A fondo _Salir fuera para crecer dentro ELENA REVOREDO PRESIDENTE (4) S. ALEMANY PRESIDENTE (5) LUIS CACHO CEO (7) M. R. INCIARTE VICEPRESIDENTE (11) JOSÉ LLADÓ PRESIDENTE (12) ANTONIO BRUFAU PRESIDENTE (14) J.M. BAZTARRICA PRESIDENTE (9) PROSEGUR ABERTIS NAVANTIA SANTANDER T. REUNIDAS REPSOL CAF Tiene una plantilla de más de 104.000 empleados y cuenta con 600 sedes por todo el mundo En 2010, la compañía obtuvo la mitad de sus beneficios fuera de España Gestiona proyectos navales en 19 países y tiene oficinas en India y Australia, entre otros Con 14.082 oficinas en el mundo, Brasil constituye el 25% de los beneficios de la entidad bancaria Su facturación exterior es el 78% del total. Tiene proyectos en 50 países del mundo La multinacional petrolera tiene 36.323 empleados en 40 países y continúa creciendo Presente en más de 25 países, ha creado industrias en EE.UU., Francia y Brasil 5 9 7 10 11 15 12 16 14 4 2 1 13 3 8 6 ¿Cómo salvamos 2012? S. BERGARECHE PRESIDENTE (1) J.M. ENTRECANALES PRESIDENTE (2) BORJA PRADO PRESIDENTE (10) JORGE CALVET PRESIDENTE (6) ANTONIO VÁZQUEZ PRESIDENTE (8) JAVIER MONZÓN PRESIDENTE (3) I. SÁNCHEZ GALÁN PRESIDENTE (15) CEPSA ACCIONA ENDESA GAMESA IBERIA INDRA IBERDROLA Opera en Argelia, Brasil, Canadá, China, Colombia, Egipto, Panamá, Perú y Portual Presente en más de 32 países, aportará 189 MW para un parque eólico en Montana (EE.UU.) Su plantilla en Iberoamérica superó, por primera vez en 2010, a la de España y Portugal Vendió a China el 21% del total de megawatios suministrados durante 2011 Junto a BA, es el tercer grupo aéreo de Europa por facturación, desde enero de 2011 Con un 44% de sus negocios en el exterior, Indra participa en el AVE de Arabia Saudí Es la compañía lider del mundo en energía eólica, con una potencia de 13.450 MW POR LUIS P. ARECHEDERRA Y LUCÍA DORRONSORO C onfianza en la marca española y fe en el comercio exterior. El mensaje parpadea como una esperanzadora «consigna» sobre el telón de una nueva semana plagada de sobresaltos para la economía española, y tras la concurrida reunión del ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García Margallo, con lo mejor de nuestra «artillería empresarial». España tiene que seguir creciendo fuera para poder empezar a crecer dentro: de momento, no hay mejor alternativa para reactivar nuestra economía, al menos a corto plazo, tal y como apuntan políticos y expertos. A pesar del deterioro de la situación económica internacional y de la revisión a la baja de las perspectivas de crecimiento de los países desarrollados, las exportaciones españolas de mercancías aceleraron su ritmo de avance en el tercer trimestre de 2011, hasta el 14,8% interanual. Las importaciones también repuntaron, si bien su avance (8,6%) fue inferior al de las exportaciones. Como consecuencia de ello, el déficit comercial español se redujo un 12,8% respecto a las cifras del tercer trimestre de 2010. Pero el tirón de nuestras exportaciones y la internacionalización de las grandes empresas en un 2012 maltratado por la grave crisis, tiene que ir acompañado del que se presenta como uno de los grandes retos para los próximos años: el salto al exterior de la pequeña y mediana empresa y la atracción de más inversión extranjera. Con los datos en la mano, España es el tercer país a nivel mundial en cuanto a peso de sus inversiones exteriores sobre el PIB, duplicando a otros países como Italia o Estados Unidos y cuadruplicando a Japón, según un informe elaborado por Indra, la multinacional española de Tecnologías de la Información puntera dentro y fuera de nuestro país. En el momento actual, tenemos por primera vez empresas líderes y referentes posicionadas en sectores clave: hay 12 marcas españolas entre los 38 sectores que califica la revista Forbes. JOSÉ TERCEIRO VICEPRESIDENTE (16) JOSEP PIQUÉ PRESIDENTE (23) JOAQUÍN AYUSO CEO (28) MANUEL MANRIQUE PRESIDENTE (25) B. VELÁZQUEZ CEO. (30) JAMES MUIR PRESIDENTE (32) ABENGOA FCC VUELING FERROVIAL SACYR ACERINOX SEAT Su actividad internacional representa el 76% de las ventas totales de la compañía Durante los nueve primeros meses de 2011, su cifra de negocio exterior superó a la española Vueling ofrece conexión directa con las principales ciudades de Europa y del norte de África Cuenta con una plantilla de 70.000 empleados y tiene presencia en más de 15 países Su cartera de obras en el exterior representa el 62% del total del grupo constructor Es el primer fabricante del mundo de aceria, con 3,5 millones de toneladas Su estrategia de centrarse en Europa aumentó las ventas, en 2010, en más del 6% 18 20 19 21 22 23 24 25 28 26 30 32 31 27 29 ∑∑RECUPERAR LA «MARCA ESPAÑA» A TRAVÉS DE NUESTRAS EMPRESAS EN EL EXTERIOR Y PREPARAR EL TERRENO PARA EL DESEMBARCO DE LAS PYMES ESPAÑOLAS EN NUEVOS MERCADOS EMERGENTES, CLAVES DEL GOBIERNO PARA SUPERAR LA RECESIÓN F. GONZÁLEZ PRESIDENTE (17) J. M. VILLAR-MIR PRESIDENTE (21) DOMINGO UREÑA PRESIDENTE (26) J.M. MARTÍNEZ PRESIDENTE (27) L.A. DELSO HERAS PRESIDENTE (31) FLORENTINO PÉREZ PRESIDENTE (29) ERNESTO AGUDO 17 B. FALCONE PRESIDENTE (18) J.M. ORIOL CEO (22) BBVA OHL EADS MAPFRE I. CORSAN ACS TALGO Su volumen de negocio en México superó al de España, en el tercer trimestre de 2011 En 2011, extendió su actividad a los 5 continentes, con un contrato en Australia Para 2020, su objetivo es tener un 40% de sus compras fuera de Europa, y un 20% de plantilla La empresa tiene 5.351 oficinas propias en todo el mundo y casi 7.000 agentes En 2011, consiguió su segundo gran contrato de generación eléctrica en Asia Sus ingresos mundiales, en 2010, supusieron el 32% del total de la compañía El 83% de los nuevos contratos en 2010 provienen del mercado internacional CÉSAR ALIERTA PRESIDENTE (19) JAIME LAMOS PRESIDENTE (20) PABLO ISLA PRESIDENTE (13) TELEFÓNICA INDITEX ANCI El grupo ocupa la 5ª posición en el sector de las telecomunicaciones a nivel mundial por capitalización Tiene 5.400 tiendas en 81 mercados. En 2011, realizó el 40% de sus ventas en tienda en Europa Jaime Lamos es el presidente de la Asociación Nacional de Constructores Independientes Pero en la «conquista de nuevos mercados» queda aún mucho camino por recorrer, sobre todo, para la pequeña y mediana empresa. La CEOE apunta, de hecho, que la mayor parte de la actividad económica española en el exterior está en manos del 1% de las compañías, en su mayoría multinacionales, y apenas unas 1.000 empresas acaparan el 67% de las ventas en estos mercados. Con este panorama de expansión dentro y fuera de la UE como punta de lanza del crecimiento, ¿qué puede hacer el Gobierno para relanzar la «marca España» en el exterior? ¿Cómo podemos convertir las exportaciones y la internacionalización de nuestras empresas en el principio del cambio de la economía española? Mario Weitz, consultor del Banco Mundial y profesor de ESIC, enumera una serie de medidas que serían eficaces para vender el producto nacional: «Pasar las responsabilidades del ICEX al Ministerio de Exteriores; potenciar la formación en márketing de las pymes; dotar de fondos al ICO para financiar la internacionalización; acudir a las ferias bajo una sola marca —en lugar de un puñado de Autono- ∑∑∑ A fondo_Salir fuera para crecer dentro El peso exterior de las principales empresas españolas 32,82 Acciona 90,22 Datos en % del 1er. semestre de 2011. Facturación exterior sobre el total 6,58 8,28 Banco Popular 4,60 Banco Sabadell 57,97 BBVA Caixa Bank 0,23 Iberdrola 51,79 58,19* 39,21 1,42 Mediaset 70,21 35,02 Endesa 49,50 FCC 20 40 ∑∑∑ mías —; no tener miedo a la fusión de varias empresas...» y, todo ello, con la vista puesta en los «mercados emergentes, sobre todo, China, India e Iberoamérica. Ni el consumo, ni el gasto ni la inversión van a subir este año, por lo que solo queda la exportación», defiende Weitz. Para Santiago Carbó, catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Granada, «lo importante es que haya credibilidad en el proyecto de recuperación español y en las reformas, pero también una mayor cohesión europea en políticas de crecimiento, permitiendo un comercio y 60 36,58 80 71,72 Telefónica 100 exportaciones más fluidas y una mayor demanda de los países europeos que más capacidad de gasto tienen en estos momentos, como Alemania». «En todo caso —advierte— resulta difícil esperar que la recuperación venga solo por el lado de las exportaciones de nuestras empresas, puede ser el elemento compensador mientras se espera la recuperación de la demanda interna, pero no será suficiente». El catedrático del CEU-San Pablo y profesor del IE Business School, Rafael Pampillón, apunta la necesidad de «convertir nuestras embajadas en el motor de promoción de las empresas españolas» en el exterior, algo que ya hace EE.UU. «Son las empresas «China está deseando invertir en Europa» PABLO ZALBA EURODIPUTADO Y VICEPRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS Y MONETARIOS DE LA UNIÓN EUROPEA POR L. DORRONSORO —Recién aterrizado en su nuevo cargo, en sustitución del actual responsable de Exteriores, José Manuel García-Margallo, ¿cómo cree que han recibido en Bruselas las medidas del Plan de Austeridad español? —Con total confianza. Basta escu- 52,95 Repsol YPF Sacyr Vallehermoso 65,56 Ferrovial 2,70 Red Eléctrica Datos en porcentaje del primer semestre de 2011 char las declaraciones de la Comisión Europea y del Gobierno alemán. Una de las claves de este Gobierno es que actúa de forma proactiva, no de forma reactiva. —¿Cómo se puede impulsar el crecimiento interno? (*) Absorbida por Iberdrola 50,18 Mapfre OHL 92,18 0 90,88 IAG Indra 57,28% Ebro Foods ABC Total Media 80,56 0,92 80,48 Grifols Iberdrola Renov. Banco Santander Bankinter 39,28 Gas Natural Fenosa Acerinox Amadeus 91,10 Gamesa 0 20 —argumenta— las que mantienen la economía de un país, generan empleo y dan esa imagen de marca sólida. El gran reto ahora es conseguir que también las pymes den el salto, es la única forma de crezcan» en la difícil coyuntura actual. Garantía de calidad Otra de las analistas consultadas, también del IE, Patricia Gabaldón, propone utilizar como referencia de nuestra marca «aquellos elementos españoles que tienen más presencia en el exterior, desde multinacionales hasta deportistas de élite. Los valores culturales y turísticos de alto nivel ofrecen garantía de calidad a los —En primer lugar, con reformas como las ya anunciadas del mercado laboral y del sistema financiero, que permitan que fluya el crédito. Sin liquidez no habrá inversión. Y tambien desde la UE, con una mayor financiación de grandes infraestructuras a través del Banco Europeo de Inversiones (BEI), las denominadas «redes transeuropeas». El BEI todavía tiene margen de maniobra para aumentar los préstamos, lo que tendría un enorme impacto en nuestra economía: cada euro prestado genera tres de inversión. Sería una especie de Plan Marshall europeo... Y con un apoyo claro a Pymes y autónomos, motores de la generación de empleo. —Conseguir que «España sea un paraíso europeo para los emprendedores», según sus palabras, pasa por.... —Tres claves: reducir las trabas burocráticas, asegurar la financiación a los emprendedores e invertir en educación (sólo el 12% de los jóvenes espa- 40 60 80 100 Fuente: Elaboración propia con datos de la CNMV 55,08 Abertis inversores dentro y fuera de nuestras fronteras». A juicio de Gabaldón, «las exportaciones han sido un colchón para la economía española de los últimos años (en 2010, el sector exterior contribuyó positivamente al crecimiento nacional (1,1%) al tiempo que caía la demanda interna (-1,2%)). Potenciar la “marca España” a través de las exportaciones es una manera de generar esa percepción de calidad, seguridad, que ayudará positivamente a la recuperación de la economía española». Desde la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea), proponen un cambio radical de políticas para potenciar un crecimiento que ñoles piensa en emprender frente al 40% de los europeos). —Gobierno y empresarios apuestan por la baza del comercio exterior. ¿Es esa también su apuesta? —Una de las claves para mejorar la JAIME GARCÍA-LEGAZ España es el tercer país del mundo donde las inversiones exteriores tienen más peso sobre el PIB, el doble que EE.UU. se materialice, entre otras medidas, «en un mayor apoyo a las empresas en su orientación hacia el exterior y, en particular, al mercado asiático; la simplificación de la regulación para facilitar la actividad empresarial, y la entrada y salida de nuevos competidores —España está en el puesto 147 de la lista de los 183 países del mundo donde es más complicado empezar un negocio, según el Banco Mundial—». Infravalorar o ignorar la «marca España» como factor de competitividad y activo para las empresas que se internacionalizan significa situarse en la línea de meta en una situación de desventaja. El último estudio del Instituto Español de Comercio Exterior (IECE) sobre la «Imagen País», recuerda que, esa actitud se refleja en «los márgenes comerciales de los procesos exportadores y la rentabilidad de las inversiones en el exterior». Por tanto, si queremos potenciar lo que ya hacemos bien y abrir nuevas oportunidades de mercado para las pymes tenemos todos que compartir el paraguas de la marca España. competividad de un país es la internacionalización de su tejido productivo. Cuanto más abierta es una economía, más competitiva es y, por tanto, hay también más opciones de llegar a nuevos mercados. —Con el nuevo mapa económico de los países emergentes, ¿cree que el mercado asiático sería «nuestro mejor cliente»? ¿En qué países y sectores tenemos una mayor oportunidad de mercado? —El mercado asiático hay que afrontarlo desde nuevos frentes. Primero, como cliente potencial de nuestros productos y servicios; segundo, como destino de nuestras inversiones; y tercero, como foco de atracción de inversiones que generen empleo y riqueza en España. China está deseando invertir en regiones como Europa y Estados Unidos. Convirtamos pues a España en la puerta de entrada de los inversores chinos en Europa. LA ESPERANZA DEL SECTOR EXTERIOR E l sector exterior ha sido, de forma recurrente, el motor de salida de las crisis económicas que ha sufrido España en los últimos cincuenta años. Así sucedió en 1959, tras la aprobación del Plan de Estabilización y la apertura económica de España al mundo que llevó implicada el Plan. Volvió a suceder en 1986, con ocasión de la adhesión de España a las Comunidades Europeas, que ayudó a superar la crisis que España arrastraba desde 1974. Y volvió a suceder en la segunda mitad de los noventa, con las reformas estructurales y la apertura asociadas a la entrada de España en el euro. Históricamente, las crisis se afrontaban mediante la aplicación de «Programas de estabilización» apoyados en tres patas: la restricción del gasto interno (técnicamente, la reducción de la absorción); la devaluación de la peseta; y la apertura comercial complementada con reformas estructurales. El patrón económico en el que se sustentaba la recuperación venía marcado por el papel de motor jugado por el sector exterior. La rápida recuperación de competitividad derivada de la devaluación, sumada a la ganancia adicional de competitividad procedente de la contención del gasto interior y del incremento de competencia en los mercados nacionales a resultas de la apertura comercial, se traducían en un fuerte incremento de las exportaciones, en una rápida corrección de la balanza comercial y en un ulterior superávit de la balanza por cuenta corriente. El sector exterior se convertía de este modo en el motor de crecimiento y en la vía de salida de la crisis económica. En estos momentos de recesión y paro masivo, la esperanza de la economía española vuelve a ser el sector exterior. De esta crisis, España sólo puede salir mediante un impulso de sus exportaciones de bienes y servicios, en lo que se refiere al PIB, y mediante un impulso de las rentas trasferidas a España procedentes de las inversiones en el exterior, por lo que se refiere a la renta nacional. En esta ocasión, y como todo el mundo sabe, la devaluación nominal de la moneda no es una opción. La recuperación de la competitividad perdida debe venir de las ganancias de productividad y reducciones de costes unitarios, que serán imposibles de conseguir sin una reforma laboral profunda como la que el Gobierno se propone EDUARDO MANZANA «Son las empresas las que mantienen la economía de un país, generan empleo y dan esa imagen de marca sólida», coinciden los expertos SECRETARIO DE ESTADO DE COMERCIO Los automóviles son la estrella de la industria de la exportación española «LA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA ES YA MULTINACIONAL. DEBEMOS INTENTAR QUE LAS PYMES SIGAN SUS PASOS» «GOBIERNO Y COMUNIDADES DEBEMOS TRABAJAR JUNTOS PARA QUE UNA VEZ MÁS EL SECTOR EXTERIOR SEA EL MOTOR DE SALIDA DE LA DURA CRISIS QUE SUFRIMOS» aprobar en muy pocos días. A ese objetivo deben ayudar las liberalizaciones, que se traducirán en mayor competencia en los mercados y en ganancias adicionales de productividad. De forma complementaria, la reducción del déficit público y la reforma financiera servirán para desatascar el circuito del crédito, hoy colapsado por la falta de confianza instalada en el sistema bancario español. Lo anterior debe venir reforzado por una política comercial que mejore la capacidad exportadora de la mediana y pequeña empresa española, a la que se debe ayudar a salir al exterior. La gran empresa española es ya multinacional, y opera con éxito en todo el mundo. Debemos intentar que las empresas medianas, y también las pequeñas, sigan sus pasos. Es necesario también aumentar la base exportadora española, hoy todavía concentrada en exceso en el mercado europeo. Reflejo de lo anterior es la desaceleración de las exportaciones españolas en los últimos meses, que es la consecuencia de la recaída de la economía europea. Para lograr esas metas es imprescindible mejorar la financiación de la empresa exportadora, potenciar el seguro de crédito a la exportación, reforzar la imagen de España en el exterior, que servirá para mejorar la marca España, y aunar fuerzas. Gobierno de España y comunidades autónomas debemos trabajar juntos para lograr que, una vez más, el sector exterior se convierta en el motor de salida de la crisis tan dura que sufrimos.
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