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Plan
de Cultura
2016
Plan de Cultura
2016
Con esta nueva sensibilidad alrededor de la gestión cultural de la cosa
pública, en este primer año de gestión del nuevo equipo de gobierno del
Ayuntamiento, los recursos que promueve la concejalía que dirige Daniel
Simón se sitúan alrededor de cuatro
ejes:
1.
Estos 4 ejes se corresponden con
los 4 Planes que ha diseñado la Concejalía de Cultura para conducir la
política municipal en la materia. Al
mismo tiempo cada uno de estos 4
planes, que son un conjunto de grandes líneas de actuación, integran una
serie de Programas que aplican esta
La Cultura como manifestación
línea de trabajo a un conjunto de pro-
de la expresión ciudadana:
yectos; estos son, finalmente, los ins-
Democratización.
trumentos que utiliza la concejalía
#CulturaParticipativa
La Concejalía de Cultura del Ayun-
Pero, además, para una ciudad tan
tamiento de Alicante, dirigida por Da-
dinámica como Alicante, con 350.000
La Cultura como altavoz
concretarlas en acciones. Los Planes
niel Simón, presentó en público al mes
personas residentes y una especializa-
de la creación artística:
son planificaciones a medio plazo -5
de diciembre del año pasado el Plan de
ción turística que ya es proverbial, la
Implementación. #ArtAlc
años- que se harán realidad después
Cultura para este año. Una forma de
industria cultural ha sido una materia que, a menudo desde un dirigismo
La cultura como fuente
de pasar por convocatorias abiertas
entender el patrocinio, la difusión y el
novecentitsta, ha fluctuado entre el
de empleo y turismo.
donde responsables políticos, técnicos
objeto de trabajo de la concejalía bajo
Rentabilización.
municipales y expertos profesionales,
unos parámetros completamente nue-
folclorismo y la promoción previsible.
#EconomiaCultural
juzgarán su idoneidad y los impulsa-
vos en Alicante. Ahora, en el siglo XXI,
En este sentido, la presión ambiental
con la digitalización de la sociedad, la
y social que representa que cada año
producción cultural va más allá de las
aterrizan en nuestro aeropuerto 22
disciplinas en concreto y la transver-
millones de turistas que buscan sol y
salidad es un fenòmeno consolidado.
playa pero que también son posibles
Y todavía más, la democratización de
consumidores de cultura, es un estí-
la sociedad, el empoderamiento de los
mulo definitivo para ofrecer nuevos
actores visibles y también los hasta
productos e interesar a los visitantes
ahora anónimos ciudadanos, obligan a
en algo más que el medio natural.
definir de otro modo la actividad cultural hecha por las instituciones públi-
2.
3.
4.
La Cultura como señal
identitaria: Visibilización.
#RecuperarAlacant
para desarrollar las ideas expuestas y
rán para materializarlos en hechos de
cultura concretos, reales y prácticos.
PLAN 01
Cultura como elemento de
ó
participación y dinamización.
PLAN 02
Implementación: fomento
ó
y difusión de las artes.
PLAN 03
Rentabilización: cultura como
ó
fuente de ocupación y turismo.
PLAN 04
Visibilización: recuperar la
ó
identidad de Alicante.
cas. Es por eso que, además de la Calidad de los productos, la Identidad, la
Transparencia, y la consiguiente Participación ciudadana, son claves para
vehicular la política del ayuntamiento
de Alicante en materia de Cultura.
Plan 1: La cultura como elemento
de dinamización y participación
ciudadana #CulturaParticipativa
Plan 1
La cultura como elemento de dinamización
y participación ciudadana.
Este Plan integra todos aquellos Programas que realiza la concejalía de
Cultura donde la participación ciudadana es origen y fin de los recursos que se
utilizan. Afecta en el Pla Estratègic de la Ciutat, a la animación cultural con lo
programa Aula Abierta, al Consejo Local de Cultura que participa en la creación
y elaboración del Plan Estratégico de la Ciudad. Significa el empoderamiento de
los actores sociales y culturales de la ciudad en el diseño de la actividad cultural pública. Sería prolífico detallar todos aquellos programas que implican esta
nueva visión de la gestión cultural para el año 2016 pero todos ellos tienen en
común que enfatizan la imprescindible colaboración ciudadana. En el ámbito
concreto hablamos de política de subvenciones culturales, que pasan de cero a
8 convocatorias en 2016, de las Sociedades Musicales que hay en la ciudad y su
promoción y apoyo, de los Cursos de Formación que se patrocinan, del programa
de actuaciones en parques y espacios urbanos, etc.
Plan 2: Fomento y difusión de las
artes y la creación. #ArtAlc
Buscando la excelencia, y la mayor difusión posible de la política cultural de
la Concejalía, este Plan propone seis grandes Programas. Integrarían bajo su
epígrafe las más destacadas manifestaciones de la creación en las siguientes
manifestaciones de la creación de 6 áreas. Dotan de criterios a los centros culturales existentes y proponen programación para los mismos en base a ellos,
cumpliendo objetivos planificados de antemano.
Plan 2
Fomento y difusión de las artes y la creación.
Artes
Plásticas
Artes
Escénicas
Cultura
Urbana
Letras
y Cómics
Áreas
Música
Creaciones
Audiovisuales
Plan 3: la cultura como fuente
de ocupación y turismo.
#EconomiaCultural
Plan 3
La cultura como fuente de ocupación y turismo.
La Concejalía dinamizará la activi-
propia de cursos en Las Cigarreras, el
dad económica de la ciudad. Se ayu-
Festival de Teatro Clásico al Castillo, el
dará al sector hotelero y comercial de
Encuentro de Brass Bands, el Festival
Alicante con una red de actuaciones
Mediterráneo de Tabarca en otoño, la
que refuercen el atractivo turístico de
importación de exposiciones del Con-
la ciudad y su entorno cultural y de
sorcio de Museos de la Generalitat Va-
empleo. Serán dos conceptos compa-
lenciana, la Programación del audito-
tibles e interdependientes.
rio de la Concha en la Explanada, etc.
Se ayudará mediante convocatorias, subvenciones y formación a
nuestro sector cultural. Nos marcamos
como objetivo prioritario ayudar a la
profesionalización del sector cultural,
así como a la creación de empleo a través de las industrias culturales. Además, el incentivo cultural que significa
trufar el calendario de conciertos, festivales, visitas, teatro, exposiciones,
cursos diversos, etc. permite crear sinergias entre la importante infraestructura hotelera y de ocio que tiene
Alicante y apoyar al sector y al comercio en general en los momentos en
que mengua la actividad estacional. A
modo de ejemplo detallamos algunos,
entre otros muchos, la programación
Plan 4: Recuperar la identidad cultural
alicantina. #RecuperarAlacant
Cuando se introduce desde la Concejalía de Cultura la voluntad de añadir
valores culturales a los atractivos turísticos de la ciudad,y a la vez ofrecer a los
mismos alicantinos más autoestima, tenemos que parar especial atención a los
valores identitarios. Unos valores a menudo negligidos ante otras manifestaciones foráneas que, todo y el legítimo y progresivo arraigo que van logrando,
no son propias de Alicante. En este sentido es voluntad de la Concejalía actuar
sobre 4 Programas:
Plan 4
Recuperar la identidad cultural alicantina.
Programa de recuperación de la cultura popular de Alicante: Fogueres Culturals,
Carnestoltes, Muixerangues, Música de Banda, concursos gastronómicos,...etc.
Programa de Cultura a la Calle: Festival Arte en la Calle, Alacant Desperta.
Programa de coordinación cultural con Elche: hermanamiento entre las principales infraestructuras culturales de ambas ciudades (El Matadero y Las Cigarreras) y fomento de la participación conjunta en proyectos culturales. Hay
que valorar en la justa medida que estamos hablando de la segunda área metropolitana del País Valenciano, con más de medio millón de residentes, y una
de las zonas más dinámicas, económica y culturalmente, de todo España.
Programa de Comunicación: poner al alcance de los medios de comunicación, de
los creadores y de toda la ciudadanía, la información indispensable para conocer la actividad cultural generada y las posibilidades de participación. Redes sociales, webs municipales, cartelería, y guías culturales -digitales y clásicas-, para
hacer llegar al público todo aquello que tenga relevancia cultural en Alicante.
Iniciada la nueva política cultural del Ayuntamiento de Alicante, más allá de
la retórica, hay que detallar cuál es la forma de acceso de los actores culturales
a la promoción municipal. Esta se realizará con Convocatorias públicas abiertas.
Los principios que regirán las convocatorias serán los de transparencia, igualdad en el acceso, respeto a los códigos de buenas prácticas en los sectores que
existen y jurados plurales y objetivos.
Estas son las convocatorias abiertas sobre las que trabaja la Concejalía de Cultura:
Animación comercial
Convocatorias
abiertas
Cultura en los barrios
Ayuda a acontecimientos culturales
Programa de muralisme social y graffiti sostenible
Comisariado del ciclo de arte contemporáneo
de artistas alicantinos
Programación de recuperación de la identidad cultural
Programación para las salas de exposición
(rececpció de proyectos)
Concursos de ideas para acontecimientos concretos
(Organización festivales)
MACA. Museo de arte contemporáneo
de alicante.
Avance hacia la creación de una
estructura institucional
Avance hacia la creación de una estructura institucional, propia de un museo con
entidad: Régimen jurídico y estructura de gobierno, Patronato, Estatutos, Órganos de dirección, elección de la dirección del museo por concurso/oposición.
Plan de Cultura 2016
por dependencias
Profundización
Profundización en la adquisición, conservación, conocimiento, investigación, exhibición y difusión del fondo de las colecciones y los contextos históricos, sociales, de pensamiento, etc. en que se inscriben.
Exposiciones temporales 2016
Exposiciones temporales 2016: Arte Conceptual, Visibilización del arte femenino y de
la internacionalidad de las colecciones que se exponen. Proyecto de la Pieza invitada: promoción de piezas singular destinadas a espacios y momentos especiales, etc.
Atención a todos los públicos
Atención a todos los públicos. Continuación del proyecto educativo con visitas
educativas para todos los estratos de población, visitas de formación de profesionales, visitas familiares, talleres formativos y de pensamiento, proyectos
de educación disruptiva, educción para todos, museo accesible, proyectos para
colectivos con diversidad funcional.
Arte Contemporáneo
Obras de artistas contemporáneos actuales en espacios singulares del museo
(selección por Convocatoria Abierta).
Programación de actividades
paralelas
Programación de actividades paralelas a las expositivas todo el año con materiales comunicativos propios buscando las relaciones entre las artes: Arquitectura, Fotografía, Música, Danza, Teatro, Cine, Perfomance, Diseño, Circo, etc....
para atraer un público heterogéneo y amplio.
Nuevas tecnologías
Mejora de la experiencia de visita a través de nuevas tecnologías (App’s, Audioguies, Realidad aumentada...).
En el recuperado espacio que es el Centro de Cultura Contemporánea “Las
Cigarreras”, la voluntad de la Concejalía es dedicar este contenedor cultural a fomentar principalmente propuestas artísticas de vanguardia que se aprovechan
del uso o la reflexión sobre Nuevas Tecnologías y nuevas formas de emprendeduría y profesionalización que se abren con la modernidad. Buscando la colaboración con la Agencia Local de Desarrollo, las Cigarreras ofrecerá:
Centro cultura contemporánea
“Las Cigarreras”
Cursos de formación para profesionalización de artistas y técnicos.
MakerCig: laboratorio público de creación, desarrollo de proyectos concretos cada 3-4 meses, impresoras 3D, CNC, Arduino/RASBERRY PI
Formación para Startups de base tecnológica.
Acontecimientos y conferencias sobre Nuevas Tecnologías
y nuevos modelos de negocio.
Formación en financión de proyectos artísticos (Crowfunding)
Iniciativas para la exportación de talento artístico local al exterior.
Además, respecto a la etapa anterior, el nuevo Equipo de Gestión promueve una
reorientación de los Boxes de las Cigarreras hacia proyectos de investigación
con una nueva política de seguros por actividades concretas y, en el espacio
“Secador”, con una clara ordenanza de precios y un nuevo tratamiento acústico,
ponerlo a disposición de promotores y artistas para conciertos de gran formato.
Castell de Santa Bàrbara
Enfatizar el valor patrimonial, cultural, turístico y social del Castillo de Santa
Bàrbara. En este sentido, desde la Concejalía, se realizará para una reformulación de actividades nocturnas en verano, para promover un Festival de Teatro
Clásico que sea una referencia de calidad, y crear un nuevo plan de explotación
con la concejalía de Turismo para mejorar la experiencia de la visita (Centro de
Visitantes, mejoras relacionadas con las Nuevas Tecnologías, etc...).
Castillo de
Santa Bàrbara
Centre de las Artes: Sede de la concejalía y donde habrá exposiciones educativas y propuestas de asociaciones y artistas emergentes.
Lonja del pescado: Arte contemporáneo local, Gran Formato, exposiciones divulgativas y
benéficas, Bellas artes, artistas con proyección confirmada y consolidados.
Las Cigarreras (Caja Blanca): Arte contemporáneo de vanguardia, artistas emergentes o
en vías de consolidación, Nuevas Tendencias, Proyectos que exploran la relación entre Arte y
Nuevas Tecnologías.
Hay que reseñar también la voluntad de, con la reorganización del equipo técnico, abrir al público como nuevo espacio expositivo el Almacén de restos arqueológicos. En todas estas salas, además de los criterios expositivos ya reseñados, se le añade el criterio de formato de acuerdo con la capacidad de cada sala.
Incidiendo la nueva filosofía de la Concejalía que busca la participación y transparencia en
el diseño, producción e implementación de la actividad cultural generada por el Ayuntamiento
Salas de exposiciones
dependientes de la
Concejalía de Cultura
de Alicante, las propuestas expositivas que tienen que realizarse provendrán de:
La Producción Propia: colecciones municipales, etc.
Propuestas externas con dos convocatorias anuales abiertas.
Ciclo de Artistas Contemporáneos Locales (con convocatoria propia
para el comisariado)
Consorcio de Museos de la Generalitat Valenciana.
Compromisos previos: IES de bachillerato artístico, Fundación Jorge
Alió, Fogureres...etc.
Para determinar cuáles son las propuestas expositivas recibimientos por la Concejalía
que finalmente se realizarán, las decisiones las tomará un Comité de Selección que estará integrado por responsables políticos, técnicos municipales y, a propuesta del Consejo
Local de Cultura, personas expertas del mundo del arte. En cualquier caso, si se trata de
convocatorias concretas, se contará también con la participación de expertos de fuera de
la ciudad.
Bibliotecas
y archivo municipal
La potenciación de la red pública de bibliotecas que tiene la Concejalía se
materializará en:
Un aumento de la partida para compra de libros.
Bibliotecas
y archivo municipal
Introducción de nuevas tecnologías como por ejemplo: introducción de
la prensa digital, App’s propias para carnés, puntos de expedición de la
tarjeta ciudadana, intentando popularizar el uso de la biblioteca como
espacio de ocio y relación ciudadana lejos de elitismos disuasorios.
Implementación de las actividades de animación a la lectura.
Banda sinfónica municipal
Una de las principales herramientas que posee el Ayuntamiento para el cultivo y difusión de la cultura musical es la Banda Sinfónica Municipal. Una agrupación que tiene problemas de visibilidad y que en los últimos años ha visto
cómo se *reduia su plantilla; aún así se trata de la única banda profesional de las
comarcas del sur del País Valenciano, realiza más de 80 conciertos al año y tiene
también una función didáctica y de difusión educativa. Para tal potenciarla, la
Banda sinfónica municipal
Concejalía de Cultura propone 4 progames relacionados con:
Comunicación e imagen:
Aumentar la visibilidad de la Banda Sinfónica Municipal y ponerla en valor
ante la sociedad con medidas concretas como por ejemplo:
Campaña de publicidad propia y de una imagen corporativa singularizada.
Anunciar la programación con seis meses de antelación.
Adquisición y rotulación de una furgoneta propia para traslados.
Mayor proximidad con el equipo de comunicación de la Concejalía.
Formación y acciones internas:
Para aumentar la identidad propia de la Banda Sinfónica Municipal, dotarla
de estabilidad profesional y potenciar artísticamente la Banda hace falta, den-
Extensión de la tarea musical
Impulsar el Festival de Bandas
tro de este Plan de Cultura de la Concejalía:
Realizar 10 conciertos anuales en el Auditorio de la Diputación de Alicante
Elaborar un reglamento/convenio de la propia Banda.
Establecer objetivos concretos anuales.
Fomentar y programar Máster *Class con directores y solistas invitados.
Elaborar un protocolo de relaciones con el Conservatorio de Alicante.
Potenciación de la relación con las escuelas:
Con el objetivo de hacer más visible el trabajo de la Banda Sinfónica Municipal ante la sociedad y, a la vez, “hacer plantel” de público para la Banda hace
falta para el presente ejercicio:
Establecer un plan con la concejalía de Educación con el objetivo de
realizar un concierto anual para cada centro educativo de Alicante.
Definir cuáles son los modelos de conciertos escolares a realizar.
Impulsar la incorporación de nuevos músicos.
Potenciar los conciertos temáticos y en contexto con acontecimientos
señalados (año *Altamira, año Sempere, Bandas Sonoras Originales de
*cine...).
Conveniar con Maastricht
Pla
de Cultura
2016