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Subsecretaría de Ordenamiento Territorial
Oficina del C. Subsecretario
Coordinación de Asesores
(Indicar el nombre de la Unidad Administrativa/Programa Presupuestario y/o Acción)1
Corte de Información: 31/10/20160
Ficha elaborada por: Dirección General de Ordenamiento Territorial y de Atención a Zonas de Riesgo
Prevención de Riesgo: Ing. Adriana Soto Álvarez 0445539306164
Ordenamiento Territorial José Luis García Blanco 0445548703776
I.
Presupuesto
Ejercicio Presupuestal (millones de pesos)
Corte
2016-UD (PPR)
1/
2016-IG (PRAH)
Acumulado
2013 – 2016
(ejercido)
Presupuesto Modificado
Anual
Presupuesto Calendarizado
al corte
Presupuesto Ejercido al corte
Avance Presupuestal
Total MDP
A
B
C
D = (C / B) x 100
54.3
125.6
331.1
0
UD
56.5
UD
0
2
54.3
UD
0
96.1%
3er Trimestral
0
IG: Se reportó acciones
autorizadas
Dic-15 (PRAH)
239.5
CP
239.5
CP
239.5
CP
100%
CP
Dic-14 (PRAH)
48.7
CP
48.5
CP
47.4
CP
97.7%
CP
Dic-13 (PRAH)
49.29
CP
49.29
CP
49.29
CP
100%
CP
Dic-12 (PRAH)
NR
CP
NR
CP
NR
CP
NR
CP
Dic-15 (POTER)
46.72
46.72
CP
46.72
CP
42.17
CP
90.27
CP
Dic-14 (REPZOR)
85.33
85.33
CP
82.18
CP
52.22
CP
63.54
CP
1
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Oficina del C. Subsecretario
Coordinación de Asesores
PPR= Prevención de Riesgos, PRAH= Prevención de Riesgos en los Asentamientos Humanos, REPZOR= Programa de Reubicación para las Zonas de Riesgo, y POTER= Programa
de Ordenamiento Territorial y Esquemas de Reubicación
[1]
El monto corresponde de enero de 2013 a diciembre de 2015 la diferencia del informe de gobierno con relación a la suma del presupuesto ejercido reportado en cuenta publica es
debido a las economías y reintegros que se presentaron en el periodo.
En caso de ser necesario indicar cambios en los programas, es decir, si tuvo alguna modificación en sus reglas de operación o en el nombre del programa y especificar las cifras para
cada caso. Ejemplo: REPZOR en 2014, en 2015 se llama POTER y en 2016 se fusiona con el PRAH (Programa de Regulación de Asentamientos Humanos) y se nombra Programa
de Prevención de Riesgos (PPR).
[2]
Indicar la fecha de corte de la información reportada
2
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Coordinación de Asesores
II.
Principales Indicadores y Metas 2016 e histórico
Indicador
Método de cálculo
Meta
Anual
2016
Corte
Meta calendarizada
al corte
Avance al corte
Avance en
metas
B
C
D = (C / B) x
100
A
Porcentaje de Municipios de
alto y muy alto riesgo que
realizan acciones de
prevención de riesgos.
(Municipios de alto y muy
alto riesgo que realizan
acciones de prevención de
riesgos/Total de municipios
autorizados por ejercicio
fiscal )*100.
Número de municipios que
Municipios que cuentan con
elaboran o actualizan su
apoyo para realizar procesos de programa de ordenamiento
ordenación del territorio, o
territorial o realizan estudios
estudios que guíen la
para la reubicación de la
reubicación de la población en población en zonas de riesgo o
zonas de riesgo, o estudios para estudios para crear o fortalecer
crear o fortalecer el marco legal el marco legal en materia de
en materia de ordenamiento ordenamiento territorial/total de
territorial.
municipios que solicitaron
recursos al programa*100.
Entidades federativas que
Entidades federativas que
llevan a cabo acciones de
elaboran o actualizan su
2016-UD
56.5
UD
54.3
UD
96.1%
UD
2016-IG
47
IG
48
IG
100.02%
IG
Dic-15
45
CP
45
CP
100%
CP
Dic-14
34
CP
34
CP
100%
CP
Dic-13
29
CP
29
CP
100%
CP
Dic-12
25
CP
25
CP
100%
CP
26
Dic-15
40
CP
40
CP
100%
CP
16
Dic-14
17
CP
17
CP
100%
CP
33
3
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Coordinación de Asesores
ordenamiento territorial.
programa de ordenamiento
territorial y/o realizan estudios
y proyectos para la reubicación
de la población en zonas de
riesgo/Total de entidades
federativas*100
Nota: Incluir fecha de corte de la información reportada
UD: Último dato disponible, en caso de que el UD sea del informe de gobierno pones ND.
IG: Información reportada en el Informe de Gobierno
CP: Cuenta de la Hacienda Pública Federal.
NA: No aplica
NR: No se reportaron cifras
4
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Coordinación de Asesores
III.
Acciones relevantes que abonen a los 12 Ejes Estratégicos
Acción
Fortalecer e
impulsar
acciones de
planeación,
prevención y
la correcta
ocupación del
territorio, a fin
de disminuir la
vulnerabilidad
1
de los
Asentamientos
Humanos en
las Entidades
Federativas,
Municipios y
demarcaciones
territoriales del
Distrito
Federal
Corte
Número de
municipios
beneficiados
Inversión
Número de
Beneficiarios
Meta
(MDP)
(Señalar Unidad
de Medida)
2016-UD
70
87.5
Municipios
ND.
2016-UD
5
10.8
Estados
5
5
Describir el
Impacto Social de la
acción y/o política
Permiten identificar
el potencial del
territorio y los
peligros asociados a
fenómenos
naturales en cada
estado o municipio
lo que permite la
toma de decisiones
a través de una
cartera de proyectos
para beneficio y
protección de la
sociedad
Permiten identificar
el potencial del
territorio en cada
estado o municipio
lo que permite la
toma de decisiones
derivado de una
cartera de proyectos
para beneficio de la
sociedad
Eje estratégico
(Indicar en qué eje
estratégico aporta
la acción y/o
política enlistada)
MÉXICO
INCLUYENTE
Subsecretaría de Ordenamiento Territorial
Oficina del C. Subsecretario
Coordinación de Asesores
2016-IG[1]
0
0
Municipios
ND
2016-IG[1]
0
0
Estados
5
Dic-2015CP[2]
44
239.5
Municipios
44
6
Permiten identificar
el potencial del
territorio y los
peligros asociados a
fenómenos
naturales en cada
estado o municipio
lo que permite la
toma de decisiones
a través de una
cartera de proyectos
para beneficio y
protección de la
sociedad
Permiten identificar
el potencial del
territorio en cada
estado o municipio
lo que permite la
toma de decisiones
derivado de una
cartera de proyectos
para beneficio de la
sociedad
Visualizar 66 Atlas
de Riesgo
Municipales en
colaboración
interinstitucional
con el CENAPRED,
en el Atlas Nacional
de Riesgo operado
MÉXICO
INCLUYENTE
MÉXICO
INCLUYENTE
MÉXICO
INCLUYENTE
Subsecretaría de Ordenamiento Territorial
Oficina del C. Subsecretario
Coordinación de Asesores



Dic-2015CP[3]
40
31.2
municipios
Dic-2015CP[3]
11
10.9
Entidades
[1]
Programa de Prevención de Riesgos
Programa de Prevención de Riesgos en los Asentamientos Humanos
[3]
POTER
[2]
7
por Protección Civil
y para consulta
abierta de la
sociedad en el que
se consolide la
prevención de los
riesgos
Los Estados y
municipios cuentan
con instrumento de
planeación
territorial
estratégicos para la
toma de decisiones
territoriales que
permiten mejorar
las condiciones de
vida de la población
Los Estados y
municipios cuentan
con instrumento de
planeación
territorial
estratégicos para la
toma de decisiones
territoriales que
permiten mejorar
las condiciones de
vida de la población
MÉXICO
INCLUYENTE
Subsecretaría de Ordenamiento Territorial
Oficina del C. Subsecretario
Coordinación de Asesores


*Se beneficiaron 11 municipios de manera indirecta, sin embargo el ejecutor fue el Gobierno Estatal.
**Las cifras reportadas ante Cuenta Pública no considera el monto de reintegros por economías y proyectos cancelados, la inversión ejercida considerando ya reintegros y
cancelación es la reportada por 42.1.
Nota: Incluir fecha de corte de la información reportada
UD: Último dato disponible, en caso de que el UD sea del informe de gobierno pones ND.
IG: Información reportada en el Informe de Gobierno
CP: Cuenta de la Hacienda Pública Federal.
NA: No aplica
NR: No se reportaron cifras
8
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IV.
Comparativo con otros Sexenios
Ejercicio Presupuestario (millones de pesos) [1]
Acumulado
(2013 – 2016)
Total MDP
[1]
[1]
331.1 (IG)
Cuadro Comparativo
Acumulado
1er Cuatrienio
(2000 – 2004)
ND
Acumulado
Sexenio
(2000 – 2006)
Acumulado
1er Cuatrienio
(2006 – 2010)
ND
Acumulado
Sexenio
(2006 – 2012)
ND
En virtud de que son proyectos PRAH heredados de SEDESOL no se cuentan con los montos.
ND: No disponible
9
ND
Tipo de intervención o
programa
Intervención técnica para la
creación de un Atlas de Riesgo
a Nivel Municipal en el que se
visualice el peligro y los sitios
en los que se deben tomar
medidas de mitigación ante
posibles riesgos.
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V.
Focos Rojos y Verdes
No.
Focos Rojos
No.
Focos Verdes
ENLISTAR FOCOS ROJOS DENTRO DEL SECTOR A
SU CARGO
1) los recursos se radicaron de manera tardía y,
1
2) Que no se han entregado metodologías específicas y no
existen términos de referencia para los proyectos de
Resiliencia.
ENLISTAR ASPECTOS POSITIVOS REALIZADOS
POR EL SECTOR A SU CARGO
1
3) No se anunció en Quito la Ley General de Asentamientos
Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano.
4) No se ha conformado el Comité intersecretarial de
Ordenamiento Territorial.
10

(Describir detalladamente el aspecto positivo e
incluir cifras y presupuesto dependiendo el
caso)