Programa Anual de Trabajo 2016 en formato PDF
PROGRAMA DE TRABAJO 2016 1 ÍNDICE ANTECEDENTES ....................................................................................................................................................4 MISIÓN..................................................................................................................................................................6 VISIÓN ...................................................................................................................................................................6 MARCO NORMATIVO............................................................................................................................................6 REGLAMENTOS .....................................................................................................................................................7 DECRETO del 9-2-11 .............................................................................................................................................8 OBJETIVO GENERAL. .............................................................................................................................................9 OBJETIVO DEL PROGRAMA ANUAL. .....................................................................................................................9 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y AFILIACIÓN ..................................................................................................... 10 ANTECEDENTES ................................................................................................................................................. 11 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................................... 11 OBJETIVO ESPECÍFICO ........................................................................................................................................ 11 ESTRATEGIA REAFILIACIÓN 2016....................................................................................................................... 17 Objetivo ......................................................................................................................................................... 17 Justificación ................................................................................................................................................... 17 Situación Actual ............................................................................................................................................. 17 META ................................................................................................................................................................. 24 META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2016 POR MUNICIPIO Y MES ..................................................................... 25 META DE RE-AFILIACIÓN POR MES 2016........................................................................................................... 26 6.- VENCIMIENTO DE VIGENCIAS EN ZONAS RURALES 2016 ........................................................................... 32 7.- PEGA DE CARTELES Y PERIFONEOS............................................................................................................... 36 8.- CAPACITACIÓN ............................................................................................................................................. 60 9.- SUPERVISIÓN ................................................................................................................................................ 60 10.- PERSPECTIVAS ............................................................................................................................................ 60 11.- NECESIDADES Y PRESUPUESTO .................................................................................................................. 61 12.- PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES ............................................................................................................... 66 13 ANEXOS ......................................................................................................................................................... 69 CONSULTA SEGURA ........................................................................................................................................... 73 SUBDIRECCIÓN ...................................................................................................................................................... 85 2 FINANCIERA ........................................................................................................................................................... 85 OBJETIVO ........................................................................................................................................................... 86 PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS FINANCIEROS DEL REPSS ................................................................................ 86 PROGRAMA DE GASTO CUOTA SOCIAL 2016. ................................................................................................... 89 CRONOGRAMA PARA REPORTE DE ACTIVIDADES A LA CNPSS 2016. ............................................................... 96 2.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI) ........................................................................................................ 97 3.- CÁPITA ADICIONAL. ...................................................................................................................................... 99 4.- GASTOS CATASTRÓFICOS. .......................................................................................................................... 100 5.- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN ECONÓMICA INTERESTATAL. ................................................................ 102 6.- APORTACIÓN SOLIDARIA ESTATAL ............................................................................................................. 106 SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN MÉDICA.................................................................................................................. 110 ANTECEDENTES ............................................................................................................................................... 111 MODELO DE TUTELA DE DERECHOS A LOS AFILIADOS DEL SPSS .................................................................... 113 1.1 OBJETIVO ESPECIFICO ................................................................................................................................ 117 1.2. METAS....................................................................................................................................................... 117 1.3 ACCIONES................................................................................................................................................... 118 2.- FONDO DE PROTECCIÓN CONTRA GASTOS CATASTRÓFICOS (FPGC) ........................................................ 120 3.- SISTEMA DE COMPENSACIÓN INTERESTATAL (SICOMPENSA)................................................................... 122 4.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI)........................................................................................................ 124 5.- SISTEMA INTEGRAL DE SUPERVISIÓN DE UNIDADES EN SALUD ................................................................ 126 6.- SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA ATENCIÓN DE QUEJAS, SUGERENCIAS Y FELICITACIONES (MANDE) ....... 131 ANEXOS............................................................................................................................................................ 144 3 ANTECEDENTES El sistema de protección social en salud surge en el periodo 2000-2006 ante la necesidad de proveer una alternativa de seguridad social, teniendo su origen jurídico el 15 de mayo del 2003. El primer catálogo denominado “Catálogo de Beneficios Médicos” (CABEME), consistía en 78 intervenciones de salud en 2002 y 2003. Para el 2004, el número de intervenciones se incrementó a 91 servicios, con lo cual se dio origen al Catálogo de Servicios Esenciales de Salud (CASES); bajo el mismo nombre, en el 2005 el catálogo se actualizó y se incrementó a 155 intervenciones de salud. En 2006 y 2007 el número de intervenciones aumentó a 249 y 255, respectivamente; fue entonces cuando cambio su nombre a Catalogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES). En el 2016, el CAUSES ha alcanzado 287 intervenciones, que contienen: 647 claves de medicamentos y 1,663 claves internacionales de enfermedades. El Seguro Popular forma parte del sistema de protección social en salud y busca otorgar cobertura de servicios de salud, a través de un aseguramiento público y voluntario, para aquellas personas de bajos recursos que no cuentan con empleo o que trabajan por cuenta propia y que no son derechohabientes de ninguna institución de seguridad social. Los integrantes de las familias afiliadas al sistema de protección social en salud a través del Seguro Popular tienen acceso a los servicios médico-quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios que satisfagan de manera integral las necesidades de salud, sin pagar una cuota o insumo alguno en el momento de recibir la atención, siendo su objetivo, el de garantizar de manera eficaz, equitativa, uniforme y con calidad, cada intervención descrita en el catálogo a través de la red de prestadores de servicios de salud acreditados para operar el CAUSES. De forma complementaria y en sinergia con la cobertura del CAUSES, el Programa del Seguro Médico Siglo XXI (SMS XXI) incluye 149 patologías, que protegen a los niños mexicanos menores de 5 años. Además se consideran 61 intervenciones que por su complejidad y alto costo, son financiadas por el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC), que da cobertura en padecimientos como son: Cuidados Intensivos neonatales, Malformaciones congénitas quirúrgicas y adquiridas, Hemofilia, Enfermedades lisosomales, algunos cánceres en menores de 18 años (leucemias, tumores renales, del sistema nervioso central, hepáticos, óseos, linfomas, sarcomas, germinales, retinoblastoma, diversos carcinomas, histiocitosis maligna), algunos cánceres en maores de 18 años (tumor maligno de ovario, cáncer de próstata, testicular, de mama, cervicouterino, tumor maligno de colon y recto, Linforma no Hodgkin), tratamiento antirretroviral de VIH/SIDA, Infarto agudo al miocardio en menores de 60 años, Hepatitis crónica tipo C en personas de 20 a 50 años y, algunos trasplantes en pacientes pediátricos y adulto. 4 El 10 de Septiembre del 2015 se publica en el Periódico Oficial del Gobierno Constitucional del Estado de Colima el decreto Numero 47 el cual declara como un Organismo Público Descentralizado al Régimen Estatal de Protección Social en Salud. A partir del 16 de Abril del 2016 se agrega el Programa PROSPERA de inclusión Social única y exclusivamente a lo que comprende el área de la Salud. 5 MISIÓN Proteger el patrimonio de la población que carece de seguridad social contra gastos en salud, mediante su incorporación voluntaria y equitativa al sistema de Protección Social en Salud con acceso a servicios médico-quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios. VISIÓN Ser un régimen que forme parte de un sistema financieramente sustentable que facilite el acceso a servicios de salud con recursos humanos y físicos suficientes para garantizar una atención oportuna y de calidad a la población que no cuenta con seguridad social. MARCO NORMATIVO NO. Nombre de la Normatividad/Documento Fecha última de Publicación 1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos 2 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima 3 Ley General de Salud 4 Ley de Salud del Estado de Colima. 5 Ley federal de los trabajadores al servicio de Estado 6 Ley orgánica de la administración pública del estado 7.- Decreto de reforma de Ley General de Salud, publicado el 15 de mayo de 2003: 8 Decreto por el que se crea el Organismo Público Descentralizado Régimen Estatal de Protección Social en Salud del Estado de Colima, publicado el 10 de septiembre del 2015. 9 Convenio de Colaboración para la transferencia de Recursos SMSXXI (Capital Adicional). 12/01/2015 10 Convenio 32 X 32. 14/04/2015 11 Convenio de Gastos Catastróficos. 14/04/2015 12 Programa Nacional de Salud 2012-2018 13 Plan Estatal de Desarrollo 2016 - 2021 6 REGLAMENTOS Reglamento interior de los servicios de salud del estado, publicado el 29 de noviembre del 2006, en el periódico oficial del gobierno de Colima. DECRETOS Decreto de reforma de Ley General de Salud, publicado el 15 de mayo de 2003: Decreto No.46 que aprueba la ley general de salud del Estado de Colima, publicado el 12 de febrero del 2011 ACUERDOS: Acuerdo que crea la Dirección de Seguimiento y control de las acciones del gobierno, publicado en el Diario Oficial del Gobierno del Estado de Colima. Acuerdo de Gestión entre la Secretaría de Salud y el Régimen Estatal de Protección Social en Salud del Estado de Colima. CONVENIOS Convenio para la Ejecución del Programa Seguro Médico para una Nueva Generación, que celebra el Ejecutivo Federal y el Ejecutivo Estatal NO NORMATIVOS Secretaría de Salud y Bienestar Social Régimen Estatal de Protección Social en Salud Clave: MO-08-17-01 Emisión: 28/02/2014 Versión: 0 Página 10 de 210 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado” ÑÑÑÑ Lineamientos para elaborar y actualizar manuales de Organización REGLAS Reglas de operación del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades PLANES Y PROGRAMAS Programa Nacional de Salud 2012-2018 Programa Sectorial de Salud Federal 2012-2018 Plan Estatal de Desarrollo 2009 - 2015. Plan Sectorial de Salud del Estado de Colima 2010-2015 7 DECRETO del 9-2-11 QUE MODIFICA LA FRACCIÓN SEGUNDA DEL APARTADO CORRESPONDIENTE A UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ARTÍCULO 5°, ASÍ MISMO, SE ADICIONA EL ARTÍCULO 24 BIS; TODOS DEL REGLAMENTO INTERIOR DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE COLIMA ARTICULO 24 BIS.- La Dirección del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, tendrá las siguientes facultades y obligaciones: I. Instrumentar la política de protección social en salud y el plan estratégico de desarrollo del sistema, en el Estado de Colima; II. Llevar a cabo las acciones de identificación de grupos de familias a beneficiar, así como su incorporación a "el régimen" y verificar la vigencia y tutela de sus derechos; III. Administrar el padrón de beneficiarios en el Estado de Colima, en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables, para que a su vez coadyuve a la integración del padrón nacional; IV. Presentar el informe de las familias incorporadas al Sistema de Protección Social en Salud, incluyendo el monto aportado por concepto de cuota familiar; V. Vigilar que los recursos transferidos al prestador de servicios por concepto de cuota social, aportación solidaria federal y estatal, cuota familiar sean aplicados responsablemente, de conformidad con lo señalado en la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación para ejecución del régimen y los convenios de gestión respectivos; VI. Administrar los recursos financieros, humanos y materiales que la Federación y el Estado asignan al Régimen de conformidad con las directrices que al efecto establezca la Secretaría de Finanzas, la Secretaría de Planeación y la Secretaría de Administración; VII. Verificar que las quejas que presenten los beneficiarios del régimen sean turnadas y atendidas por las áreas correspondientes, para que se apliquen las medidas correctivas; VIII. Establecer las estrategias de promoción y registro de beneficiarios de acuerdo a la normatividad aplicable. Así como la de apoyar a los solicitantes en la gestión de incorporación al Sistema de Protección Social en salud; 8 IX. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en las Reglas de Operación del Seguro Médico para una nueva generación, sean efectivamente otorgados a los pacientes menores que así lo requieran; X. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en los convenios para la operación del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, den cobertura a los pacientes cuyo padecimiento esté incluido en dicha estrategia; XI. Cumplir con las metas de afiliación establecidas al inicio del ejercicio fiscal por la Comisión Nacional de Protección Social en salud; XII. Vigilar el macro proceso de financiamiento, privilegiando que los recursos sean dirigidos para la atención médica de los afiliados y vinculados al Catálogo Universal de Servicios de Salud; XIII. Lograr que la población afiliada, no incurra en gastos de bolsillo al momento de recibir la atención médica por padecimientos que cubre el Seguro Popular, evitando con ello que tengan riesgo de empobrecimiento por atender su salud; XIV. Garantizar los servicios médicos a todos los afiliados al Seguro Popular, incluyendo los provenientes de otros Estados; XV. Impulsar, promover, coordinar y vincular en el ámbito de su competencia, la celebración de los acuerdos de coordinación entre la Secretaría de Salud Federal y el Gobierno del Estado; XVI. Desempeñar las funciones y comisiones que el Secretario de Salud le encomiende, manteniéndolo informado sobre su desarrollo; y XVII. Las demás que determine este reglamento interior y demás disposiciones legales y administrativas aplicables al funcionamiento del Sistema de Protección Social en Salud OBJETIVO GENERAL. Brindar Protección financiera a la población que carece de seguridad social a través de la opción del aseguramiento público, atendiendo sus necesidades en materia de salud para evitar el gasto de bolsillo y el empobrecimiento de las familias. OBJETIVO DEL PROGRAMA ANUAL. Describir los antecedentes, objetivos, metas, acciones a realizar, las estrategias, y cronogramas de las 3 subdirecciones del Seguro Popular. los 9 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y AFILIACIÓN 10 ANTECEDENTES En el Estado de Colima inició el Seguro Popular el 7 de marzo del año 2002, logrando una meta de afiliación de 37, 494 familias, el 19 de octubre de 2004 fue izada la bandera blanca declarándose Cobertura Universal de afiliación al Seguro Popular y ubicándonos como el primer Estado a nivel Nacional, con una población afiliada de 67,479 familias. De igual forma el 15 de marzo del año 2012 en gira de trabajo realizada en el Estado por el Secretario de Salud Federal Salomón Chertorivski Woldenberg y ante la presencia del Gobernador constitucional del Estado Lic. Mario Anguiano Moreno se declara la Cobertura Universal en Salud en el Estado de Colima con una población afiliada de 300,203 personas. Para el mes de diciembre de 2015 la Comisión Nacional de Protección Social en Salud validó la afiliación de 131,234 familias, lo que corresponde a 289,860 personas vigentes a este Sistema de Salud, sin embargo al no alcanzar a partir del mes de septiembre la meta mínima de reafiliación de conformidad al Anexo II del Acuerdo de Coordinación la CNPSS radicará el subsidio financiero por 261,892 personas. OBJETIVO GENERAL 1.-Mantener la Cobertura Universal de afiliación otorgando Seguro Popular a las personas que no cuenten con algún tipo de aseguramiento en salud y que de manera voluntaria soliciten su afiliación. OBJETIVO ESPECÍFICO 1.1 Lograr la meta de afiliación de nuevas personas y reafiliación que determine la Comisión Nacional de Protección Social en Salud de acuerdo al Anexo II del Acuerdo de Coordinación, siendo aproximadamente según el Padrón de afiliados del REPSS reafiliar a 37,738 familias, correspondiente a 79,284 personas a las cuales se les vence la vigencia de derechos durante el año 2016. 11 LÍNEAS DE ACCIÓN GENERALES 1.1.1. PLÁTICAS INFORMATIVAS Se realizarán 2 pláticas informativas en cada una de las 3 jurisdicciones Sanitarias en los meses de febrero a septiembre, meses en que se realiza el cambio de pasantes en los centros de salud. 1.1.2 PERIFONEOS En coordinación con los H. Ayuntamientos de los 10 municipios se realizarán 1,000 perifoneo en las colonias de las cabeceras municipales, 250 en cada uno de los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre, esto con el propósito de que las personas recuerden la fecha de renovación por vencimiento de vigencia de derechos de su Seguro Popular. 1.1.3 PEGA DE CARTELES Pega de carteles alusivos a los periodos de reafiliación, se distribuirán 1,000 en cada uno de los 4 periodos (marzo, junio, septiembre y diciembre) en total 4,000, mismos que se colocan en postes de luz, tiendas de abarrotes, tortillerías, escuelas, templos, Centros de Salud, Hospitales, considerando áreas urbanas y rurales de los 10 municipios del Estado. 1.1.4 SPOTS RADIOFÓNICOS Diseñar el guion radiofónico para la difusión del periodo de reafiliación correspondiente (marzo, junio, septiembre y diciembre), para realizar la Gestión ante Gobierno del Estado para su transmisión en las principales estaciones de radio de las tres Jurisdicciones Sanitarias. Se contempla la trasmisión de 1,200 spots para su difusión, 300 por periodo en emisiones de 15 impactos diarios de 30 segundos cada uno. 1.1.5 PROMOCIÓN EN PERIÓDICO En coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaría de Salud se tiene contemplada la publicación de 200 encartes, 50 en cada período de reafiliación (marzo, junio, septiembre y diciembre) con la información necesaria para que los lectores conozcan la información general e incentivarlos para que realicen su trámite de o reafiliación a este Sistema de Salud. 1.1.6 ENTREVISTAS EN RADIO 12 Se considera importante la difusión través de entrevistas al titular del REPSS programando 22 entrevistas en el año, en las principales estaciones de radio de las tres Jurisdicciones Sanitarias del Estado, dando a conocer los beneficios que el Seguro Popular ofrece, los requisitos para afiliarse – reafiliarse, periodos de afiliación, cuotas familiares, CAUSES e información en general en los diferentes rubros: Seguro Médico Siglo XXI, Embarazo Saludable, Gastos Catastróficos . Estas entrevistas se programaran en coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaria de Salud durante los meses de febrero a diciembre. 1.1.7 ENTREVISTAS EN TV. LOCAL Con el mismo propósito que el punto anterior, se consideran 11 entrevistas en televisión local en el año, entre los meses de febrero a diciembre. 1.1.8. VOLANTEO Realizar la distribución de 40,000 volantes en el año, durante el recorrido del perifoneo, centros de salud, hospitales, tianguis, mercados, tiendas de abarrotes, centros comerciales, principales cruceros y brigadas de afiliación. La distribución será 2,500 por mes y en el periodo de reafiliación 5,000. 1.1.9 ¿TE RALLO TU CHOCHE? Esta campaña consiste en colocar a 3 o 4 personas en los principales cruceros de la ciudad de Colima, Villa de Álvarez, Tecomán y Manzanillo solicitando a los conductores de vehículos si aceptan que se les inscriba en el cristal del vehículo la leyenda alusiva a la promoción del Seguro Popular y Consulta Segura, esto en los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre. 1.1.10. COLOCACIÓN DE PENDONES EN CAMELLONES Colocar 6 pendones en camellones de avenidas principales que el H. Ayuntamiento del Municipio de Colima facilita al Seguro Popular, con mensajes referentes a reafiliación al Seguro Popular y Consulta Segura, esto con el fin de que los transeúntes, automovilistas y sus acompañantes vean esta información. En los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre. 1.1.11. REDES SOCIALES 13 Publicar 300 notas, 25 notas mensuales referentes a la promoción del Seguro Popular, en la cuenta del Facebook del OPD REPSS, así mismo difundir mediante el twitter 720 mensajes, 60 por mes, con el mismo propósito. 1.1.12. BRIGADAS MÓVILES Para el presente año se contempla realizar 600 brigadas en las distintas comunidades rurales de los 10 municipios del Estado, esto en los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre. 1.1.13. VISITAS DOMICILIARIAS Como complemento de las actividades y para reforzar el que las personas recuerden el término de beneficios por vencimiento de la vigencia del Seguro Popular se intensificarán la visita domiciliaria entregando carta invitación para que los afiliados acudan al Modulo más cercano a su domicilio a realizar el trámite de renovación, contemplando 15,000 visitas domiciliarias durante todo el año. 1.1.14. NUEVAS ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Se diseñarán banners para los módulos temporales y fijos, para que los afiliados puedan identificar con mayor facilidad el módulo y realizar su trámite. Para lograr un mayor alcance, se solicitará mediante oficios a los organismos operadores de agua para que en los estados de cuenta del año 2016 se inscriba una leyenda alusiva a la reafiliación del Seguro Popular. De igual forma se solicitará mediante oficio a los H. Ayuntamientos de los 10 municipios para que en el estado de cuenta del Predial para el año 2016, se inscriba la leyenda alusiva a la reafiliación al Seguro Popular. Apoyo del Gobierno del estado con los espacios publicitarios en la promoción de la reafiliación (spot, espectaculares, periódicos, entrevistas, etc.). Acuerdo con el Gobierno del estado y con Delegaciones Federales para que las personas que acudan a las diferentes instituciones a realizar algún trámite y/ o solicitar algún apoyo se considere como requisito que cuente con afiliación vigente al Seguro Popular, siempre y cuando éste no tenga algún tipo de seguridad social. Implementar la reafiliación en turnos vespertinos, en Módulos de Afiliación y Orientación, brigadas y visitas domiciliarias, sin embargo para este fin es necesario un acuerdo con el Sindicato para el cambio de turno temporal de algunos de los promotores de afiliación. 14 Apoyo y coordinación con los H. Ayuntamientos para realizar brigadas en las áreas urbanas y rurales, en las primeras a través de sus comités de barrio y en las rurales con la participación de los comisarios municipales mediante la promoción, el lugar y el acercamiento de las personas para llevar a cabo esta actividad. Que las Jurisdicciones Sanitarias participen de manera directa para que las personas acudan a reafiliarse a los módulos de afiliación. Al menos una vez por semana el Director o el Subdirector acompañarán a los equipos de brigadas en el proceso de reafiliación de visitas domiciliarias. Establecer comunicación con la Secretaría de Educación del Gobierno del Estado, Universidad de Colima, Tecnológico de Colima, Delegación Federal de la SEP en el Estado para la afiliación a este Sistema de Salud de los alumnos y sus familias que no cuenten con algún tipo de seguridad en salud. Convenio con la Universidad de Colima, para que los alumnos de los diferentes planteles educativos de los 10 municipios de estado, coadyuven en el proceso de reafiliación al Seguro Popular, en contraprestación de una remuneración económica por cada persona reafiliadas. Establecer comunicación con el Obispo para que a través de los sacerdotes que ofician misa en las diferentes parroquias del estado realicen la invitación de afiliación y reafiliación al Seguro Popular de aquellas personas que no cuenten con algún tipo de seguridad en salud o que se les haya vencido su póliza de derechos. Acondicionar los vehículos existentes para las acciones que realizan las brigadas en visitas domiciliarias. 1.1.15 APERTURA DE MÓDULOS FIJOS Para llevar a cabo la afiliación y reafiliación se establece la apertura de 9 Módulos fijos establecidos estratégicamente siendo los siguientes: Hospital Regional Universitario, Centro de Salud 20 de Noviembre, Complejo de Atención Integral a Grupos Vulnerables, DIF Municipal de Villa de Álvarez, Centro de Salud Tecomán, Hospital General Tecomán, Centro de Salud Armería, CAAPS y Hospital General de Manzanillo, los cuales prestan atención de forma permanente de lunes a viernes todos los meses del año con horario de 8 a 14:30 hrs. Y en los módulos de los Hospitales Regional Universitario, General de Tecomán y General de Manzanillo se atenderá también sábados, domingos y días festivos. 1.1.16. APERTURA DE MÓDULOS ADICIONALES En los periodos de reafiliación se instalarán 7 módulos adicionales que se ubicarán en los Centros de Salud de Comala, Coquimatlán, Cuauhtémoc, Quesería, Cerro de Ortega, Ixtlahuacán, y Minatitlán, mismos que prestarán atención a las personas que desean renovar 15 o afiliarse, realizar cambio de domicilio o alguna incidencia. El tiempo de permanencia será de acuerdo a la meta a realizar que puede ser por espacio de una o dos semanas. 16 ESTRATEGIA REAFILIACIÓN 2016 SEMANA MUNICIPAL DE REAFILIACIÓN AL SEGURO POPULAR Objetivo Fortalecer las acciones permanentes de reafiliación al Seguro Popular de familias que son próximas a que se les venza la vigencia de derechos del Seguro Popular, así como posicionar en mayor medida el sistema a nivel estatal. Justificación La realización de la “Semana Municipal de Reafiliación al Seguro Popular”, misma que permitirá desarrollar actividades que fortalezcan la difusión entre la población de los beneficios de este Sistema de Salud ofrece, contando con la participación activa de los gobiernos de los 10 municipios del Estado, generando el acceso a la atención médica de un mayor número de familias y el aumento en el avance con respecto a la meta de reafiliación para este año. Situación Actual En los últimos años ha sido difícil alcanzar las metas de reafiliación, pese a las estrategias y trabajos realizados para llevar la reafiliación en las localidades urbanas y rurales del estado. En el año 2013 la meta a reafiliar fue de 106,669 personas alcanzando al cierre de diciembre de ese mismo año solo el 51% o sea 53,889 personas reafiliadas. Para el año 2014, la meta fue de 92,550 realizando tan solo 47,895 un 52 %, para el año 2015 la meta fue reafiliar a 93,516 personas, cerrando al mes de diciembre con 51,820 reafiliaciones lo que representó un 55.4 % de la meta. Como se podrá observar en estos últimos 3 años el comportamiento de reafiliación oscila en promedio el 53 %. Por lo anterior se realizará la “Semana Municipal de Reafiliación al Seguro Popular”, misma que tiene por objeto llevar a cabo una semana de actividades de reafiliación en cada municipio a las personas que en el transcurso del presente año o anteriores no renovaron el 17 Seguro Popular y este se encuentre vencido. Para tal fin se contaría con la activa participación de: Gobierno del Estado Secretaría de Salud H. Ayuntamientos Municipales Delegaciones Federales Secretaría de Educación Obispo del Estado Líneas de Acción Realizar dos eventos masivos en los meses de abril y agosto, en lugares facilitados por los H. Ayuntamientos, como Auditorio, Cancha techada, Casa de usos múltiples, etc. en cada una de las cabeceras municipales en donde en las áreas urbanas se convoque a través de los comités de barrios de los H. Ayuntamientos y las vocales de Prospera a los beneficiarios de ese Programa, de igual forma en las áreas rurales contar con la participación de los comisarios municipales de cada una de las localidades, así como en su caso el médico de la unidad, la auxiliar de salud, la vocal del Programa Prospera etc. Quienes coadyuvarán en la convocatoria de este mismo segmento de la población. La población objeto será, las personas que se les haya vencido su póliza del Seguro Popular en los años 2014 y 2015 y no hayan renovado, más los vencimientos del año en curso ,el horario de atención será de 8:30 a 18:00 hrs. Además se fortalecerá la invitación mediante perifoneo con el apoyo de los H. Ayuntamientos y el Seguro Popular. 18 La población objeto de reafiliar por municipio será la que se muestra en el siguiente cuadro: Integrantes 2014 Integrantes eneroNoviembre 2015 Integrantes con vencimiento año 2016 Armería 2826 2,563 4,919 Colima 916 7,131 Comala 853 1,317 Coquimatlán 3995 1,463 Cuauhtémoc 653 1,501 Ixtlahuacán 494 411 Manzanillo 3690 8,654 Minatitlán 176 529 Tecomán 1040 8,233 Villa de Álvarez 4602 5,416 19,245 37,218 Municipio TOTAL 17,412 3,172 3,038 3,509 1,060 14,915 1,009 18,804 11,446 79,284 19 Calendario para llevar a cabo la “Semana Municipal de Reafiliación al Seguro Popular” en cabeceras municipales. MUNICIPIO FECHA LUGAR Colima 4 al 8 de abril Auditorio municipal “Miguel de la Madrid” Cómala 11 al 15 de abril Casa de la cultura Coquimatlán 18 al 22 de abril Portal de la Presidencia Municipal Cuauhtémoc 25 al 29 de abril Portal de la Presidencia Municipal Villa de Álvarez 2 al 6 de mayo Casa de la Cultura Armería 4 al 8 de abril Casa de la Cultura Tecomán 11 al 15 de abril Casa de la Cultura Ixtlahuacán 18 al 22 de abril Casa de la Cultura Manzanillo 4 al 8 de abril Auditorio “Miguel Bonilla Valle” Minatitlán 11 al 15 de abril Cancha Techada 20 MUNICIPIO FECHA LUGAR Colima 01 al 05 de agosto Auditorio municipal “Miguel de la Madrid” Cómala 08 al 12 de agosto Casa de la cultura Coquimatlán 15 al 19 de agosto Portal de la Presidencia Municipal Cuauhtémoc 22 al 26 de agosto Portal de la Presidencia Municipal Villa de Álvarez 29 agosto al 02 de sep. Casa de la Cultura Armería 01 al 05 de agosto Casa de la Cultura Tecomán 08 al 12 de agosto Casa de la Cultura Ixtlahuacán 15 al 19 de agosto Casa de la Cultura Manzanillo 01 al05 de agosto Auditorio “Miguel Bonilla Valle” Minatitlán 08 al 12 de agosto Cancha Techada SERVICIOS QUE SE LLEVARÁN A CABO: Renovación de estudios socioeconómicos (reafiliación) Levantamiento de estudio socioeconómico de primera vez (afiliación) Incidencias: alta o baja de integrantes y corrección de datos Entrega de carta de derechos y obligaciones. Recuperación de documentación faltante. (copias de: curp, acta de nacimiento, identificación oficial con fotografía, comprobante de domicilio, documento comprobatorio de Oportunidades etc.) Orientación e información de los beneficios que otorga el Seguro Popular en su modalidad de: Seguro Médico para una Nueva Generación, Embarazo Saludable, Gastos Catastróficos, Oportunidades y en general los derechos y obligaciones de los afiliados. 21 125 OCTUBRE SEPTIEMBRE DICIEMBRE 1,000 PERIFONEOS EN EL AÑO, 250 POR PERIODO AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO 3 NOVIEMBRE 6 PLATICAS INFORMATIVAS EN JURISDICCIONES FEBRERO ACTIVIDAD ENERO CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2016 125 125 3 125 125 125 125 125 PEGA DE 4000 CARTELES EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL EDO. 1000 1000 1000 1000 1,200 SPOT RADIOFÓNICOS 300 POR PERIODO 300 300 300 300 PUBLICACIÓN DE 200 ENCARTES 50 POR PERIODO 50 50 50 50 22 ENTREVISTAS RADIOFÓNICAS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 11 ENTREVISTAS EN TELEVISIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 X X X X X X X X X X X APERTURA DE 9 MÓDULOS DE AFILIACIÓN FIJOS DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 8:00 A 14:30 HRS. APERTURA DE 7 MÓDULOS DE AFILIACIÓN ADICIONALES DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 8:00 A 14:30 HRS. X X X X X 22 600 BRIGADAS DE AFILIACIÓN EN COMUNIDADES RURALES DE LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO 15,000 VISITAS DOMICILIARIAS EN EL AÑO EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO 150 1000 TALLER DE CAPACITACIÓN A PROMOTORES DEL SEGURO POPULAR 1000 150 1750 1000 1000 1 150 1750 1000 1 1000 DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ACTIVIDAD ENERO CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2016 150 1750 1000 1 1000 1750 1 40 MIL VOLANTES 2500 2500 5000 2500 2500 5000 2500 2500 5000 2500 2500 5000 TE RALLO TU COCHE x x x x 24 PENDONES 6 POR PERIODO 6 6 6 6 720 TWITTER 60 POR MES 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 300 NOTAS EN FACEBOOK 25 POR MES 23 META La meta de reafiliación de acuerdo al padrón de afiliados para el año 2016 es de 79,284 personas, esperando la cifra oficial que entre los meses de enero o febrero/16 señale la CNPSS, a las cuales se les vence la vigencia de derechos en el transcurso del año, desglosándose en este apartado por mes y en área urbana y rural. Respecto a nuevas afiliaciones la Comisión Nacional de Protección Social en Salud nos indicará cual será la meta a cubrir, lo cual se informa con el Anexo II del Acuerdo de Coordinación del próximo año. META REAFILIACIÓN DEL AÑO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 2,175 8,790 1,435 1,400 1,682 514 7,141 505 8,404 5,692 37,738 FAMILIAS URBANO 1,129 7,970 628 965 547 286 4,935 319 6,272 5,527 28,578 RURAL 1,046 820 807 435 1,135 228 2,206 186 2,132 165 9,160 INTEGRANTES TOTAL URBANO 4,919 2,380 17,412 15,694 3,172 1,298 3,038 2,083 3,509 1,109 1,060 539 14,915 10,035 1,009 622 18,804 13,715 11,446 11,059 79,284 58,534 RURAL 2,539 1,718 1,874 955 2,400 521 4,880 387 5,089 387 20,750 24 META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2016 POR MUNICIPIO Y MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO MUNICIPIO ARMERIA COLIMA COMALA COQUIMATLAN CUAUHTEMOC IXTLAHUACAN MANZANILLO MINATITLAN TECOMAN VILLA DE ALVAREZ TOTAL FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES 184 860 94 64 107 28 647 6 630 464 3,084 429 1789 176 167 233 57 1356 8 1413 951 6,579 205 745 132 87 115 39 588 5 850 460 3,226 412 1398 273 189 233 59 1209 9 1760 862 6,404 242 1,020 187 277 211 76 717 183 993 618 4,524 518 1,907 406 565 419 161 1,521 358 2,337 1,206 9,398 191 832 184 79 138 22 731 9 835 611 3,632 452 1772 442 169 294 56 1477 20 1984 1259 7,925 151 690 71 111 147 38 467 9 784 401 2,869 365 1345 159 271 324 98 958 17 1777 781 6,095 154 653 132 171 189 87 660 83 757 478 3,364 374 1,347 293 387 434 184 1,390 168 1,672 937 7,186 MUNICIPIO ARMERIA COLIMA COMALA COQUIMATLAN CUAUHTEMOC IXTLAHUACAN MANZANILLO MINATITLAN TECOMAN VILLA DE ALVAREZ TOTAL FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRANTES 151 663 75 49 90 27 529 5 503 443 2,535 344 1335 189 101 175 59 1079 11 1060 916 5,269 121 726 167 139 139 25 510 8 595 407 2,837 266 1448 361 314 298 55 1076 12 1309 862 6,001 247 805 126 137 204 77 730 138 779 462 3,705 590 1,613 291 282 402 151 1,562 289 1,777 929 7,886 289 681 91 85 106 23 703 12 683 584 3,257 641 1332 184 175 209 45 1515 25 1561 1228 6,915 105 655 88 89 119 31 446 3 525 437 2,498 233 1284 201 163 264 61 922 5 1107 865 5,105 135 460 88 112 117 41 413 44 470 327 2,207 295 842 197 255 224 74 850 87 1,047 650 4,521 JULIO TOTALES AGOSTO FAMILIAS INTEGRANTES 37,738 79,284 SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 25 META DE RE-AFILIACIÓN POR MES 2016 META REAFILIACIÓN ENERO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 184 860 94 64 107 28 647 6 630 464 3,084 FAMILIAS URBANO 82 812 46 41 39 14 450 4 480 461 2,429 RURAL 102 48 48 23 68 14 197 2 150 3 655 TOTAL 429 1789 176 167 233 57 1356 8 1413 951 6,579 INTEGRANTES URBANO 176 1,692 79 113 90 36 918 5 1,031 941 5,081 RURAL 253 97 97 54 143 21 438 3 382 10 1,498 INTEGRANTES URBANO 211 1,285 63 108 66 36 850 9 1,467 850 4,945 RURAL 201 113 210 81 167 23 359 0 293 12 1,459 META REAFILIACIÓN FEBRERO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 205 745 132 87 115 39 588 5 850 460 3,226 FAMILIAS URBANO 110 686 35 48 32 28 411 5 720 454 2,529 RURAL 95 59 97 39 83 11 177 0 130 6 697 TOTAL 412 1398 273 189 233 59 1209 9 1760 862 6,404 26 META REAFILIACIÓN MARZO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 242 1,020 187 277 211 76 717 183 993 618 4,524 FAMILIAS URBANO 154 946 114 252 102 43 513 120 745 604 3,593 RURAL 88 74 73 25 109 33 204 63 248 14 931 TOTAL 518 1,907 406 565 419 161 1,521 358 2,337 1,206 9,398 INTEGRANTES URBANO 325 1,739 249 519 203 85 1,049 233 1,701 1,174 7,277 RURAL 193 168 157 46 216 76 472 125 636 32 2,121 INTEGRANTES URBANO 211 1,604 93 105 73 14 964 15 1,434 1,162 5,675 RURAL 241 168 349 64 221 42 513 5 550 97 2,250 META REAFILIACIÓN ABRIL 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 191 832 184 79 138 22 731 9 835 611 3,632 FAMILIAS URBANO 94 768 43 49 34 6 505 7 615 569 2,690 RURAL 97 64 141 30 104 16 226 2 220 42 942 TOTAL 452 1772 442 169 294 56 1477 20 1984 1259 7,925 27 META REAFILIACIÓN MAYO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL FAMILIAS TOTAL 151 690 71 111 147 38 467 9 784 401 2,869 INTEGRANTES URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL 83 68 210 155 525 165 1,005 340 30 41 65 94 34 77 90 181 28 119 61 263 23 15 64 34 309 158 639 319 5 4 6 11 594 190 1,322 455 383 18 737 44 2,014 855 365 1345 159 271 324 98 958 17 1777 781 6,095 4,199 1,896 INTEGRANTES URBANO 177 1,205 146 326 128 116 823 84 1,170 913 5,088 RURAL 197 142 147 61 306 68 567 84 502 24 2,098 META REAFILIACIÓN JUNIO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 154 653 132 171 189 87 660 83 757 478 3,364 FAMILIAS URBANO 83 587 71 141 59 62 413 46 534 466 2,462 RURAL 71 66 61 30 130 25 247 37 223 12 902 TOTAL 374 1,347 293 387 434 184 1,390 168 1,672 937 7,186 28 META REAFILIACIÓN JULIO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 151 663 75 49 90 27 529 5 503 443 2,535 FAMILIAS URBANO 71 621 28 28 26 13 371 3 398 433 1,992 RURAL 80 42 47 21 64 14 158 2 105 10 543 TOTAL 344 1335 189 101 175 59 1079 11 1060 916 5,269 INTEGRANTES URBANO 140 1,257 64 60 47 24 742 7 833 890 4,064 RURAL 204 78 125 41 128 35 337 4 227 26 1,205 INTEGRANTES URBANO 133 1,126 38 60 37 20 689 9 767 777 3,656 RURAL 133 322 323 254 261 35 387 3 542 85 2,345 META REAFILIACIÓN AGOSTO 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 121 726 167 139 139 25 510 8 595 407 2,837 FAMILIAS URBANO 66 575 19 30 20 12 347 6 353 375 1,803 RURAL 55 151 148 109 119 13 163 2 242 32 1,034 TOTAL 266 1448 361 314 298 55 1076 12 1309 862 6,001 29 META REAFILIACIÓN SEPTIEMBRE 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 247 805 126 137 204 77 730 138 779 462 3,705 FAMILIAS URBANO 132 751 80 113 59 43 531 83 589 449 2,830 RURAL 115 54 46 24 145 34 199 55 190 13 875 TOTAL 590 1,613 291 282 402 151 1,562 289 1,777 929 7,886 INTEGRANTES URBANO 283 1,510 171 233 112 74 1,089 174 1,291 904 5,841 RURAL 307 103 120 49 290 77 473 115 486 25 2,045 INTEGRANTES URBANO 252 1,226 108 133 63 7 1,023 12 1,218 1,224 5,266 RURAL 389 106 76 42 146 38 492 13 343 4 1,649 META REAFILIACIÓN OCTUBRE 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 289 681 91 85 106 23 703 12 683 584 3,257 FAMILIAS URBANO 125 624 56 64 31 5 473 6 531 582 2,497 RURAL 164 57 35 21 75 18 230 6 152 2 760 TOTAL 641 1332 184 175 209 45 1515 25 1561 1228 6,915 30 META REAFILIACIÓN NOVIEMBRE 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 105 655 88 89 119 31 446 3 525 437 2,498 FAMILIAS URBANO 60 634 50 69 61 16 318 2 413 427 2,050 RURAL 45 21 38 20 58 15 128 1 112 10 448 INTEGRANTES URBANO 128 1,239 99 125 127 27 655 4 845 840 4,089 RURAL 105 45 102 38 137 34 267 1 262 25 1,016 INTEGRANTES URBANO 134 805 123 211 102 36 594 64 636 648 3,353 RURAL 161 37 74 44 122 38 256 23 411 2 1,168 TOTAL 233 1284 201 163 264 61 922 5 1107 865 5,105 META REAFILIACIÓN DICIEMBRE 2016 MUNICIPIO ARMERÍA COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC IXTLAHUACÁN MANZANILLO MINATITLÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ TOTAL TOTAL 135 460 88 112 117 41 413 44 470 327 2,207 FAMILIAS URBANO 69 440 56 96 56 21 294 32 300 325 1,689 RURAL 66 20 32 16 61 20 119 12 170 2 518 TOTAL 295 842 197 255 224 74 850 87 1,047 650 4,521 31 6.- VENCIMIENTO DE VIGENCIAS EN ZONAS RURALES 2016 6.1 - JURISDICCIÓN SANITARIA N° 1 MUNICIPIO CENTRO DE SALUD INTEGRANTES FAMILIAS COLIMA CENTRO DE SALUD ASMOLES 139 66 COLIMA CENTRO DE SALUD CARDONA 83 39 COLIMA CENTRO DE SALUD COLIMA 8,984 4,278 COLIMA CENTRO DE SALUD EL CHANAL 125 59 COLIMA CENTRO DE SALUD ESTAPILLA COLIMA CENTRO DE SALUD GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES COLIMA 180 86 2,536 1,207 CENTRO DE SALUD LAS GOLONDRINAS 13 6 COLIMA CENTRO DE SALUD LAS GUÁSIMAS 154 73 COLIMA CENTRO DE SALUD LO DE VILLA 233 111 COLIMA CENTRO DE SALUD LOS ORTICES 56 26 COLIMA CENTRO DE SALUD PISCILA 167 79 COLIMA CENTRO DE SALUD PUERTA DE ÁNZAR 79 37 COLIMA CENTRO DE SALUD TEPAMES 418 199 COLIMA CENTRO DE SALUD TINAJAS 102 48 COLIMA CENTRO DE SALUD TRAPICHILLOS 154 73 COLIMA ZONA ORIENTE (LA VIRGENCITA) 4,061 1,933 COMALA CENTRO DE SALUD CAMPO CUATRO 2 1 COMALA CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE SUCHITLÁN 334 159 COMALA CENTRO DE SALUD COLOMOS 87 41 COMALA CENTRO DE SALUD COMALA 1,333 634 COMALA CENTRO DE SALUD LA BECERRERA 60 28 COMALA CENTRO DE SALUD LA CAJA 156 74 COMALA CENTRO DE SALUD LAGUNITAS 7 3 COMALA CENTRO DE SALUD REMUDADERO 74 35 COMALA CENTRO DE SALUD SUCHITLÁN 764 363 COMALA CENTRO DE SALUD ZACUALPAN 385 183 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD AGUA ZARCA 77 38 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD COQUIMATLÁN 2,158 1,027 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD EL CHICAL 26 13 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD EL POBLADO 72 34 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD JALA 93 44 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD LA ESPERANZA 108 51 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD LA SIDRA 35 16 COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD PUEBLO JUÁREZ 469 224 32 MUNICIPIO CENTRO DE SALUD INTEGRANTES FAMILIAS 197 93 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD ALCARACES CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD ALZADA 36 17 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD BUENAVISTA 204 97 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD CHIAPA 134 63 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD CUAUHTÉMOC 1,145 545 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD MONTITLÁN 10 5 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD OCOTILLO 63 30 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD PALMILLAS 69 32 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD QUESERÍA 1,211 576 CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD TRAPICHE 427 203 VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD JULUAPAN 121 57 VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD LA LIMA 68 32 VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD MIXCOATE 48 23 VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD PUEBLO NUEVO 54 26 VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD V. DE A. SOLIDARIDAD 2,263 1,077 VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD VILLA DE ÁLVAREZ 3,293 1,568 VILLA DE ÁLVAREZ MÉXICO BID 5,607 2,688 6.2 - JURISDICCIÓN SANITARIA N° 2 MUNICIPIO CENTRO DE SALUD INTEGRANTES FAMILIAS 2,179 1,038 ARMERÍA CENTRO DE SALUD ARMERÍA ARMERÍA CENTRO DE SALUD COALATILLA 282 134 ARMERÍA CENTRO DE SALUD COL. EMILIANO ZAPATA 238 113 ARMERÍA 187 89 ARMERÍA CENTRO DE SALUD CUYUTLÁN CENTRO DE SALUD DE COFRADÍA DE JUÁREZ Y PERIQUILLOS 1,187 565 ARMERÍA CENTRO DE SALUD EL PARAÍSO 72 34 ARMERÍA CENTRO DE SALUD EL PUERTECITO 89 42 ARMERÍA CENTRO DE SALUD LOS REYES 139 66 ARMERÍA CENTRO DE SALUD RINCÓN DE LÓPEZ 535 255 IXTLAHUACÁN CENTRO DE SALUD AGUA DE LA VIRGEN 39 19 IXTLAHUACÁN CENTRO DE SALUD JILIOTUPA 1 1 IXTLAHUACÁN CENTRO DE SALUD LA PRESA 121 57 IXTLAHUACÁN CENTRO DE SALUD LAS CONCHAS 91 43 IXTLAHUACÁN CENTRO DE SALUD ZINACAMITLÁN 29 14 IXTLAHUACÁN HOSPITAL GENERAL IXTLAHUACÁN 772 368 TECOMÁN CENTRO DE SALUD CALERAS 285 136 TECOMÁN CENTRO DE SALUD CALLEJONES 66 31 33 MUNICIPIO CENTRO DE SALUD INTEGRANTES FAMILIAS 1,766 840 TECOMÁN CENTRO DE SALUD CERRO DE ORTEGA TECOMÁN CENTRO DE SALUD CHANCHOPA 39 18 TECOMÁN CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE HIDALGO 108 51 TECOMÁN CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE MORELOS 527 250 TECOMÁN 1,776 845 TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. DÍAZ ORDAZ CENTRO DE SALUD COL. JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 1,178 560 TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. RUIZ CORTINEZ 189 90 TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. SOR JUANA INÉS 2,492 1,186 TECOMÁN CENTRO DE SALUD COLONIA BAYARDO 662 315 TECOMÁN CENTRO DE SALUD EL SAUCITO 46 22 TECOMÁN CENTRO DE SALUD ESTACIÓN TECOMÁN 381 133 TECOMÁN CENTRO DE SALUD LADISLAO MORENO 120 57 TECOMÁN CENTRO DE SALUD MADRID 706 336 TECOMÁN CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL DEL OJO DE A. 77 36 TECOMÁN CENTRO DE SALUD TECOLAPA 140 66 TECOMÁN CENTRO DE SALUD TECOMÁN 8,324 3,963 INTEGRANTES FAMILIAS 3,867 1,841 6.3 - JURISDICCIÓN SANITARIA N° 3 MUNICIPIO MANZANILLO CENTRO DE SALUD CENTRO DE ATENCIÓN AVANZADA PRIMARÍA PARA LA SALUD MANZANILLO CENTRO DE SALUD CAMOTLÁN DE MIRAFLORES 301 143 MANZANILLO CENTRO DE SALUD CAMPOS 197 93 MANZANILLO CENTRO DE SALUD CANOAS 53 25 MANZANILLO CENTRO DE SALUD CEDROS 92 43 MANZANILLO CENTRO DE SALUD CHANDIABLO 215 102 MANZANILLO CENTRO DE SALUD DON TOMÁS 41 20 MANZANILLO CENTRO DE SALUD EL CHARCO 58 28 MANZANILLO CENTRO DE SALUD EL CHAVARÍN 195 92 MANZANILLO CENTRO DE SALUD EL COLOMO 1,530 728 MANZANILLO CENTRO DE SALUD FRANCISCO VILLA 1,333 634 MANZANILLO CENTRO DE SALUD HUIZCOLOTE 52 24 MANZANILLO CENTRO DE SALUD JABALÍ 908 432 MANZANILLO CENTRO DE SALUD JALIPA 347 165 MANZANILLO CENTRO DE SALUD LA CENTRAL 216 102 MANZANILLO CENTRO DE SALUD LA CULEBRA 63 30 MANZANILLO CENTRO DE SALUD MIRAMAR 355 169 34 MUNICIPIO CENTRO DE SALUD INTEGRANTES FAMILIAS MANZANILLO CENTRO DE SALUD NARANJO 216 103 MANZANILLO CENTRO DE SALUD NUEVO CUYUTLÁN 192 91 MANZANILLO CENTRO DE SALUD PUERTECITO DE LAJAS 86 41 MANZANILLO CENTRO DE SALUD PUNTA DE AGUA CAMOTLÁN 26 12 MANZANILLO CENTRO DE SALUD RÍO MARABASCO 112 53 MANZANILLO CENTRO DE SALUD SALAGUA 1,878 894 MANZANILLO CENTRO DE SALUD SAN BUENAVENTURA 108 51 MANZANILLO CENTRO DE SALUD SANTA RITA 86 41 MANZANILLO CENTRO DE SALUD SANTIAGO 1,534 730 MANZANILLO CENTRO DE SALUD TAPEIXTLES 430 204 MANZANILLO CENTRO DE SALUD VELADERO DE CAMOTLÁN 63 30 MANZANILLO CENTRO DE SALUD VELADERO DE LOS OTATES 41 20 MANZANILLO CENTRO DE SALUD VENUSTIANO CARRANZA 264 125 MINATITLÁN CENTRO DE SALUD EL TERRERO 7 3 MINATITLÁN CENTRO DE SALUD LA LOMA 58 25 MINATITLÁN CENTRO DE SALUD MINATITLÁN 916 399 MINATITLÁN CENTRO DE SALUD PATICAJO 206 90 MINATITLÁN CENTRO DE SALUD POTRERO GRANDE 10 4 MINATITLÁN CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO 89 39 35 7.- PEGA DE CARTELES Y PERIFONEOS 7.1 - JURISDICCIÓN SANITARIA N° 1 LOCALIDAD COLIMA COLONIA ACATITÁN PEGA DE CARTELES 2 PERIFONEO 1 COLIMA ALBARRADA 8 4 COLIMA ALBARRADA INDECO 2 2 COLIMA ANTORCHISTA 4 2 COLIMA AQUILES SERDÁN 2 2 COLIMA ARBOLEDAS 2 2 COLIMA ARBOLEDAS DE LA HACIENDA 1 2 COLIMA ARMONÍA 1 2 COLIMA AVENIDA COLIMA 2 2 COLIMA BOSQUES DEL SUR 6 2 COLIMA BUGAMBILIAS 2 2 COLIMA BUGAMBILIAS EL COSTEÑO 2 2 COLIMA BURÓCRATAS 2 2 COLIMA BURÓCRATAS DE LA ESTANCIA 2 2 COLIMA BURÓCRATAS LA ESTANCIA 2 2 COLIMA BURÓCRATAS MUNICIPALES 2 2 COLIMA CAMINO A LAS GUÁSIMAS 1 1 COLIMA CAMINO REAL 4 1 COLIMA CAMINO REAL I 2 1 COLIMA CAMINO REAL II 2 1 COLIMA CAMINO REAL LIENZO CHARRO 2 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA CARDONA CARRETERA AL ALPUYEQUITO CARRETERA COLIMA MANZANILLO CENTRO COLINAS DE SANTA BÁRBARA COLONIA LA POPULAR 2 1 1 60 4 1 1 1 1 4 1 1 COLIMA CONDOMINIO LOS CIRUELOS 1 1 COLIMA CONDOMINIOS BUGAMBILIAS 2 1 COLIMA CONJ. HAB. IGNACIO ZARAGOZA 2 1 COLIMA CONJ. HAB. LERDO DE TEJADA CONJUNTO HABITACIONAL REFORMA 2 1 1 1 CUAUHTÉMOC 8 1 COLIMA COLIMA 36 LOCALIDAD COLIMA COLONIA CONJ. HAB. LERDO DE TEJADA COLIMA CONJUNTO HABITACIONAL REFORMA CUAUHTÉMOC COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA DE LA MADRID BÉJAR DE LOS TRABAJADORES DEL PERIODISTA DIAMANTES COLIMA EJIDAL COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA EJIDAL LO DE VILLA EL AMARRADERO EL BORDO EL CHANAL EL COSTEÑO EL DIEZMO COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA EL MEZCALITO EL MORALETE EL PARAÍSO EL PEDREGAL EL PERIODISTA EL PORVENIR COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA EL TECOLOTE EL TÍVOLI EL YAQUI EMILIANO ZAPATA RIVERA DEL JAZMÍN ESMERALDA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA ESTAPILLA FÁTIMA FCO. I MADERO FOVISSSTE FRACC ARBOLEDAS FRACC HIGUERAL COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA FRACC LAS FUENTES FRACC LAS HACIENDAS FRACC. LAS HACIENDAS FRACC. LOS VOLCANES FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS FRACC. REAL HACIENDA COLIMA FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS COLIMA PEGA DE CARTELES PERIFONEO 2 1 1 1 8 1 2 6 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 8 2 1 1 1 1 1 1 10 2 2 2 6 2 3 1 1 1 1 1 16 4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 20 2 4 2 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 37 LOCALIDAD COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLONIA FRACCIONAMIENTO BOSQUES DEL SUR FRACCIONAMIENTO CAMINO REAL FRACCIONAMIENTO DIAMANTES COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA FRACCIONAMIENTO LAS PALMAS FRACC. LOS CIRUELOS FRACCIONAMIENTO NUEVO MILENIO FRACCIONAMIENTO SAN CARLOS FRACCIONAMIENTO SAN PABLO FRACCIONAMIENTO VILLA COLINAS FRANCISCO I MADERO FRANCISCO VILLA FRANCISCO VILLA I FRANCISCO VILLA II COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA FRANCISCO VILLA III GREGORIO TORRES QUINTERO GUADALAJARITA GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES HUERTAS DEL SOL IGNACIO ZARAGOZA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA INDECO ALBARRADA INF CAMINO REAL INF. LA ESTANCIA INFONAVIT INFONAVIT LA ESTANCIA INFONAVIT CAMINO REAL COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA INFONAVIT LA ESTANCIA INFONAVIT PIMENTEL LLERENAS INSURGENTES JARDINES DE LA CORREGIDORA JARDINES DE LA ESTANCIA JARDINES DE LAS LOMAS COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA JARDINES DE VISTA HERMOSA JARDINES DEL SOL JARDINES LAS LOMAS JARDINES RESIDENCIALES JARDINES VISTA HERMOSA JUANA DE ASBAJE COLIMA JOSÉ PIMENTEL LLERENAS COLIMA COLIMA COLIMA PEGA DE CARTELES PERIFONEO 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 8 10 2 2 2 1 1 1 1 1 12 3 10 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 7 2 4 20 1 1 1 1 1 1 12 2 4 2 2 6 1 1 1 1 1 1 2 2 12 2 4 6 1 1 1 1 1 1 38 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO COLIMA JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 2 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA JUANA DE ASBAJE LA ALBARRADA LA ANTORCHA LA ARMONÍA LA CAPACHA LA ESTANCIA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA LA GUADALUPE LA ORIENTAL LA POPULAR LA QUINTA EL TÍVOLI LA RIVERA LA VIRGENCITA 20 2 2 1 2 10 8 1 3 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA LAS AMARILLAS LAS AMÉRICAS LAS ARBOLEDAS LAS BUGAMBILIAS LAS FUENTES LAS GUÁSIMAS 8 2 1 2 12 2 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA LAS HACIENDAS LAS PALMAS LAS TORRES LAS TUNAS LAS VÍBORAS LÁZARO CÁRDENAS 2 2 2 2 2 4 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA LEONARDO B. GUTIÉRREZ LERDO DE TEJADA LO DE VILLA LOA ÁNGELES LOMA DE FÁTIMA LOMA DE JUÁREZ 4 4 2 2 20 2 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA LOMAS DE CIRCUNVALACIÓN LOMAS DE SANTA ELENA LOMAS VERDES LOMAS VISTA HERMOSA LOS ÁNGELES LOS ASMOLES 2 12 2 2 2 12 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA LOS JAZMINES LOS LIMONES LOS OBRADORES 2 2 2 4 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 39 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO COLIMA LOS OLIVOS 2 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA LOS PINOS LOS TRABAJADORES LOS VIVEROS LOS VOLCANES LUIS DONALDO COLOSIO MAGISTERIAL COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA MANUEL ÁLVAREZ MIRADOR DE LA CUMBRE II MARGARITAS MIGUEL HIDALGO MILENIO MILITAR 2 3 2 2 2 4 2 1 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE MIRADOR DE LA CUMBRE I MIRADOR DE LA CUMBRE II MIRADOR DE LA CUMBRE III MOCTEZUMA MORALETE 1 2 6 2 2 14 1 1 1 1 1 2 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA MORELOS NIÑOS HÉROES NUEVO MILENIO NUEVO MILENIO I NUEVO MILENIO II NUEVO MILENIO III 10 20 8 6 2 2 2 2 2 2 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA NUEVO PARAÍSO ORIENTAL ORIENTAL NORTE ORIENTAL SUR PABLO SILVA GARCÍA PARAÍSO 6 8 14 2 4 6 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA PARAJES DEL SUR PATIOS DEL FERROCARRIL PIMENTEL LLERENAS PLACETAS ESTADIO POPULAR SOCIALISTA PRADOS DEL SUR 6 6 2 8 6 2 2 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA QUINTA EL TÍVOLI RANCHO BLANCO RANCHO DE VILLA 3 4 10 4 12 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 40 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO COLIMA RANCHO EL COCO 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA RANCHO HEKAMEL REAL HACIENDA REAL VISTA HERMOSA REFORMA RESIDENCIAL ESMERALDA REVOLUCIÓN COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA RINCONADA DE SAN PABLO RINCONADA LA HACIENDA RINCONADA SAN PABLO RIVERA DEL JAZMÍN SAN CARLOS SAN CARLOS FRANCISCO VILLA 2 1 2 2 2 6 2 1 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA SAN FRANCISCO SUR SAN JOSÉ SAN JOSÉ NORTE SAN JOSÉ SUR SAN PABLO SAN RAFAEL 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA SANTA AMALIA SANTA ELENA SANTA LUCIA TÍVOLI TORRES QUINTERO UNID HAB REFORMA 2 4 2 6 2 4 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA UNIDAD ANTORCHISTA UNIDAD H. LERDO DE TEJADA UNIDAD HAB MATAMOROS CENTRO UNIDAD HAB REFORMA UNIDAD HABITACIONAL UNIDAD HABITACIONAL EL SALATÓN UNIDAD HABITACIONAL LUCIO URIBE UNIDAD HABITACIONAL REFORMA UNIDAD HABITACIONAL REFORMA UNIDAD INFONAVIT UNIDAD REFORMA VALLE REAL 2 2 2 4 2 4 1 1 COLIMA VICENTE GUERRERO 2 2 2 2 2 6 1 1 1 1 1 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA 41 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO COLIMA VILLAS BUGAMBILIAS 2 1 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA VILLAS COLINA SANTA BÁRBARA VILLAS DEL BOSQUE VILLAS SAN SEBASTIÁN VIRGENCITA VIVEROS VOLCANES 2 2 4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 848 PEGA DE CARTELES 1 2 2 269 PERIFONEO 1 1 1 COLIMA LOCALIDAD ZALATÓN DE JUÁREZ SUBTOTAL COLIMA COLONIA COMALA COMALA COMALA CAM EL EJIDO CAMPO VERDE CELSA VIRGEN COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA BARRIO DE SAN JUAN FRACC. CAMPESTRE COMALA NOGUERAS CENTRO LA CAJA LOMAS DEL PEDREGAL 2 1 1 10 1 6 1 1 1 1 1 1 COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA LOS AGUAJITOS BARRIO ALTO COMALA LA TRINIDAD LOS AGUAJES FRANCISCO RAMÍREZ VILLAREAL 4 8 2 2 8 2 1 1 1 1 1 1 COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA LA NOGALERA LA TRINIDAD SUCHITLÁN BARRIO SAN MIGUEL COFRADÍA DE SUCHITLÁN CUAUHTÉMOC 2 10 2 1 2 4 1 1 1 1 1 1 COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA FRANCISCO RAMÍREZ VILLARREAL CAMPESTRE SAN JUAN DEL CARMEN LOMAS DE COMALA EJIDO EL PEDREGAL LLANITOS 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 COMALA COMALA COMALA SANTA CECILIA TEPEYAC LÁZARO CÁRDENAS 2 2 2 1 1 1 42 SUBTOTAL COMALA 89 30 PEGA DE CARTELES PERIFONEO 2 8 2 4 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 PEGA DE CARTELES 1 1 1 1 1 PERIFONEO 1 2 40 2 2 4 1 1 1 1 1 1 COQUIMATLÁN RANCHO RINCÓN DEL BARRIO CARR COQUIMATLÁN PUEBLO COQUIMATLÁN JUÁREZ 1 1 2 1 COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CAZUMBA I LA ESPERANZA CAZUMBA II EL CHICAL ELÍAS ZAMORA VERDUZCO JALA 4 2 6 2 6 2 1 1 1 1 1 1 COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN JARDINES DEL LLANO LAS HUERTAS BUENOS AIRES LAS MORAS LO DE VILLA PUEBLO JUÁREZ COQUIMATLÁN 6 2 8 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 130 PEGA DE CARTELES 2 33 PERIFONEO 1 1 1 LOCALIDAD COLONIA COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CAMICHINES I EMILIANO ZAPATA LOS LIMONES CAMICHINES II COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN LOCALIDAD EJIDAL FRACCIONAMIENTO SAN MIGUEL LAS HIGUERAS LAS HIGUERAS II SAN RITA CAMICHINES COLONIA COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN EMILIANO ZAPATA SAN MIGUEL CENTRO EL VALLE DE LAS HUERTAS LAS CUEVITAS LAS HIGUERAS I COQUIMATLÁN VALLE DE LAS HUERTAS COQUIMATLÁN HIGUERAS II COQUIMATLÁN SANTA RITA SUBTOTAL COQUIMATLÁN LOCALIDAD COLONIA CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC ALBERGUE ALZADA 43 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO CUAUHTÉMOC BUENAVISTA 2 1 CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CENTRO EL CÓBAN LA HERMITA LA PRESA COMUNIDAD OCOTILLO QUESERÍA CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC SAN JOAQUÍN EL TOREO LA CAYETANA PALMILLAS EL TIERNO JUSTO SIERRA 26 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA ESCARAMUZA RASTRO TUXPITA CERRO COLORADO FCO. VIZCAÍNO LOS DEPÓSITOS 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 4 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 25 PERIFONEO 1 1 2 2 1 1 CUAUHTÉMOC LOS MONOS CUAUHTÉMOC EL MONO CUAUHTÉMOC ESCARAMUZA CUAUHTÉMOC LÁZARO CÁRDENAS SUBTOTAL CUAUHTÉMOC LOCALIDAD COLONIA V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. ADOLFO LÓPEZ MATEOS ALFONSO ROLÓN MICHEL ALFREDO V BONFIL ALFREDO V BONFIL II ALMENDROS ALTA VILLA 72 PEGA DE CARTELES 2 2 19 2 8 2 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. ARBOLEDAS DEL CARMEN ARMONÍA AZALEAS AZTECA BUENAVISTA BUGAMBILIAS 14 1 2 2 8 4 2 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. BURÓCRATAS BURÓCRATAS DEL ESTADO BURÓCRATAS MUNICIPALES 2 2 2 1 1 1 44 LOCALIDAD V. DE A. COLONIA V. DE A. V. DE A. V. DE A. CAMPESTRE CAMPESTRE BUGAMBILIAS (76) CENTENARIO III CENTRO V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. COL. EMILIANO ZAPATA COLINAS DEL CARMEN COLINAS DEL REY COLINAS DEL SOL COLONIA TABACHINES CRUZ DE COMALA V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. DEL LLANO DEL VALLE EL ÁNGEL EL CARRIZAL EL CENTENARIO EL CENTENARIO II V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. EL CORTIJO EL ESPINAL EL HAYA EL MIXCOATE EL NARANJAL EL NUEVO NARANJAL V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. EMILIANO ZAPATA ESTATUTO JURÍDICO FÁTIMA FOVISSSTE II FRACC FCO. HRDZ. ESPINOZA FRACCIONAMIENTO DIAMANTES V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. GOLONDRINAS HACIENDA EL CENTENARIO HACIENDA EL CORTIJO HIGUERAS DEL ESPINAL JARDINES BUGAMBILIAS JARDINES DE BUGAMBILIAS V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. JARDINES DE LA VILLA JARDINES DEL CENTENARIO JARDINES DEL LLANO JARDINES DEL SOL JOYITAS JUAN JOSÉ RÍOS PEGA DE CARTELES 2 PERIFONEO 1 2 1 2 28 2 1 1 1 2 2 2 2 2 6 1 1 1 1 1 1 18 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 6 1 1 1 1 1 1 2 10 2 2 2 4 1 1 1 1 1 1 2 2 6 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 4 2 2 14 1 1 1 1 2 45 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS I 6 2 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS II JUAN JOSÉ RÍOS III LA ARMONÍA LA GLORIA LA HACIENDITA LA JOYA V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. LA RESERVA LA TUNA LAS ÁGUILAS LAS COLINAS LAS FLORES LAS GLORIAS 2 2 2 6 6 4 2 2 2 1 2 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. LAS GOLONDRINAS LAS JOYITAS LAS LAGUNAS LAS PRIMAVERAS LAS TUNAS LAS VÍBORAS 12 2 2 10 2 2 1 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. LÁZARO CÁRDENAS LEANDRO VALLE LIBERACIÓN LINDAVISTA LOMA BONITA LOMA DE LAS FLORES 2 2 2 2 4 2 1 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. LOMA HERMOSA LOMAS ALTAS LOMAS DE LA HERRADURA LOMAS DE LA HIGUERA LOMAS DE LA VILLA LOMAS DE LAS FLORES 2 8 1 30 16 12 2 2 2 2 2 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. LOMAS DE LAS FLORES II LOMAS DEL CENTENARIO LÓPEZ MATEOS LOS ALMENDROS LOS ALMENDROS III LOS OLIVOS 15 2 8 2 2 2 2 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. LOS TRIÁNGULOS MANUEL M DIÉGUEZ MANUEL ÁLVAREZ 6 2 2 6 2 2 1 1 1 1 1 1 5 6 2 1 ( 46 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO V. DE A. MORELOS 6 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. NIÑOS HÉROES PALO ALTO PEÑITAS PRADOS DE LA VILLA PRIMAVERAS PUEBLO NUEVO V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. PUERTA DE HIERRO PUERTA DE ROLÓN PUERTA DEL CENTENARIO RAMÓN SERRANO RANCHO BLANCO REAL BUGAMBILIAS 2 2 2 2 2 2 8 1 1 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. REAL CENTENARIO REAL DE MINAS REAL HACIENDA REAL SANTA FE RESIDENCIAL TABACHINES RINCONADA DE LA HACIENDA 2 2 30 30 12 2 1 1 2 2 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. RINCONADA DEL CENTENARIO ROSARIO IBARRA PIEDRA SALOMÓN PRECIADO SAN ISIDRO SAN MIGUEL SANTA CRISTINA 10 6 4 2 6 2 1 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. SANTA JULIA SANTA MARTHA SANTA TERESA SENDEROS DE RANCHO BLANCO SENDEROS DEL CARMEN SOLIDARIDAD 2 2 2 16 2 2 1 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. TABACHINES TULIPANES VERDE VALLE VILLA DE ORO VILLA FLORES VILLA FLORES 2 2 2 2 2 30 32 1 1 1 1 2 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. VILLA FLORES II VILLA IZCALLI CAXITLAN VILLA LAS TUNAS 18 2 2 8 2 2 1 1 1 1 1 1 30 2 2 1 47 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO V. DE A. VILLAS ALAMEDA 4 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. VILLAS BUGAMBILIAS VILLAS COLIMAN VILLAS DE ALBA VILLAS DE LAS TUNAS VILLAS DE SAN JOSÉ VILLAS DEL CAÑAVERAL V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. V. DE A. VILLAS DEL CENTRO VILLAS DEL RIO VILLAS DEL SOL VILLAS DIAMANTE VILLAS LAS TUNAS VILLAS PRIMAVERAS 10 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 V. DE A. V. DE A. V. DE A. VILLAS PROVIDENCIA VILLAS SAN JOSÉ VISTA BUGAMBILIAS SUBTOTAL V. DE A. 4 2 2 2 2 10 1 1 1 1 1 1 6 2 1 1 799 108 1938 529 TOTALES J1 48 7.2 – JURISDICCIÓN SANITARIA N° 2 LOCALIDAD ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA COLONIA COL. INDEPENDENCIA EL CAMPANARIO FERROCARRIL LA ANTENA SAGRADO CORAZÓN TORRES QUINTERO CARRETERA A CUYUTLÁN CRISTO REY EL ARENAL FLOR DE COCO INDEPENDENCIA LA PALMERA LÁZARO CÁRDENAS VALLE DEL SOL EL OBRADOR FRACC PRIMAVERAS LAS LOMAS ONCE PUEBLOS CENTRO COL. EL PELILLO EJIDO ARMERÍA EL PELILLO LINDA VISTA ALLENDE COL. EJIDO ARMERÍA EMILIANO ZAPATA GREGORIO TORRES QUINTERO PERIQUILLOS PRIMAVERAS EL ARENAL 2 LA CURVA BENITO JUÁREZ JORGE CASTELL PASO DEL RIO ARMERÍA VALLES DEL SOL SUBTOTAL ARMERIA PEGA DE CARTELES 6 10 8 2 PERIFONEO 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 10 2 26 8 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 10 2 6 6 1 1 1 1 1 1 10 2 2 8 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 154 1 36 49 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO IXTLAHUACÁN 26 DE JULIO IXTLAHUACÁN LLANO DE SAN GABRIEL IXTLAHUACÁN PLAN DEL ZAPOTE IXTLAHUACÁN ZINACAMITLÁN IXTLAHUACÁN CRUCERO DE TURLA IXTLAHUACÁN EL CALVARIO IXTLAHUACÁN EL CERRITO IXTLAHUACÁN LLANOS DE SAN GABRIEL 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 20 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 66 PEGA DE CARTELES 1 1 1 1 24 PERIFONEO 4 6 2 10 2 2 1 2 1 2 2 1 2 2 15 22 2 70 2 1 2 1 1 2 30 15 2 2 IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN GOBERNADORES MIGUEL DE LA MADRID ONCE PUEBLOS 6 DE ENERO OJO DE AGUA EL MOJOTAL AGUA DE LA VIRGEN CARRETERA PLAN DEL ZAPOTE CENTRO DANIEL CONTRERAS INF LAS PALMAS IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN LA TEPAMERA IXTLAHUACÁN LAS CONCHAS IXTLAHUACÁN LÁZARO CÁRDENAS IXTLAHUACÁN LIC. CARLOS DE LA MADRID VIRGEN SUBTOTAL IXTLAHUACAN LOCALIDAD COLONIA TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN ÁLVARO OBREGÓN AMALIA SOLÓRZANO AMP. LAS FLORES AMPL SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ AMPLIACIÓN SANTA ELENA ANTONIO LEAÑO ANTONIO SALAZAR BALNEARIO EL REAL BAYARDO BENITO JUÁREZ CALLEJÓN VALLE QUERIDO CENTRO CERRO DE ORTEGA CHAMIZAL 50 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO TECOMÁN COFRADÍA DE JUÁREZ 26 1 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN DÍAZ ORDAZ EL CHAMIZAL EL JOVERO EL OLIVO EL REAL ELBA CECILIA 30 16 2 2 2 8 20 2 2 1 2 2 2 2 20 30 2 15 2 4 1 2 2 2 1 1 6 2 15 2 20 15 1 1 2 1 1 2 15 2 2 20 2 15 2 2 1 2 1 2 20 15 12 6 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 28 1 1 1 1 1 2 6 4 1 1 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN ELÍAS ZAMORA EMILIANO ZAPATA( SAN ISIDRO) ESTACIÓN ESTATUTO JURÍDICO FÁTIMA FERROCARRIL FLORES DEL PARAÍSO FRANCISCO VILLA GRANJA DE SAN MARTIN GRISELDA ÁLVAREZ HACIENDA LA LOMA INDECO INFONAVIT LAS HUERTAS INFONAVIT LAS PALMAS JARDINES DE TECOMÁN JESÚS REYES HEROLES JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ JUSTO SIERRA LA CUARTA LA ESTACIÓN LA FLORESTA LA FLORESTA 1 LA FLORESTA 2 LA LUPITA LA PALMITA LADISLAO MORENO LAS FLORES LAS FLORES DEL PARAÍSO LAS FLORES Y AMPLIACIÓN LAS HUERTAS LAS PALMAS LÁZARO CÁRDENAS LÁZARO CÁRDENAS I 51 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS II 2 2 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN LIBERTAD LLANOS DE SAN JOSÉ LUIS DONALDO COLOSIO MANUEL ÁLVAREZ MARÍA ESTHER ZUNO MIGUEL HIDALGO 8 4 4 2 4 2 24 1 2 1 1 2 1 1 8 6 6 2 8 22 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1 10 2 2 2 2 1 1 1 1 1 8 6 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 6 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 2 2 20 4 14 1 1 2 1 2 2 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN MIGUEL HIDALGO Y AMPLIACIÓN NIÑOS HÉROES NORIEGA PIZANO ORO FLOR PABLO SILVA GARCÍA PALMA REAL PALMA REAL I PALMA REAL II PALO DE AGUA PARQUE LAS FLORES (ELÍAS ZAMORA VERDUZCO) PASCUALES PALMA REAL DOS PLAYA EL REAL PLAYA EL TECUANILLO PONCIANO ARRIAGA PRIMAVERAS DEL REAL RANCHO DE GÓMEZ RANCHO EJIDO ARTURO PEÑA RANCHO EL JAZMÍN RANCHO LA BOMBA AMARILLA RANCHO EL TECUAN RANCHO LAS PEDACERAS REAL DEL VALLE RESIDENCIAL DEL VALLE RUIZ CORTINEZ SAN ANTONIO SAN CARLOS SAN FRANCISCO JAVIER SAN IGNACIO SAN JOSÉ SAN MIGUEL SANTA ELENA SANTA ELENA NORTE 52 LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO TECOMÁN SANTA ELENA SUR 4 2 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN SANTA ROSA SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ TEPEYAC TUXPAN UNIÓN UNIÓN NORTE 2 16 10 14 36 6 4 1 2 1 2 2 2 2 8 4 14 4 4 2 1 1 1 1 1 1 4 2 2 930 214 1 1 2 155 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TOTALES J2 UNIÓN SUR VALLE QUERIDO VALLE QUERIDO Y AMPLIACIÓN VICENTE GUERRERO VILLA FLORIDA VILLAS DEL CENTENARIO VILLAS DEL REY VILLAS DEL SOL VILLAS DEL SOL Y AMPLIACIÓN ZAMORA VERDUZCO SUBTOTAL TECOMAN 1152 7.3 – JURISDICCIÓN SANITARIA N° 3 LOCALIDAD MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO COLONIA 20 DE NOVIEMBRE ABELARDO L. RODRÍGUEZ ALAMEDA ALMENDROS ARBOLEDAS AV. HIDALGO AV. NIÑOS HÉROES BARRIO NUEVO BARRIO SAN JOSÉ BELLAVISTA BENITO JUÁREZ BONANZA BURÓCRATA CAMELINAS CAMOTLÁN DE MIRAFLORES CAMPAMENTO TÉCNICO CFE CAMPUS EL NARANJO U. DE C. PEGA DE CARTELES PERIFONEO 2 4 6 2 2 2 2 2 2 10 10 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 53 LOCALIDAD MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO COLONIA CARRETA A SANTIAGO CEDROS CENTRO HISTÓRICO CHAPULTEPEC COLINAS DE SANTIAGO CONDOMINIOS PELICANOS CONDOMINIOS VISTA ROCA CONJUNTO PRIMAVERAS CONSTITUCIÓN CORALES COSTA AZUL 1 COSTADO DEL VIJIA COUNTRY CLUB CUAUHTÉMOC DEL MAR DEL PACIFICO DEPORTIVA 1 EJIDO FRANCISCO VILLA EL CERRITO EL COLOMO EL DORADO EL GARCERO EL ROCIÓ EL TAJO EL TÚNEL EL VIGÍA ELÍAS ZAMORA ESPERANZA DEL PACIFICO FONDEPORT FOVISSSTE FRACC AGUA AZUL FRACC ALMENDROS FRACC DEL MAR FRACC DEL SOL FRACC GAVIOTAS FRACC GUACAMAYAS FRACC LOMAS DEL VALLE FRACC MARIMAR FRACC MARIMAR 2 FRACC PLAYA AZUL PEGA DE CARTELES PERIFONEO 2 2 40 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 4 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 54 LOCALIDAD MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO COLONIA FRACC PLAYA REAL FRACC SOLEARES FRACC TABACHINES FRACC TUCANES FRACC VALLE ALTO FRACC VALLE DEL CORAL FRACC VALLE DORADO FRACC VALLE ESMERALDA FRACC VILLAMAR FRACCIONAMIENTO DEL SOL FRACCIONAMIENTO GAVIOTAS FRACCIONAMIENTO MIRAVALLE FRACCIONAMIENTO VALLE PARAÍSO FRANCISCO VILLA GUADALUPE VICTORIA HERMOSA PROVINCIA IGNACIO ZARAGOZA (LA TOLVA) INDECO INDEPENDENCIA INFONAVIT JABALÍ JALIPA JARDINES DE SANTIAGO KM0.100 HOTEL PEZ VELA LA NEGRITA LA CENTRAL LA CRUZ LA ESPERANZA LA ESTACIÓN LA FLECHITA LA FLORESTA LA GASERA LA JOYA LA JOYA II LA NEGRITA TAPEIXLTES LA PEDREGOZA LA PEÑITA LA PLAYITA DEL MEDIO LA PRIMAVERAS LA TOLVA PEGA DE CARTELES PERIFONEO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 2 2 4 4 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 55 LOCALIDAD MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO COLONIA LAS BRISAS LAS CAMELINAS LAS FLORES LAS GUACAMAYAS LAS JOYAS LAS JUNTAS LAS PALMAS LAS PERLAS LAS PRIMAVERAS TAPEIXTLES LAS TORRES LÁZARO CÁRDENAS LEANDRO VALLE LIBERTAD LLANO DE LA MARINA LOMAS ALTA TAPEIXTLES LOMAS DE GREGORIO FIGUEROA LOMAS DE SANTIAGO LOMAS DEL FARO LOMAS DEL MAR LOMAS DEL VALLE LOMAS VERDES LÓPEZ DE LEGAZPI LOS ALMENDROS 2 LOS MANGOS MARAVILLAS DEL CAMPO MARÍA LUISA CAMPERO MARIMAR MARIMAR 1 MARIMAR 2 MARIMAR 3 MARIMAR LAS PERLAS 2 MARINA NACIONAL MIRAMAR MIRAVALLE MIRAVALLE 1 MIRAVALLE 2 MONTE BELLO MONTES PAZ MORELOS NUEVO CUYUTLAN PEGA DE CARTELES PERIFONEO 4 2 2 2 10 2 4 2 2 6 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 2 4 3 2 2 15 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 56 LOCALIDAD MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO COLONIA NUEVO MIRAMAR NUEVO SALAHUA OBISPO SERGIO MÉNDEZ ARCEO OBRADORES OCÉANO OLAS ALTAS P VIEJO PACIFICO PADRE HIDALGO PALAFITOS B2 PALMA REAL PARAÍSO SALAGUA PASEO DEL MAR PEDREGOZA PEDRO NÚÑEZ PENÍNSULA DE SANTIAGO PERLA DE OCCIDENTE PLAYA AZUL POLONIA PORFIRIO GAYTÁN PRIMAVERAS PROLONGACIÓN CUAUHTÉMOC PROVIV COLIMAN PUERTA DEL MAR PUNTA CHICA PUNTA DE CAMPOS PUNTA GRANDE RANCHO ALEGRE RÍO COLORADO (OBRERA) ROSA MORADA SALAGUA SAN CARLOS 1 TAPEIXTLES SAN CARLOS 2 TAPEIXTLES SAN ISIDRO SAN JOSÉ SAN MARTÍN SANTA CAROLINA SANTIAGO CENTRO SECTOR 1 SECTOR 2 PEGA DE CARTELES PERIFONEO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 2 4 2 2 2 10 4 2 2 2 2 2 6 15 15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 57 LOCALIDAD MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN COLONIA SECTOR 3 SECTOR 4 SECTOR 5 SECTOR 6 SECTOR 7 SECTOR 8 SECTOR 9 SOLEARES TAJO TAPEIXTLES TERRAPLENA UNIDAD PADRE HIDALGO VALLE ALTO VALLE DEL CORAL VALLE DORADO VALLE ESMERALDA VALLE PARAÍSO VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 1 VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 2 VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 3 VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 4 VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 5 VENUSTIANO CARRANZA VILLA OCÉANO VISTA DE MAR 1 VISTA DE MAR 2 VISTA DE MAR 3 VISTA ROCA VIVEROS PELAYO ANTORCHISTA CARLOS DE LA MADRID CENTRO EL MONUMENTO EL PROGRESO EL RASTRO INFONAVIT LA LOMA LA LOMITA LA MORA LOS COPALES PEGA DE CARTELES PERIFONEO 15 15 15 15 15 16 15 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 30 30 30 30 30 2 2 2 2 2 2 2 2 4 18 4 2 2 4 2 6 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 58 LOCALIDAD MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO LOS MANGOS PLAZA DE TOROS PROGRESO SALIDA A GUÁSIMAS SANTA TERESITA TORRES QUINTERO 4 2 2 2 8 2 1 SUBTOTAL MANZANILLO TOTALES J3 910 910 TOTALES 1 1 1 1 1 257 257 PEGA DE CARTELES PERIFONEO 4000 1000 59 8.- CAPACITACIÓN Es muy importante mantener capacitado al personal, ya que sin lugar a dudas una persona mejor capacitada desempeñara de mejor manera y con calidad las actividades a desarrollar. Derivado de los resultados de la Supervisión al Macroproceso de Promoción y Afiliación llevada a cabo en el mes de agosto del año 2015 en este rubro, y con el propósito de reforzar los conocimientos se contempla realizar una sesión de capacitación a través de videoconferencia la cual se realizará el próximo 20 de enero/16 misma que será impartida por directivos de la CNPSS. Continuando además con la realización de los talleres de capacitación a promotores del Seguro Popular, en donde se les darán a conocer diversos temas: enunciando entre otros: Actualizaciones a la normatividad, Seguro Médico Siglo XXI, Embarazo Saludable, Archivo de expedientes del beneficiario, validación de errores en el sistema, estrategias de afiliación, la meta correspondiente al trimestre etc. 9.- SUPERVISIÓN Esta se lleva a cabo por el Subdirector de Promoción y Afiliación, por el encargado del área de Administración del Padrón y por los Coordinadores del Seguro Popular de las Jurisdicciones Sanitarias 2 y 3, en los rubros y calendario que se describen a continuación. MOD \ MES ENE MOD. FIJOS X FEB ABR MAY X MOD. TEMP. BRIGADAS MAR X x EXPEDIENTES JUN JUL SEPT X X X X X X AGO OCT DIC X X X X NOV X X 10.- PERSPECTIVAS Con la elaboración y cumplimiento del Plan de Trabajo 2016, tenemos como uno de los objetivos el de incrementar el porcentaje de reafiliación que se ha logrado en los últimos años dándole seguimiento a cada una de las acciones , lo que nos permitirá cumplir con las metas programadas para poder seguir otorgándole a la población seguridad en salud. 60 11.- NECESIDADES Y PRESUPUESTO Se pondrá a consideración de la Junta de Gobierno que a través del presupuesto de interestatales se puedan cubrir algunos de los gastos que se describen, debido a que los recursos de la cuota social son insuficientes para solventar todas las necesidades. # RUBRO TOTAL 1 Mobiliario $ 86,100.00 2 Equipamiento informáticas $ 599,413.00 3 Digitalización de Expedientes $ 105,000.00 4 Vehículos Pick Up doble cabina 5 Construcción de Maos en Hospitales $ 1’400,000.00 $ 66,000.00 $ 2’256,513.00 11.1 - MOBILIARIO DESCRIPCIÓN J1 J2 J3 TOTAL ARTÍCULOS P. UNITARIO TOTAL ESCRITORIO CON LATERAL DE 120 CM POR 60. SILLA SECRETARIAL GIRATORIA C/RODAJA SILLA FIJA PARA VISITAS TAPIZADA EN VINIL 5 1 2 8 $ 2,100.00 $ 16,800.00 12 7 8 27 $ 600.00 $ 16,200.00 8 8 6 22 $ 400.00 $ 8,800.00 VENTILADOR DE PEDESTAL 2 2 4 $ 350.00 $ 1,400.00 ANAQUEL TIPO ESQUELETO 3 1 11 $ 1,400.00 $ 15,400.00 7 61 DESCRIPCIÓN J1 J2 J3 TOTAL ARTÍCULOS 1 1 1 3 $ 800.00 $ 2,400.00 1 1 1 3 $ 1,500.00 $ 4,500.00 2 2 $ 2,800.00 $ 5,600.00 1 1 3 $ 1,500.00 $ 4,500.00 1 1 2 $ 4,000.00 $ 8,000.00 1 1 $ 2,500.00 $ 2,500.00 38 88 $ 86,100.00 ESCALERA PLEGABLE C/3 PELDAÑOS SILLÓN EJECUTIVO GIRATORIO C/DESCANSABRAZOS ARCHIVERO METÁLICO 4 GAVETAS CÁMARA FOTOGRÁFICA 1 EQUIPO DE SONIDO PARA PERIFONEO LIBRERO DE 2 PUERTAS CON 3 ENTREPAÑOS ALTO 1.90 MTS X ANCHO 80 CMS X FONDO 40 CMS CON CHAPA 29 21 P. UNITARIO TOTAL 11.2 – EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO. # DESCRIPCIÓN REPSS MAOS BRIGADAS GSS SINOS CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL Disco Duro de 2 Tb con conexión a 1 Ethernet (RESPALDOS DAP) 1 1 $ 2 SERVIDOR WEB PARA EL SAP 1 1 $ 73,000.00 3 Computadora de escritorio Core i3 0 4 $ 13,000.00 $52,000.00 3 $ 13,000.00 $39,000.00 4 $ 15,000.00 $60,000.00 4 LAPTOP CORE i3 0 5 LAPTOP CORE i5 2 1 3 3 2 2,500.00 $2,500.00 $73,000.00 62 # DESCRIPCIÓN 6 NO BREACK 7 8 9 10 11 12 13 Disco Duro SATA 500 gb a 7200 rpm o Superior para computadora de escritorio Disco Duro Estado Solido SATA 240 gb a 7200 rpm o superior para laptop Rotomartillo 1/2" Makita Juego de 17 desarmadores cabeza plana y de cruz Desarmador magnético con 31 puntas, para aparatos electrónicos Reemplazo de batería para destornillador Black & Decker 18v, modelo A1718 LICENCIA DE WINDOWS 8 PRO, EN ESPAÑOL DE 64 BITS REPSS MAOS BRIGADAS GSS SINOS CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL 8 8 $ 1,780.00 $14,240.00 3 3 $ 1,000.00 $3,000.00 7 7 $ 1,800.00 $12,600.00 1 1 $ 1,200.00 $1,200.00 2 2 $ 500.00 $1,000.00 2 2 $ 100.00 $200.00 1 1 $ 500.00 $500.00 27 $ 1,099.00 $29,673.00 1,500.00 $4,500.00 0 21 6 14 ACCES POINT UNIFI 3 3 $ INSUMOS 15 INFORMATICOS (REFACCIONES) 1 1 $ 20,000.00 $20,000.00 63 # DESCRIPCIÓN REPSS MAOS BRIGADAS GSS SINOS CANTIDAD 16 CAPACITACIÓN MANTENIMIENTO 17 A SISTEMA TELEFÓNICO ENLACE DE INTERNET 18 DEDICADO 10 MB, RENTA MENSUAL P. UNITARIO TOTAL 1 1 $ 20,000.00 $20,000.00 1 1 $ 50,000.00 $50,000.00 12 12 $ 18,000.00 $216,000.00 $ 599,413.00 11.3 – DIGITALIZACIÓN DE EXPEDIENTES DESCRIPCIÓN MODULO REPSS HRU MAO BRIGADA y TOTAL TEMPORALES 2 2 20 DE NOV 0 V DE A 1 BRIGADAS J1 Impresora multifuncional laser monocromática, escáner de cama plana, 600 x 600 dpi, interface USB 2.0, escaneo en formato TIFF COORDINACIÓN J1 1 4 1 4 1 HGT 2 2 CS TECOMAN 1 1 ARMERIA 1 1 BRIGADAS J2 3 3 HGM 2 2 CAAPS 1 1 BRIGADAS J3 1 10 3 3 10 21 P. UNITARIO TOTAL $ 10,000.00 5,000.00 $ $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ - $ 5,000.00 $ 20,000.00 $ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 15,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00 $ 15,000.00 $ 105,000.00 64 11.4 – PARQUE VEHICULAR CANT. 4 DESCRIPCIÓN Vehículo tipo van P. UNITARIO $ SUBTOTAL 363,000.00 $ 1’452.000.00 11.5 - CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS CANT. DESCRIPCIÓN P. UNITARIO SUBTOTAL 3 Construcción me cubículo para módulo de afiliación de los Hospitales Regional Universitario y Generales Tecomán y Manzanillo, con muro de tabla roca a dos vistas a una altura de 90 cm y cancelería de aluminio y cristal fijo, puerta de tambor en marco de aluminio, chapa de perilla y chapa de seguridad. $ 22,000.00 $ 66,000.00 65 12.- PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES 1. MODIFICACIÓN DEL ORGANIGRAMA En el mes de mayo del año 2010 se modificó el organigrama de los Servicios de Salud desapareciendo el Departamento de Administración del Padrón, quedando como una Coordinación, y las Coordinaciones de las 3 Jurisdicciones Sanitarias, se considera necesario que el Departamento de Promoción y Afiliación se reactive nuevamente. El Departamento de Administración del Padrón y de Promoción y Afiliación son áreas sustantivas en el proceso de afiliación al Sistema de Protección Social en Salud, mismos que tienen diversas funciones, el primero la validación de personas, administración, control y mantenimiento de todos los afiliados al Sistema t el segundo realiza la planeación, organización, control, coordinación y ejecución de las actividades. Por sus actividades, responsabilidad e importancia dentro de la estructura debe ser considerada la posibilidad de la creación de Jefaturas de Departamento tal como están en la estructura sugerida por la Comisión Nacional y en la mayoría de los Regímenes Estatales del País. 2. MÓDULOS DE AFILIACIÓN Y ORIENTACIÓN INADECUADOS. Los Módulos de Afiliación ubicados en los Hospitales Generales de Tecomán y Manzanillo y Regional Universitario no cuentan con espacio, seguridad ni con la imagen que se requiere, es urgente la construcción o la adecuación de los espacios existentes, ya que constantemente se observa que personal ajeno a estos, intentan utilizar los equipos informáticos y los espacios para fines distintos para los que fueron creados. 3. PARQUE VEHICULAR. El parque vehicular con que cuenta el área de Afiliación es de 13 vehículos, distribuidos como sigue: Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 1 (6), Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 2 (4) y en Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 3 (3). Es necesario el reemplazo de 4 de ellos, 3 de modelo 2002 y uno más del año 2003, los cuales por los años de servicio no son confiables para traslados a comunidades rurales o para salir a carretera. Se propone la adquisición para reposición de estos, 4 vehículos tipo van, los cuales se requieren adaptados para llevar a cabo un Módulo itinerante con lo mínimo necesario de equipo informático. Los vehículos con los que actualmente cuenta la Subdirección son los siguientes. 66 NO. MARCA NO. ECONÓMICO PLACAS MODELO LUGAR ASIGNADO 1 VV. SEDAN 154 FWA 20-48 2002 COLIMA 2 DODGE RAM WAGON 1500 158 FWA 20-45 2002 COLIMA 3 NISSAN TSURU 162 FWA 20 - 47 2002 COLIMA 4 TOYOTA HIACE 216 FWA 20 - 77 2006 COLIMA 5 NISSAN TSURU 227 FWA 20 - 66 2006 COLIMA 6 NISSAN TSURU 257 FWA 20 - 92 2009 COLIMA 7 NISSAN TSURU 397 FWA 95-53 2014 COLIMA 8 NISSAN TSURU 163 FWA 20 - 41 2003 TECOMÁN 9 NISSAN TSURU 249 FWA 20 - 84 2008 TECOMÁN 10 NISSAN TSURU 255 FWA-20-91 2009 TECOMAN 11 NISSAN TSURU 332 FWA-47-52 2011 TECOMAN 12 NISSAN TSURU 250 FWA 20 - 85 2008 MANZANILLO 13 NISSAN TSURU 325 FWA 30 - 52 2011 MANZANILLO 67 15 CALENDARIO DE MANTENIMIENTO DE INFORMÁTICA 68 13 ANEXOS. MÓDULOS FIJOS DE AFILIACIÓN SUBDIRECCION DE AFILIACIÓN Y OPERACIÓN JURISDICCIÓN 1 Hospital Regional Universitario JURISDICCIÓN 2 JURISDICCIÓN 3 Hospital General Tecomán Hospital General Manzanillo CS Tecomán CAAPS CS Colima Complejo Integral a Grupos Vulnerables CS Armería DIF Villa de Álvarez 69 MÓDULOS TEMPORALES DE AFILIACIÓN SUBDIRECCION DE AFILIACIÓN Y OPERACIÓN JURISDICCIÓN 1 CS Comala JURISDICCIÓN 2 Hospital General Ixtlahuacan JURISDICCIÓN 3 CS Minatitlán CS Coquimatlan CS Cerro de Ortega CS Cuauhtemoc CS Queseria 70 INDICADORES MATRIZ DE INDICADORES SEGURO POPULAR (AFILIACIÓN) 2016 Nombr e del indica dor Métod o de cálculo VARIA BLES (Afiliad Afiliado os al s al Seguro Seguro Popula Popular Porcen r en el en el taje de mes / mes Afiliaci Meta ón Meta de mensu de afiliaci al afiliació ón n mensu mensua al) x l 100 (Reafili ados al Seguro Popula Porcen Reafilia r en el taje de dos al mes / reafilia Seguro Meta ción Popular de mensu en el reafilia al mes ción mensu al) x 100 ENE RO % 0 FEBR ERO % 0 10 0% 0 MAR ZO % 0 10 0% 0 AB RIL % 0 10 0% 0 MAY O % 0 10 0% 0 JUN IO % 0 10 0% 0 JUL IO % 0 10 0% 0 AGO STO % 0 10 0% 0 SEPTIE MBRE % 0 10 0% 0 OCTU BRE % 0 0 % 0 NOVIE MBRE % 0 0 % 0 DICIEM BRE % 0 0 % 0 ANU AL 2015 0 0 % 0 - % Medios de verifica ción Repor te del Siste 0 ma % de Afiliac ión 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 Repor te del Siste 0 ma % de Afiliac ión 71 Meta de reafilia 6,57 ción 9 mensua l 6,404 9,39 8 7,92 5 6,09 5 7,18 6 5,2 69 6,001 7,886 6,915 5,105 4,521 79,28 4 72 CONSULTA SEGURA 1.- ANTECEDENTES Debido a que no se contaba con antecedente en el Seguro Popular de la realización de algún estudio o perfil epidemiológico que nos permitiera conocer la situación de salud de los afiliados, sobre algunas de las enfermedades como la anemia, desnutrición, obesidad, hipertensión y diabetes, la Comisión Nacional de Protección Social en Salud en el año 2010 implementó a través de los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud de los estados, un tamizaje a todos los afiliados a este Sistema de Salud para conocer la situación de las enfermedades cronicodegenerativas, por lo anterior en el estado de Colima se implementó dicha estrategia la cual inició en el mes de Octubre del año 2010, operada a través de los Módulos de Afiliación y Orientación, Unidades Móviles de Caravanas de la Salud, Unidades Móviles del Seguro Popular y en los centros de salud mediante el programa de Prospera. En total del año 2010 a diciembre del año 2015 se han realizado 414,862 Consultas Seguras. Productividad Total 414,862 140,000 12,240 120,000 100,000 40,483 80,000 123,766 60,000 40,000 20,000 363 1,376 70,154 26,843 623 96 24,262 31,944 29,634 21,297 15,488 16,293 0 2010 26,843 SEGURO POPULAR 2011 136,006 PROSPERA 2012 110,637 2013 45,559 CARAVANAS DE LA SALUD 2014 49,171 2015 46,646 HOSPITAL IXTLAHUACAN 73 2.- OBJETIVO GENERAL Realizar la Consulta Segura y registro biométrico (Mayores de 10 años) a los afiliados al Seguro Popular y al programa Prospera para obtener un perfil epidemiológico que nos permita realizar acciones preventivas y curativas de forma oportunas a los pacientes que lo requieran. . 3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. La obtención de un padrón de afiliados con registro biométrico y perfil epidemiológico. 2. Referir al médico en caso necesario a las personas que del resultado de la toma de peso y talla hayan obtenido valores fuera de rango normal. 3. Referir al médico en caso necesario a las personas que del resultado de la toma de perímetro abdominal hayan obtenido valores fuera de rango normal. 4. Referir al médico en caso necesario a las personas que del resultado de la toma de tensión arterial hayan obtenido valores fuera de rango normal. 5. Referir al médico en caso necesario a las personas que del resultado de la toma de hemoglobina hayan obtenido valores fuera de rango normal. 6. Referir al médico en caso necesario a las personas que del resultado de la toma de glucosa capilar hayan obtenido valores fuera de rango normal. 74 4.- METAS De conformidad con el oficio recibido por parte de la Comisión Nacional de Protección Social en Salud, en el cual se da a conocer la estrategia y la meta para el año 2016, Se considera la realización de 52,378 consultas seguras a beneficiarios del Seguro Popular y del Programa Prospera; tomando en consideración la edad y sexo, se realizará de acuerdo a su cartilla, por lo cual se desglosa según la siguiente tabla: DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO META CONSULTAS (Todos los afiliados) 52,378 REGISTRO BIOMÉTRICO (< 10 años) 40,326 PESO Y TALLA (Todos los afiliados) 52,378 PERÍMETRO ABDOMINAL (< 20 años) 30,372 PRESIÓN ARTERIAL (< 20 años) 30,372 HEMOGLOBINA A NIÑOS (> 9 años) 11,517 HEMOGLOBINA A EMBARAZADAS GLUCOSA CAPILAR (< 15 años) 1,567 35,088 75 TOMA DE VARIABLES Peso y Talla 52,378 Perímetro abdominal >20 años 30,372 Hemoglobina a niños < 9 años Tensión Arterial > 20 años 30,372 Hemoglobina a embarazadas 1,567 11,517 Glucosa capilar > 15 años Toma de Huellas > 10 años 35,088 40,326 76 5.- DESARROLLO DE ACTIVIDADES Éste proyecto se desarrollará de forma simultánea en las 3 Jurisdicciones Sanitarias del Estado, realizando esta actividad en Módulos de Afiliación y Orientación fijos, Módulo Móvil del Seguro Popular, las Unidades Móviles de Caravanas de la Salud , en los hospitales y en los Centros de Salud de las 3 Jurisdicciones Sanitarias dependientes de los Servicios de Salud en el Estado Se conforman 2 equipos fijos instalados en los Módulos de Afiliación Y Orientación, 8 equipos Móviles de Caravanas, en los hospitales generales de Ixtlahuacán y Manzanillo, y en las 118 Unidades Médicas de Primer Nivel de Atención. 77 6.- ESTRATEGIA Consulta Segura en Módulos de Afiliación y Orientación La consulta segura y toma de Huella se realizará a las personas que acudan a realizar algún trámite o en las que su vencimiento sea en al año 2016; sin embargo será válida la Consulta Segura si ésta se la realizó entre el año 2014, o 2015, estos Módulos de Afiliación y Orientación son equipados con lo necesario para que el personal de enfermería pueda realizar sus actividades. Los módulos de Consulta Segura se ubican en: MAO Hospital Regional Universitario MAO Villa de Álvarez (Oficinas del DIF Municipal) Consulta Segura en Caravanas de la Salud Las Caravanas de la Salud de igual forma realizarán la Consulta Segura y toma de huella a los afiliados al Seguro Popular que acudan a recibir la atención médica en las rutas y localidades ya establecidas de acuerdo a su cronograma de trabajo, y a su ámbito de influencia, reportando al REPSS la productividad de forma semanal. Consulta Segura en Unidades Médicas Como se ha venido realizando a partir del mes de agosto del año 2011, los Centros de Salud dependientes de los Servicios de Salud en el Estado, realizarán la Consulta Segura y toma de huella, las unidades cuentan con el equipo médico e informático para realizar esta actividad. Consulta Segura en Hospitales Los hospitales realizarán la Consulta Segura y toma de huella, las unidades cuentan con el equipo médico e informático para realizar esta actividad y la realizarán con el personal de su unidad. 78 7.- INSUMOS CONSUMIBLES MÉDICOS Y DE LABORATORIO NECESIDAD ANUAL EXISTENCIA CADUCIDAD SOLICITUD DE COMPRA COSTO LANCETAS PRESTIGE CAJA C/100 48,172 20,600 DIC '19 27,572 $ 1.16 $ 31,983.52 TIRA REACT. P/GLUCOSA CAJA C/50 35,088 37,700 JUN. ‘18 2,388 $ 6.96 $ 16,620.48 MICROCUBETA CAJA C/120 13,084 1,380 AGO '16 11,704 $ 30.00 $ 351,120.00 508 201 S/FECHA 307 $ 50.00 $ 15,350.00 160,000 160,000 S/FECHA 0 $ 0 $ - NOMBRE CONTENEDOR R P.B.I. ALMOHADILLA ALCOHOLADA CAJA C/200 TOTAL $ 415,074.00 79 8.- PROMOCIÓN CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2016 ACTIVIDAD ENE 6 PLATICAS INFORMATIVAS EN JURISDICCIONES Y 4 HOSPITALES FEB MAR ABR MAY JUN JUL 3 1000 PERIFONEOS EN EL AÑO, 250 POR PERIODO 125 AGO SEP OCT NOV DIC 125 125 3 125 125 125 125 125 PEGA DE 4,000 CARTELES EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL EDO. 1000 1000 1000 1000 1,200 SPOT RADIOFÓNICOS 300 POR PERIODO 300 300 300 300 22 ENTREVISTAS RADIOFÓNICAS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 11 ENTREVISTAS EN TELEVISIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 TALLERES DE CAPACITACIÓN A PERSONAL DEL PROGRAMA 1 40 MIL VOLANTES 2500 TE RALLO TU COCHE 180 NOTAS EN TWITTER Y/O FACEBOOK 2500 1 5000 2500 x 15 15 2500 1 5000 2500 x 15 15 15 2500 1 5000 2500 x 15 15 15 2500 5000 x 15 15 15 15 80 MATRIZ DE INDICADORES SEGURO POPULAR (CONSULTA SEGURA) 2016 Nom bre del indic ador Méto do de cálcul o VARIA BLES ( Consulta Consul s Porce tas seguras ntaje segura realizad de s as en el consul realiza mes tas das / segura Meta s de realiza consul das a tas afiliad segura Meta de consulta os al s segura Segur establ o ecida mensual Popul por la ar CNPSS )X 100. ENE FEBR MA AB % % % RO ERO RZO RIL 0 0 0 JUL MA JU AGO % % % % YO NIO STO IO 0 0 0 0 SEPTIE % MBRE 0 OCTU % % BRE NOVIE MBRE 0 0 0 DICIE % MBRE Medio ANU s de % AL % verific 2015 ación 0 0 Reporte Mensua 0 l de % Consult a Segura 3,034 0 % 4,81 5 0 % 4,668 0 % 6,03 7 0 % 5,10 1 0 % 4,24 3 0 % 4,96 0 0 % 3,8 95 0 % 3,784 0 % 4,954 0 % 4,339 0 % 0 % 2,548 52,3 78 81 ANEXOS META DE CONSULTAS POR MES Y MUNICIPIO MUNICIPIO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM BRE OCTUBR E NOVIEM BRE DICIEMB RE TOTAL % ARMERIA 296 288 321 281 230 250 218 160 345 362 122 141 3,014 6% COLIMA 1,305 1,066 1,244 1,167 939 980 980 931 1,062 863 752 509 11,798 23% COMALA 127 188 252 259 109 188 120 212 168 109 109 102 1,943 4% COQUIMATLAN 118 138 358 107 167 260 83 180 175 111 98 139 1,934 4% CUAUHTEMOC 182 185 283 192 218 291 136 193 277 136 166 136 2,395 5% IXTLAHUACAN 43 43 91 28 57 106 38 30 81 25 31 41 614 1% MANZANILLO 978 894 1,000 1,006 730 974 836 687 1,008 960 571 491 10,135 19% MINATITLAN 16 17 243 14 22 115 19 10 181 16 4 53 710 1% TECOMAN 1,033 1,189 1,419 1,210 1,166 1,096 773 819 1,042 921 645 535 11,848 23% VILLA DE ALVAREZ 717 660 826 837 605 700 692 562 615 836 536 401 7,987 15% 4,815 4,668 6,037 5,101 4,243 4,960 3,895 3,784 4,954 4,339 3,034 2,548 52,378 100% 82 META DE CONSULTAS POR VARIABLE Y MES COSULTAS REGISTRO BIOMETRICO PESO Y TALLA PERIMETRO ABDOMINAL PRESION ARTERIAL HEMOGLOBINA A NIÑOS HEMOGLOBINA A EMBARAZADAS GLUCOSA CAPILAR ENERO 4815 3,707 4,815 2,792 2,792 1,059 144 3,226 FEBRERO 4668 3,594 4,668 2,707 2,707 1,026 140 3,127 MARZO 6037 4,648 6,037 3,501 3,501 1,328 181 4,044 ABRIL 5101 3,927 5,101 2,958 2,958 1,122 153 3,417 MAYO 4243 3,267 4,243 2,460 2,460 933 127 2,842 JUNIO 4960 3,819 4,960 2,876 2,876 1,091 148 3,323 JULIO 3895 2,999 3,895 2,259 2,259 856 116 2,609 AGOSTO 3784 2,913 3,784 2,194 2,194 832 113 2,535 SEPTIEMBRE 4954 3,814 4,954 2,873 2,873 1,089 148 3,319 OCTUBRE 4339 3,341 4,339 2,516 2,516 954 130 2,907 NOVIEMBRE 3034 2,336 3,034 1,759 1,759 667 91 2,032 DICIEMBRE 2548 52,378 1,961 40,326 2,548 1,477 30,372 1,477 30,372 560 11,517 76 1,567 1,707 35,088 MES 52,378 83 CONSULTAS POR JURISDICCIÓN ID_MUN MUNICIPIO TOTAL X MUN 2 COLIMA 11,798 3 COMALA 1,943 4 COQUIMATLÁN 1,934 5 CUAUHTÉMOC 2,395 10 VILLA DE ÁLVAREZ 7,987 1 ARMERIA 3,014 6 IXTLAHUACÁN 9 TECOMÁN 11,848 7 MANZANILLO 10,135 8 MINATITLÁN 710 614 52,378 JURISDICION TOTAL X JURIS JURISDICCIÓN 1 26,057 JURISDICCIÓN 2 15,476 JURISDICCIÓN 3 10,845 52,378 84 SUBDIRECCIÓN FINANCIERA 85 OBJETIVO. Coordinar los procesos para la obtención de recursos y elaborar e implementar los controles administrativos necesarios que permitan el uso adecuado y transparente del presupuesto asignado al Régimen Estatal de Protección Social en Salud, de conformidad con las normas y lineamientos vigentes. PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS FINANCIEROS DEL REPSS 1.- CUOTA SOCIAL. 1.1.- ANTECEDENTES. El Sistema de Protección Social en Salud es financiado de manera solidaria por la Federación, los Estados, el Distrito Federal así como los beneficiarios del Sistema. De acuerdo a la Ley General de Salud en su artículo 77 bis 12, el Gobierno Federal cubrirá anualmente una cuota social por cada persona beneficiaria al Sistema de Protección Social en Salud (SNPSS) equivalente al 3.92 % de un salario mínimo general vigente diario para el Distrito Federal. Esta aportación se hará efectiva a los estados y al Distrito Federal siempre y cuando cumplan con la Aportación Solidaria Estatal. Para el ejercicio fiscal 2015, la Cuota Social transferible por persona para el estado de Colima fue de $ 630.02 1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO Participar en la Gestión ante las instancias federales y estatales de los recursos financieros correspondientes a la aportación solidaria estatal, aportación de cuota social, SMSXXI, FPCGC, Cápita Adicional e Interestatales para la ejecución del Sistema de Protección Social en Salud. 1.3 METAS. 1.3.1 Obtener la herramienta financiera por la CNPSS para realizar la comprobación del gasto del presupuesto de cuota social. 86 1.3.2. Capturar de forma correcta el gasto en los auxiliares contables y realizar la conciliación bancaria de los recursos líquidos y de la cuenta de TESOFE de Cuota Social. 1.3.3. Mejorar el desempeño del área en trámite de facturas, en la revisión del precio de medicamentos del Causes pagados con presupuesto del Seguro Popular, de igual manera en la conciliación del gasto con el reporte del PEF (medicamentos, servicios y equipo; reportados ante la CNPSS de forma trimestral y mensual) y vigencia de los contratos. 1.3.4. Elaborar en tiempo y forma el acuerdo del programa de gasto para el ejercicio fiscal 2016 del presupuesto de Cuota Social. 1.3.5 Dar seguimiento a los resultados de los indicadores de desempeño, involucrando a las diversas áreas del Seguro Popular y áreas de Servicios de Salud. 1.3.6 Contar de manera puntual con los estados de cuenta bancarios y las trasferencias electrónicas que se realicen por parte de los servicios de salud relacionadas con el Seguro Popular y del OPD REPSS. 1.3.7. Integrar y presentar en tiempo y forma la comprobación de la Aportación Solidaria Estatal 2015 y la programación 2016. 1.3.8. Dar seguimiento al ejercicio del gasto de la Cuota Social para que pueda ser informado en la herramienta financiera ante la CNPSS. 1.3.9. Informar a la CNPSS sobre el recurso recibido en la cuenta del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, radicado por la Secretaría de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado, así como los intereses trasladados. 1.4.0. Revisión de la documentación enviada por los Servicios de Salud para el pago correspondiente, mediante el pago a través de la cuenta de TESOFE y/o de la cuenta bancaria correspondiente a los recursos líquidos de la Cuota Social. 1.4.1. Dar seguimiento a los recursos radicados en especie, a través de la recepción de las vacunas y anticonceptivos recibidos en el Estado, para que sean informados a la CNPSS y a la Secretaria de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado, para su registro correspondiente. 1.4.- ACCIONES Y ESTRATEGIAS. 1.4.1 El Subdirector Financiero establecerá comunicación con la CNPSS para solicitar información de la entrega de la herramienta financiera, ya que la CNPSS tendrá que proporcionar una herramienta financiera para cada uno de los Estados. 87 1.4.2. El Subdirector Financiero del Seguro Popular establecerá comunicación con oficina central en específico con el área de Contabilidad para solicitar los auxiliares de gasto del presupuesto de Cuota Social 2016 y de esta forma conciliar la cuenta bancaria de los recursos líquidos y la cuenta de los recursos recibidos en TESOFE, lo cual nos permitirá una mayor claridad y congruencia en la aplicación de los recursos ejercidos. 1.4.3. El Subdirector financiero coordinará reuniones trimestrales con el personal de su área donde se evaluarán los procesos administrativos del Seguro Popular, como son el trámite de las facturas de proveedores para su pago, los precios del causes del medicamento para ser pagados con el presupuesto de Seguro Popular, el envío trimestral y semestral de servicios, medicamentos y equipo del PEF en la página de transparencia y revisión de contratos. 1.4.4. El Subdirector financiero establecerá comunicación con la dirección de financiamiento de la CNPSS solicitando el envío puntual del anexo III para contar con el programa de gasto del ejercicio 2016. 1.4.5. El Subdirector financiero supervisará trimestralmente la integración de la comprobación de la ASE del ejercicio fiscal 2015, así como los que acrediten la programación de la ASE para el ejercicio fiscal 2016. 1.4.6 Se solicitará de forma mensual a los servicios de salud los estados de cuenta bancaria con el fin de identificar las radicaciones realizadas por las diferentes fuentes de financiamiento de Seguro Popular. 1.4.7. Dar seguimiento a las cedulas de resultados de las Auditorías practicadas al Seguro Popular por los diferentes entes fiscalizadores. 88 PROGRAMA DE GASTO CUOTA SOCIAL 2016. SECRETARIA DE SALUD COMISIÓN NACIONAL DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD RÉGIMEN ESTATAL DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD CUOTA SOCIAL PROYECTO DE GASTO 2016 PARTIDA FORMATO D E S C R I P C I O N FEDERAL 1 2 Mantenimie ntos y Rehabilitaci ón 3 Compras Consolidada s. REGULARIZACIÓN DE PERSONAL 69,914,317.78 1000 Médicos Especialistas 23,385,652.37 1000 Médicos Generales 16,978,083.91 1000 Enfermeras 29,550,581.50 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA. 35101 62202 Conservación y Mantenimiento Mantenimiento y rehabilitación de edificaciones no habitacionales ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN A LA SALUD* 25301 3A ANEXO IV PROMOCIÓ N A LA SALUD. (AFASPE) TOTAL DE RECURSOS A TRANSFERIR POR LA FEDERACIÓN Medicinas y productos farmacéuticos * PROMOCIÓN A LA SALUD ANEXO IV (AFASPE)** 2,643,156.30 252,293.50 2,390,862.80 35,104,051.39 13,541,880.48 20,806,530.91 21101 Material y útiles de oficina - 21201 Materiales y útiles de impresión y reproducción - 21401 Materiales y útiles consumibles para el procesamiento en equipo y bienes informáticos - 25101 Productos químicos básicos* 305,955.00 89 25301 Medicinas y productos farmacéuticos* 7,357,212.75 25401 Materiales, accesorios y suministros médicos * 1,865,228.80 25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio* 301,850.28 25901 Otros productos químicos * 6,868,211.44 33401 - 33604 Servicio para capacitación a servidores públicos Impresión y elaboración de material informativo derivado de la operación y administración de las dependencias y entidades. 33901 Subcontratación de Servicios a Terceros 342,500.00 35701 Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo 1,315,000.00 35401 44105 5 Atención Curativa 1,200,000.00 224,400.00 Instrumental médico y de laboratorio AFASPE 626,172.64 SISTEMA NOMINAL DE SEGUIMIENTOS (SINOS). 3% 755,640.00 53201 4 Instalación, Reparación y Mantenimiento de Equipo e Instrumental y de Lab. Apoyo a voluntarios que participan en diversos programas federales 400,000.00 b) Materiales y suministros 755,640.00 25401 Materiales accesorios y suministros médicos 39,450.00 25901 Otros productos químicos 716,190.00 MEDICAMENTOS, MATERIAL DE CURACIÓN Y OTROS INSUMOS 52,592,162.54 25101 Productos químicos básicos 3,379,285.85 25301 Medicinas y productos farmacéuticos 11,129,500.56 90 caravanas Anexo IV Promoción a la Salud (AFASPE) Consulta Segura Compras Consolidada s. 25401 Materiales, accesorios y suministros médicos 5,403,268.54 25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio 1,327,216.11 25101 Productos Químicos Básicos - 25301 Medicinas y productos farmacéuticos 356,912.73 25401 Materiales, accesorios y suministros médicos - 25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio - 25101 Productos Químicos Básicos 305,955.00 25301 Medicinas y productos farmacéuticos 7,357,212.75 25401 Materiales, accesorios y suministros médicos 1,865,228.80 25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio 301,850.28 25901 Otros productos químicos 6,868,211.44 25401 Materiales accesorios y suministros médicos 39,450.00 25901 Otros productos químicos 716,190.00 25301 Medicinas y productos farmacéuticos * 13,541,880.48 6 CARAVANAS DE LA SALUD ** 1,170,443.45 25101 Productos Químicos Básicos - 25301 Medicinas y productos farmacéuticos ** 356,912.73 25401 Materiales, accesorios y suministros médicos ** - 25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio ** - 21101 Materiales y útiles de oficina - 91 21401 21601 - 26102 Material de Limpieza. Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos. 404,000.00 27101 Vestuarios y uniformes y blancos 39,000.00 27501 Blancos y productos textiles, excepto prendas de vestir - 29101 Herramientas menores - 29401 Refacciones y accesorios para equipo de computo - 29501 Refacciones y accesorios menores de equipo e instrumental médico y de laboratorio - 29601 Herramientas, refacciones y accesorios 35301 35501 Mantenimiento y conservación de bienes informáticos Instalación, Reparación y Mantenimiento de Equipo e Instrumental y de Lab. Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos. 370,530.72 37901 Gastos operativos y trabajos de campo en áreas rurales. 35401 7 Materiales y útiles para el procesamiento en equipos informáticos. SISTEMAS DE INFORMACIÓN AUTOMATIZADOS 31701 51501 8 Servicios de conducción de señales analógicas y digitales Equipo de Computo GASTO DE OPERACIÓN DEL REPSS a) Servicios Personales 12201 Sueldos base al personal eventual b) Materiales y suministros - 6,932,232.23 4,931,174.34 4,931,174.34 795,325.63 92 21101 Materiales y útiles de oficina 21401 Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos 21601 Materiales sanitario y de limpieza 22106 Productos alimenticios para el personal derivado de actividades extraordinarias 24601 Material eléctrico y electrónico 24901 Otros materiales y artículos de construcción y reparación 26102 Combustibles, lubricantes y aditivos 27101 Vestuarios y uniformes 29101 Herramientas menores 29201 Refacciones, accesorios menores de edificios 29401 Refacciones y accesorios para equipo de cómputo c) Servicios generales 31401 Servicio telefónico convencional 31801 Servicio Postal 33603 impresión de documentos oficiales y formatos administrativos 33604 Publicaciones e impresiones oficiales 34501 Seguros de Bienes Patrimoniales 35201 Mantenimiento y conservación de mobiliario y equipo de administración. 35301 Mantenimiento y conservación de bienes informáticos 35101 35501 Mantenimiento y conservación de inmuebles (Oficinas REPSS y MAO´S) Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres, aéreos marítimos, lacustres y fluviales 185,761.56 198,314.03 19,932.00 10,560.00 12,373.92 1,920.00 283,200.00 41,353.00 2,800.00 12,111.00 27,000.12 1,122,352.26 76,284.00 48,500.09 19,950.00 358,060.05 25,678.40 31,380.00 7,200.00 32,349.72 241,200.00 93 37201 Pasajes terrestres nacionales para labores en campo y de supervisión 37104 Pasajes aéreos nacionales para servidores públicos 37504 viáticos Nacionales para servidores públicos 37501 Viáticos Nacionales para labores de campo y supervisión 39202 Otros impuestos y derechos Mobiliario y equipo de administración 51101 Mobiliario Bienes informáticos 51501 Bienes informáticos Inversión Pública 62201 9 10 APOYO ADMINISTRATIVO 12201 Director de Área 12201 Subdirector 12201 Jefe de Departamento PAGOS A TERCEROS POR SERVICIOS DE SALUD (SUBROGACIÓN) 31901 33901 11 Obras de construcción para edificios no habitacionales Servicios Integrales Subcontratación de servicios con terceros GASTO OPERATIVO DE UNIDADES MÉDICAS 21101 21401 33,750.00 150,000.00 78,750.00 11,250.00 8,000.00 12,500.00 12,500.00 25,880.00 25,880.00 45,000.00 45,000.00 3,577,810.61 1,119,588.41 1,720,179.00 738,043.20 11,771,781.97 1,000,000.00 10,771,781.97 22,900,810.37 Materiales y útiles de oficina 709,746.67 Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos 630,000.00 94 27101 31401 31101 32401 39202 33603 33801 35401 35701 35801 51101 Vestuario y uniformes 2,602,669.36 Servicio telefónico convencional 46,729.06 Servicio de energía eléctrica 10,557,166.19 Arrendamiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio 150,000.00 Otros impuestos y derechos - Impresiones de documentos oficiales para la prestación de servicios públicos. 850,000.00 Servicio de seguridad 1,065,932.03 Instalación, reparación y mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio 1,743,132.71 Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo 2,650,000.00 Servicios de lavandería, limpieza e higiene 510,452.83 Mobiliario 1,384,981.52 $175,253,875.16 95 CRONOGRAMA PARA REPORTE DE ACTIVIDADES A LA CNPSS 2016. PROGRAMA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC CUOTA SOCIAL 31 29 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 INFORMES DE RADICACIONES 31 29 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 INFORME DE RECIBOS E INTERESES GENERADOS 31 29 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 30 31 REPORTE DE SERVICIOS 4° Trimestre 1° Trimestre 2° Trimestre REPORTE DE MEDICAMENTOS 2° REPORTE DE EQUIPO REPORTE DE NÓMINAS (MÉXICO) Semestre 1er Semestre 2° Semestre 1er Semestre 31 29 31 30 31 30 31 3° Trimestre 31 30 31 96 2.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI) 2.1.- ANTECEDENTES. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece, en su artículo 4°., párrafos tercero y sexto, el derecho de las personas a la protección de la salud, disponiendo que la Ley definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas en materia de salubridad general; así como el derecho que tienen los niños y las niñas a la satisfacción de sus necesidades de salud. Con fecha 22 de diciembre de 2009, la Secretaría de Salud Federal representada por la CNPSS celebra con el estado de Colima, el Acuerdo Marco de Coordinación, con el objeto de facilitar la concurrencia en la prestación de servicios en materia de salubridad general, así como para fijar las bases y mecanismos generales a través de los cuales serían transferidos, mediante la suscripción del instrumento específico correspondiente, recursos presupuestarios federales, insumos y bienes al estado de Colima para coordinar su participación con el Ejecutivo Federal, en términos del artículo 9 de la Ley General de Salud. Para el ejercicio fiscal 2015 de acuerdo al Convenio de Colaboración en materia de transparencia de recursos para la ejecución del Programa Seguro Médico Siglo XXI fueron 149 intervenciones cubiertas por SMXXI; recibiendo el estado de Colima al mes de Octubre $ 14,325,226.89 2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO. Ejercer el recurso de manera puntual cumpliendo con la normatividad de las reglas de operación para comprobar en tiempo y forma ante la Comisión Nacional de Protección Social en Salud. 2.3.- METAS. Realizar el envío oportuno a la CNPSS de los recibos fiscales de la Secretaria de Planeación y Finanzas por la ministración de recursos al Estado, enviando en tiempo y forma las comprobaciones del gasto del SMS XXI a la CNPSS. 2.4.- ACCIONES. Solicitar a la Secretaria de Finanzas los recibos fiscales de los recursos recibidos en el Estado por parte de la CNPSS. 97 Establecer comunicación con la Dirección Administrativa para agilizar las compras y poder reportar los informes del SMS XXI ante la CNPSS. Se realizarán 4 reuniones en el año con personal de la Subdirección de Recursos Materiales y la Subdirección de Recursos Financieros de los Servicios de Salud, con el fin de establecer y unificar las adquisiciones de la compra consolidada de medicamentos y material de curación pediátricos apegados a las Reglas Operativas de SMS XXI. 2.5.- PROYECCIÓN DE PRESUPUESTO SMS XXI 2016. 98 3.- CÁPITA ADICIONAL. 3.1.- ANTECEDENTES. Con fecha 04 de enero de 2010, se celebró el convenio específico entre el estado de Colima y la Secretaría de Salud Federal, cuyo objeto fue transferir recursos presupuestales al estado para coordinar su participación con el Ejecutivo Federal, en términos del artículo 9 de la Ley General de Salud, que permitan al estado fortalecer la estrategia del Seguro Médico para una Nueva Generación a través de un apoyo económico por la sobredemanda que potencialmente se origina en razón de la mayor concentración de nuevas familias afiliadas al Sistema de Protección Social en Salud con recién nacidos y los requerimientos de atención durante el primer año de vida de los mismos, principalmente durante los primeros 28 días de vida. Para el ejercicio fiscal 2015, el estado de Colima por concepto de cápita adicional recibió la cantidad de $ 377,790 por el periodo enero-septiembre, quedando pendientes las radicaciones de los meses de octubre a diciembre. 3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO. Ejercer los recursos radicados y comprobar ante la Comisión Nacional el ejercicio de los mismos de acuerdo a las reglas de operación. 3.3.- METAS. Ejercer los recursos radicados y comprobarlos en tiempo y forma ante la CNPSS. 3.4.- ACCIONES. Se informará al Titular de los Servicios de Salud sobre los recursos radicados para que autorice el ejercicio de los mismos de acuerdo a las reglas de operación del SMS XXI (Cápita Adicional). El área financiera elaborará antes de 30 días los recibos correspondientes emitidos por la Secretaria de Finanzas para que estos sean enviados a la CNPSS. El área financiera realizará los trámites necesarios para comprobar el recurso radicado al Estado, sobre el gasto ejercido para el pago de SMS XXI (Cápita Adicional) 99 3.5.- PROYECTO DE PRESUPUESTO SMS XXI CÁPITA ADICIONAL 2016. * * El monto total programado corresponde a lo estipulado en el Convenio de Colaboración 4.- GASTOS CATASTRÓFICOS. 4.1.- ANTECEDENTES. Este fondo es parte del Sistema de Protección Social en Salud y busca otorgar servicios médicos de alta especialidad a las personas que no cuentan con Seguridad Social y que padecen enfermedades de alto costo que pueden poner en riesgo su vida y patrimonio familiar, mediante la gestión de los servicios de salud. El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, dentro de su política social establece el compromiso de elevar el nivel de salud de los mexicanos, reducir las desigualdades, garantizar un trato adecuado a los usuarios, ofrecer protección financiera en salud y fortalecer el sistema de salud. En este sentido el Programa Nacional de Salud, establece como una de sus líneas estratégicas el brindar protección financiera a la población que 100 carece de seguridad social en materia de salud, con el objeto de disminuir el número de familias que se empobrecen al enfrentar gastos en salud. El artículo 77 BIS 29 de la Ley General de Salud prevé la creación, por parte de la Federación, de un fondo de reserva, sin límites de anualidad presupuestal para apoyar el financiamiento de los tratamientos y medicamentos asociados a los mismos, que se consideren gastos catastróficos y sufran principalmente los afiliados al SNPSS. En cumplimiento a la disposición antes citada, la Secretaría de Salud gestionó la constitución del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, mediante un Fideicomiso Público denominado, Fideicomiso del Sistema de Protección Social en Salud. De la cuota social y de las aportaciones solidarias a que se refieren los artículos 77 bis 12 y 77 bis 13, la Secretaría de Salud canaliza anualmente el 8% de dichos recursos al fondo de protección contra gastos catastróficos. Para el ejercicio fiscal 2015, el estado de Colima recibió $ 38,221,737.00 de casos 2014 y de casos 2015 $ 28,080,853.00 por concepto de Gastos Catastróficos correspondiente a los padecimientos de Cuidados Intensivos Neonatales, Cataratas, Trastornos Quirúrgicos Adquiridos, Cáncer Infantil, Cáncer Cervicouterino, Cáncer de Mama, Cáncer de Mama con cuerpos monoclonales, Leucemia Linfoblásitca Aguda, Cáncer en niños y tumores sólidos, enfermedades lisosomales. 4.2. OBJETIVO ESPECÍFICO. Apoyar el financiamiento de la atención de padecimientos considerados como gastos catastróficos en la Ley General de Salud, mediante la gestión de recursos generados por la atención de los padecimientos, vigilando la aplicación transparente de dichos recursos en el mejoramiento del servicio y atención proporcionada a los pacientes beneficiados por el fondo. 4.3.- METAS. Integrar la comprobación de Gastos Catastróficos 2014 y 2015 por paciente y padecimiento. 4.4- ACCIONES. Integrar la comprobación de casos 2014 y 2015 con el llenado de bitácoras del Instituto de Cancerología, del Hospital Regional Universitario y del Hospital General de Manzanillo , presentando la situación real del gasto en cada uno de los padecimientos que integran el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos. 101 4.5.- PROYECCIÓN PRESUPUESTAL DE GASTOS CATASTRÓFICOS 2016. 5.- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN ECONÓMICA INTERESTATAL. 5.1.- ANTECEDENTES. Los artículos 13 y 14 del Reglamento de la Ley General de Salud en materia de Protección Social en Salud, disponen que la prestación de servicios de salud a la persona, garantizados por los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud (REPSS), se realizará "en forma directa a través de los establecimientos de atención médica de los Servicios Estatales de Salud o de forma indirecta, a través de los establecimientos para la atención médica de otras entidades federativas o de otras instituciones del Sistema Nacional de Salud". Asimismo, dispone que la prestación indirecta de servicios, se realizará por medio de los sistemas de referencia y contrareferencia. Con fecha 23 de Octubre de 2009 se firma el Convenio de Colaboración Especifico y Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos y Compensación Económica entre las Entidades Federativas, por la prestación de Servicios de Salud a los Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud 102 El 13 de Noviembre de 2012 se firma el Convenio Modificatorio al Convenio de Colaboración Especifico y Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos y Compensación Económica entre las Entidades Federativas por la prestación de Servicios de Salud a los Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud. Posteriormente se firmó el día 11 de Septiembre de 2015, el Convenio de Colaboración en materia de prestación de servicios a los beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud y compensación económica, que celebran por una parte las Secretaria de Salud, los Servicios Estatales de Salud y los Organismos Públicos Descentralizados de las Entidades de las Entidades Federativas. Para el ejercicio fiscal de 2012 la CNPSS radicó por concepto de servicios de salud otorgados en las Unidades Médicas del Estado de Colima a los afiliados de otros estado la cantidad de $ 11,965,380.00 correspondiente a los meses de Enero-Septiembre 2012, así como también por ese mismo periodo la CNPSS descontó al estado de Colima de la Cuota Social $ 902,825.09 por concepto de pacientes afiliados en Colima atendidos en otros Estados; lo correspondiente a los demás pagos y cobros, se encuentra de la siguiente manera: 103 DEUDA DE OTROS ESTADOS A COLIMA * Deuda Michoacán ** Casos de Enero a Marzo 2013 *** Casos de Abril - Diciembre 2013 (Michoacán $ 4,208,815.30) **** Casos de Enero - Diciembre 2015 (Jalisco $ 13,955,512.76) ( Michocán $ 6,895,824.38) 104 DEUDA DE COLIMA A OTROS ESTADOS * casos de abril 2013 ** casos de Abril a Diciembre 2013 *** casos de enero a diciembre 2015 5.2.- OBJETIVO ESPECÍFICO. Recuperar los recursos que le adeudan a Colima otros Estados de la República por servicios de pacientes interestatales atendidos en el estado de Colima, cumpliendo con los tiempos que marca el convenio 32 x 32 en relación al pago y al cobro de servicios otorgados a los afiliados al Seguro Popular. 5.3.- METAS. 1.- Dar seguimiento a la deuda que se tiene con el estado de Colima de los casos 2009, 2010 y 2011 principalmente con Michoacán, 2.- Dar seguimiento al pago de la deuda de casos pendientes de 2013 y 2014 con los estados. c.- Enviar las facturas de los casos 2015 a los estados para recuperar los adeudos pendientes que se tienen con el estado de Colima. 105 5.4.- ACCIONES. MES POR 15na ACTIVIDAD ENE a) b) c) d) FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Subsanar el rezago en la gestión de cobro interestatal casos 2009 – 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Envío de soporte documental a los estados.(expediente clínico) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Envío de estado de cuenta, listado nominal , emitidos por la CNPSS y de recibos fiscales a los estados de casos atendidos en Colima y afiliados en otros Estados. Integración de estados de cuenta, listado nominal y soportes por pagos efectuados al estado, de personas atendidas en otros Estados y afiliados en el Estado de Colima. Integración de recibos fiscales por pagos efectuados al estado de atenciones en otros Estados y afiliados en el Estado de Colima Conciliación y seguimiento de los pagos efectuados por la CNPSS de casos 2013, 2014,2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 META APLICACIÓN DE LA META TIEMPO INHÁBIL 6.- APORTACIÓN SOLIDARIA ESTATAL De conformidad a lo establecido en el artículo 77 bis 11 de la Ley General de Salud, el Gobierno del Estado de Colima debe realizar una aportación solidaria al Sistema de Protección Social en Salud (Seguro Popular de Salud), con la finalidad de conformar conjuntamente con la aportación que realiza el Gobierno Federal y las familias incorporadas a través de su cuota de afiliación, el fondo financiero que sustenta la garantía del otorgamiento de los servicios médicos y medicamentos contenidos en el Catálogo Universal de Servicios Esenciales de Salud. 106 A fin de establecer las reglas mediante las cuales se calcula el monto total de la Aportación Solidaria Estatal correspondiente al presente ejercicio fiscal, la Secretaría de Salud federal emitió los lineamientos para su integración, los cuales fueron publicados en el Diario Oficial de la Federación con fecha 31 de diciembre de 2007; en donde se establece el procedimiento para integrar y acreditar la aportación liquida que se debe efectuar por parte de las Entidades Federativas, es por lo cual que atendiendo al Capítulo II, numeral 6, inciso d) de los mencionados lineamientos, las aportaciones municipales, se consideraran siempre y cuando el destino de todos los conceptos de gasto e inversión en salud con recursos municipales, se encuentren dirigidos a la prestación de servicios de salud a la persona. La Aportación Solidaria Estatal (ASE) del ejercicio 2014 ha sido enviada y comprobada ante la CNPSS. Para el ejercicio fiscal 2015 fue enviada la programación de la ASE a la CNPSS, dando cumplimiento a la fecha con dicha información, ya que la comprobación de la misma se tendrá que realizar una vez que cierren las cuentas públicas. Las acciones que se realizarán para el ejercicio 2016 de la aportación solidaria estatal son las siguientes: 107 MES POR SEMANA 2016 META ACTIVIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO A Envío de oficios a las dependencias del Gobierno del Estado y 1 2 Ayuntamientos, que eroguen recursos a la salud de la persona. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 B Reuniones con funcionarios del Gobierno del Estado y 1 2 Ayuntamientos, con el fin de exponer la ASE. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 C Envío de oficios en seguimientos a las dependencias que no hayan 1 2 reportado alguna información. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 D Integración y envío del 1er trimestre 1 2 de la ASE. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 E Integración y envío del 2do trimestre 1 2 de la ASE. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 F Integración y envío del 3ero trimestre 1 2 de la ASE. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 G integración y envío del cierre del 1 2 ejercicio de la ASE 2015. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 META APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD TIEMPO INHÁBIL TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD. 108 MES POR SEMANA 2016 META ACTIVIDAD ENE. 2016 JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE A Envió de oficios a las dependencias del Gobierno del Estado y 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Ayuntamientos, que eroguen recursos a la salud de la persona. 1 2 3 B Reuniones con funcionarios del Gobierno del Estado y 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Ayuntamientos, con el fin de exponer la ASE. 1 2 3 C Envío de oficios en seguimientos a las dependencias que no 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 hayan reportado alguna información. 1 2 3 D Integración y envío del 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1er trimestre de la ASE. 1 2 3 E Integración y envío del 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 2do trimestre de la ASE. 1 2 3 F Integración y envío del 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 3ero trimestre de la ASE. 1 2 3 G Integración y envío del cierre del ejercicio de la 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 ASE 2015. 1 2 3 META APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD TIEMPO INHÁBIL TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD. 109 SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN MÉDICA 110 ANTECEDENTES El Sistema de Protección Social en Salud (SPSS), fue creado como una estrategia para favorecer el acceso a los servicios de salud sin desembolso, dirigida a la población carente de seguridad social, brindando protección financiera y disminuyendo el número de familias que se empobrecen anualmente al enfrentar gastos de salud. El 15 de mayo de 2003 fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se expide la Reforma a la Ley General de Salud, la cual da origen al Sistema de Protección Social en Salud con el objetivo de favorecer a los más de 50 millones de mexicanos sin seguridad social, otorgando la posibilidad de acceder a servicios de salud sin desembolso. Esta meta fue superada de forma gradual, hasta llegar a más de 57 millones de afiliados al Sistema de Protección Social en Salud al cierre del año 2014; con esta cifra se coloca como la institución a nivel nacional con mayor número de beneficiarios. Una vez cumplido el objetivo primario de afiliación se ha transitado a desarrollar acciones de Tutela de Derechos para dirigir esfuerzos que promuevan el acceso efectivo a servicios integrales de salud y Cobertura Universal en Salud. El Programa Sectorial de Salud 2013-2018 establece objetivos, estrategias y líneas de acción a los que deberán apegarse las diferentes instituciones de la Administración Pública Federal para materializar el derecho a la protección de la salud. Un México incluyente propone enfocar la acción del Estado en garantizar el ejercicio de los derechos sociales y cerrar las brechas de desigualdad social que aún nos dividen. El objetivo es que el país se integre por una sociedad con equidad, cohesión social e igualdad sustantiva (Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018). Por consiguiente la Comisión Nacional de Protección Social en Salud tiene como uno de sus objetivos fundamentales “Tutelar los derechos de los beneficiarios” y vigilar el cumplimiento de sus obligaciones, promoviendo que los servicios de salud proporcionados a la población sean de calidad y buen trato. Para tal efecto se creó en 2001 la figura del Gestor del Seguro Popular, denominado inicialmente Asesor Médico, quien requería contar con los conocimientos y habilidades necesarias para asesorar y evaluar cada proceso en la atención de la salud. En aras de integrar las experiencias y sugerencias de mejora por parte de los estados, a partir del 2015 111 se nombró a esta figura Gestor del Seguro Popular, tomando en consideración que así es identificado con mayor frecuencia por los beneficiarios a nivel nacional; definiéndose como el profesionista de áreas afines a la salud, cuya función principal es la tutela de derechos de los afiliados al SPSS ante los prestadores de servicios de salud que conforman la Red de Servicios de Salud a nivel nacional. En este contexto la Subdirección de Gestión de Servicios de Salud al interior del Régimen Estatal de Protección Social en Salud constituye una parte fundamental en el cumplimiento de estos preceptos, ya que promueve una prestación de servicios de salud con calidad, gratuidad y acceso efectivo a través de la figura del Gestor Popular, quienes juegan un papel determinante al fungir como enlace en el trinomio: Afiliado- Prestador de servicios de saludRégimen Estatal de Protección Social en Salud (REPSS). La Tutela de Derechos representa el compromiso primario de fomentar entre los afiliados el conocimiento de los derechos que obtienen al adherirse de forma voluntaria al Sistema, impulsando un proceso continuo de corresponsabilidad en el ejercicio pleno de esos derechos. 112 MODELO DE TUTELA DE DERECHOS A LOS AFILIADOS DEL SPSS Fuente: Modelo de Tutela de Derechos CNPSS. Este modelo está compuesto por 3 ejes: El primer eje se enfoca en la adquisición de derechos y obligaciones al afiliarse al Sistema de Protección Social en Salud, y en el acceso a la cobertura ofertada por las carteras de servicios en la Red Prestadora de Servicios de Salud. El segundo eje está dirigido a la sincronización de voluntades de las instancias involucradas, con la separación de funciones, correspondiente de acuerdo al ámbito de su competencia, de tal manera que su coordinación permita la mejora de la calidad en los servicios de salud. El tercer eje se centra en las herramientas de evaluación con las que dispone el Sistema de Protección Social en Salud para conocer la calidad de la atención en salud proporcionada a los beneficiarios; así como estrategias de capacitación y desarrollo humano para la mejora continua en los servicios de salud. 113 El propósito de este modelo es servir de instrumento para lograr la satisfacción del beneficiario mediante el fortalecimiento de la Tutela de Derechos con la participación informada de los afiliados al Sistema de Protección Social en Salud. El Gestor del Seguro Popular es un elemento sustantivo de este modelo por la relación directa que establece con el afiliado, y a través de sus funciones cotidianas, tienen la encomienda y posibilidad de constatar que cada persona reciba la atención adecuada, en calidad y oportunidad; pueden verificar que los medicamentos estén a disposición de los afiliados según la prescripción de los equipos de salud, de forma que existan en las farmacias y puntos de entrega establecidos, con el fin primordial de cumplir con uno de los principios fundamentales del Seguro Popular que es garantizar la entrega completa y gratuita de medicamentos e insumos esenciales para la salud de los beneficiarios. Los Gestores del Seguro Popular se dividen en dos grupos de acuerdo al nivel de atención al que sean asignados: Gestores del Seguro Popular Itinerantes: Son aquellos gestores que tienen asignados varios establecimientos de atención médica del primer nivel, en los cuales realizan una supervisión constante sobre la oferta de servicios de salud que se otorga a la población beneficiaria. Gestores del Seguro Popular Fijos: Desempeñan la tutela de derechos en los establecimientos de atención médica del segundo y tercer nivel, se ubican en la unidad de salud designada, sus funciones están representadas por la gestión de servicios de salud para garantizar la adecuada prestación de servicios de salud. En nuestra entidad, el REPSS cuenta con 10 Gestores del Seguro Popular: 8 fijos [4 en el Hospital Regional Universitario, 2 en el Hospital General Manzanillo, 1 en el Hospital General Tecomán, 1 Instituto Estatal de Cancerología] y 2 itinerantes [en el REPSS en atención de algunas unidades de primer nivel]. El Manual del Gestor de Servicios de Salud establece ocho funciones sustantivas que debe realizar el Gestor del Seguro Popular, dirigidas básicamente al afiliado, al prestador de servicios de salud y al REPSS. A continuación se precisan las acciones en quienes repercutirá para coadyuvar en lograr la tutela de derechos de los afiliados. 114 Funciones del Gestor de Servicios de Salud Fuente: Manual del Gestor de Servicios de Salud CNPSS. Asesorar al beneficiario respecto a las generalidades del Sistema de Protección Social en Salud, así como sus derechos y obligaciones; de la misma manera al operador del MAO y SINOS. Capacitar al prestador de servicios sobre la importancia de informar al beneficiario respecto a la atención médica que recibe, CAUSES, Red Prestadora de Servicios, medicamentos e insumos asociados a la cartera de servicios. Verificar que los servicios otorgados a los afiliados sean de calidad, el surtimiento de la receta médica y la consecución de la garantía no pago. Reportar quejas no resueltas relacionadas con el cumplimiento de los derechos de los afiliados. 115 Participar en el Comité de Calidad y Seguridad del paciente, para dar seguimiento a las inconformidades por la atención médica recibida, en la aplicación de la cédula MOSSESS. Validar expedientes del programa SMSXXI, CAUSES, FPGC y SICOMPENSA. Promover con el beneficiario sus derechos y obligaciones adquiridas al afiliarse al sistema, así como el rol que desempeña el GSP como enlace entre beneficiario y Prestador de Servicios. Realizar censo nominal de pacientes beneficiarios del SPS que reciban atención médica. Dentro de nuestras bases normativas es importante hacer mención los Anexos del Acuerdo de Coordinación 2015(firmado el 10 de marzo del presente), que competen a la Subdirección de Gestión Médica., El Anexo I se refiere al Catálogo Universal de Servicios de Salud, Catálogo de Medicamentos y Otros Insumos, Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos y Seguro Médico Siglo XXI, fue firmado el 25 de marzo del 2015 El Anexo IV se refiere a la distribución presupuestal del gasto, éste fue firmado el 10 de Marzo de 2015. El Anexo V se refiere a la Tutela de los Derechos de los Afiliados, el cual fue firmado el 10 de Marzo del 2015. El Anexo VII referente a los Indicadores de seguimiento, fue firmado el 10 de marzo del 2015. En el Anexo VIII se establecen los Criterios y mecanismo para la Supervisión y Seguimiento Operativo que deben adoptar los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud, para verificar el desempeño del SPSS, fue firmado el 02 de junio del 2015. La cobertura del Sistema de Protección Social en Salud consta de la siguiente cartera de servicios: 116 Catálogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES): 285 intervenciones con 1,620 claves CIE-10 (Clasificación Internacional de Enfermedades, décima versión) y 533 claves CIE-9 MC (Clasificación Internacional de Enfermedades, novena revisión, Modificación Clínica). Programa Seguro Médico Siglo XXI (SMSXXI): 149 intervenciones. Se otorga protección de la salud a los niños menores de 5 años, reforzando las acciones de otros programas de mejorar la esperanza de vida al nacer, asegurando las mejores condiciones posibles de salud a futuras generaciones. Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC): 59 intervenciones. Es el programa a través del cual se otorga financiamiento a pacientes con enfermedades que general alto costo que pueden poner en riesgo su vida y patrimonio familiar. Sistema de Compensación Interestatal (SICOMPENSA): Se brinda atención médica a los afiliados al SPSS en cualquier lugar del territorio nacional sin importar el origen de afiliación. 1.1 OBJETIVO ESPECIFICO Tutelar los derechos de los beneficiarios atendiendo las necesidades de la población y verificando que la prestación de los servicios de salud cumpla con los criterios de calidad, equidad y oportunidad, promoviendo el acceso efectivo y la satisfacción del usuario. 1.2. METAS 1.2.1.- Capacitar al 100% de los Gestores del Seguro Popular, personal de los MAOS, SINOS y personal administrativo de Gestión Médica del REPSS sobre la actualización de los diferentes programas y normatividad vigente, utilizando las herramientas establecidas por la Entidad y la CNPSS (Aula virtual). 1.2.2.- Certificar al menos el 15% de los GSP durante el 2016 en el Estándar de Competencia EC217 “Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal”, y certificar el 25% del total de los Gestores del Seguro Popular en el Estándar de Competencia denominado “Tutela de Derechos de los afiliados al SPSS”, establecidos por la CNPSS. 1.2.3.- Realizar la capacitación en cascada del 50% del total de los Prestadores de Servicios de Salud y enviar informe de cumplimiento de metas a la CNPSS. 117 1.2.4.- Difundir al beneficiario sus derechos y obligaciones, cartera de servicios y el rol que desempeña el GSP como enlace entre beneficiario y Prestador de Servicios. 1.2.5.- Evaluar el desempeño de los GSP del REPSS, de conformidad con lo establecido en el Manual del Gestor del Seguro Popular vigente y en base las herramientas para la evaluación establecidas por la CNPSS. 1.2.6.- Verificar a través del Gestor del Seguro Popular el abasto de medicamentos en las unidades de primero (las visitadas por el GSP Itinerante) y segundo nivel de atención. 1.2.7.- Vigilar a través de los GSP la garantía de no pago, estableciendo los criterios y mecanismos correspondientes para reintegrar al beneficiario el gasto de bolsillo que haya realizado, los cuales se darán a conocer a la Red de servicios de salud. 1.3 ACCIONES 1.3.1. Se realizarán 4 capacitaciones durante el año en el auditorio del REPSS, dirigidas al Gestor del Seguro Popular impartidas por la Subdirección de Gestión Médica abordando temas de programas: Seguro Médico Siglo XXI, Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, Sistema de Compensación Interestatal, Afiliación, Modelo de Supervisión y Seguimiento Estatal de Servicios de Salud, Tutela de Derechos de los afiliados y Sistema Unificado de Gestión (Anexo 1). 1.3.2. Se realizarán 2 cursos de capacitación durante el año a personal de MAOS, SINOS y administrativo de Gestión Médica abordando los siguientes temas: CAUSES, FPGC, SMSXXI y Tutela de Derechos de los Afiliados. (Anexo 1). 1.3.3. Se dará seguimiento al programa establecido de capacitación por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud, para dar cumplimiento al proceso de certificación de los Gestores del Seguro Popular en base al porcentaje establecido para el 2016. 1.3.4. Se capacitará al 50% de prestadores de servicios de salud, lo cual se llevará a cabo durante 1 sesión mensual por cada gestor del seguro popular en unidades de primer y segundo nivel de atención, capacitando a un total de 1900 prestadores durante el 2016, en relación a generalidades del Seguro Popular y cartera de servicios vigentes (Anexo 2). 118 1.3.5. Se realizarán 2 jornadas de capacitaciones en cada jurisdicción sanitaria a los médicos pasantes de servicio social sobre la cartera de servicios y programas del seguro popular. (Anexo 3). 1.3.6. Se otorgarán pláticas a los afiliados al SPSS en las salas de espera de las unidades de primero y segundo nivel de atención por los Gestores del Seguro Popular de forma semanal, sobre los temas siguientes: Derechos y obligaciones adquiridos al afiliarse al SPSS, carteras de servicios de salud vigentes, el rol del Gestor del Seguro Popular, Sistema MANDE y Consulta Segura. 1.3.7. Realizar reuniones de forma bimensual por la subdirección de gestión de servicios de salud con los gestores médicos del seguro popular y personal administrativo. (Anexo 4). 1.3.8. Los gestores médicos deberán realizar el registro diario de sus actividades en los formatos vigentes y enviar el reporte quincenal a la Subdirección de Gestión Médica del REPSS. (Anexo 5 y 6). 1.3.9. Se deberá realizar evaluación del GSP considerando los siguientes temas: CAUSES, FPGC, SMSXXI, MOSSESS, SUG, Modelo de Tutela de Derechos, Manual del Gestor del Seguro Popular, generalidades del SPSS, Red de prestadores de Servicios de Salud, Interculturalidad, Portabilidad, Afiliación y Reafiliación al SPSS. 1.3.10. La evaluación del GSP deberá realizarse en base a los siguientes formatos: Datos generales, Evaluación de la Competencia Técnica (saber), Evaluación de la Competencia Metodológica (Saber hacer), Evaluación de la Competencia Personal (Saber Ser), Evaluación de la Competencia Participativa ( Saber Estar), Evaluación del Desempeño individual, reporte final y observaciones. Dichos resultados se enviarán de forma semestral a la CNPSS en las fechas establecidas. 1.3.9. Visitar 2 veces durante el año (personal de la Subdirección de Gestión) las unidades médicas de segundo nivel de atención para supervisar la operatividad de los programas: Seguro Médico Siglo XXI, Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, CAUSES y SICOMPENSA, aplicando encuestas a prestadores de servicios y usuarios para conocer su percepción sobre la productividad del Gestor del Seguro Popular. 1.3.10. La supervisión del abasto de medicamentos se llevará a cabo por los GSP en las unidades de primer nivel (las visitadas por el GPS Itinerante) y segundo nivel de atención, de forma quincenal, a través de los formatos establecidos: Supervisión de abasto de 119 medicamentos CAUSES primer nivel y segundo nivel en base al MOSSESS y el surtimiento de receta médica. 1.3.11. Se realizarán 4 encuestas semanales a los afiliados en las unidades de primero y segundo nivel de atención posterior al surtimiento de su receta en la farmacia de dichas unidades para conocer su percepción sobre dicho proceso. 1.3.12. Se deberán documentar los mecanismos de reintegro en la Entidad en apego a la normatividad vigente, los cuales deberán difundirse a los prestadores de servicios y beneficiarios. 1.3.13. Llevar a cabo reunión con los Gestores del Seguro Popular y personal que designe el Director de la unidad médica, para implementar las acciones necesarias sobre los mecanismos de reintegro establecidos, los cuales deberán apegarse al documento final que emita la CNPSS. 2.- FONDO DE PROTECCIÓN CONTRA GASTOS CATASTRÓFICOS (FPGC) ANTECEDENTES El Artículo 77 Bis 29 considera gastos catastróficos a los que se derivan de aquellos tratamientos y medicamentos asociados, definidos por el Consejo de Salubridad General, que satisfagan las necesidades de salud mediante la combinación de intervenciones de tipo preventivo, diagnóstico, terapéutico, paliativo y de rehabilitación. El Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos tiene la finalidad de apoyar a las personas que no cuentan con acceso a Seguridad Social y que padecen enfermedades de alto costo que pueden poner en riesgo su vida y patrimonio familiar; cuyo comportamiento epidemiológico de incidencia y el balance de costo-efectividad y costo-beneficio, ameritan la aplicación de recursos por fuentes de financiamiento diferentes a cuota social, dentro de un marco regulatorio al cual nuestro estado se ha adherido como prestador de servicios de la Red de Alta Especialidad, sometiéndose a procesos de acreditación y verificación constantes. Inicia en el 2004 con un total de 4 enfermedades cubiertas, incrementándose año con año, de tal manera que para el 2014 se tiene un total de 59 intervenciones cubiertas por este programa. Es importante mencionar que durante el año 2015 se logró incluir en el Convenio de Colaboración para el Financiamiento con Recursos del Fondo de Protección contra Gastos 120 Catastróficos celebrado por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y los Servicios de Salud del Estado de Colima al Instituto Estatal de Cancerología los servicios de alta especialidad de Cáncer de Ovario, Colon y Recto. Actualmente en el Convenio de Colaboración mencionado se tienen las siguientes patologías agregadas: Hospital Regional Universitario: UCIN, Enfermedades Lisosomales, Hospital General Manzanillo: UCIN, Instituto Estatal de Cancerología: Cáncer en adultos (Mama, Cervicouterino, Linfoma no Hodgkin, Testículo, Próstata, Colon y Recto, Ovario; y Cáncer en niños y adolescentes). 2.1.-OBJETIVO ESPECIFICO Garantizar la atención médica de los beneficiarios que requieran los servicios de alta especialidad cubiertos por el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos para ser atendidos en las unidades médicas que se encuentren incluidas en el convenio con la CNPSS sin desembolso del afiliado. 2.2.-METAS 2.2.1.- Registrar en SIGCG2 el 100% de los casos diagnosticados y de continuidad de tratamiento durante el 2015 de las unidades HRU, HGM e IEC. 2.2.2.- Tutelar los derechos de los afiliados del FPGC en las unidades acreditadas e incorporadas al Convenio de Colaboración para el Financiamiento con Recursos del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos celebrado por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y los Servicios de Salud del Estado de Colima, a través de los Gestores del Seguro Popular. 2.2.3.- Supervisar las unidades prestadoras de servicios del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos 2 veces al año en base a las Cédula MOSSESS. 2.3.-ACCIONES 2.3.1. El Gestor del Seguro Popular deberá revisar de manera semanal los expedientes de pacientes con enfermedades incluidas en el FPGC para validación y registro correspondiente, enviándose reporte de manera mensual a la Subdirección de Gestión Médica. 2.3.2. El GSP difundirá a los beneficiarios el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos. 121 2.3.3. Se continuará con los pases de visita diario en los servicios correspondientes de las unidades médicas con la finalidad de establecer contacto directo con los beneficiarios del programa que nos permitan detectar necesidades de los afiliados y coadyuvar en la atención de calidad. 2.3.4. Se capacitará a los prestadores de servicios de la unidad sobre el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos por los GSP. 2.3.5. Se aplicará de forma semestral la Cédula del MOSSESS, en las unidades que se encuentren brindando atención médica de beneficiarios ingresados al SIGGC2, de forma conjunta GSP y personal que designe el Director de la unidad médica. 2.3.6. El gestor del seguro popular deberán realizar 15 encuestas de satisfacción del usuario de manera semanal a pacientes del programa. 3.- SISTEMA DE COMPENSACIÓN INTERESTATAL (SICOMPENSA) ANTECEDENTES Portabilidad es la garantía de la Prestación de Servicios de Salud a los afiliados del Sistema de Protección Social en Salud (SPSS), para acceder de forma efectiva, con oportunidad, calidad, sin desembolso al momento de su utilización y sin discriminación a dichos servicios que satisfagan de manera integral las necesidades de salud en las unidades médicas que conforman la Red de Prestadores de Servicios, sin importar su lugar de origen y afiliación, condición social, política y económica. En materia de servicios de salud del Seguro Popular, la portabilidad representa un paso importante hacia la cobertura universal de salud y la atención oportuna de los problemas de salud de la población afiliada, más sin embargo derivado de la complejidad de la complejidad que esto implica la CNPSS propuso la firma de un Convenio de Colaboración Específico y Coordinación en materia de prestación de Servicios de Salud entre las Entidades Federativas (32x32), siendo formalizado el 23 octubre del 2009. A partir de la firma del Convenio de Colaboración, se estableció como obligación de los Servicios Estatales de Salud, eximir a los beneficiarios del SPSS, de cualquier cuota de 122 recuperación en la entidad federativa que lo atienda y que no sea la de origen, ya sea en dinero o en especie por la utilización de los servicios contenidos en el Catálogo Universal de Servicios de salud vigente. Asimismo, de común acuerdo, los titulares de los Servicios Estatales de Salud asumieron el compromiso de garantizar a los afiliados del Sistema de Protección Social en Salud, la efectiva prestación de los servicios médicos en cualquier lugar del territorio nacional. En este contexto, la portabilidad persigue eliminar barreras geográficas y administrativas que impidan que los afiliado tengan la posibilidad de recibir servicios de salud en cualquier unidad médica que preste servicios al SPSS, sea por razones de cercanía a su domicilio o que se encuentren de paso en el estado en donde los soliciten; en cualquier lugar del país, el derecho y la garantía de la prestación de servicios de salud, fortaleciendo con ello, el derecho a la protección de la salud. 3.1.- OBJETIVO ESPECIFICO Garantizar el acceso a servicios de salud al 100% de todos los afiliados provenientes de otras entidades que requieran servicios médicos de acuerdo al Catálogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES), logrando la reclamación de todos los servicios brindados en nuestra Entidad. 3.2.- METAS 3.2.1.-Registrar el 100% de los casos de pacientes interestatales notificados por las unidades médicas de primero y segundo nivel de atención en base a la cobertura de CAUSES vigente y lo establecido en el Convenio Modificatorio 32x32. 3.2.2.-Implementar acciones para disminuir el número de casos rechazados en la validación mensual por otras entidades en la plataforma SICOMPENSA. 3.2.3.-Sensibilizar a las jurisdicciones sanitarias en la operatividad e importancia del programa en el beneficio de los usuarios para obtener el mayor número de casos por reclamar. 3.3.- ACCIONES 3.3.1.- Integrar el 100% de los expedientes interestatales de las atenciones otorgadas a los pacientes con afiliación de otros estado referidos en las unidades médicas al GSP. 123 3.3.2.- Realizar reuniones con el personal operativo del REPSS y de la unidad médica para detectar oportunidades de mejora. 3.3.3.- Se llevarán a cabo 3 capacitaciones al año a Gestores del Seguro Popular abordando el tema del Programa SICOMPENSA. 3.3.4.- El Gestor itinerante concientizará a personal de salud de la unidad y afiliados sobre el programa mediante pláticas en base al cronograma de visitas (Anexo 8). 3.3.5.- Se deberá realizar supervisión de expedientes médicos de pacientes interestatales con la finalidad de detectar casos que no se hayan captado por la unidad, notificando resultados a directores y jefes jurisdiccionales para que se tomen las acciones necesarias en la mejora de operatividad del programa. 3.3.6.- Realizar encuestas de satisfacción a los beneficiarios. 4.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI) ANTECECENTES Las condiciones de salud en los primeros años de vida impactan de manera decisiva y en ocasiones de forma permanente en el crecimiento y desarrollo de la persona hasta edades avanzadas. Las consecuencias de la desnutrición en esos años van más allá de las derivadas de una mayor incidencia de enfermedades infecto-contagiosas; pudiendo afectar también el desarrollo antropométrico y cognoscitivo, lo que genera problemas o desventajas permanentes en el desempeño escolar y/o laboral. En consiguiente el Programa de SMSXXI surge ante la necesidad de dirigir recursos financieros específicos para la protección de la salud de los niños menores de 5 años, reforzando las acciones de otros programas de mejorar la esperanza de vida al nacer, asegurando las mejores condiciones posibles de salud y las mayores oportunidades para que la generación futura esté más capacitada, preparada y activa. En la Entidad se cuenta con 4 unidades de segundo nivel de atención donde brinda atención a niños menores de 5 años con la cobertura de Seguro Médico Siglo XXI en 146 intervenciones. 4.1.- OBJETIVO ESPECIFICO 124 Brindar protección financiera a todos los niños menores de 5 años con diagnósticos dentro las patologías cubiertas por el programa de SMSXXI, coadyuvando en la atención médica de calidad. 4.2.- METAS 4.2.1.- Registrar el 100% de los casos atendidos en las unidades médicas de segundo nivel, con diagnósticos cubiertos por el programa de SMSXXI. 4.2.2.- Difundir el programa a los prestadores de servicios y afiliados al Sistema de Protección Social en Salud. 4.4.-ACCIONES 4.4.1. Revisión de expedientes médicos de egresos de los servicios de UCIN y pediatría en las unidades médicas de forma semanal por el Gestor del Seguro Popular, para corroborar los datos registrados en plataforma de SMSXXI, y verificar que se registre la totalidad de los mismos. 4.4.2. Informar a la Subdirección de Gestión Médica el resultado de la revisión de expedientes de forma mensual para detectar oportunidades de mejora. 4.4.3. Los gestores médicos de cada unidad capacitarán a los prestadores de servicios sobre cobertura y operatividad del programa SMSXXI. 4.4.4. A través de los GSP se difundirán los conceptos generales del programa a los afiliados al SPSS en las unidades de segundo nivel de atención a través de pláticas en salas de espera de las unidades médicas. 4.4.2. En las 3 reuniones de capacitación programadas con los Gestores del Seguro Popular se abordará el tema de SMSXXI relacionado a cobertura, actualizaciones, operatividad y plataforma para detectar oportunidades de mejora. 4.4.3.- El gestor del seguro popular responsable del programa SMSXXI en las unidades continuará con el pase de visita diario al servicio de pediatría de la unidad médica, informando cualquier eventualidad a la Subdirección de Gestión Médica. 125 4.4.5.- Mantener comunicación estrecha entre el área de gestión médica y afiliación para que todos los casos que sean financiados por SMSXXI se encuentren afiliados al SPSS. 5.- SISTEMA INTEGRAL DE SUPERVISIÓN DE UNIDADES EN SALUD Antecedentes La supervisión es una herramienta clave que contribuye a la ejecución efectiva y eficiente de los programas de salud, pues permite verificar periódicamente el trabajo que se está realizando de acuerdo a lo planeado; identifica causas de incumplimiento de objetivos y metas, permite adoptar medidas pertinentes en forma inmediata y oportuna para la correcta ejecución de las acciones. Además, de detectar oportunidades de mejora y posibilitar la toma de decisiones con base en resultados confiables. En materia de establecer acciones de supervisión se implementó en el Estado de Colima en julio del 2011, el Programa Estatal de Supervisión Integral en Salud (PESIS), dicha estrategia con el propósito de sensibilizar, capacitar, guiar y ser un instrumento de apoyo operativo para la acciones de supervisión, evaluación y seguimiento en las unidades prestadoras de servicios de los Servicios de Salud del estado de Colima, coadyuvando en la toma de decisiones para las acciones de acreditación, reacreditación y certificación de unidades médicas. Dentro de dicho programa se contempla la participación de personal de los Servicios de Salud y del Régimen Estatal de Protección Social en Salud (REPSS). En las recientes reformas al Reglamento de la Ley General de Salud en materia de Protección Social en Salud, se establece la responsabilidad de la Comisión Nacional de Protección Social en Salud de emitir los criterios generales que deben adoptar los REPSS en materia de supervisión. Por consiguiente la CNPSS desarrollo un “Modelo de Supervisión y Seguimiento Estatal de los Servicios de Salud” (MOSSESS) el cual se deberá implementar a nivel nacional a partir del 2015 con el propósito de unificar criterios de supervisión. En relación a lo anterior se estableció en el Anexo VIII-2015 del Acuerdo de Coordinación que celebran la Secretaría de Salud y El Estado de Colima, para la Ejecución del Sistema de Protección Social en Salud, los criterios y mecanismos para la supervisión y seguimiento operativo que deben adoptar los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud, para verificar el desempeño del SPSS, con el propósito de asegurar la aplicación de la normatividad vigente en materia de Protección Social en Salud. En cumplimiento a lo anterior a partir de junio del 2015 en la Entidad se incorpora al Programa de Supervisión las 4 cédulas del MOSSESS, bajo un mecanismo de operación similar al ya establecido, siendo responsabilidad del REPSS coordinar dicho Modelo y elaborar un plan anual, debiendo contener el calendario de actividades y visitas. Los Servicios de Salud del Estado de Colima, cuentan con una red de unidades constituida de la siguiente manera: 126 Primer nivel de atención (118 centros de salud), Segundo nivel de atención (1 Hospital regional, 3 Hospitales generales, 1 Instituto Estatal de Cancerología. Centro Estatal de Hemodiálisis UNEMES y caravanas de la salud Es importante mencionar que la entidad se caracteriza por ser uno de los Estados con buen acceso a los servicios de salud. (Anexo 9). Descripción de Instrumentos de Supervisión *Cédula de Acreditación: Dicho instrumento utilizado es el propuesto por la Dirección General de Calidad en Salud el cual evalúa los requisitos mínimos indispensables que deberá cumplir la unidad como garantía de capacidad, seguridad y calidad. A través de ésta se identifica la existencia de medicamentos e insumos de acuerdo al catálogo establecido, las condiciones de infraestructura y la instrumentación de programas de salud. En el presente año, se continuará utilizando la versión de la cédula de acreditación de primer y segundo nivel de atención, así como también del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos. (Anexo 10) *Cédulas del Modelo de Supervisión y Seguimiento Estatal de Servicios de Salud (MOSSESS): Para llevar a cabo la monitorización de los servicios prestados a los afiliados al Sistema de Protección Social en Salud se utilizan las siguientes cédulas del MOSSES, mencionadas a continuación. (Anexo 11) -Cédula Primer Nivel de Atención (CAUSES) -Cédula Segundo Nivel de Atención (CAUSES) -Cédula Segundo y Tercer Nivel de Atención (FPGC/SMSXXI) -Cédula Beneficiario En el “Manual Técnico para la aplicación de las Cédulas de Supervisión MOSSESS” de la CNPSS, se describen las cuatro cédulas así como los anexos correspondientes a cada una de ellas, el cual nos permite realizar el correcto levantamiento de la información. Rubros de supervisión de Cédulas MOSSESS: 1 2 Acreditación Redes de Servicios 127 3 4 5 6 Expediente Clínico Acciones de Prevención y Promoción a la Salud Abasto de Medicamentos e Insumos Surtimiento de Recetas 7 8 9 10 11 Conocimiento del CAUSES, FPGC y SMSXXI Sistema Unificado de Gestión Gestores del Seguro Popular Satisfacción del beneficiario Gasto de bolsillo Los rubros anteriores se supervisarán en las unidades de salud de primero, segundo y tercer nivel de atención, con los afiliados del Sistema, en las diferentes carteras de servicios como: CAUSES, FPGC y SMSXXI, de acuerdo a las estructuras, servicios y procesos de las unidades a supervisar, así como, las etapas de la atención, insumos y características de las intervenciones seleccionadas dentro del MOSSESS. *Cédulas de Evaluación de Satisfacción del Servicio: A través de este instrumento conocemos la percepción de satisfacción que tienen los usuarios respecto a la atención médica recibida en las unidades de los Servicios de Salud del Estado de Colima y por el Régimen Estatal de Protección Social en Salud. Dicha evaluación se establece con base en el planteamiento de 10 interrogantes (9 preguntas cerradas de opción múltiple y 1 abierta). (Anexo 12) Derivado de la Implementación del Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) se inició con el monitoreo estatal en agosto del 2011 mediante la aplicación de la Cédula de Satisfacción del Usuario del Sistema de Protección Social en Salud a los beneficiarios que se encuentren en la unidad médica, seleccionándose de manera aleatoria. Equipo de Supervisión Para el cumplimiento del proceso de supervisión en la Entidad se cuenta con un equipo de supervisión, el cual está integrado de la siguiente manera: Cédulas de acreditación: Equipos de supervisión zonales de las jurisdicciones sanitarias. Cédulas MOSSESS: Equipos de supervisión zonales de las jurisdicciones sanitarias, Gestores del Seguro Popular y personal de calidad de las unidades de segundo nivel de atención. Cédulas de Evaluación de Satisfacción del usuario: Equipos de supervisión zonales de la jurisdicción sanitaria y Gestores del Seguro Popular. 128 Sistema de Información para la Supervisión de Unidades de Salud Con el desarrollo e implementación del Sistema de Información para la Supervisión de Unidades de Salud, se proporciona una herramienta de trabajo que simplifique las tareas de reporte y consulta de resultados de evaluación de unidades prestadoras de servicios de salud y de la misma manera facilite la comunicación entre el personal responsable de las áreas de los Servicios de Salud y el Régimen de Protección Social en Salud. El servidor Web del Sistema, se encuentra en las instalaciones del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, en Av. San Fernando, Esq. General Núñez, en Colima, Col. La localización del Sistema en la Red Internet, se encuentra a través de la siguiente dirección URL (Localizador Universal de Recursos): http://seguropopular.col.gob.mx/supervision Componentes del Sistema 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Administración de Usuarios Captura de documentos Calificación de Unidades de Salud Concentrado de Documentos Consulta de Evaluaciones Herramientas Administrativas Reportes Proceso de Supervisión: 129 5.1.-OBJETIVO Monitorear el desempeño de los servicios prestados a los afiliados al Sistema de Protección Social en Salud, que nos permita coadyuvar a garantizar el acceso efectivo a los servicios de salud de calidad y a la tutela de sus derechos con un enfoque de mejora continua. 5.2.- METAS 5.2.1.-Dar seguimiento a los resultados de supervisión del 100% de las unidades de primero y segundo nivel de atención mediante la aplicación de las cédulas de acreditación y cédulas MOSSESS en base a cronograma establecido. 5.2.2. Realizar reuniones con los Servicios de Salud y capacitaciones con el personal operativo del Sistema Integral de Supervisión de Servicios de Salud. 5.2.3. Conocer la percepción de satisfacción de los usuarios del SPSS mediante la aplicación de 4000 evaluaciones de satisfacción al usuario en las unidades de la Red de Prestadores de Servicios. 5.2.4. Dar cumplimiento a las obligaciones del REPSS establecidas en el Anexo VIII del Acuerdo de Coordinación. 5.3.- ACCIONES 5.3.1. La aplicación de instrumentos de evaluación se realizará en base al cronograma de visitas de los equipos zonales de cada jurisdicción sanitaria( primer nivel de atención), priorizando en su caso a aquellas que se encuentren en proceso de acreditación o reacreditación y en segundo nivel de atención a través del personal de calidad o quien designe el director de la unidad médica, se tendrá participación del Gestor del Seguro Popular para el llenado de las cédulas MOSSESS y las cédulas de evaluación del servicio 15 semanales por Gestor y equipos zonales. (Anexo 13) 5.3.2. La información validada, será enviada a través del Sistema en línea de Información para la Supervisión de Unidades de Salud de forma semanal, lo cual nos permitirá tener una actualización permanente, y en el caso de las cédulas MOSSESS se deberá realizar un segundo registro en la base de datos establecida por la CNPSS de forma mensual para la emisión de resultados. Accesar a plataforma semanal para la revisión y calificación de unidades. 5.3.3. EL REPSS deberá generar un informe integral de supervisión con los avances y resultados de las acciones de supervisión de manera trimestral, semestral y anual, a partir del análisis de los informes mensuales de resultados arrojados por la plataforma y base de datos reflejando resultados obtenidos a nivel estatal, jurisdiccional y por unidad de salud visitada. 130 5.3.4. De la misma manera con la información obtenida de las evaluaciones de satisfacción del Usuario se realizará un informe gráfico de cada uno de los cuestionamientos de la cédula aplicada de forma mensual. 5.3.5. Enviar un informe de forma mensual con resultados de las unidades visitadas, el cual se enviará copia a Secretario de Salud, Jefes de Jurisdicción, Directores de hospital, Director de Servicios de Salud y Subdirector de Calidad en Salud. Respecto al MOSSESS el Régimen Estatal de Protección Social en Salud deberá enviar el informe final de resultado, avances y cumplimiento de metas semestralmente (julio y enero) a la CNPSS, la cual generará diagnóstico con los resultados obtenidos de la entidad federativa. 5.3.6. A través del tablero de control con los indicadores del MOSSESS, se presentarán los resultados comparativos trimestralmente y de forma acumulada, lo cual nos permitirá monitorizar y retroalimentar al REPSS respecto al desempeño de los servicios prestados por la red a los afiliados al SPSS, el cual deberá ser enviado semestralmente a la CNPSS. (Anexo 14) 5.3.7. Se deberá realizar una verificación bimensual en forma aleatoria de las visitas realizadas para comprobar la veracidad y validez de la información obtenida en campo y los resultados obtenidos de la base de datos. 5.3.8. Realizar reuniones trimestrales con los Servicios de Salud (directores de las unidades prestadoras de servicios), con la finalidad de presentar los resultados respecto al desempeño de los servicios prestados por la red a los afiliados al SPSS, determinar los avances y/o logros obtenidos. Elaborar minuta de trabajo y acuerdos de las reuniones de seguimiento trimestral. 5.3.9. Elaborar un Plan de Acción de mejora del Sistema de Protección Social en la Entidad. 5.3.10. El Régimen Estatal de Protección Social en Salud deberá realizará 2 capacitaciones al año dirigido al personal que participe en el proceso de supervisión brindando los elementos necesario para que realicen sus actividades. (Anexo 15) 6.- SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA ATENCIÓN SUGERENCIAS Y FELICITACIONES (MANDE) DE QUEJAS, Con el objetivo de coadyuvar en la calidad de la atención médica brindada a los usuarios del Seguro Popular se implementó en la Entidad el Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones en la Entidad, el cual nos permite atender a los usuarios respecto a su opinión manifestada en cada buzón, detectando oportunidades de mejora en la prestación de servicios de salud. 131 Los Servicios de Salud del Estado de Colima, a través del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, a partir de enero de 2010, inician con el monitoreo de la calidad de la atención a través de la implementación de un Plan de Monitoreo de Atención Ciudadana (PMAC), con base en la instalación de buzones de recolección de observaciones, sugerencias o agradecimientos (de manera inicial con 16 buzones en 14 unidades de servicios), ubicados en lugares estratégicos en unidades médicas y administrativas. Para el mes de agosto de 2011, las actividades de monitoreo se alinean con base en el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE), propuesto por la Dirección General de Calidad y Educación en Salud (DGCES). A partir del mes de enero de 2012, se consolida el modelo de gestión a través de un Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones. Actualmente se cuenta en la Entidad con 140 buzones instalados teniendo cobertura al total de unidades de primer y segundo nivel de atención médica. . *Período Enero-Septiembre 2015 En el recuadro anterior se muestran los resultados obtenidos por año en relación al total de papeletas que se han recibido desde que se implementó el programa al mes de septiembre del 2015. En este contexto y como parte del compromiso de establecer, mantener y documentar el Sistema de Gestión de Calidad, en beneficio a los afiliados al Sistema, El Régimen Estatal de Protección Social en Salud certificó dicho Sistema con base en la norma ISO 9001:2008, siendo emitido el 03 de abril del presente el informe de auditoría por la Sociedad Internacional de Gestión y Evaluación, S.C. (SIGE), recibiendo la Constancia de Certificación el 02 de diciembre del 2014. Herramientas de Gestión: a) Buzón Físico 132 b) c) d) e) f) Buzón de Opinión Electrónico Buzón Telefónico Buzón de Correo Electrónico Atención de Quejas y Sugerencias Directas Estrategias de difusión Instalación y Reinstalación de Buzón: A través de esta actividad, se realiza la instalación y/o reinstalación del buzón en la unidad prestadora de servicios, llenando el formato de Acta correspondiente en presencia del director de la unidad, gestor de calidad o aval ciudadano, quienes dan fe de la actividad realizada. Apertura de Buzón Físico: Esta actividad se realizará de forma diaria en base a cronograma establecido, visitando todas las unidades que cuentan con buzón instalado mensualmente recolectando las papeletas depositadas por los usuarios en los mismos. (Anexo 16) Para la realización de esta actividad, se cuenta con la programación de rutas de apertura de buzón, documento en el cual se describen el total de unidades prestadoras de servicios agrupadas por cercanía de operación. (Anexo 17) Regionalización de Rutas de Apertura de Buzón: En la Tabla No. 1, se describe la organización de las unidades prestadoras de servicios de salud, regionalizadas por Jurisdicción Sanitaria, el número de rutas, número de unidades por ruta y total de buzones por ruta. Tabla No. 1 Regionalización Jurisdicción Sanitaria I Jurisdicción Sanitaria II Jurisdicción Sanitaria III Rutas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Número de Unidades de Servicios 15 15 12 14 13 12 11 9 9 8 5 2 Número de buzones 17 15 11 15 14 13 11 9 9 10 5 2 133 Total: 13 14 5 3 5 3 14 133 139 Notificación a Directivo: Se realiza a través de la generación de un informe dirigido al titular de Los Servicios de Salud del Estado de Colima y cada uno de los responsables de región de operación del Sistema. A través de este informe, se da a conocer el nombre de la unidad de servicios donde recolectaron papeletas, número de buzón, número total de papeletas y la clasificación de éstas de acuerdo a la descripción de hechos en quejas, sugerencias o felicitaciones. Se cuentan con 10 días naturales para que el responsable de la unidad realice las indagaciones pertinentes e integrar la resolución a la queja o sugerencia e informe sobre las acciones de mejora ejercidas. Resolución: Se elaborará una resolución que responda a los términos y contenidos de la queja planteada, una vez realizadas las actuaciones en el seno del establecimiento médico, destinadas a conocer la problemática real en torno a la queja sustentada, la dirección del establecimiento médico, a través de la unidad correspondiente. Registro y Validación de Resolución: Se realizará una validación del registro de hechos de la queja o sugerencia y se determina si la información resulta procedente y resolutiva para el usuario. Notificación a Usuario: Este documento se dirige al usuario de manera personalizada, donde se integra el folio de la papeleta, fecha de emisión de carta, datos del usuario, acciones realizas en consecuencia al comentario vertido en buzones Posteriormente, se realiza vista domiciliaria, donde se hace entrega de manera personal al usuario, firmando de conformidad dicho documento. Expediente Físico: Este se integra por el informe de notificación al directivo y el total de papeletas originales recolectadas en su región de operación, las resoluciones y las cartas de notificación recibidas por los usuarios. 134 Informe y Tablero de Control: Se realizará un informe gráfico de manera mensual dirigido al titular de Los Servicios de Salud del estado de Colima, directores de hospital y jefes de jurisdicción, donde se da a conocer los resultados de la apertura mensual de buzones clasificadas de acuerdo a la descripción de hechos (queja, sugerencia o felicitación) y a las 13 categorías establecidas por el modelo de gestión para la atención de quejas, sugerencias y felicitaciones (MANDE). En el mismo informe se incluye, el nivel de operación, periodo de apertura, total de unidades de servicios participantes y total de papeletas recolectadas. El tablero de control permite tener una visión global de las acciones mensuales realizadas a través del Sistema de Gestión, presentando las regiones de operación, total de papeletas recolectadas, total de papeletas atendidas, sin atender, las notificadas al usuario y las quejas y sugerencias anónimas. SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES DE MEJORA Derivado de las observaciones realizadas en el informe de auditoría por la Sociedad Internacional de Gestión y Evaluación, S.C. (SIGE) durante el proceso de acreditación del Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones con base en la Norma ISO 9001:2008 y con la finalidad de fortalecer las acciones de gestión de la opinión de los usuarios, se dio inicio a la supervisión de las acciones de mejora tanto en las unidades prestadoras de servicios de salud como a través de visitas domiciliarias y por vía telefónica a los usuarios. Estas acciones de verificación se vienen realizando de manera mensual a partir del mes de marzo del 2014, seleccionando por impacto el 10% de aquellas consideradas más relevantes para la unidad médica y usuarios, del total de quejas y sugerencias recolectadas y atendidas en el periodo. Para dicha supervisión, se cuenta con una guía de verificación y relación de unidades seleccionadas y como resultado se genera un informe, donde se detallan los hallazgos de manera narrativa y de forma gráfica. 6.1 OBJETIVO Aplicar el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) en el total de los establecimientos de salud. 6.2. METAS 135 6.2.1. Analizar y responder el 100% de las QSF presentadas a través de las herramientas del Sistema de Gestión en las unidades de salud. 6.2.12. Difusión del Sistema MANDE en la Red de Servicios de Salud a prestadores de servicios y beneficiarios. 6.2.2. Dar seguimiento a las acciones de mejora en base a los resultados obtenidos del MANDE. 6.2.3. Capacitación al personal operativo del Sistema de Gestión para la atención de Quejas, Sugerencias y felicitaciones. 6.3. ACCIONES 6.3.1. Elaborar y distribuir un total de 200 carteles de difusión del MANDE en los establecimientos de salud. 6.3.2. Elaborar un total de 15,000 papeletas de recolección de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones del MANDE en los establecimientos de salud. 6.3.3. Distribuir un promedio de 100 papeletas mensuales en las unidades de primer nivel de atención y 300 papeletas en unidades de segundo nivel, para que el usuario realice sus quejas, sugerencias o felicitaciones. 6.3.4. El responsable del Sistema MANDE informará de manera semanal el status del ciclo operativo de dicho sistema a Subdirección de Gestión Médica, en relación al 100% de todas las quejas y sugerencias presentadas a través de buzones durante la semana. 6.3.5. Se realizarán reuniones con personal operativo de Sistema MANDE para detectar oportunidades de mejora. 6.3.6. Se realizarán acciones de verificación de manera mensual en el 10% de las quejas presentadas. 6.3.8. Elaborar informe mensual y envío a los Servicios de Salud (Tablero de control MANDE e Informe gráfico de quejas. 6.3.9. Mantener comunicación constante con el área de Calidad con la finalidad de detectar áreas de oportunidad en relación a la operación y resultados del sistema. Sistema Unificado de Gestión para la orientación y Atención al Usuario A partir del año 2000 el Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Salud, ha impulsado estrategias sectoriales enfocadas a mejorar la calidad percibida de los usuarios de los servicios, una de ellas fue la “Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud”, que otorgaba servicio enfocado a los usuarios para atender de manera gratuita las quejas, 136 sugerencia y felicitaciones, las 24 horas de los 365 días del año mediante línea telefónica, concluyendo operación en diciembre de 2008. Por medio de la instrucción 108/2008 de SICALIDAD, se creó la figura del Gestor de Calidad (GC) en las unidades médicas, para articular una política de calidad sostenible mediante el planteamiento de iniciativas a favor de la mejora continua y seguridad del paciente. En Abril de 2011, con la visión de integración sectorial, fundamentado en el Artículo 51 bis 3 y 58 fracciones V y VI de la Ley General de Salud, se publica a través de la “Instrucción 288/2011 Recomendaciones para la implantación del Modelo de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE), en los establecimientos médicos del Sector Salud”, como una herramienta gerencial para la gestión y toma de decisiones en los establecimientos de salud. La Comisión Nacional de Protección Social en Salud, (CNPSS), a través de los REPSS, con el compromiso de tutelar los derechos de los beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud, crean la figura del Gestor de Servicios de Salud, que tiene como una de sus funciones establecidas en el Manual de Gestor, dar seguimiento a las quejas presentadas por los beneficiarios. Derivado de dichas recomendaciones mediante la instrucción 288/2011 y como parte de las funciones de los REPSS, se implementó en nuestra Entidad a partir del 2011 el Sistema MANDE (Referido párrafos anteriores de este Programa). Posterior al análisis de las fortalezas de ambos sistemas, se reconoce la posibilidad de implementar una nueva estrategia, fusionando la estructura del Modelo de Gestión MANDE con la atención personalizada del Gestor de Servicios de Salud, es así como se inician las gestiones necesarias para la consolidación de un sistema único, que otorgue atención al usuario de los servicios de salud, independientemente de ser beneficiario del SPSS, contribuyendo con la posibilidad de atención y resolución de un mayor número de solicitudes, de manera personalizada, promoviendo con esto, la calidad en la atención. La Dirección General de Calidad y Educación en Salud (DGCES) de la SS, y la CNPSS unen esfuerzos, alineados a la estrategia un México Incluyente, enfocada en alcanzar una sociedad de derechos ciudadanos y humanos plenos, de esta manera se consolida el Sistema Unificado de Gestión para la Atención y Orientación al Usuario (SUG), promoviendo 137 con esto la tutela de derechos y la mejora continua de la calidad en la atención a través de los Módulos y Buzones. En cumplimiento a lo anterior el mes de febrero del 2015 se llevo a cabo capacitación por personal de la CNPSS en este Sistema dirigido a los Gestores del Seguro Popular y Gestores de Calidad de acuerdo a lo establecido en los Lineamientos de quienes deberán operarlo, el pasado 14 y 15 de diciembre se impartió capacitación por la Dirección General de Calidad y Educación en Salud en la ciudad de México, teniendo participación el Estado por la Subdirección de Calidad en Salud, a la fecha se está trabajando de manera conjunta el área de Calidad de los Servicios de Salud y el REPSS en la revisión de las estrategias a implementar en la Entidad haciendo las adecuaciones al Sistema MANDE que opera actualmente, ya que para aplicar el SUG como lo establecen los lineamientos se requieren hacer modificaciones que implican el contar con mayor recurso humano y financiero para operarlo, motivo por el cual a la fecha no se ha tenido participación del Gestor en esta actividad. 138 INDICADORES MANDE Elemento Características Indicador Nivel de eficiencia mensual en seguimiento de las quejas y sugerencias recibidas por los usuarios del Sistema de Gestión para la Atención de Quejas y Sugerencias (MANDE) Objetivo Notificar a los usuarios los resultados de las acciones realizadas derivadas de sus comentarios. Descripción general Nos indica el porcentaje de notificaciones realizadas a los usuarios en relación a sus comentarios. Observaciones Método de cálculo: (Total de Quejas y Sugerencias notificadas en el mes / Total de Quejas y Sugerencias atendidas con datos en el mes ) x 100 Periodicidad Mensual Fuente Sistema MANDE del Seguro Popular Referencias adicionales Subdirección de calidad de la Secretaría de Salud. 139 Elemento Características Indicador Nivel de eficiencia mensual en atención a los usuarios del Sistema de Quejas y Sugerencias (MANDE) Objetivo Conocer la eficiencia en cuanto a la atención de las quejas y sugerencias emitidas por los usuarios. Descripción general Nos indica el porcentaje de quejas y sugerencias atendidas en relación a las quejas y sugerencias recibidas. Observaciones Método de cálculo: (Total de Quejas y Sugerencias atendidas en el mes / Total de Quejas y Sugerencias recibidas en el mes ) x100 Periodicidad Mensual Fuente Sistema MANDE del Seguro Popular Referencias adicionales Subdirección de calidad de la Secretaría de Salud. 140 GESTIÓN MÉDICA Elemento Características Indicador Porcentaje mensual de casos validados en el fondo de protección contra gastos catastróficos ( fpgc) Objetivo La validación de los casos correspondientes al FPGC Descripción general Nos indica el porcentaje de casos validados de los casos registrados correspondientes al FPGC Observaciones Método de cálculo: registrados en la plataforma (Casos validados por la CNPSS en el mes / Casos registrados en la plataforma en el mes) x 100 Periodicidad Mensual Fuente Sistema de Gastos Catastróficos ( SIGC 2 ) Referencias adicionales Dirección general de gestión de servicios de salud. 141 Elemento Características Indicador Porcentaje mensual de casos registrados en el Seguro Médico siglo XXI Objetivo La validación de los casos registrados correspondientes al Seguro Médico Siglo XXI Descripción general Nos indica el porcentaje de casos validados de los casos registrados correspondientes al programa del Seguro Médico siglo XXI Observaciones Método de cálculo: en la plataforma (Casos validados por la CNPSS en el mes / Casos registrados en la plataforma en el mes) x 100 Periodicidad Mensual Fuente Plataforma del Seguro Médico siglo XXI ( SMSXXI ) Referencias adicionales Dirección general de gestión de servicios de salud. 142 Elemento Características Indicador Eficiencia de captura y cobro de casos de afiliados de otros estados atendidos en Colima Objetivo Capturar, reclamar y que se validen todos los casos de pacientes de otros estados atendidos en Colima Descripción general Nos indica el porcentaje de casos validados de los casos reclamados. Observaciones Método de cálculo: (Casos validados por otros Estados por servicios otorgados a sus afiliados atendidos en Colima registrados en la plataforma / Casos reclamados a otros Estados por servicios otorgados a sus afiliados atendidos en Colima registrados en la plataforma) x 100 Periodicidad Mensual Fuente Sistema de compensación interestatal (SICOMPENSA) Referencias adicionales Dirección general de gestión de servicios de salud. 143 ANEXOS ANEXO 1. Cronograma de capacitaciones por la Subdirección de Gestión Médica dirigida a Gestores del Seguro Popular, personal administrativo de Gestión, MAOS y SINOS. CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN GESTIÓN MEDICA 2016 MES FECHA GESTORES DEL SEGURO POPULAR MARZO 10/03/2016 JUNIO 09/06/2016 SEPTIEMBRE 22/09/2016 NOVIEMBRE 11/11/2016 PERSONAL ADMINISTRATIVO GESTIÓN MAYO 12/05/2016 SEPTIEMBRE 08/09/2016 PERSONAL DE MAOS Y SINOS MAYO 26/05/2016 OCTUBRE 09/10/2016 144 ANEXO 2 CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN A SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN POR GESTORES DEL SEGURO POPULAR JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV DIC 1ER NIVEL MAY. IEC TOTAL 45 Min. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 45 Min. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 45 Min. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 16 45 Min. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24 16 45 Min. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 TEMÁTICAS 16 Generalidades Hosp. Gen. Tecomán Hosp. Gen. Manzanill o DURACIÓN ABR. Hosp. Reg. Universita rio CANTIDAD PROMEDIO POR SESIÓN MAR. DIRIGIDO FEB. TIPO DE EVENTO ENE. UBICACIÓ N DE GESTORES Sesión Médicos Personal de Enfermería Trabajo Social Nutriologos y Psicológos Administrativ os. 16 del Seguro Popular CAUSES 16 FPcGC SMNG SICOMPENSA 145 ANEXO 3. Cronograma de capacitación a Prestadores de Servicios de Salud. JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 1 DIC NOV Gestores del Seguro Popular OCT. Subdirección de Afiliación y Promoción SEP. 30 Subdirección de Gestión Médica Catálogo Universal de Servicios de Salud. Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos. Seguro Médico para una Nueva Generación. Sistema de Compensación Interestatal. Promoción y Afiliación. Consulta segura. Sistema MANDE DURACIÓN AGO. Sesión Dirección del Seguro Popular TEMÁTICAS JUL. JUN. MAY. ABR. Jornada Médicos de Servicio Social. Promotore s de Salud. Personal de Enfermería PONENTES MAR. PROMEDIO DE PARTICIPANTES POR SESIÓN FEB. DIRIGIDO ENE. TIPO DE EVENTO TOTAL 5 Horas (MPSS) 08 15 2 1 Hora (Prestadores) 146 JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 2 DIC NOV OCT. SEP. Gestores del Seguro Popular AGO. Subdirección de Afiliación y Promoción JUL. Subdirección de Gestión Médica JUN. 30 Catálogo Universal de Servicios de Salud. Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos. Seguro Médico para una Nueva Generación. Sistema de Compensación Interestatal. Promoción y Afiliación. Consulta segura. Sistema MANDE DURACIÓN MAY. Sesión Dirección del Seguro Popular TEMÁTICAS ABR. Médicos de Servicio Social. Promotores de Salud. Personal de Enfermería PONENTES MAR. Jornada PROMEDIO DE PARTICIPANTES POR SESIÓN FEB. DIRIGIDO ENE. TIPO DE EVENTO TOTAL 5 Horas (MPSS) 1 Hora (Prestadores ) 15 22 2 147 JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 3 DIC NOV Gestores del Seguro Popular OCT. Subdirección de Afiliación y Promoción SEP. 30 Subdirección de Gestión Médica AGO. Sesión Médicos de Servicio Social. Promotores de Salud. Personal de Enfermería JUL. JUN. Jornada Catálogo Universal de Servicios de Salud. Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos. Seguro Médico para una Nueva Generación. Sistema de Compensación Interestatal. Promoción y Afiliación. Consulta segura. Sistema MANDE DURACIÓN MAY. Dirección del Seguro Popular TEMÁTICAS ABR. PONENTES MAR. PROMEDIO DE PARTICIPANTES POR SESIÓN FEB. DIRIGIDO ENE. TIPO DE EVENTO TOTAL 5 Horas (MPSS) 22 08 2 1 Hora (Prestadores) 148 ANEXO 4 Cronograma de reuniones con personal de Gestión Médica. CRONOGRAMA DE REUNIONES DE GESTION MEDICA 2016 MES FECHA MARZO 17/03/2016 ABRIL 14/04/2016 JUNIO 23/06/2016 AGOSTO 25/08/2016 OCTUBRE 06/10/2016 DICIEMBRE 08/12/2016 149 ANEXO 5 Formato de Registro de actividades diarias del Gestor del Seguro Popular. 150 ANEXO 6 Formato de Reporte quincenal de actividades del Gestor del Seguro popular. 151 ANEXO 7 Cronograma de visitas de supervisión a unidades médicas por Subdirección Gestión Médica CRONOGRAMA DE REUNIONES DE GESTION MEDICA 2016 2DA. VISITA MES 1ER VISITA 19/08/2016 HRU 25/03/2016 13/09/2016 HGT 22/04/2016 04/11/16 HGM 14/06/2016 02/12/2016 IEC 20/05/2016 152 ANEXO 8 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN ZONAL 2016 JURISDICCIÓN SANITARIA 1 (MOSSESS / CÉDULA) UNIDAD AGUA ZARCA ALCARACES ALZADA ENE 12-13 ASMOLES BUENAVISTA CAMPO CUATRO CARDONA CHANAL CHIAPA COFRADÍA DE SUCHITLÁN COLIMA COMALA COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC EL CHICAL 20-21 EL POBLADO 18-19 FEB MAR 2-3-4 28-29 22-23 8-9-10 ABRIL 1-2 JUNIO JULIO AGO 13-14 1-2-3 18 al 20 23-24 30-31 19-20 17-22 20al22 12-13 10-15-16 14-15 5-6 21-26 25-26 21-22 2-3 15 al 18 27-28 4-7 20-21 1-2 8-9-10 27-28 19-20 4-5 15-16 1-6 12-13 19-20 7-8-9 14-17-18 3-4 15 al 18 6 19-20 1-7-8 23-24 1718 13al16 22-23-24 29-30 18-19-20 6-7 2-3 DIC 17-22 22-23 11-12 NOV 11-12-13 6-7 10 al 12 20-21 OCT 3-4 15-20 8-9-10 17-18 22-23 2-3 SEP 14-15 2 7 2 8 6-7-8 18-19 14-19 25-26 20-21 MAYO 5-6 78 1 25 153 UNIDAD EL REMUDADERO ESTAPILLA GUASIMAS GUSTAVO V. JALA JULUAPAN LA BECERRERA ENERO FEBRERO MARZO 7-8 1 7-8 25 11-16 3-4 5-8 10-11 LA CAJA LA ESPERANZA LA LIMA LA SIDRA LAGUNITAS LO DE VILLA 11-12 LOS COLOMOS MÉXICO BID MIXCOATE MONTITLÁN OCOTILLO ORTICES PALMILLAS PISCILA PUEBLO JUÁREZ PUEBLO NUEVO 31 ABRIL 25-26 MAYO 13-14 5-6 25 11-12 13-14 26-27 27-28 28 9-10 10-11 16-17 16-17 21-22 4-5 14-15 12 20-21 1 3 5-6 25-26-27 13-14 5-6 16-17 2-3 22-23 14-15 8-9 7-8 24-25 13-14 11-12 23-26 26-27 17al19 19-20 6-7 5-6 29 al 31 11-12 8-9 28-29 24 10 24-25 29 1-2 26-27 20-21 67 3-4-5 10 12-13 28-31 11-12 26al28 DIC 8-13-14 1-2 89 24-27 24-25 NOV 3-7 12-13 6-11 20-21 25-26 11-12 13-14 21 27-28 OCTUBRE 24-25 9-10 22-23 25-26 2 SEPTIEMBRE 2-3 4-5 16-17 9-10 22-23 28-29 22-23 2-3 13-14 2-3 16-17 22-23 AGOSTO 24-25 1 1-2 JULIO 18-19 23-28 9-14 9-10 19-22 11 24-25 JUNIO 15-16 15-16-17 18-19 6-7 11-12 16-17 6-7 154 UNIDAD PUERTA DE ANZAR QUESERÍA SOLIDARIDAD ENE FEB SUCHITLÁN 15-16 TEPAMES TINAJAS TRADICIONAL 17-18 23-24 TRAPICHE TRAPICHILLOS ZACUALPAN ZONA ORIENTE 15-18 MAR 2-3 ABR 7-8-9 14 al 16 18-19-20 12-13-14 MAYO JUNIO 29 19-20-21 NOV 18-23 7-12 1 154 18 4-5-6 4-5-6 3 al 6 1011 13-14 10-11 11-12 OCT 27 DIC 12al14/26al29 21-22 7-12 SEP 2 6 28al30 18-19 8-9 AGOSTO 24al26 28-29-30 8-9 9-10 JULIO 12-1314 12-13 20-25 7-8 22-23-24 29-30-31 1-6 1-2 3-4 4-9 27-28-29 3-8 28-29 29-30 155 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN ZONAL 2016 JURISDICCIÓN SANITARIA 2 (MOSSESS / CÉDULA) UNIDAD AGUA DE LA VIRGEN ARMERÍA CALERAS CALLEJONES CERRO DE ORTEGA CHANCHOPA COALATILLA COFRADÍA DE HIDALGO COFRADÍA DE JUÁREZ COFRADÍA DE MORELOS CUYUTLÁN DÍAZ ORDAZ EL PARAÍSO EL PUERTECITO EMILIANO ZAPATA JILIOTUPA JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ ENERO FEBRERO MARZO ABRIL 5 MAY JUNIO 3 29 JULIO 21 AGO SEPTIEMBRE 12 14 23 17 19 15 16 9 16 17 6 27 7 18 3 24 14 31 22 23 12 28 2 1 30 9 13 21 26 11 10 7 28 12 1 29 2 19 DIC 22 15 21 NOV 24 27 12 22 OCTUBRE 8 8 156 UNIDAD LA BAYARDO LA ESTACIÓN LA PRESA LADISLAO MORENO LAS CONCHAS LOS REYES MADRID RINCÓN DE LÓPEZ SAN MIGUEL DEL OJO DE AGUA SANTA ROSA SAUCITO SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ TECOLAPA TECOMÁN ZINACAMITLÁN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL 21 MAY JUNIO 8 JULIO AGO 11 SEP 5 4 25 1 30 14 20 6 15 11 23 2 9 7 25 13 26 26 19 28 DIC 18 17 5 31 10 NOV 29 20 4 13 14 28 19 OCT 25 26 10 18 4 16 8 6 31 157 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN ZONAL 2016 JURISDICCIÓN SANITARIA 3 (MOSSESS / CÉDULA) UNIDAD C.A.A.P.S. CAMOTLÁN DE MIRAFLORES CAMPOS CANOAS CEDROS CHANDIABLO CHARCO CHAVARÍN COLOMOS DON TOMAS EL NARANJO FRANCISCO VILLA HUIZCOLOTE JABALÍ JALIPA LA CENTRAL LA CULEBRA LA LOMA MINATITLÁN MIRAMAR NUEVO CUYUTLÁN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL 15-16 MAYO JUNIO 25 JULIO 5-6 SEPTIEMBRE 1 26 8 9 11 1 13 14 7 13 6 16 17 3 5 2 7 6 24 25 20 21 22 23 12 17 8 23 7 8 19 22 10 18 24 25 17 12 19 DICIEMBRE 2 3 4 28 NOVIEMBRE 3-4 5 1 7 12 8 12 OCTUBRE 4 2 2 11 18 13 14 AGOSTO 4 9 6 8 158 UNIDAD PATICAJO POTRERO GRANDE PUERTECITO DE LAJAS PUNTA DE AGUA RIO MARABASCO SALAHUA SAN ANTONIO SAN BUENAVENTURA SANTA RITA SANTIAGO TAPEIXTLE TERRERO VELADERO DE CAMOTLÁN VELADERO DE LOS OTATES VENUSTIANO CARRANZA UNEME CAPA UNEME CRÓNICAS ENERO 19 FEBRERO MARZO ABRIL MAYO 18 JUNIO JULIO 20 AGOSTO SEPTIEMBRE 8 DICIEMBRE 9 3 4 6 7 7 11 5 9 8 11 19 13 9 9 12 10 10 13 9 10 26 27 11 NOVIEMBRE 10 3 20 OCTUBRE 29 13 14 14 5 11 14 6 16 16 17 17 19 18 19 21 22 20 21 159 UNIDAD MÓVIL MINA CARAVANAS T-0 CARAVANAS T-3 ENERO 21 22 FEBRERO 16 MARZO ABRIL MAYO 3 4 JUNIO 16 JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE 18 NOVIEMBRE DICIEMBRE 1 2 160 ANEXO 9 CRONOGRAMA 2016 VISITAS PRIMER NIVEL GESTOR MEDICO ITINERANTE J1 URBANO COLIMA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO 5,13,20,28 5,12,19 1,10,17,24 2,9,16,23 1,12,19,26 2,9,16,23, ZONA ORIENTE 1,8,15,23, 6,13,20 31 ,27 2,9,16,24 1,7,14,21, AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 6,13,20,27 4,11,18,25 1,8,15,22,29 6,13,20,27 7,14,21,28 5,12,19,26 2,9,16,23,30 7,14,21,28 30 TRAPICHE CUAUHTÉMOC QUESERÍA TEPAMES TINAJAS 6,14,21,29 9,16,23 ESTAPILLA 4,11,18,25 28 3,10,17,28 5,13,20,27 3,10,17,24, 31 PUERTA DE ANZAR TRAPICHILLOS J2 PERIQUILLOS 7,15,22 2,10,17,24 3,10,17,25 5,15,22,29 5,12,19,26 7,15,21,29 6,14,21,28 4,11,18,25 1,8,15,22,29 6,13,20,27 3,10,17,24 1,8,15,22,29 8,17,27 3,11,18,25 4,11,18,30 3,8,23 4,14,22,30 7,15,22,29 5,12,19,26 2,9,16,23,30 7,14,21,28 4,11,18,25 2,9,16,23,30 ARMERÍA CUYUTLAN CERRO DE ORTEGA 3,13,20,27 URBANO TECO. IXTLAHUACÁN 161 J3 COLOMO 10,24,30 7,21,28 6,19,27 10,17 8,22,29 12,26 3,9,24 7,21 4,17 2,16,30 12,27 11,25 12,19,26 4,13,26 13,22,29 12,19,26 6,15 1,8,19,24 8,17,31 13,28 11,25 9,22 6,20 4,17 CAAPS SANTIAGO CAMOTLÁN DE M. MINATITLÁN SAN ANTONIO 162 ANEXO 10 RED DE SERVICIOS Unidades Acreditadas CLUES CMSSA000014 CMSSA000026 CMSSA000031 CMSSA000043 CMSSA000055 CMSSA000060 CMSSA000072 CMSSA000084 CMSSA000096 CMSSA000101 CMSSA000113 CMSSA000125 CMSSA000142 CMSSA000154 CMSSA000166 CMSSA000171 CMSSA000183 CMSSA000195 CMSSA000212 CMSSA000224 CMSSA000236 CMSSA000241 CMSSA000253 CMSSA000265 CMSSA000270 CMSSA000282 CMSSA001274 CMSSA001344 CMSSA010736 NOMBRE DEL MUNICIPIO ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA ARMERÍA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA NOMBRE DE LA UNIDAD COBERTURA UNIVERSAL MODULO ARMERÍA CENTRO DE SALUD COL. EMILIANO ZAPATA CENTRO DE SALUD ARMERÍA CENTRO DE SALUD DE COFRADÍA DE JUÁREZ Y PERIQUILLOS CENTRO DE SALUD CUYUTLÁN CENTRO DE SALUD EL PARAÍSO CENTRO DE SALUD EL PUERTECITO CENTRO DE SALUD RINCÓN DE LÓPEZ CENTRO DE SALUD LOS REYES CENTRO DE SALUD COALATILLA CENTRO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO UNIDAD MÓVIL OFICINA CENTRAL ZONA ORIENTE (LA VIRGENCITA) CENTRO DE SALUD COLIMA CENTRO DE SALUD ASMOLES CENTRO DE SALUD EL CHANAL CENTRO DE SALUD ESTAPILLA CENTRO DE SALUD LAS GUÁSIMAS CENTRO DE SALUD LOS ORTICES CENTRO DE SALUD PISCILA CENTRO DE SALUD CARDONA CENTRO DE SALUD PUERTA DE ÁNZAR CENTRO DE SALUD TEPAMES CENTRO DE SALUD TINAJAS CENTRO DE SALUD TRAPICHILLOS CENTRO DE SALUD LO DE VILLA CENTRO DE SALUD GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES UNEME ENFERMEDADES CRÓNICAS COLIMA 163 CMSSA010811 CMSSA010823 CMSSA010905 CMSSA010975 CMSSA000294 CMSSA000306 CMSSA000311 CMSSA000323 CMSSA000335 CMSSA000340 CMSSA000352 CMSSA000364 CMSSA000376 CMSSA000381 CMSSA011004 CMSSA000393 CMSSA000410 CMSSA000422 CMSSA000434 CMSSA000446 CMSSA000451 CMSSA000463 CMSSA000475 CMSSA010910 CMSSA000480 CMSSA000492 CMSSA000504 CMSSA000516 CMSSA000521 CMSSA000533 CMSSA000545 CMSSA000550 CMSSA000562 CMSSA000574 CMSSA010980 COLIMA COLIMA COLIMA COLIMA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COMALA COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CENTRO AMBULATORIO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN EN SIDA E INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL CENTRO NUEVA VIDA COLIMA CARAVANA COLIMA INSTITUTO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA CENTRO DE SALUD COMALA CENTRO DE SALUD LA BECERRERA CENTRO DE SALUD LA CAJA CENTRO DE SALUD CAMPO CUATRO CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE SUCHITLÁN CENTRO DE SALUD COLOMOS CENTRO DE SALUD LAGUNITAS CENTRO DE SALUD REMUDADERO CENTRO DE SALUD SUCHITLÁN CENTRO DE SALUD ZACUALPAN UNIDAD MÓVIL COMALA CENTRO DE SALUD COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD AGUA ZARCA CENTRO DE SALUD EL CHICAL CENTRO DE SALUD LA ESPERANZA CENTRO DE SALUD JALA CENTRO DE SALUD PUEBLO JUÁREZ CENTRO DE SALUD EL POBLADO CENTRO DE SALUD LA SIDRA CARAVANA COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD CUAUHTÉMOC UNIDAD MÓVIL #123 CENTRO DE SALUD ALCARACES CENTRO DE SALUD ALZADA CENTRO DE SALUD BUENAVISTA CENTRO DE SALUD CHIAPA CENTRO DE SALUD OCOTILLO CENTRO DE SALUD PALMILLAS CENTRO DE SALUD QUESERÍA CENTRO DE SALUD TRAPICHE CENTRO DE SALUD MONTITLÁN 164 CMSSA000591 CMSSA000603 CMSSA000615 CMSSA000620 CMSSA000632 CMSSA010724 CMSSA010893 CMSSA010922 CMSSA000656 CMSSA000661 CMSSA000673 CMSSA000685 CMSSA000690 CMSSA000702 CMSSA000714 CMSSA000726 CMSSA000743 CMSSA000755 CMSSA000760 CMSSA000772 CMSSA000784 CMSSA000796 CMSSA000801 CMSSA000813 CMSSA000825 CMSSA000830 CMSSA000842 CMSSA000854 CMSSA000866 CMSSA000871 CMSSA000883 CMSSA000895 CMSSA000900 CMSSA000912 CMSSA000924 CMSSA000936 IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO UNIDAD MÓVIL #102 CENTRO DE SALUD AGUA DE LA VIRGEN CENTRO DE SALUD LAS CONCHAS CENTRO DE SALUD LA PRESA CENTRO DE SALUD ZINACAMITLÁN CARAVANA DE LA SALUD IXTLÁHUACAN 1 CENTRO DE SALUD JILIOTUPA CARAVANA IXTLÁHUACAN 2 UNIDAD MÓVIL RUTA 1 MANZANILLO UNIDAD MÓVIL RUTA II MANZANILLO UNIDAD MÓVIL RUTA III CENTRO DE SALUD FRANCISCO VILLA CENTRO DE SALUD CAMPOS CENTRO DE SALUD TAPEIXTLES CENTRO DE SALUD SALAGUA CENTRO DE SALUD SANTIAGO CENTRO DE SALUD CAMOTLÁN DE MIRAFLORES CENTRO DE SALUD CANOAS CENTRO DE SALUD CEDROS CENTRO DE SALUD LA CENTRAL CENTRO DE SALUD EL COLOMO CENTRO DE SALUD CHANDIABLO CENTRO DE SALUD EL CHARCO CENTRO DE SALUD EL CHAVARÍN CENTRO DE SALUD DON TOMÁS CENTRO DE SALUD HUIZCOLOTE CENTRO DE SALUD JALIPA CENTRO DE SALUD PUERTECITO DE LAJAS CENTRO DE SALUD NARANJO CENTRO DE SALUD PUNTA DE AGUA CAMOTLÁN CENTRO DE SALUD RÍO MARABASCO CENTRO DE SALUD SAN BUENAVENTURA CENTRO DE SALUD SANTA RITA CENTRO DE SALUD VELADERO DE CAMOTLÁN CENTRO DE SALUD VELADERO DE LOS OTATES CENTRO DE SALUD VENUSTIANO CARRANZA 165 CMSSA000941 CMSSA001315 CMSSA001320 CMSSA001356 CMSSA010543 CMSSA010555 MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD NUEVO CUYUTLÁN CENTRO DE SALUD JABALÍ CENTRO DE SALUD MIRAMAR HOSPITAL GENERAL DE MANZANILLO CENTRO DE SALUD LA CULEBRA CENTRO DE ATENCIÓN AVANZADA PRIMARÍA PARA LA SALUD CMSSA010864 CMSSA010876 CMSSA010881 CMSSA010946 CMSSA010963 CMSSA000953 CMSSA000965 CMSSA000970 CMSSA000982 CMSSA000994 CMSSA001006 CMSSA001011 CMSSA011016 CMSSA001023 CMSSA001035 CMSSA001040 CMSSA001052 CMSSA001064 CMSSA001076 CMSSA001081 CMSSA001093 CMSSA001105 CMSSA001110 CMSSA001122 CMSSA001134 CMSSA001146 CMSSA001151 CMSSA001163 CMSSA001175 MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MANZANILLO MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN MINATITLÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN CLÍNICA PARA EL CONTROL DE SOBREPESO, DIABETES Y RIESGO CARDIOVASCULAR CENTRO NUEVA VIDA MANZANILLO CLINICA DE ATENCION RESIDENCIAL EN ADICCIONES CARAVANA MANZANILLO 2 CARAVANA MANZANILLO CENTRO DE SALUD MINATITLÁN UNIDAD MÓVIL RUTA IV CENTRO DE SALUD LA LOMA CENTRO DE SALUD POTRERO GRANDE CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO CENTRO DE SALUD EL TERRERO CENTRO DE SALUD PATICAJO CENTRO DE SALUD EL PLATANAR HOSPITAL GENERAL TECOMÁN COBERTURA UNIVERSAL MODULO TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. SOR JUANA INÉS CENTRO DE SALUD COL. DÍAZ ORDAZ CENTRO DE SALUD TECOMÁN CENTRO DE SALUD COLONIA BAYARDO CENTRO DE SALUD CALERAS CENTRO DE SALUD CALLEJONES CENTRO DE SALUD CERRO DE ORTEGA CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE HIDALGO CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE MORELOS CENTRO DE SALUD LADISLAO MORENO CENTRO DE SALUD CHANCHOPA CENTRO DE SALUD MADRID CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL DEL OJO DE A. CENTRO DE SALUD EL SAUCITO 166 CMSSA001180 CMSSA001286 CMSSA001291 CMSSA001303 CMSSA010712 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN CMSSA010835 CMSSA010852 CMSSA010934 CMSSA010951 CMSSA010992 TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN TECOMÁN VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ CMSSA001192 CMSSA001204 CMSSA001216 CMSSA001221 CMSSA001233 CMSSA001245 CMSSA001250 CMSSA001262 CENTRO DE SALUD TECOLAPA CENTRO DE SALUD ESTACIÓN TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. RUIZ CORTINEZ CENTRO DE SALUD COL. JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ LCLINICA DE ATENCION RESIDENCIAL EN ADICCIONES CLÍNICA PARA EL CONTROL DE SOBREPESO, DIABETES Y RIESGO CARDIOVASCULAR CENTRO NUEVA VIDA TECOMÁN CARAVANA TECOMÁN 2 CARAVANA TECOMÁN CENTRO INTEGRAL PARA CUIDADOS DEL ADULTO UNIDA MÓVIL #101 CENTRO DE SALUD V. DE A. SOLIDARIDAD MÉXICO BID CENTRO DE SALUD VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD JULUAPAN CENTRO DE SALUD MIXCOATE CENTRO DE SALUD PUEBLO NUEVO CENTRO DE SALUD LA LIMA 167 ANEXO 11 Programación de Rutas de Apertura de Buzón JURISDICCIÓN SANITARIA No. 1 Núm. Buzón Ruta No. 1 1 2 3 C.S. Colima. C.S. Zona Oriente. C.S. Profr. Gustavo Vázquez. 4 C. S. México BID. 5 6 7 8 9 10 A 10 B 11 12 13 14 15 Núm. Buzón C. S. Tradicional. C.S. Solidaridad. Hosp. Regional Universitario (Sala de espera).Universitario Hosp. Regional (Urgencias). Módulo de Afiliación y Orientación. Centro Estatal Cancerología. Cancerología, San Fernando Clínica de Hemodiálisis. Unidad de Especialidades Médicas (UNEME-CAPASITS). Unidad de Especialidades Médicas (UNEME-EC). C.S. Cardona. Núm. Buzón 16 Ruta No. 2 17 18 19 20 21 C.S. Comala. C.S. Suchitlán. C.S. Cofradía de Suchitlán. C.S. La Becerrera. C.S. Los Colomos. C.S. El Remudadero. 22 Núm. Buzón 31 Ruta No. 3 32 33 34 35 36 C.S. Alzada. C.S. Piscila. C.S. Tepames. C.S. Tinajas. C.S. Estapilla. C.S. Puerta de Anzar. C.S. La Caja. 37 23 C.S. El Trapiche. 24 25 27 26 28 29 Núm. Buzón 43 Ruta No. 4 44 45 46 47 48 C.S. Zacualpan. C.S. Juluapan. C.S. Pueblo Nuevo. C.S. El Mixcuate. C.S. Lo de Villa. C.S. El Chical. C.S. Trapichillos. 49 C.S. El Poblado. 38 C.S. Los Asmoles. 50 C.S. Coquimatlán. C.S. Chiapa. 39 C.S. Los Ortices. 51 C.S. Jala. C.S. Ocotillo. C.S. Cuauhtémoc. C.S. Alcaraces. C.S. Quesería. C.S. La Lima. 40 C.S. Las Guásimas. 41 C.S. Buenavista. 52 53 54 55 C.S. La Esperanza. C.S. Pueblo Juárez. C.S. Agua Zarca. C.S. La Sidra. C.S. Montitlán. 42 C.S. Palmillas. 56 Equidad y Género. 57 Dir. Seguro Popular. 30 C.S. El Chanal. Ruta No. 5 Núm. Buzón Ruta No. 6 Núm. Buzón Ruta No. 7 168 1 2 3 4 5 6 7 8 C.S. Zinacamitlán. C.S. Agua de la Virgen. C.S. Las Conchas. C.S. San Miguel del Ojo de Agua. Hosp. General Ixtlahuacán (Sala de espera). Hosp. General Ixtlahuacán (Psiquiatría). C.S. Jiliotupa. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 9 C.S. Callejones. 24 10 11 12 13 14 C.S. Cerro de Ortega. C.S. Chanchopa. C.S. El Saucito. C.S. Cofradía de Hidalgo. C.S. Cofradía de Morelos. C.S. La Presa. 25 26 C.S. Díaz Ordaz. C.S. Sor Juana Inés de la Cruz. C.S. Josefa Ortiz de Domínguez. C.S. Ladislao Moreno. C.S. Emiliano Zapata. C.S. Armería. Hosp. General Tecomán (Sala de espera). Hosp. General Tecomán (Urgencias). C.S. Tecomán. Unidad de Especialidades Médicas (UNEME-CAPA). 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 C.S. Madrid. C.S. Caleras. C.S. La Estación. C.S. Bayardo. C.S. Ruiz Cortinez. C.S. Tecolapa. C.S. Cofradía de Juárez. C.S. El Puertecito. C.S. Rincón de López. C.S. Cualatilla. C.S. El Paraíso. C.S. Cuyutlán. Módulo de Afiliación y Orientación. Clínica de Atención Residencial en Adiciones 39 C.S. Los Reyes. 169 JURISDICCIÓN SANITARIA No. 3 Núm. Buzón Ruta No. 8 1 2 3 4 5 6 7 8 C.S. Río Marabasco. C.S. El Charco. C.S. Miramar. C.S. El Chavarín. C.S. La Central. C.S. Santa Rita. C.S. Venustiano C. C.S. San Buenaventura. 9 C.S. Nuevo Cuyutlán. Núm. Buzón 34 35 Núm. Buzón 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Ruta No. 12 Ruta No. 9 C.S. Jalipa. C.S. Punta de Agua de Camotlán. C.S. Camotlán de Miraflores. C.S. El Huizcolote. C.S. Los Cedros. C.S. El Puertecito de L. C.S. Veladero de C. C.S. Paticajo. C.S. Canoas. Ruta No. 13 C.S. El Naranjo. 36 37 C.S. La Culebra. 38 39 40 C.S. Francisco Villa. C.S. El Jabalí. C.S. El Chandiablo. Núm. Buzón 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Núm. Buzón Ruta No. 10 C.S. El Colomo. C.S. Tapeixtles. C.S. Santiago. Clínica Avanzada de Atención Primaria a la Módulo de Afiliación Salud (CAAPS). (CAAPS). Hosp. Gen. Manzanillo (sala de espera). Hosp. Gen. Manzanillo (Urgencias). Unidades de Especialidades Médicas (UNEME-CAPA). C.S. Campos. C.S. Salagua. Núm. Buzón 29 30 31 32 33 Ruta No. 11 C.S. San Antonio. C.S. La Loma. C.S. Minatitlán. C.S. Potrero Grande. C.S. El Platanar. Ruta No. 14 41 42 C.S. Campo Cuatro. C.S. Lagunitas. 43 C.S. El Terrero. C.S. Don Tomás. C.S. Veladero de los Otates. 170 ANEXO 12 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS V 1 R1 (J-1) R2 (J-1) S D L M M 2 3 4 5 6 J 7 ENERO/16 V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 P P P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) N Administrativo (P) Programado (N) Notificaciones a usuarios N N N Día no hábil 171 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS L M 1 2 M 3 J 4 V 5 S 6 D 7 L 8 FEBRERO/16 M M D L 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 J V S D L M M J V S D L J V S P R2 (J-1) P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) (P) Programado M P R1 (J-1) Administrativo M N N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N Día no hábil 172 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS M M 1 2 R1 (J-1) J 3 V 4 S 5 D 6 L 7 M 8 M 9 J V S D L M M J V S MARZO/16 D L M M J V S D 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 L M M J 28 29 30 31 P R2 (J-1) R3 (J-1) R4 (J-1) P P P P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) Administrativo (P) Programado N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N N N Día no hábil 173 N CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS V S 1 2 R1 (J-1) D 3 L 4 M 5 M 6 J 7 V 8 S 9 D L M M J V S D L M ABRIL/16 M J V S D L 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 J V P P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) N (N) Notificaciones a usuarios N N N S 27 28 29 30 P R3 (J-1) (P) Programado M P R2 (J-1) Administrativo M N N N Día no hábil 174 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS D L 1 2 M 3 M 4 J 5 V 6 S 7 D 8 L 9 M M J V S D L M M J MAYO/16 V S D L J V S D L M 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 P R2 (J-1) P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) (P) Programado M P R1 (J-1) Administrativo M N N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N N Día no hábil 175 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS M J 1 2 R1 (J-1) R2 (J-1) R3 (J-1) V 3 S 4 D 5 L 6 M 7 M 8 J 9 V S D L M M J V S D JUNIO/16 L J V S 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 D L M M J 26 27 28 29 30 N N N N P P P P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) (P) Programado M P R4 (J-1) Administrativo M N (N) Notificaciones a usuarios N N N Día no hábil 176 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS V S 1 2 R1 (J-1) D 3 L 4 M M 5 6 J 7 V 8 S 9 D L M M J V S D L JULIO/16 M M J V S D L M M 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 J V S D 28 29 30 31 P P R2 (J-1) P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) Administrativo (P) Programado N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N N Día no hábil 177 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS L M 1 2 M 3 J 4 V 5 S 6 D 7 L 8 M 9 M J V S D L M M J V AGOSTO/16 S D L M J V S D L M M 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 P R1 (J-1) P R2 (J-1) P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) Administrativo M N (P) Programado N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N N N Día no hábil 178 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS J V 1 2 R1 (J-1) S 3 D 4 L 5 M 6 M 7 J 8 V 9 S D L M M J V S D L SEPTIEMBRE/16 M M J V S D L M M J 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 V 30 P R2 (J-1) P P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) Administrativo (P) Programado N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N N N Día no hábil 179 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS S 1 D 2 L 3 M M J 4 5 6 V 7 S 8 D 9 L M M J V S D L M M OCTUBRE/16 J V S D L 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 J V S D L 27 28 29 30 31 P R2 (J-1) P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) (P) Programado M P R1 (J-1) Administrativo M N N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N Día no hábil 180 CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS M M 1 2 R1 (J-1) R2 (J-1) R3 (J-1) R4 (J-1) J 3 V 4 S 5 D 6 L 7 M 8 M 9 J V S D L M M J V S NOVIEMBRE/16 D L J V S D L M M 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 P P P P P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) (P) Programado M P R5 (J-2) Administrativo M N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N N Día no hábil 181 N CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES RUTAS R1 (J-1) R2 (J-1) J V S 1 2 3 D 4 L 5 M 6 M 7 J 8 V 9 S D L M M J V S D L DICIEMBRE/16 M M J V S D L M M J V S 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 P P P R3 (J-1) P R4 (J-1) P R5 (J-2) P R6 (J-2) P R7 (J-2) P R8 (J-3) P R9 (J-3) P R10 (J-3) P R11 (J-3) P R12 (J-3) P R13 (J-3) P R14 (J-3) Administrativo (P) Programado N (N) Notificaciones a usuarios N N N N N N N Días no hábiles 182 COMPLEMENTOS CÉDULAS DEL MOSSESS Cédula Beneficiario 183 184 185 186 Cedula de Primer Nivel de Atención (CAUSES) 187 188 189 190 191 192 Cédula de Segundo Nivel de Atención (CAUSES) 193 194 195 196 197 198 199 Cedula Segundo y Tercer Nivel de Atención (FPGC y SMSXXI) 200 201 202 203 204 205 206 A solicitud de la Jurisdicción 2 se hizo una reprogramación. JURISDICCIÓN SANITARIA N°1 UNIDAD 1 AGUA ZARCA ENE P FEB MAR 12,1 3 ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 14,1 5 5,6 TOTAL DE VISITAS 3 R 2 ALCARACES P 22,23 13,1 4 22,23,2 4 27,2 8 29,30 19,2 0 17,22 3 R 3 ALZADA 28,2 9 P 1,7,8 4 R 4 ASMOLES 5 BUENAVISTA 6 CAMPO CUATRO 7 8 9 CARDONA CHANAL CHIAPA P 23,24 R P R P R 30,31 6,7,8 17,18 P 2 21,2 6 20,22 20,2 1 10,12 3 5,6 17,22 R P R P 11,,12,13 3 23,24 18,19,20 3 2 8,9,10 3 R 207 10 COFRADÍA DE SUCHITLÁN 11 COLIMA 12 COMALA 13 COQUIMATLÁN 14 CUAUHTÉMOC 15 EL CHICAL 16 EL POBLADO P R 2,3 6,7 10,15,1 6 P R P 17,18 3 27,2 8 11,12 15,16 1,6 3 12,13 3 R P R P R P R P 2,3 7,8,9 14,17,18 3 13,16 4,7 1 7,8 20,2 1 2 19,20 25, 3 R 17 18 19 EL REMUDADERO ESTAPILLA GUASIMAS 20 GUSTAVO V. 21 JALA 22 JULUAPAN P 18,1 9 7,8 R P R 25, 23,28 P 11,1 6 9,14 R P R P R P 5,6 3,7 3 9,10 3 2 24,25 8,13,14 3 5,8 2,3 20,21 3 10,1 1 13,14 25,16 3 208 R 23 LA BECERRERA P 13,1 4 9,10 8,9 3 R 24 LA CAJA P 12,1 3 9,10 2 R 25 LA ESPERANZA 16,1 7 P 16,17 28,31 3 R 26 LA LIMA P 22,2 3 4,5 5,6 3 R 27 28 29 30 31 LA SIDRA LAGUNITAS LO DE VILLA LOS COLOMOS MÉXICO BID 19,2 2 P R P R 16,17 22,23 P 28,29 24, 3 23,2 6 24,27 R P R 3 21, 24,2 5 P 20,2 1 21,22 11,12 26,2 8 3 22,23 3 14,15 3 R 32 33 MIXCOATE MONTITLÁN P R P R 25, 24,25 25,26 8,9 7,8 3 5,6 3 1 209 34 OCOTILLO P 13,1 4 3,4,5 25,26,27 3 R 35 ORTICES P 13,1 4 29, 15,16 3 15,16,1 7 3 R 36 PALMILLAS P 27,2 8 17,19 R 37 PISCILA P 19,20 16,17 2 R 38 PUEBLO JUÁREZ P 20,2 1 14,15 16,17 3 R 39 PUEBLO NUEVO 40 PUERTA DE ANZAR 41 QUESERÍA P R P R 13, 2,3 29, 18,19,2 0 P 2,3 16,17 6,7 27, 4 3 24,26 2 R 42 SOLIDARIDAD 12,13,1 4 P 12,13,1 4 28,30 3,6 4 13,14 10,11 3 21,22 20,25 2 R 43 SUCHITLÁN 44 TEPAMES 45 TINAJAS P R P R P 15,1 6 7,12 1 210 R 46 TRADICIONAL 28,29,3 0 P 15,1 8 22,23,2 4 3 R 47 TRAPICHE 48 TRAPICHILLOS 49 ZACUALPAN 50 ZONA ORIENTE TOTAL % de Avance P R P R P R P R P R 4,5,6 29,30,31 2 10,11 8,9 3,8 1,2 2 3,4 7,12 4,9 3 29,30 3 6 12 14 10 10 18 15 7 8 15 16 8 139 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 211 JURISDICCIÓN SANITARIA N°2 UNIDAD P R P 2 ARMERIA R P 3 CALERAS R P 4 CALLEJONES R P 5 CAPA NUEVA VIDA R P 6 CAPASIT R P 7 CARA (adicciones) R P CARAVANA 247 8 Ixtlahacan 1 R CARAVANA 272 Tecoman P 9 2 R P CARAVANA 273 10 Ixtlahuacan 1 R CARAVANA 315 Tecoman P 11 1 R 12 CERRO DE ORTEGA P 1 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO 29 AGUA DE LA VIRGEN SEP 16 3 15 29 NOV DIC TOTAL DE VISITAS 2 5 7 4 17 3 9 2 11 25 2 12 30 2 19 31 2 8 23 18 6 17 1, 18 1, 13 2 2 6 17 15 OCT 2 2 2 212 13 CHANCHOPA 14 COALATILLA 15 COFRADIA DE HIDALGO 16 COFRADIA DE JUAREZ (Periquillos) 17 COFRADIA DE MORELOS 18 CUYUTLAN 19 DIAZ ORDAZ 20 EL PARAISO 21 EL PUERTECITO 22 EMILIANO ZAPATA 23 JILIOTUPA 24 JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 25 LA BAYARDO 26 LA ESTACION R P R P R P R P R P R P 28, R P 12 16 10 2 18 2 18 1 20 14 2 7 4 27 14 8 20 2 2 20 4 R P R P R P R P R P R P R P 31 26, 28 27 2 26 2 13 12 19 7 6 16 3 3 3 11 2 21 3 14 3 2 2 213 27 LA PRESA 28 LADISLAO MORENO 29 LAS CONCHAS 30 LOS REYES 31 MADRID 32 RINCON DE LOPEZ 33 SAN MIGUEL DEL OJO DE AGUA 34 SANTA ROSA (Ruiz Cortinez) 35 SAUCITO 36 SOR JUANA INES DE LA CRUZ 37 TECOLOPA 38 TECOMAN 39 UNEME CRÓNICA 40 ZINACAMITLAN R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P 4, 26 1, 11 2 23 2 28 5 2 13 21 2 14 11 3 7 3 26 2 28 2 26 7 14 9 2 2 10 2 19 3 14 17 19 1, 12 2 6, 4 15 3 24 16, 4 2 2 214 TOTAL % de Avance R P R 5 5 6 15 9 8 17 21 5 0 0 1 92 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 75% 215 JURISDICCIÓN SANITARIA N°3 UNIDAD 1 C.A.A.P.S. 2 CAMOTLAN DE MIRAFLORES 3 CAMPOS 4 CANOAS 5 CEDROS 6 CHANDIABLO 7 CHARCO 8 CHAVARIN 9 EL COLOMO 10 DON TOMAS ENE P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R FEB MAR ABR 15,16 MAY JUN JUL AGO SEP OCT 5,6 NOV DIC 3,4 TOTAL DE VISITAS 3 25 4, 2 26 5, 2 2, 8, 2 11, 9, 2 18, 11, 2 8, 1, 2 3, 16, 2 4, 17, 2 7, 2, 2 216 11 EL NARANJO 12 FRANCISCO VILLA 13 HUIZCOLOTE 14 JABALI 15 JALIPA 16 LA CENTRAL 17 LA CULEBRA 18 LA LOMA 19 MINATITLAN 20 MIRAMAR 21 NUEVO CUYUTLAN 22 PATICAJO 23 POTRERO GRANDE 24 PUERTECITO DE LAJAS P R P 13, 7, 6, 2 1 R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P R 24, 22, 2 25, 23, 2 14 14 7, 3 17, 10, 2 8, 18, 2 23, 24, 2 17, 1 12, 6, 9 19 3 2 1 8 2 10 1 6 2 217 25 PUNTA DE AGUA 26 RIO MARABASCO 27 SALAHUA 28 SAN ANTONIO 29 SAN BUENAVNTURA 30 SANTA RITA 31 SANTIAGO 32 TAPEIXTLES 33 TERRERO 34 VELADERO DE CAMOTLAN 35 VELADERO DE LOS OTATES 36 VENUSTIANO CARRANZA 37 UNEME CAPA 38 UNEME CRONICAS P R 4 7 P 2 9 R P R P R P R P R P R P R P R P R P R 1 8, 1 19, 1 9, 1 10, 1 9, 29, 10, 2 13, 14, 2 1 11, 1 16, 1 P 17 19, 2 R P R 18 20, 2 P 19 21, 2 218 R 39 MOVIL MINA 40 CARAVANAS T-0 41 CARAVANAS T-3 TOTAL % de Avance P R P R P R P R 16 18, 2 3, 1 4, 1 2 8 14 5 4 4 2 4 2 8 12 5 70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 219
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