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UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
ESCUELA O FACULTAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA O ÁREA: ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE EMPRESAS
Curso
GERENCIA DE EMPRESA
Código
Tipo de saber:
Básico
Tipo de curso:
Tipo de crédito:
Número de
Créditos:
Prerrequisitos
Correquisitos
Profesor
Complementario
Obligatorio X
Electivo
Horas de trabajo con
Horas de trabajo
acompañamiento directo independiente del
del profesor: 32
estudiante: 64
2
Formación integral
Total horas por periodo
académico: 96
RESUMEN:
Intentaremos encontrar alguna respuesta a uno de los interrogantes más complejos de hoy en
día:
¿cómo concebir una organización que logre entender y aprovechar la dinámica de los
factores del ambiente, para ser competitiva y sostenerse en momentos en los cuales la única
constante que tenemos es el cambio y a partir de ello, cuales son los roles que debe cumplir la
Gerencia.
Un primer paso en esta búsqueda lo encontraremos en la comprensión de la organización, sus
modelos de gestión y visión competitiva. Sólo a través de su formulación estratégica, tras el
aprovechamiento de una fuente de ventaja sostenible sobre sus competidores, las empresas
podrán dar sus primeros pasos hacia esa organización. Para ello, deberán identificar las
actividades claves que generan valor en la organización, así como la comprensión y
aprovechamiento de las oportunidades que el medio ambiente genera.
Así mismo, estas nuevas realidades nos determinan una verdad contundente: Son las
organizaciones, con la colaboración de las naciones, las que permiten generar suficiente ingreso
para ampliar los niveles de bienestar del pueblo. Son las organizaciones las que compiten, las
que exportan y las que tienen la mayor responsabilidad social. Contar entonces con empresas
altamente productivas y sostenibles redundará en beneficio de toda la población; de ser así, la
gerencia adquiere la mayor de las responsabilidades, es decir, ser protagonista de su propia
supervivencia y del bienestar de su comunidad a través de la excelente gestión de su ventaja
competitiva.
En este sentido, las organizaciones deben conocer cuáles son sus imperativos de trabajo a
futuro: La innovación y la velocidad de respuesta. Lo anterior se puede desarrollar a través de las
personas y la gestión sobre éstas; el uso de las nuevas tecnologías de operación e información; y
el constante aprendizaje organizacional.
PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO
1. Entender los conceptos básicos de los modelos de gestión. El rol de los administradores en la
dirección y gerencia en la las organizaciones para que sean perdurables.
2. Conocer las responsabilidades y competencias del gerente, así como aspectos de la
dinámica que pueden afectar su gestión. Además, el rol como agente de cambio para alcanzar la
productividad.
3. Entender el concepto de organización, administración, dirección, gerencia cambio y
perdurabilidad
4. Conocer
y entender los principales modelos de gestión que resultan de la teoría
organizacional
5. Entender los conceptos que permitan orientar procesos de cambio en las organizaciones.
6. Conocer y entender cuáles son las responsabilidades y competencias del gerente en las
organizaciones
7. Conocer los factores de éxito en la gerencia
8. Identificar aspectos que podrán afectar la gestión del gerente
9. El rol del gerente para alcanzar la productividad
10. El gerente líder en procesos de cambio
RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS (RAE):
Al final de la asignatura, el estudiante:
1. Entiende los retos de la gerencia frente al cambio y la perdurabilidad
2. Aprende y aplica las responsabilidades y competencias del gerente en las organizaciones
3. Aplica factores que permiten alcanzar el éxito en el desempeño de la gerencia
4. Identifica aspectos que podrán afectar la gestión del gerente
5. Identifica los elementos básicos de la Cultura organizacional y Clima organizacional en
Colombia
y su impacto en procesos de cambio
CONTENIDOS:
1. Organización y la administración
2. La función Gerencial
3. Dinámica Gerencial
4. Competitividad
5. El Gerente líder en procesos de Cambio
6. Cultura y Clima organizacional
BIBLIOGRAFIA:
1.
Carlos Eduardo Méndez Álvarez. TECNOLOGIAS Y HERRAMIENTAS DE GESTION.
Caso: Grandes, mediana y pequeñas empresas en Bogotá”
Centro editorial
Universidad del Rosario. Bogotá. 130 páginas. Julio de 2009.
2.
Méndez Álvarez Carlos Eduardo. ASI SOMOS Y QUÈ? Cuatro relatos de cultura en
gestión empresarial”. Editor Carlos Eduardo Méndez Álvarez.
Bogotá. 161 páginas. Septiembre de 2009
3.
Méndez Álvarez Carlos Eduardo Transformación Cultural en las organizaciones. Un
modelo de Gestión para el Cambio. Editorial Limusa. Noriega Editores. Universidad del Rosario.
Bogotá. 2006.
4.
Méndez Álvarez Carlos Eduardo Clima Organizacional en Colombia. El I.M.C.O.C: Un método de
análisis para su intervención. Centro Editorial Universidad del Rosario.
Lectura seleccionadas de Harvard Business Review
5.

Peter Drucker: La efectividad en el manejo de las empresas

Henry Mintzberg: La alta dirección mitos y realidades
Robert L katz. El arte de un administrador efectivo.
Joseph C Bayley. Las claves del éxito del director general
Peter F Drucker. La nueva función de la dirección general.
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George M Prince. Juntas creativas compartiendo poder.
J Sterling Livingston. Pygmalion en la gerencia.