1. No category

Localización industrial: la
decisión de localización de la
empresa
A. Economías de aglomeración y costes de
transporte
B. Localización y costes de transporte
C. Localización y áreas de mercado:
competencia espacial
D. Localización y racionalidad
E. Factores de localización y
comportamiento de las empresas:
evidencia
A. Economías de aglomeración y
costes de transporte
Dos fuerzas económicas organizan las
actividades en el espacio:
- Economías de aglomeración
- Costes de transporte
ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN
• Externalidades positivas generadas por la
concentración de actividad en un territorio
• Aumentan la productividad/reducen los
costes de las empresas localizadas en
ese territorio
economías de localización:
externas a la empresa e internas al sector
• Generan rendimientos crecientes debido al
tamaño (empleo/nº de empresas) de un tipo de
actividad en un territorio
(p.ej.: muchas empresas de un mismo sector en
un mismo territorio permiten la existencia de un
especialista en mantenimiento de maquinaria
específica del sector)
economías de urbanización:
externas a la empresa y al conjunto de sectores
e internas al área urbana
• Generan rendimientos crecientes debido al
tamaño del conjunto de actividad en un territorio
(p.ej.: la existencia de la actividad total de una
gran ciudad permite sobrevivir servicios
especializados: abogados especializados en
fusiones internacionales)
MICROFUNDAMENTOS DE LAS ECONOMÍAS
DE AGLOMERACIÓN
• Sharing. La concentración de actividad
permite compartir costes y ganancias
• Matching. La concentración de actividad
facilita y mejora el emparejamiento entre oferta
y demanda de cualificaciones en el mercado de
trabajo
• Learning. La concentración de individuos y
empresas facilita la interacción y el aprendizaje
tecnológico
1. SHARING
• Compartir bienes y equipamientos indivisibles
• Compartir las ganancias de variedad y
especialización
2. MATCHING
• Aumento y mejora del match entre oferta y demanda
• Mitiga problemas de hold-up
3. LEARNING
• Derrames de conocimiento
• Externalidades de capital humano
Variables que aproximan economías de aglomeración
- tamaño de empleo (nº de empresas) del sector de
la empresa en el área (economías de localización)
-tamaño de empleo o población del área
(economías de urbanización)
- densidad de empleo (economías de urbanización)
-medidas de grado de especialización del área en
el sector de la empresa:
empleosas
empleosas
espas 
empleosa
coef espas 
empleosa
empleos pais ,s
- medidas de diversidad sectorial del área
empleos pais
 empleoscs 

H c   
s
 empleosc 
2
B. Localización y costes de
transporte
• El problema de localización de Weber
(tecnología de coeficientes fijos)
• El problema de localización-producción de
Moses (sustituibilidad de factores)
• Teoría de localización de Weber
 La empresa elige la localización que minimiza
los costes de transporte
 Dos tipos de costes de transporte
- Coste de transporte del input a la fábrica
- Coste de transporte del output al mercado
• Supuestos:
1. La empresa produce una cantidad fija de un producto, que es
transportado desde una fábrica a un mercado M.
2. La empresa puede usar varios inputs, pero solo un input es
transportado desde una fuente de input F, a la fábrica.
3. La empresa produce su cantidad fija con cantidades fijas de input.
4. La empresa es pequeña y precio aceptante


El único coste que varía en el espacio es el coste de transporte
La empresa elegirá la localización que minimize sus costes de
transporte
• Empresa orientada a los inputs. Empresa que tiene costes
relativamente elevados de transportar el input
• Ejemplo: Una empresa que produce bates de baseball
Peso monetarioinput  mi  ti  10  $1  $10
Peso monetariooutput  mo to  3  $2  $6
Costetransporteinput  mi  ti  x  10  1  x
Costetransporteoutput  mo  to  ( xM  x )  3  2  ( xM  x )
Empresa orientada al mercado. Empresa que tiene unos costes relativamente
elevados de transporte del output al mercado
Ejemplo: Empresa de bebidas
Peso monetarioinput  mi  ti  1  $1  $1
Peso monetariooutput  mo  to  4  $1  $4
Costetransporteinput  mi  ti  x  1  1  x
Costetransporteoutput  mo  to  ( xM  x )  4  1  ( xM  x )
el triángulo locacional de Weber
2 fuentes de inputs y 1 mercado:
Ejemplo: una fábrica de coches usa acero y plástico
Un establecimiento –
Maximizador de beneficio – tomador de
precios – competencia perfecta –
2 inputs y 1 output
 Factores m1 m2 Output m3;
Precios inputs p1 p2
Precio output p3;
Fuentes inputs M1 M2
Mercado M3;
Tasas de transporte t1 t2 t3;
Fábrica K
 Maximizar beneficios
minimizando costes de transp.
Beneficio:
  p3m3  ( p1  t1d1 )m1  ( p2  t2d2 )m2  t3d3m3
3
Min Coste transporte =  miti di
Dados los supuestos de coeficientes fijos de inputs and precios fijos:
i 1
EFECTO DE COSTE DE TRANSPORTE DE LOS INPUTS
EFECTO DE COSTE DE TRANSPORTE DEL OUTPUT
EFECTO DE VARIACIÓN DE COSTES DE FACTORES.
ISODAPANAS
Q +10$ -12$
R +25$ -20$
S +40$ -35$
T +50$ -55$
Q +10$ -12$
R +25$ -20$
S +40$ -35$
T +50$ -55$
NUEVAS FUENTES DE INPUTS Y DE MERCADOS
EL MODELO DE LOCALIZACIÓN DE MOSES
SUSTITUIBILIDAD DE INPUTS
ISOCOSTE EN LOS PUNTOS I Y J
ISOCOSTE LOCACIONAL
ÓPTIMO DE LOCALIZACIÓN-PRODUCCIÓN
C. Localización y áreas de mercado:
competencia espacial
Poder de monopolio espacial
(iguales costes de transporte)
Poder de monopolio espacial
(diferentes costes de transporte y costes de
producción)
El problema de Hotelling
Supuestos:
1. No costes de relocalizar la emp.
2. Producto homogéneo
3. Consumidores igualmente
espaciados
4. Demanda perfectamente
inelástica
5. Costes y tasas de transporte
idénticas
Implicaciones de bienestar (Hotelling)
defc + mjkl → pérdidas
gehj → ganancias
Competencia de precios (Hotelling)
• Una empresa disminuye su precio suponiendo que el precio del rival no cambiará.
• La empresa rival disminuye el precio suponiendo que la primera empresa
no variará su precio de nuevo.
• Etc…
• Cada empresa se sorprende cuando la otra empresa reacciona.
• Resultado: La guerra de precios continúa hasta que los precios de las empresas
caen al nivel del coste marginal.
D. Localización y racionalidad
•
•
•
•
•
•
Teorías anteriores suponen que las empresas “racionales” tomarán una
decisión de localización maximizadora beneficios
También suponen perfecta disponibilidad de información para maximizar
beneficios
En realidad la información disponible es limitada
Diferentes empresas tendrán diferente información disponible
Algunos autores argumentan que las empresas no pueden y no toman
decisiones para maximizar beneficios
Argumentan que las empresas toman decisiones para conseguir objetivos
altrenativos
• La crítica tiene tres aspectos:
1. Racionalidad limitada
2. Objetivos en conflicto
3. Costes de relocalización
1. Racionalidad limitada
• Las empresas en el mundo real se enfrentan a información limitada
Esto limita la capacidad de la empresas para ser racional en un sentido
económico
• Especialmente relevante para la localización
Información sobre localización muy limitada debido a heterogeneidad inherente
a las potenciales localizaciones
Capacidad de la empresa para ser racional muy limitada por la información
disponible
El comportamiento de localización puede ser determinado por otros objetivos
diferentes a la simple maximización de beneficio
• Otros objetivos
Baumol → la empresa se centra en la maximización de ventas
Maximización de ventas → cuota de mercado máxima de la empresa
Cuota de mercado actual → mejor indicador de los resultados a largo plazo de
la empresa (medida de poder de monopolio de la
empresa)
2. Objetivos en conflicto
• Separación de la gestión y la propiedad
 Objetivos perseguidos diferentes
Decisiones corporativas son resultado de muchas decisiones hechas por
una jerarquía compleja
 Resultados de diferentes empleados de la compañía se miden de
diferentes maneras
 Por ejemplo:
Director
Cuota de mercado
Director de ventas
Crecimiento de ventas
 Bajo estas condiciones → Las empresas tendrán como objetivo alcanzar
un nivel “satisfactorio”
La empresa tomará como objetivo conseguir un nivel satisfactorio de
beneficio suficiente para evitar la interferencia de los accionistas y la
amenaza de compra
 Una vez se consiga este nivel, los otros objetivos pueden ser satisfechos
•



Desde el punto de vista de localización
Maximización de beneficios
Maximización de ventas
Minimización de costes de producción
→ P
→ S
→ C
• Si la empresa tuviese información perfecta sobre la variación
espacial de ingresos y costes → P
 Dada la limitada información y los conflictos de objetivos, la
localización dependerá de cuál es el objetivo dominante de la
empresa
3. Costes de relocalización
•
Costes de relocalización → Costes en los que se incurre cada vez que la
empresa se relocaliza
• Modelos anteriores suponen no costes de relocalización
 Pero pueden ser elevados:
 Búsqueda y adquisición del suelo
 Construcción de los equipamientos
 Contratación y formación de nuevos trabajadores
 Es poco probable que las empresas se trasladen en respuesta a pequeñas
variaciones de precios de los factores
 En condiciones de información imperfecta, racionalidad limitada, conflicto
de objetivos y costes significativos de relocalización → una vez una
empresa ha elegido una localización, la empresa tenderá a mantenerse en
esa localización
•
¿Cómo interpretar los modelos anteriores teniendo en cuenta estas
críticas?
• Argumento evolucionista de Alchian
 El comportamiento de las empresas bajo incertidumbre se puede
comprender en relación al entorno de la empresa
 Entorno → agentes, información e instituciones que compiten y colaboran
con la empresa en los mercados en que opera
 Dos tipos de entorno:
- Adoptivo
- Adaptativo
•
•
Adoptivo → ex-ante ninguna empresa tiene ventaja de información
Caracterización “darwiniana”: Ex-post unas empresas tendrán éxito y otras
no
Adaptive → algunas empresas pueden conseguir y analizar información
simplemente por razón de su tamaño
 La probablidad de que una empresa tome una decisión estratégica
aumneta con su tamaño
 Las empresas más pequeñas tenderán a considerarse a sí mismas en
desventaja informativa
 Estrategia → tomar decisiones que imiten las de las grandes (las grandes
tienen más información y conocen mejor las condiciones del mercado)
• En términos de localización
 Grandes empresas → ‘decisiones racionales’
 Pequeñas empresas se localizarán inicialmente donde sus fundadores eran
residentes
 Con el tiempo, competencia será en parte resultado de diferencias
espaciales de ingresos y costes ¿decisión de localización?
 En decisones de localización posteriores las pequeñas empresas tenderán
a localizarse cerca de los grandes líderes de mercado (entorno adaptativo)
Diferentes grados de racionalidad
Aurioles y Pajuelo (1988)
Figueiredo et al (2002) Caso de Portugal
•Preferencia por “home base” (“home bias”)
•Razones:
- Factores personales
- Activos tangibles, no transferibles
- Capital social (redes de instituciones and relaciones de confianza que
pueden no ser replicables en otros contextos)
Nuevas empresas creadas en la “localidad Nuevas empresas creadas fuera de la
previa de actividad económica” del inversor “localidad previa de actividad económica” del
inversor
El inversor toma su decisión de inversión evaluando los beneficios en las
diferentes potenciales localizaciones:
 ij 
 ij
Parte determinista
con las características
i inversor
 ij

Parte estocástica
heterogeneidad no observada
j área
k
 ij    r X rj
r 1
Combinación lineal de características del área
Tenemos en cuenta el efecto de localización en el área de actividad anterior:
k
 ij    r X rj  Dij
r 1
Dij  1
 0
si el inversor se localiza en el área de actividad previa
Entonces hay menores costes (y mayores beneficios) asociados a
la localización en el área de actividad anterior
Alternativamente:
k
k
r 1
r 1
 ij    r X rj    r X rj Dij  Dij
Suponemos que el inversor valora de forma diferente el impacto de factores
relevantes según la localización sea en el área de actividad anterior o no
Al reducir los costes de información, hay factores que serán menos relevantes
Con costes de información elevados, las economías de aglomeración y la
proximidad a las areas centrales, donde hay disponible más y mejor información,
pueden ser más valoradas
Efecto de la localización en el área de activida anterior sobre cada
característica:
r   r
si
Dij  1
Se analizan las decisiones de 1246 nuevas empresas entre 1995 y 1997
Se utiliza la información del propietario para conocer su situación entre 1992 y 1996
De este modo se puede conocer donde trabajaba antes de la creación de la
empresa quien consta como propietario (emprendedor)
Área son “concelhos”: hay 275 con una superficie media de 322.5 km2