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“CIDES-Corpotraining Ltda.” y “The Woodhouse Partners Ltd.” presentan:
CURSO Internacional
La Excelencia en la Gestión de
Paradas de Planta Programadas
Relator: Héctor Sulentic (Venezuela)
Santiago, 20 y 21 de Julio 2016
56-2 23730170 | www.cides.cl | [email protected]
El curso aborda el proceso de la gestión de paradas programadas en cualquier industria, incidiendo en los 4
grandes pilares: la estrategia, la preparación, la ejecución y el cierre. Se recogen las mejores prácticas
mundiales y se analiza cómo el estándar internacional EVM (Earned Value Management - Gestión del Valor
Ganado) se puede utilizar para controlar el avance de nuestras paradas.
Presentación
En una parada de planta confluyen de manera simultánea los siguientes elementos:
•
Cientos o miles de personas adicionales que requieren coordinación y logística.
•
Miles de tareas a ejecutar, que requieren repuestos, materiales, supervisión, logística, etc.
•
Todos los departamentos de la empresa presionando por sus objetivos individuales (seguridad
evitando accidentes, producción tratando de acortar la parada, mantenimiento tratando de hacer
todo a tiempo, etc.) que tienden a ir en contra de los objetivos de otros departamentos
Todo esto mezclado al stress de que la planta está fuera de producción se repite en algunas plantas con
una frecuencia que todos quisiéramos disminuir, pues representa tal vez la mayor fuente de pérdidas de
producción. Reducir las tareas o aumentar las frecuencias puede bajar estas pérdidas y costos pero puede
aumentar los riesgos y bajar la eficiencia, en este curso trataremos la manera de optimizar estas paradas
por medio de las mejores herramientas disponibles al momento.
¿A Quiénes Beneficia?
Gerentes, Planificadores y Responsables de
Planificación, Cost Controllers, Project
Managers,
Jefes
de
Mantenimiento,
Ingenieros, etc.
Objetivos
Las paradas programadas son habitualmente
las mayores causas de pérdidas de producción.
El objeto del curso es identificar las fases
críticas en la gestión y ejecución de tales
eventos, y dirigirlas utilizando procesos
maduros y consolidados en el mundo como
“best in class”.
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Mediante un sistema estructurado, sencillo en
su filosofía y con ejemplos muy reales, el
asistente estará en disposición de acometer el
futuro de sus paradas cumpliendo los siguientes
objetivos:
•
Reducción medible de costes, eficiencia y
riesgos.
•
Justificación auditable de intervalos,
duración y alcance por costos y riesgos
•
Mejora en la disponibilidad y eficiencia de
los equipos.
•
Mejora en el desempeño de la seguridad
en el trabajo y en el cumplimiento de las
normativas medioambientales.
Cides | Capacitación y Desarrollo Corporativo
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Temas Clave a Ser
Tratados
•
Como gestionar una parada de planta
planificada con una visión desde la
estrategia hasta el control de ejecución
real.
•
Definición de criterios para seleccionar
actividades a incluir en las paradas
(enfoque cualitativo).
•
La gestión de los conflictos de objetivos
entre departamentos y su impacto en la
parada de planta.
•
Uso de herramientas costo riesgo
desempeño para optimizar intervalos y
combinación de tareas en paradas de
planta.
•
Ejecución segura y controlada en términos
de costos y confiabilidad durante y después
de la parada de planta.
•
La mejora continua del proceso de paradas
programadas como pilar de la búsqueda de
la excelencia.
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Metodología
El curso está diseñado para entregar los
objetivos de instrucción de una manera
sistemática y muy práctica, con ejemplos y
ejercicios reales, y discusiones interactivas con
el instructor quien basado en su amplia
experiencia podrá dar consejos de mucho valor
al asistente.
El enfoque será de “aprendiendo-haciendo”,
con ejercicios basados en los casos reales de los
asistentes y que podrán ser terminados en sus
instalaciones, generando estos beneficios reales
para ellos.
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Testimonios
− Excelente curso, muy práctico y entrega
herramientas sencillas pero potentes para
enfrentar una parada de planta. Luis Cortez
F. (AES GENER)
− Bueno, con herramientas de gestión
actualizadas y prácticas. Francisco Zapata H.
(COMERCIAL E INDUSTRIAL ERCO CHILE
LTDA.).
− Bueno y recomendable. El expositor
maneja muy bien la materia. Ernesto
Maureira Guerrero (EMPRESA NACIONAL
DE ELECTRICIDAD)
− El seminario apunta claramente a las
deficiencias que tienen las empresas para
preparar una detención de la planta y
entrega las herramientas para mejorar.
Álvaro Andrade A. (EMIN INGENIERIA Y
CONSTRUCCION).
− Excelente curso, deja bastante claro lo que
hemos realizado mal y lo que debemos
mejorar. Oriel Narváez Barraza (MINERA
HIERRO ATACAMA S. A.)
− Excelente enfoque respecto de paradas de
planta, en el cual se aplican criterios y
conceptos sencillos pero de vital
importancia
que
merecen
ser
considerados. Luis A. Espinoza G. (CMPC
TISSUE S.A.)
− Muy buen traspaso de la experiencia del
relator. Es un agrado escuchar a alguien
que sabe y no es solo teórico. Cristián Fritis
L. (XSTRATA COPPER CHILE- ALTONORTE)
− Un muy buen curso, que me entregó
nuevas herramientas para mejorar los
resultados esperados en paradas de planta,
en tiempo, costo y calidad. Héctor Muñoz
Silva (PACIFIC HYDRO CHILE S.A.)
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− Excelente. Ricardo Arellano M. (ENAP
REFINERIA S.A.).
− Excelente curso, muy bien elaborado, claro y
práctico. Katia Carrasco D. (EMPRESA
ELECTRICA GUACOLDA S.A.).
− Seminario muy bueno y recomendable, el
enfoque permite evaluar condición actual en
preparación y desarrollo de paradas y
entrega las herramientas para aplicar
proceso de mejoramiento continuo. Sergio
Valdés C. (CMPC CELULOSA S.A./PLANTA
SANTA FE).
− El curso me permitió evaluar nuestro
desempeño en gestión de paradas de planta
e identificar mejorar posibles para llegar a la
excelencia. René Villagrán H. (E-CL S.A.).
− Curso de excelencia que permite evaluar la
condición actual, y entrega herramientas
aplicables a planificar de buena manera.
Germán Defranchi M. (ANGLO AMERICAN
SUR S.A.)
− Buen curso y práctico para enfrentar una
parada de planta y llegar a definir claramente
las tareas. Training muy bien organizado.
Relator muy claro en su exposición. Alex
Morales A. (EUROPEAN SOUTHERN
OBSERVATORY).
− Conceptos adecuados que permitirán
gestionar y optimizar las paradas de planta.
Andrés Valdivia A. (CORPORACION
NACIONAL DEL COBRE)
− El curso entrega una gran gama de ideas
para poder mejorar nuestras estrategias de
planeación. Maximiliano Ortega O. (CMPC
TISSUE S.A.)
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Programa
1. NIVEL ESTRATEGICO
En esta fase resolveremos las preguntas:
¿Por qué paramos?. ¿Qué nos cuesta y qué
implica a nivel de logística y distribución?.
La dirección, ¿entiende la parada?, y lo que
es más importante, ¿la impulsa y la apoya?.
La estrategia de la parada o mejor dicho la
estrategia de paradas, marca en gran
medida el uptime de nuestra planta y el
costo de nuestras paradas.
2. LA PREPARACION
- El alcance: ¿Cómo de claro es el alcance
a ejecutar?. ¿Intervienen todos los
departamentos y se entienden o hablan
lenguajes diferentes?. Aquí se verá la
importancia de definir y acotar
claramente el ámbito de la parada.
Supondrá el punto de partida del control
del costo. La toma de decisiones
objetivas en base a costo-riesgo, será un
punto esencial.
- La planificación: en esta parte se
definirá
el
mecanismo
para
descomponer las actividades en
unidades medibles. También es de suma
importancia la gestión de la lista de
trabajos. Las estrategias para mantener
el control del costo siguen siendo
primordiales, pues supone sentar las
bases para controlar el gasto en la
posterior ejecución.
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- La programación: el puzzle a seguir en la
ejecución. La guía maestra para todo el
personal involucrado. Con especial
atención a la búsqueda de sinergias y
eliminación de interferencias.
3. LA EJECUCION
Como resolución de la programación, se
prestará especial atención a los roles y
responsabilidades de cada actor de la parada
y a cómo tomar decisiones en el día a día de
la misma. Se verá el modo de tomar
decisiones ante las situaciones de
contingencia. También se mostrará la manera
de controlar el avance real del evento, día a
día, de manera objetiva; lo cual permite
tomar estrategias ante desviaciones, para
terminar en tiempo y costo.
4. EL CIERRE
La terminación de todos los trabajos postparada abre el capítulo de análisis y
evaluación. Veremos la manera de medir
cómo lo hemos hecho en todas las fases: las
métricas suponen la cuantificación de las
sensaciones. Se hablará de maneras de
recopilar lecciones
aprendidas como
“learnings” a aplicar en la siguiente parada, y
descubriremos cómo el final de una de ellas,
supone el principio de la siguiente;
transformando el ciclo en un proceso de
mejora continua.
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Nuestro Relator
MSc. Héctor Sulentic (Venezuela)
Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership
•
Ingeniero Mecánico y Máster en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo.
•
Más 15 años de experiencia en Mantenimiento Industrial de plantas del sector
Cementero, Petrolero y Energético, y una visión orientada a la resolución de
problemas y optimización de recursos.
•
Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership Ltd. donde se
desempeña impartiendo capacitación y prestando asesoría en diversas
industrias en América Latina en los temas de Modelos de Gestión de Activos y
Metodologías tales como: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM+),
Optimización del Mantenimiento, Confiabilidad Operacional, Eliminación de
Causas Raíces, entre otros.
•
Se ha desempeñado como profesor en Máquinas y Procesos de Conversión de
Energía en las Escuelas de Ingeniería Industrial y Eléctrica de la Universidad. de
•
Zulia en Venezuela.
The Woodhouse Partnership Ltd.
The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL), con más de 20 años de experiencia práctica trabajando como
consultora para la industria de procesos y manufactura. Fue “Chairman” principal en la creación de la Norma
Británica PAS 55 “Asset Management” (liberada en Mayo 2004). También lideró la revisión y actualización de
PAS 55 a la versión 2008 y fue parte clave en la creación de ISO 55000.
TWPL es una de las 4 únicas empresas del mundo avaladas por el IAM (Institue of Asset Management) para
evaluar y certificar empresas, así como para dictar el certificado y el diploma de Asset Management.
Desempeñó, además, la gerencia técnica del proyecto de cooperación europeo MACRO (MAintenance
Cost/Risk Optimisation) y del proyecto SALVO que han generado las más altas tecnologías para la toma de
decisiones.
TWPL, empresa líder en el mundo en la integración e implementación de RCM, RBI, RCA, APT y otros
componentes para generar la Confiabilidad Integral del Activo, es única en su enfoque, desde la gerencia hasta
la implementación.
La respuesta de TWPL está basada en la implementación de metodologías y tecnologías de punta, estando
éstas diseñadas para mostrar el alcance de los mejoramientos en costos de Mantenimiento y Operación y su
impacto en la disponibilidad y desempeño de los equipos, como en sus requerimientos de renovación y costos
de capital.
TWPL se destaca por su singular combinación de capacitación, facilitación y herramientas para asegurar que
los estudios iniciales no sólo sean “soluciones temporales”, sino que establezcan procesos empresariales
sostenibles a largo plazo.
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Información general
La Excelencia en la Gestión de Paradas de Planta Programadas
Lugar: Santiago
Hotel Park Plaza, Ricardo Lyon 207, Providencia
Duración
15 Horas
Fecha
20 y 21 de Julio 2016
(Estacionamiento Liberado en Calle Barcelona 2077)
Nombre: Gestión de Paradas de Planta Programadas
Código Sence: 12-37-9115-23
Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación.
No conducente al otorgamiento de un título o grado académico.
Horario: Miércoles 20: 9:00 a 13:00 y 14:15 a 18:00 horas
Jueves 21:
9:00 a 13:00 y 14:15 a 17:30 horas
Org. Capacitador: CIDES Corpotraining Ltda.
Rut: 77.334.850-2 T: (56-2) 23730170 E: [email protected]
Precios
El valor por participante se determina según el número de inscritos de la misma empresa. Se aplican los siguientes descuentos:
5 % por 2 participantes inscritos de la misma empresa
8 % por 3 ó más participantes de la misma empresa
Adicionalmente, se ofrece un precio especial, correspondiente a un 10% de descuento, para quienes se inscriban a través de los OTIC:
SOFOFA, CCC, OTIC O´HIGGINS, OTICHILE, del Comercio, o Proforma, o pertenezcan a Organismos Públicos.
Precio Estándar
Precio Especial
1 Participante
$480.000
$432.000
2 Participantes
$456.000
$410.400
3 ó más Participantes
$441.600
$397.000
Valor incluye: Almuerzos, coffee-breaks, material del curso (impreso y en formato electrónico) y Diploma.
Inscripciones
Deben realizarse por medio de nuestra FICHA DE INSCRIPCIÓN.
Obténgala en www.cides.cl en el botón "Inscríbase" del curso
correspondiente, o solicítela a [email protected] o al
(562)23730170.
Comunicación Sence: La comunicación de la inscripción a Sence
la debe realizar la empresa participante a más tardar 3 días
hábiles antes del inicio del curso: hasta el 18 de julio 2016.
Cides | Capacitación y Desarrollo Corporativo
Notas
1. CIDES se reserva el derecho de suspender la realización de este seminario en la
eventualidad que haya menos de 12 participantes inscritos en el mismo.
2. Apenas se alcance el quórum mínimo necesario o, en su defecto, cuando CIDES
Corpotraining considere posible efectuar el seminario, se enviará mail de
confirmación de su realización a los inscritos y/o a los responsables de inscripción.
3. Por otra parte, si se decidiera suspender el seminario, se comunicará esto por email a los respectivos responsables de inscripción, con al menos 3 días hábiles de
anticipación al inicio del mismo, salvo fuerza mayor de último momento.
4. Si un participante inscrito no pudiera participar en el presente seminario, podrá
ser reemplazado por otro participante de su misma empresa. Si esto no fuera
posible, el responsable de la inscripción deberá comunicarnos este hecho por
escrito (e-mail) con al menos 3 días hábiles de anticipación a su inicio.
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