1. No category

Energía
1
Energía
Batalla entre los fabricantes
de turbinas eólicas por alcanzar
el liderazgo mundial | P12
elEconomista
Revista mensual
25 de febrero de 2016 | Nº 40
Alberto Pototschnig
Director de Acer
“Mi sueño es que en
el mercado no haya
manipulación” | P40
LA ELÉCTRICAS TOMAN PARTIDO
CONTRA LA POBREZA ENERGÉTICA
Firmados 120 acuerdos entre eléctricas y administraciones,
para garantizar el suministro en hogares vulnerables | P5
Opinión:
Javier Rodríguez
Rafael Herrero
Lourdes Ruíz
P18
P24
P32
Director General de Acogen
Presidente de Anese
Abogada Estudio Jurídico Ejaso
Energía
SUMARIO
2
18. Tribuna
Javier Rodríguez,
director gral. de Acogen
“Nuevos mercados con nuevos productos son
siempre oportunidades”
Actualidad
Más de 120 acuerdos para
combatir la pobreza energética
Firmados entre las eléctricas y las administraciones, aseguran el
suministro energético de hogares en riesgo de exclusión social
Electricidad
Los fabricantes eólicos pelean
por el liderazgo mundial
Las próximas fusiones provocarán la aparición de nuevos
gigantes con capacidad para liderar el ranking mundial
24. Tribuna
Rafael Herrero,
presidente de Anese
“La transposición parcial de la directiva sobre
eficiencia energética avanza, que ya es bastante”
26. Carburantes
Menos beneficios para
las grandes superficies
05
12
20
40
La caída del precio del petróleo impacta en la
cuenta de resultados de los grupos de distribución
34. Gas
Medidas en Europa para
seguridad de suministro
La Comisión Europea pide más transparencia en
los contratos de suministro entre países
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Director de ‘elEconomista Energía’: Rubén Esteller Diseño: Pedro Vicente y Alba
Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Concha
Raso
Renovables
Continúan los planes de venta
de Abengoa Bioenergía
La empresa sevillana planea vender las plantas de etanol
ubicadas en Europa, Estados Unidos y Brasil
Entrevista
Alberto Pototschnig,
director de Acer
“Mi sueño es que en el mercado no haya manipulación, pero
el mundo nunca es como lo sueñas”
Energía
EDITORIAL
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EL ILUMINADO
@eEEnergia
Las eléctricas adelantan a Industria
con medidas para los más vulnerables
L
as eléctricas están haciendo un profundo esfuerzo por mejorar
su imagen y profundizar en las políticas de responsabilidad
social corporativa. Para ello, a lo largo del último año han sido
numerosos los acuerdos firmados entre las compañías y las
comunidades autónomas y ayuntamientos con el fin de mejorar
la asistencia a aquellos que más lo necesitan. Con esta actuación, las
empresas han tomado la delantera al Ministerio de Industria que, en los
últimos cuatro años, no ha sido capaz de reformar el bono social para
adaptarlo a las verdaderas necesidades de los ciudadanos.
El Ejecutivo anunció en numerosas ocasiones su disposición a realizar
variaciones para poder llegar a las familias en riesgo de exclusión social,
pero los cambios normativos nunca llegaron a buen puerto por unos
problemas burocráticos que se hubiesen podido resolver simplemente con
una mayor voluntad política. A lo largo del último mes hemos visto también
como varias compañías han recurrido el bono social. No se trata, en ningún
caso, de que las empresas se nieguen a la existencia de este sistema, sino
que se oponen al sistema de financiación del mismo reclamando que sean
los presupuestos o el resto de consumidores los que tengan que hacer
frente a este coste de política social. La Comisión Europea pidió también
recientemente a España que se pusiera manos a la obra para crear un
sistema de protección pública para el consumidor de gas natural, pero el
regulador, una vez más, no ha avanzado en este aspecto.
Con todo este escenario, la batalla en los próximos años se centrará en
la lucha contra el fraude, tanto de los pequeños consumidores con
enganches ilegales, como de los industriales. La puesta en funcionamiento
de los contadores digitales permite una puesta al día de la potencia
contratada del parque -que siempre es muy superior a la existente porque
no toda la potencia es firme- y permite regularizar muchos contratos
firmados, en ocasiones, años atrás.
El esfuerzo también deberá centrarse en que la CNMC supervise los
cambios de contrato para
determinar que siempre son
solicitados por los clientes, ya que
se están produciendo movimientos
del mercado regulado al libre con
muy poca trasparencia. Sería
deseable una campaña de
explicación pública de las
diferencias existentes entre ambos,
puesto que los consumidores tienen
todavía dificultades para poder
discernir entre unos y otros.
La CNMC deberá
supervisar los
cambios de contrato
para determinar que
han sido solicitados
por los clientes,
ya que se están
produciendo cambios
al mercado libre con
poca transparencia
Jesús Olmos
DIRECTOR GLOBAL DE KKR
INFRAESTRUCTURAS
Jesús Olmos acaba de ser
ascendido a máximo responsable
global del fondo de
infraestructuras de KKR y
se estrena lanzando X-Elio.
EL APAGÓN
Miguel A. Fernández
ALCALDE DE PONTEVEDRA
El alcalde de Pontevedra, Miguel
Anxo Fernández, ha montado un
show político con el presidente
del Gobierno en funciones para
atacar la planta de Ence.
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08
10
Energía
AGENDA
4
Evento: Green Business Week. National Week for
Green Growth.
Organiza: AIP Foundation.
Lugar: Centro de Congresos de Lisboa. Portugal.
Contacto: http://greenbusinessweek.fil.pt
Evento: PV Expo 2016.
Organiza: Reed Exhibitions Japan.
Lugar: Tokyo Big Sight. Japón.
Contacto: http://www.pvexpo.jp/en
Evento: Jornada: Los retos del sector español de
Oil&Gas.
Organiza: Club Español de la Energía.
Lugar: Hotel Intercontinental. Madrid.
Contacto: http://www.enerclub.es
Evento: Salón Internacional del Agua y del Riego
(Smagua 2016).
Organiza: Feria de Zaragoza.
Lugar: Feria de Zaragoza.
Contacto: http://www.smagua.es
Evento: I Conferencia Panamericana Waste to
Energy.
Organiza: Asociación Colombiana de Ingenieros.
Lugar: Medellín. Colombia.
Contacto: http://relagres.org
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Evento: Curso: Estrategias empresariales y políticas de sostenibilidad en el sector energético.
Organizan: Enerclub y CIFF.
Lugar: Paseo de la Castellana, 257. Madrid.
Contacto: http://www.enerclub.es
Evento: Cumbre Centrales Eléctricas de Ciclo
Combinado - México 2016.
Organiza: FCBI Latam.
Lugar: Westin Santa Fe. Mexico City.
Contacto: http://www.fcbilatam.com
Evento: The AWEA Wind Project Siting and
Environmental Compliance Seminar.
Organiza: AWEA.
Lugar: Charleston. Estados Unidos.
Contacto: http://www.awea.org/events
Evento: IWEA Annual Conference 2016.
Organiza: IWEA.
Lugar: Dublín. Irlanda.
Contacto: http://www.iwea.com
Evento: Presente y futuro de la industria del
petróleo: Tecnología, Medio Ambiente y Economía.
Organiza: Club Español de la Energía.
Lugar: Campus de Formación Enerclub. Madrid.
Contacto: http://www.enerclub.es
5
ACTUALIDAD
Energía
FIRMADOS MÁS DE 120 ACUERDOS PARA
COMBATIR LA POBREZA ENERGÉTICA EN ESPAÑA
Las Administraciones Públicas y las compañías eléctricas quieren
contribuir a frenar esta lacra social y han firmado diferentes convenios que
garantizan el suministro energético en los hogares más desfavorecidos
CONCHA RASO
ISTOCK
6
M
ás de siete millones de personas asumen un gasto
desproporcionado en energía -el 17 por ciento de la
población- y alrededor de 4 millones -el 9 por cientodeclaran ser incapaces de mantener su vivienda a una
temperatura adecuada en invierno, según el último estudio
de la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA).
Los datos son demoledores pero, hasta el momento, nuestro país carece
de una estrategia definida de lucha contra la pobreza energética, si bien los
principales partidos políticos parece que se lo están empezando a plantear.
En el documento Cinco acuerdos para el consenso elaborado recientemente
por el PP, se incluye la creación de un fondo nacional para atender
situaciones de extrema pobreza energética. Por su parte, el PSOE acaba de
presentar un documento en el que propone la aprobación de una ley de
protección de los consumidores vulnerables contra esta lacra social donde se
mencionan los suministros energéticos.
En los dos últimos años, diferentes Administraciones Públicas y compañías
energéticas también parecen haber tomado conciencia de la situación y
están llevando a cabo acciones que garanticen el suministro a familias en
situación de precariedad. Se trata, fundamentalmente, de acuerdos entre
ambas partes por los que las compañías se comprometen a no cortar el
suministro de luz y/o gas de aquellos clientes que los servicios sociales
municipales informen como vulnerables, facilitando la forma de pago de las
facturas pendientes a través de las partidas que cada Administración haya
destinado a este respecto; o, en el caso de que se haya procedido a la
suspensión del suministro, tratar de restablecerlo lo antes posible.
El Área de Servicios Sociales de los diferentes municipios adscritos a
estos convenios es la encargada de evaluar los beneficiarios de estas
ayudas y de proporcionar a la compañía dicha comunicación para que, desde
ese momento, deje en suspenso el corte del suministro de ese cliente.
En función del tipo de acuerdo, las compañías mantendrán durante un
periodo de tiempo -entre tres y seis meses- la situación de garantía
energética, mientras la Administración Pública pertinente gestiona la
concesión de la citada prestación. Asimismo, se comprometen a no aplicar
intereses de demora, comisiones u otro tipo de gastos para el consumidor.
Principales acuerdos y cuantía económica
Endesa asegura que el 46 por ciento de sus clientes están cubiertos ante una
situación de pobreza energética gracias a los 91 convenios de colaboración
Energía
ACTUALIDAD
Acuerdos entre las compañías energéticas y las administraciones
1. Endesa
91 convenios de colaboración (CCAA y
Ayuntamientos)
Cataluña (37), Islas Baleares (27), Islas
Canarias (12), Aragón (7), Andalucía
(5), C. Madrid (1), C. Valenciana (1) y
Galicia (1).
4. Iberdrola
20 convenios de colaboración
CCAA
Castilla y León, C. Valenciana,
Castilla-La Mancha, C. Madrid, Galicia,
País Vasco, Navarra y Aragón.
Ayuntamientos
Bilbao, Castellón, Vitoria, Alicante,
Valencia, Área Metropolitana de
Barcelona (AMB), Almassora, Elche,
Cáceres, Logroño, Torrevieja y Talavera
de la Reina.
5. Viesgo
Convenio de colaboración con la Xunta
de Galicia. En negociación con otras
administraciones donde la compañía
está presente.
Fuente: Compañías energéticas.
Con estos acuerdos,
las compañías
aseguran el servicio
de luz y gas en
hogares vulnerables
3. EDP
3 convenios de colaboración
Galicia, Asturias y Ayto.
Bilbao.
En breve: Cantabria.
En negociación: Castilla-La
Mancha, Cataluña y Aragón.
2. Gas Natural Fenosa
10 convenios de colaboración
C. Madrid, Galicia, C. Valenciana, Junta de
Castilla y León, Castilla-La Mancha, Ayto.
Barcelona, Á. M. de Barcelona, Ayto. Zaragoza,
Ayto. A Coruña y Ayto. Logroño.
En negociación: Cantabria, Euskadi, Baleares y el
Ayto. Castellón.
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4
elEconomista
firmados por la eléctrica desde 2013, dando cobertura a más de 8,4 millones
de hogares (21,4 millones de personas) de 18 provincias españolas,
habiendo gestionado favorablemente unas 55.000 facturas. La compañía
también ha lanzado el programa de voluntariado energético Ni un hogar sin
energía entre sus empleados -de manera conjunta con Ecodes- para la
recomendación de hábitos de consumo, optimización de contrato de
suministro eléctrico y medidas de eficiencia energética de bajo coste y
situaciones de riesgo en instalaciones eléctricas en hogares vulnerables.
Iberdrola protege a más de cinco millones de sus clientes residenciales -el
80 por ciento- de la suspensión del suministro eléctrico y/o de gas por impago
de la factura gracias a los 20 convenios suscritos desde julio pasado con
diferentes CCAA y ayuntamientos. La empresa mantiene abiertas varias
negociaciones con otras administraciones para extender la protección a la
totalidad de sus clientes domésticos en España (6,5 millones).
7
Energía
ACTUALIDAD
Semana de la
pobreza energética
Gas Natural Fenosa también ha llegado a acuerdos con diez Comunidades
Autónomas y ayuntamientos y se encuentra ultimando convenios con los
Gobiernos de Cantabria, Euskadi, Baleares y el Ayuntamiento de Castellón.
Además de evitar el corte de suministro, la compañía seguirá manteniendo el
pago fraccionado que ya estaba aplicando en situaciones concretas.
Viesgo se ha adherido al protocolo de colaboración entre la Xunta de
Galicia y las principales comercializadoras, y está trabajando con otras
administraciones e instituciones locales en las zonas donde la compañía está
presente para favorecer las condiciones de préstamo de servicio y pago a
personas vulnerables. Además de asesorar en materia energética a sus
clientes, cuenta con un protocolo de actuación para, entre otras cuestiones,
no dejarles sin suministro con reclamaciones abiertas, con planes de pagos
activos o el día previo a un festivo.
EDP ha firmado acuerdos en País Vasco (ayuntamiento de Bilbao), Galicia
y Asturias. Está pendiente otro en Cantabria y ha iniciado negociaciones con
las Comunidades de Castilla-La Mancha, Cataluña y Aragón para llegar a
acuerdos de protección a clientes vulnerables. La compañía se ofrece a
facilitar a las administraciones públicas, servicios sociales y beneficiarios de
estas ayudas, asesoramiento en materia de eficiencia energética, así como
información y formación sobre distintos aspectos relacionados con la factura.
En virtud de estos acuerdos y para hacer frente a los retrasos en el pago
de los recibos o afrontar la cuantía económica que supone el consumo
energético de personas en situación precaria, diferentes administraciones
regionales y locales han aprobado varias partidas presupuestarias
destinadas a ayudar a estas familias en 2016.
La Comunidad Valenciana destinará 5,1 millones de euros a combatir la
pobreza energética de 12.000 hogares de la región, con el objetivo de llegar
a los 50.000. Parte de ese dinero se destinará a los casos de corte de
suministro eléctrico o de gas, con ayudas de 75 euros por recibo mensual,
hasta un máximo de 300 euros por consumidor y año.
La Comunidad de Madrid ha destinado dos millones de euros -un millón
con cargo al presupuesto de 2015 y otro al de 2016- en base al convenio
firmado en diciembre de 2015 con diferentes compañías eléctricas. Un
presupuesto que, tal y como señaló la presidenta de la CAM, Cristina
Cifuentes, “no está cerrado. Si las necesidades fueran mayores, se podría
ampliar la aportación inicial a un fondo solidario”.
El Gobierno de Castilla-La Mancha ha dado luz verde a la concesión de
una subvención de 1,5 millones de euros a Cruz Roja -dentro del marco del
■ Del 17 al 23 de febrero se ha
celebrado la Semana Europea de
la Pobreza Energética, una cita
donde los ciudadanos han
podido conocer un problema que
afecta a millones de personas y
durante la que se han promovido
diversas actuaciones a nivel
estatal y europeo con el objetivo
de difundir aquellas iniciativas y
prácticas que se están
impulsando para paliarla. El acto
ha tenido lugar en las mismas
fechas en las que se produjo la
última de las oleadas de frío que
tuvieron lugar en nuestro
continente en el invierno de 1956,
completando el invierno más
duro y largo de Europa desde
que se tienen registros. Las olas
de frío son episodios en los que
la población más vulnerable, que
generalmente habita en las
viviendas en peores condiciones
y con una baja o muy baja
eficiencia energética, es la que
más sufre las bajas temperaturas
no sólo en el exterior, sino
también en el interior de sus
viviendas. Esta circunstancia
tiene graves consecuencias para
la salud, con el agravamiento de
enfermedades crónicas y
cardiorespiratorias, depresión e,
incluso, muerte prematura.
ISTOCK
8
ACTUALIDAD
Energía
Firma del convenio
entre Gas Natural
Fenosa y el
Gobierno de
Castilla-La
Mancha. EE
Ignacio S. Galán,
presidente de
Iberdrola. J.R.
LADRA
Plan Regional contra la Pobreza Energética-, de la que se beneficiarán
10.000 familias en situación de pobreza severa, que recibirán una ayuda de
150 euros para impedir cortes de luz y calefacción este invierno.
El Gobierno de Navarra también se ha querido sumar al carro y cuenta
con un presupuesto de dos millones de euros, incluido en un plan de
emergencia social, que beneficiará a más de 35.000 hogares en situación
precaria. En el caso de Asturias, el Gobierno autonómico tiene previsto
destinar este año una partida de 1,2 millones de euros a ayudas
económicas para erradicar la pobreza energética en la región, cantidad que
triplica a la empleada en 2015.
Otras actuaciones
La Asociación de Ciencias Ambientales, que presentará en las próximas
semanas el tercer estudio sobre pobreza energética, ha realizado en el último
año un ciclo de 11 talleres abordando soluciones para combatirla -desde
aquellas con un corte más social como el bono social, a las más técnicas
como la mejora de la eficiencia energética del parque de viviendas español- y
que han contado con la participación de más de 100 profesionales.
Las ayudas servirán
para pagar los
recibos atrasados o
afrontar el pago de
los recibos en vigor
En colaboración con la Obra Social la Caixa, la Asociación está
desarrollando un proyecto piloto en Azuqueca de Henares (Guadalajara),
dirigido a los ciudadanos en general y, en concreto, a hogares que se
encuentran en situación de vulnerabilidad frente a la pobreza energética, con
el objetivo de dotar a los hogares participantes de herramientas que permitan
mejorar su eficiencia energética y adquirir hábitos de ahorro.
Para ello, llevarán a cabo entrevistas en hogares vulnerables que
permitirán conocer sus hábitos y estrategias, y se les informará y asesorará
sobre cómo pueden hacer frente a esta problemática con la adopción de
hábitos y medidas de eficiencia. Así mismo, se monitorizarán cierto número
de viviendas, con el fin de contar con datos objetivos y poder cuantificar
ahorros y patrones de consumo.
Fuera de nuestro país, pero dentro de Europa, Schneider Electric y el
Centro de Políticas Europeas (European Policy Centre), han anunciado el
lanzamiento de un grupo de trabajo para luchar contra la pobreza energética
en la Unión Europea con el objetivo de ser más eficaces en las diferentes
acciones que la compañía lleva ejecutando desde 2013 para combatir esta
lacra social.
10
Energía
NACIONAL
La bodega Cellers
Can Blau,
100% eficiente
Correos incorpora
25 vehículos
eléctricos a su flota
REE, entre las
empresas europeas
líderes en Excelencia
B-planner, nuevo
producto de Bornay
para renovables
Fenacore impulsa
la solar a nivel
europeo
Cellers Can Blau, del grupo
Juan Gil Bodegas
Familiares, es una bodega
100 por ciento autónoma
energéticamente, un
referente de autonomía
energética y sostenibilidad
medioambiental en el
mundo del vino. La
instalación se autoabastece
con un sistema de energía
solar y el apoyo de grupos
electrógenos, que evita al
año 66 toneladas de
emisiones de CO2 y
supone un ahorro de
alrededor de 15.000 euros
en consumo eléctrico.
Correos va a contar con 25
vehículos comerciales
Renault Kangoo Z.E 100
por ciento eléctricos. Las
nuevas adquisiciones
responden al compromiso
de la empresa con la
reducción de las emisiones
de CO2. Las nuevas
unidades irán a Madrid,
Barcelona, Valencia y
Sevilla y entrarán en
servicio este mismo mes.
Especialistas de Renault se
desplazarán a las diferentes
delegaciones de Correos
para formar a los futuros
usuarios de estos vehículos.
Red Eléctrica de España
(REE) ha recibido el
certificado correspondiente
al Sello de Excelencia
Europea EFQM 500+, el
máximo nivel de
reconocimiento que
concede el Club Excelencia
en Gestión, como
representante oficial en
España de la Fundación
Europea para la Gestión de
la Calidad (EFQM). De las
64 entidades españolas
que actualmente cuentan
con este sello, REE es una
de las dos únicas empresas
con más de 700 puntos.
Bornay Aerogeneradores,
ha desarrollado una
novedosa herramienta que
facilitará a distribuidores e
instaladores el cálculo del
dimensionado de las
instalaciones de energías
renovables para cualquier
lugar. B-planner es una
aplicación online, de
sencillo manejo, que
facilitará todos los detalles
sobre la instalación más
rentable según sus
características. El proceso
finaliza con un documento
con las especificaciones de
la instalación.
La Federación Nacional de
Comunidades de Regantes
(Fenacore) ha impulsado
un proyecto europeo a gran
escala con el fin de
promover el uso de energía
fotovoltaica en los bombeos
y distribución del agua de
riego como medida para
compensar el fuerte
encarecimiento de la
electricidad en el sector. El
proyecto, que ha sido
financiado por la UE con 5
millones de euros, permitirá
a los regantes un ahorro de
hasta el 60 por ciento en su
factura energética.
11
Energía
INTERNACIONAL
Spares in Motion
aumenta el número
de clientes
SMA abre una fililal
fotovoltaica
en Brasil
Gestamp Solar
cambia su marca
a X-ELIO
El crecimiento del mercado
eólico ha sido una de las
causas del aumento que
Spares in Motion ha
experimentado en el último
trimestre en el número de
fabricantes de equipo
originales (OEM) de
componentes de turbinas
eólicas que han decidido
utilizar la plataforma
internacional B2B para
vender sus productos a sus
clientes finales. Entre los
suscriptores más recientes
destacan: HydratechIndustries, Grupo PMC,
BGB y SSB/Emerson.
La empresa SMA ha abierto
una nueva filial fotovoltaica
en Brasil. SMA Brazil,
ubicada en Itopeva/São
Paulo, llevará las ventas,
planificación de proyectos,
servicio técnico y formación
para todo el país, con el
apoyo de la filial SMA South
America, con sede en Chile.
La nueva filial también
ofrecerá todo el portafolio
de productos de SMA de
soluciones residenciales,
comerciales y de suministro
público, así como paquetes
globales de asistencia
técnica estándar.
Gestamp Solar cambia de
nombre y pasa a llamarse
X-ELIO después de que
KKR haya completado la
adquisición de una
participación del 80 por
ciento de la compañía.
La nueva marca refleja la
estrategia única para
capturar el crecimiento
previsto del mercado solar
fotovoltaico. Los nuevos
recursos financieros
permitirán a X-ELIO
expandir sus operaciones
en mercados como Japón,
Latinoamérica y Estados
Unidos.
Schneider,
principal socio de
Kic InnoEnergy
Saft suministra
baterías a Defensa
de EEUU
Schneider Electric se ha
convertido en accionista y
socio principal de KIC
InnoEnergy. Schneider
Electric es socio asociado
de KIC InnoEnergy desde
su creación en 2010, pero
es la primera vez desde
2011 que una empresa
industrial refuerza su
participación en KIC
InnoEnergy y asume nueva
posición como parte activa
en su gobierno, lo que
reforzará la relación de
Schneider con la red de
socios de KIC InnoEnergy
en Europa.
La empresa Saft se ha
adjudicado un contrato de
varios años de duración por
valor de 10 millones de
dólares con la Agencia
Logística de Defensa
(DLA, sus siglas en inglés)
de Estados Unidos para
suministrar a la Armada,
Marina, Fuerzas Aéreas y
Cuerpo de Marines
baterías primarias BA 5372
de Litio-Dióxido de
Manganeso (Li-MnO2) para
proporcionar energía crítica
a una serie de equipos
militares portátiles como,
por ejemplo, radios.
12
Energía
ELECTRICIDAD
BATALLA ENTRE LOS FABRICANTES DE TURBINAS
EÓLICAS POR ALCANZAR EL LIDERAZGO MUNDIAL
Las fusiones entre Siemens y Gamesa, y entre Acciona y Nordex, están provocando la aparición de nuevos gigantes en el negocio eólico para ganar en competitividad.
Las nuevas compañías tendrán capacidad y potencial suficientes para ocupar los primeros puestos del ranking de fabricantes de aerogeneradores a nivel mundial
CONCHA RASO
Situación de la eólica a nivel mundial: potencia por países y fabricantes
Ranking mundial de países con más potencia eólica acumulada en 2015
PAÍS
POTENCIA
ACUMULADA
2015 (MW)
POTENCIA
AÑADIDA
2015 (MW)
TASA DE
CRECIMIENTO
2015 (%)
POTENCIA
ACUMULADA
2014 (MW)
1
China
148.000
32.970
29
114.763
2
EEUU
74.347
8.598
13,1
65.754
3
Alemania
45.192
4.919
11,7
40.468
4
India
24.759
2.294
10,2
22.465
5
España
22.987
0
0
22.987
PAÍS
6
Reino Unido
13.614
1.174
9,4
12.440
Vestas
6.254
12,3
67.927
18
7
Canadá
11.205
1.511
15,6
9.694
Siemens
5.068
9,9
28.036
7,4
8
Francia
10.293
997
10,7
9.296
GE
4.624
9,1
44.190
11,7
9
Italia
8.958
295
3,4
8.663
Goldwind
4.593
9
24.157
6,4
10
Brasil
8.715
2.754
46,2
5.962
Enercon
3.957
7,8
37.014
9,8
11
Suecia
6.025
615
11,1
5.425
Suzlon
2.947
5,8
28.524
7,5
12
Polonia
5.100
1.266
33
3.834
United Power
2.593
5,1
11.403
3
13
Portugal
5.079
126
2,5
4.953
Gamesa
2.399
4,7
32.214
8,5
14
Dinamarca
5.064
217
3,7
4.883
Ming Yang
2.263
4,4
7.718
2
15
Turquía
4.718
955
25,4
3.763
Envision
1.963
3,8
4.384
1,2
40.800
5.000
14
35.799
Otros
14.366
28,2
92.493
24,5
434.856
63.690
17,2
371.374
Total
51.026
100
378.060
100
Resto mundo
Total
Fuente: World Wind Energy Association (WWEA) y Navigant Research.
Ranking mundial de fabricantes de turbinas eólicas 2014
MW
SUMINISTRADOS
2014
MW
CUOTA
CUOTA ACUMULADOS ACUMULADA
2014
2014 (%)
2014 (%)
elEconomista
L
a energía eólica está experimentando un desarrollo vertiginoso
en los últimos años. Solo en el año 2015 se han añadido 63.000
nuevos megavatios de capacidad eólica en todo el mundo -un
20 por ciento más que el año anterior-, con una potencia total
acumulada que supera los 432.000 megavatios.
China, con más de 145.000 megavatios instalados, ocupa la primera
posición, seguida de Estados Unidos -74.500 MW-, Alemania -45.000 MWe India -25.000 MW-. En esta ocasión, España ha quedado relegada a la
quinta posición, con la misma potencia instalada que el año anterior
-23.025 MW-, ya que en 2015 no se ha instalado ni un solo megavatio en
nuestro país.
Esta apuesta global por la eólica favorece a los fabricantes de
aerogeneradores que van incrementando cuota de mercado. Solo los diez
primeros del ranking suman el 75 por ciento de la potencia total instalada,
de la que el 18 por ciento corresponde a Vestas, que encabeza el top-ten
mundial con 74.000 megavatios instalados en 75 países, cerca de 9.000
megavatios en nuevos pedidos en 34 países y una facturación de 8.423
millones -un 22 por ciento más que el año anterior-, según información
aportada por la compañía.
La empresa danesa ha cerrado en 2015 nuevos proyectos en México
(249 MW), Brasil (376 MW), Turquía (129 MW) y Chile (273 MW) y ha
puesto en marcha nuevos parques eólicos en Uruguay o Costa Rica,
destacando Al Tafila, el más grande de Oriente Medio, de 117 megavatios
de potencia, inaugurado en diciembre pasado.
El incremento de la cuota de mercado también pasa por la adquisición
de nuevas compañías. Vestas ha anunciado recientemente la compra de la
estadounidense UpWind Solutions y de la alemana Availon, especializadas
en operación y mantenimiento, que le permitirá ampliar su campo de acción
en esta área.
13
Por potencia acumulada, la segunda posición es para General Electric
Wind que, según el último informe de la consultora BTM Navigant,
superaba los 44.000 megavatios instalados en 2014, una cifra que se ha
incrementado a raíz de la adquisición de los negocios de energía de la
francesa Alstom en noviembre pasado, valorada en 9.700 millones de
euros y la más importante de la historia de la compañía que, según la
compañía, “aumentará nuestra capacidad global, impulsando el crecimiento
de nuestro negocio, con la oferta tecnológica más completa del sector
energético”.
General Electric está inmersa en la digitalización de parques eólicos, que
permite la conexión de turbinas haciéndolas más inteligentes. Se trata,
comentan desde la compañía, “de un ecosistema dinámico de energía
eólica, conectado y palpable, que dota a nuestras turbinas de una
infraestructura digital que permite a los propietarios de parques eólicos
conectar, controlar, predecir y optimizar el aerogenerador y sus
rendimientos”.
El tercer puesto es para Enercon. La empresa alemana, que lleva más
de 30 años en el sector eólico, ha suministrado cerca de 40.000
megavatios en parques de todo el mundo, aunque más del 40 por ciento se
encuentra en instalaciones eólicas en Alemania.
ELECTRICIDAD
18%
Cuota de mercado
de Vestas, con
74.000 MW de
potencia instalada
en todo el mundo
Nace un nuevo gigante
Hace unas semanas saltaba la noticia. El fabricante de aerogeneradores
Gamesa confirmaba la existencia de conversaciones con la empresa
alemana Siemens, encaminadas a una potencial integración de
determinados negocios de energía eólica a través de una operación de
fusión.
Aunque no se ha materializado aún, fuentes consultadas indican que es
inminente. La fusión supondrá el nacimiento de un nuevo gigante en el
negocio eólico con una cuota de mercado del 15 por ciento y una potencia
total instalada de 66.000 megavatios -33.500 megavatios de Gamesa y
32.400 megavatios de Siemens-, desbancando a General Electric en el
segundo lugar de la clasificación y acercándose peligrosamente a la
danesa Vestas.
Según apuntan desde Siemens, “el mercado de fabricantes de
aerogeneradores está viviendo un importante cambio estructural que está
forzando la consolidación de fabricantes en el sector eólico”. En este
sentido, afirman, “fortalecer la presencia en los mercados más importantes
66.000
MW de potencia que
sumará el nuevo
gigante, fruto de
la fusión entre
Gamesa y Siemens
Energía
14
Energía
ELECTRICIDAD
5ª
Posición que
ocupará el nuevo
líder mundial nacido
de la unión entre
Nordex y Acciona
0
Número de
megavatios eólicos
que se han instalado
en nuestro país en
2015
del mundo y presentar un portfolio adecuado y de bajo costes se tornan
imperativos para mantenerse en cada segmento. El volumen juega como
un factor de escala importante para viabilizar los márgenes”.
La compañía alemana sigue creciendo, sobre todo en América del Norte
y Centro y Norte de Europa. Recientemente, ha recibido el pedido más
grande del mundo por parte de la estadounidense MidAmerican Energy,
para la construcción de varios parques eólicos onshore en Iowa que suman
una potencia de 1.050 megavatios. En el caso de la eólica offshore,
Siemens ha situado el centro de producción de estas turbinas en Reino
Unido, donde ha invertido 190 millones de euros. Ubicado en Green Port,
en la ciudad de Hull, el nuevo centro estará terminado en 2016 y a pleno
rendimiento en 2017 y generará alrededor de 1.000 puestos de trabajo en
los próximos años.
Por su parte, Gamesa ha ido consolidando su proceso de
internacionalización con presencia en 54 países en todo el mundo, sobre
todo en Europa y Estados Unidos, aunque también se ha posicionado en
nuevos mercados como India y México, convirtiéndose en el primer
fabricante en ambos países; Brasil, lugar donde ocupa la segunda posición;
y China, donde el año pasado fue el fabricante no chino con más pedidos.
En 2015 ha entrado en dos países más: Tailandia, donde instalará 60
megavatios en tres parques eólicos y Kuwait, con un contrato de 10
megavatios para la construcción del primer parque eólico del país.
Acuerdo entre Acciona y Nordex
En el tema de las fusiones y adquisiciones también destacamos otra
operación, la de Acciona y Nordex. El pasado mes de octubre alcanzaron
un acuerdo por el que el fabricante alemán adquirirá la filial eólica del grupo
español por 785 millones de euros y Acciona adquirirá un 13,3 por ciento
de acciones de Nordex por 335 millones. Como resultado de estas
operaciones, Acciona se convertirá en accionista de Nordex con una
participación del 29,9 por ciento.
Esta fusión creará otro líder mundial de la industria eólica, con capacidad
y potencial para estar entre los cinco mayores fabricantes de
aerogeneradores onshore del mundo, con unas ventas estimadas en 2017
de 3.800 megavatios, que le situarían con una cuota de mercado del 8 por
ciento. Nordex cuenta con una consolidada presencia en el mercado
europeo, mientras que Acciona Windpoer aporta una relevante posición y
perspectivas de crecimiento en América y mercados emergentes.
Enagás, comprometida con la diversidad de suministro en Europa
Enagás, certificada por la UE como Transmission System Operator,
pone su experiencia y su liderazgo en gas natural licuado al servicio
de la diversificación del suministro en Europa.
Líderes en infraestructuras de GNL
16
Energía
ELECTRICIDAD
Marruecos estrena
central termosolar,
la planta NoorI
Viesgo mejora
en calidad de
suministro en 2015
Gesternova crece
un 80% en energía
suministrada
Telefónica ahorra
energía a
las empresas
Nuevo distribuidor
para las motos
eléctricas Scutum
El rey de Marruecos,
Mohamed VI, ha presidido
el acto de inauguración de
la primera central
termosolar del complejo
Nooro, una planta de 160
megavatios de potencia con
tecnología de colectores
cilindroparabólicos y 3,5
horas de almacenamiento
térmico, que suministrará
500 gigavatios hora de
energía solar al año. La
instalación ha sido
construida “llave en mano”
por un consorcio integrado
por las empresas Sener,
Acciona y TSK.
La apuesta de Viesgo por la
innovación y las inversiones
en sus redes de distribución
eléctrica, han llevado a la
compañía a alcanzar su
récord histórico en calidad
del suministro eléctrico en
sus más de 31.000
kilómetros de redes en
2015. Según los datos del
Tiepi -unidad de medida
para la calidad del
suministro eléctrico-,
publicados por Industria,
Viesgo ha mejorado en un
10 por ciento con respecto
a la media nacional, con un
tiempo de 46 minutos.
Gesternova ha cerrado el
año 2015 mejorando sus
previsiones y suma ya más
de 18.000 clientes. Este
crecimiento se ha
trasladado a los resultados
de la compañía, con una
facturación bruta de 302
millones de euros en 2015.
El pasado año, Gesternova
ha suministrado a sus
clientes 350 GWh de
electricidad, un crecimiento
de casi un 80% respecto a
2014. La comercializadora,
también ha llevado al
mercado 1.014 GWh de
generación eléctrica.
Las soluciones de eficiencia
energética de Telefónica
reducen hasta un 30 por
ciento el consumo
energético de las empresas
y las emisiones asociadas
de CO2, con un modelo de
negocio sostenible basado
en una solución que
gestiona de forma remota y
centralizada todas las
oficinas o centros logísticos
dispersos geográficamente.
También diseña e implanta
políticas avanzadas de
ahorro energético que
reducen el consumo de la
maquinaria del cliente.
El fabricante español de
scooters eléctricos, Scutum,
ha firmado un acuerdo con
Transporte Inteligente, que
se convierte en distribuidor
en exclusiva de la marca
Scutum en España. A partir
de este momento, los
scooters se incorporan a la
flota de comercialización de
vehículos eléctricos de
Transporte Inteligente, para
prestar servicios de
soluciones de mobilidad
eléctrica a diferentes
estratos de consumo:
particulares, empresas y
Administración Pública.
El compromiso con
nuestros trabajadores
es lo primero
En Gas Natural Fenosa no invertimos
en palabras como “compromiso”, sino
en seguir formando a través de nuestra
Universidad Corporativa.
Por eso nuestros más de 22.000
empleados están orgullosos de
pertenecer a una de las mejores
compañías para trabajar en España*,
y en la que el 94% de su plantilla es fija.
Porque lo importante no es
lo que dices, es lo que haces.
www.gasnaturalfenosa.es
*Según datos de Actualidad Económica 2015
y Merco Personas 2014.
de
s
á
m
o
d
r
i
a
rt
e
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v
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par
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j
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n
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o
b
11 mill de nuestros tra
al 97%
OPINIÓN
18
Energía
Más mercados energéticos, más
oportunidades para la industria
Javier Rodríguez
Director General de Acogen
Los mercados
energéticos requieren
regulaciones eficaces
que implican la
colaboración y
supervisión de los
responsables de las
políticas energéticas,
reguladores y
operadores de los
mercados y sistemas
L
os industriales comprendemos bien las
oportunidades asociadas al desarrollo de los
mercados y también sus barreras. Es nuestro pan
de cada día; no en vano han sido las industrias en
sectores como automóvil, químico, alimentario,
refino, cerámico, papel y muchos otros, las que durante la crisis
han mantenido el tipo y las exportaciones, equilibrando la
balanza de pagos, y siguen siendo hoy la mejor apuesta país
para impulsar el modelo económico hacia una mayor
industrialización que replique en mayor empleo asociado,
estable y de calidad.
Nuevos mercados con nuevos productos son siempre
oportunidades que requieren esfuerzos en las empresas para
dotarse con nuevos conocimientos y capacidades de gestión. Y
entonces se produce el empleo, la ignición del ciclo extendido
de actividad para acometer nuevos objetivos, contratando y
formando profesionales propios y recurriendo a la colaboración
externa con proveedores de equipos y servicios, experiencias y
conocimientos que materialicen resultados económicos
tangibles. De la oportunidad -y de la visión, ilusión y confianza
de los gestores empresariales-, se hace virtud y empleo. De
dónde si no.
El desarrollo de los mercados energéticos sobre bases de
mayor participación de agentes, transparencia y competencia,
conlleva mayores oportunidades no sólo para las empresas
participantes sino para sus suministradores y especialmente
para los consumidores que se beneficiarán de ello. A diferencia
de otros mercados, los energéticos requieren regulaciones
eficaces que implican, además de su diseño y puesta en
marcha, la colaboración y supervisión coordinada de los
responsables de las políticas energéticas, reguladores y
operadores de los mercados y sistemas. También las
asociaciones empresariales estamos para aportar y trabajar en
todas las etapas, desde la reglamentación hasta la
propagación y generación de confianza. De la voluntad y
conocimiento experto de los responsables de la política
energética -a través de una regulación y supervisión bien
direccionadas-, surgen las oportunidades en los mercados.
En España, el Gobierno ha tenido el acierto de cumplir -con
retraso y en el último suspiro de la legislatura- con sus
compromisos y responsabilidades prioritarias de puesta en
marcha de dos importantes desarrollos de los mercados
eléctrico y gasista: la participación de las renovables,
cogeneración y residuos en los Mercados de Ajuste del
19
Sistema eléctrico y el Mercado Organizado de Gas MIBGAS.
Los mercados de ajuste eléctricos gestionados por el
operador del sistema -REE- supusieron unos 1.500 M€ en
2015, con notable reducción frente a los 2.000 millones en
2013. Ahora se da acceso a participar a miles de potenciales
nuevos agentes -renovables, industrias cogeneradoras y de
generación con residuos- que habrán de calificarse, pasar
pruebas y competir con los agentes eléctricos tradicionales.
Los mercados de ajuste son imprescindibles para lograr
mayor integración de las renovables en el sistema eléctrico y
hacerlo con la mayor eficacia económica; algunos de estos
mercados de servicios de ajuste han venido siendo de tipo
oligopolístico, incluso algunos monopolístico, por lo que la labor
de los nuevos agentes, como algunos cogeneradores, no va a
ser sencilla y puede no resultar competitiva -ni viable- en
algunos mercados, pero en otros los nuevos agentes
conseguirán, con esfuerzos e inversiones, competir y lograr
resultados.
Desde el 10 de febrero, las nuevas incorporaciones en los
mercados de ajuste -a pesar del momento favorable de precios
altos en algunos mercados-, arrancan tímidamente, resultado
de las circunstancias y praxis regulatoria, complejidad,
extensión y minuciosidad de la regulación implementada, en
cuyo aprendizaje de requerimientos y vicisitudes se emplean a
fondo los nuevos agentes. Seguro que en unos meses y
estructuralmente para los próximos años, las incorporaciones
se producirán a mayor ritmo. Es una labor de todos.
En el caso de las cogeneraciones, unas 600 instalaciones
con las que se genera con garantía de potencia el 10 por
Energía
OPINIÓN
ciento de la electricidad de España -en industrias que producen
el 20 por ciento del PIB industrial, empleando a más de
200.000 trabajadores directos-, estos nuevos mercados son
una gran oportunidad. Pero, para muchas plantas, participar
requerirá inversiones y cambio de modelo productivo para
dotarse de la flexibilidad y tecnologías requeridas, así como de
una estrecha colaboración con otros agentes y empresas
expertas y capacitadas en estos mercados.
Sin embargo, las plantas no pueden acometer estas
imprescindibles inversiones al no haberse desarrollado los
programas de renovación de instalaciones de cogeneración y
residuos establecidos por la Ley del Sector Eléctrico allá por
2013, ni haber señales que hagan recuperar la confianza a los
decisores industriales tras un durísimo ajuste del sector que ha
llevado a parar un 25 por ciento de la potencia de
cogeneración, que continua siendo esencial si el país apuesta
por la industria, los mercados energéticos y el empleo
Con todo las oportunidades están aquí, nuevos mercados,
nuevas estrategias y modelos productivos, necesarias
inversiones en tecnologías más eficientes y flexibles, mayor
competitividad para las industrias y mayor activación
económica y empleo, mayor competencia en los mercados,
decisiones estratégicas para las industrias y sus gestores
empresariales y beneficios para los consumidores.
Esperamos que este Gobierno -o el próximo-, implemente
las medidas acertadas e infunda confianza para que los
nuevos agentes se incorporen a los nuevos desarrollos de los
mercados energéticos, haciendo efectivas las oportunidades
para más industrias.
Javier Rodríguez
Director General de Acogen
La participación de las
cogeneraciones en los
mercados de ajuste
requerirá inversiones y
un cambio en el modelo
productivo, así como
una estrecha
colaboración con otros
agentes y empresas
experts y capacitadas
en estos mercados
20
RENOVABLES
Energía
ASÍ ES BIOENERGÍA,
EL NEGOCIO
EN VENTA
DE ABENGOA
Abengoa quiere deshacerse de los biocarburantes de primera
generación de su filial de bioenergía con los que podría obtener
1.000 millones de euros con la venta de todas sus plantas de etanol
CONCHA RASO
E
l futuro de Abengoa sigue estando en la cuerda floja. La
empresa española de ingeniería y energías renovables,
fundada hace 75 años y con presencia en más de 50 países,
se encuentra en preconcurso de acreedores desde el pasado
mes de noviembre debido al fuerte endeudamiento contraído.
El reloj sigue avanzando y solo dispone de un mes -hasta el 28 de marzopara solventar su situación financiera y evitar lo que sería el mayor concurso
de acreedores de la historia de España.
El primer escollo lo salvó en diciembre pasado cuando la banca acreedora
inyectó 113 millones de euros que al grupo le hacían faltan para pagar las
nóminas y a algunos de sus proveedores. Pero esto no es más que una gota
en el agua. Abengoa necesita liquidez y, en las últimas semanas, ha
ejecutado la venta de su participación en una planta termosolar en Abu Dhabi
y ha firmado la venta de la antigua sede de Abengoa en Madrid, operaciones
EE
21
por las que ingresará unos 100 millones de euros. También ha recibido
ofertas por el edificio que la compañía tiene en Sevilla y por otros activos
inmobiliarios y terrenos.
El plato fuerte se encuentra en la venta del negocio de biocarburantes de
primera generación, integrado en Abengoa Bioenergía, filial dedicada al
desarrollo de nuevas tecnologías para la producción de biocombustibles, con
el que pretende ingresar alrededor de 1.000 millones de euros y por el que, al
parecer, ya ha recibido algunas ofertas de fondos de inversión y alguna
empresa brasileña.
La venta de todos estos activos forma parte del plan de desinversiones
incluido en el plan de viabilidad que la compañía presentó a finales de enero
para reducir el endeudamiento del grupo y del que, por cierto, no se hace
ninguna mención en el plan de negocio remitido por Abengoa a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMC) hace unos días.
Según el plan de viabilidad, la empresa andaluza conservará las dos
terceras partes de la línea de ingresos del grupo y centrará su negocio en las
actividades de ingeniería y construcción con tecnología propia o de terceros.
Plantas en Estados Unidos, Europa y Brasil
La actividad de Abengoa relacionada con la bioenergía se ha centrado en
impulsar avances en el sector mundial de los biocombustibles y en
desarrollar soluciones sostenibles para el transporte y la obtención de
bioproductos a partir de biomasa y de residuos sólidos urbanos (RSU). Un
negocio que, a 31 de diciembre de 2015, había aumentado sus ventas un
2 por ciento, hasta los 1.614 millones de euros, con un Ebitda de 32 millones
de euros y que emplea a más de 4.400 personas en todo el mundo, de las
que alrededor de unas 660 se encuentran en Europa.
Dedicada a la producción de bioetanol para transporte obtenido a partir del
grano de cereal y caña de azúcar, Abengoa Bioenergía está presente en
Europa, Estados Unidos y Brasil, y cuenta con varios puntos clave para el
comercio y exportación mundial del bioetanol, desde los que atiende la
demanda generada en estos mercados tanto de bioetanol, como de azúcar y
de DGS -un compuesto altamente proteico resultante de la extracción del
almidón de los cereales-.
Abengoa Bioenergía cuenta con un total de 16 plantas en cinco países, de
las que seis se encuentran en Europa: cuatro en España -La Coruña,
Salamanca, Murcia y una de biodiésel en Cádiz-, que producen alrededor de
550 millones de litros de etanol al año; una en Francia y una en Holanda, que
Energía
RENOVABLES
Abengoa presenta
su plan de negocio
Abengoa Bioenergía
Producción y número de plantas de etanol y biodiésel
ESPAÑA
LOCALIDAD
PRODUCCIÓN DE ETANOL
(MILLONES LITROS)
1
Teixeiro
A Coruña
195
2
Babilafuente
Salamanca
200
recientemente a la CNMV, en el que se
3
Valle de Escombreras
Murcia
150
estima que el valor de la compañía, una
4
San Roque
Cádiz
■ Valorada en más de 5.000 millones
Abengoa ha elaborado junto a Álvarez &
Marsal el plan de negocio que ha remitido
vez superada la reestructuración, será de
5.395 millones de euros.
■ Necesidades de liquidez
200.000*
EUROPA
5
Lacq
Francia
250
6
Europoort
Holanda
480
El plan de negocio también recoge que
EEUU
las necesidades de liquidez del grupo
7
Ravenna
Nebraska
andaluz serán de 826 millones de euros
335
8
York
Nebraska
210
9
Mount Vernon
Indiana
335
1.130 millones en estos dos años.
10
Granite City
Illinois
335
■ Generación de caja de 1.000 millones
11
Colwich
Kansas
95
Después de estudiar más de 200
12
Hugoton
Kansas
95
13
Portales
Nuevo México
100
para 2016 y de 304 millones de euros para
2017, lo que suma una cantidad total de
proyectos y la cartera de Abengoa, se ha
previsto una generación de caja de 1.000
millones de euros de 2017 a 2020.
BRASIL
14
Sao Joao da Boa Vista
Sao Paulo
145
■ Riesgos financieros
15
Pirassununga
Sao Luiz
90
Para evitar riesgos financieros excesivos,
16
Santo Antonio de Posse
Sao Paulo
el plan de negocio propone que los
55.000**
6
5
proyectos concesionales tendrán una
7
estructura por la que el 70 por ciento será
8
deuda y el 30 por ciento capital. De este
9
1
último, Abengoa propone quedarse con
10
2
una tercera parte y encontrar partícipes
11
3
12
4
para los otros dos tercios.
■ Menor actividad
13
Además de concentrar su negocio en
ingeniería y construcción, Abengoa
15
suspenderá su actividad en algunas
14
zonas geográficas -Brasil, Turquía o
Australia-, así como en pequeños
proyectos.
16
Fuente: Abengoa Bioenergía. (*) Toneladas de biodiésel. (**) Toneladas de melaza y azúcar.
elEconomista
22
suman más de 700 millones de litros de etanol entre las dos.
En nuestro país, Abengoa también cuenta con una planta de escala
demostración con tecnología Waste to Biofuels (W2B), con capacidad para
procesar 25.000 toneladas de residuos sólidos urbanos (RSU) para obtener
hasta 1,5 millones de litros de bioetanol.
En Estados Unidos la compañía cuenta con siete plantas: dos en Kansas,
dos en Nebraska, una en Indiana, una en Illinois y una en Nuevo México, que
producen unos 1.500 millones de litros al año. En Brasil existen tres plantas,
dos en Sao Paulo y una en Sao Luiz, con una producción anual de etanol de
unos 230 millones de litros. En total, las 16 plantas de Abengoa Bioenergía
producen algo más de 3.000 millones de litros de etanol al año.
Investigada por Europa
En pleno proceso concursal, Abengoa también se ha encontrado con otro
problema. El pasado mes de diciembre, la Comisión Europea abría una
investigación formal contra Abengoa y otras dos empresas -la belga
Alcogroup y la sueca Lantmännen ek för- para determinar si los tres
fabricantes manipularon los índices de referencia del etanol publicados por la
Energía
RENOVABLES
16
es el número de
plantas que Abengoa
Bioenergía tiene en
Estados Unidos,
Europa y Brasil
agencia de notificación de precios Platts.
Según la Comisión, estas empresas podrían haber realizado prácticas
colusorias para manipular los índices de referencia del etanol publicados por
Platts mediante un acuerdo para presentar o apoyar ofertas con la intención
de influir al alza y así aumentar los precios del etanol.
Bruselas considera que este tipo de prácticas “perjudican a la competencia
y podrían dar lugar a una reducción de la utilización de biocarburantes como
alternativa a los combustibles fósiles”, algo totalmente contraproducente si se
tienen en cuenta las ventajas de este tipo de combustible en la reducción de
emisiones de gases de efecto de invernadero.
Abengoa ha afirmado que “coopera activamente” con la Comisión en sus
investigaciones y ha manifestado que todas las empresas del grupo se han
ajustado “en todo momento” a la normativa en materia de competencia.
Por otra parte, la empresa neoyorquina Interstate Commodities, ha
interpuesto recientemente una demanda en un juzgado del condado de Saint
Louis (Estados Unidos) contra Abengoa Bioenergía, por el impago de los
pedidos de maíz que la empresa suministró entre agosto y octubre de 2015,
por valor de unos 700.000 euros.
Trabajar con grandes empresas de todo el mundo nos ha
enseñado que la energía no está en el gas que buscamos,
licuamos, transportamos, regasificamos y comercializamos.
La energía está en las empresas y en las personas
que desde ellas cambian el mundo a mejor.
Para que esa energía no se detenga ponemos a su
disposición un servicio único que solo la compañía
experta en gas para empresas puede ofrecer.
unionfenosagas.com
CREEMOS EN LA
ENERGÍA
DE LAS EMPRESAS
OPINIÓN
24
Energía
Directiva de Eficiencia Energética:
avanza ¡que ya es bastante!
Rafael Herrero
Presidente de Anese
Ha hecho falta que
la Unión Europea nos
abriese un xpediente
sancionador para que
se desempolvase un
texto que lleva acabado
más de dos años:
la Directiva Europea
sobre Eficiencia
Energética, traspuesta
parcialmente
E
l 13 de febrero, el Gobierno en funciones de
Mariano Rajoy dio un paso más en la trasposición
de la Directiva Europea sobre Eficiencia
Energética 32/2012 EU. Una nueva trasposición
parcial que pone en funcionamiento las auditorías
energéticas en grandes empresas, el sistema de acreditación
para proveedores de servicios energéticos y auditores
energéticos y la promoción de la eficiencia energética en la
producción y uso de calor y frío.
Ha hecho falta que la Unión Europea nos abriese un
expediente sancionador para que se desempolvase un texto
que lleva acabado más de dos años. ¿Por qué no se ha
traspuesto de una vez toda la Directiva?
La respuesta la encontramos en la brevísima Disposición
Adicional Tercera. Incremento de gasto: donde se comenta que
las medidas incluidas en la norma serán atendidas con las
disposiciones presupuestarias existentes y no podrán suponer
incremento de dotaciones y un Gobierno en funciones no debe
aprobar RD que “supongan” gasto. En cualquier caso aquí está,
un paso más, una trasposición parcial más que vamos a
analizar en detalle.
El RD consta de cinco capítulos, cuatro disposiciones
adicionales, dos disposiciones transitorias, siete disposiciones
finales y cinco anexos.
Aparte del capítulo 1 de Disposiciones Generales, el IV sobre
promoción de las redes de calor y frío que simplemente obliga al
Ministerio de Industria a la realización de un estudio cada 5 años
y el V con el Régimen Sancionador, los capítulos cuyo análisis
tiene interés son el II respecto a las Auditorías Energéticas para
grandes empresas y el III con el Sistema Acreditación para
Proveedores de Servicios Energéticos y Auditores Energéticos.
Con respecto al Capítulo II de Auditorías Energéticas, lo
primero que debemos tener en cuenta es al espectro de
empresas a las que se aplica el RD. Serán las empresas con
más de 250 empleados o ingresos por encima de 50 millones de
euros o con un balance general que exceda de 43 millones las
que estarán sometidas a la obligatoriedad de presentar ante el
Registro Administrativo de Auditorías Energéticas.
Echamos en falta el haber detallado en el RD con mayor
exhaustividad el grado de profundidad requerido a las auditorías
y las inversiones detalladas de las Medidas de Ahorro y
Eficiencia (MAE). En cualquier caso, la efectividad en la
aplicación de medidas de ahorro será prácticamente
insignificante, ya que el obligar a las empresas a realizar una
25
auditoría sin carácter vinculante, es simplemente papel mojado.
Las empresas realizarán las auditorías que cumplan
estrictamente con el contenido exigido, con el profesional que
menos coste les suponga y las enviarán al Ministerio sin más.
Nadie les obliga a aplicar las MAE que supongan ahorro por
encima, por ejemplo, de los costes financieros que implican las
inversiones en dichas MAE. Esta sería realmente una buena
medida para reducir nuestro consumo.
Si hemos comentado que las auditorías serán papel mojado,
el perfil del auditor desarrollado en el RD es tan ligero y poco
exigente que, prácticamente, con haber pasado un curso -ni
siquiera se dice que sea necesario un examen aprobado-,
cualquier titulado relacionado con la ingeniería podrá realizar
las auditorías.
No comprendemos cómo el Ministerio de Economía, con la
excusa de la competitividad, eliminó del RD la exigencia de que
los cursos debieran ser impartidos por entidades acreditadas por
la norma ISO 17024, como un mínimo de garantía para que el
mercado pueda tener la tranquilidad de que el profesional con el
que contratan su auditoría tiene una garantía certificada por una
tercera parte independiente y de prestigio.Tampoco podemos
entender cómo, si en la disposición adicional tercera se
establece que las medidas incluidas en el RD no suponen
incremento del gasto, cómo el artículo 5 establece un sistema
de inspección por parte de la Administración, porque ¿quién va
a inspeccionar? ¿Alguien ha visto un inspector de eficiencia en
una instalación de un cliente?
La misma permisividad que se contempla en el capítulo III
para los auditores, se muestra para los proveedores de servicios
Energía
OPINIÓN
energéticos. Poco más de una declaración responsable y un
seguro de responsabilidad civil serán necesarios para ser una
empresa de servicios energéticos. Como este aspecto ya lo
conocíamos, desde Anese creamos la certificación de Empresas
de Servicios Energéticos donde certificamos que una ESE tiene
la solvencia técnica, económica, el procedimiento comercial y de
seguimiento y la especialización necesarias para acometer con
garantía un proyecto de Servicios Energéticos. Afortunadamente
el mercado ya reconoce la validez y la calidad de la empresas
certificadas por nuestra asociación.
Conclusión de estos tres capítulos: si las auditorías son
papel mojado, para auditor vale casi cualquier profesional, para
ser empresa de servicios energéticos no hace falta más que
una declaración responsable, no hay inspecciones y las redes
de calor y frío es un informe... poco o nada va a hacer este
Real Decreto por la reducción de la energía en España.
Seguiremos esperando a que vuelva a avanzar la
trasposición total de la directiva a base de expedientes
sancionadores a nuestro país, porque si hubiera sido por el
interés general se habría incluido en el RD la totalidad de la
Directiva, con artículos como la obligatoriedad de poner
contadores de energía en cada casa y que cada uno pague por
lo que consume... Pero esto hubiera hecho que las energéticas
facturen 12.000 millones de euros menos y es mejor que siga
en un cajón hasta el 1 de enero de 2017 donde serán
obligatorios. Nos volverán a recordar que la eficiencia es un
bien para todos y lo harán los países que ya han traspuesto
completamente la directiva, no un Gobierno con intereses
distintos a los de los ciudadanos.
Rafael Herrero
Presidente de Anese
Poco o nada va a hacer
este RD por la
reducción de la energía
en España:
las auditorías son papel
mojado, para auditor
vale casi cualquiera,
para ser una ESE solo
hace falta una
dclaración responsable,
no hay inspecciones...
26
Gasolina
Gasoil
Energía
CARBURANTES
ESPAÑA
AUSTRIA
BÉLGICA
BULGARIA
CHIPRE
REP. CHECA
CROACIA
DINAMARCA
ESTONIA
FINLANDIA
1,069€
0,919€
1,036€
0,938€
1,158€
0,965€
0,976€
0,944€
1,110€
1,057€
0,992€
0,940€
1,114€
0,984€
1,325€
1,057€
0,988€
0,962€
1,330€
1,135€
MENOS BENEFICIOS PARA LAS GRANDES
SUPERFICIES POR EL PRECIO DEL CRUDO
Bajada lenta del precio
de los carburantes
El beneficio en España de Carrefour se reduce significativamente cuando se contabiliza la venta de carburantes. En el caso de Eroski,
a pesar de haber aumentado las ventas de combustible el pasado año, se han quedado al 90 por ciento del objetivo en facturación
E
CONCHA RASO
l precio de venta al público de los carburantes en España ha
descendido en los últimos meses. Desde el verano pasado,
llenar el depósito de nuestro vehículo sale más barato, lo que
está suponiendo cierto alivio para el bolsillo del consumidor.
Según datos de Industria, en diciembre de 2015 el precio
medio de la gasolina sin plomo de 95 octanos en las estaciones de servicio
españolas fue de 1,142 euros/litro y el del gasóleo A de 0,995 euros/litro,
mientras que en junio del mismo año, la gasolina costaba 1,328 euros/litro y
el gasóleo 1,185 euros/litro. Los precios han caído aún más.
La diferencia en el precio también varía en función del tipo de gasolinera
en la que se haga el repostaje. Según el último informe de la CNMC sobre la
distribución de carburantes en estaciones de servicio con datos de noviembre
de 2015, los precios más económicos, tanto en gasolina como en gasóleo,
han sido los de las estaciones de servicio ubicadas en los hipermercados,
con diferencias entre 4 y 7 céntimos/litro en gasolina y entre 5 y 9
céntimos/litro en gasóleo respecto a los precios marcados por los operadores
al por mayor. (Ver gráfico adjunto).
Esta diferencia en los precios viene marcada por una política comercial
agresiva que, en el caso de las grandes superficies, se centra en ofrecer el
mejor precio en cada zona en la que están presentes. Sin embargo, esta
EE
■ El presidente de la Comisión
Nacional de los Mercados y de la
Competencia (CNMC), José María
Marín Quemada, ha declarado
recientemente que los precios de
venta al público de los carburantes
“no están bajando todo lo que
sería deseable”, dada la actual
cotización del barril de petróleo.
Los precios del crudo disminuyen
a un ritmo notable, los precios de
referencia en los mercados
internacionales de carburantes
también y, sin embargo, “los
precios en España de gasolinas y
gasóleos disminuyen mucho
menos de lo que nos gustaría”,
apuntó el presidente de la CNMC.
Al tratarse de un sector no
regulado, los operadores pueden
fijar sus precios con libertad,
aunque Marín Quemada dejó claro
que en caso de detectar algún
procedimiento ilícito que afecte a la
competencia o al alza de los
precios en las estaciones de
servico, “actuaremos
inmediatamente”.
27
Gasolina
Gasoil
Energía
CARBURANTES
MALTA
PAÍSES BAJOS
POLONIA
PORTUGAL
RUMANIA
ESLOVAQUIA
ESLOVENIA
1,320€
1,220€
1,389€
1,036€
0,896€
0,834€
1,306€
1,046€
1,040€
1,006€
1,129€
0,942€
1,155€
0,978€
EE
estrategia para ganar cuota de mercado está afectando a sus cuentas de
resultados debido a la caída del precio del petróleo.
Es el caso de la cadena francesa de distribución Carrefour. Durante la
presentación de resultados a mediados de enero, la compañía gala señaló
que, en el caso de España, sus ventas habían aumentado un 2,6 por ciento
en 2015 respecto al año anterior sin tener en cuenta el efecto del cambio de
divisas y el precio del petróleo, una cifra que se reduce a tan solo el 0,1 por
ciento de ganancia en el conjunto del año cuando se contemplan estas
variables.
Roberto Voltas, director de Gasolineras de Carrefour, apunta que la venta
de carburante es “uno de los múltiples servicios que ponemos a disposición
del cliente y que supone un valor añadido, ya que consideramos que poder
repostar combustible en nuestras gasolineras al mismo tiempo que se realiza
la compra habitual en nuestros centros, facilita la vida a nuestros clientes”.
Carrefour es una de las grandes superficies que vincula la venta del
La caída del precio
del crudo afecta a
los resultados de
los grupos de
distribución
SUECIA
REINO UNIDO
1,282€
1,224€
1,314€
1,311€
combustible con un descuento adicional en las compras, lo que supone un
claro incentivo para el consumidor a la hora de visitar estos centros. el Grupo,
que cuenta con 124 estaciones de servicio en nuestro país, ofrece un 8 por
ciento de descuento permanente a todos los clientes que presenten su tarjeta
Club Carrefour o paguen su repostaje con la tarjeta Pass, ambas totalmente
gratuitas.
Los descuentos obtenidos -explica Voltas-, “se acumulan trimestralmente
para poder ser gastados, posteriormente, en nuestros hipermercados y
supermercados, sin condiciones adicionales de consumo mínimo ni máximo,
lo que ha supuesto para nuestros clientes un ahorro estimado de 64 millones
de euros en la cesta de la compra en 2015”.
En el caso de Alcampo y E.Leclerc, que también cuentan con gasolineras
propias, su política en la venta de combustible también pasa por ofrecer los
precios más bajos en cada una de las zonas en las que están presentes. En
el caso de Alcampo, que cuenta con un total de 34 estaciones de servicio
repartidas por varios puntos de la geografía española, garantizan al cliente la
devolución de dos veces la diferencia entre el precio de su gasolinera con la
de otro operador de la zona.
Según recoge el último informe de la Asociación de Operadores
Petrolíferos (AOP), el número de puntos de venta en España a 31 de
diciembre de 2014 asciende a 10.712, de los que 323 corresponden a
supermercados e hipermercados, quince más que en 2013.
Suben las ventas, pero bajan los beneficios
Eroski es otro de los grupos de distribución que cuenta con una red de
gasolineras propia, un total de 63 repartidas por casi toda la geografía
española a excepción de Madrid, Extremadura, Ceuta y Melilla.
El responsable de Gasolineras del Grupo Eroski, Francisco Javier
Fontaneda, afirma que “la caída del precio del petróleo repercute,
independientemente de cuál sea la posición de precio que tengas. Aquellos
que trabajan con márgenes más ajustados lo tienen más complicado porque
28
Gasolina
Gasoil
Energía
CARBURANTES
FRANCIA
ALEMANIA
GRECIA
HUNGRÍA
IRLANDA
ITALIA
LETONIA
1,239€
1,010€
1,170€
0,947€
1,320€
0,975€
0,981€
0,972€
1,219€
1,039€
1,373€
1,192€
1,013€
0,879€
tienen menos margen de maniobra”. En nuestro caso, “tenemos una rotación
alta al estar la gasolinera vinculada a nuestro centro comercial, pudiendo
trabajar con márgenes porcentuales más bajos; de esta manera, podemos
cubrir gastos y sacar algún beneficio”.
A falta de los datos definitivos, Fontaneda señala que en 2015 “hemos
crecido en la venta de litros de combustible; sin embargo, en facturación, nos
hemos quedado al 90 por ciento”. El Grupo Eroski vendió un total de
339.324.000 litros el pasado año, un 4,5 por ciento más en comparación a las
ventas del ejercicio anterior, que fueron de 324.799.000 litros, aunque este
aumento ha sido menor respecto a las ventas de 2013, cuando se
despacharon 298.500.000 litros, lo que supuso un incremento del 13,69 por
ciento.
La explicación es clara, explica el responsable de Eroski, “ya que el precio
medio del litro de combustible ha bajado en la segunda parte del año y esto
ha condicionado los beneficios, por lo que por muchos litros que hayamos
vendido, la facturación ha sido más baja que la del año anterior. En la primera
parte del año se trabajó con márgenes altos, mientras que en la segunda
parte del año, que fue cuando el precio del carburante empezó a bajar, los
márgenes porcentuales fueron más ajustados.
Fontaneda reconoce que “ha sido un año muy duro”, aunque tiene claro
que “las grandes superficies que tenemos nuestro negocio unido a las
gasolineras tenemos ventaja, porque vender más litros significa haber tenido
más clientes y, de esta manera, podemos compensar una parte del negocio
con la otra”.
A diferencia de sus competidores, Eroski no vincula descuentos a ninguna
tarjeta de fidelización, ni tampoco la compra de combustible a la compra en el
hipermercado. “Nuestra política de precios consiste en ser referentes en
precio y tener el más bajo posible, independientemente de si el cliente
compra o no en Eroski o es un cliente de oportunidad que pasa por allí y se
para a repostar”, explica Fontaneda.
Una diferencia de precio que varía en función del tipo de competidor. “Si es
LITUANIA
LUXEMBURGO
1,016€
0,869€
1,000€
0,845€
Carrefour redujo sus
ventas en España del
2,6 al 0,1 por ciento
al tener en cuenta
el precio del petróleo
Eroski ha vendido
más combustible
en 2015, pero sus
beneficios se
han reducido
una estación de servicio de bandera (tipo Repsol, BP, etc), normalmente
intentamos tener un diferencial por litro entre 5 y 10 céntimos de euro por
debajo del precio de venta que ofrecen. Si se trata de una gran superficie, en
el peor de los casos lo que intentamos es igualar el precio. Y si se trata de
una estacion low cost genérica, intentamos igualar el precio con las más
agresivas ó estar por debajo -entre los 2 y los 3 céntimos de euros por litrocon las menos agresivas”.
Los precios de los carburantes se forman con la referencia de los precios
de los mercados internacionales de Rotterdam y Génova, lo que viene a
suponer en torno a la tercera parte del precio de venta al público. A ello se
añaden los impuestos (el especial y el IVA).
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30
Energía
CARBURANTES
Statoil adquiere el
35% de un bloque
en Uruguay
Total suministrará
gas licuado a la
empresa china ENN
Sube la gasolina en
Venezuela un 6.000
por ciento
Margarita
Hernando, nueva
presidenta de Aciep
Galp, la mejor
empresa en
sostenibilidad
Statoil ha firmado un
acuerdo con la compañía
Tullow para adquirir el 35
por ciento de su
participación en el bloque
15 de exploración en alta
mar en la cuenca Pelotas
de Uruguay. El nuevo
bloque cubre un área de
más de 8.000 kilómetros
cuadrados y está situado a
entre 2.000 y 3.000 metros
de profundidad. Se trata de
la segunda operación de
Statoil en Uruguay, tras
adquirir recientemente una
participación en la
exploración del bloque 14.
La compañía francesa Total
ha firmado un acuerdo no
vinculante con la empresa
china ENN Lng Trading,
para el suministro de 0,5
millones de toneladas de
Gas Natural Licuado (GNL)
al año durante un período
de 10 años. Según la
compañía, las entregas se
obtendrán de la cartera
mundial de GNL de Total y
se espera que comiencen a
partir de 2018, coincidiendo
con la finalización de la
construcción de la terminal
de regasificación de gas
licuado Zhoushan.
El presidente de Venezuela,
Nicolás Maduro, ha
anunciado un aumento del
precio de los combustibles,
por primera vez en dos
décadas, como parte de
una serie de acciones para
enfrentar la grave crisis
económica. El incremento
es del 6.185 por ciento en
la gasolina de 95 octanos,
que pasa de 0,097
bolívares el litro a 6
bolívares el litro y de un
1.428 por ciento para la de
91 octanos, pasando de
0,07 bolívares el litro a
1 bolívar el litro.
La Asociación Española de
Compañías de
Investigación, Exploración,
Producción de
Hidrocarburos y
Almacenamiento
Subterráneo (Aciep), ha
nombrado a Margarita
Hernando presidenta y a
Miguel Blanco,
vicepresidente. Hernando
es licenciada en Derecho y
Máster en Derecho
Mercantil por la Bristol
University, especializada en
energía, ámbito en el que
posee una amplia
experiencia internacional.
Galp Energia ha sido
clasificada como la
empresa más sostenible del
mundo por la revista
canadiense Corporate
Knights, en su ranking
anual Las 100 Empresas
más Sostenibles del
Mundo. Galp Energia es la
primera empresa del sector
Gas & Oil en el ranking,
junto con Statoil, de un total
de siete empresas del
mismo sector. La compañía
ha subido 40 posiciones en
el ranking desde 2013 y en
la última edición ha logrado
su mejor posición.
OPINIÓN
32
Energía
¿Por qué los carburantes no
bajan tan rápido como suben?
Lourdes Ruíz
Abogada del Departamento de
Competencia de Estudio Jurídico
Ejaso
Parece lógico pensar
que, ante el descenso de
la cotización
internacional, uno de
los tres factores que
influye en el precio de
los carburantes, el
precio de venta se vería
disminuido en análoga
proporción. Esto no es
así en nuestro país
E
n los últimos días, hemos tenido ocasión de leer
mucho y muy “variado”, cuando no contradictorio,
sobre el precio de los carburantes en nuestro
país. Así, dependiendo del origen de la
información, el mayor precio sufrido por los
consumidores nacionales se justifica en la ausencia de
competencia en el mercado o en los impuestos que gravan los
combustibles. Estudio Jurídico Ejaso, como experto en el sector
de los hidrocarburos, desea aclarar esta cuestión.
Después de leer las últimas noticias relacionadas con este
tema, resulta claro que el precio de venta de los carburantes es
la suma de tres factores -cotización internacional, margen
comercial e impuesto especial-, incrementada por el IVA
aplicable.
Así las cosas, parece lógico pensar que, ante el descenso de
uno de estos factores -cotización internacional-, el precio de
venta se verá disminuido en análoga proporción. No obstante,
esto no es así en nuestro país.
Como tiene declarado la Comisión Nacional de los Mercados
y la Competencia (CNMC), en el mercado existen “asimetrías
en la velocidad de ajuste de los precios minoristas nacionales a
las variaciones en los precios internacionales” del carburante.
Esto es, cuando se produce un incremento en los precios
internacionales del carburante, los precios nacionales en las
estaciones de servicio, antes de impuestos, reaccionan más
rápidamente que cuando los precios internacionales
disminuyen.
Con ello, los consumidores nacionales no se benefician
rápidamente de las bajadas de los precios internacionales, pero
sí sufren con mayor rapidez las subidas de los precios
internacionales.
Ahora, la cuestión es ¿por qué?, ¿por una falta de
competencia en el sector o por la carga fiscal de los carburantes
en nuestro país? Esa es la pregunta a la que Estudio Jurídico
Ejaso quiere dar respuesta.
Algunos sectores justifican estas “asimetrías” en que en
España más del 50 por ciento del precio de los combustibles
son impuestos.
Aun cuando se trata de una defensa interesante, la misma
resulta “interesada” y ajena a la realidad, conforme se acredita
de forma palmaria con los últimos datos publicados, referidos a
noviembre de 2015.
33
Mientras el precio antes de impuestos (PAI) del Gasóleo A en
Francia ascendía a 0,436 euros/litro, en España alcanzaba
niveles de 0,515 euros/litro. Por otro lado, mientras el PAI de la
Gasolina 95 en Francia era de 0,444 euros/litro, en España era
muy superior, 0,509 euros/litro.
Y, estos datos, se traducen en que el margen de distribución
en España fue superior en 6,5 céntimos/litro en Gasolina 95 y en
8,1 céntimos/litro en Gasóleo A con respecto a los de Francia.
No obstante lo anterior, aun cuando en Francia los PAI y los
márgenes de distribución son inferiores para ambos productos,
la carga fiscal es muy superior a la de nuestro país -para
noviembre, el 65,7 por ciento del PVP de la Gasolina 95 eran
impuestos frente al 57 por ciento en España; el 59,1 por ciento
respecto del Gasóleo A frente al 52,1 por ciento en España-.
Además, adelantándonos a las posibles excusas, cabe
destacar que, aunque existe una importante diferencia entre
Francia y España desde el punto de vista fiscal, ambos países
muestran un patrón de consumo similar, sin que existan
grandes diferencias en los costes de aprovisionamiento y
logísticos.
Así, con la comparativa de nuestro país con Francia,
tenemos un reflejo fiel de lo que ocurre y nos encontramos en
situación de resolver esa cuestión que antes apuntábamos.
No es la carga impositiva la que justifica esos mayores
precios, son los mayores márgenes de distribución logrados
gracias al incumplimiento reiterado de las recomendaciones e
intimaciones de la CNMC, a saber, la falta de competencia en el
sector.
Energía
OPINIÓN
Así es, por más que se quiera, no podemos obviar que en
noviembre de 2015 los precios promedio de Repsol, Cepsa y
BP Oil fueron superiores a los de otros operadores sin
capacidad de refino, resultando posibles estos mayores precios
por el incumplimiento sistemático de la Resolución del Consejo
de la extinta Comisión Nacional de Competencia (CNC), de 30
de julio de 2009 (Expte. 652/07 Repsol/Cepsa/BP), por los tres
primeros operadores de nuestro país.
En resumen, la pregunta que se planteaba ya tiene
respuesta: Los precios del combustible en España son
superiores porque el margen de distribución es mayor,
escenario que se da por la ausencia de competencia y el control
del monolito por Repsol, Cepsa y BP Oil.
De esta manera, el esfuerzo que el Estado realiza poniendo
un impuesto inferior a los países del entorno, no se ve reflejado
en un menor precio y, por ende , una mayor competitividad de
nuestra economía.
Dcho esfuerzo se deriva a la mejor cuenta de resultados de
determinadas empresas privadas y, por consiguiente, de los
accionistas de las mismas. No parece lógico, menos aún si
dichas empresas incumplen sistemáticamente las normas de
competencia.
Así las cosas, para Estudio Jurídico Ejaso, el inmediato
cumplimiento de la Resolución de 30 de julio de 2009 no sólo es
necesario, sino exigible por todos los afectados, entre ellos, las
estaciones de servicio vinculadas con las tres petroleras
mediante contratos de supuesta comisión o de reventa con
descuento.
Lourdes Ruíz
Abogada del Departamento de
Competencia de Estudio Jurídico
Ejaso
La carga impositiva no
es la que justifica
los altos precios de
los carburantes, son
los mayores márgenes
de distribución logrados
por el incumplimiento
de las recomendaciones
de la CNMC, a saber,
la falta de competencia
en el sector
34
Energía
GAS
De izda a dcha: Maroš Šefčovič, vicepresidente responsable de la Unión de la Energía
y Miguel Arias Cañete, comisario de Acción
por el Clima y Energía. G. BOULOUGOURIS
EUROPA PIDE MÁS TRANSPARENCIA EN
LOS CONTRATOS DE SUMINISTRO ENTRE PAÍSES
El paquete de medidas
presentado por la Comisión se
centra en cuatro puntos clave
que garanticen la seguridad
de suministro entre los países
de la UE y proteja a los
hogares más vulnerables
CONCHA RASO
E
l vicepresidente responsable de la Unión de la Energía, Maroš
Šefčovič y el comisario de Acción por el Clima y Energía,
Miguel Arias Cañete, presentaron el pasado 16 de febrero en
Bruselas un paquete de medidas sobre seguridad energética
que recoge una serie de propuestas para facilitar el camino de
la Unión Europea (UE) hacia la transición energética y poder hacer frente a
posibles interrupciones del suministro de energía.
Este paquete de medidas -que ha visto la luz justo un año después del
lanzamiento de la Estrategia de la Unión de la Energía, en línea con el
acuerdo histórico mundial alcanzado hace dos meses en la Cumbre de
París para combatir el cambio climático-, se centra en cuatro puntos
básicos: Reglamento sobre seguridad de suministro de gas, acuerdos
intergubernamentales en el sector de la energía, Estrategia sobre Gas
Natural Licuado (GNL) y almacenamiento de gas, y Estrategia de
calefacción y refrigeración.
Se trata, afirmó el vicepresidente Šefčovič durante su intervención, de
“reducir nuestra demanda energética, gestionar mejor el abastecimiento de
fuentes externas y fortalecer la estabilidad del mercado energético europeo
35
para que los Estados miembros obtengan una energía segura, sostenible y
competitiva”. Además de la seguridad, el paquete también recoge aspectos
relacionados con la eficiencia en nuestro consumo energético, mediante el
uso de tecnologías inteligentes y fuentes de energía renovable.
Šefčovič resaltó que “ha sido un año difícil para Europa, con crisis como la
de Ucrania que sabemos que pueden tener un impacto en la seguridad de
abastecimiento en el continente. Amenazas que se añaden a otras
vulnerabilidades existentes en la UE, tal y como hemos podido
constatar en las pruebas de resistencia realizadas en 2014,
gracias a las cuales hemos conocido mejor nuestras
debilidades de cara a resolver problemas futuros”.
A continuación tomó la palabra Arias Cañete, que
explicó que este paquete de medidas “responde a
un panorama cambiante de geopolítica
energética”. El comisario recordó que las crisis
del gas que tuvieron lugar en 2006 y 2009
dejaron sin calefacción a millones de
personas y, a partir de ese momento, la
Comisión empezó a tomar medidas para
evitar este tipo de situaciones como el
Reglamento de Seguridad de Suministro
en 2010, además de incrementar la
interconectividad y las infraestructuras.
Sin embargo, Cañete quiso dejar
claro que “seguimos siendo vulnerables
a perturbaciones importantes en el
suministro de gas”. Las últimas cifras de
dependencia energética de Europa
confirman que, por décimo año
consecutivo, la UE ha tenido que importar
más de la mitad de la energía consumida en
2014 y, “con estas tensiones políticas en
nuestras fronteras, tenemos claro que este
problema no va a desaparecer así como así”.
El comisario explicó que “necesitamos una transición
energética bien gestionada” y aseguró que el gas puede
ser “un puente entre el carbón y las energías renovables para
cumplir con el plan de descarbonización”. “No se trata de utilizar
Energía
GAS
La seguridad
energética, objetivo
central del paquete
de medidas de la
Comisión Europea
más gas -afirmó- sino de utilizarlo de forma más inteligente y, en este
contexto, la eficiencia energética tiene que tener prioridad si queremos
mejorar nuestra seguridad energética, ya que por cada incremento del 1 por
ciento en eficiencia, las importaciones de gas caen un 2,6 por ciento”.
Seguridad, transparencia y solidaridad
El comisario desgranó con detalle el paquete de medidas. Respecto al
Reglamento sobre la seguridad del suministro de gas, Cañete recordó
que a lo largo de los años “hemos podido comprobar que las
políticas nacionales no siempre permiten la seguridad de
suministro de nuestros vecinos y que los contratos
comerciales de suministro de gas no son los
suficientemente transparentes para que se instauren
medidas preventivas”.
Así pues, por primera vez, en base al principio
de solidaridad y cooperación regional, “todos los
países van a tener que asegurar el suministro
de las viviendas y los servicios sociales
esenciales en casos de crisis”, lo que
significa que los Estados miembros tendrán
que dar prioridad a los consumidores
vulnerables y adoptar planes preventivos a
nivel regional basados en una evaluación
adecuada de los riesgos comunes.
En el caso de los acuerdos
intergubernamentales, el comisario explicó
que “alrededor de un tercio de los acuerdos
firmados entre los Estados miembros con
terceros países en materia de seguridad
energética tienen disposiciones que no se
ajustan al Derecho comunitario”.
En este sentido, se propone que sea la propia
Comisión la encargada de notificar a los Estados
miembros cualquier duda sobre dichos acuerdos en el
plazo de seis semanas y que conceda un dictamen final de
compatibilidad en el plazo de doce semanas, “de tal manera
que ningún país pueda firmar un acuerdo intergubernamental
hasta que la Comisión lo dictamine”.
36
Energía
GAS
Los cuatro puntos
clave para Europa
Buque metanero
de GNL. EE
■ Suministro seguro
Poner en marcha medidas
relativas a la seguridad de
abastecimiento energético a
nivel regional y establecer un
principio de solidaridad entre los
Estados miembros para
garantizar el suministro a
hogares y servicios sociales
básicos.
■ Contratos transparentes
La comisión comprobará que
los acuerdos
intergubernamentales entre los
Estados miembros con terceros
países en materia de enegía sean
más transparentes de
conformidad con las normas
europeas.
■ GNL y almacenamiento
Referente a la Estrategia sobre GNL y almacenamiento de gas, Cañete
comentó que, aunque la capacidad de Europa respecto a la importación de
GNL es suficiente para satisfacer el 43 por ciento de la demanda total de
gas, “sigue habiendo diferencias entre países en cuanto al acceso”. La
propuesta se centra en la construcción de nuevas infraestructuras y la
puesta en marcha de proyectos, especialmente en las zonas más
vulnerables del continente “para eliminar cuellos de botella y diversificar las
fuentes de suministro”.
En el caso de los proyectos pendientes en la Península Ibérica, el
comisario aseguró que se “están consiguiendo grandes avances” para
poder poner en marcha el proyecto MidCat lo antes posible y la tercera
conexión con Portugal. Posteriormente, habrá que hacer proyectos
adicionales de refuerzo de algún eje dentro del sistema gasístico francés”.
Cañete también adelantó que trabajarán con la presidencia japonesa del G7, desarrollarán la cooperación creciente con Australia y aumentarán el
diálogo con proveedores clave como Argelia, Canadá y Estados Unidos.
En cuanto a la Estrategia de calefacción y refrigeración, Cañete apuntó
que el 90 por ciento de los edificios y viviendas en Europa son ineficientes y
señaló que si queremos eliminar las barreras a la descarbonización en los
edificios y en la industria, “tenemos que mejorar nuestros sistemas
energéticos con calderas más eficientes y aumentar el uso de renovables,
cuestiones que supondrán reducir los costes para los consumidores y
ofrecer un almacenamiento más barato”. En este sentido, dijo que se van a
poner en marcha nuevos mecanismos de financiación para mejorar la
eficiencia.
El comisario de Acción por el Clima y Energía concluyó asegurando que
va a ser “un año muy ajetreado, en el que vamos a convertir los
compromisos en realidad y este paquete de medidas es el primer paso. Se
trata de reforzar la seguridad de suministro energético, lograr un sistema
fiable, transparente, competitivo y flexible, y de estar unidos para proteger a
Mejorar el acceso de todos los
Estados miembros al GNL
mediante la construcción de la
infraestructura energética
necesaria y la identificación de
los proyectos necesarios para
acabar con la dependencia de
una sola fuente.
■ Calefacción y Refrigeración
Eliminación de los obstáculos a
la descarbonización en los
edificios y la industria, así como
aumentar la eficiencia energética
y el uso de fuentes de energía
renovables.
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38
Energía
GAS
Sener construye un
gasoducto virtual
en Bolivia
Bertin Tech vigilará
las fugas de gas
de Saudi Aramco
Europa selecciona
el proyecto CORE
LNGas de Enagás
Prórroga para el
yacimiento Viura de
Unión Fenosa Gas
Pemex recortará
5.000 millones de
euros en 2016
Sener ha participado
recientemente en la
inauguración oficial del
gasoducto virtual Bolivia
como líder del consorcio
encargado del diseño,
construcción llave en mano
y puesta en marcha, de la
instalación. Se trata de un
sistema que comprende
una planta de gas natural
licuado que produce 200
toneladas de GNL al día,
una flota de cisternas
criogénicas y
regasificadoras móviles y
unas estaciones satélite
de regasificación.
El proveedor de servicios
para la industria del
petróleo y gas, Petrofac, ha
conseguido un contrato a
Bertin Technologies, filial del
grupo CNIM, para llevar a
cabo el suministro,
instalación y comisión del
sistema de seguimiento de
fuga de gas Second Sight
en la refinería Saudi
Aramco, propiedad de
Jazan. Esta solución
permite detectar y controlar
las nubes de gas explosivo,
lo que contribuirá a mejorar
el nivel de seguridad de las
instalaciones.
La iniciativa CORE LNGas
hive ha sido adjudicataria
en la convocatoria de
ayudas del mecanismo
“Conectar Europa” para el
desarrollo de la Red
Transeuropea de
Transporte y recibirá fondos
de la Comisión Europea de
16,5 millones. El proyecto,
liderado por Puertos del
Estado y coordinado por
Enagás, cuenta con 42
socios de España y
Portugal y obtendrá una
inversión de 33 millones. Su
ejecución está prevista que
dure hasta el año 2020.
El Ministerio de Industria ha
prorrogado hasta finales de
julio el permiso temporal
que Unión Fenosa Gas
tiene para extraer y
comercializar hidrocarburo
en régimen de prueba del
yacimiento Viura, ubicado
entre los municipios de
Sotés y Hornos de
Moncalvillo (La Rioja). La
empresa gasista cuenta con
una participación mayoritaria
en dicho proyecto, junto a
Sociedad de Hidrocarburos
de Euskadi (37,7 por
ciento) y Oil Gas Skills
(3,5 por ciento).
La petrolera estatal
mexicana Pemex se
prepara para su segundo
gran ajuste en menos de un
año. El desplome de los
precios de la mezcla
mexicana, el crudo para la
exportación del país azteca,
y los fuertes problemas de
liquidez que atraviesa el
gigante petrolero, han
llevado a su nuevo director
general, González Anaya, a
plantear un recorte al gasto
de este año de 100.000
millones de pesos, unos
4.915 millones de euros al
cambio actual.
40
Energía
ENTREVISTA
ALBERTO
POTOTSCHNIG
Director de la Agency for the Cooperation
of Energy Regulators (Acer)
RUBÉN ESTELLER
Alberto Pototschnig acaba de renovar para un segundo mandato como
director de la Agency for the Cooperation for Energy Regulator (Acer), un
organismo encargado de vigilar los mercados mayoristas y de mejorar la
regulación energética europea, que ha servido para comenzar a construir un
verdadero mercado interno de la energía.
R. MONTOYA
Tras cinco años en Acer, ¿qué balance hace y cuáles son los retos para
los próximos años?
Hay mucho trabajo hecho en los últimos cinco años. Si vamos atrás y vemos
lo que teníamos cuando se aprobó el tercer paquete y lo que tenemos ahora,
observamos que en estos momentos hay un mercado diario que cubre desde
el estrecho de Gibraltar al Mar de Barents en 19 jurisdicciones en Europa así
que, básicamente, hemos completado el mercado interno. La Agencia ha
tenido un papel importante en este área, en las directrices marco y su
desarrollo, en dar sus visiones a los códigos de red pero también se ha hecho
mucho trabajo de campo de forma paralela. Ha sido un trabajo muy
colaborativo y tengo que reconocer la labor de muchas de las partes
involucradas desde el primer grupo de trabajo cuando la agencia se creó en
2011. Hemos tenido que hacer un importante trabajo incluso antes de que los
“Mi sueño es que en el mercado no haya manipulación,
pero el mundo nunca es como lo sueñas”
41
códigos de red entraran en vigor para poder beneficiar a los consumidores lo
antes posible. Estoy satisfecho de los resultados obtenidos estos cinco años
de forma colectiva pero el trabajo no está acabado aún, incluidos los aspectos
relacionados con la integración de mercados o en áreas en las que todavía
tenemos que trabajar como el intradía o la introducción de bases de cálculo
del flujo de mercado o cálculos de capacidad. Hay trabajo por hacer pero igual
de importante es vigilar la aplicación correcta de estas medidas. Es una de las
partes más destacadas de lo que estamos haciendo y vamos a hacer en los
próximos años. El otro gran trabajo que queda por hacer es monitorizar el
mercado energético. El proyecto de integración de mercado eléctrico es
probablemente uno de los más ambiciosos que jamás se ha intentado en el
mundo. Pienso que lograr que todos los operadores de electricidad y gas
logren trabajar de forma acorde bajo los mismos estándares es un proyecto
necesario pero también muy ambicioso. No lo hemos visto en otros sectores.
La confianza de los ciudadanos y los consumidores puede perderse
fácilmente por la manipulación del mercado y tenemos que reconstruir esta
confianza. Nos gustaría que el trading de electricidad y gas fuera trasparente
dentro de los mayores estándares de integridad pero este es otro de los
proyectos sin precedentes. La única experiencia similar está en Estados
Unidos con la FERC y hemos estado trabajando con ellos, de hecho parte de
la plantilla de su organismo ha estado en Liubliana (Eslovenia) y tenemos dos
personas suyas que están con nosotros durante todo el año, así que
trabajamos con ellos, pero el proyecto europeo es mucho más ambicioso. En
los próximos dos años y medio de mandato quiero impulsar este proyecto, no
solo completar la integración del mercado. Seguimos teniendo el problema de
la falta de recursos pero eso es propio también de otros reguladores y
seguimos haciendo lo mejor que sabemos. Mi objetivo personal es dejar la
agencia en septiembre de 2018 con la casa en orden y con el mercado
completo en todas las áreas.
El próximo mes de abril llega una segunda etapa
El pasado 7 de octubre tenían que estar presentados todos los contratos de
los mercados organizados. El 7 de abril tienen que estar el resto de contratos
y otra fecha fundamental llegará en julio que hay que hacer el backloading de
los contratos existentes.
España sido uno de los primeros países en recibir una sanción
No sé si es malo o no. Hay atención sobre cómo funciona el mercado
Energía
ENTREVISTA
español. El primer expediente fue a Estonia pero fue de 10.000 euros. Aquí la
cantidad fue obviamente superior. Mi sueño es que en el mercado no haya
manipulación, ni información privilegiada, ese es mi sueño pero el mundo
nunca es como lo has soñado.
R. MONTOYA
“Habrá que
apoyar a las
renovables, pero
sin distorsionar
el mercado”
“En 2014, el 25%
de las horas en
interconexiones
fue en sentido
incorrecto”
“Mi objetivo es
dejar la Agencia
en 2018 con el
mercado
completo”
¿Qué papel jugó Acer en el expediente a Iberdrola?
La investigación es del organismo local pero si traspasa fronteras se pueden
crear grupos de investigación coordinados. No obstante, nosotros solo
prestamos colaboración y somos informados. Se detectó en España, se
investigó y se sancionó aquí.
Con el nivel de interconexiones tan bajo que hay en España ¿se puede
pensar en una integración de mercados real?
Claramente hay insuficientes interconexiones pero es muy importante el uso
eficiente de las actuales. Hay congestiones en varias partes de Europa y se
tardará en aliviarlas. En algunos casos no resulta económico eliminarlas
completamente, así que el mercado integrado puede funcionar con ellas pero
seguro que no al nivel que tenemos ahora. La intención no es eliminarlas
todos los días de todos los años, todas las horas. Se debe ver que hay la
suficiente capacidad y que se utiliza de forma adecuada. En 2014 el 25 por
ciento de las horas la electricidad fue en el sentido incorrecto: de donde era
más caro producirla a donde era más barato consumirla. Eso no tiene
sentido. La integración de mercados tiene una parte física pero también se
debe utilizar de manera correcta. Obviamente, en lo que respecta a la
interconexión entre Francia y España aún hay mucha distancia por recorrer
en términos de interconexión física pero queremos asegurarnos también de
que la capacidad que se utiliza se hace de la mejor manera posible.
La Comisión está estudiando los mecanismos de pagos por capacidad
o las primas a las renovables. ¿Puede cambiar el funcionamiento de los
mercados mayoristas?
El funcionamiento básico del mercado interno tiene aspectos que hay que
afrontar. En primer lugar cómo se apoya a las renovables. En este momento,
los mecanismos aplicados implican que la energía renovable no participe en
el mercado en las mismas condiciones que el resto de tecnologías y eso es
algo que necesitamos cambiar para asegurarnos que participan con las
mismas reglas. Si las renovables necesitan apoyo habrá que dárselo pero no
distorsionando el mercado. Hay un creciente consenso sobre esta situación.
42
Energía
ENTREVISTA
Definir las condiciones que necesitan y unos requerimientos mínimos para
operar porque no queremos que estos mecanismo puedan suponer una
distorsión para los mercados sino que trabajen con ellos.
Los consumidores industriales podrán beneficiarse de esta casación de
los mercados. ¿Habrá un precio único?
Tener un precio único en Europa no creo que sea el objetivo. Hay que
resolver algunas de las limitaciones y crear más competencia a nivel de
mercado mayorista y minorista. No creo que debamos estar obsesionados
con el precio único simplemente, ¡a ver si va a ser alto!. Hay que conseguir
parte de conexión física, de desarrollo de expansión y hay muchas cosas que
pueden hacerse para usar mejor las actuales interconexiones lo que permitirá
que el beneficio finalmente llegue a los consumidores.
Los industriales ya están preparados para beneficiarse. La energía es gran
parte de sus costes y tienen más experiencia, pero lo principal es promover
más competencia para que los beneficios lleguen rápido a los hogares es
más complejo.
R. M.
En segundo lugar los mecanismos de capacidad son más una respuesta a
los fallos de mercado porque los precios no reflejan aún la escasez de
energía, en muchos casos por una inesperada consecuencia del diseño de
mercado.
Claramente hay una preocupación de que los consumidores tengan que
afrontar altos precios de la energía pero eso no significa que sea necesario
poner un techo a los precios. Se puede proteger a los consumidores de esos
precios altos. Pienso que el diseño de mercado no ha estado presente en las
regulaciones y eso no es una coincidencia. No se menciona en ninguna parte
el Tercer Paquete, simplemente aparece en un anexo una parte de mercado
organizado.
¿La Comisión debería incluirlo en algún tipo de regulación?
Si, para mí en el caso de las renovables hay un pensamiento desarrollado,
pero en lo que respecta a los mecanismos de capacidad creo que no.
“El diseño de
mercado no ha
estado presente
en las
regulaciones”
“La Comisión no
debería regular
los
mecanismos
de capacidad”
¿El gas va mucho más retrasado?
El gas ha comenzado más tarde pero durante mucho tiempo no ha pasado
nada. Creo que el mercado no es tan ambicioso como el eléctrico. Hay una
idea interesante de que el acoplamiento de mercado tenga una traslación al
sector del gas. Algo que todo el mundo está de acuerdo ahora, pero que no
era tan obvio hace diez años. Vemos mucho movimiento y cada vez hay
menos precios ligados al petróleo, más negociaciones en hubs y más
liquidez. Se está moviendo lento y con problemas similares como las
interconexiones. Hay más preocupación por la seguridad de suministro
porque somos más dependientes de países externos. Hay una cultura que
está cambiando de firmar contratos a largo plazo que probablemente es
verdad que se está moviendo y creo que técnicamente es más fácil pero
políticamente es mucho más complejo. Estamos importando gas de fuera de
Europa y algunas áreas son delicadas.
¿Puede Acer abrir expedientes o recomendarlo?
Sí, podemos pedirlo. Si pedimos a un regulador que lo haga, lo tiene que
hacer. Sólo hay unos pocos casos en los que pueden decir no. Si ya se está
investigando previamente, pero si no tiene que hacerlo e informar del
resultado.
43
Energía
EL RADAR
Evolución de la cotización del crudo
Dólar por barril
West Texas/EU
Brent/Reino Unido
58,92
50,05
49,24
49,59
51,63
58,15
58,15
52,46
45,25
46,28
46,12
35,62
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY
JUN.
JUL.
AGO.
2015
SEP.
OCT.
NOV.
DIC.
51,08
51,93
60,75
57,14
64,62
61,33
57,19
49,49
33,20
ENE.
48,88
49,45
47,91
37,93
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
2016
MAY
JUN.
JUL.
AGO.
SEP.
OCT.
NOV.
2015
Fuente: Revista Energíahoy.
La decisión requiere el visto bueno del resto de grandes productores. Irán ya se ha pronunciado y pretende
aumentar su producción para recuperar la cuota de mercado perdida tras años de sanciones internacionales
E
ENE.
2016
elEconomista
ARABIA SAUDÍ Y RUSIA CONGELAN
LA PRODUCCIÓN DE CRUDO
l precio del petróleo sigue dando que hablar. En
el último mes el barril de brent -de referencia en
Europa- no ha sufrido variaciones significativas
en su cotización, manteniéndose entre los 32 y
los 34 dólares, mientras que el precio del barril
WTI, de referencia en Estados Unidos, se ha mantenido en la
barrera de los 30 dólares.
Las petroleras siguen sufriendo las consecuencias de un
petróleo excesivamente barato, que está provocando que siga
en aumento el número de despidos. Los resultados anuales de
DIC.
31,66
estas compañías también están llevando a una reducción en
las inversiones ante la incertidumbre actual.
La adopción de nuevas medidas dependerá de la evolución
del precio del petróleo. En un nuevo intento por frenar el
desplome del precio del oro negro, dos de los mayores
exportadores del mundo, Arabia Saudí y Rusia, han acordado
congelar la producción de crudo en los niveles de enero (43
millones de barriles diarios entre la OPEP y Moscú). Estos
países, junto a Qatar y Venezuela, tratan de hacer frente al
exceso de oferta.
Acceda a los cuadros del petróleo más
completos de la mano de Energía Hoy
Energía
OPINIÓN
44
EL PERSONAJE
el zoo
energético
Por Rubén Esteller
Las mil y una fábulas
sobre Repsol
E
REUTERS
l precio del petróleo está convirtiendo a algunas grandes compañías
mundiales en zombies. Las agencias de calificación se han convertido en
el pepito grillo del sector y piden medidas de ajuste. Las cotizaciones han
llegado a un punto en el que los fondos de infraestructuras miran con avidez la
posibilidad de poder llevar a cabo operaciones. En el caso español, lo único que
probablemente está evitando una oferta sobre Repsol es la falta de Gobierno. La
petrolera española ha saneado sus cuentas por casi 7.000 millones, por lo que
parece difícil de justificar que se quiera exigirle nuevos ajustes.
En los últimos meses asistimos a una insistencia desaforada de algunos bancos
de presionar a la petrolera para que ponga en venta su participación en Gas
Natural. No parece el momento más propicio, ya que cerca de un 20 por ciento del
beneficio de la petrolera proviene de su participación en Gas Natural Fenosa. Otra
cosa sería desprenderse de un pequeño paquete, algo que también podría hacer
La Caixa, asegurándose ambas mantener el control de la gasista. Repsol cuenta
con activos de gran calidad que pueden abrir otras puertas para resolver la
situación. En la lista de salida, la participación en el negocio eólico de Reino Unido,
los activos de GLP de Perú o las estaciones de servicio en aquel país.
Fuentes consultadas por este diario aseguran que Repsol está preparando un
paquete de activos que incluirá parte de pozos, activos de midstream en EEUU y
otros para llevar a cabo una desinversión rápida de los restantes 3.100 millones
y zanjar esta discusión. El debate del recorte del dividendo es estéril, ya que al
pagarse mediante el sistema de scrip dividend apenas tendría repercusión en
sus cuentas. Sacyr ya no es un problema. Podría asumir un recorte a la mitad,
pero ¿lo aguantaría la cotización bursátil? En el mercado sigue sonando con
fuerza la opción de una fusión entre Repsol y Gas Natural, algo que desagrada
profundamente a la segunda, al igual que la compra del negocio de GNL por
parte de la petrolera, ilógica tras la caída de precios del gas licuado.
Antonio Llardén
Presidente de Enagas
El presidente de Enagas, Antonio Llardén, ha iniciado un road show entre los
grandes inversores institucionales de la compañía para explicarles los
planes de crecimiento que mantiene hasta el año 2020. El gestor técnico
del sistema gasista ha presentado un plan conservador en el que analizará
con gran prudencia las inversiones a realizar en los próximos años. Entre los
proyectos más destacados figura el interés de Enagas por participar en el
gasoducto submarino que unirá Estados Unidos y México, un proyecto
valorado en 3.100 millones de dólares, que lógicamente el gestor español
en caso de ganar, no afrontaría solo. Enagás ya está presente en varios
grandes proyectos internacionales como el TAP o el gasoducto de Perú.
LA CIFRA
5
por ciento
Es el incremento anual del dividendo que ha
planteado Enagas en su plan de negocio para 2020.
La compañía espera un crecimiento tímido durante
los próximos dos años que se irá reforzando en la
medida en que vayan entrando en funcionamiento los
proyectos internacionales en los que ha invertido
durante los últimos años para reforzar su capacidad
de desarrollo.
EL ‘RETUITEO’
@marianoaguayo
El Tribunal Supremo establece
requisitos para recuperar
el céntimo sanitario