1. Educación

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LA MUJER PROFESIONAL
EN EL TRABAJO
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gointegro.com
¿Qué quieren
las mujeres ?
Muchos
han
intentado
responder esta pregunta, sin
mucho éxito. Pero cuando del
trabajo se trata, la mujer profesional de hoy sabe exactamente qué desea.
En enero de 2013 LinkedIn
encuestó a más de 5.300
mujeres en 13 países1 y algunos
resultados son realmente
elocuentes: 74% de las
encuestadas estuvo de acuerdo
con la afirmación “puedo tener-
lo todo, una carrera, una
relación e hijos”.
En tanto, 63% definió el éxito
en el trabajo como “lograr el
equilibrio correcto entre el
trabajo y la vida personal”.
Han pasado casi 45 años desde
el estallido de la revolución
femenina y hoy la mujer está
decidida a consolidar su presencia en el mundo empresarial
(quizás el último bastión de
poder masculino que va quedando) bajo sus propios términos,
buscando principalmente proyección profesional, sueldo igualitario y equilibrio social-laboral.
¿Qué desea la mujer profesional?
74%
“Lograr el equilibrio
correcto entre el trabajo
y la vida personal.”
“Puedo tenerlo todo,
una carrera, una
relación e hijos.”
63%
_________________________________
1
http://blog.linkedin.com/2013/02/28/linkedin-what-women-want-study/
02
Proyección
Profesional
María das Graças Silva Foster, presidenta de Petrobras, la empresa
más grande de América Latina, simboliza a la mujer que ha llegado
a la cima de su trayectoria profesional.
Sin embargo, la mayoría de las mujeres tiene pocas
oportunidades para crecer en las empresas y ve un escaso interés
de las organciones por invertir en su perfeccionamiento laboral.
Empresas
dirigidas por
mujeres
98,2%
en Latinoamérica
1,8%
Las cifras respaldan esta
realidad: a diciembre de 2013
solo 21 CEO de empresas
Fortune 500, es decir 4,2%,
eran mujeres2. En América
Latina solo 1,8% de las
empresas son dirigidas por
mujeres, según el ranking Latin
5003.
No debería extrañar, que 51% y
47% de las encuestadas por
LinkedIn,respectivamente,
respondió que la falta de claridad respecto de su proyección
y la baja inversión en su perfeccionamiento profesional son
los dos principales desafíos
que afectan su carrera.
A pesar de eso , McKinsey
afirma que las empresas con
una proporción igualitaria de
hombres y mujeres en cargos
directivos tienen un margen
operativo más alto y una
mayor capitalización de mercado en su industria4.
_________________________________
http://www.catalyst.org/knowledge/women-ceos-fortune-1000
http://www.latinbusinesschronicle.com/esp/article.aspx?id=5535
4
McKinsey, Women as a Valuable Asset (pág. 5) (2012)
2
3
03
¿Qué pueden hacer las empresas
para fomentar las carreras
de sus colaboradoras?
McKinsey es clara al señalar que ayudar a las mujeres calificadas a subir la
escalera corporativa reporta una importante ventaja competitiva para las
organizaciones. Para lograr este objetivo se necesita:
Compromiso del CEO: Es vital
que toda la alta gerencia se la
juegue por transformar la cultura organizacional. La comunicación interna, las comunidades internas y los líderes
internos juegan un rol fundamental en crear espacios de
interacción desde donde se
puedan empujar estos cambios
organizacionales.
Condiciones favorables para el
trabajo de la mujer: Esto
apunta a iniciativas de flexibilización que permitan a la
mujer optar por ciertos beneficios que se acomoden mejor a
sus necesidades, como por
ejemplo: trabajar desde su
hogar en ciertas ocasiones o
jornadas parciales para ciertos
compromisos privados 5.
Apoyo a los talentos jóvenes:
McKinsey agrega que las jóvenes
profesionales suelen necesitar
un guía y recomienda que una
colega más senior sirva de
mentor. Esto fue lo que hizo
Virgina Rometty, CEO de IBM,
quien implementó programas
de mentoría y liderazgo para
mujeres que incluyen comunidades y eventos de networking.
Lo que se necesita para fomentar
La carrera de la mujer.
01
COMPROMISO DEL CEO
02
CONDICIONES FAVORABLES
03
APOYO A TALENTOS JÓVENES
04
Tips para potenciar tu
proyección profesional
Como mujer, nadie más que tú
puede saber hasta dónde
quieres llegar en tu carrera
profesional. A continuación
compartimos contigo tres
consejos para definir qué
quieres conseguir en lo
laboral6.
Enfocarte en ellas puede
llevarte a buscar cargos más
gratificantes
y
afrontar
desafíos de mejor manera.
Conócete a ti misma: Saber
qué deseas empieza por
conocerte. Revisa tus logros
laborales, identifica patrones
comunes a lo largo de tu carrera, que pueden estar relacion a d o s c o n t u s f o r t a l ezas
Tips de
proyección
profesional
1
CONÓCETE A TI MISMA
2
DISEÑA UN PLAN
3
EVALÚA TUS METAS
Diseña un plan: Si tus
metas no están claras, la
progresión de tu carrera lo
reflejará. Decide qué nivel
de responsabilidad estás
dispuesta a asumir, el tipo
de proyectos en que
deseas participar y el tipo
de empresa donde deseas
trabajar,
entre
otras
definiciones.
Evalúa tus metas: Revisa
tus objetivos periódicamente y presta especial
atención a eventos importantes (como el nacimiento de un hijo) que pueden
afectar tus prioridades.
_________________________________
5
http://edition.cnn.com/2011/LIVING/05/02/create.career.path.cb/
05
Igualdad
de Sueldo
El sentido común dice que
“a igual trabajo, igual salario” cuando dos individuos
con las mismas calificaciones realizan la misma
labor. Sin embargo, esto no
suele ser así cuando uno de
ellos es mujer.
En pleno siglo 21 no existe
ningún país del mundo
donde una mujer gane lo
mismo que un hombre por
realizar la misma función.
En Estados Unidos una
mujer gana 77 centavos por
cada dólar ganado por un
hombre, dijo este año el
Presidente Barack Obama6.
En tanto, el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) y el World Economic
Forum (WEF) determinaron
en 2012 que la mujer latinoamericana gana en promedio 17% menos que un
varón. Brasil y Chile son los
países con las peores brechas de la región8.
Por su parte, el BID destaca
que 25% de las madres latinas trabaja menos para
ocuparse de su familia y
que la mayoría de las mujeres opta por
carreras
poco
rentables
como
psicología humanidades, o
educación.
El resultado es una baja
valoración
del
trabajo
femenino, discriminaciones
arbitrarias y una segregación del mercado laboral, en que gran parte de la
fuerza laboral femenina
queda relegada a cargos
que no requieren un alto
nivel de competencias,
cuyos sueldos tienden a la
baja.
_________________________________
http://www.forbes.com/sites/kylesmith/2014/04/10/the-gender-pay-gap-is-just-the-beginning-of-americas-payinequity-problem/
7
http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/11/121101_conosur_brecha_salarial_vs.shtml
6
06
Por qué las empresas deben
cerrar su brecha salarial
Existen
fuertes
razones
éticas, legales y de negocios
para que las empresas equiparen los sueldos de su
personal femenino. La OCDE
establece
directrices
al
respecto, al igual que el Pacto
Mundial de Naciones Unidas
y las leyes de igualdad salarial
en casi todos los países occidentales.
En EE.UU., por ejemplo, una
importante
y
conocida
empresa de retail debió
pagar cientos de millones de
dólares para cerrar demandas
colectivas por discriminación
salarial (demás está decir que
habrían ahorrado el costo de
estos litigios brindando un
mejor trato a sus colaboradoras).
Cerrar la brecha salarial de
género supone una revolución mayúscula en la cultura
de las empresas, donde saber
cuánto gana el de al lado es
un tabú y la mayoría de las
decisiones importantes las
toman los hombres.
En 2013 la Comisión Europea declaró que la poca transparencia
en los sueldos de las empresas perpetúa la brecha salarial de
género8. Ante el desafío de transparentar las políticas salariales,
la American Association of University Women
(AAUW)
recomienda a los empleadores auditar los salarios de su personal femenino9.
Entre de las alternativas disponibles en esta dirección están los
programas de reconocimientos que incluyen premios muy valorados por el personal femenino como por ejemplo, ayuda económica
con la sala de cuna, financiamiento de estudios de libre elección, o
tiempo libre para dedicar a temas personales o familiares.
_________________________________
http://commdev.org/userfiles/bfb07-gender-equality-its-your-business-060312-en.pdf
http://ec.europa.eu/justice/gender-equality/gender-pay-gap/causes/index_en.htm
9
http://www.aauw.org/research/the-simple-truth-about-the-gender-pay-gap/
8
07
Tips para las mujeres que
desean un salario más justo
Mejorar tus habilidades de negociación es la clave para obtener un salario más parecido o igual al de tus pares hombres. La
AAUW tiene algunos consejos que compartimos contigo:
Cómo negociar
un salario más justo
01
ESTABLECE UNA META SALARIAL
02
APUNTA ALTO, PERO SÉ REALISTA
03
SÉ FLEXIBLE Y POSITIVA
04
NO VAYAS AL TERRENO PERSONAL
Establece una meta salarial:
Investiga el rol, el sector y el
mercado para llegar a una
cifra que te deje tranquila y,
obviamente,
cubra
tus
costos de vida.
Apunta alto, pero sé realista:
Tienes que equilibrar lo que
aspiras con un rango dentro
del cual se pueda negociar.
Aunque tengas clara tu
meta, debes escuchar las
necesidades de tu empleador. No te cierres y no te
pongas a la defensiva.
No vayas al terreno personal: A tu empleador no le
importa por qué necesitas
ganar más. Tu salario
dependerá de tus capacidades para cumplir el rol, el
presupuesto de la empresa
y el mercado.
08
Equilibrio
Social-Laboral
Para la mujer las dificultades
de conciliar el trabajo con la
vida personal crecen si tiene
una familia. Mientras la CEO
de Yahoo!, Marissa Mayer, no
tiene problemas (se tomó
solo dos semanas de permiso
por maternidad y construyó
una guardería al lado de su
oficina) la COO de Facebook,
Sheryl Sandberg, ha proclamado que tal equilibrio no
existe10.
Aunque sería interesante
escuchar los argumentos de
Sandberg, el llamado equilibrio social-laboral es un
tema cada vez más importante para la mujer profesional, sin importar su edad o
si tiene hijos.
Las implicancias para el
mundo empresarial, en
cuanto a retención y atracción de talentos, son profundas: 52% de las mujeres que
participó en un estudio de
Accenture ha rechazado
ofertas de trabajo por el
impacto en su vida personal.
Estudio de mujeres realizado por Accenture
52%
Mujeres que han rechazado
ofertas de trabajo por el
impacto en su vida personal
Y al igual que en el informe de LinkedIn, el balance vida-trabajo
fue la principal definición de éxito11.
_________________________________
10
11
http://www.learnvest.com/2012/04/does-work-life-balance-actually-exist/
http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/Accenture-IWD-2013-Research-Deck-022013.pdf (pág. 7)
09
¿Qué pueden hacer las empresas
para fomentar el equilibrio
social-laboral?
El equilibrio social-laboral
ofrece interesantes ventajas
como un mejor employer
branding, una mayor productividad y menores costos
de oficina, viajes, salud y
capacitación, entre otros.
Las luces se apagan a las siete:
De esta forma las empresas alientan a su personal a terminar sus
tareas y retirarse a una hora prudente. American Express International ha implementado esta
medida.
Alimentación saludable: Bank of America Merrill Lynch ofrece o
promueve el consumo de meriendas saludables uno o ciertos días
de la semana.
Community Business ofrece
algunos ejemplos de iniciativas que las empresas pueden
implementar fácilmente para
ofrecer una mayor flexibilidad a su personal femenino14.
Hora de ejercicio: El desarrollador
tecnológico Agilent Technologies, cuya dotación supera las
5.000 personas, permite a su
personal tomarse una hora al día
o ciertos días de la semana para
realizar actividad física.
Seminarios de equilibrio social-laboral: The Walt Disney Company
(Asia Pacific) Limited realiza eventos externos e internos para
educar a su personal sobre este tema.
Tiempo con la familia: La empresa de servicios financieros ING
permite a sus colaboradores llevar a sus hijos al trabajo durante
ciertas horas algunos días de la semana.
_________________________________
12
http://www.communitybusiness.org/images/cb/publications/2009/WLB_Guide.pdf (pág.10)
10
Otro importante aspecto que
las empresas no deberían
olvidar es la tecnología. Más
de 75% de los encuestados
en el estudio de Accenture
estima que la tecnología les
permite ser más flexibles con
sus horarios.
Las nuevas tecnologías,
sobre todo Internet, están
dando a la mujer más
opciones a la hora de decidir
dónde y cómo trabaja, lo que
se traduce en más tiempo
para actividades de índole
personal.
La empresa de telecomunicaciones Cisco13 dice que es
posible abrazar este nuevo
paradigma con la adopción
de nuevas herramientas de
teletrabajo, como redes
sociales corporativas, oficinas virtuales privadas, smart
work centers,
soluciones
cloud y aplicaciones sociales
para teléfonos inteligentes.
¿Por qué no subirse al carro y
ofrecer opciones que realmente satisfagan esta expectativa?
“...Las nuevas tecnologías, sobre
todo Internet, están dando a la
mujer más opciones a la hora de
decidir dónde y cómo trabaja, lo
que se traduce en más tiempo
para actividades de índole
personal...”
_________________________________
11
http://blogs.cisco.com/government/the-future-of-work-life-innovation-the-role-of-networked-technologies/
11
Tips para la mujer que busca el
equilibrio social-laboral
Conciliar tu trabajo con tus actividades privadas depende de ti. La
clave es organizarse. WebMD.com
te ofrece algunos consejos para
lograr este objetivo14.
Planifica tu semana: Programa
actividades sociales, familiares o
individuales que te ayuden a recargar las baterías.
Actividades Positivas: Privilegia lo
que tenga un impacto positivo en
tu vida social o laboral.
Delega tus trámites o quehaceres
domésticos. En otras palabras:
consigue ayuda.
Haz ejercicio regularmente para
tener más energía y mejorar tu
concentración. Como dice el
punto uno, tienes que planificarlo.
Tips para el equilibrio social-laboral
PLANIFICA TU SEMANA
01
ACTIVIDADES POSITIVAS
02
FIJA METAS
03
Metas realistas y alcanzables: Un
ejemplo de esto es irte de la oficina una hora antes un día a la
semana.
_________________________________
14
http://www.webmd.com/health-insurance/protect-health-13/balance-life?page=2
12
Sé lo que quiero, y
lo quiero ¡ya!
Pese a los avances de la sociedad
en las últimas décadas, la mujer
debe esforzarse el doble para
mostrar que tiene tantas o más
capacidades que un hombre a la
hora de asumir nuevas
responsabilidades o dirigir
proyectos.
equilibrar la toma de decisiones.
Nunca antes en la historia de la
humanidad ha existido una mujer
tan empoderada y con tanto control
sobre las cosas que desea en el
ámbito laboral. De cara al futuro, las
empresas harían bien en prestar más
atención a las expectativas y deseos
Aunque las empresas aún son de sus colaboradoras.
un ámbito controlado mayoritariamente por hombres, están Después de todo, es muy probable
comenzando a ver las ventajas que su próximo CEO lleve cartera y
de incorporar la mirada femeni- use tacos altos.
na a los temas de gestión, ya que
su forma de analizar problemas y
encontrar soluciones tiende a
13
Acerca de GoIntegro
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