1. Turismo

Estudio de Canal de
Distribución HORECA en
Panamá
2014
Documento elaborado por la Oficina Comercial de Chile en Panamá- ProChile
TABLA DE CONTENIDO
I. DEFINICIÓN DEL CANAL.................................................................................................................. 3
1. Características y definiciones relevantes. ................................................................................... 3
2. Diagrama de flujo en el canal de distribución ............................................................................. 3
II. ANALISIS DE LOS ACTORES RELEVANTES DEL CANAL ...................................................................... 4
1. Identificación de los principales actores dentro del canal. .......................................................... 4
III. ESTRATEGIA COMERCIAL DE ACTORES RELEVANTES DEL CANAL .................................................... 5
1. Política comercial ...................................................................................................................... 5
2. Política de proveedores. ............................................................................................................ 6
3. Posicionamiento e imagen. ........................................................................................................ 6
4. Política de marcas propias. ........................................................................................................ 6
5. Política de sustentabilidad......................................................................................................... 7
IV. EXIGENCIAS Y REQUERIMIENTOS EN EL CANAL ............................................................................. 7
V. OPORTUNIDADES PARA SUBSECTORES/PRODUCTOS CHILENOS EN CANAL ANALIZADO ................. 8
VI. COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES DE LA OFICINA COMERCIAL ............................................... 8
VII. ANEXOS ..................................................................................................................................... 9
Estudio de Canales de Distribución en Ciudad de Panamá
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I.
DEFINICIÓN DEL CANAL
1. Características y definiciones relevantes.
E st e e stu d io mu e st ra l as ca rac te rí s ti ca s g en e ral e s d el ca n al d e d i st rib u ció n H ORE CA , en
Pan a má .
E n Pan a má , e xi s ten var ia s em p r e sa s con t ray e ctor ia en la d i str ib u ció n d e p rod u cto s a l o s
d if e ren t es can al e s d e d is tri b u c ión , y e l can al HORE C A, h a t o mad o gra n im p ort an c ia en l o s
ú lti mo s añ o s , en d on d e e st á s e mp r e sa s h an cr ead o su p rop ia d i vi s ión d e F OO D SE R VI CE y
h an e n tra d o n u e va s e m p re sa s .
La s em p r e sa s d i str ib u i d ora s r e ali zan su s p rop ia s i mp or tac ion e s y ti en e n u n a fu erz a d e v en ta
p ara cad a s e cto r , v en d e d or e s p ar a su p er m er cad os, h ot el e s y r e stau ran t e s.
Prin ci p al e s e mp r e sa s q u e b r in d a n el s er v ic io d e d i str ib u c ión en e l m er ca d o HO RE CA .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Grupo Barsash
Empresa Tagaropulos, S. A.
Proserv Superior Food Service
Suplidora Express Food Service
Ermis, S. A.
Interfood (International Franchise Food Service, S. A.)
Pedersen Fine Food
H.Tzanetatos, Inc.
Martin Browers
2.
D ia gr a m a d e f lu jo en e l can a l d e d istr ib u c ión
E n Pan am á, lo s p rin cip a l e s i mp ort ad or e s
co m er cia liz ac ión en e l C an al HO RE C A.
s on
lo s
que
man e jan
su
d i v is ión
de
FABRICANTE/EXPORTADOR
IMPORTADOR
HOTELES
CASINOS
RESTAURANTES Y CAFETERÍAS
Fuente: ProChile. Elaboración Propia
II.
ANALISIS DE LOS ACTORES
RELEVANTES DEL CANAL
1. Identificación de los principales actores dentro del canal .
E l s er vi ci o a r e stau ran t e s y h ot el e s e s man eja d o p r in c ip a l em en te p o r la s e mp re s a s q u e y a
cu e n tan con u n a fl ota d e d is tr ib u c ión y ti en en u n s i st e ma d e l o gí st ica b ie n e s tab l e cid o.
Un ej e mp lo d e el lo e s la e mp r e sa H . Tzan eta to s, In c. e s u n a d e la s má s gran d e s
d i str ib u id ora s d e p ro d u cto s d e con su m o ma si v o en Pan a má, t an to d e ma rca s p rop ia s co mo
imp ort ad a s. Po r má s d e 50 añ o s, H . Tzan et ato s, In c . s e h a d ed ic ad o a d i st rib u ir m ar ca s
líd er e s en d i fe r en t e s s e gm en to s.
E sta e mp r e sa cu en t a c on u n a f u e rza d e v en t a d e 22 v en d ed or e s, l ogra n d o u n 95 % d e
cob ert u ra . Pa ra el ca n al Food S er v ic e ti en e 4 v e n d ed o r e s y p a ra lo s may ori st as 7 .
Para d a r s op o rt e a lo s c an al e s m en ci on ad o s , la e mp r e sa cu e n ta c on u n a fl ota p r op ia d e 9 0
v eh í cu lo s a n i v el n ac i on al, en tr e l o s q u e s e d is tin gu en ca mi on e s gran d e s, ca m ion e s
m ed i an o s, ca mi on e s r e f rig e rad o s, p an el s, m u la s y con te n ed or e s.
La E m p r e sa r ea liz a tod o s l os p ro ce s o s a la a ct i vi d ad d e d i str ib u ción , lo s cu al e s son : c o mp ra,
re c ep c ión , al ma c en aj e, con s er va ci ón y d i str ib u c ión .
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H. Tzan et ato s, b rin d a su s s er v ic io s a h ot el e s co mo e l Sh e raton B ija o Pl aya B lan ca, a q u i en e s
le s d i st rib u y en q u e s o s, vi n o s, li cor e s.
Otra e m p r e sa , q u e ti en e p o co ti e mp o en el m e rcad o , p er o q u e a v an za con gr an e mp u j e e s
In t er food . I n ic ial m en t e , so lo b r in d a b a e l s e rv ic io d e l og í sti ca y d i str ib u c ión a n i v el
n aci on a l. H oy e n d ía , i m p orta y d i st rib u y e p r od u cto s d e ca lid a d a h ote l e s, ca f et er ía s, b ar e s
y r e stau ran t e s. Cu e n ta con u n a f lota d e v eh ícu lo s y b od eg a s d e p ri m e r a c ali d ad b rin d an u n
s er v ic io q u e s e b a sa p rin cip a l m en t e e n q u e s u e stán d ar s e a d e p r i m era , en d on d e se
con sid e re n u n so cio e str at ég ic o con su s cl ien te s . E n tr e su s p r in cip a l e s cl ie n t e s , s e
en c u e n tra n : M a rita n o s Ca f é, S ab or A mo r Co ff e e & D el i, Du n kin ’s Do n u ts, Ri u Pan a má Ho t el,
Ton y Ro m a’ s, Re s tau r an te Zaq u el la, Su b way y T ap a s y Vin o s .
La e mp r es a Pr o se r v, b r i n d a d e sd e 19 99, s er v ic i o al F ood Se r vi c e, la mi s ma r ea li za la s t ar e a s
d e i m p ort ac ión , d i st rib u ció n y l og í sti ca a s u s cli en te s . É sta e mp re s a ofr e c e a su s cl ie n t e s
p rod u cto s s e co s, r e fr ig era d o s y con ge lad os , e n tr e ot ro s, carn e s, m ari s co s, v eg et al e s, ca fé ,
té, ch o col at e, ad er ez o s, ac eit e s. E n tr e su s c li e n te s p o d e m os m en ci on ar Bu rg er K in g, T .G .I .
Fri d ay s, Cop a A irl in e s, Sh erat on Ho t el s & R e so rt, Ben ih an a, Ho te l Bri s tol, H ard Ro ck Ca f é,
Hot el Mar ri ot.
Ta mb ié n s e man tu v i er on con v er sa ci on e s con la e mp r e sa Mar tin B ro we r, q u e s on lo s
p rin cip a l e s su p l id o re s d e l a ca d en a d e re st au ra n t es M cD on al d ’s . S u s p rin cip al e s
p ro v eed or e s son d e E st ad o s Un id o s y C en tr o A m ér ica . S e n o s in for mó q u e l a e mp r e sa A rco s
Dor ad o s d e A rg en t in a, e s la en car ga d a d e ap ro b ar lo s p rod u cto s y le d a la s d ir e ctr ic e s p a r a
rea li zar l a s c o mp ra s p a ra e st a fr an q u i c ia. T od o p rod u ctor in t er e sad o en s er p a rt e d e e sta
red , d eb e d i ri gir s e a e st a f il ial .
La o f erta h ot e le ra en Pa n am á, h a cr e cid o e n lo s ú lti m o s añ o s, ya q u e el E st ad o h a in v er tid o
mu ch o en co loc ar a P a n am á c o mo u n d e s tin o tu rí st ic o. Lo s p rin cip al e s h ot el e s d e C iu d ad
d e P an a má y d el in t er io r d e l p a í s , s e in d i can en u n An ex o al f in a l d el p r e s en t e d o cu m en to .
III.
ESTRATEGIA COMERCIAL DE
ACTORES RELEVANTES DEL CANAL
1. Política comercial
E n Pan a má, lo s cli en te s d el m er cad o HO RE CA, s e d i v id e n en d i f er en t e s s ec tor e s. L o s h ot e le s
5 e s tr el la s, en v ían su s r eq u er i mi en t os a l a s e m p re sa s q u e p u ed en o fr e ce r l o s p ro d u c to s q u e
el lo s r eq u i er en y r eal iza n u n a li ci ta ción en d on d e to man co m o p u n to s p rin cip a l e s l a cal id ad
d el p rod u ct o, cal id ad d e l se r vi ci o d el p ro v e ed or y p r ec io.
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Lo s h ot el e s “tod o in clu í d o”, d e 3 e st re ll a s, co m p ran en b as e a l p r ec io d e lo s p r od u cto s, l o s
d e 4 y 5 e st r ell a s b u s c a n u n a me jor r ela ci ón p r ec io / ca li d ad , q u e le s p e rm ita of r ec er a su s
h u é sp ed e s u n p rod u ct o y s er v ic io ac ord e a la s t ari fa s q u e ti en en s in sa c ri f ica r el mar g en d e
gan an ci a.
E n lo s r e st au ra n t e s d e la ciu d a d , ta mb i én b u s can u n a b u en a re la ció n p r ec io/ ca lid ad , en
d on d e p u ed an of r ec er p lati ll o s ex clu s iv o s.
2. Política de proveedores.
La s e mp re s a s en tr e vi st a d as n o s in d ica n q u e s i e mp r e e sc u ch a n al cl ie n t e y e s tán at en ta s a
cu al q u i er r eq u er i mi en t o n u e v o q u e p u d i e s en e s tar so li ci tan d o o b i en , d ep en d ien d o d e lo s
p rod u cto s q u e y a i mp or ten , v en la p o si b i lid ad d e in cu rs ion ar c on n u e va m er can cía . T od a s
e stán ab i e rta s a r ec ib i r n u e va s p rop u e st a s p a ra d i str ib u c ión .
E stá s e mp re s a s ta mb ié n as i st en a f er ia s n a ci o n al e s e in t er n ac ion al e s en b u s ca d e n u e vo s
p rod u cto s q u e p u d i e s en of re c er en su p or ta fol i o .
3. Posicionamiento e imagen.
La s e mp r e sa s i mp ort ad o ra s y d is tri b u id ora s, r e c ib e n el ap oyo d e su s p r ov e ed o re s en cu a n to
p u b li cid ad , y a se a t el e v i si v a , i mp r e sa o rad io.
Lo s fab r ic an t e s b rin d an u n p or c en ta je p ar a p ro mo ci ón , d ep en d ie n d o d e la s co mp r as q u e s e
rea li c en an u al m en te . Lo s i m p o rtad o r e s r ea li zan p ro mo cion e s d e l o s p ro d u cto s q u e i mp or tan
mo st rán d olo s, en d egu s tac ion e s, f eri a s , et c.
La s r ed es s oc ial e s, son u n m ed i o m u y u t i liz ad o p ara el p o s ic ion a m i en to . O fr ec en r e ga lo s d e
e sto s p r od u c to s, al me n cio n ar a s u s a m igo s , o p or co mp a rti r la p ro mo ci ón re al izad a . U n
ej e mp l o d e e sta s p ro m o cion e s e s la q u e lan z ó H. Tzan et ato s ju n t o con Qu e s os Cr e mo so , en
d on d e e n su p á gin a d e Fac eb ook, d e b ían d e co r ar u n b ar co y e l c on sid e rad o má s cr ea ti vo se
h aría ac r ee d or a u n a gi ra al C an al d e Pan a má, p ara d os p er son as . E sto con m e mor an d o lo s
10 0 añ os , q u e el Can al cu mp l e e st e añ o. Ad i ci o n al a s e gu i rlo s en Fa c eb ook, t am b i én d eb ían
h ac er lo p o r l a r ed d e I n sta gr a m, p a ra r e cib ir p r omo c ion e s o p u b i cid ad d e e sta m ar ca.
4. Política de marcas propias.
La s mar ca s p rop ia s p a ra e st e can a l d e d i str i b u ci ón , lo v e mo s s olo en la s f ran q u ic ia s,
p rin cip a l m en t e en la s a m ér ica n a s, q u e la s ú t il iz an en ca s i t od o s su s p ro d u cto s .
E n lo s h o t el e s y r e st au ran t e s, u t il izan m ar ca s p rop i a s en el a zú c ar r egu la r, c r e ma s p a ra
ca fé , a gu a s e mb ot e llad a s.
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5. Política de sustentabilidad
Pan a má cu e n ta c on u n a Ley Ge n e ral d e l A mb i e n te d e sd e 1 99 8 , e n la q u e e xi s te u n a cu erd o
p ara la g e sti ón a mb i en t al b a s ad o en la c on se r v aci ón y p rot e cc ión d e l os r ecu r so s n at u r al e s
en b en e fi cio d e la s g en e rac ion e s p r e s en t e s y fu t u ra s.
E n u n e stu d io r ea li zad o p or l a f ir ma De lo itt e , s e in d ic a q u e la s e m p re sa s en el s e ctor
fin an c i ero y en e rg ét ic o son la s q u e m ás p ar ti ci p an e n p o lít ic as d e su st en ta b il id ad , c on u n a
p arti c ip ac ión d e l 65 % y q u e la s e mp r e sa s co m er cia l es ti en en u n a p a rt ic i p aci ón d el 3 5 %.
E n Pan a m á, l a s em p re sa s e s tán p ro mo v ie n d o su s i n i cia ti va s o ri en tad a s h a cia la
su st en t ab i lid ad . E x i st en d i f er en t e s e stán d ar es in t ern ac ion a l me n te r e con o cid o s y
re co m en d ad o s en l o s t e ma s d e R SE , si en d o l o s má s con oc id o s : el Pac to G lob a l d e Na ci on e s
Un i d a s; e l G lob a l Re p o rtin g I n it iat i ve ( G RI ), y la N or ma I SO 2 60 00 d e R e sp on sab il id ad
Soc ia l.
IV.
EXIGENCIAS Y REQUERIMIENTOS EN
EL CANAL
E n el añ o 20 06, s e fi r m ó e l T rat ad o d e L ib r e C om er ci o , en tr e Pan a má y Ch i l e, l o q u e o fr ec e
v en ta ja co mp et iti v a c o n r e sp e ct o a lo s d e má s p aí s e s q u e n o c u e n t an co n u n T rata d o.
Pan a má con ce d ió a Ch il e la d e s gra v ac ión d e l a may orí a d e su s p rod u ct o d e for m a in m ed i at a
en d o n d e lo s ali m en to s fr e sc o s y c on g e lad o s son lo s p rin cip al e s b en ef i ciad o s p ar a su
co m er cia liz ac ión .
Pan a má cu en ta con el b en e fi cio d e q u e lo s ali e m en to s n o p a gan I TB M o IV A. E l G er en t e
Co m er cia l d e la e mp r e s a In t er fo od , n os in d ic ó su in t er é s en lo s v e ge ta le s y f ru ta s ya s ea d e
for m a c on g e lad a o d e s h id ra tad a . E l lo s d i str ib u yen p rod u cto s d e E s ta d os Un id o s y E u rop a
p or l o q u e con si d e ran q u e b u s car ru b ro s si m il ar e s l e s fa ci lit ará s u c o me rci al iza ció n .
La G er en t e C o me rc ial d e la D i vi si ón d e F ood S er v ic e s, d e l H. Tza n e t ato s, n o s in d i ca q u e
b u s ca f ru ta s en c on s er va , p r in cip a l m en t e c er eza s mar a sch in o. L l ama la at en ci ón su
co m en ta rio r e sp ect o a l g ran in t er é s q u e e x is te en ad q u ir ir in gr e d ie n t es au t óct on o s
p eru an o s p ar a la c oc in a , tal es co mo : ki wi ch a , p ap a o sa ra, aj í e s ya q u e en e sto s mo m en t o s
ex i st e u n au g e d e r e sta u ran t e s d e c o mid a t íp i c a gou r m et p eru an a en l os p r in c ip a le s p u n to s
d e co m er cia li zac ión en l a ci u d ad cap ita l y l o s p r in c ip al e s p u n to s tu r ís ti c os d e l p a í s.
De i gu a l m an e ra , exi s t e u n a ga ma d e R e stau ran t e s d e c o mid a m exi can a a lo s q u e l e s
in t er e sa la p a lta h a s s, p or l o q u e s e v e u n a op o r tu n id ad .
Ta mb ié n s e e st á d e sa rr olla n d o la cu ltu ra d e c om er d e fo r ma m á s sa l u d ab l e en d on d e l a s
p er s on a s i n c lu y en p r od u cto s con m á s fib ra, ca mb i an el ar roz b lan co p or q u in oa, ac e it e s d e
oli va , c alab ac in y la r e st au ran ció n es tá in c lu y en d o e s ta s op ci on es má s s alu d ab l e s.
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V.
OPORTUNIDADES PARA
SUBSECTORES/PRODUCTOS CHILENOS EN
CANAL ANALIZADO
La ca li d ad d e l o s p ro d u c tos ch il en o s e s r e con oc i d a en Pan a m á, p r in c ip a l m en t e p o r su s vin o s
y fr u ta s fr e s ca s.
E xi st e in t e ré s lat en t e p or p rod u ct os t ip o gou r m et, ar t es an a l, y otro s fru to s, u n ej e mp lo d e
el lo e s la p a lta h a s s p ara s u d i str ib u ción , q u e p u ed e s er e n re s tau ran te s y h ot el e s ,
e sp ec ial m en t e p o rq u e en Pan am á e xi s t en u n a i mp or tan t e c an t id ad d e r e sta u ran te s
m ex ica n o s.
VI.
COMENTARIOS Y
RECOMENDACIONES DE LA OFICINA
COMERCIAL
La p r om oc ión d e lo s p rod u c to s e s cru cia l, p a ra q u e el m e rcad o p a n am eñ o c on oz ca la s
m er can cía s con p ot en ci al d e i n co rp o rar s e y d e man ten e r se en e l can a l d e d i str ib u ción .
Se re co m ie n d a p ar ti cip a r en E X PO C OME R q u e s e rea liz a d u ran te tod o s l os añ o s en ma rzo en
el C en tro d e Con v en cio n e s A TL AP A. E s la f e ria In t ern a ci on al mu l ti s ec t oria l má s i mp o rtan te
d e la r e gió n y vi en en co mp r ad or e s d e 3 4 p a í se s .
Ta mb ié n e s i mp o rta n t e re sa lta r q u e la s gr an d e s mar ca s ti en en u n a fu er za d e p r o moc ión en
d on d e l e d a n mat er ial p ro moc ion al y lín e as d e c réd ito m á s ext en sa s a s u s d i str ib u id or e s.
Se su gi er e p r o mo v er e in c en t i var l a p art i cip a ci ón d e e m p r e sa s p y me s exp ort ad or as en l os
Fe s ti va l es Ga st ron ó m ic os d e l a r e gió n ap o rtan d o p r od u c to s y r ea liza n d o m i sio n e s
co m er cia l es p ar a d a r a c on oc er lo s n u ev o s p r od u cto s .
E n el añ o s e r eal izan va ria s fe ri a s e sp ec ia liz ad a s d e l s e ctor en d o n d e se p u ed en d a r a
con o c er la s n u e va s o fe rta s q u e s e ti en e p ar a el m erc ad o . U n a d e e st ás fe ria s e s Pan a má
Ga st ron ó m ic a, q u e en 2 01 4 c el eb r a su V v er si ó n . Son in v itad o s Ch ef, d e d i fe r en t e s p aí s e s a
h ac er d e mo s tra cio n e s y a d i cta r co n f e ren c ia s. La s e mp r e sa s in t er e sad as p u ed en ag ru p a rs e
en d o s stan d s p ara d ar s e a c on oc er y exp lor ar e l me rc ad o.
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La Pan a m á Fo od E xp o Sh o w, e n d on d e se exp on en tod o lo r e f er en t e a l a in d u st ria
ali m en t arí a. S e r ea liz an p re s en t ac ion e s y d e gu st aci on e s .
VII.
ANEXOS
EMPRESAS QUE PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN CANAL DISTRIBUCIÓN HORECA
1. Gru p o Bar sa s h
h ttp :/ / ww w .g ru p ob ar sa sh . co m /
2. E mp r e sa Tag arop u lo s, S . A.
w w w.t aga rop u lo s. co m /
3. Pro s er v Su p er io r F ood s e rv ic e
h ttp : // w w w .p ro s er v .c o m.p a/
4. E rm i s, S. A.
h ttp : // w w w .e r mi s food s u p p li e s. co m /
5. In t er food (I n t ern a tion al Fra n ch i se F ood S er vi c e, S. A. )
h ttp : // w w w .in t e rf ood p a n am a.c o m/
6. Ped er s en F in e F ood
h ttp : // w w w .p e d e r se n f in e food s .co m /
7. H. Tzan et ato s, In c .
h ttp : // w w w .h tza n e tato s .co m /
8. Mart in Br ow e r
h ttp : // m art in b r ow e r. co m/
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INFORMACIÓN DE LAS FERIAS DE ALIMENTOS QUE SE REALIZAN EN PANAMÁ
1. E xp oc o me r
Ca ma rá d e Co m er ci o In d u st ria y A gr icu ltu ra d e P an a má
T el é fon o : 20 7 -3 4 34
E - mai l : [email protected]
h ttp : // e xp o co m er. co m /
2. Pan a má G a stró n o mi c a
T el é fon o : 39 6 -0 3 75
h ttp : // p an a ma ga st ron o mi ca .co m /
E - mai l : v en ta s @p an a ma ga str on o mi ca .co m
3. Pan a má Fo od E x p o Sh ow
T el é fon o s : 22 2 -2 22 1
Org an i zad o r: T o má s N i e v e s
E - mai l : tn ie v e s @i n g en i e riad ea li m en t os .c o m
h ttp : // w w w .p an a ma fo o d sh o w .c om /
Para la r eal iza ci ón d e e st e d o cu m en to s , se c o n tact aron a la s p er s on as en ca rgad a s d e l a s
e mp r e sa s y s e r eal iza r on en tr e v i sta s p e r son a l e s o ví a t e lé f on i ca, q u e p rop o rc ion aron l a
in f or ma ció n c on t en i d a .
Tam b ién se v i s itar o n l a s s i gu ien t es p á g in a s w e b .
h ttp : // w w w .p ro s er v .c o m.p a/
h ttp : // w w w .h tza n e tato s .co m /
h ttp : // w w w .p an a ma ga st ron o mi ca .c om
h ttp : // w w w .p an a ma fo o d sh o w .c om /
h ttp : // w w w .ar co sd o rad os .co m /
h ttp : // w w w .r e vi st a su m ma .co m /
h ttp : // e xp o co m er. co m / e s/
PRINCIPALES HOTELES EN PANAMÁ
1.
Hotel Ramada Plaza Panamá
Punta Pacífica – Ciudad de Panamá
Teléfono: 307-3850
Estudio de Canales de Distribución en Ciudad de Panamá
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2.
Hotel Holiday Inn-Panama Canal
Ave. Omar Torrijos Herrera Clayton, Panama Canal
Teléfono: 317-4000
3.
Hotel Gamboa Rainforest Resort
Corregimiento de Cristobal, Provincia de Colón
Teléfono: 314-5000
4.
Hard Rock Hotel Panama Megapolis
Avenida Balboa, Ciudad de Panamá
Teléfono: 294-4000
5.
Trump Ocean Club
Calle Punta Colón, Ciudad de Panamá
Teléfono: 215-8800
6.
Hotel Manrey
Calle Uruguay, Ciudad de Panamá
Teléfono: 203-0000
7.
Waldorf Astoria Panamá
Calle Uruguay, Ciudad de Panamá
Teléfono: 340-3500
8.
Hotel Marriott Panamá
Avenida Ricardo Arango, Ciudad de Panamá
Teléfono: 210-9100
9.
Miramar Intercontinental
Avenida Balboa, Ciudad de Panamá
Teléfono: 206-8888
10. Westin Costa del Este
Costa del Este Ciudad de Panamá
Teléfono: 206-8880
11. Hilton Garden Inn
Avenida Eusebio A. Morales, Ciudad de Panamá
Teléfono: 301-9999
12. Hotel Bristol
Calle Aquilino de la Guardia, Ciudad de Panamá
Teléfono: 264-0000
Estudio de Canales de Distribución en Ciudad de Panamá
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Principales hoteles del interior del país, que se destacan por estar ubicados en lugares turísticos.
1.
Punta Caracol Acqua Lodge
Punta Caracol, Isla, Bocas del Toro
Teléfono: 757-9410
2.
Playa Tortuga Hotel & Beach Resort
Isla Colón, Bocas del Toro
Teléfono: 757-9050
3.
Gran Hotel Bahía
Isla Colón, Bocas del Toro
Teléfono: 757-9626
4.
Hotel Los Quetzales Ecolodge & Resort
Cerro Punta, Chiriquí
Teléfono: 771-2182
5.
Valle Escondido Resort Golf & Spa
Boquete, Chiriquí
Teléfono: 720-2454
6.
Hotel Valle del Río
Boquete, Chiriquí
Teléfono: 720-2525
7.
Hotel Ladera
Boquete, Chiriquí
Teléfono: 730-9000
8.
Hotel Ciudad David
Ciudad de David, Chiriquí
Teléfono: 774-3333
9.
Los Mandarinos Boutique Spa & Hotel
Calle del Ciclo, Valle de Antón, Coclé
Teléfono: 983-2743
10. Hotel Mykonos
Santiago, Veraguas
Teléfono: 933-2000
Estudio de Canales de Distribución en Ciudad de Panamá
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11. Cubitá Boutique Resort & Spa
Chitré, Herrera
Teléfono: 978-0200
12. Sheraton Bijao Resort
Santa Clara, Coclé
Teléfono: 908-3600
13. Wyndham Grand Playa Blanca
Antón, Coclé
Teléfono: 908-3800
14. Buenaventura Hotel
Farallón, Coclé
Teléfono: 978-0588
15. JW Marriott Panama Golf & Beach Resort
Farallón, Cocle
Teléfono: 908-3333
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Estudio de Canales de Distribución en Ciudad de Panamá
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