TALLER PERSONAL Contents 1 3 RECLUTAMIENTO 2 SELECCION DE PERSONAL proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados •Atraer •Comunicar OBJETIVOS RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO INTERNO Son candidatos o empleados que trabajan dentro la organización decisiones de promociones transferencias laterales actividades más complejas y motivadoras Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados. VENTAJAS DESVENTAJAS conflictos de intereses y favoritismos desarrolla conocimientos Evitan la renovación de ideas innovadoras Es económico RECLUTAMIENTO EXTERNO Son candidatos que están fuera de la empresa mercado de recursos humanos Precisa y eficaz interese al personal requerido mediante los canales de búsqueda VENTAJAS Atrae personas motivadas Incentiva la interacción de la organización con el mercado de recursos humanos DESVENTAJAS costo so inseguro porque no existe una certeza de la calidad de personas Falta de compromiso y motivación PROCESO DE RECLUTAMIENTO Solicitud especifica Identificación de la vacante Requerimiento de Comentario del puesto gerente Proceso de Reclutamiento Detección de necesidades del área. Localización de las fuentes de reclutamiento. Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento. Retroalimentación - Input de recursos humanos en la organización. Continuación del proceso de Selección. TALLER PERSONAL RECLUTAMIENTO Base de datos Referencias Publicidad en Periódicos Contactos con Universidades Candidatos Satisfactorios Métodos de reclutamiento www.themegallery.com Características de C.V. En una página debe ir acompañada de una carta de solicitud de empleo · Datos que debe contener: 1. Datos personales : nombre del solicitante, domicilio, teléfono, estado civil, fecha de nacimiento o edad 2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que desea ocupar 3. Historia académica: estudios realizados , idiomas que domina, 4. Experiencia profesional: puestos que ha desempeñado y tiempo. 5. Antecedentes e intereses personales 6. Referencias www.themegallery.com AVISOS EN PERIODICOS La organización laboral: El puesto: Habilidades y experiencia, necesarias y deseables habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes, Remuneración y oportunidades: salario básico y otros emolumentos; cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal. Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío. www.themegallery.com Formas de solicitud de empleo Datos Personales Habilidades Formas de solicitud de empleo Antecedentes laborales Preparación académica www.themegallery.com HABILIDADES TECNICAS • Conocimientos especializados • Factibilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos HUMANAS • Relacionarse con las personas o trabajo en equipo • Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir, y resolver conflictos personales y grupales. CONCEPTUALES • Visión organizacional • Facilidad de trabajar • Conceptos teóricos PLAN DE MARKETING PARA RECLUTAR PERSONAL www.themegallery.com PRODUCTO PUESTO PLAZA EMPRESA PROMOCION MEDIOS DE COMUNICACION PRECIO RENUMERACION IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS Conocimientos (SABER) Habilidades (SABER HACER) Actitudes (SABER SER Y ESTAR) Intereses (QUERER) Personalidad (SER) procesó mediante el cual una organización elige, entre sus listas de candidatos. la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo proceso de elección del mejor candidato para el cargo www.themegallery.com exigencias del cargo la suministran el análisis y descripción de cargos Perfil de las características de los candidatos que se presentan se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se necesitan para ocupar el cargo. Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo Puede ocurrir que varios de estos presentan condiciones aproximadamente equivalentes que permiten señalarlos para ocupar el cargo vacante. Modelo de admisión forzosa: un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese candidato Modelo de selección. varios candidatos y solo una vacante que debe cubrirse. Modelo de clasificación. varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. LOGO RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Descripción Análisis del cargo Análisis de solicitud de empleo Aplicación de la técnica de los incidentes críticos Análisis del cargo en el mercado Solicitud de personal Hipótesis de trabajo TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Descripción y Análisis del cargo TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Aplicación de la técnica de los incidentes críticos RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Solicitud de personal TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis de solicitud de empleo TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis del cargo en el mercado TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Hipótesis de trabajo TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Descripción y Análisis del cargo TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Aplicación de la técnica de los incidentes críticos RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Solicitud de personal TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis de solicitud de empleo TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis del cargo en el mercado TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Hipótesis de trabajo TALLER PERSONAL SELECCION Técnicas De Selección •Ver •Rastrear •Confiabilidad •Rapidez TALLER PERSONAL Técnicas entrevistas pruebas de conocimientos pruebas psicométricas pruebas de capacidades prueba de personalidad La fuente Entrevistas de selección El transmisor El canal El instrumento para descifrar El destino Etapas de la entrevista de selección Preparación Ambiente •objetivos específicos •información •Físico •Psicológico Desarrollo de la entrevista •Entrevistador •Entrevistado Etapas de la entrevista de selección Terminación de la entrevista •Final •futuro Evaluación del candidato •Aceptado • rechazado Pruebas de Conocimiento o de Capacidades La forma de aplicación •Pruebas orales •Pruebas escritas Alcance •Pruebas generales •Pruebas específicas organización •Las pruebas tradicionales •Las pruebas objetivas Ítems para el diseño de pruebas Asociación Alternativas sencillas Diseño De complementación Preguntar Ordenación Elección múltiple SELECCION Pruebas Psicométricas Pruebas de personalidad Técnicas de simulación Tecnicas de seleccion Proceso de selección Limitantes como sus presupuestos y políticas. Hay pautas para alcanzar metas por medio de la selección Paso 1 • La empresa elige a los candidatos y los empleados también eligen Proceso de selección compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto Enfoques de demostración Enfoques racionales Paso 2 garantías de validez Proceso de selección entrevista conversación formal y profunda entrevista •no estructurada •estructurada Entrevistas •mixtas •conductuales Proceso de selección entrevista Errores del entrevista do Preparación del entrevistador Errores del entrevista dor ambiente de confianza. Finaliza ción Proceso de selección Paso 4: verificación de referencias y antecedentes Paso 5: evaluación medica Paso 6: entrevista con el supervisor Proceso de selección Paso 7 descripción realista del puesto negativo cuando hay expectativas equivocadas Paso 8 Señala el proceso final de selección estudiar los expedientes para descubrir las faltas Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección •Adecuación del hombre al cargo y satisfacción con el empleo •Rapidez del nuevo empleado para integrarse y adaptarse a sus funciones Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección •Mejoramiento del potencial humano •Reducción de la rotación del personal •Mayor rendimiento y productividad •. Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección •Mejoramiento en las relaciones humanas. •Menor inversión y esfuerzo en capacitación, debido a la mayor facilidad para aprender LOGO Click to edit subtitle style
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