1. Educación

PROGRAMA INTERNACIONAL
GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS
Planeamiento, Adquisición, Operación, Mantenimiento y Reemplazo, para
optimizar la creación de valor en empresas con uso intensivo de activos
FECHA DE INICIO:
07 de NOVIEMBRE 2014
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
PRESENTACIÓN
OBJETIVO:
El presente programa Gestión de Activos
Físicos, pionero en el Perú, rompe el
paradigma de que la gestión de activos es
una versión mejorada de la gestión del
mantenimiento. En el programa, se analiza
un modelo de gestión en el que los activos se
gestionan desde su conceptualización y
nacimiento hasta su baja, es decir, durante
todo su ciclo de vida. Además se hace énfasis
en las decisiones estratégicas, financieras y
técnicas para obtener el máximo beneficio,
dentro de un entorno cambiante.
Lograr que el participante obtenga una visión integrada de la gestión
de activos, que le permita optimizar la productividad del capital
invertido en la empresa y lograr el máximo beneficio
sosteniblemente, a través del uso eficiente de sus activos en todas
las etapas de su ciclo de vida.
En su adecuada conceptualización, la gestión
de activos debe ser holística, ya que debe
involucrar a las diferentes áreas de la
empresa: ha de incluir la gestión de
proyectos y operaciones, el mantenimiento,
la logística, la mejora continua, así como la
gestión financiera y legal, la gestión del
talento, del conocimiento, la gestión de la
salud y seguridad y también considerar la
gestión de los servicios que brindan terceros.
Esta práctica denominada Gestión de
Activos, tiene como propósito lograr que, en
la empresa, los activos brinden el nivel de
servicio requerido, durante todo su ciclo de
vida, para generar el mayor valor posible.
DIRIGIDO A:
Directivos y profesionales de empresas mineras, de energía, de
transportes, de construcción y de toda organización con uso
intensivo de activos.
Ejecutivos y profesionales que laboran en las áreas de proyectos,
operaciones, mantenimiento, procesos, calidad, logística y finanzas,
en especial en empresas que hacen uso intensivo de activos.
Empresas de consultoría y consultores que deseen implantar este
modelo en empresas que poseen importantes activos físicos.
Profesionales que quieran especializarse en Gestión de Activos y
desarrollarse profesionalmente en ese rubro.
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA Y LOS PARTICIPANTES:
Obtener una visión integrada de la gestión de activos a lo largo de su
ciclo de vida,
articulando la adquisición, la operación, el
mantenimiento, y hasta el reemplazo, o la baja del activo.
Comprender el nivel de madurez de su organización respecto a la
gestión de sus activos y estar en condiciones de hacer propuestas
para ascender a un nivel superior, a través de la ejecución de los
proyectos y planes de negocio.
Integrar conceptos financieros, con los técnicos y riesgo para la toma
de decisiones.
Adquirir herramientas para lograr integrar proyectos, operación,
mantenimiento, desde un inicio, es decir, considerando desde la
etapa de ingeniería del proyecto los aspectos relacionados con
seguridad, operatibilidad, mantenibilidad y confiabilidad.
Intercambiar experiencias con colegas que enfrentan retos similares.
PROGRAMA INTERNACIONAL
GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS
Planeamiento, Adquisición, Operación, Mantenimiento y Reemplazo, para
optimizar la creación de valor en empresas con uso intensivo de activos
PROGRAMA
MÓDULO 1:
MÓDULO 5:
Creación de valor y gestión de activos
Gestión del conocimiento de los activos
En empresas que hacen uso intensivo de activos, la
gestión de activos es un determinante fundamental de la
creación de valor.
Se revisan los mejores modelos de plataformas
tecnológicas que faciliten la captura de datos de los
activos.
• El objetivo financiero y la creación de valor económico
• La gestión de activos como determinante de la creación
de valor económico
• Gestión de la información y sistemas para la gestión de
activos
• Desarrollo de procesos e indicadores de rendimiento
para la gestión de activos
• Optimización de los activos con el uso de Tecnología de
la Información (IT)
• Uso de herramientas del Internet de las Cosas (IoT) en el
control de los activos
MÓDULO 2:
Estrategia y planeamiento para la gestión de los
activos
El planeamiento estratégico es fundamental para alinear
el modelo de gestión de activos con los objetivos de la
organización.
• Política y estrategia para la gestión de activos
• Análisis de demanda, objetivos y planes para la gestión
de activos
MÓDULO 3:
MÓDULO 6:
Gestión humana y organizacional para la gestión de los
activos
El ser humano es el agente del cambio, por ello se discute
este tema para implantar una nueva cultura de
colaboración, eliminando los silos funcionales.
• Gestión del cambio para la implantación de la gestión de
activos
Toma de decisiones en la gestión de activos
Se desarrollan los fundamentos financieros que aseguren
la mayor productividad del capital invertido y
herramientas para la toma de decisiones.
MÓDULO 7:
• Productividad del capital y la gestión de los activos
• Decisiones para la gestión del ciclo de vida de los activos
• Optimización del costo y valor del ciclo de vida
Se analizan las mejores herramientas para identificar y
gestionar los riesgos, y las técnicas para la mejora
continua.
MÓDULO 4:
Gestión del ciclo de vida de los activos
Se revisan las mejores prácticas de gestión de los activos.
• Gestión de la integración de proyectos y operaciones
• Gestión logística y de contratación para la gestión de
activos
• Gestión de la operación de los activos
• Gestión del mantenimiento de los activos
• Ingeniería de confiabilidad y análisis de causa raíz
Gestión del riesgo y mejora continua
• Gestión del riesgo en la toma de decisiones sobre los
activos
• Control del desempeño y condición de los activos
• Auditoría y mejora continua para la gestión de activos
MÓDULO 8:
Integración
• Trabajos aplicados de los participantes
PLANA DOCENTE
Rodrigo Prialé
Ph.D. in Economics, University of California at Berkeley,
EE.UU. MBA, Esan. Ingeniero Civil, Pontificia Universidad
Católica del Perú. Es socio fundador de GERENS donde
actualmente se desempeña como Director y Gerente
General. También es profesor y consultor principal en las
áreas de economía y finanzas de GERENS.
Alberto Coronado Matutti
D.Eng. en Ingeniería Mecánica, PUC-Rio, Brasil. Post doctorado
en Rensselaer Polytechnic Institute, Nueva York, EE.UU.
Investigador en Texas A&M University. Ingeniero mecánico,
UNI. Es profesor asociado UNI y docente en las maestrías de
mantenimiento, energética y gas natural, FIM-UNI. Realiza
proyectos y consultoría en análisis de datos, métodos
cuantitativos para la toma de decisiones y gestión de activos.
Jorge Morales
MBA, ESAN. Ingeniero electricista, UNI. Especialista en
Confiabilidad y Mantenimiento Certificado (CMRP), y
Gestión de Proyectos (PMP). Especializado en Gestión de
Mantenimiento en la Universidad Austral, Argentina.
Sólida experiencia en gestión de activos, gestión de
proyectos, gestión de mantenimiento, control de procesos
industriales, control total de pérdidas y administración de
riesgos. Actual responsable de la gestión de activos en
una importante empresa minera.
William López
MBA, Centrum Católica. Ingeniero Mecánico, UNI. Postgrado
en Dirección de Negocios, Universidad de Miami, EE.UU.
Especialista en gestión de mantenimiento y confiabilidad.
Experiencia en la implementación de proyectos RCM, PMO y
ACR en industrias de procesos. Auditor Certificado en normas
ISO 9000, ISO14001 y OHSAS 18000. Más de 15 años
experiencia en el sector minero y petrolero. Docente en la
Maestría de Ingeniería de Mantenimiento, UNI.
Alfonso Núñez
Magíster en Administración de Empresas, UNMSM, Oracle
Primavera Specialist, Master en Liderazgo del PMI,
Magíster en Gestión y Desarrollo, Evaluador y Controller
en Programas de Calidad, SNI. Director de programas de
Project Management en GERENS. Actual superintendente
en área de estandarización y activos en proyectos en
importante empresa. Fue Director Ejecutivo de BIE Group,
consultora en gerenciamiento de proyectos. Director
Ejecutivo en MIT SAC., empresa de ingeniería y
construcción. Conferencista internacional.
Duvan Castañeda
Administrador de Sistemas e Informática, USTA,
Colombia. Estudios de Postgrado en Gestión Integral de
Activos de la Universidad Politécnica de Valencia, España.
Tiene más de 10 años de experiencia en implementación,
dirección y ejecución de procesos de confiabilidad y
gestión de activos, en los sectores petróleo, gas,
generación eléctrica y minería en Colombia y Perú.
Gerente Técnico en Perú para el grupo industrial holandés
Stork.
Celso Olivera
Magíster en Gestión de Activos, Universidad Técnica
Federico de Santa María, Chile. Estudios en gestión
estratégica para la optimización de procesos en
mantenimiento minero y en técnicas de ingeniería de
confiabilidad para gestión de activos. Ingeniero Mecánico,
Universidad Nacional de Trujillo. Docente y consultor de
GERENS. Sólida experiencia en el sector minero, en
proyectos de ingeniería y en mantenimiento de planta
concentradora.
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
Elizabeth Villota Cerna
Ph.D. in Mechanical Engineering, Texas A&M University, USA.
Master Eng, Universidad Católica, PUC-Rio, Brasil. Ingeniera
mecánica, UNI. Docente universitaria en la PUCP y docente en
la maestría de mantenimiento, energética y gas natural,
FIM-UNI. Especialista en el desarrollo de proyectos y
consultoría en evaluación de riesgos, modelado de decisiones
de inversión y financiamiento, y gestión de activos.
José Díaz León
Magíster en Tecnología de Información, Esan y Universidad
Ramón Llull, España; Magíster en Administración de
Empresas, Universidad de Deusto, España. Economista,
Universidad de Lima, Bachiller en Ingeniería de Sistemas,
Atlantic International University, EE.UU. Ejecutivo y consultor
senior en proyectos y tecnología de información, en Perú y
España. Conferencista Internacional y autor de dos libros
especializados.
DETALLES DEL PROGRAMA:
Primera parte: del 07 de noviembre al 20 de diciembre 2014
Segunda parte: del 16 de enero al 14 de marzo 2015
Duración:
90 horas
Frecuencia:
quincenal
Horario:
Viernes de 5:30 p.m. a 9:50 p.m. y
sábado de 8:30 a 3:30 p.m.
Lugar:
Edificio Gerens/Hotel
Central Telefónica: (511) 702 -9800 opción 1
Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del Estanque
Surco, Lima - Perú
[email protected]