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DIRIGIDO A
El curso está dirigido a los profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se
desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos; y
CERTIFICACIÓN
Programa de Especialización
BENEFICIOS
Material Impreso
- Syllabus del curso.
- Presentaciones de clase.
- Controles de lectura y solucionarios.
Material Digital
- Presentaciones de clase.
GERENCIA DE PROYECTOS,
BASADO EN EL PMBOK® DEL PMI®
Docente: Ing. Fernando Contreras Velásquez, PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, MBA.
LUGAR DE CLASE
DEPÓSITO
Inicio: 05 de Mayo al 23 de Junio 2016
Av. Arequipa 4947 Miraflores
Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Nacional
Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.
Banco de Crédito del Perú BCP
Duración: 44 Horas Académicas
Cta. Soles N°191-2025993-0-74
Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos
Solicitar voucher - nombre y apellidos para ser
entregado al momento de inscribirse.
Organiza y Promueve:
ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL
INVERSIÓN
- Profesionales y Público interesado
- Ex-Participantes CEFOISA&ECOE
- Colegiados Habilitados
INFORMES E INSCRIPCIONES
S/. 1,450.00
S/. 900.00
S/. 900.00
10% Dscto.
(Incluido IGV)
Correos: [email protected]
[email protected]
Web:
www.capacitacionesecoe.com
Teléfono: (01) 671-2521
RPC:
987111347 - 987176434
RPM:
#942149929 l
947191122
Atención: Lunes a Sábado de 8:30 a.m. a 8:00 p.m.
(Horario corrido)
REQUISITO:
La apertura del curso está
sujeta al número de vacantes
mínimas requeridas
www.capacitacionesecoe.com
/ECOECAPACITACIONES
PRESENTACIÓN
OBJETIVOS
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estándar probado en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de lo planificado. El plan
análisis detallado del nuevo PMBOK® quinta edición teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificación y
ejecución de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada a cabo por profesionales con formación
específica en esta disciplina tanto en las empresas privadas como en la administración pública.
EXPOSITOR
las fases y las herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto.
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PROGRAMA
SESIÓN V (Martes de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
Ing. Fernando Contreras Velásquez, PMP®, PMI-RMP®, PMI.SP®, MBA.
Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero
internacionalmente como Project Management Professional (PMP®), Project Scheduling
Professional (PMI-SP®) y Risk Management Professional (PMI-RMP®) credenciales otorgadas
Universidad Católica del Perú. Expositor Frecuente de congresos Nacionales e Internacionales
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Planificar el Tiempo.
Definir actividades.
Secuenciar las actividades.
Estimar los recursos.
Estimar el tiempo.
Desarrollar el cronograma.
Controlar el cronograma.
SESIÓN VI (Jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
y privadas, actualmente se desempeña como Jefe dela Unidad de Proyectos del Ministerio de
Economía y Finanzas además de Docente y Consultor en temas de Project Management en
PROGRAMA
SESIÓN I (Martes de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
Introducción a la Gerencia de Proyectos
Definición de proyecto y gestión de proyectos.
Gestión del portafolio y de programas.
Proyectos y planificación estratégica.
Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la
organización.
 Rol del gerente del proyecto y habilidades
requeridas para el cargo.
 Factores ambientales de la organización.
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SESIÓN II (Jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organización
 Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del
producto.
 Fases del proyecto y la relación entre estas fases.
 Involucrados en el proyecto.
 Estilos organizacionales y su influencia en la
gestión del proyecto.
 Procesos de la Gerencia de Proyectos
 Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
 Interacciones entre los procesos de la gerencia de
proyectos.
SESIÓN III (Martes de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto.
Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del
trabajo del proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios en el
proyecto.
 Cerrar el proyecto o una fase del mismo.
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SESIÓN IV (Jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
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Planificar los Costos.
Estimar los costos.
Elaborar el presupuesto del proyecto.
Controlar los costos del proyecto.
SESIÓN VII (Martes de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
 Planificar la calidad.
 Realizar el aseguramiento de la calidad.
 Realizar el control de la calidad.
SESIÓN VIII (Jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
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Planificar de la gestión de riesgos.
Identificar los riesgos del proyecto.
Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos identificados.
Monitorear y controlar los riesgos.
SESIÓN XI (Martes de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
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Planificar las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Controlar las adquisiciones.
Cerrar las adquisiciones.
SESIÓN XII (Jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
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Identificar a los interesados del proyecto.
Planificar los interesados.
Gestionar la participación de los interesados.
Controlar la participación de los interesados.
SESIÓN XIII (Martes de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
Simulacro
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Planificar los Recursos Humanos.
Adquirir el equipo.
Desarrollar el equipo del proyecto.
Gestionar el equipo del proyecto.
SESIÓN IX (Martes de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
 Planificar el Alcance.
Recopilar los requerimientos.
 Definir el alcance.
 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo
(EDT).
 Validar el alcance
 Controlar el alcance del proyecto.
SESIÓN X (Jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
 Planificar las comunicaciones.
 Gestionar las comunicaciones.
 Controlar las comunicaciones.
 Simulacro de Examen de Certificación PMP®.
SESIÓN XIV (Jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.)
Resolución
 Resolución Integral del Examen de Certificación.
DURACIÓN DEL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN
El curso se desarrollará en 44 horas (3 horas cada
sesión) a excepción de las dos últimas sesiones
que tendrán una duración de 4 horas.