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VII EDICIÓN
B O G OTÁ
• SOCIO - EMOTIONAL WEALTH • OPTIMIZACIÓN DE IMPUESTOS Y FAMILY OFFICES
• EXITING: EL ARTE DE ABANDONAR LA EMPRESA SIN DEJAR LA VIDA
• GROWING BUSINESS: CRECIEMIENTO EMPRESARIAL PARA GENERACIONES FUTURAS
• FOMENTO DE LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
¿CUÁL ES EL
SIGUIENTE PASO?
Desde ya casi una década, el Family Business Summit, se viene constituyendo como el evento
referente en Colombia para las empresas de familia, invitando una serie de exponentes de
diferentes países del mundo líderes en estas disciplinas, relacionadas con las últimas tendencias de
management, gobierno corporativo, coaching, y otras herramientas necesarias y útiles para
fomentar la continuidad de este tipo de organizaciones.
La edición del 2015, busca generar un espacio único, que permita evidenciar una serie de
temáticas propias en la evolución de este tipo de negocios, que lo llevarán a otro nivel de
proyección de su compañía familiar.
Entendemos que las familias empresarias, a través de las herramientas que han implementado a
través de las experiencias y aprendizajes de ediciones anteriores, han resuelto un sin número de
incógnitas frente a la continuidad de sus organizaciones; sin embargo, nos enfrentamos siempre a
la misma pregunta por parte de los empresarios: ¿Cuál es el siguiente paso?.
Lo invitamos a que descubra a lo largo del programa, las más interesantes tendencias a nivel de
innovación, planeación fiscal, financiación, así como unas claras estrategias de proyección de su
compañía, logrando mantener el equilibrio más difícil de todos, pero a su vez el más necesario: La
familia y la Empresa.
CARMELO
CENNAMO
(ITALIA)
Carmelo Cennamo es profesor de Estrategia y Empresa
de la Universidad de Bocconi, en donde es un colaborador
de la Cátedra AIdAF-EY en Dirección Estratégica de la
Empresa Familiar. Él es también miembro del centro
de investigación CRIOS, y miembro del ORO para la
Sostenibilidad, un proyecto de investigación global
sobre la sostenibilidad. Obtuvo su doctorado en la
gestión estratégica de la IE Business School (Madrid,
España). Antes de unirse a Bocconi, en 2009, ha sido un
investigador-visitante en la Universidad de Harvard, la
Escuela Superior de las Artes y las Ciencias.
La investigación del profesor Cennamo está enfocada
en la dinámica de la competencia y los factores que
afectan la capacidad de una empresa para adquirir,
movilizar e integrar los recursos estratégicos para
obtener una ventaja competitiva. Adicionalmente, su
trabajo en la empresa familiar ha contribuido a lo que
hoy es elogiado como la teoría más influyente de las
empresas familiares.
El trabajo del Prof. Cennamo aparece en publicaciones
académicas importantes como Management Journal
Estratégico, Emprendimiento Teoría y Práctica, MIT
Sloan Management Review y Journal of Business Ethics,
y ha sido premiado con reconocimientos y premios
prestigiosos, entre ellos el Premio Mejor Libro (finalista)
de la Estratégico Sociedad de Gestión (2014), Mejor
Actas de papel (2015), Premio a la Mejor Tesis (finalista,
2011), Premio Libro Distinguido Estudiante (2010), y el
Premio Sobresaliente Crítico (2009, 2010, 2011) de la
Academy of Management.
HACER CRECER EL NEGOCIO PARA
LAS GENERACIONES FUTURAS :
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS
FAMILIARES DEBEN BUSCAR
DIFERENTES HERRAMIENTAS DE
FINANCIACIÓN?
Riqueza socio emocional ó SEW, como lo
define su sigla en inglés “SOCIO-EMOTIONAL
WEALTH”, son todos aquellos parámetros
no financieros o emociones que definen a los
propietarios de empresas familiares.
SEW afecta, la mayoría de las veces
inconscientemente, las decisiones estratégicas,
organizacionales y financieras de las empresas
de familia y las consecuencias de las mismas.
Hacer crecer el negocio familiar, mientras
se mantiene el control y a la vez se entrega
el n egocio a las futuras generaciones, es
comúnmente el objetivo más difícil de alcanzar
en las empresas de familia. Esto normalmente
produce contradicciones lógicas entre los
inversionistas financieros y de mercado.
ESTA CONFERENCIA LE AYUDARÁ A:
•
Comprender que los aspectos monetarios
y no monetarios relacionados con SEW
que moldean la lógica en las empresas
familiares.
•
Distinguir lo que es valioso para la familia: “El
valor de la familia” del “valor de mercado”
de la empresa.
•
La identificación de los instrumentos de
financiación, que se alinean con los factores
no monetarios relacionados con la lógica
de SEW, para apoyar los objetivos del
crecimiento de las empresas familiares.
REGINALD
SCHOTBORG
(CURAÇAO)
FUNDACIONES Y TRUSTS EN LA
PLANEACIÓN PATRIMONIAL FAMILIAR
Las empresas familiares tienen el mayor índice
de mortandad, la gran mayoría no llega siquiera
a la tercera generación. Esto se debe a muchos
factores, uno de ellos es la falta de planeación
y de previsión de conflictos tanto patrimoniales
como familiares. Una planeación asertiva por
medio de trusts y fundaciones privadas es la
forma más antigua de asegurar la longevidad
tanto de su empresa como de su familia.
LEONARDO
GLIKIN
(ARGENTINA)
HA TRASCENDIDO DE LA ABOGACÍA
TRADICIONAL, PARA INTEGRARLA A
UNA NUEVA PRÁCTICA, EN LA QUE ES
PIONERO EN LATAM: LA PLANIFICACIÓN
PATRIMONIAL Y SUCESORÍA.
Director del newsletter mensual Temas de
Planificación en Empresa y Familia y Director
de CAPS Consultores, una consultora con
sede en Buenos Aires, con clientes en diversas
ciudades de Argentina y Latinoamérica.
Ha participado en jornadas de profesionales
en cuanto en actividades destinadas al público
empresario y a sus familias.
Es también miembro del Family Firm Institute
y de la Financial Planning Association en la que
ha servido en su International Advisory Council.
EXITING: EL ARTE DE DEJAR LA
EMPRESA SIN DEJAR LA VIDA
EL NUEVO DESAFÍO PARA LOS LÍDERES
Y FUNDADORES DE LAS EMPRESAS
DE FAMILIA
Consiste en preparar la salida voluntaria de
la empresa - sea total, parcial, o hasta un
cambio de rol – con el objetivo de acrecentar
la calidad de vida, y permitir que la empresa
crezca y se desarrolle bajo la responsabilidad
de la siguiente generación, o de directivos no
familiares.
Atrás quedan ideas tales como “a mí me van
a sacar con los pies para adelante”, o “yo voy
a morir con las botas puestas”, que condenan
a las empresas a una larga agonía y falta de
rumbo.
Por el contrario, la práctica del exiting permite
comprender que las personas tienen un ciclo
de vida diferente al de las empresas, y que
es posible que, en el mismo momento en
que decaen la energía y la concentración, la
organización necesite un impulso aún mayor.
ESTA CONFERENCIA LE AYUDARÁ A:
Prepararse
para ocupar un espacio diferente,
para enfrentar lo desconocido con las mejores
herramientas.
Repasar y fortalecer los aspectos emocionales,
económicos y organizativos del proceso de
exiting, de una manera llana y a través de ejemplos
concretos, y tips para lograr la continuidad de la
empresa, la felicidad para quienes hoy la dirigen.
CARMELO
CENNAMO
(ITALIA)
SOCIO-EMOTIONAL WEALTH
¿CUÁNDO EL DESEMPEÑO
FINANCIERO NO ESTÁ ACORDE CON LOS
OBJETIVOS DE LA FAMILIA
Y CUÁNDO LO ESTÁ?
La Riqueza socio emocional (SEW), ó atributos
afectivos de los propietarios de las empresas
de familia, son aspectos no financieros que los
propietarios de las empresas de familia valoran y
que influencian sus estrategias y decisiones. Las
decisiones para preservar o mejorar SEW pueden
deprimir el rendimiento financiero, a menudo bajo
la perspectiva de creación de valor a largo plazo,
cuyas expectativas u objetivos que difícilmente
llegan a verse.
Los objetivos socio-emocionales y el desempeño
financiero pueden ser complementarios, por lo
que las empresas familiares están en este campo
en mejor situación que las empresas no familiares.
ESTA CONFERENCIA LE AYUDARÁ A:
Reconocer las ventajas y desventajas
potenciales que a menudo pasan
desapercibidos o son simplemente
clasificados
como
“prácticas
ineficientes” en las empresas de familia.
La identificación de los factores
organizacionales y ambientales que
afectan la falta de complemento entre
SEW de la familia y los objetivos de
desempeño financiero.
Cómo la comprensión de SEW puede
realmente aprovecharse para construir
un rendimiento superior en el negocio
de familia, sus objetivos financieros y
emocionales en equilibrio.
OPTIMIZACIÓN DE
IMPUESTOS
Y LOS FAMILY OFFICES
SERGIO
VIVEROS RUBIANO
(COLOMBIA)
Sergio Viveros es abogado de impuestos de sociedades
con más de 15 años como asesor para las empresas
locales y extranjeras. Actualmente es socio fundador
de Corporate & Tax Planning, empresa líder en servicios
de asesoría de impuestos en Colombia. Miembro de
organizaciones tributarias y de negocios nacionales e
internacionales.
Especialista en Derecho Tributario en la Universidad de
Rosario. Especialista en derecho fiscal internacional en la
Universidad de Münster en Alemania y una maestría en
impuestos internacionales - LLM de la Universidad de la
Florida, Levin Facultad de Derecho, EE.UU.
Anteriormente se ha desempeñado como director fiscal
de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia,
consultor sénior de Deloitte & Touche en Colombia y
asesor para la elaboración de declaración de impuestos
para el Servicio de Impuestos Internos - IRS en Gainesville
- Florida, EE.UU.
“BUT IN THE WORLD NOTHING CAN BE
SAID TO BE CERTAIN EXCEPT
DEATH AND TAXES”.
LETTER FROM BENJAMIN FRANKLIN TO
JEAN-BAPTISTE LEROY, 1789.
LO ÚNICO QUE TENEMOS SEGURO EN LA
VIDA ES:
(1) la muerte y (2) los impuestos. Y siendo
los impuestos una de las cosas que nos
acompañan a lo largo de toda nuestra vida,
es indispensable entenderlos, conocerlos
y saber cómo manejarlos.
Todas las transacciones económicas que
realicen las compañías y las personas Físicas
generan algún tipo de impuesto. La mayor
o menor participación de los impuestos
dependerá de la planeación fiscal que se
realice.
El mundo se está globalizando cada vez
más rápido, las comunicaciones han hecho
que las fronteras desaparezcan, y todas
las jurisdicciones están compartiendo
información financiera, buscando que se
cumpla con la carga fiscal que establecen
las normas de cada país.
Es por esto que las familias deben saber
cómo invertir sus excedentes de liquidez
y cómo disponer de sus activos para que
los impuestos no jueguen un papel muy
importante en las transacciones.
Buscaremos compartir experiencias de
familias que han adelantado transacciones
económicas que han tenido una buena
planeación fiscal de manera que les ha
permitido reducir la carga impositiva
permitiendo
mayores
beneficios
económicos para la familia.
FOMENTO DE LA INNOVACIÓN
EN LA EMPRESA FAMILIAR
KIMBERLY
EDDLESTON
(USA)
Ph.D. In Business Administration- Universidad de
Connecticut Escuela de Administración de Empresas.
Máster en Ciencias en Administración de Hoteles - La
Universidad de Cornell / Groupe ESSEC.
Certificado en Administración hotelera - Swiss
International Training Center.
Administradora de Empresas de la Universidad
Bryant, Smithfield, Rhode Island.
Profesora de Emprendimiento e Innovación Daniel &
Dorothy Grady Research Fellow oft profesor, Jönköping
International Business School. Investigadora de la
Universidad de St. Gallen y Editora asociada de la
revista de negocios Venturing D’ Amore - McKim
Escuela de Negocios.
Actualmente es profesora de Emprendimiento e
Innovación D’Amore-McKim School of Business,
Universidad de Northeastern, en Boston e
Investigadora en el Daniel & Dorothy Grady desde
el 2011 hasta el presente. Ha sido profesora asistente
de emprendimiento e innovación Colegio de
Administración de Empresas de la Universidad de
Northeastern, en Boston, entre otras universidades.
Es miembro del Consejo Presente, Oceanscape, Inc.,
North Kingstown, Rhode Island, fue subdirectora
del programa Familiar Wolff en innovación de la
Universidad de Connecticut y fue Directora Adjunta
del Hotel Westin Copley Place, Boston, MA.
El papel de la Familia en las empresas familiares
no se ve a menudo como gestor de innovación,
de manera que finalmente conduce a su fracaso
en el tiempo.
Esta conferencia desafía este punto de vista,
exaltando la preponderancia de las empresas
de familia mundiales, que han crecido con cada
generación y que son líderes en sus respectivas
industrias. Mientras se presentan razones
comunes del estancamiento de empresas
familiares, se explicarán las muchas maneras
en que la familia puede fomentar la innovación
y el crecimiento de esta a través de las
generaciones. Al final de la presentación, usted
estará inspirado para invertir en innovación
y apreciar con inteligencia y estrategia
los beneficios únicos que su familia puede
contribuir al crecimiento futuro de su empresa.
ESTA CONFERENCIA LE AYUDARÁ A:
• Comprender por qué las empresas familiares
difieren en su apreciación de la innovación;
centrándose en razones comunes por las que
empresas familiares se resisten al cambio, así
como los factores relacionados con la familia
que fomenten la innovación y el crecimiento de
las empresas.
• Conocer las últimas investigaciones sobre la
innovación en las empresas familiares con un
énfasis en las implicaciones prácticas. En otras
palabras, van a aprender lo que las últimas
investigaciones, dicen de una manera práctica
y relevante para que puedan aplicar estas
lecciones a sus propias empresas.
• Ver por qué la innovación es clave para la
supervivencia de su empresa familiar. Esto se
logrará a través del intercambio de experiencias
de los negocios familiares en los que participa
Kimberly, ya que su familia ha tenido siete
empresas familiares.
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$771.000
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$682.500
+IVA
$725.000
+IVA
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motivo de fuerza mayor o caso fortuito, no pudieran asistir al evento. En ese caso el (los) conferencista(s) serán reemplazado(s) para asegurar la continuidad
del evento o se utilizarán los recursos tecnológicos disponibles para realizar transmisiones de su charla(s) a través de videoconferencia.
* El (los) participantes (s) inscrito(s) podrán cancelar su asistencia al seminario enviando comunicación por escrito con mínimo 7 días hábiles de antelación a la
fecha programada del evento referenciado en la factura de compra. En este caso se generará una deducción del 50% del valor de esta factura a favor de (AE),
por conceptos de gastos de manejo, administración y otros y se efectuará la devolución del 50% restante. Una vez vencido este término, la inscripción queda en
firme, 6 días hábiles antes del evento, sin derecho al reintegro mencionado anteriormente.
*El (los) participante(s) inscrito(s),podrá (n)transferir el derecho de asistencia al evento relacionado en la factura de compra a otra(s)persona(s),notificando por
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