1. Educación

Impreso por Almudena Vigil Hochleitner. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción
Martes 11 noviembre 2014 Expansión 35
Expansión
JURÍDICO
Los 47, la edad preferida de
los socios para dejar el bufete
Los socios ya no tienen una sensación de pertenencia a la firma y abandonan antes los bufetes en los
que crecen profesionalmente. Los expertos abogan por más transparencia y diálogo para retenerlos.
Carlos García-León. Madrid
Los abogados ascienden más
tarde que antes al partnership
(estructura de socios) y se van
antes. La edad media en que
los letrados se convierten en
socios es de 37 años y abandonan las firmas que les auparon
a la cima de la sociatura a los
47,5 años de media, dos menos que lo que ocurría hace
una década. Es una de las conclusiones del estudio Partner
Career Management, en el
que han participado 271 socios de firmas de Reino Unido, España y Holanda, elaborado por Bockmann Consulting y presentado en Madrid
en un acto de la Facultad de
Derecho de la Universidad de
Navarra.
El estudio preguntó a los
socios si una vez que se ha
conseguido entrar a formar
parte del partnership de un
despacho –para muchos un
codiciado anhelo–, su intención era jubilarse en la firma.
El 51% respondió que sí, pero
un altísimo 49% cree que no
se retirará en ese mismo bufete o no lo tiene claro. Como
apunta el autor del estudio,
Christopher Bockmann, “el
resultado refleja que los socios ya no tienen una sensación de permanencia a su despacho como antaño, sino que
es más bien contractual y que
muchos suelen irse antes de
jubilarse. Pasamos de una carrera única a varias carreras”.
Pero, ¿cuáles son las causas
para que tantos socios –algunos más jóvenes que otros–
quieran abandonar grandes
firmas que les ofrecen grandes casos y clientes y beneficios económicos muy altos?
“Una gran cantidad de socios
busca retos por encima de su
retribución económica, y muchas firmas no lo perciben a
tiempo. Se necesita más creatividad en los despachos para
entender que se puede ofrecer a los socios más descontentos otras funciones y estatus que les haga ser más felices y que sigan aportando al
Muchos socios
buscan retos por
encima del salario
y las firmas no lo
perciben a tiempo
Cómo gestionar
las salidas
● Dejar el orgullo a un
lado. En ocasiones, los
egos salen muy caros y
puede convertirse en un
coste empresarial. Sería
el caso en el que la
calidad de una práctica
se vea seriamente
afectada por la salida de
un equipo grande de
profesionales.
● Identificar los espacios
de colaboración con el
nuevo proyecto. Será
más fácil si se trata de
‘boutiques’. Pueden ser
una opción para asuntos
especializados, en los que
hay conflictos de interés
o que compense su
externalización a
proveedores conocidos.
En los principales bufetes de la abogacía de negocios, los socios están llegando más tarde al ‘partnership’ en su firma y se marchan antes.
bufete, pero de otro modo”,
asegura Bockmann.
Muchas firmas han reforzado en los últimos años sus
evaluaciones de desempeño,
pero el estudio refleja, según
las entrevistas realizadas, que
a pesar de los esfuerzos de las
empresas para tener un enfoque equilibrado para la evaluación de la contribución, la
la mayoría de los socios piensa que se les valora casi exclusivamente por su rendimiento individual en el negocio.
Manuel Martín, socio director de Gómez-Acebo &
Pombo, cree que “hay que hablar y escuchar todos los días
a los socios, en realidad a todos los profesionales de la or-
FUTBOLISTAS
Para algunos
expertos, la vida
de los socios de
los bufetes ‘top’ es
como las de los futbolistas de elite: tantas temporadas a
muy alto nivel a sus
espaldas hacen que
la mayoría no pueda
estar en lo más alto
más de una década.
ganización, y dar retos a los
que los quieren”. Jaime Velázquez, socio director de
Clifford Chance, añade que
“hay que tener con los socios
un diálogo transparente, ¿qué
puedo hacer por ti?”.
Según el informe, muchas
de las tensiones surgen cuando algunos socios, después de
un cierto número de años, no
tienen la misma energía o no
están dispuestos a seguir trabajando 24 horas los siete días de la semana. Y, en este
punto, los más jóvenes a veces se preguntan si la remuneración sigue siendo acorde
con su contribución, y por
cuánto tiempo un socio principal debe permanecer en lo
Por qué los socios crean ‘spin-off’
Abogados que abandonan
el bufete en que crecieron
para competir en uno
nuevo. Es cada vez más
frecuente en España. En
cinco años, al menos 12
socios directores de sus
áreas han lanzado sus
propias firmas –11 de ellas
‘boutiques’–. Para Marisa
Méndez, profesora de IE
Law School, estas huídas
hacia adelante o buscar un
nuevo ‘refugio’ se produce
por cuatro razones:
1. Huir de la burocracia
interna que les encorseta
en el trato y gestión de la
carrera de sus asociados,
limita sus contactos con
clientes o acota su
independencia y flexibilidad
para aceptar asuntos.
2. Rechazo a los conflictos
de interés que les impide
prestar servicios a clientes
apetecibles para el letrado
pero prescindibles desde la
estructura o que dificultan
acciones judiciales
contra determinados
actores.
3. No admiten presiones
de la estructura: labores
de administración interna o
comerciales, llegar a ciertos
niveles de facturación...
4. Están contra la falta de
reconocimiento. Creen que
su formación y experiencia
no se recompensa en
cargos o remuneración.
Las tensiones surgen
cuando unos socios
ya no tienen la
energía para trabajar
24 horas, los 7 días
alto antes de desempeñar
otro papel o simplemente
dando paso a los que llegan
desde abajo. Para Rafael Fontana, presidente ejecutivo de
Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, “si los que están abajo
son mejores que los de arriba,
éstos tienen que bajar para tener oportunidades, o de lo
contrario te puedes cargar la
firma”.
Coste para las firmas
Pero más allá de las salidas incentivadas por la propia firma, la marcha temprana de
socios –para la que muchos
despachos no están preparados, mucho más aún si son rainmakers que generan mucho
negocio– significa un coste alto en la relación con los clientes, en la transmisión de conocimientos, en la moral del
equipo e, incluso, en la reputación externa, asegura el estudio. Sin embargo, Velázquez cree que “el cliente
no está al tanto del partnership de su despacho, le es
indiferente”. ”Eso sí, le importa que se ofrezca buen servicio”, añade Fontana.
● Analizar las acciones
que se deben tomar
teniendo en cuenta los
asuntos en curso. La
última palabra es de los
clientes, y es lógico que
quieran terminar los
expedientes con los
profesionales que los
iniciaron. No significa
siempre perder el cliente.
Afrontar esta situación
con madurez enviará
señales positivas a éstos.
● Acordar la
comunicación de la salida
que se dirija a clientes,
equipo interno y prensa.
Será un síntoma de
sensatez y se evita que se
empañe con críticas y
cotilleos internos.
● Hablar de inmediato
con el resto del equipo
del departamento:
‘Hemos invertido tiempo
y recursos en su
formación y sería
deseable frenar su salida’.
● Si son profesionales
que representan la
filosofía de la firma, hay
que mantener
el contacto. Puede
hacerse con un programa
de extrabajadores o
dentro de las acciones de
responsabilidad social.
● Monitorizar las
motivaciones de salida.
Preguntar y pasar las
conclusiones al equipo
directivo. Puede indicar
desgastes de la cultura o
de la gestión interna, o
falta de comunicación
que podría haber evitado
el abandono de la firma.
Wolters Kluwer
Expansión JURÍDICO
EL BUFETE CONFIGURA EL NUEVO COMITÉ EJECUTIVO INTERNACIONAL
INCORPORACIONES
Juan Picón, socio director de Europa
y Oriente Próximo de DLA Piper
Ontier refuerza
su práctica
de procesal
y arbitraje
C. García-León. Madrid
La firma más grande del mundo asciende a Picón, que reportará directamente –junto a la holandesa
Barbara van Hussen– a los consejeros delegados internacionales, Nigel Knowles y Simon Levine
C. García-León. Madrid
El abogado español Juan Picón continúa su ascenso en la
cúpula global de DLA Piper,
el bufete más grande del
mundo, con 4.200 abogados
en 30 países. A partir de ahora
ocupará el puesto de socio director de Europa y Oriente
Próximo de la firma. Además,
por primera vez, bajo este cargo también queda encuadrado la dirección de Reino Unido, una de las jurisdicciones
más importantes y con más
ingresos del bufete a nivel global. Con Picón, colaborará en
la dirección regional la abogada holandesa Barbara van
Hussen. Ambos reportarán
directamente a los consejeros
delegados internacionales de
la firma, Nigel Knowles y Simon Levine.
Además, con esta reestructuración de la firma, se confi-
gura el nuevo comité ejecutivo internacional –exceptuando EEUU–, compuesto por
nueve letrados, donde Picón
también ocupará un asiento
permanente. También tendrá una silla en el comité ejecutivo global compuesto por
una decena de profesionales,
integrando a los letrados
americanos, que se formará
en 2015.
Picón, que introdujo DLA
Piper en España tras trabajar
en Santander, Clifford Chance y dirigir Squire Sanders, ha
asegurado a EXPANSIÓN
que “será la primera vez que
en la firma un abogado latino
tenga la responsabilidad sobre toda una región europea y
que incluya además a Reino
Unido. Tampoco hay muchos
más casos en otros bufetes anglosajones”.
El socio español acomete-
rá a partir de ahora una revisión de toda la expansión del
despacho en Europa y Oriente Próximo. “Queremos crecer en mercados clave como
Alemania, Francia, Italia y
España”, apuntó. Además,
Picón se involucrará también
en el desarrollo de la firma en
Latinoamérica, donde han
integrado un bufete en México y se prepara el desembarco en Colombia. Picón
tiene además la interlocución directa con el expresidente del Gobierno, José
María Aznar, asesor especial
de la firma para América Latina.
En la oficina española, Picón seguirá como senior
partner, cargo que compartirá con el nuevo fichaje, el
exsocio director de Allen &
Overy en España, Íñigo Gómez-Jordana.
Juan Picón, socio director de Europa y Oriente Próximo de DLA.
Es la primer vez que
un abogado latino
asume esta
responsabilidad, que
incluye Reino Unido
En España, Íñigo
Gómez-Jordana
será junto a Picón
el nuevo ‘senior
partner’ de la firma
Ontier acaba de incorporar a
dos abogados sénior para su
práctica de procesal y arbitraje, en la que también han promocionado a socia a Cristina
Camarero, con el objetivo de
reforzar este departamento.
Los dos nuevos fichajes son
María Jesús Hernández, que
ha trabajado como jueza en
Canarias durante los últimos
13 años, y José Carlos Pérez,
que ha desempeñado su carrera como responsable de la
asesoría jurídica de varias empresas con dimensión internacional.
Cristina Camarero, ahora
nombrada socia, inició su trayectoria profesional en Ontier
en 2002. En estos doce años,
se ha especializado en litigios,
liderando procedimientos judiciales y arbitrales de alta
complejidad. Su práctica se
centra en la resolución de
conflictos en la compraventa
de empresas, litigios societarios e incumplimiento de contratos.
JORNADA SOBRE LA
Reforma Fiscal
DAREMOS RESPUESTA A TODAS SUS DUDAS
DOS ÚNICAS CONVOCATORIAS:
Barcelona (18 de noviembre) y Madrid (25 de noviembre)
En estas Jornadas se compartirán las últimas novedades tributarias y fiscales derivadas de la
Reforma fiscal 2015 con el Director General de Tributos y los Subdirectores Generales de Tributos,
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36 Expansión Martes 11 noviembre 2014
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Expansión JURÍDICO
España, ‘laboratorio’ de la ONU
en derechos humanos y empresa
La IBA encarga a la Fundación F. Pombo un proyecto de ámbito mundial referido al rol del abogado en los
principios de la ONU, para prevenir la violación de derechos humanos por parte de las multinacionales.
C. García-León. Madrid
En 2011 el Consejo de la Organización de Naciones Unidas
(ONU) respaldó unánimemente las primeras reglas
aceptadas internacionalmente sobre la responsabilidad de
los Estados y las empresas en
la prevención y reparación de
violaciones de los derechos
humanos causadas por la actividad empresarial de las
multinacionales en países en
desarrollo. Su naturaleza y
lenguaje jurídico requieren la
intervención de expertos en
derecho que ayuden a su implementación, y la Unión Europea ha pedido que se haga
una legislación nacional al
respecto.
El rol de los abogados es,
por tanto, fundamental para
garantizar la efectiva vigencia
de estos principios rectores
de la ONU, conocidos como
principios Ruggie. La International Bar Association (IBA),
la organización global más
importante de la abogacía con
más de 55.000 miembros, decidió en su reunión anual celebrada hace unos días en Tokio que España sea uno de los
tres países piloto en el mundo
para profundizar en el papel
de los letrados en el cumplimiento de los principios
Ruggie. En concreto, la IBA ha
encargado a la Fundación
Fernando Pombo, a través del
Consejo General de la Abogacía Española (CGAE), la re-
CONTINENTE
El trabajo que se
realice en nuestro
país enfocado al
sistema español legal
de derecho civil
servirá como modelo
a otros países
europeos que usan
el derecho continental y también a
Latinoamérica por
diversas similitudes.
dacción e implementación de
un proyecto de ámbito mundial en relación a los derechos
humanos y la empresa.
Carmen Pombo, directora
de la Fundación Fernando
Pombo, explica que “la IBA
va a presentar dos guías de
buenas prácticas para facilitar a abogados y a colegios
profesionales la implantación
de los principios Ruggie, y en
la fundación vamos a interpretar esta guía, traducirla al
castellano y adaptarla al sistema español legal de derecho
civil, además de cumplir con
las obligaciones deontológicas contenidas en el Estatuto
de la Abogacía. Una vez hecho esto, será más fácil hacerlo extensible también a toda
Europa en derecho continental y a los países de Latinoamérica”.
DESASTRE INDUSTRIAL Derrumbe de un edificio en Bangladés en 2013 que albergaba
varias fábricas textiles que trabajaban para firmas occidentales y donde fallecieron 1.127
personas. A los trabajadores se les hizo trabajar a pesar de las grietas aparecidas el día antes.
La ONU pretende
que las compañías
sean responsables
en la defensa de los
derechos humanos
Los letrados de
empresas recibirán
información y
formación para
asesorar al cliente
La Fundación Fernando
Pombo ya ha presentado ante
el grupo de trabajo de la IBA y
el CGAE los dos nuevos materiales en los que está trabajando: las pautas de buenas prácticas deontológicas para abogados en el asesoramiento a
multinacionales y el manual
de derechos humanos para
abogados y asesores de empresas multinacionales.
Disponible en 2015
La guía de pautas estará lista
para ser presentada en el
CGAE y en los principales colegios profesionales de España –Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla– en el verano
de 2015 y el manual estará
disponible en otoño del mismo año. El objetivo será facilitar información y formación
sobre el sistema de protección de los derechos humanos para abogados que trabajan en el mundo de la empresa, de manera que puedan entender y aplicar mejor los
principios rectores en su ejercicio profesional.
Responsables
de la cadena
de valor
El nuevo proyecto que
pondrá en marcha la
Fundación Fernando
Pombo para el Consejo
General de la Abogacía
Española por encargo de
la IBA “tiene un enfoque
totalmente distinto a lo
que tradicionalmente se
trata en la abogacía
de empresas, porque
hasta ahora nunca se
han tenido en cuenta de
este modo los derechos
humanos”, asegura la
directora de la
fundación, Carmen
Pombo. “Resulta
fundamental que los
abogados ‘in-house’
de las empresas y sus
asesores externos sepan
qué cosas deben hacer
como profesionales para
que las compañías que
asesoran no vulneren los
derechos humanos,
porque las
multinacionales son
responsables
de todas sus cadenas de
valor”, Por ese motivo, la
IBA pretende integrar
este tipo de
asesoramiento
especializado en su
organización y en sus
estrategias corporativas
y dotar a los abogados
con los recursos
técnicos y las
herramientas teóricas
y prácticas necesarias
para que puedan ayudar
mejor a sus clientes
cuando éstos
se comprometen
con los Principios
Rectores del ONU.
Maio Legal se fusiona con el bufete
mexicano SL Sterling
S.Saiz. Madrid
Latinoamérica se consolida
como el destino preferido en
la estrategia de internacionalización de los bufetes españoles, una tendencia que no
es exclusiva de los grandes
despachos, sino también de
las boutiques especializadas.
Es el caso de Maio Legal, que
acaba de llegar a un acuerdo
de integración para fusionarse con la firma mexicana SL
Sterling.
“Se trata de un bufete con
un proyecto muy parecido al
nuestro”, explica Oriol Prósper, socio responsable del
área de infraestructuras de
Maio. La firma cuenta con 15
abogados, por lo que la fusión dará lugar a un despacho formado por 42 letrados.
En España, el despacho conservará su nombre actual,
mientras que en México pasará a denominarse Maio
Sterling.
Internacionalización
Esta fusión es el primer paso
del despacho en su estrategia
de internacionalización. Aunque Maio ya llevaba varios
años trabajando en el mercado azteca, tomó la decisión de
implantarse allí definitivamente en 2013. Si bien la idea
original era abrir una oficina
propia, finalmente los socios
optaron por una integración
con una firma local, en este
caso SL Sterling, que tiene su
sede en México DF. Prósper
explica que se trata de un despacho que trabaja en las mismas áreas de práctica, especialmente en energía e infraestructuras, además del lujo. En España, Maio también
es un referente en derecho
marítimo.
La capital mexicana será la
tercera sede con la que cuente
Maio ya que, además de la de
Madrid, esta semana inaugura una oficina en Vigo, con un
equipo formado, entre otros,
por Javier Gómez Taboada,
ex socio director de EY en Galicia, y José Antonio Menéndez, exsocio de Garrigues.
Con la integración de Sterling, además de aumentar en
15 el número de abogados, el
despacho también suma tres
socios: Aurelio Rodríguez
García (infraestructuras),
Luis Armando Terán (laboral) y Francisco J. Turueño
(energía).
Aunque todavía no hay nada decidido, la internacionalización de Maio no termina en
México, donde incluso podría
plantearse alguna fusión más,
De izquierda a derecha, Ignacio Arráez, Marco Bolognini, Ángel
Vallejo y Oriol Prósper, socios de Maio.
sino que continuará, probablemente, con el foco puesto
en Europa. Italia podría ser el
próximo destino.
Aunque el despacho opta
por abrir oficinas propias fuera de España en aquellos mercados clave para su negocio,
eso no significa que renuncie
a su pertenencia a la alianza
Globalaw, formada por 110
despachos y con presencia en
165 ciudades. De hecho, Marco Bolognini, socio de Maio,
es uno de los miembros del
consejo de esta organización.
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Martes 11 noviembre 2014 Expansión 37
Wolters Kluwer
Expansión JURÍDICO
Herbert Smith ficha
a Paulino Fajardo
Abandona DAC Beachcroft, del que era socio sénior
internacional, para liderar el área de seguros del bufete.
Programa
1. International Legal Studies Program
2. International Law, Investments,
Trade and Arbitration
3. International Business Law
4. Master of Business, Competition
and Regulatory Law
5. LL.M. (máster legal)
Año de
Número de
Puntuación
creación alumnos profesores final
Universidad
País
Ciudad
American Univ.
Heidelberg Univ. /
Univ. de Chile
IE
Freie Univ.
Berlin
Pontificia Univ.
Católica de Chile
University
of Zurich
Univ. Austral
Esade
Esade
EEUU
Alemania
Chile / Chile
España
Alemania
Washington
Heidelberg /
Santiago
Madrid
Berlin
1982
2002
140
24
34
28
90,7
74,4
2004
2010
37
35
13
16
72,5
71,5
Chile
Santiago
2010
204
83
61,8
Suiza
Argentina
España
España
Zurich
Buenos Aires
Barcelona
Barcelona
1996
2011
2000
2005
25
56
44
20
0
193
28
30
61,5
57,4
57,3
52,4
España
Barcelona
1991
51
20
48,8
6. International Banking and Finance
Law / International Sports Law
7. LL.M. (máster legal)
8. Master Derecho Int. de los Negocios
9. Master en Derecho de las TIC,
Redes Sociales y Propiedad Intelectual
10. Master en Asesoría y Gestión Tributaria Esade
Mercedes Serraller. Madrid
Herbert Smith incorpora a
Paulino Fajardo para dirigir el
área de seguros de la oficina
de la firma británica en Madrid. Fajardo abandona DAC
Beachcroft, despacho en el
que llevaba 20 años, los últimos diez como socio sénior
responsable de las oficinas
fuera de Reino Unido. De momento, este abogado experto
en seguros y en reputación se
incorpora como consultor de
Herbert Smith dentro del departamento de resolución de
conflictos que dirigen Manuel Rivero y Eduardo Soler.
Como adelantó EXPANSIÓN el pasado 15 de julio, Fajardo comunicó a DAC su intención de abandonar a partir
de septiembre las tareas de
LOS 10 MEJORES MÁSTERES INTERNACIONALES DE DERECHO
Fuente: América Economía
RÁNKING
Paulino Fajardo, director del área de seguros de Herbert Smith.
gestión internacionales y permanecer como socio de cuota
centrado en sus casos. Ahora
se ha producido su salida, motivada porque “necesitaba
realizar un cambio personal y
Simmons incorpora a Carmen Torres
Carmen Torres Colmenares se ha incorporado a la oficina
de Madrid de Simmons & Simmons como abogada sénior
en el área laboral. Con casi 10 años de experiencia en
materia laboral, tanto en temas contenciosos como
no contenciosos, Torres está especializada en el
asesoramiento estratégico a multinacionales en
reestructuraciones de plantilla, flexibilización de
condiciones y negociación colectiva, gestión del trabajador
internacional y altos directivos, armonización de políticas
de empresa, etcétera. Era la responsable del área laboral
de DAC Beachcroft desde 2012 y, previamente, desarrolló
su carrera en el departamento laboral de Cuatrecasas.
profesional”. En este último
campo, quería tener la posibilidad de “estar en el otro lado y
de asesorar a grandes empresas –constructoras, de energía, o de banca– en asuntos de
seguros, no sólo al sector asegurador, y de ejercer como árbitro y mediador”. Miguel
Riaño, managing partner de
Herbert en Madrid, destaca
que el fichaje “refuerza nuestra práctica en España y amplía su alcance en Europa”.
Respecto a ésta y otras salidas que se han producido en
DAC Beachcroft, el bufete recuerda que han realizado fichajes y que preparan movimientos. Además, este despacho británico especializado
en seguros sigue ofreciendo el
mismo nivel de servicio.
Los programas de IE y Esade,
entre los mejores del mundo
S.Saiz. Madrid
Los másteres de derecho internacional de los negocios
con sello español brillan en el
panorama educativo, ya que
cuatro de los diez mejores del
mundo pertenecen a escuelas
españolas, según un ránking
elaborado por América Economía. El International Business Law, impartido por IE
Law School, se ha situado como el tercer mejor máster del
mundo. Con un notable, este
curso se ha quedado a sólo
unas décimas del segundo
clasificado, un programa
puesto en marcha conjuntamente por la universidad alemana de Heidelberg y la de
Chile.
Quien también sobresale
en esta clasificación es otra es-
cuela española: Esade, que
cuenta con el mérito de ser la
única que ha conseguido situar tres de sus programas entre los diez primeros, concretamente del octavo al décimo
puesto.
Los másteres en derecho
internacional de los negocios,
en tecnologías de la información (incluyendo redes sociales y propiedad intelectual) y
en asesoría y gestión tributaria son los tres candidatos que
han merecido el reconocimiento en esta clasificación.
Cuatro de los diez
mejores másteres
internacionales en
derecho se imparten
en España
Aunque Estados Unidos es
el país que se lleva el primer
puesto del ránking, gracias al
International Legal Studies
–impartido por la American
University– España es el país
que cuenta con más cursos
clasificados entre los diez mejores del mundo, seguido de
Chile y Alemania, que suman
dos cada uno. Argentina y
Suiza, al igual que EEUU,
cuentan con un máster destacado cada uno.
Curiosamente, aunque los
programas de nuevo cuño parecen estar de moda en el sector legal, ninguno de los que
figuran entre los diez mejores
se crearon después de 2011,
hasta el punto de que el líder
se impartió, por primera vez,
en 1982.
Los cambios en la negociación colectiva
OPINIÓN
Marta Alamán Calabuig /
Miguel Rodríguez-Piñero Royo
a negociación colectiva ha sido siempre
una institución paradójica en nuestro
país. Con una larga tradición histórica
entre nosotros; garantizada por nuestra Constitución; y omnipresente en nuestro mercado
de trabajo, ha estado siempre sometida a una
crítica feroz, que la ha considerado responsable de muchos de los problemas que afectan a
España. Rigidez; desarticulación; pobreza de
contenidos; inercia; estructura inapropiada…
De todo esto se habla cuando se trata de ella en
España.
Lo peculiar es que esta crítica tan generalizada no se ha visto acompañada ni de cambios en
la ley que la regula, ni de modificaciones en su
propia estructura y dinámica, de tal manera
que esta institución ha demostrado una sorprendente estabilidad. Cierto es que el Título
III del Estatuto de los Trabajadores, que de ella
L
se ocupa ha sido objeto de numerosos cambios;
pero también lo es que estos han sido menores,
y consecuencia por lo general de otros en materia de contrato de trabajo, en el que las reformas han sido intensas. Hasta ahora.
Ha tenido que ser la crisis la que llevara finalmente a adoptar cambios. Las leyes reformadoras de 2012 introdujeron modificaciones
sustanciales en el Estatuto de los Trabajadores
en esta materia, que alteraron algunas de las reglas esenciales que la habían ordenado durante
tres décadas. Lo primero, una regla no escrita
según la cual las grandes decisiones en esta
materia las tomaban los propios interlocutores
sociales; es ahora el legislador el que decide
muchas cosas sobre su estructura y contenidos, suplantando a éstos. Lo segundo, reduciendo la tradicional eficacia de estos convenios, verdaderos acorazados jurídicos en nuestro Derecho del Trabajo, que ahora pasan a poder ser inaplicados, sustituidos o incluso eliminados del ordenamiento. Lo tercero, pasando
de un modelo de negociación cerrado, secuencial, a otro abierto, continuo, donde las partes
pueden plantear acuerdos en cualquier mo-
mento. Los cambios han sido relevantes, por lo
poco frecuentes y por lo ambicioso de sus planteamientos, que parecían buscar una negociación radicalmente diferente.
Sin embargo, un análisis de la aplicación de
estos cambios, dos años después de su introducción, nos demuestra que su impacto real ha
sido ciertamente limitado. Muchos de estos
instrumentos, como la aplicación preferente
del convenio de empresa o la inaplicación de
convenios, han sido muy poco utilizados, al
menos en el contexto de una estructura masiva
con 6.000 convenios y millones de trabajadores afectados. Seguramente ha sido la inaplicación por acuerdo la medida que ha demostrado
un mayor éxito, que no deja de ser pequeño sin
embargo en el conjunto de nuestra estructura
de negocio.
Ahora bien, esto no quiere decir que no se
constate que las cosas están cambiando. La famosa devaluación salarial que se ha producido
en nuestro país lo ha sido en gran medida a través de los convenios. También la utilización de
los nuevos instrumentos de flexibilidad se ha
hecho de manera negociada en muchos casos.
Y negociación es la que hay, a fin de cuentas,
cuando se consultan modificaciones, despidos
colectivos, traslados o inaplicaciones. Paradójicamente ésta ha cambiado sobre todo por sus
propios medios, a través de sus mecanismos
tradicionales, más que por los que se introdujeron en la reforma. Ha sido la negociación de toda la vida, las rondas de renovación de los convenios preexistentes, lo que lo ha hecho posibles las transformaciones. La alteración de las
circunstancias y, sobre todo, del equilibrio de
poderes en las mesas, han llevado a producir
estos cambios, todavía seguramente insuficientes, pero cada vez más palpables.
Esto no quiere decir que las reformas de
2012 hayan sido inútiles. Han jugado un papel
importante en algunos casos concretos, que
han sido menos de lo que se esperaba. Y seguramente su propia existencia ha servido para
que los negociadores cambiaran de actitud y se
adoptaran al contexto en el que los convenios
de la crisis deben operar.
Socia de PwC Tax & Legal Services /
Catedrático de la Universidad
de Sevilla; senior counsellor, PwC
Impreso por Almudena Vigil Hochleitner. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
38 Expansión Martes 11 noviembre 2014