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Canal TI
DISTRIBUCIÓN SEMANAL GRATUITA
AÑO 12 • NO 531
LUNES, 29 DE AGOSTO DE 2016
ISSN 1998-5347
@canal_ti
El salario
emocional
Beneficios
no económicos
para un mejor
ambiente
laboral
MARKETING
Nuevas tácticas emergen para
maximizar las ganancias
cuando los niños empiezan su ciclo
escolar y tienen una mayor capacidad de desarrollar habilidades básicas para su vida, como la lectura, la
escritura y el dominio de un segundo
idioma.
Por: Karen Acosta
Antes de iniciar la implementación de
metodologías bilingües o multilingües
en casa es vital que padres y cuidadores tengan conciencia del impacto
que esto tendrá en la vida de sus hijos, porque de nada sirve implementar
metodologías de educación con éxito,
si no se tiene conocimiento sobre el
impacto positivo o negativo que puede tener en los niños.
Manager regional de Cambly
para América Latina
S
egún un estudio del British
Council sobre inglés en América Latina, en seis de siete países examinados, existen políticas de
Estado para promover el bilingüismo
a nivel nacional: Argentina, Colombia,
Chile, Ecuador, México y Perú. Sin
embargo es una realidad la escasez
de profesores o educadores de inglés
que se vinculan a las escuelas, hace
falta un mayor entrenamiento para capacitar a los que ya ejercen y se presentan barreras para su aprendizaje,
principalmente por costos.
Por esta razón, ahora cuando los niños regresan a sus clases, es fundamental promover la práctica constante
de idiomas en casa como parte de la
rutina diaria, mucho más si se tiene en
cuenta que con mayor frecuencia las
escuelas en América Latina incluyen
en sus currículums áreas bilingües o
trilingües, siendo las lenguas más comunes el francés, alemán, italiano y
por supuesto, el inglés.
La responsabilidad de la educación y
sobre todo la generación de una cultura bilingüe depende en gran medida
de los padres, a través de la estimulación continua que los niños tengan en
sus casas para adoptar una segunda y
tercera lengua y la adaptación de estos métodos a la educación tradicional en casa es un asunto que preocupa cada vez más a los padres.
Una de las recomendaciones que hacen los investigadores de un estudio
del Queen’s University de Belfast sobre prácticas de enseñanza de idiomas a niños y jóvenes en la escuela y
en casa es que, además de las clases
obligatorias formales en los colegios,
los padres cuenten con un profesor
de inglés en casa que esté en perma-
La mejor etapa para iniciar este aprendizaje es desde una edad temprana,
nente comunicación con ellos y puedan hacer seguimiento al progreso del
niño.
Gracias a plataformas tecnológicas de
idiomas, la persona puede conectarse
a través de un dispositivo electrónico
móvil o web con un tutor nativo 24 horas 7 días a la semana y tener una clase en línea, los padres tienen acceso
a un profesor en casa que les ayude a
sus hijos a desarrollar sus habilidades
en inglés, dependiendo del nivel y la
necesidad del estudiante.
De hecho, nosotros hemos detectado
en el último año un aumento significativo en la cantidad de padres que
usan la tecnología y su aplicación para
complementar el estudio del inglés de
sus hijos en casa.
Diariamente recibimos decenas de
estudiantes de diferentes edades que
se están preparando para presentar
un examen o prueba de nivelación o
que simplemente están recibiendo
una educación en más de un idioma y
que requieren reforzar el entrenamiento que ya reciben en centros de enseñanza, colegios y universidad. Nuestra
recomendación, sin importar su nivel,
es crear el ambiente de aprendizaje
ideal de una segunda lengua, sumar
esfuerzos en el hogar y las instituciones y apoyarse en la tecnología como
un facilitador clave del proceso, es justamente ahí donde plataformas como
Cambly tienen un rol más activo.
créditos
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• Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca
Nacional del Perú Nº 2007-04808
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del contenido.
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(Lunes, 22 de agosto de 2016)
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Director Wilder Rojas Díaz
Editor general Ronny Rojas Rojas
Diseño y diagramación Alexis Alemán Paredes
Video y fotografía Hans Romero Zavala
Web y redes sociales Oscar Esteban Rojas
Gerente comercial Lucía Corrales Naveda
Jefe de marketing Sandra Rojas Corrales
Administración Oscar Corrales Naveda
Gerente de producción & desarrollo Francisco Miyagi Díaz
Gerente de desarrollo y tecnología Tael Benavente Alvarado
Asesoría legal Bárbara Pita Dueñas
Canal TI
es una publicación
semanal de:
APUNTES
Marca tendrá un booth de impresoras y cámaras de consumo masivo
Canon en Grafinca
C
anon anuncia que formará parte de la Feria Grafinca, que se celebrará del 1 al 4 de septiembre, en
el Centro de Exposiciones Jockey de Lima. Este
evento anual está dirigido a los usuarios e involucrados en
el mundo de la comunicación visual: gráfica, publicidad,
digital y fotografía. Contará con la presencia de empresas
líderes en el mercado mundial y se presentarán los últimos
adelantos tecnológicos de la industria gráfica y publicitaria.
En este marco, Canon participará como expositor de la
Feria en el booth X-134, donde se realizarán demostraciones de los nuevos modelos imagePROGRAF PRO2000, imagePROGRAF PRO-4000 e imagePROGRAF
PRO-1000, imagePRESS C60, imagePROGRAF770, ima-
geRUNNER ADVANCE C3300, imageRUNNER 1435iF,
Pixma PRO-10 y Pixma PRO-100. Los visitantes también
podrán interactuar con las nuevas impresoras con tanques de tinta integrados Pixma Serie G. En lo referido a
cámaras, se presentará toda la reconocida línea EOS y
su gran variedad de lentes, donde destacan los modelos
EOS 80D y EOS 5DS.
“Nuestra participación en Grafinca es otra muestra más
del compromiso que tiene Canon en pro de expandir su
presencia en Perú y poner a su disposición la tecnología
innovadora desarrollada en cada uno de sus productos”,
destacó Mick Takagi, director de BISG Marketing, Division
de Latin America Group de Canon.
Dicho evento capacitó a clientes en el uso de monitores comerciales
LG Technical Seminar 2016
LG Electronics organizó el LG Technical Seminar 2016 con
el fin de informar a clientes actuales y potenciales sobre
lo último en tecnología de la categoría Monitor Signage,
y las características y funcionalidades de sus monitores
comerciales que se utilizan en malls, hoteles, fast foods,
empresas de retail, entre otros espacios.
En la capacitación se brindaron las herramientas y conocimientos necesarios para utilizar dichos monitores que proyectan contenidos de forma dinámica en espacios grandes.
Temas como instalación, manejo de contenidos, beneficios
del sistema operativo webOS, demostración del software
Supersign o presentación de nuevos productos como el Oled
Dualview fueron expuestos en el evento que reunió lo último
en tecnología de LG en monitores para el mercado peruano.
“Con la capacitación, buscamos que los especialistas invitados enseñen con detalle las características y funcionalidades de los más innovadores productos que ofrece LG en
la categoría Monitor Singage, disponible ahora en nuestro
país y en el que destacan el Ultra Strech, el LG Clover, el
Oled Dual View, el Monitor webOS, entre otros”, señaló
6
Arturo Madrid, director de Ventas de LG Perú.
Además, como parte del evento, LG premió la innovación y
performance de los clientes como fue el caso de la presentación del Videowall más grande en Perú (composición de
varios monitores), a cargo de Procont. “También se premió
a la primera configuración en webOs, a cargo de EComunicación”, añadió Madrid.
Finalmente, el ejecutivo de LG invitó a las empresas a sumarse a esta nueva línea de soluciones digitales basada en
monitores comerciales para transmitir, actualizar y controlar
contenidos con rapidez y eficiencia.
PUBLIRREPORTAJE
Adistec realizó con éxito su KICK OFF IT
- Train hard & Play hard
Distribuidor mayorista de valor agregado, reúne una vez al año a su
grupo de ingenieros de Soporte de Venta para reforzar la capacitación
que normalmente reciben de sus proveedores y socios de negocios.
M
ás de cuarenta ingenieros de Adistec se reunieron durante una semana en el hotel San Fernando Plaza de Medellín, Colombia, para recibir un
fuerte entrenamiento que les permita dar soporte a los negocios que traen sus socios del canal. Los primeros tres
días se enfocaron en capacitación interna y en reforzar el
trabajo en equipo. Los dos últimos días recibieron la visita
de diez de sus Vendors y socios de negocios: EMC, Cisco, VMware, Fortinet, DELL, Symantec, F5, Veeam, Veritas y Kaspersky Lab. Quienes profundizaron en procedimientos y servicios de las herramientas brindadas para
las soluciones ofrecidas en sus diferentes áreas.
“Esta clase de entrenamientos permite que podamos
mantener a nuestros equipos actualizados y así puedan
ofrecer mejor soporte y apoyo a nuestros clientes. Los
canales pueden de esta forma dedicar mayor tiempo a
buscar oportunidades de negocio sabiendo que cuentan
con el respaldo de Adistec y su equipo al momento de
implementar dichas soluciones”, comentó Queberth Soto,
Regional Engineering Director de Adistec.
Adicional al fuerte trabajo en el entrenamiento, también
tuvieron la oportunidad de disfrutar de distintas activida-
8
des en la ciudad de la eterna primavera que los acogió y
brindó su mejor cara. Hubo espacio para el entretenimiento que recompensó el fuerte trabajo realizado.
Por su parte, Fabián Sperman, CEO de Adistec, agregó:
“Hemos traído SE (Specialized Engineers) de todas las regiones que cubrimos en Latinoamérica para hacer la alineación interna correspondiente y para que los vendors
(socios de negocios de Adistec) puedan actualizarles en
conocimientos y resuelvan las inquietudes que aparecen
día a día en su trabajo. Ha sido una jornada muy interesante que nos permite avanzar y brindar a nuestros socios
de negocios el verdadero respaldo que debe dar un mayorista de nuestra talla”.
Una vez finalizado y cerrado el evento con broche de oro,
cada equipo volvió a sus correspondientes países, dispuestos a responder y respaldar a sus clientes con la misma calidad de servicio que ha caracterizado a Adistec y
que lo ha llevado a posicionarse en los primeros lugares
con el Canal de Distribución. El grupo de SE felicitó al
equipo de marketing de Adistec por su excelente organización y desde ya se preguntan cuál podrá ser el próximo
destino para el entrenamiento del siguiente año.
Ganadores realizarán pasantías de 3 a 6 meses
en restaurantes españoles
APUNTES
L
Convocatoria del programa de
becas “Juntos para transformar”
La Alianza Gastón Acurio & Telefónica
“Juntos para transformar” es una iniciativa que busca convertir oportunidades
en realidades, promoviendo la inclusión y
la imagen del Perú en el exterior a través
de la gastronomía y el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones
(TIC). “Apoyamos a los nuevos talentos
gastronómicos del Perú, permitiéndoles
innovar a través del intercambio cultural y
de un proceso de formación que involucra
el uso de plataformas digitales”, señaló
Alvaro Valdez Fernández Baca, director de
Comunicación, Imagen y Responsabilidad
Corporativa de Telefónica del Perú.
el 21 de junio hasta el 16 de agosto y
participaron egresados de carreras de
gastronomía desde 2010 hasta 2015. La
siguiente fase consistirá en la evaluación
por parte del Comité Técnico y del jurado
calificador, quienes seleccionarán a los
semifinalistas, finalistas y ganadores del
Programa de Becas en sus tres categorías: Cocina, Panadería y Pastelería.
La convocatoria estuvo abierta desde
El jurado para esta segunda edición
a Alianza Gastón Acurio & Telefónica
anunció que este año los ganadores de la segunda convocatoria del
Programa de Becas “Juntos para Transformar” se definirán entre un total de 47
postulantes. Estos jóvenes egresados de
diversas escuelas gastronómicas provienen de Lima y Callao, y de 6 regiones
del Perú, Junín, Arequipa, Piura, Puno,
Ayacucho y Tacna. La iniciativa busca
fomentar la innovación gastronómica
peruana a través de la especialización
internacional de jóvenes talentosos de
nuestra gastronomía.
está formado por reconocidas figuras
de la gastronomía nacional e internacional: Astrid Gutsche, Elena Izquierdo, Gabriela Zoia, Giovanna Magiolo,
Ignacio Medina, Mitsuharu Tsumura,
Pedro Miguel Schiaffino, Virgilio Martínez, Renato Peralta, Alejandro Daly,
Jonathan Day y Andrés Ugaz. Para más
información sobre el Programa de Becas, visitar la web:
www.becasjuntosparatransformar.com
Tripp Lite ofrece solución para instalaciones médicas
Tripp Lite anunció la disponibilidad en toda la región
de su oferta completa de soluciones para instalaciones
médicas y ambientes dedicados al cuidado de pacientes. La empresa fabrica más de 3500 soluciones que se
integran a todos los espacios clínicos y hospitalarios
para alimentar y conectar equipos médicos y no médicos -como equipos de TI y periféricos- que soportan la
continuidad y operatividad del servicio en áreas de consulta externa, ambulatoria, hospitalización y atención
crítica del enfermo.
Sam Atassi, vicepresidente de Tripp Lite para América
Latina, explicó que las soluciones de la empresa simplifican y mejoran la atención al paciente en la medida
de que incrementan la seguridad y permiten a las instituciones cumplir con los estándares de calidad, buen
servicio y satisfacción para los usuarios de los servicios
que prestan. “Nuestras soluciones proveen soporte y
energía confiable que contribuyen a evitar errores de
datos e interrupciones de procesos que puedan retrasar diagnósticos, comprometer la atención al paciente y
desperdiciar recursos”, detalló el ejecutivo.
Asimismo, Atassi añadió que en todos los recintos dedicados a atención de pacientes se usan dispositivos
electrónicos para el registro, análisis, diagnóstico y tratamiento de personas con afecciones de manera directa e indirecta, e inclusive se implementan soluciones de
señalización y visualización que permiten enviar mensajes, publicitar servicios, organizar y entretener a quienes
esperan su turno para ser atendidos por médicos y personal auxiliar y de enfermería.
9
APUNTES
La primera máquina de reciclaje de papel para la oficina
Epson se prepara para lanzar Paperlab
E
pson se alista para lanzar al mercado: PaperLab,
sistema compacto de producción de papel, capaz
de producir papel nuevo a partir de papel A3 o A4
triturando de forma segura, sin la necesidad de utilizar agua.
Comúnmente, el proceso de reciclado es extenso y generalmente incluye el transporte del residuo de papel desde la
oficina hasta la instalación encargada del reciclado. Con el
sistema PaperLab, Epson busca reducir y localizar el nuevo
proceso de reciclado en la oficina.
El innovador sistema origina la primer hoja de papel nueva,
luego de tres minutos de haber cargado el residuo, pudiéndose producir alrededor de 14 hojas A4 por minuto y 6.720
hojas en una jornada de ocho horas. Los usuarios pueden
elaborar varios tipos de papel para satisfacer sus necesidades,
ya sea papel de oficina A4 y A3 de distinto grosor, tarjetas
comerciales, papel de color e inclusive papel aromatizado.
hoja de papel A4. Siendo un valioso recurso global, Epson
consideró la necesidad de un proceso seco. Asimismo, el
reciclado de papel en la oficina permite reducir y simplificar
el circuito de reciclado: los usuarios comprarán menos cantidad de papel nuevo y disminuirán las emisiones de CO2.
PaperLab produce papel sin necesidad de utilizar agua, ya que
el sistema se desarrolló en base a un pensamiento sustentable.
Generalmente, se necesita una taza para producir una sola
La compañía continúa con el desarrollo del nuevo sistema,
y se propone lanzarlo al mercado japonés a fin de año, con
planes de extenderlo luego a otras regiones.
Protegiendo Lazos, construyendo una comunidad segura
ESET inicia programa de donación de licencias
ESET presenta la cuarta edición de Protegiendo Lazos,
construyendo una comunidad segura, programa de donación de licencias para organizaciones sin fines de lucro
de toda la región. Las organizaciones que deseen participar tendrán tiempo de inscribirse hasta el 31 de octubre
ingresando a: http://www.eset-la.com/responsabilidadsocial/protegiendo-lazos/
El programa está dirigido a todas las ONG de Latinoamé-
10
rica que se quieran inscribir para obtener licencias de los
productos de ESET sin cargo por un año. Las entidades
que deseen participar deberán anotarse por categoría
teniendo en cuenta la cantidad de equipos informáticos
que tengan disponibles:
•
•
•
Organizaciones pequeñas: entre 1 y 15 equipos
Organizaciones medianas: entre 16 y 50 equipos
Organizaciones grandes: Más de 51 equipos
CENTRAL
Por: Bárbara Pita
Gerente de administración y
RR. HH. de Conexión Empresarial
C
ualquiera pensaría que pagar un
buen salario es suficiente para
lograr lo mejor de los empleados,
de hecho, el trabajo tiene que ser recompensado con un salario digno* acorde con
las funciones que desempeñamos, ya que
todos trabajamos a cambio de una retribución, pero algo pasa en la realidad que
genera que nuestros colaboradores no necesariamente se sientan satisfechos con un
buen pago, incluso los grandes gerentes
con sueldos muy atractivos pueden no encontrarse satisfechos en una empresa. Y
es que lejos de ser máquinas de producir,
los colaboradores, como todos, son seres humanos complejos, con necesidades
emocionales y de bienestar que requieren
ser atendidas.
Concepto “emocional”
Entonces, si requiero satisfacer y motivar
a mis trabajadores para lograr lo mejor de
ellos, ¿qué tengo que hacer para lograrlo? Es aquí donde hablamos del salario
emocional, el cual se define por aquellos
beneficios no económicos que brindamos
a los trabajadores para propiciar un mejor
ambiente y mejores condiciones de trabajo.
Es la inversión que está enfocada en satisfacer necesidades personales, familiares o
profesionales de nuestros colaboradores,
con el fin de mejorar su calidad de vida y con
ello fomentar un buen clima organizacional.
Hay tres frentes en los que se suele agrupar
al salario emocional:
12
El salario
En mi vida profesional me encuentro c
lograr el mejor rendimiento y compromi
mejoras en beneficios económicos, incen
fin, pero olvidan analizar el fondo del as
motivación
A continuación desarrollo algunas:
• Capacitación. No es inscribir a una
persona en el curso que solicite,
sino más bien diagnosticar previamente cuáles son las brechas entre
sus habilidades y su desempeño,
para luego brindarle las herramientas que necesite para mejorar este
mismo desempeño, y finalmente,
su empleabilidad.
• Horario flexible. Dependiendo de
las funciones, se puede manejar
flexibilidad al ingreso o a la salida
del trabajo, siempre que el empleado cumpla con las ocho horas y
con las metas del puesto.
• Feedback. El empleado, además
de saber que está haciendo bien
su labor, necesita saber cuáles
son sus oportunidades de mejora
y recibir orientación por parte de
su jefe para superar las brechas de
crecimiento.
• Beneficios Adicionales. Seguros,
ayudas a la educación de los hijos,
movilidad, alimentación, planes de
jubilación, etc.
• Espacios de distracción en la empresa. Por ejemplo, el BCP ha incursionado en este rubro ofreciendo
a sus empleados salas de descanso
*Tener en cuenta que salario digno es pagar lo mismo o similar
de lo que paga el mercado por la misma posición y funciones.
Oportunidades
de Desarrollo
Balance
de Vida
Bienestar
Emocional
• Capacitación
• Feedback
• Promociones y Línea
de Carrera
• Coaching
• Horarios flexibles
• Beneficios Adicionales
• Integrar a la Familia
• Actividades Recreativas de Integración
• Respeto
• Retos profesionales
• Participación
• Niveles de Autonomía
• Reconocimiento
CENTRAL
o emocional
con gerentes o jefes cuya principal preocupación es cómo
miso de sus empleados, y para ello desarrollan una serie de
ntivos, recompensas, comisiones y demás para lograr éste
sunto: que sin satisfacción no hay buen rendimiento, y sin
n no hay retención de talento.
con juegos, TV, gimnasios y otros.
• Reconocimiento al trabajo bien
hecho. A todas las personas nos
gusta que nos agradezcan por el trabajo bien hecho, y se resalte lo que
hemos hecho bien. Para ello sólo
bastan palabras como “te felicito”,
“bien hecho”, “excelente”, “gracias
por tu esfuerzo y compromiso”, que
aunque usted no lo crea son parte
de un salario emocional que satisface en ocasiones mucho más que
cualquier sueldo monetario.
Nota final
Ahora bien, hay un punto adicional,
pero fundamental que olvidan nuestras empresas, y es que el depositante de este salario emocional debe ser
el líder de la organización.
De nada sirve que hayamos desarrollado excelentes programas de calidad
de vida, bienestar y otros, cuando el
gestor de ellos, el líder (el jefe) no está
involucrado, no los entiende, y peor
aún, no los aplica. Y ello pasa porque es común que los líderes tengan
aún el enfoque tradicional de que los
empleados son flojos por naturaleza,
cuando esto no es así, porque como
en todo, hay casos y casos.
No olvidemos nunca que el empleado por naturaleza desea crecer y
desarrollarse en lo que hace y es ahí
donde las empresas pueden influir
positiva o negativamente.
13
APUNTES
Incorpora tarjetas gráficas Nvidia GeForce
GTX 1080 para sus modelos gamers
Asus presenta laptops
con tecnología pascal
A
SUS anunció que su línea Republic Of Gamers incorporará en su hardware la nueva arquitectura Pascal, con la
última generación de tarjetas gráficas Nvidia GeForce
GTX 1080 y GTX 1070. De acuerdo a César Antuñano, Managing
Retail de ASUS Perú, la nueva arquitectura Pascal de Nvidia ya
ha sido adherida y configurada en gran parte de los modelos de
notebooks gamer de la línea Republic Of Gamers, y ofrecer un
óptimo performance a todos los amantes de los videojuegos.
“Con la nueva generación GTX serie 10 se ofrecerá un dramático aumento en el rendimiento de la unidad de procesamiento
gráfico (GPU) y dejará atrás la generación Maxwell. De esta
manera ASUS ha integrado esta nueva tecnología en sus equipos portátiles, en especial en los modelos ASUS ROG GX800,
G800, G752, GL502, GL702, G701”, manifestó César Antuñano.
Asimismo, el ejecutivo destacó la laptopt ROG GX800, construida bajo el éxito de su predecesora GX700. Está construida
con la generación de GPU Nvidia SLI y CPU Intel serie K para un
performance como desktop, con dos fuentes de alimentación
de 330W para una experiencia de juego inigualable. “Este nuevo
modelo de laptop gamer también ofrece una mejorada estación
de enfriamiento líquido exclusivo para habilitar el overclocking
extremo de la CPU, GPU y DRAM”, añadió Antuñano.
La ROG GX800 dispone de un teclado mecánico, llamado
MechTAG, (Mechanical Tactile Advanced Gaming) con una
acción de teclado sólido. Asimismo, está iluminado por LEDs
multicolor (RGB) con personalización a nivel de clave y cuenta
con tecnología anti-ghosting en el teclado entero para evitar
perdida de pulsación de teclas.
Y se revelan elementos adicionales de su modo historia
Nuevos personajes en Tekken 7
Tekken 7 es bien conocido por contar con un enorme y
diverso listado de personajes, que incluye luchadores de
todo el mundo e incluso también del reino animal. Ahora, la empresa desarrolladora del juego anuncia que Lee
Chaolan y su alter ego Violet estarán de regreso en el torneo Rey del Puño de Hierro.
Lee Chaolan tiene una larga historia de sufrimiento con
el clan Mishima. Heihachi Mishima, haciendo de su traicionera sabiduría, adoptó a Lee cuando era un niño para
crear un rival para su hijo, Kazuya. Como hermano adoptivo de Kazuya, Lee recibió la educación y crianza propia
de un hijo del clan Mishima. Luego de ser expulsado de
Mishima Zaibatsu por razones desconocidas, Lee fundó
Violet System, una exitosa compañía de tecnología especializada en el desarrollo de robots humanoides.
Poco tiempo después, el mundo se vio envuelto en un
conflicto entre Mishima Zaibatsu, liderada por Heihachi y
la G Corporation, controlada secretamente por Kazuya.
Mientras el mundo observa cautelosamente el conflicto,
tratando de decidir qué bando sería el más beneficioso
para apoyar, Lee cuenta con sus propios planes. Guiado
por el odio extremo que tiene hacia Heihachi y Kazuya,
Lee decidió vengarse de padre e hijo al dar apoyo de for-
14
ma secreta a Lars Alexandersson, quien se ha unido al
Mishima Zaibatsu, pero eso es solo el principio de lo que
tiene planeado para con los Mishima.
El atrapante Modo Historia de Tekken 7 cuenta con horas
de jugabilidad. No les permite a los jugadores experimentar el argumento del juego desde el punto de vista de los
Mishima, también hay otros arcos argumentales que involucran luchadores por fuera de la saga de este clan. Un
claro ejemplo es la historia de Claudio Serafino y su grupo
de exorcistas.
VIDA TI
Retail Summit 2016
Lenovo y socios de Retail en Urubamba
L
a provincia de Urubamba en el departamento de
Cuzco, fue elegida como escenario para llevar a
cabo el Retail Summit 2016, un evento que contó
con la participación de las 13 empresas del sector. Además, Lenovo presentó sus próximos lanzamientos para el
mercado hasta fin de año.
cios de negocio la experiencia de ser la empresa líder en
tecnología. El Retail Summit 2016 sin dudas ha ayudado
a afianzar nuestras relaciones e integrar a nuestros aliados
con la dirección estratégica y comercial de la empresa, así
como los nuevos objetivos que nos hemos trazado en el
Perú como líderes del mercado”, comento Jiménez.
El evento se desarrolló en el Valle Sagrado los días 9, 10 y
11 de agosto, contando con la presencia de representantes de las empresas del sector Retail peruano como Saga
Falabella, Ripley, Oechsle, Conecta, Tottus, Carsa, Cencosud, Paris, Estilos, GMG, Plaza Vea, Hiraoka, entre otras.
Los asistentes pudieron disfrutar de jornadas intensas, la
exquisita gastronomía de la zona, música con instrumentos
locales, pagos a la tierra, salidas en cuatrimotos, divertidas
yunzas todo esto acompañado de tecnología de cómputo
y tablet de la marca.
Entre las principales novedades estuvieron presentes los
nuevos modelos de las submarcas Y Gamer (Y900), Yoga
(Yoga Book), Phablet 2 (Phab 2 Pro) y la categoría “Todo
en uno”.
Marco Jiménez, gerente general de Lenovo Perú declaro:
“Han sido 3 días extremos, compartiendo con nuestros so-
Marco Jimenez, gerente general de Lenovo.
16
Este encuentro también contó con la participación de altos directivos regionales y locales de Lenovo como Álvaro Muñoz, Brand Regional PC, Santiago Holguín, gerente
regional de Consumo, Marco Jiménez, gerente general de
Lenovo Perú, Nair Trejo, gerente de Marketing de Lenovo
Perú y Jaime Pomareda, gerente de Consumo de Lenovo
Perú, además de representantes de Intel y Microsoft, socios estratégicos de Lenovo en el país.
VIDA TI
Nair Trejo, gerente de marketing de Lenovo
y Santiago Holguin, gerente regional de
Consumo de Lenovo
17
Fecha de
publicación:
19
setiembre
Publicidad: 627-5520 anexo: 114
Cierre de edición: 14 de setiembre
Catálogo
Primavera 2016
Los mejores productos de TI
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Canal TI
ARTÍCULO
¿Jugamos u
una pregun
Por: Erin O´Malley
Para entender que es SIEM (secur
es importante entender prim
empezaron a preocuparse por
necesitamos dar un
Senior Solutions Marketing
Manager de Gigamon
E
n 1983, meses después de que el presidente de
Estados Unidos Ronald Reagan anunció la iniciativa Strategic Defense Initiative (Star Wars), sistema
de misiles antibalísticos enfocado a contraatacar los misiles intercontinentales de la extinta Unión Soviética (ICBM).
En ese tiempo no sólo la película del mismo nombre era
un tema de conversación en todo el mundo sino los cuestionamientos que el presidente Reagan tuvo que hacerse:
¿Tengo que detener el desconcierto? ¿Es esto plausible?
20
ridad, antivirus, firewalls, IPS, IDS empezaron a inundar el
mercado, los equipos de tecnologías de la información,
empezaron a vivir verdaderas pesadillas. Eran bombardeados por alertas, enterrados en registros y necesitaban
una forma de tecnología adyacente para ayudar a reducir
el número de eventos IDS e IPS.
De hecho, así fue. Como lo dijo Fred Kaplan en Dark Territory: The Secret History of Cyber War (publicado ese año),
la historia no estaba tan alejada de la realidad. Y aunque
en 1983 los mainframes reinaban, era tiempo donde la red
comenzó a cobrar relevancia (DARPA tenía una “infraestructura de red”) – Para 1994, cuando SSL fue inventado,
la World Wide Web empezaba a despegar y cada vez más
usuarios se dieron cuenta que esta vasta realidad en línea
tenía un potencial de maduración para ser monetizable y
explotable. De pronto, lo que tuvo un valor, se convirtió en
algo que proteger.
¿Qué es mejor que un SIEM?
La tecnología SIEM inicial fue desarrollada para reducir el
ruido proveniente de la seguridad existente de dispositivos al descifrar la señal del ruido. Desafortunadamente,
estos primeros productos SIEM fueron decepcionantes
– renombrados por ser altamente complejos, inflexibles,
imposibles de escalar e integrar para mejorar el nivel de
alerta contra ataques, esto sin mencionar que eran excesivamente sensibles. Por lo tanto las mismas herramientas que habían sido concebidas para ahorrar tiempo a los
analistas de seguridad, crearon sus propios problemas de
gestión que a su vez demandaban mucho tiempo. Todo
parecía levantar una bandera roja, inundando las bandejas de entrada de las personas con alertas de todo tipo.
SIEM – Primer acto
Esa historia no sólo es aplicable a SIEM, pero nos da una
visión progresiva que deriva en la creación de los primeros SIEM. Desde el momento en que productos de segu-
Mientras estas herramientas eran buenas para encontrar
lo que se les pedía encontrar, los equipos de seguridad
buscaban desesperadamente formas para revelar un
montón de amenazas desconocidas. Aunque se trataba
ARTÍCULO
un juego?,
nta SIEM-ple
urity information & event management),
mero cuando fue que las personas
r la seguridad de red. Para hacer eso,
n paso atrás en el tiempo.
menos de un problema de la tecnología y más sobre
los procesos, la disparidad entre los requerimientos y
la realidad significó que los SIEM no eran una opción de
seguridad viable, en menor medida, estaban relegados
a cumplir reportes y análisis forenses muy limitados.
Seguro, una organización si era atacada, podía revisar
el registro de datos y eventos de su SIEM – en vez de
muchos dispositivos para descubrir que era lo que
había pasado y determinar con precisión el ataque.
Simplemente no era viable.
SIEM – Segundo Acto
Hoy es casi un hecho consumado que los hackers están
violando los perímetros y estableciendo mejores posiciones dentro de las redes de las organizaciones. El incremento en advanced persistent threats (APT) ha llevado a
cambios radicales en materia de prevención y protección;
un renacimiento de los SIEM. Estas herramientas no sólo
están regresando a sus orígenes sino que en muchos casos, están siendo pilares en las estrategias de seguridad
modernas.
Mientras las tradicionales herramientas SIEM tradicionales continúan trabajando para mantener compliance, las
de nueva generación están integrando de origen almacenaje y registro de datos de alta velocidad. Actualmente,
los procesos tradicionalmente lentos y poco efectivos de
los SIEM están siendo mejorados significativamente. Los
metadatos en particular están teniendo un rol principal en
mejorar la visibilidad, racionalizar la capacidad de análisis
y permitir a los especialistas en seguridad, llevar a cabo
de manera más eficaz y escalable la minería de datos y la
interpretación del comportamiento del usuario.
Con metadatos no es necesario enviar cada paquete de
información a un SIEM. Envés de ello, los analistas pueden elegir con alto grado de detalle metadatos de alto
valor y bajo volumen; información de certificados URL,
DNS, SSL; códigos de respuesta http/HTTPS para un
análisis de seguridad en tiempo real. Todo se reduce a ser
capaz de ir a numerosos y variados conjuntos de datos
con un problema en específico, extraer los datos correspondientes a ese problema, y crear registros de resumen
altamente enriquecido e individuales que van al SIEM
para una detección en tiempo real del conocimiento de
situaciones y detección de anomalías.
El juego ha cambiado. Mientras en 1983, War Games
concluía que la única forma de ganar el juego era no jugarlo, las organizaciones no tienen hoy esa opción. Ellas
necesitan jugar en línea y por suerte, los SIEM están de
vuelta para ayudar en el juego de la seguridad de redes.
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APUNTES
En el marco del Gigabyte Gaming Conference
NVIDIA visita Tacna y Arequipa
N
VIDIA tuvo una destacada
participación en el Gigabyte
Gaming Conference realizado
en las ciudades de Tacna y Arequipa.
En el marco del evento se presentó a
los clientes del canal las ventajas de
la nueva generación de GPU de NVIDIA, que según vocerows de la marca, entregan alta eficiencia energética
y una potencia sin igual, teniendo ya
la certificación VR Ready, pudiendo
trabajar de manera óptima en el nuevo entorno de Realidad Virtual.
Adicionalmente se destacó la ya
disponibilidad de la GPU NVIDIA
GeForce GTX 1060 como nuevo
miembro de la familia Pascal, complementando a las GTX 1080 y 1070.
Estos modelos ya se encuentran disponibles en el canal de distribución a
través de los distribuidores mayoristas autorizados.
“Comenzamos hace cinco años con
un plan de trabajo muy fuerte junto a
Gigabyte que está dando sus frutos.
Estamos muy contentos de poder
contar con ellos entre nuestros socios
de negocios y de poder acompañarlos en estos eventos con el canal en
estas hermosas ciudades, que están
teniendo un crecimiento interesante
en el segmento de GTX”, manifestó Augusto Zapata, Sales Manager
NOLA de NVIDIA.
En su Conferencia anual de Distribuidores en Latinoamérica
Plantronics presenta novedades
Plantronics realizó su conferencia anual
de distribuidores de Latinoamérica en
Iguazú, Argentina, para presentar novedades y actualizaciones en su estrategia y portafolio de productos, así
como del programa Socios Connect.
En el evento participaron distribuidores
de México, Chile, Argentina, Colombia, Perú, Brasil y Centroamérica, entre
otros países de la región.
Durante el evento contó con la participación de los directivos de Plantronics, como Ken Kannappan, CEO
de la compañía; Joe Burton, vicepresidente ejecutivo y director comercial;
Don Houston, vicepresidente Senior de
Ventas; José González, vicepresidente
de Ventas para América, entre otros
ejecutivos de ventas y marketing.
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Durante su participación, Ken Kannappan, CEO de Plantronics, compartió
con los distribuidores el plan estratégico de negocio a largo plazo, así como el
compromiso que Plantronics tiene con
la región. Por su parte Don Houston,
abordó el tema de mejores prácticas
en las diferentes regiones del mundo
así como las oportunidades del mer-
cado América Latina. En este mismo
foro se presentaron novedades como
el Voyager 5200 UC para comunicaciones unificadas y el Encore PRO serie
digital y el DA 90 para contact centers.
Adicionalmente se presentó el Plantronics Manager Pro servicio de suscripción de software que los clientes
y los socios pueden utilizar con el fin
de administrar dispositivos de comunicación de audio. Ahora, los gerentes de centros de atención a clientes
y TI pueden obtener información de
las interacciones de voz, convirtiendo
los auriculares en una herramienta de
datos adicionales, mediante el uso de
análisis para optimizar tanto la colaboración como el servicio al cliente en el
punto de interacción.