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PREPARANDO GENERACIONES ACTUALES Y FUTURAS
Programa
EMPRESA FAMILIAR
Promovemos la formación de líderes apasionados
e innovadores
Centro de Desarrollo del
Espíritu Empresarial, Universidad Icesi
CDEE, Universidad Icesi
Acreditado Internacionalmente
Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial
Los seres humanos al orientarse hacia el desarrollo socioeconómico de sus
comunidades, encuentran formas apropiadas para usar los recursos de
producción, naturales, humanos, financieros, tecnológicos y de información. De
esta concepción surgen individuos creativos e innovadores, capaces de
sobreponerse a las limitaciones que el entorno les plantea, hábiles para
aprovechar las oportunidades, deseosos de transformar sus ideas en hechos,
capaces de alimentar con sus acciones la economía, la actividad empresarial y
la calidad de vida de cuanto les rodea. El surgimiento de este tipo de líderes
empresariales es el propósito de la formación que ofrece el Centro de
Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi-CDEE.
Creación y Apropiación
de Conocimiento Empresarial
El CDEE- Icesi, fue creado en enero de 1985, como una unidad académica de la
Universidad Icesi, con la misión de forjar una nueva CULTURA EMPRESARIAL,
llena de innovación y de responsabilidad social, que sea motor del desarrollo,
en todas sus facetas.
Las áreas de creación, apropiación y difusión del conocimiento en las cuales
trabaja el
CDEE- Icesi son: Desarrollo del Espíritu y de la Cultura
Empresarial, Creación de Empresas, Formación de Líderes Empresariales,
Educación Empresarial, Gestión de Empresas Familiares y Gestión de Pequeña y
Mediana Empresa -PYME. El área de empresas familiares emerge en el
CDEE-Icesi en 1989 con el propósito de fomentar la investigación en este
campo y de brindar su apoyo a las empresas familiares en diversas líneas:
entendimiento familiar en negocios, profesionalización, gobierno corporativo,
protocolos familiares, sucesión, planificación estratégica, formación de
sucesores, trabajo en equipos creativos.
CDEE - Icesi ha impartido capacitaciones en 17 países
latinoamericanos y del Caribe, con el objetivo de apoyar la creación de
nuevas empresas y mejorar la productividad y competitividad de otras
ya existentes.
El CDEE - Icesi hace parte de las 318 Instituciones más importantes en
la generación de políticas para el desarrollo empresarial, según el
National Institute for Research Advancent (NIRA) de Japón. En 2010, la
USASBE (United States Assotiation for Small Business and
Entrepreneurship), le otorgó al CDEE-Icesi la distinción al Mejor
Programa de Educación Empresarial, que se desarrolla fuera de los
Estados Unidos.
Justificación
Visión, armonía y
compromiso en la
familia empresaria
La empresa familiar se destaca por su alta participación dentro del conglomerado total de empresas por su gran
contribución a la economía mundial. Las empresas familiares deberían lograr los mejores resultados si
aprovecharan el conocimiento y la diversidad de potenciales existentes entre los integrantes de la familia
propietaria. Sin embargo, es una realidad que las empresas familiares suponen un desafío superior para sus líderes
porque no solo deben actuar con visión y liderazgo, sino que, además, deben poner en equilibrio, la armonía de
una unidad tan preciada para la sociedad como es la familia.
Por esta razón, las empresas familiares deben construir un escenario en el que se puedan manejar,
favorablemente, las fuerzas emocionales provenientes de la familia y los compromisos y operaciones propios del
contexto organizacional. Este intercepto de dinámicas emocionales y organizacionales, debe aprovecharse para
consolidar la familia, sacar adelante la empresa y forjar para las siguientes generaciones, una organización sana,
trabajadora y con altas probabilidades de permanencia en el mercado.
Los propietarios de la empresa familiar, ya sea en posiciones administrativas o desde posiciones de gobierno y
control empresarial, deben orientar la organización bajo un esquema de dirección que equilibre, inteligentemente,
a las fuerzas emocionales y a las organizacionales. Estos líderes requieren procesos de fundamentación, análisis y
asunción de sus responsabilidades, tanto en lo familiar como en lo empresarial.
El CDEE- Icesi ha entendido estas necesidades de la empresa familiar y ha diseñado el programa Familia y
Empresa, que aporta elementos compartidos de visión y armonía, que les permite a diferentes miembros de la
empresa, conocer sus raíces, entender su presente y construir su futuro. Se trata de brindar los elementos para
una visión unificada, capaz de comprometer a las actuales y siguientes generaciones en la continuidad de la
dirección y en el crecimiento del patrimonio familiar.
Nuestra
Promesa de valor
Objetivos:
Este novedoso programa,
1. Refuerza el grado de unidad y compromiso familiar.
2. Contribuye a que cada integrante de la familia Identifique el aporte que puede
brindar a la empresa familiar.
3. Delimita los ámbitos de propiedad, familia y empresa.
4. Promueve el mejoramiento de la competitividad de la empresa.
5. Favorece un crecimiento sano y la continuidad de la empresa.
6. Siembra las bases para que la familia y la empresa se complementen y
fortalezcan.
Forma a los participantes para repensar el sistema familia-empresa y los
prepararlos para aplicar diferentes herramientas de gestión específicas de las
empresas familiares, que favorezcan su continuidad y crecimiento.
Al finalizar el programa, los participantes tendrán fundamentos para:
• Reflexionar sobre los componentes y la dinámica general del sistema
familia-empresa.
• Integrar los valores de la familia, la visión y el compromiso para conciliar,
estratégicamente, las necesidades de la familia con las de la empresa.
• Comprender cómo se organizan la estructura y el funcionamiento del
gobierno familiar en relación con los negocios, apoyándose en la construcción
de confianza entre integrantes de la familia.
• Comprender para qué sirven, cómo se construyen y cómo se aplican las reglas
de juego entre familiares (protocolo familiar).
• Comprender la perspectiva financiera y patrimonial en un contexto de familia
propietaria.
Dirigido a:
El diplomado está dirigido a empresarios, propietarios, gerentes, miembros de
junta directiva y ejecutivos de empresas familiares, así como a miembros de la
familia propietaria, vinculados laboralmente o no a la empresa familiar.
Para mejorar el aprendizaje de la familia en conjunto y la implementación de
cambios efectivos y eficientes se recomienda:
• Participación de al menos dos personas de la misma familia.
• Preferiblemente de diferentes generaciones.
• Idealmente en distintos roles en la empresa y en la familia.
PREPARANDO GENERACIONES ACTUALES Y FUTURAS
Estructura del programa
1. El Sistema
2. La Armonía
3. La Continuidad
Conceptualización
• La empresa familiar como un sistema
• Tipos y características de las empresas
familiares
• Ciclos de vida de las empresas familiares
• Modelos conceptuales de las empresas
familiares
• Evolución de los valores fundacionales y la
cultura familiar
• La práctica del perdón y la equidad familiar
• La comunicación, su fomento, práctica y
resultados
• Mecanismos de prevención y solución de
conflictos
• Plan familiar
• Profesionalización del sistema
Familia-Empresa
Transmisión de las capacidades empresariales
• Concepto de entrepreneurship
• Transferencia del entrepreneurship a la familia
• Familia empresaria
Problemática
• El Modelo de los tres círculos
• Conflictos en el sistema
• Ventajas y desventajas de las empresas
familiares
• Una mirada al futuro de la empresa
Laboratorio Gerencial
• El liderazgo como apoyo a la armonía
Sucesión de la dirección
• El proceso de sucesión de la dirección
• Socialización, vinculación y pertenencia
• Elección y plan de carrera de los sucesores
• La conciliación de los intereses del empresario
líder con los intereses de los potenciales
sucesores. La brecha generacional
• Etapa de empalme y entrega de la posta
• El retiro del líder
Sucesión de la propiedad
• Tipos de sociedad para familias propietarias
• Testamento, herencia, albaceas,
• Transferencia de acciones, transferencia de la
empresa, donaciones
• Privilegios legales
• Relaciones de consanguinidad y afinidad
• Capitulaciones matrimoniales, separaciones,
divorcios
4. La Riqueza
5. El Gobierno
6. El Protocolo
Estructura del portafolio
• El plan patrimonial de la familia
• Portafolio de Inversiones de la empresa y la
familia
• Las finanzas de la empresa
• Dividendos y compensaciones no salariales
Gobierno de la familia
• Las reuniones familiares
• La asamblea familiar
• El consejo familiar
• La oficina familiar
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•
Gestión patrimonial
• El rol del propietario, el accionista y el
inversionista
• Entrada de inversionistas y socios.
• Venta de la empresa, venta de
participaciones o acciones, alianzas
Gobierno de la empresa
• Asamblea de socios
• Juntas directivas y asesoras
• Representación legal
• Código de buen gobierno corporativo
Relevancia y bondades
Estructura y contenido
Preparación para su construcción
El proceso de construcción
Primera versión
Gestión del acuerdo
Interrelación de los componentes
Grupo de profesores
Melquicedec Lozano
Ph.D. en Creación y Dirección de Empresas - UAB, Barcelona,
España, y Växjö University, Suecia. Máster en Investigación en
Creación de Empresas - UAB, Barcelona, España. Magister en
Economía Aplicada - Universidad del Valle, Cali, Colombia.
Ingeniero Industrial - Universidad del Valle, Cali. Participó en el
“programa para dirigentes de Centros de Formación” del Fonds
Bekaert, en Bruselas, Bélgica; en el Programa “Sistemas de Apoyo
a Pymes”, en Haifa, Israel. Autor de más de 70 publicaciones sobre
entrepreneurship y empresas familiares. Docente, investigador,
conferencista y consultor nacional e internacional en estas áreas.
Ganó el “Premio UDEM Adalberto Viesca Sada versión 2009 a la
Investigación en Empresa Familiar Latinoamericana” otorgado por
la Universidad de Monterrey, México. Profesor Investigador del
Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial (CDEE) de la
Universidad Icesi, Cali, Colombia.
Andrés Felipe Flórez Zuluaga
Máster en Derecho con énfasis en Derecho Empresarial. Abogado
especialista en Derecho Comercial de la Universidad Icesi. Socio
de la Firma Mondragón-Flórez Abogados. Docente de la
Universidad Icesi en derecho de propiedad, derecho de
sociedades, títulos valores y derecho procesal. Ex asesor del
Consultorio Jurídico de la Universidad Icesi en el área de derecho
civil y comercial. Capacitador en el curso de formación a
conciliadores ofrecido por la Cámara de Comercio de Cali,
conferencista y asesor jurídico de varias empresas en asuntos de
derecho privado. Abogado conciliador del Colegio de Abogados
de Medellín.
Mercedes Fajardo Ortiz
Candidata a Doctora en Ciencias de la Gestión, Universidad
Nacional de Colombia, Université Paris XIII, Université de Rouen.
Magíster en Finanzas, Universidad Autónoma de México.
Especialización en Asesoría a Pequeñas y Medianas Empresas,
Universidad Santiago de Cali. Administración de Empresas,
Contaduría Pública, Pontificia Universidad Javeriana. Docente
Universidades Javeriana, Icesi, Nacional Autónoma de México.
Sandra Willman Carvajal
Maestría (MBA) en Administración de Empresas con énfasis en
Gestión Estratégica en la Universidad Icesi. Especialista en
Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo de la
Universidad ICESI. Psicóloga Clínica egresada de la Universidad
Javeriana. Coach en proceso de Certificación con Coaching Hall
International, (avalado por la ICF). Docente en Liderazgo y Espíritu
Empresarial para los departamentos de Gestión Organizacional,
CDEE de la Universidad ICESI. Asesora de Carrera
(acompañamiento estilo coaching) de los estudiantes de décimo
semestre en el Centro de Desarrollo Profesional de la Universidad
Icesi (CEDEP).
Juan Guillermo Hoyos Díez
Candidato a Doctor en Ciencias Empresariales, con especialización
en Emprendimiento y Empresas Familiares, Universidad Antonio
de Nebrija, Madrid, España. Magister en Economía, Pontificia
Universidad Javeriana. Economista, Universidad INDESCO,
Medellín Especialización en Educación y Asesoría Familiar,
Universidad de la Sabana. Curso de Especialización en Relaciones
Laborales, Universidad Pontificia Bolivariana. Profesor de la
Universidad de La Sabana – Bogotá, Universidad del Norte Barranquilla. Director de Estudios MBA, INALDE. Consultor y
Asesor de Empresas Familiares.
PREPARANDO GENERACIONES ACTUALES Y FUTURAS
Metodología
El programa combinará diversos procesos pedagógicos:
• Guía e intervenciones del docente para orientar el trabajo en grupo.
• Presentación de ejemplos de la vida real, para clarificar conceptos y
estrategias.
• Construcción de estrategias mediante discusiones dinámicas.
• Trabajos prácticos enfocados en asuntos de empresa familiar que conduzcan
hacia la formulación de un plan general de acción de la empresa participante.
• Conversatorios con familias empresarias con el fin de compartir las
experiencias de sus sistemas familia - empresa.
• Actividades tipo “indoor” y “outdoor” que permitirán a los participantes
conocer y compartir con casos reales.
Certificación
El CDEE - Icesi otorgará el certificado de Diplomado, logrado a través del
desarrollo de competencias multidimensionales en la dirección de la empresa
familiar, durante 96 horas, a aquellos participantes que hayan cumplido con los
requisitos de asistencia y participación en el 80% de las actividades programadas.
Requisitos
• Hacer su inscripción en línea:
https://www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/
• Adjuntar la fotocopia de la cédula ampliada al 150%
Horario
El programa tiene duración de 120 horas, estimadas en tiempo
presencial 96 horas y en tiempo de dedicación personal 24 horas; se
llevará a cabo en un período de cinco (5) meses, en sesiones quincenales
de 8 horas cada una, los días miércoles de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.
Inversión
• El valor por empresa es de $5.000.000 (participación obligatoria de 2
personas).
• Los miembros adicionales de una misma familia invertirán $2.000.000
cada uno.
• A los anteriores valores se agregará el 1.5% del impuesto Procultura.
• El pago se puede realizar en la caja de la Universidad Icesi ubicada en la
Oficina de Contabilidad, ya sea en efectivo, con cheque personal o con
tarjeta de crédito. Es posible hacer pagos combinando estas formas.
• Si requiere financiación directa de la Universidad Icesi, por favor
comuníquese en la Dirección Financiera con Carlos Ruiz al teléfono
555 2334 extensiones 8722 y 8799.
/Universidad.Icesi
@Icesi
Informes e inscripciones
Universidad Icesi
Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial - CDEE
Teléfono: 5552334, ext. 8014 - 8021
e-mail: [email protected]
www.icesi.edu.co