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EMPRESAS INNOVADORAS DE BASE TECNOLOGICA (EIBTS)
EVA PANDO IGLESIAS – CEEI ASTURIAS
CENTRO EUROPEO DE EMPRESAS DE
INNOVACIÓN DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS
CEEI ASTURIAS
CEEI Asturias
¿Dónde estamos?
Origen del CEEI ASTURIAS
• CEEI ASTURIAS es una organización sin ánimo de lucro de ámbito regional,
creada en el 1994 bajo el modelo europeo de BIC /CEEI.
• Los Centros Europeos de Empresas e Innovación CEEIs (Business and
Innovation Centres BICs) apoyan la creación de nuevas empresas o líneas
diversificadoras de empresas ya existentes, y en especial aquellas
iniciativas con carácter innovador. Los CEEIs / BICs son entidades
constituidas con la participación de organismos de la administración, así
como de diversas entidades económicas, financieras, empresariales,
sociales y universitarias.
• Desde su origen la Comisión Europea concibió a los CEEIs como una red
internacional que permitiera el intercambio de información y experiencias
entre los mismos y favoreciera la cooperación tecnológica, comercial y
financiera entre ellos y sus clientes, multiplicando así la eficacia de los
servicios de los CEEIs.
• Todos los CEEIs están homologados por la Comisión Europea, y se integran
en la red European Business and Innovation Centers Network (EBN) y a
nivel nacional en la Asociación Nacional de CEEIs/BICs Españoles (ANCES).
CEEI Asturias/ BIC Asturias
¿En que entorno nos movemos?
EBN – European Business & Innovation
Centre Network, >250 en Europa y Países
Asociados
ANCES – Asociación Española de CEEIs
28 en España
+400 EFQM
CEEI Asturias
Misión
Promover la creación de
empresas innovadoras así
1
Difundir y dinamizar la
cultura emprendedora y
de innovación
2
Acompañamiento y apoyos
globales a emprendedores y
pymes innovadoras y/o
EIBTs
como su diversificación y
consolidación
contribuyendo a la
generación de empleo y
riqueza en Asturias
Agente Regional para el apoyo a las
empresas de base tecnológica y spin offs
Quienes crearon el CEEI en 1994…
IDEPA
COMISIÓN EUROPEA
UNIVERSIDAD DE OVIEDO
FICYT
FEDERACIÓN ASTURIANA DE
EMPRESARIOS
CAMARAS DE COMERCIO
CAJASTUR - LIBERBANK
ASOCIACIÓN JOVENES
EMPRESARIOS
BANCO SABADELL-HERRERO
COLEGIO DE ECONOMISTAS
Oviedo, Gijón y Avilés
CEEI Asturias
Equipo
17 personas
Multidisciplinar y especialista
70% Titulados Universitarios
Ingeniería Industrial
Economía
Administración de empresas
Derecho
Relaciones Laborales
Informática
Áreas de Expertise: Marketing, Líneas de
Financiación, Jurídico, Trámites, Programas
Europeos, Contabilidad y Finanzas,
Management, Sistemas de Información,
Propiedad Industrial e Intelectual, RRHH,
Sistemas de Calidad, ETC.
Reconocimientos CEEI ASTURIAS
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DigiBIC Awards 2011, CEEI Asturias fue ganador del Premio DigiBIC, mejor BIC de la red EBN, en la
categoría de "Acciones de sensibilización de alto impacto.
Experto para la Comisión Europea desde el 2009, El CEEI Asturias en base a su “expertise” y
trayectoria, trabaja como experto en asesoramiento empresarial para la Comisión Europea.
Small Business Act. EU Commission, En 2010 el CEEI Asturias es incluido en la Base de datos del
informe Small Business Act, promovida por la Comisión Europea.
Smart Entrepreneurship Competition 2010, En 2010 el CEEI Asturias resulta finalista, entre las 3
mejores incubadoras de Europa, junto con Neo Metrics Analytics, empresa apoyada por el CEEI
Asturias, al premio "EBN Smart Entrepreneurship Competition" en la categoría "Modelos de
Servicios integrales"
Case Studies. A Survey of 14 BICs-EBN 2009, El CEEI Asturias está incluido como Ejemplo de Buena
Práctica en la publicación internacional "Case Studies, a Survey of 14 BICs in Action" publicada por
EBN.
Euroleaders Best Tools Award 2009, En 2009 el CEEI Asturias resulta finalista, entre las 3 mejores
incubadodras europea,s en el premio Eurolíderes en la categoría "Herramientas de gestión de la
innovación",
Euroawards 2008, En 2008 el CEEI Asturias resulta finalista, entre las 3 mejores incubadoras
europeas, en el premio Eurolíderes en la categoría "Acceso a financiación para emprendedores y
empresas innovadoras"
Alianzas Internacionales
(fuera de Europa)
 Red Europea SOFT LANDING: Europa, Rusia, EEUU, Sudamérica Y
Centroamérica (CDT/UnB y AMPROTEC en Brasil, INCUBA en Chile, e
INGENIO en Uruguay) , China, Corea, Jordania y Líbano
 Universidad Bio-Bio Chile
 Universidad Tecnológica de Cancún, México
 Fundación CERTI, Brasil
 Universidad Señor de Sipán, Perú
 Colombia, Región Antioquia, Gobernación y CONFAMA
 Uruguay, ANII, LATU, INGENIO
Que es una empresa de base
tecnológica
Empresa de Base tecnológica (EBT) es aquella que tiene por
objeto la explotación de resultados de investigación que
supongan un avance tecnológico en la obtención de nuevos
productos, procesos o servicios, o la mejora sustancial de los
ya existentes. Nuevas empresas que operan en sectores
conocidos como de “alta tecnología”, lo que significa que
tienen una inversión en I + D superior a la media. Dentro de
las empresas innovadoras de base tecnológica se incluyen las
llamadas Spin-off, empresas que surgen en el ámbito de otras
entidades, generalmente Universidades.
Que es una empresa de base
tecnológica
Las EBTs muestran tasas más altas de crecimiento, empleo y
exportación, además sus empleos son de cualificación y
calidad superior a las empresas industriales y de servicios de
corte tradicional. Se enfrentan a dificultades en su lanzamiento
comercial, agravados si cabe por un perfil muy técnico de los
promotores/as y también por problemas de incertidumbre
derivada de la explotación de nuevas tecnologías y del
comportamiento del mercado de productos / servicios
innovadores.
La primera discusión: las empresas
digitales y las empresas de alta
tecnología
Empresas Digitales:
Aquellas que desarrollan tecnología para móviles y web.
Empresas de Alta Tecnología:
Corresponderían a las biotecnológicas, ingenierías,
aeronáutica, robótica. Se basan en un proyecto propio,
con tecnología innovadora, disruptiva, muy superior a lo
que hay en el mercado y protegible a través de patente.
Perfil del emprendedor tecnológico
EMPRESA DIGITAL
El joven recién graduado programador que busca montar algo con sus propios recursos.
El profesional que está trabajando en una empresa digital o en una consultoría y que decide
intentarlo por su cuenta.
En ambos casos la edad oscila entre los 22 y los 30 años, con titulación universitaria en
tecnología digital. En el caso de los consultores tienen un MBA.
EMPRESA DE ALTA TECNOLOGÍA
Es un experto 100% tecnológico o ingeniero. Normalmente cuentan con un doctorado y han
desarrollado una investigación que quieren comercializar.
Esta investigación la han desarrollado en un departamento de i+d de una multinacional que
no está interesada en seguir adelante y plantean un spin off/out, o en un centro tecnológico
o en una Universidad.
La media de edad es superior, de unos 35/40.
«hay que huir del tecnólogo enamorado de sus inventos, y que
lo único que quiere es no tener jefe para poder dedicarles todo
el tiempo del mundo, sin tener en cuenta lo que significa una
empresa»
Beneficios de la existencia de este
tipo de empresas
• Permiten traducir en actividad empresarial la capacidad de
innovación y desarrollo tecnológico de los actores que se dedican a
ello, esto es, aprovechamiento del conocimiento.
• Establecen relaciones entre Universidades, Centros Tecnológicos y
de Investigación, y empresas, lo que produce un cambio cultural,
que tienen una gran fuerza expansiva entre los investigadores y
docentes y por tanto entre los estudiantes.
• Generan empleo de calidad para personal cualificado.
• Tienen gran potencial de desarrollo nacional e internacional,
permitiendo a una región generar riqueza propia y exportable en
sectores de futuro.
• El emprendimiento tecnológico está superando mucho mejor la
crisis que el resto
Perfiles diferentes
Asesoramiento diferente
• Hay una gran diferencia entre un proyecto
empresarial tecnológico y uno que no lo es
• Entre los proyectos tecnológicos, también hay que
saber diferenciar los digitales de los de alta
tecnología.
• Asesores expertos diferentes
/ organizaciones
diferentes, especialización
• Metodologías ad hoc
• Diferentes líneas de financiación
Que es un spin off
Un Spin-off es el proceso por el cual surge una
empresa
de
otra
entidad
preexistente,
desgajándose de esta última. Coloquialmente,
también se conoce como Spin-off a la nueva
empresa resultante. El término sirve por tanto para
definir unos pasos, una experiencia, así como a una
empresa por el origen de la misma.
Tipos de spin off
• Spin-off empresarial: cuando la nueva
empresa procede de otra empresa previa
preexistente.
• Spin-off académico: cuando procede, nace, en
el seno de centros universitarios, institutos de
investigación, y centros tecnológicos.
Cada Centro Productor de Ciencia y Tecnología
debe tener su propio reglamento
•
•
•
•
•
•
Participación accionarial
Participación del personal investigador
Licencias patentes
Tiempos
Uso de recursos de la matriz
Etc.
Resultados en creación de EBTs del CEEI
SECTORES
Datos acumulados desde 2000 – 2014
Proyectos acompañados - 248
Empresas puestas en marcha - 79
Proyectos spin off acompañados - 83
Spin off puestos en marcha - 26
Académicos Universitarios - 16
Académicos Centros Tecnológicos - 4
Industriales / Corporativos - 6
Índice de supervivencia de estas empresas:
82,94% superan los 3 años
66,67% superan los 5 años
Bienes de equipo de alta
tecnología
13,24%
Ciencias de la vida, genómica
y biotecnología
18,12%
Tecnologias en el campo de la
energía
Tecnologias de la
alimentación
9,76%
2,78%
Tecnologia de los materiales
con aplicación industrial
6,27%
Tecnologías de la información
e Internet, Software y
Telecomunicaciones
36,93%
Otras tecnologías
12,89%
100%
COMO CEEI ASTURIAS HA DISEÑADO Y
EJECUTA UN PROGRAMA DE FOMENTO
A EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Proceso completo de creación y
desarrollo de EIBTS
Fase 1
Sensibilización
Fase 2
Detección de
proyectos
Fase 3
Acompañamiento
de proyectos
Fase 4
Comienzo de
la actividad
Fase 5
Desarrollo
Empresarial
Sensibilización
Actividad soporte, continuada en el tiempo
Actúa sobre futuros potenciales usuarios del «programa» y sobre el
entorno en el que surgen y se desarrollan sus iniciativas
empresariales.
OBJETIVOS
 Crear un entorno favorable a la aparición de nuevos proyecto EBT
 Lograr un ecosistema de instituciones coordinadas en la región de aplicación
 Generar una cultura emprendedora y motivar en los productores de ciencia y
tecnología y sus comunidades hacia la creación de empresas
 Ser detonante para una mayor detección de futuros proyectos EBT
Alianzas
Estratégicas
Es fundamental establecer un trabajo en red entre
los distintos agentes que actúan en la cadena de
valor, bien de manera formal o informal.
Sensibilización
Algunos ejemplos de acciones de
Sensibilización
• Premio al mejor proyecto de empresa de base
tecnológica
• Premio a la mejor patente
• Premio Ingeniería en positivo
• Premio Emprendedor XXI
Todos fruto de la colaboración público privada
Sensibilización
Principales Barreras
El personal investigador no recibe ninguna contraprestación para su
carrera profesional por la participación en un proyecto de creación de
una EIBT, todo lo contrario de si dedica todo su esfuerzo a «publicar».
Los departamentos de investigación ven la salida de sus miembros
hacia la nueva empresa como una pérdida de talento y conocimiento,
sin ver lo que podría enriquecer al propio departamento, con
contrataciones posteriores y desarrollos conjuntos.
Las EBT que nacen como spin off’s académicos levantan recelos por
competencia desleal, ya que compiten en el mercado y han surgido en
muchos casos de organizaciones financiadas por fondos públicos. Hay
que asegurarse de que realmente trasfieren tecnología y que es
suficientemente disruptiva.
Detección de
proyectos
OBJETIVOS
 Transformación de una idea en un proyecto que requiere definición
formal, evaluación y desarrollo.
 Selección de proyectos adecuados para actuaciones de valor
añadido.
 Selección de los medios utilizados para añadir valor: bien mediante
la creación de una EIBT, o bien a través de la venta de una licencia a
una empresa ya existente.
 Elaboración del proyecto al que se aportará valor añadido mediante:
desarrollo de la propiedad intelectual, análisis del mercado y del
estado de la tecnología, análisis del valor añadido aportado por la
nueva tecnología a un mercado ya existente, enriquecimiento de
ideas y definición de un modelo empresarial.
Detección de
proyectos
Los resultados de esta etapa deberían ser tener
claro los siguientes aspectos de un proyecto:
Emprendedor
Equipo
Promotor
Tecnología
Conocimiento
Patente
Modelo de
Negocio
Finalmente una comisión, comité decidirá
acompañar el proyecto o no, (reuniones semanales)
Acompañamiento de
proyectos
OBJETIVOS
 Definir el proceso de transformación de una tecnología en una
EIBT que ofrezca productos o servicios innovadores capaces de
generar valor en uno o varios mercados.
 Definir e identificar los recursos necesarios para crear una
nueva empresa.
 Resaltar los puntos clave que deberán considerarse
cuidadosamente para garantizar el éxito del proyecto.
ITINERAS
• Entran los emprendedores y su proyecto en la
herramienta de gestión ITINERAS.
• Vinculada a la plataforma de gestión, tenemos la
herramienta EV, estudio de viabilidad, permite la
construcción del plan de negocio y el asesoramiento
on line.
• Sistema de gestión, protección de datos personales y
confidencialidad
www.itineras.es
Maduración y Desarrollo
Plan de Negocio
Diferencias entre Empresa Digital y Empresa de
Alta Tecnología
Acompañamiento de
proyectos
E. Digital – Puede contrastar en el mercado una versión beta con
más facilidad, y prácticamente con fondos propios, lo que le
permite desarrollar el plan de negocio mientras recibe el
feedback del mercado. Herramientas Agiles, CANVAS,…
E. Alta Tecnología – Si bien ya está superada la fase de
investigación, aún queda mucho desarrollo, y por tanto no es
factible su contraste con el mercado de manera inmediata,
siendo necesario el Plan de Negocio para captar financiación que
permita dicho desarrollo. Guía Creación de Empresa
Ejemplo de EIBT dedicada a la
agroindustria
SPTECTRAPPLY
NUESTRO POSICIONAMIENTO COMPETITIVO
Permitir conocer y cuantificar con rapidez, en cualquier lugar y
a un bajo coste, la composición y los biomarcadores de
materias primas, productos y subproductos, de forma inocua
gracias a una respuesta ágil, sólida y tecnológicamente
avanzada.
LA TECNOLOGÍA
La energía reflejada o transmitida contiene información sobre
características químicas y físicas de la muestra
ATRIBUTOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
COMPARATIVA METODOLOGÍAS
Métodos
tradicionales
NIRS
Lentos
Rápida
Contaminantes
Limpia
Caros
Barata
Uni-componente
Multicomponente
Destructivos
No destructiva
Con
preparación
Sin preparación
Complejos
Fácil
EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
ANTES
AHORA
Acompañamiento de
proyectos
Maduración y Desarrollo
Plan de Negocio
• Análisis de la Tecnología: Estrategia de propiedad intelectual e
industrial y análisis de tecnologías competencia
• Análisis del mercado: Identificación del mercado en base a la
tecnología y después hacer una investigación.
• Definición de Estrategia y Modelo Empresarial: Como la
empresa obtendrá un rendimiento de la tecnología, su
posición en la cadena de valor, y estrategia de crecimiento,
basada en un plan de I+D, y estrategia de internacionalización.
Muy importante Plan RRHH y un plan de contingencias.
• Aspectos jurídicos: Barreras de entrada del mercado,
certificaciones, normativa. IP. Tipos de contratos con clientes,
proveedores u otros agentes.
Acompañamiento de
proyectos
Maduración y Desarrollo
Plan de Negocio
• Aspectos Comerciales: Habrá que desarrollar un plan
comercial y de marketing. También habrá que tener en cuenta
la formación comercial para el emprendedor para poder llevar
a cabo negociaciones comerciales.
• Aspectos Financieros: Apoyándose en herramientas, es
necesario desarrollar un potente análisis económico
financiero, desarrollar diferentes escenarios.
Al final de cada una de las tareas previstas, deberá tomarse una decisión:
«seguir adelante o no»
Comienzo de la
actividad
•
•
•
•
•
•
TAREAS
Constitución / Formalización
Incubación *
Financiación
Integración de RRHH
Comunicación y Networking
Actividades Comerciales
Es muy importante tener en cuenta que estas tareas no
tienen porqué ser consecutivas y pueden haber
solapamientos
CEEI Asturias
Infraestructuras: Incubadoras,
Bioincubadora y Vivero Ciencias de la Salud
Parque Tecnológico de
Asturias
48 empresas instaladas
Vivero ciencias de la
salud, HUCA
CEEI Asturias
Aceleradora de empresas:
Incubadora y Bioincubadora
 Servicio de Recepción y Secretaría
 Salas de reuniones, salón de actos,
servicio videoconferencia, aulas de
formación
 Servicios de soporte voz, datos y web
 Servicio de comedor y punto de
encuentro
 Alojamiento virtual
CEEI Asturias
Aceleradora de empresas Innovadoras:
Incubadora
Oficinas “nido”
 5 Módulos de 13 m2
 Mobiliario de oficina 2 puestos de trabajo
 Conexión voz y datos
 Servicios comunes
Oficinas
 1 Módulo de 75 m2
 5 Módulos de 50 m2
 17 Módulos de 25 m2
 Conexión voz y datos
 Servicios comunes
CEEI Asturias
Aceleradora de empresas
biotecnológicas: Bioincubadora
LABORATORIOS “LLAVE EN MANO”
 Mesas murales de laboratorio
 Vitrinas para reactivos
 Vitrina de extracción de gases, compuesta de cabina,
tablero de trabajo, con cabida para grifos de agua y
gases, tomas eléctricas, extractor, iluminación interior,
sistemas de seguridad, etc.
 Módulo para ácidos y bases inferior a la vitrina
 Taburetes
 Ducha lavaojos
 Todas las instalaciones eléctricas, voz, datos, de gases y
de fontanería necesarias
 Agua de calidad pura (Tipo II)
 Suministro centralizado de gases (CO2, N2 y vacío)
CEEI Asturias
Aceleradora de empresas biotecnológicas:
Bioincubadora
LABORATORIO COMÚN
 Generador agua pura y ultrapura
 2 Autoclaves 75 litros
 Estufa secado 199 litros y Estufa de cultivo 233 litros
 Balanza analítica y Balanza de precisión
 Centrífuga refrigerada 4 x 180 ml
 Ultracongelador 500 litros -40 a -85 ºC, Congelador 400
litros -20ºC y Frigorífico vertical 385 litros 4ºC
 PCR Cuantitativa
 Microscopio de fluorescencia, Microscopio
estereoscópico y lupa
 Termodesinfectadora y Máquina de hielo 90 kg 24 horas
 Sistema documentación geles
 Baño de precisión con agitación y refrigeración
CEEI Asturias
Aceleradora de empresas biotecnológicas:
Bioincubadora
Link con el video de la Bioincubadora
CEEI Asturias
Vivero Ciencias de la Salud
Oficinas y Laboratorios
 15 Módulos de 36 m2 y 78 m2
 Espacio Coworking
 Conexión voz y datos
 Servicios comunes
Espacios Comunes
 Sala Polivalente
 Salas de reuniones
 Aulas
Espacio Coworking
Comienzo de la
actividad
Financiación
Investment Readiness
CEEI Financia: servicio específico con el objetivo de mejorar

Planificación financiera de los emprendedores

Acceso a financiación público & privada

Presentación del proyecto ante inversores
Nuestro papel, actuar de puente & validador de calidad de proyectos
SOCIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
• Gobierno del Principado Asturias
• Bancos nacionales y regionales
• SRP- Sociedad Regional de Promoción. Venture capital y Private Equity público-privado
• ASTURGAR, S.G.R., Sociedad de Garantía Recíproca
• ASBAN – Red Asturiana Business Angels
• SODECO, SADIM INVERSIONES, TORSA CAPITAL. Venture capital y Private Equity
privado
• CDTI, ENISA – Agencias de innovación nacionales
• IDEPA, FICYT – Agencias de innovación regionales
Dos de las principales insuficiencias detectadas en muchos
emprendedores son, por una parte, un conocimiento incompleto
de los mecanismos de financiación más apropiados para sus
empresas y del proceso de captación de los recursos necesarios,
y, por otra, una falta de comprensión de los mecanismos de
comunicación con los inversores.
El objetivo de esta Venture Investment Competition es triple:
• Contribuir a mejorar y optimizar la comunicación del proyecto a potenciales
inversores y permitir a los emprendedores profundizar y contrastar algunos aspectos
clave del proceso de captación de financiación externa.
• Facilitar a los emprendedores herramientas para afrontar con éxito la negociación
y el proceso de incorporación de un business angel a sus proyectos.
• Conocer cuáles son las implicaciones de la toma de la participación en la sociedad
de un inversor privado.
Comienzo de la
actividad
Comunicación
y Networking
OBJETIVOS
 Dotar a la empresa de una imagen corporativa adecuada
 Difundir las actividades del proyecto / empresa EIBT
Bajo la premisa de tener bajo control la propiedad intelectual, se
aprovecharán todos los medios disponibles para comunicar la actividad de la
EIBT. Se harán uso de las infraestructuras y herramientas de la entidad de
apoyo (canales web, newsletter, gabinete de prensa, red de contactos).
Se podrán crear clubes de empresas y organizar encuentros a los que podrán
acudir las EIBT apoyadas.
Desarrollo
Empresarial
OBJETIVOS
 A través del análisis de la situación actual de la empresa, conocer las
principales debilidades o dificultades detectadas durante los primeros
años de vida y sobre las que habrá que actuar posteriormente.
 Ejecutar acciones de mejora, que contribuyan al desarrollo de la
empresa con una visión estratégica a largo plazo y alineada con sus
intereses.
 Llevar a cabo un seguimiento del plan de acción estableciendo hitos y
resultados medibles que permitan una reorientación de dicho plan en
caso necesario.
Diagnóstico (Debilidades) Plan de acción (Servicios de valor añadido)
Seguimiento
diferentes talentos
diferentes necesidades
Nuestro
mayor
valor
¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Eva Pando Iglesias
www.ceei.es
[email protected]