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Propietario Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes, asociación civil (SAGAI).
Marcelo T. de Alvear 1490, C1060AAB, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
Tel: (011) 5219 0632 | [email protected] | www.sagai.org
Prohibida su reproducción total o parcial.
© SAGAI (Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes, asociación civil), 2015.
HERNÁNDEZ + LARA | ANA URANGA Diseño
SEBASTIÁN MIQUEL Fotografías
2 www.sagai.org
¿Qué es SAGAI?
Lo que el artista crea forma parte de su patrimonio y es el Derecho quien
debe cobijarlo para dignificar su creación y multiplicar su mensaje. A partir
de esta premisa, nuestro aporte es gestionar y administrar colectivamente
los derechos de propiedad intelectual generados por la comunicación
pública de sus interpretaciones fijadas en obras audiovisuales.
Somos una asociación civil sin fines de lucro, creada e integrada por
actores, que desde el año 2006 vela por hacer cumplir este derecho
amparado por la Ley 11.723.
Hoy son más de 4.000 los artistas que forman parte de esta casa y
muchos más que son destinatarios de nuestra labor.
Nuestro convencimiento excede la responsabilidad inmediata que nos
reúne para comprometernos plenamente con la tarea. Es por ello que,
insistimos en la búsqueda de intersticios que nos permitan ampliar el
horizonte y multiplicar nuestro alcance.
En este marco, desarrollamos proyectos y actividades destinados a promover
beneficios integrales al colectivo de actores. Creemos en la necesidad de
potenciar las distintas formas de expresión creativas e intelectuales en pos
del desarrollo de las manifestaciones artísticas y culturales.
Índice
SAGAI | 3
Informe de gestión | 20
Balance SAGAI | 72
Balance Fundación SAGAI | 96
sagai 2014 3
Recaudación
ordinaria 2014
Recaudación
extraordinaria DTV
Liquidación
derechos 2014
Tasa de gestión
Tasa gestión DTV
Obras liquidadas
Interpretaciones
involucradas
4 www.sagai.org
116 M
111 M
139 M
5%
0%
17 mil
228 mil
+105%
(vs. 2013)
+ 321%
(vs. 2013)
-78%
(vs. 2013)
+183%
(vs. 2013)
+232%
(vs. 2013)
230
millones
DERECHOS LIQUIDADOS ENTRE 2010 Y 2014
5
un año excepcional
Creemos en el gran valor que
implica que nuestros socios
puedan estar al tanto de todas
las decisiones que, colectivamente,
vamos tomando.
El 2014 fue un año diferente. Entró decidido por la
puerta principal y casi sin poder dimensionarlo, al
cabo de los primeros meses, ya había dejado una
enorme huella.
SAGAI nació el 27 de Julio de 2006 a partir de la
necesidad de actores y bailarines de gestionar y
administrar el derecho que protege su labor creativa,
obtenido tras muchos años de lucha y organización.
A partir de allí, hemos ido avanzando, ajustándonos a
la coyuntura y creciendo dentro de las posibilidades del
contexto. Cada año, a medida que fuimos fortaleciendo
los cimientos, profundizamos nuestro compromiso con
la tarea asumida y con el colectivo representado.
Nuestra política siempre se basó en la suma de las
partes, entendiendo que la construcción colectiva
parte necesariamente del respeto a la diversidad, de
la contribución de las voluntades y de la suma del
aporte especializado de cada quien, apostando a un
crecimiento sostenido e integrador. De esta manera,
fuimos ampliando nuestra planta de trabajo, nuestro
círculo de influencia, nuestras relaciones institucionales
así como nuestra mesa de consulta, en pos de
amplificar el potencial.
En este proceso, vimos la necesidad de ser claros.
La responsabilidad y la importancia de nuestro trabajo
para el segmento artístico del que formamos parte
así lo demandaron y, por eso, desde muy temprano,
implementamos una política de transparencia en
la gestión permitiendo que los interesados puedan
6 www.sagai.org
acceder sin dificultad a nuestros números y balances.
Creemos en el gran valor que implica que nuestros
socios puedan estar al tanto de todas las decisiones
que, colectivamente, vamos tomando. Y no sólo
ellos, sino también nuestros usuarios, aquellos que
contribuyen con el pago de este derecho y que también
forman parte de lo que somos.
Y aquí vale detenernos un momento y hacer memoria.
El 2014 fue un año histórico ya que logramos incorporar
a nuestra cartera uno de los jugadores más importantes
del mercado, como es DirecTV. A partir del resultado
favorable de un proceso judicial en primera instancia,
logramos un acuerdo con dicha empresa y nuestra
recaudación del pasado año superó la sumatoria de
todos los ejercicios anteriores. Este hito trasciende las
consecuencias económicas inmediatas y forma parte de
los cimientos que consolidan nuestra gestión.
A partir de allí, es que muchos actores recibieron un
pago excepcional que tuvo un profundo peso simbólico,
en tanto retroactivo de un derecho que año a año
vamos consolidando.
Por este motivo, nuestro balance será distinto, será
acorde a la mencionada excepcionalidad.
Entre estos hechos, debemos destacar que la tasa de
administración 2014 alcanzó su piso histórico más
bajo fijándose en el 5% por cierto de la recaudación,
el menor porcentaje obtenido en comparación con
otras sociedades de gestión colectiva de nuestro país.
sagai 2014 7
Incluso, la tasa de gestión por los derechos de DTV fue
del 0% por cierto. Este dato nos parece fundamental
y queremos compartirlo porque nos enorgullece y habla
de nuestro profundo compromiso con la misión que
adoptamos: trabajar por el derecho de los actores y
bailarines.
En este sentido y como evidencia de nuestro
crecimiento, el incremento de nuevos artistas
con derechos para cobrar fue significativo.
Por eso, continuamos la campaña Te Estamos
Buscando, con el objetivo de solicitar a la comunidad
su contribución en la búsqueda de los artistas sin
contacto de referencia.
También se profundizó nuestra política de socios
y se multiplicaron las actividades de la Fundación,
aumentando así el número de beneficiarios. Como
consecuencia, nuestra casa necesitó abrir cada vez más
las puertas: en el 2014 el número de socios superó los
4.000, lo que se vio reflejado en nuestro Brindis de Fin
de Año, con la asistencia de más de 1.500 artistas a
nuestro cierre anual.
Nos alegra poder dar cuenta de esto. Un crecimiento
que sigue sumando personas e inquietudes,
profundizando derechos, ampliando nuestras redes
e innovando en nuevos proyectos creativos.
Y aquí volvemos a detenernos para darle lugar a esta
enorme iniciativa que, por sobre todas las cosas,
contiene un trasfondo de integración entre las
instituciones que representamos a los actores.
Junto a la Asociación Argentina de Actores y la Obra
8 www.sagai.org
Social de los Actores hemos realizado el lanzamiento
de En Foco, un espacio de los actores que nuclea
la información institucional de las tres entidades,
con todas las novedades, campañas y eventos
fundamentales. Y no sólo eso, también es un espacio
de formación, de entretenimiento, de profundización
en temáticas vinculadas a nuestro universo artístico, lo
que involucra a un público mucho mayor, interesado en
la cultura en general. Por eso, vimos la necesidad de
abrir un espacio virtual con la intención de llegar cada
vez más lejos: www.enfoco.tv.
Y podríamos seguir contando: nuestro Reconocimiento
a la Trayectoria, con 118 socios premiados; la
presentación de nuestro cortometraje Algo Azul,
nuestro Índice de Actores, las Jornadas JA, talleres
de capacitación interna y tanto trabajo que nos
enorgullece…
Pero lejos de querer aburrir, los invitamos a comenzar
nuestro recorrido entre la memoria y el balance para
que puedan enterarse con detalles de todo lo ocurrido
este año excepcional.
Nos alegra poder dar cuenta de esto.
Un crecimiento que sigue sumando
personas e inquietudes, profundizando
derechos, ampliando nuestras redes e
innovando en nuevos proyectos creativos.
9
secretario
Osvaldo Santoro
Prosecretario
María Fiorentino
pRESIDENTE
Tesorero
Pepe Soriano
Martín Seefeld
vice pRESIDENTE
Protesorero
Jorge Marrale
Pablo Echarri
VOCALES
Pepe Novoa
Julieta Diaz
Daniel Valenzuela
Jorge D’Elia
Juan C. Ricci
Mariano Bertolini
Vocales suplentes
Junta Fiscalizadora
Silvia Kutika
Ana Doval
Edgardo Moreira
Arturo Bonin
Celina Font
Silvina Acosta
Antonio Grimau
Director
Sebastián Bloj
10 www.sagai.org
autoridades
sagai
Período
2014 al 2018
sagai 2014 11
12 www.sagai.org
sagai 2014 13
SOMOS UNA ENTIDAD
DE GESTIÓN COLECTIVA
¡Porque cada vez somos más los que estamos
convencidos de la importancia de estar JUNTOS!
14 www.sagai.org
Misión
Visión
Nuestros Valores
La misión de SAGAI es gestionar
los derechos intelectuales que
generan las interpretaciones de
actores y bailarines en emisiones
que se comunican públicamente,
con el compromiso de cumplir con
los requisitos aplicables al sistema
de gestión de la calidad y la mejora
continua.
Nuestra visión es ser una entidad
de gestión que se caracterice por
su eficiencia y acción profesional,
que garantice el cobro de los
derechos y que haga de SAGAI un
referente.
»»
Compromiso con el colectivo
artístico representado
»»
Ética y excelencia profesional
»»
Innovación y eficiencia en la
administración de los derechos
sagai 2014 15
NUESTRA POLÍTICA
DE LA CALIDAD
Reconocer al personal como
el activo principal de nuestra
empresa, fomentando un clima
que favorezca el compromiso, la
iniciativa y el desarrollo profesional
de nuestros colaboradores.
Demostrar, constantemente, a
los socios y usuarios que nuestra
actividad principal (manejo de
recursos económicos) está basada
en los principios de transparencia y
honestidad.
Contribuir con el desarrollo y
fortalecimiento de la Fundación
SAGAI.
Desarrollar y mejorar nuestro
sistema de gestión en forma
continua tanto para las
actividades como para los
servicios prestados. La Dirección
considera imprescindible una fluida
comunicación entre todos los
integrantes de la Institución y en
todos los sentidos, siendo ésta una
tarea continua de todos.
Trabajar coordinadamente con
la Comisión Directiva sobre los
procesos internos de la Institución,
particularmente la liquidación de
los derechos de intérprete y las
mejoras alcanzadas, fomentando
la comunicación y transparencia de
nuestro quehacer cotidiano.
Identificar proveedores que
comulguen con nuestros principios
y valores, y faciliten el logro
de nuestra misión, generando
relaciones sólidas y de largo plazo.
La mejora continua es una prioridad de la
organización y para ello la Dirección establece los
correspondientes objetivos y metas, asignando los
recursos necesarios para su desarrollo y seguimiento.
16 www.sagai.org
POLÍTICA
DE
USUARIOS
POLÍTICA
ACTIVA DE
PAGOS A
ACTORES
+%100
+%100
Incremento de la recaudación
ordinaria vs. 2013
Alcanzamos la gestión de
cobranza en todo el territorio
nacional
$93
millones
$111
millones
Recaudación ordinaria
por el rubro cable
Recaudación extraordinaria
por DTV
Te estamos
buscando
Volver
a mirar
Campaña permanente de
búsqueda de intérpretes que
tienen derechos reservados
en la entidad. En los dos
años que lleva esta campaña
(2013/2014), la masa
societaria se duplicó.
Cuatro grupos de socios
inspeccionan obras antiguas
de la cinematografía nacional
con el fin de identificar actores.
En el 2014 se inspeccionaron
156 obras, que generaron
$84.924 retribuidos a
intérpretes.
Revisiones
internas
Realizamos la gestión para
identificar actores que figuran
como “no identificados” en
obras ya procesadas. El 91% de
estas revisiones son generadas
internamente sin esperar el
reclamo de socios. En 2014
se liquidaron $569.471
correspondiente a 2.633
actores.
En total se
liquidaron
$569.471 en
derechos
correspondiente
a 2633 actores.
18 www.sagai.org
Un sol de cartón pintado,
un estreno muy ruidoso,
un aplauso prolongado,
un letrero luminoso,
un tango de la Merello,
un telón que es un palacio,
un papel de caramelo,
la vida en muy poco espacio,
esto es teatro.
“Esto es Teatro”
Kado Kostzer / Nacha Guevara / Alberto Favero
sagai 2014 19
Derechos de intérprete
recaudados por año
2007
2008
$404.888
$3.771.793
2009
$20.647.908
2010
$19.716.365
2011
2012
2013
2014
A lo largo de su recorrido histórico,
SAGAI ha sostenido una línea ascendente
en su crecimiento, consolidando sus
procesos y pudiendo someterse a la
vertiginosa política de mejora continua.
$34.160.740
$51.110.701
$56.645.045
$111.643.143 (DTV 2007/2013)
+$116.628.654 (Recaudación ordinaria 2014)
$228.271.797
Locales
comerciales
2%
Hoteles
6%
Cines
1%
Análisis por fuente
de recaudación
»»
Los datos expresados no tienen en cuenta la
recaudación extraordinaria de DTV
»»
Al igual que en ejercicios anteriores, la mayor fuente
de ingresos corresponde al rubro cable.
»»
Por la incorporación de DTV dentro de la cartera
ordinaria de usuarios, dicho rubro aumentó su
porción un 15% respecto del ejercicio anterior.
»»
La gestión en el rubro hotelero viene
desarrollándose favorablemente en los últimos
años, incorporando gran número de usuarios a lo
largo del país. Así, la representación de la Entidad
en diversas partes del territorio nacional se ha
acrecentado permitiéndonos profundizar nuestra
labor y la negociación con las empresas.
TV
10%
81%
cable
informe de gestión 2014 21
Tabla Arancelaria
TV Abierta
Las empresas licenciatarias de señales de televisión
abierta abonan un arancel porcentual progresivo sobre
los ingresos de venta de publicidad, fijados de la
siguiente manera:
Cine
El acuerdo con las cámaras representativas del sector
(CAEM y la de empresarios independientes) establece un
arancel porcentual progresivo sobre los ingresos de venta
de entradas, que consiste en:
0,42%
2013-2014
1%
2016-2018
0,45%
2015-2017
1,2%
2019-2022
0,48%
2018-2020
1,4%
2021-2023
1,6%
2013-2015
2024-2031
22 www.sagai.org
1,8%
Cable y Satélite
Hoteles
Las empresas de televisión por cable o satelital abonan un
arancel porcentual progresivo sobre los ingresos de venta
de abonos. Existe un acuerdo suscripto con la cámara
representativa del sector, ATVC, que fija lo siguiente:
Las condiciones arancelarias son fijadas en dos
acuerdos con las cámaras empresarias, AHT y FEHGRA.
Como base, el cálculo de retribución mensual tiene en
consideración el valor diario de una habitación single
standard, con más el 2% del importe que resulte de
multiplicar la cantidad de habitaciones por el valor
diario. Se reconoce una deducción por el factor
“estacionalidad”, conforme a los índices de turismo
oficiales y un descuento del 20% por pago anual
adelantado.
2013-2015
0,42%
2016-2018
0,45%
2019-2022
0,48%
informe de gestión 2014 23
Derechos recaudados
vs. Costo de administración
Los gastos e inversiones necesarios para llevar
adelante la gestión son solventados por un
porcentaje de la recaudación
(‘tasa de administración’) y por las imposiciones
financieras derivadas de inversiones
en instituciones bancarias.
Gastos e Inversiones 2014
gastos del ejercicio inversiones $18.914.478
$2.175.030
$21.089.508
(un 14,20% menos de lo presupuestado)
26 www.sagai.org
Tasa de Administración
por año:
2014
2013
2012
2011
$228.271.797
$21.089.508
5% + 0% DTV
$56.645.045
$19.895.902
23%
$51.110.701
$7.669.856
25%
$34.160.740
$6.109.750
28%
2010
$19.716.365
$3.218.299
28%
2009
$20.647.908
$3.520.444
30%
2008
$3.771.793
$488.578
55%
2007
$404.888
$283.748
ingresos
Gastos e inversiones
tasa administrativa
55%
5%
0%
8%
Drástica reducción de la tasa de
gestión, gracias a la asignación
del resultado positivo del
ejercicio 2013 a los gastos de
administración del ejercicio
2014. Es la más baja del sector
en Argentina.
Para la recaudación extraordinaria
de DTV
Destinado al Fondo Social
para acciones sociales y culturales.
informe de gestión 2014 27
Gastos de gestión
Presupuesto
Importe Real
Diferencia (en
porcentaje)
Remuneración s/ estatuto
$950.000
$1.035.804
9%
Gastos de representación
$100.000
$158.691
59%
$1.050.000
$1.194.495
14%
Sueldos del personal
$7.353.000
$6.639.032
-10%
Cargas sociales
$1.995.900
$1.687.061
-15%
$150.000
$87.885
-41%
$60.000
$55.865
-7%
$400.000
$141.969
-65%
$70.000
$95.731
37%
$10.028.900
$8.707.543
-13%
$400.000
$316.490
-21%
COMISIÓN DIRECTIVA
Subtotal
RECURSOS HUMANOS
Capacitación
Gastos varios recursos humanos
Beneficios
Honorarios recursos humanos
Subtotal
ADMINISTRACIÓN
Servicios
Telefonía e Internet
$70.000
$55.861
-20%
Correo y mensajería
$200.000
$251.075
26%
Gastos de librería e imprenta
$250.000
$253.676
1%
Gastos bancarios
$870.000
$1.018.284
17%
Honorarios externos
$400.000
$373.057
-7%
Gastos varios administración
$100.000
$100.156
0,1%
Auditoria externa
$140.000
$290.779
108%
$2.430.000
$2.659.378
9%
$50.000
$77.676
55%
$4.750.000
$2.660.490
-44%
Subtotal
LEGALES
Gastos varios legales
Honorarios legales
Tasas judiciales
$300.000
$174.708
-42%
Correo y mensajería legal
$100.000
$123.838
24%
Librería e imprenta legal
$50.000
$1.355
-97%
$5.250.000
$3.038.067
-42%
Subtotal
28 www.sagai.org
Presupuesto
Importe Real
Diferencia (en
porcentaje)
Información reparto
$150.000
$140.286
-6%
Certificaciones
$200.000
$80.039
-60%
Soporte técnico informático
$400.000
$638.961
60%
$50.000
$1.268
-97%
$800.000
$860.555
8%
REPARTO E INFORMATICA
Gastos varios reparto
Subtotal
COMUNICACION
Rel. Institucionales
$450.000
$81.551
-82%
Eventos institucionales
$700.000
$1.231.296
76%
Prensa y publicidad
$300.000
$651.909
117%
Comunicación
$700.000
$489.685
-30%
$2.150.000
$2.454.440
14%
$21.708.900
$18.914.478
-13%
Muebles y útiles
$150.000
$56.140
-62%
Mejoras s/inmuebles propio
$320.000
$18.766
-94%
$2.000.000
$1.977.625
-1%
$400.000
$122.499
-69%
$2.870.000
$2.175.030
-24%
$24.578.900
$21.089.508
-14,20%
Subtotal
TOTAL GASTOS DE GESTIÓN
INVERSIONES
Equipos de computación
Sistemas de computación
TOTAL INVERSIONES
TOTAL GASTOS E INVERIONES
informe de gestión 2014 29
El proceso de liquidación de derechos es una de
las funciones centrales de una entidad gestora
como la nuestra y, a la vez, uno de los procesos
más complejos, críticos y sensibles.
Nuestro proceso de gestión y liquidación de los derechos
intelectuales cumple con los estándares de calidad pautados por
la norma ISO 9001:2008, cuyo certificado es extendido por Bureau
Veritas, líder mundial en evaluación de la conformidad y la certificación.
ISO 9001:2008 asegura que nuestro proceso de gestión y liquidación,
se encuentra soportado por procedimientos internos sólidos, controlados,
estandarizados y en constante medición para el logro de la mejora
continua.
30 www.sagai.org
Derechos liquidados
por año
Monto a repartir
Del 100% total recaudado,
se restan:
Tasa Sdministración: 5%
Fondo Social: 8%
Reserva para
futuras contingencias: 1%
2010
2011
2012
2013
$10.431.809
Neto a liquidar: 86%
$10.975.466
$39.306.155
$33.432.285
2014
El monto liquidado en el 2014 es superior
a la sumatoria de todos los años anteriores.
Además de las 2 liquidaciones ordinarias
se liquidaron los derechos de DTV por emisiones
del período 2011/2013.
$139.155.596
2º semestre 2013
1º semestre 2014
DTV 2011/2013
$21 M
$47 M
$69 M
$21.646.589
$47.703.201
$69.726.726
extraordinaria
Total: $139.155.596
Tomando en consideración el tipo de
usuario, el monto total se divide en:
Aire
$11.496.483
Cine
$897.149
Otros repartos
$79.079
Cable
$126.682.884
Total: 139.155.596
informe de gestión 2014 33
Liquidación por Rubros
El proceso de liquidación se divide en dos etapas
Distribución Primaria
Se centra en la asignación de valores a las obras emitidas. Al valor de cada
emisión se llega por un sistema de puntaje que tiene en consideración el
rubro de la obra, la cantidad de emisiones, el canal de emisión y el rating.
La información es suministrada por IBOPE (para TV), ARGENTORES (cable)
y DDJJ (salas de cine).
Conforme al género de las obras, casi el 80% del material que ingresa a
esta etapa se concentra en series o novelas episódicas.
Cantidad de obras por reparto
Se procesaron 17.187 obras en todo el período, lo que implica: inspección,
reconocimiento de intérpretes, secuenciación, entre otras tareas.
34 www.sagai.org
0,22%
Otros
$311.328,1
0,27%
Largometraje animado
$376.400,71
0,57%
Misceláneas
$792.613,04
0,77%
Docu-ficción
$1.073.607,11
2,78%
Ciclo Infantil / Títeres
$3.871.387,09
3,60%
Voz original / Doblaje
$5.003.009,11
4,19%
Scketchs
$5.836.478,83
9,13%
Largometraje
$12.701.741,51
78,46%
Novelas episódicas / Series
Unitarios / Miniseries
$109.184.971,40
Distribución secundaria
Ingresan en esta segunda etapa aquellas obras que cuentan con ficha
artística completa, es decir, el registro de todos los intérpretes y la cantidad
de secuencias en las que cada uno participó. Se divide el valor asignado a
la obra, en función de la proporción establecida en la ficha artística.
El monto de derechos de las obras que no cumplen con este requisito,
queda queda reservado hasta tanto se obtengan los datos faltantes por vía
de revisión.
Derechos de obras con ficha
Importes
Socio
Identificados
(no socio)
No identificados
1º sem. 2014
$25.453.804
$2.999.906
$1.735.107
2º sem. 2013
$15.203.571
$1.516.689
$884.488
DTV
$45.646.734
$4.646.758
$3.149.614
Totales
$86.304.110
$9.163.354
$5.769.210
De los 139 millones liquidados en el año $86 millones correspondieron a socios de la entidad (62%)
Cantidad interpretaciones
Socios
Totales
228.724
Identificados
(no socio)
90.458
Cada interpretación implica un ‘personaje’ representado
por un intérprete, por ello siempre el número de
interpretaciones es mayor al de intérpretes.
36 www.sagai.org
No identificados
108.785
228.724
interpretaciones realizadas por 3.800 socios
informe de gestión 2014 37
REVISIÓN DE FICHAS
Tenemos una política activa para identificar actores, articulada a partir de
las declaraciones de socios, la obtención de nuevas fuentes de información
y el resultado mensual del programa ‘Volver a Mirar’ (donde cuatro grupos
de socios miran películas para identificar actores), a partir de lo cual se
generan procesos de revisión de fichas, para que los actores puedan
cobrar sus derechos.
Consecuentemente en 2014, a partir de
revisiones iniciadas por nuestro equipo,
se liquidaron $569.471 en derechos
correspondiente a 2.633 actores, y
$50.729 a partir de solicitudes de socios
que fueron resueltas favorablemente.
38 www.sagai.org
9%
externo
91%
interno
Revisión Importe 2014
91%
de las revisiones son generadas internamente.
9%
restante fueron presentadas por socios de las
cuáles el 50% fueron resueltas favorablemente
para su posterior liquidación. Los motivos usuales
del porcentaje de revisiones rechazadas se basan
en errores en las solicitudes, falta de información
requerida, participaciones no protegibles o falta de
participaciónen la obra.
informe de gestión 2014 39
40 www.sagai.org
reforma estatuto
Redacción actual
Modificación propuesta
Observaciones
6. Los cargos serán remunerados con
una retribución mensual conforme la
siguiente escala:
a) Presidente
El equivalente al valor de diez (10)
bolos.
b) Vicepresidente
El equivalente de nueve (9) bolos.
c) Secretario y Tesorero
El equivalente a ocho (8) bolos.
d) Prosecretario y Protesorero
El equivalente a siete (7) bolos.
e) Vocales Titulares
El equivalente a seis (6) bolos.
Incorporación de inc. 6. Que modifica
la retribución a miembros del directorio.
ARTÍCULO 25 FUNCIONAMIENTO […]
Establecimiento de una escala de retribución conforme los diversos cargos.
Reducción del monto que perciben
actualmente los cargos del Comité
Ejecutivo.
Retribución a miembros del directorio que no forman parte del Comité
Ejecutivo.
En todos los casos el valor del bolo será
el unitario de sesenta (60) minutos del
Convenio Colectivo de Trabajo de la
Asociación Argentina de Actores de la
rama televisión.
También se reconocerá el reembolso de
gastos relacionados con la gestión contra la presentación de los comprobantes
respectivos.
informe de gestión 2014 41
Redacción actual
Modificación propuesta
Observaciones
La Junta Fiscalizadora se compone de
tres miembros elegidos en calidad de
Presidente, Secretario y Vocal por la
Asamblea General Ordinaria, la que podrá elegir además hasta dos suplentes
nominados como primero y segundo.
Tanto los titulares como los suplentes
son reelegibles. Las reuniones se
celebrarán al menos una vez por mes
con la presencia de la totalidad de sus
integrantes y las decisiones serán adoptadas por mayoría absoluta de votos.
Los cargos titulares serán remunerados
con una retribución mensual equivalente al valor de cuatro (4) bolos unitario
de sesenta (60) minutos del Convenio
Colectivo de Trabajo de la Asociación Argentina de Actores de la rama televisión.
Modificación quórum para sesionar.
La comisión Directiva se encuentra
facultada para constituir Comisiones
que se vinculen con los fines propios
de la Asociación. La retribución de sus
integrantes será determinada por la
Comisión Directiva.
Si la integración de la Comisión fuere
con socios, la retribución que se fije
no podrá ser superior a tres (3) bolos
unitario de sesenta (60) minutos del
Convenio Colectivo de Trabajo de la
Asociación Argentina de Actores, rama
televisión.
Modificación de la redacción del artículo, estableciendo la posibilidad de
retribuir a sus miembros, y en dicho
caso, con un tope máximo.
ARTÍCULO 37 LA JUNTA FISCALIZADORA
La Junta Fiscalizadora se compone de
tres miembros elegidos en calidad de
Presidente, Secretario y Vocal por la
Asamblea General Ordinaria, la que podrá elegir además hasta dos suplentes
nominados como primero y segundo.
Tanto los titulares como los suplentes
son reelegibles. Las sesiones requerirán
un quórum de más de la mitad y las
decisiones serán adoptadas por mayoría
absoluta de votos.
Cantidad mínima de sesiones.
Fijación de retribución por el cargo.
ARTÍCULO 41 LAS COMISIONES
Se constituirán Comisiones para desarrollar aquellas estrategias previamente
marcadas por la Comisión Directiva
y que afecten a materias de especial
relevancia.
Su composición, funcionamiento,
organización y competencias serán
determinadas por la propia Comisión
Directiva en función de las necesidades
en virtud de las cuales se acordó su
constitución. Su duración será indefinida
salvo que se establezca otra cosa en el
acta de constitución de la comisión de
que se trate.
[…]
42 www.sagai.org
Redacción actual
Modificación propuesta
Observaciones
La Comisión Directiva podrá delegar en
un Comité Ejecutivo las funciones que
considere conveniente, procurándose
una división del trabajo. Este Comité
estará integrado por el Presidente, el
Secretario, el Tesorero, o sus reemplazantes estatutarios cuando así corresponda, y hasta otros dos (2) miembros
más elegidos por la Comisión Directiva.
Las decisiones deberán ser adoptadas
por mayoría absoluta y se deberá dar
cuenta en la próxima reunión de Comisión Directiva.
Eliminación de la retribución a los
miembros de Comité Ejecutivo en virtud
de la reforma del artículo 25.
La Comisión Directiva proveerá las normas reglamentarias que permitan una
adecuada y justa aplicación del sistema
de liquidación. Para tal fin, deberá
orientarse a través de la naturaleza del
derecho de intérprete actor o bailarín y
de las peculiaridades y complejidades
inherentes a su recaudación, contralor,
procesamiento y liquidación, buscando
los criterios más equitativos y proporcionales. Para el reparto y liquidación
se computarán únicamente las sumas
efectivamente percibidas por SAGAI,
previo descuento de la tasa de administración, de la reserva para futuras contingencias y del fondo social para fines
asistenciales, culturales y de formación.
El proceso de liquidación de derechos
se realizará al menos dos veces por año.
Incorporación de dos liquidaciones
anuales.
Artículo 42 COMITÉ EJECUTIVO
La Comisión Directiva podrá delegar en
un Comité Ejecutivo las funciones que
considere conveniente, procurándose
una división del trabajo. Este Comité estará integrado por el Presidente, el Secretario, el Tesorero, o sus reemplazantes estatutarios cuando así corresponda,
y hasta otros dos (2) miembros más
elegidos por la Comisión Directiva. Las
decisiones deberán ser adoptadas por
mayoría absoluta y se deberá dar cuenta
en la próxima reunión de Comisión
Directiva. Los cargos serán remunerados
con una retribución mensual equivalente
al valor de diez (10) bolos unitario del
Convenio Colectivo de Trabajo de la
Asociación Argentina de Actores de la
rama televisión. También se reconocerá
a dichos miembros los gastos de representación que su actuación demande.
ARTÍCULO 46 SISTEMA DE REPARTO
La Comisión Directiva proveerá las normas reglamentarias que permitan una
adecuada y justa aplicación del sistema
de liquidación. Para tal fin, deberá
orientarse a través de la naturaleza del
derecho de intérprete actor o bailarín y
de las peculiaridades y complejidades
inherentes a su recaudación, contralor,
procesamiento y liquidación, buscando
los criterios más equitativos y proporcionales. Para el reparto y liquidación
se computarán únicamente las sumas
efectivamente percibidas por SAGAI,
previo descuento de la tasa de administración, de la reserva para futuras contingencias y del fondo social para fines
asistenciales, culturales y de formación.
[…]
informe de gestión 2014 43
RECURSOS HUMANOS
El recurso más valioso que poseemos es el
factor humano, a la hora de evaluar nuestros
rendimientos generales y nuestra integridad.
Ejes de trabajo
Cooperación, eficiencia, participación activa,
adaptación al cambio.
Los valores
Que guían nuestra gestión requieren de personas
dedicadas, innovadoras y solidarias. Nuestro capital
humano no es una sumatoria de individualidades sino
un equipo de trabajo en constante evolución.
Fomentamos
La movilidad interna y la capacitación permanente
para que, en conjunto con una política salarial acorde
al mercado, se propicie el desarrollo y la motivación
constante de nuestros empleados.
46 www.sagai.org
recursos
humanos
comisión
directiva
adminis. y
finanzas
Comunicación
e Imagen
institucional
Gestión de
Calidad
dirección
general
liquidación
de
derechos
Asesoría
al Socio
asesoría
legal
Auditoría
interna
Sistemas
En la actualidad la
institución cuenta con las
siguientes áreas de trabajo
Soporte
tecnológico
Desarrollo
de
Sistemas
informe de gestión 2014 47
Algunos ejes de gestión
Reuniones mensuales
entre mandos medios de
cada área.
»»
Nuestro plan anual de capacitación por el cuál abordamos las
acciones de formación y desarrollo fue ejecutado en un 93% en el
2014.
»»
El 77% de los empleados manifestó estar conforme con la entidad
en lo que respecta a la política salarial, el liderazgo, los objetivos,
el trabajo en equipo, la comunicación y la gestión de recursos
humanos en general, conforme nuestra Encuesta Anual de Clima
»»
Conjuntamente con la asociación civil La Usina (www.lausina.org),
desarrollamos una actividad de integración institucional que buscó
fomentar las relaciones interpersonales, el diálogo y la creatividad
entre compañeros de distintas áreas, al tiempo que sensibilizar y
promover conciencia social respecto de la discapacidad.
Carteleras informativas
con todas las novedades
de la institución.
Puertas abiertas de RRHH.
Comunicaciones internas
por mail.
Inducción para el nuevo
personal.
Compensaciones y beneficios
Comisión Paritaria con UTSA para
el seguimiento de las condiciones
laborales.
Cuatro días al año de licencia por
cuestiones personales.
Servicio de comedor.
48 www.sagai.org
Kit escolar, obsequios
por cumpleaños y nacimientos.
Capacitaciones.
Consideraciones especiales por
maternidad.
El actor es una pequeña
crónica de su época.
Cuando uno está en el escenario
y alguien dice: ‘a mi me pasa eso’,
es porque se está viendo vivir
(María Fiorentino)
49
863
socios participaron en actividades
o recibieron algún beneficio
durante el 2014.
Fundación SAGAI
Nuestra Fundación divide su labor en áreas estratégicas en
pos de profundizar la tarea y los alcances de su trabajo.
informe de gestión 2014 51
ÁREA SOCIAL
Subsidios de gestión directa
58 subsidios otorgados.
Subsidios de gestión asociada
Transferencia anual de $472.000 a la Obra Social de
los Actores (OSA) para cubrir diversas prestaciones, en
materia de salud, para nuestros socios.
12
19
subsidios por Embarazo
subsidios por Nacimiento/Adopción
24
3
subsidios fueron
por temas de salud
familiares de socios recibieron
el subsidio por fallecimiento
52 www.sagai.org
Reconocimiento a
la trayectoria
Actividades sociopreventivas
Desde el año 2012 otorgamos un reconocimiento anual
a la trayectoria de nuestros socios mayores de 80 años
con el objetivo de honrar el trabajo de toda una vida
dedicada a la actuación. Cada socio reconocido recibe
una suma de $18.000.
Apuntamos a contribuir en el bienestar de los adultos
mayores de 65 años en aspectos físicos, intelectuales y
emocionales.
$2.124.4000
118
fue el monto
total otorgado
socios
beneficiados
$18.0000
por socio
Cursos
•
•
•
Taller de Juegos Teatrales
Taller de Yoga
Taller de Estimulación de la Memoria
98
socios participaron
de las actividades
informe de gestión 2014 53
ÁREA DE DESARROLLO
Buscamos brindar a los actores de herramientas
para el desarrollo de sus carreras profesionales.
Índice de actores
Es un espacio de visibilidad para nuestros socios. Consiste en una base
de datos de perfiles profesionales en formato de videominuto.
Así, los actores realizan una interpretación libre, a modo de presentación,
que puede ser consultada por productores y directores del medio teatral
y audiovisual en www.indicedeactores.com.ar
54 www.sagai.org
402 socios
ya han grabado su videominuto
integrándose al ÍNDICE DE ACTORES
FORMACIÓN
Promovemos el desarrollo de actividades
que enriquezcan la formación profesional
y la experiencia de nuestros socios.
CURSOS
Implementamos la modalidad de cursos por nivel:
brindando capacitaciones para públicos específicos,
organizando el proceso formativo y permitiendo que
los socios puedan acceder a experiencias que sean
acordes a sus necesidades y desafíos.
•
•
•
•
•
•
•
•
Radio Teatro: nivel inicial y avanzado
Entrenamiento corporal para escena
Canto y técnica vocal
Entrenamiento frente a cámara
Curso de Casting
Desarrollo y autogestión de proyectos audiovisuales
Análisis de texto dramático
Otros
58 www.sagai.org
298
9
PERSONAS PARTICIAPRON
DE LOS CURSOS
SOCIOS DICTARON CURSOS
ELENCOS DE TEATRO
Promovemos una salida laboral directa para nuestros
socios y una ventana para promocionar el teatro en
espacios culturales del país.
*La obra Tres Personajes a la Pesca de un Autor,
fue catalogada en el año 2013 por el Gobierno de
la Ciudad de Buenos Aires, como bien cultural en
el marco de MECENAZGO
RADIO TEATRO
Realizamos gestiones para consolidar alianzas que nos
permitan revivir la ficción en la radio.
Actores socios
participantes en la
obra “Las D´Enfrente”
actores socios participantes
en la obra “Tres Personajes
a la Pesca de un Autor”*
actores socios
participantes en la obra
“Los Aparatos”
obras de
radio teatro
actores socios
participaron
JORNADA PARA ACTORES
Organizamos una jornada de formación amplia e
intensiva, que aborda temáticas vinculadas a la
industria cultural, habilitando el encuentro,
el debate y la creación.
charlas: autogestión,
desarrollo de fondos y
cooperativas teatrales.
Mesa sobre los derechos
de autor a cargo de las
autoridades de AAA y SAGAI
SOCIOS
ASISTIERON
informe de gestión 2014 59
PREMIO PATACÓN
Un reconocimiento al trabajo realizado por nuevos talentos
del cine nacional.
6
actores
fueron
premiados
Cada ganador recibió
$10.000
Como incentivo profesional
60 www.sagai.org
3
9
Festivales de Cine Nacional
fueron la sede donde se
realizaron las premiaciones
actores
Socios fueron
jurados
APLAUSOS
PARA LA INCLUSIÓN
Un proyecto realizado en conjunto con el Ministerio de
Desarrollo Social, la Asociación Argentina de Actores
y ARGENTORES, con el objetivo de llevar la magia del
teatro a los barrios de forma gratuita.
En el 2014 logramos realizar una gira en el norte del
país, con el objetivo de federalizar el proyecto.
30
actores socios participaron de las obras
11
centros culturales se adhirieron al ciclo
COMUNIDAD SAGAI
Un programa destinado a brindar alternativas a los
socios a través de múltiples beneficios de consumo
cultural, comercial y turístico, entre otros, generados
a partir de convenios y acuerdos con empresas y
comercios de diferentes rubros.
Durante el 2014 el Catálogo de Descuentos Estables
estaba compuesto por más de 100 beneficios en los
rubros: salud, cuidado personal & estético, gimnasia,
entretenimiento, gastronomía, turismo, otros.
informe de gestión 2014 61
REDISTRIBUCIóN A SOCIOS
Logramos promover la participación de socios en proyectos de teatro,
radioteatro, producción audiovisual, jurados, entre otros, con el
objetivo de generar espacios de desarrollo laboral.
103 Socios
recibieron aportes
del área de redistribución
62 www.sagai.org
ALGO AZUL
A partir de la experiencia recogida en los talleres de
juegos teatrales con mujeres víctimas de violencia de
género, en el marco del Programa de Fortalecimiento a
Organizaciones de la Sociedad Civil, es que realizamos
nuestro primer cortometraje, ALGO AZÚL.
Algo Azul, fue premiado con el
Prix du Public
en el 17e Festival de Cine
de Marsella, Francia 2015
informe de gestión 2014 63
66 www.sagai.org
COMUNICACIÓN
Una función estrategica que implica la
visibilización pública de nuestros valores,
acciones y políticas
Planifica y gestiona el capital simbólico de la entidad
imagen institucional
prensa
proyectos
producción de contenidos
comunicación interna y externa
Trasversalmente acompañando los procesos que hacen a la tarea
de la institución en su conjunto.
informe de gestión 2014 67
Te Estamos Buscando
Las redes nos permiten viralizar las campañas que
diagramamos.
Te Estamos Buscando, fue diseñada para difundir el
listado de actores que poseen pagos pendientes en la
Entidad debido a la dificultad para contactarlos.
+400 Clicks
Durante el año se realizaron dos ediciones de la
campaña. El link de las publicaciones obtuvo más
de 400 clicks entre los meses de febrero, abril y
septiembre.
+ Me Gusta
sagai
Su publicación es muy compartida y recibe gran
cantidad de apoyo a través de la opción; “Me Gusta”.
+ Socios
Desde su lanzamiento en el 2013 a la fecha, el
número de socios se duplicó.
Redes Sociales
Cumplen la función de ampliar nuestras audiencias
permitiéndonos llegar a un mayor número de afiliados
o potenciales afiliados, que puedan ser beneficiarios de
nuestra tarea.
A través de publicaciones diarias la Institución promueve
su misión y visión como agente de representación, su
método de trabajo, su función social, las actividades que
realiza,el derecho que gestiona, su historia, sus luchas,
sus convicciones.
Diciembre de 2014
3.302
fans
3.690
followers
En general, las interacciones de
los usuarios aumentan cuando las
publicaciones son pricipalmente
visuales.
»» Se encuentran vinculadas a un
acontecimiento particualar del
que formaron parte.
»» Referidas a acontecimientos
donde se sienten incluídos /
representados.
Ejemplo, día mundial del teatro.
Arlequín
Nuestra revista de tirada semestral. Es enviada
a cada socio por correo postal y además, se
encuentra digitalizada en nuestra Web.
Aborda:
Temáticas del medio
temáticas vinculadas al teatro y a la industria
audiovisual, a través de reportajes con artistas
destacados, productores, intelectuales, figuras y
expertos del medio.
Información institucional
a partir de un racconto de las actividades y novedades
de la casa, acontecidas durante el semestre.
Sus artículos son permanente promocionados en
nuestras redes sociales.
Blog SAGAI
Newsletter
El Newsletter permite sostener una comunicación
formal, directa, personalidaza, privada y cuidada
sobre asuntos importantes de nuestra Entidad.
Notificaciones directas
En este espacio publicamos noticias
institucionales, entrevistas, instructivos,
actividades, escritos de nuestros socios,
entre otros.
Este soporte, por sus características,
nos permite emitir información más
desarrollada que luego es viralizada por
las redes.
Realizamos notificaciones directas a todos los
socios a sus correos personales.
Más alcance
Ampliamos nuestro alcance ya que no todos
interactúan en las redes sociales.
Llegada más directa
Habilita una llegada directa a un público interesado,
no socio, que se suscribe a estos envíos de forma
espontánea a través de nuestra página Web.
informe de gestión 2014 69
APUESTAS
DOCUMENTAL SAGAI Detrás del
Personaje
Una obra audiovisual documental
que recorre el marco político,
legislativo y humano que dio vida
a lo que en el 2006 se consolidó
como nuestra sociedad de gestión.
Ciclo de entrevistas conducido por
Julieta Díaz, con el fin de dar a
conocer la actividad de actores y
actrices argentinas.
Transmitido por 360 y
en www.sagai.org.
Siete capítulos de media hora,
con la participación especial de
Eugenia Guerty, Darío Gandinetti,
Eduardo Blanco, Hugo Arana,
Cristina Banegas, Pepe Soriano y
Patricio Contreras.
70 www.sagai.org
Página Web
Nuestro sitio Online donde
exhibimos toda la información
institucional, novedades, campañas
documentación, balances y
memorias, fotos, instructivos, videos
y todo lo que necesites saber sobre
las actividades y programas de la
casa en www.sagai.org
Sin repetir y sin soplar
En la Fiesta Inolvidable del 2013 se realizó el montaje de dos cabinas que
invitaban a los actores a jugar. Debían contestar, en la voz de Silvio Soldán “sin
repetir y sin soplar”, una serie de preguntas sobre el oficio del actor.
El resultado: spots institucionales que se emitieron durante 4 meses en las
salas de cine de la Ciudad de Buenos Aires, previo al comienzo de las películas.
Una fiesta de los actores para los actores
En el 2014 alrededor de 1500 socios se acercaron a disfrutar de esta
fiesta que, año a año, va consolidándose como un evento esperado
por los artistas.
En nuestras redes sociales:
- Más de 4.000 interacciones
- Aumento exponencial de nuevos usuarios.
EN FOCO
Junto a La Asociación Argentina de Actores (AAA) y la Obra Social de
Actores (OSA) lanzamos EN FOCO.
Un nuevo espacio de comunicación temático que se propone difundir
las tareas y especificidades de los artistas de la interpretación.
Abrir
Fusionar
la mirada hacia otras formas de
expresión y producción cultural que
aporten al desarrollo del sector.
estrategias de comunicación entre
las entidades, promoviendo una
mayor integración y la consolidación
de un espacio donde nuclear
información de interés para el
colectivo representado.
Informar
instruir y entretener.
¿Dónde?
En www.enfoco.tv
y en las sedes de cada una de la
tres instituciones.
informe de gestión 2014 71
Balance SAGAI
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
SOBRE ESTADOS CONTABLES
A los señores
Presidente y miembros de la Comisión Directiva de
SAGAI
Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes
Asociación Civil
C.U.I.T. 30-70992562-4
Domicilio legal: M.T. de Alvear 1490
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Informe sobre los estados contables
Hemos auditado los estados contables adjuntos de
SAGAI - Sociedad Argentina de Gestión de Actores
Intérpretes Asociación Civil, que comprenden el
estado de situación patrimonial (Balance General) al
31 de diciembre de 2014 y de 2013, el estado de
recursos y gastos, el estado de evolución del patrimonio
neto y el estado de flujo de efectivo correspondientes
a los ejercicios económicos terminados en dichas
fechas, así como un resumen de las políticas contables
significativas y otra información explicativa incluidas en
las notas 1 a 7 y los anexos I a V.
Las cifras y otra información correspondiente al
ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de
2013, sobre la cual hemos emitido con fecha 21 de
marzo de 2014 una opinión no modificada, son parte
integrante de los estados contables mencionados
precedentemente y se las presenta con el propósito
de que se interpreten exclusivamente en relación
con las cifras y con la información del ejercicio
económico actual.
74 www.sagai.org
Responsabilidad de la dirección en
relación con los estados contables
La Comisión Directiva de la Sociedad es responsable
de la preparación y presentación razonable de los
estados contables adjuntos de conformidad con las
normas contables profesionales argentinas, y del
control interno que la dirección considere necesario
para permitir la preparación de estados contables
libres de incorrecciones significativas.
Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una
opinión sobre los estados contables adjuntos basada
en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestro
examen de conformidad con las normas de auditoría
establecidas en la Resolución Técnica N° 37 de la
Federación Argentina de Consejos Profesionales de
Ciencias Económicas. Dichas normas exigen que
cumplamos los requerimientos de ética, así como
que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el
fin de obtener una seguridad razonable de que los
estados contables están libres de incorrecciones
significativas.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos
para obtener elementos de juicio sobre las cifras y la
información presentadas en los estados contables.
Los procedimientos seleccionados dependen del juicio
del auditor, incluida la valoración de los riesgos de
incorrecciones significativas en los estados contables.
Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor
tiene en cuenta el control interno pertinente para la
preparación y presentación razonable por parte de la
entidad de los estados contables, con el fin de diseñar
los procedimientos de auditoría que sean adecuados
en función de las circunstancias y no con la finalidad de
expresar una opinión sobre la eficacia del control interno
de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación
de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de
la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas
por la dirección de la entidad, así como la evaluación de
la presentación de los estados contables en su conjunto.
Consideramos que los elementos de juicio que hemos
obtenido proporcionan una base suficiente y adecuada
para nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los estados contables adjuntos
presentan razonablemente, en todos sus aspectos
significativos, la situación patrimonial de SAGAI
- Sociedad Argentina de Gestión de Actores
Intérpretes Asociación Civil al 31 de diciembre
de 2014 y de 2013, así como sus resultados, la
evolución de su patrimonio neto y el flujo de su
efectivo correspondientes a los ejercicios económicos
terminados en esas fechas, de conformidad con las
normas contables profesionales argentinas.
Informe sobre otros requerimientos
legales y reglamentarios
a) Según surge de los registros contables de la entidad,
el pasivo devengado al 31 de diciembre de 2014 a
favor del Sistema Integrado Previsional Argentino en
concepto de aportes y contribuciones previsionales
ascendía a $319.753 y no era exigible a esa fecha.
b) En cumplimiento del punto 5.5.7. de la Res.
C 236/88 del C.P.C.E.C.A.B.A., informamos que
los estados contables mencionados en 1. surgen
de registros contables llevados, en sus aspectos
formales, de conformidad con disposiciones legales
vigentes.
c) Hemos aplicado los procedimientos sobre
prevención de lavado de activos de origen delictivo y
financiación del terrorismo previstos en la Resolución
N° 420/11 de la Federación Argentina de Consejos
Profesionales de Ciencias Económicas.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 26 de marzo de
2015.
BECHER Y ASOCIADOS S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº I - Fº 21
Nancy Garcia (Socia)
Contador Público (U.N.L.Z.)
C.P.C.E.C.A.B.A. - Tº 256 - Fº 178
Balance sagai 2014 75
ESTADOS CONTABLES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
Por el ejercicio económico Nº 9,
iniciado el 1º de enero de 2014 y finalizado el 31 de diciembre de 2014,
presentado en forma comparativa
(Expresado en pesos)
Denominación
Domicilio legal
Actividad principal
SAGAI
Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes
Asociación Civil
Marcelo T. de Alvear 1490
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Percepción, gestión, administración y distribución entre sus asociados de la
remuneración derivada de los derechos de la propiedad intelectual de los
actores intérpretes.
Del Estatuto
13 de noviembre de 2006
Última modificación
9 de diciembre de 2014
Inscripción en el Registro
Público de Comercio
Legajo Dirección de Personas Jurídicas
Resolución IGJ Nº 0001125/2006
Fecha de autorización del Poder Ejecutivo Nacional
21 de diciembre de 2006
Fecha de autorización de la Inspección
General de Justicia
13 de noviembre de 2006
Fecha de vencimiento del Estatuto
76 www.sagai.org
Sociedad constituida con plazo indefinido
ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL
(BALANCE GENERAL)
Al 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
17.603.456
2.327.890
246.848.865
89.837.917
108.830
37.401
264.561.151
92.203.208
376.231
-
15.520.353
14.679.497
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos (Nota 3.1.)
Inversiones temporarias (Nota 3.2 y Anexo II)
Créditos (Nota 3.3.)
Total del activo corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Créditos (Nota 3.3.)
Bienes de uso (Anexo I)
Total del activo no corriente
Total del activo
15.896.584
14.679.497
280.457.735
106.882.705
198.261.379
58.065.861
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Deudas (Nota 3.4.)
Fondo para fines específicos (Nota 3.5.)
2.474.900
-
200.736.279
58.065.861
Deudas (Nota 3.4.)
9.803.654
8.655.570
Total deudas
9.803.654
8.655.570
Previsiones (Anexo V)
1.258.896
1.118.080
Total del pasivo corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Total del pasivo no corriente
Total del pasivo
PATRIMONIO NETO (según estado respectivo)
Total del pasivo y patrimonio neto
11.062.550
9.773.650
211.798.829
67.839.511
68.658.906
39.043.194
280.457.735
106.882.705
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ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
6.008.584
6.008.584
13.028.360
13.028.360
Recursos ordinarios
Para fines generales (Nota 2.4.e.1.)
Total recursos ordinarios
Gastos ordinarios
Para fines generales (Anexo IV)
(18.919.238)
(11.504.257)
(1.500.000)
(1.240.969)
(1.118.080)
Para fines específicos
Depreciación de bienes de uso (Anexo I)
Constitución de previsiones (Anexo V)
(1.419.591)
(209.816)
Total de gastos ordinarios
20.548.645
Resultados financieros y por tenencia (Nota 3.6.)
Otros ingresos y egresos (Nota 3.7.)
44.109.581
46.192
44.155.773
13.076.725
13.076.725
Superávit del ejercicio
29.615.712
10.741.779
(15.363.306)
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ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
Aportes de los asociados
Concepto
Superávit no
asignado
Total del
Total del
patrimonio neto patrimonio neto
al 31/12/2014 al 31/12/2013
Capital social
Total
200
200
39.042.994
39.043.194
28.301.415
-
-
29.615.712
29.615.712
10.741.779
200
200
68.658.706
68.658.906
39.043.194
Saldos al inicio del ejercicio
Superávit del ejercicio
Saldos al cierre del ejercicio
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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
VARIACIONES DEL EFECTIVO
Efectivo al inicio del ejercicio
92.165.807
75.059.564
Efectivo al cierre del ejercicio (Nota 2.5.)
264.452.321
92.165.807
Aumento neto del efectivo
172.286.514
17.106.243
Cobros por recaudación de derechos
231.814.826
56.645.046
Pagos a los socios
(74.438.393)
(27.612.476)
Pagos a proveedores
(10.893.057)
(6.695.573)
CAUSAS DE LAS VARIACIONES DEL EFECTIVO
Actividades operativas
Pago remuneraciones y cargas sociales
(7.521.583)
(4.742.587)
Pago Fundación SAGAI - Fondo subsidios
(7.138.835)
(5.421.500)
(1.018.283)
(546.320)
130.804.675
11.626.590
Adquisición de bienes de uso (Anexo I)
(2.260.447)
(1.508.772)
Intereses plazos fijos
43.742.286
13.871.298
Flujo neto de efectivo generado por las actividades de inversión
41.481.839
12.362.526
Gastos y comisiones bancarias
Flujo neto de efectivo generado por las activ. operativ.
Actividades de inversión
Actividades de financiación
Pago de préstamos
-
(6.882.873)
Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de financiación
-
(6.882.873)
172.286.514
17.106.243
Aumento neto del efectivo
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NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
1. ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA SOCIEDAD
La Sociedad se creó como asociación civil sin fines de lucro el 27 de julio de 2006, para la protección y gestión de
los derechos de los actores e intérpretes, cuyas actuaciones o interpretaciones hayan sido fijadas en un soporte
o medio audiovisual, entre ellos los actores de doblaje y bailarines, así como otros intérpretes asimilados a éstos
contemplados en la Ley 11.723, sobre Propiedad Intelectual, en el Decreto 746/73.
En el año 2006, mediante el Decreto 1914/06 el Poder Ejecutivo Nacional reconoció a SAGAI como la única
entidad de gestión colectiva autorizada a percibir y administrar los derechos de propiedad intelectual de actores y
bailarines, por la explotación, utilización, puesta a disposición interactiva o comunicación al público en cualquier
forma, de sus interpretaciones fijadas en grabaciones u otros soportes audiovisuales.
Quedan fuera de la gestión de SAGAI los derechos de los artistas intérpretes, músicos y ejecutantes, cuya gestión
colectiva se ha designado a AADI por decreto 1671/74.
2. BASES DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS CONTABLES
Las normas contables más relevantes aplicadas por la Sociedad en los estados contables correspondientes al
ejercicio que se informa fueron las siguientes:
2.1. Normas contables profesionales aplicables y uso de estimaciones
Los presentes estados contables han sido preparados de conformidad con las normas de la Inspección General
de Justicia y las normas contables profesionales vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República
Argentina.
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La preparación de los estados contables, de acuerdo con dichas normas, requiere la consideración, por parte
de la Comisión Directiva y la Gerencia de la Sociedad, de estimaciones y supuestos que impactan en los saldos
informados de activos y pasivos, la exposición de activos y pasivos contingentes a la fecha de dichos estados,
como así también los montos de ingresos y gastos de cada uno de los ejercicios. Los resultados finales e importes
reales podrían diferir de estos estimados.
2.2. Unidad de medida
Las normas contables profesionales establecen que los estados contables deben expresarse en moneda
homogénea. En un contexto de estabilidad monetaria, la moneda nominal es utilizada como moneda homogénea
y, en un contexto de inflación o deflación, los estados contables deben expresarse en moneda de poder adquisitivo
de la fecha a la cual corresponden, dando reconocimiento contable a las variaciones en el índice de precios
internos al por mayor (IPIM) publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos, de acuerdo con el método
de reexpresión establecido en la Resolución Técnica Nº 6 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de
Ciencias Económicas (F.A.C.P.C.E.).
A partir del 1 de octubre de 2003, las normas contables profesionales vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, establecen la discontinuación de la aplicación del método de reexpresión, por interpretar que existe un
contexto de estabilidad monetaria. Por tal motivo, los estados contables de la Sociedad al 31 de diciembre de
2014 no reconocen las variaciones en el poder adquisitivo de la moneda.
2.3. Normas de exposición
La presentación de los estados contables ha sido encuadrada en las disposiciones de la Resolución Técnica N°8
de la F.A.C.P.C.E., con las modificaciones introducidas por la Resolución Técnica N°19 de la F.A.C.P.C.E., aprobadas
por la Resolución General Nº 7/05 de la Inspección General de Justicia y las disposiciones de la Resolución Técnica
N°11 de la F.A.C.P.C.E., con las modificaciones introducidas por la Resolución Técnica N°25 de la F.A.C.P.C.E.,
aprobada por la Resolución Nº 85/2008 del C.P.C.E.C.A.B.A.
2.4. Criterios de valuación
Los principales criterios de medición contable utilizados para la preparación de los estados contables fueron los
siguientes:
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a) Caja y bancos, créditos y deudas
Se encuentran valuados a su valor nominal, considerando los intereses devengados al cierre del ejercicio si los
hubiere. Los saldos en moneda extranjera han sido valuados a los tipos de cambio vigentes al cierre del ejercicio.
b) Inversiones temporarias (Anexo II)
Colocaciones a plazo fijo: a su valor nominal al vencimiento de la imposición, neto de intereses no devengados.
c) Bienes de uso (Anexo I)
Los bienes de uso han sido valuados a su costo de adquisición reexpresado en moneda homogénea siguiendo los
lineamientos indicados en la Nota 2.2., menos la correspondiente depreciación acumulada. La depreciación de
dichos bienes es calculada por el método de línea recta, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir sus
valores al final de la vida útil estimada.
Ningún activo o grupo homogéneo de activos al 31 de diciembre de 2014 supera su valor recuperable de acuerdo
a lo establecido por el punto 4.4. de la Resolución Técnica Nº17.
d) Previsiones (Anexo V)
La Sociedad ha determinado la previsión para juicios y contingencias según el grado de probabilidad de ocurrencia
estimada para cada una las causas informadas por el Departamento jurídico de la Sociedad y por los asesores
legales externos, como así también por otras situaciones contingentes que afectan a la Sociedad.
e) Recursos ordinarios para fines generales
La Sociedad tiene a su cargo la recaudación de la retribución devengada por las licencias o por la explotación de
las actuaciones artísticas fijadas en soportes audiovisuales y el reparto de las sumas recaudadas entre los titulares
de los derechos, conforme a lo dispuesto en los estatutos, legislación aplicable y reglamentos internos que
pudieran haber a lugar.
Sus recursos se forman, entre otros, de los siguientes conceptos:
2.4.e.1. El porcentaje sobre las sumas recaudadas en concepto de administración de los derechos de intérprete.
En la reunión de la Comisión Directiva de fecha 15 de abril de 2014, en la cual se estableció el presupuesto para
el ejercicio 2014, se determinó que la tasa de administración fuera del 5%. Por la aplicación de esta normativa
estatutaria y por este concepto, la Sociedad registró un ingreso de $6.008.584.
2.4.e.2. El importe de los derechos no reclamados por los interesados, después de transcurridos cinco (5) años
desde su liquidación; como asimismo los que se produzcan por la falta de declaración de obras de socios o
representados.
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2.4.e.3. Los intereses que produzcan los depósitos bancarios y otras inversiones que la Comisión Directiva haga
de los fondos sociales.
Además el Estatuto prevé otros ingresos, como por ejemplo:
2.4.e.4. Los bienes muebles e inmuebles, que posea en la actualidad y los que en adelante adquiera por cualquier
título, incluso por contribuciones, legados, herencias, donaciones, subsidios u otras liberalidades que se hicieran a
la Sociedad.
2.4.e.5. Los intereses y rentas que produzcan los títulos y bienes inmuebles de la asociación.
f) Potenciales recaudaciones de derechos
Según surgen de convenios firmados con usuarios, créditos verificados por derechos devengados en el ejercicio,
valores a depositar, todos ellos pendientes de cobro al cierre de cada ejercicio, las potenciales recaudaciones de
derechos son las siguientes:
31/12/2014
31/12/2013
Derechos devengados
6.847.715
7.124.275
Valores a depositar
1.517.435
5.060.463
Ingresos devengados pendientes de cobro (Nota 3.3)
8.365.150
12.184.738
40.000
191.736
8.405.150
12.376.474
Convenios firmados con usuarios
2.5. Información adicional sobre el Estado de Flujo de Efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo del Estado de Flujo de Efectivo comprenden los saldos de caja y bancos, de
acuerdo al siguiente detalle:
31/12/2014
31/12/2013
57.897
33.723
Caja
Bancos
Inversiones temporarias
José Carlos Soriano Martín Seefeld Presidente Tesorero 17.545.559
2.294.167
246.848.865
89.837.917
264.452.321
92.165.807
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3. COMPOSICIÓN Y EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS
31/12/2014
31/12/2013
3.1. Caja y bancos
En moneda nacional:
Caja
Bancos cuenta corriente
24.059
5.567
16.003.370
1.090.439
16.027.429
1.096.006
En moneda extranjera (Anexo III):
Caja
Bancos cuenta corriente
33.838
28.156
1.542.189
1.203.728
1.576.027
1.231.884
17.603.456
2.327.890
242.115.247
87.090.382
4.733.618
2.747.535
246.848.865
89.837.917
Deudores por derechos devengados
6.847.715
7.124.275
Valores en cartera
1.517.435
5.060.463
Subtotal
8.365.150
12.184.738
3.2. Inversiones temporarias (Anexo II)
Plazos fijos
Intereses devengados a cobrar
3.3. Créditos
Corrientes
Derechos de actores intérpretes a liquidar
(8.365.150)
(12.184.738)
Anticipos a proveedores y otros
43.404
21.528
Seguros a devengar
37.019
15.873
Otros créditos
28.407
-
108.830
37.401
376.231
-
No corrientes
Otros créditos
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3. COMPOSICIÓN Y EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS (continuación)
31/12/2014
31/12/2013
165.330.882
43.112.130
26.100.642
13.357.072
186.654
14.511
73.564
-
348.707
489.938
41.927
-
26.864
-
Cargas sociales a pagar
502.496
202.473
Bonus y sus cargas sociales a pagar
210.103
522.830
Provisión vacaciones y sus cargas sociales
426.933
272.686
5.012.607
94.221
198.261.379
58.065.861
3.4. Deudas
Corrientes
Por derechos de actores intérpretes:
Derechos de actores intérpretes a liquidar
Derechos de actores intérpretes a pagar
Cuentas por pagar:
Proveedores
Cheques diferidos emitidos
Provisión para gastos
Seguros
Sueldos y cargas sociales:
Sueldos a pagar
Cargas fiscales:
Retenciones a depositar
No corrientes
Por derechos de actores intérpretes - Reservas (Nota 6.):
Por reserva general 2007-2008-2009
Por reserva general 2010
640.130
674.735
1.198.569
1.211.482
Por reserva general 2011
3.196.316
3.209.033
Por reserva general 2012
1.362.468
1.401.133
Por reserva general 2013
1.735.473
2.159.187
Por reserva general 2014
1.670.698
-
9.803.654
8.655.570
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3. COMPOSICIÓN Y EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS (continuación)
31/12/2014
31/12/2013
3.5. Fondos para fines específicos
Fondo Social Fundación SAGAI (Nota 5.)
2.474.900
-
348.736
312.867
3.6. Resultados financieros y por tenencia
Diferencia de cambio
Resultado de inversiones financieras
43.742.286
13.871.298
-
(1.093.173)
Intereses negativos
18.559
(14.267)
44.109.581
13.076.725
Recupero de previsiones (Anexo V)
21.000
-
Diversos
25.192
-
46.192
-
Diversos
3.7. Otros ingresos y egresos
4. CLASIFICACIÓN DE COLOCACIONES DE FONDOS, CRÉDITOS Y DEUDAS
A continuación se clasifican las colocaciones de fondos, créditos y deudas a partir de los plazos estimados de
cobro o pago e indicando si devengan o no intereses.
a) Apertura por plazo estimado de cobro o pago:
Sin plazo
Activos corrientes
Activos no corrientes
Pasivos corrientes
Pasivos no Corrientes
6.847.715
-
-
-
240.109.980
-
200.736.279
-
-
376.231
-
9.803.654
A vencer
hasta 3 meses
más de 1 año
Totales
246.957.695
José Carlos Soriano Martín Seefeld Presidente Tesorero 376.231
200.736.279
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4. CLASIFICACIÓN DE COLOCACIONES DE FONDOS, CRÉDITOS Y DEUDAS (continuación)
b) Información referida al devengamiento de los intereses
Activos corrientes
Activos no corrientes Pasivos corrientes
Pasivos no Corrientes
Devengan interés (*)
No devengan interés
246.848.865
108.830
376.231
-
200.736.279
9.803.654
Totales
246.957.695
376.231
200.736.279
9.803.654
(*) Las tasas por las que se devengan intereses son fijas.
Dentro de los activos corrientes que devengan intereses se incluyen $4.733.618 correspondientes a intereses
devengados a cobrar. (Nota 3.2.)
5. FONDO PARA FINES ESPECÍFICOS
Según su Estatuto Social, para el cumplimiento de las finalidades sociales, culturales y de formación, la Sociedad
podrá constituir un fondo especial que no podrá superar el 20% de la recaudación anual. Dicho fondo es
administrado por la Fundación SAGAI. Con fecha 10 de abril de 2013 según Acta de la Comisión Directiva N° 65,
se propuso que el monto destinado al fondo social SAGAI, se afronte con la tasa de administración de la Sociedad.
Posteriormente y con fecha 15 de abril de 2014, según Acta de la Comisión Directiva N° 83 se propuso que el
mencionado fondo se integre con el 8% de la recaudación de SAGAI y que se vaya transfiriendo a la Fundación
SAGAI de acuerdo a sus necesidades.
A continuación se expone la evolución del Fondo Social y Cultural del ejercicio:
Saldo de inicio (Nota 3,5
Pagos
Aportes según Acta Nro. 83
(7.138.835)
9.613.735
2.474.900
Saldo al 31 de diciembre de 2014 (Nota 3.5)
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6. RESERVA GENERAL
A los efectos de poder atender a posibles reclamos, ya sea por errores en la liquidación de derechos o por
cobros no identificados que en un futuro podrían llegar a ser individualizados, en su Estatuto Social, la Sociedad
estableció la constitución de reservas generales en cada uno de sus ejercicios económicos.
El monto total por este concepto correspondiente a los periodos 2007 a 2013 asciende a $8.132.956. Durante
el presente ejercicio se constituyó la mencionada provisión, conforme a lo dispuesto en el art. 46 del estatuto
social, por el monto que resulta de aplicar un 1% sobre la recaudación del ejercicio, luego de detraer la tasa
administrativa (excepto para las sumas recaudadas a Direct TV conforme a lo establecido en la reunión de
Comisión Directiva de fecha 15 de abril 2014).
Esta provisión por el ejercicio 2014 ascendió a $2.161.925, de los cuales $491.227 se utilizaron para abonar
derechos, quedando un saldo de $1.670.698. Dichos montos se encuentran expuestos en el rubro Deudas no
corrientes de los presentes estados contables.
7. HECHOS POSTERIORES
Con posterioridad al 31 de diciembre de 2014, no se han producido otros hechos, situaciones, o circunstancias
que no sean de público conocimiento, que incidan o puedan incidir significativamente sobre la situación
patrimonial, económica o financiera de la Sociedad.
José Carlos Soriano Martín Seefeld Presidente Tesorero Jorge Marrale Silvia Kutika
Secretario Organo Fiscalizador
Firmado a los efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 26 de marzo de 2015
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Balance sagai 2014 89
Anexo I
BIENES DE USO
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
Valores de Incorporación
Al inicio
del
ejercicio
Concepto
Inmuebles
Depreciaciones
Al cierre
del
ejercicio
Altas
Acumuladas
al comienzo
del ejercicio
Alicuotas
anuales
Del ejercicio
Al estado de
recursos y
gastos
Acumuladas
al cierre
del ejercicio
Valor
residual
neto
31/12/2014
Valor
residual
neto
31/12/2013
12.065.272
12.611.614
-
12.611.614
546.342
2%
182.114
728.456
11.883.158
Muebles y Utiles
778.382
56.141
834.523
381.983
10%-20%
146.040
528.023
306.500
396.399
Mejoras sobre inmuebles
388.330
18.766
407.096
101.447
2%-10%
33.753
135.200
271.896
286.883
9.960
-
9.960
9.678
20%
282
9.960
-
282
33.280
-
33.280
12.029
10%
3.328
15.357
17.923
21.251
206.166
85.418
291.584
70.025
10%
29.158
99.183
192.401
136.141
Sistemas de computación
1.182.075
122.497
1.304.572
781.339
20%
157.771
939.110
365.462
400.736
Equipos de computación
3.152.558
1.977.625
5.130.183
1.817.172
20%
849.090
2.666.262
2.463.921
1.335.386
90.276
-
90.276
53.129
20%
18.055
71.184
Total al 31/12/2014
18.452.641
2.260.447
20.713.088
3.773.144
1.419.591
5.192.735
Total al 31/12/2013
16.943.869
1.508.772
18.452.641
2.532.175
1.240.969
3.773.144
Películas y DVDs
Biblioteca
Instalaciones
Desarrollo de sistemas
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90 www.sagai.org
19.092
37.147
15.520.353
14.679.497
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Anexo II
INVERSIONES TEMPORARIAS
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
Situación al cierre
del ejercicio
Banco
Capital
Intereses
Total al 31/12/2014
Total al 31/12/2013
$
$
$
$
Corrientes:
Plazos fijos en pesos
164.634
75.529.881
33.467.997
Banco Credicoop
Banco Francés
166.750.000
75.365.247
(*)
4.568.984
171.318.984
56.369.920
Total plazos fijos en pesos
242.115.247
4.733.618
246.848.865
89.837.917
Totales al 31/12/2014
242.115.247
4.733.618
246.848.865
Totales al 31/12/2013
87.090.382
2.747.535
89.837.917
(*) Incluyen $77.916 como aval de tarjetas corporativas.
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Balance sagai 2014 91
Anexo III
ACTIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
31/12/2014
Moneda
extranjera
Concepto
Clase
31/12/2013
Tipo de
cambio
al cierre
Monto en
moneda
argentina
Monto en
moneda
extranjera
Monto en
moneda
argentina
Monto
ACTIVO
Activo corriente
Caja y Bancos (Nota 3.1.)
Caja
USD
1.423
8,451
12.026
1.423
9.222
Caja
EUR
2.125
10,265
21.812
2.118
18.934
Bancos
USD
162.828
8,451
163.070
1.056.856
Bancos
EUR
16.185
10,265
16.429
146.872
Total caja y bancos en
monda extranjera
TOTAL DEL ACTIVO
1.376.060
166.129
1.576.027
1.231.884
1.576.027
1.231.884
USD = Dólares estadounidenses
EUR = Euros
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Anexo IV
GASTOS ORDINARIOS
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
8.326.093
306.936
87.885
762.257
2.660.490
255.031
283.587
456.262
297.990
1.143.664
638.961
141.555
32.903
1.018.283
16.411.897
5.377.425
201.692
76.275
715.657
1.091.686
215.433
114.074
100.511
104.243
208.349
392.133
325.871
107.854
27.679
546.320
9.605.202
1.312-846
1.035.804
158.691
2.507.341
927.184
727.988
74.037
169.846
1.899.055
Total de gastos para fines generales
18.919.238
11.504.257
Total de gastos
18.919.238
11.504.257
GASTOS PARA FINES GENERALES
Gastos de administración
Remuneraciones y cargas sociales
Comunicaciones, correo y mensajería
Capacitación
Honorarios profesionales
Honorarios judiciales
Gastos de librería e imprenta
Servicios
Reparación y conservación edificio
Gastos por juicios
Otros gastos administrativos
Publicidad
Mantenimiento informático
Gastos de reparto
Seguridad y vigilancia
Gastos y comisiones bancarias
Total de gastos de administración
Gastos institucionales
Gastos institucionales
Resarcimiento de gastos según Estatuto Art. N° 42
Gastos órganos políticos
Gastos de representación
Total de gastos institucionales
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Balance sagai 2014 93
Anexo V
PREVISIONES
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
Concepto
Saldo
al inicio
del ejercicio
Aumento
Recupero
Saldo
al cierre
del ejercicio
Aplicación
Incluidas en el pasivo
Prevision para juicios y
contingencias
1.118.080
Saldos al 31/12/2014
Saldos al 31/12/2013
(a)
209.816
(21.000)
(48.000)
1.258.896
1.118.080
209.816
(21.000)
-
1.258.896
-
1.118.080
-
-
1.118.080
(a) el cargo a resultados se expone en el Estado de Recursos y Gastos.
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Secretario Organo Fiscalizador
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INFORME DEL ORGANO FISCALIZADOR
Señores socios de la
Sociedad Argentina de Gestión de
Actores Intérpretes Asociación Civil
SAGAI
En nuestro Carácter de miembros del Órgano Fiscalizador de SAGAI, nos dirigimos a Ustedes, para informarles sobre
el examen que hemos realizado sobre la Memoria y los Estados Contables, correspondientes al ejercicio terminado
el 31 de Diciembre de 2014.
Hemos examinado:
1. El Estado de Situación Patrimonial (Balance General) por el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2014,
expresado en pesos.
2. El Estado de Recursos y Gastos por el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2014, expresado en pesos.
3. El Estado de Evolución del Patrimonio Neto por el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2014, expresado
en pesos.
4. El Estado de Flujo de Efectivo por el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2014, expresado en pesos.
5. Las notas y anexos que forman parte integrante de los mismos.
6. La Memoria por el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2014, expresado en pesos.
Nuestro examen se basó en la auditoría practicada por los auditores externos estudio BDO – BECHER Y ASOCIADOS
S.R.L. sobre los Estados Contables, de acuerdo al informe de fecha 26 de marzo de 2015 y la Honorable Junta
Directiva en las sesiones correspondientes a su aprobación.
Como conclusión de nuestro examen, les informamos que aprobamos la documentación antes señalada.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 26 de marzo de 2015.
Silvia Kutika
Ana Doval
Edgardo Moreira
Fiscalizador
Fiscalizador
Fiscalizador
Balance sagai 2014 95
Balance fundación SAGAI
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
SOBRE ESTADOS CONTABLES
A los señores
Presidente y miembros del Consejo de Administración de
FUNDACION SAGAI
C.U.I.T. 30-71134319-5
Domicilio legal: M.T. de Alvear 1490
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Informe sobre los estados contables
Hemos auditado los estados contables adjuntos de
FUNDACION SAGAI, que comprenden el estado de
situación patrimonial (Balance General) al 31 de diciembre
de 2014, el estado de recursos y gastos, el estado de
evolución del patrimonio neto y el estado de flujo de
efectivo correspondiente al ejercicio económico terminado
en dicha fecha, así como un resumen de las políticas
contables significativas y otra información explicativa
incluidas en las notas 1 a 6 y los anexos I a IV.
Las cifras y otra información correspondiente al ejercicio
económico finalizado el 31 de diciembre de 2013,
sobre la cual otro profesional ha emitido con fecha 19
de marzo de 2014 una opinión no modificada, son
parte integrante de los estados contables mencionados
precedentemente y se las presenta con el propósito
de que se interpreten exclusivamente en relación con
las cifras y con la información del ejercicio económico
actual.
Responsabilidad de la dirección en
relación con los estados contables
El Consejo de Administración de la Fundación es
responsable de la preparación y presentación razonable
98 www.sagai.org
de los estados contables adjuntos de conformidad con
las normas contables profesionales argentinas, y del
control interno que la dirección considere necesario
para permitir la preparación de estados contables libres
de incorrecciones significativas.
Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una
opinión sobre los estados contables adjuntos basada
en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestro
examen de conformidad con las normas de auditoría
establecidas en la Resolución Técnica N° 37 de la
Federación Argentina de Consejos Profesionales de
Ciencias Económicas. Dichas normas exigen que
cumplamos los requerimientos de ética, así como que
planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de
obtener una seguridad razonable de que los estados
contables están libres de incorrecciones significativas.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos
para obtener elementos de juicio sobre las cifras y la
información presentadas en los estados contables.
Los procedimientos seleccionados dependen del juicio
del auditor, incluida la valoración de los riesgos de
incorrecciones significativas en los estados contables.
Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor
tiene en cuenta el control interno pertinente para la
preparación y presentación razonable por parte de la
entidad de los estados contables, con el fin de diseñar
los procedimientos de auditoría que sean adecuados
en función de las circunstancias y no con la finalidad
de expresar una opinión sobre la eficacia del control
interno de la entidad. Una auditoría también incluye la
evaluación de la adecuación de las políticas contables
aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones
contables realizadas por la dirección de la entidad, así
como la evaluación de la presentación de los estados
contables en su conjunto. Consideramos que los
elementos de juicio que hemos obtenido proporcionan
una base suficiente y adecuada para nuestra opinión
de auditoría.
terminado en esa fecha, de conformidad con las
normas contables profesionales argentinas.
Opinión
c) Hemos aplicado los procedimientos sobre prevención
de lavado de activos de origen delictivo y financiación
del terrorismo previstos en la Resolución N° 420/11 de
la Federación Argentina de Consejos Profesionales de
Ciencias Económicas.
En nuestra opinión, los estados contables adjuntos
presentan razonablemente, en todos sus aspectos
significativos, la situación patrimonial de FUNDACION
SAGAI al 31 de diciembre de 2014, así como sus
resultados, la evolución de su patrimonio neto y el flujo
de su efectivo correspondiente al ejercicio económico
Informe sobre otros requerimientos
legales y reglamentarios
a) Según surge de los registros contables de la entidad,
el pasivo devengado al 31 de diciembre de 2014 a
favor del Sistema Integrado Previsional Argentino en
concepto de aportes y contribuciones previsionales
ascendía a $32.044 y no era exigible a esa fecha.
b) En cumplimiento del punto 5.5.7. de la Res. C
236/88 del C.P.C.E.C.A.B.A., informamos que los
estados contables mencionados en 1. surgen de
registros contables llevados, en sus aspectos formales,
de conformidad con disposiciones legales vigentes.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 26 de marzo de
2015.
BECHER Y ASOCIADOS S.R.L.
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Contador Público (U.N.L.Z.)
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Balance fundación Sagai 2014 99
ESTADOS CONTABLES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
Por el ejercicio económico Nº 5,
iniciado el 1º de enero de 2014 y finalizado el 31 de diciembre de 2014,
presentado en forma comparativa
(Expresado en pesos)
Denominación
Domicilio legal
Actividad principal
Fundación SAGAI
Marcelo T. de Alvear 1490
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Desarrollo de actividades sociales, asistenciales y promocionales a favor
de los artistas intérpretes del medio audiovisual, actores, bailarines y
dobladores.
Del Estatuto
21 de julio de 2009
Última modificación
26 de julio de 2010
Inscripción en el Registro
Público de Comercio
Legajo Dirección de Personas Jurídicas
Resolución IGJ Nº 0001227/2010
Fecha de autorización de la Inspección
General de Justicia
11 de noviembre de 2010
Fecha de vencimiento del Estatuto
100 www.sagai.org
Sociedad constituida con plazo indefinido
ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL
(BALANCE GENERAL)
Al 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
124.764
361.365
Créditos (Nota 3.2)
Caja y bancos (Nota 3.1.)
2.500.214
34.777
Total del activo corriente
2.624.978
396.142
203.461
202.331
203.461
202.331
2.828.439
598.473
ACTIVO NO CORRIENTE
Bienes de uso (Anexo I)
Total del activo no corriente
Total del activo
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Deudas (Nota 3.3.)
290.646
185.398
Total deudas
290.646
185.398
-
58.366
Total del pasivo corriente
Previsiones (Anexo IV)
290.646
243.764
Total del pasivo
290.646
243.764
PATRIMONIO NETO (según estado respectivo)
2.537,793
354.709
Total del pasivo y patrimonio neto
2.828,439
598.473
Las Notas 1 a 6 y Anexos I a IV, forman parte integrante de los estados contables.
José Carlos Soriano Osvaldo Santoro Martín Seefeld Presidente Secretario tesorero
Firmado a los efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 26 de marzo de 2015
BECHER Y ASOCIADOS SRL
C.P.C.E.C.A.B.A. – Tº I – Fº 21
Nancy Garcia (Socia)
Contador Público (U.N.L.Z.)
C.P.C.E.C.A.B.A. - Tº 256 - Fº 178
Balance fundación Sagai 2014 101
ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
9.654.580
879.379
10.533.959
4.997.677
914.271
5.911.948
(-1.921,016)
(-6.441,942)
(39.248)
(-8.402,206)
(-1.304,090)
(-4.857,322)
(35.571)
(-6.196,983)
(-7.035)
58.366
51.331
(-659)
0
(-659)
2.183,084
-285.694
Recursos ordinarios
Para fines generales (Nota 2.4.d.1 y Nota 5.)
Para fines específicos (Nota 2.4.d.2. y Nota 5.)
Total recursos ordinarios
Gastos ordinarios
Para fines generales (Anexo II)
Para fines específicos (Anexo III)
Depreciación de bienes de uso (Anexo I)
Total de gastos ordinarios
Resultados financieros y por tenencia
Recupero de pevisiones (Anexo IV)
Superávit (Déficit) del ejercicio
Las Notas 1 a 6 y Anexos I a IV, forman parte integrante de los estados contables.
José Carlos Soriano Osvaldo Santoro Martín Seefeld Presidente Secretario tesorero
BECHER Y ASOCIADOS SRL
C.P.C.E.C.A.B.A. – Tº I – Fº 21
Firmado a los efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 26 de marzo de 2015
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Nancy Garcia (Socia)
Contador Público (U.N.L.Z.)
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ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
Concepto
Aportes de los asociados
Superávit no
asignado
Total del
Total del
patrimonio neto patrimonio neto
al 31/12/2014 al 31/12/2013
Capital social
Total
12.000
12.000
342.709
354.709
640.403
Superávit (Déficit) del Ejercicio
-
-
2.183,084
2.183,084
(-285,694)
Saldos al cierre del ejercicio
12.000
12.000
2.525,793
2.537,793
354.709
Saldos al inicio del ejercicio
Las Notas 1 a 6 y Anexos I a IV, forman parte integrante de los estados contables.
Martín Seefeld José Carlos Soriano Osvaldo Santoro Presidente Secretario tesorero
Firmado a los efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 26 de marzo de 2015
BECHER Y ASOCIADOS SRL
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Nancy Garcia (Socia)
Contador Público (U.N.L.Z.)
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Balance fundación Sagai 2014 103
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
Efectivo al inicio del ejercicio
361.365
271.585
Efectivo al cierre del ejercicio (Nota 2.5.)
124.764
361.365
(236.601)
89.780
879.379
914.271
7.138.835
5.421.500
40.845
-
(4.307.173)
(3.064.153)
(955.019)
(809.120)
VARIACIONES DEL EFECTIVO
(Disminución) / Aumento neto del efectivo
CAUSAS DE LAS VARIACIONES DEL EFECTIVO
Actividades operativas
Subsidios recibidos
Cobro Fundación SAGAI - Fondo subsidios
Otros ingresos
Pagos a proveedores
Pago remuneraciones y cargas sociales
Subsidios otorgados
(817.529)
(871.391)
(2.124.000)
(1.380.000)
(51.561)
(34.011)
(196.223)
177.096
Adquisición de bienes de uso (Anexo I)
(40.378)
(87.316)
Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de inversión
(40.378)
(87.316)
(236.601)
89.780
Pagos por subsidio a la trayectoria
Gastos y comisiones bancarias
Flujo neto de efectivo (utilizado en) generado por las activ. operativ.
Actividades de inversión
(Disminución) / Aumento neto del efectivo
Las Notas 1 a 6 y Anexos I a IV, forman parte integrante de los estados contables.
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NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
1. ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA SOCIEDAD
Con fecha 11 de mayo de 2009, la Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes Asociación Civil – SAGAI,
creó la Fundación SAGAI para la prestación de servicios culturales y sociales sin fines de lucro, en beneficio de los
artistas intérpretes, cuyas actuaciones o interpretaciones hayan sido fijadas en un soporte o medio audiovisual,
entre ellos los actores de doblaje y bailarines, así como otros intérpretes asimilados a éstos que se encuentran
contemplados en la Ley 11.723, sobre Propiedad Intelectual (Decreto 746/73).
2. BASES DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS CONTABLES
Las normas contables más relevantes aplicadas por la Fundación en los estados contables correspondientes al
ejercicio que se informa fueron las siguientes:
2.1. Normas contables profesionales aplicables y uso de estimaciones
Los presentes estados contables han sido preparados de conformidad con las normas de la Inspección General
de Justicia y las normas contables profesionales vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República
Argentina.
La preparación de los estados contables, de acuerdo con dichas normas, requiere la consideración, por parte del
Consejo de Administración y la Gerencia de la Fundación, de estimaciones y supuestos que impactan en los saldos
informados de activos y pasivos, la exposición de activos y pasivos contingentes a la fecha de dichos estados,
como así también los montos de ingresos y gastos de cada uno de los ejercicios. Los resultados finales e importes
reales podrían diferir de estos estimados.
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2.2. Unidad de medida
Las normas contables profesionales establecen que los estados contables deben expresarse en moneda
homogénea. En un contexto de estabilidad monetaria, la moneda nominal es utilizada como moneda homogénea
y, en un contexto de inflación o deflación, los estados contables deben expresarse en moneda de poder adquisitivo
de la fecha a la cual corresponden, dando reconocimiento contable a las variaciones en el índice de precios
internos al por mayor (IPIM) publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos, de acuerdo con el método
de reexpresión establecido en la Resolución Técnica Nº 6 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales
de Ciencias Económicas (F.A.C.P.C.E.). A partir del 1 de octubre de 2003, las normas contables profesionales
vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, establecen la discontinuación de la aplicación del método de
reexpresión, por interpretar que existe un contexto de estabilidad monetaria. Por tal motivo, los estados contables
de la Sociedad al 31 de diciembre de 2014 no reconocen las variaciones en el poder adquisitivo de la moneda.
2.3. Normas de exposición
La presentación de los estados contables ha sido encuadrada en las disposiciones de la Resolución Técnica N°8
de la F.A.C.P.C.E., con las modificaciones introducidas por la Resolución Técnica N°19 de la F.A.C.P.C.E., aprobadas
por la Resolución General Nº 7/05 de la Inspección General de Justicia y las disposiciones de la Resolución Técnica
N°11 de la F.A.C.P.C.E., con las modificaciones introducidas por la Resolución Técnica N°25 de la F.A.C.P.C.E.,
aprobada por la Resolución Nº 85/2008 del C.P.C.E.C.A.B.A.
La Fundación ha adecuado la exposición de ciertos rubros en relación al ejercicio anterior a efectos comparativos.
2.4. Criterios de valuación
Los principales criterios de medición contable utilizados para la preparación de los estados contables fueron los
siguientes:
a) Caja y bancos, créditos y deudas
Se encuentran valuados a su valor nominal, considerando los intereses devengados al cierre del ejercicio si los
hubiere.
b) Bienes de uso (Anexo I)
Los bienes de uso han sido valuados a su costo de adquisición reexpresado en moneda homogénea siguiendo los
lineamientos indicados en la Nota 2.2., menos la correspondiente depreciación acumulada. La depreciación de
dichos bienes es calculada por el método de línea recta, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir sus
valores al final de la vida útil estimada.
Ningún activo o grupo homogéneo de activos al 31 de diciembre de 2014 supera su valor recuperable de acuerdo
a lo establecido por el punto 4.4. de la Resolución Técnica Nº17.
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c) Previsiones (Anexo IV)
La Fundación ha determinado la previsión para juicios y contingencias según el grado de probabilidad de ocurrencia
estimada para cada una las causas informadas por el Departamento Jurídico de la Entidad y por los asesores
legales externos, como así también por otras situaciones contingentes que afectan a la Fundación.
d) Recursos ordinarios para fines generales y específicos
La Fundación fue creada para dar respuesta a las diversas necesidades y contingencias de los actores, actrices y
bailarines, que se presenten tanto en su salud como en el transcurso de su vida familiar, educativa y laboral.
Sus recursos se forman, entre otros, de los siguientes conceptos:
2.4.d.1. La donación o aportación inicial de la Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes Asociación
Civil – SAGAI (la “Fundadora”) y las aportaciones y donaciones sucesivas que realice la “Fundadora”.
Saldo de inicio (Nota 3.2.)
-
Compromiso Aportes según Acta Nro 83 - SAGAI
9.613.735
Donaciones recibidas de SAGAI
(7.138.835)
Saldo al 31 de diciembre de 2014 (Nota 3.2.)
2.474.900
Con fecha 10 de abril de 2013 en la reunión de la Comisión Directiva N° 65 de la “Fundadora”, se propuso que
el monto destinado al fondo social de la Fundación SAGAI (el que no podrá superar el 20% de su recaudación
anual), se afronte con la tasa de administración de la Sociedad. Posteriormente y con fecha 15 de abril de 2014,
según Acta de la Comisión Directiva N° 83 (SAGAI) se propuso que el mencionado fondo se integre con el 8% de la
recaudación de la SAGAI y que se vaya transfiriendo a la Fundación SAGAI de acuerdo a sus necesidades.
A continuación se expone la evolución de las donaciones a recibir por parte de la “Fundadora” al 31 de diciembre
de 2014:
2.4.d.2. Las subvenciones, aportaciones y cualesquiera otros recursos recibidos de instituciones u organismos
públicos o privados. En tal sentido, se ha recibido subsidios de organismos públicos para fines específicos durante
el ejercicio 2014, por la suma total de $879.379 (Ver Nota 5.)
2.4.d.3. Los fondos que se reciban en calidad de legado, herencias o donaciones de entidades colaboradoras.
2.4.d.4. Los frutos, rentas, productos y rendimientos de los bienes y derechos que conforman su patrimonio.
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2.5. Información adicional sobre el Estado de Flujo de Efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo del Estado de Flujo de Efectivo comprenden los saldos de caja y bancos, de
acuerdo al siguiente detalle:
31/12/2014
Caja
31/12/2013
7.530
15.908
117.234
345.457
124.764
361.365
31/12/2014
31/12/2013
Bancos
3. COMPOSICIÓN Y EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS
3.1. Caja y bancos
Caja
Bancos cuenta corriente
7.530
15.908
117.234
345.457
124.764
361.365
3.2. Créditos
Donaciones a recibir (Nota 2.4.d.1)
2.474.900
-
14.794
17.034
Gastos a rendir
10.520
17.743
2.500.214
34.777
Proveedores
37.352
109.497
Anticipo a proveedores
3.3. Deudas
Corrientes
Cuentas por pagar:
Cheques diferidos emitidos
30.000
40.000
Provisión para gastos
89.618
-
Subsidios a pagar
11.184
-
70.882
33.344
45.039
-
6.571
290.646
2.557
185.398
Sueldos y cargas sociales:
Cargas sociales y sindicatos a pagar
Provisión vacaciones y sus cargas sociales
Cargas fiscales:
Retenciones a depositar
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4. CLASIFICACIÓN DE COLOCACIONES DE FONDOS, CRÉDITOS Y DEUDAS
A continuación se clasifican las colocaciones de fondos, créditos y deudas a partir de los plazos estimados de
cobro o pago e indicando si devengan o no intereses.
a) Apertura por plazo estimado de cobro o pago:
Activos corrientes
Pasivos corrientes
Sin plazo
2.474.900
-
Vencidos
14.794
72.074
10.520
218.572
2.500.214
290.646
A vencer
hasta 3 meses
Totales
b) Información referida al devengamiento de los intereses:
Activos corrientes
Pasivos corrientes
No devengan interés
2.500.214
290.646
Totales
2.500.214
290.646
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5. DONACIONES Y ACUERDOS SUSCRIPTOS
A continuación se expone el detalle de donaciones y acuerdos suscriptos en el ejercicio:
Nº
SE01-2014
S02-2014
S04-2014
Organismo
Nombre
Total
Ingresado al
31/12/2014
Detalle
Tesorería General de la
Nación
Premio Anual de Reconocimiento a la
Subsidio: para la
Trayectoria de actores mayores de 80
Trayectoria
años.
240.000
Ministerior de Desarrollo
Social de la Nación
Subsidio:
Aplausos para
la Inclusion
(Contratación de
Servicios)
Ciclo de Funciones en el marco del
proyecto Aplausos para la Inclusión
en conjunto con el Ministerio de
Desarrollo Social de la Nación.
583.785
Gobierno de la Ciudad de
Buenos Aires
Subsidio:
Fortalecimiento
de la Sociedad
Civil 2013
El proyecto consiste en la realización
de talleres de Juegos Teatrales y
expresión corporal en centros de
atención a las víctimas de violencia
de género y trata gestionados por la
Dirección General de la Mujer.
Subtotal Subsidios
55.594
879.379
SAGAI - Sociedad Argentina
de Gestión de Actores
Intérpretes Asociación Civil
Donaciones recibidas.
SAGAI - Sociedad Argentina
de Gestión de Actores
Intérpretes Asociación Civil
Donaciones comprometidas
pendientes de cobranzas.
Diversos
Donaciones recibidas.
Subtotal Donaciones
7.138.835
2.474.900
40.845
9.654.580
Total Recursos ordinarios
10.533.959
6. HECHOS POSTERIORES
Con posterioridad al 31 de diciembre de 2014, no se han producido otros hechos, situaciones, o circunstancias
que no sean de público conocimiento, que incidan o puedan incidir significativamente sobre la situación
patrimonial, económica o financiera de la Fundación.
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Anexo I
BIENES DE USO
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
Valores de Incorporación
Concepto
Al inicio
del
ejercicio
Instalaciones
23.317
Equipos de
computación
Al cierre
del
ejercicio
Altas
Depreciaciones
Acumuladas
al comienzo
del ejercicio
Valor
Valor
residual
residual
Acumuladas
Al estado de
neto
neto
al cierre
recursos y del ejercicio 31/12/2014 31/12/2013
gastos
Del ejercicio
Alicuotas
anuales
2.332
10%
2.332
4.664
18.653
20.985
72.066
32.598
20%
14.447
47.045
25.021
32.269
33.179
224.702
42.446
10%
22.469
64.915
159.787
149.077
279.707
40.378
320.085
77.376
39.248
116.624
203.461
192.391
87.316
279.707
41.805
35.571
77.376
-
23.317
64.867
7.199
Muebles y Utiles
191.523
Total al 31/12/2014
Total al 31/12/2013
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Anexo II
GASTOS ORDINARIOS - GENERALES
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
Impuestos, tasas y contribuciones
6.776
700
Gastos de representación
8.237
11.428
Gastos de movilidad
21.914
32.973
Gastos de comunicación y correo
22.700
9.176
Seguros
28.788
17.649
Gastos de librería e imprenta
46.846
25.924
Gastos bancarios
51.561
34.011
Gastos varios
74.005
117.091
Publicidad
82.733
-
Coordinador área administración
89.685
91.188
438.981
157.362
Remuneraciones y cargas sociales
1.048.790
806.588
Total de gastos de administración
1.921.016
1.304.090
Total de gastos para fines generales
1.921.016
1.304.090
GASTOS PARA FINES GENERALES
Gastos de administración
Honorarios profesionales
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Anexo III
GASTOS ORDINARIOS – ESPECIFICOS
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
31/12/2013
Gastos de representación
-
7.578
Honorarios profesionales
-
3.713
9.832
954
61.233
58.070
Reconocimiento a la trayectoria
177.004
140.407
Contratos con la obra social - asoc. actores
472.000
603.010
Subsidios socios
2.480.713
1.648.381
Total de gastos del área social
3.200.782
2.462.113
711
1.944
Gastos varios
3.463
2.430
Difusión, encuestas y otros
7.300
24.620
Publicidad
39.230
41.223
Honorarios profesionales
46.540
66.450
Coordinador área comunicación
84.168
82.800
Revista Arlequín
423.314
292.817
Total de gastos del área comunicación
604.726
512.284
GASTOS PARA FINES ESPECIFICOS
Gastos del área social
Gastos varios
Coordinador área social
Gastos del área comunicación
Gastos de representación
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Anexo IV
GASTOS ORDINARIOS – ESPECIFICOS
(continuación)
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
31/12/2014
GASTOS PARA FINES ESPECIFICOS
31/12/2013
Gastos del área cultura
Mica
-
66.612
Proyectos diversos ejercicio 2013
-
26.602
Narrativa radial
9.930
20.506
Festival Tres Fronteras
11.200
-
Becas
14.244
32.333
Viaje para mayores
14.522
128.444
Festival San Juan
28.793
35.224
Auspicios
29.500
3.000
Proyecto Fortalecimiento
48.849
11.234
Coordinador área cultura
54.912
52.400
Festival Mar del Plata
56.226
47.915
Premios
73.000
45.000
Programa de entrevistas
85.120
73.715
Visionado
117.310
129.391
Jornada de formación de actores
124.290
68.668
Beneficios
220.754
61.323
Talleres
276.893
112.150
Aplausos para la inclusión
411.497
551.098
Teatro semimontado
416.235
126.956
643.159
290.354
Total de gastos del área cultura
2.636.434
1.882.925
Total de gastos para fines específicos
6.441.942
4.857.322
Indice de actores
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Anexo V
PREVISIONES
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
presentado en forma comparativa
Expresado en pesos
Saldo
al inicio
del ejercicio
Recupero
Saldo
al cierre
del ejercicio
Prevision para juicios y contingencias
58.366
(a) (58.366)
-
Saldos al 31/12/2014
58.366
(58.366)
-
Saldos al 31/12/2013
58.366
-
58.366
Concepto
Incluidas en el pasivo
(a) el cargo a resultados se expone en el Estado de Recursos y Gastos.
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