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Madrid
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elEconomista
Madrid
elEconomista
Revista mensual
14 de junio de 2016 | Nº 13
Concepción Díaz de Villegas
Directora gral. de Comercio y Emprendimiento
“Hay que aumentar los recursos para
las pymes para que se creen nuevas
empresas y se genere empleo” | P 8
La Comunidad de Madrid busca
atraer el turismo de golf | P12
Las pymes madrileñas, las más
preparadas para la venta ‘online’ | P36
LAS EMPRESAS NACIDAS EN
VIVEROS DEL AYUNTAMIENTO
FACTURAN 100 MILLONES
Las más de mil compañías que han pasado por la Red
han creado más de 5.000 empleos en 10 años | P4
SUMARIO
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20. Actualidad
La región ejecuta el 26,4%
del gasto en innovación
En portada
Las empresas nacidas en viveros
facturan100 millones
elEconomista
Madrid
Entrevista
Concepción Díaz de Villegas,
directora gral. de comercio
Según el informe de Cotec, la Comunidad
Las más de 1.000 empresas que han pasado por la Red
“Hay que aumentar los recursos para pymes para que
ha aumentado ocho décimas su contribución
han creado más de 5.000 puestos de trabajo en 10 años
se creen nuevas empresas y se genere empleo”
28. Madrid Tecnológico
La energía eólica del
futuro es madrileña
La compañía Vortex apunta la creación de
un nuevo paradigma de la energía eólica sin palas
32. Hoy visitamos
Tres Cantos, sede del
Parque Tecnológico
04
08
12
16
La ciudad, con solo 25 años de existencia,
presume de una de las tasas de paro más bajas
38. Lugares
El Museo del Ferrocarril
cuadruplica sus visitas
Además, celebra el segundo fin de semana
de cada mes el ‘Mercado de Motores’
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
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Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
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Directora de ‘elEconomista Madrid’: Esther Porta Diseño: Pedro Vicente y Cristina
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Ordóñez
Análisis
La Comunidad quiere atraer
el turismo de golf
Actualidad
La ‘fiesta nacional’ genera en la
región 414 millones de euros
Este deporte genera más de 1.500 empleos directos en
La Asociación Nacional de Organizadores de Espectáculos
la región que alberga el 30% de federados de toda España
Taurinos ha analizado el impacto económico de los toros
EDITORIAL
3
elEconomista
Madrid
Madrid cuenta con una de
las mejores Redes de Viveros
M
Desde su puesta en
marcha con el primer
vivero de empresas, en
2007, se han alojado en
sus despachos más de
1.000 empresas que
han facturado más de
100 millones de euros y
han creado en torno a
5.000 puestos de
trabajo
adrid es una de las ciudades de la UE con
mayor número de programas de
aceleración e incubación para
emprendedores. Alberga 11 de los 38
programas que se desarrollan en España,
por encima de Barcelona. Más de 100.000 personas están
actualmente poniendo en marcha una empresa y 168.000
piensan emprender en los próximos tres años en la capital.
Según el informe Global Entrepreneuship Monitor (GEM)
España 2015, las condiciones de entorno mejor valoradas
por los expertos en nuestra capital coinciden con las de años
anteriores. El acceso a las infraestructuras físicas es el
aspecto mejor valorado por los expertos consultados. En
segundo lugar, destaca la percepción marcadamente positiva
de los programas de fomento que llevan a cabo las
Administraciones Públicas y la tercera posición en cuanto a
condiciones de entorno mejor valoradas es la facilidad de
acceso a la infraestructura comercial y profesional y las
políticas gubernamentales que dan prioridad y apoyo al
fenómeno emprendedor.
Es por ello que en este nuevo número de elEconomista
Madrid hemos querido conocer de cerca la Red de Viveros
de Empresas. Inició su funcionamiento en el año 2007, con la
apertura del vivero de San Blas; en 2008 abrió sus puertas el
vivero de Vicálvaro; en 2009 los de Villaverde, Puente de
Vallecas y Carabanchel; y en 2011 el vivero de Moratalaz. La
evolución en estos años ha sido progresiva y en la actualidad
está totalmente consolidada y reconocida como una de las
redes más importantes de viveros de España. Además, el
Consitorio pone a disposición de los emprendedores otros
espacios como Madrid International Lab.
Desde su puesta en marcha con el primer vivero de
empresas se han alojado en sus despachos más de 1.000
empresas que han facturado más de 100 millones de euros y
han creado en torno a 5.000 puestos de trabajo, se han
asesorado cerca de 25.000 emprendedores, se ha realizado
la constitución de más de 1.000 empresas, se han impartido
más de 6.000 horas de formación a las que han asistido más
de 25.000 personas y se han tutelado -apoyado en la
elaboración del plan de empresas- más de 2.300 proyectos
empresariales.
Y es que las ventajas de estar en un vivero son muchas.
Nos lo explica Concepción Díaz de Villegas, directora general
de Comercio y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid.
4
EN PORTADA
elEconomista
Madrid
LAS EMPRESAS NACIDAS EN LA RED DE
VIVEROS FACTURAN 100 MILLONES
Las más de 1.000 empresas
que han pasado por la Red de Viveros
del Ayuntamiento, puesta en marcha
en 2007, han generado 100 millones
de euros y creado más de 5.000
puestos de trabajo
RAFAEL ORDOÑEZ/ESTHER PORTA
MIKI CAVIEDES
5
N
o he estado nunca en Silicon Valley por lo cual si comparo los
viveros que he visitado con esa zona de San Francisco,
mentiría. Pero lo que no se pueden negar son los datos:
Madrid es una de las ciudades de la UE con mayor número de
programas de aceleración e incubación para emprendedores.
Alberga 11 de los 38 programas que se desarrollan en España, por encima
de Barcelona. Más de 100.000 personas están actualmente poniendo en
marcha una empresa y 168.000 piensan emprender en los próximos tres
años en la capital.
Según el informe Global Entrepreneuship Monitor (GEM) España 2015, las
condiciones de entorno mejor valoradas por los expertos en nuestra capital
coinciden con las de años anteriores. El acceso a las infraestructuras físicas
es el aspecto mejor valorado por los expertos consultados. En segundo lugar,
destaca la percepción marcadamente positiva de los programas de fomento
que llevan a cabo las Administraciones Públicas y la tercera posición en
cuanto a condiciones de entorno mejor valoradas es la facilidad de acceso a
la infraestructura comercial y profesional y las políticas gubernamentales que
dan prioridad y apoyo al fenómeno emprendedor.
De ahí que desde 2007 el Ayuntamiento de Madrid puso en marcha la Red
de Viveros de Empresas, que “dotan de un entorno de estabilidad y especial
protección que permite a las empresas recién creadas alcanzar una situación
que posibilite su posterior desarrollo independiente”, según Concepción Díaz
de Villegas, directora general de Comercio y Emprendimiento del
Ayuntamiento de Madrid.
El vivero abre sus puertas a las 8:30 de la mañana. A partir de las 9:00
empiezan las citas de asesoramiento -con cita previa- para el público en
general, a los que se da información y asesoramiento técnico-empresarial en
todo lo relativo a la puesta en marcha de una empresa, sobre los requisitos
de acceso a los despachos y el resto de servicios de la red. También se
realizan las constituciones de empresa que se hayan solicitado previamente
y se hayan acordado en citas anteriores. A las 10:00 comienzan las
actividades formativas organizadas en los distintos viveros conforme a la
agenda de actividades que se publicita en www.madridemprende.es.
A lo largo del día, las empresas alojadas trabajan en sus despachos,
reciben a sus clientes en las salas de reuniones y, a partir de las 14:00
comparten entre ellos el momento de la comida o el café en las distintas
zonas de descanso. El equipo de gestión atiende las consultas, tanto de las
empresas alojadas en despachos, como de los proyectos preincubados para
EN PORTADA
elEconomista
Madrid
El clima de emprendimiento en Madrid
Evolución del número de sociedades creadas
en la ciudad por cada mil habitantes
3,05
3,27
3,36
3,77
3,55
4,03
Clasificación de ciudades por sociedades constituidas en 2014
12.761
7.023
2.375 1.916
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Empresas incubadas y proyectos
preincubados
Preincubadas
205
91
40
27
56
2008
2009
Empleos en empresas incubadas
(nº trabajadores)
99
98
2010
2011
Facturación anual de las empresas
incubadas (millones de €)
964 984
113
222
787
13,4
2013
3,2
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
elEconomista
Fuente: Ayuntamiento de Madrid.
La Red de Viveros
está consolidada y
reconocida como
una de las mejores
de España
18,2
5,4
203
2014
14,8
16,6
482
135
2012
16,0
813
93
429
108 120
947 879 798 755 755 592 568
MADRID
VALENCIA
BILBAO
VIGO
A CORUÑA
MÁLAGA P.MALLORCA MURCIA
BARCELONA
SEVILLA
MARBELLA ZARAGOZA ALICANTE
ELCHE
CÓRDOBA GRANADA
Incubadas
101
1.493 1.300 1.254 1.175 1.053
la elaboración del plan de empresa y organiza los espacios comunes -salas
de reuniones, aulas de formación, etc.-. Los viveros cierran sus puertas a las
21:30.
Desde 2007
La Red de Viveros de Empresas inició su funcionamiento en el año 2007, con
la apertura del vivero de San Blas; en 2008 abrió sus puertas el vivero de
Vicálvaro; en 2009 los de Villaverde, Puente de Vallecas y Carabanchel; y en
2011 el vivero de Moratalaz. La evolución en estos años ha sido progresiva y
en la actualidad está totalmente consolidada y reconocida como una de las
redes más importantes de viveros de España.
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Desde su puesta en marcha con el primer vivero de empresas se han
alojado en sus despachos más de 1.000 empresas que han facturado más
de 100 millones de euros y han creado en torno a 5.000 puestos de trabajo,
se han asesorado cerca de 25.000 emprendedores, se ha realizado la
constitución de más de 1.000 empresas, se han impartido más de 6.000
horas de formación a las que han asistido más de 25.000 personas y se han
tutelado -apoyado en la elaboración del plan de empresas- más de 2.300
proyectos empresariales.
Y es que las ventajas de estar en un vivero son muchas: “Se puede decir
que más del 90 por ciento de los emprendedores que acuden a un vivero lo
hacen en primer lugar por la infraestructura. El acceso a una oficina
totalmente equipada con mobiliario, y por un precio muy competitivo -precio
público-, en el que se incluyen: suministros, limpieza diaria, uso de zonas
comunes y, en algunos casos, plaza de parking, es el primer aliciente que
encuentran. Pero en realidad, aunque estas son razones más que
suficientes, es que hay otras ventajas más importantes, como el
asesoramiento gratuito -ámbito legal, económico y de gestión empresarial- y
la posibilidad de poder hacer la constitución legal de la empresa; el acceso a
formación de primer nivel con jornadas y talleres que se celebran en el propio
vivero y en el conjunto de la Red de viveros, organizados por el Ayuntamiento
de Madrid; recibir información relacionada con el ecosistema emprendedor, y
networking, ya que existe la posibilidad de compartir espacio con otros
emprendedores que están en la misma situación que tú, aprender de
experiencias de otros, poder compartir las tuyas, colaborar o encontrar
clientes dentro del propio vivero o de la Red”, explica Díaz de Villegas.
A día de hoy, si nos referimos a usuarios de los viveros, trabajan casi 400
personas en las cerca de 100 empresas que cuentan actualmente con
despacho y alrededor de 100 personas en los proyectos que se alojan en los
espacios de preincubación y coworking. A ellos hay que añadir los
funcionarios municipales adscritos a la Dirección General de Comercio y
Emprendimiento que se encargan de la gestión administrativa, los equipos de
las empresas contratadas para el apoyo a la gestión de los viverosy el
personal de las empresas encargadas de la seguridad, el mantenimiento y la
limpieza.
¿Qué sectores predominan? “Aunque las empresas alojadas pertenecen a
multitud de sectores de actividad -producción y distribución de medios
audiovisuales, marketing y publicidad, consultoría y gestión empresarial,
energías limpias y gestión medioambiental, etc.- los dos sectores
EN PORTADA
elEconomista
Madrid
Actividad en el Vivero de Vallecas. EE
El primer centro de
apoyo a la empresa
del Ayuntamiento
mayoritarios en la red de viveros son el de tecnologías de información y
comunicación (TIC) y el de arquitectura e ingeniería civil”, afirma Díaz de
Villegas.
■ En enero de 2011 abrió sus puertas la
Casos de éxito
Factoría Industrial, el primer centro de
No están todas las que son, pero sí son todas las que aquí se citan. Casos
de éxito surgidos en la red de viveros. Como los hermanos Óscar y
Fernando García Baro, que se incorporaron a la preincubadora de Vicálvaro
en febrero de 2013 y constituyeron LAB CAVE, empresa dedicada al
desarrollo de videojuegos y aplicaciones para móviles. A nivel técnico y
operativo su desarrollo ha sido exponencial, actualmente cuentan con una
plantilla de más de 30 personas y una facturación que supera los 500.000
euros.
Parclick es una empresa enfocada a dar soluciones de aparcamiento, con
un portal que permite la reserva de abonos de larga estancia con descuentos
en parkings en el centro de más de 100 ciudades, aeropuertos y estaciones
de tren de toda Europa. Se fundó a finales de 2011 y actualmente está en
etapa de diversificación y ampliación de la calidad de su oferta en España y
se está expandiendo a las principales capitales europeas como París, Roma
apoyo empresarial dirigido
específicamente al tejido productivo
industrial y servindustrial en la ciudad de
Madrid. Situada en el distrito de Vicálvaro,
en el Polígono de la Dehesa, es un centro
de apoyo a la consolidación de empresas
industriales y servindustriales con un alto
componente de I+D+i. Proporciona una
infraestructura moderna y de calidad,
además de servicios de apoyo y
asesoramiento, fundamentalmente en
temas de internacionalización e
investigación y desarrollo.
7
EN PORTADA
elEconomista
Radiografía de los viveros
Apertura
SAN BLAS
VICÁLVARO
PUENTE DE VALLECAS
VILLAVERDE
CARABANCHEL
MORATALAZ
may-07
feb-08
may-09
may-09
dic-09
feb-11
Orientación sectorial/social
TICs Emprendedores universitarios
Entidad gestora
Textil/moda Dependencia/integración social Economía social/TICs Diseño e industrias afines
ASECOM
Universidad Rey Juan Carlos
ASECOM
Fundación Tomillo
Sercosoft
ASECOM
12
28
25
13
31
13
Preincubadora
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Espacios compartidos de negocio
No
Sí
No
Sí
Sí
No
Despachos
Más espacios para
emprendedores
■ Expansión
El Ayuntamiento de Madrid
ofrece un servicio denominado
Aceleradora de Proyectos de
Alto Potencial cuyo objetivo
principal es apoyar a las
empresas con mayor potencial
Actividades de la red de viveros
Consultas
atendidas
Asesoramientos
a proyectos
externos
Actuaciones
formativas
Asistentes a
las actuaciones
formativas
Eventos de
networking
Asistentes a
los eventos
de networking
Empresas
constituidas
telemáticamente
Empresas
incubadas
Planes de
empresas
tutelados
Proyectos
en espacios
compartidos
de negocios
Ocupación de
los despachos
6.320
5.076
207
4.525
57
2.009
273
148
462
24
82,40%
Empresas graduadas
183
64
GRADUADAS EN
AÑOS ANTERIORES
TOTAL
GRADUADAS
EMPRESAS
SOBREVIVEN
TASA DE
SUPERVIVENCIA
San Blas
17
17
100
Vicálvaro
39
38
97, 46
Puente de Vallecas
26
26
100
Villaverde
14
14
100
Carabanchel
34
34
100
Moratalaz
18
18
100
148
147
99,32
ZONA
TOTAL
Fuente: Ayuntamiento de Madrid.
en su fase de desarrollo, es
decir, cuando ya tienen cierto
grado de madurez y lo que
precisan es crecer y expandirse
al mayor ritmo posible.
■ Seguimiento
Tasa de supervivencia de las empresas incubadas
247
GRADUADAS
EN 2014
Madrid
elEconomista
El Proceso de Aceleración se
compone de una fase de
diagnóstico del potencial y
necesidades del proyecto. El
establecimiento de un plan de
trabajo en base a los objetivos
marcados para cada empresa y
un seguimiento o ‘mentoring’
especializado en el que se
analizan las acciones realizadas
y la consecución de objetivos
establecidos. La Aceleradora se
o Lisboa. “Este proyecto entró en la aceleradora de proyectos de alto
potencial del vivero de Carabanchel en 2013 y accedió a un despacho en
enero de 2014, cuando la empresa estaba formada únicamente por los
promotores. En tan solo dos años, ha conseguido levantar más de 1,5
millones de euros en diferentes rondas de inversión, así como financiación
pública en programas como Enisa o Emprendetur”.
Innovative Mobile APPS Europe inició su actividad en noviembre del 2011.
En enero de 2012 solicitó su ingreso en la Red de viveros y en mayo de este
mismo año tuvo que dejar el vivero porque necesitaban contar con mayor
espacio, al pasar de ser 10 trabajadores a 20. Participaron en una ronda de
financiación donde consiguieron 2,5 millones de dólares. A los pocos meses,
la empresa fue adquirida por la empresa Groupon, la web líder mundial en
compra colectiva y cupones online.
Hispabook es una editorial que está traduciendo autores españoles de
literatura contemporánea al inglés, con dos emprendedores, Ana y Goyo, con
larga experiencia en el sector y que están haciendo una labor importante
abriendo al mercado internacional a muchos autores actuales españoles.
Por último, Sette, E&D, al frente de la cual está Ignacio, realiza sus propios
diseños de telas de decoración en materiales de lino y algodón de alta
calidad y las distribuye por todo el mundo.
ubica en el Vivero de Empresas
de Carabanchel del
Ayuntamiento de Madrid y se
ofrece, además de un espacio
gratuito de ‘coworking’,
servicios de consultoría y
‘mentoring’, pudiendo participar
en todos los eventos,
presentaciones y actividades
que se organicen.
8
ENTREVISTA
elEconomista
Madrid
CONCEPCIÓN DÍAZ
DE VILLEGAS
Directora general de Comercio y
Emprendimiento del Ayto. de Madrid
ESTHER PORTA
Es licenciada en Veterinaria, especialidad Bromatología, Sanidad y
Tecnología de los Alimentos por la Universidad de Zaragoza y cuenta con un
Master Universitario en Estudios de Empresa -especialidad Gestión Públicapor el Instituto de Empresa. La Primera Teniente de Alcalde, Marta Higueras,
decidió confiar en ella para este puesto. Anteriormente, ha sido adjunta a
Gerencia del Matadero Municipal y Mercado Central de Carnes, gerente del
Matadero Municipal y Mercado Central de Carnes, jefe de Servicio de
Promoción Comercial y subdirectora general de Comercio -Comercio y
Mercados-.
¿Cuál ha sido su trayectoria profesional y qué ha aprendido de cada
experiencia laboral?
Soy funcionaria municipal desde 1987. Desde mi primer destino como
técnico de inspección sanitaria, hasta mi actual cargo de directora general de
Comercio y Emprendimiento, he pasado por los puestos de adjunta a
gerencia del Matadero y Mercado Central de Carnes, gerente del Mercado
Central de Carnes, consejera técnica de la Dirección de Comercio, jefa de
servicio de Promoción Comercial y subdirectora general de Comercio y
Mercados, habiendo desarrollado toda mi carrera profesional vinculada al
P. LEVEQUE
“He aprendido la
importancia de
contar con un
buen equipo”
“Al llegar, me
encontré con
un ilusionante
trabajo”
sector comercial y los mercados. En cada uno de los puestos que he
ocupado he aprendido la importancia de aplicar, por encima de todo, sentido
común a la gestión y a la resolución de los conflictos y, sobre todo, de contar
con un buen equipo de trabajo.
¿Cómo se encontró el extinto ‘Madrid Emprende’?
Madrid Emprende, como organismo autónomo, se había extinguido en
diciembre de 2013. Desde enero de 2014, sus atribuciones habían sido
asumidas por la Dirección General de Comercio y Desarrollo Económico, en
la que se habían fusionado en enero del año anterior las competencias
municipales en materia de comercio y emprendimiento, y a la que yo me
encontraba adscrita como subdirectora general de Comercio y Mercados. En
“Hay que aumentar los recursos para pymes
para que se creen nuevas empresas y se genere empleo”
9
ENTREVISTA
elEconomista
ese sentido, cuando me nombraron en julio de 2015 encontré una Dirección
general bien estructurada, con un equipo de profesionales conocedor de las
infraestructuras que se gestionan desde la misma, mercados y viveros,
importantes proyectos en marcha y un ilusionante trabajo por hacer.
A casi un año de llegar a la Dirección, ¿de qué logros se enorgullece más?
Los logros de esta Dirección lo son de la titular del área de Gobierno de
Equidad, Derechos Sociales y Empleo, y del equipo que integra la Dirección
general, en el que soy una más. Me siento especialmente orgullosa de que
hayamos contribuido a que la remodelación de los mercados de Prosperidad
y Doña Carlota, que ya muchos habían dado por imposible, se convirtiera en
realidad en el segundo semestre del año pasado y de la reducción de los
precios públicos de los viveros aprobada para 2016.
Y, ¿qué retos tiene de futuro?
Avanzar en la modernización estructural y sobre todo funcional de los
mercados municipales, favoreciendo y agilizando la incorporación de nuevas
actividades que garanticen su atractivo para los ciudadanos y para las
empresas que desarrollan su actividad en los mismos y su ágil adaptación a
los cambios en los hábitos de consumo y en el sector de la distribución.
Facilitar al pequeño comercio y las microempresas y pymes de los distintos
sectores herramientas que les permitan acceder y posicionarse con fuerza en
el comercio electrónico, redes sociales…, impidiendo que se queden atrás en
este canal de creciente importancia. Para ello hemos impulsado, vía
patrocinio, la creación de Mercado47, un espacio comercial virtual disponible
para todos los comercios, pymes y autónomos de Madrid. Contribuir, a través
de la colaboración público-privada, al posicionamiento de Madrid como
ciudad de elección para el turismo de compras y la celebración de eventos de
moda, decoración, gastronomía…, y potenciar una red de áreas comerciales
de referencia que favorezcan una oferta de proximidad multifocal que alcance
a todos los distritos. Para ello hemos puesto en marcha el proyecto Madrid
Capital de Moda. Incrementar el número de espacios para emprender y
aumentar los recursos municipales de apoyo a emprendedores y pymes
-programas de formación, asesoramiento, bonificaciones fiscales…-, con
objeto de ayudar a incrementar la actividad económica y la creación de
nuevas empresas y, en definitiva, generación de empleo. Poner en marcha
un servicio de mediación civil y mercantil específico para pymes que facilite a
los empresarios la resolución de sus conflictos.
P. LEVEQUE
“Hay que facilitar
al pequeño
comercio el
acceso al
e-commerce”
“Madrid debe
posicionarse
como ciudad
para el turismo
de compras”
“Proponemos
el estudio de
bonificaciones
fiscales para
emprendedores”
Madrid
¿Cómo y en qué partidas está repartido el presupuesto de su Dirección
general?
Contamos con un presupuesto único para comercio y emprendimiento, que
cuenta, además de con la partida de gastos de personal, con partidas
destinadas a: gestión y mantenimiento de la red de viveros, acciones de
promoción de los mercados municipales y los ejes comerciales, acciones de
comunicación de los servicios integrales de apoyo al emprendimiento,
realización de estudios y trabajos técnicos necesarios para la gestión de los
46 mercados municipales, patrocinio de actividades relevantes para el apoyo
al emprendimiento, a los mercados y al sector comercial y hostelero,
impartición de actividades formativas dirigidas a emprendedores y pymes,
con especial atención a las necesidades formativas del sector comercial y
hostelero; inversiones directas en la mejora de los mercados municipales y la
ampliación de los espacios para emprendedores, subvenciones destinadas a
incentivar la inversión privada en la modernización de los mercados
municipales y subvenciones destinadas a fomentar el asociacionismo y
promover la participación de las asociaciones de empresarios en la
dinamización de la actividad comercial
Usted se encarga del área de Comercio, lo cual es, sin duda, una labor
muy complicada. ¿Qué medidas ha tomado y cuáles se plantea a
futuro para el crecimiento del comercio y la eliminación del
desempleo?
Las medidas en este sentido no son competencia exclusiva de esta
Dirección general, ni siquiera de la Administración municipal y requieren en
muchos casos amplio consenso. Desde esta Dirección general hemos
promovido la agilización de los procedimientos de nuestra competencia
referidos a mercados municipales -autorización de obras, desarrollo de
acciones de publicidad, incorporación de nuevas actividades…-, con objeto
de facilitar la máxima tasa de ocupación de locales ubicados en los mismos.
Asimismo hemos simplificado el procedimiento para la organización, en
colaboración con asociaciones, patrocinadores…, de eventos de
dinamización comercial y posicionamiento de Madrid Capital de Moda. En
este momento estamos tramitando una modificación de la normativa que
simplificará y facilitará el acceso de los emprendedores a los despachos de
la red de viveros. También hemos propuesto el estudio de bonificaciones
fiscales para potenciar el emprendimiento, el servicio público de mercados y
la realización de actividades que contribuyan a la dinamización de ejes y
10
ENTREVISTA
elEconomista
Madrid
¿Qué pasa con Mercamadrid?
Mercamadrid es una empresa mixta en la que Ayuntamiento de Madrid y
Mercasa están trabajando en esta etapa en perfecta sintonía para sacar
adelante un ambicioso proyecto de crecimiento, expansión y mejora del
servicio público que se presta a los ciudadanos y a las empresas, que sin
duda contribuirá a afianzar su posicionamiento como referente en la
distribución agroalimentaria a nivel nacional e internacional.
¿Cómo ha sido la evolución de la red de viveros desde su puesta en
marcha?
Muy positiva. Desde la puesta en funcionamiento del primer vivero en 2007,
San Blas, 390 empresas han estado alojadas en la red de viveros de
empresas del Ayuntamiento de Madrid, que han facturado más de 100
millones de euros.
¿Cómo ve el clima madrileño para el emprendimiento?
Según el informe Global Entrepreneuship Monitor (GEM) España 2015 la
percepción que tienen los emprendedores madrileños sobre las
oportunidades para emprender en su ciudad ocupa el segundo lugar en el
ranking nacional.
P. LEVEQUE
zonas comerciales, y al posicionamiento de Madrid Capital de Moda y
vamos a impulsar las modificacione s necesarias para la inclusión de las
actividades de hostelería como uso cualificado de mercado. Además de los
retos de futuro a los que me he referido anteriormente.
¿Por qué ese interés por los mercados municipales?
En primer lugar, porque son un servicio público municipal, y porque los
edificios en los que se encuentran pertenecen al patrimonio del
Ayuntamiento de Madrid. Además son un formato comercial que forma parte
de nuestro patrimonio cultural, que ha contribuido a configurar la estructura
de los ejes comerciales de la ciudad y que está llamado a desempeñar un
papel muy relevante en el desarrollo sostenible de la ciudad y en la
generación de actividad económica y empleo. Y, no puedo negarlo, porque
después de casi tres décadas en comercio, sigue apasionándome trabajar
para este sector.
“A Madrid le falta
puerto de mar y
turismo de
cruceros y no le
sobra nadie”
“Los mercados
son un formato
comercial que
forma parte del
patrimonio”
¿Cuáles son los asuntos más urgentes que tiene que solucionar la
ciudad de Madrid en materia de Comercio y Emprendimiento?
La diversificación de la oferta comercial y de servicios en los distintos ejes y
zonas comerciales de la ciudad. El incremento de la ocupación de locales
comerciales sin actividad. La armonización entre las necesidades de los
agentes económicos para el ejercicio de su actividad y las demandas de los
vecinos. La simplificación de los procedimientos administrativos con
incidencia en el desarrollo de la actividad económica. La búsqueda de
cauces de colaboración con otras Administraciones y entidades financieras
para conseguir facilidades de financiación para emprendedores y pymes.
¿Qué le falta y qué le sobra a Madrid?
Le falta puerto de mar y el turismo de cruceros, y no le sobra nadie.
¿En algún momento se ha arrepentido de asumir su cargo?
No, pero tengo que reconocer que en ocasiones echo de menos disponer de
más tiempo para mi familia.
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12
ANÁLISIS
LA COMUNIDAD QUIERE ATRAER
EL TURISMO DE GOLF
La Federación de Golf de Madrid trabaja con la Dirección General de Turismo de la Comunidad
para fomentar este deporte, que genera 1.500 empleos directos, como un atractivo turístico de la región
ESTHER PORTA
elEconomista
L
Madrid
EE
os últimos años han obligado a una reconversión de este sector.
Cierres de campos, depresión inmobiliaria y cambios de
costumbres de la sociedad son algunos de los factores que han
afectado al golf de forma muy sensible. A pesar de todo, el golf
sigue aportando un considerable valor, tanto directo, como a otras
actividades, tal como se identifica en El impacto económico del golf en
España 2016. “Entramos en una nueva etapa en la que el sector del golf va a
tener que adaptarse a las nuevas circunstancias, no sólo económicas, sino
de costumbres de las personas que hasta hace poco consideraban el golf
13
ANÁLISIS
elEconomista
Madrid
Un deporte que quiere
quitarse etiquetas
■Prejuicios
El golf arrastra desde su implantación en
España la rémora de tener que
enfrentarse a ciertos prejuicios, fruto en
la mayoría de los casos del
desconocimiento general. Se dice que el
golf es un deporte caro, practicado por
gente mayor y poco respetuoso con la
naturaleza…
■60 euros
Desde la FGM aseguran que “que las
clases para el aprendizaje del golf son
equiparables en su precio a los cursos de
iniciación de otros deportes como el tenis
y el padel, en torno a 60 euros, y campos
de golf municipales.
■¿Deporte de viejos?
“Tan sólo uno de cada cuatro federados
tiene más de 50 años, cada vez hay más
niños y jóvenes practicando golf, sin
obviar por supuesto que el golf es una
actividad deportiva ideal para ser
practicada en todas las edades, incluso
en las avanzadas. Altamente
recomendable y beneficioso para una
vida sana y la mejor prevención para
evitar enfermedades cardiovasculares”,
explican desde la federación madrileña.
■Santuarios
“Los campos de golf sirven como
santuarios contra la presencia humana,
rebajan la presión que ejerce la caza y los
efectos de los pesticidas. Respetan la
fauna y flora autóctona conviviendo en
perfecta armonía”, afirman desde la FGM.
EE
como su casi única actividad de ocio y que ahora se encuentran con
numerosas alternativas. El golf se tiene que reinventar, no como deporte,
pero sí como industria”, señalan Francisco Aymerich y Jaime Anabitarte,
elaboradores del informe realizado por Golf Business Partners.
Así, el número de jugadores en España es de 277.892, el número de
campos, 359; y el número de rounds -toda salida al campo para jugar al
menos 9 hoyos efectuada por un jugador de golf-, 9.358.000.
Si analizamos el valor directo del golf en euros al año nos fijaremos en las
inversiones en campos, que suponen 53.400.000 euros; la explotación de los
Campos, que alcanza los 499.851.000 euros; la facturación de las hostelerías
subarrendadas en los Campos, llega a los 90.000.000 euros; la venta de
maquinaria y material de juego, con 73.000.000 euros y las actividades
comerciales y de comunicación, que suponen 48.645.000 euros. Esto hace
un total de 764.896.000. Con respecto al valor indirecto del golf,
analizariamos el valor inducido del golf al sector inmobiliario (747.600.000
euros) y al sector turismo (564.384.450); es decir, 1.311.984.450 euros.
Sumando las dos cifras obtenemos 2.076.880.450 euros al año. Por no
hablar de los 11.068 empleos directos que genera el sector.
“Sólo en la Comunidad de Madrid, genera 10 veces más empleo que la
agricultura y es de carácter estable, ya que no depende de una mala
cosecha, o de las subvenciones como sucede en el resto de la industria
14
ANÁLISIS
elEconomista
Campo de Golf
Somosaguas. EE
Madrid
El Encín Golf, en
Alcalá de Henares.
MIKY DÍEZ
Golf Canal, en el
distrito de
Chamberí. N.
Real Club de Golf
La Herrería, en El
Escorial. GUILLERMO RODRÍGUEZ
RODRÍGUEZ
agrícola. Además se trata de un trabajo cualificado debido a los cursos de
formación que reciben los trabajadores contratados. Una estimación
aproximada habla de unos 1.500 empleos directos sólo en la Comunidad de
Madrid y en esta época de crisis es casi un milagro”, señalan desde la
Federación de Golf de Madrid (FGM).
Más de 80.000 licencias
El número de jugadores federados en España es de 277.782 -sin incluir a
los jugadores extranjeros que juegan en nuestro país-. De todas ellas,
82.775 pertenecen a Madrid, con una gran distancia con el resto de zonas
de España. “La valoración de las más de 80.000 licencias en la CAM es muy
positiva, pero siempre desde la FGM buscamos proyectos y acciones para
incrementar mes a mes ese número. Queremos acercar el golf a todos los
sectores de la sociedad con más torneos, más instalaciones para iniciarse,
haciendo del golf un deporte base asignatura reglada de los colegios...”.
La verdadera batalla que libra la FGM es fomentar el golf como un
Plataforma para
fomentar el golf
■ Desde hace tiempo, en colaboración
con la Dirección General de Turismo de la
CAM, se trabaja en desarrollar una
plataforma (‘www.golfenmadrid.es’) para
fomentar este deporte en Madrid.
■ La plataforma estaría dirigida
exclusivamente a ‘touroperadores’,
hoteles y agencias de viajes. “En este
momento estamos en el proceso de
formación de estos tres sectores, para
que puedan ofrecer a sus clientes toda la
información necesaria de los campos de
golf madrileños”, señalan desde la FGM.
atractivo turístico más de la Comunidad. “Hemos iniciado junto con la
Asociación de Campos de Madrid y la Dirección General de Turismo de la
CAM, un nuevo proyecto de Turismo y Golf que creemos que va a dar muy
buenos resultados. No hay duda que Madrid no es un destino turístico de
golf, pero sí puede ser un destino de turismo de negocios. Hay gran
cantidad de eventos, ferias, reuniones, etc., y seguro que la gente que viene
a todo ello no sabe que tiene la oferta de golf que tenemos en Madrid”.
Desde la federación insisten en que el turismo que atrae el golf es
bastante interesante: “El jugador medio de golf también realiza otras
actividades: ir al fútbol, restaurantes, teatros...”. Además, añaden cómo sería
de interesante celebrar alguna competición internacional en la región. “Sería
importantísimo. El golfista madrileño, y el que no lo es, podría ver a los
mejores jugadores del mundo in situ, y eso sabemos que siempre es
garantía de éxito. Sólo basta recordar la época en la que venía Severiano
Ballesteros a los abiertos de Madrid, la cantidad de gente que venía al
campo para ver a su ídolo”.
15
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
La Comunidad coloca toda la deuda
autorizada por el Gobierno
Avalmadrid crea una línea financiera para
incentivar la innovación tecnológica
CEIM pide al nuevo Gobierno una
reordenación de las prestaciones de la S.S.
La Comunidad de Madrid ha conseguido financiar el 100 por
ciento de la deuda autorizada por el Consejo de Ministros por
2.082 millones de euros. Para ello, se han realizado cinco
préstamos bilaterales, cuatro colocaciones privadas y una
emisión pública, operaciones todas autorizadas y coordinadas
por el Tesoro Público. Entre las operaciones realizadas
destaca, por su plazo, una colocación privada de 60 millones
de euros a 50 años, un plazo nunca alcanzado por una
comunidad autónoma. La realización de operaciones a plazos
más largos permite una ampliación de la vida media de la
cartera de deuda de 9 años con respecto a 2013 y una
reducción del coste medio de financiación, pasando de 5,68
por ciento a 1,76 por ciento de media en 2016. El conseguir
financiarse a costes más bajos a más largo plazo supone una
disminución de la presión en los vencimientos de deuda más
inmediatos de la Comunidad de Madrid. Estas operaciones
suponen un nuevo éxito para la Comunidad de Madrid en los
mercados, a los que tiene acceso, gracias a la solvencia de su
economía, y además a muy bajo coste.
Avalmadrid, Sociedad de Garantía Recíproca cuyo objetivo es
facilitar la financiación a las pymes y autónomos madrileños, ha
creado una línea financiera específica para incentivar la
innovación tecnológica. Esta línea engloba productos
financieros para el apoyo a startups, apoyo a pymes
consolidadas que quieran poner en marcha un proyecto
vinculado a la innovación y una línea para que las pymes de
base innovadora puedan acceder al anticipo de subvenciones
y a cualquier requerimiento legal. Así, Avalmadrid facilitará el
acceso a la financiación para el desarrollo de startups con un
alto contenido tecnológico y valor añadido que se encuentren
en etapas tempranas de crecimiento, acometiendo así el
desarrollo de proyectos innovadores en los primeros años de
vida de la empresa. En este caso, los importes pueden
alcanzar los 60.000 euros con plazos de amortización de hasta
siete años. En cuanto a las pymes innovadoras que ya estén
consolidadas, Avalmadrid apoyará el desarrollo de proyectos
que supongan mejoras cualitativas y/o cuantitativas, como la
introducción de nuevos productos y servicios.
La Confederación Empresarial de Madrid-CEOE (CEIM)
considera que situar el paro por debajo de 4 millones de
personas es una buena noticia y sitúa al mes de mayo como el
mejor de la serie histórica a nivel nacional. No obstante, los
empresarios de Madrid insisten en la necesidad de aprovechar
esta dinámica para afrontar medidas que permitan acelerar la
creación puestos de trabajo. En este sentido, además de
medidas fiscales proclives a la inversión y a la creación de
empresas, Ceim considera que el nuevo Gobierno debe
afrontar urgentemente una reordenación de las prestaciones de
la Seguridad Social, una rebaja de los costes laborales, un
mecanismo de choque ante el desempleo juvenil, -que podría
ser un contrato específico de inserción laboral-, y una política
más eficaz de recualificación y atención individualizada de los
desempleados de larga duración. Asimismo, los empresarios de
Madrid consideran poco adecuada la creación de más empleo
público, y piden que se fomente la colaboración del sector
privado en áreas como la atención a las personas en situación
de dependencia, la sanidad o la intermediación laboral.
16
ACTUALIDAD
LOS EVENTOS TAURINOS
INGRESAN 414 MILLONES
Pese a las intenciones de la alcaldesa, la Asociación Nacional de Organizadores de Espectáculos
Taurinos cifra el impacto económico de la fiesta nacional en la región en casi 415 millones
ESTHER PORTA
M.
REBOLLO
E
elEconomista
Madrid
l pasado 5 de junio acabó la feria de San Isidro. Acudieron más
de 600.000 espectadores y se colgaron ocho carteles de No
hay billetes. En Madrid gustan los toros. Y mucho. Pero no a
los actuales inquilinos de la Casa de Correos. De hecho, la
alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ya dejó clara su
posición el pasado mes de septiembre: retiró la subvención directa de 61.200
euros a la Escuela de Tauromaquia Marcial Lalanda, de titularidad pública y
sólo mantendrían las inversiones de mantenimiento del espacio municipal, la
Venta del Batán, situado en la Casa de Campo. No era de extrañar, ya que
en campaña electoral ya anunciaron que eliminarían las ayudas a la fiesta
nacional.
Así las cosas, a principios de este mes, la Asociación Nacional de
Organizadores de Espectáculos Taurinos (ANOET) presentaba un completo
estudio -Informe económico de la actividad taurina en la Comunidad de
Madrid-, que, lejos del debate de si es cultura o tortura, arrojaba unas cifras
económicas que ratifican que en Madrid deja mucho dinero la celebracion de
espectáculos taurinos.
En la Comunidad, en la temporada 2015, se han celebrado 942 festejos
taurinos con una disminución de festejos del 5 por ciento con respecto a
2014, pero en un número mayor de poblaciones con respecto al año anterior.
Si comparamos con 2012, han aumentado los festejos en un 3 por ciento y
las poblaciones en un 7 por ciento. Este ligero retroceso en festejos es
resultado de las elecciones municipales en la primavera de 2015 donde hubo
un reajuste municipal, pero sí han aumentado las poblaciones donde se
celebraron festejos. La zona norte, que corresponde a la Sierra Norte de
Madrid, formada por pueblos de pequeña población, a excepción de Buitrago
de Lozoya, Lozoya y Canencia, no tienen tradición taurina. El número mayor
de festejos se concentran en poblaciones de más de 1.000 habitantes,
concretamente en el rango de 1.001-5.000 habitantes con 37 poblaciones,
representando el 72,55 por ciento del número de poblaciones totales. Con 37
poblaciones organizadoras de festejos corresponde a las de más de 10.001
habitantes representando el 75,51 por ciento de estas poblaciones existentes
en la región. En el rango de 5.001-10.000 habitantes, se organizan en 28
poblaciones, correspondiendo a un 87,50 por ciento. Por último, en las
poblaciones de menos de 1.000 habitantes se organizan en tan sólo 14,
representando un total del 29,79 por ciento. El 16 por ciento de los festejos
celebrados en 2015 en España corresponden a la Comunidad de Madrid, sin
tener en cuenta los festejos populares.
17
En la actividad taurina, desde su origen con el toro de lidia, hasta su
destino final que es la organización de un festejo en la plaza de toros, se
ponen en juego una serie de actividades y relaciones donde participan
personas físicas, empresas y servicios o Administraciones Públicas. Al tratar
de analizar el circuito de la renta en el sector taurino, las empresas taurinas
son las encargadas de organizar los festejos taurinos. Es un flujo sencillo: el
espectador interesado en este espectáculo paga su entrada; este dinero
pasa a la empresa convirtiéndose en un ingreso. Sin embargo, el dinero no
permanece mucho tiempo en la empresa, pues lo utiliza para comprar
factores de producción -alquileres, salarios…-, pasando a formar parte de
otro integrante de la cadena de este flujo. Los gastos pagados por las
empresas se convierten en ingresos para otros participantes de esta
actividad económica, que utilizarán a su vez para pagar bienes y servicios en
otras actividades económicas relacionadas o no con la actividad taurina. En
el flujo económico entre los agentes que participan en el sector taurino,
podemos detectar 103 actividades implicadas, según la Clasificación
Nacional de Actividades Económicas 2009 (CNAE-2009).
Mediante este proceso matemático vamos calculando la asistencia en
festejos taurinos en la región, que se estima en 1.794.812 espectadores. Una
vez calculada la asistencia estimada y el precio medio de las entradas,
estimaremos los ingresos derivados de la taquilla. Si a los ingresos de
taquillas añadimos los ingresos derivados de las retransmisiones taurinas,
más los llamados atípicos -en esta partida vamos a incluir los ingresos
derivados de la venta comercializada en los bares, así como el alquiler de
almohadillas, publicidad, carnés...-, estimamos que existe un porcentaje del
70 por ciento de usuarios de los servicios en plaza.
El impacto directo será la suma de todos los conceptos anteriormente
expuestos que supone 77 millones de euros. Pero no tenemos que analizar
exclusivamente la partida dineraria que imputa la organización de los
festejos; también la rama de las actividades económicas que conforman esta
organización. Así, el impacto directo se estima en 120 millones de euros.
Como resultado de la oferta generada en la organización de los festejos
taurinos en la Comunidad, se crea una demanda por medio de los asistentes
a tal evento que influyen en el entorno económico de las actividades que se
complementan en la participación de los espectadores. Cuando un
determinado número de espectadores asiste a los espectáculos taurinos, en
primer lugar, tiene que desplazarse a la localidad, pudiendo no ser residentes
en la ciudad; por lo tanto, ocuparán una plaza hotelera, consumirán en bares,
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
Escuela
de tauromaquia.
REUTERS
942
Número de festejos
taurinos celebrados
en la Comunidad
de Madrid en la
temporada 2015
restaurantes, etc… Dichos consumos intermedios en los diversos sectores
provocarán un incremento de la actividad económica a las que repercute este
sector. El impacto indirecto en este sector representa 139.200.000 euros.
Atendiendo al impacto directo obtenido anteriormente, su influencia sobre el
entorno económico no se produce con un aumento de la demanda
exclusivamente, sino que interacciona con los diferentes sectores por medio
de consumos intermedios. Para calcular el impacto indirecto realizaremos
iteraciones en el modelo propuesto para calcular la cuantía del impacto en los
sectores implicados. Por estas iteraciones sucesivas con los sectores
vinculados nos genera un impacto indirecto de 232 millones de euros.
Por último, el impacto inducido viene derivado del incremento de la renta
personal de los profesionales y gastos de personal que participan en esta
actividad y se deben incluir los derivados de los efectos indirectos. En esta
partida se incurrió en una cuantía de 62 millones de euros.
18
ACTUALIDAD
elEconomista
Los festejos taurinos y su impacto económico
Poblaciones de la CCMM
con festejos taurinos en la temporada 2015
Distribución de partidos políticos en el gobierno
sin festejos taurinos (%)
Independientes
12
Impacto económico de la actividad taurina
en la CCMM
La feria San Isidro
2016, en cifras
■ De todas las regiones
PP
44
Analizando un día medio de aforo de la
120
Ciudadanos
8
Madrid
feria, correspondiente al 80-85 por
ciento, han asistido aproximadamente
millones
20.000 espectadores. Los asistentes
provienen de todas las comunidades,
destacando Castilla-La Mancha con un
8 por ciento (1.600 espectadores);
Castilla León, un 4 por ciento;
Extremadura, un 4 por ciento, y
Andalucía, un 3 por ciento. De otros
232
destinos fuera de España nos
millones
encontramos con un 1 por ciento. La
mayor procedencia corresponde a la
propia Comunidad de Madrid con un
67 por ciento, de los cuales el 70 por
Podemos
12
Festejos distribuidos por CCAA en 2015
Asturias
Melilla
Galicia
I. Baleares
Aragón
Cantabria
Murcia
Extremadura
Andalucía
290
CastillaLa Mancha
384
Navarra
País Vasco
La Rioja
C. Madrid
277
C. Valenciana
Fuente: Asociación Nacional de Organizadores de Espectáculos Taurino.
TIPO FESTEJO
Madrid capital y el 30 por ciento (4.100
62
Festejos en la temporada 2015
Castilla y León
394
ciento (9.400 espectadores) son de
PSOE
24
NÚMERO
espectadores) de los municipios de la
región.
millones
■ De 140 municipios
CT
72
Entre los asistentes que provienen de
NP
84
los municipios de la Comunidad, nos
NSP
49
CR
19
Festivales
22
Becerrada
31
encontramos con 140 municipios
distintos. Destacar que de los
asistentes de fuera de España,
alrededor del 1 por ciento, son de
países como Francia, Italia y América
414
Latina.
millones
Suelta
340
Encierro
285
En 2016, el programa de San Isidro
Concurso
40
incluía a 42 toreros y 27 ganaderías
Total
■ Matadores y ganaderías
diferentes, en torno a la media de los
942
últimos 11 años (42 toreros y 32
elEconomista
ganaderías).
19
BREVES
elEconomista
Madrid
Subvenciones 2016
al comercio de
proximidad
Carrefour inaugura
en Alcobendas su
apuesta ‘gourmet’
El Aeropuerto
estrena sus 5
renovadas salas VIP
El Distrito de Centro
regula la venta de
lotería de Navidad
“Prisas en la
contratación
pública”
El Ayuntamiento de Madrid,
a través del Área de
Equidad, Derechos
Sociales y Empleo, ha
abierto la convocatoria de
subvenciones para el
comercio de proximidad
con una cuantía de 400.000
euros. Su finalidad es
financiar actuaciones
dirigidas a la dinamización
del comercio de proximidad,
la formación y el fomento
del asociacionismo en el
sector. El plazo de
presentación de las
solicitudes finaliza el
próximo 23 de junio.
Carrefour ha inaugurado en
Madrid el Mercado de
Alcobendas, un espacio en
el que vuelve a apostar por
la creación de nuevos
conceptos comerciales con
los que mejorar la
experiencia de compra del
consumidor. El street
market, ubicado en la
galería comercial del
hipermercado, ha supuesto
la creación de más de 30
puestos de trabajo y ofrece
un nuevo enclave
gastronómico, con la
presencia de cinco
espacios gourmet.
El Aeropuerto Adolfo
Suárez Madrid-Barajas
estrena sus cinco
renovadas salas VIP con
nuevas instalaciones y
servicios que las hacen
más confortables y
adaptadas a las distintas
necesidades de los
usuarios. Aena ha invertido
en la remodelación 5
millones de euros para
dotarlas de instalaciones
amplias y diáfanas con
diseño de vanguardia. Las
salas tienen ahora una
mayor funcionalidad de los
espacios.
El concejal presidente del
Distrito de Centro, Jorge
García Castaño, ha
anunciado el acuerdo
alcanzado con la Sociedad
Estatal de Loterías y
Apuestas del Estado (Selae)
y la Asociación de
Comerciantes de las Calles
Preciados, Carmen, Arenal y
Adyacentes (Apreca) para
ordenar la venta de lotería
de Navidad en la Puerta del
Sol. Este acuerdo viene a
regular los requisitos para la
venta así como la
distribución de los puestos
en el espacio público.
José María Díaz Zabala
(Director General de
Empleo de la CAM) asumió
en la comparecencia
realizada el día 3 de mayo
en la Comisión de Vigilancia
a la contratación que se
podían haber hecho mejor
las cosas en la adjudicación
de 7,5 millones de euros a
cuatro agencias de
colocación en Madrid. Díaz
Zabala ha llegado a
manifestarque “los pliegos
de contratación se hicieron
con premura para no perder
un presupuesto asignado
por el Gobierno”.
20
ACTUALIDAD
L
elEconomista
Madrid
a Fundación Cotec para la Innovación presentó a finales del mes
pasado su Informe 2015, un análisis anual sobre el estado de la
Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) en España.
Rediseño en las formas para renovar una organización que
cumple 25 años de existencia y 20 seguidos realizando este
informe, referencia de la investigación nacional. Aunque el mensaje vuelve a
repetirse un año más: cae el gasto en I+D en España y la brecha respecto a
la media de la UE crece, retrocediendo a la situación de 2003.
La fundación, compuesta por las principales empresas españolas -con 12
patronos pertenecientes al Ibex entre los que están CaixaBank, Telefónica,
Banco Santander o Repsol; consultoras como E&Y o Deloitte; laboratorios
como Esteve o Almirall; y un largo etcétera- y numerosas instituciones
públicas, cuenta con la presidencia honoraria del Rey, tanto Felipe VI como
su padre. Sobre el primero recayó la apertura del acto de presentación del
informe, aunque Don Juan Carlos volvió a prestar su apoyo a Cotec un año
más. Caras conocidas en un nuevo marco y con un formato rompedor,
mucho más acorde con la innovación.
La mera presentación del informe de años anteriores ha dado paso al Día
de la Innovación, un formato que se ha estrenado este año el pasado 13 de
mayo. Por la mañana, acto institucional solemne con la presencia de los
Reyes, autoridades de ámbito nacional, autonómico y municipal, y muchos
de los altos directivos de las empresas patronas. Por la tarde, innovación en
estado puro, con la primera de las sesiones de la serie Imperdibles de Cotec,
una colección de experiencias únicas e irrepetibles -de aquí su nombre- en
torno a la innovación desde múltiples perspectivas.
El Rey Felipe VI en la
presentación del info
rme Cotec. EE
LA COMUNIDAD EJECUTA EL
26,4% DEL GASTO EN I+D+I
La Comunidad, según el informe de Cotec 2015, aumenta 8 décimas su contribución
y también se sitúa a la cabeza en términos de esfuerzo en I+D y en gasto por habitante
ESTHER PORTA
Madrid, a la cabeza en todos los indicadores
El patrón de la contribución de las Comunidades Autónomas al gasto total de
I+D español en 2013 se mantiene como en años anteriores, con las
Comunidades de Madrid y Cataluña ejecutando casi la mitad del gasto -el
26,4 y el 22,8 por ciento del total, respectivamente-, lo que supone, respecto
al reparto del año 2012, ocho décimas de subida para la Comunidad de
Madrid y cinco para Cataluña. El País Vasco, que contribuía en 2012 con el
10,7 por ciento del total, reduce en 2013 su cuota al 10,2 por ciento, mientras
que la Comunidad Valenciana y Andalucía suben dos décimas cada una, del
7,5 por ciento al 7,7 por ciento la primera, y del 11,1 por ciento al 11,3 por
ciento la segunda.
En términos de esfuerzo en I+D también se mantiene una distribución
21
parecida a la de años anteriores, con el País Vasco, Navarra, Madrid y
Cataluña por encima de la media nacional. En 2013 prácticamente todas las
Comunidades redujeron su esfuerzo en I+D, haciendo que el promedio
nacional cayese tres centésimas, del 1,27 por ciento al 1,24 por ciento. Sólo
Extremadura y Madrid, con una y dos centésimas, respectivamente,
aumentaron su esfuerzo, mientras que las que más lo redujeron fueron
algunas de las comunidades que vienen realizando un esfuerzo mayor:
Navarra, que lo reduce en 16 centésimas, Castilla y León, en 15, y el País
Vasco, en 14.
En términos de gasto por habitante siguen en cabeza el País Vasco,
Madrid, Navarra y Cataluña, con cifras que superan apreciablemente el
promedio nacional. La reducción general del gasto también se refleja en este
indicador, aunque las variaciones producidas en las distintas regiones
reflejan, lógicamente, también los cambios en su demografía.
Mientras la media general cae un 2,5 por ciento, de 286 a 279 euros por
habitante, sólo en dos regiones crece este indicador: Extremadura y Madrid,
con subidas del 1,3 por ciento y el 0,6 por ciento, respectivamente. En el
resto disminuye, siendo mayor esta reducción en Castilla y León, Cantabria,
Castilla-La Mancha y La Rioja, Comunidades donde el gasto en I+D por
habitante cayó en 2013 entre el 13,3 por ciento y el 10,1 por ciento.
Volviendo a la presentación del informe, hubo muchas novedades en las
formas que, sin embargo, contrastan con un mensaje que se repite en los
últimos Informes Cotec: España sigue perdiendo competitividad empresarial
en el componente de la innovación. “El gasto español en I+D volvió a
reducirse en 2013 -año que se analiza-, hasta niveles similares a los de 2003.
Esta caída continuada se produce mientras los países de nuestro entorno
siguen aumentando su gasto. La brecha entre España y el promedio de la
UE, que tras varios años de acercamiento alcanzó su mínimo en 2008, crece
desde entonces progresivamente. En 2013 volvió a niveles de 2003,
arrojando como balance una década perdida en términos de convergencia”,
dice Jorge Barrero, director general de la Fundación Cotec.
Palabras que se sustentan en las magnitudes recogidas en el informe. En
2013 el gasto en investigación e innovación se volvió a reducir en España,
hasta los 13.012 millones de euros, 380 millones por debajo de 2012, lo que
arroja una caída del 2,84 por ciento medido en términos corrientes, pero un
3,48 en términos constantes. En porcentaje al PIB, la sociedad española en
su conjunto destinó el 1,24 por ciento de su Producto Interior Bruto a
investigación, frente al 1,27 por ciento de 2012.
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
La innovación madrileña
Gasto en I+D de las comunidades autónomas en porcentaje del total nacional
Resto de regiones
Madrid Resto de regiones
22,4
31,0 21,7
C. Valenciana
7,6
Madrid
26,4
C. Valenciana
7,7
2001
2013
País Vasco
10,2
País Vasco
8,9
Andalucía
8,4
Cataluña
21,8
Andalucía
11,3
Cataluña
22,8
Gasto en I+D por comunidades autónomas (%)
% PIB regional. PIB base 2010
CCAA
2012
2013
CCAA
2013
País Vasco
2,23
2,09
País Vasco
612
Navarra
1,95
1,79
Madrid
537
Madrid
1,73
1,75
Navarra
498
Cataluña
1,51
1,50
Cataluña
398
España
1,27
1,24
España
279
Andalucía
1,05
1,04
Aragón
223
Com. Valenciana
1,03
1,02
Castilla y León
212
Castilla y León
1,14
0,99
Com. Valenciana
201
Cantabria
1,02
0,91
La Rioja
193
Aragón
0,95
0,90
Cantabria
187
Asturias
0,90
0,86
Andalucía
175
Galicia
0,89
0,86
Asturias
173
Murcia
0,84
0,84
Galicia
170
La Rioja
0,89
0,79
Murcia
154
Extremadura
0,75
0,76
Extremadura
118
Castilla La Mancha
0,60
0,53
Castilla La Mancha
97
I. Canarias
0,52
0,50
I. Canarias
96
I. Baleares
0,34
0,33
I. Baleares
78
Fuente: Informe COTEC 2015.
elEconomista
OPINIÓN
22
elEconomista
Madrid
Madrid Foro Empresarial
dice sí a la tasa turística
Hilario Alfaro
Presidente de Madrid Foro
Empresarial
El pasado mes de
octubre asistimos a la
celebración del
congreso ‘CPHI’ que
congregó en la ciudad a
30.000 farmacéuticos
de todo el mundo y
20.000 expositores; el
impacto para la ciudad
se ha estimado en 150
millones de euros
L
a ciudad de Madrid y su Comunidad deberían
fijarse más en su entorno de competidores y su
convencimiento en ser grandes, para presentarse
como ciudad ante los demás.Turisticamente
,Madrid lleva décadas en la segunda división
europea, antes jugándose un órdago a las Olimpiadas, hoy
sufriendo una falta de recursos y siguiendo sin estrategia
alguna, algo que los madrileños, sin duda, queremos cambiar.
La manida comparación con Barcelona deja a Madrid muy mal
parada a todos los niveles turísticos, no siendo sólo Barcelona
sino Paris, Estambul, Roma, Milán, Viena, Lisboa, Praga,
Munich y Londres las ciudades que hoy marcan el futuro del
turismo en Europa.
El turismo será la primera industria generadora de empleo
en todas estas ciudades y no dejan ningún detalle a la
improvisación: recursos y nuevos interlocutores privados y
públicos son las únicas herramientas para competir.
Madrid hoy trata de coordinar su administraciones locales
pero sigue careciendo de un plan estratégico en los mercados
clave y de los recursos económicos necesarios. Los tres
aspectos son cruciales para el éxito, pero queremos centrarnos
hoy en los recursos y en cómo otras ciudades los generan.
Todas las grandes ciudades europeas tiene implantada una
tasa turísticas en diferentes modelos y cuantías -Londres la
tendrá en breve-, siendo Madrid la única ciudad que queriendo
jugar en la primera división Europa carece de ella.
La tasa turística enriquece de dos formas a los destinos,
sirve de elemento de control de la densidad turística, evitando
acrecentar el drama del turismo de volumen que azota a
España. Observamos en este primer punto, como en Europa
son las ciudades europeas con la tasa turística alta aquellas
cuya capacidad de carga está al límite como Venecia,
Florencia o Roma donde llega hasta los 7euros/noche por
persona y en segundo lugar, se muestra como principal fuente
de ingresos de las ciudades para la gestión óptima de estas en
el mercado turístico.
El pasado mes de octubre asistimos en Madrid a la
celebración del congresoCPHI que congregó en la ciudad a
30.000 farmacéuticos de todo el mundo y 20.000 expositores,
el impacto para la ciudad se ha estimado en 150 millones de
euros, beneficiando a sectores clave para la economía
madrileña como el comercio y la restauración entre otros.. Cito
este congreso, porque es el último realizado en Madrid, que en
el presente año no tendrá ninguno de esta magnitud.
23
Actualmente existen 40 congresos itinerantes de este
tamaño buscando sede cada año. Barcelona gracias a la tasa
turística tendrá el congresoCPHI en 2016 entre otros grandes
eventos, gracias a 3,5 millones de euros de la tasa turística
pagada con el dinero de los visitantes, no por los ciudadanos
que son los grandes beneficiados como hemos apuntado
anteriormente, mientras Madrid busca fondos e ideas donde no
las hay. El mismo caso de éxito de la utilización de la tasa de
beneficio de la ciudad, es el Mobile World Congress de
Barcelona, al que Madrid mira con envidia, un congreso que
gracias a la colaboración del Ministerio de Industria, La
Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona, se ha estimado
que éste año el impacto económico para la ciudad condal será
de 400 millones de euros únicamente en 7 días de actividad.
Se podrían dar cientos de ejemplos de otras ciudades
europeas que a la hora de conseguir estos grandes eventos,
muestra una actitud distinta a la mostrada por Madrid, plagada
de descoordinaciones entre las administraciones y de falta de
recursos para competir en igualdad de condiciones.
Todas las grandes ciudades turísticas de Estados Unidos,
Francia, Alemania, Holanda, Bélgica, Portugal e Italia, por ende
las grandes competidoras de Madrid, cuentan hoy con la tasa
turística como herramienta para la competitividad. Para
conseguir ser marcas poderosas en todo el mundo y de una
vez por todas conquistar los grandes mercados emergentes,
es esencial contar con un elemento de financiación adicional
como es la tasa turística. en cierto modo es asombroso asistir
al despliegue comercial que realizan dichas ciudades citadas
anteriormente y la nula presencia que tiene la capital española
OPINIÓN
en países como China. Como muestra, valga decir que sólo un
almacén de París vende más que el conjunto de la comunidad
de Madrid a este colectivo, según datos de operadores de
tarjetas de crédito.
Los grandes y pequeños empresarios madrileños, pedimos
la implantación de esa tasa turística, para , entre otras cosas
,dotar a la ciudad de los recursos necesarios para una gestión
turística de futuro, generando empleo y riqueza. En los
próximos años está en juego una gestión por el gasto per
cápita, por la calidad y no por la llegada sin control de turistas
cuyo impacto en España es nulo, y que incluso llega a generar
malestar y desconfianza entre los ciudadanos como ya se
observa en algunos destinos.
Ningún empresario o ciudadano de Paris, Milán, New York,
y así todos los grandes destinos del mundo, pone en duda la
efectividad de la tasa turística. Al contrario, la defienden como
suya y sienten sus beneficios presentes y sobretodo futuros.
Más allá del tal usado porcentaje de llegadas heredado del
sol y playa y que convierte a España en un cuentakilómetros,
en Madrid no hay nada. Nuevas voces surgen frente a los
tradicionales ‘gestores’ del modelo turístico, únicos opositores a
la tasa turística, a los que, sin embargo, ayudaría a mejorar sus
precios, los más bajos hoy de las grandes ciudades europeas,
con un eficaz uso de dicha tasa por parte de todos. Los
reconocidos hoteles internacionales de la ciudad, el comercio
grande y pequeño, los museos y la cultura en su conjunto, las
grandes empresas de la economía colaborativa, las líneas
aéreas, elevamos la voz para pedir un Madrid en el lugar
donde su historia y vecinos merecemosices.
elEconomista
Hilario Alfaro
Presidente de Madrid Foro
Empresarial
Todas las grandes
ciudades turísticas de
EEUU, Francia,
Alemania, Holanda,
Bélgica, Portugal e
Italia, por ende las
grandes competidoras
de Madrid, cuentan hoy
con la tasa turística
como herramienta para
la competitividad
Madrid
24
EMPLEO
elEconomista
Madrid
UN 32% MÁS DE
VACANTES EN
2015 EN NUESTRO
MERCADO LABORAL
El ritmo de crecimiento se sitúa 5 puntos por encima de la media
nacional. Además, la región ha crecido el 3,6% en el primer
trimestre de 2016, al mismo ritmo que la creación de empleo
ESTHER PORTA
E
l pasado 26 de mayo, Engracia Hidalgo, consejera de
Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid,
presentaba el informe de contabilidad regional que publica el
Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid cada
trimestre. Y contenía unos datos muy optimistas. La región ha
crecido el 3,6 por ciento interanual en el primer trimestre de 2016, al mismo
ritmo que lo ha hecho en el último año la creación de empleo en la región.
Las afiliaciones a la Seguridad Social también han aumentado un 3,6 por
ciento en el último año, con un incremento de 99.288 afiliados a la Seguridad
Social en términos interanuales.
Hidalgo hizo hincapié en que la buena evolución de la economía se
traduce en que Madrid tiene una tasa de paro del 16,8 por ciento, 4,2 puntos
inferior a la de España, cuando en 2007 la diferencia era de 2 puntos de
media. En abril, el paro se redujo en 41.278 personas respecto al mismo mes
EE
25
de 2015, una bajada del 8,4 por ciento, el segundo mayor descenso
interanual en un mes de abril desde 2001, correspondiente a la serie
histórica. Además, el empleo es cada vez más estable, ya que el 82,5 por
ciento de las personas que están trabajando en Madrid tienen contrato
indefinido.
Por otra parte, también el pasado mes de mayo se publicaba el Informe
InfoJobs ESADE Estado del Mercado Laboral Comunidad de Madrid. Y
también éste contenía buenas noticias: las ofertas de empleo aumentaron un
32 por ciento en la Comunidad de Madrid durante 2015 hasta alcanzar los
545.467 puestos vacantes, según los datos aportados por el citado informe.
El crecimiento del mercado madrileño se sitúa 5 puntos por encima de la
media nacional española, que es del 27 por ciento. El salario medio en la
Comunidad de Madrid es de 25.420 euros, cerca de 2.000 euros superior al
de España (23.678 euros), y se ha visto incrementado en un 1,07 por ciento
respecto al 2014.
El incremento de vacantes se ha observado en todas las categorías
laborales, excepto en las categorías Educación y formación, que experimenta
un retroceso del 10 por ciento, y la Administración Pública que se mantiene
respecto a 2014. Informática y telecomunicaciones es la primera categoría
profesional en volumen de vacantes, con un total de 177.245 puestos
ofertados en 2015 -un 47 por ciento menos respecto al año anterior-. El
segundo lugar lo ocupa el sector Comercial y ventas, que ha crecido un 2 por
ciento y ha ofertado 126.188 puestos de trabajo.
Del Informe se desprende que un 51 por ciento de los candidatos
madrileños ha cursado estudios universitarios, un 21 por cierto estudios de
Formación Profesional, un 12 por ciento la titulación de Bachillerato y el
mismo porcentaje (12 por ciento) dispone de estudios básicos.
Datos de mayo
El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de
empleo en la Comunidad de Madrid se situó al finalizar el mes de mayo en
437.366 personas, tras bajar en 12.637 desempleados (-2,81) respecto al
mes anterior. Con respecto al mismo mes del año pasado, el número de
parados ha descendido en 37.818, lo que se traduce en una caída del 7,96
por ciento, según los datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
Por sectores, un total de 3.955 parados en la región proceden del sector
de la agricultura, 30.435 de la industria, 44.921 de la construcción y 332.954
del sector servicios. El sector servicios es el que más ha bajado el número de
EMPLEO
elEconomista
Madrid
Los desempleados en la construcción han bajado en mayo. EE
25.420
Es el salario medio
en la Comunidad
de Madrid, unos
2.000 euros superior
a la media española
desempleados en marzo (8.933) seguido del descenso de las personas que
trabajan en la construcción (1.917). Por su parte, caen en 1.011 personas los
desempleados en el sector de industria y en 238 en el sector de la
Agricultura.
En cuanto a los contratos, en el mes de mayo se registraron 167.761
contratos, lo que se traduce en 16.931 más que el mes de abril, una subida
del 11,23 por ciento. Si se compara con los contratos que había en mayo de
hace un año, la cifra aumenta en 17.570, un incremento del 11,70 por ciento.
De estos contratos de mayo, 739.837 eran de carácter temporal y 155.717,
indefinidos. Por su parte, el paro entre extranjeros se situó en 71.146
personas, lo que se traduce en 2.769 personas menos que hace un mes, una
bajada del 3,75 por ciento. Con respecto a hace un año, hay 6.983 parados
extranjeros menos (9,02 por ciento). Del total, 27.404 proceden de países
comunitarios y 43.742, de extracomunitarios.
26
ACTUALIDAD
‘CAMPUS CEIM THINKIDS’ PARA
PEQUEÑOS EMPRENDEDORES
El campamento, que busca fomentar el emprendimiento en edades tempranas, acercará
durante dos semanas el mundo de la empresa a niños de entre 9 y 15 años
ESTHER PORTA
E
elEconomista
Madrid
l empresario se hace, no nace”. “En España no sobran cuatro
millones de desempleados, faltan 500.000 empresas”. Son
frases de Juan Pablo Lázaro, presidente de la Confederación
Empresarial de Madrid-CEOE (Ceim), que presentaba el
pasado mes de mayo un sueño largamente acariciado: el
Campus Ceim Thinkids (www.campusceim.es), un proyecto que los
empresarios madrileños, con la colaboración de Thinkids Project, han puesto
en marcha con el objetivo de acercar el mundo de la empresa a niños de
entre 9 y 15 años e impulsar la educación emprendedora en nuestro país.
“Desde que asumí la presidencia de Ceim quería crear esto. Y, por fin, se
pone en marcha este verano”, afirma Lázaro.
“Muchos miembros de la Confederación Española de Organizaciones
Empresariales (CEOE) venimos de la Asociación de Jóvenes Empresarios
(AJE). Y es algo que marca mucho tu capacidad de actuar posteriormente.
Creo que detrás de cada español, hay un posible empresario. Y el
empresario no nace, se hace, y para ello lo más importante es saber lo que
vendes y a quién se lo vendes”, explicó Lázaro.
El presidente de Ceim contó cómo llegando a la presentación había
escuchado en la radio a un electricista que decía que el virus de la
electrónica se lo había inoculado el juguete Electro Lego que tenía de
pequeño. “En base a esto hemos decidido desarrollar este campus”.
¿Quiere esto decir que todos los niños tienen que querer ser empresarios?
Por lo que expuso Lázaro, las enseñanzas de este Campus son igualmente
valiosas para el desarrollo personal y profesional en cualquier modalidad.
“Hay que explicar a los niños que no hay que tener miedo al riesgo, que es
mejor trabajar para realizar los propios sueños y no los de otros. Y que el
fracaso puede ser positivo. Es una de las grandes diferencias entre Europa y
EEUU. Aquí penalizamos el fracaso, mientras que allí haber fracasado puede
ser hasta una ventaja”. En definitiva, se trata de despertar el espíritu
emprendedor que todos llevamos dentro.
Un proyecto que nace de una necesidad real
Jaime del Barrio, presidente de Thinkids Project, prefirió que fueran los
protagonistas del Campus, los niños, quienes lo presentaran. A través de un
vídeo, supimos cómo lo que había aprendido una joven camper era “cuáles
eran sus mejores cualidades y cómo mejorar las peores”. Del Barrio explicó
cómo nació el proyecto hace cuatro años partiendo de una necesidad real:
“Los niños tienen muchos conocimientos, pero no se les da las habilidades
EE
27
para que cuando detectan un problema, sean capaces de solucionarlo”. Así,
en Thinkids desarrollan el mundo de las inteligencias múltiples, aprenden
jugando a convertir una idea en un proyecto, a que buscar soluciones no es
tan complicado. En resumen, a crear empresas, que es lo que este país
necesita. “Van a aprender a emprender, van a espabilarse y van a conocer la
aventura del mundo de la empresa, que es fascinante”, explicó Del Barrio.
El Campus tendrá una duración de dos semanas, del 4 al 15 de julio, y se
desarrollará en las instalaciones del RACE, de lunes a viernes, de 10:00 a
18:00 horas. Tiene un coste de 680 euros. Aprovechando los periodos
vacacionales, los niños realizarán actividades de ocio, deportivas y lúdicas;
mediante el desarrollo de acciones formativas, dinámicas y participativas
para que el concepto de aprender a emprender se sienta como experiencia
de vida. Los objetivos del Campus son: potenciar el autoconocimiento y
autoestima, aprender a gestionar emociones, desarrollar la creatividad y
flexibilidad de pensamiento, fomentar habilidades de comunicación, trabajo
en equipo, entender el liderazgo como la capacidad de asumir riesgos y
conseguir que los demás se impliquen, y aplicar la innovación como visión de
futuro. Todas estas actitudes se llevarán a cabo mediante la práctica de
diferentes y diversas disciplinas deportivas y lúdicas: fútbol, piscina, tenis,
baloncesto, patinaje, karting Jarama, etc.
Con esta nueva iniciativa, los empresarios de Madrid buscan despertar
aptitudes y habilidades en los niños propias de la cultura de la innovación y el
emprendimiento, siempre teniendo en cuenta las suyas, con el fin de
acercarlos a un futuro más real.
Dos ejes de actuación
El programa de desarrollo para fomentar el espíritu emprendedor de Thinkids
Project, cuya metodología de impartición está avalada por Universidad
Tecnológica de Massachuset -una de las universidades más prestigiosas del
mundo-, se articula en torno a dos principales ejes de actuación.
En el primero, se realizan actividades interactivas para el desarrollo de
inteligencias múltiples encaminadas a despertar las capacidades de cada
niño mediante deportes, juegos, música, danza, robótica y multimedia de una
manera creativa y divertida. De este modo, los niños conocerán mejor sus
fortalezas y sus debilidades, se les potenciará la motivación de logro y el
espíritu de superación. Además, desarrollarán la capacidad de esfuerzo,
sacrificio, tolerancia a la frustración, perseverancia y riesgo. Aprenderán
también a desarrollar las habilidades que permiten gestionar el estado
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
Jaime del Barrio,
presidente de
Thinkids Project, y
Juan Pablo Lázaro,
presidente de
CEIM. F. VILLAR
680
Es el coste, en euros,
del campamento
que se desarrollará
del 4 al 15 de julio
en el RACE
emocional pese a los resultados, a descubrir la capacidad de generar ideas y
llevarlas a cabo, a tener capacidad de generar diferentes soluciones
identificando su cometido en ellas, a relacionarse de manera abierta, a hablar
en público, a interpretar personajes, a pensar en abstracto, a cantar y
nociones básicas sobre sostenibilidad y medioambiente. También se
trabajarán las habilidades de negociación en la toma de decisiones grupales,
integrando intereses y alcanzando acuerdos.
El segundo está orientado a aprender haciendo un proyecto innovador. A lo
largo de la actividad, los niños decidirán qué es lo que van a crear y para qué
-proceso creativo, investigación e innovación-, cómo lo van a desarrollar
-tecnología, producción, tareas y planificación- y cómo lo van a exponer
-marketing, comunicación y story telling-. En definitiva, un juego de niños, ya
que como señaló Lázaro, “crear una empresa es la cosa más fácil del
mundo; lo difícil es mantenerla”.
28
MADRID TECNOLÓGICO
E
elEconomista
Madrid
l viento, fuente inagotable de energía limpia, genera en España
17.100 empleos directos, según la Agencia Internacional de la
Energía Renovable (Irena) y esta cifra seguirá creciendo en
todo el mundo donde todo apunta a que las renovables irán
sustituyendo a los combustibles fósiles según los compromisos
internacionales del Acuerdo de París. El 15 de junio se celebra el Día Mundial
de la Energía Eólica para promover esta energía dentro de ese futuro verde.
Pero dentro de unos años la energía eólica ya no será tal y como la
conocemos. Vortex, una startup madrileña, está a punto de cambiarlo todo
con el desarrollo de un molino de viento que no necesita aspas para generar
energía, sino que la obtiene con un solo mástil oscilante.
“Vortex obtiene energía del aire aprovechando y potenciando un efecto
físico (VortexShedding). Este fenómeno, que sucede en las estructuras
cuando entran en resonancia con el viento, siempre ha sido un problema
para ingenieros de estructuras y arquitectos. Nosotros lo potenciamos con el
diseño de una estructura que permite la aparición de los vórtices y genera
una oscilación controlada que mueve una masa de aire, como los molinos de
viento. Este sistema de captación de energía eólica con un mástil oscilante lo
convertimos a energía eléctrica con un alternador específicamente diseñado
para nuestro sistema”, explica David Suriol, uno de los dos CEO de la
empresa.
LA ENERGÍA EÓLICA
DEL FUTURO,
HECHA EN MADRID
Una empresa madrileña apunta la creación de un nuevo
paradigma de la energía eólica sin palas que no generaría
ruido alguno y no mataría pájaros como sucede con los
molinos convencionales
RAFAEL ORDOÑEZ
Ventajas revolucionarias
Vortex se caracteriza principalmente por la desaparición de las palas, pero
también porque el sistema carece de partes mecánicas, engranajes, etc…, lo
que permite ahorrar coste del mantenimiento. Sería un sistema
previsiblemente más barato, “por el momento los números que estimamos
son todavía teóricos y conservadores. Aún así nos sale una reducción de
LCoE de +/- un 40 por ciento”, precisa el CEO.
El sistema genera energía de una forma diferente, el movimiento de las
palas de un molino, aparte de proporcionar energía limpia, produce ruido; la
punta de pala tiene una velocidad de más de 200km/h y en consecuencia
hay muchos impactos de aves. “Dado que la frecuencia de oscilación de
nuestro mástil siempre estará por debajo de los 20 Hz, el sistema no hará
ruido ninguno y estimamos que tampoco matará pájaros”, destaca Suriol.
Vortex es un gran ejemplo de cómo una idea genial evoluciona hacia un
negocio, un camino muy difícil para recorrer en la España de la crisis.
Iniciaron el desarrollo de Vortex “a pleno pulmón” a finales de 2012, cuenta el
EE
29
MADRID TECNOLÓGICO
CEO. “En estos años hemos contado con el apoyo de business angels, de la
Fundación Repsol y del CDTI (Neotec). Esos recursos nos han servido para
desarrollar una tecnología nueva con demostradores de laboratorio en
pruebas de túnel de viento y campo. Actualmente estamos levantando una
segunda ronda de financiación complementada con un grant europeo
(Instrumento Pyme, Horizon 2020). Estos fondos son necesarios para
adentrarnos en el proceso de industrialización de los prototipos que irán a la
fase de pruebas en condiciones reales. Esta fase en la que entramos será la
que nos servirá para definir el producto, certificarlo y comenzar a introducirlo
en el mercado”.
En el camino de la idea a la empresa ha sido fundamental el consejo
consultivo o Advisory Board. “El Advisory Board nos ha acompañado desde
el año 2013 y ha sido altamente efectivo. Los hemos reunido dos veces al
año y les hemos planteado la estrategia. Además, a título personal algunos
de ellos nos han ido aconsejando y trasladando opiniones sinceras que nos
han ayudado a reflexionar antes de tomar una decisión. Nos ha servido para
aprender a escuchar y aprender de la experiencia de personas que han
tenido trayectorias de éxito a base de cometer errores y saber rectificarlos.
Ha sido de gran ayuda como herramienta de networking y escaparate para la
compañía. En la nueva etapa que iniciamos estamos renovando algunos
miembros del consejo para que se adecúe a la nueva realidad de la
compañía”, cuenta Suriol.
Mercado del autoconsumo
EE
elEconomista
Los tres CEO de Vortex. EE
metros y un peso estimado de 6 kilos. No requerirían cimentación y no
transmitirían vibraciones a la estructura. El dispositivo de 4 kW, calculado
para un hogar medio, tendría unos 12-13 metros de altura, unos 75 kilos de
peso y requerirá una pequeña cimentación. “Este dispositivo se podría
instalar en azoteas de grandes edificios o en áreas despejadas donde se
pueda aprovechar el recurso eólico”, añade Suriol.
La estrategia de comercialización de sus productos irá
de menos a más. En primer lugar quieren introducir un
primer producto con un recorrido muy corto para el
consumidor, pero que les servirá como introducción de la
tecnología en el mercado. Estiman que tendrá una
potencia de 5 W y serviría para cargar una batería de
teléfono móvil o para cargar sensores remotos para
aplicaciones industriales. Esto podría llegar al mercado a
finales de 2016. “Al mismo tiempo estaremos testando los
Vortex de 100 W y desarrollando los de 4 kW. A mediados
de 2017 tenemos intención de comercializar los Vortex de 100 W, que tienen
un mercado muy amplio, sobre todo en países en desarrollo donde la red no
está bien construida y la energía distribuida es necesaria. El Vortex de 4 KW
llegaría al mercado un año después, en 2018”, añade el CEO. Aunque de
momento la historia de Vortex es la de una idea genial que camina a un
negocio complejo y de alcance global y con mil posibilidades. Una apuesta, la
de esta startup, que riza el rizo dando un nuevo aire a la energía eólica.
Vortex se caracteriza
porque carece
de partes mecánicas,
lo que permite
ahorrar costes
Actualmente están definiendo el diseño final para la
industrialización de los primeros modelos, pero tienen
claro que su primer target está dirigido al mercado
residencial, con potencias que irán desde los 100 W
hasta los 4 kW. “Los dispositivos serán de muy sencilla
instalación y sin apenas mantenimiento. El espejo al que
nos miramos en la compañía no es tanto al del mercado
de la minieólica, sino al de la placa solar. La energía solar, para el caso de
Vortex, no será una competencia, sino un aliado. Instalar Vortex allá donde
haya placas solares será la mejor manera de reducir el pay back de una
instalación generando más energía de dos fuentes diferentes y
aprovechando los recursos ya instalados”, explica el CEO.
Según las previsiones de Vortex, los dispositivos más pequeños se
podrían instalar sobre los tejados de las casas. Tendrían una altura de 2,9
Madrid
30
ACTUALIDAD
LOS CONCEJALES DE DISTRITO,
EN GUERRA CON LAS TERRAZAS
Los hosteleros han puesto el grito en el cielo con las últimas retiradas de terrazas por la celebración
de fiestas. Mientras tanto, los vecinos reclaman más espacio público y lucha contra las ilegales
ELECONOMISTA
elEconomista
E
Madrid
A. MARTÍN
l pasado 28 de abril los establecimientos de hostelería situados
en la Plaza del Dos de Mayo, Plaza de San Ildefonso y Plaza de
Juan Pujol desayunaban con la noticia de que tenían la
obligación de retirar las terrazas de veladores con motivo de las
fiestas del Dos de Mayo. Ante esto, la Asociación Empresarial de
Hostelería de la Comunidad de Madrid La Viña hizo pública su disconformidad
por la poca antelación del aviso y la ausencia de argumentos claros. La falta de
antelación en la comunicación por parte del Consistorio supuso, según la
asociación, un gran perjuicio para los empresarios de hostelería de la zona, al
31
tratarse de uno de los fines de semana de mayor facturación del año para los
locales, que ya habían establecido una planificación de personal y horarios de
venta. Asimismo, y siempre según La Viña, el Consistorio no proporcionó
ninguna justificación ante esta medida más allá de la celebración de las fiestas
del Dos de Mayo, sin concretar en qué puntos colisiona la realización de algún
espectáculo con la actividad de las terrazas, cuando siempre habían convivido
en esas fechas sin mayor problema.
elEconomista Madrid se ha puesto en contacto con la asociación
Somosmalasaña para conocer su opinión: “El Ayuntamiento debería haber
avisado con algo más de tiempo a los hosteleros de que debían retirar las
terrazas con motivo de las fiestas. Pero tener que retirarlas es normal.
Sucede en cualquier fiesta, por motivos de seguridad y de necesidad de
espacio para el desarrollo de unas actividades festivas de interés general”.
De hecho, las plataformas vecinales de la zona y la asociación de vecinos de
Universidad están a favor de que el ciudadano no pierda más espacio público
en las plazas y calles de la zona en favor del interés privado. “Se está en
contra de que haya más terrazas y se pide que se controle que las que estén
autorizadas se ciñan a lo que tienen permitido. Pero es que los mismos
hosteleros reclaman que se cumpla con la legalidad, porque las terrazas
ilegales les perjudican y también les perjudica que algunos compañeros se
salten lo permitido. Es una competencia desleal que, dicen, les obliga a ellos
a seguir ese mal ejemplo para no perder clientela. Es un problema endémico
que ninguna Administración ha sabido o querido abordar”. Y es que ese es
otro gran problema al que se enfrentan los hosteleros y los vecinos de
Madrid: la instalación de terrazas ilegales.
Instalación masiva
Desde la asociación de vecinos de Cascorro manifiestan que “sufrimos
durante 2015 la instalación masiva de terrazas ilegales en la plaza y
aledaños, lo que nos llevó a salir a la calle a manifestarnos y a solicitar al
Ayuntamiento que pusiera todos los medios a su alcance para erradicar esta
situación. Afortunadamente, el nuevo concejal del distrito, el señor García
Castaño, y su equipo más cercano, han sido siempre sensibles al problema y
se ha conseguido frenar las terrazas ilegales, aunque no así el impacto que
las tres nuevas autorizaciones concedidas ha causado. El problema
fundamental de sacar la actividad hostelera a la calle supone niveles de ruido
insufribles para los vecinos, que no podemos disfrutar como cualquier otro
ciudadano más de nuestro derecho al descanso”. Opinión parecida tienen en
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
Las terrazas se ‘comen’ el espacio público
BANCOS
MESAS
SILLAS
6
56
224
22
37
148
Plaza de Juan Pujol
0
38
192
Plaza del Olivo
0
48
190
Plaza de Carlos Cambronero
0
16
54
Plaza de las Comendadoras
9
59
236
Plaza de Guardia de Corps
0
24
96
44
64
256
Plaza de San Ildefonso (Justicia)
Plaza de la Luna
Plaza del Dos de Mayo
elEconomista
Fuente: Somosmalasaña.
2013
Es la fecha de la
última Ordenanza
de Terrazas, que
para los vecinos de
Centro es ineficaz
Somosmalasaña: “El Ayuntamiento debería controlar que las terrazas legales
no sobrepasen los límites de espacio que tienen permitido y que cumplan los
horarios para que los vecinos puedan disfrutar del espacio público y
descansar como corresponde. Debe favorecer un marco de convivencia justo
entre intereses de empresarios y vecinos, y el establecimiento de acuerdos
tácitos entre todas las partes implicadas”.
Cambio de Ordenanza
Los vecinos de Cascorro, así como los de Latina tienen claro cómo se
debería actuar: “Se debería cambiar la Ordenanza de Terrazas de 2013
urgentemente por haber demostrado ser ineficaz regulando esta actividad.
En la nueva debería primar el descanso de los vecinos por encima de
intereses económicos, y eso pasa por horarios más restrictivos dejando fuera
de las autorizaciones el horario nocturno, menor número de mesas y de
ocupación de la vía pública. Instrumentos eficaces de sanción y revocación
inmediata de autorización para los infractores, pero sobre todo
descentralización de las zonas de ocio para descongestionar de una vez por
todas el centro”. “La zona Centro no puede convertirse en un parque temático
de ocio. Es una zona donde vive gente y no sólo se ha de primar al turista.
Hay que tratar de buscar un equilibrio. Así lo quieren también todos los
grupos políticos del distrito. Incluso el PP actual ha renegado de la política de
ocupar plazas con terrazas como medida de prevención contra prácticas
antes extendidas como la del botellón.”, explican desde Somosmalasaña.
32
HOY VISITAMOS
elEconomista
Madrid
TRES CANTOS
TIENE UNA DE LAS
TASAS DE PARO MÁS
BAJAS DE ESPAÑA
Gracias a la dinámica actividad económica de sus más
de 2.000 empresas y a que el 60% de sus habitantes
cuenta con estudios universitarios, su tasa de paro es del 5,9%
ESTHER PORTA
E
ste año se ha cumplido el 25 aniversario de la localidad. El
viernes 21 de marzo de 1991 nacía el municipio de Tres
Cantos, después de segregarse de Colmenar Viejo. Y este
municipio situado a 22 kilómetros al norte de la capital vive un
momento dulce. El actual alcalde es el candidato de la lista más
votada (PP), Jesús Moreno, que fue investido gracias a sus nueve votos, y la
abstención de los dos de Ciudadanos. El mismo nos explica cómo ve Tres
Cantos: “Es una historia de éxito, una ciudad trazada desde cero que ha
crecido hasta convertirse en lo que hoy es una ciudad de cerca de 45.000
habitantes con una alta calidad de vida. Y esto es posible gracias al esfuerzo
de todos, desde los pioneros que llegaron en los primeros años 80, hasta los
vecinos más nuevos que van poblando la zona Norte, el área actual de
crecimiento de la ciudad”. Además de sus vecinos, Tres Cantos recibe
diariamente muchos profesionales, ya que cuenta con un potente tejido
EE
33
empresarial y es sede de compañías punteras como Normon, Glaxo
Smithkline, Danone, Nivea, Movistar+, Siemens, GMV… “La actividad
económica es muy dinámica, con cerca de 2.000 empresas, la mayoría de
ellas pertenecientes a sectores productivos con un alto componente
tecnológico y de I+D. Tres Cantos es, además, sede del Parque Tecnológico
de Madrid (PTM), donde se ubican compañías pertenecientes a sectores
industriales dedicados a la electrónica de telecomunicaciones, ingeniería
espacial, informática, electromedicina, biotecnología, sector químico
farmacéutico, etc. Tres Cantos tiene una imagen de marca asociada a la
innovación muy atractiva para las empresas y los emprendedores”, explica
Moreno. Pese a estos buenos datos, el alcalde quiere seguir trabajando en
esta dirección: “Mi objetivo es atraer nuevas inversiones capaces de generar
actividad y empleo, y colaborar con los agentes sociales para que Tres
Cantos siga siendo un foco de atracción para las empresas”.
Y eso que hablar de empleo en Tres Cantos es hablar de otra historia de
éxito: gracias al tejido empresarial antes comentado y a que el 60 por ciento
de sus habitantes cuenta con estudios universitarios, la ciudad tiene una tasa
de paro del 5,9 por ciento, muy por debajo de la media nacional. “La tasa de
paro es de las más bajas de España. No obstante, trabajamos para que
cualquier vecino que busque empleo lo pueda encontrar en las mejores
condiciones. Hemos implementado una aplicación para móviles con el fin de
dar a conocer las ofertas de trabajo de las empresas de Tres Cantos;
contamos con un servicio completo de asesoramiento a emprendedores y
espacios profesionales para desarrollar nuevas actividades. Y en el ámbito
de la formación, hemos puesto en marcha iniciativas focalizadas hacia los
colectivos con más problemas de inserción laboral, como los mayores de 45
años o las personas con discapacidad”, apunta Moreno.
Además de la actividad empresarial, “somos una ciudad agradable, con un
cuidado entorno urbano, grandes avenidas y zonas de ocio y esparcimiento,
todo ello rodeado de parques y jardines que hacen de Tres Cantos una
ciudad con alta calidad de vida. Además, contamos con instalaciones de
primer nivel para la práctica deportiva, de ocio y cultural, como el
polideportivo La Luz, la biblioteca Lope de Vega o el Centro de Mayores.
Desde el Ayuntamiento trabajamos para mejorar el bienestar de todos los
vecinos, con servicios de calidad, sin listas de espera y con ayudas para las
personas que más lo necesitan”. De hecho, mantienen un ritmo de inversión
constante, gracias a unas cuentas saneadas. “El presupuesto de 2015 se
cerró con superávit de 5,1 millones y esto es una garantía de futuro para la
HOY VISITAMOS
elEconomista
TASA
DE PARO
TRES CANTOS
5,9%
MADRID
Población
Población empadronada
43.309
Hombres
20.957
Mujeres
22.352
Afiliados a la Seguridad Social
70
Agricultura y ganadería
Minería, industria y energía
5.750
806
Construcción
Distribución y hostelería
7.821
Servicios a empresas y financieros 13.603
3.981
Otros servicios
Macromagnitudes económicas
65.185
Per cápita
0,03
Agricultura (%)
23,51
Industria (%)
6,99
Otros servicios (%)
Urbanismo
28,61
Suelo urbano (%)
9,75
Suelo urbanizable (%)
Otros indicadores
Bibliotecas públicas
POBLACIÓN
ATENDIDA
Plazas hoteleras
Centros no universitarios
43.309
583
36
Madrid
ciudad y sus vecinos. Una gestión rigurosa que nos permite, además,
congelar todos los impuestos, precios y tasas públicas para esta legislatura”.
El pasado año, Tres Cantos fue elegido como el segundo municipio más
transparente de la Comunidad de Madrid, por detrás de Alcobendas, al
cumplir 490 puntos de transparencia, por delante de municipios como Pozuelo
de Alarcón, Móstoles o Boadilla del Monte. En esta línea sigue trabajando
Moreno, así como en los presupuestos participativos puestos en marcha por la
alcaldesa de Madrid, Manuela carmena. Pero el alcalde tiene otros desafíos
ante sí: “Entre los retos de la actual legislatura está consolidar el desarrollo de
la zona Norte, donde se ubicará el nuevo Instituto de Educación Secundaria y
Bachillerato, y un moderno centro deportivo. Es una zona muy atractiva para
vivir y también para la instalación de nuevas empresas. Un objetivo prioritario
para mí es mantener los servicios más demandados, como son los de ayuda
a domicilio, centro de día y atención psicosocial, sin listas de espera. Y, por
supuesto, seguir mejorando la ciudad; este año, con una inversión prevista de
1,8 millones de euros para remodelación de los sectores, la zona industrial y
las mejoras en instalaciones públicas. Seguiremos con el proyecto de
soterramiento de contenedores y la sustitución del alumbrado por LED, más
eficiente desde el punto de vista energético”, afirma el alcalde.
Atraer nuevas compañías
Con respecto a la atracción de nuevas compañías a Tres Cantos, Moreno lo
tiene claro: “Actualmente las empresas pueden encontrar suelo en la zona
Norte en muy buenas condiciones. Es una zona que tiene buenas
comunicaciones con la carretera M-607, gracias a los nudos de conexión
abiertos el pasado año. Desde el Ayuntamiento promovemos la instalación
de nuevas actividades con ventajas fiscales y apoyo a los emprendedores en
el proceso de creación y consolidación de nuevos proyectos empresariales”.
Por ejemplo, el Grupo Secuoya, propietario del canal de televisión Ten, tiene
prevista su instalación en Tres Cantos.
El pasado año, el Ministerio de Economía y Competitividad entregaba al
Ayuntamiento de Tres Cantos un premio en reconocimiento a la promoción
del comercio local, en el marco de los Premios Nacionales de Comercio
Interior 2015. “Desde 2007 venimos trabajando, de forma continua, en la
mejora de la ciudad y en el apoyo al pequeño comercio, con campañas e
iniciativas que potencien su arraigo en la ciudad. El premio fue un
reconocimiento a este esfuerzo y nos confirmó que vamos por el buen
camino”, concluye Moreno.
34
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
EL CORTE INGLÉS CELEBRA
EL MES DE LA
SOSTENIBILIDAD
Durante todo el mes de junio se desarrollarán
diversas acciones en alimentación y gran
consumo en favor del medio ambiente y
destinadas a concienciar sobre el cambio
climático, el desperdicio alimentario, el apoyo
al comercio justo y los productos sostenibles
ELECONOMISTA
E
l Corte Inglés pone en marcha su
Mes de la Sostenibilidad. El
compromiso de la compañía con la
sostenibilidad se basa en la adhesión y
cumplimiento de pactos, directrices y
políticas de compras responsables y sostenibles. El Corte
Inglés está adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas,
lo que supone asumir como propios todos los principios éticos y
de respeto a los derechos humanos, laborales,
medioambientales y contra la corrupción que integran este
código internacional. El grupo pertenece a la organización sin
ánimo de lucro Business Social Compliance Initiative (BSCI), lo
ISTOCK
que supone que todos sus
proveedores también deben
asumir los principios de compromiso
ético del código de Conducta del BSCI.
Además, El Corte Inglés asume las directrices del
Consumer Goods Forum para una sociedad más sostenible
y saludable. Lleva a cabo políticas de compra responsable y
sostenible en materia de productos pesqueros, papel, madera y
derivados, y desde 2013 la compañía no adquiere ningún
producto de angora.
Los supermercados de El Corte Inglés refuerzan para la
ocasión su apuesta por lo sostenible con más de 2.500
35
productos certificados con los respectivos sellos sostenibles y
otras certificaciones ecológicas, en función del producto -pesca,
acuicultura, agricultura, forestal, soja y aceite de palma-.
Entre otras iniciativas a desarrollar en este mes, destaca
también la que El Corte Inglés, Pacari y Copade lideran para
dotar a empresas ecuatorianas de fondos con el fin de
certificarse en Comercio Justo y Bio. Con este objetivo, desde el
14 de mayo y hasta el 30 de junio, se donará el 3 por ciento de
las ventas que se produzcan de los chocolates Pacari, tanto en
las tiendas físicas, como en la web de El Corte Inglés. Los
fondos obtenidos irán destinados a cinco entidades
ecuatorianas que han cumplido con los criterios establecidos
por la ONG Copade -centrada en el Comercio para el
Desarrollo- y entre los que se valora su implantación en
Ecuador, su actividad exportadora, que trabajen con
pequeños proveedores en lo relativo a suministro de
materias primas y que tengan interés por mejorar sus
procesos productivos y acceder a la certificaciones de
Comercio Justo y BIO.
Cinco entidades seleccionadas
Comunidad Kichua de Santa Rita, Tolkito,
Induloja, Stevida (Proysermesa) y Cetca son
las cinco entidades que han sido
seleccionadas por la ONG Copade, y que
cumplen con los criterios establecidos para
poder recibir este apoyo. La organización
Comunidad Kichua de Santa Rita se dedica al
cultivo de cacao. La empresa Pacari compra
parte de su cosecha y con su apoyo se ha
construido y puesto en marcha un
Centro de Interpretación del Cacao que
permite a la comunidad recibir ingresos
por las visitas de los turistas.
Toltkito es una empresa liderada por
mujeres, que nace en el 2006 con el
objetivo de ofrecer a sus
clientes una gama de
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
productos saludables, elaborados a base de maíz y trigo puros,
sin preservantes, están vitaminizados, son bajos en grasa,
gourmet y artesanales.
La firma Induloja está liderada por jóvenes que elaboran
bebidas refrescantes y saludables y cuenta con la marca de
bebidas herbales Forestea. En ella trabajan bajo la consigna de
mezclar ingredientes sanos y naturales mediante los
procesos más innovadores.
Stevida (Proysermesa) es una empresa ecuatoriana
que se dedica a la elaboración de productos endulzados
con stevia, sustitutivo del azúcar.
La compañía Cetca es pionera en producir té y
hierbas aromáticas para el mercado ecuatoriano;
elaboran principalmente té negro y té verde, con
diferentes sabores y en diferentes formatos.
Ámbito Cultural ha preparado, dentro de la
serie Conciencia de Tierra, diversos debates y
mesas redondas bajo los títulos La educación
medioambiental en el aula, El activismo, una
actitud vital hecha profesión, I+D, pensar y
crear futuro y Contra un cambio, el climático.
Además se ha organizado el visionado del
documental El legado de las Rías Gallegas,
premiado en varios certámenes.
Entre las acciones con niños, destacan
las diversas actividades organizadas por
PitiFlu El Corte Inglés en talleres de
reciclaje en Madrid, en los que se
elaborarán instrumentos musicales,
máscaras, disfraces y bisutería, todos
ellos a partir de elementos
reciclados, además de sesiones
de títeres con temática
medioambiental, y talleres
creativos SOS bajo el mar,
para concienciar a los más
pequeños de que los océanos
no
son un basurero.
EE
36
ACTUALIDAD
elEconomista
Madrid
LAS PYMES MADRILEÑAS, LAS MÁS
PREPARADAS PARA VENDER ‘ONLINE’
Aunque un 28,2% de las pymes madrileñas no tiene ninguna presencia ‘online’ y sólo un 31%
vende a través de Internet, un 64,8 de ellas se sienten preparadas para hacerlo
ESTHER PORTA
L
a plataforma global de compraventa eBay ha presentado las
conclusiones del estudio Las pymes españolas en el ámbito
online. Se trata del primer estudio publicado en España que
analiza en profundidad la situación de las pequeñas y medianas
empresas en relación al comercio electrónico así como su visión,
conocimientos y actitud hacia el mundo online, a través de la realización de
entrevistas a los gerentes de 1.235 pequeñas y medianas empresas de todo
el territorio nacional.
Una de las primeras conclusiones del estudio es la falta de
preparación de las pymes de nuestro país para dar el
salto al comercio electrónico. Teniendo en cuenta los
datos de la Comunidad de Madrid, un 35,2 por ciento
de los responsables de estas compañías dice estar
poco o nada preparado para vender online y solamente
un 31 por ciento ofrece sus productos a través de la
Red. Además, un 28,2 por ciento de las pymes
EE
37
madrileñas todavía no tiene ninguna presencia en Internet, pese a que el
66,2 por ciento de las empresas encuestadas dispone de página web y el
43,7 por ciento está presente en redes sociales.
Obstáculos
Los principales obstáculos que las pymes señalan respecto al e-commerce
hacen referencia a los problemas logísticos que se pueden presentar en la
entrega del producto (18,3 por ciento) seguido de la dificultad para la atención
al cliente que preocupa a un 16,9 por ciento de los encuestados. Además, la
necesidad de inversión para adaptarse al mundo online (9,9 por ciento) es
otra de las barreras destacadas entre los gerentes de estas compañías.
Sin embargo, los datos obtenidos en el estudio constatan que las pymes sí
son conscientes de las ventajas que el comercio electrónico les puede
aportar. La mayoría de los gerentes (93 por ciento) reconoce la gran
importancia de que sus negocios den el salto al mundo online en los
próximos meses y un 20,4 por ciento afirma tener intención de hacerlo en los
próximos 12 meses.
El estudio revela diferencias en la percepción que los minoristas de las
diferentes regiones tienen sobre su preparación para la venta online.
Mientras que las pymes madrileñas son las que más confianza tienen en
poder dar el salto al mundo online (35,2 por ciento), las murcianas son las
que menos preparadas se sienten de toda España -un 67,7 por ciento de
ellas afirma no sentirse capaz de dar este paso-. En el ranking de las mejor
posicionadas después de Madrid se encuentran, por este orden, Andalucía
(42,8 por ciento), Extremadura (48,4 por ciento), Navarra (50 por ciento) y
Aragón (50,8 por ciento), todas ellas por debajo de la media nacional que se
sitúa en el 51,8 por ciento.
Los gerentes de las pymes de Baleares y Canarias ocupan el sexto y
séptimo puesto de la lista de empresas más preparadas para adoptar el ecommerce, con un 51,2 y un 51,7 por ciento, respectivamente. Le siguen
Castilla-La Mancha (53,7 por ciento), Comunidad Valenciana (55,3 por
ciento), Galicia y País Vasco, donde la falta de preparación para dar el salto
al comercio electrónico afecta al 55,4 por ciento de sus pymes.
Detrás de las diez primeras del ranking nacional, se sitúan Castilla y León
(60,3 por ciento), Cataluña (60,9 por ciento) y Cantabria (61,8 por ciento). Un
dato destacable es el hecho de que la mayoría de los minoristas encuestados
de tres comunidades con un tejido empresarial relevante como Cataluña,
Comunidad Valenciana y País Vasco no se sienten todavía capaces de
ACTUALIDAD
elEconomista
La transformación
digital es la clave
La revolución del ‘e-commerce’
Porcentaje de empresas que no se sienten preparadas
CCAA
Madrid
PORCENTAJE
Madrid
35,20
■ Mercado Único Digital
Andalucía
42,80
La Estrategia de Mercado Único
Extremadura
48,40
Digital de la Comisión Europea es
Navarra
50,00
Aragón
50,80
Baleares
51,20
Canarias
51,70
Castilla La Mancha
53,70
Valencia
55,30
los servicios digitales del ‘e-
Galicia
55,40
commerce’ permiten a las pequeñas
País Vasco
55,40
empresas hacer crecer sus
Castilla y León
60,30
Cataluña
60,90
Cantabria
61,80
La Rioja
64,20
Asturias
66,60
Murcia
67,70
Fuente: eBay.
elEconomista
clave para potenciar el mercado
interior de la UE en materia de
economía digital, al tener como
consecuencia la eliminación de la
burocracia y de las barreras al
comercio transfronterizo. Internet y
operaciones desde lo local a lo global,
ampliando significativamente su base
de clientes, permitiéndoles ganar
cuota de mercado y mejorando su
capacidad de adaptación a las nuevas
formas de consumo.
■ Transformación digital
En línea con estos datos, el estudio
‘Las pymes españolas en el ambito
vender sus productos online y consideran necesitar más preparación para
poder hacerlo.
Por último, las pymes de La Rioja (64,2 por ciento), Asturias (66,6 por
ciento), y Murcia con un 67,7 por ciento se sitúan a la cola de España de las
Comunidades con menos preparación para dar el salto al mundo online.
Según Susana Voces, directora general de eBay España, “los hábitos de
los consumidores han cambiado radicalmente en los últimos años y el futuro
de las pequeñas y medianas empresas radicará en su capacidad de
transformación digital”.
Voces añade que “como uno de los principales actores de la economía
digital española y dentro de nuestro compromiso con las pymes, por parte de
eBay queremos acompañarles en este proceso de salto al mundo online
ofreciéndoles las ventajas de ampliar sus canales de venta a través de
Internet”.
online’ destaca la necesidad de
innovar y adaptarse al mundo digital
como una cualidad fundamental para
cualquier pyme que quiera seguir
siendo competitiva. Más allá de la
venta ‘online’, el informe profundiza
en la capacidad de las pymes ante la
transformación digital de sus
negocios. Según declara el 53,6 por
ciento de los madrileños, esta
transformación es fundamental para
el futuro de su empresa y el 56,3 por
ciento de estas compañías se siente
preparada para dar este paso.
38
LUGARES
EL MUSEO DEL FERROCARRIL
CUADRUPLICA SUS VISITAS
El museo de Madrid con el que resulta más fácil viajar a otro tiempo se ha subido a la alta velocidad
de la museística madrileña alcanza la cifra de 400.000 visitantes al año
RAFAEL ORDOÑEZ
L
elEconomista
Madrid
a historia está congelada en el Museo del Ferrocarril. La antigua
estación de Delicias alberga este lugar entrañable que posee un
tesoro ferroviario que nos enseña la historia del progreso
tecnológico y de la comunicación en España. En su nave central
se ubican andenes y vías donde están expuestas las históricas
locomotoras, automotores y coches que conforman la parte principal de la
colección del Museo del Ferrocarril de Madrid. La historia de esta joya de la
conocida como arquitectura del hierro arranca en marzo de 1880, cuando
Alfonso XII y María Cristina inauguran la estación y entra en vía muerta en
1971 cuando se queda sin actividad. En 1984 se recupera como Museo del
Ferrocarril y desde esa fecha hasta hoy esta institución se ha hecho un
Una de las antiguas locomotoras
del museo.
FEDERICO PÉREZ
39
hueco en la apretada agenda y oferta cultural de la ciudad de Madrid. El
último lustro ha sido clave; las visitas han registrado un aumento constante
en los últimos cuatro años. De los más de 100.000 de 2012, se han pasado a
más de 217.000 en 2013; 372.000, en 2014; y casi 407.000 en 2015, cifra
récord que el museo quiere ampliar en 2016.
Según Carlos Abellán, director de la institución, el encaje del Museo del
Ferrocarril en un Madrid plagado de actividades está en que “está próximo al
triángulo cultural de los grandes museos, El Prado, Reina Sofía y Thyssen, y
a un paso del Planetario, lo que le convierte en un museo bien comunicado y
fácilmente accesible por transporte público. Además, el ferrocarril tiene un
encanto especial por su aportación a la cultura y al progreso”.
Precisamente, como su colección es el gran atractivo de este museo,
preguntamos al director cuál es la pieza más popular. “No podría nombrar
sólo una pieza, pues el Museo posee varias muy valoradas. En primer lugar,
la locomotora Mikado, que está seccionada para mostrar cómo se generaba
movimiento al pasar el carbón y el agua, y ésta convertirse en vapor para
activar las bielas y circular. En segundo lugar, la Confederación, por ser la
más potente y espectacular locomotora de vapor de España; la locomotora
Tardienta, una de las más antiguas y vistosas; y, por último, la locomotora
eléctrica número tres, por ser representativa de los primeros ferrocarriles
LUGARES
elEconomista
Madrid
Instalaciones del
museo. FEDERICO
Una visita guiada
por el museo.
PÉREZ
FEDERICO PÉREZ
Sede del Mercado de
Motores el segundo fin
de semana del mes
■ La mejor manera de crecer en visitantes
es hacerse con nuevos públicos, y esto lo
ha conseguido el Museo del Ferrocarril
con eventos como el ‘Mercado de
Motores’, evento festivo que se celebra un
fin de semana al mes en el que el museo
se llena de artesanos, diseñadores y
modernos de todo pelaje. El director del
museo señala que el ‘Mercado de Motores’
ha supuesto una mejora sustancial en la
visibilidad del Museo. “Ha supuesto abrir
el museo, si cabe, más a la sociedad,
ofreciendo una gran oferta de cultura y de
ocio abierta a todo el mundo. También se
programan visitas guiadas para que la
gente conozca el museo de cerca”.
electrificados. También hay destacados coches de viajeros, como el cocherestaurante R12 12954, de Wagon-Lits, el coche-salón ZZ-307, o un coche
que acabamos de restaurar, el CC 3358, que se utilizará como sala
polivalente de exposiciones y actividades”, añade Abellán.
Los niños, el gran motor del ocio del fin de semana, tienen un eje central
en el museo: talleres en el Aula Talgo. Se trabaja con materiales reciclados y
se hacen piezas ferroviarias. También, la zona de juego Chuggington, el
teatro familiar y escolar, el Tren de Jardín, que es el único parque ferroviario
estable de la Comunidad de Madrid, además de las visitas guiadas en
familia, dirigidas especialmente al público infantil. Para seguir aumentando
las visitas y de cara al futuro su director apunta que “los proyectos de futuro
pasan por aumentar la visibilidad del museo, mejorar contenidos, ampliar
áreas expositivas y de ocio. Y, por supuesto, otro de los objetivos es seguir
restaurando el patrimonio ferroviario y ampliar las actividades dirigidas a
familias y niños”. Entre los planes de futuro quizá el más interesante sea la
posibilidad de recuperar “algunos espacios de vías para poder desarrollar
pequeños recorridos en los trenes históricos operativos. Para los locos por
los trenes hay que destacar que el museo es sede del Archivo Histórico
Ferroviario, que tiene como misión “conservar, sostener y enriquecer el
Archivo Histórico de los Ferrocarriles Españoles”.
40
GASTRONOMÍA
elEconomista
Madrid
EL ÉXITO DE UNA MARISQUERÍA DE BARRIO
Hace ahora un año dos familias decidieron ofrecer algo distinto en Carabanchel. Una marisquería, pero con precios populares y excelente calidad. Hoy se han
hecho un hueco entre sus vecinos y han ofrecido más de 170.000 servicios en sus cuatro ambientes: barra, sala de tapeo, salón, terraza de invierno y de verano
ELECONOMISTA
P
ensamos que el potencial de este barrio recibiría
muy bien un local de hostelería que ofreciera
algo diferente a todo lo que podemos encontrar
en la zona. Nuestra intención desde el primer
momento en que nos embarcamos en este
proyecto ha sido crear un punto de encuentro en el que todos
nuestros clientes se sientan tan a gusto como en casa. Ser
capaces de ofrecerles un producto de gran calidad a un precio
tan asequible que puedan venir todas las veces que les
apetezca”. Esa es la filosofía de Círculo Marisquería
(www.circulomarisqueria.com), que en junio de 2015 se puso
en marcha gracias a dos familias de emprendedores que
después de realizar un amplio estudio de mercado y gracias a
su conocimiento en restauración, decidieron lanzarse con este
gran proyecto, sabiendo bien el potencial que tenía su barrio y
lo bien que recibirían en la zona un local de hostelería que
ofreciera algo diferente a todo lo que se puede encontrar por la
zona de Carabanchel.
Primer aniversario
Durante este primer año de vida, los clientes de Círculo han
podido disfrutar de fiestas típicas en las que el equipo del
restaurante no ha dudado en disfrazarse para darles color y
diversión, catas/maridajes en sus #CírculoClubDay, conciertos
para amenizar los fines de semana, etc. “Y todo esto
disfrutando del mejor marisco a unos precios muy
competitivos”.
Una de las partes clave del proyecto fue el diseño y
decoración del local, que tiene unos 1.800 metros cuadrados.
EE
“Sólo este punto duró aproximadamente un año, pero
conseguimos convertir un local de esas dimensiones en un
espacio en el que todas las salas están conectadas y donde
predomina una gigantesca cocina que se puede ver desde
cualquier punto del restaurante”. A la hora de equipar el local,
su objetivo fue contar con unas instalaciones innovadoras, que
sorprendieran no sólo a los clientes, sino también a sus
empleados, facilitándoles el trabajo. Un equipo de empleados
formado por unas 40 personas que en su primer año de vida
han ofrecido más de 170.000 servicios en sus distintos
ambientes: barra, sala de tapeo, salón, terraza de verano y de
invierno.
41
GASTRONOMÍA
elEconomista
EE
LA CAPITAL REÚNE GASTRONOMÍA
DE 20 NACIONALIDADES
En Madrid y Barcelona se registran un total
de 20 variedades diferentes de restaurantes
de cocina internacional, una muestra del alto grado
de fusión cultural y gastronómica existente
en ambas capitales, que cuentan con
una gran representación de habitantes extranjeros
ELECONOMISTA
E
spaña es uno de los países europeos donde más
diversidad cultural existe, ya que un tercio de sus
provincias superan la media nacional (12,75 por
ciento) en relación al número de residentes
nacidos en el extranjero. El idioma, la religión y
sobre todo la comida son elementos que enriquecen la cultura
de nuestro país. Y esta fusión de culturas pasa en muchas
ocasiones por la fusión de sabores. Sin embargo, ¿es
representativa la diversidad gastronómica en todas las
provincias españolas? La Nevera Roja, plataforma de comida a
domicilio, ha analizado el número de restaurantes que ofrecen
comida de diferentes nacionalidades en nuestro país, que pone
Madrid
de manifiesto los distintos niveles de multiculturalidad culinaria
existente en cada provincia.
Las ciudades que registran una variedad mayor de
restaurantes con cocinas de diferentes países del mundo son
Madrid, Barcelona, Málaga, Valencia, Alicante, Sevilla, Vizcaya,
Las Palmas, Baleares y Coruña, entre las que se encuentran
algunas de las que cuentan con mayor número de extranjeros.
A la cola, se sitúan Teruel, Ávila, Palencia, Lugo y Ciudad Real,
que registran además un porcentaje menor de población
procedente de otros países.
La cocina hindú, la peruana, la tailandesa y la árabe son sólo
algunas de las que están afianzándose en estas ciudades y
que, aunque en muchos casos han logrado conquistar los
paladares de los españoles, en otros están adentrándose poco
a poco para quedarse.
Madrid se sitúa a la cabeza en términos de diversidad
gastronómica, ya que cuenta con un total de 20 variedades
distintas de cocinas del mundo. El 13 por ciento de la población
de Madrid es extranjera, según datos del INE. Entre las
distintas culturas afincadas en la capital, la peruana cuenta con
especial protagonismo, son ya más de 27.000 peruanos
establecidos en la provincia, un dato que coincide con el
incremento en los últimos meses del número de restaurantes
peruanos en la plataforma. El ceviche, el ají de gallina, la papa
a la huancaína o el lomo saltado son sólo algunos de los platos
que cada vez son más comunes y apreciados por los
madrileños. Barcelona comparte protagonismo con la capital
del país, ya que también cuenta con 20 tipos de restaurantes
en su plataforma, un dato que coincide con el alto porcentaje
de residentes extranjeros empadronados en la ciudad (16,3 por
ciento). En esta ocasión, la nacionalidad italiana es la que
cuenta con una mayor representación, más de 27.700
empadronados, un dato que explica el porqué de que más de
400 restaurantes en la provincia tengan como especialidad la
pizza. La comunidad asiática también cuenta con una gran
representación, con casi 17.500 empadronados, que están
viendo cómo tanto sus costumbres como su gastronomía se
integran en la cultura barcelonesa.
42
CULTURA
elEconomista
Madrid
Un mes dedicado en cuerpo
y alma al arte flamenco
La vida de la Reina Sofía
llevada a las tablas
Flamenco Madrid 2016 es la segunda edición
de un certamen que pretende crear un
espacio en el que los artistas flamencos
puedan desarrollar y dar a conocer sus
nuevas obras al tiempo que se ofrece un
completo programa relacionado con este
arte. Durante todo el mes, el Centro Cultural
Fernán Gómez recibirá a 20 compañías de
cante, baile y toque flamenco en la Sala
Guirau, y ofrecerá cuatro conciertos en la
Sala Jardiel Poncela.
Ignacio García May dirige Sofía, un monólogo
dramático basado en la figura de la Reina
Sofía de Grecia. Se trata de una producción
del Teatro Español. A pesar de que la Reina
Sofía es una de las mujeres más conocidas
del país, pocas son las personas que saben
algo de ella. Una paradoja que es debida al
cargo que ha ostentado hasta la abdicación
en 2014 de su marido el Rey Juan Carlos I.
La función critica el grado de servilismo de la
sociedad moderna y el modelo político actual
por permitir estas concesiones.
Información: Hasta 3/7. Centro Cultural de la
Villa. Pza. Colón, 4.
www.teatrofernangomez.com
Información: Hasta 26/6. Teatro Español.
Joyas del arte italiano
del siglo XVII en el Palacio Real
El libro ilustrado: técnicas
de estampación
Cerca de un centenar de obras del Seicento,
entre pinturas y esculturas, se exponen en el
Palacio Real de Madrid, algunas nunca vistas
por el público o que se encuentran en lugares
poco accesibles, que forman parte de las
piezas artísticas conservadas en las
Colecciones Reales de Patrimonio Nacional.
La exposición se estructura en torno al
cuadro de Caravaggio Salomé con la cabeza
del Bautista, una de las obras maestras que
se encuentra dentro de las Colecciones
Reales españolas.
Esta exposición realiza un recorrido por el
libro ilustrado desde el siglo XV hasta la
actualidad, a través de diversas obras
seleccionadas por ser representativas de los
distintos procesos y técnicas de impresión y
estampación de materiales gráficos. La
muestra se divide en dos partes: en la
primera se podrán observar libros con
ilustraciones realizadas con técnicas
originales y en la segunda, los protagonistas
serán libros con ilustraciones realizadas con
técnicas de reproducción foto mecánica
Información: Hasta 16/10. Palacio Real.
Información: Hasta 19/6. Museo Lázaro
Bailén, s/n. www.patrimonionacional.es
Galdiano. Serrano, 122. http://www.flg.es
Príncipe, 25. http://teatroespanol.es
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44
FERIAS/EVENTOS
elEconomista
Madrid
FSMS
BOLLYWOOD
SOSTENIBILIDAD
MEDIOAMBIENTAL
EN FERIA DE MADRID
MADRID SE RINDE A
LA CINEMATOGRAFÍA
DE LA INDIA
I
fema convoca la segunda edición del Foro de Soluciones
Medioambientales Sostenibles, FSMS, del 15 al 17 de junio
de 2016, en la Feria de Madrid. El éxito de la primera
edición, celebrada en junio de 2013, anima la convocatoria,
integrada por la 18ª Feria Internacional del Urbanismo y del
Medio Ambiente, TECMA, además del espacio de debate Foro
de las Ciudades; la quinta Feria Internacional de la
Recuperación y el Reciclado, SRR -impulsada por la
Federación Española de la Recuperación, FER, y la Asociación
Española de Desguace y Reciclaje del Automóvil, AEDRA-; el
segundo Salón de la Limpieza e Higiene Profesional,
ESCLEAN -en colaboración con la Asociación de Fabricantes e
Importadores de Maquinaria Industrial de Limpieza, AEFIMIL-,
y el segundo Envifood Meeting Point, apoyado por la
Federación Española de Industrias de la Alimentación y
Bebidas, FIAB. Una de sus principales señas de identidad es
su compromiso con la sostenibilidad y el Medio Ambiente, a
través de las cuatro ferias que acoge y sus correspondientes
sectores, igualmente comprometidos con esos valores.
EE
EE
MERCADO DE DISEÑO
LA CAJA MÁGICA
SE CONVIERTE
EN PORTOBELLO
L
a nueva edición de Mercado de Diseño se enmarca en la
celebración del Mad Cool Festival, evento cultural que se
celebra en la Caja Mágica y en el que convivirán
distintas expresiones artísticas de una manera sostenible y
responsable. Los numerosos expositores que se dan cita en
este particular mercado se trasladan a esta nueva sede para
ofrecer las propuestas más originales del diseño actual
español. Moda, mobiliario, complementos, iluminación, arte,
ilustraciones, joyería, gadgets o nuevas tecnologías son las
distintas ofertas que presentará el mercado a través de 160
expositores formados por los mejores diseñadores y creativos
independientes cuyos productos marcarán tendencia. El
público encuentra en esta cita productos con un valor añadido,
de tendencia, creaciones independientes, que no se pueden
comprar fácilmente en otros lugares. Además es la oportunidad
de conocer en persona a los propios diseñadores ya que son
ellos mismos quienes están en los expositores. Además, se
podrá disfrutar de una programación cultural variada formada
por talleres, exposiciones, conciertos en directo...
M
adrid acoge, del 23 al 25 de junio, la 17ª edición de
los premios anuales que entrega la International
Indian Film Academy (IIFA). Toda la industria de
Bollywood se trasladará a las instalaciones de Ifema para un
espectáculo internacional que abarca no sólo el mundo del cine
sino la música, la moda y la cultura india y que ayudará a
fortalecer los lazos de la capital con el país asiático. Los
premios IIFA son un reclamo global, capaces de atraer a miles
de turistas, causando gran impacto económico. Más de 500
periodistas internacionales cubrirán el evento, con lo que la
imagen de Madrid contará con una enorme proyección en toda
el área de influencia de Bollywood, que comprende parte del
Sudeste Asiático, Extremo Oriente y Europa. El weekend IIFAMADRID 2016 se retransmite a 127 países, con una audiencia
potencial de 800 millones de telespectadores. En la gala de
entrega de los premios, presentada por los actores Farhan
Akhtar y Shahid Kapoor, participarán cerca de 150
celebridades del cine indio como Salman Kahn, Hrithik Roshan,
Priyanka Chopra, Deepika Padukone o Sonakshi Sinha.
EE
45
FERIAS/EVENTOS
elEconomista
Madrid
MULAFEST
ORGULLO GAY
EL ARTE, CLAVE EN
LA QUINTA EDICIÓN
DE ESTE FESTIVAL
CHUECA SE VISTE DE
LARGO PARA SUS
FAMOSAS FIESTAS
L
lega la quinta edición del Mulafest, el Festival de
Tendencias y Cultura Urbana de Madrid, que organizan
MULA e Ifema y que se celebrará el fin de semana del
24 al 26 de junio. El festival, que el año pasado amplió su
horario y mejoró su oferta musical se ha consolidado como uno
de los grandes festivales de la ciudad y de nuestro país. Junto
a la apuesta musical, que abarca artistas y bandas como
Odesza, SBTRKT DJ, Gramatik, The Orb live, Troyboi o
Sleaford Mods, Mulafest organiza diversas secciones
destinadas a las distintas culturas urbanas: de garaje (para los
amantes del motor), street food -con los mejores food trucks-,
Isla Kalise -2.000 metros cuadrados al más puro estilo playero
para dar la bienvenida al verano, con exhibiciones de street
workout y slackline-, urban park -para los seguidores del roller,
parkour, skate y BMX-, Mulamake 3D -una zona dedicada a la
impresión 3D, la fabricación digital y la robótica-, arte -con
concursos de ilustración, batallas de graffiti e instalaciones de
arte y reciclado- y escena -beatbox, breakdance y circo
urbano-.
EE
EE
GAMERGY
LA CITA DE LOS
AFICIONADOS
A LOS VIDEOJUEGOS
F
eria de Madrid acoge del 24 al 26 de junio, la V edición
de Gamergy, la cita gamer más importante de España
que celebra anualmente dos eventos, en verano e
invierno. Un evento que cada año se hace más y más grande,
aumentando su espectacularidad y la cantidad de público que
no quiere faltar a la cita. Una oportunidad imprescindible para
los aficionados a los videojuegos y al mundo online. La pasada
edición contó con una competición online de los mejores
jugadores españoles de League of Legends, Call of Duty:
Advanced Warfare (PlayStation 4 y Xbox One), Super Smash
Bros (Wii U), FIFA 15 (PlayStation 4), StarCraft II, Hearthstone,
Counter-Strike: Global Offensive y Dota 2 en las finales de la
Liga de Videojuegos Profesional, Final Cup 8. En esta
competición existen torneos de League of Legends, Call of
Duty, Super Smash Bros, Hearthstone y FIFA 15 abiertos a
todos los visitantes que otorgan premios económicos y en
hardware para los ganadores. Constan de cuatro clasificatorios
entre el viernes y el domingo por la mañana y de una final el
domingo por la tarde.
C
onciertos al aire libre, siete escenarios con 25 fiestas
diferentes, 154 conciertos, 106 actividades culturales
para todas las edades, actividades deportivas y un
festival gastronómico. Una oferta muy variada que el popular
barrio madrileño presenta para celebrar estas jornadas festivas
y reivindicativas que se han convertido en uno de los festivales
más importantes del mundo, abierto a la diversidad, con la
asistencia de 2 millones de visitantes -350.000 extranjeros
entre ellos-. El programa preparado para este año dará
comienzo el viernes 23 de junio con los festivales Muestra.t, el
festival artístico y cultural de MADO -Artes plásticas, Flamenco,
Teatro, Danza, Cine, Libros-, La Culta (FELGTB) y La Oculta
(COGAM). El miércoles 29 de junio la Plaza de Chueca
acogerá el pregón inicial de las Fiestas del Orgullo, que
contarán, como en otras ocasiones, con una Carrera de
Tacones en la calle Pelayo, el jueves 30, o la Gala final del
Certamen Mr. Gay Pride España, desde el escenario situado
en la Puerta del Sol, y la entrega del testigo del WorldPride
2017 a Madrid en el escenario WorldPride, el viernes 1 de julio.
EE
46
LA IMAGEN
elEconomista
Madrid
La Feria del Libro
clausura su
75 edición con
un gran éxito
Desde 1982, es tradición
que un miembro de la
Familia Real inaugure la
edición. Así lo hizo la
Reina Letizia en esta
feria que se clausuró el
pasado domingo. Esta
nueva edición ha
contado con 367 casetas
y 479 expositores entre
los que se encuentran:
26 organismos oficiales,
10 distribuidores, 63
libreros especializados,
56 libreros generales,
177 editores de Madrid y
147 editores de otras
regiones.
EFE
AGENDA
47
15
‘Time4Networking’
Referencia2, empresa especialista en networking, organiza una nueva edición en la que se darán
cita más de 300 profesionales y empresarios con el objetivo de establecer relaciones y sinergias
con otras empresas de su entorno. Teatros Luchana (http://teatrosluchana.es)
El Pabellón de Cristal de la Casa de Campo acoge la XIII edición de este encuentro nacional entre
profesionales de la hostelería y restauración en el que participan las principales cadenas de restaurantes, hoteles, sector de alimentación y bebidas. (http://www.expofoodservice.com)
15
Encuentros ‘AVLAB’
Vuelve a Medialab-Prado la programación de los encuentros AVLAB. Esta cita estará comisariada
Feria de los juguetes nuevos,
antiguos y de colección
El Centro Comercial Plaza de Aluche acoge la celebración del
24
por el colectivo Grupo de Resistencia Sonora de Madrid para la difusión de músicas avanzadas.
(http://medialab-prado.es)
Solsticio en Conde Duque
La llegada del solsticio de verano se celebra en el centro cultural con una amplia programación que
incluye música, teatro, exposiciones, arte y danza. Entre las propuestas cabe destacar las actuaciones de Calefax, Stefano Bollani o la compañía La Salamandre. (http://condeduquemadrid.es)
30
Madrid
‘Toy Market Plaza Aluche’ para los amantes del juguete.
Expo ‘Foodservice’ 2016
18
elEconomista
30
‘De marca personal a marca profesional’
En este taller de la Cámara de Comercio se ofrecen las claves, las etapas y las herramientas para
20
Mesa redonda ‘Elecciones
en Estados Unidos’
ayudar a los profesionales a optimizar los recursos y alcanzar sus objetivos y los de la organización,
Casa de América organiza una serie de mesas redondas con
aumentando las opciones de hacer aquello que más les gusta. (http://www.camaramadrid.es)
expertos en análisis electoral. (http://www.casamerica.es)
CONTRA
48
elEconomista
Madrid
GABRIEL García Alonso
Presidente de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM)
ESTHER PORTA
El pasado mes de mayo fue elegido como nuevo presidente de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid.
Además, es propietario de los hoteles Orfila, Príncipe Pío y de un nuevo establecimiento en construcción que abrirá
sus puertas a finales de año, y ha ostentado numerosos cargos en el mundo asociativo.
¿Qué cree que le falta y que le sobra a Madrid en lo que se refiere a hoteles?
En Madrid, que tiene una excelente planta hotelera, que con su calidad, ha contribuido a hacerla más atractiva como
destino; echo en falta el apoyo de las Administraciones en la promoción de la ciudad, así como, el acuerdo de los
distintos agentes implicados para conseguir una imagen que nos identifique. Por el contrario, le sobra un exceso de
rigidez en relación a la normativa que afecta a los hoteles.
Uno de sus principales objetivos es poner en marcha la promoción internacional del destino Madrid. ¿Cómo
piensa hacerlo?
Desde la AEHM vamos a contribuir al marketing de la ciudad trabajando para el fortalecimiento de la Marca Madrid,
dotándola de contenidos y de valores, contribuyendo al relato de nuestra ciudad desde la perspectiva de la oferta
hotelera. Precisamente, en esta línea estamos colaborando con la Asociación Turismo de Madrid (ATM).
¿Qué le pediría a la Comunidad y al Ayuntamiento de Madrid?
Solicitaría a la CAM que liderara este proceso de ordenamiento turístico. Ello implicaría la modificación de la
normativa actualmente en vigor, coordinándose con el Ayuntamiento en todo lo que fuera necesario para establecer
un marco normativo que refleje la situación actual del sector turístico madrileño. Ello nos permitirá afrontar en
buenas condiciones los nuevos retos del sector. Al Ayuntamiento le pediría que invirtiera más recursos en materias
estratégicas para el producto turístico como son seguridad, limpieza, movilidad y conectividad. También le pediría
que apostara por la atracción de grandes eventos y congresos a la ciudad, así como que fomentara la oferta cultural
y de compras de manera continua.
“La normativa que afecta a los
hoteles es excesivamente rígida”
JOAQUÍN CORTÉS