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Valenciana
1
Comunitat
elEconomista
Revista mensual
25 de noviembre de 2016 | Nº 18
El negocio de la banca crece en la región por
primera vez desde el estallido de la crisis | P6
La reindustrialización en el juguete requiere un
marco estable y de fomento de la inversión | P20
Vayoil Textil relocaliza producción para reforzar
su competitividad | P26
“EL BANC DE LA GENERALITAT
SERÁ REFERENTE DE
COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA”
Entrevista a Manuel Illueca, director general
del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) | P12
elEconomista
Comunitat Valenciana
SUMARIO
2
elEconomista
Comunitat Valenciana
16. Innovación
La I+D impulsa a Royo
hacia el liderazgo europeo
A fondo
La banca crece por primera vez
desde el inicio de la crisis
Entrevista
Manuel Illueca, director del
Instituto Valenciano de Finanzas
El grupo ha abierto una nueva planta en Polonia
El primer semestre cierra con aumentos en volúmen de créditos
“El Banc de la Generalitat será referente de la cooperación
para ser primer fabricante de Europa en 2020
y depósitos, cambio acogido con optimismo por las empresas
público-privada; colaboraremos con bancos e inversores”
26. Estrategia
Vayoil relocaliza textil
para ganar competitividad
Amplía sus instalaciones productivas y logísticas
e invierte en maquinaria para duplicar producción
34. Economía social
TyE extiende su modelo
social a Galicia y Aragón
06
12
20
28
El centro especial de empleo trabaja con grandes
grupos industriales y de automoción
36. Internacionalización
AVE evidencia el retraso
del Corredor Mediterráneo
Los grandes empresarios crean una plataforma
‘online’ de seguimiento de las obras
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Directora de ‘elEconomista Comunitat Valenciana’: Olivia Fontanillo Diseño:
Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao
Estrategia
El juguete pide medidas que
fomenten la reindustrialización
El sector encadena su tercer año de aumento de negocio, tras la
revisión de estrategias que le ha permitido ganar competitividad
Entrevista
José Ribes Bas, propietario y
director general de Rimontgó
“España necesita un cambio de mentalidad y premiar
la inversión productiva, porque el cortoplacismo no funciona”
EDITORIAL
3
elEconomista
Comunitat Valenciana
Un nuevo sistema financiero
que apuntale la recuperación
L
La recuperación de la
actividad bancaria
viene acompañada de
dos instrumentos que,
en su momento, fueron
piezas clave para las
pymes y que esperan
volver a serlo: el
Instituto Valenciano de
Finanzas y la Sociedad
de Garantía Recíproca
os signos de recuperación en la actividad de los
grupos financieros que operan en la Comunitat
Valenciana, con un ligero repunte en el volumen
de inversión crediticia y de depósitos en el primer
semestre del año -el primero desde el estallido de
la crisis económica-, ha sido acogida con optimismo por el
sector empresarial valenciano. Las dificultades de acceso a la
financiación han supuesto, en los últimos ejercicios, una
pesada losa sobre las pymes de la región, que muchas no
han logrado superar, y ha frenado proyectos de inversión,
nacional e internacional, que reforzarían el crecimiento
productivo y exportador.
Esta reactivación viene acompañada de la reestructuración
y restablecimiento de la labor de apoyo a la financiación
empresarial de dos instrumentos que, en su momento, fueron
piezas clave para las pymes y que esperan volver a serlo: el
Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) y la Sociedad de
Garantía Recíproca de la Comunitat Valenciana (SGR).
Las líneas de financiación a empresas del IVF se
articularán a través del nuevo Banc de la Generalitat,
concebido como un banco de desarrollo regional inspirado en
los de otras regiones, como Cataluña y País Vasco. Un
proyecto que, en principio, suscitó ciertos recelos entre el
sector financiero y en la patronal valenciana, por su posible
competencia directa con los bancos y cooperativas de
crédito. Manuel Illueca, director general del IVF, explica que el
objetivo es dar cobertura a aquellos clientes y proyectos que,
siendo solventes y rentables, tengan difícil acceso a crédito
bancario, directamente o con operaciones sindicadas entre
banco público y entidades privadas. Por su parte, la SGR
volverá a tener un papel activo como avalista de las
pequeñas y medianas empresas de la región.
Pero no han sido las empresas las únicas perjudicadas por
la desaparición de los principales grupos financieros de la
Comunitat y por el ajuste en red bancaria. Desde 2008, se
han cerrado más de 2.000 sucursales en la región y 164
municipios no tienen ninguna oficina. El próximo ejercicio, se
pondrá en marcha una experiencia piloto de asistencia
financiera en estas localidades, agrupadas por lotes, a la que
podrán optar los grupos privados a través de un concurso.
En este contexto, merecen mención expresa Caixa
Ontinyent, Caixa Popular y aquellas cooperativas de crédito
que han mantenido su independencia y un servicio de
proximidad que ha demostrado sus buenos resultados.
4
LA IMAGEN
elEconomista
Comunitat Valenciana
GUILLERMO LUCAS
Los Reyes presidieron el acto de entrega de los Premios Rey Jaime I
El Rey Felipe VI y la Reina Letizia entregaron los ‘Premios Rey
Jaime I’ en un acto celebrado en La Lonja de Valencia. Los
galardonados fueron -en la fotografía, en la fila superior, junto a
Javier Quesada, director de Fundación Valenciana de Estudios
Avanzados (FVEA), situado en el centro-, Elías Campo, en
Investigación Médica; Albert Marcet, Investigación Económica;
Francisco Mójica, Investigación Básica; Miguel Bastos Araújo,
Medio Ambiente; Hermenegildo García, Nuevas Tecnologías, y
Alberto Gutiérrez, en la categoría de Emprendedor.
Acompañaron a los Reyes -fila de abajo-, el alcalde de
Valencia, Joan Ribó; el presidente de la Generalitat Valenciana,
Ximo Puig; la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat; el
presidente ejecutivo de la Fundación Premios Rey Jaime I
(FPRJ), el profesor Santiago Grisolía, y el presidente de la
FVEA y vicepresidente de la FPRJ, Vicente Boluda.
6
A FONDO
elEconomista
Comunitat Valenciana
LA BANCA CRECE
EN LA REGIÓN POR
PRIMERA VEZ DESDE
EL INICIO DE LA CRISIS
El ligero avance en volumen de créditos y depósitos registrado en
el primer semestre del año supone un cambio de tendencia
recibido con optimismo por las empresas de la región
OLIVIA FONTANILLO
L
a desaparición de la marca Banco de Valencia supone el cierre
definitivo de una etapa de la historia del sistema financiero
valenciano que, en la práctica, finalizó en 2013, con la integración
de esta entidad -dos años después de su intervención- en
CaixaBank. Un hito que coincide en el tiempo con una ligera
recuperación en la actividad del sector financiero en la Comunitat Valenciana,
que, de consolidarse, podría situar al presente ejercicio como el primero con
crecimientos en volumen de negocio desde 2008. El informe semestral del
Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) -elaborado sobre datos del Banco de
España- recoge un total de 219.474 millones, 2.800 millones más que al
cierre de 2015. El saldo crediticio ha pasado de 122.976 a 124.172 millones
de euros, mientras que los depósitos de clientes subieron de 93.700 a 95.302
millones en esos 6 meses. Un cambio de tendencia que, aunque moderado,
ha sido acogido positivamente por el sector empresarial valenciano.
G. LUCAS
7
A FONDO
elEconomista
Comunitat Valenciana
El sector financiero privado en la Comunitat Valenciana
Número de oficinas
Volumen de créditos (miles de millones de euros)
4.962 5.061 4.866
4.729
178,4
4.354
188,4 186,1 185,6
Volumen de depósitos (miles de millones de euros)
180,8
158,2
4.071
141,4
3.331
3.175
3.111
133,9
3.032
122,9 124,2
101,9
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
(JUNIO)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
(JUNIO)
2007
104,8 102,6
2008
2009
100,6 100,1
2010
2011
96,6
97,4
2012
2013
Fuente: IVF.
A pesar de esta evolución en negocio, entre diciembre y junio continuó el
cierre de oficinas bancarias en la región, con 79 clausuras. Desde 2008, la
red financiera valenciana ha perdido más de 2.000 sucursales, pasando de
5.061 a 3.032. Si bien el sector da por concluido el grueso de los ajustes en
actividad y en redes de los últimos ejercicios -salvo casos puntuales, como el
impacto de la reestructuración anunciada por Banco Popular-, las entidades
advierten de que el actual escenario de ingresos reducidos, baja rentabilidad
y el proceso de transformación digital de esta industria podrían provocar
cambios en esta política.
En los últimos ejercicios, los agentes de la economía valenciana han
pasado de contar con el respaldo de la tercera y cuarta cajas de ahorros
nacionales, Bancaja y CAM, el banco más eficiente, Banco de Valencia, y
una red de pequeñas entidades -cajas de ahorros y cooperativas de créditoque daba cobertura a la práctica totalidad de los municipios de la Comunitat,
a asistir a la integración de Bancaja en Bankia, de la CAM en Banco Sabadell
y la compra por CaixaBank del Banco de Valencia -por un euro-, mientras
gran parte de las cajas rurales pasaron de una fusión fría liderada por
RuralCaja a la integración en Cajamar. Todas estas operaciones conllevaron,
94,2
93,7
95,3
2014
2015
2016
(JUNIO)
elEconomista
Desde 2008, los
grupos financieros
han reducido su red
en la región en más
de 2.000 oficinas
en la práctica, fuertes recortes de red y personal, para evitar duplicidades.
Frente a este proceso, merecen mención expresa un conjunto de
entidades de menor tamaño, como Caixa Ontinyent, Caixa Popular y una
quincena de cajas rurales, que han optado por preservar su independencia y
apostar por un modelo de banca de proximidad que les ha permitido
mantener crecimientos tanto en red de oficinas como en volumen de negocio.
Impacto directo en el sector empresarial
La práctica desaparición del poder financiero de la región, tras la absorción
de las principales entidades por parte de grandes grupos financieros con
sede en otras comunidades, tuvo un damnificado directo, el sector
empresarial. La crisis de liquidez del sector financiero, las exigencias de
capitalización a las que ha tenido que hacer frente y el endurecimiento de los
requisitos para conceder créditos impidió a gran parte de las pequeñas y
medianas empresas valencianas acceder a este tipo de recursos,
fundamentales para la supervivencia de muchas de ellas.
En la actualidad, los nuevos planes estratégicos de los grupos financieros
sitúan a este segmento de clientela como prioritario, lo que, en la práctica, se
8
ha traducido en la apertura de oficinas y centros especializados, el refuerzo
de los equipos responsables de este tipo de clientes y el diseño de nuevas
líneas de financiación, con una creciente segmentación por tipo de operación
e, incluso, por sectores de actividad.
“La economía está creciendo y lo normal es que la evolución del crédito se
acompase con esa tendencia. En los últimos ejercicios, las entidades
financieras han tenido que afrontar el impacto de operaciones fallidas y, en
muchos casos, se ha tenido que priorizar la refinanciación de créditos, lo que
ha limitado recursos para otro tipo de operaciones. Ahora el contexto es
diferente. Hay liquidez y las empresas han retomado proyectos de inversión y
expansión, que irán ganando peso en el volumen total de créditos”, apunta
Manuel Illueca, director general del IVF -organismo de la Generalitat
Valenciana con competencias de supervisión sobre el sector financiero-.
El IVF ha asumido un papel activo para dar respuesta a las necesidades
del tejido empresarial, con la creación de un banco público de desarrollo, el
Banc de la Generalitat. Este organismo será una entidad independiente en
2017, pero, desde el punto de vista operativo, el IVF ya ha puesto en marcha
las primeras líneas, con 45 millones de recursos propios y 30 millones de
fondos europeos. Su objetivo es funcionar bajo un modelo de cooperación
público-privada, con operaciones sindicadas y avales para facilitar el acceso
de las empresas al crédito bancario. Una fórmula de colaboración que se
aplicará, también, en su proyecto de asistencia financiera a municipios sin
red bancaria -más información en las páginas 12 a 15 de esta revista-.
Relanzamiento de estrategias
En el caso de CaixaBank, tras la compra de Banco de Valencia optó por un
periodo de transición y de convivencia entre las marcas en las provincias de
Valencia y Castellón, que ha durado 3 años. El grupo tiene 434 oficinas, 10
centros de empresa y tres de banca privada en la zona. La financiación
facilitada a las empresas ha crecido en torno al 25 por ciento en el último año,
“abordando todos los aspectos del negocio, tanto su circulante en el día a día
como sus proyectos de inversión a largo plazo”, detalla la entidad.
Bankia cuenta con 414 oficinas y 12 centros de empresa en la región, con
2.454 empleados. La Comunitat aporta más del 20 por ciento del volumen de
ingresos del banco, que destaca que “la red y la plantilla se mantienen
prácticamente estables desde hace más de tres años”. Hasta septiembre, ha
aumentado un 22,6 por ciento el número de créditos, con un alza del 14,1 por
ciento en operaciones con pymes. A pesar de que el centro de decisión está
A FONDO
elEconomista
La sede social de Bankia sigue en la Comunitat Valenciana. G. LUCAS
Los grupos apuestan
por la segmentación,
con líneas centradas
en diversos sectores
y tipos de proyectos
Comunitat Valenciana
Caixa Popular ha mantenido su independencia, con buenos resultados. EE
en Madrid, Bankia tiene su sede social en la Comunitat, “lo que se traduce en
un incremento de ingresos tributarios para la región”, destaca la entidad.
Ibercaja, dentro del Plan+Levante, ha puesto en funcionamiento este año,
en Valencia, un nuevo centro de negocio de empresas -que dará servicio a
firmas con volúmenes de facturación superiores a los 10 millones de euros- y
abrirá otro en Alicante. El objetivo del grupo, que tiene 61 oficinas en la zona,
es elevar en 1.157 millones su negocio en la región hasta 2020, con alzas en
créditos -de 578 millones- y en depósitos -de 579 millones-. Se centrará,
sobre todo, en banca personal y privada, pymes y grandes empresas.
Por su parte, Cajamar, formado por 19 cajas rurales, de las cuales 18
tienen su sede en la Comunitat, además de articular líneas de financiación
para empresas y emprendedores, ha ido un paso más allá en su estrategia,
con el lanzamiento de su Plataforma Internacional, que, junto a los productos
financieros, ofrece otro tipo de servicios -asesoramiento de negocio, legal,
fiscal...- prestados por 14 empresas especializadas en estas áreas de
actividad y enfocadas al mercado exterior.
9
ACTUALIDAD
elEconomista
Comunitat Valenciana
Las viviendas sobre plano vuelven a la feria
‘Urbe’, que recibe un 20% más de visitantes
El turismo gana peso y aporta ya el 13,2%
del PIB y el 14,4% del empleo en la región
Una veintena de empresarios se interesan
por el Mercado Alternativo de Renta Fija
La Feria Inmobiliaria del Mediterráneo, Urbe, acogió, en su
edición de 2016, a más de 5.200 personas, lo que supone un
20 por ciento más que en 2015. El presidente del certamen,
Juan Valero, señala que esta edición ha constatado “el inicio de
la recuperación; hemos reunido una mayor oferta comercial,
con un total de 25 expositores -entre promotoras, agencias
inmobiliarias y portales web- y superado también el número de
visitantes, por lo que estamos muy satisfechos con los
resultados obtenidos en esta convocatoria, en la que se ha
acentuado un interés real en invertir en una vivienda”. En esta
línea, todos los expositores declararon que la calidad del
comprador ha cambiado. “Ahora el público no busca chollos,
viene dispuesto a comprar, sabedor del buen momento de
compra, y con las ideas muy claras, buscando calidad y pisos
con nuevos estándares de confort energéticos y estéticos”,
declara Valero. En Urbe han podido encontrar obra nueva, de
segunda mano y las inmobiliarias y promotoras han vuelto a
ofrecer pisos sobre plano. Valero destaca que “el alquiler de
viviendas también ha sido muy demandado”.
El turismo representó un 13,2 por ciento del PIB de la
Comunitat Valenciana en 2015, con 13.423 millones de euros,
lo que supone un incremento de 1,8 puntos desde el año 2011,
según el informe Impactur Comunitat Valenciana 2015
elaborado por Exceltur. El estudio concluye que, por cada 100
euros de valor añadido generados en la industria turística, se
produjo un arrastre de 25,6 euros en otros sectores. En cuanto
al empleo, este sector representó el 14,4 por ciento del total en
la región, con 258.885 puestos de trabajo. Además, por cada
100 empleos en ramas directamente relacionadas con el
turismo, se crearon 24 en el resto del tejido económico. Por
ello, el presidente valenciano, Ximo Puig, defendió la
necesidad de aprovechar “esta fortaleza” para “diseñar un
futuro que consiga más estabilidad, más puestos de trabajo de
calidad y mayores ingresos” para el territorio valenciano.
“Quiero que el próximo Gobierno de España le dedique
muchísima más atención y recursos al turismo y que ello se
lleve a cabo de forma concertada con las comunidades
autónomas y los sectores privados”, subrayó.
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF),
Bondholders y Fundación AFI celebraron el seminario Los
Mercados de Renta Fija y nuevas fórmulas de Emisión para
Pymes, en el que se analizaron casos reales. Al acto asistieron
una veintena de directivos y empresarios interesados en este
tipo de financiación alternativa para grandes y medianas
empresas. “Los mercados de renta fija corporativa están
ofreciendo mayores plazos y mejores rentabilidades”, afirmó
Irene Peña, analista senior de AFI. En su opinión, “el MARF
lleva tres años funcionando de forma eficiente, como sus
homólogos europeos”. El MARF está gestionado por el
Mercado AIAF de Renta Fija del Grupo BME. Permite
diversificar las fuentes de financiación, aporta visibilidad y
mejora la imagen de marca. Frente a la financiación bancaria,
ofrece plazos más largos, condiciones más flexibles, facilidad
de refinanciación y ampliación de la base inversora. Desde el
punto de vista del inversor, “también supone una oportunidad,
ya que hay empresas buenas que están pagando cupones del
4 y 5 por ciento”, apuntó Pablo Guijarro, socio de AFI.
OPINIÓN
10
elEconomista
Comunitat Valenciana
Valencia entra en el grupo de
regiones con más presión fiscal
Jaime Escribano
Asociado senior del Área Fiscal
de Olleros Abogados
La reforma del IRPF
podría haber consistido
en eliminar parte de las
24 deducciones
existentes, rebajando la
escala autonómica en
todos los tramos, con
medidas para todos, ya
que la progresividad del
impuesto está prevista
en la propia escala
L
os rumores sobre una posible subida de impuestos
en la Comunidad Valenciana van camino de
convertirse en una realidad si se materializan las
propuestas del Anteproyecto de Ley de Medidas
Fiscales de la Generalitat, que entrará en vigor el
día 1 de enero de 2017.
Por lo que respecta al Impuesto sobre Sucesiones y
Donaciones, el anteproyecto propone, en primer lugar, que la
reducción por parentesco de 100.000 euros permanezca en el
caso de sucesiones, pero desaparezca en donaciones para
casos en los que el donatario tiene un patrimonio superior a
600.000 euros. Por otro lado, la bonificación por parentesco
desaparece en la modalidad de donaciones y se reduce al 50
por ciento en sucesiones para mayores de 21 años. Esta
medida tendrá un impacto directo en donaciones superiores a
100.000 euros, pues el exceso tendrá que tributar a la escala
-del 7,65 por ciento al 34 por ciento- sin derecho a bonificación.
Finalmente, la sucesión en la empresa familiar sufre un
revés inesperado en donaciones y sucesiones, al quedar
limitada la reducción autonómica a empresas de reducida
dimensión, lo que excluye a una gran parte del tejido
empresarial valenciano. Aunque permanece la reducción
estatal, menos favorable que la valenciana, en los foros
especializados no se alcanza a entender una medida que
incide en el cambio generacional de la empresa familiar.
En números, una donación de 300.000 euros de un padre a
un hijo tendrá un coste de 31.852 euros en 2017, cuando esta
cantidad era de 7.963 euros en 2016. Si, además, el hijo tiene
un patrimonio previo superior a 600.000 euros, el coste en
2017 será de 53.102 euros.
El impacto recaudatorio de dichas medidas se estima por la
Generalitat Valenciana en 86 millones de euros. No sabemos si
en dicha estimación se ha tenido en cuenta el más que
probable descenso en las donaciones a partir de 2017.
En cuanto al IRPF, la nueva norma supondrá una reducción
de la recaudación de 75 millones, aunque, según el tipo de
contribuyente, se apreciará un incremento o una reducción de
impuestos. Así, el anteproyecto conlleva una modificación de la
tarifa autonómica del IRPF, reduciendo la tarifa para rentas
bajas y aumentándola para rentas altas. Conviene recordar
que, durante los años 2012 a 2014, los tipos de la escala del
IRPF subieron desde un 0,75 por ciento a las rentas más bajas
a un 7 por ciento a las más altas. Dado que se anunció que la
subida iba a ser temporal, este incremento se eliminó en 2015,
11
pero, en lugar de volver a la escala de 2011, se introdujo una
nueva escala general que benefició a las rentas bajas -la
nueva escala bajó el tipo mínimo del 24 por ciento al 19 por
ciento- y se penalizó a las rentas superiores a 60.000 euros
-pasaban a tributar al 45 por ciento, cuando este tipo estaba
reservado para rentas superiores a 175.000 euros-.
Pues bien, con la nueva escala autonómica de 2017, se
producen dos impactos: se vuelve a empeorar la escala para
rentas superiores a 70.000 euros -incremento del 2 por cientoy 120.000 euros -incremento del 3 por ciento-, y se vuelve a
bajar la escala a las rentas bajas. Cabe reflexionar qué
incentivo existe en obtener rendimientos en más de 60.000
euros, si prácticamente la mitad se lo lleva Hacienda sin
derecho a deducciones.
Aunque debe atenderse a las circunstancias de cada caso,
por experiencia propia no todos los contribuyentes con rentas
bajas notarán excesivamente esta reducción, y ello por dos
motivos: por un lado, se trata de contribuyentes que suelen
tener derecho a deducciones que ni siquiera pueden aplicar
por insuficiencia de cuota y, por otro lado, no es lo mismo una
rebaja del 2 por ciento sobre 12.450 euros que un incremento
del 2 por ciento sobre 70.000 euros.
Las medidas en IRPF vienen acompañadas de nuevas
deducciones por abonos culturales y por obras en la vivienda
habitual, que, generalmente, solamente pueden aplicar
contribuyentes con un determinado nivel de renta. También se
amplían las deducciones por familia numerosa a familias
monoparentales y se incrementa la deducción por
aprovechamiento de fuentes renovables.
OPINIÓN
La reforma podría haber consistido en eliminar una parte de
las 24 deducciones existentes en la Comunidad, rebajando la
escala autonómica en todos los tramos. Es decir, incorporando
medidas que afecten a todos los contribuyentes, dado que la
progresividad del impuesto ya está prevista en la propia escala.
¿Queda margen para subir el resto de impuestos cedidos?
Aquí es donde viene la buena noticia para los optimistas.
Parece que a la Comunidad ya no le quedan muchos más
impuestos que subir, pues, después de la reforma prevista, ya
estaríamos entre las comunidades con mayor presión fiscal.
Así, en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales
contamos con el tipo general más alto para transmisiones de
inmuebles (10 por ciento, compartido con Galicia y Cataluña),
frente al 6 por ciento de Madrid o Navarra. El Impuesto sobre el
Patrimonio ya se subió en 2016 en un 25 por ciento respecto
de la escala estatal y se redujo el mínimo exento en 100.000
euros. Sólo quedaban el IRPF y el Impuesto sobre Sucesiones
y Donaciones, que ahora se abordan. Esto es consecuencia de
tener una política fiscal descentralizada que consiente estas
diferencias entre las comunidades autónomas.
Visto el panorama, queda un mes para evitar esta subida en
impuestos. En el ámbito del IRPF, convendría anticipar rentas a
2016 si se encuentra entre los afectados, de igual modo que si
se puede realizar una donación a familiares directos. Como
recomendación, antes de donar un inmueble se debe analizar
el impacto en el IRPF y en la plusvalía municipal o IIVTNU, ya
que en ocasiones nos centramos en el coste en Donaciones y
olvidamos que estas operaciones tienen un impacto en
ocasiones mayor en el IRPF y en la plusvalía municipal.
elEconomista
Comunitat Valenciana
Jaime Escribano
Asociado senior del Área Fiscal
de Olleros Abogados
A la Comunitat ya no le
quedan muchos más
impuestos que subir
después de la reforma
prevista. Esto es
consecuencia de tener
una política fiscal
descentralizada,
que consiente
las diferencias entre
las autonomías
12
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
MANUEL
ILLUECA
Director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) y presidente
de la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunitat Valenciana (SGR)
OLIVIA FONTANILLO
Manuel Illueca, director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), se
ha convertido, en el último año y medio, en la figura clave a la que el Consell
ha confiado la búsqueda de soluciones técnicas a algunos de los grandes
retos financieros de la Generalitat y de instituciones y organismos a ella
vinculados. Por sus manos han pasado desde la búsqueda de soluciones
para el propio IVF y la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) a la situación
de las Ferias de Valencia y Alicante, los clubes de fútbol regionales o la
posible reversión de las concesiones sanitarias. Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales y doctor en Administración y Dirección de
Empresas, compagina su trabajo al frente del IVF con su labor docente en la
Universitat Jaume I de Castellón y como investigador asociado del Instituto
Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie).
G. LUCAS
El IVF ha pasado de ver limitadas sus competencias a ser centro de una
de las grandes apuestas de la Generalitat, el banco público. ¿Cómo se
afronta en el instituto esta nueva etapa?
El antiguo IVF murió, aunque no se liquidó, porque existía una cartera viva
que gestionar. Su recuperación es una de las apuestas del Consell. Hemos
creado un nuevo proyecto, con nueva estructura interna, sistemas, objetivos
“El Banc de la Generalitat será referente de cooperación
público-privada; colaboraremos con la banca e inversores”
13
y procesos, evitando los errores pasados. El IVF tiene 3 funciones asignadas:
financiación de la Administración, control del sistema financiero y banco de
desarrollo. Al llegar, nos encontramos una herramienta de promoción y
financiación empresarial que estaba muerta, no realizaba operaciones de
financiación, por varios motivos: porque se había quedado sin competencias
en esta materia, traspasadas al Ivace -Instituto Valenciano de Competitividad
Empresarial- en la última legislatura, y por la propia atonía del mercado y la
insuficiencia financiera de la Generalitat. Hemos revertido esta situación. Lo
primero fue abordar una reestructuración y un cambio interno, porque me
encontré una plantilla excéptica y desmotivada. Hoy están implicados en el
nuevo proyecto. Además, afrontamos el reto de trabajar en la recuperación
de otra herramienta clave para la empresa valenciana, la SGR, con un plan
de viabilidad bien acogido y respaldado por la banca. Tenemos el mandato
de transformar el IVF en un banco de promoción de financiación empresarial,
promotional bank; en un ICO -Instituto de Crédito Oficial- valenciano. Como
parte de este proceso, hemos abordado la escisión de la actividad del
Instituto en dos áreas: la financiación de la Generalitat y la supervisión del
sector bancario se harán a través de una agencia de política financiera y la
financiación empresarial, con el Banc de la Generalitat. Internamente, ya se
ha hecho la división y se constituirá como entidad en 2017.
¿El nuevo banco público tendrá ficha bancaria?
Nos inspiramos en modelos que han funcionado en otros países europeos y
en España, adaptándolos a la Comunitat, como el ICO, el Instituto Catalán de
Finanzas y el Instituto Vasco de Finanzas. No necesitamos ficha bancaria,
porque no vamos a captar depósitos, sino que la financiación la obtendremos
de otras vías. Sí creemos que se debería avanzar hacia un modelo en el que
los bancos regionales de desarrollo tuviesen un estatus jurídico y una ficha
especial, que reconozca su realidad, distinta a la de un banco privado, y sus
obligaciones. Mientras, queremos dejar claro que las cosas se hacen bien. La
Intervención General de la Generalitat delegará parte de sus atribuciones de
supervisión en el Banco de España, para que revise nuestro trabajo.
El proyecto ha suscitado algunos recelos, por su posible competencia
con los grupos privados. ¿Cómo se plantea su relación?
Posiblemente seamos los principales promotores de la cooperación públicoprivada dentro de la Generalitat. No sólo no competimos con los grupos
financieros, sino que colaboramos con ellos y con los inversores. Lo que
ENTREVISTA
elEconomista
G. LUCAS
“No habrá ficha
bancaria, pero sí
supervisión por
parte del Banco
de España”
“El banco saldrá
del perímetro
SEC para poder
financiarse en
los mercados”
“Los bancos
regionales de
desarrollo deben
tener un estatus
y ficha especial”
Comunitat Valenciana
pretendemos es que no se queden proyectos de inversión interesantes sin
abordar por problemas de financiación y límites de riesgos. Damos apoyo y
cobertura para cubrir esos huecos y completarlos. Con este enfoque, un euro
nuestro se multiplica, al atraer capital privado. Tenemos liquidez más que de
sobra para atender las necesidades de esta primera etapa, tanto con fondos
procedentes de la cartera de operaciones, con el sector público y privado,
como con la dotación asignada en los Presupuestos de la Generalitat y con
fondos estructurales de la Unión Europea. A final de año, una parte de la
deuda que tiene el IVF con la Generalitat se transformará en capital, que
pasará de 60 a 200 millones. Tenemos un activo de en torno a 1.000 millones
de euros y estamos trabajando para monetizarlo, con un gran esfuerzo, para
poder invertirlo en empresas.
Desde hace tres meses, tenemos seis líneas de financiación operativas,
con 45 millones asignados -para turismo, sector agroalimentario, crecimiento
e internacionalización, economía social, microcréditos para autónomos y
microempresas y préstamos participativos para emprendimiento- y hemos
recibido bastantes solicitudes. A corto plazo, nos llegarán 30 millones de
Europa. En la próxima comisión de inversión se aprobará una nueva línea
para circulante de micropymes y autónomos y se está trabajando en
instrumentos de capital riesgo y préstamos participativos con grupos
financieros. En 2017, habrá una línea con la Agencia Valenciana de la
Innovación (AVI), para proyectos de emprendimiento innovador.
En la práctica, con el factor de apalancamiento esperado, podemos
alcanzar en torno a 175 millones de financiación al sector privado. Todo ello,
siempre de forma profesional y con análisis de riesgos serio.
¿Cuál ha sido la respuesta empresarial a estas líneas de financiación?
Hace cuatro años que el IVF no ha firmado operaciones de financiación. Una
de las tareas es dar a conocer las líneas de financiación al empresariado y a
entidades financieras. Las empresas agradecen tener una alternativa de
financiación. En los mejores momentos del IVF, firmaba 60 operaciones de
financiación al año, por unos 100 millones de euros. Luego inició un declive,
por diferentes circunstancias. Por ello, tenemos que tener un papel activo y
no esperar a que las operaciones lleguen. Hemos creado un Departamento
Comercial nuevo, que nunca ha existido en el IVF, que está haciendo una
labor directa con las empresas. El programa de microcréditos para
autónomos ha suscitado mucho interés. Hemos aprobado ya 20 operaciones
y hay alrededor de 30 más en estudio. En cuanto a las líneas para empresas,
14
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
están empezando a despegar también ahora, con operaciones de todo tipo.
Estamos negociando acuerdos con entidades financieras para compartir
riesgos, tanto las de la Comunitat -Caixa Ontinyent y cooperativas de créditocomo grandes grupos -como Bankia o La Caixa-. Además, en el mercado
actual, la inmediatez en la respuesta es crítica, por lo que ciertas operaciones
las podré aprobar directamente yo, como director general, y la comisión de
inversiones se ocupará de las de mayor importe o más complejas.
¿La morosidad ha dejado de ser una amenaza para el IVF?
La cartera tiene un índice de morosidad muy elevado -superior al 60 por
ciento-, por las estrategias pasadas, que ya han cambiado. Tenemos
cubiertos los riesgos, con un índice de solvencia que no deja dudas sobre el
IVF. La cartera está bien provisionada y sólo vamos a afrontar operaciones
con empresas solventes. Nuestra situación financiera es saneada y
cerraremos 2016 con beneficios, frente a las pérdidas de los años anteriores.
¿Podrá el Banc de la Generalitat financiarse en los mercados?
Estará fuera del perímetro de consolidación SEC -sector público- de la
Generalitat, tanto para garantizar total independencia y profesionalización, al
margen de posibles injerencias políticas, como para poder endeudarse y así
elevar el pasivo de la entidad hasta los 600 millones, una cantidad normal
para el tamaño que tendrá el banco. El ICF ya abordó este proceso, estando
la Generalitat de Cataluña en circunstancias financieras similares a la
Valenciana -sin capacidad de endeudamiento y apoyada por el FLA-.
Esperamos que este proceso de escisión esté completado a finales de 2017.
GUILLERMO LUCAS
“Con las
primeras líneas
podemos llegar a
175 millones de
crédito a pymes”
“Creamos un
departamento
comercial para
captar empresas
de forma activa”
“El servicio
financiero para
municipios sin
red bancaria se
licitará en breve”
La Generalitat ha planteado a las Diputaciones un programa para
garantizar el acceso a servicios financieros en municipios que se han
quedado sin red bancaria. ¿Cómo se va a abordar?
Es un proyecto que descansa en el principio de lealtad y cooperación entre
instituciones -Generalitat, Diputaciones y Ayuntamientos-, y ha habido mucha
receptividad. Los contactos con la Diputación de Valencia están avanzados y
también hemos hablado ya con las de Alicante y Castellón. Hemos detectado
164 municipios sin oficina bancaria. Nos hemos centrado en los que tienen
una masa crítica de 500 habitantes y hemos estudiado su situación. Para una
primera fase, hemos identificado 16 municipios en Valencia, 10 en Castellón
y 6 en Alicante. El objetivo es que se instalen cajeros en alguna dependencia
municipal y que haya profesionales que den atención personal, dos horas por
15
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
encontrado con un problema en la negociación con el Banco Europeo de
Inversiones (BEI), ya que, en el pasado, concedió financiación para la
construcción de colegios que no se hicieron. Es parte de la herencia
envenenada que hemos recibimos. Educación está haciendo un esfuerzo por
aclararlo y poder avanzar. Si este fondo de infraestructuras educativas va
bien, abrirá la vía para otros. La hipoteca reputacional se levanta trabajando y
con resultados que demuestren que podemos hacer las cosas bien.
G. LUCAS
semana. El presupuesto anual para este servicio sería de unos 200.000
euros por provincia. Se sacará a licitación pública, con un máximo de dos
lotes en cada una. Está todo listo y estamos esperando sólo el impulso
presupuestario. La idea es arrancar en 2017 en las tres provincias al mismo
tiempo, pero, si no es posible, iniciaremos el proyecto en Valencia.
Hace meses se anunció la creación de fondos público-privados que
permitan captar recursos del ‘Plan Juncker’ para infraestructuras. ¿En
qué fase se encuentra este proyecto?
Estamos en un grado avanzado en el diseño de un primer vehículo de
inversión pública y privada para financiar el plan de infraestructuras
educativas. La Generalitat abonaría un canon, en función del servicio
ofertado, pero el riesgo lo asumiría el vehículo privado, sin aumentar el
endeudamiento público. Estamos trabajando con la Conselleria de Educación
y con consultores privados para su diseño y puesta en marcha. Nos hemos
“La situación
financiera del
IVF es saneada y
cerraremos 2016
con beneficios”
“La hipoteca
reputacional
se levanta
trabajando y con
resultados”
Una vez resuelto el concurso de la patronal alicantina, Coepa, al IVF le
quedan varios frentes abiertos, entre ellos, la situación de las
instituciones feriales de Valencia y Alicante y la de los clubes de fútbol.
En el caso de Feria Valencia, las instituciones implicadas hemos diseñado un
proceso de reestructuración en el que se está avanzando. Está a punto de
aprobarse la asunción de su deuda, a través de un decreto-ley que tendrá
que ser refrendado por las Cortes Valencianas y que marcará las pautas del
proceso, y elaborándose un cuaderno de venta para encontrar un inversor
que reactive la institución. En Alicante (IFA), una vez resuelto el proceso en
Feria Valencia, está previsto que se acometa uno similar.
En cuanto a los clubes, desde el punto de vista de la recuperación de las
ayudas, la Generalitat y el IVF poco pueden hacer. Bruselas ha pedido la
recuperación efectiva e inmediata de las ayudas públicas que cree ilegales, y
la colaboración debe de ser máxima. En cuanto a los recursos de nulidad de
los clubes al Tribunal General de Justicia de la UE, estamos valorando si los
apoyamos. El caso del Elche C.F. es diferente. La administración concursal
ha hecho un planteamiento sobre este crédito que no es válido, porque la
normativa concursal española no es de aplicación. Si no puede pagar, irá a
liquidación. Y el proceso de venta, a pesar de que hay una oferta, está
parado por el recurso de la Fundación contra el contrato de prenda. Buscan
un convenio de acreedores suicida, que el IVF no aceptará, porque la deuda
supera los 14 millones. La Generalitat tiene la conciencia tranquila, porque ha
traído una solución para el Elche. Si hay personas que prefieren la liquidación
de la entidad antes que ceder paso, es su responsabilidad.
El Consell le encargó estudiar la recuperación de la concesión de Dénia
-gestionada por DKV y Ribera Salud-. ¿Hay ya una decisión?
Aún no. Se están estudiando jurídicamente las distintas opciones posibles,
valorando los pros y contras y la viabilidad de cada una -compra, rescate de
la concesión...-, para poder tomar una decisión.
16
INNOVACIÓN
elEconomista
Comunitat Valenciana
El comité de innovación de Royo se
reúne una vez al
mes. EE
LA I+D IMPULSA A ROYO GROUP
HACIA EL LIDERAZGO EUROPEO
La firma aplica los procesos de innovación en todos los ámbitos, desde la gestión a la producción
y la distribución, logrando ventajas competitivas que le han permitido crecer de forma sostenida
OLIVIA FONTANILLO
E
ncontrar una adecuada combinación entre la innovación y
desarrollo aplicados a la gestión -inspirada en el sistema lean
manufacturing de la industria del automóvil-, al diseño y
producto, a los procesos técnicos e industriales y a la
distribución ha sido la clave que ha permitido a Royo Group
diferenciarse y ser más competitivo en un entorno crecientemente
globalizado. La compañía, primera de España y tercera de Europa en
fabricación de mobiliario y equipos para baño -platos de ducha y columnas
de hidromasaje-, aspira a alcanzar el liderazgo europeo en este sector en
17
2020, “apostando por los valores que siempre nos han hecho funcionar,
invirtiendo y asumiendo algo de riesgo, bien medido”, detalla Raúl Royo,
consejero delegado, que representa a la segunda generación en la gestión.
Royo Group destina una inversión mínima equivalente al 3 por ciento de su
facturación anual a las actividades de I+D -unos 2 millones de euros este
ejercicio-, con un crecimiento paralelo al del negocio. “Cuando juegas en una
liga internacional, necesitas seguir aprendiendo, diferenciándote y aportando
valor, así como ofrecer una combinación calidad de producto-precio acorde a
la demanda del mercado. Esto exige de una reflexión abierta y un proceso
continuo, en el que no hay un límite, nunca acaba”, subraya el ejecutivo.
Desde 2012, la firma cuenta con un centro de innovación propio, Royo
Group Innovation Center, con más de 600 metros cuadrados en Quart de
Poblet (Valencia), destinado a pruebas de industrialización, prototipos y
ensayo. Trabaja en diversas líneas: materiales y productos; nuevas
tecnologías; mejora de procesos de fabricación; diseño de instalaciones
industriales avanzadas -buscando la máxima eficiencia, como en la nueva
planta de Polonia, con procesos y recorridos del producto lineales-, y
participación en proyectos de I+D+i nacionales e internacionales.
El centro tiene una plantilla propia, integrada por 20 expertos de alta
cualificación en diferentes disciplinas -ingeniería, nuevas tecnologías,
ergonomía, desarrollo de producto, materiales, producción, diseño,
marketing...-, que trabajan en una media de 70 proyectos cada año.
Royo explica que hay un comité de innovación, formado por seis personas
de diferentes disciplinas, que se reúne una vez al mes y selecciona los
proyectos que irán al centro de innovación. Las propuestas proceden tanto
de las áreas de marketing y comercial como de producción, y se ponderan en
función de análisis y criterios de mercado, inversión y generación de valor
añadido. En cada uno de los casos, se definen unos parámetros sobre los
que los investigadores desarrollarán su labor -en materia de calidad, diseño,
precio o adaptabilidad a los procesos de producción, entre otros-.
Cada proyecto se trabaja una media de seis meses. Si no se alcanzan los
objetivos y parámetros definidos, se revisará o se desestimará. “El 90 por
ciento de los 70 proyectos anuales son de mercado y producto, y el otro 10
por ciento son de investigación. De los primeros, la práctica totalidad -en
torno al 90 por ciento- acaba saliendo adelante. De los segundos, algunos
prosperarán -en torno al 50 por ciento- y otros, no”, explica.
La compañía promueve la implicación directa de todos los miembros de la
plantilla en los procesos de innovación. Para ello, cuenta con un buzón de
INNOVACIÓN
elEconomista
Comunitat Valenciana
El centro de innovación trabaja en
unos 70 proyectos
al año. EE
Royo ha invertido 8 millones en la fábrica Máximus y su plan contempla tres ampliaciones. EE
Una nueva planta para liderar el mercado europeo
Colabora en proyectos nacionales
y de la UE. EE
Royo Group ha inaugurado su segunda
unidades -el triple que en 2008-.
planta en Polonia, en la ciudad de
La inversión de Royo en la nueva
Sztum, con la que aumenta un 40 por
fábrica, que ha recibido el nombre de
ciento su capacidad productiva en este
Maximus, ha sido de 8 millones de
país, desde el que da cobertura al
euros -entre el suelo, la construcción de
centro, norte y este de Europa. Raúl
edificios y la maquinaria- y el nuevo
Royo, consejero delegado de la
centro de trabajo creará, en esta
compañía familiar valenciana, enmarca
primera fase, unos 70 empleos. Con
esta inversión dentro de su plan
ellos, Royo Group superará los 720
estratégico hasta 2020, que tiene el
empleados en el área de producción
ambicioso objetivo de convertir a Royo
-el 50 por ciento, fuera de España-.
en el “primer fabricante europeo de su
La nueva planta arranca con 8.500
sector”, liderado por las alemanas
metros cuadrados construidos, sobre
Pelipal y Burgbad, y en el que ocupa la
una parcela de 50.000 metros, en la que
tercera posición. La capacidad de
Royo Group planea tres sucesivas
producción en Polonia se eleva a
ampliaciones, que se irán acometiendo
500.000 unidades anuales con la nueva
a medida que se cumplan las
fábrica, que inició su actividad en
previsiones de crecimiento de la
octubre. Royo fabricaba, hasta ahora,
demanda. La primera está programada
874.000 unidades anuales, en sus
para 2018. Para abordar este proyecto,
plantas de Quart de Poblet (Valencia),
que ha recibido respaldo del programa
México D.F. -con un socio local- y Elita,
de incentivos a inversiones productivas
en Polonia. Con la ampliación, prevé
del Gobierno de Polonia, el grupo ha
llegar, “en breve”, a 1,2 millones de
constituido la sociedad local Maximus.
18
INNOVACIÓN
propuestas en el que los empleados pueden realizar sugerencias. Se
analizan cada dos meses y se seleccionan las que pueden ser aplicables,
para trabajar en ellas. Royo premia al trabajador cuya idea es seleccionada,
lo que sirve como incentivo a la creatividad.
“La innovación es un intangible que no se compra; depende del talento de
las personas, de los procesos, errores y aprendizajes, independientemente
del sector, la industria o el tamaño”, subraya Royo. Esta apuesta por la I+D le
ha valido al grupo varios reconocimientos, entre ellos, el Premio Nacional de
Innovación del Ministerio de Economía y Competitividad, en el año 2012.
Además de los proyectos desarrollados internamente, el Centro de I+D de
Royo Group está en contacto permanente con universidades, centros
tecnológicos y otros organismos e instituciones de fomento de la
investigación, dentro y fuera de España. En esta línea, Raúl Royo subraya el
“nuevo reto” que supone para la compañía valenciana la participación en
proyectos de I+D con consorcios europeos.
Uno de los más relevantes, es el Human Manufacturing Workplace,
financiado por la UE dentro del Programa Factories of the Future. Participan
12 socios de 6 países, entre los que están Royo y el Instituto Tecnológico
Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidimme). Además de
estudiar aspectos vinculados al estado físico y anímico del trabajador, el
proyecto investiga tecnologías de asistencia, como los exoesqueletos, para
puestos de mayor dificultad. El director de I+D+i de Royo Group, César
Taboas, cree que estos sistemas -que integran realidad aumentada y realidad
virtual, modelado virtual y monitorización- “será un avance sin precedentes
en la prevención de riesgos laborales, la mejora de la salud física y mental, la
formación y la calidad y la competitividad empresarial”.
Royo apuesta, también, por la inversión en innovaciones desarrolladas por
otros actores en ámbitos como las tecnologías de producción. Su planta en
Polonia “incluye tecnología alemana e italiana de última generación para
procesos de trasformación de madera y de pintura”, apunta el CEO.
Comunitat Valenciana
Raul Royo, CEO
del grupo, considera la I+D un proceso sin final. EE
Inversiones productivas en estudio
La nueva planta de Royo en Polonia se enmarca en su plan ONE 2020 de
expansión internacional, centrado, especialmente en Europa del Este y
América. Además de la fuerte apuesta por Polonia -donde ha invertido 35
millones desde 2008-, Raúl Royo apunta que el grupo está estudiando “otros
planes en países con potencial”, como Alemania, Inglaterra o Italia, “para
ampliar la capacidad de desarrollo comercial e industrial”. En cuanto a las
elEconomista
Todos los empleados de Royo pueden plantear mejoras. EE
inversiones productivas, declina ampliar detalles. Además de Europa y
América, está abierto a oportunidades en el Norte de África y Oriente Medio.
Desde el punto de vista comercial, vende en 60 países y el negocio
exterior aporta ya el 80 por ciento del total. Además de fábricas, tiene tres
delegaciones comerciales, seis oficinas comerciales y más de 10.000 puntos
de venta. Royo Group, que se fundó hace 44 años, cerrará 2016 con 73
millones de facturación -frente a 65 millones en 2015 y el doble que en 2010-.
Con la estructura actual, el objetivo es de 120 millones en 2020 -el 90 por
ciento, exterior-, cifra que superará si se concretan las inversiones en estudio.
El 50 por ciento de las ventas se centra en el “canal tradicional” -puntos de
venta minorista y a profesionales-, el 35 por ciento, en cadenas de bricolaje, y
el 15 por ciento, en líneas de marca blanca para firmas de saneamientos.
Tiene acuerdos con grupos como Leroy Merlin, Bauhaus, Obi y Bricomarché,
a los que se sumarán, en breve, Castorama y Home Dêpot.
Royo Group impulsará, en 2017, dos líneas, el canal online y el contract
para empresas, y quiere potenciar su marca Acquaidro -hidromasaje-.
19
ACTUALIDAD
elEconomista
Comunitat Valenciana
Diputación de Alicante y Fundeun se unen
para extender la compra pública innovadora
Valencia acogerá el cuarto ‘Smart Money’,
con más de 100 ‘startups’ e inversores
Upcyclick, ‘Mejor startup de impacto social’
por reducir la contaminación del textil
La Diputación Provincial de Alicante y Fundeun han firmado un
acuerdo para dar los primeros pasos que contribuyan a
extender la Compra Pública Innovadora (CPI) entre las
Administraciones local y provincial. El presidente de Fundeun,
Iván Sempere, ha definido la CPI como una herramienta para
fomentar la innovación en la empresa, especialmente en la
pyme, y en la Administración. “En una economía donde el 15,8
por ciento del PIB está asociado a contratación pública esta
fórmula garantiza que se dediquen fondos públicos a I+D+i,
contribuyendo así a un crecimiento económico inteligente,
sostenible e integrador”, subraya. Fundeun realizará un estudio
de la demanda de CPI en la provincia de Alicante, que
permitirá delimitar las actuaciones necesarias para fomentar la
CPI en la Administración local y provincial. Se determinará qué
productos, bienes y servicios de los ayuntamientos,
mancomunidades y la Diputación son susceptibles de
incorporar compra pública innovadora y se diseñarán
herramientas dirigidas a técnicos y gestores públicos que
favorezcan su implementación.
La cuarta edición del evento Smart Money, que busca poner en
contacto a emprendedores e inversores, se celebrará por
primera vez en Valencia el 13 de diciembre, tras el éxito
cosechado en las ediciones de Madrid y Barcelona. El evento
tendrá lugar en la Marina de Empresas, polo emprendedor
impulsado por Juan Roig, con la colaboración de la consultora
financiera BlueBull y del programa de emprendimiento Bstartup
del Banco Sabadell. Se dedicará un día completo a facilitar que
los emprendedores puedan conocer a inversores, sus criterios
de inversión, sus casos de éxito y, además, podrán
presentarles sus proyectos en actividades específicas como el
speed networking y la fiesta de networking, en la que
participarán más de 100 emprendedores e inversores. Una de
las principales características es que no tienen que ser los
emprendedores los que “se vendan”, sino que son los
inversores los que dan a conocer su interés por participar en
las startups y el emprendedor decide cuál puede resultar más
adecuado para participar en su empresa. Han confirmado su
asistencia importantes inversores en emprendimiento.
Upcyclick, plataforma que busca paliar la contaminación por la
sobreproducción textil, fue distinguida como Mejor startup de
impacto social en el evento Social Go! Changing the rules for
better, organizado por la incubadora Social Nest. Upcyclick es
una plataforma que pone en contacto a fashion lovers -que
sienten la moda como necesidad y una forma de expresarsecon fashion makers -jóvenes diseñadores y costureros que
customizan ropa usada para darle una segunda vida-. “En vez
de comprar una prenda en grandes cadenas, se puede obtener
a partir de otra, con menor precio, menor coste ambiental, más
rápido, personalizada y favoreciendo a pequeños artesanos”,
explican los promotores del proyecto. La idea surgió frente al
modelo de producción de moda actual, “de usar y tirar”, basado
en producir una nueva colección cada 15 días. “Cada año se
compran millones de toneladas de ropa que acaban en el
vertedero”, lo que, junto a otros factores, “ha convertido a la
moda en la segunda industria más contaminante, después del
petróleo”. Social Go! contó con el apoyo de la Conselleria de
Economía y de Obra Social La Caixa.
20
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
JOSÉ ANTONIO
PASTOR
Presidente de la Asociación Española
de Fabricantes de Juguetes (AEFJ)
OLIVIA FONTANILLO
José Antonio Pastor preside, desde febrero de 2007, la Asociación Española
de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), entidad que reúne a un centenar de
compañías que representan en torno al 80 por ciento de la facturación total
del sector y el 90 por ciento de la exportación. Licenciado en Gestión
Comercial y Máster en Comercio Exterior, Pastor comenzó a trabajar en la
AEFJ en 1992, año en el que creó el departamento de Promoción Exterior.
Posteriormente, puso en marcha el departamento de Comunicación y
Marketing y, en 2004, fue elegido director general adjunto. Tras los difíciles
años de la crisis económica, Pastor confirma que 2016 supondrá el tercer
ejercicio consecutivo de crecimientos para un sector “que ha recuperado
cifras anteriores a la recesión, gracias no sólo a la recuperación del consumo,
sino también al trabajo y esfuerzo de los fabricantes”.
ELISA SENRA
¿El sector juguetero ha dado carpetazo definitivo a la crisis?
El ejercicio 2014 marcó el punto de inflexión para el sector que, tras varios
años de caídas en facturación, logró un ligero avance anual en el mercado
interior, del 3,2 por ciento, y un aumento en las exportaciones del 6,7 por
ciento. En 2015, estos crecimientos fueron del 5,8 por ciento y del 20,3 por
ciento, respectivamente, con una facturación total de más de 1.421 millones.
“La reindustrialización requiere que Europa tome medidas
de fomento y garantice un marco estable para invertir”
21
La evolución en 2016 está siendo también positiva, tanto a nivel nacional
como internacional. En el caso de las ventas internas, el crecimiento hasta
octubre alcanzó el 7 por ciento, superando los 360 millones, mientras que las
exportaciones llegaron a los 211 millones en el primer semestre, un 5,99 por
ciento más. La Campaña de Navidad, que centra en torno al 70 por ciento de
las ventas totales del año, se presenta también con buenas perspectivas. En
total, esperamos mantener un ritmo de crecimiento similar al de los dos
últimos años, y cerrar el ejercicio con un avance de en torno al 6 por ciento.
Además de la mejora en la demanda, los fabricantes han seguido trabajando
por mejorar la calidad, el diseño y la seguridad de sus productos y sorprender
a los usuarios, ganándose de nuevo su confianza. Cada año, alrededor del
65 por ciento de los catálogos se dedica a novedades. La crisis provocó un
parón en nuevos proyectos y se esperaba con ganas el momento de volver a
retomarlos. La parte positiva es que, en los peores momentos, las empresas
no sólo buscaron reducir costes, sino también ser más eficientes en todos los
sentidos -administración, procesos, producción, ventas, marca...- y aumentar
la competitividad y la capacidad para, en el momento en que soplaran
mejores aires, desplegar velas, como así está ocurriendo.
La exportación, que ha sido motor del sector en los peores años de la
crisis, ha ralentizado su ritmo de crecimiento en los últimos meses
frente a los registros de 2015. ¿A qué es debido?
Frente a la contracción en la demanda nacional durante los últimos años, las
ventas en los mercados internacionales han sido un balón de oxígeno para
los fabricantes, manteniendo crecimientos anuales constantes -con la
excepción de 2012- y alrededor del 40 por ciento de la producción de las
empresas se destina a la exportación -el 65 por ciento en el caso de la
Comunitat Valenciana-. Los compradores internacionales valoran, sobre todo,
la calidad, seguridad, diseño e innovación del producto español. El 70 por
ciento de la exportación se dirige a los mercados europeos, muy maduros y
consolidados. Dentro de ellos, destacan Francia, Alemania, Italia, Portugal y
Reino Unido. En los últimos meses, la evolución de la exportación se ha
moderado, como consecuencia, sobre todo, del impacto del Brexit. El
volumen de ventas al Reino Unido se ha reducido de forma importante
respecto a los ejercicios anteriores -con una caída del 40 por ciento hasta el
31 de agosto-, en parte por la situación de la libra y en parte por el impacto
psicológico que ha tenido su aprobación en los ciudadanos. Fuera de
Europa, Estados Unidos se sitúa como principal país destino y, en los últimos
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
años, las empresas han trabajado en la apertura de otras áreas geográficas,
para diversificar.
ELISA SENRA
“Hay que avanzar
a menos normas
y más sencillas y
garantizar su
cumplimiento”
“Otras líneas
son incentivos
a I+D, presencia
exterior y mejoras
fiscales”
“La crisis frenó
nuevos proyectos
y se esperaba
con ganas el
poder activarlos”
Algunas empresas han acompañado el crecimiento en ventas con un
aumento de su actividad productiva dentro de España. ¿Podemos
hablar de un proceso de relocalización de la fabricación?
Sí que vemos mejores condiciones para el sector y más actividad industrial,
empleo y exportación desde España, pero no creo que podamos hablar de
un proceso o una tendencia sectorial de relocalización. La relocalización
puede ser pasajera, porque dependemos de factores externos que no están
en nuestras manos. No podemos basar decisiones estratégicas o de
inversión importantes en factores que no podemos controlar y no son
estables en el tiempo -como, por ejemplo, el tipo de cambio o el precio del
petróleo-. En su momento, la diferencia de coste de mano de obra, que fue
uno de los principales factores para la deslocalización, por ser uno de los
más altos para el sector, era estable a largo plazo. De hecho, aún hay
margen en este aspecto que, en general, justifica que las grandes
producciones estén subcontratadas en otros países. Frente a ello, hay
factores, como el tipo de cambio o la mayor flexibilidad requerida por los
distribuidores, avalan un mayor peso de la producción nacional y las firmas
que han mantenido infraestructura de producción han relocalizado una parte.
Pero, en muchos casos, ya no la tienen o encuentran problemas para
contratar proveedores. Hay que ser competitivos y sobrevivir en un mercado
global y eso implica aprovechar las ventajas que nos abre. No hay suficientes
factores estables como para hablar sectorialmente de relocalización.
¿Qué haría falta para poder avanzar en este objetivo, en línea con las
políticas de reindustrialización de la Comunitat?
O la Unión Europea y los Gobiernos de los Estados miembros toman
medidas de fomento de la industria y garantizan un marco que dé estabilidad
y confianza al empresario para invertir o la reindustrialización no se producirá.
Ha habido y está habiendo algunas medidas y planes de apoyo concretos
para las empresas y eso es una parte que puede ayudar. Pero hay algo
esencial para la empresa nacional en el marco de la Unión Europea, que es
garantizar un mercado transparente, con competencia justa. La competencia
desleal es una amenaza real. Es necesario avanzar hacia un marco en el
que haya menos normas y menos leyes, más sencillas y más fáciles, y que
asegure el cumplimiento de las mismas. Pero se está haciendo al revés. Hay
22
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
En este sector hay muchas empresas pequeñas. ¿Cuáles han sido las
estrategias sobre las que han basado su competitividad?
Es un sector pequeño por número de actores, pero con una gran diversidad,
con empresas muy pequeñas y otras grandes compañías tractoras, que
arrastran. Una de las principales estrategias de las pequeñas firmas ha sido
la especialización, en productos y nichos de mercado, definiendo un cliente
objetivo y el canal más adecuado para llegar a él y se han centrado en
mejorar procesos y resultados. La crisis ha ayudado a ver dónde está el valor
de cada firma y la producción a menor escala da más flexibilidad y opciones
de personalización. No ha habido grandes operaciones corporativas, aunque
hemos visto inversiones puntuales de fondos. Sí que el entorno global y
competitivo duro ha hecho evolucionar la cultura empresarial, con una mayor
visión de colaboración y acuerdos concretos, sin dejar de ser competencia.
ELISA SENRA
una constante proliferación de normas, en muchos casos tan farragosas que
para el que las cumple -las empresas europeas- suponen unos altos costes y
también para el que controla, las Administraciones. El resultado es que no
hay un buen control. Los fabricantes de otros países o empresas europeas
que no quieren cumplirlas, sólo tienen que producir fuera y tratar de introducir
el producto en el mercado europeo. Tienen una alta probabilidad de que no
les pase nada y, en caso de que les descubran, las sanciones son tan
pequeñas que les compensa. Este panorama desincentiva realizar aquí
inversiones importantes y a largo plazo. Al incumplidor no le pasa nada y
seguirá incumpliendo. Según un informe de la Euipo -Oficina de Propiedad
Intelectual de la Unión Europea- las falsificaciones provocan la pérdida del 17
por ciento del empleo del sector. La intención de la Unión Europea es buena,
pero falta la aplicación en la práctica. Otras líneas de trabajo serían los
incentivos a la innovación y la internacionalización y mejoras en la fiscalidad.
La escasez de recursos no es excusa; hay que usarlos de manera eficiente.
“En la crisis, la
empresa no sólo
redujo costes,
también ganó
eficiencia”
“La producción
a menor escala
da más flexibilidad
y opciones de
personalización”
Romper con la estacionalidad sigue siendo uno de los retos del sector...
La alta estacionalidad está muy determinada por factores que no dependen
ni de la industria ni del comercio, sino que son de tipo cultural y de hábitos de
consumo, como los regalos navideños o el escaso valor que se da al juego
como actividad formativa. Esto está muy asentado y será muy complicado
cambiarlo. Serían necesarios planes con mucha implicación, intensidad y a
largo plazo para lograr un cambio real. Hay líneas que el sector comparte y
en las que trabaja, como el valor del juego como un derecho fundamental del
niño y desde el punto de vista de la educación e integración. Los niños deben
disfrutar de juguetes y juegos adaptados a sus necesidades en las diferentes
etapas. Igual que les compramos ropa a lo largo del año, deberíamos hacerlo
con el juguete. Un niño español tiene 9 juguetes nuevos al año, mientras en
Reino Unido tienen 40 juguetes, en Alemania, 25 y en Francia, 20.
¿Qué juguetes serán los más vendidos en esta campaña?
Por categorías, crecerán las muñecas -sobre todo, minidolls-, juguetes de
manualidades y artísticos, juegos de mesa y vehículos preescolares. Los
juguetes licenciados atraen a muchos niños, que pueden jugar con los
personajes de series y películas. Tienen una cuota del 29 por ciento y seguirá
subiendo. Y la tecnología tiene cada vez más peso. El juguete adapta los
valores de la cultura vigente; el niño quiere imitar los parámetros y referentes
de lo que le rodea. Esto ha sido, es y será así. En cuanto a stocks, se prevé
que muchos juguetes se agoten antes de enero, por lo que no es
aconsejable dejar las compras de los Reyes Magos para el último momento.
OPINIÓN
23
elEconomista
Comunitat Valenciana
Líneas rojas
Alberto de Rosa
Consejero delegado de Ribera Salud
Hay que despolitizar el
debate sobre los retos
de la sanidad, porque ni
las pensiones, ni el
envejecimiento, ni la
evolución tecnológica,
ni las enfermedades y
nuevos medicamentos
tienen que ver con la
ideología y, menos aún,
con el sectarismo
L
os retos de la sanidad pública abren un debate
global porque los desafíos son globales. He tenido
la oportunidad de participar en muchos foros,
invitado por gobiernos, universidades e
instituciones multilaterales, para aportar nuestra
visión, experiencia y estrategias. Desconozco cuántas
personas de la Comunidad Valenciana han sido citadas al
número 10 de Downing Street, a la Casa Rosada o al Banco
Mundial, o han recibido a ministros del Gobierno de Arabia
Saudí o del Reino Unido y comitivas de Gobiernos como el de
Noruega o Dinamarca, entre otros. Para mí, es un orgullo
representar a esta Comunidad pionera en modelos de gestión,
en innovación y emprendimiento, referencia sanitaria mundial
gracias al modelo que Ribera Salud creó y desarrolló.
Hay que despolitizar el debate sobre los retos de la sanidad,
porque ni las pensiones, ni la presión del envejecimiento, ni la
evolución de la tecnología, ni las nuevas enfermedades y
medicamentos, tienen que ver con la ideología y, menos aún,
con el sectarismo. El verdadero protagonista debe ser un
debate profesional, científico, basado en resultados, como ya
se produjo a principios de los años 90 con el Informe Abril,
apoyado unánimemente por todos los partidos políticos.
El pasado 10 de noviembre en Les Corts Valencianes, la
sesión parlamentaria recogió lo peor del debate político. Se
acusó y amenazó con afirmaciones como “es un modelo
nefasto que no ha sido implantado en ninguna otra comunidad
autónoma”; “no ha funcionado, no es rentable, ni social ni
económicamente”; “se pone en riesgo el sistema de sanidad
público y de calidad”; o “hubo connivencia entre los anteriores
gobiernos autonómicos y las empresas que gestionaban los
hospitales”, entre otras. Falsedades sin evidencias, burlas
sobre el trabajo de empresas valencianas, nacionales e
internacionales, que están comprometidas con los ciudadanos
e instituciones y con el futuro de nuestra Comunidad.
Quiero ser rotundo y posicionarme al lado de nuestros
profesionales. En una sociedad abierta y democrática, no se
pueden traspasar líneas rojas, bajo la protección de la
inmunidad parlamentaria, que empañen la imagen de nuestra
Comunidad y trasladen al exterior que en esta tierra se aplica
la ley del todo vale. La inseguridad jurídica, la falta de diálogo y
rigor no son nuestra seña de identidad.
Siempre he reclamado un debate profesional, sereno,
consensuado, con datos. A partir de ahora añadiré “con
respeto, educación, sin persecuciones ni sectarismos”.
24
RESPONSABILIDAD SOCIAL
elEconomista
Comunitat Valenciana
Quico Fernández, alcalde
de Sagunto; Manuel Civera,
comisario de la exposición;
Dionisio García Comín, consejero delegado del Grupo
Aguas de Valencia, y
Vicente Fajardo, director
general del Grupo Aguas de
Valencia. EE
UNA EXPOSICIÓN RECORRE
LA HISTORIA DEL AGUA EN SAGUNTO
Aguas de Valencia reúne, en una exposición, más de 2.500 documentos escritos y audiovisuales que repasan la historia de la gestión del agua en Sagunto y su comarca,
al tiempo que busca generar conciencia de la necesidad de hacer un uso adecuado y responsable de este bien escaso
O. F.
25
L
a exposición Sagunt, fets d’aigua propone al
visitante un recorrido histórico por la historia de la
capital del Camp de Morvedre y por la gestión del
agua como elemento clave para su crecimiento y
desarrollo. El alcalde de Sagunt, Quico Fernández,
y el consejero delegado del Grupo Aguas de Valencia, Dionisio
García Comín, explicaron que esta muestra, organizada por
Aigües de Sagunt, Aguas de Valencia y el Ayuntamiento de la
ciudad, tiene un doble objetivo: divulgar el patrimonio hídrico
de Sagunto y el Puerto de Sagunto y ampliar la conciencia de
la calidad del agua que se consume, fomentando la utilización
adecuada y responsable de este recurso.
El comisario de la exposición Sagunt, fets d’aigua, el historiador
local Manuel Civera, ha liderado un grupo multidisciplinar de
profesionales, así como multitud de ciudadanos, extrabajadores y
fotógrafos aficionados, para confeccionar esta exposición gratuita,
que estará abierta al público hasta el 22 de diciembre en el
Centre Cívic del Puerto de Sagunto. Alberga un fondo
documental de más 2.500 fotografías, horas de películas y
vídeos, noticias de hemeroteca, además de importantes
documentos históricos y patrimoniales, muchos de ellos
rescatados gracias a las investigaciones realizadas y a las
labores de restauración.
García Comín subrayó que “esta exposición ha sido posible
gracias a la colaboración de muchas personas que han
querido compartir con nosotros sus recuerdos, que son
también los de la memoria viva de Sagunto. Hemos querido
subrayar el ímprobo trabajo de las generaciones pasadas para
garantizar el abastecimiento de agua al municipio, así como
los trabajos que desde Aigües de Sagunt estamos llevando a
cabo, en colaboración con el Ayuntamiento, para implementar
una gestión óptima de los recursos hídricos que aseguren la
prosperidad y desarrollo del mismo”.
El consejero delegado del Grupo Aguas de Valencia y
vicepresidente de Aigües de Sagunt destacó que “el paso de
los años, la inversión tecnológica, la apuesta por la I+D+i y el
esfuerzo por mejorar las capacidades mantiene más vivo que
nunca nuestro interés por seguir ofreciendo el mejor servicio”.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
elEconomista
Aguas fomenta
el consumo de
agua de grifo,
que es más
económica y
sostenible. EE
Cuánta agua consume...
Lavar la ropa
Limpiar casa
60 a
100 l.
100 l.
0,08 €
0,2 €
Poner el
lavavajillas
Fregar los platos
Ducharse
35 a
70 l.
0,14 €
Lavarse los dientes
sin cerrar el grifo
30 l.
10 a
15 l.
0,06 €
0,03 €
Descargar la
cisterna del WC
Regar un
jardín pequeño
75 l.
0,15 €
Lavarse
las manos
1,5 l.
0,001 €
Afeitarse sin
cerrar el grifo
40 a
75 l.
0,15 €
Fuente: Aguas de Valencia.
15 a
40 l.
0,2 €
0,1 €
18 a
50 l.
Bañarse
200 l.
0,4 €
0,001 €
1,5 l.
Lavarse los dientes
cerrando el grifo
Descargar media
cisterna del WC
0,012 €
0,03 €
6 l.
15 l.
Regar las plantas
de casa
1€
500 l.
Lavar el coche
con manguera
0,006 €
Comunitat Valenciana
3 l.
Afeitarse
cerrando el grifo
elEconomista
La exposición reúne más de 2.500
documentos. EE
26
ESTRATEGIA
VAYOIL RELOCALIZA TEXTIL
PARA GANAR COMPETITIVIDAD
La compañía amplía sus instalaciones e incorpora maquinaria de última generación, con la que
duplica su capacidad productiva. Vayoil quiere multiplicar por dos su negocio exterior en cuatro años
OLIVIA FONTANILLO
Luis Esteve, fundador y gerente de
Vayoil Textil.
G.LUCAS
V
elEconomista
Comunitat Valenciana
ayoil Textil ha realizado una fuerte apuesta por incrementar su
producción dentro de España, lo que supondrá relocalizar
parte de la actividad externalizada en los ejercicios anteriores,
a cambio de ganar en flexibilidad en diseño y personalización y
en rapidez de respuesta a la demanda de sus principales
clientes, hostelería de alta gama y colectividades -centros de salud,
residencias de la tercera edad,...-. La firma ha invertido 1,3 millones de euros,
entre la construcción de una nueva planta de 4.200 metros cuadrados, que
incluye oficinas, confección, almacén y logística, con la que se ha liberado
espacio en su planta productiva, y la compra e instalación de una máquina de
última generación, con la que duplica su capacidad de producción.
“La hostelería ha salido de la crisis y se han reactivado los proyectos de
construcción, ampliaciones, reformas... y es cada vez más exigente en
cuanto a calidad y servicio. Somos parte de un servicio global de estas
empresas a sus clientes, lo que implica una responsabilidad que nos hace
poner a prueba todos nuestros recursos, por lo que hemos decidido asumir
más fases de la cadena de suministro internamente. Esto nos permite
integrar el proceso comercial y el productivo, con claras ventajas, que
perciben los clientes. Tenemos terrenos para construir otros 1.500 metros
cuadrados más, ampliación que se abordará en el momento en que el
volumen de demanda lo justifique”, señala Luis Esteve, gerente de la firma.
“Aunque en los últimos siete años hemos abordado una exigente labor de
selección de proveedores internacionales, la importación de prendas conlleva
confecciones muy estandarizadas y largos plazos de entrega. Las empresas
requieren que el proveedor les envíe el género en el momento en el que lo
necesitan, ni antes ni después, pero sin que los precios se disparen. Es
impensable lograr un plazo inmediato cuando un cliente encarga una
modificación en sus sábanas. Hemos participado en el diseño de la nueva
máquina, para adecuarla a nuestras necesidades”, apunta el ejecutivo.
En concreto, es “un tren de confección automático, que nos permite
entregas inmediatas, con precios internacionales y alguna personalización
sin costo alguno para el cliente. Está formada por un circuito de principio a
fin, desde la alimentación del tejido en grandes formatos hasta la prenda
embolsada y preparada para su entrega al cliente, y permite trabajar sobre
cualquier medida de sábana, a una velocidad de entre 150 y 180 unidades a
la hora. Esta apuesta, financiada con recursos propios, supone una ventaja
competitiva para Vayoil, en un entorno en el que la fabricación en el sector
textil prácticamente ha desaparecido en Europa desde hace años”, explica.
27
El nuevo tren de confección automático permite producir entre 150 y 180 unidades a la hora. EE
Esteve, que fundó Vayoil en 1995, apostó, en 2004, por la especialización
en el segmento de cliente de alta gama, “para diferenciarnos por calidad y
servicio y no depender de otro tipo de segmentos, en los que la principal
motivación es el precio”. Esta apuesta le ha permitido posicionarse como uno
de los principales proveedores en el territorio nacional para los hoteles de
más alta gama (4 y 5 estrellas) y en cadenas de reconocido prestigio -como
Ritz, Mandarín, Intercontinental o Majestic-. En el conjunto de Europa,
actualmente trabaja con más de 600 clientes, en diversos países.
Su plan estratégico pasa por reforzar su presencia internacional. Vayoil ha
duplicado su facturación exterior en dos años, hasta suponer el 15 por ciento
del total, y el objetivo es que se sitúe entre el 30 y el 40 por ciento en 2020.
Los principales mercados de interés son los europeos, a los que da cobertura
desde España y Francia, y los de Latinoamérica, donde cuenta con una filial
propia en Chile, a la que podría sumarse otra en Uruguay, y delegaciones
comerciales. En África, ha desarrollado proyectos puntuales en algunos
países, como Túnez, Marruecos, Guinea Ecuatorial o Gabón.
“Estamos desarrollando una activa labor comercial en todos los mercados,
tanto a través de personal interno como de agentes exclusivos y otros
multimarca”, dice Esteve.
Vayoil cerrará 2016 con un volumen de negocio de en torno a 11 millones
de euros, un 11 por ciento más que en 2015 -ejercicio en el que se anotó un
ESTRATEGIA
elEconomista
Comunitat Valenciana
Vayoil inauguró, a principios de año, sus nuevas instalaciones en Onteniente, en las que ha invertido un millón de euros. EE
Crecimiento prudente
basado en la calidad y
la especialización
■ La planta logística de Vayoil tiene 4.200
metros cuadrados -confección, almacén y
crecimiento del 25 por ciento en facturación-. El objetivo del plan estratégico
hasta 2020 contempla un crecimiento anual mínimo del 10 por ciento, para
superar los 15 millones al final del periodo. En los últimos 5 años, la plantilla
ha crecido un 40 por ciento y Vayoil da trabajo a 40 personas directamente y
genera más de 120 puesto indirectos, en talleres de confección.
logística-, en Onteniente. Dispone de
Productos ignífugos, hipoalergénicos y antiácaros
otros 1.200 metros en su sede central, en
Vayoil Textil apuesta, también, por la inversión en innovación y desarrollo de
materiales y aplicaciones de los tejidos. En los últimos ejercicios, ha
trabajado en varias líneas, entre las que destacan una gama de edredones y
almohadas antiácaros e hipoalergénicos, con una tecnología libre de micro
capsulas químicas y que no contiene ni pesticidas tradicionales ni disolventes
químicos; una colección de ropa de cama de algodón ignífugo, Fire Proof
Collection, “un producto que no existía hasta hoy en el sector del contract y
que supone una anticipación a las exigencia de los hosteleros y a la
legislación”, y la almohada Adaptative Pillow, un producto antialérgico, que no
acumula la humedad ni el calor del cuerpo, por lo que se mantiene fresca y
seca, y se adapta a la ergonomía del usuario.
“Las técnicas para la aplicación de estas propiedades están resueltas, pero
seguimos trabajando en mejorar su duración, dadas las condiciones de uso y
lavado aplicadas por nuestros clientes”, detalla Esteve.
el Parque Tecnológico de Paterna.
■ “Desde el principio, hemos apostado
por un crecimiento prudente, para
consolidar proyectos sostenibles.
Tenemos muy claro que una empresa y
un negocio son dos cosas diferentes; una
empresa tiene que tener futuro”, subraya
Luis Esteve, gerente de Vayoil Textil.
■ “La estrategia de especialización y
apuesta por la calidad del producto nos
ha permitido superar la crisis con
tranquilidad y contar con una posición
sólida para abordar la expansión”, dice.
28
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
JOSÉ
RIBES
Propietario y
director general de Rimontgó
OLIVIA FONTANILLO
José Ribes Bas representa la segunda generación familiar al frente de
Rimontgó, inmobiliaria fundada por su padre para responder a la creciente
demanda internacional de propiedades de lujo en la Costa Blanca.
Licenciado en Económicas y Gestión y Administración de Empresas, Ribes
dirige hoy una compañía que gestiona propiedades residenciales y de
inversión de alto nivel en todo el mundo. En 2015, Rimontgó cerró la venta de
33 propiedades, con un precio medio de 720.000 euros.
G. LUCAS
¿Cómo logra una pequeña inmobiliaria nacida en Jávea formar parte de
las grandes asociaciones y redes del sector del lujo a nivel mundial?
Lo importante en este negocio es mantenerte fiel a tus principios y, al mismo
tiempo, adaptarte a los cambios del mercado. Nuestro principal valor
diferencial es el servicio integral al cliente, más allá de la mera transacción.
En Rimontgó tratamos el producto de forma muy personalizada, tanto el
propio como el ajeno, y nos anticipamos a todo lo que puede ocurrir,
resolvemos todo tipo de problemas y siempre estamos aquí para responder y
ayudar al cliente, en cualquier circunstancia que pueda surgir después. Para
nosotros, es más importante tener un cliente satisfecho que los ingresos que
podamos obtener de una operación. Esto lo tenemos siempre presente y
“España necesita un cambio de mentalidad y premiar la
inversión productiva, porque el cortoplacismo no funciona”
29
hemos renunciado a cerrar operaciones por el bien de una u otra parte.
Siempre hemos mantenido una actitud proactiva a la hora de captar clientes,
con un trabajo intenso a nivel internacional. Tenemos en plantilla siete
traductores y nuestras plataformas online son accesibles en varios idiomas.
Como parte de esta estrategia exterior, nos hemos adherido a asociaciones y
redes especializadas en el mismo segmento de cliente que nosotros, como
Luxury Portfolio, Luxury Real Estate, Leading Real Estate Companies of the
World y Christie’s International Real Estate -somos miembro de su Advisory
Board, integrado por doce representantes del sector del lujo en el mundo,
desde hace doce años-. Además, fundamos European Real Estate Network,
junto con 19 compañías similares a la nuestra. Cuando nos llega un referido
de alguno de nuestros socios o nosotros le remitimos a un cliente, confiamos
en que recibirá el mismo trato que si lo atendiésemos directamente. Todos
nuestros empleados son titulados superiores y ninguno ha trabajado antes en
el sector inmobiliario. Preferimos formarles nosotros, para que no vengan con
vicios adquiridos. Y hemos desarrollado nuestro propio software de gestión,
en función de nuestras necesidades y conocimiento del mercado. Con él
damos servicio a algunos de nuestros socios de redes internacionales,
porque aporta más eficiencia y rentabilidad que cualquier otro sistema.
¿Ha acabado la crisis en el sector inmobiliario de alta gama?
Hace año y medio que empezó a recuperarse la actividad, tanto en inmueble
para uso residencial como en el segmento de inversión. Cuando llegó la
crisis, el dinero se refugió en casa y había ganas de que las cosas
cambiasen. Los inmuebles siempre han sido un activo refugio, pero hay que
saber cuándo comprar y vender. Un fondo de inversión, que busca
rentabilidad rápida, irá con los ciclos. Un inversor a largo plazo, lo hará al
revés: comprar cuando todos venden y vender cuando compran. Hay liquidez
y muchas ganas de invertir, pero somos bastante prudentes, porque hay
factores externos que aportan incertidumbre -como los tipos de cambio, el
petróleo, el Brexit, conflictos bélicos...- sobre los que no hay control y que
pueden cambiar y volver a complicar el contexto. Y estamos viendo muchos
casos de empresas e inversores que empiezan a olvidarse del pasado. Por
ejemplo, en promoción, me da miedo que haya demasiadas viviendas
nuevas con el parque antiguo aún por vender. Hay que ser cautos.
¿Cuál es el balance del ajuste en el segmento de propiedades de lujo
sobre los precios?
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
Lo bueno siempre mantiene su valor, pero ha habido una menor demanda y
esto ha afectado a los precios, que se han reducido entre un 30 y un 35 por
ciento de media desde el inicio de la crisis. La crisis ha hecho que el
comprador sea más prudente y, aunque pida algo de financiación ajena, no
se están cometiendo, en general, las locuras de antes. Nosotros nunca
ponemos carteles de Se vende en el escaparte ni en propiedades. Creemos
que con el cartel el inmueble se desprestigia, pierde valor. Los compradores
que buscan producto exclusivo ya saben dónde tienen que acudir, porque
hemos conseguido asentar una reputación gracias a nuestra trayectoria.
G. LUCAS
“Hay liquidez y
muchas ganas
de invertir, pero
somos bastante
prudentes”
“Los inmuebles
son un activo
refugio, pero hay
que saber cuándo
comprar”
“La práctica de
la intermediación
inmobiliaria
debería estar
regulada”
¿Está ganando peso Valencia entre el comprador de lujo?
Valencia aún tiene mucho recorrido respecto a la situación de otros
mercados, como Madrid, tanto en el mercado residencial como de activos de
inversión. Empieza a conocerse entre el comprador de lujo extranjero, a lo
que estamos contribuyendo con nuestra actividad internacional. Está
descubriendo una ciudad cómoda, de tamaño pequeño, con un buen clima,
buen nivel de vida, gastronomía, cultura... y asequible en precios.
En los últimos meses, se ha visto un incremento de las operaciones
inmobiliarias de inversión. ¿Cómo se trabaja en este segmento?
De la misma forma que al producto residencial lo tratamos de manera
personalizada, lo mismo hacemos con el producto de inversión -activo
subyacente de una actividad económica, como locales, hoteles, edificios de
oficinas, residencias de personas mayores, de estudiantes, puertos
deportivos, campos de golf, bodegas...-. En este ámbito, es fundamental la
confidencialidad y solemos trabajar ventas privadas a demanda. Son activos
que, normalmente, no están a la venta de forma abierta, sobre todo en los
casos en los que hay empresas en funcionamiento y un rumor de venta
puede afectar al negocio o a la plantilla. Hacemos un análisis previo riguroso
de posibilidades de éxito de la operación y, si hay interés por ambas partes,
se inicia la negociación. En 2010, creamos la división interna Rimontgó
Invest, que ha mantenido un crecimiento constante. En algunos casos, no se
nos plantea la búsqueda de un comprador, sino de un socio inversor que
permita abordar un proyecto o cubrir un umbral de rentabilidad -por ejemplo,
en el sector de bodegas-. Nos encontramos, también, frente a operaciones
que afectan a activos valiosos para el territorio y patrimonio nacional -como,
por ejemplo, campos de olivos-. En estos dos últimos casos, es fundamental
extremar más, si cabe, la exigencia en la selección del posible inversor.
30
ENTREVISTA
elEconomista
Comunitat Valenciana
Estados Unidos o en países de la Unión Europea, y en activos que les den
seguridad.
G. LUCAS
¿Cuáles son los activos más demandados por el cliente inversor?
Los activos más demandados por inversores siguen siendo edificios de
oficinas y hoteles. En hoteles, nos encontramos con dos perfiles de cliente: el
que quiere gestionar directamente el inmueble o el que prefiere arrendarlo y
obtener una rentabilidad que le paga la empresa gestora. Son activos de
inversión a largo plazo, con rentabilidades estables moderadas. Frente a
ellos, tenemos otro tipo de inversor, que busca más rentabilidad a cambio de
asumir un mayor riesgo o aportar valor al inmueble -por ejemplo, con la
adquisición de propiedades sin actividad o que requieren de rehabilitación-.
¿Es España un mercado preferente para el inversor chino?
El comprador de China es muy cauteloso, pero hemos conseguido tener una
posición sólida en este mercado, a través de recomendaciones. Hay una
gran preocupación interna por la evolución de la divisa y de la inflación y hay
grandes excedentes de liquidez. En este contexto, buscan invertir fuera, en
“La excesiva
legislación y
burocracia es
una traba para
la inversión”
“Hay que acabar
con situaciones
que generan
inseguridad
jurídica”
¿Existe un marco favorable para la inversión inmobiliaria en España?
¿Qué aspectos habría que mejorar?
La imagen es muy difícil de ganar y fácil de perder. La reputación de España
se ha visto muy deteriorada por muchos casos. En el sector inmobiliario, no
sólo por la corrupción política, sino también por malas prácticas dentro del
propio sector. Habría que abordar una legislación más estricta en cuanto a la
intermediación y volver a regular la práctica de la profesión. La colegiación es
muy importante de cara a la dignificación y profesionalización. En España
hay libertad de apertura de establecimientos de mediación, sin exigir una
formación mínima o un nivel de ética; cualquiera puede entrar a vender pisos,
sólo con un cartel y un móvil. En otros países hay unos requisitos obligatorios
y aquí también debería haberlos. Otro foco de problemas para España como
país viene de la inseguridad jurídica, con situaciones graves en los últimos
años. Por ejemplo, lo ocurrido con el Edificio España ha supuesto un duro
golpe desde el punto de vista de la inversión china. Otro caso es el de las
energías renovables. Cuando se aprobó la legislación, se entendía que eran
beneficiosas y se garantizaba una rentabilidad. Los inversores extranjeros,
confiando en el Reino de España, creyeron que era una buena inversión. El
Gobierno de Rajoy cambió todo y, en lugar de mantener las condiciones para
esos inversores, se aplicaron los nuevos criterios con efectos retroactivos.
Eso no es propio de un país europeo. Si te has equivocado, asúmelo.
¿Cuál es la situación respecto a la inversión nacional?
La excesiva legislación y burocracia supone una traba a las decisiones de
inversión y en política fiscal el Gobierno se equivoca desde hace años. Lo
que me da rabia es que Cristóbal Montoro sabe lo que hay que hacer para
consolidar el crecimiento y no lo está haciendo. Han hecho justo lo contrario,
sin darse cuenta de que tienen que fomentar una economía productiva. En la
Comunitat, la Generalitat ha recuperado el Impuesto de Sucesiones y
Donaciones, que penaliza el ahorro y la inversión. Frente a estas políticas, es
fundamental priorizar y premiar la inversión productiva, que genera empleo y
riqueza. Se suben impuestos priorizando los ingresos a corto plazo, cuando
incentivar la reinversión del patrimonio sería mucho mejor para el conjunto de
la sociedad, a tres años vista. Necesitamos un cambio de mentalidad en
España, porque el cortoplacismo no funciona.
31
BREVES
elEconomista
Comunitat Valenciana
García Trany, nuevo
director de
Empresas de Bankia
Anecoop Bodegas,
entre las 50
mejores del mundo
Acondaqua logra
la independencia
hídrica de 2 textiles
BioNostrum y
Avizorex, premios
‘Emprendedor XXI’
Arquitectura Directa
reduce un 70% el
consumo eléctrico
Bankia ha nombrado a José
Manuel García Trany nuevo
director de Negocio de
Empresas de Comunidad
Valenciana, Murcia e Islas
Baleares. García Trany se
incorporó al grupo en 1999.
Ha ocupado los cargos de
director comercial de la
Dirección Territorial de
Cataluña y, desde 2015,
director de Negocio de
Empresas Norte. Las
direcciones de banca de
empresas gestionan el
negocio de medianas y
grandes firmas, una de las
prioridades para la entidad.
La World Association of
Writers and Journalists of
Wines and Spirits
(WAWWJ) ha publicado su
ranking de las 100 mejores
bodegas del mundo. En las
50 primeras, hay 9 bodegas
españolas. Anecoop
Bodegas ocupa el puesto
41 -el 8 entre las firmas
españolas-. La asociación
también ha elegido varios
vinos españoles entre los
mejores. El listado se
elabora teniendo en cuenta
el número de premios de
cada bodega en concursos
internacionales de prestigio.
Acondaqua, perteneciente
a Grupo Projar, ha puesto
en marcha dos proyectos
de reutilización de agua que
lograrán una independencia
hídrica de en torno a un 70
por ciento en dos empresas
textiles, Hilos Bobinados y
Non-Woven. Este proyecto,
que supone garantizar la
producción de agua incluso
en el caso de que existiera
un corte temporal de
suministro exterior, es fruto
del trabajo realizado in-situ
con un laboratorio móvil,
factor diferenciador del
servicio de Acondaqua.
Dos firmas alicantinas,
Avizorex Pharma y
BioNostrum Pest Control
han sido galardonadas en
los Premios Emprendedor
XXI de La Caixa, cootorgados por el Ministerio
de Economía, a través de
Enisa. Avizorex Pharma,
que desarrolla fármacos
para el síndrome del ojo
seco, fue premiada en la
categoría de Ciencias de la
Vida. BioNostrum Pest
Control, de control biológico
de plagas, fue elegida la
empresa con más potencial
del sector agroalimentario.
La Asociación de
Promotores Inmobiliarios de
la Provincia de Alicante
(Provia) presentó, en su
primer networking a pie de
obra -Provianet- un edificio
de viviendas en Playa de
San Juan que permitirá
ahorrar hasta el 70 por
ciento del consumo
eléctrico y el 40 por ciento
de agua. El inmueble ha
sido diseñado por
Arquitectura Directa,
empresa con más de 15
años de experiencia, que
explicó las soluciones de
sostenibilidad aplicadas.
OPINIÓN
32
elEconomista
Comunitat Valenciana
Controlar la competencia no es
una opción, es una necesidad
Pablo Hernández
Técnico de Inteligencia
Competitiva y Estratégica de
SoftVT - Aimplas
La viabilidad de una
firma requiere conocer
el entorno lo mejor
posible. Cualquier
movimiento de clientes
o competidores es una
debilidad, fortaleza,
amenaza u oportunidad
y el éxito dependerá de
la rapidez y acierto en
nuestra respuesta
T
ener una idea, desarrollarla y alcanzar el éxito.
Ese es el sueño de cualquier persona
emprendedora, pero para llegar a cumplirlo
debemos enfrentarnos a la voracidad del
mercado, que ni espera a nadie ni se contentará
con nuestro éxito. Si queremos asegurar la viabilidad
económica de nuestra empresa a corto, medio y largo plazo,
debemos conocer nuestro entorno lo más fielmente posible.
Cualquier movimiento de nuestros clientes o de nuestra
competencia representa una debilidad, una fortaleza, una
amenaza o una oportunidad y nuestro éxito dependerá de la
rapidez y la optimización de la respuesta.
Para controlar a la competencia de forma honesta y legal
-descartando el espionaje industrial, por razones obvias-,
debemos ejecutar las siguientes acciones de forma cíclica.
La primera, la búsqueda e identificación, que,
aparentemente, puede ser una tarea sencilla. Muchas veces,
cometemos el error de creer que conocemos perfectamente a
nuestros competidores, pero nos sorprendería la cantidad de
empresas que, supuestamente, no tienen nada que ver con
nuestra actividad y que más pronto que tarde se pueden
convertir en nuestro principal adversario. Detrás de artículos
técnicos o patentes pueden esconderse empresas que están
investigando o diversificando su actividad y se pueden
posicionar como nuestros potenciales rivales. Un cambio en la
materia prima, en los procesos de transformación, en las
tecnologías utilizadas o en el diseño de un producto, servicio o
aplicación puede suponer una ventaja competitiva que nos
haga perder cuota de mercado o, incluso, desaparecer.
Tampoco debemos limitar nuestra búsqueda al territorio local o
nacional; en un mundo globalizado e interconectado, cualquier
empresa puede suponer una oportunidad o una amenaza,
aunque aparentemente no lo parezca.
La segunda, el control y seguimiento. Para conocer a nuestra
competencia, deberemos saber todos o la gran mayoría de sus
movimientos y, para ello, la información representa el activo
principal. Con noticias, eventos, oferta y demanda, artículos
técnicos, patentes, redes sociales, estadísticas e informes de
mercado podemos acercarnos considerablemente a la actividad
de nuestros competidores. Tan importante son los datos
cuantitativos como cualitativos e, incluso, muchas veces, estos
últimos, pese a no tener la relevancia que normalmente se
asigna a datos económicos, representa la información
estratégica de la empresa que necesitamos.
33
La toma de decisiones. Una vez identificada y vigilada
nuestra competencia, debemos analizar toda esa información,
descartar aquella que no nos aporta valor y utilizar la
estratégica para la toma de decisiones de nuestra empresa. No
debemos obsesionarnos si creemos que nuestra competencia
lo hace mejor que nosotros; identificar nuestras debilidades nos
ayudará a mejorar y, en definitiva, a crecer. Explotar nuestras
fortalezas frente a las debilidades de la competencia e
identificar nuevas oportunidades de negocio puede suponer
pasar de ser una empresa más a convertirnos en referencia del
sector, con pequeñas modificaciones. No siempre es necesario
comenzar proyectos desde cero para lograr grandes éxitos.
Todas estas acciones deberán repetirse periódicamente y
durante tiempo ilimitado, ya que de sus buenos resultados
dependerán las perspectivas económicas de nuestra empresa.
Evidentemente, realizar todas estas tareas requiere destinar
recursos, tanto humanos como tecnológicos. Para ello,
herramientas como SoftVT incorporan un conjunto de
soluciones enfocadas a la vigilancia del entorno y la
competencia, ayudando a las empresas a la toma de
decisiones estratégicas minimizando los riesgos y los recursos.
A la hora de enfocar nuestras soluciones a mercado,
además de conocer a nuestra competencia, debemos tener en
cuenta una serie de aspectos que nos harán competir con
mayor probabilidad de obtener buenos resultados.
Destaca, entre ellos, la innovación. Es necesaria, porque,
aunque creamos que nuestra solución es perfecta, siempre
tendrá margen de mejora y, si no lo hacemos, antes o
después nos lo exigirá el mercado y tendremos menos tiempo
OPINIÓN
de respuesta y a un mayor coste.
Otro factor es la diferenciación. Aunque tengamos el instinto
de copiar aquello que funciona, y que aparentemente pueda
dar buenos resultados, será la diferenciación de nuestras
soluciones adaptadas a las necesidades de los clientes lo que
hará que estemos en situación de privilegio y con mayor
perspectiva de crecimiento.
La sostenibilidad a la hora de abordar el proyecto, porque
toda inversión en nuevos desarrollos tiene que tener una
planificación de riesgos y jamás deberá superar el punto crítico
que pondría en peligro la viabilidad de la empresa.
La diversificación, dada la volatilidad del mercado. Las
oportunidades de negocio nos empujarán a crear nuevas
soluciones para satisfacer las nuevas necesidades del cliente.
La inversión en marketing, ya que no debemos olvidar que
tan importante es el ser como el parecer. Podemos tener una
solución excelente, pero, si no somos capaces de captar la
atención de nuestros clientes, quedará olvidada para siempre.
Debemos asumir que el mercado es globalizado y
ultracompetitivo y que el control de la competencia no es una
opción, es una necesidad. Ningún producto, marca, servicio o
solución nos hará mantener nuestra competitividad sin que se
adapte a las necesidades continuamente cambiantes de
nuestros clientes.
Analizar nuestra competencia, extrayendo lo mejor de ella,
potenciar nuestras fortalezas, identificar oportunidades y
generar confianza en el usuario final es un proceso cíclico e
infinito y representa el pilar básico para conseguir la
sostenibilidad en el tiempo de nuestra empresa.
elEconomista
Comunitat Valenciana
Pablo Hernández
Técnico de Inteligencia
Competitiva y Estratégica de
SoftVT - Aimplas
En un mercado
globalizado y
ultracompetitivo,
ningún producto,
marca, servicio o
solución nos hará
mantener nuestra
competitividad sin que
se adapte a las
necesidades cambiantes
de nuestros clientes
34
ECONOMÍA SOCIAL
Enrique Fayos
fundó, en 2011, el
centro especial de
empleo. G.LUCAS
TYE EXTIENDE SU MODELO
SOCIAL A GALICIA Y ARAGÓN
Talento y Experiencia, creada en 2011, trabaja con algunas de las grandes empresas industriales y
del automóvil de la región y da empleo a más de 440 empleados, el 98 por ciento con discapacidad
OLIVIA FONTANILLO
S
elEconomista
Comunitat Valenciana
er una empresa con finalidad social es totalmente compatible
con ser ejemplo de productividad y competitividad en su ámbito
de actuación. Así lo demuestra el caso de Talento y Experiencia
(TyE), centro especial de empleo que nació hace cinco años
para prestar servicios de valor añadido a empresas del sector
del automóvil e industriales y que ha mantenido un crecimiento continuado en
plantilla, facturación y resultados. Entre sus clientes se encuentran algunas
de las grandes compañías de la Comunitat, como SAS, Faurecia, Matrival,
Novatec, Lemec, Royo Group, Stadler Rail, Schneider Electric y Ford.
“Hemos conseguido la máxima eficiencia y productividad con las mayores
exigencias de calidad y al mismo nivel que equipos de personas sin
diversidad funcional. Proporcionamos a este colectivo alternativas de trabajo
muy profesionalizado y podemos competir con cualquier compañía con un
mejor servicio al cliente”, afirma su fundador y gerente, Enrique Fayos.
Esta evolución ha llevado a Fayos a expandir su modelo a otras regiones,
con proyectos en Galicia y Aragón que se pondrán en marcha en los
próximos meses. En el primer caso, la implantación se acometerá antes de
final de año, a partir de un centro especial de empleo ya operativo, mientras
que en el segundo se arrancará de cero, con la constitución de un centro
especial de empleo en Zaragoza, que podría abordarse a mediados de 2017.
Fayos, que ha desempeñado puestos de alta dirección en empresas de la
consultoría y el sector el automóvil -entre ellas, Accenture y Faurecia-, apostó
por trasladar al ámbito de la empresa social los métodos y procesos de este
sector -modelo lean manufacturing, que busca la optimización de recursos y
procesos para obtener el máximo valor-. “Esta filosofía se aplica a todos los
ámbitos, desde administración y gestión hasta procesos productivos y
nuevas tecnologías. Ofrecemos a las empresas del automóvil, industrial y
mueble, sobre todo, servicios de valor añadido y, como complemento a
nuestro servicio, proporcionamos a nuestros clientes apoyo en ingeniería de
procesos y en ingeniería industrial de forma continua, mejorando los
procesos en los cuales estamos trabajando”, afirma el ejecutivo.
TyE ha ido incrementando el número de especialidades que gestiona,
desde mantenimiento a logística, producción, calidad y metrología. Ha
logrado crecimientos anuales medios en volumen de negocio y plantilla de
entre el 20 y el 25 por ciento, pasando de 50 trabajadores y 500.000 euros de
facturación en su primer año -2011- a los 460 trabajadores y 5 millones de
euros previstos para el conjunto de 2016 -un 40 por ciento más que en 2015-.
Talento y Experiencia tiene dos plantas de producción propias y realiza,
35
también, trabajos en las instalaciones de sus clientes. Para ello, cuenta,
actualmente, con 440 trabajadores -unos 100 más que al cierre de 2015-, de
los que el 98 por ciento tienen algún tipo de discapacidad, física o psíquica.
El porcentaje mínimo de discapacidad es del 33 por ciento, entre el 35 y el 40
por ciento de los empleados tienen un grado de discapacidad alta y un 45 por
ciento supera los 45 años. “Somos la empresa de la Comunitat Valenciana
con mayor número de trabajadores con diversidad”, apunta. La entidad
cuenta con 25 ingenieros y profesionales de alta cualificación procedentes
del sector del automóvil, que coordinan y supervisan la labor de los equipos.
TyE está cerrando la negociación de tres nuevos contratos con empresas,
que supondrán un crecimiento en la plantilla de unas 50 personas en 2017.
“Realizamos una importante inversión anual en formación, tanto en los
métodos y procesos de sus respectivos puestos de trabajo como en
prevención de riesgos, ya que se trabaja en un entorno industrial. En 2016,
hemos destinado unos 60.000 euros a estas actividades”, indica Fayos.
Además, TyE ha desarrollado un sistema de “gestión única de personal”,
con el que evita el impacto del mayor grado de absentismo orgánico de este
colectivo de empleados, garantizando que el cliente siempre tendrá cubierto
su servicio. “Este factor es especialmente relevante en el caso de proyectos
como el que desarrollamos con Ford, porque trabajamos en secuencia con la
línea de montaje y no podemos fallar en el abastecimiento”, subraya.
Fayos destaca las relaciones a largo plazo con sus clientes. “Con algunas
empresas, como Faurecia o SAS, trabajamos desde el principio y hemos
rechazado algunas propuestas porque suponían un crecimiento demasiado
rápido. Preferimos un crecimiento controlado que nos permita mantener los
más elevados estándares de calidad y aportación de valor. Tras cinco años,
tenemos el orgullo de mantener a todos los clientes con los cuales hemos
iniciado una relación seria, con su pleno apoyo en nuestro desarrollo y
formación como empresa y en las técnicas y sistemas que empleamos”.
Retrasos de ayudas públicas
“Ayudamos a las empresas a cumplir con su Responsabilidad Social
Corporativa (RSC) y proporcionamos un medio de vida e integración a
personas con diversidad funcional”, detalla Fayos. En concreto, la normativa
española fija la obligación, para las empresas de más de 50 trabajadores, de
que al menos un dos por ciento sean personas con alguna discapacidad.
Este porcentaje puede cubrirse con contrataciones directas o con la
subcontratación de productos o servicios con centros especiales de empleo.
ECONOMÍA SOCIAL
elEconomista
Comunitat Valenciana
Talento y Experiencia realiza, todos los años, una alta inversión en formación de la plantilla, tanto en métodos y procesos como en riesgos laborales. EE
100
TyE cerrará 2016
con 5 millones de
facturación, un 39%
más, y 100 nuevas
personas en plantilla
El directivo destaca que, gracias a las subvenciones públicas a este colectivo
de trabajadores, las empresas clientes reducen su gasto total en personal.
En esta línea, TyE denuncia el retraso en el pago de las subvenciones por
parte de la Administración autonómica. Los centros especiales de empleo de
la Comunitat Valenciana no han recibido los pagos correspondientes desde
comienzos de este año. “En nuestro caso, afortunadamente, no dependemos
de estos ingresos para garantizar la sostenibilidad de la empresa y los
puestos de trabajo, pero otras entidades del sector están atravesando graves
dificultades para poder continuar con su labor”, lamenta Fayos.
TyE ha recibido diversos reconocimientos, como el Premio DonaiDona
2014 de la Asociación de Empresarias y Profesionales EVAP BPW Valencia;
el Diploma de Responsabilidad Social Empresarial 2016 del programa de La
Caixa Incorpora, y el Bonus por baja siniestralidad de la mutua Fremap.
36
INTERNACIONALIZACIÓN
elEconomista
Comunitat Valenciana
AVE EVIDENCIA
LOS RETRASOS EN
EL CORREDOR
MEDITERRÁNEO
Los grandes empresarios crean una página web que recoge
la evolución de las obras de la infraestructura ferroviaria y piden
al Gobierno el compromiso de una doble plataforma para 2025
O. F.
U
na imagen vale más que mil palabras y la Asociación
Valenciana de Empresarios (AVE) ha dado un paso más en su
denuncia de los retrasos en las obras del Corredor
Mediterráneo ferroviario y su reivindicación para avanzar en
una infraestructura considerada estratégica para la
competitividad exterior española. Lo han hecho a través de una plataforma
online, www.elcorredormediterraneo.com, que aporta todo tipo de información
sobre el proyecto y presenta un viaje interactivo en helicóptero, “tramo por
tramo, kilómetro por kilómetro”, desde la frontera francesa hasta Algeciras.
“Hay que pasar de las palabras a los hechos, con el objetivo de sumar
voluntades entre toda la sociedad para que esta infraestructura sea una
realidad”, subrayó el presidente de AVE, Vicente Boluda.
Boluda estuvo acompañado en la presentación del canal de comunicación
online del Corredor por algunos de los principales representantes
G. LUCAS
37
INTERNACIONALIZACIÓN
Juan Roig, Vicente Boluda, Rafael Benavent y Francisco Pons, entre los empresarios más implicados en la reivindicación del Corredor. GUILLERMO LUCAS
empresariales de las tres provincias de la Comunitat, asociados y miembros
de la junta directiva de AVE, como Juan Roig, presidente de Mercadona;
Rafael Benavent, de Keraben; Adolfo Utor, de Baleària; Federico Michavila,
de Torrecid; Francisco Pons, de Importaco, y Federico Félix, presidente de la
Fundación ProAVE y secretario general de Ferrmed. El presidente de AVE
destacó la relevancia estratégica del Corredor Mediterráneo para la
economía y la cohesión social de Andalucía, Murcia, Comunitat Valenciana y
Catalunya, territorios que, conjuntamente, suponen el 50 por ciento de la
población española, el 45 por ciento del PIB, el 47 por ciento del tejido
productivo y el 46 por ciento del empleo.
El nuevo canal de comunicación online, sufragado por los grandes
empresarios, contará con producción audiovisual propia y extensiones en las
redes sociales. Está concebido “para concienciar al usuario sobre la situación
de parálisis” que sufren las obras ferroviarias en la cornisa mediterránea,
“contra el mensaje triunfalista vertido desde la política”, señaló Boluda. Para
ello, se hará un seguimiento constante, para incluir información actualizada,
con una revisión completa cada seis meses. Se ha dividido el recorrido en 14
tramos, respecto a los que la web ofrece datos detallados del proyecto inicial
y de su evolución hasta el momento.
elEconomista
Comunitat Valenciana
La web lanzada por AVE recoge diferentes estudios sobre el impacto económico, social y medioambiental del Corredor. EE
“Graves problemas”
en el actual trazado
de la infraestructura
■ El túnel bajo la A7 entre Castellbisbal y
Martorell -Barcelona-.
■ El “cuello de botella” que supone la vía
única entre Tarragona y Vandellòs.
■ La necesidad de dar solución al “fondo
de saco” de la estación de Valencia, que
obliga a todos los trenes de pasajeros y
mercancías “a dar un extraordinario
rodeo”, con el túnel pasante.
■ La falta de ancho internacional en
Valencia-La Encina-Alicante. De hecho,
La Encina se ha convertido en uno de
los puntos simbólicos y acogerá, en
diciembre, por segunda vez, un “gran
encuentro empresarial” reivindicativo.
“No se está avanzando en esta infraestructura de acuerdo con el proyecto
ni al ritmo aprobado”, criticó Boluda.
“En una Europa comprometida en facilitar la libre circulación de personas y
mercancías en su territorio como mejor catalizador del proceso de
construcción de la UE, el Corredor Mediterráneo es, sin duda, el proyecto
que más contribuirá a fortalecer a sus economías en sectores tan
importantes como el turismo, la industria, la agricultura, la logística y para
áreas tan relevantes como la innovación y el conocimiento”, afirmó.
AVE plantea tres exigencias al nuevo Gobierno de Rajoy: “poner fecha a la
alta velocidad entre Barcelona y Alicante para que la segunda y la tercera
ciudad más grandes del país -Barcelona y Valencia- estén conectadas con
altas prestaciones; comprometerse a que en 2018 exista ancho internacional
desde Almería hasta la frontera francesa - con el tercer hilo-, y fijar la fecha
de inicio de los trabajos para la doble plataforma -una para mercancías y otra
para pasajeros- como solución definitiva, con un calendario que se cumpla
sobre su desarrollo y ejecución, ya que el tercer carril por el que se está
apostando para disponer de ancho internacional es una solución provisional”.
Una doble plataforma que los empresarios consideran que debería estar
completada y operativa en 2025.
38
INTERNACIONALIZACIÓN
Mapa con el estado actual
de las obras y beneficios económicos
y medioambientales
del Corredor Mediterráneo
Ancho internacional
En construcción
Tercer carril
En construcción
Ancho ibérico
En construcción
PORTBOU
FIGUERES
BARCELONA
MARTORELL
TARRAGONA
VANDELLÒS
VALENCIA/VALÈNCIA
XÁTIVA
LA ENCINA
ALICANTE/ALACANT
MURCIA
CARTAGENA
GRANADA
LORCA
BOBADILLA
ALMERÍA
ALGECIRAS
Fuente: Canal elcorredormediterraneo.com. Asociación Valenciana de Empresarios (AVE).
Comunitat Valenciana
Aumentar la frecuencia y reducir los tiempos de viaje
entre las principales ciudades europeas unidas
por el Corredor Mediterráneo.
Atracción de nuevas inversiones,
al mejorar la conectividad con el centro y norte de Europa.
MOLLET
CASTELLÓN/CASTELLÓ
MÁLAGA
elEconomista
Motor de cambio de modelo productivo:
La conectividad en ancho europeo para el tráfico de mercancías
con Europa constituye una gran oportunidad para desviar por
el Corredor Mediterráneo una parte del tráfico de mercancías
intercontinental que circula entre Asia y el centro y norte de Europa,
como acceso sur de la UE a través de los puertos del Mediterráneo.
La evolución del tráfico
en los próximos 7 a 10 años de la cuota del Mediterráneo
en el total de tráfico del combinado Mar del Norte-Mediterráneo
pasará del 27 por ciento actual al 35-40 por ciento.
Desarrollar el sector logístico
y las actividades con él relacionadas, de mayor
valor añadido e intensivas en conocimiento, con
la consiguiente generación de empleo de calidad.
Incrementar las exportaciones españolas,
uno de los cuellos de botella históricos del
modelo de crecimiento español.
Conexión rápida entre profesionales
de los principales núcleos urbanos de la costa mediterránea, entre ellas
la segunda y la tercera ciudad más grandes del país, Barcelona
y Valencia, respectivamente.
Impacto positivo sobre el sector turístico
del Arco Mediterráneo, al contar con plena conectividad
en alta velocidad con todo el territorio.
Seguridad
El ferroviario es el más seguro de los sistemas de transporte terrestres,
con lo que se reducirán los costes por accidentes.
Impacto medioambiental
Apostar por un transporte sostenible respetuoso con el
medio ambiente y energéticamente eficiente.
Ahorro energético
El consumo energético por tonelada transportada por ferrocarril es, en promedio,
aproximadamente la quinta parte del consumo por camión, por el que ahora
se exporta la práctica totalidad de las mercancías enviadas al resto de Europa.
elEconomista
39
BREVES
elEconomista
Comunitat Valenciana
Istobal y UPV crean
una Cátedra en el
campo de ingeniería
DO Utiel-Requena
celebra el ‘VI Salón
de Vinos’ en Madrid
Aiju presenta
al juguete como
factor de inclusión
Sothis unifica sus
filiales para reforzar
su crecimiento
Toy Planet lidera
una campaña por
Down España
La empresa de soluciones
de lavado Istobal y la
Universitat Politècnica de
València (UPV) han creado
la Cátedra Istobal para
promover la formación y la
investigación en el campo
de la ingeniería. Entre las
actividades previstas están
la convocatoria de premios
a proyectos fin de carrera,
trabajos y concursos de
ideas, cursos, colaboración
en másteres, jornadas de
divulgación técnica y
tecnológica, o la promoción
de encuentros nacionales e
internacionales de expertos.
El Consejo Regulador de la
DO Utiel-Requena celebró
la sexta edición de su Salón
de los vinos, en Madrid, con
800 invitados del sector
vitivinícola, prensa,
sumilleres, catadores,
distribuidores y canal
horeca de la capital. Las
bodegas participantes
fueron Hispano+Suizas,
Pago de Tharsys, Dominio
de la Vega, Bodegas
Utielanas, Coviñas, Latorre,
Murviedro, Cerrogallina,
Finca San Blas, Sierranorte,
Valsangiacomo, Emilio
Clemente, Nodus y Vibe.
El Instituto Tecnológico de
Producto Infantil y de Ocio
(Aiju) ha presentado su
Guía 3.0 2016-17, que gira
en torno al papel del juego
y los juguetes como
herramienta integradora
para la inclusión y
diversidad de los niños.
Tras 26 ediciones, la guía
continúa siendo la única
avalada por instituciones de
consumo en la que sólo se
recomiendan los productos
que han superado estudios
pedagógicos y de
usabilidad, que incluyen
pruebas con usuarios.
Grupo Sothis ha abordado
una reestructuración
societaria, tras las cuatro
operaciones corporativas
abordadas en los últimos
tres años. Se configuran dos
filiales de operación y una
matriz. Con ello, se integran
los patrimonios y se logra un
mayor aprovechamiento de
la estructura de gestión de la
compañía, participada de
Angels, la sociedad de
inversión de Juan Roig.
Sothis tiene 410 empleados
y más de 100 proyectos en
20 países. En 2015, facturó
31 millones de euros.
La cadena nacional de
jugueterías Toy Planet
colabora con Down España
en su Campaña de
Navidad, sensibilizando a la
sociedad sobre la inclusión
de los niños con síndrome
de Down. Toy Planet, que
tiene más de 200 tiendas
en España prevé facturar
en esta campaña unos 58
millones de euros. Además,
debido a los refuerzos de
plantillas, se prevé contratar
a más de 200 personas de
forma temporal, lo que
supone un aumento del 20
por ciento sobre la habitual.
40
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CONSUM DONA 17.200 EUROS A LA
AECC POR EL ‘DÍA DE LAS PERSONAS’
Clientes y empleados de la cooperativa participaron activamente aportando sus consejos “para ser
mejores personas”, tanto en tiendas y centros de trabajo como a través de la web de la iniciativa
O. F.
elEconomista
E
Comunitat Valenciana
EE
l lema #seamosmáspersonas fue el eje del segundo Día de las
Personas celebrado por la cooperativa Consum, con el objetivo
de “poner de manifiesto la importancia de las personas por
encima de los números como centro de su actividad, en un
mundo donde se vive a toda velocidad, asimilando el estrés
como algo natural”. En esta línea, la iniciativa, que tiene una finalidad
solidaria, promovió una reflexión “sobre las pequeñas cosas que nos hacen
felices y que olvidamos por el ritmo de vida acelerado”. La implicación de
clientes y de los empleados de Consum en su red de supermercados, las
41
RESPONSABILIDAD SOCIAL
elEconomista
Los trabajadores de las plataformas logísticas lanzaron sus mensajes. EE
Consum hizo entrega del donativo a la AECC. EE
La cooperativa fomenta la convivencia entre su plantilla. EE
La web de la campaña registró 7.200 mensajes. EE
Un libro recopilará
los mejores consejos
■ Consum ha valorado “muy
positivamente” esta segunda experiencia
del ‘Día de las Personas’ “y ya empieza a
trabajar en la del año que viene”.
■ La entidad va a editar un libro
recopilatorio con los mejores consejos de
clientes y empleados.
■ El grupo tiene 680 centros -entre
propios y franquiciados-, en la Comunitat
Valenciana, Cataluña, Murcia, Castilla-La
Mancha, Andalucía y Aragón.
■ Cuenta con una base de más de 2,6
millones de socios-clientes.
plataformas logísticas de Cataluña, Murcia y Valencia y la sede central, en
Silla, y a través de la web www.seamosmaspersonas.com, se ha traducido
en la donación de 17.200 euros a la Asociación Española Contra el Cáncer
(AECC), que se entregó el 23 de noviembre.
Consum aportó un euro por cada mensaje escrito en la web del proyecto y
10.000 euros adicionales por conseguir ser trending topic en la Comunitat
Valenciana durante la celebración del II Día de las Personas, con el hashtag
#seamosmáspersonas.
La cooperativa puso en marcha esta iniciativa a finales de septiembre, con
un tour por todo el arco mediterráneo para recoger los consejos de clientes y
trabajadores. Durante una semana, se recorrieron más de 2.000 kilómetros,
desde Cataluña a Andalucía, visitando diez tiendas, dos plataformas
logísticas y la sede. Se grabaron cerca de cien testimonios, entre los que se
seleccionaron los que han protagonizado, desde el 27 de octubre, una
campaña de publicidad en medios de comunicación.
Siguiendo la línea iniciada el año pasado, el 9 de noviembre, la
Comunitat Valenciana
Clientes y plantilla usaron la megafonía para enviar sus
mensajes. EE
cooperativa dio voz a sus clientes y trabajadores, a través de la megafonía de
los supermercados, plataformas logísticas y su sede, para que compartiesen
sus “consejos para ser mejores personas”.
Se han recopilado mensajes emotivos y gestos amables, como “si repartes
sonrisas, seguro que te las devuelven”, “decir a las personas que te importan,
que las quieres” y “decirle a tus padres que tú también estás orgulloso de
ellos”, y otros más sencillos y de sentido común, como “ceder el asiento en el
autobús a personas mayores”, o relacionados con las nuevas tecnologías,
como “que nos demos más abrazos y besos y menos emoticonos”.
David Cervantes, de Ibi (Alicante), fue el ganador del sorteo realizado por
Consum entre las personas que escribieron sus mensajes en la web
www.seamosmaspersonas.com, con el consejo “Sonríe cada día. La verdad,
sola, triunfa”. Cervantes recibió un carro de compra valorado en 250 euros,
que podrá personalizar a su gusto, y ha regalado un segundo carro del
mismo importe a su suegra. Además, ha elegido a la Asociación Contra el
Cáncer como destinataria de la donación de Consum.
42
BREVES
elEconomista
Comunitat Valenciana
Air Nostrum, aerolínea más
puntual de Europa en octubre
Puig se reúne con el Club de
Primeras Marcas Valencianas
Air Nostrum, la compañía franquiciada de
Iberia para vuelos regionales, ha sido la
compañía regional europea más puntual en
octubre, según el ranking de la consultora
aeronáutica Flightstats. La aerolínea
española ha alcanzado un índice de
puntualidad del 91,85 por ciento en sus 6.721
vuelos registrados durante ese mes.
El presidente valenciano, Ximo Puig, se
reunió con los representantes del Club de
Primeras Marcas Valencianas, constituido por
18 empresas que suman más de 20.000
empleados y 6.000 millones de facturación.
Puig manifestó el interés de la Generalitat en
colaborar con este foro, que ayuda a impulsar
la imagen de la Comunitat en el exterior.
Iberdrola compra 34 millones a
450 firmas valencianas en 2016
Valencia, capital mundial de la
ciberseguridad en 2017
Iberdrola ha realizado compras de productos
y servicios a 450 proveedores de la
Comunitat Valenciana para acometer sus
principales proyectos energéticos durante los
nueve primeros meses de 2016, por un valor
total de 34,4 millones de euros. La compañía
ha hecho entrega de sus Premios al
Proveedor del Año 2016.
Valencia ha sido elegida por First (Forum of
Incident Response and Security Teams) sede
del 50 Congreso TF-CSIRT, que reunirá, del
23 al 25 de enero, a los representantes de la
ciberseguridad mundial, los CERT (Centros
de respuesta ante incidentes de seguridad en
tecnologías de la información). S2 Grupo
coorganizará el evento, con First y Géant.
Bankia Fintech by Innsomnia
se presenta en Europa
Octavio Sánchez, nuevo director
financiero de Nethits Telecom
Bankia Fintech by Innsomnia se presentó
oficialmente en Europa en el marco del
Fujitsu Forum, celebrado en Múnich
(Alemania), ante 1.500 especialistas del
sector de 80 países. El director corporativo de
Estrategia e Innovación Tecnológica de
Bankia, Ignacio Cea, invitó a “todas las
fintech internacionales” a unirse al proyecto.
El grupo de telecomunicaciones Nethits
Telecom Group -Netllar Telecom, Hits Mobile
y Nethits Telecom Solutions- ha nombrado
director financiero a Octavio Sánchez, exalto
directivo de banca privada en varios grupos
financieros, como Arcalia, Invercalia o
Bancaja. Ha formado parte de los consejos
de Metrovacesa, NH Hoteles, Realia e Iberia.
43
BREVES
elEconomista
Comunitat Valenciana
APV y Fundación Valenciaport
crean un máster para Colombia
Francisco Cantos, decano del
Colegio Notarial de Valencia
La Autoridad Portuaria de Valencia, la
Fundación Valenciaport y la Universitat
Politècnica de València diseñan un máster de
logística portuaria para la Universidad de
Cartagena de Indias (Colombia). Incluirá
formación online y presencial y tendrá dos
tipologías, una para profesionales del sector y
otra para la obtención de un doctorado.
Francisco Cantos Viñals ha sido elegido
decano del Colegio Notarial de Valencia para
los próximos cuatro años. Es notario de
Valencia y censor quinto de la anterior Junta
Directiva del Colegio Notarial de Valencia, así
como Patrono Delegado de la Fundación
Notarial para la Mediación y el Arbitraje de la
Comunidad Valenciana, Solutio Litis.
Formación de ICAV y Cocemfe
en mediación y discapacidad
Velarte busca un envase que
alargue la vida de los productos
Medio centenar de profesionales del mundo
del derecho y del ámbito asociativo de la
discapacidad participaron, en el Ilustre
Colegio de Abogados de Valencia (ICAV), en
una jornada formativa sobre mediación. El
objetivo fue dar a conocer sus beneficios
como alternativa a la vía judicial para el
colectivo de personas con discapacidad.
Velarte, fabricante de rosquilletas y snacks
horneados, ha planteado a las empresas del
Clúster de Innovación en Envase y Embalaje
el diseño de un envase “que respete las
características organolépticas de su producto
para que permanezca crujiente, en una
atmósfera inerte, alargue su vida útil hasta 12
meses y sea atractivo para el consumidor”.
Nuevos patronos de la Cátedra
Cultura Directiva y Empresarial
Lladró crea la obra de porcelana
más grande de la historia
El Consejo Social de la Universitat Politècnica
de València (UPV) ha confirmado la adhesión
de cuatro nuevos patronos a su Cátedra de
Cultura Directiva y Empresarial: las
compañías Grupo Segura, Gómez Acebo &
Pombo Abogados, GD Energy Services y
Seguros Unión la Alcoyana. En total, cuenta
con 19 patronos, entre empresas y entidades.
Lladró ha comenzado, con actos privados
exclusivos, la presentación mundial de su
obra Carnaval en Venecia, la mayor pieza de
la historia de la porcelana. Las premières
arrancaron en Singapur y Los Ángeles, a las
que seguirán, entre otras, las de Tokio y
Miami. El lanzamiento mundial se hará en
enero, en la feria Maison&Objet de París.
CAFÉ DE CONTRA
44
elEconomista
Comunitat Valenciana
VÍCTOR MANUEL Tatay
Director de Adecco en Levante
OLIVIA FONTANILLO
La Comunitat Valenciana ha encadenado diez trimestres consecutivos de incremento interanual del empleo, por
primera vez desde el estallido de la crisis, según el IV Monitor Anual Adecco de Ocupación. Víctor Manuel Tatay,
director de Adecco en Levante, destaca la creciente demanda en la región de profesionales formados y con
habilidades transversales: seis de cada diez nuevos puestos de trabajo creados en la Comunitat en el último año
fueron para profesionales con los niveles de formación más altos -titulación universitaria, FP o similares-.
¿Qué tipo de empleado están buscando las empresas valencianas?
En cuanto a competencias, cada vez más ponen el foco en habilidades que sean transversales a cada puesto, es
decir, que sean válidas casi para cualquier posición -como dotes comunicativas, resiliencia, proactividad, adaptación
al cambio...-, y, por supuesto, dominio de idiomas. Se demanda, sobre todo, mano de obra cualificada. El último año,
la mayor parte del empleo creado ha sido para gente con niveles formativos más altos, mientras que el único
segmento que ha perdido peso ha sido el de estudios básicos o educación primaria. Una peculiaridad de la región
es la poca proporción de ocupados con baja formación: apenas un cuatro por ciento tiene sólo educación primaria.
A pesar de la creciente cualificación, muchas empresas se quejan de que no encuentran los perfiles que
necesitan para su trabajo diario. ¿Cómo se puede solventar este ‘desajuste’ entre oferta y demanda?
En Adecco somos muy conscientes del gap que existe entre la formación y lo que las empresas van a necesitar. Es
paradójico que, con el alto nivel de paro que ha habido, haya perfiles que hayamos tenido que buscar fuera de
nuestro país o formado de cero, porque no se podían cubrir. Esto ha sido y es una realidad. Es necesario buscar
mayor colaboración público-privada entre universidad y empresa, para ofrecer a las personas que están formándose
una radiografía real de lo que el mercado necesita. Hay muchas habilidades o competencias que se requieren para
determinados puestos que jamás se enseñan en un aula y que, en igualdad de formación, harán que un candidato
sea elegido frente a otro que no las haya aprendido o desarrollado de manera alternativa. Trabajando todos juntos,
podremos acortar esa distancia entre la formación y las necesidades reales del mercado laboral.
“Hay competencias necesarias
que jamás se enseñan en un aula”
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