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E N
1 9 8 0
427
www.mch.cl
F U N D A D A
427 ENE. 2017
AÑO
36
Cómo se ve
ePAC Modicon M580
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y las comunicaciones.
minería chilena / enero 2017
el horizonte
de proyectos mineros en Chile
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427
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La nueva apuesta
por el oro aluvial en el país
Tramitación de proyectos:
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Sumario ❘ enero 2017
F U N D A D A
E N
Fotografía: Gentileza Minera Centinela, Antofagasta Minerals
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042,
Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
1 9 8 0
427 ENE. 2017
AÑO
36
Cómo se ve
el horizonte
de proyectos mineros en Chile
La nueva apuesta
por el oro aluvial en el país
Tramitación de proyectos:
El sistema en proceso de evaluación
Propuestas 427.indd 1
Portada: Faena de Antofagasta Minerals
Fotografía: Gentileza Antofagasta Minerals
29-12-16 5:42 p.m.
• Consejo Editorial:
Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena; Raúl
Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando García;
Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo Lagos; Rolando
Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo; Juan Carlos Olcay;
Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko Razmilic; Pascual Veiga.
• Director: Ricardo Cortés
• Editora: María Inés Mayorga
• Editor técnico: Miguel Toledo
• Periodistas: Juan Pablo Aracena, Rodrigo Fuentes, Patricio Varas.
•C
olumnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour,
Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza,
Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Rodrigo Rivas, Pascual
Veiga, Juan Villarzú.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.
• Director de Arte: Alfredo Eloy
• Diseño Gráfico: Gloria Azócar
• Impresión: A Impresores S.A.
Grupo Editorial Editec
• Presidente: Ricardo Cortés D.
• Gte. General: Cristián Solís A.
• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La
revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en:
www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Yanina Muñoz
Tel.: +56 2 2757 4238, [email protected]
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000
(c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción
extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América
y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En
Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales
y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente
en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y
refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a
docentes de educación superior de las carreras de geología,
minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales
relacionados con la minería.
Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección
de la empresa donde trabaja el suscriptor.
14
En Chile
Cómo se ve el horizonte de
proyectos mineros
El país cuenta con una cartera de inversiones mineras por cerca de US$50.000 millones a 2025, según las cifras que
maneja Cochilco. Pero muchas de estas iniciativas están a la espera de que las condiciones del mercado mejoren.
Editorial13
Ministra Aurora Williams:
“La baja en proyectos tiene que ver con una
oportunidad de mercado”35
Siemens Minerals Days: Diálogo para apuntalar
la innovación en minería
70
Ingeniería según modelo EPCM: Críticas transversales
y visiones encontradas 72
Agenda
40
Minero Noticias
40
Consultoría ambiental en minería: La importancia
del análisis social y comunitario82
Joaquín Villarino: “Estamos al debe en el servicio
de algunos organismos públicos” 47
thyssenkrupp Industrial Solutions Chile: “El servicio integral a
operaciones mineras será clave en 2017”
85
Una nueva apuesta por el oro aluvial en Chile
50
Columna de Ignacio Moreno: Las vueltas de la vida
55
CEO del grupo Sibelco: “El cono sur es muy
importante para nosotros”
86
Hochschild Mining consolida su crecimiento de la mano de Inmaculada
56
Transporte de pasajeros en minería: La tecnología
al mando de la seguridad
88
Mundo Minero
60
Comin y su estrategia de diversificación
90
Mercado Minero
91
Minero Fotos: Seminario de Cochilco
95
Índice de Avisadores
96
Tramitación de proyectos: El sistema en proceso de evaluación62
Columna de Sebastián Donoso: Tres años de consulta
indígena en el SEIA
67
X Jornadas Eliqsa-Collahuasi: Con el norte puesto en la eficiencia
energética
68
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
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Editorial
A
mediados de diciembre, y de manera anticipada, los seis sindicatos de la División
Chuquicamata de Codelco aprobaron la
oferta presentada por la estatal. Con una vigencia
que tendrá 27 meses, el nuevo convenio colectivo
fue votado favorablemente por 2.106 trabajadores de
un total de 3.448. Éste considera 0% de reajuste, un
bono por término de negociación de $4.350.000 –un
40% menos que el monto entregado en el proceso
anterior–, no contempla préstamos blandos y establece un incentivo anual asociado a la disminución
del costo directo (C1).
Realismo
colectivo
cimiento de cobre del mundo– inició su negociación
colectiva reglada. Entre sus puntos, el petitorio incluye
demandas de estabilidad laboral, establecimiento de
planes de egreso, regulación de las compensaciones
variables y mejoras de beneficios sociales, además de
un bono por término de conflicto, y otros asociados a
productividad y metas, los que según ha trascendido,
sumarían en torno a $25 millones. Esto, teniendo
como antecedente que en 2013 la compañía dio el
bono más alto que se haya entregado en la industria,
por alrededor de $23 millones a cada trabajador.
La negociación debiera progresar durante el presente
mes de enero, pero ya los dirigentes sindicales han
adelantado que harán valer su posición de ser parte
de una de las mineras más productivas y rentables
del país, negando incluso la existencia de una crisis
en la minería. Así las cosas, se espera que el proceso
del nuevo contrato colectivo de Escondida, por el
periodo 2017-2019, sea más bien complejo y diste
de lo que se vio en Chuquicamata.
Esto, en un año en que Escondida vio mermada su
producción, con una caída de 18% a septiembre, y
De esta forma, el acuerdo siguió los lineamientos de
con ganancias que a ese mes totalizaron US$671
austeridad aplicados en las últimas negociaciones millones, un 43% menos que igual periodo de 2015.
de la Corporación (en Salvador se acordó un bono Poniendo frente a frente los procesos de Chuquicapromedio de $2,5 millones con los dos sindicatos
mata y Escondida, hay que rescatar del primero la
involucrados) y se ajustó, asimismo, a los desafíos
conciencia de la situación de la empresa y su contexto
de productividad de la estatal.
por parte de los trabajadores. En un escenario como
“La empresa ha hecho un esfuerzo por atender las
el actual se necesitan negociaciones colectivas con
expectativas de los trabajadores sin hipotecar la
altura de miras, basadas en argumentos técnicos y
sustentabilidad financiera de la compañía”, destacó
realistas, que den proyección a la relación empresael gerente de Chuquicamata, Sergio Parada, tras la
firma del acuerdo, resaltando la responsabilidad con trabajador.
En la misma línea, violentas manifestaciones como las
que actuaron ambas partes.
protagonizadas en Los Bronces, al margen de toda
El buen término de esta negociación anticipada
contrastó con la paralización sufrida por Los Bronces, de Anglo En un escenario como el actual se necesitan
American, en que trabajadores
negociaciones colectivas con altura de miras,
contratistas mantuvieron tomada la faena durante cinco días, basadas en argumentos técnicos y realistas, que
para exigir un nuevo acuerdo
den proyección a la relación empresa-trabajador.
marco, provocando además
corte de caminos, daño a las
instalaciones y quema de maquinarias, todo lo cual legalidad, debieran erradicarse junto con generar la
habría provocado cuantiosas mermas a la empresa. reacción inmediata de las autoridades competentes,
En tanto, ya terminando diciembre, el sindicato N°1
de trabajadores de Minera Escondida –el mayor ya-
de manera de garantizar el estado de derecho y
asegurar la tranquilidad y el orden.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
13
El país cuenta con una cartera de
inversiones mineras por cerca de US$50.000 millones
a 2025, según las cifras que maneja Cochilco. Pero
muchas de estas iniciativas están a la espera de que las
condiciones del mercado mejoren.
En Chile
Cómo se ve el
de proyectos
14
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Reportaje central
L
os numerosos pro-
dimensión de algunos de
base y probable, es de-
y e c t o s m i n e ro s
éstos. Otro actor relevan-
cir, con mayor posibilidad
desarrollados en el
te como es Antofagasta
de materializarse en los
país en los últimos años
Minerals tomó la decisión
plazos presupuestados
han sido un motor clave de
–para cuidar su caja– de
por las compañías mine-
actividad, especialmente
ralentizar para este año
ras propietarias: son 20
para las regiones mineras.
dos inversiones que tenía
iniciativas avaluadas en
Ello, por cuanto estas in-
inicialmente previstas con-
US$20.197 millones.
versiones involucran una
cretar en 2016: Encuen-
El segundo lo integran los
gran demanda de equi-
tro Óxidos y su planta de
pos y servicios, con una
molibdeno en Centinela.
importante generación de
Asimismo, ha diferido las
empleo asociada, desde
decisiones inversionales
la etapa de la ingeniería
referidas a las ampliacio-
y elaboración de los es-
nes de esa faena nortina
tudios, hasta la posterior
y de Los Pelambres.
construcción, puesta en
Fotografía: Gentileza Minera Centinela, Antofagasta Minerals
Especial proyectos
que están en condición
posible y potencial, vale
decir, con menor probabilidad de materializarse
en los plazos definidos
por sus propietarios, como
también por ser más propensos a verse afectados
por cambios en las condi-
marcha y operación de
Cartera de proyectos
estas instalaciones.
Pero el escenario a me-
Por ello, la merma de ini-
diano y largo plazo sigue
ciativas greenfield o de
siendo favorable para el
grandes ampliaciones que
país. La última actuali-
vive el sector, a la espera
zación del Catastro de
de que mejoren las con-
Inversión en la Minería Chi-
diciones del mercado, se
lena/Cartera de Proyectos
está haciendo sentir. Es
2016-2025, que elabora
así como Codelco, limita-
Cochilco, considera 37
do por sus problemas de
iniciativas avaluadas en
financiamiento, ha debi-
US$49.208 millones. Di-
do acotar sus proyectos
cho total está compuesto
operaciones. Un ejemplo
estructurales a su nueva
por dos grupos; el primero
concreto lo constituye la
realidad, postergando e
corresponde a aquellos
segunda planta desalini-
incluso replanteándose la
proyectos en condición
zadora que levanta Mi-
ciones de mercado. Comprende a 17 iniciativas por
U$29.011 millones.
A este catastro hay que
agregar una serie de otras
inversiones que, si bien
no son propiamente mineras, en el sentido que
no agregan producción,
sí son claves para viabilizar nuevos proyectos o
el futuro de las actuales
nera Escondida en Puerto
horizonte
mineros
Coloso (Escondida Water
Supply, EWS), así como
la central de ciclo combinado Kelar, en Mejillones,
impulsada por BHP Billiton
para satisfacer sus fututos
requerimientos energéticos. Ambas inversiones
están actualmente en
construcción y suman
poco más de US$4.000
millones.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
15
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Reportaje central
Señales de optimismo
portantes, que tienen que
dad de impulsar la minería
Aunque la ansiada reac-
ver con resolver temas
“está buscar las condicio-
tivación de los proyectos
de comunidades, de per-
nes para que los proyectos
todavía no se ve como
misos, de disponibilidad
se reactiven”.
algo inmediato, desde la
de algunos insumos, que
Así también lo ha mani-
industria existe una mirada
tampoco están totalmente
festado Diego Hernández,
más optimista en cuanto
resueltos”, advierte.
haciendo hincapié en el
a las señales del sector.
Y en referencia a si la car-
rol del Gobierno en orden
El presidente de Sona-
tera de proyectos en Chi-
a revisar las condiciones
mi, Diego Hernández, ha
le sigue siendo atractiva,
para atraer la inversión,
manifestado en recientes
Guajardo afirma que sí
porque a su juicio, cuando
presentaciones que se
lo es: “Hay una cantidad
el ciclo se vuelva a tornar
deberían empezar a re-
y calidad de proyectos
favorable van a existir en
activar algunas inversiones
que es competitiva”. Pero
el mercado internacional
reconoce que la distancia
más proyectos mineros
en comparación con inicia-
que apetito por invertir. Y
tivas en otras latitudes se
por lo tanto, esos factores
ha ido aminorando. “Hay
diferenciadores pueden
países que han ido avan-
ser clave para que los
zando bien y eso plantea
recursos se destinen a
desafíos de competencia
emprendimientos en Chile.
a Chile, que sería bueno
A continuación, entrega-
que (el país) tomara nota”,
mos una radiografía de los
puntualiza.
principales proyectos mi-
En este sentido, sostiene
neros –en distintas etapas
que dentro de la necesi-
de avance– en el país.
vinculadas a estudios de
ingeniería y exploración
brownfield, lo que permitiría tomar decisiones
de sacar adelante nuevos
proyectos en uno o dos
años más.
Pero ha acotado, también, que las iniciativas
que están hoy en carpeta
necesitan de un precio del
cobre más alto para desa-
Especial proyectos
rrollarse, del orden de los
US$2,70 a US$3,0 la libra,
Figura 1:
dependiendo de la calidad
Distribución de la inversión en la minería, según condición
del emprendimiento.
Consultado al respecto,
Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, estima que “la reac-
Potencial
MUS$9.121
18,50%
4 proyectos
tivación de proyectos va a
Base
MUS$15.191
30,90%
12 proyectos
ser un proceso gradual”,
agregando que sin duda
hay un elemento de mercado que es muy relevante. “En la medida que se
consolide esta recuperación de precios, creo que
vamos a ver un cambio
en estas perspectivas;
Posible
MUS$19.890
40,40%
13 proyectos
Probable
MUS$5.006
10,20%
8 proyectos
pero hay otros aspectos
que también son muy im-
Fuente: Cochilco
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
17
Reportaje central
Especial proyectos
ANTOFAGASTA MINERALS
COBR E

Desarrollo Minera Centinela
El proyecto hará posible extender la vida útil de
la compañía hasta 2056 y contempla aumentar
su capacidad de procesamiento de mineral para
alcanzar una producción superior a las 400 mil
toneladas de cobre fino por año en la próxima
década, duplicando así su producción de cobre.
El estudio de prefactibilidad para este proyecto
de US$2.700 millones fue completado a fines
de 2015, en tanto que la preparación del estudio
de factibilidad está actualmente en progreso.
El EIA se ingresó en mayo de 2015 y obtuvo
la aprobación de su Resolución de Calificación
Ambiental en diciembre de 2016.
La iniciativa sumará a la operación actual dos
nuevos rajos: Esperanza Sur y Encuentro Sulfuros, una nueva planta concentradora, un
nuevo sistema de impulsión de agua de mar
y un nuevo depósito de relaves espesados,
además de ajustes a las actuales instalaciones
de infraestructura complementaria de la planta
y en el sector del muelle, entre otras obras.
Su construcción está planificada en dos fases.
La primera corresponde al desarrollo del rajo
Esperanza Sur y la construcción de una nueva
planta concentradora de aproximadamante
90.000 tpd. La segunda, al desarrollo del rajo
Encuentro Sulfuros y una ampliación de la concentradora hasta 150.000 tpd.
Se espera que las condiciones de mercado permitan tomar la decisión inversional durante 2018.
Descripción del proyecto
Propietarios
Gerente/jefe de proyecto
Ubicación/Región
Tipo de proyecto
70% Antofagasta Minerals, 30% Marubeni Corporation
Julio Bustamante
Comuna de Sierra Gorda, Region de Antofagasta.
Ampliación
US$2.700 millones para la primera etapa y otros US$1.650 millones en la segunda fase. Ambas expansiones estarán desfasadas en unos
Inversión
cinco años
Recursos
s/i
Incrementará la actual capacidad de tratamiento de Centinela con una nueva planta de 90.000 tpd en una primera fase, para luego pasar
Capacidad de tratamiento
a 150.000 tpd.
Año estimado de puesta en marcha Antofagasta Minerals estima iniciar la construcción de la Fase 1 de DMC en la próxima década.
Etapa de desarrollo (estado actual) Estudio de factibilidad en desarrollo. La decisión inversional por parte del directorio de Antofagasta plc se postergó para 2018.
Mano de obra
La Fase I requerirá en su etapa peak de construcción 9.000 empleados y una dotación de 1.600 personas en su fase de operación.
ANTOFAGASTA MINERALS
Uso de agua de mar
Sitio web

Considera uso de agua de mar sin desalar.
www.mineracentinela.cl
Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.
Óxidos Encuentro
Óxidos Ecuentro se ubica dentro del Distrito
Minero Centinela. Se prevé que produzca un
promedio de aproximadamente 43.000 ton
anuales de cátodos de cobre durante ocho
años (para luego dar paso al mineral sulfurado), aprovechando la capacidad existente
en la planta de SX EW de Minera Centinela.
Su aporte permitirá a la línea de óxidos de
la compañía retomar su plena capacidad
operativa de 100.000 ton anuales, una vez
que el proyecto esté completo.
Óxidos Encuentro considera la apertura de la
mina con un prestripping de 73 millones de
ton. También una nueva planta de chancado,
aglomeración e instalaciones para una pila de
lixiviación dinámica, así como un mineroducto
para llevar la solución lixiviada a la planta
existente de SX EW, ubicada a unos 17 km,
y la extensión de la tubería de agua de mar
desde Minera Centinela hasta Encuentro.
El mineral de menor ley será procesado con
posterioridad en una cancha de lixiviación
Run of Mine (ROM).
La materialización de este proyecto estaba
prevista para 2016, pero la compañía decidió
ralentizar su desarrollo por una estrategia comercial. Estará finalizado en la segunda mitad
de este año.
Descripción del proyecto
Propietarios
Gerente proyecto
Ubicación/Región
Tipo de proyecto
Inversión
70% propiedad de Antofagasta Minerals y 30% Marubeni Corporation
Julio Cortés
Comuna de Sierra Gorda, Región de Antofagasta.
Reposición. Está concebido como una iniciativa que se integra a las actuales operaciones de Minera Centinela.
US$600 millones
Recursos
,
178 8 Mt @ 0,44% Cu (medidos, indicados e inferidos)
Capacidad de tratamiento
Entre mineral de alta ley y ROM, alrededor de 65 Ktpd
Año estimado de puesta en marcha Primer semestre de 2017
Etapa de desarrollo (estado actual) En construcción, avance a diciembre 2016 sobre 75%
En su etapa de construcción se espera alcanzar un peak de dotación de 1.200 personas, entre trabajadores propios y contratistas.
Mano de obra
Durante la operación la dotación será de aproximadamente 600 personas.
Uso de agua de mar
Uso de agua de mar sin desalinizar proveniente de Minera Centinela mediante sistema de impulsión.
Sitio web
www.aminerals.cl
Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.
18
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Especial proyectos
Los Pelambres Infraestructura Complementaria
Antofagasta Minerals proyecta para el desarrollo de Minera Los Pelambres el ingreso
de estudios de impacto ambiental que permitan habilitar sus procesos de continuidad
operacional.
El proyecto “Infraestructura Complementaria”, actualmente en tramitación ambiental,
considera una planta desaladora y una cuarta línea de molienda, a objeto de disponer
de una fuente de respaldo de agua frente
a potenciales escenarios de sequía, por un
lado, y reducir el impacto de la mayor dureza
del mineral futuro, por otro. Con estas obras,
Minera Los Pelambres podría operar a una
tasa promedio de 190.000 tpd y mantener
en el largo plazo los niveles de producción
de cobre fino en torno de las 360.000 ton.
Para estos efectos, la compañía ingresó en
junio de 2016 el Estudio de Impacto Ambiental
de este proyecto a evaluación en el SEIA. Se
espera completar este proceso en el transcurso de 2017. Una vez obtenida la Resolución de
Calificación Ambiental y los permisos sectoriales respectivos, tanto territoriales como marítimos, el Directorio decidirá los plazos para
proceder con la inversión requerida, en vista
de las condiciones de mercado imperantes.
Los requerimientos de capital para esta etapa
son del orden de US$1.100 millones, 60% están destinados a la línea adicional de molienda
y el 40% restante a la planta desalinizadora y
las instalaciones para bombeo y traslado del
agua de mar desalinizada.
ANTOFAGASTA MINERALS
Reportaje central
Descripción del proyecto
Propietarios
Gerente general MLP
Ubicación/Región
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado de puesta en marcha
Etapa de desarrollo (estado actual)
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
60% Antofagasta Minerals, 25% Nippon LP Investment, 15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV
Robert Mayne-Nicholls
El yacimiento Los Pelambres está ubicado a casi 170 km al este de Los Vilos, en la Región de Coquimbo.
Continuidad operacional
US$1.100 millones (linea de molienda y planta desalinizadora con su pipeline)
5.714 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au
Las obras involucran alcanzar una capacidad promedio de 190.000 tpd
Fase 1 en 2020 - 2021
La compañía trabaja en el estudio de factibilidad y en el proceso de tramitación ambiental del proyecto
Sin información disponible
El proyecto considera una planta desalinizadora de agua de mar para uso de respaldo ante periodos de escasez hídrica
www.aminerals.cl

Los Bronces Fase 7
La operación Los Bronces considera priorizar la explotación de mineral en aquellos
sectores con mejor información geológica
y razón lastre mineral más baja, a fin de
mantener los niveles actuales de producción. En este sentido, el proyecto incorpora una modificación de la explotación
minera denominada Fase 7 al desarrollo
minero.
Se proyecta extraer un total aproximado
de 78 millones de toneladas de material,
de los cuales 42 millones corresponden
a lastre y 36 millones a mineral. Por lo
anterior, se hace necesaria la reposición
de la infraestructura que se verá afectada
por el desarrollo minero, lo que traerá
consigo la construcción, habilitación y
reubicación de edificios y otra infraes-
tructura de servicio a la operación. Para
la ejecución del proyecto no se requerirá
nueva infraestructura de plantas de procesamiento de mineral, modificación del
sistema transporte de pulpa ni del tranque
de relaves. No se proyecta un incremento
en el consumo de agua y los insumos no
sobrepasarán los niveles autorizados en el
proyecto “Desarrollo Los Bronces”.
ANGLO AMERICAN
Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.
Descripción del proyecto
Propietario
Ubicación
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Anglo American Sur S.A.
Comuna Lo Barnechea, Región Metropolitana.
Expansión
US$ 112 millones
Sin información
160.000 tpd nominal, con un máximo de 180.000 tpd.
2017
En ejecución. Proyecto con RCA aprobada a principios de 2016.
120 en etapa de construcción
No considera
www.angloamerican.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
19
Reportaje central
BHP BILLITON
Especial proyectos

Spence Minerales Primarios
Para el beneficio de los minerales de sulfuros
primarios, la faena considera la puesta en
operación de una planta concentradora con
una capacidad de tratamiento nominal de
entre 95.000 y 100.000 toneladas de mineral.
Asimismo, el procesamiento de las reservas
de mineral permitirá extender la vida útil del
yacimiento por alrededor de 20 años, con
una producción anual del orden de 835.000
toneladas de concentrado de cobre y 7.500
toneladas de concentrado de molibdeno.
Cabe señalar que la actual operación de Minera Spence (consistente en explotación de
mineral supérgeno, lixiviación de sulfuros y
óxidos, extracción por solventes y electroobtención para producir cátodos de cobre
de alta pureza), continuará realizándose en
paralelo hasta 2024. El proyecto contempla
además la constrrucción, en dos etapas, de
una planta desalinizadora en Mejillones, con
una capacidad de hasta 1.600 l/s.
Descripción del proyecto
Propietario
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
BHP Billiton (Pampa Norte)
162 km al noreste de la ciudad de Antofagasta, Desierto de Atacama, Región de Antofagasta.
Nuevo
US$ 3.300 millones (incluye US$800 millones de planta desaladora).
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
s/i
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Nueva planta concentradora con capacidad entre 95.000 tpd y 100.000 tpd.
2019
En factibilidad, con proceso de aprobación del EIA presentado en julio de 2015. Si este EIA es aprobado, la operación podría continuar
su desarrollo a partir de 2019. El proyecto sería presentado al Directorio de la compañía este 2017.
Para la faena se consideran entre 1.550 a 4.100 personas en la etapa de construcción y 220 en la fase de operación. En el caso de la
desaladora corresponden 1.380 personas durante la construcción y entre 26 y 45 en la operación.
Utilización de agua de mar desalada con una planta de capacidad de 800 l/s con posibilidades de expandirse a 1.600 l/s.
www.bhpbilliton.com
BHP BILLITON
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Extensión Los Colorados
Este proyecto incrementará la capacidad
de procesamiento de Escondida considerablemente, contribuyendo a compensar la
disminución de la ley y recuperar los niveles
de producción a un promedio de aproximadamente 1,2 millón de toneladas anuales
de cobre fino durante la siguiente década.
Los Colorados, la concentradora con que
Escondida inició sus operaciones en 1990,
se sumará a las plantas Laguna Seca y a la
recientemente inaugurada OGP1. El proyecto Extensión de Los Colorados consiste
en una reparación general de la planta, que
fue detenida a comienzos de 2016. Tam-
bién incluye algunas modificaciones a sus
componentes principales, como estanques
de agua, correas de alimentación, manejo
de relaves, etc. para así poder operarla en
forma confiable por algunos años más.
Descripción del proyecto
Propietario
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
BHP Billiton, a través de Escondida (57,5%), Rio Tinto (30%), Jeco Corp. (10%) y Jeco 2 Ltd. (2,5%)
170 kms al sureste de la ciudad de Antofagasta, Región de Antofagasta.
Expansión
US$180 millones
13.890 Mt @ 0,57% Cu (medidos, indicados e inferidos)
100.000 tpd
A mediados de 2017
Factibilidad. Se estima que comenzaría a operar junto con la puesta en operaciones de la segunda planta desalinizadora, de 2.500 litros/
segundo, que Escondida construye actualmente en Puerto Coloso.
Sin información
Utilización de agua de mar desalada proveniente de la planta Coloso.
www.bhpbilliton.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
20
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Especial proyectos
Cerro Colorado Continuidad Operacional
Cerro Colorado es una operación minera de
cobre a cielo abierto que produce cátodos
SXEW, en operación desde 1994. Su vida
útil estaba estimada hasta 2016, tanto por
las reservas consideradas en el proyecto
original, como por los permisos de extracción de agua para sus procesos. En julio de
2013 Pampa Norte S.A., filial de BHP Billiton
en Chile, presentó el proyecto denominado
“Continuidad Operacional” el cual considera
extender la actual operación, explotando
reservas mineras identificadas y evaluadas
económicamente en el marco de diversas
campañas de prospección. La explotación
de estas reservas permitirá a la compañía
prolongar su vida útil hasta 2023, sin modificar el proceso y manteniendo el nivel de producción actualmente autorizado, a un ritmo
de movimiento de material (lastre y mineral)
de alrededor de 217.000 tpd, como promedio diario, con un máximo de alrededor de
261.000 tpd en 2016. El proyecto considera
una reducción en la tasa de extracción de
agua desde el bofedal Lagunillas, de 150 l/s
a 135 l/s. Asimismo, la compañía renunciará
a sus derechos de agua para que no sean
utilizados después de 2023.
BHP BILLITON
Reportaje central
Descripción del proyecto
Propietario (s)
BHP Billiton (Pampa Norte)
Ubicación
120 kms al este del puerto de Iquique, comuna de Pozo Almonte, Región de Arica y Parinacota
Reposición
US$467 millones
267 Mt @ 0,60% CuT; 0,42% CuS
No disponible
2017
Proyecto en factibilidad, con RCA aprobada a principios de 2016, lo que permitirá a Cerro Colorado continuar su desarrollo a partir de
2017.
Entre 40 a 50 en etapa de construcción y 3.200 en etapa de operación.
No utiliza
www.bhpbilliton.com
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
. 
Chuquicamata Subterránea
Proyecto que transforma el actual rajo de
Chuquicamata en una operación subterránea, con reservas estimadas en 1.650
millones de toneladas con una ley promedio
de 0,71% de cobre, que representan más
del 60% de lo explotado en los últimos
90 años.
El proyecto considera la explotación por
medio de macro bloques, vía proceso de
extracción block caving, comprendiendo
cuatro niveles de producción, un túnel de
acceso principal de 7,5 km, cinco rampas
de inyección de aire limpio y dos piques
de extracción de aire, entre las obras prin-
cipales. Se estima una tasa creciente de
producción, desde 2.700 ton de mineral
por día al inicio de su explotación hasta alcanzar en régimen 140.000 tpd nueve años
después, lo que significará una producción
anual de 366.000 ton de cobre fino y más
de 18.000 ton de molibdeno fino al año.
CODELCO
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Descripción del proyecto
Propietario
Codelco
Gerente de Proyecto
Germán Flores
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
15 km al norte de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm, Región de Antofagasta.
Reposición
US$4.962 millones
1.728 Mt @ 0,80% Cu
Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado.
2020
En ejecución. Completadas obras tempranas, ejecutando labores de túneles de acceso y transporte. Se estima un desarrollo gradual de
la mina, con inicio de producción a partir 2020.
3.767 en la etapa de construcción y un máximo de 4.837 en la etapa de operación, cuando la operación llegue a régimen
No considerada
www.codelco.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
21
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
Especial proyectos
Nuevo Nivel Mina El Teniente
Este proyecto consiste en ampliar la mina El
Teniente en un sector más profundo del yacimiento, alrededor de 100 metros más abajo
que el actual Teniente 8. Con ello sumará una
superficie de explotación cercana a los dos
millones de m2. Este nuevo sector contiene
reservas que ascienden a 2.020 millones de to-
neladas con una ley media de cobre de 0,86%
y 220 ppm de molibdeno.
Se contempla una explotación a través del
sistema panel caving, con el 100% del área
preacondicionada con fracturamiento hidráulico y un esquema de niveles típico de la mina El
Teniente: hundimiento, producción, ventilación,
acarreo y chancado. El mineral será sacado a
superficie a través de un sistema de correas
transportadoras. Se estima que entre 2011
y 2017 el proyecto ejecutará 98.450 metros
de túneles (desarrollos horizontales) y 3.454
metros de desarrollos verticales: chimeneas
de ventilación y piques de traspaso.
CODELCO
Reportaje central
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Codelco
Jorge Pedrals
50 km al este de la comuna de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm, Región de O'Higgins.
Reposición
US$4.935 millones
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
3.732 Mt @ 0,86% Cu
Mano de obra
Uso de agua de mar
137.000 tpd de mineral sulfurado, con posibilidades de expandirse en el próximo decenio a 180.000 tpd de mineral sulfurado.
2022
En ejecución. El proyecto ha pasado por una revisión mayor, postergando el inicio de su puesta en marcha esperada y aumentando la
inversión requerida para el desarrollo.
3.500 trabajadores en etapa de construcción.
No considerada
Sitio web
www.codelco.com
Etapa de desarrollo

Sulfuros RT Fase 2
El proyecto Radomiro Tomic Sulfuros corresponde a la opción de continuidad del
desarrollo de la mina a rajo abierto de RT,
a través de la explotación de sus reservas
de sulfuros, estimadas en 2.600 millones
de toneladas, con una ley media de cobre de 0,47%. Este proyecto considera
la utilización de agua de mar desalada en
sus procesos y la tecnología de relaves
espesados.
Cabe destacar que a mediados de 2016 se
optó por modificar el proyecto. Este pasó
de considerar dos módulos de 100.000 tpd
y dos etapas de construcción de sistemas
de impulsión y desalación de agua de mar,
a implementarse en los años 2019 y 2021
respectivamente, a un proyecto de una sola
fase de 115.000 tpd, con puesta en marcha
en 2024. Además, se desacopló el proyecto de la desaladora en otro proyecto anexo
denominado “Desaladora Distrito Norte”.
CODELCO
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Codelco
Jorge Antonio Sumalavia
45 km al noreste de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm, Región de Antofagasta.
Nuevo
US$3.615 millones, que incluye el segundo módulo de desaladora de 630 l/s.
3.617 Mt @ 0,46% Cu
115 ktpd de mineral sulfurado, en un módulo
2024
Factibilidad. RCA aprobada a principios de 2016. Luego de las modificaciones presentadas al proyecto original. No se tiene claro fecha
de inicio de construcción.
12.100 en la etapa de construcción y 2.200 en la fase de operación.
Abastecimiento a través del proyecto "Desaladora Distrito Norte" de Codelco, con fecha de materialización en 2021.
www.codelco.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
23
Reportaje central
CODELCO
Especial proyectos

Expansión Andina - Desarrollo Futuro Andina
Corresponde a una modificación de Andina 244, con el fin de realizar un proyecto
reducido que mejore el VAN y optimice el
plan minero de la División Andina. Esta
iniciativa contempla una inversión mucho
menor que el proyecto anterior, para pasar desde las 94.000 tpd alcanzadas con
el PDA Fase I a 150.000 tpd nominales.
Lo anterior se traduce, para los primeros
30 años de operación, en una producción
adicional de 150.000 a 160.000 tpa de cobre
fino, lo que llevaría a la División Andina a producir alrededor de 400.000 tpa de cobre fino
y extenderá la vida útil de Andina hasta 2085.
Entre las labores más importantes de este
proyecto se encuentran la ampliación de la
mina rajo e infraestructura, el sistema de
transporte de mineral, una nueva planta
concentradora, una nueva canaleta para
transporte de relaves y un sistema de recirculación de agua desde el tranque.
Descripción del proyecto
Propietario (s)
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Codelco
Sergio Gaete
60 km al este de la comuna de Los Andes, Región de Valparaíso.
Expansión
US$2.513 millones
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
5.771 MT @ 0,75% Cu
56.000 tpd de mineral sulfurado adicionales a las 94.000 tpd actuales.
2024
Iniciando la prefactibilidad del nuevo proyecto, para posteriormente ingresar el nuevo EIA al sistema, esto no antes de 2018.
Sin información
No considera
www.codelco.com
CODELCO
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

Nuevo Traspaso Rajo - Planta (División Andina)
El proyecto Nuevo Sistema de Chancado
Primario considera la construcción de una
nueva línea de chancado, la que permitirá
mantener la actual capacidad productiva de
División Andina en torno a las 94.000 tpd
de mineral, generando cerca de 240.000
toneladas de cobre fino al año, más una
producción de molibdeno de 3,9 ton.
Los actuales piques de alimentación al
chancador Don Luis se verán afectados por
el crecimiento del rajo. Por ello se requiere
reponer la infraestructura que garantice la
capacidad de procesamiento de mineral,
instalándola en un nuevo espacio, con una
nueva línea de chancado.
Las obras contemplan, además, la construcción de la plataforma en el Nodo 3.500,
un sistema de protección de avalanchas, el
montaje de un nuevo chancador primario,
la construcción del túnel correa Haulage III,
sistema de distribución y alimentación tolva
SAG y una nueva planta de chancado secundario. Ello permitirá extender la vida útil
del rajo hasta 2033, así como el desarrollo
del proyecto Nueva Andina Fase II.
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
100% Codelco
Daniel Deutsch
60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre 3.700 y 4.200 msnm, Región de Valparaíso.
Reposición
US$ 1.356 millones
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
No Aplica
No aplica
2022
En ejecución. Proyecto en etapa de ejecución, con puesta en marcha presupuestada para 2022.
No modifica la dotación de la División Andina.
No aplica
www.codelco.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
24
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Especial proyectos
Rajo Inca (División Salvador)
Rajo Inca es un proyecto de continuidad
operacional de las actuales instalaciones de
la División Salvador de Codelco, mediante
la explotación a rajo abierto de los recursos
remanentes del yacimiento Indio Muerto.
De eta forma, se extendería la vida útil de
Salvador por más de 30 años a partir del
cierre de la mina subterránea.
El plan minero actual contempla una explotación de recursos sulfurados del sector Inca
mediante minería subterránea, el cual se verá
interrumpido en 2018 debido al inicio del
prestripping del proyecto Rajo Inca.
Luego de analizarse las opciones obtenidas en
la prefactibilidad del proyecto, se modificó la
iniciativa conceptual inicial -que correspondía
a una nueva planta concentradora para alcanzar 132.000 tpd de mineral procesado, lo cual
requería un EIA nuevo y no aseguraba eliminar
el gap productivo de Salvador a 2018- a una
opción que involucra un upgrade de la actual
planta concentradora desde 32.000 a 37.000
tpd y mantener la producción de 90.000 tpa
de cobre fino en concentrados.
CODELCO
Reportaje central
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Codelco
Sergio Gaete
Comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm, Región de Atacama.
Nuevo
US 670 millones
1.291 Mt @ 0,45% Cu.
37.000 tpd
2021
Proyecto en etapa avanzada de su prefactibilidad. Puesta en marcha estimada para no antes de 2021.
No disponible
No aplica
www.codelco.com

Candelaria 2030
El proyecto Candelaria 2030, ingresado al
SEA en septiembre de 2013, considera la
extensión de la vida útil de la operación actual
hasta 2030. Requiere diversas actividades,
entre ellas la ampliación de obras existentes
y la incorporación de algunas obras mayores.
Estas son: aumento en la vida útil del rajo
abierto y mina subterránea; depósitos de
estéril Norte y Nantoco; planta de procesos; acueducto Puerto-Bodega y BodegaCandelaria; suministro de agua; suministro
y distribución de energía eléctrica y planta
desalinizadora. Asimismo, extensión de vida
útil, de 2017 a 2019, del depósito de relaves Candelaria, y desde 2023 hasta 2030
para las instalaciones portuarias en Puerto
Punta Padrones. Además, se construirá un
nuevo depósito de relaves, denominado Los
Diques, con capacidad aproximada de 600
millones de toneladas. Junto con ello, se
aumentará la capacidad de almacenamiento
de los botaderos Norte y Nantoco, en aproximadamente 610 millones y 140 millones
de toneladas, respectivamente.
LUNDIN MINING
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Lundin Mining
Scott Lehman
20 km al sureste de la ciudad de Copiapó y 5 km al sur de Tierra Amarilla, Región de Atacama.
Reposición
US$460 millones
2.034 Mt @ 0,43% Cu
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Entre 9.800 tpd a 24.200 tpd adicionales de mineral sulfurado (65.800 tpd actuales)
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
2018
Factibilidad, con RCA aprobada. Tras obtener los permisos sectoriales, en agosto último se iniciaron las obras de construcción del nuevo
depósito de relaves Los Diques.
970 como promedio, y 1.700 como máximo en la etapa de construcción. 2.600 como promedio en la etapa de operación (1.200 trabajadores propios y 1.400 de contratistas).
Nuevo acueducto de 500 l/s, paralelo al existente y con las mismas características, que proveerá de agua desalada a la operación.
www.lundinmining.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
25
Reportaje central
MANTOS COPPER
Especial proyectos

Desarrollo Mantoverde
El proyecto representa la continuidad operacional de la actual faena Mantoverde, a través
de la explotación de sus recursos sulfurados
sub-yacientes. Considera la extracción y
beneficio de nuevas reservas de minerales de sulfuros, ampliando y profundizando
sectores que se encuentran actualmente en
explotación (Celso-Mantoruso y Mantoverde). El proceso se realizará mediante una
planta concentradora con una capacidad
de procesamiento de entre 33.000 tpd a
35.600 tpd, durante la vida útil del proyecto,
que se estima hacia 2040. La producción
de concentrado de cobre con contenido de
oro alcanza valores promedio y máximo de
270.000 y 320.000 ton/año, respectivamente, y será transportada en camiones hasta
Puerto Barquito. La producción de estos
concentrados se estima será, en promedio,
de 74.000 ton de cobre fino y 28.000 onzas
de oro al año.
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Mantos Copper
Óscar Valenzuela
Provincia de Chañaral, Región de Atacama.
Nuevo
US$832 millones
759 millones de toneladas de minerales sulfurados y 352 millones de toneladas de minerales oxidados. Esto significa una alta probabilidad de
expansión futura.
33.000 tpd, con una planta concentradora nueva más la capacidad de tratamiento de óxidos actual.
2021
Factibilidad.
1.500 para construcción y 1.240 para operación.
Utilización de planta desalinizadora actual, a ser ampliada en la construcción.
www.mantoscopper.org/mantoverde
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
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26
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Especial proyectos
Nueva Unión
En agosto de 2015 se anunció la alianza entre Goldcorp y Teck para el desarrollo de un
nuevo proyecto, denominado inicialmente
como “Corredor”, para combinar en una sola
iniciativa los anteriores proyectos de El Morro
y Relincho, ubicados a unos 40 km entre sí.
En junio de 2016 se dio a conocer su nombre
definitivo, “NuevaUnión”, así como el inicio del
levantamiento de líneas base ambientales y
sociales, incorporando un proceso de participación ciudadana anticipada. El proyecto tiene
como objetivo la producción de cobre, oro y
molibdeno, contemplando una sola correa
transportadora para el traslado del mineral,
una planta desalinizadora, un concentrador y
una instalación de relaves común, entre otras
sinergias que se aprovechan con la infraestructura combinada.
TECK & GOLDCORP
Reportaje central
Descripción del proyecto
Propietario
Director de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Goldcorp (50%) y Teck (50%)
Mike Hubbard
Provincia de Huasco, Región de Atacama
Nuevo
US$3.500 millones (costo inicial estimado)
Se estiman reservas de 16.600 millones de libras de cobre, 8,9 millones de onzas de oro y 464 millones de libras de molibdeno. El desarrollo de la etapa inicial contempla una instalación de molino de línea única y concentrador con una capacidad inicial del orden de
90.000 a 110.000 toneladas al día para producir un promedio de aproximadamente 190.000 ton de cobre y 315.000 onzas de oro al año
durante los primeros diez años.
El proyecto no debería entrar en operación antes de 2020.
Se está realizando un proceso amplio de participación ciudadana anticipada. Se están desarrollando estudios ambientales requeridos para la
evaluación del proyecto, además de los estudios de ingeniería para la definición del proyecto.
4.000 en su fase de construcción y 1.400 durante la operación.
Contempla la construcción de una planta desalinizadora
www.nuevaunion.cl

Actualización Quebrada Blanca
El mineral de Quebrada Blanca se extrae a
rajo abierto y se procesa en pilas y botaderos
de lixiviación y plantas convencionales de
extracción por solventes y electro-obtención.
El producto es cobre catódico de alta pureza,
que se transporta en camiones hasta el puerto de Iquique y otros destinos nacionales.
El cobre extraído se divide en dos tipos: mineral de alta ley y mineral de baja ley. El de
alta ley es sometido a etapas sucesivas de
chancado para reducir su tamaño y es luego
transportado por un sistema de correas hasta
la etapa de aglomeración para ser posteriormente depositado en pilas para su lixiviación.
En la actualidad, la faena presenta obras,
actividades o partes que evidencian algún
grado de desviación frente a los antecedentes presentados en los instrumentos reguladores ambientales, lo que se ha definido
como Modificación de Actualización.
La actualización se refiere principalmente a la
ampliación del rajo y del botadero de estériles
sur, la ampliación y modificación de huella
de botaderos de lixiviación y de botaderos
de ripios, la incorporación de un acopio de
hipógeno, la actualización del campamento
original y del sistema de tratamiento de aguas
servidas, la actualización de la recarga hídrica
y la incorporación de una obra de manejo
de aguas.
TECK
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información publicada por la empresa.
Descripción del proyecto
Propietarios
Ubicación
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Teck (76,5%), Inversiones Mineras S.A. (13,5%) y Empresa Nacional de Minería (10%).
Comuna de Pica, Región de Tarapacá.
Reposición
US$165 millones
Sin información
No contempla modificación
2017
Factibilidad. Al cierre de este informe el proyecto había sido aprobado ambientalmente, lo que permitió que la compañía ingresara al SEIA el
EIA del proyecto Quebrada Blanca Fase 2.
Entre 223 a 256 durante la construcción, 564 para la operación y entre 728 a 1.300 para el cierre.
No considerada
http://www.teckchile.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
27
Reportaje central
TECK
Especial proyectos

Quebrada Blanca Fase 2
Es un depósito hipogénico de sulfuros primarios que se encuentra bajo el depósito
supergénico de sulfuros secundarios que actualmente se explota vía lixiviación, obteniendo
en torno a 80.000 tpa de cátodos SX-EW. El
desarrollo de este depósito se realizará coincidiendo con la declinación de las reservas
económicas lixiviables y permitirá prolongar
la vida útil por unos 39 años más.
Se considera una planta concentradora de
135.000 tpd, la cual sería abastecida de agua
de mar desalinizada. Esta capacidad permitiría recuperar unas 200.000 tpa de Cu fino
en concentrados y 5.200 tpa de Mo fino en
concentrados de molibdeno.
Descripción del proyecto
Propietario
Ubicación
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Teck
Comunas Iquique, Pica y Pozo Almonte, Región de Tarapacá.
Nuevo
US$5.000 millones
2.561,9 Mt @ 0,41 % Cu; 0,014% Mo (medidos, indicados e inferidos).
135.000 tpd de mineral sulfurado.
2021
Factibilidad. Luego de la aprobación del EIA del proyecto “Actualización Quebrada Blanca”, la compañía ingresó a evaluación ambiental el
estudio de impacto ambiental de esta iniciativa, el cual se encuentra “en calificación”.
7.000 como promedio y 9.200 como máximo en la etapa de construcción, y 1.787 como promedio y 2.053 como máximo en la fase de operación.
Considera una planta desaladora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión contempla una cañería de 170 km,
con un caudal estimado de 1.300 l/s.
http://www.teckchile.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
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Y ARQUITECTURA
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Pelambres (AMSA) - Subcontrato
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Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
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
Especial proyectos
Santo Domingo
Santo Domingo es el principal yacimiento de
cuatro depósitos del tipo IOCG que estudia
Capstone Mining en el distrito de Diego de
Almagro. Se completó un estudio de prefactibilidad en agosto de 2011 donde se
reestiman los parámetros inversionales y de
operación del proyecto.
Con los antecedentes disponibles se postula
una explotación de los recursos sulfurados
para recuperar sobre 100.000 tpa de Cu fino
y 470 kg de oro en concentrados de cobre,
más la coproducción de unos 4 Mtpa de
recursos ferríferos (magnetita y hematita) en
concentrados de Fe a través de concentración magnética de los relaves de la flotación.
El concentrado de cobre será filtrado y luego transportado desde el área mina-planta
en camiones hasta el área puerto para su
almacenamiento y posterior embarque. Por
otra parte, el concentrado de magnetita será
transportado mediante un concentraducto
hasta el área puerto, donde será lavado,
filtrado y almacenado hasta su embarque.
Una vez tomada la decisión de construcción
del proyecto, la puesta en marcha se concretaría aproximadamente tres años después.
A principios de 2016 la compañía indicó un
desfase en el desarrollo del proyecto, a la
espera de una mejora en el precio de los
commodities.
CAPSTONE MINING
Reportaje central
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Capstone Mining
Horacio Zárate
Comunas Diego de Almagro, Chañaral y Caldera, Región de Atacama.
Nuevo
US$1.700 millones
581 Mt @ 0,32% Cu; 0,042 gpt Au (indicados e inferidos)
60.000 tpd de mineral sulfurado los primeros cinco años, luego se mantendrá estable en 65.000 tpd de mineral sulfurado.
2020
Factibilidad. Aprobación de RCA en julio de 2015. Luego del desfase informado por la compañía, su puesta en marcha no será antes de 2020.
Entre 1.550 a 4.060 trabajadores en etapa de construcción y 1.055 en etapa de operación.
Considera una planta que producirá 12,5 l/s de agua desalada (2,5 l/s para lavado de concentrados y consumo de trabajadores, y 10 l/s
restantes se almacenarán para uso de la comunidad de Diego de Almagro). Se considera una tubería de impulsión de agua de mar de 112 km
con un caudal nominal de 389 l/s.
www.capstonemining.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Cerro Maricunga
El depósito contiene recursos medidos e
indicados de 248 Mt con leyes de 0,42 gpt
de oro, equivalentes a más de 3,34 millones de onzas de oro contenido. Además,
posee recursos potenciales en categoría de
inferidos que alcanzan los 226 Mt con una
ley de 0,36 gpt de oro, equivalentes a unos
2,65 millones de onzas de oro contenido.
Según la Evaluación Económica Preliminar
(PEA, por sus siglas en inglés), finalizada
en marzo de 2013, el proyecto contempla
extraer mediante minería de rajo el mineral
oxidado para procesar a un ritmo de 80.000
tpd, a través de lixiviación convencional en
pilas. Producirá alrededor de 298.000 oz de
oro promedio al año durante los primeros
cinco años de operación, para luego mantener una producción promedio de 220.000 oz
al año de oro durante la vida útil del proyecto,
que alcanzaría los 10 años.
ATACAMA PACIFIC GOLD
ORO Y P LATA
Descripción del proyecto
Propietario
Atacama Pacific Gold
Tipo de proyecto
140 kilómetros al noreste de Copiapó, Región de Atacama, en el extremo norte del Cinturón de Maricunga, y a 20 kilómetros al sur de la mina
de oro y plata de Kinross Gold, La Coipa.
Nuevo
Inversión
US$587 millones
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
252 Mt @ 0,434 gpt Au
Sitio web
www.atacamapacific.com
Ubicación
65.000 tpd a 80.000 tpd de mineral oxidado para cianuración.
2019
Factibilidad. Actualmente se prepara estudio para ingresar al SEA, con lo cual la puesta en marcha no sería antes de 2019.
Información no disponible.
No considera
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
29
Reportaje central
EXETER RESOURCE CORP.
Especial proyectos

Caspiche Óxidos
En el Estudio Económico Preliminar (PEA),
publicado en 2014, se definen tres opciones de materialización: a) operación a rajo
abierto, de 10 años de vida útil, para explotar
recursos oxidados y recuperar oro mediante heap leach, a una tasa de 30.000 tpd;
b) operación a rajo abierto, con una vida útil
de 18 años, para explotar recursos oxidados
los primeros cinco años, a razón de 60.000
tpd para recuperar oro por heap leach y recursos sulfurados (años 6 a 18) en una planta
concentradora de 27.000 tpd para producir
cobre y, posteriormente, recuperar oro por
cianuración; c) operación mixta, con rajo
abierto con una vida útil de cinco años para
recuperar mineral oxidado de oro por heap
leach a 60.000 tpd, y operación subterránea
para extraer mineral sulfurado y procesarlo
en una planta concentradora de 27.000 tpd
para producir cobre y, posteriormente, recuperar oro por cianuración. Se optaría por
un desarrollo por etapas, inclinándose por la
alternativa “a”, valorada en US$344 millones,
aunque en mejores condiciones de mercado
la compañía apuntaría por la opición “c”, que
involucraría US$1.968 millones.
Descripción del proyecto
Propietario
Tipo de proyecto
Exeter Resource Corp.
El proyecto está ubicado en el cinturón de Maricunga, a 120 km de Copiapó, entre el yacimiento de oro y cobre Cerro Casale, y la mina Refugio, a una elevación de 4.200 a 4.700 msnm.
Nuevo
Inversión
US$344 millones (podría aumentar a US$1.968 millones, en caso de desarrollarse la alternativa 3 para complementar el proyecto).
Recursos
1.601,7 Mt @ 0,488 gpt Au; 0,177% Cu; 1,167 gpt Ag
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
30.000 tpd de mineral oxidado (con posibilidades de aumentar a 60.000 tpd y generar una línea de sulfuros de 27.000 tpd).
Ubicación
2018
Factibilidad
Información no disponible.
No considera
www.exeterresource.com
KINROSS
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

La Coipa Fase 7
El proyecto “Explotación de Minerales
Coipa Fase 7” tiene por objetivo la extracción de minerales de oro y plata del nuevo
yacimiento “Pompeya”, para permitir la
continuidad operacional de la faena, dado
el inminente agotamiento de los recursos
minerales de los actuales rajos.
El nuevo yacimiento será explotado bajo
el método convencional a rajo abierto y el
mineral transportado a la actual planta de
procesamiento, por su cercanía.
La faena La Coipa fue diseñada para
procesar hasta 15.000 tpd de mineral,
por lo que, de acuerdo con lo indicado
por la compañía en el EIA del proyecto,
se confirma que no se requerirá ampliar
la capacidad de planta ni tampoco incrementar equipos o instalaciones.
Asimismo se estima que la alimentación
promedio que llegará a la planta de proceso de la faena La Coipa será inferior a
la que ha llegado en los años anteriores,
lo que conllevará un menor requerimiento
de insumos de la planta.
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Tipo de proyecto
Kinross Gold Corp.
Simon Christopher Gantley
140 km al noreste de Copiapó, emplazado en la Cordillera de Domeyko, a una altitud promedio de entre 3.800 y 4.400 msnm, Región de
Atacama.
Reposición
Inversión
US$200 millones
Ubicación
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
18 Mton 1.69 gtp Au; 61.47 gpt Ag
15.000 tpd de mineral para cianuración.
2019
Factibilidad. A principios de agosto de 2016 Kinross informó la decisión de analizar expresiones de interés por sus activos en Chile, entre ellos
Maricunga y La Coipa. Este proceso de análisis no ha detenido la Coipa Fase 7.
300 trabajadores en etapa de construcción y 900 trabajadores en etapa de operación.
No considera.
www.kinross.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
30
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Reportaje central
Especial proyectos

Dominga
Consiste en una mina a rajo abierto que
producirá concentrados de hierro de alta
ley y, como subproducto, concentrado de
cobre. La mina proyecta una producción
de 12 millones de toneladas anuales de
concentrado de hierro para pellet feed y
150.000 toneladas anuales de concentrado
de cobre durante una vida útil de 22 años.
El mineral de hierro será enviado a través
de un concentraducto subterráneo a un
terminal de embarque que se construirá en
el sector de Totoralillo Norte, lugar donde
existió durante el siglo XIX el primer puerto
minero de la comuna. En tanto, los concentrados de cobre serán transportados por
camión al puerto de Coquimbo.
ANDES IRON
HIE R R O
Descripción del proyecto
Propietario (s)
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Andes Iron
Pedro Ducci
Comuna de La Higuera, provincia de Elqui, al norte de la Región de Coquimbo.
Nuevo
US$2.500 millones
2.082 Mt @ 23,3% FeT; 0,07% Cu
95.000 tpd de mineral
2020
Proyecto en factibilidad y proceso de obtención de permisos medioambientales. Actualmente espera obtener los permisos para construir
el puerto. En busca de un socio estratégico (Asia) para impulsar la iniciativa.
9.800 trabajadores en etapa de construcción y 1.450 trabajadores en etapa de operación
Planta desaladora ubicada en el sector de Totoralillo Norte, con capacidad de 450 l/s
www.conocedominga.cl / www.andesiron.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Diego de Almagro
El proyecto considera la explotación mediante minería a cielo abierto, y beneficio
de recursos mineralizados del tipo oxidado,
mixto y sulfurado, llegando a procesar del
orden de 100 Mt de mineral.
Los óxidos serán procesados en una planta
de lixiviación, extracción por solventes y
electro-obtención (LX-SX-EW) para producir alrededor de 11.000 tpa de cátodos
SX-EW.
Los sulfuros, en cambio, serán procesados
en una planta concentradora a razón de
24.000 tpd para alcanzar una producción
de 22.000 tpa de cobre fino en concen-
trados. El proyecto considera la captación
de agua de mar y la conducción de ésta
mediante un acueducto hasta las instalaciones del proyecto.
COPEC
MED IAN A M I NER Í A
Descripción del proyecto
Propietario
Ubicación
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Copec
Proyecto ubicado en la Región de Atacama, aproximadamente a 12 km al oeste de Diego de Almagro, 15 km al suroeste del tranque Pampa
Austral.
Nuevo
US$597 millones
Información no disponible.
24.000 tpd de mineral sulfurado y 2.000 tpd de mineral oxidado.
2020
Factibilidad. Proyecto aprobado por SEA en julio de 2015. La puesta en marcha de ambas líneas productivas se espera para no antes de 2020.
595 trabajadores en la etapa de construcción y 178 trabajadores en la etapa de operación.
El mayor consumo será de agua de mar en forma directa (sin desalar).
www.alxar.cl
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
31
Reportaje central
HOT CHILI
Especial proyectos

Productora
Un estudio de alcance desarrollado en Productora indicó que posee recursos suficientes como para desarrollar una mina rajo abierto y procesar el mineral obtenido mediante
una planta concentradora de 30.000 tpd de
tratamiento, con el fin de producir concentrado de cobre con alrededor de 50.000 tpa
de cobre fino contenido y 42.000 oz/a de
oro contenido, en una vida útil de 20 años.
Una gran oportunidad para el proyecto se
identificó en 2013, correspondiente a un
sector de óxidos de cobre, que tiene el
potencial de reducir significativamente los
gastos de capital de prestripping y disminuir
el tiempo de ramp up, añadiendo otra fuente
de ingresos para el proyecto. Cabe destacar
que una estimación de recursos de minerales
oxidados de cobre no fueron considerados
previamente en los planes operativos de la
compañía para el proyecto.
Durante mayo de 2014, Hot Chili consiguió hacerse de un préstamo de US$25
millones con Sprott Asociación. Los fondos
han estado destinados a la finalización del
estudio de prefactibilidad, campañas de
perforación, el capital de trabajo en general, y el trabajo inicial de un estudio de
factibilidad definitivo.
A principios de 2016 CAP Minería adquirió
un 20% de participación en el proyecto.
Descripción del proyecto
Propietario
Ubicación
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Hot Chili
El proyecto está ubicado en el sector de Sierra Coyiguales, a 18 km al suroeste de Vallenar, Región de Atacama.
Nuevo
US$725 millones
214,3 Mt @ 0,48% Cu; 0,11 gpt Au; 172 ppm Mo.
30.000 tpd de mineral sulfurado.
2019
Información no disponible.
No considera.
http://www.hotchili.net.au/projects/productora
PUCOBRE
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

El Espino
Proyecto de cobre-oro ubicado a 36 kilómetros al noreste de Illapel, de propiedad
de Pucobre mediante la filial Explorator S.A.,
adquirida en su totalidad en marzo de 2011
a la canadiense Explorator Resources Inc.
Luego la filial pasó a llamarse El Espino S.A.
Según las últimas estimaciones realizadas
por Pucobre, el proyecto El Espino considera
la construcción de una planta de LX-SX-EW
para tratar 6,3 ktpd de mineral lixiviable y una
planta concentradora para tratar mineral sulfurado a una tasa de 20 ktpd. La producción
estimada para óxidos es de 7,2 ktpa de cobre
en cátodos, mientras que para sulfuros es
de 32,8 ktpa de cobre fino y 25 Koz/a de oro
contenido en concentrados, todo esto para
una vida de la mina de aproximadamente
18 años.
Descripción del proyecto
Propietario (s)
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de Proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Pucobre
Marcelo Bruna
Provincia de El Choapa, Región de Coquimbo.
Nuevo
US$624 millones
230,3 Mt @ 0,447% Cu; 0,191 gpt Au
20.000 tpd de mineral sulfurado y 6.300 tpd de mineral oxidado.
2018
Factibilidad. A principios de 2016 el SEA entregó la RCA aprobada para el proyecto, por lo cual la decisión de inversión del propietario se
esperaba para no antes de 2017.
2.900 trabajadores en su fase de construcción y 700 en la etapa de operación.
No considera
www.pucobre.cl
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
32
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Reportaje central
Especial proyectos

Arbiodo
Proyecto minero no metálico localizado en
la comuna de Taltal, cuyo objetivo principal
es la producción de yodo y nitrato desde el
caliche, pasando por una serie de procesos
dentro del área de explotación y de las plantas industriales del área mina. El proyecto se
conforma en base a tres áreas: costa, pampa y
mina. El área costa contempla la toma de agua
de mar en el punto de captación, además
de parte del trazado del ducto consistente
en 18,83 km. En esta área se encuentran las
dos estaciones de bombeo asociadas a la
conducción de agua. El área pampa contiene
28,34 km del trazado del ducto de aducción
de agua de mar; y el área mina corresponde
al lugar donde se realizará la extracción del
mineral y se desarrollarán todos los procesos
productivos e industriales para la obtención
de yodo y nitrato. Allí se emplazarán las plantas industriales e instalaciones asociadas al
desarrollo del proyecto. Esta área contiene
14,43 km del trazado del ducto de aducción
de agua de mar.
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de proyecto
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
Cia. Minera Arbiodo Chile Ltda.
Germán Villarroel B.
Comuna de Taltal, Provincia de Antofagasta.
Nuevo
US$396 millones
Concesiones mineras de exploración.
400.000 ton/año de nitrato prilado y 2.700 ton/año de yodo.
2019
El proyecto fue reingresado al SEA con modificaciones menores, que entregan información complementaria para evaluar la iniciativa. Se modificó la superficie de afectación del proyecto y su inversión.
Entre 325 a 400 trabajadores en etapa de construcción y entre 250 a 450 trabajadores en etapa de operación.
Sí considera, corresponde a una captación y ducto que permite transportar 280 l/s de agua de mar.
El proyecto aún no cuenta aún con sitio web.
MINERA ARBIODO CHILE LTDA.
MINERA LES I N DU ST R I A L E S

Orcoma
El proyecto Orcoma tiene por objeto la producción de yoduro, yodo y sales ricas en nitratos
a partir de la extracción y procesamiento del
caliche, desde yacimientos ricos en este mineral. Las principales obras consideradas son:
- Explotación a cielo abierto de yacimientos
mineros, en una superficie aproximada de
6.506 ha (65 Km2), con una tasa de extracción de caliche de hasta 11 millones
de ton/año.
- C
onstrucción de una planta de producción
de yoduro, con una capacidad de 2.500
ton/año (de yodo equivalente).
- Construcción de una planta de yodo, para
procesar hasta 2.500 ton/año.
- Construcción de pozas de evaporación para
producir sales ricas en nitrato a una tasa de
320.325 ton/año.
- Construcción de una tubería de aducción de
agua de mar desde el sector norte de Caleta
Buena hasta el área minera, para satisfacer
las necesidades hídricas durante la fase de
operación, en un caudal de hasta 200 l/s.
- Conexión de las áreas industriales del proyecto al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), con el fin de proveer la
energía suficiente para los requerimientos
eléctricos de éstas.
SQM
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Descripción del proyecto
Propietario
Ubicación
Tipo de proyecto
SQM
El proyecto está ubicado en la zona denominada Pampa Orcoma, comuna de Huara, Región de Tarapacá.
Nuevo
Inversión
US$230 millones
Recursos
Sin Información Disponible
11 millones de toneladas al año de caliche para producir 2.500 ton/año de yodo y 320.325 ton/año de sales ricas en nitratos.
2018
Factibilidad. Proyecto con EIA presentado a fines de 2015. Una vez aprobado se estima una fecha de puesta en marcha de las operaciones no antes de 2018.
600 a 950 trabajadores en etapa de construcción y 450 trabajadores en etapa de operación.
200 l/s de agua sin desalar a través de una tubería de aducción ubicada en sector Caleta Buena.
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
.
.
www.sqm.cl
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
33
Reportaje central
SCM WHITE MOUNTAIN TITANIUM
Especial proyectos
34

Cerro Blanco
Ubicado en la comuna de Freirina, el yacimiento
está emplazado en el cerro Blanco.
Según la última definición de recursos y reservas
de la compañía, se estima que las reservas de
mineral de rutilo del proyecto alcanzan los 81,5
millones de toneladas aproximadamente, con una
ley promedio de 1,97% de rutilo (TiO2), y una ley
de corte de 0,8% Además, se estima una razón
estéril/mineral promedio de 1,78.
La iniciativa considera desarrollar el recurso minero a través del proceso de mina a rajo abierto
convencional, con un ritmo de explotación de
cuatro millones de toneladas por año de mineral
de rutilo, equivalente a una explotación promedio
de material (mineral más estéril) total del orden de
11 millones de toneladas al año.
Se producirá concentrado de rutilo mediante etapas de conminución, concentración gravitacional y
flotación, más limpieza magnética. La producción
promedio será de 70.000 tpa de concentrado de
rutilo de alta pureza con contenidos superiores a
95% TiO2. El yacimiento cuenta con potencial
para la producción de feldespato como subproducto.
Considera la instalación de una planta desalinizadora para el 100% del abastecimiento de agua
al proyecto, e incorpora capacidad de venta de
agua a terceros.
El proyecto tendrá una vida útil estimada de 24
años, incluyendo seis meses en que sólo se realizarán adquisiciones e ingeniería de detalle, 18
meses para la fase de construcción, 21 años para
la fase de operación, y un año para la fase de cierre.
Descripción del proyecto
Propietario
Gerente de Proyecto
Ubicación
Tipo de proyecto
SCM White Mountain Titanium
Carlos Pérez Salas
Comuna de Freirina, a 25 km al oeste de Vallenar, Región de Atacama.
Nuevo
Inversión
Recursos
Capacidad de tratamiento
Año estimado puesta en marcha
Etapa de desarrollo
Mano de obra
Uso de agua de mar
Sitio web
US$380 millones
111,5 Mt @ 1,73% TiO2
11.500 tpd de mineral de rutilo.
2020
Factibilidad. EIA presentado a principios de 2013 y aprobado en mayo de 2015.
Durante la etapa de construcción se contratarán en promedio 765 trabajadores mientras que para la operación 510.
Planta desalinizadora cercana a la comuna de Huasco, con capacidad de 980 l/s.
www.wmtcorp.com
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Entrevista
MINISTRA AURORA WILLIAMS:
“La baja en
proyectos tiene que ver con una
oportunidad de mercado”
C
omo un periodo marcado fuertemente
por la volatilidad del
precio describe la ministra de
Minería, Aurora Williams, el
año recién pasado, respecto del cual destaca algunos
hitos: las 29 medidas de productividad para el sector, la
generación –por parte de
Cochilco- de un observatorio
de costos, el mecanismo de
sustentación para la pequeña minería, el trabajo para un
nuevo reglamento de seguridad minera, entre otros.
En relación a este último, informa que ya concluyeron la
etapa de recepción de observaciones (más de 600) y que
están conformando los equipos técnicos para revisarlas
y darles curso. “Esperamos
publicarlo en marzo”, indica.
En conversación con MINERÍA CHILENA, Williams
En entrevista con MINERÍA CHILENA
la secretaria de Estado destaca la riqueza geológica
del país y asegura que los proyectos pendientes se
pueden concretar, en la medida “que las condiciones
económicas vuelven a darse”.
plantea los principales objetivos que como Ministerio
esperan cumplir en 2017,
entre ellos: aprobar el proyecto de ley de estabilización del precio del cobre
para la pequeña minería,
presentado hace unas semanas al Congreso; y consolidar la Política Nacional
del Litio, donde una arista
es la definición sobre un
modelo de negocios para
la explotación de los salares
de Codelco, que la ministra
estima estará en el primer
trimestre.
Asegura que la Ley Reservada del Cobre no es parte
de los temas a revisar considerados por su cartera, porque involucra a otras áreas
de trabajo. “No sólo implica
el acápite de Codelco, tiene
varios acápites más y tienen
que estar todos sobre la
mesa para discutir su modificación”, argumenta.
Chile ha caído en los rankings de competitividad y
atractivo, y la cartera de
proyectos mineros ha ido en
descenso. ¿Cómo pretenden
reencantar a los inversionistas?
Cuando asumimos en
2014 Chile tenía una cartera de inversión (minera) de
US$104.000 millones, en
aproximadamente 49 proyectos. Hoy tenemos 37
proyectos de inversión en
un horizonte de diez años,
por el orden de US$50.000
millones. Si uno mira el ciclo
de precios, los volúmenes
de inversión para los próximos diez años son similares
respecto de los que hemos
tenido en las mismas con-
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
35
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Entrevista
diciones de precio. Es decir,
la curva de precio afecta la
proyección de iniciativas a
desarrollar.
¿Es el precio el factor principal?
Claro, desde el punto de vista
del financiamiento para poder
concretar los proyectos. La
baja de 49 a 37 proyectos,
primero es porque algunos
superan el horizonte de diez
años; eso significa en minería
que sí pueden concretarse,
dado que la riqueza geológica
está, si es que las condiciones económicas vuelven a
darse. La baja en el monto
y el número tiene que ver
fundamentalmente con una
oportunidad de mercado.
¿A su juicio, no influye la variable incertidumbre, llámese
reforma tributaria o reforma
laboral?
Hay que ser bien claros; todos
los países tienen que ir adaptando sus marcos normativos
conforme a cómo evoluciona
la sociedad. El inmovilismo
no existe. Las reformas que
36
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
hemos aplicado apuntan a
un desarrollo económico y
social. Lo podemos ver en
la reforma tributaria, que no
aplicó impuestos específicos
al sector, sino que significó un
tema relevante para el país,
como realizar otras reformas
sociales, que en el caso del
sector minero se reflejan en
el proceso de formación de
capital humano.
Permisos y propiedad
minera
Uno de los compromisos de
su cartera fue agilizar los permisos para los proyectos. ¿En
qué quedó esto?
Creemos que ése es un ámbito sumamente relevante
para proyectos que tienen,
además, una gran envergadura y que requieren de
una maduración que supera los ciclos de precios. Ahí
Respecto de la agilización de permisos,
la titular de Minería destaca el trabajo
entre Enami y Sernageomin para crear
una ventanilla única, especialmente
para la pequeña y mediana minería.
hemos avanzado en varios
frentes. Uno importante fue
la creación del equipo multiministerial pro inversión para
monitorear aproximadamente 45 proyectos, de manera
que tengan fluidez administrativa, lo que no significa
claudicar en ningún objetivo
ambiental, laboral, etc.
Por otro lado, se hizo un trabajo importante entre Enami y
Sernageomin, especialmente
para la pequeña y mediana
minería, en crear una ventanilla única, de modo que
no haya una duplicidad en
las solicitudes de una u otra
institución.
Otra cosa importante fue la
labor realizada por la Comisión de Evaluación del
Sistema de Impacto Ambiental, para ver cómo los
procesos sectoriales podían
agilizarse.
Yo creo que (el negocio de fundición) es
estratégico, y más para Enami (…). Además, Chile
tiene un posicionamiento respecto del cobre
metalizado que es relevante mantener”.
Entrevista
Respecto al acceso a la propiedad minera, por un lado
están quienes dicen que hay
que fomentarlo y otros que se
debe garantizar los derechos
adquiridos. ¿Cómo se equilibran ambas posiciones?
Difícil buscar el equilibrio en posiciones que son complejas. Lo
que hemos buscado es aportar
a un mayor desarrollo minero,
desde la perspectiva de tener
más disponibilidad de información respecto de los territorios,
y en eso se ha avanzado en el
Plan Nacional de Geología. Generábamos del orden de tres
mapas geológicos al año y hoy
estamos generando nueve.
¿Cómo ve el fallo de la Corte Suprema que en Taltal privilegió
un decreto de áreas protegidas
sobre servidumbres mineras?
Tuvimos una reunión con la ministra de Bienes Nacionales al
respecto. El territorio tiene cada
vez mayores complejidades,
distintas priorizaciones. Ésa es
una situación de borde que el
sector la tiene incorporada y
obliga a usar mayor tecnología
y sofisticación. Lo que vemos
son proyectos mineros que hoy
están en un Parque Nacional
y la alternativa es una explotación más bien subterránea,
que tiene menores impactos
ambientales.
Fundiciones
¿Qué pasó con las conclusiones
de la Comisión sobre fundiciones? Todavía está pendiente su
entrega a la Presidenta de la
República…
Éste ha sido un debate importante, pero hay una con-
clusión que es de las más relevantes, y que tiene que ver
con el irrestricto cumplimiento
de la industria minera con los
compromisos que nos hemos
planteado.
¿Cuándo van a presentar las
conclusiones?
Esperamos hacerlo pronto.
Tenemos que llegar a ciertos
acuerdos…
¿No hubo acuerdo entre quienes
integraron la comisión?
Más que con la comisión, tenemos que tener acuerdo respecto de la posición de política
pública para presentarla a la
Presidenta.
en particular las que realizábamos a través de Cochilco,
indicaban un precio promedio
de US$2,15 para este año y
US$2,20 para 2017. Post
elecciones de EE.UU. se generó un peak importante y,
después de varios días, podemos señalar que se están
dando algunas condiciones
de mercado que han permitido mantener el precio. De
acuerdo con los especialistas,
no creemos que el valor actual
(en torno a US$2,5) se mantendrá en el mediano plazo,
pero los US$2,20 aparecen
subvalorados. Estamos ante
una presencia de variables
especulativas, pero también
De acuerdo con los especialistas, no creemos
que el precio actual (en torno a US$2,5) se mantendrá
en el mediano plazo, pero los US$2,20 aparecen
subvalorados”.
¿Cómo Gobierno, consideran
que el negocio de fundición y
refinería es estratégico para el
país?
Yo creo que es estratégico,
y más para Enami, que en
la práctica es una empresa
metalúrgica y la fundición es
parte importante de su quehacer. Además, Chile tiene un
posicionamiento respecto del
cobre metalizado que es relevante mantener.
Precio del cobre
Con las últimas señales de precios, ¿considera que ya pasó el
bajón de la actividad?
En los últimos días hemos visto
una mejora de precios inesperada. Todas las proyecciones,
tenemos variables de mercado
que se hacen más sostenibles.
¿Cuáles son esas variables más
estables?
Vemos un crecimiento en la
demanda china por concentrado. También los inversionistas empezaron a tomar
decisiones de largo plazo, lo
que nos está dando mejores
indicadores.
¿Se puede decir que en un
rango revisado, el precio de
US$2,20 se situaría en la parte
baja?
El US$2,20 está en una parte baja del segmento de la
proyección de precios para
2017.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
37
P U B L I R R E P O R T A J E
Difusión Política Energética en Magallanes: Marcelo Tokman, Gerente General de ENAP; Ramiro Parra, Gerente E&P Magallanes; Rubens Poblete, Gerente
de Gestión Energética de ENAP; Andrés Rebolledo, Ministro de Energía.
ENAP Y SU COMPROMISO
CON LA EFICIENCIA
ENERGÉTICA
CUANDO EN 2014, EL MINISTERIO DE
ENERGÍA PROPUSO A LOS GRANDES
CONSUMIDORES DEL PAÍS, INTRODUCIR
LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN SUS
PROCESOS INDUSTRIALES, ENAP FUE
UNA DE LAS PRIMERAS EMPRESAS,
JUNTO CON CODELCO EN FIRMAR UN
CONVENIO CON LA CARTERA.
E
l convenio de cooperación
firmado entre la Empresa Nacional de Petróleo y el Ministerio
de Energía, tiene como uno de
sus principales hitos implementar la Norma ISO 50.001, cuyo
objetivo es mantener y mejorar un sistema
de administración de energía.
Tras firmar el convenio, la petrolera estatal
creó la Gerencia de Gestión Energética con
el fin de definir una estrategia corporativa
y centralizar los esfuerzos por mejorar el
desempeño energético en todas las unidades de operación.
En agosto de 2016, ENAP aprobó su propia Política Energética, base del Sistema
de Gestión de Energía que establece los
lineamientos que debe cumplir la compañía y que permitirá sistematizar los
procesos que exige la Norma ISO 50.001.
El 27 de diciembre pasado, y con la presencia del ministro de Energía, Andrés Rebolledo; del secretario ejecutivo de la Comisión
Nacional de Energía (CNE), Andrés Romero;
y del Jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio
Santelices; ENAP lanzó en Punta Arenas
su Política Energética, plan de acción que
busca optimizar el uso de los recursos en
sus operaciones a nivel nacional.
El Gerente General de ENAP, Marcelo Tokman, quien encabezó la ceremonia, destacó
la importancia para la empresa de concretar
este trascendental lineamiento que regirá a
la compañía en los próximos años.
“Chile está realizando importantes esfuerzos para introducir la eficiencia energética
en el quehacer tanto estatal como privado;
y ENAP, como empresa del Estado, no se
podía restar de ese desafío. Es por eso que
en 2014 nos comprometimos a trabajar por
hacer más eficientes nuestras operaciones
y hoy estamos cumpliendo con ese compromiso”, sostuvo Tokman.
Para el máximo ejecutivo de la estatal,
obtener la certificación pondría a ENAP
a la vanguardia de las empresas del rubro
energético en Latinoamérica.
AUDITORÍAS EN TODA
LA COMPAÑÍA
Dado que este es un mercado incipiente en
Chile y los proveedores de estos servicios
son escasos, la primera decisión que tomó
la empresa fue convocar una licitación internacional. Resultado de ese proceso, se
contrató a la empresa francesa Axens, líder
mundial en la materia, con el objetivo de
levantar líneas de base, identificar oportunidades de mejora, implementar proyectos
y establecer índices de desempeño.
Adicionalmente, lograron dos acuerdos de
cooperación, uno con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otro con el Banco
de Desarrollo de América Latina (CAF); instituciones que apoyaron con financiamiento
destinado a las auditorías energéticas y a la
Implementación de la ISO 50.001.
Además, participan en la Asociación Regional
de Empresas de Petróleo y Gas Natural en
Latinoamérica y El Caribe (Arpel) y se reúnen
con representantes de gestión energética de
refinerías que operan en Latinoamérica, en
pos de compartir buenas prácticas.
Rubens Poblete, Gerente de Gestión
Energética, señala que durante 2016 se
desarrollaron las auditorías en Refinería
Aconcagua, Refinería Bio Bío y ENAP
Magallanes, tras lo cual están impulsando
una cartera de 30 proyectos de eficiencia
energética, mediante los que se esperan
generar ahorros anuales cercanos a US$
45 millones entre 2017 y 2021.
Asimismo, informó que gracias a la auditoría el 2016 obtuvieron una reducción de
costos de consumo energético en cifras
superiores a los US $2,5 millones.
En 2017 la estatal tiene planificado avanzar
en las ingenierías básicas y de detalle de 15
proyectos con los que se fijarán metas para
mejorar el desempeño energético en todas
las unidades. El objetivo es conseguir la
certificación en la norma ISO 50.001 en el
segundo semestre de 2017, lo que convertiría a ENAP como una de las empresas en
implementar un sistema de gestión de
energía más grande de Latinoamérica, bajo
la Norma ISO 50.001.
AVANCES POR UNIDADES DE
NEGOCIO DE ENAP
El gerente de ENAP Magallanes, Ramiro
Parra, afirma que la auditoría levantó 31
brechas de mejoramiento, actualmente
transformados en proyectos. Entre ellos
destacó cinco en etapa de ingeniería conceptual, que buscan la optimización de los
equipos operacionales.
“Históricamente hemos liderado iniciativas
con foco en el ahorro energético, como
ocurrió con el Sistema de Levantamiento
Artificial (SLA) o la Construcción del Edificio
Bioclimático. Hoy estamos abocados en la
instalación de un mini compresor para gas;
en la recuperación de las fracciones pesadas del gas en estanques que almacenan
el líquido a presión
atmosférica; en el
mejoramiento de la
capacidad de almacenamiento de la
Planta Cabo Negro;
y en la recuperación
de las fracciones de
metanol desde la
corriente de gas, entre otros”, indicó.
COMPROMISO
CON LA SUSTENTABILIDAD
Ramiro Parra es Gerente
E&P Magallanes.
Patricio Estay, Gerente
Refinería Bio Bío.
Patricio Farfán, Gerente
Refinería Aconcagua.
Rubens Poblete, Gerente
Gestión Energética.
Patricio Farfán, gerente de Refinería
Aconcagua, explica
que en dicha filial de
ENAP en la V Región
se han enfocado en
la implementación
de iniciativas claves
que apunten a la
reducción de costos operativos. “Esto
hace a nuestra empresa más sustentable, competitiva
y responsables con
el medioambiente
y con las comunidades vecinas”, advierte.
Por su parte, Patricio Estay, gerente de
Refinería Biobío, recalcó que esta política
es relevante ya que cerca del 50% de los
costos de la operación son energéticos.
“Preocuparse por la eficiencia energética
afecta de manera positiva y directa en los
resultados corporativos, al generar más
productividad y producción con mayor
valor, a un menor costo operacional”.
En paralelo, la estatal trabaja en identificar
cuáles son los puntos donde deben incorporar medidores, ya que es primordial
tener un adecuado control de las variables
energéticas. Para ello, durante 2017 instalarán medidores, como herramienta de
monitoreo y análisis de consumos e indicadores energéticos a nivel corporativo.
SENSIBILIZACIÓN
En la empresa se han encargado de sensibilizar y capacitar a toda la organización,
pues para su gerente general es fundamental contar con el compromiso de todos los
trabajadores para cumplir con los objetivos
propuestos.
Tokman recalca que la norma ISO exige
sensibilizar a sus actuales proveedores, y
que sus futuras licitaciones incluirán esta temática. “Para ello diseñamos un manual de
cómo incorporar la eficiencia energética en
la evaluación de proyectos, que esperamos
entre en vigor en poco tiempo”.
ROL DEL MINISTERIO
DE ENERGÍA
Como parte del convenio, el Ministerio de
Energía acompaña a ENAP en todos los
procesos y los ha apoyado con charlas de
capacitación en las diferentes unidades.
Una figura similar ha sido la Agencia Chilena de Eficiencia Energética que ha dictado
cursos de asesoramiento.
ENAP, A LA VANGUARDIA
El jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio
Santelices, asevera que aun cuando la
cartera firmó convenios con el Consejo
Minero y Codelco, ENAP consiguió una
ventaja, al preocuparse por contratar una
consultora experta que propuso mejoras
operacionales de gestión. “No todas las
empresas tienen este propósito, ya que
algunas están desarrollando su propio
sistema de gestión de energía”.
El ejecutivo detalla que con estas alianzas, la
División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía ha podido hacerse una idea de
cuáles son los desafíos que debiera enfrentar
una futura regulación en torno al tema. “Sirve
de plan piloto para un futuro proyecto de
ley, cuya presentación dependerá de las
prioridades legislativas del gobierno y de las
discusiones con distintos actores”, concluye.
Minero Noticias
EVENTOS /
CONFERENCIAS
MINERÍA
roducción de Escondida cae
P
18% por menor ley
La producción de cobre de Minera Escondida fue de 762.384 tm entre
enero y septiembre de 2016, registrando una caída de 18% con respecto
a las 927.668 tm del mismo periodo de 2015, “debido principalmente a
una menor ley de mineral, de acuerdo a lo esperado”, precisó la compañía.
MARZO
5–8
El resultado obtenido en los nueve primeros meses de 2016 estuvo compuesto por 521.765 ton de cobre contenido en concentrados y 240.619
ton de cátodos de cobre.
Convención PDAC 2017
Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Canadá.
Organiza: Prospectors & Developers Association of
Canada (PDAC)
www.pdac.ca/convention
Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron de US$3.777 millones
durante estos nueve primeros meses, lo que representa una baja de 30%
en comparación a similar lapso de 2015, cuando alcanzaron a US$5.420
millones. Ello, principalmente, como consecuencia de la caída del precio
13 – 15
del cobre.
Los costos (excluidos costos financieros netos) totalizaron US$2.839 millones
a septiembre, menores en 27% en comparación con los US$3.912 millones
International Copper Conference
Lugar: Steigenberger Grandhotel, Leipzig, Alemania.
Organiza: Metal Bulletin
www.metalbulletin.com
del mismo periodo del año anterior. La minera explicó que la disminución
en los costos está relacionada con el plan de retiro voluntario de Escondida
–que comenzó en febrero de 2015 y tuvo un costo aproximado de US$190
millones– y con mayores eficiencias operacionales.
ABRIL
3–7
Semana Cesco
Lugar: Hotel Grand Hyatt Santiago
Organiza: Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco.
www.cesco.cl/cesco-week
irman acuerdo por precio para la
F
pequeña minería
Sonami y Enami firmaron un
protocolo de acuerdo que garantiza a la pequeña minería
MAYO
un precio de cUS$267,937
15 – 19
Exponor 2017
Lugar: Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias
AIA. Sector La Portada, Antofagasta.
Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.
www.exponor.cl
30 – 31
ElecGas 2017, XVI Encuentro Energético
Lugar: Santiago
Organiza: Technopress, del Grupo Editorial Editec.
www.elecgas.cl
por libra para el 50% de su
producción entre enero y junio
de 2017.
Dicho precio está destinado a
las 11.400 toneladas métricas
finas de cobre pagable (tmfp) –correspondientes a 1.900 tmfp/mes– para
los primeros seis meses de este año.
La nueva medida para apoyar a los pequeños productores corresponde a un
instrumento de mercado que está usando Enami y que se origina con una
petición que hiciera Sonami a la estatal, considerando que las alzas continuas del precio del cobre registradas en noviembre pasado tendrían efectos
transitorios y, por lo tanto, sería bueno aprovechar una mejor cotización.
Considerando que el precio de sustentación actual es de cUS$256/lb, por
sobre el cual los pequeños mineros deben restituir el excedente al crédito,
Infórmese de las últimas
actualizaciones de la agenda
minera en www.mch.cl
40
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
se acordó que Enami deberá retener la diferencia positiva que exista entre
el precio resultante y el de sustentación, imputando tal diferencia como
devolución a los créditos otorgados.
Minero Noticias
ivisión Chuquicamata cierra convenio colectivo con sus
D
sindicatos
La División Chuquicamata de Codelco y los representantes
su voto expresaron su disposición a trabajar por Chuqui”.
de sus sindicatos de trabajadores 1,2,3,5, Antofagasta y
Este instrumento comenzará a regir a partir del 1 de marzo
Minero, firmaron un nuevo convenio colectivo que tendrá
de 2017 para los sindicatos 1, 2 y 3; del 1 de abril para
una vigencia de 27 meses.
los sindicatos 5 y Antofagasta; y desde el 1 de junio para
El acuerdo alcanzado por ambas partes consiste prin-
el sindicato Minero.
cipalmente en un 0% de reajuste y un bono por término
El convenio colectivo fue aprobado en urna por 2.106
de negociación de $4.350.000, el cual corresponde a un
trabajadores, de un total de 3.448 que votó.
40% del monto entregado en el proceso anterior. No se
contemplan préstamos blandos como beneficios de esta
negociación.
Adicionalmente, el convenio colectivo contempla un incentivo anual asociado a la disminución del costo directo (C1).
La meta divisional es disminuir en 8 centavos de dólar el
costo caja en 2017 y 2018.
Tras la firma, el gerente general de Chuquicamata, Sergio Parada, agradeció y reconoció “a cada uno de los
trabajadores y trabajadoras de Chuquicamata, pues en
definitiva fueron ellos quienes tomaron la decisión final de
construir en forma anticipada este acuerdo y quienes con
Hace 30 años...
Minera El Indio tiene reservas para otros diez años de operaciones
En diciembre de 1981, el entonces ministro de
Minería, José Piñera, inauguró oficialmente
el yacimiento El Indio. El proyecto había
fructificado en muy pocos años y representaba
la materialización de la mayor inversión
extranjera en minería bajo el amparo del
Estatuto de Inversión Extranjera de 1974. La
dueña del yacimiento, un cuerpo polimetálico
de cobre, plata y oro asociado con minerales de
alta ley de fundición directa, era y sigue siendo
la Compañía Minera El Indio, en donde St. Joe
Minerals participa en un 80% de su propiedad
a través de la Compañía Minera San José Ltda.
Hitos
Una breve cronología del proyecto parte en
1975, cuando geólogos de la empresa visitaron
por primera vez la zona; en 1977 se firmó el
acuerdo de inversión con el Gobierno; a fines
de 1978 ya se había cubicado 1,8 millón de
toneladas métricas de mineral con una ley media
de 13,4 gramos de oro; con estos antecedentes,
en 1979 se inició el desarrollo del proyecto, el
que dos años más tarde entró oficialmente en
producción.
Inicialmente, la planta de El Indio se diseñó para
una capacidad de 1.250 TMD, la que se alcanzó
en 1982. Posteriormente se amplió hasta 1.850
toneladas/día. La última expansión de la planta,
aprobada en 1985, y que debe completarse
a fines de este año, llevará su capacidad de
tratamiento diario a 2.400 TM.
El proyecto partió con reservas para 10 años
de operaciones. La información geológica de
entonces indicaba reservas de 3.120.616 TM de
mineral de planta, con contenidos de 12 g/t de
oro, 144 g/t de plata y 3,52% de cobre; las reservas
de mineral de exportación directa (o fundición
directa) se estimaron en 49.222 toneladas métricas
con un contenido de 345,3 g/t de oro, 124 g/t de
plata y 4,44% de cobre.
Revista Minería Chilena enero-febrero de 1987.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
41
P U B L I R R E P O R T A J E
EN LA REGIÓN DE ATACAMA
PARQUE EÓLICO SARCO FIRMA CONSTITUCIÓN
DE MESA EÓLICA EN POS DEL DESARROLLO LOCAL
El proyecto perteneciente a Aela Energía forma parte de la iniciativa de relacionamiento comunitario que
busca dar un mayor desarrollo a las comunidades cercanas a los parques eólicos de la zona, a partir de
la coordinación con los otros parques eólicos instalados en el territorio y las autoridades regionales.
U
José Luis Muñoz, gerente general
del parque eólico Sarco.
n nuevo hito en el relacionamiento entre los
propietarios de centrales de generación de
Energía Renovable No Convencional (ERNC)
–eólicos en este caso– y sus comunidades
aledañas, se materializó con la puesta en marcha
de la primera Mesa Eólica del país, donde participa
la empresa Aela Energía, a través de su proyecto
Sarco. El parque tendrá una capacidad instalada
de 170 MW, con 50 turbinas que generarán electricidad para abastecer a unos 270 mil hogares.
Una vez que entre en operaciones, Sarco será parte
del mayor cluster eólico de Chile, junto a San Juan y
Cabo Leones, que en total tendrán una capacidad
instalada de 810 MW en la comuna de Freirina, en
la Región de Atacama.
En este escenario, los propietarios de estos proyectos constituyeron la Mesa Eólica, en coordinación
con la Municipalidad de Freirina, el Gobierno regional y la Secretaría Regional Ministerial de Energía
de la Región de Atacama. El objetivo de esta
instancia es generar las condiciones necesarias
que permitan alinear y complementar los planes de
desarrollo local realizados por los proyectos eólicos
en las comunidades del área de su influencia, en
línea con los principios y criterios de la Guía de
Estándares de Participación para el Desarrollo de
Proyectos de Energía, promovida por el Ministerio
de Energía.
La constitución de la Mesa contó con la asistencia
del Intendente de Atacama Miguel Vargas, quien
sostuvo que la autoridad regional apunta a que
las iniciativas de inversión “también impacten en
la comunidad, que las personas los sientan como
propios, y para eso el vínculo es muy importante.
Esto es lo que queremos plasmar en el marco de
un gran acuerdo de trabajo con la municipalidad,
la comunidad y las grandes empresas de generación eólica”.
El inicio de operaciones de la Mesa Eólica será
durante 2017, donde se prevé una inversión coor-
Constitución de Mesa Eólica en Chañaral de Aceituno.
dinada que dará paso a la materialización de
proyectos en áreas claves como son el emprendimiento, la generación de capacidades y el
medio ambiente.
PROYECTO SARCO
En concordancia con los objetivos planteados
por la autoridad regional, el trabajo desarrollado
por Aela Energía “pone acento en la creación de
vínculos confiables y permanentes con sus grupos
de interés, razón por la cual, la constitución de
esta Mesa Eólica es parte de la concreción de
nuestras políticas de relacionamiento comunitario”, afirma José Luis Muñoz, gerente general del
parque eólico Sarco.
“Entendemos que integrarse a un territorio requiere que haya una participación temprana con las
comunidades, en donde se establezcan vínculos
confiables y permanentes, con visión de largo
plazo”, agrega el ejecutivo.
Muñoz destaca la pertinencia de la Mesa Eólica
entre las empresas generadoras y las autoridades locales, puesto que “permitirá generar
sinergias entre los distintos actores, potenciando
el compromiso que tiene la compañía de destinar
recursos permanentes para el desarrollo de las
comunidades durante la vida útil del proyecto”.
El ejecutivo también resalta la experiencia que
ha tenido Aela en el trabajo desarrollado en el
parque eólico Cuel, de 33 MW, ubicado en la
Región del Biobío, donde se ha impulsado una
labor mancomunada entre la comunidad, el sector público y privado: “Hemos colaborado para
instalar capacidades en las comunidades, con la
finalidad que ellas puedan liderar sus procesos de
desarrollo. Asimismo, hemos promovido la articulación público-privada y destinado fondos para
financiar o cofinanciar iniciativas comunitarias,
acordes a sus necesidades”, señala Muñoz.
Minero Noticias
C
EO de Antofagasta plc cree que “aún hay espacio para reducir
costos”
El presidente ejecutivo de Antofagasta plc,
últimos tres años. Por ejemplo, los costos
Iván Arriagada, comentó que la compañía
de energía solar solían ser de más de US$2
espera ahorrar más de US$160 millones en
millones por MW, pero ahora son menos de
2016 (en términos reales, sin incluir el impac-
US$1 millón por MW”, sostuvo Arriagada.
to de menores precios de los insumos o tipo
Además, las mejoras potenciales de la
de cambio), lo que representa una reducción
productividad laboral en Chile, compara-
sobre el costo unitario del 20% anual.
das con otras grandes regiones mineras,
El directivo realizó esta declaración en una entrevista difun-
también son prometedoras, dijo el ejecutivo.
dida por Metal Bulletin, donde aseguró que aún hay espacio
Arriagada comentó, además, que Antofagasta Minerals
para reducir costos y que a ello apuntarán en 2017, gracias
está trabajando en aumentar su tasa de reciclaje de
al uso de energías renovables no convencionales (ERNC).
agua, usando la tecnología de relaves en pasta, así
“Hemos visto que los costos de desarrollo de la gene-
como expandiendo el proceso de lixiviación de mineral
ración de ERNC bajaron significativamente durante los
primario.
Ingeniería Civil de Minas de la UCH celebró 163 años
La carrera de Ingeniería Civil
unidad académica líder en
de Minas de la Universidad
minería”. Además, destacó
de Chile celebró 163 años
algunos hitos del departa-
de existencia, evento al que
mento, como la graduación
asistieron estudiantes y re-
del primer doctor en Inge-
presentantes de compañías
niería de Minas de Chile,
mineras y empresas provee-
la creación de un nuevo
doras, al igual que ex alum-
Diploma de Postítulo en
nos como Diego Hernández, presidente de Sonami, y
Geomecánica y la implementación de un nuevo sitio
Alberto Salas, timonel de la Confederación de la Producción
web de la entidad.
y del Comercio (CPC).
Del mismo modo, se refirió al actual escenario que en-
En la oportunidad, el director del Departamento de
frenta el sector minero, destacando que “hemos visto
Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, Xavier
una desaceleración de la actividad minera y crecientes
Emery, manifestó que “queremos convertirnos en la
desafíos técnicos”.
ealth Minerals muestra interés en concesiones del proyecto
W
de litio y potasio Laguna Verde
La minera canadiense Wealth Minerals dio a conocer una
suficiente para mantener el agua estancada”, detallaron
carta de intenciones, por medio de la cual tiene la opción
desde Wealth Minerals.
exclusiva para adquirir el 100% de las concesiones mineras
El lago es alimentado por fuentes termales activas, las
del proyecto Laguna Verde. Éste abarca 23 pertenencias
cuales serían el principal origen del litio, potasio y otras
por un total de 2.438 hectáreas en la Región de Atacama.
sales metálicas presentes en el lugar. Las profundidades
Según la compañía, en Laguna Verde el objetivo principal
del lago varían de 0,5 m a más de 60 m, con una media
es el lago en sí y sus salmueras, que contienen elevados
de 33 m.
niveles de litio y potasio. El proyecto se encuentra en un
La mayor parte de la información disponible data de 2010,
entorno geológico similar a otros salares de litio en Chile, en
cuando se recolectaron muestras detalladas de la salmuera
una cuenca cerrada, rodeada de volcanes. “La diferencia
de la laguna, tanto de su superficie como de diversas
es que la presencia de salmuera enriquecida con litio es
profundidades.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
43
Minero Noticias
Codelco lanza plan de sustentabilidad
En una ceremonia encabezada por
académico y de la industria, du-
su presidente ejecutivo, Nelson Pi-
rante casi un año, para realizar un
zarro, y el presidente del Directorio,
diagnóstico, identificar las mejores
Óscar Landerretche, Codelco lan-
prácticas y desarrollar la hoja de
zó su plan de sustentabilidad con
ruta para los próximos 25 años.
metas a 2040.
Como resultado de lo anterior, se
El programa contempla, en algu-
constataron seis ejes clave para
nos de sus objetivos, no tener accidentes fatales, reducir
trabajar: seguridad y salud ocupacional, personas, medio
progresivamente el consumo de agua fresca por tonelada
ambiente, comunidades, innovación tecnológica, negocio
tratada, tener cero incidentes que afecten a las comunidades
y gobierno corporativo, y para cada uno de ellos se esta-
y contar con un plan de negocios que incluya las variables
blecieron metas a 2020, 2030 y 2040.
socioambientales a un costo competitivo.
Durante el lanzamiento, Nelson Pizarro aseguró que Codelco
A esas metas se agregan la necesidad de asumir sistemas
debe avanzar desde un paradigma que busca “la licencia
de gestión de personas que consideren la diversidad y el
social para operar a uno que pone en el centro de su negocio
alto desempeño, además de alcanzar en tres años un 5%
los aspectos socioambientales, con el fin de generar valor
de cátodos trazables, monto que se incrementará paula-
compartido para las comunidades, la ciudadanía, el medio
tinamente.
ambiente y la empresa. Recién entonces podremos decir
El plan se empezó a trabajar en 2015 e incorporó a más de
que tenemos un negocio acorde a los requerimientos del
100 personas, tanto de la Corporación, como del mundo
siglo XXI”.
MAGÍSTER
DERECHO
MINERO
Y AGUAS
DIRIGIDO A
Este Magíster está orientado a
abogados que se desempeñen en el
área de la minería, energía y en relación al
uso de recursos hídricos, y también a no abogados
que sean jefes de propiedades mineras o profesionales que
trabajan en el área de asuntos externos de empresas mineras, así
como a aquellos profesionales que les interese desempeñarse en el área.
INFORMACIÓN GENERAL
CONTACTO
Inicio: 21 de abril de 2017
Término: 11 de enero 2019
(proceso de graduación incorporado
en el Plan de Estudios)
Duración: 15 meses.
Horario: Viernes de 15:00 hrs. a 21:30 hrs.
Pilar Reyes M.
E-Mail: [email protected]
Fono: (56-2) 2420 7109
Av. Pedro de Valdivia 1999,
Providencia, Santiago
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DIRECTORES ACADÉMICOS
Alejandro Canut de Bon
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44
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
23-12-16 9:30 a.m.
Minero Noticias
Voces mineras incorpora nuevos socios
La agrupación Voces Mineras anunció la incorporación
de once nuevos socios y una serie de actividades como
foros de análisis vinculados a temas del sector para realizar
en 2017.
La lista de nuevos participantes la conforman Juanita Galaz,
directora ejecutiva de Minería y Medio Ambiente (Myma);
Irene Astudillo, ex gerente general del IM2 de Codelco;
Verónica Baraona, directora de Enami y ex subsecretaria
de Minería; Miguel Ángel Durán, director de Ingeniería
de Minas de la Universidad Central; Cristián Quinzio, ex
consejero jurídico de Codelco; Juan Rayo, fundador de
JRI Ingeniería; Elías Arze, miembro del Consejo Directivo
del Programa Minería Alta Ley; Pedro Lasota, ex gerente
general de Aprimin; Héctor Espinoza, ex contralor de
ciada. “Queremos que esta plataforma de opinión sea
utilizada por personas que sepan de lo que están hablando,
y creemos que al abordar algún tema podremos hacerlo
con conocimiento, credibilidad e imparcialidad”, manifestó.
Codelco; Juan Carlos Olivares, gerente general de Apri-
En relación a las actividades futuras, detalló que en agosto
min, y David Kubota, senior mining engineer de Marubeni.
de 2017 se organizará el II Foro “Una Política Minera para el
En sus palabras de bienvenida a los nuevos socios, el
Chile del Siglo XXI”, en el que se espera que los candidatos
presidente de la entidad, Sergio Jarpa, recordó que Voces
presidenciales expongan sus respectivos lineamientos
Mineras es una agrupación sin fines de lucro y autofinan-
programáticos para el sector.
al día
 A
msa confirma participación
para Exponor 2017
El gerente general de Minera Centinela, de An-
con proveedores nacionales e internacionales”,
con ejecutivos mineros, visitas a faenas mineras,
tofagasta Minerals, André Sougarret, confirmó la
sostuvo Sougarret.
networking after office, el “Zoom de Innovación” y
participación del grupo minero en Exponor 2017.
De acuerdo con el ejecutivo, la principal ventaja
la presencia de delegaciones técnicas de la industria
Según el ejecutivo, “es una oportunidad para concre-
comparativa de la muestra radica en que se realiza
en el marco de la feria.
tar encadenamientos” y, al mismo tiempo, destacó
en una de las capitales mineras del mundo, además
las potencialidades de la feria internacional que se
de su cercanía geográfica con Perú, Bolivia y el norte
realiza cada dos años en Antofagasta.
de Argentina. Es así como estimó que la feria será
“Exponor será uno de los principales encuentros de
“un nodo de interés” para una de las regiones con
la industria minera a nivel mundial durante 2017,
mayor proyección en materia de crecimiento de la
de manera que para Antofagasta Minerals es una
inversión minera.
oportunidad no sólo para darse a conocer como
Entre las oportunidades que genera la exhibición
un actor relevante de la minería del cobre, sino
destacan las conferencias estratégicas sobre proyec-
también para concretar encadenamientos virtuosos
tos e inversiones, además de reuniones cara a cara
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
45
PUBLIRREPORTAJE
Pablo Nangles, Gerente de EHS de Sandvik Chile.
SANDVIK SOUTH AMERICA DESTACA
EN DESEMPEÑO EN SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIOAMBIENTE
El logro es fruto del esfuerzo conjunto por reducir a cero el daño a trabajadores, clientes,
proveedores y a los entornos en los cuales opera la compañía.
El Área de Ventas South America de Sandvik Mining and Rock
Technology registró el mejor desempeño en seguridad, salud
ocupacional y medioambiente entre las 14 áreas de ventas a nivel
mundial que conforman el Área de Negocios que se dedica a
proveer equipos, herramientas, soluciones técnicas y servicios a
las industrias de la minería y la construcción.
“Este es un ranking que mide de manera estandarizada el
rendimiento de la gestión de seguridad, salud ocupacional
y medioambiente de todas las áreas de venta, y toma en
consideración factores tales como índice de fatalidad de
accidentes, índice de frecuencia de accidentes, registro
de reportes de peligros y la implementación de estándares
corporativos referentes a seguridad, salud ocupacional y
medioambiente”, señala Pablo Nangles, Gerente de EHS de Sandvik
Chile.
El Área de Ventas South America está conformada por Chile, Perú,
Argentina y Colombia. “La integración de procesos entre los países
que conforman el Área de Ventas ha sido clave en este logro,”
destaca Nangles.
“Tuvimos que trabajar en la coordinación entre los países y
con los líderes, sobre todo para alinear algunas políticas y
procedimientos. Trabajamos también en compartir información
entre los países y en la forma de desarrollar algunos de los
estándares para que pudieran ser transversales a todos”,
describe el ejecutivo.
“Así hemos podido mejorar desde el octavo lugar en el que nos
encontrábamos cuando nació esta Área de Ventas a mediados de
año, hasta el primer lugar en el que nos encontramos ahora”, indica
Nangles. “Y esperamos mantenernos como líderes por mucho
tiempo”, acota.
“No podemos dejar de mencionar el compromiso de la Alta
Dirección y de todos los colaboradores en este esfuerzo, que ha
significado mantener cero fatalidades, reducir nuestra tasa de
frecuencia de accidentes con tiempo perdido y mantener nuestros
estándares de salud ocupacional y de compromiso con el cuidado
del medioambiente”, comenta el Gerente de EHS de Sandvik Chile,
subrayando que “esto nos ha significado el reconocimiento por
parte de la Alta Dirección del Área de Negocios”.
Compromiso con la seguridad, la salud ocupacional
y el medioambiente
Para Sandvik, tomar en cuenta el medioambiente, la salud
ocupacional y la seguridad constituye un primer paso para
aumentar la productividad, la eficiencia y la rentabilidad.
Es por ello que la compañía en su conjunto se esfuerza por reducir
a cero el daño a sus trabajadores, sus clientes, sus proveedores y a
los entornos en los cuales opera.
“El trabajo en seguridad, salud ocupacional y medioambiente en
una industria como en la que participa Sandvik requiere objetivos
claros y un compromiso real de la Alta Dirección”, señala Andrés
Costa, Vicepresidente del Área de Ventas South America de
Sandvik Mining and Rock Technology.
“Nuestro rol es limitar los efectos en el medioambiente
y asegurarnos que ningún empleado resulte herido. Este
trabajo incluye leyes y regulaciones, pero por sobre todo un
involucramiento profundo de toda la compañía, entrenamiento
y mucha comunicación”, agrega el ejecutivo. “Lograr el mejor
desempeño entre todas las áreas de ventas que conforman
nuestra área de negocio es un reconocimiento a todo el trabajo
que hemos realizado en este tiempo”, remarca Andrés Costa.
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Entrevista
JOAQUÍN VILLARINO:
“Estamos al debe
“H
a sido un año duro”,
dice sobre 2016 el
presidente ejecutivo del Consejo Minero,
Joaquín Villarino, quien en
entrevista con MINERÍA
CHILENA hace ver que los
planes de ajustes que antes
dieron resultado, esta vez
no alcanzaron para revertir
la baja en el precio de los
metales. Con esa base, afirma tener mejores expectativas para 2017, aunque cree
que la cotización del cobre
estará más bien bajo los
US$2,5 por libra que sobre
esa cifra. ¿Con un piso de
cuánto? A su juicio, no hay
antecedentes que sostengan una estimación inferior
a US$2,10-2,15.
Lo claro es que, a su juicio,
ya pasó el periodo más duro
de la política de ajuste de
costos, “sobre todo el de
en el servicio de algunos
organismos públicos”
El presidente ejecutivo del Consejo Minero
pide mayor eficiencia, eliminar la burocracia, ajustar los
plazos y unificar criterios, a las entidades encargadas
de fiscalizar, porque también tienen la obligación –dice–
de facilitar el desarrollo de actividades productivas.
grandes desvinculaciones”,
puntualiza.
Haciendo un balance de los
hitos en 2016, destaca el
programa Minería Alta Ley,
subrayando que “en esto
el Gobierno ha tenido una
mirada de largo plazo” y que
hay una serie de avances en
temas de relacionamiento
comunitario, medioambientales, de innovación, análisis
geológicos, entre otros.
“Pero todavía estamos ‘al
debe’ en la mejora del servicio que prestan algunos
organismos públicos vincu-
lados a la minería”, advierte,
y menciona particularmente
al Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), la Superintendencia
del Medio Ambiente (SMA)
y la Dirección General de
Aguas (DGA). “Si bien tienen
entre sus funciones más importantes la de fiscalizar que
la industria cumpla con las
obligaciones legales y administrativas, también tienen
como obligación general del
Estado, contribuir a que se
puedan desarrollar actividades productivas. Y en eso
tienen que ser eficientes,
eliminar la burocracia innecesaria, modernizarse, ajustar más los plazos de los
procesos, unificar criterios”.
¿Funciona la ventanilla única que debiera ser el Servicio
de Evaluación Ambiental?
Respecto al SEIA, hay una
serie de modificaciones
pendientes. El diagnóstico
está muy bien hecho en
el informe final de la comisión asesora presidencial,
en que el Consejo Minero
participó activamente. Hay
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
47
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Entrevista
Según el presidente ejecutivo del
Consejo Minero, el precio del cobre
se situará más bien por debajo de los
US$2,5, con un piso de US$2,10-2,15.
sugerencias que incluyen
modificaciones legales, reglamentarias y de organización de los servicios, que
van a tender a mejorar la
calidad de los estudios, a la
solución de los problemas
y la preservación del medio
ambiente. El Gobierno tiene el desafío, en 2017, de
llevar a cabo parte de esta
ambiciosa agenda de reformas medioambientales.
Los acentos que vienen
¿Cuáles van a ser las prioridades para 2017?
En principio, creemos que
las campañas presidencial
y parlamentaria son un hito
político que marcará de ma-
nera importante la agenda
del Consejo. La actividad
minera y futuras políticas
públicas debieran estar en
la palestra de esa discusión. Es un momento para
poner muchas ideas sobre
la mesa, para desplegarnos activamente con cada
candidato, en cada uno de
sus programas, con cada
uno de sus comandos, para
darles a conocer cuáles son
los beneficios, para el país,
del desarrollo de la minería, y cuáles son nuestros
compromisos con la sustentabilidad, el crecimiento,
las comunidades; de qué
manera nos comprometemos con el cuidado del
agua y la preservación del
medio ambiente. Es un mo-
Las campañas presidencial y parlamentaria
son un hito político que marcará de manera
importante la agenda del Consejo. La actividad
minera y futuras políticas públicas debieran estar en
la palestra de esa discusión”, afirma Joaquín Villarino.
48
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
mento para derribar mitos
y prejuicios, y pasar a una
discusión más seria.
¿Qué temas programáticos quieren poner sobre la
mesa?
Uno es ver cómo las agendas políticas de los distintos
candidatos se hacen cargo de la reforma al sistema
de evaluación de impacto
ambiental, así como de la
reforma al manejo de los
recursos hídricos; cómo
vamos ajustando la expectativas y los compromisos
medioambientales adquiridos por el país internacionalmente, a las exigencias
internas, y a qué ritmo.
De qué manera consolidamos políticas públicas
para un relacionamiento
comunitario de más largo
plazo y de generación de
riqueza compartida; cómo
terminamos de solucionar
los temas pendientes con
los pueblos indígenas y la
consulta prevista en el Convenio 169; de qué manera
termina de implementarse
la reforma laboral y cómo
somos capaces de colocar una agenda laboral más
propositiva y creativa; cómo
terminamos de concretar la
agenda de energía, donde
hay desafíos de eficiencia
energética y en la incorporación de energías renovables.
Condiciones para
invertir
En cuanto al atractivo de
Chile, ¿qué ha ido perdien-
Entrevista
do y ganando el país en el
último periodo?
Hace unos cuatro años
entregamos un estudio de
competitividad de la minería chilena, que hicimos con
McKinsey, que demostraba
que Chile tenía grandes desafíos para no perder el sitial
como distrito minero atractivo. Los principales motivos
de pérdida de competitividad estaban en una energía extremadamente cara,
dificultades para el acceso
al agua, pérdida de productividad laboral, con un incremento de la burocracia, falta
de certeza jurídica, y también problemas propios de
yacimientos mineros más
envejecidos.
Durante estos cuatro años
hemos venido trabajando
en la solución de algunos
de estos problemas. En
materia energética se ha
hecho bastante bien el
trabajo. Los costos energéticos han caído respecto
a 2013 y 2014, pero hace
falta un esfuerzo mayor, a
partir de una mezcla entre negociaciones directas
con las generadoras, más
eficiencia energética e incorporación de energías
renovables.
Respecto a la reforma al Código de Aguas, esperamos
que en su segundo trámite
constitucional se solucionen
aquellos aspectos que representan incertidumbres.
¿Qué aspectos son esos?
Básicamente la regulación
sobre las aguas del minero,
donde creemos está mal resuelta la preocupación que
tiene el legislador. Existe
una serie de disposiciones
que le otorgan funciones al
aparato público, sin saber
muy bien qué autoridad ni
con qué criterio debiera resolver. Otro tema son los
criterios con los cuáles se
priorizarán los consumos
de recursos hídricos, cuáles
son los territorios indígenas
y los principios para asignarles recursos hídricos, los
plazos de duración de los
derechos de agua en el futuro, si esto va afectar o no
los derechos constituidos…
hemos visto un esfuerzo del
Gobierno, pero hace falta
darle una institucionalidad.
¿Qué les parece el fallo de
la Corte Suprema en Taltal,
donde se superpuso un decreto de áreas protegidas por
sobre concesiones mineras?
Hemos estado estudiando
el tema detenidamente. Nos
preocupaba desde antes,
hemos hecho algunas gestiones para que esto se trate
de aclarar y ver cuáles son
las razones por las cuales
se prioriza. Ahora bien, los
jueces son independientes
y no corresponde hacer lo-
Lo más importante que se le pidió (a la
Presidenta) fue que intente concretar durante su
mandato la oficina de grandes proyectos. Eso sería
un avance muy importante para ir solucionando
los problemas de burocracia, de falta de certeza,
conflictividad y judicialización”.
¿En qué medida la falta de
certeza jurídica se ha ido o
no despejando?
Tuvimos una reunión con
la Presidenta para contarle sobre los avances de la
Alianza Valor Minero, y quizás lo más importante que
se le pidió fue que intente
concretar durante su mandato la oficina de grandes
proyectos. Eso sería un
avance muy importante
para ir solucionando los
problemas de burocracia,
de falta de certeza, conflictividad y judicialización. Ahí
bby con el Poder Judicial.
Éste es un tema en que
probablemente se requiera una solución legal, pero
todavía es un pescado con
muchas espinas y hay que
comérselo con cuidado. Lo
más que podemos hacer es
dejar presente el conflicto
que se está produciendo y
los riesgos que tiene, porque hay algunos casos que
tienen un fundamento real
y otros que pueden llegar
a ser una verdadera extorsión para sacar plata a las
compañías mineras.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
49
Fotografía: Departamento de Ingeniería de Minería UC
Reportaje
RETOMANDO CAMINOS OLVIDADOS
Una nueva
Ayudantes de investigación
procesando muestras en
terreno con batea.
apuesta por el oro aluvial en Chile
Por José Joaquín Jara, Raúl Jara, David
Peters, Rodrigo Mata, Gustavo Lagos
y Carlos Marquardt, Departamento de
Ingeniería de Minería, Pontificia Universidad
Católica de Chile.
U
n grupo de investigadores del Departamento de Ingeniería de Minería de la Pontificia
Universidad Católica de Chile
(PUC) ha trabajado durante
los dos últimos años en el
proyecto “Identificación y
Valorización de Recursos
Mineros Aluviales de Oro en
Chile”, con el fin de reactivar el
interés por la minería aurífera
aluvial y estudiar su potencial
como nuevo motor de generación de empleo y riqueza
para el país.
El equipo de la PUC, financiado por el programa de Bienes
Públicos para la Competitividad de Corfo, apoyados por
la Subsecretaría de Minería y
50
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Enami, tomó la decisión de
crear un Catastro de Potenciales de Mineralización de
Aluviales de Oro en Chile,
con el objetivo de especificar
las principales características
técnico-económicas de este
tipo de minas, y entregar una
valorización inicial del potencial de negocio de los prospectos estudiados con mayor
potencial.
Contexto
El aprovechamiento de oro
aluvial en Chile ha ido deca-
yendo desde principios del
Siglo XX, llegando a registrar
estadísticas de producción
sólo hasta 1993. Los factores
que explican esta decadencia
y que afectaron a la viabilidad
económica de este tipo de
yacimientos son fundamentalmente cuatro: las condiciones del mercado del oro,
las restricciones ambientales,
la reducción de la ley en los
minerales explotados y la baja
recuperación que se obtenía
con las antiguas tecnologías.
Hoy en día, con la ayuda del
De acuerdo con un catastro generado por un
equipo de investigadores de la Universidad Católica, un
39% de los prospectos identificados presenta potenciales
de mineralización suficientes para ser desarrollados por
empresas de pequeña o mediana minería.
Reportaje
Metodología
Buscar, organizar y filtrar toda
la información disponible so-
Considerando sólo los prospectos de
interés y potenciales, éstos se concentran
fundamentalmente en las regiones de Coquimbo,
Biobío, La Araucanía y Los Lagos. En términos
de contenido de onzas de oro, se destacan las
regiones de Coquimbo, Biobío y Los Lagos.
bre evidencias de mineralización de oro aluvial en Chile es
la base fundamental sobre la
que se ha sustentado este
proyecto, que por medio de
un modelo de evaluación y
priorización permitió determinar los prospectos más favorables para ser explotados.
A través de un análisis del
potencial de negocio y una
inclusión de las características técnicas y económicas
particulares de cada yacimiento, se espera generar
interés y facilitar información
relevante para la toma de decisiones de los organismos
encargados de promover y
monitorear las actividades de
la minería artesanal y la pequeña minería, así como de
incentivar la participación de
inversores privados en esta
industria.
Las bibliotecas del Servicio
Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) y de la
Sociedad Nacional de Minería
(Sonami) han sido el punto de
partida para recopilar toda la
documentación relacionada
con los más de 300 placeres
reconocidos en nuestro país.
Durante tres meses el equipo
de investigación de la PUC
llevó a cabo una minuciosa
revisión de más de 700 infor-
mes y 2.000 referencias. Fruto de este análisis se crearon
inicialmente 75 fichas consolidadas de áreas prospectivas,
las cuales han conformado
los cimientos para la creación
del Catastro de Potenciales
de Mineralización de Aluviales
de Oro en Chile.
Las fichas consolidadas
reúnen y clasifican toda la
información necesaria para
analizar el atractivo de nego-
Pozo de muestreo en placer
aurífero en la Región del
Maule.
Fotografía: Departamento de Ingeniería de Minería UC
programa Pamma (Programa
de Capacitación y Transferencia Tecnológica para la
Pequeña Minería Artesanal
del Ministerio de Minería), la
explotación de lavaderos de
oro se realiza de forma artesanal, en puntos localizados
en las regiones de La Araucanía, Los Ríos y de Aisén
del General Carlos Ibáñez del
Campo. También existen, de
manera intermitente, algunos
intentos privados de explotaciones mecanizadas de
este tipo de yacimientos, los
cuales suelen fracasar por el
desconocimiento técnico y la
falta de financiación, ambos
asociados a un pobre reconocimiento y una escasa
evaluación de los recursos
mineros.
Cabe destacar que entre los
países que han logrado desarrollar explotaciones de forma
económica y eficiente de este
tipo de minería aurífera, con
un porcentaje relevante en
su producción total de oro,
están: Australia, Canadá,
Colombia, Nueva Zelanda y
Rusia, por nombrar algunos.
En Colombia, por ejemplo,
la principal empresa minera
privada de capitales colombianos es Mineros S.A., la
cual produce entre 80.000
y 110.000 oz de oro al año
a partir de yacimientos aluviales en ese país, o el equivalente a US$90.000.000 y
US$130.000.000 de exportaciones anuales.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
51
Fotografía: Departamento de Ingeniería de Minería UC
Reportaje
Canaleta de muestreo en trabajo en
estero en la Región de Los Ríos.
Tabla 1:
Distribución
de Prospectos del Catastro
52
III
Región
3
IV
Región
5
V
Región
4
VI
Región
2
5
VII
Región
VIII
Región
9
IX
Región
23
12
X
Región
XI
Región
2
XII
Región
1
XIII
Región
2
XIV
Región
8
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
cio de cada uno de los potenciales de mineralización,
agrupando los datos bajo
cuatro campos principales.
En primer lugar, se reunieron
las variables geográficas necesarias para ubicar el prospecto. A continuación, se
realizó una descripción de sus
características geológicas y
mineralógicas, las que influyen tanto en la planificación
de los trabajos a desarrollar
en la mina como en la selección y ajustes de los equipos
de la planta. En tercer lugar,
se determinó el potencial de
mineralización del prospecto,
a través de la ley y los volúmenes de mineralización
existentes en la literatura. Y,
por último, se estableció una
sección en la que se incluyeron otras variables de interés
extrínsecas a la naturaleza de
los depósitos, como datos
relacionados con la disponibilidad de agua, el tipo de
terreno en el que se encuentra el prospecto, la presencia
de propiedad minera o áreas
protegidas sobre dichos terrenos, la presencia de comunidades o asentamientos
residenciales cercanos, y la
tasa de desocupación comunal, entre otros.
El siguiente escalón fue la
priorización de los potenciales
de mineralización catastrados, por medio de la cual se
pudieran focalizar los esfuerzos y recursos disponibles
del proyecto hacia aquellas
áreas que presentan mayor
interés a través de visitas a
terreno. Esta tarea se llevó
a cabo utilizando una metodología llamada “Proceso
Analítico Jerárquico”, la que
permite realizar priorizaciones
y/o clasificaciones de problemas multicriterio, en base a
un conjunto de variables objetivas y subjetivas con distintos
niveles de jerarquía.
Ranking
Utilizando dicha metodología
se estableció una ponderación de cada una de las variables que caracterizan a un
prospecto y que fueron consideradas relevantes en este
estudio, proceso que contó
con la colaboración de varios
expertos en materia minera,
procedentes de la Empresa
Nacional de Minería (Enami)
y de la Comisión Chilena del
Cobre (Cochilco), además del
grupo experto de la PUC. En
base a dicha ponderación
se asignó a cada prospecto
una valorización numérica,
generando a partir de ésta
un ranking de prospectos
de aluviales de oro, según
su potencial.
A partir de la preferencia establecida en el ranking, se realizaron trabajos en terreno en
las principales áreas durante
siete meses. Los resultados
obtenidos permitieron confirmar y/o modificar la información conseguida durante
la revisión bibliográfica, así
como incluir nuevas áreas
de interés de las cuales no
se tenían referencias.
Después de esta labor de
campo, se creó un catastro
con 76 prospectos a lo largo y
ancho de Chile (Tabla 1). Esta
fase se completó agregando a cada una de las fichas
consolidadas dos nuevos
elementos: una descripción
de los trabajos realizados en
terreno y una evaluación técnico-económica bajo un modelo preliminar de valorización
generado por los investigadores de la PUC. Este modelo
permitió cuantificar las variables técnicas y económicas
de cada proyecto bajo una
operación tradicional a cielo
abierto (usualmente llamada
operación en seco de placeres, sin uso de químicos tales
como mercurio y cianuro) a
través de cinco escalas de
explotación preestablecidas.
Fueron descartados de la
valorización económica los
sectores que carecen de recursos explotables y aquellos prospectos de poco interés que no presentaban
las condiciones mínimas
Reportaje
Figura 1:
Figura 2:
Distribución final de los
prospectos evaluados según
su potencial de explotación.
Total de onzas (en miles) y número de prospectos potenciales y de interés por región.
7
1,961
1,827
11
526
9
1
12
Región III
41
Prospectos potenciales
Prospectos de interés
Agotados
Prospectos de poco interés
Figura 3:
Número de prospectos (de
interés y potenciales) por
escala de explotación y
cantidad de onzas (en miles)
10
16
Pequeña Minería
244
4.809
5
4
15
Mediana Minería
5
IV
0 0
0 0
96
V
VI
VII
para el planteamiento de
una operación mecanizada, por tener un rango de
recursos potencial menor
a 8.000 onzas, presentar
leyes extremadamente bajas o ratios estéril/mineral
demasiado altos, y/o por
razones medioambientales. Gran parte de estos
prospectos descartados
son susceptibles de ser explotados mediante minería
artesanal, requiriendo modelos de explotación específicos no considerados en
el proyecto.
Los prospectos mejor valorados se dividieron, según su potencial, en dos
categorías: Prospectos de
Interés (económicamente
viables y revisados en terreno) y Prospectos Potenciales (económicamente
atractivos y no visitados
en el marco del proyecto).
Así, los prospectos quedaron clasificados como se
muestra en la Figura 1.
Resultados
El resultado más interesante del proyecto es la identificación de potenciales de
mineralización para todos
los tipos de minería que se
1
138
VIII
IX
96
X
pretende abarcar. En términos de cantidad, considerando sólo los prospectos
de interés y potenciales,
éstos se concentran fundamentalmente en las regiones de Coquimbo, Biobío,
La Araucanía y Los Lagos,
con cuatro, cinco, cinco y
siete, respectivamente. En
términos de contenido de
onzas de oro, se destacan
las regiones de Coquimbo,
Biobío y Los Lagos (Figura 2).
Desde el punto de vista de
la escala de explotación
(Figura 1) y descartando
de estas valoraciones los
prospectos agotados, un
61% de las áreas estudiadas es susceptible de ser
desarrollado mediante emprendimientos artesanales
y de baja escala de explotación, siempre y cuando
estas iniciativas estén apoyadas por entidades como
el Ministerio de Minería,
Enami o el Ministerio de
Desarrollo Social, pudiendo
generar un importante impacto económico en zonas
apartadas y con retrasos
productivos.
A su vez, el 39% de prospectos restantes presenta
potenciales de mineraliza-
XI
1
278
XII
1
117
0 0
XIII
1
XIV
ción suficientes para ser desarrollados por empresas de
pequeña o mediana minería.
A partir de los datos obtenidos en este estudio, se espera que aproximadamente
5.000 a 20.000 oz de oro
anuales sean extraídas de
depósitos aluviales en el
mediano plazo (cinco años),
generando de dos a cinco
operaciones con una producción de entre de 5.000
a 15.000 oz/año durante un
periodo de 10 a 15 años. A
su vez, se espera que en el
largo plazo el proyecto genere una industria de explotación aluvial de oro de entre
20.000 a 50.000 oz/año.
De cumplirse las expectativas, la industria de oro aluvial
aportaría entre US$24 millones y US$60 millones al año
en exportaciones. Además,
tendría un impacto estimado
en puestos de trabajo de entre 100 a 300 plazas directas
en el mediano plazo, y por
lo menos dos a tres veces
ese número en el largo plazo.
Los resultados del proyecto
se publicarán en las páginas
web www.aluvialesdeoro.cl
y www.alluvialgold.cl, que
estarán disponibles a fines
de enero.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
53
CHILE BUSCA LIDERAZGO TECNOLÓGICO
EN MANEJO DE DEPÓSITO DE RELAVES
S O C I A L E S
Con el objetivo de desarrollar tecnología de clase
mundial, en un trabajo público-privado nace Tranque
Inclusivo, un sistema innovador para monitorear los
depósitos.
Según cálculos de Fundación Chile, dentro de 20
años se depositarán un 50% más de relaves, debido
al aumento de la producción de cobre.
El lanzamiento del proyecto contó con la participación
de Mauro Valdés, Marcela Angulo y Andrés Pesce,
entre otros.
2
1
3
Foto 1: Mauricio Pereira, de la Cepal; Carlos de Miguel, Cepal, Ángela Oblasser, de Fundación Chile; Andrés Pesce, Fundación Chile.
Foto 2: Sebastián Jara, de Fundación Chile; Jaime Urquidi, de Arcadis; Jorge Troncoso, de BGC Engineering.
Foto 3: Iván Honorato, de la Superintendencia del Medio Ambiente; Macarena Castillo, Fundación Chile; Martín Fuentes, Fundación Chile; Cecilia Vidal, Fundación
Chile, Jutta Hoppe, Fundación Chile; Patricio Walker, Superintendencia del Medio Ambiente.
Foto 4: Carlos Gajardo, gerente de Medio Ambiente de Sonami; Gonzalo Cid, gerente general Fundación Sonami.
Foto 5: Ignacio Garrido, Fundación Chile; Francisco Anguita, del AMTC, Universidad de Chile.
Foto 6: César Pastén, del AMTC, Universidad de Chile; Christian Ihle, AMTC; Agustín Sepúlveda, Programa Minería Alta Ley.
Foto 7: Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile; Marcela Angulo, gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo; Mauro Valdés, presidente ejecutivo
del Programa Nacional de Minería Alta Ley.
Foto 8: Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile; Andrés Pesce, gerente de Sustentabilidad de Fundación Chile; Cecilia Vidal, de Fundación Chile;
Thierry De Saint Pierre, secretario ejecutivo Ministerio de Economía; Erich Schnake, subsecretario de Minería; Ángela Oblasser, subgerente de Sustentabilidad de
Fundación Chile; Marcela Angulo, gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo; Cleve Lightfoot, Global Practice Leader Technology de BHP Billiton; Mauro
Valdés, presidente ejecutivo Programa Nacional de Minería Alta Ley; Rodrigo Moya, gerente de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals.
4
5
7
8
6
Opinión
Las vueltas
de la vida
Ignacio Moreno Fernández es consultor experto en minería.
Estas últimas semanas estuvieron marcadas por un fuerte
El efecto minero de un alza de precio es simple: crecieron
repunte del precio del cobre que, después de haber pasado
las minas, porque la ley de corte bajó brutalmente y grandes
prácticamente todo el año en torno a US$2,10/libra, se instaló
volúmenes de mineral que no eran económicamente explo-
por sobre los US$2,60 en cosa de días. Esta situación ha
tables pasaron a ser minables y rentables. Tantos años de
cambiado el estado anímico del mercado y hoy no son pocos,
penurias y contención de costos se nos olvidaron en un tris.
incluyendo prestigios analistas y bancos de inversiones, los
¿Quién no se vio contratando sondajes DDH por US$250 el
que avizoran una recuperación paulatina, pero cierta del precio,
metro, o pagando más de US$180 por tonelada de ácido?
para los próximos meses.
Nuevamente las prioridades habían cambiado… Había que
Es razonable pensar que el déficit en el mercado, anunciado
producir más, no importaba a qué precio.
para 2020, podría adelantarse y empujar el precio más rápido
Pero en octubre de 2008 los precios de los commodities
de lo esperado. Y si bien soy de los que comparte este análi-
se desplomaron, arrastrados por la crisis subprime y, como
sis, debo reconocer que este
antes, había que volver a lo
repunte me genera preocupa-
básico: austeridad y control
ción, sobre nuestra capacidad
de mantener el norte.
¿Alguno recuerda cuando el
precio llegó a 64 centavos/libra en enero de 2002? Parecía
el fin del mundo…como esas
escenas de las películas cuando los pocos sobrevivientes
Las proyecciones hablan de un rebote
del súper ciclo que se anticiparía y, si
eso ocurre, tratemos dentro de nuestras
humanas posibilidades de mantener el
norte y controlar los costos, para que la
próxima vuelta de la vida nos pille mejor
parados.
de una catástrofe se abrazan y
de costos. Afortunadamente,
esa crisis fue momentánea y
el rally siguió adelante hasta
llegar a un precio récord de
460 centavos por libra en julio
de 2011. Después de eso,
lo más reciente, dos últimos
años de contracción de precios y de grandes esfuerzos
esperan lo peor. En esos años, el C1 promedio de la industria
por reducir los costos.
estaba cerca de 50 centavos/libra, y los analistas debatían
Toda esta perorata que les estoy dando no tiene otro fin que
respecto a la baja estructural de la curva de costo, anticipando
recordar lo obvio: esta industria, como la vida misma, es
algunos que el precio del cobre no volvería a subir por arriba de
cíclica. La situación de bajos precios que vivimos a principio
US$1. Los más optimistas decían que podría llegar a US$1,20
de 2016 no es la primera, ni desgraciadamente la última. Es
cuando se recuperara… Nuestra industria vivía de márgenes
parte del negocio.
estrechos, logrados con mucho rigor y trabajo.
Hoy el mercado empieza a dar señales, tímidas por cierto,
Pero la estrechez pasó y a partir de abril de 2003 el precio
pero alentadoras. Las proyecciones hablan de un rebote del
inició un rally alcista que lo llevó a valores que ninguno podía
súper ciclo que se anticiparía y, si eso ocurre, tratemos dentro
imaginar meses antes. Entre 2005 y 2007 el promedio anual
de nuestras humanas posibilidades de mantener el norte y
del valor de la libra de cobre subió año tras año: 167 centavos
controlar los costos, para que la próxima vuelta de la vida nos
en 2005, 305 en 2006 y 323 en 2007. Y nos volvimos locos.
pille mejor parados.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
55
Mundo | Reportaje
Fotografía: Gentileza Hochschild Mining
La mina Inmaculada entró en
operación a mediados de 2015.
DE LA MANO DE INMACULADA
Hochschild Mining
C
on más de 50 años
operando minas,
Hochschild Mining
es una de las compañías
productoras de oro y plata
más importantes del Perú.
Cuenta actualmente con
tres operaciones en ese
país: Arcata, Pallancata e
Inmaculada, que entró en
producción a mediados de
2015. Además, posee el
51% de la mina San José,
en la patagónica provincia
argentina de Santa Cruz.
En adición a estas faenas,
tiene en su cartera local
tres proyectos en etapa
temprana, los de Azuca,
Crespo y Ares. No obstante, uno de sus emprendimientos greenfield potencialmente más grande
56
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
consolida su crecimiento
se encuentra en territorio
de que íbamos a producir
chileno, y es Volcán.
32 millones, y a raíz de los
Según adelantó Ignacio
buenos resultados hemos
Bustamante, director ge-
cambiado esta indicación”.
neral de la minera peruana
De ese total, la nueva faena
en una reciente presenta-
aportaría del orden de 16
ción, el buen desempeño
millones de oz, represen-
de Inmaculada permitiría
tando prácticamente la
a la compañía cerrar 2016
mitad de la generación de
con una producción atribui-
toda la compañía.
ble de 34 millones de oz de
En cuanto al desglose del
plata equivalente, “lo cual
resto de la producción, se
es algo importante, porque
proyectaba que San José
comenzamos el año dando
aportaría 7 millones de oz,
una indicación al mercado
Arcata entre 7,0 y 7,5 mi-
La minera peruana tenía previsto cerrar 2016 con
una producción atribuible de 34 millones de oz de plata
equivalente y una importante reducción en sus costos
operacionales.
Mundo | Reportaje
Para este año la estimación que maneja
salvedad que está desarro-
la compañía es de 35 millones de oz de plata
debiera entrar en operación
equivalente, volumen que a juicio de Ignacio
Bustamante debería ser la base para los
próximos años.
llones de oz, y Pallancata
de 3,5 y 4,0 millones de oz.
Para este año la estimación
que maneja la compañía
es de 35 millones de oz de
plata equivalente, volumen
que a juicio de Bustamante
debería ser la base para los
próximos años. Cabe señalar que en 2014 –antes
de la puesta en marcha de
Inmaculada– el resultado
obtenido fue de poco más
de 22 millones de oz atribuibles.
Plan de optimización
Impactada por la caída en
el precio de los metales
preciosos, entre 2013 y
2015, la empresa implementó una serie de optimizaciones, así como un
plan que le ha permitido
posicionarse dentro de
las empresas mineras con
menores costos de operación en el mundo, con
un promedio consolidado
de US$11,0 – 11,5 por
oz, frente a los US$22 por
oz en que se encontraba
previamente. Inmaculada
registra costos de US$8 – 9
por oz, ubicándose dentro
del primer decil; San José,
con alrededor de US$11,5
por oz; Arcata, US$13,5
por oz, y Pallancata con
US$15,5 la oz, pero con la
llando una nueva veta, que
el próximo año.
Como parte del Plan de
Optimización de Caja,
Hochschild Mining decidió
parar sus proyectos de
exploración greenfield
(incluido Volcán, en Chile)
y solamente mantener
la actividad brownfield.
Asimismo, paralizaron
sus proyectos avanzados
para concentrarse en el
más importante, que era
Inmaculada. Junto con ello,
se preocupó de conseguir
la mayor cantidad posible
de
optimizaciones,
eficiencias operativas y de
productividad.
“Al final, desde que se puso
en marcha hasta la fecha,
el plan ha representado
ahorros por US$725 millones, y eso ha hecho que la
posición competitiva de la
 Proyecto Volcán: para los próximos cinco a diez años
Como un “proyecto muy grande”, pero cuya materialización está más en el horizonte “de mediano a
largo plazo”, ha definido Ignacio Bustamante, director general de Hochschild Mining, su emprendimiento
greenfield en Chile: Volcán.
Este yacimiento de cerca de diez millones de oz de oro y localizado en la Región de Atacama, tiene una
capacidad de producción importante. “Si Volcán entra en operación, estamos viendo que podría ser
el 60% o 70% de nuestra producción actual, bastante más grande incluso que Inmaculada”, aseveró.
Sin embargo, uno de los aspectos que juega en contra de un avance más rápido en el desarrollo de
este yacimiento es que, como lo compraron a un tercero (Andina Minerals), los estudios y los trabajos
de ingeniería no han sido realizados por Hochschild.
Además, al poco tiempo de su adquisición se produjo la caída en los precios de los metales, ante lo cual
la minera peruana implementó un plan de ajuste que restringió los recursos para exploración greenfield.
“Ya que la situación ha comenzado a mejorar, nuestra idea es trabajar los próximos dos años hacia un
estudio de factibilidad; vamos a empezar primero con lo que se llama un estudio de alcance (scoping
study), que calculo tomaría probablemente el primer año. Cuando el estudio de factibilidad esté
terminado, recién comenzaríamos con el proyecto. Entonces, diría que Volcán no es un proyecto para
los próximos cinco años, sino más bien para los próximos cinco a diez años”, afirmó.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
57
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compañía mejore de una
manera notable en estos
últimos años”, resaltó el
director general.
Inmaculada
Con respecto a su nueva
operación de Inmaculada,
cuya inversión fue de unos
US$455 millones, Ignacio
Bustamante hizo hincapié
en que se trata de un proyecto que está preparado
para encarar todos los
ciclos de precios de los
metales. El desarrollo de
la mina estuvo completado
15 meses antes de que la
planta entrara en operación
(a mediados de 2015), lo
cual les permitió empezar con cerca de 200.000
ton de mineral en cancha.
Asimismo, subrayó que “en
menos de tres meses ya
estábamos teniendo las
recuperaciones de diseño”.
La faena está ubicada en
el departamento de Ayacucho, a 4.600 msnm.
Es 100% subterránea; se
mina en un 85% de manera mecanizada, con taladros largos, y un 15% de
forma convencional.
El proceso de tratamiento
es de lixiviación dinámico.
En cuanto a la composición de metales, aproximadamente el 70% es oro y
30% plata; el producto final
es doré. “Tenemos cerca
de 1,4 millones de oz de
oro de reservas; cerca
de 2,2 millones de oz de
recursos entre medidos,
indicados e inferidos”, dijo
Bustamante.
Fotografía: Gentileza Hochschild Mining
Mundo | Reportaje
El ejecutivo subrayó que
tificar esos incrementos”,
Inmaculada fue pensada
advirtió.
y construida permitiendo
En cuanto al atractivo
su ampliación de manera
de los greenfield Azuca
modular. “Inicialmente fue
y Crespo, Bustamante
diseñada para una capa-
sostuvo que “se aprecian
cidad de planta de 3.500
bien interesantes, pero
tpd; rápidamente se pudo
queremos ver si desde el
llegar a un 10% por encima
punto de vista geológico
de esto, a 3.890 tpd. Cree-
podemos incrementar la
mos que con una inversión
cantidad y calidad de los
muy eficiente, de alrede-
recursos. Antes de tomar
dor de US$10 millones,
una próxima decisión de in-
deberíamos poder llevar
versión nos gustaría cono-
la planta a 4.200 tpd, y con
cer y entender el potencial
un monto algo mayor, del
de crecimiento que tienen;
orden de los US$50 millo-
en la medida de lo posible
nes, a 5.000 tpd (…) Sin
queremos iniciar con pro-
embargo, antes de hacerlo
yectos que tengan mejor
tenemos que asegurarnos
ley y más años de vida, así
de tener los recursos ne-
como mayor capacidad de
cesarios para poder jus-
producción”.
Junto con Inmaculada, la compañía
posee en Perú el 100% de Arcata y
Pallancata. En la Patagonia argentina
tiene el 51% de la mina San José.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
59
Mundo | Minero
Vale inauguró su gran proyecto de hierro S11D
de hierro ha caído desde US$191 por tonelada en 2011 a US$37
por tonelada a comienzos de 2016.
La minera invirtió US$14.300 millones en la faena -conocida
también como Serra Sul- y en las instalaciones de procesamiento,
junto con la construcción de una línea férrea para llevar el producto extraído en un
trayecto de unos 1.000 kilómetros hasta
un nuevo terminal portuario, donde será
cargado en los mayores barcos de transporte de mineral de hierro del mundo.
Según la compañía, S11D ofrecerá un
mineral de gran calidad y con los menores costos de la industria, lo que ayudará
a Vale a superar a sus rivales durante los 30 años de vida útil
que tendrá la operación.
Fotografía: Agencia Vale
La brasileña Vale inauguró el mayor proyecto minero de su historia. La mina S11D, en el estado amazónico de Pará, añadirá
75 millones de toneladas a su producción de mineral de hierro
cuando alcance su peak productivo, en cuatro años, situando
a la compañía por encima de su rival australiana Rio Tinto.
El presidente ejecutivo de Vale, Murilo
Ferreira, dijo en la ceremonia inaugural
que la firma apuesta su futuro al gigantesco proyecto, incluso aunque los precios
del mineral de hierro hayan caído en los
últimos años.
“Pese al impactante descenso en ingresos
durante la ejecución del proyecto (…) seguimos adelante con
S11D”, comentó Ferreira, destacando que el precio del mineral
Alianza del Pacífico se compromete a intensificar integración
para potenciar la minería
En el marco de la Primera Reunión de Ministros de Minería
de la Alianza del Pacífico, que lideró la secretaria de Estado chilena, Aurora Williams, ministros,
viceministros y altos funcionarios de Colombia, Chile, México y Perú acordaron
realizar diálogos público-privados del
sector extractivo, de manera periódica,
para desarrollar una visión compartida.
La reunión se efectuó tras la realización
del Primer Diálogo Público-Privado de
Minería: “Hacia un nuevo y único relato de la industria extractiva de la región”, en el que delegaciones técnicas de
las cuatro naciones que integran la Alianza compartieron
durante dos días inquietudes y propuestas para promover
y alcanzar el aprovechamiento sustentable de los recursos
mineros, la integración de cadenas de valor y el fortalecimiento del sector, en un marco de desarrollo sostenible y
de responsabilidad social.
Del diálogo realizado se estableció una
hoja de ruta que buscará potenciar la
minería en el bloque regional.
Declaración de Santiago
Durante la reunión también se firmó la
Declaración de Santiago, documento
por el cual los países se comprometieron a instruir al Grupo Técnico a aprobar, en un breve plazo,
los términos de referencias del estudio de diagnóstico, fortalezas y debilidades del sector minero, identificando áreas
de cooperación mutua y potencialidades de intercambio de
bienes y servicios.
Lundin Gold y Gobierno de Ecuador firmaron Contrato de Explotación
por Fruta del Norte
Lundin Gold firmó el Contrato de Explotación Minera (CE) para Fruta del Norte
(FDN), su proyecto aurífero emblemático
en Ecuador.
“En poco menos de dos años, trabajando
de manera conjunta con el Gobierno del
Ecuador, hemos negociado este contrato
clave y hemos completado el Estudio
de Factibilidad para FDN, preparando el
camino para el desarrollo de este activo
60
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
de clase mundial”, declaró Lukas Lundin, presidente de la Junta Directiva de
Lundin Gold.
La compañía indicó que la firma del CE
es un hito significativo, pues marca su
voluntad de crecer en Ecuador, para
avanzar hacia el desarrollo y producción
comercial de FDN. “Para Ecuador, la firma
del CE trae consigo oportunidades de
empleo y desarrollo económico, tanto a
nivel local, como nacional y demuestra
el compromiso del país con la minería”,
comentó Ron Hochstein, presidente y
director ejecutivo de Lundin Gold.
La ejecución del CE se realiza posterior
a la aprobación del Estudio de Impacto
Ambiental para FDN el 13 de octubre de
2016, y de la emisión de la correspondiente Licencia Ambiental, a finales de
octubre.
Mundo | Minero
Cambios en gobierno corporativo de minera peruana Buenaventura
Víctor Gobitz es el nuevo gerente general y CEO de la peruana
Compañía de Minas Buenaventura, en reemplazo de Roque
Benavides Ganoza, quien renunció a esa posición a comienzos
de diciembre. Esta medida, se explicó, tiene el objetivo de que
la minera separe los cargos de gerente general y presidente del
Directorio, puesto este último que es mantenido por Benavides
Ganoza. El cambio es efectivo desde este 2 de enero.
Benavides señalo a un medio local: “He sido gerente general
durante 16 años y desde 2011 soy presidente del directorio y
gerente general. Somos una empresa que se preocupa mucho
por las mejores prácticas de gobernanza corporativa. En ese
sentido, es deseable que el rol de presidente del directorio
sea distinto que el rol de gerente general y que sea llevado
(adelante) por distintas personas. Así que, esa es la motivación.
El directorio de Buenaventura considera conveniente separar
los dos roles”.
Roque Benavides tiene más de 40 años como ejecutivo de
la empresa y sucedió a su padre Alberto Benavides de la
Quintana, en 2011.
Víctor Gobitz Colchado, en tanto, había presentado previamente
su renuncia a la gerencia general de compañía minera Milpo,
en la que se desempeñó desde julio de 2013. Fue reemplazado por Tito Botelho Martins, actual director presidente de
Votorantim Metais.
Goldcorp suma proyecto Camino Rojo a sus activos en venta
Goldcorp contrató a Bank of Nova
Scotia para vender su proyecto de
oro y plata Camino Rojo, en México.
Se sumaría a la lista de operaciones
de las que podría desprenderse para
centrarse en las minas más rentables,
de acuerdo con personas familiarizadas con el proceso.
El productor de oro con sede en Vancouver también está trabajando con
Scotiabank en la venta de su faena mexicana Los Filos, que
estaría en avanzadas etapas de negociaciones. Los Filos podría
venderse en unos US$300 millones, mientras que Camino Rojo
por alrededor de US$200 millones, según un cálculo de Andrew
Kaip, analista con sede en Toronto en BMO Capital Markets.
David Garofalo, CEO de Goldcorp,
dijo hace unos meses que la compañía había iniciado el proceso para
enajenar Los Filos, y que estaba sopesando si debía proceder con la
venta de minas en Guatemala y Argentina. Garofalo sostuvo que todas
esas minas no eran centrales para
la empresa.
Camino Rojo, ubicado en el estado de Zacatecas, no estaba
mencionado en ese entonces como uno de los proyectos en
venta. El desarrollo de oro y plata se encuentra en etapas avanzadas, y se ubica a unos 50 kilómetros de la mina Peñasquito,
también de Goldcorp.
Newmont registraría cargo contable por hasta US$1.200 millones por
cierre de Yanacocha
Newmont Mining informó que era probable que registrase un
cargo contable en el cuarto trimestre de 2016 por entre US$1.000
millones y US$1.200 millones, que no es en efectivo, relacionado
a un incremento en el costo estimado del futuro cierre de su mina
de oro Yanacocha, en Perú.
La mayor minera de oro en Estados
Unidos afirmó que tras revisar el plan
de cierre de Yanacocha ahora espera
registrar un aumento en la obligación de retiro de activos en la mina
peruana de entre US$400 millones
y US$500 millones.
Yanacocha, que generó su primera
barra de oro en 1993, está cerca de
completar su vida útil. Newmont debe enviar un plan de cierre
actualizado a las autoridades peruanas cada cinco años.
El incremento de la obligación de retiro de activos de la mina
se debe principalmente a un mayor costo estimado en el
futuro tratamiento de agua, preparación de terrenos y demoliciones,
aseguró la compañía.
Yanacocha es propiedad conjunta de Newmont, que posee un
51,35%, con la peruana Buenaventura, con 43,65%, y la Corporación
Financiera Internacional (IFC), que
tiene 5%.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
61
Minería Sustentable
Tramitación de proyectos
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
El sistema en proceso
de evaluación
E
n octubre pasado
el Observatorio de
la Productividad
de la Confederación de la
en tramitarse, pero si es minero, 34 meses en promedio. La
Producción y el Comercio
cifra preocupa, a un nivel que la gran propuesta de la Comisión
(CPC) presentó su segun-
Asesora Presidencial para reformar el SEIA involucra un
do informe sobre proyectos ingresados a evaluación
62
Un estudio de impacto ambiental tarda casi dos años
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
mecanismo especial para los grandes proyectos.
Minería Sustentable
ambiental. De acuerdo al
documento, la tramitación
de los estudios de impacto
ambiental roza, en la actualidad, los dos años (23,1
meses).
Aunque comparada con el
trimestre inmediatamente
anterior la cifra es un 2%
menor, el informe da cuenta que aún es un 37% más
alta que el tiempo promedio
registrado durante el periodo 2007-2015. Y para los
proyectos mineros el plazo
es aún más alto: 34 meses.
Unos meses antes, en julio de 2016, la CPC había
publicado el primer informe de seguimiento, el cual
contenía números similares
al documento de octubre;
y las reacciones no se hicieron esperar. El director
ejecutivo del Servicio de
Evaluación Ambiental (SEA),
Jorge Troncoso, por ejemplo, indicó que el informe
era “injusto”, por cuanto se
tendía a asignar toda la responsabilidad de los tiempos
de tramitación al Sistema
de Evaluación de Impacto
Ambiental (SEIA).
La tramitación de los proyectos de inversión, en el
marco del SEIA, es un tema
que se viene tratando hace
años. En 2011 el entonces
director ejecutivo del SEA,
Ignacio Toro, reconocía la
necesidad de reducir la
discrecionalidad en la actuación de los servicios
públicos con competencia
ambiental, lo que se traducía en pronunciamientos
fuera de sus atribuciones
o en observaciones poco
claras.
Entonces, una de las medidas para reducir la discrecionalidad de la evaluación
de proyectos fue la elaboración (desde 2012) de guías
que buscaban unificar los
criterios en la evaluación
técnica.
Para Troncoso, buscar agilizar la tramitación ambiental de proyectos y centrar
la discusión en el Sistema
de Evaluación de Impacto
Ambiental sería un error.
Hoy, explica, al SEIA se le
atribuyen funciones y objetivos que no le competen,
como planificar el territorio
o resolver problemas de
relacionamiento entre el titular de un proyecto y una
comunidad.
“Cuando uno mira procesos de evaluación ambiental
que han trascendido el ámbito de lo local y adquieren
connotación pública (se
percibe que), tras eso hay
temas políticos que apuntan a planes o programas
que no son resorte del SEIA.
Para eso hay otras herramientas”, comenta el director ejecutivo del Servicio.
El SEIA, asegura Troncoso,
“es una herramienta de tercer nivel. Como organismo
entramos a operar una vez
que los proyectos están
definidos. Previo al ingreso
del proyecto existen otras
definiciones que deben tomarse y que tienen que ver
con políticas, programas,
normas técnicas, etc., a veces con instrumentos que
recién están comenzando a
instalarse en el país, como
la evaluación ambiental estratégica”.
Reforma al SEIA
En julio del año pasado el
ministro de Medio Ambiente,
Pablo Badenier, entregó a
la Presidenta Michelle Bachelet el Informe Final de
la Comisión Asesora Presidencial para la reforma del
Sistema de Evaluación de
Impacto Ambiental (SEIA),
un documento de 480 páginas que recoge más de
nueve meses de trabajo y
debate en torno a mejoras
a este instrumento.
En lo formal, el texto señala
que tras 20 años de funcionamiento, el SEIA debe
responder a un escenario
distinto, en el marco de una
institucionalidad redefinida
en 2010 y en un contexto de
mayores niveles de participación ciudadana y sensibilidad
ambiental.
Pero en lo concreto, lo que
se presentó en julio pasado
fueron 25 propuestas, de
las cuales la que más llamó
la atención fue la intención
de incluir un mecanismo
de evaluación ambiental de
proyectos estratégicos que
considere dos etapas: una
fase temprana estratégica
de la iniciativa en relación al
estudio y análisis del entorno
y los componentes ambientales eventualmente afectados; y otra fase posterior que
corresponde a la evaluación
ambiental propiamente tal.
Para Ricardo Irarrázabal,
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
63
Fotografías: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Minería Sustentable
Izq.: Jorge Troncoso, director ejecutivo
del SEA.
Cent.: Ricardo Irarrázabal, ex
subsecretario del Medio Ambiente.
Der: Joaquín Villarino, presidente
ejecutivo del Consejo Minero.
socio de Arteaga Gorziglia
Abogados, y quien fuera
subsecretario del Medio
Ambiente y director ejecutivo del SEA en el Gobierno
de Sebastián Piñera, el mecanismo propuesto por la
Comisión Asesora tiene un
“error conceptual: confundir
temas de ordenamiento territorial y tratar de incluirlos
en el SEIA. Los temas de
gestión del territorio jerárquicamente están arriba del
SEIA, son el sustento normativo para que funcione
bien”, explica.
Además, opina que el mecanismo, en la forma en que
fue expresado en el informe
de la Comisión, es muy con-
fuso, porque “tampoco se
dice si al final del proceso,
y antes de ingresar al SEIA,
va a existir alguna clase de
resolución y si va a ser reclamable ante una autoridad”.
Desde el punto de prioridades políticas, comenta
el abogado, sería más relevante modificar otros instrumentos de gestión ambiental, como los planes de
descontaminación (atmosféricos) o generar normas
primarias en temas de suelo.
Una visión distinta tienen
desde el Consejo Minero.
Para su timonel, Joaquín Villarino, un mecanismo como
el planteado es necesario.
En primer lugar, asegura,
Al SEIA se le atribuyen funciones y objetivos
que no le competen, como planificar el territorio
o resolver problemas de relacionamiento entre el
titular de un proyecto y una comunidad”, sostiene
Jorge Troncoso, director ejecutivo del SEA.
64
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
“los equipos regionales de
los servicios (de evaluación
ambiental) necesitan apoyo
por parte de las direcciones
nacionales. Por otro lado,
este mecanismo de evaluación aportaría una visión
integral del territorio en cuanto a los potenciales impactos ambientales, sociales y
económicos, que debe ser
considerada en una lógica
distinta, con una mirada a
largo plazo”.
Para Villarino, el proceso de
participación ciudadana se
encuentra muy cuestionado, por realizarse en etapas
avanzadas de desarrollo
de los proyectos, lo que se
traduce en rechazo de comunidades y reclamos por
vía administrativa y judicial.
Esto hace que la obtención
de permisos sea más larga
y compleja para las empresas, con altos grados
de incertidumbre sobre los
tiempos para desarrollar las
inversiones.
Minería Sustentable
La Comisión Asesora tiene un error
conceptual: confundir temas de ordenamiento
territorial y tratar de incluirlos en el SEIA”,
afirma Ricardo Irarrázabal, ex subsecretario del
Medio Ambiente.
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
En el Consejo Minero opinan que el
mecanismo de evaluación ambiental
de proyectos estratégicos aportaría una
visión integral del territorio en cuanto a los
potenciales impactos ambientales, sociales
y económicos.
“Al no existir un mecanismo
para la evaluación de proyectos de gran envergadura, muchos de ellos terminan
cuestionados por las comunidades y finalmente entrampados en recursos administrativos y judiciales, que no
permiten estimar un tiempo
real de tramitación del proyecto”, afirma el presidente
ejecutivo del Consejo Minero.
Para Troncoso, los proyectos estratégicos requieren
de una mirada país. “Es del
todo razonable que así sea.
Enfrentar un proyecto minero
o una central hidroeléctrica,
por ejemplo, genera cierta
demanda en los servicios
públicos regionales, que
eventualmente debiera ser
apoyada por los niveles más
especializados”, indica.
Más que sacar la evaluación
ambiental de proyectos de
su ámbito técnico, explica el
director del SEA, lo que se
busca con un mecanismo
como el propuesto es enfrentar la complejidad de evaluar
técnicamente este tipo de
iniciativas.
“Para una oficina regional,
que cuenta con 12 o 15
profesionales, de los cuales
cuatro o cinco son encargados de la evaluación de proyectos, es complejo liderar y
hacerse cargo de un proyecto
de esta magnitud. Por lo que
nos parece del todo razonable que ante este tipo de iniciativas sea la propia dirección ejecutiva la que tome la
coordinación del proceso de
evaluación”, señala Troncoso.
Plazos
Según el director ejecutivo
del SEA, a la hora de hablar
de plazos hay que hacer
una distinción básica entre
los tiempos de la administración (pública) y los de los
titulares de los proyectos.
En este sentido, comenta,
mientras el de los primeros
está normado y establecido
con mucha precisión, el de
los titulares no.
“Como institución hemos
realizado esfuerzos importantes a objeto de cumplir
con los plazos que nos
mandata la ley. Para las DIA
tenemos 60 días, prorrogables por otros 30, y para los
EIA, 120 días, prorrogables
por 60. Hace diez años los
plazos de la administración
efectivamente eran mayores, pero hoy, con toda
certeza, los cumplimos”,
asegura Troncoso.
Otro tema, muy distinto, explica la autoridad, son los
tiempos que los titulares
de proyectos se toman en
atender las observaciones
que las instituciones del Estado les plantean, algo que
está estrechamente vinculado “a la idoneidad de los
documentos ambientales
que ingresan (al sistema)”,
agrega.
En lo que sí existe coincidencia es en la necesidad de reducir la discrecionalidad en la
evaluación de los proyectos.
Según Troncoso, efectivamente existen diferencias de
opinión, de criterios respecto
de cómo llevar adelante un
proceso de evaluación. “Por
lo mismo, hemos hecho esfuerzos importantes por disminuir esas brechas, a través
de capacitación y una relación estrecha con nuestras
oficinas regionales. Todas las
semanas tenemos reuniones
con nuestros directores regionales. Nos tomamos una
mañana completa en revisar
la cartera de proyectos de
cada una de las regiones”,
subraya.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
65
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Lugar: Hotel Cumbres Vitacura
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Mes: Junio
Fecha: Miércoles 21 y jueves 22 de junio
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Ciudad: Santiago
Mes: Julio
Fecha: Martes 04 (Taller) y miércoles 05
(Conferencia)
Lugar: Hotel Sonesta
Ciudad: Concepción
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AUSPICIOS
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Conferencias 2017 1/2.indd 1
XV FORO ELÉCTRICO DEL NORTE
XV FORO ELÉCTRICO DEL NORTE
2017
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Fecha: Martes 08
Lugar: Hotel Plaza El Bosque
Ciudad: Santiago
Mes: Noviembre
Fecha: Lunes 13 al viernes 17
Lugar: Auditorio Universidad de Chile
Ciudad: Santiago
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2017
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Mes: Septiembre
Fecha: Miércoles 6
Lugar: Hotel Plaza El Bosque
Ciudad: Santiago
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Teléfono: +562 2757 4264
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Mes: Octubre
Fecha: Martes 03 (Taller) y miércoles 04
(Conferencia)
XV FORO ELÉCTRICO DEL NORTE
Lugar: Enjoy Antofagasta
Ciudad: Antofagasta
Mes: Noviembre
Fecha: Jueves 30
Lugar: Hotel Plaza El Bosque
Ciudad: Santiago
2017
Mes:X VOctubre
FORO ELÉCTRICO DEL NORTE
Fecha: Jueves 05
Lugar: Enjoy Antofagasta
Ciudad: Antofagasta
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XV FORO ELÉCTRICO DEL NORTE
Mes: Octubre
Fecha: Miércoles 18
Lugar: Hotel Cumbres Puerto Varas
Ciudad: Puerto Varas
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06-01-17 10:28 a.m.
Opinión
Tres años de
consulta indígena
en el SEIA
Sebastián Donoso es abogado, especialista en Asuntos Indígenas y Comunidades.
Se han cumplido tres años desde la entrada en vigencia de la
Pero estos tres años han permitido también identificar las debili-
actual reglamentación de la consulta indígena, en el marco de
dades y aspectos por mejorar. La Comisión Asesora Presidencial
la evaluación ambiental de proyectos en el SEIA.
para la Evaluación del SEIA hizo un aporte relevante en esta
Conviene recordar que a partir de la entrada en vigencia del
materia, destacando la necesidad de clarificar las hipótesis de
Convenio 169 OIT, en septiembre de 2009, fueron muchos los
procedencia de la consulta indígena y los recursos judiciales
proyectos de inversión judicializados bajo el argumento que
disponibles para los grupos que participen en ella; así como
no se había respetado el derecho de consulta indígena. Entre
la relevancia de aumentar la especialización funcionaria en el
2010 y 2012 el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) generó
SEA y los recursos disponibles para que los grupos indígenas
una práctica administrativa que buscaba dar cumplimiento a
consultados puedan contar con asesorías expertas.
la consulta indígena a través de incluir sus estándares en los
No obstante, se está generando un desafío adicional respecto
procesos de participación ambiental ciudadana (PAC) de los
a la identificación de los grupos que deben ser consultados.
EIA. Posteriormente, a partir de inicios de 2013, el SEA inició
La consulta indígena se ha transformado, tal vez, en una de
las pocas instancias –sino la
una práctica administrativa de
procesos ad-hoc de consulta
indígena, diferenciados de la
PAC, anticipándose a la entrada en vigencia del nuevo
Reglamento del SEIA (RSEIA).
Sin embargo, el gran cambio
única– en que las organiza-
Se hace indispensable buscar fórmulas
que permitan evitar la desnaturalización
de la consulta indígena y, en definitiva, el
desprestigio institucional de la misma.
vino con la entrada en vigen-
ciones indígenas tienen un
importante margen de negociación frente al Estado y
los titulares de proyectos. Por
lo mismo, se está observando
una creciente puja de esas
cia de este último, pues por primera vez la consulta indígena
organizaciones por ser incluidas en los procesos de consulta.
contaba con una reglamentación específica que permitía su
Esto no sería un problema si se tratara de grupos u organiza-
implementación de un modo formal e institucional.
ciones preexistentes a los procesos de evaluación ambiental.
Haciendo un balance, no cabe duda que el nuevo RSEIA ha
La realidad que se empieza a observar, sin embargo, es la
incrementado la certeza jurídica respecto a la aplicación de
aparición de nuevas organizaciones –principalmente comuni-
la consulta indígena. Hoy existe un procedimiento reglado,
dades y asociaciones constituidas bajo la Ley 19.253– que se
con un claro responsable que es el SEA. En estos tres años,
conforman inmediatamente antes o incluso durante el proceso
tanto este Servicio como las organizaciones indígenas y los
de consulta indígena y que solicitan su inclusión en el mismo.
propios titulares de proyectos han adquirido una experiencia
Esta realidad representa no sólo un riesgo de abusar del siste-
muy valiosa participando en varias decenas de procesos de
ma, sino que además genera tensiones con las organizaciones
consulta indígena. Y si bien dicha experiencia indica que estos
indígenas preexistentes. Se hace indispensable, entonces,
procesos no son breves –están durando no menos de 18 me-
revisar esta situación y buscar fórmulas que permitan evitar
ses bajo circunstancias normales–, la situación dista mucho de
la desnaturalización de la consulta indígena y, en definitiva, el
la gran incertidumbre y larguísimos plazos del primer período.
desprestigio institucional de la misma.
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67
Fotografía: Gentileza de Eliqsa
Encuentro
Con el norte
X JORNADAS ELIQSA-COLLAHUASI:
puesto en la eficiencia energética
E
n un escenario marcado por los ajustes
de costos que apuntan a hacer que la industria
sea más competitiva, es
clave para la minería acceder a insumos críticos con
menores precios, a la vez
que eficientar sus procesos.
Ambas ideas fueron abordadas en profundidad por representantes de empresas
mineras y energéticas, en
el marco de las X Jornadas
Técnicas Eliqsa-Collahuasi,
actividad que se llevó a cabo
en el hotel Gavina de Iquique.
La perspectiva de analista
la aportó Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de
Plusmining, quien junto con
destacar que la energía es un
factor crucial para la minería,
comentó que la disminución
de precios alcanzados en las
últimas licitaciones ayudará
a la competitividad del sector
68
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
extractivo, “aunque llegarán
los contratos vigentes en
más lentamente a la industria
ERNC que posee la com-
minera”, dijo.
pañía, como los del parque
eólico El Arrayán y el parque
Casos
solar Javiera. Según el jefe
En la ocasión se presentaron
de Suministro Eléctrico de la
esfuerzos e inversiones que
empresa, Erik Duarte, “para
están ejecutando algunas
2019 Los Pelambres habrá
compañías de la gran mi-
logrado abastecerse en un
nería, en orden a asegurar
80% con energía renovable”.
y abaratar su suministro
A juicio de Iñigo Otondo,
eléctrico, así como a avan-
gerente de Servicios Ope-
zar en materia de eficiencia
racionales de Compañía Mi-
energética.
nera Doña Inés de Collahua-
En el caso de Minera Los
si, si bien el actual contexto
Pelambres, se destacaron
es adverso, representa una
Normativa
y nuevas exigencias, iniciativas
tendientes a asegurar el suministro eléctrico y hacerlo
más sustentable, el desafío de controlar la variabilidad
de los procesos y la posibilidad de acceder a precios más
bajos, marcaron esta nueva versión del evento realizado
en Iquique.
Encuentro
 Del consumo a los servicios
desarrollar 60 MW de ener-
nos impone la normativa
gía alternativa sin emisiones
probablemente no aportan
Invitada especial al evento, la española Blanca Losada, directora
de CO2 hacia 2020, y au-
a la seguridad eléctrica, por
de Ingeniería e Innovación de Gas Natural Fenosa Engineering, se
mentar a 100 MW de energía
lo tanto, tienen que existir
refirió a la tecnología como palanca para la innovación, calidad,
alternativa sin emisiones de
beneficios para que haya un
seguridad y eficacia.
CO2 hacia 2030.
cambio real en el tema de
De acuerdo con el profesio-
las exigencias de la norma”.
La ejecutiva destacó que las tendencias del futuro que se pueden
identificar apuntan al paso de una economía lineal a una circular
nal, esperan reducir el con-
y al tránsito desde un modelo económico de consumo a otro
sumo de energía en torno a
basado en la adquisición de servicios.
2.500 terajoules (TJ) hacia
2020 y en el orden de 6.000
TJ hacia 2030.
Normativa
El punto crítico de la jornada
lo aportó el director de Recursos Hídricos y Energía
de Codelco, Distrito Norte,
Sergio Illanes, quien analizó
la norma técnica de Seguridad y Calidad de Servicios
Departamento de Ingeniería
Eléctrica de la Universidad
de Concepción, Claudio
Roa, resaltó la necesidad
de considerar los riesgos
operacionales que plantea
la conexión SIC-SING, además de la importancia de
construir la línea de transmisión Cardones-Polpaico
entre la Región de Atacama
y la Metropolitana.
y cómo los clientes libres
El académico propuso la
–entre los que se encuen-
creación de un defensor
tra la minería– cumplen la
de la demanda eléctrica,
regulación eléctrica.
pensando en los cambios
En su exposición, Illanes
que plantea la nueva Ley de
planteó que “los mayores
Transmisión para los clientes
costos o exigencias que
libres.
Fotografías: Gentileza de Eliqsa
Izq.: Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo
de Plusmining, comentó que la disminución de
precios alcanzados en las últimas licitaciones
ayudará a la competitividad minera.
Der.: El gerente de Servicios Operacionales
de Collahuasi, Iñigo Otondo, sostuvo que las
industrias minera y energética tienen el desafío
de gestionar el riesgo, “para poder controlar la
variabilidad de nuestros procesos”.
oportunidad única para lograr el objetivo de acortar
la brecha en productividad. Puntualizó que entre
los desafíos que deben
enfrentar tanto la industria
minera como la de energía
se encuentra “la gestión de
riesgo, para poder controlar
la variabilidad de nuestros
procesos y, de esa forma,
permitir que éstos operen
tal como queremos”.
Desde la minera Teck, el ingeniero senior de Proyectos,
Marcos Cid, manifestó que
se han puesto como objetivo
En tanto, el docente del
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
69
Fotografía: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA
Encuentro
SIEMENS MINERALS DAYS
Diálogo para
L
apuntalar la innovación en minería
os positivos resultados de Siemens
Minerals Days en
2015 motivaron a la compañía alemana a realizar este
año una nueva versión del
encuentro, para consolidar
este espacio de diálogo e
intercambio de experiencias,
con especial atención en la
innovación tecnológica en la
industria minera.
La segunda edición del
evento –realizada en CasaPiedra– se convirtió en una
instancia de análisis multisectorial sobre los desafíos
que enfrenta este sector,
clave para el desarrollo de
Chile, en ámbitos como la
productividad e incorporación de soluciones tecnológicas innovadoras.
Visión del sector
En la apertura de la primera jornada de actividades,
70
Uno de los paneles de diálogo de
Siemens Minerals Days 2016.
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Eduardo Gorchs, vicepresi-
ejecutivo de Codelco y de
siones para sacar adelante
dente Divisiones Industriales
Antofagasta Minerals estimó
nuevos proyectos en uno o
de Siemens Chile, destacó
que la situación de deuda
dos años más. No obstan-
la digitalización de proce-
que afectaba a muchas
te, advirtió que las iniciativas
sos como un aspecto fun-
compañías ya estaría con-
que están hoy en carpeta
damental para el desarrollo
trolada, por lo que dijo no
necesitan de un precio del
de la industria. “Nuestro país
prever nuevos problemas
cobre más alto para desa-
tiene la enorme oportunidad
en este ámbito, e hizo notar
rrollarse, del orden de los
de ser líder en esta materia”,
que el valor de las acciones
US$2,70 a US$3,0 la libra,
resaltó.
de las empresas extractivas
dependiendo de la calidad
El programa también inclu-
ha vuelto a repuntar.
del proyecto.
yó la exposición de Diego
Asimismo, planteó que se
Junto con ello, Hernández
Hernández, presidente de
deberían empezar a reactivar
reiteró el rol que le cabe al
Sonami, quien transmitió
algunas inversiones vincula-
Gobierno en orden a revisar
una visión más bien opti-
das a estudios de ingeniería
las condiciones para atraer
mista sobre la marcha de
y exploración brownfield, lo
la inversión, advirtiendo que
la industria. El ex presidente
que permitiría tomar deci-
en el primer período van a
En su segunda versión, el encuentro organizado
por la compañía alemana profundizó en los requerimientos
de la minería en cuanto a productividad, poniendo a
la digitalización y la automatización como principales
soluciones.
Encuentro
existir en el mercado internacional más proyectos que
apetito por invertir.
Respecto de la evolución
del precio del cobre, Jorge
Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de
Cochilco, quien participó en
la segunda jornada de Siemens Minerals Days 2016,
enfatizó que la cotización
actual responde a la natural
dinámica cíclica del mercado
de metales.
“La industria del cobre tiene
un enorme futuro para Chile,
pero, a la vez, es indispensable que nuestro país asuma
el desafío de la productividad
en todas sus dimensiones,
con el objetivo de aprovechar esta oportunidad en los
próximos años”, destacó en
su presentación.
Innovación tecnológica
Además, el programa de
actividades de Siemens
Minerals Days 2016 incluyó
la presentación de proyectos de alto impacto en productividad, ejecutados por
Siemens junto a sus aliados,
tanto a nivel local como internacional. En este sentido, se
destacó la participación de
la empresa en el proyecto
“Candelaria 2030”, en el área
de modernización de los
procesos tecnológicos, lo
que se enmarca en la continuidad y eficiencia operacional de la compañía minera.
Al respecto, Gustavo Jaramillo, gerente de Minería de
Siemens Chile, manifestó
que la oferta de soluciones
de innovación tecnológica
de la compañía se basa
principalmente en electrificación y automatización de
procesos y digitalización de
la información.
“El aumento en seguridad,
productividad y continuidad
operacional son los pilares
de nuestro aporte al crecimiento y sostenibilidad del
sector minero”, resaltó en
el cierre de la jornada.
Fotografías: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA
Izq.: Diego Hernández, presidente de Sonami,
profundizó en aspectos claves del sector minero.
Der.: Los asistentes al evento conocieron las
soluciones que desarrolla Siemens.
Estudio de
productividad
La presentación de José
Luis Contreras, economista senior de la Comisión
Nacional de Productividad,
permitió conocer los primeros resultados del estudio
de Benchmark sobre productividad, en el cual participaron doce faenas chilenas
de la gran minería del cobre
y siete operaciones de mejores prácticas ubicadas en
Australia, Canadá, Estados
Unidos y Perú.
Al respecto, el economista
señaló que la caída en la productividad en el sector ha
sido un fenómeno mundial,
y que tiene que ver con la
reacción estratégica al ciclo
de altos precios que se vivió.
Los resultados también arrojaron importantes brechas,
tanto internas como respecto a las mejoras prácticas internacionales, “más en productividad operacional, pero
de todas formas también en
eficiencia en el uso de los
activos”, subrayó Contreras.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
71
Informe Técnico
E
l Modelo EPCM (Engineering, Procurement, Construction,
Management) “mostró ser
un fracaso, porque las
empresas de ingeniería
no tuvieron los recursos
humanos en cantidad y
calidad para satisfacer simultáneamente en Chile o
el vecindario, dos, tres o
cuatro proyectos”. Las duras palabras corresponden
al presidente ejecutivo de
Codelco, Nelson Pizarro,
quien en un seminario del
sector en 2014 criticó la
efectividad y conveniencia
de utilizar este tipo de proyectos, que se implementó
en Chile a partir de los años
noventa.
Anteriormente, Pizarro también había apuntado sus
dardos a este modelo, pero
como presidente ejecutivo
de Minera Lumina Copper
Chile, tras la construcción
del proyecto Caserones. En
aquella oportunidad –en el
marco de una conferencia–
señaló que “en momentos
de boom de la actividad el
modelo EPCM no funciona, por lo que no volvería a
entregar un proyecto a esta
modalidad”.
Sus dichos, junto con no
caer bien en las empresas
de ingeniería, significaron la
apertura inmediata de un
debate a fondo por parte
de ejecutivos y representantes del sector. Transcurridos dos años de aquellas
críticas y en plena época de
ajuste de costos por parte
de las mineras, a la espera
72
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
de un repunte de la activi-
ya no fue eficiente y casi la
dad, distintos actores sacan
totalidad de los proyectos
a la luz las lecciones que
se ejecutaron fuera de los
dejó el uso de los EPCM.
plazos contemplados y con
un alza importante en el pre-
La reflexión
supuesto”.
De acuerdo con el presidente
Según el ejecutivo, muchos
de Sonami, Diego Hernán-
proyectos se desarrollaron
dez, quien estuvo al mando
bajo un esquema fast track,
de grandes compañías mi-
que demandó de parte de
neras (BHP Billiton Metales
las empresas contratistas
Base, Codelco, Antofagas-
contar con muchos recursos
ta Minerals), la modalidad
humanos especializados en
EPCM obtuvo en sus inicios
diferentes ramas de la inge-
Ingeniería según
modelo EPCM:
Críticas transversales
y visiones encontradas
(1990) “muy buenos resultados y la mayoría (de los
proyectos) se llevó adelante
de acuerdo a su presupuesto
y cronograma. Sin embargo,
en 2007, debido al boom de
precios de los commodities,
niería, “lo que por un lado,
obligó a contratar profesionales que no contaban aún
con la suficiente experiencia.
Esto repercutió en la calidad
y plazos de ejecución de algunos proyectos”, indica.
Evaluados positivamente durante los años noventa
por sus buenos resultados, fue tras el boom de precios del
cobre que surgieron duros cuestionamientos y críticas
a su efectividad. Por ahora, el sector minero ha optado
por nuevas modalidades.
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Informe Técnico
19%
Cayó la ingeniería
de consulta para la
minería
en julio-septiembre de 2016
respecto de igual periodo de
2015
Alfonso Ramírez, gerente de
Administración y Servicios
a Proyectos de la Vicepresidencia de Proyectos de
Codelco, coincide con Hernández al manifestar que
“en tiempos como los del
súper ciclo del precio del
cobre los talentos son escasos, por lo que este tipo
de servicios deja de agregar
valor al proceso. Es por ello
que esta modalidad falló en
todos los proyectos durante
el período del boom, ya que
los expertos no eran suficientes para llevar a cabo
los encargos de las diversas
iniciativas en ejecución”.
Desde la óptica de la
ingeniería
El gerente técnico de JRI
Ingeniería, Juan Rayo, hace
ver que los EPCM que fueron efectivos contaron con
dueños que confiaron en la
empresa seleccionada, a la
cual le transfirieron “prácticamente todas las responsabilidades del proyecto”.
Opina que en esos casos
la empresa ejecutora del
EPCM “actuó con eficien-
cia y eficacia, poniendo a
los mejores especialistas a
cargo, el control de avances
fue efectivo, la calidad fue
satisfactoria y los problemas
e imprevistos fueron resueltos en forma eficaz”.
Asimismo, comenta que
aquellos EPCM que no
funcionaron se debió a que
tuvieron dificultades “por interferencias desmedidas de
representantes del dueño,
con poca o nula experiencia
en este tipo de desarrollo,
más diversos vacíos de responsabilidades no resueltas
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
73
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Informe Técnico
Sobre los EPCM no hay una opinión
única. Por un lado está la postura de
que el mandante debe involucrarse, y
por otro que el proyecto no debe ser
intervenido.
y poco dinamismo, afectado
por controles exagerados”.
A juicio del gerente general
de Pares&Alvarez, Javier Álvarez, los contratos EPCM
“tienen como gran virtud
que el cliente en cada etapa puede definir muy bien lo
que quiere, hacer los cambios que desee y manejar
el proyecto a su manera,
definiendo los recursos,
estándares y esfuerzos económicos, sin necesidad de
vulnerar los contratos”.
En su análisis, también plantea que se trata de un esquema muy flexible, pero caro y
descontrolado, que “es la
gran desventaja del EPCM”.
Acota además que “hay bajo
control de costos y riesgos, ya
que en general no hay trasferencia de los riesgos a un tercero por el global del proyecto, es decir, la empresa minera
asume riesgos técnicos y de
ejecución que normalmente
terminan en proyectos muy
retrasados y caros”.
Lecciones aprendidas
Sobre lo aprendido en el
camino, las opiniones son
variadas. Para Alfonso Ramírez, de Codelco, esta modalidad “en sí no es ni buena
ni mala, sino que depende
de cómo se gerencia por el
contratista para su éxito”.
En esa línea, afirma que en
la época del boom minero
se terminaron vendiendo
horas hombre sin lograr
la ejecución a tiempo y en
plazo.
Hace notar que actualmente son pocos los proyectos
EPCM que están operando
en la industria minera. “Las
exigencias actuales son la
limitación de estos servicios
y en su reemplazo se está
haciendo más ingeniería
de detalle, que permite la
posibilidad de efectuar trabajos a suma alzada, turn
key (llave en mano) o bien
BOT (Build, Operate and
Transfer)”, indica.
Diego Hernández asegura
que las lecciones obtenidas
fueron dos: por un lado, no
es conveniente acelerar el
 Ingeniería en minería: 19% menos en tercer trimestre
De acuerdo con el Índice de Actividad que elabora la Asociación de
al trimestre anterior. Las actividades pre-inversionales cayeron 11%
Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), la ingeniería de
en un año y 3% entre el segundo y tercer trimestre; la ingeniería
consulta en el sector minero registró una caída del 19% durante el
de detalles retrocedió 41% y 12% respectivamente, mientras la
tercer trimestre de 2016 en comparación con igual período del año
gestión de la construcción e inspecciones tuvieron sendas caídas
anterior. Respecto del trimestre inmediatamente anterior, la caída
de 5% y de 1%.
alcanza a un 5%.
El presidente de la AIC, Pedro Inojosa, manifestó que “estos
El estudio constata que hasta el segundo trimestre de 2016 la
indicadores nos mantienen pesimistas sobre el comportamiento
ingeniería pre-inversional y las inspecciones aún mantenían un leve
de la economía en los próximos meses. Las actividades de ingeniería,
crecimiento, pero para el tercer cuarto del año todas las áreas de la
que preceden las grandes inversiones, muestran indicadores
ingeniería tuvieron una evolución negativa. En general, la actividad
negativos. Lamentablemente, aún no existen cambios en la
de las empresas de ingeniería de consulta en Chile cayó un 15%
tendencia a la baja de la actividad de ingeniería, ni en lo privado
en relación al mismo periodo del ejercicio previo, y un 4% respecto
ni en lo público”.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
75
De Izq. a der.: Diego Hernández, presidente
de Sonami; Alfonso Ramírez, gerente de
Administración y Servicios a Proyectos, VP de
Proyectos de Codelco; Juan Rayo, gerente
técnico de JRI y Javier Álvarez, gerente general
de Pares&Alvarez.
desarrollo de los proyectos
en la modalidad fast track,
sino más bien reducir el
riesgo, siguiendo cada una
de las etapas de la iniciativa. Y por otro, el liderazgo
y responsabilidad del proyecto debe estar a cargo
de un equipo interno de la
compañía minera, lo que
requiere que los mandantes y dueños del proyecto
incorporen la especialidad
de Dirección de Proyecto
en sus respectivas organizaciones.
Para el presidente de Sonami, dado el actual escenario, los contratos bajo
la modalidad EPCM “perdieron fortaleza y hoy las
empresas mineras no están
disponibles para usarla en
la ejecución de sus nuevos
proyectos”.
En opinión de Juan Rayo,
la lección sobre qué operó
bien y qué operó mal no se
aprendió. “Hace poco tiempo un alto ejecutivo minero
declaró públicamente que
el responsable del fracaso
de cumplimiento de metas
de su proyecto fue la empresa a cargo del EPCM.
Ello, sin mencionar que la
eligió él mismo, que la controló en demasía y le quitó
Fotografía: Gentileza de Pares&Alvarez
Fotografía: Gentileza de JRI
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Informe Técnico
responsabilidades sobre la
marcha”, comenta.
Subraya que este modelo
implica una alianza formal
entre la empresa minera y la
firma de ingeniería a cargo
del emprendimiento, por
lo que debe haber plena
comunidad de intereses
entre ambas. Puntualiza
que un EPCM debe revisar
y hacer propia la ingeniería
básica antes de definir las
promesas contractuales,
como también el equipo
del dueño debe ser competente y práctico (facilitador).
“No corresponde o no es
Esta modalidad falló en todos los proyectos
viable para los intereses del
durante el período del boom, ya que los expertos
res jodidos o indolentes”,
no eran suficientes para llevar a cabo los
encargos de las diversas iniciativas en ejecución”,
afirma Alfonso Ramírez, de la Vicepresidencia de
Proyectos de Codelco.
76
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
proyecto tener controladoadvierte, añadiendo que
la autonomía del EPCM
es fundamental. “No cabe
intervenirlo y solo en caso
extremo debe ser cambiado”, concluye.
TRANSPORTADORAS
ENERGÍA
ILUMINACIÓN
MOTORES
CALDERAS
ALMACENAMIENTO
CONTROL AMBIENTAL
HABITABILIDAD
SEGURIDAD
SERVICIOS
CATÁLOGO
de Productos y Servicios de Alta Rotación
y Demanda (Arriendos, Insumos y
Consumibles, Servicios, Etc.)
MAQUINARIA
LUBRICACIÓN
TRANSPORTE E IZAJE
CORREAS
El objetivo de esta sección es com-
TRANSPORTADORAS
plementar los Informes Técnicos de
NEUMÁTICOS
MCH con los Productos y Servicios
PERFORACIÓN Y
afines requeridos en las faenas, facili-
SONDAJE
ELEMENTOS DE
tando la labor de compra por parte de
DESGASTE
los departamentos especializados de
FORTIFICACIÓN
las Compañías Mineras, permitiendo a
CONCENTRACIÓN
los Proveedores de la Minería presentar
HERRAMIENTAS
CONTROL DE FLUIDOS
periódicamente su oferta al mercado.
FITTINGS
El formato de “Fichas” permite visualizar
MEDICIÓN Y CONTROL
de manera rápida y efectiva las princi-
ENERGÍA
pales características y prestaciones de
ILUMINACIÓN
MOTORES
los equipos, productos/componentes
CALDERAS
(o servicios) así como sus códigos de
ALMACENAMIENTO
venta, para solicitar una cotización en
CONTROL AMBIENTAL
HABITABILIDAD
SEGURIDAD
SERVICIOS
forma inmediata.
78
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Con impacto y abrasión continua,
el Astralloy-V puede alcanzar
una dureza más allá de
550 BHN sin mostrar
fragilidad.
A este se le endurece totalmente y tiene una resistencia
sin paralelo a los impactos y a la abrasión.
Astralloy-V es un acero único, endurecido en aire profundo, el cual es rico en su composición química y propiedades físicas.
El acero logra este estado mediante el uso de mecanismos
metalúrgicos probados y controlados. Dependiendo del
espesor, se utilizan diversas combinaciones de un análisis
químico enriquecido (C, Mo, Ti) y tasa de enfriamiento
controlada, junto con el refuerzo de la estructura con carburos de titanio que ayudan a mantener las propiedades
y la resistencia al desgaste de Astralloy
4800. Utilizar Astralloy 4800 en
operaciones de procesamiento, como cortar, mecanizar
y formar, no es más difícil
que procesar aceros resistentes enfriados por
agua AR400. Astralloy
4800 está diseñado
para proporcionar la
combinación óptima de
resistencia al desgaste,
dureza controlada y facilidad de procesamiento.
El EB-450 presume de una vida mayor, resistente al
desgaste debido a su dureza total que es más uniforme
de la que se encuentra en aceros convencionales al
carbón/manganeso. Este material
endurecido enfriado tiene un
precio competitivo para las
relaciones óptimas costo/
desgaste. Esta resistencia
del acero a la corrosión
atmosférica además
reduce las picaduras
en la superficie. El EB450 ha sido probado
en campo en instalaciones extremadamente
abrasivas que manejan
material a granel.
Placa de acero resistente al desgaste, abrasión e
impactos, endurecida por aire.
Astralloy 4800® es un acero resistente al desgaste que
ofrece hasta un 50% adicional de vida de servicio en
comparación con un acero 400 HB enfriado por agua.
El EB-450® es un acero de aleación enfriado y templado
por líquido endurecido totalmente hasta 3”, y de alto
impacto, con propiedades excelentes de resistencia a la
abrasión. Su química de boro balanceado, níquel-cromo
moli modificado es ideal para lograr una relación de
dureza y tenacidad óptima.
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resistente al desgaste, impacto y a la abrasión.
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Calidad y experiencia de Yokogawa, compañía que
inventó el Sistema de Control Distribuido (DCS) en 1975
YOKOGAWA
• Fundada en 1915 en Japón, Yokogawa se especializa
en el desarrollo de sistemas de automatización
industrial y de instrumentos de medición y control.
Yokogawa, compañía que inventó en 1975 el Sistema de
Control Distribuido (DCS, por sus siglas en inglés), lanzó
el nuevo modelo Centum VP, el cual se destaca porque
trabaja a velocidades de 1 GB, en forma continua y muy
segura.
Uno de los grandes diferenciadores de este equipo
es que garantiza una óptima disponibilidad, ya que
prácticamente es imposible que falle (99,999997% de
confiabilidad).
El DCS Centum VP también se destaca porque puede
operar con distintos protocolos de comunicación. Esto
significa que es capaz de integrarse con otros equipos y
sistemas, incluso de distintas marcas.
La base instalada de Sistemas de Control Distribuido de
Yokogawa en Chile está compuesta por los proyectos
Caserones, GNL Quinteros, Linde y Autopista Costanera
Norte, entre otros.
En el caso del proyecto Caserones, el DCS de Yokogawa
cubre la red de control más larga de Chile, de más de
180 kilómetros, a través de fibra óptica, operando a más
de 4.000 metros de altitud.
Ventajas y Atributos de CENTUM VP:
• Gran capacidad de control
• Óptima disponibilidad
• Máxima confiabilidad (99,999997%)
• Trabaja a velocidades de 1 GB
• Opera con 4 CPU
• Arquitectura abierta.
• Opera con distintos protocolos de comunicación
• Actualizaciones a bajo costo
• Experiencia y soporte Yokogawa para servicios y
migraciones
CENTUM VP: SISTEMA DE
CONTROL DISTRIBUIDO (DCS)
DE YOKOGAWA
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ingeniería
79
80
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
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BENEFICIOS
::: Entrega producto con altos estándares de calidad.
::: Disminuye los costos de mantenimiento.
::: Sistema extensible según necesidad.
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BENEFICIOS
::: Muestra de tamaño constante y representativa.
::: Elimina malas prácticas operacionales que alteran
la representatividad de la muestra.
::: Elimina la perdida de muestras y contaminación
cruzada.
APLICACIONES ROBÓTICAS
::: Tomador robótico de muestra en camiones.
::: Tomador robótico de muestra en maxisacos.
::: Tomador robótico de muestra en ferrocarriles.
Es un sistema de muestreo totalmente robotizado, diseñado, desarrollado e implementado especialmente para
concentrado de metales (cobre, molibdeno, cobalto,
zinc, plomo). Está conformado por tecnología robótica
alemana de alta calidad y precisión, convirtiéndolo en el
sistema de muestreo de concentrado más avanzado en
el mercado de la minería e industria pesada. MI Robotic
Sampler, permite elevar sus estándares de calidad de
muestreo, basado en una tecnología confiable y probada, dando espacio a una productividad sin precedentes.
Diseñado, desarrollado e implementado para la aplicación de sistemas robotizados de despegue para los
distintos tipos de láminas y concentrados. Se define
como una unidad autónoma, creada para la adaptación
a distintas condiciones de operación y calidad de los
cátodos de entrada. Además, su diseño modular permite
una alta flexibilidad de instalación, así como mayor
seguridad para las personas y el proceso, acompañado
con un diseño de óptima mantenibilidad.
APLICACIONES ROBÓTICAS
::: Despegadora robótica de cátodos.
::: Despegadora robótica de láminas iniciales.
MI ROBOTIC SAMPLER
MI ROBOTIC STRIPPING
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BENEFICIOS
::: Robotiza proceso de mantenimiento de forma más
segura y con menos tiempo.
::: Optimiza proceso reduciendo tiempos y recursos
involucrados.
::: Precisión milimétrica y capacidad de fuerza.
::: Interacción y comunicación entre las distintas aplicaciones robóticas.
SOLUCIONES ROBÓTICAS
::: Robot para retiro y retorqueo de tuercas pernos en
molinos SAG.
::: Manipulador robótico de revestimientos de molinos.
::: Manipulador robótico de palmetas de trommel.
::: Carguío de bolas.
Dichas soluciones están conformadas por robots de
alta calidad y de clase mundial, convirtiéndolo en un
sistema de operación más preciso, seguro y rentable.
Conjunto de aplicaciones robóticas diseñadas y desarrolladas por MIRS para mantenimiento en molinos SAG
y bolas, reduciendo al máximo la interacción humana y
disminuyendo el tiempo que normalmente se considera
en el proceso de mantención.
MI ROBOTIC MILL
catálogo productos / servicios
ingeniería
Depósito relaves
convencional
Depósito relaves
alta densidad
Los servicios que Keypro ofrece en este ámbito incluye
desde la génesis de los proyectos hasta su materialización.
Keypro ha estado involucrado desde sus inicios en el desarrollo de este tipo de sistemas para el transporte de
aguas como de pulpas, siendo estas últimas de mineral,
concentrado y relaves.
Keypro desarrolla proyectos multidisciplinarios asociados
al manejo y disposición de los relaves, como parte de los
procesos de extracción del mineral. El manejo de relaves
incluye el diseño de todas las instalaciones asociados al
transporte, disposición y contención de estos residuos,
incluyendo las instalaciones para la recuperación de
aguas y monitoreo de las obras de contención.
Sistema impulsión
pulpas / soluciones / agua
www.keypro.cl
Sistema transporte
concentrado
El diseño de este tipo de sistemas requiere el trabajo conjunto
de un equipo multidisciplinario para definir los aspectos más
relevantes. Por ejemplo: selección del trazado, dimensión
de la cañería, selección del sistema de bombeo, diseño del
sistema de disipación, diseño de automatización.
SISTEMAS DE TRANSPORTE DE
FLUIDOS
MANEJO Y DISPOSICION
DE RELAVES
Desde la Mina
· Plantas
Concentradoras
· Manejo y Disposición
de Relaves
· Sistemas de
Transportes de
Fluidos
· Infraestructura para
la Minería.
Chancado
Primario
Molienda
Flotación
Espesamiento
Concentrado
Depósito de
Relaves
Filtrado
Concentrado
Espesamiento
Relaves
En etapas siguientes, Keypro ofrece el desarrollo y soporte
a proyecto, de manera de entregar un servicio integral
a nuestros clientes.
Keypro desarrolla proyectos multidisciplinarios asociados
a plantas concentradoras en todas sus etapas (Conminución-Flotación-Separación Sólido/Líquido). En la génesis
de dichos proyectos, se destacan los análisis de procesos,
pruebas de laboratorios, análisis económicos, análisis de
riesgos, que en conjunto forman parte de la ingeniería
de valor de Keypro.
PLANTAS CONCENTRADORAS
COMPROMETIDOS CON EL MEJOR RESULTADO EN EL DESARROLLO
DE PROYECTOS DE INGENIERÍA PARA LA MINERÍA.
CALIDAD Y COMPROMISO
catálogo productos / servicios
ingeniería
Embarque
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
81
Informe Técnico
E
n julio pasado la
Comisión Asesora
Presidencial para la
Evaluación del SEIA entregó su informe final, a partir
del trabajo realizado por
representantes y expertos
de diversos ámbitos que
integraron esta instancia.
Dentro de las conclusiones
del documento, se aborda con especial atención
la necesidad de fomentar
la legitimidad social de los
proyectos de inversión,
especialmente a través
del proceso de “relacionamiento temprano” entre
los actores involucrados
(empresa, comunidades,
autoridades públicas locales, organizaciones locales,
entre otros).
“Este procedimiento pretende promover que tempranamente las partes involucradas
conozcan y transparenten
sus posiciones, para contribuir a nivelar la asimetría en
el acceso y entendimiento de
la información relacionada al
desarrollo de un proyecto
que se pretenda emplazar
en el territorio, y otros temas
de interés mutuo respecto
del proyecto”, indica el documento.
La relevancia que asignó
a este tema el informe final de la comisión también
está presente en el actual
escenario de los servicios de
consultoría ambiental enfocados en la industria minera.
Si bien el marco regulatorio
referido al SEIA incorpora el
ámbito social y comunitario como parte del proceso,
82
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Consultoría
ambiental en minería
La importancia del análisis
social y comunitario
representantes de firmas
consultoras en esta área
concuerdan en que hoy
este tema requiere especial
atención antes del ingreso
del proyecto al sistema formal de evaluación.
Relacionamiento
comunitario
César Escobar, gerente
general de Inerco Consultoría Chile, confirma que
existe una demanda cada
vez mayor respecto de temáticas sociales, siendo
los estudios de relacionamiento comunitario los que
mayormente han crecido
entre los mandantes. “En la
actualidad es difícil imaginar
algún proyecto que no haya
incorporado como temática
de desarrollo la relación con
los vecinos”, indica.
Actualmente, las actividades de relacionamiento
previo son ineludibles como
parte de los análisis de prefactibilidad, dado que tienen
un importante valor estratégico para identificar fallas
importantes o problemas
graves que podría tener un
proyecto minero.
Al respecto, Juanita Galaz, directora ejecutiva de
Minería y Medio Ambiente
(Myma), coincide en que
la participación social y la
vinculación con las comunidades son puntos claves
Actualmente el análisis del medio social y la
vinculación con las comunidades requieren especial
atención, previo al ingreso de proyectos mineros al
sistema formal de evaluación.
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Informe Técnico
La
diversidad
de las comunidades
no permite identificar un
patrón común de vinculación
a considerar desde antes
de la entrada al sistema de
evaluación ambiental. “Esta
forma de trabajo permite
detectar realidades que
podrían ser críticas en la
tramitación, y así prevenir
observaciones al respecto”,
explica.
Estudio integrado
En este escenario, las empresas que impulsan proyectos mineros muestran
un interés creciente en contar con herramientas para
la toma de decisiones que
consideren el análisis integrado de distintas variables.
Ignacio Toro, gerente Área
Ambiental de Pares&Alvarez
–y ex director del Servicio
de Evaluación Ambiental,
SEA–, comenta que los temas relevantes identificados durante la elaboración
de mapas de riesgos dependen de las características particulares de cada
proyecto. Sin embargo,
destaca algunos que aparecen con mayor frecuencia:
protección de ecosistemas,
emisión de material particulado y gestión de recursos
hídricos y forestales.
En el caso de las preocupaciones y requerimientos de
las comunidades, la diversidad en las características
de cada una de ellas no
permite identificar un patrón
común de vinculación.
Al respecto, César Esco-
bar destaca que una parte
importante del relacionamiento comunitario tiene
que ver con el grado de organización que poseen las
comunidades, lo cual han
comprobado en función de
la experiencia local e internacional de Inerco. “Hay casos,
como los que se observan
en Perú, donde la organización de las comunidades
conlleva necesariamente estudios profundos para identificar la forma adecuada de
relación y, a su vez, poder
determinar los alcances del
relacionamiento comunitario
futuro”, señala.
Vinculado con lo anterior,
Juanita Galaz enfatiza que
la configuración del medio
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
83
Izq.: César Escobar, gerente general de
Inerco Consultoría Chile.
Cent.: Ignacio Toro, gerente Área
Ambiental de Pares&Alvarez.
Der.: Juanita Galaz, directora ejecutiva
de Minería y Medio Ambiente (Myma).
social es dinámica y que los
intereses de las comunidades son diversos. “Puede
haber grupos humanos
que pongan mayor énfasis
en la preservación cultural
y del patrimonio, mientras
que a otros les preocupe
el desarrollo económico y
social de sus miembros, por
ejemplo”, afirma.
Sostenibilidad
temprana
La consultoría asociada al
relacionamiento comunita-
rio busca ayudar a los proyectos mineros a desarrollar
la construcción y operación
en forma sostenible con los
vecinos. El objetivo es definir y cumplir objetivos propuestos, en conjunto con
ellos, sin imponer o exigir
medidas de ningún lado.
En general, las metodologías de análisis utilizadas
buscan establecer mapas
de riesgos relacionados con
temas ambientales, sociales
y comunitarios, los cuales
son interdependientes. Para
 Oferta para la industria minera
Dentro de los servicios de consultoría ambiental,
aire, meteorología, ruidos, olores, suelos y aguas,
social y comunitaria en minería destacan los
entre otras variables relevantes.
siguientes temas:
• Estudios y declaraciones de impacto ambiental
(EIAs y DIAs).
• Permisos ambientales y sectoriales.
• Desarrollo de informes técnicos para presentar
ante organismos públicos.
•
Seguimiento y monitoreo ambiental en
construcción, operación y cierre.
• Estudios de calidad y modelización ambiental:
84
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
•
Sistemas e instrumentos de planificación
territorial.
• Estudios antropológicos y de relacionamiento
con comunidades.
• Diseño y análisis de mapas de riesgos y partes
involucradas.
• Cambio climático y sostenibilidad: huella de
carbono, huella hídrica y análisis de ciclo de
vida, entre otros aspectos.
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Fotografía: Gentileza de Pares&Alvarez
Fotografía: Gentileza de Inerco Consultoría Chile.
Informe Técnico
lograrlo, es indispensable
realizar un levantamiento
de información preliminar,
donde se identifiquen las
condiciones que configuran
cada escenario.
A partir de lo anterior, el equipo de consultoría entrega a la
empresa recomendaciones
de estrategias para abordar
los riesgos identificados en
forma preventiva y proactiva,
lo que puede traducirse en
una política de relaciones
comunitarias a partir de la
cual se establezcan objetivos, líneas de acción e indicadores de resultados.
En cuanto a la aplicación
y gestión directa de los
programas, Ignacio Toro
hace notar que la relación
con las comunidades “no
es delegable”, lo cual califica como un punto positivo
para la empresa, ya que le
permite mostrar su compromiso y la prioridad que le
está dando a estos temas
en el proyecto.
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Empresas
JUAN CARLOS BECERRA, DE THYSSENKRUPP INDUSTRIAL SOLUTIONS CHILE:
“El servicio
E
integral a operaciones mineras
será clave en 2017”
n mayo de 2015,
thyssenkrupp Industrial Solutions Chile
inauguró su centro de servicios en Antofagasta, el que
funciona en una superficie de
10.000 m2 y requirió 16 millones de euros en inversión.
Juan Carlos Becerra, gerente general de la compañía,
destaca este hito como una
muestra del actual enfoque de la empresa basado
en la entrega de una oferta
de servicios integrales, con
el objetivo de responder al
actual escenario minero y a
los requerimientos de sus
clientes. “El servicio integral
a operaciones mineras será
clave en 2017”, afirma.
A su juicio, el desarrollo de la
minería en Chile este año no
tendrá grandes variaciones
respecto de 2016, “por lo que
las oportunidades de mejora
e innovación en servicios se-
El gerente general de la compañía dice que están
reforzando su oferta hacia proyectos de continuidad y
expansión de operaciones, para responder adecuadamente
a las actuales condiciones de la industria.
guirán estando en proyectos
de expansión y continuidad de
operaciones”, proyecta.
Específicamente, el equipo de
thyssenkrupp Industrial Solutions Chile está recibiendo
de sus clientes la demanda
por servicios que mantengan
altos niveles de seguridad e
innovación tecnológica y, a la
vez, optimicen el rendimiento
de la inversión en la mejora de
procesos.
Junto con lo anterior, Becerra
destaca que la diversificación
hacia sectores relacionados
con la minería u otros con
potencial de crecimiento,
también es una respuesta
efectiva a las actuales con-
diciones económicas y de
generación de negocios. En
esta línea, menciona la oferta
de servicios de la compañía
en el ámbito de energías renovables no convencionales
y la industria marítima.
Estrategia de desarrollo
Con respecto a los desafíos
estratégicos de la minería
chilena, el gerente general
de thyssenkrupp Industrial
Solutions Chile enfatiza que
si la industria no enfrenta con
sentido de urgencia algunos
temas claves, se debilitará el
actual liderazgo internacional de nuestro país en este
mercado.
“La minería chilena debe entrar con decisión a una nueva
etapa de desarrollo basada en
la sostenibilidad. La gestión
de energía y recursos hídricos
son dos desafíos claves del
sector y de todas las actividades vinculadas directa o indirectamente con ella”, subraya.
En este contexto, el ejecutivo
asegura que la minería en Chile cuenta con la experiencia y
las capacidades para abordar
con éxito estas tareas, las cuales requieren de soluciones intensivas en la incorporación
de tecnologías que impulsen
la optimización de procesos,
manteniendo altos estándares
de seguridad y calidad.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
85
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Empresas
JEAN-LUC DELEESNYDER, CEO DEL GRUPO SIBELCO:
“El cono sur
Q
es muy importante para nosotros”
ue algunas compañías mundiales
especializadas en
la producción de cal pongan sus ojos en Chile, no
es casualidad. Esto se explica en gran parte por la
condición del país de principal productor de cobre y
porque la cal es un insumo
estratégico para los procesos de flotación y extracción
del mineral, sea metal rojo,
oro o plata.
Es así como la empresa
Sibelco –una de las compañías con mayor producción de cal del mercado y
presencia en 44 países– decidió invertir US$33 millones
en la construcción de su
nuevo Centro Logístico de
Cal “El Noviciado”, ubicado
en la comuna de Lampa,
Región Metropolitana. Esta
instalación, junto a las minas
y plantas que la compañía
86
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
De visita en Chile para inaugurar el nuevo centro
logístico de cal en Santiago, el ejecutivo detalla por qué
están apostando por fortalecer su presencia en la región.
posee en la Provincia de
San Juan, en Argentina, le
permitirán marcar una mayor presencia en la región,
como abastecedor de este
recurso para la minería.
La inauguración del centro
logístico fue encabezada
por el CEO del grupo Sibelco, Jean-Luc Deleesnyder,
quien en conversación con
MINERÍA CHILENA aborda
las expectativas de la empresa en torno a esta inversión y sus perspectivas para
el mercado de la cal.
El ejecutivo, de nacionalidad
belga, se muestra confiado
en que la economía chilena
mantendrá un buen nivel,
pero también está cons-
ciente del escenario que
enfrenta la minería en el
plano externo, con precios
bajos para los commodities
y un menor crecimiento de
China, condiciones que a
su juicio impactan la exportación y el consumo de
metales.
Chile y Sudamérica
En medio de una ajustada agenda en el país, que
incluyó reuniones con algunos de sus clientes de
la gran minería, Jean-Luc
Deleesnyder manifiesta que
“el mercado de la cal está
creciendo, porque nuestros
clientes también lo están
haciendo”.
Según el ejecutivo, el precio
de la cal “ha sido muy competitivo” y dice haber visto
un aumento de la competencia en el mercado.
Respecto de la presencia de Sibelco en Chile,
destaca que la compañía
“está en un país fuerte, que
exporta cobre y otros productos mineros, por lo que
hemos invertido en nuevas plantas”. Comenta que
antes tenían instalaciones
más atomizadas: cuatro
grandes bodegas, separadas de otras dos plantas,
y que con el tiempo decidieron consolidar todo en
un mismo centro logístico.
Junto con resaltar que la
Empresas
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
El nuevo centro logístico de cal
de Sibelco recibirá la producción
de las minas y plantas que esta
empresa posee en la Provincia de
San Juan en Argentina.
Esta planta corresponde a una nueva
etapa en la relación con Chile”, enfatiza el CEO
del grupo Sibelco, quien adelanta que están
evaluando la posibilidad de importar cal, hacia
Chile, desde una de sus instalaciones en Malasia.
idea es proveer soluciones
a sus clientes, Deleesnyder
enfatiza que esperan “construir una sólida posición en
este país”. Según el ejecutivo, “esta planta corresponde a una nueva etapa en la
relación con Chile”.
Consultado por las razones
para invertir en Sudamérica,
el directivo manifiesta que
“vimos oportunidades en el
negocio de la cal en Argentina, donde la mitad de nuestras exportaciones vienen
a Chile”. En línea con ello,
concretaron adquisiciones
adicionales, dice, como una
mina de carbonato de calcio
en Copiapó. “El cono sur es
muy importante para nosotros”, remarca.
Entre los planes futuros, el
CEO del grupo Sibelco señala que están evaluando
la posibilidad de importar
cal, hacia Chile, desde una
de sus plantas en Malasia,
como parte de una estrategia orientada a sumar nuevas fuentes de suministro
para sus clientes y a menores costos.
 Centro logístico El Noviciado
Además del CEO del grupo Sibelco, Jean-Luc
Entre sus características destaca su capacidad de
Deleesnyder, a la ceremonia de inauguración del
28.000 toneladas de cal, incorporando todo el
centro logístico de cal asistieron los embajadores
valor agregado de los procesos que requiere esta
de Bélgica y España en Chile, Patrick Beyter y
sustancia para su aplicación, como la trituración
Carlos Robles, respectivamente, así como
y la molienda; un sistema automatizado de
representantes de empresas y ejecutivos de firmas
cargamento para una producción según las
españolas que participaron en la construcción de
necesidades de los clientes y un control de
las instalaciones.
emisiones del proceso productivo.
El centro recibirá la producción de cal de las minas
En su discurso inaugural, Deleesnyder señaló que
y plantas que Sibelco posee en la Provincia de San
“esta planta no sólo es de minerales, sino que
Juan, en Argentina: Los Berros, La Laja y Villicum.
también es para todo el sector industrial de Chile”.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
87
Fotografía: Gentileza de Scania
Empresas
TRANSPORTE DE PASAJEROS EN MINERÍA
La tecnología
A
fines de noviembre
representantes de
SQM, tanto de la
minera como de su sindicato, visitaron la planta de
la multinacional brasileña y
fabricante de carrocería para
buses, Marcopolo, ubicada
en el municipio de Caxia
do Sul, en el estado de Río
Grande do Sul.
El propósito de la visita no
era diferente al que realizan
muchas empresas mineras nacionales, entre ellas
Codelco: dejar en claro los
temas críticos en términos
de seguridad de los buses
que transportan a sus trabajadores.
Según explica Óscar Romero, expo manager de
Marcopolo “las exigencias
de los mineros, particularmente en seguridad, son
muy altas”. En este escenario, Marcopolo fue la pri-
88
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Fábrica de Scania en San
Bernardo, Sao Paulo.
al mando de la seguridad
Para atender las exigencias de las empresas
mineras que buscan un traslado seguro de sus trabajadores,
los fabricantes de buses, como Scania y Marcopolo,
desarrollan tecnología cada vez más sofisticada.
mera empresa de autobuses
en Sudamérica en atender
la reglamentación europea
ECE-R66 Etapa 2, que exige una mayor resistencia a
impactos y colisiones para
la carrocería y estructura del
vehículo, principalmente en
el requisito que se refiere a
eventuales vuelcos.
Según comenta Romero,
cuando la compañía ingresó
en este segmento industrial,
“los requerimientos se canalizaban exclusivamente a través de los operadores (con
empresas como Turbus);
sin embargo, con los años
muchas empresas, además,
han comenzado a consultar
con los fabricantes”, indica.
Seguridad y tecnología
Aunque los requerimientos
siguen estando fuertemente
focalizados en la seguridad,
temas como el control de
la corrosión y del polvo son
cada vez más habituales,
principalmente debido a que
los buses se ven expuestos
a entornos muy agresivos
cuando ingresan a la mina.
En este sentido, la hermeticidad al agua y la climatización
al interior del bus son aspectos frecuentemente solicitados por los representantes
de las empresas mandantes.
Temas como éstos son habituales para Viggo, la división
industrial del Grupo Turbus,
que en la actualidad cuenta
con 26 contratos con distintas compañías mineras,
entre ellas SQM, Codelco
(Ministro Hales), Mantos
Copper, Minera Escondida,
Minera Meridian, Kinross,
Lumina Copper y Goldfield.
Cada vez que se abre un
proceso de licitación para el
transporte de personal, señala Victoriano Gómez, gerente
corporativo de Comunicaciones y Sustentabilidad de
Turbus, “se pide a los propo-
Empresas
las empresas mineras se
estaban viendo expuestas
a un problema final: la falta
de disponibilidad de buses.
Ante este escenario, optaron
por ir al origen de la problemática (y solicitar fabricantes
Fotografía: Gentileza de Marcopolo
específicos. En el caso de
Escondida, carrocería Marcopolo y chasis Scania)”.
Lo anterior está fuertemente
influenciado por los avances
tecnológicos del sector en
los últimos años.
Fábrica de Marcopolo en Caxia do
Sul, Río Grande do Sul.
nentes una oferta técnica y
una económica. Las nuestras
siempre se fundamentan en el
mejor estándar de seguridad,
con el mejor equipamiento
tecnológico. Por lo mismo,
es que consideramos a conductores con alta preparación
profesional para atender los
servicios a la minería, una industria que conoce muy bien
estas materias”.
Bajo este escenario, la sincronía entre el operador del
servicio y los fabricantes de
los buses es cada vez más
estrecha.
Demanda creciente y
focalizada
Scania, fabricante sueco de
camiones pesados, buses y
motores diésel, comercializó
cerca de 150 buses en Chile
durante 2015. De la mano
de una creciente demanda
minera, estaba cerrando
2016 con un aumento en el
número de unidades comercializadas.
De acuerdo con Mario Podesta, coordinador nacional
de buses de Scania Chile,
los buenos resultados de
2016 están fuertemente
influenciados por la licitación de contratos que realizó Minera Escondida, una
demanda de casi 80 buses
que no estaba prevista a
comienzos de año. En este
ejercicio la compañía minera solicitó específicamente
chasis Scania.
La decisión de cambiar el
modelo de negocio habitual
y pedir tecnologías y marca
específicas tiene dos componentes, según explica
Podesta: “En primer lugar,
Scania, por ejemplo, ha
incorporado sistemas de
gestión de flota (FMS, por su
sigla en inglés), herramientas de diagnóstico remoto,
dispositivos de ayuda al
arranque (Hill Hold), incluso
sistemas de evaluación de
parámetros de conducción
en tiempo real (Scania Driver
Support).
Para el caso de Chile, el 100%
de sus buses está equipado con retarder, un freno
hidráulico controlado electro‐neumáticamente, que
permite descender cuestas
con velocidad controlada
sin emplear los frenos de
servicio. “Este es un estándar que se definió para
Scania Chile, dadas las características topográficas
del país”, afirma Podesta.
En la misma línea, la brasi-
El 100% de los buses Scania está equipado
leña Marcopolo ha invertido
con retarder, un freno hidráulico controlado
les (en torno a US$75 millo-
electro-neumáticamente, que permite
para modernizar sus plantas
descender cuestas con velocidad controlada sin
emplear los frenos de servicio.
más de 250 millones de reanes) en los dos últimos años
en Brasil, dentro de un programa de R$450 millones
entre 2012 y 2016.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
89
Fotografía: Gentileza de Comin
Empresas
Comin
“N
y su estrategia de diversificación
uestro foco está
en mantener una
participación importante en nuestro negocio en la industria minera,
balanceando esto con una
presencia permanente en
las industrias de la celulosa
& papel, cemento, un ingreso decidido a la industria de
la energía y desarrollo de
contratos en la industria en
general”. Así describe César
Retamal, gerente general de
Comin, la estrategia basada
en la diversificación que ha
asumido la empresa ante el
difícil momento que atraviesa la minería.
¿Cuándo comenzaron con
la estrategia de diversificación?
En el desarrollo de nuestro
Plan Estratégico para el trienio 2014–2016 (aprobado
en diciembre de 2013). El
objetivo inicial era alcanzar
un 30% de participación de
90
César Retamal, gerente
general de Comin.
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
La compañía especializada en construcción
y montaje ha aumentado su participación en otras
industrias, sin embargo, la minería sigue siendo su foco
fundamental, representando el 50% de sus ingresos.
los ingresos en industrias no
mineras para fines de 2016.
Dada la marcada desaceleración que presenta la minería, esto se ha intensificado.
¿Qué productos o servicios
están posicionando en estos
nuevos nichos?
Estamos incorporando todos aquellos servicios ofrecidos a la industria minera
referidos a construcción de
obras civiles y montaje electromecánico de proyectos
industriales. A esto se suma
el complemento de fabricación y gestión de pre-fabricados de cañerías (spools),
soluciones de aguas (desde
el diseño, hasta la construc-
ción & montaje, operación y
mantenimiento de plantas)
y provisión de equipos de
izaje.
¿Qué proporción de sus proyectos está desarrollándose
en el sector minero hoy y
cómo se compara con la que
registraban antes?
Durante 2016, el 50% de los
ingresos de Comin provendrá de la minería. El resto,
corresponderá a contratos
ejecutados en los sectores
de celulosa & papel e industria en general. Esto representa un cambio muy relevante, considerando que
en el periodo 2006–2015
aproximadamente un 90%
de nuestros ingresos correspondía directamente al
sector minero.
¿En qué momento estiman
que el rubro construcción
y montaje minero podría
experimentar un alza?
Estimamos que la situación
de inversión deprimida en el
sector minero se prolongará
al menos hasta mediados
de 2018, luego podría experimentarse una tibia recuperación. Sin perjuicio
de lo anterior, creemos que
niveles de actividad cercanos a los experimentados
en Chile en los últimos años
difícilmente se alcanzarán
nuevamente.
Mercado Minero
Aprimin eligió a nuevos directores para el
periodo 2017-2018
En el marco de la XIII Asamblea anual de la Asociación
de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin,
ejecutivos y representantes de las 109 empresas
asociadas eligieron a cinco
nuevos miembros del Directorio, para los años 2017
y 2018. Quienes resultaron
electos fueron: Susana Torres, de Endress+Hauser; Johana Moreno, de Dow Chile; Dante
Arrigoni, de Grupo Arrigoni; Pedro Damjanic, de Finning Sudamérica; y José Pablo Domínguez, de Fundición Talleres.
A su vez, se ratificaron seis directores que continuarán durante 2017: Pascual Veiga (Comin);
Martin Brenner (Weir Mineral); Jeffrey Dawes (Komatsu Cummins Chile); Juan Luis Simunovic
Designaciones
Sonami
Alejandro Vásquez
(izq.) asumió como
gerente técnico de
Sonami. Ingeniero
civil químico de la
Universidad de
Santiago, anteriormente ocupó el cargo de
gerente de Administración de la entidad gremial
y, más recientemente, se desempeñó como
gerente de la Fundación Sonami.
En reemplazo de Vásquez, la gerencia de la
Fundación Sonami fue asumida por el ingeniero
comercial Gonzalo Cid (der.), quien también
ocupará la gerencia de la Fundación Tecnológica. Previamente fue director ejecutivo de
Parque Científico & Tecnológico de la Región de
Antofagasta, iniciativa de la Universidad Católica
del Norte. También se desempeñó como jefe de
Asuntos Externos de Minera Escondida, subgerente de Desarrollo de la Cámara de Comercio
de Santiago y subgerente de Desarrollo y Estudios de la Zona Franca de Iquique S.A.
(Fluitek); Horacio Undurraga (TTM) y Roberto Lecaros (Elecmetal).
En la oportunidad, el presidente de Aprimin, Pascual Veiga, presentó la cuenta anual y las
principales actividades realizadas por la asociación durante 2016. También se informó el
estado de resultados al 30 de noviembre último, el cual fue aprobado unánimemente por
la asamblea.
Report Minería Santiago recibió el “Premio al
Mérito 2016”
En el marco de la Ceremonia
Anual en Prevención realizada
por el Instituto de Seguridad
CICA
Jorge Mas, ingeniero civil
en Minas de la Universidad
de Chile y past presidente
de la Cámara Chilena de la
Construcción (CChC), asumió
como presidente de la nueva
mesa directiva de la Confederación Internacional
de la Industria de la Construcción (CICA), para el
periodo 2017-2018. Lo acompañarán en este
cargo los vicepresidentes José Carlos Martins,
de Brasil, y Emre Aykar, de Turquía, además de
Daniel Tardy, de Francia como tesorero.
JRI
del Trabajo (IST), Report Minería
Santiago recibió el “Premio al
Mérito 2016” categoría “Empresas de más de 100 trabajadores”, en reconocimiento a
su gestión y resultados en el
ámbito de la prevención de
riesgos laborales.
El otorgamiento obedece a la
logrando como resultado cero
Juan Carlos Barría, y otros eje-
preocupación de la empresa
accidentes con tiempo perdido.
cutivos de la empresa.
por incorporar en la conciencia
El premio fue recibido por el ge-
Report, filial de Agunsa, en-
de sus colaboradores la priori-
rente general de Report, Camilo
trega servicios operacionales
dad del auto cuidado y el de
Fernández, acompañado por el
con presencia de Arica a Punta
sus compañeros de trabajo,
gerente de Servicios Mineros,
Arenas.
JRI Ingeniería anunció el
nombramiento de Iván Andrés Rayo Villanueva como
su nuevo gerente general.
Ingeniero civil en Minas de la
Universidad de Santiago de
Chile, cuenta con más de 17 años de experiencia en planificación minera, evaluación de
recursos mineros, y desarrollo de proyectos
de ingeniería para la industria minera. Antes
ocupaba el cargo de gerente de Operaciones
de la firma nacional. El ejecutivo desarrolló
actividades en la gerencia de Planificación y
Tecnología Minera de Codelco (1998-2003) y
en el Instituto de Innovación Minera Metalúrgica
IM2, filial Codelco (2004).
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
91
Designaciones
thyssenkrupp
Industrial Solutions
La empresa thyssenkrupp
Industrial Solutions (tkIS
Chile) informó la designación de Sebastián Gómez
en la gerencia de Producción del Service Center, con
sede en La Negra, Antofagasta, Chile. Sus principales objetivos se
enfocarán en exceder las expectativas de
los clientes, lograr excelentes niveles de
satisfacción, mediante el aseguramiento
de calidad, productividad, competitividad y
cumplimiento de compromisos adquiridos,
indicó la empresa. Es ingeniero civil industrial
de la Universidad Católica del Norte, con
alrededor de 10 años de experiencia en el
rubro minero y un amplio conocimiento en
gestión de operaciones.
Mercado Minero
Arcadis realizó seminario sobre
seguridad en presas de relaves
Con el fin de detectar modalidades de trabajo para que las presas puedan
ser reconocidas por su seguridad en las comunidades y la sociedad en
general, Arcadis realizó el Seminario de Seguridad de Presas de Relaves,
donde abordó los futuros desafíos, la aplicación de normas y el diseño de
infraestructuras más confiables.
El encuentro reunió a autoridades, compañías mineras y consultores para
analizar por qué fallan, cómo se están operando, si existen riesgos asociados
y qué ocurrirá en el futuro cuando estas infraestructuras pierdan su vida útil.
“Hoy el problema son las instalaciones que crecen en el tiempo y que quedan
muy cercanas a la población o poblaciones camino a desarrollarse, por lo
que se toma la responsabilidad del compromiso no sólo con el negocio,
sino que con el público”, enfatizó la gerente de Negocio de Minería e Infraestructura de Arcadis, Micaela Barrientos.
En el seminario participaron, entre otros especialistas, Francisca Falcón y
Transelec
Salvador Luque fue designado como nuevo gerente de la Zona Norte de
Transelec, que comprende
las operaciones entre las
regiones de Arica y Parinacota y de Coquimbo. Es ingeniero civil en
Electricidad de la Universidad de Santiago
de Chile y cuenta con estudios de posgrado en Gestión de Operaciones, Regulación
del Sector Eléctrico y Sistemas Eléctricos
de Potencia, entre otros. Ha desarrollado
toda su carrera en el área de Operaciones
de Transelec, donde en los últimos dos años
fue jefe de Control de la Operación.
ABB
Juan Oñate, ingeniero en
Ejecución en Electricidad
del Instituto Profesional
Duoc e ingeniero civil industrial de la Universidad
Central, es el nuevo ingeniero especialista de Ventas para mercado
de infraestructura de la división Electrification
Products de ABB en Chile para la Región
Metropolitana. Con más de cinco años de
experiencia, tendrá como principal responsabilidad potenciar el mercado de infraestructura, siendo su principal foco las empresas
de montaje e integración.
Sebastián Urbano, de Sernageomin; Francisco Romero, de la Dirección
General de Aguas, y José Campaña, de Arcadis.
Yokogawa implementa estrategia
“Co-Innovation Tomorrow”
En el marco de la celebración de sus 100 años, Yokogawa estableció una nueva
hoja de ruta, en la que busca afianzar su presencia en Chile en el mercado minero
con soluciones innovadoras. Además, la empresa está implementando el concepto
“Co-Innovation Tomorrow”, orientado a agregar valor para sus clientes por medio
de un trabajo en conjunto.
Desde la empresa dijeron estar “convencidos de que es posible mejorar, ya sea
para optimizar procesos productivos, o para incrementar los niveles de seguridad
en una industria”.
Así, el mandato para todas las filiales de la firma nipona, presente en más de 55
países, es aprovechar las relaciones de largo plazo que ha establecido tanto con
clientes como con proveedores, para co-innovar.
“Nuestra meta es generar un proceso de transformación que nos permita sustentar
el crecimiento para otros 100 años más”, dijo Osvaldo Batista, gerente general de
Yokogawa Chile.
92
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Mercado Minero
Golder Associates cumplió 20 años de trayectoria en Chile y
Latinoamérica
Golder Associates celebró dos décadas de presencia en Chile y
fue fortaleciendo su presencia a través de servicios en las áreas de cierre
Latinoamérica, con un evento especial que se desarrolló en la galería
de minas, manejo de aguas, mecánica de rocas, procesos y pipelines.
de arte Patricia Ready. La actividad de aniversario contó con la pre-
Actualmente la compañía cuenta con oficinas en Chile, Perú (que
sencia del embajador de Canadá, Marcel
también celebró su vigésimo aniversario),
Lebleu, y el agregado comercial de dicho
Brasil, Argentina, Colombia y México.
país, Geoff White, quienes compartieron
En la foto: Marcel Lebleu, embajador
con clientes y representantes locales y
de Canadá en Chile; María Eugenia Pa-
regionales de la compañía.
rot, vicepresidente para Latinoamérica
Golder Associates inició sus actividades
de Golder Associates y Geoff White,
en la región con una oferta centrada en
consultoría e ingeniería para residuos mi-
agregado comercial de la Embajada de
neros y medio ambiente. Posteriormente
Canadá.
Rhona participó en evento internacional de tecnologías de
transformación de chapa
La Feria Internacional “Tecnologías de Transformación de Chapa”
(EuroBlech) es el principal encuentro enfocado en la cadena de
transformación de este producto, que comprende materiales
como planchas y rollos de acero, perfiles, tubos de acero o de
otros metales, tales como aluminio y cobre.
Dada la relevancia de este encuentro –que se realizó en la ciudad
alemana de Hanover– un equipo ejecutivo de Rhona estuvo
presente en EuroBlech 2016, con el objetivo de tomar contacto
directo con las últimas tendencias en esta área.
Respecto de esta visita de trabajo, Carlo Savoy, gerente de Planta
Viña del Mar de la compañía, destacó que la presencia de la empresa en este tipo de eventos “permite relacionarnos directamente
con los proveedores estratégicos de nuestra planta”. También
EuroBlech 2016 reunió a 1.500 expositores y a delegaciones
formó parte de esta delegación el gerente industrial de Rhona,
de 40 países, además de contar con la asistencia de alrededor
Cristian Neuweiler.
de 60.000 personas.
Senior Adviser de Atlas Copco Chilena recibió título honorario
Andrzej Zablocki, senior adviser de Atlas Copco Chilena, recibió el
título de cónsul honorario de su casa de estudios, la Universidad
Politécnica de Wroclaw (Breslavia) de Polonia.
Este reconocimiento se entrega a personas que han desempeñado
una excepcional labor de desarrollo y promoción de esta institución,
fuera de su país de origen.
La entrega solemne de este título se realizó durante el acto de
inauguración del año académico 2016-2017.
www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427
93
Mercado Minero
Weir Minerals celebra 125 años fabricando su línea de bombas Lewis
En 1891 Charles S. Lewis fundó la empresa
ción”, destacó Bob Elliott, director de la división
Chas. S Lewis and Co., Inc., un negocio familiar
EHS/VCE de la compañía y ex director general
que adoptó métodos personalizados de alea-
de Weir Minerals Lewis Pumps.
ción para suministrar líneas de bombeo OEM
La división Lewis Pumps de Weir Minerals invirtió
personalizadas a las industrias de limpieza de
recientemente en una actualización para reali-
botellas y pasteurización de cerveza.
zar pruebas de las bombas de flujo axial. Esto
Este hecho marcó el inicio de la historia de las
permite que los ingenieros prueben todas las
bombas de la marca Lewis, cuyos 125 años
bombas de manera exhaustiva, en condiciones
de trayectoria está celebrando Weir Minerals.
reales de trabajo, antes que salgan de la fábrica.
“Con más de 100 años de experiencia dedica-
Además, la empresa abrió un nuevo centro de
dos a las altas densidades y altas temperatu-
distribución, que le permite fabricar, montar y
ras, hemos logrado desarrollar una bomba con
enviar los productos Lewis Pumps de Weir Mi-
características superiores para proporcionar
nerals de manera más fácil y eficiente a clientes
máxima confiabilidad y bajos costos de opera-
de todo el mundo.
KSB Chile realizó encuentro con clientes sobre tecnología industrial
KSB Chile en conjunto con especialistas de Amri Francia y su
ña en Amri Francia. A él se sumó Claudio Bizama, gerente general
partner global Auma, realizó el encuentro técnico denominado
de Auma Chile. En representación de KSB Chile expusieron Cristián
“KSB Industrial Technologies”, evento dirigido a clientes del área
Corvalán, jefe de Proyectos de la división Minería y Elizabeth Villar,
ingeniería, invitados principalmente por la división de Válvulas de
gerente de Válvulas.
la compañía.
“KSB Industrial Technologies” contó con la
En la actividad se abordaron distintos te-
presencia de más de 40 asistentes, entre
mas acerca de corrosión, hidroquímica
ellos representantes de compañías como
y materiales, entre otros. Además, KSB
AES Gener y SQM, del mundo de la inge-
Chile presentó sus soluciones en válvulas
niería (Arcadis, Amec, Tecpromin, JRI, DPA,
y bombas, incluyendo sus aplicaciones y
FDA, Técnicas Reunidas, y otras) y OEM
referencias.
(Alfa Laval, Mayer, Vigaflow).
Como relator experto en aplicaciones, parti-
Hans Baumann, director gerente KSB Chile; Elizabeth Villar,
gerente de Válvulas KSB Chile; Laurent Barthoux, KSB/Amri
Francia.
cipó Laurent Barthouxk, quien se desempe-
Asiquim reconoció a empresas socias
certificadas en sistema de gestión responsable
94
En el auditorio de la Sociedad de Fomento
de Gestión de Conducta Responsable”, pro-
Fabril (Sofofa) se celebró el Día de la Conducta
movido activamente por Asiquim.
Responsable, que promueve anualmente la
Las compañías que certificaron por primera
Asociación de Industriales Químicos de Chile
vez uno de sus centros de operaciones en este
Enaex, Molymet, SQM, Fosfoquim, Suatrans
(Asiquim).
estándar fueron Quimetal Industrial (Planta Mi-
y Oil Test Internacional, entre otras.
En este encuentro se reconoció a las em-
ninco); Tapel Willamette (Planta Coronel); Ecolog
Mario Coddou, director de Asiquim y presiden-
presas socias de la organización gremial que
(Casa Matriz); y Ceresita (Centro de Distribución).
te de su Comisión de Conducta Responsable,
lograron o renovaron su certificación de acuer-
A su vez, dentro de aquellas empresas que
valoró el enorme esfuerzo y genuino interés
do a las indicaciones de buenas prácticas y
renovaron su certificación y que cuentan con
mostrado por estas compañías durante su
mejora continua, que establece el “Sistema
presencia en la minería, fueron destacadas
proceso de verificación.
Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl
Mercado Minero
Metso y Komatsu comparten buenas prácticas en innovación
Con el objetivo de compartir buenas
Planificación y Logística de Metso; Carlos
esta iniciativa”, sostuvo Carlos Delgado.
prácticas e innovaciones, un equipo
Delgado, jefe del Centro de Distribución
La estrategia 5S (nombre que responde a
ejecutivo de Metso visitó el Centro de
Metso en Concón; y Marco Magaña,
sus conceptos claves en japonés) involu-
Distribución de Komatsu Cummins, ubi-
encargado de Inventarios y Champion
cra un conjunto de prácticas de calidad,
cado en Lampa.
de 5S de la misma compañía.
enfocadas en el mantenimiento integral
Paulo Torres, subgerente de Distribución
“Pudimos observar su implementación de
de la empresa, abarcando los ámbitos
Zona Centro Sur de Komatsu Cummins,
mejora continua 5S. Era importante para
de clasificación y descarte, organización,
estuvo a cargo de la visita, en la cual par-
nosotros interiorizarnos sobre sus proce-
limpieza, higiene y visualización, y disci-
ticiparon Santiago Pino, subgerente de
sos, ya que también hemos implementado
plina y compromiso.
FLSmidth Chile se trasladó a nuevas oficinas corporativas
FLSmidth Chile anunció el cambio de sus
Los datos de contacto telefónico y horarios
jueves de 08:30 a 18:00 y viernes de 08:30
oficinas corporativas desde Nueva de Lyon,
son los siguientes:
a 14:00.
Providencia, hacia la comuna de Las Condes,
- Teléfono mesa central: 2 22900000.
en Avenida El Bosque 500, piso 9.
- Horario de atención de recepción: lunes a
- Horario de oficina de partes: lunes a viernes
Mirada a la productividad minera
de 08:30 a 14:00.
Minero fotos
Fotografías: Gentileza de Cochilco
Altos ejecutivos y representantes de la industria minera local participaron en el seminario “Eficiencia y Costos: de la Producción a la
Productividad”, organizado por Cochilco.
1
2
3
4
1. Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi; Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco; Pascual Veiga, presidente de Aprimin; José Robles, vicepresidente de
Productividad y Costos de Codelco. 2. Patricio Céspedes, consejero Sonami; Diego Hernández, presidente de Sonami; Felipe Celedón, gerente general de Sonami. 3. José Tomás
Morel, gerente de Estudios Consejo Minero; Francisco Danitz, gerente corporativo de Energía y Recursos Hídricos de Codelco; José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos de
Codelco. 4. Luis Maturana, asesor VP Ejecutiva en Cochilco; Bernardita Fernández, gerente de Asuntos Corporativos de Collahuasi.
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95
Ventas de Publicidad
Indice de avisadores
Empresa
Aela Energía SPA
42
Jacol
9
Amec Foster Wheeler Ingeniería y
Construcción Ltda.
26
Joy Global S.A.
5
Astralloy
78
Keypro
Atlas Copco Chilena S.A.C.
Tapa 3
Metso Chile S.A:
81
Tapa 2
Bermad Fluid Solutions S.A.
22
Newsletter Minería Chilena al día
22
Boart Longyear Chile Ltda.
16
Obras Subterraneas S.A.
66
Calendario de Conferencias 2017
66
PDAC
Catálogo Exponor 2017
12
Pilotes Terratest S.A.
34
Colegio de Ingenieros de Chile A.G.
74
Portal www.mch.cl
58
6
PSC Ingeniería S.A.
28
CRU Internacional
ENAP
8
38-39
Sandvik Chile S.A.
3
FIMM Equipment
22
Sandvik Chile S.A.
46
Flsmidth S.A.
10
Schneider Electric Chile S.A.
Fluitek Chile S.A.
58
Thyssenkrupp Industrial Solutions Ltda.
Fundación Chile
54
Universidad Finis Terrae
Hidronor Chile S.A.
High Service
Indak Ltda.
96
pág.
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7
80
1
Vega Américas INC.
Yokogawa América Do Sul
Tapa 4
2
44
4
79
Gerente General
Cristián Solís
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4200
Jefe de Ventas Nacionales
Nicolás Ibarra
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561
Jefa de Ventas Internacionales
Alejandra Cortés
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279
CHILE
• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969
• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934
• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454
• Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424
• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial
e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778
Grupo Editorial Editec S.A.:
Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia
Santiago, Chile
Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201
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ESTADOS UNIDOS & CANADA:
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2 Claridge Court, Lower Kings Road,
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2 Claridge Court, Lower Kings Road,
Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK.,
Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617
CHINA
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F U N D A D A
427 ENE. 2017
AÑO
36
Cómo se ve
ePAC Modicon M580
La mayor innovación en el segmento de gama alta de automatización.
Con Ethernet integrado en el núcleo, permite optimizar la conectividad
y las comunicaciones.
minería chilena / enero 2017
el horizonte
de proyectos mineros en Chile
Cuenta con la capacidad de configurar cambios de
programación On the Fly, sin detener el proceso. Las
modernizaciones de automatismos antiguos hacia el nuevo
ePAC Modicon M580 son eficientes debido a los planes de
modernización disponibles.
Ganador del 2015 Engineers’ Choice Award, ePAC
Modicon M580 presenta además:
• Ciberseguridad Aumentada - Achilles Nivel 2
• Programación Standard para hacer mantenimiento de
software sencillo
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• Mayor capacidad de memoria, CPU y fuente de poder
redundante hot-standby
La nueva apuesta
por el oro aluvial en el país
Tramitación de proyectos:
El sistema en proceso de evaluación