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PROGRAMA DE FORMACION DE
DIRECTIVOS
FECOLSA
RICARDO DÁVILA LADRÓN DE
GUEVARA
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS
COOPERATIVOS (CIEC)
ABRIL 23 DE 2014
[email protected] , [email protected]
Estructura charla
1.El deber ser
2. El ser
CUAL ES EL RETO ?
HACER DEL MOMENTO ACTUAL
UNA OPORTUNIDAD!!!
LA VENTAJA COOPERATIVA
EVIDENCIAS TEORICAS
(FUENTES:SPEARS (1999),Vuotto (2012),(Ramírez,(2002), Guerra (2004)
•
DESDE LA TEORIA ECONOMICA
–
–
–
–
–
•
•
CARÁCTER ECONOMICO
–
–
–
•
–
–
–
–
PARADIGMA DE LA VENTAJA COOPERATIVA
SOCIEDAD DE PERSONAS Y NO DE
INVERSIONISTAS
ATRIBUTOS DE ÉXITO E INNOVACION
– DESDE LA TEORÍA DEL DERECHO
–
EL ACTO COOPERATIVO Y SOLIDARIO
CONSTRUCCION CAPITAL SOCIAL COGNITIVO
•
•
CREACION DE CAPITAL SOCIAL Y CONFIANZA
OTRA MANERA DE HACER
DESDE LA TEORIA DE LA
ORGANIZACIÓN
ACCESO A SERVICIOS
CAPITAL AUTONOMO
DISMINUCION RIESGOS
CARÁCTER SOCIAL
DESDE LA TEORIA SOCIOLOGICA
–
–
•
FALLAS DEL MERCADO
CRISIS DEL ESTADO
REGULACION PRECIOS Y CONTRATOS
DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y SOLIDARIDAD
ECONOMICA
AGENTE DESARROLLO LOCAL
EVIDENCIAS EMPIRICAS (FUENTES: DAVILA (2004), LOPEZ Y PEÑA (2005),TAMAYO (2012), FAJARDO (2012)
–
–
•
•
DISMINUCION VIOLENCIA
DIALOGO CON ACTORES ARMADOS
RELACION SOCIEDAD- EMPRESA-COMUNIDAD
MEJORAMIENTO CONDICIONES DE VIDA
APOYO CAMBIO TECNICO
ORGANIZACION Y GESTION
–
–
–
–
TRABAJO APORTADO+TRABAJO
VOLUNTARIO+TRABAJO ASOCIADO+FACTOR C
SERVICIOS A LA MEDIDA
HONESTIDAD
AYUDA MUTUA, AUTOGESTION FINANCIERA
LA VENTAJA COOPERATIVA
ES LA BASE
DE LA OPORTUNIDAD !!
EN SÍNTESIS
LA VENTAJA ESTÁ
EN LA DIFERENCIA ,
LA IDENTIDAD y
LA RELACION SOCIEDAD
NATURALEZA Y COSMOS
1. PRIMACÍA DEL SER HUMANO SOBRE
EL CAPITAL
7
2. CAPITAL ECONÓMICO Y TALENTO
HUMANO
AUTÓNOMO
ASOCIADO FUENTE PRINCIPAL DE LA
ORGANIZACIÓN SOLIDARIA
8
3. PRINCIPIO DE IDENTIDAD
ASOCIADO = DUEÑO= USUARIO
9
CARACTERISTICAS BASICAS
• 1. EL GOBIERNO SOLIDARIO
– 1.1 CRITERIO DE IDENTIDAD
– 1.2 NUCLEO BASICO
– 1.3 CONTROL
Organización y Gestión Solidaria Ricardo
Dávila L. de G. / UNES / Universidad
Javeriana
10
2.1 CRITERIO DE IDENTIDAD
• CRITERIO DIFERENCIADOR.
• DOBLE ROL : USUARIO Y DUEÑO
• GENERA EL VÍNCULO :
•
•
•
•
Sentimiento de pertenencia
Relación entre asociados y la organización.
Relación entre asociados
La motivación del asociado
Organización y Gestión Solidaria Ricardo
Dávila L. de G. / UNES / Universidad
Javeriana
11
2.2 EL NÚCLEO BÁSICO
• Qué es ?
– La Gestión colegiada , colectiva.
– Responsable de la Dirección y el Control.
– Conformado por Asociados directivos + Gerencia
• Junta Directiva y Comité de control social
– Papel de la Gerencia
• Agente dinámico
• Junta Directiva: “jalona” / Gerente: ejecuta
• Colaboración mutua
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Dávila L. de G. / UNES / Universidad
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12
La Estructura del Modelo de Gestión Solidaria
NÚCLEO BÁSICO
DIMENSION ASOCIATIVA
PARTICIPACIÓN
EN
ORGANIZACIÓN
Y CONTROL
ASOCIADOS DIRECTIVOS
JD
DIMENSION PRODUCTIVA
+
CCS
GERENCIA
D
E
L
RELACIÓN VÍA
ASAMBLEA
GENRAL
E
G
A
Org. Solidaria
Asociación +
Empresa
RELACIONES
LABORALES
D
O
S
BASE SOCIAL
PARTICIPACION
OPERATIVA
RESTO DE EMPLEADOS
AGENTES EXTERNOS
13
2.3 EL CONTROL
•
•
•
•
•
La necesidad de la participación.
Velar por los intereses en Fondo.
Controlar el cumplimiento de los objetivos fijados.
Evita conflictos entre Dueños y Administradores
El Costo de Agencia:
– Todos aquellos gastos o inversiones NO PRODUCTIVOS que
realizan los representantes (Gerencia/Administradores) de un
participante del mercado (Los miembros del fondo) que
tienden a beneficiar al primero perjudicando al segundo.
Organización y Gestión Solidaria Ricardo
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14
4. LA INTERCOOPERACION
LAS REDES SOLIDARIAS Y LAS
ECONOMÍAS DE ESCALA
15
5. UNA PERSONA = UN VOTO
EL PRINCIPIO DEMOCRÁTICO
ÁMBITOS DE PARTICIPACIÓN
PARTICIPACIÓN NATURAL
PARTICIPACIÓN EN
LA RELACIÓN
DE USO
Usuario
A
PARTICIPACIÓN EN LA
GESTIÓN
Dueño .
P
1. Productos.
O
1. Administración.
2. Servicios.
R
2. Control y Vigilancia.
3. Actividades socio
culturales.
T
E
DEBERES Y DERECHOS
Fuente: Silva, Javier Andrés © 2008
S
3. Dirección.
4. Planeación.
DEBERES Y DERECHOS
6. EL PRECIO JUSTO
El sentido del sin ánimo de lucro ?
7. ESTILO PROPIO DE
GESTIÓN
Organización y Gestión Solidaria Ricardo
Dávila L. de G. / UNES / Universidad
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La Función Gerencial en la Organización
Solidaria
ADMINISTRACIÓN:
Planeación, Decisión,
Organización, Dirección y control
FUNCIÓN SOCIOECONOMICA: Orientación para
administrar equilibrio económico
y social
NÚCLEO
BÁSICO
MOVILIZACIÓN SOCIAL:
Comunicación, educación,
movilización y participación
COORDINACIÓN ÁREAS
ESPECÍFICAS: Finanzas,
mercados, producción bienes y
servicios y personal
HABILIDAD EMPRESARIAL:
Innovación, intercooperación
desarrollo comunitario
AdaAdaptado de M. La Flame y Andre
Roy, 1995; 11
8. PARADIGMA DE VENTAJA
COMPETITIVA
Organización y Gestión Solidaria Ricardo
Dávila L. de G. / UNES / Universidad
Javeriana
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PARADIGMA DE LA VENTAJA
COOPERATIVA
FUENTE; RAMIREZ, LUIS (2008)
Paradigma
Propósito
Filosofía
Modo
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PORQUE PUEDE NO SER OPORTUNIDAD ?
DEBILIDADES, VICIOS, ERRORES
•
•
•
•
ISOMORFISMO
MIMETISMO
VISION LOCALISTA
PRECARIEDAD TEÓRICA DE LA PRÁCTICA
EMPRESARIAL Y GERENCIAL
• INTEGRACIÓN ECONÓMICA REDUCIDA
• EVITAR EL DOGMATISMO
• BASE ESTADÍSTICA POCO FIABLE
La palanca; la educación y la
producción de conocimiento y
generación de conciencia
La importancia de los comités; el
Comité de Educación
Taller 1: PREGUNTAS
FUENTE: RAMIREZ, 2008
• Qué nos distingue de las empresas de
capital?
• Usamos las mismas prácticas de la firma de
capital accionario?
• ¿Qué tanto nuestros asociados perciben la
diferencia cooperativa?
• ¿Dónde está la ventaja cooperativa de su
organización?
2. Gobernabilidad
27
¿QUÉ ES GOBERNABILIDAD?
Legitimidad
- Confianza
- Creencia y credibilidad en las acciones.
Eficacia:
- Cumplir funciones básicas
- Satisfacción de la comunidad
28
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
ASPECTOS DE LA GOBERNABILIDAD
Eficientes mecanismos de
Control (internos/externos)
Composición de los
órganos de control
Principios básicos de la
actividad económica
Derechos de los
propietarios
Gobierno
Cooperativo
Organización de la
entidad / estatutos
Estructura de decisión/
control/ supervisión
Códigos de buen gobierno
cooperativo
Valor de la transparencia
para la entidad
Fuente: DGRV
29
BUEN GOBIERNO
Satisface las necesidades de sus asociados
conforme a sus principios y valores permitiendo:
 Aseguramiento de
Fortalecimiento
Competitividad
Igualdad de
condiciones-
Transparencia
eficacia en el servicio a
sus asociados.
Aseguramiento de
mayor participación
democrática.
30
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
ROLES Y ORGANOS DE LA
GOBERNABILIDAD
Elige la junta directiva y el
revisor fiscal
Asesora y controla
Junta Directiva
Asamblea de
Asociados
Gerente
Ejecuta y Controla
Revisor Fiscal
Control Social
Controla
Certifica y Controla
31
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
¿Cuáles son los principales
problemas de gobernabilidad?
Concentración de créditos en una
minoría de asociados.
En los fondos de empleados grandes
se presenta la pérdida de identidad del
asociado con su organización.
Poco interés del asociado en proteger
su inversión.
32
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
¿Cuáles son los principales
problemas de gobernabilidad? (2)

Inexperiencia en las Juntas Directivas y
Comités de Control Social. (Se requiere
capacitación adecuada)

Alta o falta de rotación de los directivos.

Conflicto de intereses entre el mismo asociado a
causa de su doble rol como copropietario y
cliente.
33
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
¿Qué factores hay para una buena
gestión gobernable? (1)
 Una de las principales responsabilidades de las
entidades es implementar procesos para que sus
asociados sean conscientes de sus derechos y
obligaciones dentro de la sociedad.
 Capacitarlos para que puedan ejercer, en mejor
manera, su facultad de dueños en los procesos de
Asamblea.
34
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
¿Qué factores hay para una buena
gestión gobernable? (2)
 Responsabilidad individual del asociado, de prepararse
para ejercer de mejor manera sus derechos y obligaciones.
Al no poder estar los asociados en tiempo completo para
administrar la entidad , ordinariamente una vez al año, en el
proceso de asamblea deben saber a quien delegan las
funciones de control y vigilancia.
 Los asociados elegidos para los órganos de control
social deben tener un conocimiento mayor, en los procesos
de administración, que la generalidad de los asociados.
35
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
El Sistema de Economía
Solidaria en Colombia
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
36
ECONOMÍA SOLIDARIA
“Es el sistema socioeconómico, cultural y
ambiental conformado por el conjunto de
fuerzas sociales organizadas en formas
asociativas, identificadas por prácticas
autogestionarias solidarias, democráticas y
humanistas, sin ánimo de lucro para el
desarrollo integral del ser humano como sujeto,
actor y fin de la economía.” (Ley 454 de 1998)
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
37
Clasificación de las
Organizaciones Solidarias
Las cooperativas.
Los Fondos de Empleados
Las organizaciones de segundo grado que agrupen
Cooperativas u otras Asociativas de la ES.
Las instituciones Auxiliarse de la Economía Solidaria.
Las Empresas comunitarias
Las Empresas Solidarias de Salud
Las Precoperativas
Las Empresas de Servicio en la Forma de
Administraciones Públicas Cooperativas
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
38
Los Fondos de Empleados

El Fondo de Empleados es una asociación de
personas con intereses semejantes y vínculo
laboral común.

Estas personas se organizan en una empresa con
la finalidad de captar recursos de sus asociados y
otorgar préstamos a ellos mismos.
Fuente: Decreto 1481/89
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
39
Características de los Fondos de
Empleados
1.
2.
3.
4.
5.
Son asociaciones de personas cuyo vínculo común es la
pertenencia como trabajadores asalariados de una
entidad pública o privada.
El ingreso y retiro son voluntarios.
Por ser una empresa tiene estatutos, estructura
organizativa, reglamentos y personería jurídica.
Su administración es democrática: Los órganos
directivos y de control se eligen mediante la
participación de “un asociado un voto”.
Naturaleza: La finalidad de los fondos es la de servir a
sus propios asociados, por lo tanto el Fondo es una
Entidad sin ánimo de lucro.
Fuente: Decreto 1481/89
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
40
Características de los Fondos de
Empleados (2)
6.
7.
8.
9.
10.
Su patrimonio es variable e ilimitado.
Su duración tiene carácter indefinido
Sus excedentes estarán destinados a la prestación de
servicios sociales y al crecimiento de las reservas y
fondos.
Sus reservas sociales son solidarias e irrepartibles.
Deben fomentar la solidaridad y la ayuda mutua
entre sus asociados.
Fuente: Decreto 1481/89
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
41
PRINCIPALES CUENTAS ESTADOS FINANCIEROS
A DIC 31 DE 2012
RUBROS
FONDOS
EMPLEA
DOS
BILLONES %
$
ACTIVO
CARTERA
PASIVO
DEPÓSITOS
PATRIMONIO
5,130
3,938
3,449
2,670
1,680
100
76.7
67.2
52.0
32.7
APORTES
EXCEDENTES
EMPLEADOS
1,053
0,096
22.015
20.5
1.9
FECOLSA
MILES DE %
MILLONE
S$
56.4
100
45.1
79.9
46.1
81.7
41.1
72.8
10.3
18.2
5.1
1.3
9.0
2.3
ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA DEL
FONDO
NO HAY QUE PERDER DE VISTA QUE ESTAMOS PLANEANDO PARA
UNA EMPRESA DE DOBLE IDENTIDAD EN SU NATURALEZA
Alveiro Monsalve, CONSULTOR
EMPRESA
ASOCIACIÓN
Recursos
económicos,
físicos,
tecnológicos
Seres
humanos,
personas
talentos
BALANCE SOCIAL
44
Modelo de organización solidaria
FUENTE: ADAPTADO DE RAMIREZ L, 2008
DIRECTIVOS
ELECTOS
GERENCIA
RELACIÓN DE GESTIÓN
A
ORGANIZACIÓN
SOLIDARIA
E
RELACIÓN DE ACTIVIDAD
ASOCIADOS
TRABAJADORES
45
COMITÉ
CREDITO
COMITÉ CONTROL
SOCIAL
COMITÉ
EDUCACION
ASAMBLEA
ASOCIADOS
Revisoría
Fiscal
DELEGADOS
JUNTA DIRECTIVA
COMITÉ
RIESGOS
COMITÉ
CONCILIACIÓN
GERENCIA
SECRETARIA GENERAL
Sección de Ahorros
Sección de Crédito
Coordinador de Servicios Especiales
Sección de Tesoreria
Operadores
46
Auxiliar de Ventas
Estructura Administrativa
Asamblea General
La Asamblea General es el órgano máximo de
administración de los fondos de empleados; sus
decisiones son obligatorias para todos los asociados,
siempre que se hayan adoptado de conformidad con las
normas legales, estatutarias y reglamentarias; y la
conforma la reunión, debidamente convocada, de los
asociados hábiles, o de los delegados elegidos
directamente por éstos.
Decreto 1481 de 1989. Artículo 27.
47
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
JUNTA DIRECTIVA
• La Junta Directiva es el órgano de administración
permanente del Fondo de Empleados. Está sujeto a la
Asamblea General y es responsable de la dirección
general de los negocios y operaciones.
• Está compuesta por cinco (5) miembros principales y
sus respectivos suplentes numéricos elegidos por
períodos de dos (2) años. Pudiendo ser reelegidos o
removidos libremente
• Se consideran atribuciones implícitas de este órgano
las de dirección y administración no asignadas
expresamente a la Asamblea General o al Gerente
articulo 1 del reglamento
Funciones de la Junta Directiva
ARTICULO 61. (Reformado Num. 11 Asamblea 2004)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1. Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, los reglamentos y los mandatos de la Asamblea General.
2. Expedir su propio reglamento y demás que crea necesarios y convenientes.
3. Nombrar sus dignatarios.
4. Aprobar el presupuesto del ejercicio anual, así como los planes de acción y programas a
desarrollar.
5. Nombrar el Gerente y su Suplente y fijarle su asignación, así como los miembros de los comités
especiales.
6. Establecer la planta de personal, señalar sus funciones y fijar sus asignaciones.
7. Reglamentar los servicios de ahorro y crédito y los demás que preste “FECOLSA” así
como la utilización de los fondos sociales.
8. Reglamentar las compensaciones de ahorro permanente con obligaciones contractuales.
9. Desarrollar la política general de “FECOLSA” determinada por la Asamblea General y adoptar las
medidas conducentes al cabal logro del objeto social.
10. Examinar y aprobar en primera instancia las cuentas del balance y el proyecto de distribución
de excedentes que debe presentar el Gerente acompañado del respectivo informe explicativo y
someterlos a la Asamblea para su consideración.
11. Decidir sobre las solicitudes de ingreso de los trabajadores que aspiren a participar de la
asociación, sobre la suspensión o exclusión de los asociados, sobre la devolución de ahorros
permanentes o aportes sociales, así como tramitar los retiros voluntarios.
Funciones de la Junta Directiva
ARTICULO 61. (Reformado Num. 11 Asamblea 2004)
•
•
•
•
•
•
•
•
12. Convocar a Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria; reglamentar la elección de delegados
y presentar el proyecto de reglamento de Asamblea.
13. Determinar la cuantía de las atribuciones permanentes del Gerente para celebrar operaciones;
autorizándolo en cada caso para llevarlas a cabo cuando excedan los diez (10) salarios mínimos
mensuales legales vigentes; facultándolo para adquirir o enajenar bienes inmuebles y para gravar
bienes o derechos del Fondo.
14. Reglamentar los sistemas de depósitos de ahorros permanentes o voluntarios, determinar el
monto de intereses a reconocer y demás estímulos y ventajas crediticias correspondientes.
15. Decidir sobre la asociación o integración con otros fondos de empleados o entidades
preferiblemente del sector de la economía solidaria y sobre la participación en la creación de
nuevas empresas asociativas.
16. Presentar proyectos de reforma al presente estatuto.
17. Exigir las pólizas de manejo que de acuerdo con las normas deben presentar el Gerente y el
Tesorero.
18. Estudiar y aprobar los créditos cuyos montos condiciones y calidades no se enmarquen dentro
dela reglamentación vigente y que por ésta consideración deban ser aprobados en reunión de
Junta Directiva.
19. Ejercer las demás funciones que de acuerdo con la ley y el presente Estatuto le correspondan y
que no estén atribuidas a otro organismo. La Junta Directiva podrá delegar sus funciones en los
comités o comisiones especiales creados por ella, manteniendo la responsabilidad sobre los
mismos.
RESPONSABILIDAD
articulo 18 del reglamento
• Los miembros de la Junta Directiva responderán
solidaria e ilimitadamente de los perjuicios que
por dolo o culpa ocasionen a la empresa
asociativa, a los asociados o a terceros.
• No estarán sujetos a dicha responsabilidad,
quienes no hayan tenido conocimiento de la
acción u omisión o hayan votado en contra la
decisión de que se trate, siempre que no la
ejecuten.
DEBER DE CAPACITACION
ARTICULO 22 del reglamento.
• Es deber de cada miembro de la Junta Directiva capacitarse
constantemente en aspectos cooperativos, solidarios y en
especial en materias que competen a este órgano de
administración. El Fondo patrocinará y proporcionará los
medios necesarios para cumplir con tal fin.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
GERENTE
• La gerencia del Fondo estará a cargo de un Gerente
principal con su respectivo suplente.
• El Gerente es el Representante Legal de “FECOLSA”,
principal ejecutor de las decisiones de la Asamblea
General y de la Junta Directiva y superior de todos los
funcionarios y trabajadores de la administración.
• Tanto el Gerente principal como el suplente serán
elegidos por la Junta Directiva en el período o
modalidad contractual que ésta determine y conforme
a las disposiciones legales laborales vigentes, que
establecen también las causas y procedimientos de su
remoción.
RELACIÓN CON COMITÉS Y
COMISIONES
• La Asamblea General, la Junta Directiva y el Gerente podrán
crear los comités permanentes o comisiones especiales que
consideren necesarios para el cabal funcionamiento de
“FECOLSA” y la prestación de los servicios.
• Los acuerdos y reglamentos respectivos establecerán la
constitución, integración y funcionamiento de tales comités o
comisiones.
• En ellos podrá delegar sus funciones o asignar tareas
específicas manteniendo la responsabilidad sobre los mismos
COMITÉ DE CONTROL SOCIAL
ELEGIDO POR LA ASAMBLEA
• El Comité de Control Social es el organismo que tiene
a su cargo controlar los resultados sociales y
procedimientos para el logro de dichos resultados,
así como los derechos y obligaciones de los
asociados a “FECOLSA”.
• Estará integrado por tres (3) miembros principales
con sus respectivos suplentes numéricos elegidos
POR LA ASAMBLEA para períodos de dos (2) años,
pudiendo ser reelegidos.
COMITÉ DE CONTROL SOCIAL
ELEGIDO POR LA ASAMBLEA
• El Comité de Control Social tendrá las
funciones especiales en concordancia con el
artículo 42 del Decreto Ley 1481 de 1989, el
artículo 40 de la Ley 79 de 1988, el artículo 59
de la Ley 454 de 1998 y el artículo 65 del
estatuto de FECOLSA.
COMITÉ DE CONTROL SOCIAL
ELEGIDO POR LA ASAMBLEA
• El Comité de Control Social procurará ejercer sus funciones en
relación de coordinación y complementación con el Revisor Fiscal,
con fundamento en criterios de investigación y valoración y sus
observaciones o requerimientos serán documentados
debidamente, refiriéndose únicamente al control social y no
deberán desarrollarse sobre materias que correspondan a las de
competencia de los órganos de administración
• Los miembros del Comité de Control Social serán responsables por
acción, omisión o extralimitación en el ejercicio de sus funciones y
por el incumplimiento de normas legales, estatutarias o
reglamentarias y sólo serán eximidos cuando demuestren su
ausencia en la respectiva reunión o hayan dejado expresa
constancia de su inconformidad con lo decidido.
COMITÉS PERMANENTES
artículo 13 del reglamento
SON ORGANOS PERMANENTES QUE DEPENDEN DE LA JUNTA
DIRECTIVA
• Carácter técnico y de apoyo a la admón. en aspectos
especiales
– El manejo y gestión del Fondo de Bienestar Social
– La evaluación de cartera por créditos y por venta de bienes y
servicios, de conformidad con las normas legales vigentes
– Los servicios de turismo que requieren los asociados.
– La evaluación del estado de la comunicación interna y externa, y, su
interacción con los diversos procesos de la empresa asociativa
– La Administración del Riesgo de liquidez
– Comité de Crédito
– Comité de Convenios y Eventos Comerciales
– Comité de Auditoría y Control
•
COMITÉS PERMANENTES
artículo 13 del reglamento
• Cada comité tendrá como mínimo tres miembros.
Quienes se desempeñen en un comité lo pueden
hacer en cualquier otro.
• A quienes se designen en los comités creados se les
comunicará por escrito tal decisión informándoles,
además, la fecha de iniciación y terminación del
ejercicio de sus labores y la labor encomendada.
• Cada Comité tendrá la autonomía que la Junta
Directiva le determine expresamente en los
respectivos reglamentos.
FACULTADES DEL COMITÉ DE
BIENESTAR SOCIAL
Proponer
• La política de administración del Fondo de Bienestar
Social
• El plan de actividades que con cargo a los recursos del
Fondo de Bienestar Social se desarrollarán en cada
periodo anual.
• El presupuesto de ingresos y gastos del Fondo de
Bienestar Social.
• Proyectos de reforma al presente reglamento y al del
Fondo
• Programa de actividades orientadas a promover la
solidaridad y el bienestar de los asociados.
COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL
RIESGO DE LIQUIDEZ
Comité ejercerá las siguientes funciones
• Establecer los procedimientos y mecanismos adecuados
para la gestión y administración del riesgo de liquidez Y la
definición de los límites de exposición al riesgo de
liquidez, plazos, montos e instrumentos y velar por su
cumplimiento
• Elaborar recomendaciones sobre tasas de interés en los
negocios activos y pasivos, con base en estudios y análisis y
las políticas y estrategias para manejar monitorear y
controlar el riesgo de liquidez
• Verificar la gestión integral de la estructura de sus activos,
pasivos y posiciones fuera del balance, estimando y
controlando el grado de exposición al riesgo de liquidez, c
EL COMITÉ DE EVALUACIÓN DE CARTERA
• Objetivo: apoyar a la Junta directiva y a la Gerencia del Fondo en:
• El proceso de evaluación, clasificación, calificación y provisión de la
cartera con el objeto de revelar y establecer las contingencias de pérdida
de su valor y que los activos involucrados se registren de acuerdo con su
realidad económica y contable.
• Evaluar permanentemente el riesgo de la cartera por créditos y por venta
de bienes y servicios
• Asesorar a la Junta Directiva en la definición de los límites de exposición
al riesgo crediticio, instrumentos para su administración y velar por su
cumplimiento
• Velar por que se cumplan en forma oportuna, eficiente y total las
instrucciones impartidas respecto de la evaluación, medición y control del
riesgo de cartera y sobre la adopción de políticas para su eficiente manejo.
• Verificar las acciones de cobro y el estado de los procesos en la cobranza
judicial
COMITE DE COMUNICACIONES
• Planear procesos de comunicación que se
ajusten a las necesidades y condiciones reales
• Ejecutar acciones y estrategias de
comunicación, tendientes a alcanzar los
objetivos de negocio del Fondo y a facilitar la
interconectividad de éstos con los diversos
públicos
• Se reunirá ordinariamente por lo menos una
(1) vez cada mes
COMITÉ DE TURISMO
• Proponer a la Junta Directiva
– La política de los servicios de turismo del fondo de
empleados.
– Las modificaciones a las reglamentaciones de los
servicios de turismo
– Proyectos de reforma al presente reglamento.
– Los precios del servicio de sedes vacacionales
• Asignar y Controlar el uso de las sedes
vacacionales de acuerdo a lo establecido en el
reglamento.
RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTIVOS, EMPLEADOS,
COMITÉ DE CONTROL SOCIAL Y REVISOR FISCAL
artículo 87 del estatuto
• Los miembros de la Junta Directiva, el Gerente, el Comité de
Control Social, el Revisor Fiscal y demás empleados de
“FECOLSA” serán responsables por acción, omisión o
extralimitación en el ejercicio de sus funciones, de
conformidad con la ley y sólo serán eximidos cuando
demuestren su ausencia o hayan dejado expresa constancia
de su inconformidad.
• “FECOLSA”, sus asociados, y los terceros acreedores podrán
ejercer acción de responsabilidad contra dichas personas con
el objeto de exigir la reparación de los perjuicios
correspondientes.
INFORMES
ARTICULO 23 del reglamento.
• Los informes que se entreguen a la Asamblea
General y Comité de Control Social serán por
escrito, quedando copia en el archivo
respectivo
Operaciones autorizadas a los Fondos de
Empleados (Aplicación)
1.
Captar ahorros de los
asociados a través de depósitos
a la vista, a término fijo,
mediante la expedición de
CDAT o contractual.
2.
Otorgar créditos a los
asociados.
3.
Celebrar contratos de apertura
de crédito mediante la creación
de fondos especiales.
4.
Efectuar operaciones de
compra de cartera o Factoring
1.
Se refleja en el PASIVO en
Depósitos de Asociados
(Corriente y no corriente).
2.
Se refleja en el ACTIVO en
Cartera de créditos corto y
largo plazo. (activo corriente
y no corriente)
3. Se refleja en el ACTIVO y el
PATRIMONIO.
4. Se refleja en el ACTIVO no
corriente (Largo Plazo).
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
67
Operaciones autorizadas a los Fondos de
Empleados (Aplicación)
5.
6.
7.
Prestar servicios de asistencia
técnica, educación y solidaridad
que puedan desarrollar de acuerdo
con los estatutos y dependiendo de
la naturaleza del Fondo, en forma
directa o a través de convenios con
otras entidades.
Celebrar contratos dentro de las
disposiciones legales para la
prestación de otros servicios,
especialmente aquellos celebrados
con establecimientos bancarios
para el uso de cuentas corrientes.
Las demás que le autorice el
Gobierno Nacional.
5. Se refleja en el PASIVO a través de los
FONDOS SOCIALES:
6.
Se refleja en el ACTIVO a través de
Inversiones o depósitos en cuentas
corrientes. También en el estado de
Resultados tanto en INGRESOS
como en EGRESOS.
7.
Se pueden reflejar en el
PATRIMONIO.
Ejemplo: fondos de destinación
específica.
Organización y Gestión Solidaria
Ricardo Dávila L. de G. / UNES /
Universidad Javeriana
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Gracias por la atención
prestada !!