1. Espiritual

EFECTIVO
S E M A N A R I O E C O N Ó M I C O
GUATEMALA, 17 DE ENERO DE 2012
No. 11
INDICADORES
Istmo sube
ventas
El comercio de América
Central creció
en los tres primeros
trimestres del 2011.
PÁG. 4
CÓMO INVERTIR EN
BOLSA
EL MERCADO BURSÁTIL NACIONAL
OFRECE NUEVOS PRODUCTOS
FINANCIEROS PARA EL INVERSIONISTA.
PYMES
Impresos
de calidad
Diversificar e innovar
son las bases del éxito
de Litoprogua.
PÁG. 8
NEGOCIOS
Gerencia
de lujo
El Incae es la segunda
mejor escuela
de negocios
en América Latina.
PÁG. 9
Fotoarte Prensa Libre: MYNOR ÁLVAREZ
ENTREVISTA
MARU ACEVEDO
Turismo
estratégico
El año de la
profecía maya es
una oportunidad
para
atraer más
visitantes a
Guatemala.
PÁG. 9
EMPRESARIALES
TEMA CENTRAL
COMERCIO
EXPORTACIÓN
Expansión
regional
Mejores
expectativas
La cadena transnacional
Walmart trabaja para extender
su red de supermercados
y tiendas de conveniencia
a distintos tipos de consumidor
en toda la región
centroamericana.
PÁG. 11
La industria del vestuario
y textiles atravesó etapas
críticas en tiempos recientes,
pero se mantiene como uno
de los mayores proveedores
de empleo y divisas
para la economía guatemalteca.
PÁGS. 6 Y 7
4
INDICADORES
PRODUCTOS
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
Se recupera el
comercio regional
nas en los tres primeros trimestres del 2011, así como el
mayor vendedor de mercancías a la región, con el 40.9%
de las compras del Istmo.
REDACCIÓN
[email protected]
Los tres primeros
trimestres del 2011
trajeron consigo una
mejoría en las compras
y ventas del Istmo al
resto del mundo.
El intercambio comercial
de Centroamérica a escala
mundial alcanzó los US$60
mil 780 millones entre enero
y septiembre del año pasado,
un 21.9% más que en igual
período del año anterior, según datos que recoge el Boletín Estadístico de la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (Sieca), oficina con sede en la
Ciudad de Guatemala.
Ese porcentaje equivale a
un alza de US$10 mil 922 millones respecto de igual lapso
del 2010, año que había representado ya una mejora en
el intercambio comercial con
el exterior, comparado con el
2009, que fue el período que
más resintió el peso de la cri-
COMERCIO INTERNO
Foto Prensa Libre:
AL TERCER trimestre del 2011, las importaciones
centroamericanas crecieron 22.7%.
sis económica internacional.
Los principales mercados
de los productos centroamericanos son Estados Unidos,
la Unión Europea y la propia
Centroamérica. Los tres fueron fuertemente afectados
por la crisis, que se notó particularmente por una notable
debilidad en el consumo privado en las tres regiones.
Estados Unidos fue el receptor del 32.3% de las exportaciones centroamerica-
En esos primeros nueve
meses del 2011, el intercambio entre los cinco países
centroamericanos alcanzó los
US$5 mil 634 millones, de
acuerdo con la Sieca. En ese
lapso, el déficit comercial se
situó en 22.4%.
El crecimiento del comercio ha sido robusto en los
cinco países, pero especialmente en tres: Honduras,
36.4%; Guatemala, 23.9%, y El
Salvador, 22.8%. El mayor
porcentaje del intercambio
comercial es el de Costa Rica, con el 31.4%, seguido de
Guatemala, con el 26.8%, indican las cifras del organismo regional.
La Comisión Económica
para América Latina y el Caribe (Cepal) estima que la
economía centroamericana
creció en 3.6% en el 2011.
RÉCORD DE CARROS
EN UN SOLO AÑO
México aumentó la producción de automóviles en el 2011. En los primeros 11
meses del año fueron fabricados dos millones 37 mil unidades, 70% de los cuales
compra Estados Unidos.
Infografía Prensa Libre: ITZA FRANCO
SEMPER FIDELIS
Consejos para
inversionistas
Nicholas Virzi
[email protected]
El mejor consejo para el inversor neófito
es obtener toda
la información
que pueda antes
de invertir.
DIRECTORIO
E
xiste una multiplicidad de
fuentes en el mercado o en
internet que explican los pasos por seguir para invertir
en la bolsa o en cualquier mercado.
Son relativamente sencillos, pero
quizás obvian las cuestiones más
importantes. La primera pregunta
sería: ¿Tiene la materia prima para
ser un inversionista? El mercado
premia al que arriesga algo, pero
esto implica muchos costos, como el
psicológico, y no todos poseen el
carácter necesario para ser inversionista.
Dicho eso, la regla general para
inversionistas debe ser la prudencia. Para
invertir uno necesita un excedente de
capital. Esto se logra ahorrando para
acumular riqueza. Si uno piensa invertir,
sería bueno ahorrar el 30% de los
ingresos, como regla general. De ninguna
manera debe pedir dinero prestado para
invertir. A menos que tenga en balance
sus activos y deudas corrientes, y cuente
con ahorros equivalentes a un año de
ingresos, debería declinar participar en
foros de inversiones, como el mercado de
valores.
Al tomar la decisión de invertir debe
decidir dos cosas: sus metas de inversión
y cuánto invertir. Nunca se deben
invertir todos los ahorros; solamente
la parte que se puede tolerar perder.
Un buen consejo es dejar siempre
un año de gastos en la cuenta
bancaria, para evitar el costo
psicológico que conlleva el
monitoreo de los vaivenes del
mercado. Las metas importan,
dado que los focos de inversión van
a cambiar según si se invierte para
la jubilación o para financiar la
compra de una vivienda. Ante todo,
hay que tener claro el nivel de
riesgo con el que cada quien se
sienta cómodo y el riesgo presente
en cualquier inversión.
DIRECTORIO
Director Editorial: Miguel Ángel Méndez Zetina - Editor: Carlos Tárano - Redacción: Rafael Recinos/Guillermo Isaí Ramírez
Editor de Diseño: Antonio Ramírez - Diseño gráfico: Antonio Lucero Oliva/Manuel Andrino Zelada - Fotos: Sección de Fotografía de Prensa Libre - Corrección: Departamento de Estilo
13 calle 9-31, zona 1, Guatemala C.A. Tel: 2412-5600
Correo electrónico: [email protected]
INTERNACIONAL
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
5
RECUPERACIÓN ECONÓMICA
La potencia
respira
La mejoría del empleo y las ventas en EE. UU.
durante el 2011 alivian los mercados.
POR LA REDACCIÓN
[email protected]
L
a economía
estadounidense dio
señales positivas y continúa su lento ascenso,
luego de la crisis que
alcanzó su auge en el
2009.
La dinámica económica
de la primera potencia
mundial se refleja principalmente en la baja de la
tasa de desempleo, que cayó dos décimas y se ubicó
en 8.5% al cierre del 2011,
el mejor resultado de los
últimos 33 meses.
Los datos publicados
por el Departamento de
Trabajo de EE. UU. muestran que durante diciembre se generaron 200 mil
puestos netos, luego de
que el sector privado diera
empleo a 212 mil personas
y el Estado recortara 12
mil posiciones laborales.
Durante el 2011 se
crearon 1.64 millones de
plazas, cifra que supera
las 940 mil generadas en
el 2010 y la mejor esta-
Para el 2012 se calcula
que las ventas de
vehículos en EE. UU. continúen con ese dinamismo y superen las 14.5 miMEJORAN VENTAS
llones de unidades.
La industria musical
El aumento del empleo
estadounidense reportó
favoreció algunas indusventas de
trias, que
155.5 mireportaron
llones de
incremenálbumes
tos en sus
Aún hay más
durante
ventas.
los priSegún
de 13 millones
meros
cifras preliminares de
de desempleados seis meses del
Autodata,
en EE. UU.;
2011, un
durante el
increaño recién
de estos, 16%
mento de
pasado 12.8
1% resmillones de
son
negros
pecto de
automóviles de las
y 11%, hispanos. igual lapso del
fábricas paaño antesaron a las
rior,
concesionamientras que las ventas
rias en EE. UU. Esto rede música, incluyendo
presenta un crecimiento
del 10.3% en comparación discos compactos y copias digitales, crecieron
con el 2010.
Los analistas atribuyen un 8.5% hasta las 821 millones de unidades.
ese crecimiento del merLas descargas de temas
cado a que el parque vehicular está envejeciendo, musicales se incrementaron en 11%, y las descarpor lo que muchos de los
gas de álbumes, en 19%.
habitantes del país norEste incremento, el
teamericano deben comprimero desde el 2004, se
prar carro nuevo.
dística reportada en los
últimos cinco años. Se espera que en el 2012 esta
supere los dos millones.
logró, en parte, gracias a
la lucha contra la piratería, que incluyó el cierre
en el 2010 del sitio de intercambio de archivos Limewire.
DOMINIO BURSÁTIL
Siete de las 10 mayores
empresas del mundo, según el valor de sus acciones en la bolsa, son estadounidenses.
La petrolera Exxon
Mobile reafirmó su dominio en la clasificación, seguida de Apple y PetroChina.
El sector energético
confirmó la solidez de
sus compañías. Acompañan a Exxon Mobile y a
PetroChina la angloholandesa Royal Dutch Shell
y la texana Chevron.
En el caso del sector
tecnológico, que ha desplazado al financiero en
la lista, a Apple le siguen
Microsoft, IBM y Google.
Este dominio se explica por la incertidumbre
sobre el futuro del euro,
que ha impulsado a los
inversores a buscar refugio en el dólar, lo que beneficia a las empresas de
EE. UU.
Foto Prensa Libre: EFE
EL FABRICANTE ESTADOUNIDENSE de carros, General Motors, vendió 2.5 millones de unidades en el 2011.
Foto Prensa Libre: EFE
MERKEL Y MONTI se reunirán el 30 de enero
en Roma con el presidente galo, Nicolás Sarkozy.
Dúo de UE
suma a Italia
POR LA REDACCIÓN
[email protected]
EL EJE FRANCO-ALEMÁN, QUE DOMINA
LAS DECISIONES EN LA UNIÓN EUROPEA,
PODRÍA ACEPTAR A UN NUEVO MIEMBRO
SI SON EXITOSAS LAS GESTIONES
DEL PRIMER MINISTRO MARIO MONTI.
Algunas evidencias
indican que el dueto
Alemania-Francia, punta de lanza en la toma
de decisiones en la eurozona y toda la Unión
Europea (UE), podría
expandirse con la adición de un tercer elemento, en caso de que
prosperen las gestiones
de Italia frente a la Señora No, como se le conoce a la canciller germana, Ángela Merkel.
Analistas coinciden
en que el premier italiano acudió a una cita en
Berlín con Merkel, con el
firme propósito de convencerla de convertir al
dúo en trío. Para comenzar, el político transalpino ya recibió el beneplácito de su homóloga en
su plan de reformas destinado a atajar la crisis
de la deuda.
La canciller germana
expresó su “gran respeto”
por el plan de Monti,
quien, a su vez, afirmó
que, a su juicio, “Europa
es el proyecto más hermoso de la Humanidad”.
A este intercambio de piropos diplomáticos siguió un giro en el discurso de ambos estadistas, que hasta ahora hacían más énfasis en la
austeridad, por un mensaje que alaba el impulso
al crecimiento económico y a la generación de
empleo.
Las declaraciones del
premier se dieron pese a
que apenas unos días antes había dicho en declaraciones al rotativo alemán Die Welt que Merkel
es “la cabecilla de la intolerancia europea”, por
pretender dirigir la UE
junto al presidente francés, el conservador Nicolás Sarkozy.
JUNTOS SOMOS MÁS
Mientras Monti habló de la necesidad de
hacer reformas para impulsar el crecimiento de
la zona, Merkel enfatizó
en lo importante de
propulsar la mejora de
las condiciones económicas de la región en
general. “Juntos somos
más ricos y tendremos
más éxito”, agregó, tras
insistir en la virtud de
la disciplina fiscal como
receta para dejar atrás
la crisis de la deuda.
Merkel y Monti se
reunieron dos días después de que ella recibiera
a Sarkozy, en una reunión
en la que anunciaron su
objetivo común de que
los pactos bilaterales para
la unión fiscal se firmen,
cuando mucho, el próximo 1 de marzo.
Antes de esa fecha,
Merkel y Sarkozy viajarán a Roma, donde, junto a Monti, prepararán la
cumbre que el Consejo
Europeo celebrará el 30
de enero y en la cual se
discutirá la entrada en
vigor del nuevo tratado.
En este marco, Merkel lanzó un salvavidas
a Grecia al afirmar que
Alemania está dispuesta
a inyectar más capital al
fondo de rescate europeo, una vez que este
entre en vigencia a fines
del 2012.
6
TEMA CENTRAL
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
UNA INDUSTRIA EN PLENO CRECIMIENTO
TEXTILES CON
BUEN FUTURO
GUILLERMO RAMÍREZ
giramí[email protected]
L
as fábricas
de vestuario
y textiles,
que hace pocos años solo ensamblaban prendas de vestir, ahora diseñan, confeccionan,
producen, terminan y
exportan los atuendos.
Según el Banco de
Guatemala, a octubre del
2011 el sector de vestuario
y textiles había exportado
US$1 mil 50 millones y ya
superaba en ingreso de
divisas a productos tradicionales como café, azúcar, banano y metales
preciosos.
El presidente de la Comisión de Vestuario y
Textiles (Vestex), de la
Asociación Guatemalteca
de Exportadores (Agexport), Carlos Arias, calificó al 2011 como “un año
complejo” para esa industria, ya que en el mercado
mundial el precio del algodón registró muchas
variantes, lo que propició
entre los compradores incertidumbre sobre la cantidad de mercadería por
adquirir. “Para el 2012 vemos un panorama alentador para el sector, aunque
existe mucha volatilidad
en el precio de las materias primas. Esa inseguridad lleva a nuestros
clientes a ser más cautelosos en los volúmenes
de compras, por lo que
esperan hasta el último
momento posible para
hacer los pedidos”, aseguró Arias.
A la Comisión le preocupa la situación económica en Europa y sus repercusiones en el mercado norteamericano. Arias
considera que la industria
textil cerrará este año en
exportaciones totales en
US$1 mil 400 millones. El
80 por ciento de ese
monto exportado será enviado a Estados Unidos,
que es el mercado primario clave para aumentar
las ventas a medida que
se recupere de la recesión. “Hemos visto que
hay efectos negativos por
la crisis que atraviesan
los países europeos, lo
EN EL 2011, EL COMERCIO DE TEXTILES CRECIÓ 7 POR CIENTO RESPECTO
DEL AÑO PRECEDENTE; ADEMÁS ES EL EXPORTADOR INDIVIDUAL MÁS
GRANDE DEL PAÍS Y UNA FUENTE DE CRECIMIENTO ECONÓMICO.
que ha puesto a todo el
mundo nervioso. Si Estados Unidos logra una recuperación continua, el
presente año debería ser
muy bueno para el sector”, dijo Arias.
El dirigente gremial
considera que Guatemala
posee algunas convergencias que pueden ser
atractivas para los inversionistas estadounidenses, ya que, por la cercanía geográfica, la industria se beneficia con que
ellos compren tarde.
“China maneja un tiempo
de entrega mucho más
largo que nuestro país, lo
que tiende a favorecer a
Guatemala y a toda Centroamérica, por las entregas más rápidas”, indicó.
RECUPERACIÓN
Según el empresario,
durante la crisis del 2009
y por el colapso económico de Estados Unidos,
dustria textil nacional es
la industria textil guatela más grande del Istmo”,
malteca perdió el 30 por
ciento de las ventas como afirmó Arias.
país y repercutió en la
COMPETITIVIDAD
baja producción de
El empresario señaló
prendas de vestir. Pero
que Centroamérica es un
en los últimos dos años
competidor y un cliente a
se ha recuperado parte
la vez, y aunque depende
de lo que se había perde la categoría del prodido y falta muy poducto, la competitico para llegar al
vidad de Guatenivel de exEL COMERCIO mala como país
portación de
está mejor viscuatro años
TEXTIL
atrás.
LO CONFORMAN ta por los
clientes inter“Más del
41 EMPRESAS
nacionales.
80 por
Y 18 MIL 500
Agregó que en
ciento del
TRABAJADORES el 2007 Nicaratotal de lo
gua controlaba el
que se expor1.22% del mercado
ta va dirigido a
estadounidense de texEstados Unidos, y
tiles, y Guatemala ostenun 10 por ciento es para
taba el 1.61%. Ahora este
Centroamérica. El procepaís posee el 1.31%, y
so se ha encadenado, ya
aquel, el 1.73% de dicho
que la tela guatemalteca
mercado.
es utilizada en Nicara“El desarrollo del hergua, Honduras y El Salmano país se debe al prevador para hacer procio de su mano de obra,
ductos, por lo que la in-
los incentivos, la importancia y la ayuda que su
gobierno le brinda a la
industria”, señaló Arias.
Agregó que otra de las
ventajas es que Nicaragua obtuvo condiciones
preferenciales en el Tratado de Libre Comercio
entre Centroamérica y
Estados Unidos (TLC)
que le ayudaron a crecer
al sector textil. El sueldo
de los trabajadores nicaragüenses, que incluyen
prestaciones, es aproximadamente el 60% de lo
que gana un guatemalteco, y a la hora de competir en precios eso les
favorece, señaló el presidente de Vestex.
El ejecutivo expuso
que la industria de vestuario y textiles puede
seguir en crecimiento,
por la mano de obra calificada y porque sus trabajadores son gente muy
eficiente, pero existen
factores que detienen el
progreso. Entre estos citó
el alto costo de la energía
eléctrica, que es una de
las más caras del mundo y
de la región, lo cual hace
que en otros países los
costos sean más bajos, como en Honduras, que además cuenta con la Ley de
Trabajo de Tiempo Parcial, que ha resultado beneficiosa para el sector y
ha hecho que su desarrollo sea mucho más rápido
y amplio.
PROYECTOS
Vestex ha desarrollado
un proyecto para contribuir con el desarrollo rural de Guatemala y tratar
de buscar una regionalización de los salarios,
puesto que eso es lo que
han hecho China y otros
países, en donde se trata
de incentivar la migración
de sus industrias a áreas
muy pobres. “Los ingresos
TEMA CENTRAL
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
de las personas que viven
en el interior están por
debajo del salario mínimo
y se pueden beneficiar
con los programas que
queremos impulsar”, enfatizó Arias.
Según el directivo, la
industria nacional y centroamericana compite
con China, por la posibilidad y velocidad de entregar más rápido que este país asiático, ya que un
contenedor con textiles
chinos tarda en llegar a
Estados Unidos 21 días,
mientras que de Guatemala se lleva tres días.
“En el mundo de la moda,
dos semanas de diferencia son muy importantes
y debemos aprovechar esta ventaja”, remarcó el
presidente de la Comisión.
La industria textil guatemalteca se ha enfocado
en productos innovadores
en diseño y desarrollo,
porque ya no es un sector
de maquila que solo ensambla piezas, sino que
se desarrollan, producen
y entregan productos terminados con una calidad
reconocida en todo el
mundo, después de más
de 20 años de experiencia. “El talento que hay en
Guatemala, el buen trabajo, la eficiencia y la destreza manual es una de
las mejores del mundo y
lo reconocen nuestros clientes”,
recalcó.
De acuerdo
con la
Comisión,
Guatemala
posee
un
andamiaje y un sistema
eléctrico que son la envidia de muchos países,
pero con costos muy elevados. Eso se debe modificar, para que permita
bajar los precios, advierte
Arias. También hay poca
capacitación industrial en
el país, y se deben buscar
las vías adecuadas para
atraer a jóvenes e incorporarlos a la economía,
pero deben estar capacitados, para desarrollar un
buen trabajo.
OPORTUNIDADES
Los ejecutivos del sector textil en Guatemala
creen que se debe recuperar el tamaño de la industria, que fue el doble
de lo que existe en el presente. “Se puede crecer
mucho más aún”, afirmaron. Si Guatemala es el
1.39% de la importación
de Estados Unidos, entonces se puede crecer,
según Vestex. Honduras
constituye el 5.06% de la
exportaciones a aquel
país del Norte, por lo que
es cuatro veces más grande que Guatemala. China
posee el 40% de la demanda estadounidense,
pero su mercado interno
se ha encarecido por el
consumo propio. Si llegara a bajar un 5% en los
próximos años, debemos
aprovecharlos para crecer
cuatro veces más. “La
oportunidad existe y está
allí”, comentó Arias.
Los industriales textileros están optimistas
con la posibilidad de una
mejora en la seguridad
con la asunción del nuevo gobierno, puesto que
esto abriría la puerta para atraer más inversionistas. Además, a los funcionarios les interesa generar empleo en el país,
y la industria de vestuario y textiles es parte de
dos o tres veces el tamaño actual de la industria.
Las prendas que más se
producen en Guatemala
son camisas de algodón y
sintéticas y pantalones de
algodón para hombre y
mujer.
El director del grupo
textil Custom Made Services, Érick Sterkel, indicó que la industria de
vestuario y textiles se encuentra estancada por la
baja en las exportaciones.
Sin embargo, en Guatemala es el sector que más
divisas y empleo genera.
“No hay otro mercado
que nos supere. Somos
una parte importante de
la economía nacional,
aunque hemos baCAPACIDAD
jado en la participación en
En el refeEN EL ÁREA
rido sector
DE CONFECCIÓN el mercado
de Estados
consideran
HAY 150
Unidos”, seque a mediaEMPRESAS,
ñaló.
no plazo se
Y GENERA MÁS
Sterkel ve
producirá un
notable creciDE 58 MIL 800 que los países
centroamericamiento en
EMPLEOS
nos han tomado
Guatemala y en
mucha ventaja sobre
Centroamérica, peGuatemala. Por ejemplo,
ro se debe mejorar la
Honduras maneja una excompetitividad y no perportación grande hacia
der una oportunidad doEstados Unidos en ropa
rada, que luego aproveinterior de hombre y muchan otros países. A larjer. “La industria de estos
go plazo se pueden cappaíses ha crecido en comtar y atraer más recursos
petitividad, y aprovechaal país, ya que en El Salron la oportunidad de
vador, Honduras y Nicaragua ha habido inversio- que sus gobiernos los
apoyaran en acompañanes de cientos de millomiento y compromiso de
nes de dólares en los úlatraer nuevas inversiones
timos años, flujo del que
para generar más plazas
Guatemala ha percibido
de trabajo”, dijo el emprerelativamente poco. A
sario.
octubre del 2011 el país
La industria textil guaocupaba el cuarto lugar
temalteca es peen el Istmo en atracción
queña y
de Inversión Extranjera
fue
Directa (IED), con
muy
US$700 millones, supegolrado por Panamá, Costa
peaRica y Honduras.
da
La meta de Vestex es
por
defender la competitivila
dad y crecer en al menos
esa solución, por las
oportunidades de crecimiento que presenta. Vestex espera que este año se
apruebe la ley que autorizaría el trabajo de tiempo parcial, pues permite a
los trabajadores estudiar,
prepararse y superarse.
La asociación textil ha
discutido con autoridades
asuntos como la agilización de los trámites aduaneros y de los procesos
para abrir una nueva empresa, porque ahora puede llevar meses, cuando
en otros países es cosa de
días. “Es un freno al motor del crecimiento del
país”, señaló los empresarios del textil.
crisis del 2009, reconoce
Sterkel. Pero a partir del
2010 y después, en el
2011, empezó a levantarse, aunque lo que se había perdido no se ha logrado recuperar. “No hemos comenzado un ascenso porque no hemos
logrado ni el 3% que tuvimos hace unos años en
la participación del mercado estadounidense”,
dijo el máximo ejecutivo
de Custom Made Services.
Según Sterkel, en Guatemala se fabrican productos más caros, con
mayor valor agregado,
aunque en unidades producidas, la participación
ha bajado. Agrega que la
mayor competencia es la
de los países vecinos,
porque han aprovechado
mejor el TLC con Estados
Unidos y han crecido en
sus exportaciones, así como en generación de empleo y divisas. “Vestex ha
sido muy afectada por el
costo de la electricidad, y
también porque el salario
que se paga es el más alto
de Centroamérica, lo que
nos pone en desventaja”,
resaltó Sterkel.
El representante de la
empresa textil Indiana
Knitwear, Juan Carlos Prato, refiere que se ha depositado mucha confianza
en el nuevo gobierno para
que disminuya la inseguridad en el país, que es el
factor principal que impide atraer a más inversionistas. “Lo que buscamos
es ser más eficientes en
los procesos de producción. Hemos capacitado a
nuestros empleados para
obtener productos de
calidad y que los clientes vean que Guatemala es una buena
opción para invertir”, recalcó el
empresario.
Infografía Prensa Libre: NELSON XUYÁ
7
FACTORES
PARA
MEJORAR
“Competencia
fuerte”
La industria de vestuario y textiles exportó en el 2009 US$1 mil
23 millones, US$501.5
millones menos que en
el 2006, cuando exportó US$1 mil 524 millones. Alejandro Ceballos,
gerente general de la
empresa textil
3pro-Producción, explicó que para que la industria pueda competir
mejor es necesario mejorar los costos fijos en
mano de obra, a través
del pago por hora. “En
Semana Santa se trabaja dos días, pero se
pagan los cinco, mientras que en otros países solo se paga por
día trabajado, lo que
les ayuda a mejorar la
competitividad”, aseguró el ejecutivo, que
agrega que “hora trabajada es hora ganada,
pero hora descansada
no es hora pagada”. Un
segundo factor es el de
acelerar los trámites
burocráticos y de pago
de impuestos: “Un flete
de Guatemala a Miami
cuesta US$3 mil 700,
tres veces más caro
que uno de China a
Los Ángeles, con un
valor de US$1 mil 200
por el mismo contenedor”. Se debe mejorar
mucho para competir,
añadió Ceballos, que cita en tercer lugar que
para aumentar la competitividad se debe bajar el costo de la energía eléctrica, que es
una de las más caras
en el mundo. “Se ha
perdido mucha competitividad porque otros
países que participaban muy poco en el
mercado estadounidense ahora nos duplican en porcentaje de
participación”, detalló.
Resalta el directivo de
Vestex que el mejor
año para la industria
textil guatemalteca fue
el 2006, en que se llegó
a obtener el 2.9% del
mercado de Estados
Unidos, pero ahora solo
se tiene el 1.39%, que es
menos del 50 por ciento de hace cinco años.
El cuarto factor es la
inseguridad personal y
jurídica, refiere Ceballos, quien cita el mal
estado de las carreteras
del país como otro grave obstáculo.
8
EMPRENDEDOR
PYMES GUATEMALTECAS
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
Ofrecer un
mundo de color
GOBIERNO
CORPORATIVO
El fracaso
del gerente
Carlos Luna Rivara
[email protected]
¿Qué
significa para
la compañía
que un
gerente
general
fracase?
Grupo Litoprogua es la empresa líder en el mercado
de impresión, con más de 15 años de experiencia.
RAFAEL RECINOS
[email protected]
L
a compañía se
caracteriza y se
diferencia por el
excelente servicio al cliente, la
calidad de sus productos y
la constante innovación.
Litoprogua fue fundada entre 1995 y 1996, por Luis Castellanos y su esposa, Norma de
Castellanos, e instalada en la
zona 4 de Mixco, como una
empresa dedicada a la impresión de libros.
Lleva más de 15 años de historia.
EXPANSIÓN
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y revistas. En la actualidad,
gracias al proceso de expansión por el que ha pasado la
empresa, nos es posible ofrecer material de empaque y publicidad”, cuenta Zaldaña.
empresa es vanguardista. “Por
Ahora Grupo Litoprogua
cuenta con tres divisiones: una eso, desde hace tres años, contamos con novedosos sistemas
dedicada a la edición de libros,
de impresión”, enfatiza.
revistas, folletos y memorias laAhora Litoprogua ofrece la
borales; otra, a la impresión de
opción de imcarteles, broprimir en granchures y calendes formatos
darios, entre
La
empresa
pasó
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tálicos, por mey la última secde
imprimir
libros
dio del sistema
ción se dedica a
fabricar empay revistas a ofrecer MetalFx. Se suma la nueva
ques de cajas de
material
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ticular 3D &
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Motion en pequelados espequeño y gran
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formato, que le
Desde prinda diferentes
cipios del 2011,
vistas a las imála empresa tiegenes.
ne una agencia de publicidad
Los principales clientes de
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caciones. Esta propone estracalzado, distribuidoras, farmategias de BTL y ofrece el servicio de diagramación y diseño céuticas, laboratorios y agencias de publicidad. También
publicitario.
atiende a organizaciones no
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gubernamentales y dependenproductos se realizó con el obcias del Gobierno.
jetivo de brindarles a nuestros
La preferencia de sus clienclientes una variedad de servicios
tes se debe a la asesoría y a la
en un mismo lugar, y atenderlos
de mejor manera”, comenta la ge- calidad de los productos.
rente general de Litoprogua.
OBSTÁCULOS
A LA VANGUARDIA
Hace 15 años la industria de
la impresión no tenía tanta
La ejecutiva asegura que su
competencia como en la actualidad, recuerda Zaldaña.
“Ahora la impresión es muy
común, porque todos necesitan imprimir, y ya no solo las
empresas. Eso ha provocado
que la cantidad de litografías
aumente y que los precios caigan”, analiza.
Además, los efectos de la
crisis no se han superado por
completo y la inversión en publicidad en Guatemala no retorna a sus mejores niveles.
“El negocio se ha vuelto
menos rentable porque los
clientes se dejan llevar por los
costos y no por la calidad. Eso
nos ha obligado a reducir los
precios”, comenta Zaldaña.
Esos han sido los mayores
obstáculos para Litoprogua en
los últimos años, aunque Zaldaña sabe que es parte de la
coyuntura económica y asegura que lo van a superar.
NUEVOS PLANES
Para el 2012 Zaldaña contempla el lanzamiento de una
campaña publicitaria en internet para su empresa, con el
objetivo de seguir ampliando
su mercado local y obtener
presencia en El Salvador y
Honduras.
Foto Prensa Libre: RAFAEL RECINOS
BRENDA ZALDAÑA es gerente general de Grupo Litoprogua, empresa que provee material impreso de alta calidad.
M
uchos se preguntan: realmente, ¿se
puede calificar de
fracaso para un gerente general el cobro de un
finiquito millonario? Se han
hecho estudios sobre los factores endógenos y exógenos
que llevan a que un líder pierda la confianza del consejo de
administración, los accionistas y/o de sus subordinados, lo
que provoca su salida —recompensada o no— de la empresa.
Hay quienes afirman que
el fracaso en liderazgo se
achaca a un problema de
comportamiento humano,
una cuestión que se explica
principalmente por cómo son
y qué hacen los gerentes
generales en determinadas
circunstancias. Es usual que
un gerente general deje el
cargo cuando la empresa va
mal: así se lo exigirá el
consejo de administración,
los accionistas y el mercado
en su conjunto. Esto se ha
demostrado empíricamente,
en especial durante los
comienzos de este siglo. Sin
embargo, otros autores
concluyen en que un mal
comportamiento económico
de la entidad explica menos
de la mitad de la varianza en
los despidos de gerentes
generales y las tasas de
rotación del mismo. Es decir,
si tratamos de explicar los
motivos que han llevado al
fracaso a los gerentes
generales atendiendo al
requerimiento de las
entidades, descubrimos que
la mitad de los fracasos se han
producido en un entorno de
buenos resultados
empresariales. Por tanto, ¿qué
otros factores influyen en este
complejo proceso?
Es un tema de máxima
actualidad. En tiempos de
crisis, el número de rotaciones
de gerentes generales se llega a
duplicar. El profesor Ram
Charan ahonda en la
importancia de comprender
bien que “el liderazgo que
ejercen los gerentes generales
debe ser tratado de manera
diferente, porque es único en
alcance y de una importancia
incomparable. La actuación del
gerente general determina los
destinos de las entidades, que
colectivamente influencian
economías enteras. Nuestra
calidad de vida depende de la
excelencia en lo más alto”.
10
TECNOLOGÍA
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
[FOTOGRAFÍA]
Una cámara
insignia
La Nikon D4 Reflex está
destinada a los fotógrafos
profesionales, ya que es capaz de captar hasta 10 imágenes por segundo con autofoco completo.
La D4 está equipada
con un nuevo formato FX de
Nikon, sensor de imagen
CMOS —tamaño de imagen
de 36 x 23.9 mm—, y 3 EXPEED, que es el último motor de procesamiento
de imagen optimizado específicamente para cámaras
reflex digitales.
Además, cuenta con lo último en versatilidad y funcionalidad
para ofrecer
calidad de
imagen superior y rica en
detalles, junto
con un excelente rendimiento
de alta velocidad,
gracias a que presenta una resolución
efectiva de 16.2 millones
de píxeles.
[CALZADO]
Futbol
medido
con chip
Los botines de futbol Adizero f50,
creados por Adidas, integran la tecnología micoach a su diseño.
El microchip, situado en la parte exterior de la planta del botín, se encarga de
monitorear y almacenar los datos del rendimiento físico, como distancia recorrida,
velocidad máxima, promedio y número
de zancadas.
Esta información se puede transmitir
de forma inalámbrica a un dispositivo
móvil o a una computadora.
Se encuentran disponibles en colores
vivos, con suelas para terrenos blando,
firme, duro y hierba artificial.
[SMARTPHONES]
Pequeño entre
los grandes
El nuevo Samsung Galaxy M es la versión reducida del Galaxy S II,
con las mismas características, pero limitadas.
El dispositivo funciona
con un procesador de 1
GHz de un único núcleo y
[LIBROS]
4GB de memoria interna, e
incorpora en su sistema
operativo la versión Gingerbread de Android.
Además, el pequeño
aparato posee una pantalla
Super Amoled de cuatro
pulgadas de 480x800 pí-
La próxima gran
caída económica
[LIBROS]
21 secretos para
mejorar sus finanza
[LIBROS]
El economista y
analista financiero,
Jorge Suárez Vélez
presenta un balance de la reciente
crisis económica.
Además, menciona que existen factores que
trazan la economía de las próximas décadas,
como la decadencia de la
potencia estadounidense y la crisis
de Europa.
Brian Tracy, autor
del texto, presenta
una fórmula para alcanzar el éxito.
A través de la lectura, usted aprenderá a definir los objetivos y elaborar
planes de acción
para conseguir sus
metas en la vida.
El libro propone
experiencias que
se basan en más
de 15 años de
investigar a millonarios de todo el mundo.
El profesor brasileño Antonio César
Amaru se dirige a
académicos de la
carrera de administración, estudiosos
del mundo empresarial y formadores de empresas, a quienes
propone directrices para elaborar planes
de negocios y
perfiles sobre
el comportamiento del
emprendedor.
xeles de resolución, y una
cámara de 3 megapíxeles.
Con un grosor de solo
9.9 milímetros y una batería de 1,650 mAh y un
acabado exterior metalizado, el Galaxy M pesa apenas 123 gramos.
Administración
para emprendedores
EMPRESARIAL
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
11
V I DA S I B A R I TA
[CULTURA]
Rico sabor
y buen aroma
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
WALMART INAUGURA varias tiendas en Guatemala y Centroamérica.
Cadena comercial
se amplía en CA
L
a empresa multinacional invirtió
en Guatemala
más de US$83 millones
y generó mil empleos
en el 2011.
Con el compromiso de
ofrecer a sus clientes ambiente agradable y atención
especializada, además de
precios bajos todos los días,
Walmart de México y Centroamérica mantendrá este
año la responsabilidad de
promover el desarrollo económico nacional.
INVERSIONES
El gerente corporativo de
la firma, Marcio Cuevas,
afirmó que en el 2011 se
abrieron en Guatemala 26
tiendas nuevas en diferentes puntos del país y en los
diferentes formatos en que
operan.
“El año pasado abrimos
21 Despensa Familiar y
cinco nuevas Maxi Despensas, con una inversión
de más de US$80 millones
en Guatemala y US$387
millones en la región centroamericana. En el pre-
SOLIDEZ
S&P respalda su decisión en la “sólida posición”
del banco guatemalteco en
el mercado local y centroamericano, su amplia base
de clientes y la variedad en
sus actividades de negocios
en la región.
A septiembre del 2011 la
participación de la entidad
bancaria en el mercado
crediticio fue del 26 por
ciento, mismo porcentaje
de participación que alcan-
[PERFUMES ]
Una fragancia
de ángeles
La novedosa y moderna loción
Ángel, de
Thierry Mugler, es distribuida por
la perfumería Fetiche.
La composición aromática desata
ondas y torbellinos de
deseo. El perfume evoca
olores de praliné de frutos rojos cubiertos de rocío,
con notas de pachuli, madera de cedro, vainilla y almizcle blanco. El nuevo rostro de la fragancia es la actriz
Eva Mendes.
C
orporación Camino Real invertirá US$3 millones para remodelar el
Hotel Biltmore de la
Ciudad de Guatemala.
L
La nota de la institución
bancaria fue elevada de
“BB-” a “BB”.
DESARROLLO
En el territorio nacional operan siete supermercados Walmart, que
proveen de trabajo a 10
mil guatemaltecos. En la
región centroamericana se
emplea a más de 30 mil
personas.
La cadena trabaja en
Guatemala bajo la razón
social Operadora de Tiendas, y con ese nombre se
manejan ClubCo, Despensa Familiar, Supermercados Paiz y el nuevo concepto Maxi Despensas.
Modernizar un
hotel ejecutivo
Buenas
notas
para BI
a agencia calificadora Standar &
Poor’s mejoró la
calificación de riesgo
de Banco Industrial
(BI).
sente año seguiremos en
la línea de estimular el
crecimiento comercial de
estas tiendas”, añadió el
ejecutivo.
Cuevas señaló que la
cadena busca mantener satisfechos a todos sus clientes de las diferentes tiendas. “Parte de nuestra estrategia comercial es llegar con buenos precios a
todos los niveles económicos que existen en el país,
por lo que se invirtió un 5
por ciento más respecto
del 2010”, explicó Cuevas.
La Casa del
Habano es
distribuidor
exclusivo de
las más prestigiosas marcas de puros.
En la tienda
se pueden encontrar marcas
como Cohiba,
Montecristo, Romeo y Julieta y
Trinidad.
Aparte de las más de 50 variedades
de puros —algunos en edición especial—,
se pueden adquirir accesorios como
cortadores, encendedores y unidores.
La tienda está en la Plaza Fontabella,
local 4C.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
CENTRO FINANCIERO BI,
en la zona 4 capitalina.
zó en los depósitos bancarios del sistema bancario
guatemalteco.
La agencia resaltó la
fuerza de la administración
del banco luego de atravesar una situación económica adversa, sin afectar la
calidad de sus activos ni su
rentabilidad.
BANCO DEL AÑO
Las revistas The Banker,
Euromoney y LatinFinance
calificaron a Banco Industrial como el mejor banco
de Guatemala en el 2011.
El hospedaje, que cuenta
con 116 habitaciones, está
enfocado en los ejecutivos
que visitan el país.
“Biltmore es un hotel
capaz de satisfacer los gustos más exigentes de sus
visitantes, a una tarifa accesible y a cambio de un
hospedaje cómodo, seguro
y moderno”, indicó Claudia
Schwartz, directora de
Mercadeo y Ventas de la
corporación.
En junio del 2010 se iniciaron los trabajos de remodelación del edificio
completo. La renovación,
que ya se encuentra en un
70%, se espera que sea terminada en junio del 2011.
[HOSPEDAJE]
Foto Prensa Libre:
LAS ÁREAS renovadas
del hotel lucen modernas.
“El objetivo es fidelizar
al cliente que ya nos favorece con su preferencia,
así como capturar a los
hombres de negocios que
nos visitan por primera
vez”, agregó Schwartz.
En el 2011, el hotel recibió a 23 mil visitantes,
unos dos mil 300 al mes.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
Un descanso
lacustre
El Hotel La Casa Rosa está situado
en Santa Cruz La Laguna, pueblo a
orillas del Lago de Atitlán.
El hostal cuenta con 13 habitaciones
equipadas con baños privados.
Usted gozará de una vista inigualable,
porque al frente verá imponentes volcanes y atrás las frondosas montañas
del altiplano. Además, podrá comer deliciosos platillos típicos del lugar.
2
DE PORTADA
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
SURGEN NUEVAS OPCIONES PARA INVERSIONISTAS
GANAR DINERO
EN LA BOLSA
CARLOS TÁRANO
[email protected]
L
a posibilidad
de ahorrar y
hacer crecer
el dinero es
un sueño para la mayoría de personas que buscan la
manera de cumplir
esas expectativas y garantizarse un futuro
decoroso.
En Guatemala ya existen nuevos mecanismos
para invertir y aumentar
el patrimonio. Además de
la tradicional cuenta de
ahorros o de largo plazo
en una banco o una financiera, a una tasa fija,
ya es posible acudir a
otros agentes económicos
que proveen distintos
mecanismos para hacer
rendir el dinero.
La Bolsa de Valores
Nacional (BVN) trabaja
desde 1987 en construir
un auténtico mercado de
valores y acciones. En la
Sala de Juntas de la institución pende un cuadro
que refleja la intensa actividad de un mercado
tradicional guatemalteco.
“Es para recordarnos que
la bolsa es eso, exactamente. Un mercado adonde acude quien quiera conocer la oferta de productos financieros y bursátiles”, señaló el gerente general de la Bolsa, Rolando
San Román.
Ese negocio empezó
desde cero en un país con
escasa o nula tradición de
mercados bursátiles, pero
después de 25 años se ha
creado la suficiente cultura e institucionalidad
como para aspirar a resultados mayores, afirmó
San Román. La bolsa guatemalteca fue fundada a
fines de 1987, cuando el
Ministerio de Economía
autorizó la operación comercial de la sociedad
anónima, formada por un
grupo de inversionistas
de distintos sectores productivos.
Estas dos décadas y
media han sido de construcción y aprendizaje, reconoció el ejecutivo, y
afirmó que tanto socios
como clientes han ido conociendo la dinámica, los
LOS GUATEMALTECOS PUEDEN COLOCAR SUS RECURSOS EN NEGOCIOS
DISTINTOS A CUENTAS DE AHORROS O DE PLAZO FIJO.
mecanismos y las articulaciones necesarias para
hacer exitoso un negocio
de ese tipo. Para hacer una
comparación, San Román
indicó que la Bolsa de Valores de Nueva York, la
más famosa y poderosa
del mundo, no comenzó a
emitir acciones, sino más
de cien años después de
haber sido creada, en 1817.
No se trata, sin embargo, de la bolsa más an-
tigua. Uno de los primeros
centros de negocios bursátiles se instaló en Ámsterdam, capital de los Países Bajos, a comienzos del
siglo XVII. Dos corros famosos, los de Londres y
París, se instalaron en 1802
y 1809, respectivamente.
En Guatemala, a fines
de 1990 existían tres bolsas. Aparte de la BVN, se
contaban la Bolsa Agrícola Nacional y la Bolsa de
Valores Global, que con el
tiempo se fusionaron en
la Corporación Bursátil,
entidad que existió hasta
mediados del 2011, cuando cerró operaciones.
En la primera semana
de enero de este año, la
BVN negoció alrededor
de Q8 mil 500 millones,
pero la suma varía constantemente y alcanzó picos de más de Q13 millardos a inicios de octu-
bre del 2011, o de apenas
poco más de Q2 millardos
en la última semana de
abril de ese año.
El año recién pasado,
la Bolsa guatemalteca registró la novedad de que,
por primera vez en su historia, se emitieron acciones de compañías privadas con el fin de capitalizarse sin acudir a deuda.
Ese hecho fue un parteaguas en el desarrollo del
mercado bursátil, algo para lo que la institución se
ha venido preparando durante un cuarto de siglo,
refirió San Román. “Los
inversionistas guatemaltecos tienen ahora otra posibilidad de acceder a capitales para invertir en
proyectos productivos y
empujar el desarrollo
del país”, aseguró el ejecutivo.
DE PORTADA
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
NOVEDADES
Una casa de bolsa que
desarrolla nuevas opciones para inversionistas
es Portafolio de Inversiones, la cual ofrece
tres mecanismos: fideicomiso de inversión,
fondo de inversión y sociedad de inversión.
“¿Cuál es la mejor forma de invertir? Acuda a
un agente de bolsa, que
empieza a generar mecanismos sofisticados, como mecanismos de inversión colectiva”, explicó Alfredo Rivera, gerente general de Portafolio.
“Es como si los agentes
juegan un partido de futbol y la bolsa es la dueña
del estadio, la que contrata a los árbitros y le
da mantenimiento a la
cancha, para que se juegue un buen partido”.
En la práctica, el mecanismo de fondo de inversión ha sido el preferido. Es un contrato
por el que un agente recibe dinero de terceros
para invertirlo de manera sistemática y profesional. Al término del contrato, el agente devolverá
el capital recibido, con
sus frutos, menos la comisión que se le paga.
El agente está obliga-
CASAS DE BOLSA
EN GUATEMALA
Agrovalores
Bac Valores Guatemala
Banex Valores
Asesores Bursátiles de
Occidente
Citinversiones
Internacional
Inversiones de los Altos
Portafolio
de Inversiones
Lafise Valores
Mercado
de Transacciones
Casa de Bolsa
G&T Continental
Sociedad de Corretaje
de Inversiones en Valores
Asesoría en Valores
do a remitir a los inversionistas un estado de
cuenta mensual en que
aparezca la cantidad y
especie de los valores
que conforman la cartera
de cada uno. Ni el dinero
recibido por el agente ni
los valores que con él
adquiera por cuenta de
los inversores se mezclan. “Por tanto, en caso
de problemas legales, los
bienes de los inversionistas, separados del patrimonio del agente de
bolsa, son inembargables”, adviertió Rivera.
El interesado en participar en un fondo de
inversión debe tomar en
cuenta algunos detalles
esenciales. Uno es que el
contrato del fondo debe
ra emitir títulos-valores,
estar inscrito en el Reindica el gerente general
gistro del Mercado de
de Portafolio.
Valores y Mercancías
Una de las ventajas de
(www.rmvm.gob.gt). Lo
invertir a través de esta
usual es establecer un
figura de fondo de invercontrato con el primer
sión es que se logra
inversionista, y los
una adecuada didemás se adhieversificación
ren a él.
LOS
Un segunRENDIMIENTOS del patrimonio y se disdo elemento
SON NETOS,
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riesgo en
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DEDUCEN
forma raciocuenta el innal, además
versionista
COMISIÓN E
de lograr un
de un fondo
IMPUESTOS.
rendimiento
es que el agenatractivo constante debe presentar
te. A los tres fondos en
prospectos de los emiquetzales que maneja
sores. Este es un docuPortafolio se puede inmento con información
gresar con Q10 mil, y
básica sobre un emisor
con US$3 mil al fondo en
de valores y es un requisito indispensable pa- dólares.
ACCIONES
En septiembre del 2011,
el Grupo de Occidente hizo cuatro emisiones de
acciones preferentes por
US$5 millones cada una,
unos Q30.5 millones. De
estos US$20 millones solo
faltan por colocar US$4
millones, “o sea que ya
contamos con el 80% de
la emisión”, afirmó Édgar
Hernández, presidente
del Grupo, con sede en la
Ciudad de Guatemala.
“Esta es una primera
transacción, que nos está
sirviendo para ver el proceso y atraer inversionistas”, señaló. La emisión
recauda capital para un
proyecto de producción
de hule en la Costa Sur.
Hernández aseguró
que la corporación está
satisfecha con esta primera emisión, ya que la riqueza y las oportunidades que ofrece Guatemala
no pueden circunscribir
el financiamiento de proyectos productivos a un
mercado de deuda.
“Al final del día, es democratizar el capital y
democratizar la empresa.
¿Qué mejor que muchos
ganen de estos procesos
para que esto se vuelva
un círculo virtuoso?”, indicó el ejecutivo.
Infografía Prensa Libre: MYNOR ÁLVAREZ
3
GLOSARIO
BURSÁTIL
Conceptos
usuales
Acción: valor que representa una parte
proporcional del capital
contable de una sociedad anónima.
Agente o casa de
bolsa: persona jurídica que se dedica a intermediar en la compra y venta de valores, mercancías y
otros.
Bolsa de Valores:
institución privada de
carácter comercial
que proporciona el lugar, la infraestructura,
los mecanismos e instrumentos técnicos y
materiales para negociar títulos-valores.
Capital: recursos, bienes y valores disponibles en un momento determinado para
satisfacer necesidades futuras.
Capital de riesgo:
fondos que un inversionista decide colocar en empresas,
transacciones o instrumentos de alto
riesgo, para lograr
un mayor rendimiento.
Comisión: retribución
que da un inversionista a un comisionista
para ejecutar una orden de compra y venta de valores negociables en bolsa, por
asesorarlo o administrar valores.
Corredor: persona individual que actúa en
representación del
agente de bolsa. Corro: recinto en que se
centralizan las operaciones de bolsa.
Emisión: conjunto de
valores que se cotizan públicamente en
bolsa.
Emisor: persona jurídica que realiza una
oferta pública en la
bolsa.
Fondo de inversión:
fondo de carácter
mutuo y de cartera
diversificada, cuyas
participaciones están
distribuidas en forma
proporcional a sus
aportes entre varios
inversionistas.
Liquidez: mayor o
menor facilidad de un
tenedor de un título o
activo para transformarlo en dinero en
cualquier momento.
Mercado primario:
negociación de títulos-valores emitidos
por empresas privadas o el Gobierno,
ofrecidos por primera vez a los inversionistas.
Fuente: Bolsa de
Valores Nacional y Banco
Santander.
EFECTIVO / 17 DE ENERO DE 2012
ENTREVISTA
NEGOCIOS
9
La imagen ante el mundo
GUILLERMO RAMÍREZ
[email protected]
La directora ejecutiva de
la Cámara de Turismo
(Camtur), Maru Acevedo,
expuso los planes de la institución para atraer turistas
en este año.
4 ¿Cuál es la estrategia de
la Camtur para atraer
más turistas?
Hace más de un año que
hemos preparado proyectos
por el magno evento del
cambio de era en el calendario maya. Además, coordinamos esfuerzos con
entidades públicas y privadas en el Comité 2012
Guatemala, para aprovechar esta novedad y que
el país continúe siendo
uno de los preferidos de
Estudie un MBA
de clase mundial
INCAE BUSSINES SCHOOL OCUPÓ LA
POSICIÓN 77 DENTRO DEL GLOBAL MBA
RANKING 2011, Y EL SEGUNDO LUGAR A
ESCALA LATINOAMERICANA.
El Instituto Centroamericano de Administración de Empresas
(Incae) imparte el programa MBA en dos modalidades: en Nicaragua,
con 15 meses de duración y una concentración en mercadeo, y en
Costa Rica, con 21 meses de duración, con
atención especial en finanzas, desarrollo sostenible y tecnología.
El primer año del
programa consiste en facilitar el aprendizaje de
las técnicas de liderazgo
y los conocimientos en
las áreas funcionales, así
como en desarrollar
destrezas gerenciales.
Durante el segundo
año, los estudiantes hacen el Management Consulting Practice (MCP)
en una empresa o industria de su elección en
América Latina, Estados
Unidos o el continente
europeo.
El MCP es considerado una de las experiencias más enriquecedoras de la maestría, ya
que se torna en una
oportunidad de contacto
entre estudiantes y potenciales empleadores.
Entre otras cosas, el
Incae se distingue de
otras escuelas de negocios por la intensidad
con la que utiliza el método de casos como una
metodología que conduce al desarrollo de una
capacidad analítica excepcional, imposible de
adquirir solo mediante
charlas y exposiciones.
El Instituto cuenta
con una red de más de
12 mil graduados que lideran organizaciones en
sus países de origen, en
América Latina y en
otros continentes.
Foto Prensa Libre:
EL SALVADOREÑO Francisco de Sola fundó el
INCAE en 1964.
entre los principales destinos culturales del mundo.
4¿Cómo funciona el Comité 2012 Guatemala?
Está integrado por más de
20 empresas de diferentes
sectores y se encuentra dividido en cuatro comisiones:
desarrollo del producto, mercadeo y promoción, alianzas
estratégicas y gestión de recursos, y la comisión académica-formativa. El objetivo
de todos esos equipos es el
de compartir con el mundo
nuestra cultura y fortalecer
el posicionamiento del turismo nacional.
4 ¿De dónde proceden
los turistas que visitan
Guatemala?
En los últimos años, el
turismo regional ha aumentado en gran manera,
porque vienen muchos
centroamericanos. También recibimos a muchos
visitantes de México y Estados Unidos, junto a ciudadanos de países europeos, especialmente de España, Italia, Alemania,
Francia y Reino Unido.
4¿Cuáles son las rutas turísticas más conocidas en
Guatemala?
Se han desarrollado cuatro rutas de turismo comunitario para que conozcan
todo el país: la ruta del calendario maya, de la dualidad, del universo maya y
la ruta de los baktún, para
que tengan contacto con
nuestra gente y con las co-
munidades, que conozcan
los sitios arqueológicos,
que observen nuestros productos artesanales, la naturaleza y nuestras ciudades.
4 ¿Qué eventos impulsarán en este año?
Hemos planificado hacer varias actividades culturales, deportivas y científicas dentro de la agenda.
Habrá cinco festivales de
cultura viva entre junio y
diciembre, para crear un
flujo de turismo durante
todo el año y no solo concentrarlo el mismo día 21
de diciembre, que es el del
cambio de era maya. Esperamos aprovechar esta
oportunidad para captar
más turismo y dejar una
buena imagen en el mundo.