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EMPRESAS&MERCADOS
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Jueves 15 de diciembre de 2016 • www.pulso.cl
CGE unificará negocio
de distribución y prevé
US$100 millones en
eficiencias a 2018
La empresa se dividirá en tres áreas: la distribución de gas, de
electricidad y a la entrega de servicios. Esto, con el fin de
simplificar y optimizar su gestión.
CONSTANZA VALENZUELA
—La española Gas Natural Fenosa finalmente reveló sus
planes para la mayor distribuidora eléctrica de Chile, CGE.
Según indicó la empresa, la
seguidilla de fusiones, separaciones y venta de activosque se inició con la llegada de
Gas Natural Fenosa a Chile en
2014, y la posterior venta de
Gasco a la familia Pérez Cruz,
buscó unificar sus negocios
en tres vehículos: uno orientado a la distribución de electricidad –a través de CGE-;
otro enfocado en la entrega
de gas natural por red con
CGE Gas Natural Chile, y una
P
b ¿Qué pasó? Fenosa busca unificar sus negocios en
CGE en tres vehículos: uno
orientado a la distribución
de electricidad; otro a la
entrega de gas natural por
red y una tercera empresa
enfocada en la entrega de
servicios para todas las anteriores.
b ¿Por qué ha pasado?
Con esto, la española espera mejorar la eficiencia de
las compañías y optimizar
la gestión.
b ¿Qué consecuencia tiene? Desde la administración estiman que con dicho plan lograrán eficiencias por US$100 millones
hacia el 2018.
tercero empresa encargada
de la entrega de servicios para
todas las anteriores.
Fenosa, a la vez, tendrá otra
sociedad enfocada en la generación de electricidad, llamada GPG, pero correrá por
un carril aparte ya que no
forma parte de CGE y es 100%
propiedad de la española.
Si bien en CGE Gas Natural
están bastante avanzados en
el plan de simplificación, el
desafío mayor está en el segmento de distribución, donde antes de la llegada de Fenosa a Chile había más de
50 sociedades.
Ayer, la empresa comandada por la española dio el
primer paso, al aprobar la fusión con su filial Transnet,
que presta servicios en el Sistema Interconectado Central (SIC) a través de 3.500 kilómetros de líneas apróximadamente y está presente
en ocho regiones del país.
Este será, no obstanet,sólo
un avance, ya que para 2017
se proyectan una serie de
juntas orientadas a unificar
sus activos.
“El paso que hemos dado es
la fusión de CGE con Transnet, y el siguiente paso, que
daremos más adelante, será
la fusión de la sociedad resultante entre CGE y Transnet
con el resto de las distribuidoras eléctricas en Chile.
¿Por qué lo hacemos por etapas? La fusión con Transnet
no requiere de autorizaciones ni acuerdos con minoritarios necesarios y las otras
Otras incorporaciones. En agosto la
junta aprobó la
fusión de CGE con
Gas Natural Fenosa
Chile.
Fenosa ha llevado un proceso de reorganización desde que tomó posesión de CGE en 2014.
sí que lo requieren”, explicó
el gerente general de CGE,
Antonio Gallart.
En concreto, desde CGE
ven la necesidad de otras siete fusiones antes de que el
proceso en CGE concluya.
En este sentido, reveló que
“el viernes pasado ya solicitamos en la CNE, SEC y en el
Ministerio (de Energía) el
cambio de las concesiones
eléctricas, que es un paso imprescindible para poder
avanzar en la fusión, y cuando los tengamos seguiremos
avanzando en el proceso”.
Pero, ¿qué se busca con
esto? Mejorar la eficiencia
de las compañías y optimizar
la gestión. Es más, desde la
administración ya proyectan que –junto a otras iniciativas-, lograrán ahorros
por us$100 millones para los
próximos dos años.
Dicho plan contempla una
mejor productividad basada
en tres ejes: Margen, Opex y
Capex, con mejoras en elementos recurrentes. “Todo
el proyecto que estamos elaborando, la reorganización
societaria y transformación,
va en la línea de asegurar que
todas las mejoras que estamos haciendo se consoliden
y sean permanentes”.
Desde la empresa descartaron que dicho plan contemple una reducción de personal a través de desvinculaciones, pero afirmaron que sí
realizarán planes de retiro
voluntario.
ARGENTINA. CGE también
participa en el país trasandino a través de una serie de
empresas distribuidoras, con
las cuales abastece a 908.910
clientes distribuidos en las
provincias de Tucumán, Jujuy y San Juan.
LAS CIFRAS DE CGE
2014
Es el año en que ingresó
Gas Natural Fenosa a CGE,
a través de una oferta pública de acciones.
3.620.783
clientes tenía en 2015 CGE
a través del negocio de distribución de energía eléctrica en Chile y Argentina.
1.100
millones de dólares invertirá
CGE en Metrogas, con el
fin de añadir 800 mil nuevos cliente en diez años.
FNE instruye investigación por
compra de bombas de Copec
El organismo está
analizando la adquisición
que hizo Copec de cinco
estaciones de servicio que
habrían sido enajenadas
por Quiñenco en el proceso
de compra de Terpel.
Terpel fue adquirida en 2013 por Quiñenco. FOTO: ARCHIVO COPESA
—La fiscalía Nacional Económica (FNE) instruyó una
investigación para indagar
los riesgos a la competencia
de la compra de cinco estaciones de servicio por parte
de Copec, las cuales habrían
sido adjudicadas a terceros a
través del proceso de desinversión ordenado por la Corte Suprema cuando Quiñenco compró la operación de
Terpel en el país.
En concreto, la FNE busca
investigar la adquisición de
cinco estaciones de servicios
desinvertidas por el holding
ligado al grupo Luksic, como
parte de las medidas de mitigación solicitadas por el
máximo tribunal.
“La información contenida en la Memoria Anual 2015
de Empresas Copec S.A., da
cuenta de la inauguración
por parte de la compañía de
diferentes estaciones de servicios, algunas de las cuales
habrían sido adjudicadas a
terceros independientes en
el proceso de desinversión
(...) por parte de Quiñenco”,
se lee en el escrito. En total
fueron 61 las bombas de bencina que la matriz de Shell
tuvo que vender, todas en
aquellas comunas en que
operaban tanto Shell como
Terpel y que, como consecuencia de ello, se superara
los límites permitidos de
concentración.
Sin embargo, y tal como
pudo constatar la fiscalía,
Copec –la primer distribuidora de combustible del país,
con más de un 50% del mercado- adquirió cinco de estas
estaciones, ubicadas en La
Dehesa, San Felipe, San José
de Mariquita, Pucón y Rancagua, a través de terceros
que se las adjudicaron.
Y, dados los antecedentes
recopilados por la fiscalía,
“la información pública disponible no permite dimensionar adecuadamente los
potenciales riesgos y eficiencias que las operaciones
mencionadas pudieran im-
Sin embargo, el camino de
optimización para dichas sociedades aún no está claro,
ya que no hay un acuerdo
con los minoritarios.
“Estamos trabajando con
los socios en Argentina, en
los que tenemos una participación de 50%, para elaborar
un plan en el que acordemos
cómo avanzar (…) Está en estudio, todavía no tenemos
una posición clara”, declaró
Gallard.
Dentro de las empresas relacionadas de CGE en Argentina está Energía San Juan,
Edet, Ejetsa y Ejsedsa.P
Z
Fenosa espera invertir
US$2.000 millones en Chile
durante el próximo año. De
ellos, la mitad irá a elevar
su número de clientes en el
segmento de gas por redes.
plicar para la competencia”.
Así concluye que “ante la
ausencia de datos públicos
suficientes resulta necesario recabar mayores antecedentes sobre el particular, a
fin de analizar los efectos de
las operación en los mercados en que éstas inciden”.
Cabe recordar que Quiñenco concretó la compra de las
estaciones de servicio de la
colombiana en 2013 por unos
US$240 millones de aquel
entonces. Dicho activo incluía la red de más 200 estaciones de servicio, más de
90 tiendas de conveniencia
y el área de distribución de
combustibles a clientes industriales.
Esto permitió que Enex manejará una red de alrededor
de 450 estaciones de servicio, consolidando su posición como segundo actor del
mercado con aproximadamente un 25% de participación.P CV