1. No category

www.pulso.cl • Viernes 19 de febrero de 2016
@pulso_tw
facebook.com/pulsochile
Duke Energy
ficha asesores
para vender
activos en Latam,
incluido Chile
EN CHILE
86,2
Millones de dólares. Pagó
Duke-Energy por la central
Campanario, que pertenecía a Southern Cross.
140 MW
Es la potencia de las centrales hidroeléctricas Peuchén
y Mampil, que conforman el
compejo Duqueco.
Estadounidense opera 380 MW en el
país, incluyendo la ex central Campanario,
rebautizada como Yungay, y los activos
de generación que pertenecian a CGE.
GUSTAVO ORELLANA
P
—Duke Energy, la segunda
mayor generadora eléctrica
de Estados Unidos, decidió
poner fin a su aventura en
Chile.
La compañía anunció el 4
de febrero su intención de
vender “todo o parte” de su
negocio internacional, que
opera a través de su filial
Duke Energy International
(DEI). Esta incluye una capacidad instalada total de
4.400 MW distribuidos en
Argentina, Brasil, Chile,
Ecuador, El Salvador, Guatemala y Perú.
Del total, dos tercios corresponden a centrales hidroeléctricas y la mitad de
ellas está instalada en Brasil.
En Chile, la potencia instala-
b ¿Qué ha pasado? Duke
Energy, según informó
ayer Bloomberg, contrató
asesores para iniciar el
proceso de venta de sus
activos en Latam.
b ¿Por qué ha pasado? La
empresa decidió vender
estos activos, golpeada por
los malos resultados en el
país.
Duke Energy adquirió en 2012 la central Campanario, que
rebautizó como Yungay . FOTO: CAMILA LASSALLE
b ¿Qué consecuencias
tiene? Respecto de Chile,
la compañía puso a la venta un total de 380 MW, entre el complejo hídrico Duqueco y la central térmica
Yungay, ex Campanario.
da alcanza los 380 MW. La
inversión en compra de activos en el país acumula un
total de US$501, 2 millones.
“Duke Energy anuncia
que está evaluando la venta de todo o una parte de su
Operación de Entel en Perú se
complica por licitación de 4G
FOTO: VICTOR TABJA
En 2013 Entel compró
espectro 4G en Perú por
US$106 millones, 103%
sobre el precio mínimo,
pero el panorama actual
sería más complicado por
la alta competencia entre
los operadores.
—Un panorama aún más
complejo es el que podría enfrentar Entel en Perú durante los próximos meses, ya que
recientemente la Agencia de
Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) de ese
país informó que el gobierno
espera recaudar cerca de
US$854 millones con la licitación de tres bloques de espectro en la banda de 700 MHz.
Esta situación adelanta una
ardua competencia entre los
actores presentes en el mercado peruano y diferente a la
vez anterior donde la compañía chilena adquirió espectro
- donde pagó US$106 millones, 103% más que el precio
mínimo estimado- ya que
ahora son cuatro los actores
interesados.
A lo anterior se suma que la
“calidad” del espectro subastado actualmente permite
entregar una mejor calidad
de servicio de 4G.
Según estimaciones de Banchile, “aun teniendo en cuenta la mayor eficiencia espectral de la banda de 700 MHz,
el precio (estimado) parece
alto. Entel pagó el equivalen-
te a US$ 0,11 / MHz / pop en
la subasta de julio de 2013. El
precio mínimo de esta subasta equivale a US$0,31 / MHz
/ pop”, señalan.
Agregan que esto provocaría que el costo potencial estimado de esta licitación tendría un significativo impacto
en el flujo de caja y el endeudamiento de la empresa.
Esta situación, explicaron,
también podría degradar la
clasificación de la deuda de
Entel y un nuevo recorte de dividendos -que en 2015 fueron
85% menores a los de 2014-.
Una alternativa podría ser
levantar capital o vender activos -como torres-, para financiar operaciones, si los
márgenes en el Perú no me-
EMPRESAS&MERCADOS 13
joran suficientemente rápido”, dijeron desde Banchile.
En el caso de Santander, estiman que en el caso de que
Entel pierda su Investment
Grade, la situación cambia
completamente. “Tomando
en cuenta que el financiamiento en los mercados se
hace cada vez más difícil,
además de optar a tasas más
elevadas, lo que indudablemente llevaría a analizar el
plan
de
inversiones
(US$2.100 millones para
2015-17), y por ende la decisión de seguir con este concurso público, que ya no solo
pasaría por la compañía y sus
intenciones, sino más bien
por la capacidad de financiar
éste”, explicaron. P KM
segmento de negocios
Energía Internacional. Los
cuarteles centrales de la
compañía en Houston, Texas, poseen plantas de energía en Centro y Sudamérica”, precisó la empresa en
un comunicado difundido
la semana pasada.
Según una nota publicada
ayer por Bloomberg, la medida obedece a las malas condiciones del negocio en Brasil, producto de la sequía y la
recesión económica.
Duke Energy precisó que
por ahora el proceso está en
una etapa preliminar y se
han solicitado ofertas vinculantes o no vinculantes.
“No se puede asegurar que
cualquier oferta recibida
vaya a resultar finalmente
en una transacción”, aclaró.
Pero los planes han tenido
avances en los últimos días.
Según Bloomberg, la eléctrica ya contrató asesores para
vender estas operaciones,
aunque se aseguró que recién se está avanzando en
las primeras etapas del proceso de enajenación.
“Creemos que los activos
son muy valiosos”, señaló
Lynn Good, CEO de DukeEnergy, en declaraciones recogidas por Bloomberg, respecto a las centrales puestas
a la venta.
NEGOCIO EN CHILE. De concretarse, marcaría el fin de
una corta aventura de Duke
Energy en Chile.
Luego de competir mano a
mano con la española Endesa para quedarse con los activos de Endesa Chile a comienzos de la década pasada, la estadounidense
intentó por varios caminos
concretar su arribo al país.
Lo lograría finalmente en junio de 2012, al presentar una
oferta de US$86,2 millones
por la ex central Campanario, que pertenecía a
Southern Cross y a Gasco, y
que posteriormente rebautizaría como Yungay.
El gran golpe lo daría meses
después, al quedarse, previo
pago de US$415 millones con
el complejo hidroeléctrico
Duqueco a CGE. Aunque
posteriormente se nombró
permanentemente a Duke
como candidato en varias
operaciones, aunque finalmente decidió quedarse
como un actor menor en el
mercado local.P
Z
Duke intentó a fines de los
90 quedarse con Endesa
Chile, entrando en una guerra de ofertas con Enersis,
que terminaría tomando el
control de la generadora.