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DIRECTOR DE GESTIÓN HUMANA
Concurso Externo de Antecedentes
Presentación del Plan Estratégico General (PEG)
Acto Administrativo: Acuerdo N° 5433 Punto 05 - INC. 2°
Período de Inscripción: del 7 al 21 de marzo de 2016.
Charla Informativa: Jueves 31 de marzo, 14:30 hs. en el SUM de Alberdi 52.
Plazo máximo para la remisión del Plan Estratégico General (PEG): Lunes 11 de
abril, 9 hs.
ETAPAS
Disposición del llamado por Acuerdo Administrativo
ACTORES
TSJ
Inscripción de candidatos interesados (solicitud de la documentación asociada)
SGHyPE
Charla informativa a candidatos inscriptos (presentar información de la Institución,
de la SGHyPE, las expectativas, los desafíos, etc.)
SSP / EC
Presentación de un Plan Estratégico General asociado al
Organismo que pretenden liderar (individualmente)
Candidatos
inscriptos
Valoración de los planes estratégicos presentados por los postulantes
Valoración de competencias organizacionales, de rol y específicas; potencial;
adecuación al puesto; etc. (el área pertinente determinará las herramientas más
adecuadas a utilizar)
Análisis integral del perfil de los candidatos potenciales:
Evaluación de antecedentes
Valoración sobre el Plan Estratégico presentado (informe de SSP)
Valoración de competencias (Informe del Área de Psicología Laboral)
SSP
Área de Piscología
Laboral / EC
TSJ
Entrevista personal con los candidatos potenciales
Decisión final
Proceso de ingreso pertinente (exámenes preocupacionales, juramento, etc.).
Marzo 2016
SGHyPE
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1. LINEAMIENTOS DEL PEG
En esta instancia los postulantes deberán elaborar en forma individual un Plan
Estratégico General referido a la Dirección de Recursos Humanos del Poder Judicial
de Neuquén.
Se pretende que elaboren un documento simple, claro y concreto desarrollando los
principales aspectos que se mencionan a continuación, y reflejando su visión y
proyección sobre la gestión de los recursos humanos en el ámbito del Poder Judicial.
El PEG a desarrollar deberá contener:
I.
SITUACION ACTUAL: En este punto el postulante deberá describir brevemente
las principales fortalezas y debilidades que advierte en materia de RRHH
dentro del Poder Judicial de Neuquén. Asimismo, deberá elaborar un esquema
de relaciones, identificando los distintos actores, internos y externos, que a su
parecer intervienen en los procesos vinculados a Gestión Humana.
II.
SITUACION PROPUESTA: Aquí el postulante deberá describir los principales
objetivos que identifica a corto, mediano y largo plazo para la Dirección de
Gestión Humana; y proponer al menos tres (3) acciones concretas por cada
objetivo planteado.
Para cada acción propuesta deberá desarrollar su modo de implementación
(mecanismo y/o herramientas a utilizar, recursos necesarios, etc.) como así
también mencionar los actores involucrados en la implementación de esa
acción.
III.
Por último, el postulante deberá indicar su VISION sobre el cargo del Director
de Gestión Humana del PJN, y describir los tres (3) principales desafíos que
identifica para el puesto.
Información de base para la elaboración el PEG:

CHARLA INFORMATIVA: Destinada a los candidatos inscriptos, el jueves
31/03/2016 a las 14:30, en la cual se brindará información adicional referida a la
organización y al servicio de Justicia, que servirá de complemento para la
elaboración del PEG.

BIBLIOGRAFIA SUGERIDA.
2. PRESENTACION DEL PEG:
Modo de presentación: remitir el documento, en formato PDF, a la casilla de correo
[email protected] . No se prevé una instancia de presentación oral
del PEG por parte de los inscriptos.
Plazo máximo para su remisión: Lunes 11 de abril, 9 hs.
Texto del Asunto: Dirección de Gestión Humana – Presentación del PEG
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3. EVALUACION DEL PEG
Se evaluarán las siguientes características del plan presentado:
Categoría
PRESENTACIÓN
MEDIOS Y/O
MATERIALES DE
APOYO
DOMINIO DEL
TEMA
ORDEN
METODOLÓGICO
EXTENSIÓN
Descripción
Diseño, prolijidad y formalidad del documento presentado.
Uso de la información transmitida en la Charla informativa, del
material de apoyo sugerido, y de la aplicación de herramientas
en la elaboración del documento
Interés puesto en la elaboración del Plan, profundidad del
estudio e investigación realizada, dominio de conceptos,
capacidad de síntesis, habilidad de responder correctamente a
interrogantes.
Coherencia y orden metodológico del documento, claridad y
exhaustividad de los temas abordados.
Capacidad de utilizar en forma apropiada la cantidad de hojas
contenidas en el documento.
%
5
20
40
30
5
4. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
-
Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública. Link al texto
-
¿Cómo y sobre qué debe rendir cuentas el sistema judicial? Alberto Binder. Link al
texto
-
Manual para el Análisis, Evaluación y Reingeniería de Procesos en la
Administración Pública. Link al texto
-
Herramientas para el diseño de despachos judiciales. Link al texto
-
Informe SSP Nº 41/14: “Reorganización funcional de los Fueros Civil, Laboral y
Familia - I Circunscripción Judicial” Link al texto
-
Plan Estratégico PJN. Informe: Avances del Proyecto s/ ELABORACION DEL
PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL. Misión – Visión – Valores. Objetivos
Estratégicos. (Aprobado por Acuerdo 4975 punto 14 del 14/02/2013). Link (ubicar en
anexo)
-
Ley Orgánica del Poder Judicial de la Provincia de Neuquén. Ley 1436 y
modificatorias.
-
Reglamento de Justicia.
-
Reglamento de Licencias y Ausencias.
-
Reglamento de Ingreso y Ascensos.
-
Organigramas publicados en la página web del Poder Judicial
-
Manual de Procedimientos ante situaciones de emergencia. Link al texto
-
Planeamiento estratégico. Link al texto
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-
Trabajo diferente. Primera aproximación a la supervisión efectiva. Link al texto
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