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Sistema de Evaluación de
desempeño
GECOB V1.0
4Intech S.A.C.
Visite nuestra web: www.4intech.com
Calle Bolívar 2150 – E18
Contenido
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Modelo Conceptual
Flujo del sistema
Configuración de GECOB
Evaluaciones
Consultas
Beneficios del sistema
Modelo Conceptual
El sistema GECOB se basa en un modelo de evaluación de desempeño
que contempla la evaluación por objetivos y la evaluación por
competencias, permitiendo establecer una ponderación de cada una
de estas partes, de acuerdo a lo que determine cada empresa.
Objetivos:
Desempeño
Los mismos que deben
alcanzables y medibles.
ser
Competencias: Para la evaluación de las
competencias, se establece como
metodología, la demostración de
conductas, que confirman el
dominio de la competencia.
Modelo Conceptual
El sistema GECOB tiene como
flujo de proceso, la evaluación
efectuada de Jefe a Colaborador
con la validación de resultados
efectuada por el siguiente nivel
jerárquico. Adicionalmente, tiene
la
opción
de
considerar
autoevaluaciones del colaborador
a fin de encontrar posibles
brechas.
Fijación de
Objetivos
Cierre del
proceso
Validación de
siguiente nivel
Seguimientos
Evaluación de
desempeño
Modelo Conceptual
Evaluación de Desempeño
Competencias
Objetivos
Conductas Demostradas
Metas Definidas
El sistema GECOB calcula indicadores de desempeño
ponderando la calificación de los objetivos, que se obtienen
de la calificación que se da a las metas obtenidas en función
al ideal definido; y la calificación de las competencias que
obtienen su puntuación al seleccionar el comportamiento
demostrado por el colaborador.
Niveles de Seguridad
 La plataforma permite crear el numero de usuarios que la empresa
requiera estableciendo niveles de autorización de acuerdo al tipo de
colaborador que acceda al sistema, es decir que un trabajador sin
personal a cargo puede ingresar para autoevaluarse mientras que un
gerente puede ingresar y solicitar los reportes para evaluar el
desempeño de todos los colaboradores bajo su cargo.
Configuración del GECOB
 Se pueden configurar niveles jerárquicos acordes a la realidad de la empresa
Configuración del GECOB
 Se pueden configurar las diferentes competencias a ser evaluadas y
personalizar comportamientos
Configuración del GECOB
 Se puede configurar las etapas del proceso de evaluación de desempeño de
acuerdo a la realidad de cada empresa.
Configuración del GECOB
 Opción de establecer los objetivos de cada colaborador, permitiendo
mantener actualizada esta información.
Configuración del GECOB
 Opción de establecer los objetivos de cada colaborador para el periodo de
evaluación. Estos objetivos deben ser aceptados por el colaborador momento
en el que se vuelven evaluables.
Evaluaciones
 La evaluación de competencias se basa en el comportamiento que debe
mostrar el colaborador.
Validación de siguiente nivel
 La evaluación del colaborador debe ser validada por el siguiente nivel, vale
decir, es validada por el jefe del evaluador asegurando así, objetividad en
los resultados.
Consultas
 Como resultado del proceso, el sistema emite una hoja con los
resultados de cada colaborador. Dicho reporte muestra una gráfica
con los resultados por competencias, y si el colaborador tiene
definidos objetivos, estos también se consignan en el reporte.
Finalmente, para cerrar la evaluación, se muestran los comentarios y
compromisos.
Consultas
 El sistema permite emitir reportes de desempeño de acuerdo al nivel
de acceso de cada usuario del sistema. De esta manera un supervisor
podrá ver el desempeño de sus colaboradores directos, mientras que
un gerente podrá acceder a la información de todas las áreas bajo su
responsabilidad.
Beneficios
 Tener una herramienta que sistematiza el proceso de
evaluación de desempeño.
 Contar con la información en línea facilitando el acceso
a ella tanto de evaluadores como del área de RRHH.
 Contar con la información inmediata que permita al
área de RRHH emitir reportes de desempeño, efectuar
sugerencias e incluso monitorear planes de acción.
 Facilitar la información para la toma de decisiones de
reconocimiento e incluso de desvinculación o
reubicación de colaboradores de bajo desempeño
GRACIAS POR SU TIEMPO