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AGENDA
2:00 pm – 3:30 pm
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud
en el Trabajo
3:30 pm – 4:00 pm
Refrigerio
4:00 pm – 5:00 pm
Manual de Contratación
5:00 pm – 5:15 pm
Nueva Página Web CHEC
5:15 pm – 5:30 pm
Política de Gestión de Activos Físicos
Productivos
Video URL:
http://www.seguridadsocialsuramericana.com/vide
osura/index.php/component/contushdvideoshare/p
layer/32/229?video_id=229
SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
SG – SST
Decreto 1443 de Julio
de 2014
GENERALIDADES
Qué es la SST
Prevenir
lesiones
Prevenir
enfermedades
SST
Disciplina
Proteger la
salud
Mejorar condiciones
y medio ambiente
laboral:
Promover la
salud
Bienestar físico
Bienestar mental
Bienestar social
SG-SST: Proceso lógico y por etapas basado en la mejora continua
Política
Cap II
Mejoramient
o
Organización
Cap III
Cap VII
SG basado en ciclo PHVA
Componentes
del SG-SST
Auditoría y
Revisión
Dirección
Planificación
Controlar
Evaluar
Cap IV
Cap VI
Reconocer
Aplicación
Cap V
Anticipar
Organización
Cap III
Empleador o
contratante
Obligaciones
ARL
Responsabilidades
de los
Trabajadores
Obligaciones empleador
Organización
Cap III
• Política e integración en decisiones gerenciales
• Responsabilidades
• Rendición de cuentas
• Recursos, plan de trabajo
• Cumplimiento legal
• Gestionar peligros, prevención y promoción
• Incentivar participación trabajadores
Obligaciones de la ARL
• Capacitar al COPASST
• Asesoría y asistencia técnica para implementar
Responsabilidades del trabajadores
• Cuidar su salud
• Informar estado salud
• Cumplir normas
• Informar peligros
• Participar capacitaciones
• Aportar cumplimiento de objetivos
Capacitación en
SST
Organización
Cap III
Comunicación
Documentación y
conservación de
documentos
IPEVAR
Evaluación inicial del
SG-SST
PLANIFICACIÓN
Cap IV
* Toda sustancia cancerígena pasa a
ser prioritaria para darle el control
respectivo
* Listado de Trabajadores que
efectúan labores de alto riesgo –
D2090/13
Planificación del SG-SST
Estructura
Objetivos del SG-SST
Indicadores
INDICADORES
Evaluación
resultados
Proceso
Criterios de SST en Evaluación
y selección de proveedores /
contratistas
Canales comunicación
Afiliación a SS
Informar IPEVAR
Informar AT, EL ocurridos
Auditorias e inspecciones
GPR
Eliminar
Sustituir
Ingeniería
Administración
EPP: Suministrar, capacitar,
buen uso y recambio
EML
PVE
Prevención y
control
Contratación
Aplicación
Cap V
Adquisiciones
Criterios de
SST en
especificacion
es de compras
Emergencias
Gestión del
cambio
Para todos los centros y
turnos
Para todos los
trabajadores, contratistas
, sub-contratistas,
proveedores, visitantes
Auditoría y
Revisión por la
Dirección
Auditoría cumplimiento SGSST
Programa
Alcance
Revisión por Alta Dirección
22 elementos a
revisar
Cap VI
Investigación Incidentes,
AT, EL
R 1401/07
Mejoramiento
Cap VII
Mejora
Acciones
Correctivas
Acciones
Preventivas
Disposiciones finales
Capacitación
obligatoria para
• 50 horas virtuales que
responsables del SGestablecerá Mintrabajo
SST
Sanciones
Régimen de
transición
• D1295 / 1994
• L1562 / 2012
• 18 meses para < 10 trab
• 24 meses para 10 a 200 trab
• 30 meses para > 201 trab
Promedio de total trabajadores año 2013
Disposiciones finales
ARL Vigilancia e Información
Cambio del PSO por el SG-SST
Diferencia entre Programa - Sistema
PROGRAMA SO
Focalizado en el cumplimiento con
las normas
•Enfoque especifico
•Proceso lineal, consecución de
metas, normas de orden-control
•Objetivos predefinido
•Evaluación de resultados.
•Mecanismos sin
retroalimentación
SISTEMA SG SST
Focalizado en la mejora de SST, no sólo
en el cumplimiento de las normas.
•Desarrollo “institucional”
•Articulación, integración,
interdependencia.
•Proceso circular, mejora continua
•Objetivos continuamente
reformulados.
•Evaluación de resultados pero
considerando recursos y procesos
intermedios.
•Retroalimentación (punto clave).
Relacionamiento Chec – Contratistas desde
el SG SST
Términos de Referencia
Evaluación SG SST Contratista
Seguimientos
Análisis de indicadores
Para ver de nuevo el Video del Manual de
Contratación de CHEC, dale un clic al siguiente
vínculo
https://youtu.be/dLOkQwKwbVY
Política de
Gestión de
Activos Físicos
Productivos
¿Qué es la Gestión de Activos?
Son actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales
una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas
de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de su ciclo de
vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional (Definición PAS 55)
Sistema de Gestión de Activos
Este sistema se basa en las especificaciones británicas PAS 55: 2008 y
posteriormente en la norma ISO 55001: 2014 en la cual se detallan los
requerimientos para establecer y auditar un sistema de gestión integrado y
optimizado a lo largo del ciclo de vida para todo tipo de activo físico.
¿Qué debemos saber sobre el
Proyecto de Gestión de Activos en CHEC?
Su objetivo es implementar de manera
sostenible el Sistema de Gestión de Activos
en el Grupo EPM para el 2019…
…y capitalizar acciones tempranas que
generen beneficios financieros del proyecto
Política de Gestión de Activos
Físicos Productivos
CHEC gestiona los activos físicos productivos durante todo su ciclo de vida,
con criterios de optimización del desempeño y el costo, administrando el
riesgo, considerando la naturaleza, escala, contexto y operaciones de los
negocios que desarrolla, y teniendo en cuenta la seguridad de las personas,
los sistemas y el cuidado del medio ambiente, cumpliendo la normatividad
vigente y el compromiso con la mejora continua, para contribuir a la
sostenibilidad y al desarrollo de la estrategia del Grupo EPM.
Elementos de la política
Activos
físicos
productivos
Ciclo de
vida
Optimización del desempeño y
el costo, administrando el riesgo,
considerando la naturaleza,
escala, contexto y operaciones
de los negocios que desarrolla
Seguridad de
personas y
medio
ambiente
Cumplimiento
normativo
Mejora continua
para la
sostenibilidad y
desarrollo de la
estrategia del
Grupo EPM
Lineamientos
Costo total del ciclo de vida
+ Costo de almacenaje
Gracias