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Administración de
Recursos Humanos
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
Docente: Illeana Silva Rodríguez
UNIVERSIDAD DE MANAGUA
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
ES EL PROCESO CUYO OBJETIVO ES ATRAER CANDIDATOS
POTENCIALMENTE CALIFICADOS PARA OCUPAR PUESTOS
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
INICIA CON EL
REQUERIMIENTO DEL
AREA DONDE SURGE
LA VACANTE
TERMINA CUANDO
SE TIENE A LOS
CANDIDATOS QUE
CUMPLEN CON LOS
REQUISITOS PARA EL
PUESTO
Es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientado a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro
de la organización.
Es un sistema de información mediante el cual
la organización divulga y ofrece al mercado de
recursos humanos las oportunidades que
pretende llenar.
Para un reclutamiento eficaz se requieren atraer
suficientes candidatos para obtener varias
opiniones y hacer una mejor selección.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
PLANIFICACIÓN
DE RRHH
REQUERIMIENTOS
DE RECURSOS
HUMANOS
NECESIDADES
DE PERSONAL
REQUISITOS
DE LOS PUESTOS
FUENTES DEL
RECLUTAMIENTO
PRESELECCIÓN
FUENTES DEL RECLUTAMIENTO
Son los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo disponible para
ocupar los puestos vacantes. Para realizar esta tareas se requiere
identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes que se
consideren adecuadas para buscar candidatos que presenten
posibilidades para cubrir los requerimientos de la empresa.
La empresa intenta
cubrir la vacante
con personal de la
propia empresa
La empresa recluta
candidatos
externos, no
pertenecientes a la
empresa.
Políticas de Reclutamiento Interno
Para cubrir una vacante, pueden implementarse cualquiera de estas políticas
internas:
 Promoción de personal : movimiento vertical
 Traslados de personal: movimiento horizontal
Las políticas de promoción interna estipulan que los actuales
empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados
puestos. Tiene el mérito de garantizar a cada empleado una carrera y
no solamente un empleo. Esta práctica puede tener el efecto
negativo de limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas
nuevas en la organización. Obviamente, la necesidad de contar con
un inventario actualizado de conocimientos y habilidades del personal
se incrementa cuando la organización instituye esta política.
Ventajas del Reclutamiento Interno
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez y seguridad
Es una poderosa fuente de motivación para
los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en
entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espíritu de competencia
entre el personal
Desventajas del Reclutamiento Interno
Exige que los empleados nuevos
tengan potencial de desarrollo para
ascender.
Puede generar conflicto de intereses
Puede llevar a los empleados a
limitar la política y las directrices de la
organización
No puede hacerse en términos
globales dentro de la organización
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo, es cuando, habiendo
determinado una vacante, la empresa trata de
cubrirla con personal ajeno a la empresa, o sea,
con candidatos externos que son atraídos por las
técnicas de reclutamiento.
El reclutamiento externo recae sobre los
candidatos reales o potenciales, disponibles o
colocados en otras organizaciones.
Fuentes del Reclutamiento Externo
• BASE DE DATOS DE LA EMPRESA,
PRESENTACIONES ESPONTANEAS
• CONTACTOS PERSONALES, RECOMENDACIONES
DE LOS EMPLEADOS
• INSTITUCIONES EDUCATIVAS
• CONVENIOS DE PASANTIAS
• ORGANIZACIONES PROFESIONALES
• CONSULTORIA / HUNTING
• ANUNCIOS O AVISOS A TRAVÉS DE LOS MEDIOS
• SINDICATOS
• INTERNET
Ventajas del Reclutamiento Externo
Trae sangre nueva y nuevas experiencias
a la organización
Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organización
Aprovecha las inversiones en
capacitación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos.
Desventajas del Reclutamiento Externo
 Generalmente tarda más que el reclutamiento
interno
 Es más costoso y exige inversiones y gastos
intermedios en anuncios de prensa, agencias, gastos
operacionales, etc.
 Es menos seguro que el reclutamiento interno
 Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades
que se presentan en la empresa, puede frustrar al
personal
 Por lo general, afecta la política salarial de la
empresa
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
LAS ORGANIZACIONES SE
ESFUERZAN POR ATRAER A LOS
PROFESIONALES y TÉCNICOS MÁS
CALIFICADOS, PARA LO CUAL
EMPLEAN DIVERSOS
MECANISMOS DE ATRACCIÓN.