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CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS
SENA
Integración
Control
Dirección
POR ORANGEL
PIMIENTA
Integrar es obtener y articular los electos
materiales y humanos que la organización
y la planeación señalan como necesarios
para el adecuado funcionamiento de un
organismo social.
LA PLANEACIÓN NOS LA ORGANIZACIÓN NOS
HA DICHO, QUE DEBE
HA SEÑALADO
HACERSE, Y CUANDO.
QUIENES, DONDE Y
COMO DEBEN DE
REALIZARLO.
LA INTEGRACIÓN Y SUS VALORES
 Es el primer paso práctico
de la etapa de la dinámica
y, por lo mismo, de ella
depende en gran parte que
la teoría formulada en la
etapa
constructiva
o
estática, tenga la eficiencia
prevista y planeada.
Es
el punto de
contacto entre lo
estático
y
lo
dinámico, lo teórico
y lo práctico
INTEGRACION DE LAS COSAS
Si la integración, como
todas las demás partes
de la administración,
requiere fundarse en
principios generales que
sirvan es base a las
políticas en ese campo, y,
al mismo tiempo, usar de
reglas para poner en
acción eficazmente las
técnicas respectivas.
La integración abarca un sinfín que
objetos, desde escoger el personal d
trabajo, como para evaluarlo, en la
administración todo se da dependiendo
como se manejan las oportunidades, el
tiempo, y sus medios.
De acuerdo como se lleva toda la
integración
en
los
procesos
administrativos se parten muchos puntos,
como dirigir, planear, ejecutar, entre
muchos mas.
CONTROL
El control es una etapa
primordial en la administración,
pues, aunque una empresa
cuente con magníficos planes,
una estructura organizacional
adecuada y una dirección
eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación
real de la organización i no
existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos
van de acuerdo con los
objetivos.
El Control Para Los Grandes Filósofos
Robert B. Buchele: El proceso de
medir los actuales resultados en
relación
con
los
planes,
diagnosticando la razón de las
desviaciones y tomando las
George R. Terry: El proceso para
medidas correctivas necesarias.
determinar lo que se está
llevando a cabo, valorización y, si
es necesario, aplicando medidas
correctivas, de manera que la
ejecución se desarrolle de
acuerdo con lo planeado.
Harold Koontz y Ciril O´Donell:
Implica la medición de lo logrado
en relación con lo estándar y la
corrección de las desviaciones,
para asegurar la obtención de los
objetivos de acuerdo con el plan.
EL CONTROL TIENE PUNTOS PARA TENER EN CUENTA
Y NO QUEDAR DESAPERCIBIDO
ELEMENTOS DE CONCEPTO SOBRE EL CONTROL
Detectar desviaciones: Una de las
Establecer medidas correctivas: El funciones inherentes al control, es
objeto del control es prever y descubrir las diferencias que se
presentan entre la ejecución y la
corregir los errores.
planeación.
Corrección de fallas y errores: El
control debe detectar e indicar
errores de planeación, organización
o dirección.
Previsión de fallas o errores futuros:
el control, al detectar e indicar
errores actuales, debe prevenir
errores
futuros,
ya
sean
de
planeación,
organización
o
dirección.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso
se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma
parte ineludible del ambiente de
cualquier organización. Los
mercados
cambian,
la
competencia en todo el mundo
ofrece productos o servicios
nuevos que captan la atención
del público. Surgen materiales y
Facilitar la delegación y el
tecnologías nuevas.
trabajo en equipo: La tendencia
contemporánea
hacia
la
administración
participativa
también aumenta la necesidad
de delegar autoridad y de
fomentar que los empleados
trabajen juntos en equipo.
 ORGANIZAR
 PLANEAR
 HACER
 EVALUAR
 MEJORAR
LAS
BASES
DEL
CONTROL
ELEMENTOS DEL CONTROL
El control es un proceso cíclico y repetitivo.
Está compuesto de cuatro elementos que se suceden:
Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad
de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas,
entre otros.
Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida,
control de calidad de producción, especificaciones del producto,
entre otros.
Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un
determinado producto, tiempo medio de existencias de un
productos determinado, entre otros.
Estándares de costos: Como costos de producción, costos de
administración, costos de ventas, entre otros.
DIRECCIÓN
Es la relación en la cual una
persona, o sea el dirigente,
influye en otros para que trabajen
juntos voluntariamente en tareas
relacionadas para lograr lo que
el dirigente desea; también se
puede citar como una influencia
bajo la cual los subordinados
aceptan
voluntariamente
la
dirección y el control por parte
de otra persona o jefe, o bien, es
la
función
del
proceso
administrativo que consiste en
guiar las acciones hacia el logro
de los objetivos.
PERO EN SI ESTO ES DIRECCIÓN
 División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas,
con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
 Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se
hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho
de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a
menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
 Disciplina: Los miembros de una organización tienen que
respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los
niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las
infracciones, aplicadas con justicia.
 Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un
solo plan.
 Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular solamente de una persona.
 Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los patronos.
 Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su
oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralización en cada caso.
La línea e autoridad en una organización
representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de
un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia
hasta los niveles más bajos de la empresa.
 Jerarquía:
 Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado. En particular, cada
individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para
él.
 Equidad: Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.
 Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación
del personal no es conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organización.
 Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a
veces se cometan errores.
 Espíritu de Corps: Promover el espíritu de equipo
dará a la organización un sentido de unidad.
Recomendaba por ejemplo el empleo de
comunicación verbal en lugar de la comunicación
formal por escrito, siempre que fuera posible.
SOBRE TODO LO
PLANTEADO
QUIERO DAR UN
EJEMPLO DE LO
EXPUESTO
Steve Jobs fundó
Apple en 1976 en el
garaje de su casa
junto con su amigo de
la adolescencia, Steve
Wozniak, y sus 26
años
ya
era
un
empresario exitoso y
millonario.
La innovación es lo que
distingue a un líder de los
demás…
Steve Jobs
Macintosh 128K
Año: 1984
Características Técnicas
Procesador: 68000 de Motorola
ROM: 64MB
RAM: 128KB
Disquetera: de 3.5" (400kb)
Puertos Seriales: RS232 y
RS422
Posibilidad de añadir una
segunda unidad de
almacenamiento externa.
Pantalla monocromática de 9«
precio de 2495 dólares
GRACIAS