1. No category

Departamento
Nacional
de Planeación
www.dnp.gov.co
Febrero de 2016
Diálogos regionales para la
planeación de un nuevo país
Simón Gaviria Muñoz
Director General
@SimonGaviria
A G E N D A
1.
2.
3.
4.
Objetivos nacionales
Recursos y proyectos para lograr los objetivos
Estrategias y herramientas para lograr los objetivos
KIT Territorial DNP
1. Objetivos nacionales
Fuente: www.llanomio.com.
Plan Nacional de Desarrollo
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Enfoque de cierre de brechas
• Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos
para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo
con el entorno de desarrollo
Variables:
• Educación:
- Cobertura educación media
- Pruebas saber 11
matemáticas
• Salud:
- Vacuna DPT
- Mortalidad infantil
• Servicios:
- Cobertura de acueducto
• Vivienda
- Déficit cualitativo
- Déficit cuantitativo
Brecha Baja
Brecha Media Baja
Brecha Media Alta
Brecha Alta
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Estructura Territorial
6
Regiones Estratégicas
145
El Plan Nacional de Desarrollo define
políticas teniendo como base una estructura
territorial construida en las regiones.
7.000
participantes
33
Encuentros regionales
Subregiones
27
Encuentros sectoriales
PND 2014-2018: METODOLOGÍA
Seis capítulos regionales
Estrategias regionales
explícitas alrededor de ejes
estratégicos de desarrollo y
cursos de acción
diferenciados:
Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema
Eje cafetero y Antioquia, capital humano
innovador en territorios incluyentes
Conectividad para la integración y el desarrollo
productivo sostenible de la región Centro Oriente
Pacífico: Desarrollo socioeconómico con
equidad, integración y sostenibilidad ambiental
 Diagnóstico por región
 Ejes articuladores de desarrollo
 Metas particulares por región
Medio ambiente, agroindustria y desarrollo
humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos
Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y
paz: desarrollo del campo y conservación
ambiental
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Orientación a resultados
Metas diseñadas para poder ser
monitoreadas, evaluadas y ser
objeto de rendición de cuentas.
Metas
trazadoras
Metas
Intermedias
Productos
Recursos
Pilares
Estrategias
PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES
Gestión por resultados (Vías Terciarias)
1
1 Inventario
Inventario de red terciaria
2 Priorización
Metodología para asignación y priorización
2
6
3 Estructuración
Consultorías de diseño y materiales
4
Financiación
Modelo de cofinanciación
Contractual
5 Gestión
Buenas prácticas de contratación y seguimiento
contractual
6 Evaluación
Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo
3
5
4
PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES
¿Que es el crecimiento verde?
Es un modelo de
desarrollo que busca
Estrategia para que todos los sectores
adopten prácticas verdes de generación de
valor agregado, con el fin de que el
crecimiento sea económico, social y
ambientalmente sostenible
1
Promover la competitividad económica
2
Proteger y asegurar el uso sostenible del capital
natural y sus servicios ecosistémicos
3
Promover un crecimiento resiliente a los desastres
y al cambio climático
4
Garantizar el bienestar y la inclusión social
Apoya el cumplimiento de:
- Agenda de Desarrollo Sostenible
- Estándares OCDE
ESTRUCTURA PND 2014-2018
Seguridad y Justicia
para la construcción
de Paz
Competitividad e
Infraestructura
Estratégicas
PAZ
Crecimiento
Verde
Movilidad
Social
EQUIDAD
Buen
Gobierno
EDUCACIÓN
Transformación
del Campo
Objetivos de Desarrollo Sostenible
EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030
Objetivos de Desarrollo del Milenio
Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de
cumplimiento.
Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS)
17 Objetivos
169 Metas
Se logró un progreso significativo en:
 Erradicación de la pobreza
 Reducción de la mortalidad infantil
 Mejoramiento de la cobertura en educación
Se requiere un mayor esfuerzo en:
 Embarazo adolescente
 Combatir el SIDA/VIH
 Empoderamiento de la mujer
• Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social,
económica y ambiental)
• Colombia fue el primer país del mundo en adoptar
los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan
Nacional de Desarrollo).
• Los ODS también se relacionan con la paz (50 de
169 coinciden con acuerdos de La Habana).
• Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad
en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas)
EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN LOS PLANES
TERRITORIALES DE DESARROLLO
59% del Programa de Gobierno “Gobierno Seguro” está
alineado con los ODS
Programas
previstos en
“Gobierno Seguro”
Programas previstos en
“Gobierno Seguro”
relacionados con ODS
30
12
99
60
71
47
Mujer, Agente del Desarrollo
23
15
Desarrollo Ambientalmente Sostenible
12
8
Fortalecimiento Institucional
2
1
12
4
249
147
Ejes estratégicos
Desarrollo Seguro
Inversión Social para el Desarrollo
Humano
Seguridad Económica para el
Desarrollo
Villavicencio, una Ciudad más Bella y
Segura
TOTAL
ODS con mayor número de
metas
ODS con menor número de
metas
52 / 169 metas ODS incorporadas
Cierre de brechas sociales
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Caracterización actual
Caracterización PND
Enfoque centrado en 2 variables
donde 91% de los municipios se
ubican en dos categorías.
Enfoque de 18 variables hace una
lectura más completa del
0,5%
desarrollo regional.
91%
Categorías 5 y 6
6%
5 mpios
63 mpios
14%
158 mpios
24%
261 mpios
27%
293 mpios
19%
209 mpios
10%
111 mpios
ESTRUCTURA SUBREGIONAL
Ariari
El Castillo
El Dorado
Fuente de Oro
Granada
Mapiripán
Mesetas
La Macarena
La Uribe
Lejanías
Puerto Concordia
Puerto Lleras
Puerto Rico
San Juan de
Arama
Vista Hermosa
4
sub-regiones
Capital
1
Ariari
14
Pie de Monte 11
Rio Meta
3
Río Meta
Cabuyaro
Puerto Gaitán
Puerto López
Categoría
6
6
6
5
6
6
6
6
6
6
6
6
Tipología
D Intermedio
E Intermedio
E Intermedio
D Intermedio
F Temprano
D Intermedio
E Intermedio
G Temprano
D Intermedio
D Intermedio
F Temprano
E Intermedio
6
E Intermedio
6
E Intermedio
Categoría Tipología
6
C Intermedio
4
E Intermedio
6
D Intermedio
Pie de Monte
Acacias
Barranca de Upía
Castilla la Nueva
Cubarral
Cumaral
El Calvario
Guamal
Restrepo
San Carlos de
Guaroa
San Juanito
San Martín
Categoría
3
6
5
6
6
6
6
6
Tipología
B Robusto
E Intermedio
B Robusto
D Intermedio
C Intermedio
C Intermedio
C Intermedio
C Intermedio
6
C Intermedio
6
6
C Intermedio
D Intermedio
Capital
Villavicencio
Categoría Tipología
1
B Robusto
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Cobertura Educación Media (Porcentaje)
Cobertura Educación
Media Neta
Menor a 10%
Entre10 y 40%
Entre 40 y 70%
Mayor a 70%
2010
2014
2018
En Meta debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor
cobertura de Educación Media Neta de 87,6pp a 72,5pp.
El promedio del departamento de Meta es de 45% mientras que el
de la región Llanos es de 39,4%.
5 Primeros 2014
RESTREPO
BARRANCA DE UPÍA
CUMARAL
ACACIAS
VILLAVICENCIO
5 Últimos 2014
PUERTO RICO
LA MACARENA
LA URIBE
PUERTO CONCORDIA
MAPIRIPÁN
96,4%
75,6%
60,6%
59,5%
52,1%
12,3%
9,8%
9,6%
9,2%
8,9%
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos)
Mortalidad Infantil
(Muertes x 1000
nacidos vivos)
Menor a 20
Entre 20 y 30
Entre 30 y 40
Mayor a 40
2010
2014
2018
En Meta debemos reducir la diferencia entre el municipio con menor y
mayor mortalidad infantil de 45,1 a 28,1 fallecidos por mil nacidos vivos.
El promedio del departamento de Meta es de 23,9 mientras que el de la
región Llanos es de 25,1 fallecidos por mil nacidos vivos.
5 Primeros 2014
CUBARRAL
MESETAS
CASTILLA LA NUEVA
ACACIAS
GUAMAL
5 Últimos 2014
VISTA HERMOSA
LA URIBE
PUERTO LLERAS
MAPIRIPÁN
PUERTO GAITÁN
16,3
17,6
18,0
18,8
19,5
31,8
35,1
36,8
40,3
61,4
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Vacunación DPT (Porcentaje)
Cobertura
Vacunación DPT
Menor a 45%
Entre 45 y 65%
Entre 65 y 85%
Mayor a 85%
2010
2014
2018
5 Primeros 2014
CASTILLA LA NUEVA
RESTREPO
EL DORADO
PUERTO LÓPEZ
PUERTO GAITÁN
5 Últimos 2014
SAN JUAN DE ARAMA
LA MACARENA
EL CALVARIO
MESETAS
CABUYARO
100%
100%
100%
100%
100%
78,2%
77,3%
77,3%
68,9%
63,2%
*Los municipios: El Castillo, San Juanito, Fuente de Oro, San
Martín, Vista Hermosa, Mapiripán y Lejanías también tienen una
cobertura del 100%.
En Meta debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor
cobertura de Vacunación de 36,8pp a 22,8pp.
El promedio del departamento de Meta es de 95,7% mientras que el
de la región Llanos es de 89,8%.
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje)
Déficit de Vivienda
Cualitativo
Menor a 15%
Entre 15 y 35%
Entre 35 y 65%
Mayor a 65%
2010
2014
2018
En Meta debemos reducir la diferencia entre el menor y mayor
déficit cualitativo de vivienda de 94,8pp a 56,9pp.
El promedio del departamento de Meta es de 20% mientras que el
de la región Llanos es de 24,4,6%.
5 Primeros 2014
CASTILLA LA NUEVA
ACACIAS
CUMARAL
GUAMAL
VILLAVICENCIO
5 Últimos 2014
EL CASTILLO
GRANADA
LA URIBE
PUERTO LLERAS
MAPIRIPÁN
2,8%
4,4%
4,7%
7,7%
9,5%
44,2%
61,1%
73,5%
82,1%
97,6%
2. Recursos y proyectos para lograr
los objetivos
PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE META
$21,6 Billones
PPI 11-14 Vs. PPI 15-18
$ Miles de Millones
22.499
21.637
11-14
15-18
PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE META
PPI 15-18 – Distribución Sectorial
$ Miles de Millones
MINAS Y ENERGIA
VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO
AGROPECUARIO
TRANSPORTE
EDUCACION
SALUD Y PROTECCION SOCIAL
INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION
RAMA JUDICIAL
COMUNICACIONES
TRABAJO
JUSTICIA Y DEL DERECHO
CULTURA
AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
CIENCIA Y TECNOLOGIA
DEPORTE Y RECREACION
INTERIOR
Otros
8.462
2.344
2.336
2.281
2.180
1.250
928
486
349
De los recursos del PPI 2015-2018,
211
sobresalen los destinados a sectores
152
como Minas y Energía, Vivienda,
150
124
Agropecuario, Transporte y
110
Educación.
96
62
114
DISTRIBUCIÓN DEL SGP 2016
Sistema General de Participación
(Millones de Pesos)
Concepto
Total
Educación
419.586
Salud
153.198
Propósito General
90.170
Agua Potable
40.967
Asignaciones especiales
23.447
Primera Infancia
TOTAL GENERAL
Fuente: DNP – DIFP
Nota: No incluye el ajuste por inflación observada
El SGP para el departamento asciende a $731 mil millones
y representa una participación del 43% en la Región.
3.718
731.086
PGN 2016 REGIONAL
Regionalización Inversión PGN 2016
La Inversión para Meta incluida en el presupuesto de PGN
2016 disminuye 3% frente a lo programado en PPI.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
1. Proyectos Visionarios
Iniciativas de inversión regional que por su dimensión,
complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser
ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de
recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre
inversión.
2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE)
Proyectos que por su dimensión y características generan
un alto impacto en el desarrollo económico y social
del país. Requieren un alto nivel de coordinación de
acciones para garantizar su ejecución en los tiempos
previstos.
3. Proyectos Regionales
Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto
impacto económico y social en el cierre de brechas,
fueron seleccionados a través de los diálogos de
construcción del Plan Nacional de Desarrollo 20142018.
INICIATIVAS DE INVERSIÓN PND 2014-2018
Nacional
CONCEPTO
INICIATIVAS REGIONALES
PINES
VISIONARIOS
Total general
Iniciativas de
Inversión
Proyectos
Asociados
% Part
721
142
222
268
22
40
37%
15%
18%
1.085
330
30%
Meta
Iniciativas de
Inversión
Proyectos
Asociados
% Part
INICIATIVAS REGIONALES
PINES
VISIONARIOS
15
10
12
4
0
2
27%
0%
17%
Total general
37
6
16%
CONCEPTO
CONCESIONES 4G
1
Villavicencio – Yopal
Cumaral – Paratebueno – Barranca de Upía – Villanueva –
Sabanalarga – Monterrey – Aguazul – Yopal)
• Periodo Proyecto: 2015-20
• Duración obras: 4 años
• CAPEX: $1,9 billones
• Longitud total: 262,2 km
• Alcance: Construcción calzada doble y sencilla, túneles,
viaductos e intercambiadores. Mejoramiento y
rehabilitación de calzada sencilla.
• Fase actual del Proyecto : Pre - Construcción
2
IP Chirajara – Fundadores (Villavicencio)
Guayabetal – Villavicencio
•
•
•
•
•
•
Periodo Proyecto: 2015-2049
Duración obras: 5 años
CAPEX: $1,97 billones
Longitud total: 85,6 km
Alcance: Construcción segunda calzada, puentes,
viaductos y túneles. Mejoramiento y rehabilitación.
Fase actual del Proyecto : Pre - Construcción
YOPAL
Monterrey
1
Villanueva
Paratebueno
Puente
Chirajara
(Guayabetal)
Cumaral
VILLAVICENCIO
CONCESIONES 4G
3
IP Malla Vial del Meta
(Apiai – Puerto López – Puerto Gaitán – Puente Arimena;
Acacías – Guamal – San Martín – Granada)
•
•
•
•
•
Periodo Proyecto: 2015-2045
Duración obras: 5 años
CAPEX: $1,3 billones
Longitud total: 354 km
Alcance: Construcción calzada doble. Mejoramiento y
rehabilitación.
Fase actual del Proyecto : Pre - Construcción
•
Sesquilé
Sopó
4
Guasca
Soachí
Perimetral de Oriente
(Caqueza – Choachi – Sopo – Guatavita - Sesquilé)
•
•
•
•
•
Duración obras: 3 años
CAPEX: $1,13 billones
Longitud total: 153 km
Alcance: Construcción, mejoramiento y rehabilitación
de calzada sencilla. Viaductos y puentes.
Fase actual del Proyecto : Pre construcción
Puente
Arimena
Caquéza
Puerto
Gaitán
VILLAVICENCIO
Acacías
4
Orocué
La Calera
Guamal
San Martín
Granada
3
Puerto
López
CONCESIONES ACTUALES
BOGOTÁ
El Tablón
(Cáqueza)
Puente
Chirajara
(Guayabetal)
Bogotá - Villavicencio
(Cáqueza – Quetame - Guayabetal)
•
•
•
•
•
•
Periodo Proyecto: 1996-2023
Duración obras: 21 años
CAPEX: $2,8 billones
Longitud total: 85,60 km
Alcance: Construcción de segunda calzada, túneles y
puentes.
Fase actual del Proyecto : Construcción.
VILLAVICENCIO
MODERNIZACIÓN AEROPUERTOS REGIONALES
VANGUARDIA DE LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO - META
AERONÁUTICA CIVIL
Obras en curso.
Avance: 55%. Finalización: 30-04-2016
Recursos Públicos
estimados
$4.700 millones
Estudio, diseño y mantenimiento de Pista, Plataforma y Calle de Rodaje.
Fuente SECOP: https://www.contratos.gov.co/consultas/detalleProceso.do?numConstancia=15-1-139187
Rio Meta
Recuperación de la Navegabilidad
Total Inversión Nación (INVIAS) 2006-2014: $73,360
millones
• Alcance Total: Estudios, monitoreos, señalización
• Construcción vía de acceso a muelle la Banqueta
• Construcción muelles: La Banqueta, Pto Carreño y La
Poyata
• Construcción
y
Mantenimiento
de
obras
de
encauzamiento
• Estudio de navegabilidad
Pto Carreño
Intermodalidad
Burrunay
En 2016 DNP lidera el análisis de la mejor alternativa
intermodal para la región de la Altillanura teniendo en
cuenta una combinación óptima de los distintos modos de
transporte
Nota: Para ejecutar obras en tramo fronterizo con Venezuela, se deben
resolver acuerdos limítrofes y desarrollo de comercio internacional con el
país vecino
La Poyata
VILLAVICENCIO
La Banqueta
Fuente:
INVIAS
PROYECTO HIDROCARBUROS: OLEODUCTO DEL PACÍFICO
Objetivo
• Aumentar la capacidad de transporte de hidrocarburos
hacia el Pacifico.
Inversión
• 5.000 millones de dólares, incluye tanto la línea de
exportación de crudos como la de importación de
diluyentes en el mismo trazado.
Situación Actual y Beneficiarios
• Se adelantan consultas previas con comunidades del
Pacifico y la evaluación ambiental.
• El proyecto representaría ahorros a la industria por 500
millones de dólares anuales por costos de transporte
(carro tanques).
Plazo Ejecución
• Entrega: 2018
Fuente: OAP. Trazado Oleoducto al Pacífico
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Presupuesto para el periodo de gobierno
Los recursos del SGR programados ascienden a $1.176.941 millones entre las vigencias 2016 y 2019.
DEPARTAMENTO /
SUBREGIÓN
SALDO 2015
META
DEPARTAMENTAL
Meta
FCTI
Meta
MUNICIPAL
Ariari
Capital
Pie de monte
Rio Meta
REGIONAL
Meta
INVERSIÓN 2016
INVERSIÓN 20172018 (P )
403.313
530.827
11.559
INVERSIÓN 2019 (P)
231.243
TOTAL
1.176.941
21.755
11.831
9.909
4.741
48.237
16.535
16.871
33.485
18.367
85.259
4.138
2.858
6.122
3.307
12.751
6.895
7.132
3.916
30.143
16.977
88.427
21.755
49.901
11.831
66.998
9.909
29.803
4.741
235.130
48.237
EJECUCIÓN SGR – META
Desde el 2012 el
Sistema General de
Regalías ha aprobado
El sistema ha permitido
invertir hasta hoy
En
515 proyectos
$2,6 Billones
$2,9 Billones*
$2,6 Mil millones
Cifras en millones de pesos
515 Proyectos
*Cifras con corte a Dic de 2015
TERMINADOS
CONTRATADOS
Valores en millones de pesos.
Fuente: DNP – DVR Aplicativo Gesproy SGR
EN PROCESO DE CONTRATACIÓN
SIN CONTRATAR
SIN INFORMACIÓN
ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS
100
90
87,3 87,1 85,2
80,5 80,4 80,1 79,6
212
75,2 75,0 74,8 73,7
Techo alto: 78,87
69,8 68,9 68,8 67,4 67,0
65,6 65,2 65,1 64,2
Promedio Nacional: 67,37
61,8 61,4 61,0 60,8 60,5 59,5 58,9
58,4
54,3 54,2 52,7
Techo bajo: 55,86
46,9
70
60
50
40
30
20
10
2
2
2
5
8
16
41
30
4
4
2
4
15
24
4
11
1
0
14
3
2
1
2
1
55
2
3
2
1
6
1
3
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
N° de proyectos
Resultado Índice
80
ENTIDADES EJECUTORAS
DEPARTAMENTO DE META
N° de proyectos
(S) Entidad con medida de suspensión vigente
* Entidades sin usuario creado en Gesproy-SGR.
Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
Fuente: DNP – (DVR-SMSE)
ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS
El índice se calculó para 1.220
entidades ejecutoras de 8.137
proyectos por $26,8 billones con
corte a 30 de septiembre de 2015.
En el departamento del Meta se
destacan los municipios de Puerto
Lleras (87,3 puntos), San Juan
de Arama (87,1 puntos) y Uribe
(85,2 puntos) en rango
sobresaliente, entre otros.
La Gobernación del Meta ocupa
el puesto 22º entre los
departamentos con 60,8 puntos,
ubicándose en rango bajo.
Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
Fuente: DNP – (DVR-SMSE)
MAPA REGALÍAS
Distribución
Formulación-Estruc.
Priorización-Aprob.
Ejecución
Control
Hoy tenemos el más avanzado sistema
de consolidación y visualización para
los ciudadanos
ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico
El 28% de los municipios presentan una
situación crítica y alta en capacidad para
estructuración de proyectos
Grupo
Problemática
Crítica
Alta
Media
Baja
Mínima
Total general
Municipios
8
6
8
7
29
* El Indicador de Problemática en la Estructuración de Proyectos (IPEP) tiene
en cuenta el porcentaje de ejecución de los proyectos del SGR, el número de
proyectos aprobados sin contratar y el número de fases con inconvenientes en
proyectos del SGR.
PROYECTOS ESTANDARIZADOS
1. Biblioteca
2. Escuela de
música
3. Infraestructura
educativa
4. Dotación tecnol.
de Instit. Educat.
5. Centro TIC
municipal
8. Plaza de
mercado
9. Parque
recreodeportivo
10. Placa
polideportiva
11. Cancha
sintética
12. Pavimento
rígido
15. Placa huella
22. Cárceles
16. Centro de
acopio leche
17. Planta de beneficio 18. VIS Rural
animal
23. Infraestructura 24. Cadena de frío
– Vacunas
tradicional
25. Ambulancias
19. Viviendas
palafíticas
6. Puesto de
salud
13. Cicloinfraestructura
20. Unidades
sanitarias
26. Centro de servicio al
ciudadano
7. Estación de
bomberos
14. Puentes
vehiculares
21. Celdas solares
PROYECTOS ESTANDARIZADOS
Reducción de
tiempos:
Reducción de
costos:
Se recorta en 4 meses el
tiempo de ejecución
70% menos en los
costos de estructuración
ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS
ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS
SIN ACUERDO MARCO:
Entidad territorial debe realizar un proceso de
contratación de manera independiente que le deja
poco poder de negociación
Ejemplos de bienes de
características uniformes
1
Vehículos
2
Vestuario
3
Servicios de conectividad
4
Combustible
CON ACUERDO MARCO:
Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso
de compra de bienes de características uniformes
logrando :
1.Economías de escala
2.Incrementar el poder de negociación
3.Compartir costos y conocimientos entre
entidades estatales
ARTICULOS DEL PND
Artículo 141
Financiación para la
estructuración de
proyectos: Entidades
nacionales canalizan
recursos a través de las
entidades financieras.
APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN
Diagnóstico:
Necesidad de apoyo para
la planeación territorial
Apoyo del DNP con
un mínimo de
$50 MILLONES
Para fortalecer las
Secretarias de
Planeación
MEJORAS AL SGR
$2,2 Billones de 55% Proyectos
saldo, por falta de
proyectos
presentan deficiencias
en formulación
de proyectos
44% de los 65%
menores de $1.000 mill,
proyectos regionales,
cobertura 1-2 mpios
1.090
OCAD instalados
refleja atomización y bajo
impacto
10% de los
proyectos, tan sólo
están dirigidos a
estructuración
58% proyectos con 5% ET rinden cuenta
rezagos en la
viabilización sectorial
sobre estos recursos
(formatos dispares)
Apoyo a la
estructuración
(Mar 2015)
Modelo de control
preventivo
amplificado
(Ene 2016)
Proyectos
estandarizados
(Ene 2016)
Simplificación
OCAD
(En 2016)
Rendición de
cuentas: OCAD
(Sep 2015)
Sist. Puntajes
operando
(Oct 2015)
Ajustes viabilización
sectorial (tablero control
Min, simplif req.)
(Ene 2016)
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs
Iniciativa Pública
Iniciativa Privada
Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como
iniciativa pública
•
Educación
•
Salud
•
Justicia (cárceles)
•
Defensa
•
Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación
comercial
•
Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados
como fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir.
Sectores donde existe la posibilidad de la
implementación de una tarifa
•
Acueducto y Alcantarillado
•
Aseo
•
Vivienda
•
TIC
•
Energía
•
Transporte
Los demás sectores pueden ser estructurados como
iniciativa pública, en especial cuando se presenten las
siguientes condiciones:
•
•
•
•
•
No existe suficiente demanda privada
Los proyectos son innovadores-riesgosos
Requieren un elevado dialogo con las comunidades
Requieren elevados subsidios
El Estado desea mantener el control sobre la estructuración
Sectores donde existe la posibilidad de negocios
inmobiliarios-productivos privados
•
•
•
•
Turismo
Agroindustrial y Logística
Renovación Urbana
Edificaciones Públicas
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
Nuevas fuentes de financiación de
APPs – Ley del PND
Financiación Postulación de predios
Se promoverá el uso de los predios de las entidades
públicas como contribución al proyecto, para aumentar el
desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la
disminución de recursos por parte de las entidades.
1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital,
colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una
excelente ubicación.
2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva
cárcel en otra ubicación.
3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación
original, que permite financiar la operación.
Énfasis en:
•
Salud
•
Educación
•
Cárceles
•
Vivienda
•
Estaciones de Transporte Urbano
•
Defensa
•
Edificaciones Públicas
Pasos para entidades territoriales:
•
•
Identificación de predios a cargo de las ET para ser
usados en APP.
Entrega del predio a entidad nacional para
estructuración y contratación de proyecto de APP.
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
Desarrollar una política pública que resuelva de manera integral la problemática en la prestación del servicio de
alumbrado público, buscando la eficiencia en la prestación, la viabilidad financiera de los agentes prestadores del
servicio y un adecuado cobro a los sujetos pasivos del impuesto.
Vigente: Decreto 2424 de
2006
Formulación de una Política
Nacional Tarifaria
Deficiente prestación del servicio
por parte de los concesionarios
Ampliar la cobertura del Servicio de
Alumbrado Público
No existe una metodología tarifaria
de aplicación nacional
Asegurar una prestación eficiente y
continua del Servicio de Alumbrado
Retrasos en el pago de energía de
los concesionarios de alumbrado
público a las empresas
prestadoras
Asegurar el financiamiento del servicio
dentro del marco de sostenibilidad fiscal
de la entidad territorial
3. Estrategias y herramientas para
lograr los objetivos
RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN CENTRO SUR
Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y paz: desarrollo del
campo y conservación ambiental
1.
Conservar el patrimonio ambiental y cultural de
Amazonía y Macizo Colombiano.
2.
Desarrollar el sector agropecuario y rural, con un
enfoque en pequeños productores y en
mejoramiento de la conectividad.
3.
Garantizar el acceso de habitantes de la franja
Amazonía a derechos fundamentales y basados en
protección a la diversidad étnica y cultural.
PRINCIPALES METAS DEL PND PARA CENTRO SUR AMAZONÍA
Principales metas
Municipios de la región con puntos críticos de deforestación controlados, en los departamentos
de Caquetá y Putumayo
Hectáreas de conservación inscritas en el esquema de pago por servicios ambientales hídricos
en los departamentos de Huila y Tolima, Putumayo y Caquetá (MADS)
Hectáreas que cuentan con planes de ordenación y manejo de cuenca elaborados y/o ajustados
con criterios de gestión del riesgo
Pueblos indígenas de Amazonas, Caquetá y Putumayo beneficiados con la implementación de
una estrategia de formación a las autoridades de pueblos indígenas en los temas relacionados
con los procesos de protección de su patrimonio (MinInterior)
Municipios capacitados para la gestión del riesgo
Hogares con planes de negocios
Hectáreas adecuadas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios
Tasa de mortalidad infantil (1.000 nacidos vivos)
Municipios beneficiados con intervenciones sobre su red de transporte regional
Número de municipios y Áreas No Municipalizadas (ANM) conectados a la red de alta velocidad
(PNCAV)
Pilotos de zonas especiales de inversión para las ANM estructurados e implementados en
departamento de Amazonas.
Línea base
(2013)
Meta 2018
0
7
898
5.000
78.598
302.439
0
33
0
15
0
4.260
20,5
11.900
180.000
16,9
107
115
0
12
0
2
ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA
La Región Centro Sur Amazonía cuenta con un costo logístico 4
puntos por encima del promedio nacional, presentado por el bajo
grado de tercerización de los procesos logísticos.
El bajo nivel de tercerización presenta los siguientes indicadores:
• El 2,5% de empresas PSL ofrecen servicios especializados en mercados de destino
(Promedio Nacional 43%).
• Ninguna empresa PSL de la Región ofrece servicios de cadena de frío.
• El indicador de pedido perfecto de la Región es de 28,7% (Promedio Nacional 57,8%)
CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL
Concepto
Extensión Territorial (Km2) – IGAC
Población 2016 - DANE
Cabecera -DANE
Resto – DANE
Densidad poblacional (Personas por km2)
Incidencia de la Pobreza 2014 – DANE
Pobreza Extrema 2014 – DANE
GINI 2014 –DANE
Desempleo 2014- DANE
Cobertura Regímen Subsidiado (2013) – MSPS
PIB Per cápita 2014 ($ corrientes) –DANE
Ingresos Tributarios* Per cápita 2014 ($ corrientes)- DNP
* Corresponde al agregado de municipios y departamentos
Meta
85.635
979.710
76,0%
24,0%
11,4
28,5%
6,6%
0,472
10,3%
98,3%
40.781.616
577.789
Nacional
1.141.748
48.747.708
76,6%
23,4%
42,7
28,5%
8,1%
0,538
9,1%
98,3%
15.564.952
483.428
CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL
Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%)
56,6
56
48
40
32
24
19,8
15,3
16
8
12,1
4,6
7,1
11,3
7,7
4,6
7,4
3,8
2,1
6,8
6,9
7,7
9,7
6,2
1,2
3,6
5,5
0
Financiero Adm. Pública
y Ser.
Sociales
Comercio
Industria
Mineria y
Petróleo
Meta
Fuente: DANE.
Transporte Construcción Agricultura
Nacional
Energía,
Agua y Gas
Otros
ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS
1
Sistema
de ciudades
2
Ordenamiento
territorial
3
Competitividad
y sector productivo
4
Indicadores
sociales
5
Infraestructura
regional
6
Crecimiento
Verde
7
Condiciones de
conflicto y seguridad
8
Aspectos
institucionales
SISTEMA DE CIUDADES
70,0
60,0
POBLACIÓN URBANA DE SISTEMA DE
CIUDADES
61,1
1951 -2050 57,5
2010
45,4
Millones
50,0
37,0
40,0
40,2
27,6
30,0
El 61% de la población se
encuentra en centros urbanos del
sistema de ciudades.
Cerca del 76% del PIB
Nacional se genera en estos
centros.
20,0
11,2
10,0
-
3,1
1951
27,4%
2010
60,7%
2035
64%
2050
65,8%
Población total
Población urbana Sistema de Ciudades
Fuente: Estimaciones Misión Sistema de Ciudades
Fuente: Pablo Roda para la Misión Sistema de Ciudades. IGAC, ANI, INVIAS, Base DANE – DIAN y Simulación de los autores.
41 ciudades con más de 100.000
habitantes
SISTEMA DE CIUDADES
Conformación
En Meta se encuentra:
-
Aglomeración alrededor de Villavicencio
(Villavicencio y Restrepo)
Población (habitantes urbanos)
Aglomeración
Villavicencio
2015
2050
468.139
834.168
En los próximos 35 años, la aglomeración
Villavicencio recibirá alrededor de 366.000 habitantes
urbanos nuevos.
Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE 2005. Población 2015 Proyecciones DANE Censo 2005.
1
Sistema
de ciudades
SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO
Políticas diferenciales por tipo de ciudades
Jóvenes y
grandes
•
Reducir el porcentaje de población NINIs
•
Ampliar proyectos de vivienda nueva y de
mejoramiento
•
Final Bono demográfico
Barranquilla: 2020
Cartagena: 2020
Cúcuta: 2020
Villavicencio: más que 2035
Definir rutas productivas y de empleo
Villavicencio hace parte de las ciudades jóvenes y grandes. Su bono demográfico se
extiende hasta después del 2035 por la inserción de la población joven al mercado laboral.
2050
2015
40.000
80 y más
60-64
40-44
20-24
00-04
20.000
0
20.000
40.000
40.000
Mujeres
Hombres
Fuente: Misión Sistema de Ciudades.
75-79
60-64
45-49
30-34
15-19
00-04
20.000
0
20.000
Mujeres
Hombres
40.000
1
Sistema
de ciudades
ÍNDICE DE PROSPERIDAD URBANA
Villavicencio se encuentra cerca del promedio de las
ciudades con menos de 900 mil habitantes y más de 300
mil, pero aún esta lejos del promedio general (49,63) casi
dos puntos por debajo con
47,98
•
Altos Resultados: Dimensiones en Infraestructura (Infraestructura de vivienda, Movilidad urbana, Conectividad de las
vías y acceso a TIC) y Equidad e Inclusión Social (Tasa económica, Inclusión de genero, Inclusión social- vivienda en
asentamiento informal)
•
Bajos Resultados: Dimensiones en Productividad (Crecimiento económico, Densidad económica, Tasa de desempleo) y
Calidad de Vida (Salud, Educación, Espacio publico, seguridad y protección)
•
Mayores Retos: Dimensión en Sostenibilidad ambiental (Calidad del aire, Manejo de residuos, Agua y Energía)
Fuente: ONU- Hábitat (2015)
1
Sistema
de ciudades
POT MODERNOS
Diagnóstico: Los planes de ordenamiento territorial actuales tienen
deficiencias técnicas, están desactualizados y carecen de posicionamiento
como instrumento de desarrollo.
Deficiencias técnicas,
metodológicas y de
información en la
formulación de los POT
1
60% definió inadecuadamente su
perímetro urbano en EOT.
50% determinó suelo de expansión sin
criterios e información adecuada.
61% delimitó erróneamente los suelos
de protección.
En 21% de los POT el plano no esta
geo-referenciado
Desactualización de los
POT
2
Falta de posicionamiento
de los POT como
instrumento de desarrollo
3
Hoy 916 municipios (83% del total)
tienen vencida su vigencia de largo
plazo.
Baja aplicación de instrumentos
(plusvalía, valorización, anuncio de
proyectos).
Ningún municipio incluye
determinantes regionales en su POT.
Solo 3% incluye estrategias y
programas para desarrollar
componente rural.
El Ordenamiento del Territorio
termina en su limite político
administrativo.
2
Ordenamiento
territorial
POT MODERNOS
Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial
5 municipios de los 29 del departamento
cuentan con sus POT revisados (largo
plazo)*.
Tipo de
instrumento
Número de
municipios
POT (Más de 100
mil habitantes)
1 municipio
PBOT (Entre 30 mil
y 100 mil
habitantes)
2 municipios
EOT (Inferior a 30
mil habitantes)
26 municipios
Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades.
* La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales)
2
Ordenamiento
Territorial
POT MODERNOS
Propuesta: Un programa que permite enfrentar los retos de la planeación
territorial del país, mediante tres componentes:
Alistamiento
1
Formulación
2
3
Implementación
•
Arreglo institucional de las
entidades del orden nacional y
regional para obtener insumos.
•
Compromiso de las
administraciones municipales de
actualización de su POT reflejado
en el Plan de Desarrollo.
•
Fortalecimiento de capacidades
institucionales para que el POT
sea generador de recursos de
inversión en los municipios.
•
Fortalecimiento de capacidades
institucionales locales.
•
Visión supramunicipal y con
enfoque diferencial.
•
•
Apoyo con estudios técnicos
requeridos.
•
Integrar el territorio urbano y rural.
Incorporación y aplicación de
instrumentos de planificación,
gestión y financiación para suelo
urbano y rural.
•
Delimitación de zonas de
amenazas y riesgos.
2
Ordenamiento
territorial
PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD
¿Que es el POD?
Modelo de territorio deseado
Apuesta del departamento sobre:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Planes sectoriales
POT municipales
POD vecinos
Análisis territoriales
Estrategia regional nacional
ODS
Sistema de conectividad: Desarrollo Vial
Estructura ecológica departamental
Sistema Regional de manejo de residuos sólidos
Política de asentamientos y oferta de vivienda
Apuestas productivas y de competivitidad
Sistema regional de infraestructura educativa, de
salud y servicios públicos
Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos
POD
Modelo OT –Depresión Momposina. Fuente IGAC 2011
2
Ordenamiento
territorial
CATASTRO MULTIPROPÓSITO
Diagnóstico: Catastro rural y urbano
Urbano
Rural
No. Municipios
Rurales
13
11
3
1
1
De los 29 municipios, 13 (45%) tienen actualizado el
catastro rural, 15 (52%) desactualizado y 1 (3%) sin
formar correspondiente a La Macarena.
Fuente: IGAC, 1°de enero de 2015.
Estado del
Catastro
No. Municipios
Urbanos
Actualizado
Desactualizado 6 a 10 años
Desactualizado 11 a 15
años
Desactualizado 21 a 25
años
Sin formación
10
15
3
1
0
De los 29 municipios, 10 (34%) se encuentran
actualizados en su parte urbana y 19 (66%)
desactualizados. La Uribe tiene 23 años de
desactualización.
2
Ordenamiento
Territorial
CATASTRO MULTIPROPÓSITO
Propuesta
¿A que debe conducir la transformación del Catastro?
A un Catastro completo
A un Catastro preciso
A un Catastro articulado
con Registro
• Que cubra geográficamente la
totalidad del país.
• Que permita ubicar los predios
georreferenciados.
• Que contenga información de área
y linderos coincidente.
• Que incorpore todas las formas de
tenencia de la tierra.
• Que permita individualizar los
predios con detalle.
• Que armonice los procedimientos
de ambos sistemas.
• Que provea el inventario de
baldíos.
• Que refleje un valor catastral más
aproximado a la realidad.
• Que recoja variables físicas
actualizadas de los predios.
2
Ordenamiento
territorial
EL DEPARTAMENTO DE META ES EL LÍDER EN COMPETITIVIDAD
EN LA REGIÓN
Escalafón de Competitividad Departamental entre
32 departamentos - CEPAL 2015
Índice Departamental de Competitividad entre 25
departamentos - Consejo Privado de Competitividad
25
ARAUCA
30
16
CASANARE
VICHADA
10
META
31
GUAVIARE
Puntaje
50,0
13 13 10
10 12 13
29
8
10
10
2013
2014
2015
5
0
VAUPES
32
Posición
0,0
2000 2004 2006 2009 2012 2015
Fuente: CEPAL y CPC 2015
Posición
10
Puntaje
GUAINIA
100,0
El departamento del Meta es el único
de la región incluido en las
mediciones del IDC del CPC, donde su
puntaje entre los años 2013 y 2015 ha
pasado de 4,39 a 4,72
EN EL ESCALAFÓN DE DOING BUSINESS META ES EL ÚNICO
DEPARTAMENTO DE LA REGIÓN
Posición General en Doing Business
Colombia 2013
Villavicencio
17
Fortalezas
 Pago de impuestos: Posición 5
Villavicencio presenta el menor número de trámites en
este indicador
Arauca
Casanare
Vichada
Meta
Debilidades
Guainía
Guaviare
Vaupés
 Registro de propiedades: Posición 16
 Apertura de una empresa: Posición 16
 Obtención de permiso de construcción: Pos. 22
En este indicador Villavicencio solo supera a Palmira
Fuente: Doing Business en Colombia, BM.
META OCUPA EL LUGAR 15 DE 25 EN EL NUEVO ÍNDICE
DEPARTAMENTAL DE INNOVACION DE DNP Y OCYT
Comparación de Meta por Pilares del Índice
Departamental de Innovación – DNP 2015
Fortalezas
 Sostenibilidad ambiental (71,2) del pilar Infraestructura
• Mejor variable: Desempeño ambiental
 Ambiente político (61,6) del pilar Instituciones
• Mejor variable: Libertad de prensa
TOTAL IDI
80
7. PRODUCCIÓN
CREATIVA
60
1. INSTITUCIONES
40
20
Debilidades
6. PRODUCCIÓN
DE CONOCIMIENTO
Y TECNOLOGÍA
 Difusión de conocimiento (0,0) del pilar Producción
de conocimiento y tecnología
• Variable más rezagada: Exportaciones de productos
de alta tecnología
 Bienes y servicios creativos (0,5) del pilar Producción
creativa
• Variable más rezagada: Producción, entretenimiento
y medios de comunicación globales
Fuente: DNP - OCyT. Basado en el Global Innovation Index.
5. SOFISTICACIÓN
DE NEGOCIOS
2. CAPITAL
HUMANO
0
3.
INFRAESTRUCTUR
A
4. SOFISTICACIÓN
DE MERCADO
Región Llanos
Departamento líder
Meta
LAS ZONAS FRANCAS DE META CASI HAN TRIPLICADO LA INVERSIÓN
PROPUESTA Y HAN GENERADO MÁS DE 20 MIL EMPLEOS
Municipios con Zonas Francas en
Meta - DNP
2 ZONAS FRANCA DECLARADAS EN META
Inversión (Millones de pesos)
Empleo Directo
Empleo Indirecto
Puerto
López
EMPRESA
Puerto Rico
Puerto Rico
Aceites Cimarrones
S.A.S.
Compromiso
Ejecutado
$ 205.275
$ 590.949
131
0
158
24.866
CLASE DE
ZONA
FRANCA
SECTOR
ESTADO
Uniempresarial Agroindustrial
En construcción
Puerto
López
Bioenergy Zf S.A.S.
Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas (25-01-2016)
Uniempresarial Agroindustrial
NUEVAS HERRAMIENTAS PARA APOYAR EL DESARROLLO
PRODUCTIVO
Atlas de Complejidad Económica
Identifica las
capacidades
productivas
actuales de
departamentos y
municipios basados
en exportaciones y
empleo
Atlas de
Complejidad
Económica
Identifica
sectores en los
que las regones
podrían tener
ventajas en el
futuro dada su
capacidad actual
Es una herramienta de
diagnóstico para que
las empresas, los
inversionistas y las
autoridades de
gobierno puedan
tomar decisiones que
ayuden a elevar la
productividad.
3
Competitividad
y sector productivo
SEGÚN EL DATLAS, META TIENE UNA ESTRUCTURA PRODUCTIVA
DE COMPLEJIDAD BAJA RESPECTO AL RESTO DEL PAÌS
Complejidad Económica de
Meta similar a la de países
como:
Nigeria
Mauritania
Complejidad: Capacidad para exportar bienes que son exportados por pocos países avanzados.
META TIENE EL POTENCIAL PARA MOVERSE A SECTORES DE
AGRICULTURA, MANUFACTURA y TRANSPORTE
¿En qué sectores tiene
ventaja Meta hoy?
¿En qué sectores podría
tener ventaja Meta?
Producción especializada de
caña de azúcar
Agricultura en cultivos
permanentes
Producción de cereales y
oleaginosas
B
Producción de frutas,
nueces, plantas y especias
Actividades de laminación y
plastificado
Comercio al por mayor de materias
primas, productos agricolas,
excepto café
Alojamiento en residencias y
amoblados
Productos de molinería
Actividades de
organizaciones políticas
Transporte municipal de
carga por carretera
Atlas de
Complejidad
Económica
RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA, TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN
Proyección de Recursos en CTI para Meta
Recursos Aprobados y Disponibles del Fondo de CTI
(miles de millones)
$ 12.807
$ 55.833
$ 23.009
$120.000
$100.000
$ 20.018
$80.000
$ 55.388
$60.000
$40.000
$20.000
$-
Aprobados
2012-2015
2016
El Departamento de
Meta tiene la
oportunidad de
estructurar proyectos de
alto impacto en
innovación
2017 y 2018
2019
Disponible
2016-2019
En Meta se han
aprobado 55 mil
millones y para el año
2016 dispone de 20 mil
millones
ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS
Fondo de ciencia, tecnología e innovación, con foco en innovación empresarial
Programa Extensión Tecnológica
Proyecto para el mejoramiento de la productividad - Asistencia técnica en capacidades gerenciales y tecnológicas
Sector Industrial
Inversión promedio por empresa $80
millones
Sector Agroindustrial
Sector Servicios
Inversión promedio:
$3 millones/hectárea cultivo de arroz
$8 millones/hectárea cultivo de café
Piloto en fase diseño para Pymes
prestadoras de servicios
Vouchers de Innovación
Centros Regionales de Innovación
Cofinanciar procesos entre empresas y universidades
o Centros de Desarrollo Tecnológico
Basado en experiencias como Ruta N en Medellín
Desarrollo de prototipos y pilotaje
Pruebas de concepto, validación comercial y propiedad
intelectual
3
Competitividad
y sector productivo
Información agropecuaria
DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO
Valor Agregado
Agropecuario 2014
Vocación uso del suelo. Escala 1:100.000
Unidad
Cantidad/
valor
Participación Nacional
(%)
Miles de
millones
1.746
5,5
Sector agrícola 2013
44% del departamento (3.788.314 Ha)
con potencial de aprovechamiento
agropecuario o agroforestal.
Meta es el departamento con mayor
número de hectáreas sembradas de
palma de aceite del país (34,0%)
Rendimiento
Dpto.
(Ton/Ha
cosechadas)
Rendimiento
Nacional.
(Ton/Ha
cosechadas)
34,0
3,0
3,2
12,6
3,8
4,6
5,8
5,0
2,5
Unidad
Cantidad/
valor
Participación
Nacional (%)
Producción
Toneladas
1.760.924
6,5
Total
Área sembrada
Ha
384.526
7,5
Palma de aceite
Ha
182.715
Arroz
Ha
70.295
Maíz
Ha
36.987
Sector pecuario 2014
Inventario bovino
# cabezas
1.629.600
7,2
Inventario porcino
# cabezas
158.650
3,7
# cabezas
2.183.115
1,6
Inventario Avícola traspatio +
capacidad ocupada
Meta
Vocación
Forestal
Agrícola Ganadería
Agroforestal Área departamental con vocación
comercial
ha
ha
ha
agropecuaria o agroforestal (ha)
ha
1.483.836
160.225
1.691.404
452.849
3.788.314
* El área departamental de Meta
Risaralda
es dees
8.548.129
de 357.991
ha. ha.
Fuente
Fuente
UPRA
UPRA
2015
2015
Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro 2014
y DANE
y DANE
cuentas
cuentas
departamentales
departamentales
2014. 2014.
Monto colocado
Créditos otorgados
Crédito agropecuario 2014
Miles de
309,5
millones
Número
5.310
3,8
2,2
El 2,1% de la población rural y rural disperso accedió a crédito
agropecuario
3
Competitividad
y sector productivo
VIVIENDA Y POBREZA RURAL
La pobreza multidimensional rural de Meta es inferior en 5,1 p.p. que el valor nacional
Déficit cuantitativo Déficit cualitativo
de vivienda rural
de vivienda rural
IPM rural
Meta
Colombia
Déficit cuantitativo
de vivienda rural
10,9%
11,7%
Déficit cualitativo
de vivienda rural
48,7%
56,5%
IPM rural
75,0%
80,1%
Fuente: Censo (2005)
El 59,6% de los hogares rurales en Meta están en condición de déficit habitacional (10,9%
déficit cuantitativo y 48,7% déficit cualitativo).
En 15 de los 28 municipios, la incidencia de pobreza multidimensional rural es superior al 75%.
3
Competitividad
y sector productivo
DÉFICIT HABITACIONAL URBANO
El déficit habitacional en la región de los Llanos, conformada por el departamento del Meta, se encuentra 0,74%
por encima del promedio nacional, a nivel urbano.
El déficit cuantitativo se encuentra en 7,6%, mientras que el déficit cualitativo es de 11,5%, estando ambos
cercanos al promedio nacional.
Hogares en situación de déficit habitacional
25,00%
20,00%
19,1%
18,4%
15,00%
11,5%
11,4%
10,00%
7,0%
7,6%
Nacional
Llanos - Meta
5,00%
0,00%
En deficit
Fuente: DANE – GEIH 2014. Cálculos: DNP – DDU.
Cuantitativo
Cualitativo
4
Indicadores
sociales
POBREZA Y DESIGUALDAD
•
•
En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza en el
Meta en 9,2 p.p.
Es decir, 62,846 personas.
• En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza extrema
en el Meta en 3,1 p.p.
• Es decir, 21,598 personas.
Pobreza
Pobreza Extrema
37,2
34,1
32,5
12,3
32,7
30,1
30,6
29,5
28,5
27,1
25,4
23,0
10,6
9,7
8,5
23,3
21,6
10,4
9,2
9,1
8,1
7,6
19,5
6,6
17,1
4,8
2010
2011
Villavicencio
2012
Meta
2013
Nacional
2014
4,0
2010
3,9
2011
2012
Villavicencio
Meta
3,1
2013
Nacional
2,8
2014
La ciudad de Villavicencio, registró una incidencia de pobreza de 17,1% y de pobreza extrema de 2,8% en 2014, con una
reducción de 8,3 p.p. y 2,0 p.p. respectivamente respecto a 2010. Esto corresponde a una disminución de 26,511 personas en
pobreza y de 7,216 personas en Pobreza Extrema.
4
Indicadores
sociales
TASA DE DESEMPLEO
Meta y Villavicencio han presentado comportamientos opuestos dentro del mercado
laboral. En el Meta pese haberse creado más de 23 mil nuevos puestos de trabajo a 2014 la
tasa desempleo del departamento aumentó 0.3 p.p. con respecto a 2010. En Villavicencio se
crearon 32 mil nuevos puestos de trabajo a 2015 y los empleos formales aumentaron en 26
mil personas, generando una importante reducción en la tasa de desempleo y la tasa de
informalidad con respecto al año 2010, en 1.3 p.p y 6.6 p.p. respectivamente.
Tasa de Desempleo Meta *
13,0%
11,8%
10,8%
11,0%
10,0%
9,5%
10,5%
9,6%
10,3%
10,4%
9,0%
10,4%
9,1%
Tasa de Informalidad Villavicencio
8,9%
7,0%
70,0%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
64,0%
T.D Meta
T.D Total Nacional
63,2%
63,1%
60,7%
59,5%
58,0%
52,0%
Tasa de Desempleo Villavicencio
51,6%
51,1%
51,1%
49,4%
58,6%
56,6%
48,4%
48,0%
2014
2015
46,0%
40,0%
14,0%
2010
2011
2012
2013
12,4%
11,7%
12,0%
11,8%
11,3%
11,5%
T infor. Villavicencio
11,5%
10,0%
11,2%
10,6%
9,9%
Ranking Desempleo de menor a mayor
9,8%
8,0%
2010
T infor. Trece Áreas
10,6%
11,9%
2011
2012
Villavicencio
2013
2014
T.D Trece Areas
Meta
2013
17
2014
17
Variación
0
Villavicencio
2014
14
2015
12
Variación
2
2015
Fuente: DANE – GEIH. Cálculos: DNP – DDS
* Los datos de desempleo por departamentos son anuales y se encuentran disponibles hasta 2014.
* El ranking por departamento incluye 23 departamentos y Bogotá, mientras que el ranking por ciudades incluye las 13 principales ciudades.
* El ranking ordena de menor a mayor el índice de desempleo; una variación negativa (pasar de un mayor a menor puesto) es positivo.
5
Indicadores
sociales
ESTADO BASE SISBÉN META – ENERO 2016
Diagnóstico SISBEN
Estado base Sisbén Meta
Población SISBEN Nacional corte Enero 2016
Número de personas
validadas en el SISBEN
35.281.697
75% Población Colombiana
4
Indicadores
sociales
EMBARAZO ADOLESCENTE
Para 2010 el departamento del Meta mostró una disminución de 7,0% pp en la
proporción de adolescentes entre 15 y 19 años que han sido madres o están
embarazadas, con respecto a 2005, pasando del 30,1% al 23,1%
Esto implicó que el departamento subió 10 posiciones en el ranking nacional, y
cuatro posiciones en el ranking de la región Llanos.
Ranking
Embarazo Adolescente
Nacional
2005
32
2010
22
Variación
10
Regional
2005
6
2010
2
Variación
4
Municipios priorizados
Estrategia de Embarazo Adolescente
Fuente: ENDS 2010. Cálculos: DNP - DDS
4
Indicadores sociales
INFRAESTRUCTURA VIAL
Villanueva Puerto
Gaitán
Puente
Chirajara
(Guayabetal)
Cumaral
VILLAVICENCIO
Puente
Arimena
Nacional INVÍAS
Nacional Concesionado
Departamental
Aeropuertos
Puerto
López
Red Nacional
Granada
Uribe
Red INVÍAS
496,7 km
Red Concesionada
435,1 km
Red Secundaria
1.487,0 km
Red Terciaria
5.178,7 km
SAN JOSÉ DEL
GUAVIARE
5
Infraestructura
regional
VÍAS TERCIARIAS
Los km de red terciaria por municipios, en el departamento de Meta, se
encuentra distribuida de la siguiente manera:
Km por municipio
De 10 a 50 km
De 50 a 100 km
De 100 a 200 km
Más de 200 km
2 municipios
6 municipios
13 municipios
8 municipios
El reto de los diferentes niveles de Gobierno es implementar un
sistema de gestión vial, que permita la optimización de sus recursos
para el manejo de la red vial terciaria a su cargo.
5
Infraestructura
regional
POTENCIAL SOLAR Y EÓLICO
Potencial Solar
Fuente: IDEAM – UPME.
La irradiación solar promedio diaria en Meta se
encuentra entre 4,0 kWh/m2 –5,0 kWh/m2,
superior al promedio nacional (4,5kWh/m2).
Fuente: UPME 2015.
Potencial Eólico
Fuente: UPME (2015).
El potencial eólico en Colombia es de 29.500 MW.
El potencial de Meta es más alto que el promedio nacional, los
mayores valores de densidad de energía eólica se encuentran al
occidente del departamento y alcanzan valores de 64-125 W/m2.
5
Infraestructura
regional
COBERTURA DE ENERGÍA
Cobertura de Energía Eléctrica
ENERGIA
Cobertura a
dic. 2015
Meta
Cobertura
2018
ICEE* Total
94.65%
100%
Fuente: UPME (2015).
Cobertura Nacional: 96.7%
Cobertura Regional : 81.6%
* ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME)
Fuente: UPME 2015.
5
Infraestructura
regional
HIDROCARBUROS
1 °Departamento productor del
país con 73 campos de producción
a 2015.
La red de oleoductos comprende
(145 km aprox.):
•Oleoducto de los Llanos (ODL)
•Oleoducto Apiay – Monterrey
Fuente: Cenit (2016)
• Producción promedio BPDC* I
Semestre 2015: 512.479 (50% de
la producción nacional).
• Variación respecto al I semestre
de 2014: 5,1 %.
*BPDC: Barriles promedio por día calendario
Fuente: DNP con en base a ANH y Cenit
5
Infraestructura
regional
MINERIA
•
De los cerca de 250 títulos mineros, el 84%
están destinados a materiales de construcción
y el restante a otros materiales.
•
A tercer trimestre de 2015 la producción de Sal
acumulaba 2.483
Toneladas (1% de la
producción nacional).
•
41,3% de las UPMs identificadas por el Censo
Minero no contaban con titulo.
Fuente: ANM.
5
Infraestructura
regional
APROPIACIÓN: BAJA UTILIZACIÓN EN LOS HOGARES
Razón por la cuál el hogar no tiene conexión a Internet
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
49%
39%
27% 23%
19%
15%
2%
Es muy
costoso
No lo
considera
necesario
No tiene un Tiene acceso
dispositivo
suficiente
para
desde otros
conectarse
lugares
Meta
6% 6%
7% 4%
No sabe
usarlo
No hay
cobertura en
la zona
0,4% 2%
Otra
Nacional
¿El hogar tiene previsto tener conexión a Internet en los próximos
12 meses?
Sus expectativas de conexión
a Internet en los próximos 12
meses son bastante bajas.
91%
90,5%
100,0%
Los hogares colombianos y
en especial en Meta
consideran que el servicio es
muy costoso y no lo
consideran necesario.
50,0%
9,5%
9%
0,0%
Meta
Nacional
Si
Fuente: DANE ECV 2014
No
5
Infraestructura
regional
INVERSIÓN EN TIC
Inversión Gobierno Nacional 2010-2014:
$ 130.807 millones de pesos
Conectividad
•75 Kioscos.
•17 Puntos.
•35.345 accesos a
estrato 1 y 2.
•24.382 hogares
disfrutan del servicio
de Internet con tarifas
sociales.
Inversión Gobierno Nacional 2015-2018:
$ 348.813 millones de pesos
Computadores para
Educar
•38.832 terminales
para:
•1.091 instituciones
educativas públicas.
•6.175 maestros.
•Se pasó de 17 a 4
alumnos por
terminal.
Infraestructura
TIC 305.935
millones
Apropiación
de las TIC
3.967 millones
Promoción de
Servicios TIC 38.911
millones
5
Infraestructura
regional
¿Por qué el enfoque de Crecimiento Verde?
Por:
Un modelo de desarrollo sostenible en un
escenario de posconflicto
La conservación del patrimonio natural y
cultural de la región
Promover un uso eficiente del suelo
Evitar la deforestación de los bosques
Fuente: www.colparques.net
6
Crecimiento
Verde
¿Porque el Crecimiento Verde es importante para el departamento y los
municipios de Meta?
Potencialidades:
 Se han reportado casi 7 mil
especies de fauna y flora
 Existencia de ecosistemas
estratégicos para la regulación
hídrica en su territorio
 Tiene más del 60% de los
Parques Nacionales Naturales
de la Orinoquía
Fuente: www.miputumayo.com.co
Debilidades:
 Es el departamento que presenta
mayor deforestación de la región
Llanos
 Meta registra el 7% de los cultivos
de coca del país, en el año 2014
alcanzaron más de 5.000 ha
 La cuenca del río Meta presenta la
mayor extensión en ecosistemas
transformados
6
Crecimiento
Verde
¿Porque el Crecimiento Verde es importante para el departamento y los
municipios de Meta?
Potencialidades:
Debilidades:
 Navegabilidad del Río Meta
 Por efectos de cambio climático la
producción de carne y leche se
reduciría en promedio anual el 6%
en producción
 Gran oferta hídrica
 Potencial productivo
agropecuario en la Altillanura
 Bajo conocimiento hidrológico
 Contribuye con 68% del total de
barriles producidos en la región de
llanos
 La cobertura en acueducto se
encuentra por debajo del
promedio nacional
(DNP-BID, 2014). yo.com.co
6
Crecimiento
Verde
ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS
Meta, un departamento diverso:
 14% pertenece al Sistema Nacional
de Áreas Protegidas
 7% de su territorio es humedal
identificado
 2% corresponde a complejos de
páramos
Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt
6
Crecimiento
Verde
DEGRADACIÓN DE SUELOS POR EROSIÓN
Más del 50% del departamento
presenta problemas de erosión:
 24% del territorio con erosión
Moderada, todos los municipios
presentan
áreas
en
esta
condición
 3% del departamento presenta
erosión severa, se destacan los
municipios de San Martín, Puerto
López,
Mapiripán,
Puerto
Lleras.
Fuente: Línea Base 2010-2011. IDEAM, UDCA, 2015.
6
Crecimiento
Verde
HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL SUELO RURAL
Conflicto uso del suelo. zonas de reserva
natural y comunidades étnicas
Dispone de información a nivel
departamental y municipal sobre:
Conflicto en el uso del suelo
Zonas de reservas natural
Zonas de comunidades étnicas
Cultivos ilícitos
Meta
Fuente: IGAC (2012, 2015) y SINAP (2015).
Proporción
Uso adecuado del suelo
53,7%
Zonas de reserva natural
14,1%
Zonas de comunidades étnicas
5,5%
Cultivos ilícitos (2014)
0,06%
6
Crecimiento
Verde
AMENAZA RELATIVA A MOVIMIENTOS EN MASA
Casi el 30% del departamento tiene
amenaza por movimientos en masa:
 El 7% del territorio tiene amenaza Alta por
movimientos en masa, los municipios que
se destacan son: Barranca de Upía,
Cabuyaro, Cumaral, Restrepo, Uribe,
Acacias, Cubarral y Villavicencio
 Los municipios de San Juanito, el
Calvario, Guamal tienen más del 50% de
su territorio en amenaza Muy alta por
movimientos en masa
Fuente: Información preliminar SGC, 2015
6
Crecimiento
Verde
ÍNDICE DE VULNERABILIDAD HÍDRICA – AÑO SECO
Más del 30% del Meta tiene
Vulnerabilidad Hídrica media y alta:
 29% del departamento se encuentra con IVH medio
 3% del territorio con IVH alto, área en la cual se
encuentra Villavicencio
Debido al Cambio Climático, entre 2010-2100 se
estima en promedio:
 Disminución de 9,2% en los rendimientos del Maíz
 Pérdidas de 1,6% en la productividad de Carne y
Leche
 Cierres en carreteras durante el 3,6% del tiempo
Fuente: IDEAM
6
Crecimiento
Verde
ESCENARIOS DE CAMBIO CLIMÁTICO 2011-2040
A 2040 la temperatura del departamento
aumentará en promedio 0,9°C
Fuente: IDEAM
A 2040 la precipitación del departamento
disminuirá en promedio un 7,46%
6
Crecimiento
Verde
PLANES DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCAS
2
3
1
Elaboración y ajuste del Plan de
Ordenamiento y Manejo de Cuencas
Hidrográficas e inclusión de criterios de
riesgo en la cuencas de:
1. Río Medio y Bajo Ariari
2. Río Guayuriba
3. Río Humea
 7,4% del área total del departamento,
incluye Villavicencio y Meta
 Con un presupuesto
$8.600 millones
Fuente: IDEAM, Fondo Adaptación
estimado
6
de
Crecimiento
Verde
DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
Estado del servicio de Aseo y la vida útil de los sitios de disposición final
• 5 municipios de los 29 disponen sus residuos sólidos en un sitio de disposición inadecuada, que no se ajusta a las condiciones técnicas
establecidas por el MVCT.
• 11 municipios del departamento disponen en relleno sanitario con una vida útil restante inferior a tres años.
Fuente: SSPD – Gráfico DNP
6
Entorno
Ambiental
SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES
El porcentaje de agua residual tratada
en el departamento de Meta es de
22,54%, que equivale al 1,20% del
caudal tratado en el país.
Promedio Nacional: 36,7%
Fuente: SSPD – Gráfico DNP
6
Entorno
Ambiental
ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA – PÉRDIDAS DE AGUA
Índice de Agua No Contabilizada
70%
65%
61%
60%
54%
50%
43%
El porcentaje de pérdidas en el
departamento del Meta es de 61%,
es decir de cada 100 m3 producidos
se facturan 39.
40%
30%
20%
10%
0%
Nación
Fuente: SSPD – Gráfico DNP
Región Llanos
Meta
Villavicencio
6
Entorno
Ambiental
TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO
Incidencia del conflicto 2001
De 19 en 2001 a 8 en 2013
disminuyeron los municipios
con muy alta y alta incidencia
del conflicto en Meta
Incidencia del conflicto 2013
SAN JUANITO
RESTREPOCUMARAL
GUAMALACACÍAS
CUBARRAL
SAN CARLOS DE GUAROA
EL DORADO
LEJANÍASEL CASTILLO
SAN MARTÍN
De 43 en 2001 a 16 en 2013
disminuyeron los municipios
con muy alta y alta incidencia
del conflicto en la región Llanos
LEJANÍASEL CASTILLO
GRANADA
FUENTE DE ORO
SAN JUAN DE ARAMA
MESETAS
MAPIRIPÁN
MESETAS
MAPIRIPÁN
URIBE
VISTAHERMOSA
PUERTO RICOPUERTO CONCORDIA
VISTAHERMOSA
PUERTO RICO
Muy Alto (12)
Muy Alto (5)
Alto (7)
Medio (6)
LA MACARENA
Alto (3)
Medio (3)
Medio Bajo (3)
Medio Bajo (6)
Bajo (1)
Bajo (12)
7
Condiciones de
conflicto y seguridad
VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
2.158 personas se incluyeron en el
Registro Único de Víctimas por
hechos ocurridos en el 2015 en el
departamento.
Víctimas por hechos declarados
en el departamento
Z
CUMARAL
VILLAVICENCIO
PUERTO LÓPEZ
ACACÍAS
PUERTO GAITÁN
LEJANÍAS
TA
MESE
EL CASTILLO
SAN MARTÍN
GRANADA
SAN JUAN DE ARAMA
GRANADA
SAN JUAN DE ARAMA
S
$106.312 millones se invertirán
aproximadamente en 2016 para la
atención, asistencia y reparación
de las víctimas en el
departamento de a cuerdo a la
regionalización indicativa del
presupuesto de inversión.
E
LÓP
RTO
VILLAVICENCIOPUE
ACACÍAS
URIBE
244.872 personas (equivalente al
25% del total de población del
departamento) han declarado
algún tipo de hecho en el
departamento hasta la fecha.
Víctimas por hechos ocurridos en
el departamento
en 2015
AREN
MAPIRIPÁN
MAPIRIPÁN
VISTAHERMOSAPUERTO RICO
PUERTO CONCORDIA
LA MA
C
SAN MARTÍN
VISTAHERMOSAPUERTO RICO
PUERTO CONCORDIA
Declaración
A
4 - 18 (9)
75 - 1.175 (8)
19 - 54 (5)
1.176 - 3.173 (9)
55 - 103 (9)
3.174 - 7.953 (8)
104 - 146 (2)
7.954 - 18.350 (3)
147 - 321 (4)
18.351 - 141.057 (1)
Fuente: Unidad para las Víctimas, 1 de febrero de 2016.
7
Condiciones de
conflicto y seguridad
SEGURIDAD
En el año 2014, la tasa de homicidios por cada cien mil habitantes
para Meta asciende a 39.7, por encima de la tasa nacional (27.9).
En cuanto al reporte de desaparición de personas del Instituto de
Medicina Legal y Ciencias Forenses de 2014, la tasa para el
departamento ascendió a 16.12 por encima de la tasa nacional que
se situó en 15.24.
Se reportaron 40 acciones de grupos armados al margen de la ley
correspondiente a FARC (38 acciones) y Delincuencia común (2
acciones). (Fuente CGFM).
Por su parte, el departamento presentó una tasa de hurto a
personas de 331.3, la cual se encuentra por encima de la totalidad
del territorio (197.9).
El departamento presentó una tasa de lesiones comunes de 312.5,
cifra superior a la tasa nacional, situada en 172,5.
7
Condiciones de
conflicto y seguridad
CULTIVOS DE COCA
Permanencia del cultivo de coca
Ocupa el séptimo puesto entre los departamentos con mayor
área cultivada de coca en el país con 5.042 Ha en 2014 y
con un aumento del 74% frente al año 2013. El municipio
con mayor presencia de cultivos ilícitos es Puerto Rico con
1.616 Ha.
Meta está en la posición 5 de abuso o dependencia de
sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y basuco) con 5,25%
de población. Está por encima del promedio nacional que es
3,6%.
Fuente: Gobierno de Colombia – Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC.
7
Condiciones de
conflicto y seguridad
CAJA DE HERRAMIENTAS PLANES INTEGRALES DE
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (PISCC)
Departamento Nacional de Planeación
Insumos información
municipal
Guía, implementación,
formulación y
seguimiento PISCC
Ir a información
Video de
bienvenida
Proyectos y
financiación
Otros enlaces de
información
Mecanismos y fuentes de financiación
Información para diagnóstico municipal
Guías para formulación, evaluación, seguimiento y evaluación de los Planes
Ir al PISCC
7
Condiciones de
conflicto y seguridad
RESULTADOS DESEMPEÑO INTEGRAL 2014
5 primeros
•
•
•
•
•
Acacías (83,9)
San Carlos de Guaroa (82,9)
Restrepo (82,7)
Castilla la Nueva (82,1)
Puerto López (81)
5 últimos
•
•
•
•
•
El Dorado (69,6)
El Calvario (61,3)
San Martín (58,7)
Fuente de Oro (53,8)
Mapiripán (38,6)
Fuente: DNP – (DDTS)
29
municipios
83% de los municipios de Meta
registraron mediciones sobresalientes
y satisfactorias.
A nivel nacional en promedio Meta se
ubica en el puesto 10 con 73,9
puntos, ubicándose en un rango de
calificación Satisfactorio.
En la región Llano Meta es el
departamento No. 3 en desempeño
integral.
Meta 2011
Villavicencio
Meta 2014
Villavicencio
Acacías
Mapiripán
97% de los municipios de Meta
mejoraron con relación a la vigencia
2011.
RESULTADOS DESEMPEÑO FISCAL 2014
Meta 2011
Villavicencio
17% de los municipios de Meta tienen
condiciones de solvencia financiera. El
mejor indicador se registra en Castilla
la Nueva (86,4 puntos).
Mapiripán es el único municipio de
Meta que registra riesgo en su gestión
financiera, con la medición más baja en
desempeño fiscal con 58,5 puntos.
Meta 2014
Villavicencio
Castilla la Nueva
Mapiripán
El promedio de desempeño fiscal de
los municipios de Meta (73,1 puntos) es
inferior al promedio regional (73,3
puntos).
69% de los municipios de Meta
mejoraron con relación a la vigencia
2011.
Fuente: DNP – (DDTS)
4. KIT Territorial DNP
KITERRITORIAL DNP PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DE
DESARROLLO TERRITORIALES
Pasos para un
diagnóstico
territorial
Definición de
objetivos,
indicadores y
metas
www.dnp.gov.co
www.kiterritorial.co
Estimación de
recursos de
financiación
Síguenos en las redes:
@simongaviria
@DNP_Colombia