1. Educación

DINASTÍAS
FAMILIARES QUE
PERDURAN POR
GENERACIONES
Número total de empresas longevas
(por lo menos de 200 años de existencia en el mundo)
(Toshio Goto 8785 empresas en 60 territorios)
Japón
Alemania
U.K.
Francia
Austria
Netherlands
Italia
Switzerland
U.S.A.
Russia
3,937
1,850
467
376
302
296
192
167
157
149
Czech Rep.
Sweden
Belgica
España
China
Dinamarca
Polonia
Noruega
Irlanda
South Africa
102
84
79
77
75
66
49
44
41
41
Número de Empresas Longevas en el Japón
3500 Companñias
件
数
長寿企業数：創業年別累計
Edo Period
3000
2500
Más de 1,000 años : 21
2000
Más de 500 años: 147
1500
Más de 300 años:1,938
1000
Más de 200
años: 3,937
500
Más de 100
años: 50,000
Fecha
inaguración
創業年
57
8
63
1
68
4
73
7
79
0
84
3
89
6
94
9
10
02
10
55
11
08
11
61
12
14
12
67
13
20
13
73
14
26
14
79
15
32
15
85
16
38
16
91
17
44
17
97
0
LAS DIEZ
EMPRESAS
FAMILIARES
MÁS
ANTIGUAS
DEL MUNDO
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
578 d.c.
Osaka, Japón.
40 DEJO DE SER FAMILIAR EN EL 2006
Construcción de templos budistas en
Japón y Corea.
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
718 d.c.
Komatsu, Japón.
46
Hotel Spa en aguas termales.
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
1.000 d.c.
Haute Goulaine, Francia.
30
Mantiene una colección de mariposas
en un museo familiar. Alquilan el
castillo para eventos y sigue
manteniendo el negocio de vinos .
FONDERIA
PONTIFICIA
MARINELLI
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
perdida
1.000 d.c.
Agnone, Italia.
28
Mantiene la técnica de la cera
para la fundición de las campanas
para las iglesias.
BARONE
RICASOLI
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
1. 141 d.c.
Siena - Italia.
25
Cultivos de vino y aceite de oliva
desde la época del Barón de Ricasoli
que recibió las primeras tierras de la
República de Florencia.
KONGO GUMI
HOSHI
RYOKAN
CHATEAU DE
GOULAINE
BAROVIER &
TOSO
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
1.295 d.c.
Venecia – Italia.
20
Continúan en la fabricación de vasos
de cristal murano en la isla de murano a
diez minutos en ferry de Venecia.
HOTEL PILGRIM
HAUS
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
1.304 d.c.
Soest, Alemania.
20
Hotelería.
RICHARD
DE BAS
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
TORRINI
FIRENZE
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
1.326 d.c.
Ambert d´Auvergne – Francia.
19
Mantiene una fuerte reputación en la
producción de papel, papeles finos y
especiales. Se preserva el museo de la
historia de la compañía.
1.369 d.c.
Florencia – Italia.
18
El Señor Jacopus Tornini, dueño del
milenario secreto del trabajo en joyería
y oro llamado “Oro Nativo”.
ANTINORI
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
1.385 d.c.
Florencia – Italia .
19
Producción de vinos de alta calidad,
como el famoso Chianti y la venta de
cerveza.
La compañía más
antigua de América
Latina es la famosa
Hacienda los Lingues
1575
y La productora de
tequila “José Cuervo”
fundada en 1.758,
recibiendo la licencia de
producir tequila
directamente del Rey de
España.
https://vimeo.com/40902580
De las empresas más antiguas en el
mundo, más del 90 % son familiares
La mayoría de estas todavia reflejan un gran influencia del
fundador
Podriamos decir que, para que una empresa sea longeva, tendría
que ser de carácter familiar
Las buenas prácticas de los
negocios familiares exitosos,
conducen a la continuidad
La innovación como factor fundamental
de continuidad
Marketing: El primer negocio del mundo de
tener ventas por vitrina en el siglo 17
Echigoya: Inagurado1673
(Actualmente Mitsukoshi Almacen
por departamentos )
Long-Lived Companies: Ratio by Industry Segment
Other
その他
2%
10%
Architecture/Construction
建築工事
Long-Lived Companies: Ratio
by Industry Segment
14%
食品
Foods
Accommodation
旅館
34%
旅
館
6%
Eatery/
飲食店
飲食
Restaurant
店
Wholesale/
Retail
流
通
繊維・衣
3%類 繊維・衣
Textile/Apparel
14%
Other Manufacturing
その他製造
7%
2% 5%
Metals
金属
3%
服
Chemicals
化学
Porcelain/
Masonry
陶器・石材
¿Cuáles son las mejores prácticas
en estas compañías longevas ?
6 son las principales prácticas presentadas en la
investigación del Profesor Toshio Goto:
1)Gestionando con Visión a largo plazo
2)Prioridad en el crecimiento sostenible
3)Construyendo y reforzando la superioridad
4)Relaciones de largo plazo con los stakeholders
5)Manejo de riesgo prudente
6)Compromiso con la continuidad
Mejor práctica 1:
Gestionando con Visión de Largo Plazo
Periódo de Preparación
de un Sucesor
Duración de un
Gerente Familiar
Corto Plazo = 10 años
Mediano Plazo = 30 años
Largo Plazo = 100 años
Período de
Simentación de una
Dinastía Familiar
Profesor: Toshio Goto
Mejor práctica 2:
Prioridad en Crecimiento Sostenible
La continuidad es la meta principal
Operación de acuerdo a las capacidades
Rentabilidad Garantizada en vez de
rentabilidad alta
Sin preocupaciones por cambios a
corto plazo
Sin dependencia en capital
prestado
Mejor práctica 3:
Construyendo y Reforzando Superioridad
Construir continuamente
fortalezas de la compañía
Refuerzo extensivo de las
fortalezas de la compañía
Aprovechar las fortalezas de la
empresa y especializarse en áreas
adyacentes cuando esté
en crecimiento
Mejor práctica 4: Relaciones a largo plazo
con las partes interesadas
Clientes
Socios comerciales
desde la generación del abuelo
Comunidades
Relaciones a
largo plazo
El activo más grande es la
credibilidad
Empleados
Una compañía es un órgano
público social
Socios
Mejor práctica 5: Preparación para la
seguridad
Financiero
Construyendo
resistencia a la
recesión
Manejo de riesgo
(Baja proporción
de deuda)
Seguridad
Diversificación del riesgo
Administrativo
Eliminando interferencia de
capital prestado
Independencia
Mejor práctica 6: Es necesaria una fuerte voluntad
de continuidad
Clientes
Manejo de
Riesgo
Comunidades
Crecimiento
Sostenible
Seguridad
Relación a
Largo Plazo
Compromiso
de
Continuidad
Independencia
Socios
Profesor: Toshio Goto
Superioridad
Visión a
Largo Plazo
Enfoque desde la cultura Japonesa
• En Japón las empresas longevas son consideradas
empresas de orgullo y seguridad nacional
• Más de 1.000 de estas empresas fueron
prácticamente destruidas a raíz de los últimos
desastres naturales en el año 2011
• El gobierno, la academia, los gremios, la banca y
los otros empresarios, se movieron para reconstruir
cada una de estas empresas por solicitud de los
clientes, hoy el 99 % de ellas están funcionando
Las empresas longevas Japonesas
Las Empresas Familiares longevas en Japón siguen
estando bajo la influencia de su fundador
 Las Empresas Familiares representan 97% del tejido
empresarial Nipon y 77% del total del empleo de
tiempo completo
 Empresa Familiar longeva Nipona = Casi todas son
Empresas Familiares (con muy pocas ecepciones )
Empresa Familiar: Retos y prioridades
El mayor desafío del Empresario Familiar
1.Mantener
el
negocio
saludable
y
competitivo.
2.Creciendo y generando ganancias sólidas.
3.Asegurar la armonía y buenas relaciones
entre los miembros de la familia propietaria.
4.Proyectando el patrimonio a las futuras
generaciones.
Mortandad de las Empresas Familiares
U.S.A.: El 95% de las empresas de EEUU, son Empresas
Familiares con el 50% PIB
• Alcanzan la segunda generación
30 %
• Alcanzan la tercera generación
15 %
• Promedio esperado de vida
24 años
Muestra de 2.000 Empresas Familiares de 1924
(en 1984):
• Continuaban como Empresa Familiar
13 %
• No habían crecido de tamaño
9%
• Habían crecido de tamaño
4%
Las causas de la desaparición
• Pérdida de competitividad
• No obedecer a las leyes del mercado
• Falta de profesionalización (arrogancia
de éxito)
• Conflictos familiares
• Conflictos de interés
• Confusión de temas familiares con temas
empresariales (factores genéricos de
destrucción de la Empresa Familiar)
Modelo de Empresa Familiar
Propiedad
Familia
5
1
4
7 6
3
Trabajo
2
EL GOBIERNO DE LA EMPRESA
El Gobierno de la Empresa Familiar
Madurez
Eje de la
empresa
Expansión /
Formalización
Arranque
Familia joven
de negocios
Ingreso en el
negocio
Trabajo
conjunto
Propietario
controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
Eje de la
propiedad
Eje de la
familia
Cesión de la
batuta
Complejidad en el lado de
la empresas y de las familias
Negocio ventas
nternacional
con
mucha
productos
con muchos
empleados
Empresa compleja
en manos de una
familia compleja
Empresa
Negocio
Pequeño
en
Primera
generación
Negocio pequeño o
fácil de administrar
relativamente en manos
de una familia muy numerosa
Familia
Modelo de Consolidación de las Dinastías
Familiares
Proceso de manejo y
administración que busca:
DESARROLLAR
POTENCIAR
CREAR
TRANSFERIR
Modelo: Raúl Serebrenik G.
RECOMENDACIONES
Recomendaciones que podemos aplicar en nuestras familias
empresarias, si deseamos proyectarnos a ser una Empresa Familiar que
pretenda tener una continuidad por generaciones:
1) Comunicación profesional
2) Estructuras de gobierno en cada uno de los ejes, con sus acuerdos
de socios, familiares y patrimoniales entre otros
3) Trabajo en equipo
4) Incentivar la innovacion y el emprendimiento
5) Aprender técnicas y definir métodos de resolución de conflictos
1) Mentalidad
de
propiedad
responsabilidad fiduciaria
impersonal
asumiendo
la
Durante los recientes 50 años Kikkoman ha logrado
exportar uno de los productos más tradicionales del
Japón y crear un mercado en cerca de 100 países. Sólo
en los Estados Unidos tiene el 50% del mercado. Las
ventas de salsa de soya superan los USD 2 billones por
año.
Kikkoman significa en una interpretación liberal:
Producto de altísima calidad hecho por una compañía
de clase mundial que permanecerá para siempre.
Hace más de 70 años las familias propietarias adoptaron
por escrito un código de negocios para las familias. Es
un documento de 17 puntos que ha jugado un papel
importante en el gobierno corporativo de Kikkoman
desde que ocho familias se unieron para crear la
empresa en 1917. Hoy por hoy ese código es un
documento que los miembros de la Familia Mogi
acatan y cumplen tanto en su quehacer profesional
como personal.
Dice así:
1.- Los miembros de la familia deben reconocer que la armonía es
de suma importancia. La armonía promueve el
respeto mutuo
que permite que los miembros de la familia se concentren en la
prosperidad del negocio y en la perpetuidad de las fortunas de la
familia.
2.- Amar a Dios y a Buda es la fuente de toda virtud. La fe
conduce a la serenidad de ánimo.
3.- La lealtad y el patriotismo son una obligación. Respetamos y
servimos a nuestro país y observamos el carácter fundamental de
nuestro país.
4.- Los miembros de la familia deben reconocer que
la cortesía es un elemento fundamental. Si, como un
miembro sénior, Usted carece de cortesía, los
miembros jóvenes de la familia no serán leales a
Usted. Si los miembros junior no son corteses, se
pueden presentar serias repercusiones. La cortesía
mutua dará resultado a una familia pacífica.
5.- Siempre tengamos presente que la virtud es el
origen y la riqueza es el producto. No juzguemos una
persona por su riqueza o falta de la misma.
6.- Debemos mantener una estricta disciplina.
Debemos
evaluar
cada
empleado
con
imparcialidad.
La
jerarquía
en
cualquier
organización debe mantenerse.
7.- Los recursos humanos son el más preciado tesoro de la empresa.
Cada empleado debe tratarse sin prejuicio personal y ubicarse en la
posición más apropiada de acuerdo con su capacidad y logros.
Cada empleado debe respetarse y su autoestima mantenerse y
mejorarse.
8.- La educación de nuestros hijos es nuestra responsabilidad con
nuestra nación y nuestra comunidad. Debemos entrenar el cuerpo y
el alma con educación moral, intelectual y física.
9.- La benevolencia debe extenderse a todos los seres vivos. La
benevolencia es la fuente de la disciplina y la madre de la virtud. Las
palabras son la puerta de la fortuna y el infortunio. Una boca vil causa
daños a Usted mismo y a los demás. Cuídese de sus palabras.
10.- Mantengamos la simplicidad y la frugalidad,
las cuales nos han sido legadas por nuestros
antepasados. Vivamos dentro de nuestros
medios.
11.- La verdadera utilidad se consigue con trabajo
duro y máximo esfuerzo. La especulación no es un
buen camino a seguir. Prohibimos los negocios
contrarios al orden social y que toman ventaja de
las debilidades de otros.
12.- La competencia es esencial para el progreso.
Evitemos la competencia exagerada e irracional.
13.- Todo juicio debe hacerse clara y limpiamente.
Los premios y los castigos deben reconocerse
completamente.
14.- Consultemos con los miembros de la familia cuando vamos a
comenzar un nuevo negocio. Nunca intentemos hacer nada en
solitario.
15.- No nos endeudemos despreocupadamente. No garanticemos
deudas ajenas. Nunca prestemos dinero para ganar un interés.
16.- Ahorremos dinero de nuestras utilidades y demos a la sociedad
todo lo que podamos. No pidamos nada a cambio.
17.- No decidamos asuntos importantes en solitario. Consultemos
siempre con las personas afectadas antes de tomar una decisión. Así
los empleados tendrán una actitud positiva hacia su trabajo.
Raúl Serebrenik G.
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Oficina Principal
Cra.7ma. No.112-38. Suite 202
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