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DATOS GENERALES PRÁCTICAS AIRBUS GROUP
LOCALIZACIÓN
Nº
PERIODO
FUNCIONES
Área
Titulación solicitada
MUY IMPORTANTE (Funciónes a desarrollar por el estudiante)
SITE
F. INICIO
F. FIN
TOTAL HORAS
(siempre son 360h)
4
Producción
Aeroespacial
*Desarrollo del flujo continuo en las lineas de montaje en busca de continuas
mejoras y problemas.
*Motivas e inspirar el espíritu de equipo y compromiso entre los bluecollars.
*Dar soporte a los bluecollars al cargo de los programas.
Mejorar la linea de producción del A400M pre-FAL.
Tablada
26-sep
16-dic
360
5
GESTIÓN (ingenieria)
Aeroespacial
*Soporte en las posiciones de gestión de las distintas áreas de Montaje de la
PreFAL de Tablada de Aviones Civiles (FanCowls A380, HTP Falcon 7X,
Rudder B737, ALerones y Flaperones B777)
*Actividades de apoyo a responsable en gestión de personal, lean manufacturing,
procesos de montaje, seguimiento de avance de trabajos y planificación, mejora
contínua, liderazgo, mejora de la calidad.
Tablada
26-sep
16-dic
360
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CALIDAD
Aeroespacial
*Tratamiento de datos relativos a los Costes de No Calidad
*Desarrollo de herramienta informática que recopile, clasifique y muestre estos
datos y su evolución
*Desarrollar una conexión entre la extracción de los CNQ y la Master List de PPS
Tablada
26-sep
16-dic
360
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CALIDAD
Aeroespacial
*Despliegue del Tip de Quest en Demat
*Seguimiento de la implantación de Quest
*Desarrollo de la mejora en el reporte mensual de KPIS de la Balance Score Card
Tablada
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16-dic
360
San Pablo Sur
26-sep
16-dic
360
Tablada
26-sep
16-dic
360
San Pablo Sur
26-sep
16-dic
360
8
CALIDAD
Industrial (organización)
10
Producción
Industrial (organización)
11
CALIDAD
Industrial (organización)
12
Producción
Industrial
13
CALIDAD
Aeroespacial
14
CALIDAD
Industrial (organización)
17
GESTIÓN
Aeroespacial
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LOGÍSTICA
*Mapeo, definición y estandarización de procesos.
*Definición de mecanismos de control de procesos.
*Definición de confirmaciones de proceso.
*Seguimiento de proyectos de mejora.
*Benchmarking para procesos de calidad y gobernanza en calidad de línea de vuelo.
*Definición de KPIs de proceso.
*Seguimiento de hoshin kanri de calidad de línea de vuelo.
*Definición de skill matrix para calidad de línea de vuelo.
*Soporte durante auditorias internes, externas, de cliente o autoridad en calidad
FAL.
*Seguimiento de acciones correctivas derivadas de auditorias.
*Iniciativas de QUEST y LEAN dentro del área.
SOPORTE A DESPLIEGUE LEAN EN ÁREA DE AVIONES MILITARES
Despliegue de herramientas Lean para el proyecto de la nueva Línea Móvil del
Fuselaje de M&L, tales como Barchart digital, suminstro a punto de uso, 5S,
balanceo de líneas, etc
SOPORTE EN EL DEPARTAMENTO DE CALIDAD EN EL ÁREA DE AIRFRAME
EN LA FAL DEL A400M
- Elaboración y mantenimiento de KPIs de calidad
- Soporte en los análisis de causa raíz PPS2
- Soporte en las acciones de mejora de las estaciones
- Seguimiento del proyecto Calidad delegada
CREACION DE ÚNICA ÁREA PRODUCTIVA DONDE PROBAR MAZOS,
CENTRALES, CONSOLAS Y ARMARIOS EN TERMINOS DE
CONTINUIDAD ELÉCTRICA, AISLAMIENTO Y FUNCIONALIDAD.
. DEFINIR FLUJO.
. DEFINIR ALMACENAJE DE UTILLAJE.
. DEFINIR BALANCE CARGA CAPACIDAD PARA MEJORAR PRODUCTIVIDAD
*Desarrollo de planes de calidad
*Desarrollo de documentación de entrega de aeronaves
*Análisis de documentación de aeronaves.
*Reportes de traducciones al inglés.
*mejorar visibilidad de los indicadores y de los procesos periódicos a nivel del área
de gestión (Lean, OIM, Quest)
*crear un modelo de actualización y mantenimiento de los Customer Protection
Boards, y informatizarlo en Excel o Access
*informatizar un catálogo de defectología tipo, acciones correctoras y buenas
*Responsabilidades de gestión absoluta de varios proyectos, incluyendo
interdependencias de proyectos a través del ciclo de vida completo de un
programa/producto.
*Proponer, desarrollar y aplicar la estrategia del producto o del programa con
respecto a los clientes.
*Cerciorarse de que todos los
objetivos del programa/proyecto (calidad del producto y plan de entregas, objetivos
financieros, incluido el estado de pérdidas y ganancias) se cumplen a
la vez que se verifican los compromisos de la empresa para con los clientes.
*Dirigir la organización del programa, optimizar y disponer en cuanto a
recursos/conflictos/riesgos y oportunidades
Tablada
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16-dic
360
San Pablo Norte
26-sep
16-dic
360
Tablada
26-sep
16-dic
360
Tablada
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16-dic
360
Aeroespacial
*Desarrollo de sistemas de gestión logística por geolocalización en la FAL del
A400M
SAN PABLO SUR
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San Pablo norte
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360
Tablada
26-sep
16-dic
360
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CUSTOMER SERVICES
Aeroespacial
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS EN PUBLICACIONES TÉCNICAS
*Analizar y definir diferentes procesos dentro del departamento de Publicaciones
Técnicas. Conocimiento del proceso de publicaciones técnicas durante el tiempo de
vida de la aeronave: Desarrollo/Entregado/En servicio.
*Optimización de este proceso usando diversos métodos y herramientas Lean. Uso
del Value Steam mapping process, 5S.
*Definir y promocionar planes de acción para eliminar y reducir Waste.
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GESTIÓN
Aeroespacial
Ayudar a desarrollar el equilibrado de la línea, asi como el flujo necesario de
material para su mayor rendimiento