1. No category

NÚMERO 1.774 | DIUMENGE, 18 DE DESEMBRE DE 2016
Entrevista
Josep Andreu
Presidente del Port de Tarragona
‘Los cambios en Adif y el nuevo
escenario político nos hacen ser
más optimistas sobre la llegada
del ancho europeo ’ | P. 6
FOTO: JOAN REVILLAS
SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA
Navidad ajetreada
GRANJA LUISIANA En diciembre se concentran un 60% de las ventas de sus patos y pollos gourmet
MUSCLERES PRATS Cincuenta toneladas de ‘Ostras rizadas del Delta’ para las comidas navideñas
JOSEP CORT Pioneros en el cultivo de ponsetia, conocida también como ‘Planta de Navidad’
P. 2-4
VIRGINIAS Dos millones y medio de barras de turrón con hasta 35 variedades distintas
|
en positivo
Xavier Oliver
| P. 5
«Mujeres, mujeres, mujeres»
| P. 7
Marta Gracia
Asociada principal
de Garrigues
Abogados y
Asesores Tributarios
FOTO: LLUÍS MILIÁN
Azuara
transforma la
sangre de
cerdo en
proteínas
Profesor de
Marketing del Iese
«La nueva reforma del Impuesto
sobre Sociedades» | P. 8
Jorge Ruiz Royo
Profesor del MBA
de la URV y CEO de
Arandipur
«Oda a los raritos» | P. 9
02
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
A FONDO| TODO EL AÑO TRABAJANDO PARA RECOGER EL RESULTADO EN POCO MÁS DE UN MES
A tope por Navidad
Cuatro historias de empresas y negocios del Camp de Tarragona y Terres de l’Ebre que se la juegan en
estas fechas, cuando se concentra una parte sustancial de la demanda de algunos productos
nunca es antes de los 110 días de
vida. Una unidad de pato mulard
(el más habitual) procesado y sin
despiezar puede ascender a unos
20 euros.
Con los patos, el pollo es el
otro clásico para estas fechas.
Crían entre 5.000 y 6.000 ejemplares al año (entre pollastres
rossos, de pagès y capons), que
engordan y sacrifican con los mismos parámetros que los patos,
aunque sin arroz en su dieta. El
precio de venta al público de un
pollo ‘de pagès’ puede rondar entre los 20 y los 22 euros, mientras que por un capón pueden
pagarse entre 60 y 65 euros.
Granja Luisiana: patos y
pollos gourmet criados
entre arrozales
Crece la venta online
Nacida hace más de tres décadas como explotación de ganado bovino, Granja Luisiana dejó hace veinte años las vacas para volcarse en la cría de patos
autóctonos. Empezaron vendiendo animales vivos para su sacrificio en mataderos, pero pronto se propusieron dar un plus a
Anna Giménez, cofundadora de Granja Luisiana, con algunos de los patos mulard que crían en Deltebre. FOTO: JOAN REVILLAS
● A las cuatro de la madrugada
empiezan a pasar los patos y los
pollos por el matadero. No paran hasta las once de la noche.
En estos días frenéticos antes de
Navidad, Granja Luisiana (en
Deltebre) está sacrificando unos
800 animales al día. En otros momentos del año, como mucho alcanzan el centenar. Con una plantilla reforzada de diez personas
(frente a las habituales seis), están a tope de trabajo.
«El 60% de nuestras ventas se
concentran en el mes de diciembre: nos jugamos el año», resume
Anna Giménez (Deltebre, 51 años),
cofundadora de esta explotación
agrícola familiar que elabora y
comercializa productos avícolas
gourmet, con el pato como principal materia prima.
Granja Luisiana está en pleno delta del Ebre. Su nombre no
es ningún homenaje a la antigua
colonia francesa del delta del Misisipi. Es algo mucho más prosaico. Anna Giménez está acompañada en este negocio por su
hermano Lluís (Deltebre, 56 años).
Sólo hay que juntar los nombres
de Lluís y Anna para que salga la
Una trabajadora de Granja Luisiana con ejemplares de capón, pintada y pollo. FOTO: JOAN REVILLAS
Granja Luisiana. Aunque el guiño al delta del Misisipi está ahí,
y todo ayuda al márketing.
Patos enteros, troceados, en
magret, fileteados. Micuit, jamón, huevos y confit de pato. El
pato es la estrella en Granja Luisiana. Crían unos 15.000 ejemplares al año, que alimentan con
un 65% de cereal, además del
arroz que ellos mismos cultivan
en los arrozales que circundan
esta finca de siete hectáreas. Son
patos de las razas mulard, mut,
collverd y khaki, criados al aire
libre, sin fármacos y con libertad para moverse por unas instalaciones valladas. Su sacrificio
Sólo en diciembre,
los hermanos Lluís
y Anna Giménez se
juegan el 60% de
las ventas del año
su actividad. Inspirados en algunas explotaciones familiares
que habían visto en Francia y
Euskadi, a finales de los noventa incorporaron un pequeño matadero a sus instalaciones (acreditado como una de las dos salas que hay en Catalunya para
el tratamiento de aves de caza),
para empezar a procesar y comercializar por su cuenta su
producto.
La tienda online (www.granjaluisiana.com), con servicio de
reparto a domicilio, fue hace
apenas dos años la última incorporación al negocio. Supone ya
un 5% de su facturación –que el
año pasado ascendió a 600.000
euros y que este año prevén incrementar en un 15%–, y va al
alza. La mitad de sus ventas, sin
embargo, tienen como clientes
al sector de la restauración, seguidas por las carnicerías y las
tiendas gourmet especializadas
(un 25%) y, en último lugar, los
particulares que acuden a la tienda física que tienen en su granja. –RAFAEL SERVENT
03
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
A FONDO | TRIUNFAN ENTRE LOS CONSUMIDORES LOS PRODUCTOS LOCALES CON IDENTIDAD Y ARRAIGO
Redacción Tarragona
● ¿Cerrado por Navidad? No para todo el mundo. Es precisamente en estas fechas (básicamente, durante el
mes de diciembre) cuando algunos negocios se juegan buena parte de la facturación del año. Lo que no vendan
ahora, difícilmente lo venderán pasado el día de Reyes. Así que no vale dormirse.
Turrones como los que elaboran en Industrias Rodríguez –en Reus– bajo la
marca Virginias están claramente ligados al calendario. Lo mismo sucede con
las plantas ornamentales navideñas que
cultiva Josep Cort, también en Reus, y
que estos días llenan los pasillos de algunas grandes superficies. Son productos de temporada, y ahora es su momento. En algunos casos, por partida doble.
Porque si los turrones de Xixona y Ala-
cant son un clásico inmutable, el turrón
de la Patrulla Canina que ha sacado este año Virginias tiene su destino inexorablemente atado al de la serie infantil
de animación que lo inspira.
Aunque no todos los productos son estacionales. Los hay que pueden consumirse todo el año, sí: pero las ocasiones
son contadas. De nuevo, la Navidad es su
gran momento. En Granja Luisiana, en
Deltebre, dedicada a la cría de patos y po-
llos gourmet, este mes de diciembre ingresan el 60% de la caja del año. En Muscleres Prats, en el Delta de l’Ebre, venden la mitad de su producción de ostras
durante las fechas navideñas.
Un año trabajando para concentrarlo todo en poco más de un mes. Éstas
son cuatro historias de empresas y negocios del Camp de Tarragona y Terres
de l’Ebre que, como cada año por estas
fechas, están a tope por Navidad.
Ostras rizadas del Delta para paladares de Francia
● La mitad de los ostrones que
estos días recolectan en Muscleres Prats (con centro de producción en L’Aldea y criaderos
en las bahías de Els Alfacs y El
Fangar, en el delta del Ebro),
van a terminar en el menú navideño de alguna mesa de Francia. Cerca del 50% de la producción anual de ostrón de esta empresa familiar (que, como
los otros productores de ambas bahías, comercializan como ‘ostra rizada del Delta’) sale al mercado por estas fechas
navideñas. Son unas 50 toneladas de ostrón de las 100 que
produce anualmente. De ellas,
la mitad se exporta al mercado
francés.
Se trata de ostras de ida y
vuelta. Muscleres Prats compra
a lo largo del año pequeñas ostras inmaduras a viveristas franceses, que luego ‘siembra’ en
sus viveros del delta del Ebre.
Allí se desarrollan las ostras
durante al menos un año (unos
doce meses en Els Alfacs y unos
Muscleres Prats
produce unas 100
toneladas de ostra
al año, que exporta
en un 50%
quince en El Fangar), hasta su
recolección y venta.
Cuenta Jonathan Garrigós
(Deltebre, 26 años), segunda
generación en esta empresa familiar heredada de su abuelo
–que fundó Muscleres Prats en
1962 como cultivo de mejillones y que incorporó el ostrón
en 1994–, que «la ostra que se
produce en El Fangar, al ser
una bahía más pequeña, necesita más tiempo de maduración, pero a la vez tiene más
sabor y una forma más redonda y perfecta».
Es esta forma más redondeada y con menos aristas la
que suele apreciar el mercado
francés, donde el consumo de
ostras es tan popular y extendido como aquí el del mejillón.
El precio de venta al público
de las ostras que comercializa
Muscleres Prats en estas fe-
Jonathan Garrigós tira de una de las cuerdas en las que
se crían los ostrones que produce y comercializa
Muscleres Prats, la empresa que fundó su abuelo
en 1962. FOTOS: JOAN REVILLAS
chas está entre los 5 y 6 euros
el kilo. Es la misma ostra mediterránea que puede encontrarse en Sète, uno de los grandes centros de ostras de Francia. Y tiene un precio mucho
más económico que el de las ostras atlánticas, más planas, que
cotizan por unidades y no bajan del euro por pieza.
Hasta un 80% de mortalidad
En una de las cuerdas que tienen en sus criaderos (con unos
7.500 metros cuadrados en Els
Alfacs y otros 10.500 metros en
El Fangar) se siembran unas 60
ostras. No todas llegan a recolectarse. En verano, la mortalidad puede llegar a un 80% de la
cosecha. En los meses más fríos,
desciende a un 30%.
Son cifras habituales en este
sector. Suficientes como para
que Jonathan se plantee seguir
creciendo en este cultivo (fren-
te a las
as
100 to-neladas de
ostra
q u e
produce al
a ñ o,
cultivaa
300 tooneladass de
mejillón),
ón),
con la vista
puesta en que,
en un plazo de entre dos y tres años, un
50% de su producción sea
ya de ostra.
stra.
Desde
de el año 2013, cuando
Jonathan
an relevó a su abuelo al
frente de esta empresa familiar,
Muscleres Prats controla toda
la cadena de valor, desde la producción hasta la comercialización final, pasando por el pro-
cesado,
sado para el cual disponen de una depuradora
de marisco en L’Aldea. Entre los
criaderos y la fábrica, en Muscleres Prats trabajan 18 personas. A
la producción propia de meji-
llones y ostrones se suma la compra y procesado de todo tipo de marisco (bogavante,
(bogavante buey
de mar, almejas, navajas, berberechos, langostinos...), que en
conjunto dan una facturación
anual de unos dos millones de
euros. –RAFAEL SERVENT
04
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
A FONDO | LA TRADICIÓN MANDA, PERO SIEMPRE HAY ESPACIO (Y MERCADO) PARA CIERTA DIVERGENCIA
Josep Cort Rovira y su hermana Judith Cort Rovira, cuarta
generación en este negocio fundado en Reus. FOTO: PERE FERRÉ
Tres generaciones
cultivando ponsetias
Josep Cort y Rosa Maria Rovira, en uno de los invernaderos de su vivero en Reus. FOTO: PERE FERRÉ
ria Rovira (Reus, 55 años) y, en
breve, quizás sus hijos Josep (con
22 años, estudia Administración
y Dirección de Empresas) y Judith (19 años, cursando Ingeniería Agroambiental y del Paisaje).
Seis meses de cultivo y mucha precisión para hacer coincidir el máximo enrojecimiento de
las hojas con las fechas navideñas (un enrojecimiento natural,
que se produce con la falta de luz
diurna, y que se consigue durante los meses del año en los que
se acorta el día) dan como resultado un producto que tiene hoy
en las grandes superficies su principal canal de distribución.
Alrededor del 75% de las ventas de ponsetias que produce Jo-
sep Cort se llevan a cabo en este
tipo de establecimientos comerciales. El resto se canaliza a través de floristerías y centros de
jardinería. Hay dos formatos: la
ponsetia estándar (de las que produce unos 11.000 ejemplares, y
cuyo precio de venta al público
está entre los 3’5 y los 4 euros) y
la mini (unas 4.000 unidades, con
precio de venta de entre 2 y 2,20
euros).
El 80% de ellas son rojas. La
tradición (como en la mayoría
de productos navideños) manda. Aunque también las hay de
blancas, amarillas, rosas, matizadas... Siempre hay espacio
(y mercado) para cierta divergencia. –RAFAEL SERVENT
Más de 2,5 millones de barras de turrón de 35 variedades
estas acciones son muy efectivas.
Por otro lado, quieren apelar
al consumo de proximidad y al
orgullo de tener una marca de
turrones innovadora y líder en
determinados segmentos, como
el de productos sin azúcar, al lado de casa. Por eso el pasado 9
de diciembre organizaron una
turronada popular en la plaça
Mercadal de Reus y patrocinan
el mapping que se proyecta estas fiestas sobre la fachada del
Ayuntamiento con el lema «el
turrón bueno es de Reus». Su intención es que este producto típicamente navideño pase a ser
considerado una seña de identidad más de la ciudad como ya
lo son el menjablanc o el vermut.
Industrias Rodríguez obtiene más del 30% de sus 22 millones de euros de ingresos de los
turrones. El resto procede de la
producción y venta de galletas,
caramelos y chocolate.
La compañía quiere aumentar sus exportaciones, que representan poco más del 10% de su facturación y que, sobre todo proceden de Oriente Medio, donde
empezaron a trabajar hace diez
años y actualmente están muy
bien posicionados en Emiratos
Árabes, Líbano, Arabia Saudita
y Jordania. –NÚRIA PÉREZ
● Josep Cort (Reus, 57 años)
carga un camión con unas plantas de hojas rojizas, que se descargarán en alguna gran superficie para venderse junto a los
turrones, neules (barquillos) y
clásicos varios de Navidad que
invaden estos días las zonas más
visibles de los comercios.
Él es la tercera generación
en esta empresa familiar ubicada en Reus, que hoy lleva su
nombre (Josep Cort Giralt) y
que fue una de las pioneras en
● La compañía reusense Indus-
trias Rodríguez, que opera con
la marca Virginias, ha producido este año más de 515.000 kilos de turrón, o lo que es lo mismo, más de 2,5 millones de barras de 35 variedades.
El surtido se ha reducido en
los últimos dos años con dos
objetivos básicos. Por un lado,
reducir complejidad en la gestión, tanto de stocks como de
producción y devoluciones. Por
otro, centrase en los turrones
con mayor demanda y más diferenciadores y exclusivos. Una
apuesta que el año pasado ya
dio sus frutos ya que las ventas
de las referencias que mantuvieron en el catálogo crecieron entre un 40% y un 100%.
Estas fiestas la firma, fundada en 1932, ha lanzado seis novedades. Entre ellas destacan
un turrón trufado de chocolate blanco al limoncello, un turrón de crema catalana recubierto de chocolate o uno para
los más pequeños de chocolate relleno de crema de leche con
la licencia de la Patrulla Canina.
Además han cambiado el
packaging de sus turrones tra-
Catalunya en el cultivo de la
ponsetia, conocida también como ‘planta de Navidad’.
La ponsetia es una planta arbustiva originaria de México
que florece entre los meses de
noviembre y febrero. Es en esta época del año, coincidiendo
con Navidad, cuando sus hojas
adquieren un característico tono rojizo que la tradición ha asociado con la ornamentación navideña, convirtiéndola en un
clásico en los hogares a la altu-
ra del Belén, el Tió o el Árbol
de Navidad.
Tras haber llegado a producir hasta 50.000 ponsetias al año
en la década de los noventa y
representar hasta un 60% de sus
ventas anuales, este negocio acusó –como el resto de viveristas
catalanes– una sobreproducción en el sector que rebajó su
mercado hasta las aproximadamente 15.000 unidades que cultivan hoy. Las ponsetias siguen
siendo, sin embargo, un 20% de
la facturación anual de este negocio familiar, que cerró el año
pasado con unas ventas de unos
150.000 euros.
A Josep Cort le acompaña en
este negocio su esposa Rosa Ma-
dicionales, que estas Navidades se presentan bajo la marca
El Taller de Virginias y entre
cuyas novedades destaca el turrón duro bombón. Por lo que
se refiere a su gama de turrones sin azúcares añadidos, compuesta por once referencias distintas, este año han incluido un
turrón de trufa.
Todas las novedades comparten un ingrediente, el chocolate, que en la casa saben manejar bien por su know how en
el ámbito de las galletas.
Mayor vinculación con Reus
La empresa ha apostado esta
campaña de Navidad por una
mayor promoción en el punto de
venta, por vincularse más con
la capital del Baix Camp y por
seguir reduciendo el número
de referencias para centrarse
en aquellas de mayor valor añadido y rentabilidad.
En concreto, Virginias ha decidido ganar presencia y visibilidad en los lineales de supermercados y grandes superficies
con unas casetas navideñas propias donde los establecimientos sólo exponen sus productos porque han constatado que
Cuatro generaciones de la familia llevan produciendo turrones. CEDIDA
05
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
{
EN POSITIVO
}
Talleres Azuara SL. La empresa vallense ha diseñado una máquina para reciclar la sangre en
los mataderos. De esta forma no se generan residuos sino que se obtiene una materia prima.
Clúster
innovador
María Amores y Jesús Azuara fueron los fundadores de una sociedad que dirige ahora el hijo Jesús Azuara. FOTO: LLUÍS MILIÁN
Sangre de cerdo con
mucha proteína
Núria Riu Valls
● ¿Qué se hace con la sangre
que se genera en los mataderos?
Habitualmente hay una empresa de residuos que la compra para eliminarla, pero ¿y si en lugar
de tener un residuos obtenemos
un producto que aporte valor, de
forma que se convierta en materia prima? En este caso, incluso podría convertirse en una
fuente de ingresos. Y, de hecho,
esto ya es posible, ya que la sociedad vallense Talleres Azuara
construirá los equipos para implantar esta tecnología.
El sistema está pensado para
que no tenga que haber una empresa que vaya matadero por matadero recogiendo los desechos,
sino que la transformación se
haga en la misma planta. La sociedad vallense compró la patente para encargarse de la fabricación de una maquinaria que
permite tratar 10.000 litros diarios de sangre de cerdo, con un
retorno de dos toneladas de proteínas.
Uno de los aspectos en los que
se ha puesto especial atención
es en conseguir un producto fi-
nal sin el color rojo de su origen.
Por ello, esta tecnología también
hace la función de decoloración,
de forma que saldrá al mercado
con la textura de polvo amarillo. Pese a ello, la empresa argumenta que las propiedades son
las mismas. «Se aprovecha el
100% de la sangre, de forma que
conserva la hemoglobina y el
plasma», explica el gerente de
esta sociedad, Josep Maria Quintana.
haciendo. Así, podría convertirse en el ‘ingrediente’ estrella de
algunos de los alimentos proteicos, que se toman los deportistas de élite, o suplementos para
bebés y gente mayor. «Es un campo en el que aún estamos trabajando junto con los centros tecnológicos», asegura Quintana.
Talleres Azuara está en fase de
construcción de la planta industrial de muestra a partir de la cual pueda empezarse la fabricación.
Tras una trayectoria de más
de treinta años, la segunda generación de esta familia quiere
ampliar los ámbitos de actividad de un negocio que fundaron en 1986 el matrimonio formado por Jesús Azuara y María Amores. Se especializaron
en la fabricación de equipos y
el mantenimiento de instalaciones industriales para el sector
agroalimentario, papelero y químico. En su cartera de clientes
2
86
2
toneladas de polvo de proteína
por cada 10.000 litros de sangre.
empleados tiene esta sociedad ubicada en Valls.
millones de facturación previstos para este ejercicio.
Este ‘polvo amarillo’ puede
utilizarse tanto en la alimentación animal, como pienso, como
humana, para la elaboración de
productos cárnicos.
Aunque se espera poder incrementar su utilización a partir del año que viene, a raíz de
las investigaciones que se están
Inicialmente quieren abordar el
sector porcino, con un peso muy
importante en Catalunya que es
líder en el mercado europeo con
más de 7,7 millones de cerdos.
Pese a ello, esta tecnología puede utilizarse también en instalaciones para el sacrificio de ganado ovino y bobino.
buena parte de las grandes firmas de este sector, como puen
ser Kellogs, Borges, Europastry, Griffith, SCA, Gomà Camps,
Matias Gomà y Valls Química, entre otras.
«Ahora la segunda generación de la familia quiere complementar esta experiencia con ee-
Esta sociedad vallense ha
abierto un nuevo marco de
colaboraciones en el ámbito
de la innovación agroalimentaria que de momento ya le
ha valido el reconocimiento
de la Associació Empresarial
Innovadora Nutrició i Salut
(AINS). Y es que, Talleres
Azuara forma parte de un
pool de innovación y desarrollo, en el sector de la alimentación y la nutrición, que
cuenta con importantes aliados.
Entre sus socios está la
Universitat de Girona, el
Centre Tecnològic de Nutrició i Salut (CTNS), que forma parte de Eurecat, el IRTA, entre otros socios. En
esta alianza hay también un
pool de partnets, con el objetivo de facilitar el desarrollo de nuevas tecnologías,
que permitan a estas empresas hacerse un nombre
más allá de territorio español. Con todo, prácticamente una docena de profesionales que trabajan de forma
consensuada.
quipos y tecnología propia»,
describe Quintana.
De hecho, el proyecto hydroblood, que es es el nombre de
esta tecnología, fue uno de los
proyectos que seleccionó la Comisión Europea en el marco del
programa Horizonte 2020. Tras
pasar la primera fase, obtuvo
una partida de 50.000 euros que
podría incrementar si consigue
superar la segunda.
«Se está invirtiendo mucho
desde la empresa en cuanto a
innovación e internacionalización. Este debe ser el camino de
cara a los próximos veinte años»,
argumenta Quintana. Y, de hecho, esta sociedad está a punto
de cerrar su participación en
dos proyectos de carácter transoceánico. El primero de estos
es en Chile, donde prevé instalar esta nueva tecnología de la
sangre. Mientras que el otro es
en Brasil e, impulsado por un
consorcio con 32 empresas españolas, construirá una planta
de biodiésel.
«Tenemos tres áreas que nos
funcionan como son la del papel, la industria y la sangre, por
lo que deberemos ver las necesidades de cada país a ver como
podemos adaptarnos mejor»,
describe el gerente. Con todo,
esta sociedad, que cerrará este
ejercicio con una plantilla de 38
trabajadores y una facturación
de 2 millones de euros, prevé
doblar su volumen de negocio de
cara al año que viene.
06
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
ENTREVISTA JOSEP ANDREU President del Port de Tarragona
«La carga general sigue siendo la
asignatura pendiente del Port»
Núria Pérez Tarragona
lómetros y las dos cosas son dinero y, por tanto, competitividad. Por eso, estaría dispuesto a
aceptar un nuevo retraso, eso sí
prudencial, si es para que el proyecto esté adaptado al tráfico
de mercancías.
-¿Cómo prevén el cierre del
ejercicio? Pese a que han registrado un buen octubre, la
caída de tráficos acumulada
ese mes respecto al año pasado es de un 7,8%...
-La información de que dispongo del mes de noviembre es que
habremos superado los 2,8 millones de toneladas, lo que de
confirmarse, si diciembre se mantiene como el año pasado estaríamos hablando de una caída
anual del 6% que es una cifra razonable dadas las circunstancias,
la parada de Repsol y las consecuencias del nuevo flujo de tráfico del carbón.
-¿Cuáles son los principales
retos para el año que viene?
-La carga general y los contenedores continúan siendo las asignaturas pendientes del Port. El
operador de la terminal de contenedores ha impulsado un cambio de estrategia que pasa por
apostar por compañías pequeñas en lugar de grandes navieras y en buscar escalas regulares
en destinos concretos con los que
el territorio tenga relación que están empezando a dar buenos resultados. Es el caso de la línea
regular con Turquía estrenada
hace unos meses y que se ampliará en breve con otro barco al
norte de África.
Andreu cree que la apuesta de Costa Cruceros por Tarragona el año que viene es muy importante. PERE FERRÉ
muy personal
Josep Andreu es ingeniero
industrial superior por la
Universitat Politècnica de
Catalunya (UPC), diplomado
en Dirección de Empresas y
Servicios por Esade y tiene
un máster en Economía de
Salud y Gestión Sanitaria
por la Universitat Pompeu
Fabra (UPF). Entre 2002 y
2011 desempeñó diferentes
responsabilidades en la Xarxa Sanitària Social Santa Tecla. Desde febrero de 2011
preside la Autoritat Portuària de Tarragona.
-En su apuesta por la diversificación, ¿hay opciones de
atraer algún tráfico u operador nuevo?
-En primer lugar, decir que la
apuesta por la diversificación está dando sus frutos y explican
los buenos resultados económicos de los últimos años porque son
tráficos de alto valor añadido y
rentabilidad. En segundo, que
uno de los tráficos en que tenemos más expectativas de crecimiento es el de automóviles. Tarragona quiere optar a un tráfico similar al que perdió hace un
año con Mercedes. Se trataría de
un contrato para exportar 60.000
vehículos a Oriente Medio y Asia.
Además, uno de los operadores
actuales de la terminal de vehículos está a punto de cerrar un
acuerdo para utilizar el Port de
Tarragona para transportar entre 80.000 y 90.000 vehículos
anuales más en un breve periodo de tiempo.
No puedo esconder mi disgusto
y contrariedad porque tras dos
años de tramitación de este proyecto que afecta a 960.000 metros cuadrados la Generalitat nos
haya pedido que cumplamos nuevos requisitos de movilidad. No
porque no queramos contemplarlos sino porque nos lo podían haber comunicado antes.
La ZAL es un proyecto fundamental para el desarrollo del Port
de Tarragona que hace años que
está incluido en nuestros planes
estratégicos. Un nuevo plan especial de infraestructuras abre
nuevas incertidumbres que pueden suponer un nuevo retraso
que se hubiera podido evitar.
-Llevamos meses esperando la
luz verde de la Comissió d’Urbanisme de la Generalitat para la futura Zona de Actividades Logísticas (ZAL). ¿Por qué
no llega?
-¿Ha habido algún contacto o
información de Fomento tras
la constitución del nuevo Gobierno para hablar del calendario de implantación del ancho europeo ferroviario?
-Para hablar en particular del
ancho europeo no pero sí ha habido contactos con el equipo del
nuevo ministro, que ha mantenido buena parte de los técnicos de la etapa de Ana Pastor,
para aprobar el plan de empresa para el año que y no hemos
detectado que se cuestione el
proyecto. Además estamos esperanzados por dos razones. Por
un lado, por los cambios en la
cúpula de Adif, que es el agente que tiene la clave para la resolución del problema. Creemos
que serán positivos porque a finales del anterior mandato había una sensación de bloqueo y
de que se apostaba más por el
tráfico de pasajeros que por el
de mercancías que ahora puede variar. Eso combinado con
un nuevo esecenario político
que parece que apuesta por el
diálogo y por entender los problemas territoriales nos hace
ser algo más optimistas.
-¿Qué plazo cree que debería
darse el territorio para tener
una respuesta del nuevo Ejecutivo?
Cien días. Si pasado ese plazo
no tenemos noticias, desde el
territorio deberíamos empezar
a pensar en acciones.
-Ferrmed anunció que si se
retrasaba mucho más acudiría
a los tribunales ¿qué opina?
-Me parece bien que Ferrmed
quiera ir a los tribunales pero a
mí lo que me gustaría es que defendiera más a Tarragona. Barcelona y Valencia son muy importantes sin duda alguna pero
me gustaría que entre las prio-
ridades de Ferrmed también figuraran más claramente soluciones técnicas para la llegada
del ancho europeo a Tarragona.
-La consignación presupuestaria de la A-27 para el año que
viene es menor de la prevista
inicialmente y por otro, que
busca alternativas al túnel del
Coll de Lilla para las mercancías. ¿No es decepcionante?
-Yo soy de los que piensa que cada kilómetro de autovía que ganemos es una buena noticia. Dicho esto creo que el tramo tiene que estar adaptado para el
transporte de mercancías. La alternativa ya existe, es la autopista y supone más tiempo y ki-
❝
No puedo esconder mi
disgusto y contrariedad
porque, tras dos años de
tramitación de la ZAL,
ahora nos pidan nuevos
requisitos de movilidad
❝
Me gustaría que entre
las prioridades de
Ferrmed figuraran
soluciones para la
llegada del ancho
europeo a Tarragona
-¿Qué supone el anuncio de
Costa Cruceros de convertir
Tarragona en punto de salida
y llegada de uno de sus barcos, el neoRiviera?
Por un lado, que Tarragona actúe por primera vez como un
home port, que es muy diferente a ser un puerto de escala porque conlleva otro tipo de operativas como control de pasaportes, facturación o embarque
que hasta ahora no se habían dado en Tarragona. Por otro, que
nos haya elegido una compañía
líder como Costa Cruceros no
sólo supone un reto que nos obliga a dar lo mejor de nosotros sino que también es una oportunidad para darnos a conocer entre grandes compañías.
-Según se ha dicho, eso significará que sus viajeros podrán
estar un mínimo de 24 horas
antes de zarpar, lo que representa una oportunidad para
el sector comercial y de restauración. ¿Los ve por la labor?
-Desde que el Port apostó por
los cruceros hemos insistido en
que debe ser un proyecto del territorio no únicamente del puerto. Pero es cierto que el desconocimiento de este tipo de turismo ha comportado cierto
escepticismo. Además hasta hace poco no teníamos la estructura comercial tradicional preparada culturalmente para innovar y adaptarse a los nuevos
retos como la atención en idiomas, horarios flexibles, tax free.
Por eso es una buena noticia que
esta semana Ayuntamiento de
Tarragona, Cambra de Comerç
y Pimec y representantes del
sector comercial, de restauración y hostelería de Tarragona
hayan firmado un acuerdo para
crear una zona de acogida de
cruceristas y comprometerse a
ofrecer un buen servicio a sus
pasajeros.
-¿Cómo está la tramitación
del contradique dels Prats, de
la cual depende la construcción de la terminal de cruceros de La Pineda?
-Si todo va bien espero que en un
año tengamos a punto el proyecto técnico y el plan ambiental necesario para iniciar las
obras el 2018 y terminarlas el
2020.
07
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
Mujeres, mujeres,
mujeres
T
rabajo rodeado de mujeres, más del 90% de
la plantilla lo son. En
mi trabajo anterior la
mayoría eran mujeres y en la
universidad donde enseño, también. Decimos que el 85% de las
compras del hogar las decide la
mujer, un porcentaje que aumenta sin parar. Me pregunto:
dónde están los hombres? Les aseguro que hoy en día no es tan
fácil como antes ser hombre porque nos vemos cuestionados no
solo por el número creciente de
mujeres ocupando lugares relevantes sino porque tienen cualidades extraordinarias que las
hacen expeditivas, ordenadas,
sensibles y discretas.
No me gusta mucho hablar
de diferencias y comparaciones. Me gusta más hablar de ellas
y sus virtudes. Expeditivas: muchas de las que trato no tienen
mucho tiempo que perder. Su
vida es compleja y no les permite tener aficiones de las que
requieren grandes discusiones
en un bar. Terminan lo que empiezan y difícilmente se duermen
en los laureles.
Ordenadas: Precisamente la
complejidad de sus vidas las
obliga a tener que priorizar y
organizarse. No pueden olvidarse del horario del pediatra
ni de recoger a los niños al salir del colegio. No pueden olvi-
Xavier
Oliver
Profesor de Marketing del Iese
darse de la compra y de llenar
la nevera. No pueden obviar los
cambios de ropa de cama o las
toallas. Sin ordenarse, no llegarían ni a la mitad de lo que hacen.
Sensibles: Mis compañeras
se preocupan constantemente
de los demás. Si alguien está enfermo, si falta algo a alguien, si
hay que cuidar, acompañar o
simplemente estar, ellas son las
primeras. Y eso requiere una
sensibilidad especial que las hace muy cercanas a los demás seres humanos.
Discretas: todo esto lo hacen
de forma casi automática y, normalmente, como parte integrante del paquete de los que les toca vivir. Se quejan poco cuando cuidan a sus padres, lo
encuentran normal. Se quejan poco cuando se cargan la gestión
del hogar, también lo encuentran normal.
Podrán argumentar que no
todas son así y tendrán toda la
razón del mundo. Todos cono-
cemos a algunas que no lo son.
Pero estarán de acuerdo conmigo que la mayoría sí que tienen esas cuatro cualidades. Me
gusta pensar que algún día el
mundo estará mejor repartido
pero, como todos los procesos rápidos de cambio, no todo fluye
de la misma manera. A muchos
nos gustaría que todo cambiase más rápido pero si pensamos
cómo ha cambiado el papel de
la mujer en el mundo en los últimos 100 años, después de tantos siglos de sumisión, seguramente llegaríamos a la conclusión de que es este uno de los
cambios que más han afectado
al estilo de vida de la población
de los países desarrollados.
Solo hace falta viajar a países menos privilegiados (no solo los más pobres) para darse
cuenta que las mujeres cuentan
poco o nada. Quizás cuenten en
el hogar pero son claramente
discriminadas frente al macho
que domina la escena casi en su
totalidad.
A veces me sorprende que las
estrategias que utilizamos para
vender y convencer sean todavía tan machistas. Me encanta
pensar en las campañas de Dove «por la belleza real» o las de
«like a girl» de Always, porque
demuestran claramente que vamos a tardar un poco más en
quitarnos de encima las preconcepciones que influyen en el
comportamiento de las mujeres.
Tener que recordar que la belleza está en el interior cuando
nos rodean constantemente las
imágenes de mujeres preciosas,
perfectas y armónicas en toda la
publicidad, películas, escaparates y demás, demuestra que
si una no se cuida, va a ser rechazada. Y eso mantiene la industria de los cosméticos y la moda. Tener que recordar que las
chicas no son cursis al correr,
al lanzar la pelota o al golpear
aunque si nos lo preguntan,
muchos imitaríamos su carrera de forma ostensiblemente
ofensiva, vuelve a ser una demostración de que la evolución
no es homogénea.
La cabeza corre más que la
sensibilidad. Pero el tiempo se
agota para los hombres y este
es un aviso a navegantes: en pocos años tendremos que aprender a ser expeditivos, ordenados, sensibles y discretos o no vamos a hacer falta para casi nada.
no podría ser de otra forma, ha
sucedido lo mismo.
En España, el mercado ferretero se caracteriza por una
gran segmentación. A fecha de
hoy, la mayor parte de la cuota
de mercado está repartida entre diferentes tipos de empresarios, cada uno de los cuales
tiene uno o varios establecimientos. Justamente para hacer frente a esta segmentación
surgieron, años atrás, las cooperativas, con el fin de aunar esfuerzos y recursos para hacer
frente al choque que supuso la
llegada de las grandes cadenas
de bricolaje. Pero ahí no se detuvieron los sucesos.
En los últimos años, los gigantes del bricolaje –que hasta ahora se instalaban a las afueras de las ciudades, en establecimientos de gran superficie
ubicados en polígonos industriales con facilidad de aparcamiento– están empezando a llegar a los barrios. Junto a las ferreterías
miembros
de
cooperativas, las grandes superficies de distribución acumu-
lan gran parte del mercado. Y
no debemos perder de vista
tampoco a los gigantes del comercio online, que ofrecen productos que encontramos en
nuestros lineales, en ocasiones
incluso a precios difíciles de
batir. En este contexto, la ferretería no puede caer en el inmovilismo.
Las clásicas cooperativas han
ido evolucionando, dando lugar a numerosas iniciativas que
responden al mismo lema fundacional de «La unión hace la
fuerza». Una de estas es vender bajo una misma enseña
–como es el caso de la cadena
de ferreterías y bricolaje Optimus– con un claro objetivo: obtener sinergias.
La unión permite aprovecharse de economías de escala en cuanto a un surtido en común, la negociación con proveedores, la venta común a través
de internet, etcétera. Además,
las acciones de marketing y publicidad también resultan mucho más eficientes, ya que se
benefician más actores de las
campañas que se puedan poner en marcha conjuntamente.
Y todo esto siempre con el
objetivo de dotar a los establecimientos de las herramientas
necesarias para dar respuesta
a los servicios que exigen los
clientes actuales y futuros. Ahora mismo, el reto principal del
comercio de proximidad está
en fidelizar al cliente actual. A
❝
En pocos años, los
hombres tendremos que
aprender de las mujeres
o no vamos a hacer
falta para casi nada
Pymes contra titanes
D
e la misma forma que
David consiguió vencer a Goliat, la historia está plagada de
duelos entre pequeños y grandes –unos con más suerte que
otros, todo sea dicho–. El pequeño comercio lleva ya un tiempo viviendo su particular cruzada contra actores de mayor
tamaño, a la vez que intentando sobrevivir a los envistes de
una guerra de precios que, los
últimos en llegar, han sido los
primeros en iniciar.
En los últimos tiempos, muchísimos han sido los comercios de barrio que un buen día
bajaron la persiana y nunca más
la volvieron a levantar. La terrible crisis de la que aún recibimos coletazos, sumado a jubilaciones, inseguridad, la finalización de los contratos de
renta antigua y, claro está, la
competencia de grandes superficies y gigantes del comercio
electrónico han sido los responsables de la desaparición del
músculo empresarial local en
la mayoría de poblaciones.
Juan
Luque
Director de Gestión de Optimus
Y es que el comercio de proximidad es un activo que no debe perderse. Por la atención personalizada que brinda el personal. Por el conocimiento en
ese sector acumulado tras años
y años de dedicación y especialización. Por la confianza y la
relación cercana del vendedor
con el cliente, generada por ser
atendido siempre por las mismas personas. Por el hecho que
los beneficios de los negocios
revierten en la zona.
La crisis y las nuevas formas
de consumo actuales –nacidas,
en parte, por el auge tecnológico– han hecho que todos los
sectores hayan cambiado, evolucionado y adaptado a las nuevas necesidades de los clientes,
así como a posibles contextos
de futuro. En ferretería, como
❝
Ahora mismo, el reto
principal del comercio
de proximidad está en
fidelizar al cliente
actual
él y a sus hijos, que son los compradores del futuro y los que
hacen que los negocios se adapten a sus procesos de compra.
Sin embargo, aún queda mucho por hacer para demostrar
que el comercio de proximidad
es capaz de hacerlo. De sobrevivir, y hacerlo por la puerta
grande. «Renovarse o morir»,
dicen algunos… No queda otra.
08
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
La nueva
reforma del
Impuesto sobre
Sociedades
E
l pasado viernes 2 de
diciembre, el Consejo de Ministros aprobó, con carácter urgente, un paquete de medidas
tributarias con el objetivo prioritario de reducir el déficit público.
Nuevamente las principales
afectadas por la reforma son
las empresas, con una modificación sustantiva del Impuesto sobre Sociedades que se centra en ensanchar las bases imponibles sobre las que calculan
su Impuesto y en garantizar un
nivel de recaudación mínimo
para las arcas del Estado. De
este modo, el Gobierno consigue con esta nueva reforma
acercar los tipos efectivos de
gravamen a los tipos nominales,
sin que estos se hayan modificado.
Con el objetivo de asegurar
una recaudación mínima, con
efectos ya en el ejercicio en curso 2016, la reforma vuelve a focalizarse en el Impuesto de las
grandes empresas, introduciendo básicamente dos medidas
para aquellos contribuyentes
cuyo importe neto de la cifra
de negocios fue superior a los
20 millones de euros en el ejercicio anterior: (i) por un lado,
Marta
Gracia
Domènech
Asociada Principal de Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios
se aumenta nuevamente la limitación a la compensación de
bases imponibles negativas
cuanto mayor es el importe neto de la cifra de negocios del
sujeto pasivo, siendo el límite
de compensación del 50% de
la base imponible positiva para aquellas empresas cuya cifra de negocios de los 12 meses
anteriores esté entre los 20 y
los 60 millones de euros, y del
25% para las que superan los
60 millones, por tanto, se retoma la limitación tal y como ya
resultaba de aplicación en los
ejercicios 2012 a 2015; (ii) por
otro lado, se limita la aplicación de deducciones para evitar la doble imposición, nacional e internacional, al 50% de
la cuota íntegra del contribuyente.
Las otras modificaciones introducidas que consisten en ensanchar las bases imponibles, se
centran principalmente en limi-
❝
Nuevamente las
principales afectadas en
el objetivo de reducir el
déficit público son las
empresas
tar la deducción de pérdidas
generadas por la cartera. Para
ello, también con efectos ya en
el ejercicio 2016, se introduce
la obligación de recuperar como mínimo de manera lineal
en 5 años todos los deterioros
de cartera que el contribuyente se hubiese deducido hasta el
ejercicio 2013.
A su vez, se limita la deducción de las pérdidas obtenidas
en la venta de participaciones
en el capital social de entidades,
siempre que se trate de participaciones con derecho a la
exención en las rentas positivas
obtenidas de las mismas, no
obstante, esta medida no entra
Qué no hacer en 2017
C
omo cada final de año,
los que nos dedicamos al asesoramiento financiero, tenemos dos tentaciones. La primera es la de hacer balance de
lo que ha sido el año que termina. Les hablaría de Brexit,
Trump, elecciones españolas,
políticas monetarias, etc… Sí, para hacer memoria esto está bien
pero no nos lleva a más. La segunda es la de dar recomendaciones de inversión con las ideas
estrella y ganadoras para el
2017. La ventaja: ésta tendría
muchos lectores pues es lo que
gusta ver, oír y leer. La desventaja: el riesgo de acertar pocas
cosas o ninguna y tener que
asumir el consecuente descrédito.
Por tanto, les voy a ser diferente y, ni les voy a hablar de lo
sucedido en el 2016, ni les voy
a dar ideas vencedoras. Les voy
Rafael
Casellas
Director de Banca Privada de
SabadellUrquijo en Tarragona
a hablar de las reglas básicas
del qué no hacer, en términos
financieros y de inversión, en
el nuevo 2017. Aquí van.
Noticias, rumores e Internet: hay que estar al día, efectivamente. Leer, seguir opiniones diversas, informarse, formarse… Otra cosa bien distinta
es estar siempre pendiente de
los medios y pensar que, cualquier noticia que pasa en el
mundo, puede afectar negativamente a nuestras inversiones. Filtre bien, lea y analice
las noticias de los medios espe-
cializados y con solvencia contrastada.
Huir del monoproducto: muchos inversores, después de
años excepcionales en la renta fija, se habían acostumbrado a comprar un solo título de
renta fija y aguantar hasta vencimiento. Entramos en tiempos en los que la diversificación será muy necesaria, tanto en renta variable como
especialmente en la renta fija.
Los fondos de inversión son
una interesante vía para conseguir esta diversificación pero será necesario definir muy
bien nuestro horizonte temporal y el perfil de riesgo.
A mayor riesgo… Sí, todo el
mundo sabe como termina la
frase pero pocos son consecuentes con ello. Llevamos ya
unos años en los que el inversor ha empezado a comprender que, con unos bajos tipos de
interés, hay que tomar riesgos
para conseguir rentabilidades
razonables. Y 2017 seguirá requiriendo tiempo para obtener resultados buenos en las
inversiones, tener paciencia y
frialdad y ser conscientes de
los riesgos. Deberemos huir de
todo aquello que suene a «me
da un interés muy bueno y sin
riesgo alguno». Esto ya no existe. Mucha atención.
Los vehículos ‘estrella’ del
2016, pueden ‘estrellarse’ en el
2017: o dicho de otra manera,
❝
Les voy a ser diferente:
ni les voy a hablar de lo
sucedido en 2016, ni les
voy a dar ideas
vencedoras para 2017
en vigor hasta el ejercicio 2017.
Cabe destacar, sin embargo,
que no se limita la deducción de
las pérdidas obtenidas en la extinción de una sociedad participada (a no ser que sea consecuencia de una operación de
reestructuración), salvo por el
importe de los dividendos percibidos de la misma durante los
10 años anteriores que no hayan
minorado el valor de adquisición y que hayan tenido derecho a la exención o a la deducción para evitar la doble imposición.
rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras. Simple y claro pero que en
muchas ocasiones se olvida y el
inversor acaba comprando el
producto bajo el efecto ‘retrovisor’.
Como han visto, son reglas
muy simples y que parecen obvias. A menudo, no obstante,
acabamos infringiendo alguna
de ellas y las consecuencias
pueden ser dolorosas por lo
que hace falta recordarlas. En
un mundo financiero que se
complica y en el que, desde hace ya tiempo, sacar rentabilidades atractivas está siendo cada
vez más difícil, conviene ser
muy estricto y tener las ideas
muy claras cuando de invertir
se trata. Y créanme que 2017
no va a ser menos complejo que
este 2016 pero tampoco exento de buenas oportunidades de
inversión porqué siempre las
ha habido, las hay y las habrá.
Que tengan una muy feliz
Navidad.
09
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
Oda a los raritos
N
o sobreviven los más
fuertes, si no los que
mejor se adaptan a su
entorno. Sin la mezcla
del genoma, debido a la existencia de los dos sexos, y a las mutaciones aleatorias, las especies
estarían en alto riesgo de desaparecer ante un incidente generalizado. Muchas mutaciones resultan infructuosas o perjudiciales para el individuo y sólo algunas
suponen una aportación en la
mejora de las especies.
Es decir que a los que llamamos «raritos», porque son diferentes, suponen un seguro de
continuidad o posibilidad de mejora en el desarrollo de nuestra
especie. Son unos sacrificados a
los que les toca lidiar con la crítica suspicaz del resto de comunes. Por ejemplo, hay gente «rarita» con la comida y posiblemente en un entorno salvaje, se
salvarían de una intoxicación general. Al igual que hay otras personas que cuentan con un sistema inmunológico a prueba de
patógenos causantes de las enfermedades más severas.
Y hoy en día, nos encontramos en una etapa mundial crítica, de cambio de modelo económico que no sabemos como redirigir, en el que las prácticas
Jorge
Ruiz Royo
Profesor del MBA de la URV y CEO
de Arandipur
habituales, las estrategias e incluso el sentido común, dejan de
funcionar. En esta circunstancia
deberíamos confiar más nuestra
suerte en los «raritos» y «raritas» que hacen las cosas de manera diferente. No todos nos llevarán al progreso y la mejora, pero a pesar de ello no deberíamos
dejar de prestarles atención aunque nos parezcan imperfectos,
equivocados o frikis. Porque lamentablemente escasean.
Todo lo anterior lo relato para que sirva como defensa a un co-
❝
Deseo que las empresas
dejen de buscar sólo
perfiles perfectos y
se lancen a la aventura
de introducir raritos
lectivo de «raritos» al que pertenezco, el de los imperfectos
despistados. Se trata de una deficiencia altamente menospreciada y que saca de quicio a nuestros acompañantes. Para nosotros no es fácil y nos complica
bastante la vida. Sin embargo gracias a su patología hemos tenido
que superar con frecuencia pruebas de estrés, únicamente con los
recursos que teníamos a nuestro
alcance y habitualmente en tiempo récord. A muchos de nosotros
cada pequeña superación nos ha
elevado y afianzado la autoestima. Hemos aprendido, porque
lo hemos comprobado decenas
de veces, que se pueden conseguir
muchas cosas de diferentes maneras, en contraposición con el resto de la gente que suele quedarse con la primera de las soluciones, la más obvia, la fácil.
En mi caso con el tiempo y sobre todo con la aparición de las
nuevas tecnologías, he ido creando métodos de organización y
eficiencia que implanto en mi
modesta pyme de nueva creación. Y gracias a mi historial de
despistado no me amilanan las
incidencia o contratiempos, en
cierta manera me gustan. Confío en salir otra vez más del embrollo y si no, adaptarme al nue-
vo escenario de inmediato. Espero que estas estrofas mal formadas sirvan para que los despistados estemos mejor considerados, o al menos, menos
criticados y más animados. Pero sobre todo, deseo que las empresas dejen de buscar únicamente perfiles perfectos y se lan-
cen a la aventura de introducir
«raritos» que logren marcar la
diferenciación tan necesaria para el éxito o supervivencia.
Y antes de finalizar aprovecho para agradecer a mis familiares y amistades el excepcional
aguante durante mi largo proceso de formación.
ACTUALITAT FINANCERA
CaixaBank i la Fundació la Caixa reforcen el seu suport
a l’ACB amb la renovació i ampliació de l’acord de patrocini
Es mantindran com a sponsors principals de la Copa del Rei 2017 i 2018 i passaran a ser-ho també de la Supercopa 2016 i 2017
CaixaBank i la Fundació Bancària ”la
Caixa” han reforçat el seu suport a
l’Associació de Clubs de Bàsquet (ACB)
mitjançant la renovació i ampliació de
l’acord de patrocini fins al juny de
2018. A través d’aquesta signatura,
CaixaBank i la Fundació Bancària ”la
Caixa” consoliden la seva aposta pel
bàsquet ACB en mantenir-se com a
patrocinadors principals de la Copa
del Rei 2017 i 2018, i convertir-se en
patrocinadors oficials de la Supercopa 2016 i 2017.
L’acord té com a objectiu establir el
marc de col·laboració entre les tres
entitats per promocionar el bàsquet
com a activitat esportiva i fomentar
els valors que transmet.
Així mateix, el conveni també té com
a finalitat establir una col·laboració en
matèria social i educativa entre les entitats signatàries per fomentar el desenvolupament d’activitats realitzades en el marc de l’organització de la
Copa del Rei i de la Supercopa, i mantenir el compromís amb el programa
de valors als col·legis ACB Next.
La vinculació comporta, entre d’altres acords, un paquet de contraprestacions publicitàries, tant en pista com
en les retransmissions televisives, ac-
L’acord va ser rubricat entre el conseller delegat de CaixaBank, Gonzalo Gortázar; el
president de l’ACB, Francisco Roca i el director general de la Fundacio Bancària, Jaume Giró.
cions solidàries conjuntes a favor de
col·lectius de persones discapacitades o en risc d’exclusió i la participació activa a l’ACB Next, programa de
valors impulsat per l’Associació de
Clubs als col·legis.
Gonzalo Gortázar, conseller delegat
de CaixaBank, ha destacat que aquest
patrocini suposa “una gran oportunitat per a l’entitat, ja que ens permet
donar suport a una competició de re-
ferència al nostre territori, i amb la
qual compartim uns valors amb els
que ens sentim molt identificats, com
el treball en equip, l’esperit de superació i el respecte entre les aficions”.
A més, Gortázar ha assenyalat que
“la renovació d’aquest acord suposa
un pas més en l’estratègia que fa quatre anys vam iniciar amb el patrocini
de la Federació Espanyola de Bàsquet
que es reforça, ara, amb l’ampliació del
mateix per convertir-nos, a més, en
patrocinadors oficials de la Supercopa”.
Per la seva banda, el director general de la Fundació Bancària ”la Caixa”,
Jaume Giró, ha assenyalat que “en els
últims anys la vinculació del Grup “la
Caixa” ha suposat un impuls important per a la Copa del Rei de bàsquet.
L’acord que avui renovem suposa un
pas més en una relació profitosa a favor d’un esport i d’un esdeveniment
amb el qual ens sentim molt identificats, i que a cada edició desperta passions i engrandeix les virtuts de l’esport. El nostre compromís, a més, permet que col·lectius amb dificultats
gaudeixin i participin de l’esdeveniment, impregnant-se dels seus valors».
Francisco Roca, president de l’ACB,
ha valorat de forma molt positiva la
renovació i extensió del compromís
tant de CaixaBank com de la Fundació
Bancària ”la Caixa”, atès que “per a
l’ACB és una gran satisfacció que dues
entitats de referència com CaixaBank
i la Fundació Bancària “la Caixa” reforcin la seva confiança en el bàsquet
professional amb dos anys més de
relació, unint la Supercopa a la seva
aposta per la Copa del Rei”.
ESPECIAL
10
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
Diari de Tarragona Diumenge, 18 de desembre de 2016
11
Suplemento económico de Diari de Tarragona
Tel. 977 299 735 / 977 299 719
mail: [email protected]
EMPRENDEDORES
Pádel con estilo
Pere Jesús Domínguez ha diseñado su propia marca de raquetas y ya está pensando en ampliar la línea
Núria Riu Riudoms
● Lejos han quedado aquellos
tiempos en los que el pádel era
una actividad que tan solo practicaba un presidente del Gobierno. Tras el fútbol, es el segundo deporte con más popularidad y, en estos momentos,
en las comarcas tarraconenses
hay alrededor de cincuenta
clubs inscritos.
Esta afición se ha extendido
de tal forma que, acabar el día
dándole a la pelota, en algunos
casos se ha convertido prácticamente en un acto de religiosidad. Pere Jesús Domínguez es
uno de estos asiduos, y ahora
quiere convertir esta afición
también en una modalidad de
negocio. Ingeniero mecánico
de profesión, asegura que «toda la vida había tenido la inquietud de ser emprendedor»,
por ello hizo un MBA, sin que
acabara de definir un proyecto personal que le permitiera tirar adelante. «Tenía varias ideas,
hacía squash , después de una
lesión me pasé al pádel y me lo
pasaba muy bien», describe.
Hasta que pensó que había llegado el momento de que este deporte fuera algo más que su
hobby.
Y así nació Gadop Padel, una
marca con una nueva línea de
materiales, en la que desde el
primer momento ha puesto mucha atención en el diseño y el
estilo. «Lo primero que hice
«El objetivo es comenzar con
la venta de estas primeras quinientas unidades para conocer
el feedback de la gente y a partir
de aquí plantearme qué más puedo hacer», avanza este emprendedor. La idea es que, ya en 2017,
salgan nuevos modelos y que
estos puedan fabricarse desde algunas de las empresas especializadas en este sector que hay
en el territorio.
Más allá de este elemento bá-
Gadop Padel
Fundación 2016
Sector deporte
Web disponible próximamente
Pere Jesús Domínguez muestra los tres diseños de pala en el Padel Pergolas, de Riudoms. FOTO: ALBA MARINÉ
fue pensar el nombre y el logo, y a partir de aquí empecé a
dibujar los diferentes modelos
de palas. Lo que buscaba era
un diseño», explica Domínguez.
De los dibujos y maquetas
que preparó, finalmente se quedó con tres, que son los que finalmente saldrán al mercado.
Son el super light, jolly y master ,
con una salpicadura, un joquer
y un dragón manga en el centro.
El resto es todo negro, con las
letras de la firma en el lateral.
Domínguez es el diseñador
de unas palas que ahora se están fabricando en Asia y que
está previsto que lleguen a principios de enero para comenzar
su distribución. Inicialmente
son 500 unidades que podrán
comprarse a un precio de 140
a 190 euros.
Paralelamente a la confección
de las palas se está ultimando
la página web del negocio, preparada para la venta online.
Una estrategia que complementará con la asistencia y venta presencial en torneos y competiciones, además de tiendas
especializadas.
sico, Gadop Padel también quiere convertirse en una marca referente en accesorios. Es el caso de bolsas, camisetas y todo
el material que sus asiduos acaban comprándose a medida que
van adentrándose en la práctica de este deporte.
De hecho, son pasos que Pere Jesús Dominguez tiene muy
bien planificados ya que fue uno
de los ganadores de los premios
Reus Empresa y, como tal, necesitó presentar un plan de negocio en el que describió los pasos que va a dar a tres años vista.
Su impulsor ya ha invertido
en este proyecto la cifra de 25.000
euros, aproximadamente.
AGENDA SEMANAL
Martes, 20 de diciembre ● 10 h.
Jueves, 22 de diciembre ● 9 h
Asesoría financiera
Jornades Indústria 4.0
ACCIÓ Tarragona (C/ Pompeu Fabra,
1). Tarragona
● Servicio gratuito de asesoría financiera empresarial personalizada (mediante cita previa) con un consultor
que analizará las mejores alternativas
y apoyará al emprendedor en la búsqueda de financiación.
Martes, 20 de diciembre ● 10 h.
Agricultura ecológica
Cambra de Comerç de Valls (C/ Jacint
Verdaguer, 1)
● La Cambra de Comerç de Valls organiza un curso de Agricultiura Ecológica, subvencionado por el Servei d’Ocu-
pació de Catalunya (SOC) y con reconocimiento oficial, dirigido principalmente a personas en situación de desempleo. En la sesión del martes 20 de
diciembre se daráinformación y se llevarán a cabo pruebas de nivel.
Martes, 20 de diciembre ● 16 h.
Lean Management
Campus Sescelades de la URV/FURV
(Ctra de Valls s/n) Tarragona
● Clúster TIC Catalunya Sud organiza
la primera jornada sectorial sobre Industria 4.0, en la que se debatirán experiencias, tendencias y estrategias en este
campo a través de expertos en TIC, IoT
y Big Data. Entre los ponentes de las primeras Jornades Indústria 4.0 están Genís Roca, presidente de RocaSalvatella,
o Nacho Alamillo, asesor del Centre d’Excel·lència de Big Data de Catalunya.
Cambra de Comerç de Reus (C/ Boule, 2)
● La Cambra de Comerç de Reus ofre-
ce una master class dirigida a líderes,
responsables y directivos de empresas
y orientada a introducirles en el concepto del Lean Management, un sistema y filosofía de procesos de producción basado en la eliminación del derroche y las actividades que no aportan
valor.
Miércoles, 21 de diciembre ● 9 h.
Alemán comercial
Cepta (Rambla Nova, 95). Tarragona
● Inicio del curso de 220 horas de ale-
mán de gestión comercial, que durará
hasta el 8 de marzo de 2017 y que contará con la certificación del Goethe Institut. Subvencionado por el Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), está dirigido
principalmente a personas en situación de
desempleo.
Miércoles, 21 de diciembre ● 9.30 h.
Plan de empresa
Espai Tabacalera de Tarragona Impulsa
(Av. C. Vidal i Barraquer s/n) Tarragona
● El programa ‘Crea Empresa’ prosigue con la segunda de sus tres sesiones formativas, titulada El pla d’empresa i les fonts de finançament.