salvación en
la fabricación de marcas blancas,
un segmento que no ha dejado
de crecer desde el inicio de la crisis, según explica el portavoz de
Fedacova. Con la excepción de
alguna compañía muy consolidada, como chocolates Valor, que
ha apostado por el camino contrario y ha redoblado su apuesta
por la marca propia, pocos son
los productores que han rechazado la oportunidad de entrar en
este negocio cuando se les ha
presentado.
No es para menos, si se tiene
en cuenta que la cuota de mercado de este tipo de productos ha
pasado en todo el país del 35% al
43% entre los años 2008 y 2013,
según datos de la consultora IRI,
y en muchas provincias ya supera el 50%. Tanto es así, que los
grandes fabricantes se han visto
obligados a reaccionar lanzando
versiones básicas o más asequibles de sus productos.
El paradigma de las empresas
que han sabido aprovechar esta
nueva tendencia de las marcas
blancas para crecer durante la crisis es la turronera Sanchis Mira,
más conocida por la marca Antiu
Xixona, que gracias a su acuerdo
con la citada Mercadona para
convertirse en su interproveedor
de chocolate y turrón ha logrado
disparar su facturación desde los
46,8 millones de 2011 hasta los
76,6 con que cerró el último ejercicio, de acuerdo con los datos de
Registro Mercantil.
Inversión millonaria
Mientras la mayoría de los negocios en España pugnaba por
sobrevivir, la firma xixonenca
pudo invertir más de 11 millones
de euros en su nueva fábrica para
el tratamiento de cacao, a los que
el año pasado añadió otros 2,6
millones para añadir una segunda línea, según explica su director general, César Soler. Como
era de esperar, Soler considera
que la cadena presidida por Juan
Roig se ha convertido «en un
motor fundamental para el impulso y el crecimiento de la in-
e
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
Domingo, 26 de octubre, 2014
Cambio de estrategia
Desde Fedacova apuntan que
no es sólo Mercadona la que está
tirando del sector agroalimenta-
Los supermercados
han apostado por
los frescos y el
producto local
TOTAL INDUSTRIA COMUNIDAD VALENCIANA*
64.420
55.362
53.724
50.907
47.815
-16%
2008
2009
2010
2011
2012
8.937
INDUSTRIA AGROALIMENTARIA*
8.855
8.287
8.207
7.881
+7,8%
Una de la líneas de la planta de Bonnysa en Mutxamel.
2008
2009
2010
2011
2012
La buena racha del sector
agroalimentario se vio
truncada
este
verano
cuando el enfrentamiento
entre la UE y Rusia a raíz
del conflicto territorial que
vive Ucrania provocó el
veto del Kremlin a las importaciones de productos
europeos. El impacto sobre
las exportaciones fue inmediato y no se limitó a la
cancelación de los envíos
que estaban previstos para
este país. Los productores
desviaron las partidas que
tenían reservadas para
Rusia a otros países del continente y la sobreoferta provocó el desplome de los
precios. Sólo en el mes de
agosto el valor de las exportaciones agroalimentarias
de la Comunidad cayó
cerca de un 17%, y en el
conjunto de España el des-
TOTAL INDUSTRIA COMUNIDAD VALENCIANA
-29,9%
314.337
252.832
247.766
234.221
220.295
2008
2009
2010
2011
INDUSTRIA AGROALIMENTARIA
2012
-9,3%
34.068
33.442
32.489
31.194
30.868
2008
2009
2010
2011
2012
+ DE 50
EMPLEADOS
EXPORTACIONES AGROALIMENTARIAS COMUNIDAD VALENCIANA*
86
5.482
5.123
5,1%
4.607
4.001
2008
4.327
+37%
2009
censo superó el 20%, según
las cifras de la Secretaría de
Comercio Exterior.
Desde Fedacova reconocen la «gran preocupación»
que existe entre los empresa-
EL GIGANTE
ASIÁTICO PUGNA
POR COPAR LOS
MERCADOS
rios, sobre todo, porque
temen que el veto dé alas a
sus competidores de otros
países. En especial, la patronal agroalimentaria valenciana
teme
la
dura
compentencia que llega de
China, que en los últimos
años se ha convertido en
uno de los mayores productores de alimentos del
mundo y pugna por inundar
los mercados con sus cosechas, como ya ha hecho con
los productos industriales.
Una parte importante de los
frutos secos o los espárragos
que se comercializan hoy en
día ya proceden de allí.
4.336
2010
2011
2012
DE 5 A 50
EMPLEADOS
2013
484
28,2%
DE 0 A 5
EMPLEADOS
1.145
66,7%
Fuente: INE, IVACE. * Datos en millones de euros
INFOGRAFÍA INFORMACIÓN
preocupación de los empresarios.
En este sentido, las frutas y hortalizas frescas siguen acaparando
la mayor parte de este comercio
exterior, pero cada vez ocupan
más espacio las conservas y los
productos elaborados.
Las compañías buscan «diversificarse», como asegura el má-
ximo
responsable
de
Bonnysa, Jorge Brotons. La
firma de Mutxamel protagonizó
una de las mayores sorpresas del
año pasado cuando en septiembre anunció la ruptura de su
acuerdo con Mercadona para potenciar sus gamas de transformados y destinar una mayor parte
PR
EM
rio en la Comunidad y aseguran
que, en términos generales, casi
todas las cadenas –Consum, Masymas o Musgrave (Dialprix),
entre otras– «han dado un giro y
están apostando por los productos de proximidad y los frescos»,
lo que también está beneficiando
a los agricultores locales y no sólo
a la industria.
No obstante, más allá de la
ayuda que ha llegado desde las
cadenas de supermercados, quizás la mayor ventaja con que ha
contado el sector durante estos
años ha sido su innegable vocación exportadora, que le ha permitido compensar la debilidad
del mercado nacional. Los productos alimentarios ya suponían
tradicionalmente una gran parte
de las ventas de la provincia y la
Comunidad Valenciana al exterior y desde el inicio de la crisis
su volumen ha aumentado un
37%.
En concreto, frente a los 4.000
millones que sumaban las exportaciones agroalimentarias de la
autonomía en 2008, el año pasado ya se cerró con 5.482 millones, de acuerdo con los datos del
Ivace. Sólo la irrupción en escena
del veto ruso este pasado verano
ha frenado esta tendencia, para
La competencia china
y el veto ruso, las
mayores amenazas
El sector en cifras
ES
OR
ES
dustria agroalimentaria en España y, por supuesto, en Alicante». Y recuerda que no son
sólo los interproveedores directos
los que se benefician de la expansión de la cadena ya que
éstos, a su vez, generan negocio
a otras empresas de la zona con
los encargos que reciben de la
firma de distribución.
Aún así, Soler señala que las
compañías también han tenido
que poner de su parte para mantenerse a flote en plena recesión.
«Yo puedo hablar del sector del
turrón, que en los 90 sufrió momentos de dificultad y acometió
grandes reformas que han servido ahora para afrontar mejor
estos años tan difíciles», explica
el ejecutivo. «La crisis nos ha servido para mejorar aún más nuestros procesos, para ser más
eficienes y productivos», añade
Soler, quien asegura que, gracias
a la contención de precios lograda por esta vía, han conseguido una buena evolución de
sus ventas, tanto en turrón,
como en chocolate.
16
EL SECTOR AGROALIMENTARIO TIRA DEL CARRO
FAC T U R AC I Ó N
Reportaje
NÚMERO DE TRABAJADORES
ECONOMÍA
D
AS
AJA
POR
B
NÚMERO DE TRA
de su producción al exterior, con
lo que esperan mejorar sus beneficios aunque inicialmente su facturación caiga –las estimaciones
son pasar de 173 millones del
ejercicio 2012/2013 a unos
144 este año–.
«Aún estamos reubicándonos pero creemos que
hemos hecho lo correcto
porque nuestros intereses ya
no convergían», apunta Brotons, que también es presidente de la Federación de
Exportadores de Productos Hortofrutícolas de Alicante (Fexphal)
y de la patronal nacional del
ramo.
La compañía ha querido potenciar en los últimos años la innovación y la producción de
alimentos elaborados. En el pri-
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINICAL
Domingo, 26 de octubre, 2014
mer apartado, por ejemplo,
mantiene acuerdos con varias
cadenas europeas de distribución para desarrollar y mejorar distintas variedades de
tomate, como el cherry, y
también ha apostado por productos vinculados con la
salud, como el zumo de granada, al que se le atribuyen
efectos antioxidantes y anticancerígenos.
En cuanto a la potenciación de los transformados,
Bonnysa trata de acaparar
cada vez más expacio en los
líneales de los supermercados
con su zumo de tomate, tomate rayado, salmorejo o gazpacho. «No es que los
elaborados dejen más o
menos margen, se trata de
ampliar mercado», asegura el
empresario.
Sobre la exportación, Jorge
Brotons tiene claro que debe
ser una de las bases del negocio, como prueba el éxito del
último certamen de Fruit Attraction, celebrado en Madrid la semana pasada, y
defiende que es lo que ha
permitido la mayor resistencia del sector frente a la cri-
«Para las empresas
acostumbradas a
exportar ha sido más
fácil», según Bonny
sis. «Para las empresas que ya
estaban acostumbradas a
vender fuera ha sido más
fácil incrementar el negocio
en otros países cuando en España ha flaqueado», asegura
Brotons.
Demasiado pequeñas
El gran problema, en este
aspecto, sigue siendo el escaso
tamaño de la mayoría de las
empresas que componen el
sector, tal y como reconoce el
secretario general de Fedacova, Sergio Barona, que dificulta que muchas de ellas
dispongan de los recursos necesarios para dar el salto al exterior.
Sólo en el caso de la insdustria agroalimentaria, apenas
86 de las 1.715 compañías
censadas en la Comunidad
Valenciana en este apartado
superan los 50 trabajadores,
según el Directorio Central de
Empresas del INE, y sólo 21
tienen más de 200 empleados. Por eso, todos los consultados coinciden en que una
de las claves para el futuro del
sector está en lograr un aumento del tamaño medio de
las empresas o, al menos, que
estas colaboren para crear sinergias entre ellas.
17
e
CÉSAR SOLER
JORGE BROTONS
«Creo que hoy en día el mayor
esfuerzo (de la administración)
debe ir dirigido a posibilitar
que llegue liquidez al sistema,
incentivando así la inversión y
el consumo»
«Para nosotros es importante
diversificarnos y llegar cada
vez a más secciones del
supermercado. Por eso hemos
apostado por hacer más
transformados»
DTOR. GENERAL SANCHIS MIRA
PRESIDENTE DE BONNYSA
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINICAL
Domingo, 26 de octubre, 2014
21
e
EFE/BALLESTEROS
El Rey visita por primera vez Alicante
para el Congreso de la Empresa Familiar
> El monarca presidirá la inauguración del foro
económico que se celebrará en el ADDA entre los días
2 y 4 de noviembre, en el que será su primer acto
oficial en la provincia tras su coronación
D. NAVARRO
El Rey Felipe VI ha elegido la
celebración del XVII Congreso
Nacional de la Empresa Familiar
que tendrá lugar en Alicante
entre los próximos 2 y 4 de noviembre para su primer acto oficial en la provincia desde su proclamación como Rey, tras la abdicación de su padre el pasado
mes de junio. En concreto, el
monarca asistirá el lunes día 3 en
el Auditorio de la Diputación
(ADDA) a la inauguración oficial
de este encuentro, que cada año
se convierte en una de las principales referencias del panorama
económico español.
Aunque Felipe VI ha visitado
Alicante en numerosas ocasiones
durante su etapa como Príncipe
de Asturias –recorriendo, además, diversos municipios de la
provincia–, todavía no lo había
hecho como Jefe del Estado. La
última vez que se desplazó hasta
la demarcación fue para inaugurar la línea del AVE que conecta
la provincia con Madrid, en junio
del año pasado, un viaje que realizó acompañado del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy,
y diversas autoridades más.
Anteriormente, había participado en unas maniobras mili-
tares en Tibi en 2011, año en el
que también asistió a la salida de
la Volvo. En 2008 participó en la
gala del Premio al Joven Empresario que se celebró en Ciudad de la Luz; en 2006 visitó La
Vila y Elche junto a su esposa, la
entonces Princesa Letizia; y en
2005 se desplazó hasta el puerto para despedir al buque «Galicia», que partía con ayuda humanitaria para Sumatra. También estuvo en la inauguración
EL ENCUENTRO
ANALIZARÁ EL PAPEL
DEL EMPRESARIO
FAMILIAR EN LA
RECUPERACIÓN
de Terra Mítica en el año 2000 o
visitó el Instituto Tecnológico del
Calzado en 1995, entre otros.
En esta ocasión, el foro escogido es el congreso que cada año
organiza el Instituto de la Empresa Familiar, que preside actualmente Javier Moll. Se trata de
una de las citas anuales más
importantes en el calendario
económico español y en el que
cada año participan los dirigentes de las mayores compañías del
e
Visto así...
ECONOMÍA
MIGUEL ROSIQUE
Socio de Pragma GP Consultores y Profesor FBS
La reputación es negocio
a reputación de una empresa es un asunto que cada día
está más de actualidad a la
vista de algunos comportamientos
no ejemplarizantes que estamos
viendo. Estas últimas semanas estamos asistiendo a una lección de
cómo una empresa está gestio-
L
nando una crisis de imagen a su favor: Bankia. Si se dan cuenta las
«tarjetas black» son de Caja Madrid,
no de Bankia. Y eso que algunos de
los directivos seguían en Bankia haciendo uso de la tarjeta. Una lección
de cómo la comunicación bien
gestionada, no solo evita daños
país que aún pertenecen a grupos familiares. Algunas de ellas
tan destacadas como Inditex,
Planeta, Ferrovial, Barceló o Mercadona.
Ponentes
Para este congreso, el lema de
la cita será «El papel del empresario familiar en la recuperación económica» y en ella participarán ponentes como el economista José Carlos Díez, el catedrático Carlos Rodríguez
Braun, el presidente de KPMG,
John M. Scott; el consejero delegado del Santander, Javier Marín; además de numerosos empresarios como Paolo Zegna,
Mariano Puig, José María Serra
(Catalana Occidente) o Alfonso
Solans (Pikolín).
El empresariado local estará representado en las ponencias por
Francisco Gómez, presidente de
la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, o Pedro López,
de Chocolates Valor. También se
espera la presencia del Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy,
y del líder de la oposición, el socialista Pedro Sánchez.
En su edición del año pasado,
que se celebró en Jerez de la
Frontera, el congreso logró reu-
en la reputación en este tipo de escándalos, sino que puede incluso
mejorarla. La percepción es que
Bankia ha sido expoliada por sus
antiguos gestores.
Estudiar el impacto reputacional
de este «affaire» sería objeto de una
tesis, pero creo que si simplificamos un poco el análisis damos con
el truco: Bankia ha dicho la verdad.
No se ha escondido y ha dicho las
cosas como eran. La verdad es
esa cosa que algunas empresas
han olvidado. Y lo extraño es que
pocos directivos caen en la cuenta de que la veracidad, la sinceridad en los negocios, suma en positivo en la cuenta de resultados.
Siempre.
Por el contrario vivimos en una
corriente de exageración. No de la
mentira, pero sí en una moda de
comerse una y contar veinte. Y la
estrategia del parchís nunca funciona. Lo estamos viendo por
El Rey, el pasado mes de septiembre, en la ONU.
nir a más de 450 empresarios de
toda España, así como representantes de organizaciones similares de Francia, Reino Unido,
Italia o del Golfo Pérsico. El Instituto de la Empresa Familiar es
una organización sin ánimo de
lucro que agrupa a un centenar
de empresas líderes en sus sec-
ejemplo con las empresas del
MAB, donde el desprestigio reputacional es más que evidente.
Claro. Es que no es lo mismo ir al
sancta sanctorum de Microsoft
para ofrecer un producto que decir que Microsoft es cliente. Hay
empresas que están pilotadas por
directivos que tienen como modelo de gestión a Antoñita la Fantástica. Pero la realidad del «cash
flow» los pone a todos en su sitio.
Como a Carbures, que está inmersa en una crisis de confianza
después de que el auditor PwC
haya aterrizado una decena de
millones de ingresos con dudoso
origen. De momento el que fuera
fundador y consejero delegado de
la empresa ha dimitido. Al final en
este país solo dicen la verdad los niños y los leggins.
El Centre for Reputation Leadership define la reputación como
ventaja competitiva, diferencia-
tores con una facturación media
de 1.500 millones, que representan, de forma agregada, el
equivalente al 17,5% del PIB
nacional. Si se incluyen las distintas asociaciones territoriales,
como la alicantina Aefa, las firmas vinculadas a esta institución
superan el millar.
ción duradera y relevante, escudo
contra las crisis y palanca de creación de valor a corto y en el largo
plazo. Demoledor. La reputación
atrae consumidores, capital, talento, facilita la internacionalización y el crecimiento, es decir, genera ingresos.
Bankia podía haber escondido el
escándalo de las tarjetas y lo destapó. A riesgo de ser contaminada
en este proceso. Y mire usted por
donde que todos hemos valorado
bien este gesto de veracidad, por lo
que su reputación ha salido reforzada. Y eso significa reforzar la
marca. Y la marca vende. Por ello
es una decisión estratégica de negocio el que su empresa sea estimada por sus clientes y proveedores, porque con ello genera lo
más importante: confianza. Y si
hay confianza fluye el crédito, se
fían de usted los proveedores y
atrae a nuevos clientes.
e
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
ECONOMÍA
Domingo, 26 de octubre, 2014
22
eL OBSerVaDOr
PERO, ¿QUIÉN SERA EL
TURISTA AUTÉNTICO?
ROC GREGORI AZNAR
Exsecretario autonómico de Turismo
Ayúdanos a salvar
más vidas
Envía “MÉDICOS” al 28033*
Todas las estadísticas
son un hueso duro de
roer, sobre todo por su
rara peculiaridad de permitir diferentes interpretaciones. Y no digamos
las de tipo político tras
los cocinados que sufren.
D
* Donativo de 1,20€ a Médicos Sin
Fronteras (coste máximo del SMS 1,45€
según operadora). [email protected]
esde el momento en que una
disminución puede justificarse
como un auténtico éxito, en que
las caídas de los resultados se llegan
a explicar como síntomas positivos
que respaldan el acierto de las estrategias asumidas por la dirección de
las organizaciones, estamos demostrando que todo este mundo, de tan
maleable, puede resultar lamentablemente superfluo. Ya puede darse el
resultado que sea, que para los de
casa siempre será positivo, en tanto
que para los de enfrente confirmará
el error del rival.
Pero hay un campo en el que la
duda y la desconfianza deberían estar
presentes en mayor medida que en
los demás: el turístico. Cada temporada, mes o fin de semana –casi a diario– se publican resultados referidos a
la afluencia turística –normalmente
expresados con cifras millonarias–
que recibe el país, región, provincia o
municipio, que solemos dar por buenas sin más. La provincia de Alicante,
se dice, recibe equis millones de turistas al año; los que proceden de tal
país han aumentado el 10%; o los de
tal otro han disminuido un 1’5%; y nos
quedamos tan tranquilos. Pero, ¿qué
pasaría si a alguien se le ocurriera
dudar de la exactitud de semejante
afirmación? No por parecerle exagerada ni tramposa, sino por desconfianza tanto en el sistema utilizado
para contar los turistas a su llegada
como en el procedimiento identificador de los mismos. O sea que la cosa
se agrava: la duda ya no se refiere a
las propias cifras ni a la interpretación
de las mismas sino sobre la autenticidad de lo que se cuenta, de que los individuos que se contabilizan sean de
verdad turistas. Y, claro, el debate
queda abierto de par en par.
–Hombre, dirán, te llegas al vuelo
procedente de Estocolmo cuentas a
los que bajan y ya tienes el número de
turistas suecos que en ese momento
entran.
–¿Y si viajan españoles o de otra
nacionalidad?
–Bueno, vale, se los resto y los que
quedan son suecos.
–Sí, pero, ¿son turistas? Porque, ¿lo
es mi amigo Björn Lindvall que junto a
su esposa Eivor, repite el trayecto Estocolmo-Alicante unas seis veces al
año para visitar a sus nietos y que
pasa más de ocho meses un su casa
de l’Alfás, como ya lo hicieran sus padres?
–Es que yo, dice Björn con sorna,
RAFA ARJONES
Turistas en Alicante.
valgo por seis turistas.
–Pero, espera que te lo voy a poner
más complicado. Vete a la llegada del
AVE y cuéntame cuántos turistas llegan. ¿Cómo distinguirás a los que son
del mismo Alicante y provincia que regresan de su viaje de negocios o placer desde Madrid?
–Tú lo que estás cuestionando es
quién puede ser considerado como
turista. Ve al grano y no me marees.
Pues, sí, ahí quería llegar, ésa es la
complejidad madre que encierran las
estadísticas que se manejan en el sector: la indefinición del concepto que
se ha ido complicando al generalizarse los desplazamientos y al incrementarse la motivación de los
mismos. Antes se decía: «Turista: per-
sona que visita o recorre un país por
placer». Versión concreta y clásica
(antigua). Comparen con la descripción compleja y actual (moderna) que
les voy a ofrecer: «Movimiento de personas a sitios que se encuentran fuera
de su lugar de residencia habitual por
motivos personales, de negocios o
profesionales. El turismo tiene que
ver con sus actividades, de las cuales
algunas implican un gasto producido
en empresas turísticas. Es turístico
cualquier desplazamiento en el que el
motivo principal del viaje sea el descanso, la diversión, las relaciones humanas o la cultura, incluyendo la
religión». Casi nada, de 9 palabras utilizadas en la primera definición miren
a dónde podemos llegar. Y no se crea,
si no les satisfacen estas, existen muchas más.
¡Ay! Aquellos tiempos en los que se
consideraba que los residentes, o sea
los que ocupaban viviendas particulares de forma habitual y permanente y
no lo hacían en alojamientos del gremio, no eran turistas. ¡Cuantos disgustos se podía haber ahorrado el
profesor Tomás Mazón de haber estado vigentes las actuales definiciones! No, si al final, turista va a ser
todo el mundo. ¿Quién no sale alguna
vez de su pueblo para descansar, divertirse, mantener relaciones, cultivarse o peregrinar? Si lo haces, eres
un turista, que lo sepas. Que, ¿cómo
vas a ser contabilizado en las estadísticas? Y a ti qué más te da. Ni a mí. Ni
a nadie.
Hombre, tampoco quiero aparecer
como el detractor de tan importante
ciencia. Sé que cuando se perfila su
mecánica y se realiza de forma estricta ofrece resultados que son ajustados a la realidad. Aún diría más,
opino que es conveniente conocer
todos los datos que la actividad del
sector pueda ofrecer, incluyendo la de
conocer quién es turista y quién no.
Pero, tranquilos, aunque nosotros no
sepamos encuadrarlos con tanta definición ahora disponible, si no tenemos claro esta cuestión, si no
sabemos despejar nuestras dudas a
este respecto, debo recomendarles
tranquilidad, dejémosles a ellos esa
responsabilidad. Sí, ellos, con su actitud y su percepción, ya sabrán si lo
son o no. Que los contemos, a ellos les
resulta irrelevante.
ALICANTE
DOMINGO
FUERA DE SERIE El caniche
gigante, la raza de moda,
llega a valer 150.00 euros
CRÓNICA La Generalitat
encarga 45.000 falsos euros
de su soñada República
MERCADOS La banca española es
más solvente pero se ha ahorrado
medio billón en préstamos
EL PMUNDO
Ɂ
DOMINGO 26 DE OCTUBRE DE 2014.
AÑO XXIV. NÚMERO: 9074.
PRECIO: 2,80 G
El fútbol es la única religión que no tiene ateos (Eduardo Galeano) Ɂ
Los contratos
del CGPJ están
plagados de
irregularidades
Un demoledor informe del Tribunal de Cuentas
desvela la «carencia de control interno»
y las «deficiencias» en las contrataciones
del máximo órgano de gobierno de los jueces
Históricos del
PSOE acusan
a Sánchez de
usarlos para
lavar la imagen
del partido
LUCÍA MÉNDEZ MADRID
Desde que fue elegido secretario
general del PSOE –pronto cumplirá 100 días en el cargo–, Pedro
Sánchez buscaba un relato para
consolidarse como líder y legitimarse ante los ciudadanos como
el renovador de un sistema político muy desprestigiado. Él y su
equipo creen haberlo encontrado
en el combate contra la corrupción. «Hay que limpiar cualquier
despojo de corrupción». Caiga
quien caiga.
SIGUE EN PÁGINA 14
MARIA PERAL MADRID
El Tribunal de Cuentas ha detectado
«carencias de control interno» y «deficiencias» de entidad en el régimen
de contratación del Consejo General
del Poder Judicial y las ha reflejado
en el primer informe de fiscalización
de la actividad económico-financiera del órgano de gobierno de los jueces, referido a 2010.
Inexistencia de manuales que garanticen el cumplimiento de la normativa reguladora de la contratación
pública; falta de previsión de los contratos, que ha conducido a prácticas
inadecuadas; ausencia de motivación
de las adjudicaciones; falta de control
en la ejecución... Toda una enmienda a la totalidad de la gestión del
CGPJ, cuestión que deja en pañales
las observaciones en torno al «elevado importe» y «excesiva discrecionalidad» de los gastos de viajes y de representación del anterior Consejo,
ya corregida con una regulación
más dura.
SIGUE EN PÁGINA 4
EDITORIAL EN PÁGINA 2
MAO
PRIMER TRIUNFO DE LA ERA LIM. El nuevo propietario del Valencia fue recibido ayer como una celebridad en Mestalla,
donde su nueva afición le tributó una calurosa bienvenida. Su bautismo como nuevo dueño se produjo con una victoria sobre
el Elche. Se compromete a acabar el nuevo estadio en 2019 y situar al equipo en la elite europea.
ALICANTE PÁG. 64
Un gran Real Madrid barre
al Barça de Luis Enrique
Remonta el 0-1 con un excelente partido de Isco, Modric y Benzema en un
Bernabéu entregado / Messi, desaparecido en el gris debut de Luis Suárez
ORFEO SUÁREZ MADRID
Las reconstrucciones implican
siempre una cuota de indefinición, instantes en los que es necesario aferrarse a los
intangibles para descubrir por qué y cómo
ganar. El Madrid lo hi-
zo mejor que el Barcelona, porque lo hicieron mejor los hombres
que los equipos. Esa indefinición
llenó el clásico de alternativas, lo
La Historia es terca
MANUEL JABOIS
llevó a una plenitud que, a veces,
la táctica impide, porque representa la contrición frente a la pasión. En esa interpretación que es
como la vida misma,
el Madrid demostró
muchas más ganas de
vivir. SIGUE EN PÁGINA 54
PÁGINA 60
«El personal sanitario
ha sido lo único bueno
en todo este desastre»
QUICO ALSEDO MADRID
Javier Limón, en el Hospital Carlos III. Q. ALSEDO
«Esto ha sido de Pepe Gotera y
Otilio». «Se han reído de nosotros, nos han tratado como escoria». «He visto enfermeras quitándose el traje de protección a
la pata coja». Son frases de Javier Limón, marido de Teresa
Romero, la primera infectada de
ébola fuera de África, en una entrevista exclusiva a EL MUNDO
dentro de su cuarentena en el
Hospital Carlos III de Madrid. La
pareja denunciará al consejero
madrileño de Sanidad por mancillar su honor.
PÁGINA 35
robusto
manjuarí
www.cuervoysobrinos.com - Tel. 91 540 10 48
Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
ENTREVISTA AL MARIDO DE TERESA ROMERO
EL MUNDO DOMINGO 26 DE OCTUBRE DE 2014
ALICANTE
www.elmundo.es/alicante
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Twitter: @elmundoalc
FOROS EL MUNDO
El sector sociosanitario
debate en L’Alfàs cómo
atraer al turismo europeo
PÁGINAS 14, 15 Y 16
La discoteca del Puerto
La ‘caja black’
su obra sin licencia
hasta para pagar acabó
El Marmarela abrió sus puertas un día después de que el Ayuntamiento le
requiriese paralizar los trabajos / La Policía Local llegó a levantar un acta
los tickets del
supermercado
ALICANTE
Cargos de la Conselleria de Cotino cargaron a las
cuentas públicas pequeños gastos personales
VALENCIA
La ‘caja black’ de la Conselleria de
Medio Ambiente que dirigía el ex
vicepresidente Juan Cotino demuestra cómo altos cargos de la
DOMINGO
Administración usaron el dinero
público para cubrir pequeños gastos como coronas de flores, desayunos, arreglos de bonsais o raciones
de paella para llevar. PÁGINAS 4 Y 5
ENTREVISTA
La Policía Local de Alicante ordenó a la discoteca del Puerto, el
Marmarela, que paralizase las
obras de acondicionamiento de la
zona al no haber pedido la declaración responsable para iniciar su
actividad mientras se tramitaba
su licencia. Días
después la empresa
que gestiona la sala
de fiestas, Puerta
del Mar y Ocio, so-
licitó en el Ayuntamiento esta documentación pero el técnico municipal aseguró que su actividad
no estaba permitida en esa zona.
La concejal de Urbanismo, Marta
García–Romeu, actuó entonces en
consecuencia y solicitó al Marmarela que paralizase de inmediato
El Gobierno responde a EU que la sala se
instaló gracias a un acuerdo con la Volvo
ASUNCIÓN SÁNCHEZ ZAPLANA
CONSELLERA DE BIENESTAR SOCIAL
ECONOMÍA
Pugna familiar
por el control de
la empresa
Germaine de
Capuccini
Tras ser destituida
por su tío y su prima,
Mª Ángeles Vidal irá
a los tribunales PÁGINA 17
OPINIÓN
EL ESCENARIO
Engañar es
contagioso
RAFAEL NAVARRO
PÁGINA 3
OTRAS VOCES
Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
Okupas fuera
de UPyD
AMPARO TÓRTOLA
Asunción Sánchez Zaplana, en su despacho de la Conselleria de Bienestar Social, en Valencia . BIEL ALIÑO
«¿Candidata a la
Alcaldía? Haré lo
que diga el partido»
Dice que los tiempos los marca la dirección y
ahora toca la gestión del área de Biestar Social
VALENCIA/ALICANTE
La purga
‘magenta’
ANTONIO ZARDOYA
PÁGINA 10
La consellera de Bienestar Social, Asunción Sánchez Zaplana,
sostiene, que «está a disposición
del partido», en caso de que el PP
la designe candidata a la Alcaldía
de Alicante. Pese a ello, Sánchez
las obras. La orden se firmó el 27
de junio, un día antes de la inauguración de la discoteca, que
abrió sus puertas ese mismo sábado. Entre el momento en el que
se firmó el acta policial, el día 22,
y la reacción de la edil de Urbanismo pasan cinco días, en los
cuales la empresa
Puerta del Mar
sigue ejecutando
la obra sin tener
licencia. PÁGINA 11
Zaplana asegura que su prioridad ahora es «la gestión en Beniestar Social» y que «los tiempos los marca el partido». «Ahora la alcaldesa es Sonia Castedo
y soy la consellera de Bienestar
PÁGINAS 8 Y 9
Social», resume.
8
EL MUNDO. DOMINGO 26 DE OCTUBRE DE 2014
i
ALICANTE POLÍTICA LA ENTREVISTA
ASUNCIÓN SÁNCHEZ
ZAPLANA
Consellera de Bienestar Social. Ha iniciado el fin del ‘modelo
Cotino’ de residencias y busca que la Comunidad tenga unos servicios sociales
en los que los usuarios de la Dependencia puedan elegir libremente su centro
«En 2015 resolveremos 18.000 expedientes
de dependientes y crearemos 12 centros más»
VICENTE USEROS VALENCIA
Su despacho está repleto de recuerdos. Fotografías de lugares lejanos,
de sus viajes a zonas marginadas de
la India o a paupérrimas aldeas de
Argelia, y manualidades que le han
ido regalando dependientes y mayores. Le gusta rodearse de estos objetos para, según describe, tener siempre presente que todavía hay personas que lo pasan mal y que necesitan
ayuda. Asume que hay graves problemas sociales pero, como consellera,
su intención es resolverlos.
Pregunta.- Se ha generado mucho
lío con el copago de los no dependientes. El Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi) lo ha llevado a los
tribunales ¿Qué se pretende cuando
se solicita que estas personas contribuyan?
Respuesta.- La verdad es que sí
que se ha montado mucho lío y la
nueva normativa sólo afecta a 3.300
personas, de las cuales la mayoría
son personas mayores (2.400) y 900
son personas con discapacidad, de
ellas 700 tienen copago cero. Son no
dependientes. Y ¿por qué se ha hecho? No es un capricho. Desde el 9193 se estableció una normativa que
establecía la contribución de las personas mayores y de los dependientes. Se fijó que deben contribuir con
los recursos públicos en función de
su capacidad económica, aquí y en
todas las comunidades autónomas.
Los no dependientes estaban pendientes. Pero los niños no pagan, los
usuarios del CRIS no pagan porque
está así pautado. Se tiene que equiparar.
P.- Cermi dice que la normativa de
la Comunidad Valenciana es la que
peor trata a los discapacitados... ¿Esto es así?
R.- La participación de los usuarios
en los servicios públicos es igual para toda España. Negar que la Ley de
la Dependencia dice en su artículo 33
que los usuarios tienen que contribuir con su renta, que nosotros proponemos que sea individual y no entre el patrimonio, que los niños con
renta baja que no paguen que los
usuarios de enfermedad mental que
no participen... pero por concretar,
por qué no tratamos mal a los usuarios: cualquier persona de un centro
ocupacional o centro de día que tenga ingresos por debajo del iprem
—ingresos mínimos por la pensión
no contributiva oscila entre los 400
euros— contribuye con cero euros. A
mí me gusta explicarlo con números
porque soy de ciencias. Si tengo 532
euros y voy a un centro de día, aquí
BIEL ALIÑO
no pagas, en otras comunidades deberías aportar el 75% de tu renta.
Aquí tenemos un mínimo exento que
es el Iprem y nadie paga. Pero los
que disponen de rentas altas pagan
«El copago es
esencial para hacer
sostenible el sistema
social público»
un 90%. Pero ¿quién paga el 90%? De
servicios públicos y discapacidad 155
en toda la Comunidad y en servicios
residenciales que los cubren 24 horas
al día y los 365 días al año.
P.- Pero el TSJ considera el copago
«coactivo» y «vulnera el principio de
reserva de ley, el de legalidad en materia tributaria y el de jerarquía normativa»...
R.- Es coactivo porque obliga a su
pago, nadie pagaría voluntariamente
los impuestos, pero añade que es
esencial para hacer sostenible el sistema público. Aquí tenemos un estatuto del discapacitado. El nivel de calidad que exigimos en los centros es
mucho mayor que en otras regiones.
Y respecto al copago insisto que aquí
no se tiene en cuenta el patrimonio
de los usuarios.
P.- Muchos ayuntamientos, como
el de Valencia, con Rita Barberá, o el
propio presidente de la Diputación se
opusieron completamente a este copago. ¿Ve lícita esta postura?
R.- Deben tener coherencia en el
discurso. Todos tienen una ordenanza fiscal para cobrar tasas y luego critican que se incluya un copago... Yo
no puedo manifestarme en contra del
copago si yo mismo tengo una tasa
que cobro. Mantener un discurso de
coherencia. Te metes en internet y
comprobarás que todos los municipios cobran pagos por estancia en
centros, por ayuda a domicilio...
P.- El presidente Fabra anunció un
aumento de la partida presupuestaria
para Bienestar Social de 80 millones
¿A qué se destinará este presupuesto?
R.- Una parte muy importante va
destinada a las personas con dependencia —mayores y personas con
discapacidad— otra a los centros que
se van a construir nuevos. Durante
2015, se pondrán en funcionamiento
12 centros de atención social a personas con enfermedad mental crónica
y personas con discapacidad, con un
total de 380 plazas previstas. Cuatro
centros específicos para enfermos
mentales en Alcoi, Elche, Xàtiva y
Benicàssim, con un total de 160 plazas. Dos centros de día para enfermos mentales en Elche y Alcoi, con
40 plazas. Dos centros de mentales
crónicos en Crevillente y Xàtiva, con
140 plazas. Una residencia de discapacidad en Ontinyent, con 40 plazas.
Un centro de mayores en Tuéjar con
96 plazas, otro en Benetússer con 33
plazas, y otro Ayora con 30 plazas.
Otra parte muy importante se destinará a los cuidados no profesionales
«Podrían potenciarse
los acuerdos entre
estados para el
turismo de residencia»
(CNP) —familiares que cuidan a sus
propios familiares en sus hogares—.
Otro destino es la renta garantizada
para familias que lo están pasando
muy mal económicamente. En ese
momento se hace un plan de intervención familiar porque el objetivo
de la renta es la inserción. Destinamos 6,5 millones a los municipios para ayudas individualizadas y de
emergencia. Tenemos los 35 millones
de la Dependencia, los centros nuevos, la renta garantizada y un programa contra la pobreza infantil que hacemos con los ayuntamientos en el
que destinaremos 1,7 millones más
lo que llegue del Gobierno central.
P.- ¿Cuándo prevén meter en el
sistema de atención a la Dependencia todos los expedientes que llevan
pendientes de resolución desde el
año 2011?
R.- Todavía hay que trabajar mucho en la Ley de la Dependencia,
pero estamos haciéndolo. Se destinarán 12 millones este año. Se va a
introducir hasta final de año a 8.000
personas más que estaban pendientes de la resolución de su expediente
de la Dependencia, hasta ahora con
una parte importante del FLA había
incluido ya a 5.000. Con esta asignación del presupuesto hemos calculado que unos 18.000 expedientes más
se resolverían durante 2015, de diferente tipología.
P.- ¿Se están aplicando medidas
desde la Conselleria para evitar el
monopolio en los centros? Todas las
adjudicaciones de centros públicos se
las ha llevado un mismo operador.
R.- La ley de contratos prima en
un 50% los criterios económicos. Son
así y los criterios son los mismos.
Cuando se hace una mesa de contratación no hay ningún político y los
pliegos de cláusulas administrativas
o técnicas están elaborados por profesionales. Quizás en ese gran peso
económico habría que ir avanzando
en los concursos sociales y debería
haber una especialización en los servicios que atienden a las personas.
No es lo mismo la recogida de basuras que la atención a personas.
P.- ¿Van a poder disfrutar por fin
empresas y centros religiosos de las
mismas exigencias y requisitos o van
a seguir aplicándoles programas de
concertación diferentes?
R.- Es verdad que es un sector vaSIGUE EN PÁGINA 9
9
EL MUNDO. DOMINGO 26 DE OCTUBRE DE 2014
LA ENTREVISTA
Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
VIENE DE PÁGINA 8
riopinto por variedad de operadores,
pero insisto que nuestro fin es que los
servicios sean de calidad. Me preocupa el usuario y qué servicio recibe,
que para eso paga sus impuestos.
P.- Hace dos semanas las residencias anunciaban que les deben 60
millones e incluso hay deuda de hace más de un año...
R.- En eso estamos. Con la asignación que recibiremos nos pondremos al día lo antes posible.
P.- La patronal Aerte vuelve a
quejarse de abandono de los tutelados por parte de la Generalitat ¿Qué
pasa con los tutelados en esta Comunidad?
R.- Para nosotros son prioritarios.
Tenemos a muchos menores en el
sistema de protección y de reeducación. Niños(as) con medidas judiciales y en tutelados tenemos a personas mayores, tenemos enfermos
mentales. Nos preocupan todos por
igual. ¿Hay que seguir trabajando?
Sí ¿Sigue habiendo problemas? Claro.
P.- ¿Se podría utilizar la red asistencial de centros sociosanitarios
para descargar a Conselleria de Sanidad y dar un mejor servicio a crónicos? ¿Sería factible una sola conselleria de Bienestar Social y Sanidad?
R.- Es necesaria la coordinación
sociosanitaria. No sólo en residencias sino también en enfermedad
mental. Una persona le diagnostica
Sanidad un problema mental o un
ictus o alzheimer y la cobertura la
hace Bienestar Social. Los operadoras saben que las plazas de residencias son más baratas que en los hospitales pero, más allá del tema económico o más allá de una
conselleria que aglutinara todo, hace falta más coordinación.
P.- La Comunidad se ha convertido en uno de los paraísos para los
turistas extranjeros por sus hospitales y sus residencias...
R.- En el ámbito de la atención
residencial, podría potenciarse más
y promover acuerdos entre estados
para que ciudadanos extranjeros
puedan ser atendidos en residencias de nuestro país, y por supuesto
de la Comunidad, siempre que los
países de origen generen los recursos económicos para hacer inversiones que beneficien a esos potenciales usuarios extranjeros, creando a
su vez empleo en el sector.
P.- En los servicios de farmacia
actuales los usuarios de centros púbicos no copagan medicamentos y
los del resto de centros sí. El coste
lo está asumiendo la Conselleria de
Bienestar Social y, sin embargo, sólo beneficia a unos usuarios.
R.- La Conselleria implantó el
servicio de Farmacia en los centros
públicos asumiendo un coste en
personal sanitario e infraestructuras
para que los usuarios reciban la medicación ajustada a las dosis necesarias, ahorrando además coste en
medicamentos. Si las empresas de
residencias están dispuestas a asumir el coste de la inversión que supone la implantación del servicio en
sus centros podríamos trabajarlo
conjuntamente.
i
POLÍTCA ALICANTE
Sobre su candidatura para la alcaldía de
Alicante: «Estoy a disposición del partido»
M.GONZÁLEZ/V.USEROS VALENCIA
P.- ¿Ve a Fabra como candidato a la
presidencia a la Generalitat?
R.- Sí. Yo lo tengo claro. Fabra es un
opción buena para presidir la Generalitat, pero lo tienen que decidir las
estructuras del partido.
P.- ¿Cómo ve la situación de la alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo?
¿Cuál es su opinión personal sobre
ella y su gestión?
R.- Sonia ganó unas elecciones
con una mayoría absoluta muy importante y es una persona que conoce mucho Alicante en todos sus
sectores. Empezó en el 95 y pasó
por varias concejalías y luego ganó
la alcaldía. La veo que sigue trabajando, con más dificultades por la
situación, y no tengo una opinión
personal, tengo una opinión profesional que es que la veo volcada
con la gente y la veo trabajar.
P.- ¿Habla con ella a menudo?
¿Tiene relación el resto de concejales? ¿Qué le transmiten?
R.- Con ella cuando coincidimos
en actos. Estoy muy conectada con
la ciudad donde siempre he vivido
y nacido, por eso hablo con mis antiguos compañeros. Voy a muchos
actos y me encuentro con concejales y vecinos. Voy en autobús y hablo con ellos.
P.- ¿Debería dimitir Castedo ya
para no entorpecer aspiraciones del
futuro candidato/a?
R.- Es una decisión personal. Ella
sabe cuáles son las directrices en el
partido. La decisión sólo le compete
a ella.
P.- ¿Qué opina de las medidas
contra la corrupción y por la transparencia que ha adoptado el PP
provincial? ¿Las comparte?
R.- Yo diferencio entre la imputación —que es la garantía de defenderse— y el procesamiento. Las medidas fueron muy debatidas y la
gente pudo hablar. El partido ha
marcado una línea y el presidente
Fabra también la ha marcado en
Alicante. Hay que respetar las directrices del partido y yo siempre lo haré. Lo que salió de Alicante fue marcar la línea de la corrupción.
P.- El partido ya ha anunciado
que Castedo no será candidata a la
Alcaldía, si el partido se lo pide o la
propone, ¿aceptaría el reto?
R.- Nunca me ha gustado hablar
de los futuribles. Hace dos años me
propusieron la difícil pero apasionante función de ser consellera de
Bienestar Social. Nunca me lo hubiera imaginado. Pero aún me quedan muchas cosas por hacer aquí.
Todos mis sentidos están centrados
aquí. No voy a pensar más que en la
responsabilidad que tengo en estos
momentos.
P.- Pero ¿Le gustaría ser alcaldesa
de Alicante?
R.- Alicante es mi ciudad y yo
siempre he estado a disposición del
Partido Popular. Puede estar en la
cabeza de algunos pero igual que
sale mi nombre hay otros nombres.
Y en política sabemos que muchas
veces el nombre que menos se dice
es el que acaba siendo elegido. Para
qué vamos a hacer cábalas. No voy
a desgastarme en ese pensamiento
y perder energías cuando deben
estar centradas aquí. En política
hay unos tiempos y Alicante tiene
una alcaldesa que es Sonia Castedo y está haciendo un trabajo con
un equipo de gobierno, yo soy la
consellera de Bienestar Social y
voy a seguir siéndolo hasta que el
presidente Fabra quiera.
P.- ¿No cree que la imagen de la
ciudad está muy dañada por el ruido que generan los supuestos casos de corrupción?
R.- La ciudad de Alicante tiene
otra imagen que no sale en los medios de comunicación. Yo la ciudad
la veo como siempre, que camina
como todas las ciudades. Con sus
luces y sus sombras. He visto a mi
ciudad con la Volvo Ocean Race
con una imagen magnífica con
más 250.000 personas.
BIEL ALIÑO
Residencias ‘modelo Cotino’: «La
nueva ley elimina los privilegios»
V.U. VALENCIA
P.- Desde el periódico bautizamos al
modelo de accesibilidad como el
‘modelo Cotino’ porque el ex político aprobó varias órdenes desde Bienestar Social que beneficiaron a los
geriátricos de su familia... El modelo salía con un tercio de las plazas
que iban a determinadas residencias y Cotino las amplió y les aumentó el precio...
R.- En el año 2001 se creó el modelo de accesibilidad porque había
una necesidad de plazas residenciales por el envejecimiento de la po-
blación que ha contado con los preceptivos informes positivos de la Intervención, de la Abogacía y de todos los estamentos técnicos de la
Generalitat. Y ahora nos encontramos con la Ley de Emprendedores
de octubre de 2013 en la que se elimina la posibilidad de exclusividad
o cualquier cláusula que suponga
un beneficio singular o ‘privilegio’
en las licitaciones. La nueva ley elimina los privilegios y obramos en
consecuencia.
P.- ¿En qué estado se encuentra el
procedimiento de revisión de oficio
de la anulación del segundo tercio
de las plazas concertadas?
R.- Ahora estamos pendientes
del expediente del Consejo Jurídico
Consultivo, de la Junta de Contratación, de la Abogacía y hasta que no
tengamos los informes no podemos
decir cómo se va a resolver.
P.- En el nuevo concurso que acaba con el ‘modelo Cotino’ que beneficiaba sólo a muy pocas empresas... ¿tendrá el usuario la libertad
de elección de centros o sólo podrá
acceder a un determinado número
como hasta ahora?
R.- Por supuesto. Nuestro objetivo final es que el usuario tenga libertad de elección de centro. Con
delimitación geográfica, como el
distrito único de Educación o en
Sanidad los departamentos de salud.
P.- Hay cierto malestar en el sector porque creen que las plazas
concertadas acabarán en los mismos operadores
R.- No me han transmitido ese
malestar, yo que creo que lo que sufren es incertidumbre por el cambio
de modelo. Yo mando mensaje de
absoluta tranquilidad. El sector sabe que hemos intentado hacer las
cosas coherentemente y lógicamente con total transparencia e interlocución. Con el nuevo modelo no hay
ningún interés de favorecer absolutamente a nadie, al contrario.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
14
EL MUNDO. DOMINGO 26 DE OCTUBRE DE 2014
i
ALICANTE SOCIEDAD
LOS FOROS DE EL MUNDO EL DEBATE
Participantes en el foro de debate ‘Turismo saludable internacional: diagnóstico y oportunidades de negocio’, organizado por El Mundo en la Fundación Frax, de L’Alfàs del Pi. LESLIE HEVESI
Especialización y unión, claves para
consolidar el turismo sociosanitario
L El Mundo debate sobre las perspectivas de la provincia para erigirse como polo de atracción internacional
DANIEL MOLTÓ L’ALFÀS DEL PI
Es un buen momento para desarrollar estrategias relacionadas con el
turismo sociosanitario, un mercado
en crecimiento que en 2015 prevé
facturar en España 227 millones de
euros. La provincia de Alicante –especialmente la Costa Blanca– se encuentra entre las mejor posicionadas
para aprovechar este impulso.
Proporcionaba esta información
Rosana Codoñer, directora de Consultoría de PwC y encargada el pasado jueves, –junto al director de
Estrategia de PwC, Jordi Esteve–,
de introducir el foro Turismo Saludable Internacional: diagnóstico y
oportunidades de negocio organizado por El Mundo en la Fundación
Frax de L’Alfás del Pi.
La charla de ambos expertos estuvo precedida por el discurso del alcalde del municipio, Vicente Arques.
A continuación, y ante la presencia
de empresarios del sector de toda la
provincia, la colaboradora de EL
MUNDO, Mónica Nomblea moderó
un interesante debate en el que participaron Yolanda Parrado, consultora en ICP International Consulting;
Ana Vasbinder, de Hospital Clinica
Benidorm; Pablo Sbertoli, director
gerente de Solgarden; y Ángel Gó-
mez, de IMED Hospitales.
Los asistentes coincidieron en señalar que la provincia está capacitada para ejercer como polo de atracción de turismo sociosanitario internacional, tanto por infraestructura
como por profesionales sanitarios,
calidad del servicio y precio.
Sin embargo, Ángel Gómez introdujo la diferenciación entre turismo
saludable y sanitario, apuntando que
el sector debe estar atento, los participantes en la mesa de debate destacaron la importancia de la ley sanitaria transfronteriza, que garantiza
que cualquier persona con ciudadanía europea pueda recibir asistencia
sanitaria en centros públicos o privados de la UE y del Espacio Económico Europeo, una vez transcurrido
un tiempo de espera.
Según apuntó Yolanda Parrado
cientes de países con emergencias
sanitarias o de zonas como el Golfo
Pérsico, con los que ya existen convenios para tratar aquí a sus funcionarios y policías. «Hay calidad sanitaria, hay buen precio y si acompaña
la familia, el entorno natural y turístico es internacional. Además damos
un trato personalizado y nuestras
ciudades tienen un tamaño perfecto», indicaba.
paquete de intervención, que incluye
estancia y rehabilitación. «Actualmente para operaciones de rodilla y
cadera, aunque el nicho es inmenso», matizaba Vasbinder.
Sin embargo, la representante de
Clínica Benidorm advertía de que
para situarse en esa posición, se debe dominar todo el trayecto: «Tenemos que conocer intensivamente el
sistema sanitario de origen, el sistema de seguros, la
mentalidad del paDATOS
ciente, su idioma, el
sistema de facturación... Eso, si nos ceñimos a la ComuniDiversidad. Es la cantidad que en 2010 generó el
dad Europea, ya que
turismo sociosaludable, desde el turismo médico al
si hablamos de Rusia
wellness, la rehabilitación o el termalismo
o de países árabes, la
cosa aún se complica
más», apuntaba.
Al respecto de Rusia, Yolanda Parrado
Empleo. Es la cantidad que el sector prevé facturar subrayó que, aunque
en España el próximo año 2015. En L’Alfàs del Pi da
muchos turistas rutrabajo directo a 350 personas
sos aprovechan su
estancia en países coPor su parte, Ana Vasbinder expli- mo España para pequeñas intervencó que en su empresa han pasado de ciones, los destinos sanitarios interfirmar convenios con algunos países nacionales en el imaginario ruso son
para operar sólo las urgencias a reci- Chipre e Israel. «Es necesario luchar
bir a pacientes que ya vienen con un contra las costumbres pero debemos
140 MILLONES E
277 MILL0NES E
Empresarios y representantes políticos de Alicante asistieron al foro. L.T.M,
en el último caso, aunque «existe potencial de crecimiento», la actividad
es todavía residual. «Hay mucho trabajo por hacer», añadió.
Entre las oportunidades a las que
«esto nos permitiría captar incluso a
aquellos pacientes internacionales
que nunca se habían planteado ser
turistas». Parrado ahondó en el potencial de España para tratar a pa-
15
EL MUNDO. DOMINGO 26 DE OCTUBRE DE 2014
i
ALICANTE SOCIEDAD
FOROS DE EL MUNDO EL ANÁLISIS
ser conscientes de que vamos por detrás de otros países que ya son punteros desde hace mucho tiempo», añadía al respecto Ángel Gómez.
Otro de los retos que se debería
afrontar recae sobre las administraciones, según Pablo Sbertoli, ya que
nos encontramos con el problema de
los refugiados climáticos (personas
de países nórdicos que, al llegar a
cierta edad deciden instalarse en
otros más cálidos). Hasta ahora la
Seguridad Social de origen (normalmente de países escandinavos) ofrecía una cobertura absoluta pero ésta
es cada vez más restrictiva. Para evitar situaciones de desamparo, Sbertoli consideró que se debería hacer
hincapié en formalizar el empadronamiento en los lugares de destino.
También hizo hincapié en la necesidad de aportar seguridad a los pacientes e indicó que eso se consigue,
sobre todo, con un ambiente cultural
internacional. En el caso de los países escandinavos, añadió, «la exis-
VICENTE
ARQUES
El alcalde apuesta
por poner en valor
el municipio
«Queremos
recibir al Imserso
escandinavo»
tencia de una iglesia es casi siempre
un reclamo», puntualizaba.
Por último, Mónica Nombela lanzó la pregunta sobre la idoneidad de
crear clústers sociosanitarios en la
provincia. Según Ana Vasbinder, este tipo de asociaciones son buenas
en tanto es imposible especializarse
en todo y de la unión podrían salir
todos beneficiados». No obstante, los
ponentes consideraron que, para
que este tipo de iniciativas funcione,
es imprescindible evitar los intereses
personales y los localismos, intentando que sean abiertas y transparentes.
Otra de las conclusiones fue la necesidad de emprender campañas de
captación y de difundir los beneficios
de esta actividad económica.
1
ESPECIALIZACIÓN DEL DESTINO
La tipología de pacientes varía. Rosana Codoñer, directora de
Consultoría de Levante en PwC, explicó que aquellos destinos
con una cartera de servicios médicos especializada, que cuentan
con centros de referencia e investigación, atraen a un paciente al
que no le importa desplazarse y pagar precios más elevados.
2
MÁS COMPLEJIDAD, MAYOR ESTANCIA
Y acompañados de su familia. Las especialidades en este tipo de
destino son las pulmonares y oncológicas, urología,
reproducción asistida, cirugía estética y plástica o cardiología.
Las intervenciones de alto nivel requieren mayor tiempo de
estancia y el paciente suele desplazarse con su familia.
3
REFUERZO DE LA ATRACCIÓN
Atención y oferta complementaria. Una buena oferta cultural o
deportiva es fundamental para esos acompañantes y para el
propio cliente. La calidad asistencial, el acceso rápido a la
atención, la tecnología avanzada y la relación entre la calidad y
el precio son también criterios de decisión importantes.
Consideran que hay
una oportunidad en
la nueva ley sanitaria
transfronteriza
Señalan la necesidad
de conocer el sistema
sanitario de origen
en profundidad
DIAGNÓSTICO Y OPORTUNIDADES
4
CREACIÓN DE UN CÍRCULO VIRTUOSO
Coordinación. Jordi Esteve Barguez, director de Estrategia de
PwC, destacó la potencialidad de España y de Alicante en
concreto, aunque echó en falta una mayor coordinación, la
creación de un «círculo virtuoso» que ponga en valor las
infraestructuras para así generar mayor inversión.
El alcalde de L’Alfàs del Pi, Vicente Arques, durante el foro. LARS TER MEULEN
D. MOLTÓ ALFÀS DEL PI
«Aquí estamos, a 23 de octubre y
a 25 grados». Con esta fantástica
tarjeta de presentación, el alcalde de l’Alfàs del Pi, Vicente Arques, defendió el pasado jueves
la privilegiada posición de este
municipio como receptor de turismo saludable internacional.
El municipio «que presenta una
tasa de desempleo del 8%», ya
cuenta con 350 puestos de trabajo
directos generados por el Turismo
de Salud y de Bienestar.
Es por ello que uno de los principales objetivos del equipo de Gobierno que preside Arques es trabajar en el posicionamiento de
L’Alfàs del Pi como modelo de Turismo Saludable, «a través de la llegada de residentes europeos con
un nivel adquisitivo alto, que realicen estancias de corta, media o lar-
ga duración».
En palabras del propio alcalde,
«seguiremos trabajando con los
convenios internacionales, poniendo en valor los programas sanitarios y toda nuestra oferta para convertirnos en receptores del Imserso escandinavo».
Apuntó que el municipio cuenta
con infraestructuras sanitarias y de
bienestar de primer nivel, además
de una planta hotelera y de apartamentos turísticos de calidad.
Vicente Arques destacó además
el papel de la Administración como
motor difusor e impulsor. Prueba
de ello, explicó, son programas como Winter Sun, una camapaña de
recepción de turistas noruegos de
perfil familiar y de tercera edad durante los meses de octubre a marzo, que se presentó recientemente
en la feria Reiseliv de Oslo.
Jordi Esteve y Rosana Codoñer, de PWC, durante su exposición. L.T.M.
5
LA IMPORTANCIA DE LA DIFUSIÓN
Comunicar el valor creado. Esteve llamó la atención sobre la
necesidad de poner en marcha buenas campañas de difusión.
«Comunicar a la sociedad el valor creado y el retorno que este
tipo de clústers pueden tener, no únicamente desde el punto de
vista económico, sino social o tributario es fundamental».
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
FUNDADO EN 1872 | DIRECCIÓN TRAGINERS, 7, 46014. VALENCIA | ` 963 99 22 00 |
DOMINGO, 26 DE OCTUBRE DE 2014
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José Císcar: «Si se
ha hecho un uso
inadecuado de la
caja fija, tendrían
que devolver
el dinero»
El vicepresidente dice que «las
líneas rojas de Fabra pueden acarrear injusticias, pero el PP está por
encima de las personas» P 8 a 10
Reportaje
3
VALENCIA CF
1
ELCHE
La fiesta de Lim
El nuevo propietario del Valencia CF disfruta en Mestalla de la victoria
de su equipo, con debut incluido de Negredo P 58 a 65
El Consell no dará ayudasa quien
defienda la unidad de la lengua
Alberto Fabra asegura que las señas de identidad «están protegidas» con la RACV
Grisolía lamenta que la Generalitat «arrincone» al Consell Valencià de Cultura P 7
Testimonios
Los supervivientes
valencianos del sida
EL COMITÉ CIUDADANO
ANTISIDA DE LA COMUNITAT
CUMPLE 25 AÑOS P 16 y 17
Entrevista
ADOLFO UTOR
PRESIDENTE DE BALEÀRIA Y DE ANAVE
«No descartamos comprar
alguna naviera que opere
en el Caribe» P EMV 6 y 7
FERNANDO BUSTAMANTE
Desayunos SabadellCAM
La industria del vino busca el
mercado interior P EMV 3 a 5
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
8 DOMINGO, 26 DE OCTUBRE DE 2014
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
Comunitat Valenciana
El vicepresidente
Císcar, en el Palacio
Català de Valeriola,
sede de su conselleria.
JOSÉ CÍSCAR
VICEPRESIDENTE DEL CONSELL Y LÍDER DEL PP EN ALICANTE
La línea roja de Fabra contra los imputados tiene un apóstol. Es el vicepresidente del Consell, el primero de los
barones provinciales que se ha atrevido a ponerla por escrito. En el punto de mira por el escándalo de la caza del
topo que se centró en uno de sus colaboradores, Císcar recobra ahora protagonismo tras el fiasco de la operación y
al abanderar desde la dirección del PP de Alicante el discurso sobre la regeneración política.
«Si alguien ha hecho un uso
inadecuado de la caja fija
debería devolver el dinero»
«El jefe de seguridad del Palau ha sido apartado de su cargo, lo que ya dice bastante», asegura sobre el
interrogatorio a su asesor de prensa para cazar al topo «Es ridículo pensar que tuviera que ver con las filtraciones»
Julia Ruiz
VALENCIA
FOTOS DE JOSÉ ALEIXANDRE
Promovió hace una semana en
Alicante una convención del partido en la que las medidas sobre regeneración política fueron el plato
estrella. Císcar está convencido de
que el PP sólo recuperará el crédito
pérdido si son inflexibles ante los casos de corrupción. Defiende la democracia interna, pero no ve prioritario las primarias.
P Usted ha sido el primero de los
tres presidentes provinciales que
ha puesto en negro sobre blanco
la línea roja de Fabra contra los
imputados. ¿Por qué?
R Por una razón muy sencilla.
Porque creo que enlaza perfectamente con lo que los ciudadanos
nos están exigiendo a los políticos: por encima de todo, nos piden ejemplaridad y tenemos la
obligación de ofrecer aquello que
nos exigen.
P Pero este asunto genera controversia interna. De hecho, sus
homólogos en Castelló y Valencia (Javier Moliner y Alfonso
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINGO, 26 DE OCTUBRE DE 2014 9
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
Comunitat Valenciana
«Estoy convencido de que Fabra será el candidato
y el cariño de Rajoy se ve en las ayudas a la Comunitat»
MAYO 2015
«Tenemos el deber de conseguir
que esta comunidad no quede en
manos de un cuatripartito,
supondría un retroceso económico»
P Que Fabra no fuera candidato en ,
¿sería un error o una oportunidad para relanzar el partido?
R El presidente Fabra va a ser el candidato y, además de que estoy convencido, lo
va a ser porque es el candidato natural. Es
el presidente regional del PP y está consiguiendo algo que es muy importante. Esta
es la legislatura más difícil para C. Valenciana desde que tenemos estatuto de autonomía y Fabra la está sacando adelante
en unas circunstancias económicas extremadamente difíciles, y eso tiene un mérito y un valor.
Rus) no comparten que la raya
esté en la imputación.
R Primero, me gustaría matizar que
hablamos de imputación por supuestos casos de corrupción, no en
otros casos. Aquí los ciudadanos lo
que no toleran es la corrupción. Y es
verdad que fijar la línea en la imputación puede acarrear injusticias.
Somos conscientes de ello, pero
también de que el proyecto que el PP
representa para la sociedad está por
encima de cualquier personalismo
y persona, sea ésta quien sea y se llame como se llame. Si en un momento dado alguno de nosotros nos
tenemos que sacrificar por el proyecto, lo tenemos que hacer.
P ¿Le preocupa la falta de acuerdo, las voces discrepantes en un
asunto tan peliagudo?
R Me gustaría que todos lo tuvieran tan claro como lo tenemos en
la dirección provincial. Entendemos que la confianza en el ciudadano no la podemos perder y, para
ello, tenemos que hacer lo que sea
necesario. Por eso, en la convención de Alicante fijamos una serie
de puntos en relación con la calidad y la regeneración de la democracia. Lo que vamos a hacer es
desarrollar las conclusiones, hacer
jornadas de formación con nues-
tros candidatos y alcaldes y daremos información para que los ciudadanos vean que las candidaturas del PP en Alicante van a asumir
un compromiso serio de regeneración democrática.
P Acordaron también que los
candidatos firmen una declaración jurada comprometiéndose
a renunciar al acta si resultan imputados. ¿No sería más fácil que
se comprometieran a echar del
partido a quien esté salpicado
por asuntos turbios?
R Una cosa no es incompatible
con la otra. Al final sabemos que
con la legislación española, una
vez alguien figura en una candidatura y es elegido, el acta pertenece
a la persona. Lo que queremos es
al menos tener el compromiso escrito de que en el supuesto de una
imputación por corrupción, la persona esté dispuesta a ceder el acta.
Sabemos que no es vinculante
para el que lo firma, pero al menos
tendremos su palabra por escrito.
P Con todo lo que está cayendo
en su partido, los casos de corrupción en los juzgados y los escándalos, ¿considera complicado abanderar el discurso de la regeneración? ¿Qué van hacer
para resultar creíbles?
R Ante la cercanía de las elecciones autonómicas y municipales,
tenemos que demostrar que
nuestras candidaturas están a la
altura de lo que los ciudadanos esperan. Y hay que separar los asuntos. Primero, queremos que los
casos que están en los tribunales
se investiguen y si se demuestra
que hay ilícitos penales que se
aplique la ley. Somos los primeros
interesados en que se aplique la
ley con el máximo rigor para que
no todos estemos en el mismo
saco. Y lo segundo: ¿Qué podemos hacer nosotros? Tomar medidas para evitar que en el futuro
haya casos de corrupción.
P Si es así, ¿por qué Rajoy no le da cariño
al presidente?
R Le da el mismo cariño que le da a cualquier
otro presidente autonómico. Y el cariño se demuestra en las ayudas que la C. Valenciana
ha tenido del Gobierno de España esta legislatura. Nos podemos quejar de algo en concreto, pero en su conjunto el Gobierno de España nos ha ayudado mucho.
P ¿Por qué entonces se habla tanto sobre
el futuro de Fabra?
R También se habla de otros barones, pero
en todo caso al final este es un debate artificial por dos razones: la primera, porque en
estos momentos no toca nombrar candidatos y la segunda, porque cuando se haga el
nombramiento estoy convencido de que
Fabra será candidato.
P ¿Comparte la reflexión del presidente
de que se han terminado las mayorías absolutas?
R Qué duda cabe de que en el actual contexto
social y político, las mayorías absolutas en cual-
quier región de España serán complicadas. Tenemos el deber de conseguir que esta comunidad no quede en manos de un tripartito o cuatripartito cuyo único interés es que el PP no gobierne porque eso sería negativo y supondría un
retroceso económico. Estoy convencido de que
los ciudadanos lo van a entender y nos van a dar
la mayoría suficiente para poder gobernar.
P ¿Ve factible que el PP pueda pactar con algún partido para seguir gobernando?
R La posibilidad de pactos siempre existe. El
PP es un partido pactista, pero no de pactos solamente electorales sino en cualquier momento y para cualquier tema. Pero nosotros tenemos que preocuparnos de nosotros mismos, de
hablar de lo que hacemos y de lo que queremos
hacer.
P Si UPyD no entra en las Corts, sólo les quedaría el PSPV...
R En lo que estamos es en conseguir una mayoría suficiente para gobernar y una vez conozcamos los resultados tomaremos la decisión más adecuada.
EN CORTO
FUTURO POLÍTICO
P:
Conseller de Educación, de Agricultura, portavoz, vicepresidente…
¿Qué quiere ser de mayor? ¿Presidente de la diputación de Alicante?
Yo en política nunca hago planes. Ocho meses es mucho tiemR: (Risas)
po. De momento, voy a trabajar en cerrar proyectos importantes en
los que estamos trabajando en esta conselleria y en mi vertiente de presidente provincial, en cerrar las mejores candidaturas posibles para Alicante. Y preparar la mejor campaña.
PRIMARIAS
P:
¿Considera inaplazable en su partido el debate sobre las primarias?
un debate que debe abordarse en un congreso nacional. Y
R: Es
antes, hay otros problemas que resolver en el día a día del Con-
sell. Todo lo que sea movilizar e involucrar a nuestras bases es interesante.
Los procesos de participación interna son mejorables, pero sin caer en los
errores de otros donde son falacias y acaban en crispaciones internas.
«Las líneas rojas de Fabra
pueden acarrear injusticias,
pero el proyecto del PP está
por encima de las personas»
«Los ciudadanos exigen
ejemplaridad a los políticos
y tenemos la obligación
de ofrecerla»
«Todo alto cargo debe dar
explicaciones cada vez que
se le requiera sobre sus
gastos y sus facturas»
P Entiendo que su partido habrá
hecho una reflexión interna sobre cómo se ha llegado a tal saturación de casos judiciales ¿A qué
conclusión han llegado?
R Cualquier caso de corrupción
genera alarma social. Pero en España el PP tiene representación en
más de . municipios, en gobiernos autonómicos y diputacio-
nes y la inmensa mayoría de cargos son personas honestas que están por vocación de servicio. No tenemos que pensar que es generalizada entre todos los dirigentes
políticos y debemos, allá donde se
da un caso, actuar con rigor y colaborar con la justicia, que es la única que puede aplicar el código penal. Casos de corrupción política
no existen sólo en la Comunitat Valenciana. Existen en Andalucía,
Cataluña, Madrid, en prácticamente todas las comunidades autónomas. Eso sí nos tiene que llevar a una reflexión de que se tienen
que arbitrar medidas legales para
intentar acabar con todos los casos
de corrupción política.
P ¿Usted o alguien de su partido ha pedido a Sonia Castedo,
alcaldesa de Alicante, que se
marche para no dañar la imagen del partido?
R Nosotros partimos de la base de
que según la legislación española
las actas de cargos electos no son
del partido ni de los gobiernos,
sino de las personas. Llegamos
donde podemos llegar. Y ahí está
el compromiso de Fabra y el mío
de que nadie que esté imputado
por corrupción vaya en las listas.
Los ciudadanos de Alicante pueden estar tranquilos porque la lista para las próximas elecciones no
van a defraudar a nadie.
P Castedo dice que nadie la ha
llamado para hablar de su futuro
político.
R Tratándose de una decisión personal, ella misma puede y debe valorar qué es lo más conveniente
para la institución y para ella.
P ¿Sin necesidad de que nadie
le diga nada?
R Sí, sin necesidad de que nadie
la llame.
P Esta semana tomó posesión
del escaño Felipe del Baño, imputado por prevaricación.
También dijo que tiene el apoyo del PP.
R Insisto en que si no se cambia la
legislación, el acta es de la persona. Y ella es la que tiene que tomar
la decisión. También quiero apuntar que la incompatibilidad en un
escaño en las Corts está situado en
no poder sentarse al mismo tiempo en el banquillo y en el escaño. Y
eso no se está dando.
P Un ciudadano de a pie podría
pensar que lo más sencillo sería
que quien tenga autoridad en el
partido les pidiera a estas personas un paso atrás.
R No descarte que con estas personas se haya hablado y se les haya
hecho algún tipo de reflexión. Pero
insisto, la decisión es personal. No
se les puede obligar porque la ley
no lo permite.
P ¿Comparte que prevaricar no
es corrupción?
R Si la prevaricación es administrativa y no va asociada a la
imputación de otro delito como
puede ser la malversación, el cohecho o el tráfico de influencias,
no tiene que ser necesariamente corrupción.
P Usted también ha pedido que
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
10 DOMINGO, 26 DE OCTUBRE DE 2014
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
Comunitat Valenciana
los cargos no viajen en primera
ni acepten regalos. ¿Con Fabra,
existe un antes y un después en
el PPCV?
R Lo que hay es un PP que escucha a la ciudadanía y hay determinadas actitudes en un cargo
público que el ciudadano no las
consiente. Y nuestra obligación es
adaptarnos plenamente a estas
circunstancias. El paradigma es la
ley de transparencia, una ley que
va a garantizar que hasta el último
euro público que se gaste en la Generalitat se publique. Una ley que
va a garantizar la máxima transparencia en lo que haga y no haga
un cargo público.
P ¿Qué opinión le merecen los
gastos de exaltos cargos de la Generalitat a cuenta de la caja fija
que están saliendo a la luz?
R Es algo que no me gusta en absoluto. Dicho esto, me gustaría que
no se demonizara la caja fija por algunos comportamientos totalmente indeseables. La caja fija es
un instrumento para que la Administración funcione correctamente. Y diría que la intendencia de
cualquier administración depende de su funcionamiento. No son
gastos opacos. Tienen hasta cuatro
fiscalizaciones: tres internas y una
externa. Puede haber gastos indebidos, pero estoy convencido de
que son la inmensa minoría de los
casos. Pensemos, por ejemplo, en
los gastos de correspondencia, suministro eléctrico, reparación o,
por ejemplo, una fontanería urgente que se pagan por esta vía. Si
tuviéramos que ir por un procedimiento de contratación, no llegaríamos a tiempo.
P Los gastos aireados hablan de
comidas copiosas, noches de hotel en días festivos, taxis a tutiplén, huevos Kinder, flores, artículos personales...
R Cualquier comportamiento
inadecuado de la caja fija no nos
gusta en absoluto. Hay un componente en la caja fija, minoritario en relación a la cuantía del total, que entiendo que para los
ciudadanos es importante, que
es todo lo que tiene que ver con
gastos de representación. Pero en
eso Fabra fue muy claro y dictó
unas instrucciones que todos hemos seguido: viajar en clase turista y que el menú por gastos de
representación no exceda de los
 euros. Este gobierno en este
sentido está demostrando la máxima austeridad.
P Entonces, ¿ya no caben las mariscadas en la caja fija?
R Creo que cada alto cargo tiene
que dar explicaciones cada vez que
se le requiera sobre sus gastos y sus
facturas. Y para que algún comportamiento que sea inadecuado
no se tenga que extrapolar al resto.
P ¿Cree que el alto cargo tendría
que devolver el dinero en los gastos inadecuados de la caja fija?
R Creo que si se ha hecho algún
uso inadecuado que no está contemplado en las normas que decretan lo que no es asumible en
una caja fija, sí debería devolverlo.
P ¿Ve compatible defender que
el Gobierno de Fabra es transparente y poner cortapisas a entre-
«La alternativa al PP es
una amalgama de partidos
a los que sólo les une que
no gobernemos»
«Sobre el agua pedimos
solidaridad. Lo más
cercano, apto y posible es
el trasvase del Ebro»
«No tenemos nada que
ocultar, el Gobierno de
Fabra se comporta con
una austeridad máxima»
gar la documentación de la caja
fija a la oposición pese a la sentencia del TSJ?
R Es que no es verdad que se estén
poniendo cortapisas a la entrega
de documentación. Precisamente
a Compromís se le está dando información de la caja fija cuando la
pide por unos períodos temporales que podemos asumir. El problema de la sentencia es que se piden las facturas y las justificaciones de todas las cajas fijas de todas
las conselleries desde . Tendríamos que paralizar el trabajo de
muchos funcionarios para poder
hacer todo eso y quiero decir que
en esa tesis no sólo está el Consell.
El fiscal en ese procedimiento ha
reconocido que le parece desorbitada la petición. Si se pide de forma razonable, nosotros lo entregamos en el plazo reglamentario.
P Y en la era digital, ¿no pueden
entregarlo en un «pen drive»?
R No se trata de ponerlo en un
pen, sino de preparar toda la información porque hay que pensar
que son facturas, tickets, y se tiene
que entregar como pide y dice la
sentencia. De verdad, si se pudiera hacer de una manera rápida ya
se habría hecho. No tenemos nada
que ocultar y no queremos ocultar
nada. Prueba de ello es que estamos entregando información.
P ¿Temen que las facturas que
están por salir recojan más gastos escandalosos?
R Bueno, insisto, habrá que analizar cada uno de estos gastos y las
personas interesadas dar las explicaciones. Yo desconozco lo que
puede haber. Sólo digo que este gobierno se comporta con una austeridad máxima, aunque no puedo descartar que alguien en algún
momento cometiera errores.
P Para colmo ha desaparecido
documentación, en concreto, papeles de la polémica caja fija de
Medio Ambiente. ¿Qué está pasando? ¿Fallan los controles?
R Nos tranquiliza que los papeles
están digitalizados y no se ha perdido la documentación.
P Su departamento se ha visto
afectado por la polémica sobre
el interrogatorio a su asesor de
prensa para identificar al topo
del Palau. ¿Qué opina de lo sucedido?
R Ya sabemos que la investigación
que inició este policía no tenía
como base ninguna investigación
oficial. Este policía ha sido apartado de su puesto, lo que ya dice bastante. Y sabemos que se ha remitido a la Fiscalía para ver si del procedimiento usado por el agente se
pudiera derivar alguna responsabilidad penal. Nosotros vamos a
colaborar con la Justicia en lo que
se nos pida.
P ¿Por qué no se fían de usted en
el Palau?
R Entiendo que sí se fían de mí.
P ¿Se siente dolido porque esto
le haya ocurrido a un colaborador suyo?
R Mis colaboradores se comportan desde la máxima lealtad. En alguna ocasión he dicho y lo repito
ahora que me parece ridículo pensar que alguno de ellos tuviera que
ver con esas filtraciones.
P ¿Cree que el policía actuó por
su cuenta, sin ninguna orden?
R El conseller de Gobernación lo
dijo en su rueda de prensa y si lo
dijo, en principio, no tengo porque
dudar de su palabra.
P Rajoy no ha cambiado en el
modelo de financiación ni mejorado la posición de la Comunitat
Valenciana en el reparto de las inversiones. Sin embargo, da la impresión de que el tono reivindicativo del Consell ha perdido fuelle ¿Qué ha ocurrido?
R En cuanto al modelo de financiación, hay que decir que se ha reclamado por activa y por pasiva. Y
se ha ido más lejos, ya que, entendiendo las dificultades del Gobierno para abordar ahora ese cambio,
hemos pedido mecanismos de
compensación transitorios. De
momento, se ha aprobado una bonificación de intereses que a la C.
Valenciana le va a beneficiar en
 millones. Reclamar, se reclama. Por otro lado, en los presupuestos del Estado de , sin ser
satisfactorios del todo, se han incrementado un  las inversiones respecto de .
P ¿Qué pondría si tuviera la
oportunidad de redactar el apartado sobre el agua del programa
electoral del PPCV para ?
R A la C. Valenciana le faltan 
hectómetros cúbicos al año para
abastecerse. Y hay comunidades
que esos  hectómetros los tiran
al mar. Pedimos un ejercicio de solidaridad. Lo más cercano, apto y
posible es el trasvase del Ebro. Además, propondría una autoridad
nacional del agua; tienen que funcionar los bancos del agua porque
los regantes pueden ponerse de
acuerdo entre sí y llegar a acuerdos
privados con mucha más agilidad
que las administraciones.
P Quedan siete meses para
mayo de . ¿ Cuál es el desafío
del PP y del Consell?
R Nuestro desafío es saber explicar a los ciudadanos lo que se ha
hecho y por qué. Y que ellos valoren qué alternativas van a tener. El PP es la moderación, el
único que puede garantizar la estabilidad y el respeto a las instituciones. La alternativa es una
amalgama de partidos a los que
sólo les une que no gobierne le
PP. Eso no es un programa de gobierno y la Comunitat Valenciana lo podría pagar muy caro.
Sobre la caza del topo:
«Entiendo que en el
Palau sí se fían de mí»,
defiende el vicepresidente.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
Director Lluís Cucarella Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez [email protected]
DOMINGO, 26 DE OCTUBRE DE 2014
Semanario de economía valenciana
Fundado en 1872
emv
el mercantil valenciano
EL MERCANTIL VALENCIANO
ANÁLISIS
El futuro del vino
Representantes del sector del vino analizan en un acto convocado por EL MERCANTIL VALENCIANO el futuro del este
sector, que ha vivido una enorme transformación en los últimos años, gracias a la
apuesta de las bodegas por el vino embotellado de calidad. La actividad vitivinícola ha
logrado un amplio reconocimiento en el
exterior, como aseguran sus representantes, que apuntan que el reto ahora
es el mercado interior.
El Gobierno ultima la publicación de la orden ministerial que regulará la introducción de un operador privado en el corredor ferroviario
de alta velocidad entre Madrid y la Comunitat Valenciana. El concesionario competirá con Renfe en un modelo que servirá de ensayo de
la liberalización completa del servicio de pasajeros prevista para 2019. Varios aspirantes están interesados en acudir a la licitación.
Ferrocarril
Llega la privatización del AVE
Víctor Romero
VALENCIA
os escasos operadores ferroviarios privados (hasta ahora de mercancías) y algunas
grandes compañías esperan
con inquietud una inminente orden ministerial que fije las condiciones para la introducción de un operador ferroviario distinto a Renfe en el corredor de pasajeros entre Madrid y la Comunitat Valenciana y Murcia. El pasado
mes de junio, tras varios meses tanteando
el mercado para asegurarse la concurrencia de aspirantes, el Consejo de Ministros
aprobó la liberalización del transporte ferroviario de viajeros con el citado corredor
como ensayo general de la liberalización
mayor que quiere la Unión Europea a partir de .
Las líneas del AVE entre Madrid y Valencia, Alicante, Castelló y Murcia, además
de las ciudades castellanas Cuenca y Albacete servirán de conejillos de indias de
un proyecto inédito en España, donde los
operadores privados sólo están presentes
en las mercancías y el mercado de pasajeros es monopolio exclusivo de Renfe. «Este
Gobierno no está privatizando ninguna línea de tren. El AVE debe ser un servicio a
la sociedad y para ello hace falta maximizar el uso de las infraestructuras. Todo los
españoles han invertido mucho dinero
(en la construcción de líneas de AVE)
como para que no tengan ni el   de su
capacidad ocupada», replicó la ministra de
Fomento Ana Pastor al diputado socialista José Luis Ábalos, que la interpeló hace
dos semanas por las razones de la privatización.
Pastor aseguró que la apertura a un
operador privado (será único y competirá
con Renfe por captar clientes) permitirá incrementar la ocupación del  , con lo que
se optimizará la inversión de recursos pú-
L
Dos locomotoras del AVE en la estación Joaquín Sorolla de Valencia. BLOOMBERG
El nuevo operador privado podrá fijar
precios y frecuencias, por lo que la
diferencia con los trenes de Renfe
podría ser de minutos
El contrato tendrá una duración de
siete años y los aspirantes tienen
dudas sobre su rentabilidad sin
sumar otras líneas
blicos destinados a su construcción.
Las razones económicas están detrás de
la decisión del Gobierno. Fomento cifra en
ese   el uso de las líneas y cree que puede elevarse el porcentaje. Es difícil conocer
cuál es exactamente el nivel de rentabilidad
de los trenes de AVE Madrid-Comunitat Valenciana. A tenor de las cuentas previstas
para las distintas sociedades implicadas, lo
cierto es que el agujero es importante.
Adif Alta Velocidad, que explota los trazados de ferrocarril y las estaciones, perde-
rá en  más de  millones de euros,
un ,  más que en , que tendrán
que sumarse a los  millones previstos
para la red ferroviaria convencional. Por su
parte, Renfe Operadora, que presta los
servicios de trenes de pasajeros, tiene
apuntados para el próximo ejercicio unos
números rojos de  millones este año y
 millones en .
En teoría, la intención del Gobierno es
PASA A LA PÁGINA 2
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
2
DOMINGO, 26 DE OCTUBRE DE 2014 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
EMV
ANÁLISIS
LA CONEXIÓN EUROPEA
La CNMV ha recomendado al Ministerio
de Fomento que abra también al sector
privado el corredor Madrid-Barcelona
y Madrid-Sevilla
Freno a la expansión
del TGV francés
Los grupos interesados ven en el
corredor con Cataluña la joya de la
corona y ven el de la C. Valenciana
como un posicionamiento previo
La crisis económica ha puesto en cuestión
la enorme inversión que España ha realizado
y realiza en Alta Velocidad. Aunque algunos
proyectos como el Corredor Mediterráneo se
ejecutan con cuentagotas, el AVE gallego se
construye a todo trapo. En el país vecino
Francia, el Tribunal de Cuentas de Francia ha
criticado el funcionamiento de la alta velocidad ferroviaria por ser demasiado caro y ha
afirmado que justificar la construcción de
una línea nacional para completar una europea «no es pertinente». Según el informe de
este tribunal, si la línea internacional de TGV
que hay entre París y Londres «es pertinente», una entre París y Barcelona «no lo es, teniendo en cuenta la distancia» y tampoco lo
es el proyecto Lyon-Turín «a la vista de su coste». La compañía francesa SNCF junto a la española Renfe explotan conjuntamente la línea de TGV entre París y Barcelona que utiliza dos tramos que son de alta velocidad (París-Nimes y Perpiñán-Barcelona) pero también otro convencional (Nimes-Perpiñán), y
cuyo trayecto total es de seis horas y media.
Según el tribunal de cuentas la alta velocidad ferroviaria debe realizarse en los casos
en los que las líneas se justifiquen económicamente. «La elección de nuevas líneas de
alta velocidad ferroviaria para el transporte
de viajeros en larga distancia debe conllevar más garantías de pertinencia y de rentabilidad», señaló el Tribunal de Cuentas en
un informe. EFE PARÍS
VIENE DE LA PÁGINA 1
tratar de rentabilizar las inversiones realizadas introduciendo la competencia privada.
Hasta ahora ha trascendido que el ministerio de Fomento quiere cobrar al operador un canon por el uso de las vías a través de Adif y poner a disposición de los interesados trenes en alquiler, aunque también acepta que hagan uso de los suyos propios si los tienen. Las tasas en favor de Adif
rondarían la mitad de los gastos que debe
asumir el operador. Pero las empresas interesadas en participar tienen muchas dudas sobre la rentabilidad de la concesión.
Según fuentes del sector citadas por
Servimedia los posibles aspirantes quieren
que Pastor aclare qué va a ocurrir con el resto de corredores y si se plantea liberalizarlos
de manera individual o conjunta a partir de
. El contrato para el servicio de pasajeros entre Madrid y la Comunitat Valenciana puede situar al adjudicatario en una
posición de ventaja ante nuevos concursos.
La propia Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha recomendado al Gobierno de Mariano Rajoy
que abra al mercado también los corredores Madrid-Barcelona y Madrid-Sevilla,
algo que tendrá que ocurrir a partir de 
si la Unión Europea mantiene sus planes.
Las empresas también han pedido a
Fomento que presente una planificación
sobre la evolución de los cánones de Adif
a medio y largo plazo. Además han querido conocer los detalles de los precios que
prevé aplicar la nueva sociedad de material ferroviario de Renfe.
A la espera de los detalles
Todos estos detalles deberían quedar resueltos y clarificados en la orden ministerial que el Ministerio de Fomento anunció
para después del verano. Lo que se sabe
hasta ahora es que el operador privado
competirá con Renfe durante siete años antes de que el corredor se abra a otras com-
Trenes del AVE en la estación de Atocha de Madrid. BLOOMBERG
pañías. Podrá fijar precios y frecuencias de
horarios libremente, por lo que puede
darse el caso de que en horas punta haya
una diferencia de apenas unos minutos entre los trenes de Renfe y los de concesionario.
Hasta ahora varios grupos han confirmado su interés en estudiar el contrato. La
familia Lara (Grupo Planeta) incluso ha
constituido la sociedad específica Veloil Rail
a través de su patrimonial Inversiones Hemisferio. También son posibles aspirantes
el grupo turístico Globalia, de Juan José Hidalgo, Deutsche Bahn, Alsa y los operadores
de mercancías ferroviarias como Logitrain, Transitia Rail y los de compañías
como Acciona, ACS, Comsa o Azvi. Muchos
de estos grupos ya tiene experiencia en el
sector. Por ejemplo, Alsa, a través de National Express, opera trenes de pasajeros en
el Reino Unido
Se ha caído de la lista el operador francés SNFC, que sólo apostaría por el corredor Madrid-Barcelona como complemento
a sus conexiones entre Francia y España.
El corredor con Cataluña parece ser la
joya de la corona para las compañías. Se ha
especulado incluso con que Lara ha decidido retirarse del concurso del corredor valenciano porque el catalán no se ha incluido
en el paquete. La apuesta de los dueños de
Planeta es una de las más explícitas. Tienen
Competencia pone en duda el modelo
en el transporte de mercancías
EVOLUCIÓN EN 2014
Abre expediente para sancionar a Renfe
por abuso de posición dominante y por
pactar con un grupo de operadores
EUROPA PRESS MADRID
La Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC) ha abierto un expediente sancionador a Renfe por un supuesto
abuso de posición dominante en el sector del
transporte de mercancías por carretera y por
formar un presunto pacto con otras empresas
para repartirse el mercado de transporte de
automóviles. El expediente parte de la inves-
tigación realizada por el superregulador del
mercado tras recibir una denuncia presentada por la Asociación de Empresas Ferroviarias
Privadas (AEFP). Ante la información recabada en esta investigación, la Dirección de la
Competencia de la CNMC concluye que «existen indicios racionales» de que la operadora
ferroviaria pública ha realizado prácticas prohibidas por la legislación de competencia tanto española como europea.
En concreto, la CNMC estima que Renfe ha
practicado un abuso de posición dominante
por la posible aplicación a las empresas asociadas a la AEFP de «condiciones comerciales
discriminatorias en relación con otros clientes
en la prestación de servicios de tracción o en
el alquiler de vagones» de mercancías.
Además, el organismo estima que la compañía ferroviaria dependiente del Ministerio de
Fomento habría formado un cártel con otras
firmas del sector (Transfesa Rail, Pool Ibérico
Ferroviario, Hispanauto y Semat) para repartirse el mercado del transporte en tren de mercancías, especialmente de automóviles y sus
piezas y componentes.
Las empresas presuntamente implicadas en
el cártel están también incluidas en el expediente abierto por la CNMC. El superregulador del mercado detecta una infracción de los
artículos  y  de la Ley de Defensa de la Competencia, y de otros dos artículos del Tratado
de Funcionamiento de la UE. En un comuni-
experiencia por su incursión en el sector del
transporte con su participación en la compañía aérea Vueling, hoy bajo la órbita de
AIG (Iberia), y han puesto al frente del proyecto ferroviario a Víctor Bañeres, quien había trabajado en Renfe y en empresas turísticas como Globalia y Orizonia.
Cuando se publique la orden ministerial
se sabrá si los distintos grupos deciden dar
un paso y posicionarse de cara a futuras
concesiones. El corredor Madrid-Comunitat Valenciana servirá de tubo de ensayo y plataforma de lanzamiento. Habrá que
confiar en que no se pierda calidad del servicio y todo sea por el bien de los pasajeros, ahora convertidos en clientes.
cado, la Comisión que preside José María
Marín Quemada recuerda que la apertura de
un expediente no prejuzga el resultado de la investigación. A partir de ahora se abre un plazo de  meses para la instrucción y resolución
del expediente.
El sector del transporte ferroviario de mercancías se abrió a la competencia en España
en enero de , si bien los operadores privados que se posicionaron en el mercado
apenas suman una pequeña cuota de mercado, que sigue siendo copado por la división de
Mercancías de Renfe. La CNMC abre el expediente a Renfe Mercancías en tanto su matriz
ha abierto el proceso para dar entrada a un socio industrial en esta filial de carga, en la que
tomará una participación. Una operación
para la que se perfilan los grandes operadores
públicos europeos, la SNCF francesa y la alemana Deutsche Bahn. A cierre de los ocho primeros meses del año, Renfe Mercancías registró
una pérdida neta de , millones de euros,
lo que arroja una disminución del  en comparación al ejercicio anterior.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
9
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 26 DE OCTUBRE DE 2014
INFORME
La encuesta
«A las pequeñas empresas todo esto de
las redes y las TIC les coge fuera de
juego. Requiere mucho tiempo, que es
precisamente de lo que no disponen»
VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR
bergan muchas dudas sobre una tecnología
que, según el ministerio de Industria, «aporta destacadas ventajas al negocio tradicional,
tanto para el empresario como para su cartera de clientes». Los resultados de la encuesta de SAGE muestra claramente la falta
de información: el   de los autónomos
considera que sus productos no son adecuados para la venta en la red; al   no les
interesa, sin más; el   se lo está pensando
y solo el   tiene interés en poner en marcha un canal por internet para la venta en un
periodo inferior a los doce meses.
En fuera de juego
«A las pequeñas empresas y a los autónomos
todo esto de las redes y las TIC (Tecnologías
de la Información y la Comunicación) les
coge en fuera de juego. Requiere mucho tiempo que no es precisamente de lo que más se
dispone en este tipo de empresas. Hay autónomos que sí que se han metido en ésto, pero
llegan hasta donde llegan, Se buscan la vida
como pueden, pero siempre se necesita más
tiempo», señala Javier Pastor, secretario general de UPTA en la Comunitat Valenciana.
«Crear una web es más sencillo, hay plataformas que las tienen ya preparadas, pero pero
de ahí a vender hay un mundo» apostilla.
Para tratar de cubrir esa posible demanda
de innovación tecnológica en las empresas
tradicionales las administraciones públicas
han puesto en marcha algunas ayudas que
resultan a todas luces insuficientes. El ministerio de Industria tiene Red.es, que a través
del programa «‘Mentoring’ en comercio electrónico» cuenta con una dotación de .
euros para las empresas de la Comunitat Valenciana, que han presentado  solicitudes
LA EXPERIENCIA
USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS (SAGE)
PRESENCIA EN INTERNET
PORCENTAJE DE LAS PYMES CON
PÁGINA WEB PROPIA COMERCIAL
O INFORMATIVA
10%
Sólo
comercial
46%
Sólo
informativa
44%
No tiene
VENTAS POR INTERNET
3%
Lo están
pensando
48%
No les interesa
Fuente: SAGE.
1%
Sí, lo están
pensando
54%
No, porque
sus productos
no son adecuados
INFOGRAFÍA EMV
de ayuda. Sin embargo, según las estimaciones del ministerio, solo se pondrán beneficiar .
En el caso de la Generalitat la cosa se complica aún más, ya que no existe un programa
concreto y es necesario acogerse a alguna de
las líneas de Comerç Innova, el Plan de Continuidad Empresarial, que suman , millones de euros para todos los programas, incluidos los de comercio rural, ferias y certá-
Luhu Editorial abre
su ventana al mundo
«En Luhu Editorial, que pertenece a Luhu Alcoi, hemos puesto en marcha una página para
abrir las puertas también al comercio electrónico, y desde nuestra propia experiencia puedo
decir que una página propia da problemas. Una
vez que la tienes debes incluir fichas, precios,
portes... requiere mucho tiempo y una persona
dedicada a ello. No se trata de abrirla y ya
está». Javier Pastor está viviendo en primera
persona la experiencia de hacer funcionar un
canal de ventas por internet para la editorial y
aunque reconoce que da mucho trabajo, no
está desanimado. De hecho ya han recibido algunos pedidos de países sudamericanos, algo
inimaginable hasta que se puso en marcha la
página. Javier reconoce que según se van dando pasos van apareciendo chinitas por el camino. «Por mucho que tengas todo muy testado
en tu plataforma de ventas, incluso aunque hayas hecho pruebas durante dos meses, al final
siempre aparece algún problema. Es inevitable», comenta resignado. Por ejemplo, con las
pasarelas de pago. «Al principio veíamos que
los pagos de los productos estaban cerrados,
los clientes ya habían abonado el importe, pero
el dinero no llegaba a nuestras cuentas, cuando
la pasarela había dado por buena la operación»
Todo termina resolviéndose, pero durante ese
periodo de tiempo crea incertidumbre.
Luhu Editorial, también ha pensado comercializar sus productos a través de otras plataformas
de venta de mayor tamaño, como FNAC, para
aprovechar sus flujos de visitas. «Eso nos permitiría ampliar el abanico», comenta Pastor.
Pero todo el sufrimiento tiene su recompensa
cuando alguien te hace una pregunta: «¿Dónde
tenéis librerías? En todo el mundo», se contesta
asimismo orgulloso Javier Pastor.
M.A.S. VALENCIA
RAFA ARJONES
COVADONGA SOTO
Responsable de marketing de pymes de Google para
España y Portugal.
«España tiene tres millones de
pymes y solo uno tiene web»
ANA TOMÁS VALENCIA
¿Cómo están las pymes españolas en
marketing digital?
R Una de las métricas que podemos utilizar
para medir la digitalización es la presencia
web. En España, alrededor del  de las empresas tienen página web. Si lo equiparas con
otros países, con el sur de Europa más o menos estamos alineados, están en un -.
Si nos comparas con los países nórdicos, que
son los reyes ahora mismo, estamos muy lejos. Presentan un  de penetración web.
P ¿Por qué en el norte de Europa están tan
avanzados?
R Porque el  de las empresas españolas
son autónomos y el mayor sector dentro de
las empresas españolas son bares, restaurantes y hostelería. Es más difícil convencer
al autónomo, que tiene menos recursos, que
tiene que hacer frente a la cuota y no quiere
pagar  euros por hacerse una buena páP
gina web, o al restaurante que lo que sabe es
cocinar bien. Yo creo que éstas son las razones fundamentales por las que estamos a la
cola en España.
P ¿Existe algún tipo de ayuda para las empresas?
R Para el fomento de la parte digital cada vez
hay más ayudas. Lo que sé, es que cada vez
más las asociaciones de empresas son más
conscientes y nos requieren para que demos
formación y les ayudemos. Las cámaras de
comercio cada vez más se dan cuenta de que
las empresas van pidiendo mucho consejo
sobre la parte digital y ahora están más actualizadas. Las cámaras ayudan a la exportación pero no hace falta tener una oficina física en un país para empezar a exportar. Internet puede ayudar mucho a crecer.
P ¿Cuáles son las competencias digitales
más demandadas por las empresas?
R Desarrollador web, para dar respuesta a
Covadonga Soto.
toda esa necesidad que tienen las empresas.
En España hay tres millones de pymes y solo
un millón tiene página web, ¿¡ qué pasa con
los otros dos millones!? Hay ahí un mercado
muy grande . El segundo, el análisis de datos
y luego el marketing digital, el posicionamiento en buscadores, toda la estrategia en
youtube, publicidad en video y la última, el
desarrollo de aplicaciones móviles. Al final es
hacía donde tira el mercado. Ya hay muchas
empresas que están haciendo su propia app
y se necesita ese talento. Las empresas están
EMV
menes comerciales, animación y promoción,
formación, mejora de la competitividad...
Por otro lado, a la sombra de estas necesidades han nacido numerosas empresas tecnológicas cuyo objetivo es ofrecer plataformas en las que puedan entrar las pymes y los
autónomos para ofrecer sus servicios y para
modernizar sus sistemas de gestión.
«Se están creando pasarelas, una especie
de centros comerciales virtuales abiertos, en
los que si quieres entrar, pagas una comisión
en función de las ventas y unos gastos de administración, que pueden ser de un , , o
unos  euros mensuales si la empresa es más
fuerte. Ahí está tu empresa y el sistema te redirecciona o puedes vender a través de ellos»,
señala Javier Pastor.
Estos centros virtuales lo que consiguen es
garantizar un mínimo de entradas de potenciales clientes que ya tiene la plataforma,a los
que no tendría acceso una pyme que se estableciera de forma independiente.« Somos
como un aliado del pequeño comercio, porque nosotros tenemos un tráfico importante
en la web y en el móvil del que se puede servir el pequeño comercio» señala Juan Luis
Rico, director general corporativo de Letsbonus, un plataforma que comenzó en  en
un principio ofreciendo planes de ocio con
descuento y que ahora ha ampliado su negocio.
«El noventa por ciento de las empresas que
recurren a nosotros tienen menos de diez
empleados y facturan menos de medio millón de euros anuales.», indica Rico. Se trata
de productos o tratamientos de belleza, espectáculos, restauración... «Montar una web
resulta relativamente sencillo para una empresa —señala el directivo de Letsbonus—,
pero estar posicionado en los motores de búsqueda [como Google] o tener tráfico es más
complicado y caro, y eso es lo que ofrecemos
a las pymes».
En estos casos, el empresario que contrata estos servicios, según el tipo de plataforma,
paga un porcentaje por las ventas o asume
los descuentos con los que ha de salir al mercado su producto.
yendo más rápido que los jóvenes, han visto
antes las necesidades, se van introduciendo
en lo digital y los jóvenes todavía no estamos
tan preparados. A las empresas les cuesta encontrar ese talento.
P ¿Para usted cuál es la mejor estrategia
de marketing digital?
R Para mi la más importante es el marketing
de buscadores o SEM. El marketing en el que
seleccionas las palabras claves de tu negocio
y cuando un cliente potencial busca esa palabra en el buscador aparece tu negocio. El
secreto del buscador es democratizar la publicidad, porque no todo el mundo se puede
publicitar en la tele o le interesa anunciarse
en prime time. Es muy específico, el marketing en buscadores te abre un mundo de posibilidades.
P ¿Cómo una persona o una empresa puede optimizar su currículum o página web
con estrategias de marketing digital?
R Una empresa, para optimizar, primero
debe entender que está pasando en su web y
si quiere aumentar su negocio el marketing
en buscadores es una solución. En el lado del
joven, hoy en día, para dar valor a tu currículum tienes que tener conocimientos digitales, y no solo de marketing digital, se trata de
tener una base digital y luego en vez de querer abarcar todo especializarte en una materia. Si eres bueno en una cosa se van a pelear
por ti.
P ¿Cree que en España hay burbuja con el
emprendimiento?
R No, tiene que salir de la crisis a través de la
exportación y el emprendimiento.
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