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GESTION TECNOLOGIA
ESTUDIANTE:
EDUARDO BERMUDEZ
HERRAMIENTAS DE LA GESTION
TECNOLOGICA
INTELIGENCIA ECONÓMICA,
ORGANIZACIONAL, COMPETITIVA Y
TECNOLOGICA
HERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICA
GESTION TECNOLOGICA
• Es el proceso de administrar el desarrollo de la
tecnología, su implementación y difusión en los sectores
industrial, público y privado y en la sociedad en general.
Además, implica el manejo del proceso de innovación a
través de la Investigación y Desarrollo (I+D).
PROPOSITOS DE LA GESTION TECNOLOGICA
• 1) Ayuda a manejar efectivamente las operaciones de las empresas y
adquirir las capacidades estratégicas que les permitan competir en el
mercado.
• 2) Facilita la introducción de nuevos bienes y servicios al mercado.
• 3) Favorece la utilización de mejores tecnologías, procesos y equipos
• 4) Reduce la incertidumbre asociada al cambio tecnológico y a los riesgos de
mercado.
• 5) Incrementa la flexibilidad y la rapidez con la que una organización
responde a los retos del entorno.
HERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICA
• Inteligencia Tecnológica Competitiva
• Prospectiva Tecnológica
• Planeación Estratégica
• Auditorías Tecnológicas
• Formulación y Gestión de Proyectos
• Protección de la Propiedad Intelectual
INTELIGENCIA COMPETITIVA,
ECONOMICA, ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGICA
INFORMACIÓN E INTELIGENCIA
• La información es cada vez más accesible por la rapidez
con la que se extienden las herramientas de difusión y
gestión de información. Las empresas son conscientes de
este hecho y han de reaccionar adquiriendo nuevos
métodos y formas de utilizar la información para
aplicarla de manera efectiva. Para ello, aplican técnicas
y herramientas basadas en la Inteligencia y que tratan la
información para así convertirla en conocimiento útil.
Todas estas herramientas,
comparten una premisa
conceptual: se basan en sistemas dinámicos de gestión de
información.
Inteligencia Económica (IE) La inteligencia económica,
pretende aprovechar la información relacionada con los
ámbitos comercial, jurídico y financiero de carácter
estratégico para la empresa (Cotec, 1999).
La Inteligencia Competitiva (IC) es una
acción que pretende definir, recopilar,
analizar y distribuir información externa
sobre
productos,
servicios,
clientes,
competidores o cualquier otro aspecto que
ayuda a la toma de decisiones de la
organización y al diseño de planes
estratégicos y operativos (SCIP en
Stephanie and White, 2006).
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las
organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los
productos, clientes, y los competidores, para su planificación a
corto y largo plazo. La inteligencia competitiva puede
considerarse también como la colección sistemática de la
información abierta, que una vez compaginada y analizada
proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la
cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las
debilidades de una firma del competidor.
Ventajas
• permite a las empresas realizar un seguimiento de
los desarrollos tecnológicos de las empresas
competidoras; conocer los mercados en los que se
mueve; determinar la evolución del interés en una
tecnología, detectar tecnologías emergentes o
aquellas que están quedando obsoletas, o aquellas
tecnologías que provocan la aparición de otras..
La inteligencia organizacional (IO) es entendida como la
capacidad y la función de reunir, analizar y diseminar
datos que permite obtener, de manera sistemática,
información relevante sobre el ambiente externo y las
condiciones internas de la organización para la toma de
decisiones y la orientación estratégica. Si la organización
de referencia es una empresa, entonces es legítimo hablar
de inteligencia empresarial (Orozco, 2000).
En esencia, la IO constituye una capacidad organizacional,
desarrollada por medio del aprendizaje sistemático, que
permite a la organización percibir adecuadamente su
ambiente externo e interno por medio del uso y
procesamiento de la información proveniente de estos, y
generar nuevos conocimientos organizacionales que
contribuyan a una efectiva toma de decisiones para la
resolución de problemas y la orientación estratégica ante
ambientes cada vez más cambiantes.
PROCESOS QUE INTERVIENEN EN LA IO
• Percepción
permite a la organización representar su ambiente
externo al identificar las características que presenta
• Creación de conocimientos debe entenderse como la capacidad
orgánica para generar nuevos conocimientos, difundiéndolos entre
los miembros de una organización y materializándolos en
productos, servicios y sistemas.
• Toma de decisiones tiene lugar en todas las organizaciones y se
basa en la elección de una alternativa para resolver un problema
determinado que en esta tenga lugar.
Vigilancia tecnológica (VT) La vigilancia es el esfuerzo
sistemático y organizado por la empresa de observación,
captación, análisis, difusión precisa y recuperación de
información sobre los hechos del entorno económico,
tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma,
por poder implicar una oportunidad u amenaza para ésta.
RELACION ENTRE LOS TERMINOS IC, IO, IE, IT, VT
• La inteligencia Competitiva es un concepto global que
abarca a la inteligencia tecnológica
• La inteligencia organizacional integra la inteligencia
competitiva, la inteligencia tecnológica y la inteligencia
económica.
• La vigilancia tiene un papel de observación y detección
mientras la inteligencia tiene por misión el posicionamiento
estratégico de la empresa en su entorno
¿QUE NO ES LA INTELIGENCIA COMPETITIVA Y
TECNOLÓGICA?
• Espionaje
• Una bola de cristal
• Búsqueda en base de datos
• Búsqueda por internet
• Perseguir rumores
• Almacenar datos en reportes
La inteligencia tecnológica (IT) es una forma particular de
IC que enfoca a la tecnología y su base científica como
componente de los negocios, además presta atención a las
funciones de investigación y desarrollo en una organización.
La IT se centra en el seguimiento y el análisis estratégico de
los avances científicos. Ese concepto implica el conocimiento
del entorno externo e interno de la organización, aplicado
al proceso de la toma de decisiones.
La literatura sobre inteligencia tecnológica brinda variadas
interpretaciones. Para Savioz (2004), la definición de
inteligencia tecnológica se enmarca principalmente en dos
escuelas de pensamiento. En primer lugar, están los autores
que presentan métodos con el objetivo de predecir el
desarrollo tecnológico en el futuro. De otro lado, está el
intento por el desarrollo de sistemas que permitan
periódicamente observar el ambiente tecnológico en el que
se desenvuelve la organización con el fin de evaluar su
impacto.
Castellanos, (2005) presenta la inteligencia tecnológica
como el proceso de búsqueda, manejo y análisis de
información, que al transformarla en conocimiento permite la
adecuada gestión de los recursos para el diseño, producción,
mejoramiento y comercialización de tecnologías de productos,
operación, procesos y equipos, a través de la generación de
planes y estrategias tecnológicas para la toma de decisiones
en el momento apropiado.