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PROGRAMA PARA LA CERTIFICACIÓN
PMP® en Dirección de Proyectos
(CAMP-PMP)®
Project Management Professional
5ta edición del PMBOK®
Borrador de la 6ta edición
actualizado a Julio de 2016
EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO Y TRANSFERIDO POR
MARKETING & FINANZAS EXECUTIVE EDUCATION, HA
PERMITIDO EL PROGRESO PROFESIONAL DE MUCHOS
ALUMNOS Y ALUMNAS, ASÍ COMO HA DADO LUGAR
AL NACIMIENTO DE NUEVOS EMPRENDEDORES, TAN
NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS Y DEL
PLENO EMPLEO.
RECORDAMOS COMO PUNTOS BÁSICOS DE NUESTRO
ÉXITO, LA HONESTIDAD, LA HUMILDAD Y EL HUMOR;
ASÍ COMO LA ILUSIÓN Y EL ENTUSIASMO POR VIVIR.
FORMACIÓN:
Marketing & Finanzas nació en el año 1966 con vocación
de contribuir a la resolución de problemas de gestión y/o
tecnológicos en la empresa, siempre innovando en la formación
continua de directivos, imprimiendo en el profesional la ilusión
y el entusiasmo como método para vivir bien; afrontando
problemas, buscando soluciones y obténiendo la máxima
rentabilidad como objetivo medidor de la gestión.
PROGRAMAS DE ALTA
DIRECCIÓN
PROGRAMAS DE GESTIÓN
MBA´S Y MASTERS DE
PRIMER NIVEL
CERTIFICACIONES
ESPECIFÍCAS
SERVICIOS:
APOYO A LAS EMPRESAS
Para llevar a buen término nuestra misión y alcanzar el objetivo
de máxima rentabilidad de la empresa, contamos desde el inicio
con el apoyo y colaboración de universidades, instituciones,
empresas, empresarios, escuelas de negocios y profesionales
de primer nivel, tanto locales como internacionales. Ello
ha permitido que nuestras alumnas y alumnos adquieran
conocimientos situados en la vanguardia internacional en el
ámbito de la gestión directiva.
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PROGRAMA ESPECÍFICO PARA LAS PRUEBAS DE
ACCESO A LAS CERTIFICACIONES CAPM Y PMP DEL
PMI (Project Management Institute)®
CONSEJO ASESOR
Las certificaciones profesionales otorgadas por el PMI® son las que
disponen de un mayor reconocimiento a nivel mundial.
Entre las mismas la más básica es la CAPM® y la de mayor difusión
el PMP (Project Management Professional)®. Para acceder a ambas
es necesario, entre otros requisitos indispensables, superar un test
exhaustivo para cada una de ellas. Asimismo, para presentarse a
dichos test es obligatorio disponer de formación específica, de al
menos 35 horas en el caso del PMP®. Esta se acredita a través de un
certificado expedido por un proveedor registrado, al término de la
misma.
No obstante, el solo hecho de haber adquirido esta formación le
garantizará la gestión de los diversos proyectos puesto que es un
sistema de trabajo diseñado para alcanzar objetivos mediante la
optimización de los recursos existentes.
El programa del presente curso va destinado precisamente a adquirir
dicha formación y su correspondiente acreditación formal.
Los contenidos del programa se describen en estos seis dominios:
• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento y control
• Cierre
• Responsabilidad social y profesional.
Los cinco primeros coinciden precisamente con los cinco grandes
grupos de gestión de proyectos (Process Groups) que conforman el
marco de la misma.
Cada elemento del examen (una pregunta con su posible respuesta)
tiene una o más referencias a libros estándar u otras fuentes de la
gestión de proyectos. La mayoría de las preguntas hacen referencia
a la guía del PMI® para la dirección de proyectos, también conocida
como la Guía PMBOK® (Project Management Body of Knoawledge).
La guía del PMBOK® ha tenido hasta ahora cinco ediciones: la primera
del año 1996, la segunda del 2000, la tercera del 2004, la cuarta del
2008, la quinta de diciembre de 2013 y en Julio de 2016 se crea el
borrador de la sexta edición. El contenido del examen está basado
en la quinta edición.
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PMI - ACP AGILE CERTIFIED PRATITIONER
PROGRAMA PMBOK®
Asignada a estos cinco grupos anteriormente mencionados, hay diez
áreas de conocimiento que engloban el programa del curso:
• GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
• Cómo definir la gestión de proyectos.
• Grupos de procesos de gestión de proyectos - Iniciación –
Planificación - Ejecución - Monitorización y control - Cierre.
• Desarrollo del Estatuto del proyecto.
• Declaración del ámbito de desarrollo del proyecto preliminar.
• Plan para el desarrollo de la gestión de proyectos.
• Ejecución de la dirección y gestión del proyecto.
• Monitorización y control del proyecto.
• Control de los cambios integrados.
• Cierre del proyecto.
• Otros conceptos de gestión de proyectos.
• ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DEL ÁMBITO
DEL PROYECTO EN EL EXAMEN PMP
ESTRUCTURA DEL
PROGRAMA
• Introduction to Project Management.
• Organizational Influeces and Project
Life Cycle.
• Project Management Processes.
• Project Integration Management.
• Project Scope Management.
• Project Time Management.
• Project Cost Management.
• Project Quality Management.
• Project Human Resource Management.
• Project Communication Management.
• Project Risk Management.
• Project Procurement Management.
• Project Stakeholder Management.
• PMI Code of Ethics and Professional
Conduct.
• Ciclo de vida del proyecto.
• Cómo compensar riesgo y complejidad.
• Procesos de gestión del ámbito del proyecto.
• Proyecto vs. ámbito del producto.
• Planificación y definición del ámbito.
• Construcción del Work Breakdown Structure (WBS).
• Verificación y control del ámbito.
• DIFERENCIAS ENTRE LAS TÉCNICAS CPM, PDM Y CRITICAL CHAIN.
UTILIZACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
• Definición de la actividad.
• Secuenciación de la actividad.
• Estimación de los recursos de actividad.
• Estimación de la duración de la actividad.
• Desarrollo y control del programa.
• REPASO DE CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE COSTES
EN PROYECTOS
• Definición de la actividad.
• Estimación del coste.
METODOLOGÍA
El programa para la certificación PMP®
de Marketing & Finanzas, sigue una
metodología que le diferencia del
resto de programas. Con el objetivo
claro de obtener los conocimientos y la
orientación a la aprobación del examen.
Los alumnos son conscientes desde el
primer día de la importancia de ir bien
preparados y cuentan con un equipo
profesional de primer nivel que les
transmitirán y apoyarán para lograr el
objetivo.
En todas las sesiones hay un espacio
de tiempo dedicado a la corrección
de ejercicios y resolver dudas de la
semana anterior. En la última fase del
curso, se sigue la denominada “semana
intensiva de preparación al examen”
donde se realizan simulaciones de
examen, repasan los puntos más
importantes y resuelven las dudas con la
ayuda del profesorado.
• Presupuesto del coste.
• Control del coste (Gestión del Valor Ganado (EMV).
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• GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. MÉTODOS
ESTADÍSTICOS DE MEDIDA Y CONTROL DE LA CALIDAD
• Definición de gestión de la calidad.
• Planificación de la calidad.
• Garantía de calidad.
• Control de la calidad.
• GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES, ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL GESTOR
• Planificación de los Recursos Humanos.
PERFIL PROFESIONAL
• 61%, INGENIEROS E
INGENIEROS TÉCNICOS.
• 26%, ARQUITECTOS,
ARQUITECTOS TÉCNICOS Y
APAREJADORES.
• Adquisición del equipo del proyecto.
• Desarrollo del equipo.
• Gestión del equipo.
• GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES EN PROYECTOS. LA
EVALUACIÓN DE CONCEPTOS Y TÉRMINOS DEL PMBOK GUIDE
• Planificación de las comunicaciones.
• Distribución de las comunicaciones.
• 10% CC.EE.
• Comunicación del funcionamiento.
• 3% OTROS TITULADOS.
• Gestión de los interesados (stakeholders).
PROFESORADO
Formadores con el máximo
nivel de experiencia y
reconocimiento internacional
como ANGEL AGUEDA y
MASA K.MAEDA quienes
han impartido el taller
sobre enfoques ágiles en
importantes
empresas
como; google, yahoo! y otras
empresas de primer nivel.
Además, este curso lo han
impartido
en
diversos
países como; Panamá, Chile,
Ecuador, entre otros.
• CÓMO RESPONDER A LAS PREGUNTAS DEL PMP CERTIFICATION
EXAM SOBRE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
• Cómo definir la gestión de riesgos.
• Planificación de la gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo.
• LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COMPRAS EN PROYECTOS
EN EL PMP CERTIFICATION EXAM
• Plan de compras y adquisiciones.
• Plan de contratación.
• Respuestas a las solicitudes de los vendedores.
• Selección de vendedores.
• Administración de contratos.
• Cierre del contrato.
• RESPONSABILIDAD PROFESIONAL. PLANTEARSE EL ESTUDIO DE
LOS COMPORTAMIENTOS LEGALES, ÉTICOS Y PROFESIONALES
• Aseguramiento de la integridad y profesionalidad individual.
• Contribución al conocimiento base de la gestión de proyectos.
• Aumento de la competencia individual.
• Balance de los intereses de los interesados (stakeholders).
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PMI - ACP AGILE CERTIFIED PRATITIONER
DIRIGIDO A
Responsables y colaboradores en el desarrollo de proyectos industriales,
construcción, cadena de suministro, logísticos y/o de servicios,
para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente
eficientes y competitivos.
También para responsables de empresas constructoras, promotoras e
inmobiliarias, hospitales, farmacia, ONG´s, Ayuntamientos, Entidades
Financieras y otras entidades públicas y privadas, etc.
Profesionales de ingeniería, arquitectura, arquitectura técnica,
economía, medicina, física, sociología, etc.
IMPORTANCIA DE LA PREPARACIÓN EN
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos impulsan la innovación de los negocios y el cambio; de hecho,
la única forma de que las organizaciones puedan cambiar, implementar una
estrategia, innovar, o ganar ventaja competitiva, es a través de proyectos.
Empresas de referencia a nivel mundial han manifestado que más del 50%
del volumen de negocio se basa en proyectos ya que estos cubren un
amplio espectro de productos, servicios y soluciones, por tanto:
• Las certificaciones del PMI® pueden conducir a obtener beneficios
financieros; la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos
(PMP)® aumenta su salario en hasta un 10% según las encuestas, y
le ayudan a diferenciarse y a posicionarse mejor en el mercado ante
empleadores potenciales.
DURACIÓN
INÍCIO: 28 de Octubre.
FINALIZACIÓN: 19 de Noviembre.
CALENDARIO 2016
28 - 29 OCTUBRE.
11 - 12 NOVIEMBRE.
18 - 19 NOVIEMBRE.
HORARIO
VIERNES: de 16:00 a 22:00.
SÁBADOS: de 8:00 a 14:00.
VALOR ACADÉMICO
• El PMI® se basan en una metodología amplia de herramientas de gestión,
por lo tanto, son flexibles y se pueden adaptar. Ud. la puede transferir
fácilmente entre industrias, segmentos del mercado, y ubicaciones
geográficas.
HORAS PRESENCIALES: 36 h.
• PMI® asegura afianzar las habilidades, el conocimiento, y las mejores
prácticas actuales que Ud. necesita para tener éxito.
TITULACIÓN
PLANIFICACIÓN Y MATERIAL
• 6 Sesiones lectivas de 6 horas de duración.
• Disponibilidad del profesorado para consultas individuales los días de
clase, una vez finalizadas las mismas.
• Posibilidad de consultas online y apertura de debates en un foro entre
profesores y alumnos.
• Apoyo individual continuado, PRESENCIAL y ONLINE por parte del
profesorado del programa.
• Posibilidad de hacer el examen en nuestras instalaciones.
Certificados de acceso a los
exámenes PMP y CAPM: 35 PDU´s.
MATRICULACIÓN
• Fotocopia del D.N.I.
• Curriculum académico y
profesional.
• 2 Fotografías de Carnet.
Material, herramientas online y Servicio de Advisory que se incluyen:
• Documentos guía para la gestión de proyectos.
• Libro: “Director profesional de proyectos” en formato PDF (no impreso).
• Carpeta con la presentación utilizada durante el curso.
• Acceso a un SIMULADOR del examen PMP con más de 700 preguntas
durante más de 4 meses.
• Acceso durante 6 meses a un FORO ONLINE en el que los alumnos
podrán contactar con el formador y entre ellos para realizar preguntar,
compartir información.
• Acceso a un CAMPUS VIRTUAL donde obtener todo el material necesario
para poder desarrollar la formación del curso.
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PROFESORADO
ÁNGEL AGUEDA
Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP
International. Socio – director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova
en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management y
Kanban. Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP
International. Socio – director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova
en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management
y Kanban.
Ha desarrollado su carrera profesional durante más de 20 años en el ámbito de las Tecnologías de
la Información y Comunicaciones en empresas como Informática El Corte Inglés, Siebel - ahora
Oracle -, ING y Microsoft entre otras empresas. Ha trabajado, además de en España, en Argentina,
Francia, Italia y Suiza y en proyectos internacionales en equipos deslocalizados. Desde 2009 trabaja
como consultor y formador en el ámbito de la dirección de proyectos, habilidades interpersonales
y productividad personal, queriendo contribuir con su trabajo a la mejora de la capacitación
de profesionales y con ello queriendo mejorar los resultados de los proyectos y, por lo tanto, el
crecimiento de las empresas en las que se realizan.
Ha sido vocal del capítulo del PMI de Madrid donde ha dirigido proyectos de relevancia internacional,
actualmente forma parte del equipo de definición de la norma ISO 21500 y participa activamente
en su traducción al español. Ha participado, y a veces dirigido, la traducción al español de diversos
libros de dirección de proyectos, entre ellos: “Su entrenador de la EDT, de Josh Nankivel”. - “Kanban,
de David Anderson.” - “Kanban y Scrum. Obteniendo lo mejor de ambos. De Henrik Kniberg.” “Niños ágiles de Shirly Ronen.”
MASA K. MAEDA
Es el creador de Innovación de Valor Lean, una estructura para facilitar innovación en empresas de todo tipo y tamaño. Tom Poppendieck, uno de los fundadores de Lean para trabajo de conocimiento, valoró el trabajo que Masa ha estado haciendo indicando que
“Aplicar ideas lean en la innovación es uno de los mayores avances a esperar en la siguiente década”. La Innovación de Valor Lean ha sido aplicada exitosamente en empresas.
Masa es maestro de éste tema en la Universidad de Berkeley en California y está siendo evaluado para enseñar en la Universidad de Stanford. Masa es una figura reconocida internacionalmente en las áreas de Lean, Agile, Kanban y Scrum para la gestión de proyectos y mejoras en
organizaciones dentro y fuera de las áreas de tecnología. Es referencia mundial en Kanban,
parte del gremio en Lean y contribuidor activo en Agile y Scrum. Es considerado por muchos
el principal impulsor de mayor cobertura en Iberoamérica en éstas áreas. Es el único Kanban
coach/trainer acreditado de habla española en todo el mundo y su empresa una de las 18
chartermembers del Lean KanbanUniversity. Tiene más de 40 publicaciones y presentaciones
en conferencias. Masa es también consultor senior del Cutter Consortium. Él es editor de leanagile para el newsletter del PMI capítulo de San Francisco. Ha brindado sus servicios a empresas y profesionales de US Airways, Salesforce, GoDaddy, Blackhawk Networks, Autodesk Inc.,
y Financiera Independencia entre otras. Previamente, Masa tradujo del libro Kanban de David Anderson al español y actualmente está escribiendo el libro de Innovación de Valor Lean.
Ha realizado trabajos de I+D en para Apple Inc.; fue asociado de David J Anderson (el creador de Kanban
para tecnología); trabajó para Netscape/AOL; fue miembro del grupo fundador en 4 start ups exitosas en la Bahía de San Francisco pioneras en socialización, seguridad, entretenimiento en línea y proteómica. En Japón efectúo investigación y desarrollo en Justsystems, la mejor empresa japonesa de
software. Masa obtuvo los grados de Doctorado y Maestría en la Universidad de Tokushima en Japón.
Obtuvo la Licenciatura con honores en la Universidad Nacional Autónoma de México.
Es también:
• PMI® Agile Certified Practitioner.
• Accredoted Kanban Trainer-Coach.
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• Certified Scrum Master.
• CertifiedScrumProductOwner.
PMI - ACP AGILE CERTIFIED PRATITIONER
AYUDAS Y SUBVENCIONES A LA FORMACIÓN
SEGÚN EL REAL DECRETO 395/2007 Y LA
ORDEN MINISTERIAL TAS 2307/ 2007 LOS
GASTOS DE FORMACIÓN DE LAS EMPRESAS
SON BONIFICABLES POR MEDIO DE LAS
COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
Y LOS IMPORTES DE LAS MATRÍCULAS SON
GASTOS DEDUCIBLES EN EL IMPUESTO
DE SOCIEDADES Y EN EL IRPF, ADEMÁS
DE DAR DERECHO A UNA DEDUCCIÓN DE
LA CUOTA EN LOS CITADOS IMPUESTOS
LAS EMPRESAS DEBEN ABONAR LA TOTALIDAD
DEL COSTE DE LOS CURSOS ANTES DEL
INICIO DE ÉSTOS, RECUPERANDO PARTE DE
LA INVERSIÓN UNA VEZ FINALIZADO ÉSTE
MARKETING & FINANZAS LE INFORMARÁ
SIN NINGÚN COMPROMISO DE FORMA
ORIENTATIVA DE CUÁL ES LA BONIFICACIÓN
MÁXIMA QUE PUEDE CONSEGUIR SU EMPRESA
EXECUTIVE EDUCATION
LA ESCUELA DE NEGOCIOS DECANA DE BILBAO
WWW.MARKFINANZAS.COM
c/ Barroeta Aldamar 7
48001 Bilbao
Tnfo. 94 600 88 33
[email protected]