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MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
INTRODUCCION
La Municipalidad Distrital de San Pedro de Casta, como Órgano de Gobierno Local
y enmarcado dentro de la Ley orgánica de municipalidades Nº 27972, es
responsable de la elaboración de los instrumentos de gestión institucional; de
modo que se convierta en una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a
fortalecer el desempeño municipal para alcanzar el desarrollo local.
El “Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de San Pedro de
Casta Año Fiscal 2016”, es el Instrumento de Gestión de Corto Plazo que define la
Acción del Gobierno Municipal a través de un Conjunto de Objetivos y Productos
al cual se le asigna los recursos presupuestarios necesarios para su ejecución, por
lo tanto se encuentra debidamente articulado con el Presupuesto Institucional de
Apertura.
Está orientada hacia el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico o
Planificación Estratégica de largo plazo; dentro del proceso de descentralización
en el que venimos adaptándonos, por medio de la formulación y cumplimiento de
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los objetivos y metas de producción de la institución.
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El Plan Estratégico es el instrumento de largo Plazo, que prepara la institución y
sienta las bases para lograr el cambio; mientras que el Plan Operativo hace
efectivo este cambio a través de actividades y Acciones concretas.
El Plan Operativo Institucional ha sido elaborado teniendo como fin primordial
prestar con excelencia dentro del Marco Legal, los servicios municipales,
impulsándose desarrollo integral y fomentar el bienestar y seguridad de los
vecinos.
La Oficina de Planificación ha elaborado el POI 2016, bajo los lineamientos
contemplados en la Ley Orgánica de Municipalidades – ley 27972, y otras normas
complementarias, ha sido elaborado en coordinación y con participación de las
unidades orgánicas que conforman los órganos estructurados y funcionales de la
Municipalidad.
Así mismo permite articular las actividades que desarrollará en el presente año
cada unidad orgánica de la Institución Municipal, hecho que se verá reflejado en
la ejecución del presupuesto institucional del año fiscal 2016 y por lo tanto en el
logro de los objetivos correspondientes.
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OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
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INDICE
 PRESENTACIÓN
 AUTORIDADES EDILES
 BASE LEGAL
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
I.
GENERALIDADES

VISION

MISION
II.
ASPECTOS GENERALES
 UBICACIÓN GEOGRAFICA
 ANEXOS
 LIMITES
 CLIMA
 HIDROGRAFIA

SUELO
 VIVIENDA
 POBLACION
 EDUCACION
 SALUD A NIVEL PROVINCIAL

SERVICIOS BASICOS
 NUTRICION
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 INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES DEL DISTRITO
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III. ANALISIS DE FODA
 FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
 ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO
 ASPECTO ECONOMICO
 ASPECTO SOCIAL
 ASPECTO CULTURAL
 ASPECTO AMBIENTAL
 ASPECTO FISICO ESPACIAL
IV. LINEAMIENTOS DE POLITICA
OBJETIVOS (1 al 7)
 GENERAL
 PARCIAL
4
 ESPECIFICO
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A.
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PRESENTACIÓN
En el contexto de la actualización del Plan de Desarrollo Concertado y la
validación de la Visión de Desarrollo al 2016, se presenta el Plan Operativo
institucional (POI) para el Año Fiscal 2016, el cual será un instrumento de
orientación para la ejecución programática y eficiente de las actividades
programadas y de los proyectos priorizados y aprobados en el Presupuesto
Participativo 2016.
El propósito de esta importante herramienta de planificación institucional de
corto plazo, es lograr que las Unidades Orgánicas de la Entidad contribuyan, en el
ámbito de sus funciones, al logro de las prioridades institucionales establecidas
para el ejercicio 2016, brindando con calidad, los servicios administrativos, los
servicios públicos de limpieza, mantenimiento de la áreas verdes, ejecutando
acciones para el desarrollo económico local y para la reducción de índices de
violencia en el distrito, así como promoviendo acciones de protección a las
personas vulnerables del distrito y ejecutando conforme a lo programado los
proyectos de inversión pública, lo cual conllevará al bienestar del distrito.
El POI, ha sido elaborado de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos
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en la Directiva "Normas para la Formulación del Plan Operativo Institucional" en
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el marco de lo dispuesto para los planes operativos institucionales anuales en la
Ley General del Sistema Nacional Presupuestario N° 28411.
Así mismo la programación operativa de cada Unidad Orgánica se encuadra
dentro de lo establecido en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y
Presupuesto Institucional de Apertura (PÍA), tomando como base los objetivos
institucionales aprobados a nivel de pliego para la construcción de sus objetivos
parciales, específicos y la misión.
En este contexto, los objetivos institucionales generales, parciales y específicos,
han sido articulados con las actividades, proyectos y metas operativas en el
Sistema Informático denominado "Sistema de Planeamiento", en el cual los
responsables de las Unidades Orgánicas han efectuado la apertura y los registros
correspondientes.
Finalmente, la articulación del POI señalada en el párrafo anterior, posibilitará el
monitoreo de cada una de las metas establecidas en cada actividad o proyecto,
que a su vez, guardan coherencia con las metas presupuestarias precisadas en el
PÍA 2016, con la finalidad de mantener sinergia entre el Plan y Presupuesto
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CÁSTULO OBISPO BAUTISTA
Alcalde
6
Institucional.
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AUTORIDADES EDILES
ALCALDE
CÁSTULO OBISPO BAUTISTA
REGIDORES
FAUSTO FELINDO ROJAS LOZANO
KENNE GAYNOR CALIXTRO OLIVARES
URBANINA BENIGNA SALINAS VARGAS
AVELINA MILAGRO BAUTISTA BAUTISTA
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ILDEBRANDO MAX BAUTISTA CHAGUA
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BASE LEGAL
1.
Constitución Política del Perú.
2.
Ley Nº 27972; Ley Orgánica de Municipalidades.
3.
Ley Nº 28112; Ley Marco de la administración financiera del Estado.
4.
Ley Nº 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo.
5.
Ley Nº 29465 Ley del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010.
6.
Resolución Directoral Nº 025-2009-EF/76.01, que dispone la
implementación progresiva de la Directiva Nº 002-2009-EF/76.01 “Directiva
General para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector
Público – Enfoque por Resultados”.
7.
Resolución Directoral Nº 033-2009-EF/76.01, que resuelve aprobar el
apéndice “Lineamientos para la aplicación de la Directiva Nº 002-2009EF/7601 “Directiva General para la Programación y Formulación del
Presupuesto del Sector Público – Enfoque por Resultados”.
8.
Decreto Legislativo N° 1057
9.
Decreto Legislativo N° 276.
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10. Decreto Supremo N° 005-90-PCM.
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ORGANIGRAMA FUNCIONAL
1.- ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN:
 Alcaldía
 Gerencia Municipal
2.- ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:
 Órgano de Control Institucional
3.- ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL:
 Procuraduría Pública Municipal
4.- ÓRGANOS DE ASESORÍA:
 Oficina de Planeamiento y Presupuesto
 Oficina de Asesoría Jurídica
5.- ÓRGANOS DE APOYO:
 Secretaría General
 Unidad de Registro Civil
 Unidad de Trámite Documentario y Archivo
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 Unidad de Imagen Institucional e Informática
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 Oficina de Administración y Finanzas
 Unidad de Contabilidad
 Unidad de Tesorería
 Unidad de Abastecimiento y Logística
 Unidad de Recursos Humanos
 Unidad de Administración Tributaria y Rentas
 Unidad de Ejecutoria Coactiva
6.- ÓRGANOS DE LÍNEA:
 Oficina de Desarrollo Urbano y Rural
 Unidad de Obras Públicas, Obras Privadas, Catastro y Defensa Civil
 Oficina de Desarrollo Social
 Unidad de Educación, Cultura, Deporte, Programa del Vaso de Leche,
SISFOH, OMAPED y DEMUNA
 Oficina de Desarrollo Económico y Servicios Públicos
 Unidad de Promoción a las PYMES, Medio Ambiente, Limpieza
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Pública, Áreas verdes y Serenazgo.
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
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GENERALIDADES
A.- VISION
Al 2016 seremos una Institución modelo, líder en la promoción del
desarrollo integral sustentable, con una ciudad saludable, ordenada y
segura, reflejada en una mejor calidad de vida de sus habitantes.
El Gobierno Local del Distrito de San Pedro de Casta – Huarochirí generará
condiciones y oportunidades para que los ciudadanos en la comunidad
alcancen el más alto nivel en la calidad de vida, convirtiendo sus pueblos en
ciudades modernas, confortable, saludable y segura, donde el desarrollo se
promueve
de
manera
integral
y
sustentable;
aprovechando
permanentemente las potencialidades locales para el comercio y turismo de
alta calidad, en armonía con los pueblos.
B.- MISION
Promovemos servicios y programas de alta calidad que contribuyen a
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, del desarrollo económico,
social, humano y turístico sostenido, mediante el fomento de la actividad
empresarial e inversión privada; bajo un entorno saludable, ordenado,
12
seguro, de integración territorial y ordenamiento urbano; sustentado en una
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I.
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gestión transparente y equitativa para la consolidación de la gobernabilidad
democrática municipal.
La Municipalidad Distrital de San Pedro de Casta – Huarochirí, promueve
una gobernabilidad democrática, asegurando la mayor participación
ciudadana en la formulación de las políticas locales, desarrollando al
máximo sus capacidades para brindar bienes y servicios públicos locales de
alta calidad, con la mayor eficacia y eficiencia, haciendo un uso responsable,
transparente y estratégico de los recursos públicos, de manera que genere
sinergias con las inversiones de otras instituciones del Estado y del sector
privado, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en toda el
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Distrito.
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II.
ASPECTOS GENERALES
A.- Ubicación Geográfica
La comunidad campesina de San Pedro de Casta está ubicada en la región
Lima, provincia de Huarochirí. En la cordillera Occidental de los Andes, la
topografía general de la comunidad es muy accidentada, con pocos terrenos
planos.
La Comunidad de San Pedro de Casta se encuentra ubicada entre 2,000
m.s.n.m desde Huinco a 5,200 m.s.n.m. el lugar más alto ubicado en
Chanicocha.
B.- Anexos del Distrito
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El distrito cuenta con los siguientes anexos:
14
Su superficie territorial y topografía tiene una extensión de 7,991 hectáreas.
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
San Juan de Mayhuay

San Antonio de Cumpe

San José de Huinco
Está delimitado por el río Santa Eulalia y se comunica mediante
carretera afirmada desde la ciudad de Santa Eulalia que llega hasta la
comunidad.
C.- LIMITES DEL DISTRITO
La comunidad de San Pedro de Casta limita:
 Por el Norte con: Huachupampa y San Juan de Iris.
 Por el Sur con: Callahuanca y San Mateo de Otao.
 Por el Este con: San Juan Iris y Matucana.
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 Por el Oeste con: Santa Eulalia y San Antonio de Chaclla.
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D.- CLIMATOLOGÍA
El clima en la zona es variable y podemos decir que en la tipología de climas, se
ubica en el sub. húmedo y templado, cuyas características son, las
temperaturas sobrepasan los 20 °C y la precipitación anual se encuentra por
debajo de los 500 mm, aunque en las partes más elevadas húmedas y
orientales puede alcanzar y sobre alcanzar los 1200 mm.
E.- HIDROGRAFÍA
El distrito de San Pedro de Casta se ubica en la Sub cuenca Santa Eulalia y cuenca del
Rímac. La comunidad cuenta con una quebrada única denominada “Carhuayuma”,
que conduce aproximadamente 100 Lts/seg, en época de estiaje de la cual es
aprovechada por los productores aproximadamente 80 Lts/sg para la siembra de
los productos agrícolas y otros usos, lo demás continua su recorrido por la
quebrada hacia el río Santa Eulalia.
El agua es conducida mediante un canal principal de tierra que tiene muchas
filtraciones en el trayecto. Por otro lado la empresa eléctrica Empresa de
Generación eléctrica EDEGEL) les cede 4lts/sg de agua, a través de su canal
entubado “ventana 6”, la cual es aprovechada para la siembra de alfalfa en el sector
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de Yanashicuchi, Malullpo y Opica.
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F.- SUELO
Los suelos de la Comunidad son poco profundos, predomina los suelos francos,
los suelos arcillosos y en menor medida arenosos; que contienen bajo nivel de
materia orgánica (1.5 %), lo que indica que es necesario incorporar abonos
orgánicos para obtener una buena producción de pastos y cultivos.
G.- TIPO DE VIVIENDA EN LAS DIFERENTES ZONAS DEL DISTRITO
CONDICIÓN
DE USO
OCASIONAL
TOTAL
O
OTRA CAUSA
CON
PERSONAS
AUSENTES
ABANDONO
CERRADA
CON
PERSONAS
PRESENTES
EN
CONSTRUCCIÓN
O REPARACIÓN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, ÁREA URBANA Y
RURAL, Y TIPO DE VIVIENDA
DESOCUPADA
EN ALQUILER
O VENTA
OCUPADA
TOTAL
TOTAL
572
542
348
115
79
30
5
23
2
567
538
346
114
78
29
5
22
2
Choza o cabaña
2
2
1
1
Vivienda improvisada
1
Distrito SAN PEDRO DE CASTA
Casa independiente
1
1
Local no dest.para hab.
humana
2
2
2
URBANA
374
345
274
22
49
29
5
22
2
371
343
272
22
49
28
5
21
2
Casa independiente
Vivienda improvisada
1
1
1
RURAL
Casa independiente
2
2
2
198
197
74
93
30
1
1
196
195
74
92
29
1
1
1
1
Choza o cabaña
2
2
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
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humana
17
Local no dest.para hab.
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H.- MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA
DEPARTAMENTO,
LADRILLO
MADERA QUINCHA
PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA
O
ADOBE
(PONA,
(CAÑA
URBANA Y RURAL, TIPO DE TOTAL BLOQUE
O
TORNILLO,
CON
VIVIENDA Y TOTAL DE
DE
TAPIA
ETC.)
BARRO)
OCUPANTES PRESENTES
CEMENTO
ESTERA
PIEDRA O
SILLAR CON
OTRO
CAL
O MATERIAL
CEMENTO
PIEDRA
CON
BARRO
Distrito SAN PEDRO DE CASTA
Viviendas particulares
348
10
332
2
4
1166
42
1108
7
9
346
8
332
2
4
1157
33
1108
7
9
Viviendas particulares
2
2
Ocupantes presentes
9
9
Ocupantes presentes
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Otro tipo
I.- INDICADORES DE SERVICIOS BASICOS DE LA CUENCA DEL RIO
SANTA EULALIA
CARAMPOMA
AGUA
ALCANTARILLADO
FLUIDO ELECTRICO
si
si
60 %
45%
70%
SAN JUAN DE IRIS
si
50%
si
HUACHUPAMPA
si
50%
si
SAN ANTONIO
si
50%
si
LARAOS
si
50%
si
SAN PEDRO DE CASTA
si
50%
si
CALLAHUANCA
si
50%
si
HUANZA
18
si
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DISTRITOS
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J.- ASPECTOS NUTRICIONALES
En los últimos años, la desnutrición viene siendo uno de los principales y preocupantes
problemas, que afecta principalmente a los niños de los grupos poblacionales de
menores recursos.
La desnutrición no solamente es consecuencia de la insuficiente producción de
alimentos, sino también del problema de la pobreza de la población; pues el consumo de
alimentos y por consiguiente el consumo de calorías y proteínas, está en función de las
condiciones socio económicas de la población.
La baja capacidad adquisitiva que tienen importantes sectores de la población, muchas
veces obliga a estos a privilegiar la venta de su producción (carnes, leche, quesos,
menestras, frutas) a costa de la no ingesta de estos alimentos.
A ello se agrega la modificación de los patrones de consumo de la población rural, en
cuanto al consumo de alimentos.
Dentro de los aspectos nutricionales debemos destacar el alcance de los programas
sociales de alimentación, tanto aquellos que se brindan a través del Ministerio de Salud,
como aquellos que se canalizan por el Programa de Apoyo Alimentario PRONAA y las
Municipalidades.
Los grupos vulnerables en el distrito vienen siendo atendidos a través de los Programas
Sociales que han sido transferidos a los Gobiernos Locales, los que por sus limitaciones
operativas aún no se focaliza adecuadamente los alcances de estos. La prevalencia
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promedio de la desnutrición en la sub cuenca de Santa Eulalia llega al 28% .
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K.- PORCENTAJE DE PREVALENCIA DE NIÑOS DESNUTRIDOS CRÓNICOS EN
LA CUENCA SANTA EULALIA
Distritos
Niños Tallados
Desnutridos
Prevalencia %
Carampoma
36
10
27.8
Callahuanca
79
13
16.5
San Pedro de Casta
104
36
34.6
San Antonio
523
108
20.7
Huachupampa
31
10
32.3
Santa Eulalia
340
80
23.5
Laraos
16
4
25.0
San Juán de Iris
21
4
19.0
Huanza
82
45
54.9
Fuente: NUTRICION Y RETARDO EN EL CRECIMIENTO
L.- INDICE DE POBREZA EN LA CUENCA SANTA EULALIA
(CUADRO 1)
DISTRITOS
%
de
Pobreza Pobres
%
de
Extremad. Pobreza
Distrital
Pobres
Extrema
264
34,2
90
31
11,74
SAN PEDRO DE CASTA
985
22,46
221
50
5,08
SAN JUAN DE IRIS
227
1,91
4
-
SAN ANTONIO
1.582
37,49
593
222
14,03
CALLAHUANCA
605
4,66
28
1
0,17
SANTA EULALIA
11.319
8,5
962
82
0,72
HUACHUPAMPA
422
6,57
28
2
0,47
HUANZA
621
31,33
195
61
9,82
CARAMPOMA
532
26,51
141
37
6,95
20
LARAOS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
TOTAL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
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(CUADRO 2)
Indice
Quintil del
índice
2007
carencias
1/
carencias
2/
agua
Desague
letrina
SAN JUAN DE TANTARANCHE
570
0,1833
2
8%
CALLAHUANCA
619
0,0466
4
CARAMPOMA
515
0,2651
SAN PEDRO DE CASTA
999
HUANZA
Tasa
analfab.
% niños de
electric.
mujeres
0-12 años
desnutricion
7%
51%
6%
22%
50%
20%
24%
9%
6%
20%
17%
2
32%
63%
36%
17%
23%
28%
0,2246
2
3%
93%
17%
10%
23%
35%
638
0,3133
2
12%
76%
24%
12%
21%
55%
SANTA EULALIA
10.449
0,085
3
9%
17%
22%
6%
25%
24%
SAN ANTONIO
1.690
0,3749
2
52%
61%
72%
5%
28%
21%
LARAOS
269
0,342
2
29%
97%
24%
26%
22%
25%
SAN JUAN DE IRIS
234
0,0191
5
2%
6%
2%
5%
18%
19%
HUACHUPAMPA
422
0,0657
3
8%
19%
19%
3%
20%
32%
Población
Distrito
% de la población sin:
Tasa de
M.- INDICADORES EDUCATIVOS DE LA CUENCA DEL RIO SANTA EULALIA
4 a 5 6 a 11
Años
Años
Niños que
Población Jóvenes que
Población Tasa de
culminaron
joven con
culminan
Joven con analfab.
primaria
primaria
Secundaria
Secundaria adulto
12 a 16 Oportunamente completa Oportunamente completa
años
21.4
89.7
95.2
79.2
100.0
50.0
62.5
7.0
CALLAHUANCA
82.4
98.4
94.9
83.8
97.0
41.4
73.7
8.4
SAN PEDRO DE CASTA
80.8
95.7
95.7
83.3
97.0
40.4
63.4
5.5
HUANZA
88.2
100.0
87.8
83.7
94.7
46.9
72.5
9.4
SANTA EULALIA
91.8
98.9
95.1
86.5
98.8
69.5
78.9
3.8
SAN ANTONIO
64.2
91.0
69.8
64.4
91.9
37.9
40.2
3.2
LARAOS
100.0
93.3
78.3
62.5
83.3
16.7
27.3
16.2
SAN JUAN DE IRIS
100.0
100.0
93.3
100.0
100.0
63.6
37.5
2.7
28.6
91.1
83.3
71.1
100.0
47.8
75.0
11.8
CARAMPOMA
21
HUACHUPAMPA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
DISTRITOS
Niños
y
Jóvenes
atendidos por el sistema
Educativo
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N.- POR AFILIACIÓN A ALGÚN TIPO DE SEGURO DE SALUD
Distrito SAN PEDRO DE CASTA
Menos de 1 año
De 1 a 14 años
De 15 a 29 años
De 30 a 44 años
De 45 a 64 años
De 65 y mas años
Hombres
Menos de 1 año
De 1 a 14 años
De 15 a 29 años
De 30 a 44 años
De 45 a 64 años
De 65 y mas años
Mujeres
Menos de 1 año
De 1 a 14 años
De 15 a 29 años
De 30 a 44 años
De 45 a 64 años
De 65 y mas años
TOTAL
1195
15
271
271
231
229
178
620
7
143
145
121
106
98
575
8
128
126
110
123
80
AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD
SIS (SEGURO ESSALUD
OTRO
INTEGRAL
SEGURO
DE SALUD NINGUNO
DE SALUD)
375
11
187
78
42
38
19
186
5
99
37
20
17
8
189
6
88
41
22
21
11
104
1
26
14
22
21
20
55
23
13
7
10
13
12
49
1
13
7
12
8
8
1
5
2
6
2
7
1
6
3
10
3
16
1
1
4
1
URBANA
Menos de 1 año
De 1 a 14 años
De 15 a 29 años
De 30 a 44 años
De 45 a 64 años
De 65 y mas años
1005
11
234
224
197
198
141
300
8
160
59
30
29
14
81
1
23
10
16
19
12
21
RURAL
Menos de 1 año
De 1 a 14 años
De 15 a 29 años
De 30 a 44 años
De 45 a 64 años
De 65 y mas años
190
4
37
47
34
31
37
75
3
27
19
12
9
5
23
2
2
604
2
50
149
149
142
112
90
1
7
24
16
18
24
22
3
4
6
2
8
1
6
3
8
3
694
3
57
173
165
160
136
364
2
30
96
90
70
76
330
1
27
77
75
90
60
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, ÁREA URBANA Y
RURAL, SEXO Y GRUPOS DE
EDAD
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
Ñ.- CANTIDAD DE ORGANIZACIONES EN CADA DISTRITO DE LA PROVINCIA
O.- POBLACIÓN ESCOLAR SEGÚN NIVEL EDUCATIVO POR CUENCAS
Distrito
Total
%
Inicial
%
Primario %
Secundario %
Superior %
T. Prod %
1840
20,6
4379
48,9
2585
28,9
145
1,62
25
3,7
24
3,6
96
14,3
670
100
Sub Cuenca del Rio
Santa Eulalia
8949
Huachupampa
104
0.4
14
0,3
36
0,3
29
0,4
Carampoma
121
0.5
20
0,5
45
0,4
56
0,8
San Pedro de Casta
274
1.2
71
1,6
107
1
96
1,4
San Juan de Iris
97
0.4
21
0,5
18
0,2
34
0,5
Callahuanca
214
0.9
29
0,7
115
1,1
70
1
San Pedro de Laraos
38
0.1
11
0,3
27
0,3
Santa Eulalia
1920
8.5
497
11,4
639
5,9
688
10
San Antonio de Chaclla
6024
26.6
1157
26,6
3319
30,8
1548
23
Huanza
157
0.7
20
0,5
73
0,7
64
1
TOTAL
22643 100
4348
100
10790
100
6733
100
0
100
FUENTE: ESCALE -Ministerio de Educación
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
23
102
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
P.- CENTROS DE EDUCACIÓN EN EL DISTRITO
 N° 20544 - En San pedro de Casta Integrado Inicial, Primaria y Secundaria
 N° 20621 – En Cumpe solo Nivel Primario
 N° 20622 – En Huinco solo Nivel Primario
 También se cuenta con tres programas no escolarizados y son los
siguientes:



En establecimientos con
menos de 5 trabajadores
Asalariados
Trabajo
con familiares No
pagado
19.2
81.2
15.1
71.7
71.5
2.3
265.4
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
24
En
los servicios
45.5 12.5
En
la Agricultura
0.7
% de la Población Ocupada de 15 a más años
Con Primaria
incompleta
o menos
De
De
6
15
A
y
14
más
Años años
Femenina de 15 y más
años
Taza de Actividad
Económicamente de
la población
Económicamente
Activa
Taza
de Dependencia Económica
Q.- INDICADORES DE TRABAJO SEGÚN EMPLEO
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PROVINCIA DE HUAROCHIRI
R.- INDICADORES DE ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR ACTIVIDAD
ECONÓMICA, SEGÚN ÁMBITO POLÍTICO ADMINISTRATIVO
LO CUAL DIO COMO
RESULTADO ESTAS TRES
PRINCIPALES ACTIVIDADES
COMERCIO AL POR MAYOR
Y POR MENOR
ALOJAMIENTO Y SERVICIOS
DE COMIDA
OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIO
S.- ZONAS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
Con la ejecución del proyecto "Construcción de la represa Potaga” en el distrito de San
Pedro de Casta, esto permitirá incrementar la producción frutícola.
Esta obra, que permitirá solucionar el déficit de recursos hídricos, beneficiará directamente
a las comunidades alto andinas del distrito, que cuentan con una población estimada de dos
mil 190 habitantes. Los trabajos consisten en la construcción de una represa de concreto
que servirá para almacenar cien metros cúbicos de agua.
Las comunidades de Huinco, Cumpe y Mayhuay disponen de tierras aptas para el cultivo de
frutales, debido a las bondades climatológicas con las que cuentan. La obra permitirá
incrementar el cultivo de las hectáreas, en especial en la comunidad de Mayhuay, donde
existen 260 hectáreas que no son utilizadas por la falta de agua. Tras la culminación de los
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
durazno, productos que tienen una gran aceptación en el mercado limeño.
25
trabajos se espera incrementar la producción de palta, chirimoya, lúcuma, manzana y
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T.- PRODUCCIÓN PECUARIA
U.- PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA
 Insuficiente infraestructura de riego
 Bajos Precios de sus productos
 Practicas inadecuadas de la conservación de los suelos
 Colapso del Relleno sanitario
 Inadecuado manejo del ganado
 Abigeato
 Carreteras en mal estado
V.- PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
 Poco mantenimiento de las vías de acceso
 Deficiente servicio de traslado
 Escaso servicio de guiado
 Deficiencia en los servicios básicos y sanitarios
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
 Inadecuado servicio de alimentación
26
 Inadecuado mantenimiento e implementación del alojamientos
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 Desconocimiento del valor de los platos típicos
 Escasa señalización de los caminos y poca seguridad
W.- PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA SALUD
 Alta morbilidad infantil
 Inadecuados hábitos de higiene
 Alta índice de infecciones respiratorias agudas
 Poca asistencia del programa de Crecimiento y Desarrollo (CRED)
 Excesivo consumo de alcohol en los jóvenes
 Maltrato infantil
X.- INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
 Municipio
 Comunidades campesinas
 Comités de regantes
 Comité Eclesiástico
 Comités de Salud
 Clubes de madres
 Comité del vaso de leche
 Gobernación
 Juzgado de paz
 Los municipios escolares
 Los representantes de la sociedad civil ante el CCL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
27
 Comité de vigilancia y control de presupuesto participativo
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III. ANALISIS DE FODA
FORTALEZAS
ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO
1. Incremento de personal profesional en áreas estratégicas de la
administración.
2. Interés del personal para participar en eventos de capacitación.
3. Personal nombrado profesionalizándose en Especialidades requeridas
por nuestra Institución.
4. Se cuenta con un Portal Web en el que además se brinda orientación de
trámite documentario y sus costos.
5. Suscripción de convenios institucionales para la promoción del sector
productivo.
6. Capacitaciones al personal de la municipalidad por nuestros propios
funcionarios.
7. Fomento de creación de las organizaciones sociales del distrito.
ASPECTO ECONOMICO
1. Emisión de Directivas Internas que orientan las actividades de la
institución y la buena marcha, racionamiento y uso de los recursos.
2. Innovador Sistema en Rentas que permite detectar e identificar la
evasión del pago de impuestos a las arcas municipales.
3. Disponibilidad de información técnica y presupuestal para la toma de
decisiones por parte de las Gerencias.
4. Gestión de Financiamiento de Proyectos de Inversión ante organismos
descentralizados de Gobierno.
5. Existencia de valores por cobrar coactivamente.
6. Se cuenta con un sistema de vigilancia instalado en la Municipalidad que
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
7. Variedad de recursos agrícolas e hídricos.
28
resguarda nuestras arcas municipales.
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8. Fomento de la inversión privada regional.
ASPECTO SOCIAL
1. Activa participación de un sector de la población en la ejecución de
proyectos de inversión, priorizados en Presupuesto Participativo.
2. Campañas de salud para mejorar la calidad de vida de la población.
3. Disponibilidad de locales municipales para la ejecución de eventos
sociales, culturales y de capacitación.
4. Capacitaciones en manualidades y clases de reforzamiento matemático y
verbal.
5. Disponibilidad de Infraestructura deportiva y fomento de actividades
culturales, artísticas y deportivas.
6. Registros actualizados de beneficiarios de Programas Sociales.
7. Programas de atención de servicios a personas de bajos recursos tales
como: DEMUNA y Comedores.
8. Se cuenta con un sistema de vigilancia ciudadana monitoreados desde
una central.
9. Coordinación con entidades públicas de la zona, para el cumplimiento de
simulacros sísmicos y capacitación a representantes del comité del
Sistema de defensa civil.
ASPECTO CULTURAL
1. Promoción de servicios y actividades turísticas recreativas generadoras
de ingresos.
2. Costumbres y tradiciones familiares presentes, así como actividades
festivas religiosas.
3. Elaboración del inventario Turístico.
4. Innovación
de
actividades
culturales
en
torno
al
patrimonio
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
29
arqueológico del distrito.
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ASPECTO AMBIENTAL
1. Buena perspectiva paisajista.
2. Arborización de las Cuencas del distrito.
ASPECTO FISICO ESPACIAL
1. Alineamiento de Vías urbanas.
2. Mejoramiento de carreteras rurales.
OPORTUNIDADES
ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO
a. La descentralización y regionalización del país.
b. El gobierno Regional y Provincial trabajando concertadamente para la
ejecución de proyectos en el distrito.
c. Incremento de profesionales por la presencia de universidades públicas
y privadas en el distrito.
d. Coordinación directa con funcionarios de la Contaduría, Soporte SIAF,
Dirección Nacional de Presupuesto para la orientación o aplicación de
normas.
e. Capacitaciones de parte de los organismos del Estado ante innovaciones
a las leyes, directivas, etc.
f.
Servicios de orientación administrativa informatizada: Municipio al día,
Defensoría del Pueblo y otros, la cual incluye una Atención Virtual y
llamadas gratuitas.
g. Información al día, a través de la página Web de Transferencias de
Recursos a Gobiernos Locales y Gobiernos, la cual incluye una Atención
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
30
Virtual y llamadas gratuitas.
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ASPECTO ECONOMICO
1. Nuevos productores dispuestos a mejorar sus procesos productivos
orientados a la exportación.
2. Programa de apoyo y promoción a la Micro y pequeña empresa
difundido a través de la televisión y medios virtuales.
ASPECTO SOCIAL
1. Campañas y Programas nacionales de salud para combatir nuevas
enfermedades y preventivas.
2. Fomento de la práctica de deporte por parte de los clubes deportivos
nacionales.
3. El distrito cuenta con un Centro del Adulto mayor, donde se realizan
diversas actividades encaminadas a desarrollar sus potencialidades.
4. Servicios de orientación sobre control de la natalidad y otros.
5. Convocatoria del Gobierno Central para una participación activa de los
jóvenes en la gestión del desarrollo.
ASPECTO CULTURAL
1. Fomento de la investigación, Difusión y conservación de zonas
arqueológicas.
2. Fomento de la identidad Nacional en la población.
ASPECTO AMBIENTAL
1. Revalorización del aspecto ambiental a nivel mundial.
2. Creciente interés en la Promoción de actividades ecológicas.
ASPECTO FISICO ESPACIAL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
31
1. Construcción de la nueva carretera.
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DEBILIDADES
ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO
1. Poco monitoreo y evaluación en el cumplimiento de los objetivos y
planes aprobados, en el Plan de Desarrollo Concertado.
2. Limitación de acciones de control, fiscalización y supervisión de las
funciones administrativas.
3. Procedimientos administrativos desactualizados en relación al avance
de la informática y cambios a la legislación y normas administrativas.
4. Carencia de flujo gramas de trámites administrativos.
5. Inoperancia del Sistema catastral actualizado digital y grafico que
permita optimizar y dinamizar el cumplimiento de las funciones.
6. Bajo nivel de organización de la comunidad local e integración de las
organizaciones de base a los eventos organizados por el gobierno local.
7. Actualización pendiente de algunos instrumentos de gestión tales como
el, MAPRO, PDC, PDCIG, PDT, etc.
8. Desfasado registro de organizaciones de base e instituciones públicas y
privadas.
ASPECTO ECONOMICO
1. Lenta Integración del nuevo Sistema de Rentas con la información que se
maneja en nuestro catastro urbano y rural.
2. Escasa identificación institucional por parte del personal nombrado en
áreas estratégicas que inciden en el nivel de recaudación.
3. Reducción y retraso de las Transferencias Económicas programadas en
el presupuesto Institucional.
4. Insuficiente transferencias para Programas Sociales que beneficien a la
totalidad de la población vulnerable del distrito.
5. Insuficiente recursos propios para la adecuada prestación de los
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
32
servicios municipales.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
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PROVINCIA DE HUAROCHIRI
6. Incumplimiento de pagos a proveedores varios.
7. Incremento de las deudas por pagar de la Municipalidad.
8. Alta morosidad de parte de los administrados.
9. Ineficientes procedimientos administrativos en la Vía Coactiva,
realizados en años anteriores generando deudas incobrables.
10. Falta de Estudios de costos de los servicios que brinda la Municipalidad.
11. Escasa organización de eventos de capacitación para la formación de
Empresas y su manejo.
12. Poca coordinación e integración con la Cámara de Comercio en lo
referente a la información de mercados y consumidores para el logro de
una mejor organización económica en el distrito.
13. Carencia de una escuela de artes productivas.
ASPECTO SOCIAL
1. Bajo nivel de participación de la comunidad en eventos organizados por
nuestra Institución.
2. Falta de participación institucional del sector privado.
3. Mínima capacidad de respuesta de la oficina de defensa civil ante la
ocurrencia de desastres.
4. Débil vinculación con los actores del desarrollo de la comunidad tales
como: universidades, institutos y centros de formación técnica que
aporten técnica y científicamente, superando problemas de ámbito
distrital: ambiental – económico – educación – salud – cultural.
5. Carencia del servicio de electrificación en los centros poblados y Anexos.
6. Protección al niño en abandono.
ASPECTO CULTURAL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
33
1. Deficiente capacitación profesional en producción cultural a nivel local.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
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PROVINCIA DE HUAROCHIRI
2. Escasos recursos para el apoyo en la restauración y mantenimiento de
zonas arqueológicas.
3. Carencia de paseos y centros de recreaciones para la familia.
4. Falta de programas educativos culturales de fortalecimiento de la
identidad distrital.
5. Falta de programas culturales y de esparcimiento orientados a la
juventud.
ASPECTO AMBIENTAL
1. Ocupación de la faja marginal con viviendas en áreas de riego y de
vulnerabilidad.
2. Falta de tratamiento de aguas servidas.
3. Deficiente tratamiento de residuos sólidos.
4. Falta de promoción y fomento para explotar cultivos orgánicos y
especies nativas.
5. Deficiente sistema de riego tecnificado.
ASPECTO FISICO ESPACIAL
1. Escasa infraestructura turística, desarrollo de restaurantes, hospedajes.
2. Existencia de amplias zonas pendientes de alineamiento de vías para el
desarrollo urbano.
AMENAZAS
ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO
1. Incumplimiento de plazos en la presentación de información por parte
de las municipalidades distritales para su remisión consolidada a los
organismos centrales por parte de la Municipalidad Distrital de San
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
34
Pedro de Casta – Huarochirí.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
2. Ausencia de alianzas estratégicas con otros organismos nacionales e
internacionales para la promoción del desarrollo.
ASPECTO ECONOMICO
1. Falta de oferta exportable para conquistar grandes mercados.
2. No existe programas de incentivo para la inversión empresarial e
industrial, en nivel regional.
3. Disminución y retraso en transferencias programadas para el gobierno
local por parte del gobierno central.
4. El Gobierno Central no cumple con el proceso de descentralización.
5. La crisis internacional repercute negativamente en la captación de
ingresos propios de la Entidad.
ASPECTO SOCIAL
1. La migración.
2. Insuficientes programas sociales campañas que lleguen a toda la
población vulnerable.
3. Propagación de enfermedades contagiosas.
4. Cambios climáticos bruscos, lo que perjudica la producción
agrícola.
5. Persistencia de males sociales.
6. Carencia de un Plan de Desarrollo Nacional.
7. Deficiencia en la calidad del servicio de educación pública.
8. Disminución de población escolar en instituciones educativas públicas Ausencia de los padres en el hogar, bajo rendimiento escolar.
9. Insuficientes equipos de alta tecnología para la atención de la población.
10. El estrato juvenil no se encuentra preparado para asumir el liderazgo y
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
35
responsabilidades en la construcción de la gobernabilidad.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
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PROVINCIA DE HUAROCHIRI
ASPECTO CULTURAL
1. Adopción de manifestaciones culturales externas.
2. Superposición de nuevas costumbres y pérdida de tradiciones.
3. Escaso apoyo para el mantenimiento y restauración de zonas turísticas.
4. Poca implementación tecnológica en programas educativos culturales.
5. Mala
imagen
y
descrédito
de
los
organismos
institucionales
responsables de impartir justicia y orden a la ciudadanía.
ASPECTO AMBIENTAL
1. Contaminación ambiental por malas prácticas agrícolas.
2. Aumento de la contaminación por incremento del parque automotor.
3. Acción mínima de organismos no gubernamentales, para el tratamiento
de problemas ambientales.
4. Bajo nivel de concientización de la población en la conservación del
medio ambiente.
5. Tendencia creciente del consumo de la comida chatarra.
6. Mala práctica en la explotación de Naturales por carencia de control.
ASPECTO FISICO ESPACIAL
1. Escasa participación y nivel de representatividad de las autoridades y
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
36
organizaciones regionales en la gestión del desarrollo.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
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PROVINCIA DE HUAROCHIRI
IV.
LINEAMIENTOS DE POLITICA
A. OBJETIVOS GENERAL 01
Fortalecer la Capacidad Instalada de la organización Municipal en la
prestación de servicios públicos municipales.
PARCIAL
 Mejorar el sistema de planificación, seguimiento, evaluación, aprendizaje e
innovación institucional en el desarrollo de programas y en la prestación de
servicios.
 Mejora de la recaudación de recursos propios y de la sostenibilidad financiera
de los servicios e infraestructura municipal.
ESPECIFICO

Modernizar e Implementar la oficina con equipos acorde con el desarrollo de
las comunicaciones y que incluye capacitación de personal.

Generar un programa efectivo de cobranza, teniendo en cuenta los tiempos y
horarios para facilidad de los contribuyentes.
OBJETIVOS GENERAL 02
Promover una educación de calidad, concertadora con la sociedad civil,
fortaleciendo la identidad local y la participación, la cultura y el deporte,
inculcando a los ciudadanos(as) ser responsables con sus deberes y derechos,
impulsando óptimos espacios de formación y desarrollo para niños(as),
37
jóvenes y adultos(as).
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
B.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
PARCIAL
 Elaborar, implementar, monitorear y evaluar el Plan Educativo Distrital con
los principales sectores públicos y privados.
 Promover mejores oportunidades para la formación y el desarrollo personal
de los jóvenes, favoreciendo el desarrollo de actitudes, aptitudes que
favorezcan la construcción de proyectos de vida personal y una mayor
identificación con la ciudad, para beneficio de la población.
 Promover el buen uso del tiempo libre en niños, jóvenes y adultos, hombres y
mujeres, mediante el desarrollo de actividades culturales, la práctica del
deporte, la recreación y el esparcimiento.
ESPECIFICO
 Concertar con instituciones educativas públicas, privadas y organizaciones de
la sociedad civil, la elaboración e implementación del Plan Educativo Distrital.
 Promover un programa de desarrollo cultural, con identidad distrital.
 Realizar eventos deportivos y de recreación para niños, jóvenes y adultos.
C. OBJETIVOS GENERAL 03
Participación activa en la Formulación
y Gestión del Programa de Salud,
concertando con el Ministerio de Salud, botiquines rurales, programa de vaso de
leche; sociedad civil, para garantizar que éstos sean orientados hacia una mejora
en la nutrición de los niños, población vulnerable y en extrema pobreza.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
sociedad civil, instituciones públicas y privadas, gestionando con calidad los
38
Promover y liderar el Plan Integral de Residuos Sólidos, concertando con la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
programas de evacuación de residuos sólidos, manejo áreas verdes, educación
ambiental y lograr la implementación de un sistema participativo de control de
la contaminación.
PARCIAL
 Contribuir al desarrollo de un sistema de salud integral para todos a través del
acceso a servicios de calidad preventivo promociónales, nutricionales,
recuperativos y de rehabilitación.
 Lograr un ambiente saludable y sostenible a través del manejo adecuado de
residuos sólidos, aumentar las áreas verdes y el control de la contaminación.
ESPECIFICO
 Ejecutar un programa de salud integral preventivo de salud.
 Concertar a nivel distrital el desarrollo del manejo de residuos sólidos.
 Manejar el control de contaminación en coordinación con las empresas del
litoral y la población.
D. OBJETIVO GENERAL 04
El Gobierno Local Distrital debe ser una institución líder en la promoción de
Inversiones locales, articulando los agentes económicos del Distrito en el marco
del Plan Estratégico Institucional, Plan de Desarrollo Concertado, con personal
capacitado que promueva el empleo de calidad.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
 Generar condiciones para el fomento de la inversión pública y privada.
39
PARCIAL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
 Fomentar una cultura emprendedora y de generación de ingresos.
ESPECIFICO
 Elaborar documentos que permitan la consistencia legal para la inversión.
 Promover la ejecución de proyectos productivos sostenibles.
E. OBJETIVO GENERAL 05
El Gobierno Local Distrital debe liderar los Comités de Seguridad Ciudadana y
Defensa Civil, trabajan conjuntamente con los sectores públicos, privados y las
organizaciones de la Sociedad Civil, a fin de promover acciones orientadas a la
prevención ante situaciones de riesgos sociales y naturales en el marco de una
cultura de paz y de promoción de la participación ciudadana.
PARCIAL
 Promover una cultura de paz, promoción de valores mediante el
fortalecimiento de la Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente
orientándola a la constitución de la Defensoría Municipal de la Familia y de la
Escuela Municipal para Padres (Educación y Formación).
 En seguridad ciudadana y defensa civil formar y fortalecer una cultura de
prevención contra la delincuencia, abigeato, alcoholismo, drogas, pandillaje,
violencia familiar y riesgos naturales a través del Comité de Seguridad
Ciudadana y el de Defensa Civil del Distrito, con la PNP , Comité de Rondas
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
40
Urbanas y Rurales, las juntas vecinales y las instituciones de la sociedad civil.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
ESPECIFICO
 Ejecutar un programa de formación para padres promocionando los valores
en su entorno familiar, proyectándose a la comunidad con una cultura de paz.
 Coordinación entre autoridades y organizaciones de la sociedad civil para
concientizar a la población hacia una cultura de prevención de acciones que
puedan ir en contra de la moral y buenas costumbre s de la población.
F. OBJETIVO GENERAL 06
Formular y aplicar una política orientada a la construcción de ciudadanía para la
cogestión del desarrollo local, promoviendo la identidad, igualdad de
oportunidades, liderazgos y conciencia ciudadana en las nuevas generaciones y
coordinar de manera efectiva su labor a través de las asambleas de alcaldes
distritales plasmando una política de inclusión social de todos los sectores.
PARCIAL
 Promover la gestión local concertada con ciudadanos y organizaciones de la
sociedad civil, mediante el fortalecimiento de la gestión del Plan Estratégico
Institucional, Plan de Desarrollo Estratégico Concertado Distrital, el
Presupuesto Participativo, el Comité de Coordinación Local Distrital, el Comité
de Vigilancia articulados al sistema de participación ciudadana.
 Fortalecer y articular un sistema de participación ciudadana en base a la
sociedad civil e instituciones públicas y privadas del distrito.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Página
nuevas generaciones y sectores usualmente excluidos de las decisiones.
41
 Promover liderazgos locales en especial considerando la incorporación de
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SAN PEDRO DE CASTA
PROVINCIA DE HUAROCHIRI
ESPECIFICO
 Fortalecer la participación de la sociedad civil, facilitando los documentos de
gestión y los espacios de participación para la concertación de acciones con el
Gobierno Local.
 Que la participación ciudadana sea tomada desde un objetivo que se tiene que
cumplir, teniendo en cuenta el PDC del distrito.
 Tener en cuenta la participación en eventos a niños, jóvenes y adultos para
tomar en cuenta sus inquietudes que pueden ser útiles a la sociedad.
G. OBJETIVO GENERAL 07
Mejorar la infraestructura de la organización municipal para una mejor
prestación de servicios públicos municipales.
PARCIAL
 Mejorar el sistema de atención e innovación institucional en el desarrollo de
programas y en la prestación de servicios.
 Mejora el ambiente y facilidad en la atención con la construcción y
equipamiento de oficinas de la municipalidad.
ESPECIFICO

Capacitar al personal para atención al público, en conocimientos así como en
actitud de respeto a las personas.
Que el trabajador se encuentre bajo en un ambiente saludable de trabajo con
42
infraestructura y equipos adecuados.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
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