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“PROGRAMA DE TURISMO DEL DESIERTO DE ATACAMA
«EN LA RUTA DEL QHAPAQ ÑAN»”
Junio de 2015
PROPÓSITO DEL PROGRAMA
¿QUÉ?
¿PARA QUÉ?
Impulsar Productos Turísticos
integrados en el marco de la ruta
del Qhapaq Ñan
para vincularse a los circuitos
consolidados del turismo andino.
METAS
ESTRATEGICAS
Al 2017 contar con un circuito integrado que incluya
al menos dos países
Al 2020 aumentar a 7 días la estadía promedio en el
circuito integrado nacional (US$356.797.022,4)
¿CÓMO?
conformando productos diferenciados,
servicios de excelencia y puesta en valor
de las culturas vivas que existen en la
macro zona norte
ALCANCES DE LA INTERVENCIÓN




4 regiones, desde la pre-cordillera hasta el altiplano que componen la macro zona norte
Comunidades indígenas (Atacameña, Quechua, Aymara)
Desarrollo de productos turísticos sustentables experienciales
Diseño de códigos éticos de turismo sustentable para la puesta en valor del patrimonio arqueológico y
cultural
GOBERNANZA
Consejo Directivo.
1.
2.
3.
4.
5.
Directora
Regional
Sernatur Tarapacá.
Director
CORFO
Tarapacá
SEREMI de Economía
Antofagasta
Arturo
Torres
Fernández,
Ámbito
Académico UCN
Eduardo
Bascuñan
Peñafiel,
Ámbito
Privado
ETAPAS DE EJECUCIÓN
N°
ACTIVIDAD
PLAZO ENTREGA
1.- Etapa identificación y Levantamiento de Brechas
1.1
Informe Avance
2 mes de iniciada la etapa
1.2
Informe Final
3 mes de iniciada la etapa
CONTRATACIÓN
DE
CONSULTORA
EXTERNA.
2.- Etapa de Diseño de Hoja de Ruta
2.1
Informe Avance
3 mes iniciada la etapa
2.2
Informe Final
5° mes iniciada la etapa
Etapa validación Externa
3.1
Plan Anual de la Ejecución de Hoja de Ruta
PEM Turismo del Desierto
I ETAPA DE IDENTIFICACIÓN Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS
1
Informe de Avance
2
Informe Final
II
1
ETAPA DE DISEÑO DE HOJA DE RUTA
Informe de Avance
2
Informe Final
III
1
ETAPA DE VALIDACIÓN EXTERNA
Informe Final
2 mes iniciada la etapa
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5 Mes 6
Mes 7
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11
GOBERNANZA
Representantes de Organismos de
Gobierno (Voz y Voto)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
Carolina Quinteros Muñoz, Directora de Sernatur
Gabriela Gómez - SEREMI de Economía
Verónica KunzeNeubauer, Subsecretaria de Turismo
Claudia Prado Berlien, Consejo de Monumentos Nacionales
Renato Briceño Espinoza, Seremi Medio Ambiente
Isidro Mamani Choque, Conadi Zonal Norte
Daniel Díaz Perez, Director Sernatur Atacama
Cesar Benítez Espinoza, Seremi OOPP
Militza Aguirre. Sernatur Santiago.
Herman Cortés Cortés, Urai Antofagasta
Fidel Angulo Masilla, Subdere
Osvaldo Abdala Valenzuela, Director CORFO Arica y Parinacota
Luis Guzmán Contreras, Director CORFO Tarapacá
Alejandro Escudero Gallardo, Director CORFO Atacama
Representantes del Sector Privado (Voz y
Voto)
15) Eduardo Bascuñan Peñafiel, de la empresa Suma Pacha
16) Mauricio Esqueo. Circulo Guías Turismo Iquique.
17) Alejandra Tapia. Atacama Expedition Ltda
Representantes del Sector Educacional
(Voz y Voto)
18) Manuel Torres Fernández, UCN
19) Fernando Oyarzún Universidad Arturo Prat
20) Héctor Gonzalez. Universidad de Tarapacá
Representante de la Comunidad
21) Wilfredo Bacian Delgado, representante de la Comunidad de la
Región de Tarapacá
22) Zenón Alarcón. Representante comunidades de Arica y
Parinacota.
23) Isaías Zavala. Alcalde de la Comuna de Diego de Almagro.
OPERACIÓN de la Gobernanza.
CONSEJO DIRECTIVO
Reunión bimensual.
COMITÉ EJECUTIVO
Reunión mensual.
MESAS TÉCNICAS
REGIONALES
Reunión mensual.
Secretario Ejecutivo del programa
DEFINICIONES
Secretario de Acta
Jefe de Proyectos de Agente Operador
Intermediario.
Roles y Funciones del Consejo Directivo.
1.
Orientar estratégica y técnicamente el desarrollo del Programa
Estratégico-Diseño.
2.
Participar y/o ejecutar acciones de coordinación y articulación, entre
otras, con los distintos actores y socios estratégicos del programa, con
el propósito de facilitar el cumplimiento de los objetivos propuestos.
3.
Designar a uno de sus representantes para formar parte del Comité
Ejecutivo del programa.
4.
Recomendar la modalidad de selección de la consultora experta y el/la
gerente del programa estratégico-diseño.
5.
Recomendar la aprobación, reformulación o rechazo de los informes
finales emitidos por la consultora para las etapas de identificación de
brechas de oportunidad y levantamiento de brechas y diseño de la hoja
de ruta.
Recomendar la aprobación, reformulación o rechazo de la propuesta
de plan anual de ejecución de la hoja de ruta.
6.
Roles y Funciones del Comité Ejecutivo.
Su función principal será conducir el Programa en
conformidad a las directrices establecidas por el Consejo
Directivo del PE - Diseño. Se constituirá en la Etapa de
Identificación de Oportunidad y Levantamiento de
Brechas y operará hasta el cierre del Programa.
Estará constituido por:
• El/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo.
• Un representante del Consejo Directivo, designado por
éste.
• El/la Gerente/a del Programa Estratégico - Diseño,
durante las etapas del Programa que contemplan
su participación.
• Un/a funcionario/a de CORFO, designado/a por el/la
Gerente/a de Desarrollo Competitivo,
Entre las principales funciones del Comité
Ejecutivo
se encuentran:
• Apoyar el seguimiento técnico y financiero de las
actividades programadas, informando a CORFO
y al Consejo Directivo, sobre su nivel de avance,
desviaciones y/o recomendaciones de mejora,
cuando corresponda.
• Recomendar la aprobación, reformulación o
rechazo de los Informes de Avance emitidos por
los Consultores/as Expertos/as para las Etapas de
Identificación de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.
OBJETIVO Y FASES DEL PROGRAMA:
Impulsar Productos Turísticos integrados en el marco de la ruta del Qhapaq Ñan
para vincularse a los circuitos consolidados del turismo andino, conformando
productos diferenciados, servicios de excelencia y puesta en valor de las culturas
vivas que existen en la macro zona norte.
.
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA FASE 1:
Para el cumplimiento de los objetivos planteados la consultoría desarrollará en 2 fases de
trabajo secuenciales y complementarias:
Fase 1: Identificación de oportunidades y levantamiento de brechas
• Consensuar y cuantificar la visión compartida de valor, sobre la cual se trabajará como
programa, a partir de la(s) hipótesis de valor identificada(s) durante la fase previa de
animación del programa.
• Elaborar un diagnóstico estratégico tipo FODA del desempeño competitivo actual del
sector y un mapeo actualizado del ecosistema de actores y activos sectoriales.
• Identificar y caracterizar necesidades, déficits y brechas para alcanzar el desafío definido.
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA FASE 2:
Fase 2 : Diseño de Hojas de Ruta.
• Co-diseñar mediante un proceso amplio y participativo, una hoja de ruta que oriente las
acciones para el cierre de brechas y déficits diagnosticados, y a la vez permita desplazar las
actuales fronteras competitivas.
• Cuantificar la línea base de los programas estratégicos y disponer de indicadores
relevantes para monitorear el avance de la hoja de ruta en forma sistematizada durante la
fase de implementación.
ACCIONES A LA FECHA:
CRONOGRAMA
Etapa de Levantamiento de brechas. M$ 20.000
Etapa de Diseño de Hoja de Ruta. M$ 72.500
Etapa de Validación Externa. M$ 5.000
Consultoría. M$ 92,500
Overhead AOI. M$ 20.000
RR.HH. M$ 17.500
• 23 Enero 2015. Constitución Consejo
Directivo
• 27 de Enero 2015. Constitución
Consejo Directivo Ampliado.
• 02 de Abril 2015. Definición consultora
• 06 de Abril 2015. contrato e inicio
trabajo de consultoría.
• 03 de Junio 2015. Presentación ante el
Consejo Directivo Plan de Trabajo
Consultora.
• 08 de Junio 2015. Jornadas de
Socialización Programa Estatégico
Meso Regional