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SEMANARIO
AÑO 15 • Nº 745 • DEL 4 AL 10 DE MAYO DE 2015
WWW.ENERGYPRESS.COM.BO
PRECIO: BOLIVIA BS 10
Bolivia, ensayo exitoso
en relación comunitaria
Shell descarta
nuevos acuerdos
Mauricio Mariaca, ejecutivo de Repsol, y la
experiencia de la firma compartida al mundo. P. 16
La compañía no piensa en más fusiones
luego de la compra de BG Group. P. 22
SE AÑADEN 3 MMMCD PARA EXPORTACIÓN
Margarita 7, otro éxito
exploratorio para el país
En Chuquisaca
Yacuses,
en cuenta
regresiva
El pozo alcanzó una profundidad de 6.000 metros. Fue
perforado por Repsol y sus
socios BG Bolivia y PAE
n La planta cementera
de Itacamba inició las
obras civiles. Tendrá el
suministro de gas. P. 10
Tres reservorios
El objetivo era el H1b, pero
nuevos estudios confirmaron
dos yacimientos más: Icla y
Huamampampa H3. P. 14
AN-YPFB
El vicepresidente del Estado,
Álvaro García; el presidente
de Repsol, Antonio Brufau,
y el presidente Evo Morales
abren la válvula
Las empresas
de servicios,
“a dieta“
n Las compañías globales reconfiguran sus
estrategias en pos de
oportunidades. P. 12
e
2
EDITORIAL
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
La OPEP
¿dejó de ser?
Con casi medio siglo de dominio en el mercado, la organización petrolera atraviesa una de
sus horas más difíciles, sino la
más amarga.
C
uando la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) se creó a principios
de los años 60, uno de sus propósitos estratégicos era contrapesar el mercado petrolero
dominado por el llamado cartel de las “Siete
Hermanas”, conformado por Exxon, Mobil,
Chevron, Texaco, Shell, BP y Gulf.
Esta jugada geopolítica, como todas
aquellas que han prevalecido entorno al petróleo como recurso natural estratégico para
la humanidad, permitió a un conjunto de países, la mayoría de ellos del Medio Oriente, y
a los que se sumaron algunos sudamericanos
como Venezuela y Ecuador, ser liderados por
Arabia Saudita para tomar control del mercado internacional del crudo.
Desde entonces, la influencia del “cartel
petrolero” fue en ascenso. Poco a poco comenzó a copar espacios de producción hasta
llegar a tener más del 40% de participación en
la oferta global de crudo.
De esta forma, la OPEP, como actor determinante para la fijación de los precios de los
combustibles fósiles, resultó ser cada vez más
gravitante.
De hecho, a lo largo de su historia, claramente pueden registrarse por lo menos dos
crisis petroleras (el embargo del crudo árabe a
comienzos de los años 70 y la Revolución Iraní
a finales de la misma década), con los que la
organización logró hasta triplicar los precios
del crudo y allanar el camino para consolidar
su hegemonía en las décadas posteriores.
Sin embargo, su mayor logro y muestra de
dominio en la industria se gestó a finales los
años 90. Luego de la Crisis Asiática, el Cartel
logró que los precios internacionales ingresaran en una escalada sin precedentes de cerca
de un mil por cien a lo largo de una década,
hasta superar la barrera de los $us 100 por
barril.
No está de más indicar que un personaje
clave para que el precio experimentara dicha
remontada fue el extinto presidente venezolano Hugo Chávez, quien supo articular
sinergias con sus pares árabes e implantó el
discurso de “un precio justo para productores
y consumidores” y alguna vez aseguró que
“el mundo debería olvidarse del petróleo barato”.
Pese a sus augurios, ni Chávez, los árabes
o la OPEP contaban con que Estados Unidos,
otros histórico productor y consumidor petrolero, irrumpa en la escena, al mejor estilo
de un cowboy del lejano oeste, para generar
un cambio geopolítico a finales de la década
pasada con la producción de petróleo y gas
no convencionales.
Gracias a su tecnología de avanzada y
nuevas técnicas de extracción como el fracking, los estadounidenses emergieron de las
cenizas para competir con argumentos ante
los “dueños” del mercado energético.
Como consecuencia, la antes poderosa OPEP, la que sólo iba en ascenso con los
precios, decidió revertir la curva e iniciar una
etapa descendente drástica y acelerada con el
propósito de sacar de competencia a Estados
Unidos.
La jugada aún no termina, pero el escenario parece mostrar a un Estados Unidos que
no está dispuesto a perder el protagonismo
energético logrado. Mientras la OPEP se fractura internamente, gana menos con tal de no
perder mercados y siente que el dominio que
ostentó por casi medio siglo se desvanece de
a poco. Esta vez no como un hecho coyuntural, sino como un hito de proporciones.
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ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
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ZOOM
LOS
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ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
MÁS
La Organización Mundial del Turismo (OMT) publicó recientemente el Barómetro de Turismo con el
ranking de llegadas de turistas internacionales de 2014. Conozca los tres primeros países en esta lista.
1 Francia lidera la lista
n Es el primer destino turístico del mundo con más de 84
millones de turistas extranjeros, por lo que sigue manteniéndose en la primera fila mundial en un momento en
el cual el sector del turismo, excedentario y dinámico, se
transforma rápidamente.
2 Estados Unidos
n Se encuentra en segundo lugar, con más de 70 millones
de turistas extranjeros. Posee interesantes atractivos
turísticos, como el Gran Cañón, en Arizona; el Parque
Nacional Yellowstone (Wyoming) y el Parque Nacional
Denali (Alaska).
3 España y su atractivo
n España, con 65 millones de turistas internacionales, se
posiciona en tercer lugar en el Barómetro de Turismo de la
OMT. El turismo representa alrededor del 10% del Producto
Interior Bruto de ese país. Su principal destino turístico es
Cataluña.
E N E R G Í A PA R A T O D O S
AGENDA ENERGÉTICA
Energía hidráulica y su tecnología
n La segunda versión de este Congreso
Internacional de Fundaciones Profundas
se realizará del 12 al 15 de mayo en
predios de la Feria Exposición de Santa
Cruz (Fexpocruz). Telf. Para mayor información: (591-3) 342-9522. Web: www.
cfpbolivia.com.
Su aprovechamiento se lleva a
cabo en centrales
hidroeléctricas, normalmente situadas
en los embalses.
Exploración de
Hidrocarburos
n La Universidad Privada de Bolivia
(UPB) invita al Diplomado en Ingeniería
y Tecnología de Exploración y Producción
de Hidrocarburos, que iniciará en el mes
de mayo. Para mayores informes Tel:
(591-3) 341-7999.
L
a energía hidráulica
es la producida por el
agua retenida en embalses. Si en un momento dado se deja caer hasta
un nivel inferior, esta energía se
convierte en energía cinética y,
posteriormente, en energía eléctrica en la central hidroeléctrica.
Es una fuente de energía
limpia, sin residuos y fácil de almacenar. Además, el agua almacenada en embalses situados en
lugares altos permite regular el
Congreso de
Fundaciones Profundas
Tecnología.
Una central
hidroeléctrica
consta de
embalse, presa
y generador,
entre otros
caudal del río. No obstante, tiene como inconveniente que la
construcción de centrales hidroeléctricas es costosa y se necesitan grandes tendidos eléctricos.
Además, los embalses producen
pérdidas de suelo productivo y
fauna terrestre debido a la inundación del terreno destinado a
ellos. También provocan la disminución del caudal de los ríos
bajo la presa.
Una central hidroeléctrica
consta de embalse, presa, aliviaderos, tubería forzada, canal de
descarga, central o sala de máquinas, generador-alternador y
transformador.
GADGETS & TECNOLOGÍA
GOLDGENIE SPECTRUM
El Apple Watch
de lujo
OLYMPUS TOUGH TG-860
Para aventureros
exigentes
Goldgenie ha lanzado Spectrum, una
línea modificada del Apple Watch, el
cual será embellecido con lustrosos
acabados de la firma en oro de 24
quilates, oro rosado y platino.
Cámara que tiene todo lo que necesitan los amantes de deportes extremos:
objetivo superangular, pantalla LCD
abatible para hacer selfies y un arnés
para llevarla enganchada.
Fundamentos de
Análisis de Negocios
n La Cámara Boliviana de Hidrocarburos y Energía (CBHE) oferta el curso
Fundamentos de Análisis de Negocios,
que iniciará el 2 de junio de la presente
gestión en el Salón Auditorio de esta
institución. Telf: (591-3) 53-8799.
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COYUNTURA
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Del 4 al 10 de mayo de 2015
DIPUTADOS
Carohuaicho
8C tiene luz
verde
La Fisso 2015 contó con
la participación de 16
empresas que exhibieron sus productos en
distintos stands.
La seguridad reúne a más de
1.200 personas en la Fisso
Bolivia no
tiene una cultura
de seguridad,
hay una percepción de riesgo
muy baja y las
sanciones son
leves.
Los ejecutivos de Somare Consulting anunciaron la 4ta versión a
realizarse del 26 al 28
de abril de 2016
Yandira Toledo J.
[email protected]
B
olivia tiene una cultura irresponsable
de seguridad. La
percepción de riesgo es muy baja, sumado a ello,
las instituciones jurídicas legales y policiales aplican sanciones muy leves, por ello la
sociedad comete infracciones
de manera sistemática, señaló
el director Ejecutivo de Somare
Consulting Group, Leandro Somare en el marco de la 3ra Feria
Internacional y Simposio de
Seguridad y Salud Ocupacional
Fisso 2015.
“Hemos perdido el control
social en Bolivia, no nos avergüenza infringir las leyes en
presencia de otros”, explicó a
tiempo de que se busca involucrar a más actores en un evento
como la Fisso y no limitarse a
empresas privadas relacionadas al rubro de la seguridad y
a sectores como el energético,
cementero y minero.
El objetivo principal del
evento es proteger la vida humana, la salud ocupacional de
las personas, prevenir contaminación de medio ambiente
y mejorar la producción, por
ende el cuidado de los activos
de las empresas, indicó el organizador de la Fisso 2015.
Este encuentro registró un
importante flujo de visitas sobrepasando las 1.200 personas
y asistieron a la conferencia
más de 180 personas de forma
directa.
En esta versión se desarrolló un ciclo de conferencias gratuitas, para que el empresariado tome consciencia y pueda
acceder a un conocimiento de
vanguardia de manera simple y
gratuita.
Se hizo énfasis en el trabajo en altura, “porque es en este
tipo de situación donde más
víctimas está cobrando, después del transporte terrestre,
principalmente en el sector de
la construcción”, dijo Somare.
Asistieron más de 300 personas involucradas en este tipo
de trabajos a las conferencias
gratuitas.
EXHIBICIÓN
El evento contó con la exhibición de productos en 16
stand de distintas empresas relacionadas al rubro de la seguridad. Son alrededor de nueve
instituciones que apoyaron el
encuentro.
n La Cámara de Diputados,
autorizó el proyecto de “Contrato de servicios petroleros
de exploración y explotación
del Área Reservada, a favor de
YPFB, correspondiente al Área
Carohuaicho 8C”, que tendría
un potencial de cerca a 1 TCF,
según explicó el ministro de
Hidrocarburos y Energía, Luis
Alberto Sánchez.
Este proyecto se encuentra
dentro del Plan Inmediato de
Exploración que lleva adelante
YPFB Corporación y que tiene
el objetivo de incrementar las
reservas hidrocarburíferas del
país, tiene una extensión de 39
parcelas, ubicado en el departamento de Santa Cruz, en las
provincias de Cordillera, Gutiérrez, Lagunillas y Camiri.
La inversión en los próximos cinco años en este proyecto es de $us 72 millones en la
primera fase, y para la segunda
es de $us 22,5 millones.
ITIKA GUASU
Aprueban
proyecto de
Huacareta
n El Ministerio de Hidrocarburos y Energía concluyó el Proceso de Consulta y Participación,
junto a las 38 comunidades
indígenas guaraníes de TCO
Itika Guasu, que dieron su conformidad para la ejecución del
proyecto “Exploración sísmica
2D Huacareta área Centro”, a
través de la firma del Acta de
Validación de Acuerdos.
“El proyecto tendrá una inversión de cerca de $us 22.9 millones, que se traducirá en beneficios para el país”, informó
el viceministro de Desarrollo
Energético, Jorge Ríos.
BG Bolivia, empresa a cargo del proyecto, planifica obtener datos de interés del área
sur, iniciando actividades de
bajo impacto como el mapeo
geológico, la magnetotelúrica
terrestre, gravimetría y, paralelamente, la adquisición 2D.
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MINERÍA
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El potasio se producirá
en la planta de sales en
Uyuni, departamento
de Potosí
La compañía
china CAMC Engineering, una de
las pre calificadas
está bajo observación presidencial por presuntas
irregularidades.
Edwin Miranda V.
La Paz
L
a primera planta industrial de sales de
potasio será adjudicada este próximo
5 de mayo a una de las tres
empresas que llegaron a la
instancia definitiva para calificar como elegida, informó a
Energy Press la máxima autoridad de la Gerencia Nacional
de Recursos Evaporíticos, Luis
Alberto Echazú.
CAMC Engineering CO.
LTD. de China, Tecna Bolivia
S.A, Graña Montero del Perú
y una sociedad boliviana-española, son las empresas que
pujan ahora por conquistar
el objetivo que demandará al
Estado una inversión inicial
por $us 178 millones para
producir, en una primera fase,
más de 350 mil toneladas año
de sales de potasio, una sus-
Tres empresas pujan por la
planta de sales de potasio
tancia química fundamental
para la agroindustria, pues
alimenta, revitaliza y, sobre
todo, genera condiciones más
óptimas en la producción de
la tierra, explicó Echazú.
Para tener tierras sanas y
aptas para el cultivo, son tres
los componentes químicos
que se necesita nitrógeno,
fósforo y potasio (NPK), detalló el directivo.
“El potasio lo vamos a
producir con la planta de sales en Uyuni, el nitrógeno que
es amoniaco y urea, fabricaremos en la plata de Bulo Bulo,
en el Chapare, y el fósforo
tendremos que descubrir en
yacimientos, que por la información que tenemos, se hallan en Cochabamba”, afirmó.
Las empresas fueron elegidas después de un proceso
anterior de calificación, donde se presentaron seis pro-
ponentes. Las seleccionadas
“harán conocer su propuesta
final el martes”, fijó el plazo el
directivo para quien la fecha
es inamovible e inaplazable.
PIEDRA EN EL ZAPATO
“Vamos analizar bien la
propuesta, tengo referencias y
los vamos a estudiar con mucho cuidado”, afirmó Echazú,
en referencia a que la empresa
China CAMC tiene problemas
350 MIL TONELADAS AL AÑO
La planta estará lista en 2018
n La empresa que sea elegida
tendrá como tarea primordial
“construir la planta de sales de
potasio” con un tren, es decir,
una línea de producción con
capacidad para 350 mil toneladas año, dijo Echazú.
Sin embargo el proyecto
tiene previsto construir además un tren adicional con la
misma capacidad con lo que
“la planta podrá arrojar hasta
700 mil toneladas de sales de
potasio año”, precisó.
Los recursos son abundantes
La moderna factoría deberá estar lista en 32 meses,
hasta el año 2018. Una vez adjudicada la empresa “vamos
a firmar en un plazo máximo
de 15 a 20 días el contrato”,
documento también que fue
entregado oportunamente a
las empresas interesadas para
que conozcan las condiciones
que exige el Estado para concretar el proyecto. “No vamos
a volver a discutir los términos
contractuales”, subrayó.
de incumplimiento de contrato no solo en el proyecto
de la construcción de la presa
Misicuni, en Cochabamba,
sino también en la construcción del primer tramo de la
línea férrea entre Montero
y Bulo Bulo. “Yo he pedido
información y el Presidente
(Evo Morales) me ayudó rapidito en eso. Me llamó y me
dijo cuidado, acá transparencia total”, instruyó.
De hecho, Energy Press
conoció que el 29 de abril, el
Ministro de Obras Públicas,
Milton Claros, rescindió el
contrato para las obras civiles con la compañía asiática
y ejecutó la boleta de garantía. Aunque no se conoce con
precisión el monto.
De esta manera llegará
a su final un proceso que
comenzó en agosto de 2014
cuando el Gobierno convocó, mediante licitación
pública internacional y nacional, a las empresas interesadas en adjudicarse el
proyecto que fue diseñado
por una firma de Alemania
de nombre Erkos Plan.
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MINERÍA
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ITACAMBA
Planta de Yacuses
en cuenta regresiva
Las obras tienen un avance del 10%.
La compañía tiene confirmado el suministro de gas de la Planta que producirá
879 mil toneladas.
LA CIFRA
3,5
MILLONES DE TONELADAS
n Es el consumo aproximado de
cemento en el país. La demanda
cada caño crece entre 12 y 15%.
220
MILLONES DE DÓLARES
n Es la inversión que harán los
inversionistas de Itacamba. La planta
operará en 2016.
Obra. La obra se construye en un espacio de 11 hectáreas
Ernesto Estremadoiro F.
[email protected]
O
ctubre de 2016 es
la fecha marcada
para la puesta en
marcha de la Planta de Cemento Yacuses.
La cuenta regresiva de este
proyecto ha comenzado. Las
obras civiles tienen ya un 10%
de avance y se ha concretizado
el contrato para el suministro
de gas, carburante vital para el
funcionamiento de la industria
que producirá 879.000 toneladas de cemento anuales (cerca de 17.580.000 de bolsas del
producto).
Esta fábrica estará ubicada
en Puerto Suárez, zona fronteriza con Brasil, distante a
650 kilómetros de Santa Cruz.
Itacamba, empresa que lleva
adelante este proyecto, realizará una inversión de $us 220 millones. De este monto, $us 100
millones son aporte de los tres
socios de la compañía (Coceca
(de Bolivia), el grupo Votorantim (Brasil) y el grupo Molins
(España).
Todos en la frontera festejan ya que la obra, que se
construye en espacio de 11
hectáreas, sólo en su fase de
construcción generará cerca
de 1.200 empleos directos.
Pero el más entusiasmado
de todos sin duda alguna es
Fernando Tuma, presidente de
Coceca, grupo empresarial que
posee el 33% de las acciones de
Itacamba.
“Yacuses ya es una realidad. Santa Cruz ha peleado
Datos
Consorcio
construirá la
industria
Demanda
de cemento
crece 15%
Construcción
crecerá 11%
en el 2015
n El consorcio,
conformado por las
firmas CMP de Brasil
y Gerimex de Bolivia,
es la que construirá
la planta de Yacuses.
Las obras civiles ya
comenzaron.
n Según la Sociedad
de Ingenieros de
Bolivia, la demanda
de cemento en el país
crece a un ritmo de
entre 12 y 15%, debido
al crecimiento de la
construcción.
n El sector de la
construcción crecerá
un 11% impulsado
por la inversión
estatal, que tiene
programado $us
2.498 millones para
obras públicas.
por esta fábrica por 32 años”,
matizó el empresario, que desde hace más de tres décadas
realiza inversiones en el rubro
constructor.
Alexander Capela, gerente
general de Itacamba, señaló que incluso se tiene listo el
ducto de mil metros que conectará la fábrica con el ducto
principal que usa Bolivia para
exportar gas a Brasil.
“La fábrica va a demandar
200.000 metros cúbicos de gas
por día. Esto representa 0,7%
del gasoducto que exporta gas
MINERÍA
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OPINIÓN
Fernando Tuma
Presidente de Coceca
“Es un logro
para Santa Cruz”
OPINIÓN
Jorge Arias
presidente de Cainco
n Satisface ver estos
emprendimientos
porque proyectan el
progreso de la Nación.
a Brasil”, explicó el ejecutivo.
El dato fue confirmado por
Edwin Álvarez, gerente general
de GTB, quien señaló que “sólo
faltaría detalles” para proveer
gas a través de una interconexión, “tememos la licencia
ambiental. Y estaríamos co-
SECTOR
Maquinaria pesada
prepara el terreno para
el inicio de las obras
civiles en la nueva
fábrica
n La cementera Itacamba proyecta para este
año traer del exterior
5.400 toneladas de
cemento equivalente a
107.000 bolsas mensuales, para atender la
demanda de cemento en
Santa Cruz.
n El Gobierno, a través
de “Insumos Bolivia”, seguirá importando cemento de origen peruano, en
el orden de 1,2 millones
de bolsas este año.
menzando el suministro en el
mes de mayo”, dijo.
En la actualidad, Itacamba cuenta con una Fábrica de
Cemento que produce 200.000
toneladas de cemento (cerca de 4 millones de bolsas del
producto). Sin embargo, la fir-
ERNESTO ESTREMADOIRO
Itacamba producirá 1,5 milllones de toneladas de piedra caliza
Dirigentes empresariales visitaron las obras en Yacuses
ma importa clinker para procesar el producto. Con la nueva
infraestructura, la capacidad
de molienda llegará al millón
de toneladas de productos (un
poco más de 21 millones de
bolsa año). Para sostener esta
producción Coceca (uno de los
socios de la firma) cuenta con
una cantera de piedra caliza
con una vida útil de poco más
de 40 años.
Adicionalmente a los $us
220 millones, el grupo de inversores destinará $us 20 millones
en la construcción de la planta
termoeléctrica para alimentar
con 12 megavatios a la nueva
industria.
Paralelamente, se invertirá
una cifra similar en el montaje
de un nuevo sistema logístico
para evacuar la producción,
por lo que la inversión subirá a
$us 260 millones.
Cadecocruz:
hace falta
más fábricas
n Guillermo Schrupp, presidente de la Cámara de la
Construcción de Santa Cruz
(Cadecocruz), señaló que el
emprendimiento empresarial
da una solución estructural a
la escasez de cemento en la región.
Detalló que con la futura
producción la demanda de
Santa Cruz, calculada entre 1,2
millones de toneladas, será cubierta. Empero, señaló que es
necesario pensar en el futuro,
ya que en los próximos 7 años
la producción de cemento se
duplicará. “Se necesitan más
fábricas para garantizar los
proyectos inmobiliarios”, dijo.
n Con inversiones en actividades como
la construcción, logística, hidrocarburos
y hotelería, Fernando Tuma, presidente de Coceca (firma dueña del 33%
de Itacamba), fue uno de los artífices
de la nueva planta en los Yacuses. En
una breve entrevista habló sobre el
importante proyecto.
¿Qué tan importante es este logro
empresarial para Itacamba?
Es una gran logro para Santa
Cruz, porque desde hace 32 años
venimos anhelando una fábrica
completa y hoy es realidad. Esto no
sólo es una conquista empresarial,
sino de Santa Cruz.
¿Quiénes conforma Itacamba y
cuánto se está invirtiendo?
Por parte de Bolivia estamos la famila
Tuma y la familia Pareja, que somos
dueños de Coceca, que tiene el 33%
de las acciones en Itacamba. Los otros
socios sonVotorantim (de Brasil) y
Molins (España).
La inversión que estamos haciendo es
de $us 220 millones, 100 millones son
de capital propio y 120 millones con
financiamiento.
Los $us 100 millones lo estamos poniendo los tres socios en partes iguales.
¿Cuál será el impacto económico en
la zona?
Hace 32 años que invierto en la provincia Germán Busch y hemos vividos
cinco burbujas.
La primera fue la termoeléctrica, que
iban a construir para que Bolivia venda
energía a Brasil.
La segunda burbuja fue la petroquímica, que iba a poner Petrobras en
la región. La tercera fue la planta de
Urea, que la destinaron a Cochabamba, la cuarta fue EBX, que también la
pararon, y la quinta burbuja fue Jindal,
pero la realidad es cemento Camba. Y
el efecto económico será multiplicador
en la región.
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GAS & PETRÓLEO
La dieta empresarial
Recorte del gasto de capital de las principales empresas en 2015
en relación a 2014. Los presupuestos, de $us 126 mil millones se
han reducido (24%) en el upstream
Los cambios año tras año en el capital del upstream en %
(2014-2015)
-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%
Kosmos
Woodside
PTTEP
Suncor
Tullow
Shell
Total
Statoil
Southewestern
ExxonMobil
LUKOIL
BP
Chevron
Hess
Eni
Encana
Devon
Pemex
CNRL
Chesapeake
Petrobras
Freeport-McMoRan
Lundin
Premier
OMV
BG
ConocoPhillips
Murphy
Occidental
Continental
CNOOC Ltda.
Marathon
Canadian Oil Sands
EOG
Husky
Newfield
Noble Energy
Pioneer
Range
Husky
Cenovus
Pacific Rubiales
Denbury
BHP Billiton
Santos
Apache
Oil Search
California Resources
COMPAÑÍAS
Crisis del
petróleo:
para crecer
o morir
Las empresas internacionales de
servicio y de tecnología han aprovechado para “hacer dieta” y reconfigurar sus
estrategias de negocios.
Raúl Domínguez Y.
[email protected]
L
FUENTE: WOOD MACKENZIE
LA CIFRA
150
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
n En Estados Unidos para este año. Sin
embargo, los precios bajos del petróleo
incrementaron la demanda de combustibles como la gasolina
os pronósticos de las
firmas consultoras
preven que para el
segundo semestre del
presente año, el precio del petróleo empezará a recuperarse,
aunque no hasta los niveles de
hace más de un año. Si algo positivo salió de todo esto, es la
oportunidad que las empresas
-especialmente de servicioshan tenido para superarse.
Por lo menos eso es lo que
algunos CEOs y principales
ejecutivos manifestaron en la
última Conferencia de la Asociación Regional de Empresas
del sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe (ARPEL), realizada en abril, en Uruguay.
En ese sentido, Carlos Ormachea, presidente y CEO de Tecpetrol, manifestó que el desafío
para enfrentar la caída de los
precios es el de poder seguir
invirtiendo. “Hay una oportunidad de mejorar nuestra eficiencia, si lo logramos, hemos
conseguido una reforma permanente”, dijo.
EL DATO
n Los bajos precios del petróleo pueden desembocar en
el despido de más de 100 mil
empleados de las empresas
petroleras estadounidenses
para este año, según Krishna
Shivram, ejecutivo de Weatherford.
El ejecutivo sugirió que “hay
que trabajar con los sindicatos
para mejorar las eficiencias en
las prácticas laborales, hay que
trabajar con la cadena de valor
para ver dónde hay rentas que
hoy ya no pueden subsistir y
que deben ajustarse. Hay una
oportunidad de mejorar sustancialmente la eficiencia y
prepararse para hacer viables
proyectos con un nivel inferior
de precios.
Si se logra, se habrá conseguido
una mejora permanente que
no es una respuesta coyuntural
a una modificación de precios,
sino algo que permitirá hacer
viables proyectos más exigentes de ahora en adelante”, dijo.
Hatem Soliman, presidente
de Schlumberger para América
Latina, también es partidario
de la inversión en tiempos de
crisis. Ponderó que que la empresa, con 130 mil empleados,
lo continúa haciendo en la parte de tecnología, lo que en 2014
le generó ingresos por más de
$us 50.000 millones.
“Lo más importante es la
inversión que estamos haciendo en nuevas tecnologías
e investigación. El año pasado
fueron más de 1.500 millones
de dólares en investigación y
más de 600.000 millones en
entrenamiento de ingenieros
y nuevas tecnologías”, destacó.
GAS & PETRÓLEO
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
13
OPINIÓN
La fortaleza
estadounidense
La mejor inversión
de las empresas de
servicios es en entrenamiento y tecnología
Pronósticos
ASÍ OPINAN
Incremento
de 900 mil
barriles
Demanda:
EEUU, buen
síntoma
China,
otro buen
síntoma
n Wood Mackenzie
anticipa 900 mil
barriles de petróleo
de incremento para
este año, por lo que se
muestra un mercado
mucho más solido,
especialmente en
Estados Unidos.
n Los precios bajos
de la gasolina están
elevando las ventas
de vehículos todoterreno en EEUU. Wood
Mackenzie prevé que la
demanda en ese país
e incremente en 300
MBbld.
n A pesar que el PIB
de China sea uno de
los más bajos para este
año, el incremento del
consumo de gasolina
aumentará a 350 mil
barriles diarios, creciendo para el próximo
año.
Al referirse al precio del petróleo, Soliman subrayó que si
no va a regresar a los $us 100
que tenía hace más de un año,
regresará a un nivel que permita trabajar de manera más confortable que en la actualidad.
n Hubo una reacción muy rápida por
parte de la industria ante los precios
bajos. Wood Mackenzie estima que
unas 150 compañías han recortado
sus gastos hasta en un 24% para
este año. Eso significa 126 millones
de dólares menos de ventas en el
upstream de lo que esperábamos
en 2014.
Seleccionamos una variable de
distintas empresas, algunas independientes, y eso nos muestra que son
las que están haciendo más recortes,
lo cual es importante porque los
independientes (empresas privadas)
son muy activos en Estados Unidos.
Los independientes redujeron sus
gastos de capital en un 40%, pero si
miramos a las principales empresas
(cuadro de la izquierda), podemos
ver que sus recortes y sus gastos
han sido menores. Woodside, por
ejemplo ha visto un aumento (en su
capital) y BP una reducción, y eso nos
plantea cuál es la situación por un
“Estamos en una dieta, porque
llegamos a un punto que teníamos muchos proyectos que no
estaban (se adecuaban) a los
100 dólares (...)”, añadió.
Por su parte, Krishna Shivram, presidente de Hemisfe-
Hatem Soliman
CEO Schlumberger LA
Carlos Ormachea
CEO de Tecpetrol
n “Teníamos muchos
n “Hay una oportu-
proyectos que no se
adecuaban a los 100
dólares (por barril)”
nidad de mejorar
sustancialmente la
eficiencia”
rio Oeste de Weatherford, expresó que “este es un momento
de recesión de opciones” y que
“esto no puede durar mucho
tiempo”.
Lamentó que el año pasado se
hayan despedido a 8.000 em-
pleados en la empresa a nivel
global y posiblemente cerca
de 10.000 personas queden sin
trabajo en los próximos meses.
Reveló también que en Norteamérica, la cuestión de despidos es más “grosera”, porque
Ann-Louise Hittle
Directora Wood Mackenzie
lado de la oferta, visto el bajo precio
del petróleo.
El pronóstico por año que realiza
World Oil Supplies para los países
que no pertenecen a la OPEP señala
que el crecimiento (en tiempos de
crisis) se está produciendo en su
mayor parte en Estados Unidos. Los
productores independientes han
hecho los mayores recortes en sus
gastos y reaccionan muy rápido a los
cambios en los precios, porque cambian sus programas de perforación
en un transcurso de seis meses a un
año, lo cual da una respuesta muy
rápida como vamos a ver.
Así que el mercado petrolero está
prestando mucha atención a lo que
ocurre en Estados Unidos, porque es
la principal fuente de crecimiento de
la oferta.
se habla de hasta 100 mil personas que pueden quedar sin
empleo en ese país.
“Nosotros tenemos que
reaccionar al estímulo externo de la industria y cambiar la
forma en que reaccionamos.
Cuando se habla acerca de las
acciones que Weatherford y
otras compañías de servicios
están llevando a cabo para superar esta recesión, es algo que
tiene que ver con la dieta de la
abundancia que hemos tenido
en los últimos años.
Uno empieza a engordar y
luego se empieza a poner obeso y es bueno, a veces, hacer
dieta, ser más delgado y superar estas circunstancias. No se
sabe cuando, pero estas cosas
van a cambiar, queremos superar esto de forma más esbelta y
estar más fuertes que cuando
ingresamos a esta situación”,
consideró Shivram.
GAS & PETRÓLEO
Pozo MGR-7
incrementa
en 3 MMmcd
oferta de gas
En los próximos días se hará la
prueba de producción del pozo que
pertenece al bloque Caipipendi, compartido entre Tarija y Chuquisaca.
Energy Press
Redacción Central
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
El presidente del
Estado, Evo Morales
y el titular de Repsol,
celebran el éxito exploratorio en el país
REPSOL
14
LA FRASE
R
Antonio Brufau
Presidente de Repsol
la optimización de los
procesos en la planta de
Margarita y en las instalaciones de superficie.
De esta forma se garantiza la entrega de 18 MMmcd
que el Consorcio Caipipendi
había programado para enero de 2016, tras la firma de la
ampliación de los acuerdos de
entrega suscritos en diciembre
de 2014.
“Es una enorme alegría que
a nueve años de la Nacionalización (de los hidrocarburos)
estemos informando sobre la
incorporación de 3 millones
de metros cúbicos por día para
el mercado nacional y para el
mercado internacional, lo que
AN-YPFB
n Esto se da gracias a
Perforación. Se utilizó un equipo de la italiana Petrex, de alta tecnología
APUNTES
epsol y sus socios
del Consorcio Caipipendi, BG Bolivia y
Pan American Energy (PAE), volvieron a presentar
al país otro éxito exploratorio
en menos de tres meses: el
pozo Margarita 7.
Originalmente se debía
perforar 4.750 metros para llegar a la formación Huamampampa H1b, pero a partir de
los datos obtenidos durante
la perforación y la reinterpretación del modelo estructural,
se estableció la existencia de
oportunidades exploratorias
adicionales: las formaciones
Icla y Huamampampa H3, llegando a los 5.856 metros.
El presidente Evo Morales,
el presidente de Repsol, Antonio Brufau, autoridades estatales y ejecutivos de las empresas
socias de Caipipendi, confirmaron el éxito el 1 de mayo en
un acto realizado en el pozo
ubicado en el departamento
de Chuquisaca, que aportará
3 millones de metros cúbicos
diarios (MMmcd) más para exportación.
n La perforación del Margarita 7
se inició en septiembre de 2013 y
concluyó en marzo de este año.
Cuando esté listo para ingresar
en producción, tendrá un costo
de $us 113 millones.
n Esto marca el inicio de la Fase
III del desarrollo de MargaritaHuacaya, la que demandará una
inversión de $us 293 millones
hasta 2018.
n En las dos fases iniciales de
Margarita-Huacaya se completó
una inversión de $us 1.250
millones y se logró multiplicar
en ocho veces la producción
de estos campos, entre 2010 y
2014.
n La perforación del pozo
Margarita 7 también ha tenido
importantes hitos ambientales y
sociales. A través de un convenio
con la Asamblea del Pueblo
Guaraní, el Consejo de Capitanes
de Chuquisaca y capitanía
de Macharetí se estableció el
monitoreo de las actividades socioambientales en la perforación
y continuará en la construcción
de las instalaciones.
permitirá el crecimiento económico”, resaltó el presidente
Evo Morales.
Por su parte, el presidente
de Repsol, el español Antonio
Brufau, sostuvo: “Hoy estamos
demostrando, con hechos y
buenos resultados, la sociedad
que hemos consolidado con
YPFB y a través de esta empresa con el Estado boliviano al
cual consideramos”.
“Es un placer poder recordar un hito histórico que ha
cambiado la historia de Bolivia, pues hace nueve años con
la Nacionalización de los Hidrocarburos el pueblo boliviano ha recuperado su dignidad,
pero lo más importante es que
esta dignidad ha sido recuperada con soberanía, pues somos dueños de nuestros recursos”, ponderó Guillermo Achá,
presidente de YPFB.
En tanto, el ministro de
Hidrocarburos, Luis Alberto
Sánchez, subrayó que el pozo,
con dos arenas probadas,
incrementan la producción
de gas, con la posibilidad de
hacer la prueba las próximas
semanas. La perforación se
realizó con el equipo de perforación Petrex 27 con una
potencia de 3.000 HP, que
cuenta con los últimos adelantes tecnológicos.
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
15
16
ENTREVISTA
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
PERFIL
MAURICIO
MARIACA
GERENTE DE COMUNICACIÓN Y
RELACIONES EXTERNAS, REPSOL BOLIVIA
Es Ingeniero Industrial con años de experiencia en diversas
áreas de la industria del petróleo y gas. Actualmente se
desempeña como Gerente de Comunicación y Relaciones
Externas de la empresa Repsol Bolivia.
El ejecutivo calificó a Margarita como un proyecto exitoso. Indicó que se ha
desarrollado en el tiempo que estaba previsto, dentro del presupuesto que tenía
asignado y ha superado los estándares de calidad fijados por la empresa.
Energy Press
Redacción Central
E
n el marco de la
Conferencia Regional de Petróleo y Gas (ARPEL)
2015, el gerente
de Comunicación y Relaciones Externas de Repsol Bolivia,
Mauricio Mariaca, habló sobre
la experiencia de la empresa en
el Proyecto Margarita.
¿Cuál ha sido la experiencia suya en cuanto a su participación en representación de
Repsol Bolivia en ARPEL y el
tema que le ha tocado abordar,
sobre todo ligado a las comunidades y el éxito que tiene la
empresa en esa línea en el país?
La Conferencia de ARPEL
me ha parecido muy buena en
todos los sentidos, desde la organización del evento hasta el
nivel que ha tenido. Personalmente me tocó participar en el
panel “Los grandes proyectos
de petróleo y gas, y su impacto en las comunidades”. En mi
presentación expliqué lo que
es Margarita, lo que representa
como proyecto y lo complejo
que es desarrollarlo, la envergadura que ha tenido y el gran
volumen de inversión que ha
demandado.
Margarita es un proyecto
exitoso, se ha desarrollado en
el tiempo previsto, dentro del
presupuesto que tenía asignado y ha superado los estándares de calidad. La capacidad de
procesamiento que esperábamos alcanzar ha sido superada,
una vez instalado el proyecto
hemos encontrado que teníamos mayor capacidad de la
esperada.
¿Qué tan complejo es geográfica y socialmente el proyecto?
Es tremendamente complejo. Construir módulos de
procesamiento en el sitio don-
Mauricio Mariaca participó en ARPEL, en el panel
“Los grandes proyectos de
petróleo y gas, y su impacto
en las comunidades”
“Bolivia, ensayo exitoso en
relacionamiento comunitario”
de se realizaron requiere de
una logística increíble porque
nuestro país es mediterráneo.
Hemos contratado y comprado
equipos en más de 34 países en
el mundo y más del 90% han
llegado a través del Puerto de
Iquique, eso significa fletes de
barcos, subirlos a camiones,
traerlos desde Chile hasta Bolivia por el eje troncal y luego
bajar hasta Tarija, cruzar el
Aguaragüe, luego el Caipipendi
y llegar a Margarita. Esta complejidad puede impactar tanto
en el presupuesto como en los
• Margarita es
un proyecto
tremendamente
complejo, geográfica
y socialmente.
• Las bases para un
relacionamiento
transcultural están en
la transparencia, el
respeto...
tiempos del proyecto; pero tuvimos la habilidad de no afectar ninguno.
Socialmente también tiene
una gran complejidad porque
el campo Margarita está prácticamente al 100% dentro de la
TCO Itikaguasu, que además de
ser un territorio guaraní es un
área donde viven comunidades
criollas conformadas por propietarios privados y ganaderos.
Entonces, las bases para un
relacionamiento transcultural
están basadas en la transparencia, el respeto y la consistencia.
Entiendo de que para Repsol ha sido un logro este tipo de
política, que incluso a la Corporación le interesaría replicarla en otro país.
Bolivia ha sido uno de los
ensayos más exitosos en materia de relacionamiento con las
comunidades; muchos de los
temas que se pueden ver implementados en la práctica están
sirviendo para retroalimetar formas de hacer las mejores prácticas, aprendizajes para toda la
Corporación Repsol en los distintos países donde opera.
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
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EMPRESAS
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ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
Multinacional
francesa marca
presencia en
FICAD 2015
Verónica Muriel C.
[email protected]
S
chneider Electric, especialista global en
gestión de la energía
y con operaciones en
más de 100 países en todo el
mundo, participó de manera
exitosa en la Feria Internacional de la Construcción, Arquitectura y Diseño (FICAD), de
la mano de Osmar Electric,
uno de sus principales canales
de distribución en el país para
material eléctrico domiciliario
y de construcción.
Desde hace más de 15
años, Osmar Electric comercializa para el mercado boliviano productos eléctricos de la
línea Marisio (Tomacorrientes
e interruptores). “Evidentemente nos ha ido muy bien
con los productos de Schneider Electric, nuestra situación
está mejorando en todos los
planos”, expresó Óscar Chipana, gerente de la compañía Osmar Electric.
Siguiendo una estrategia
de expansión geográfica hacia
el oriente boliviano, Osmar
Electric llegó a Santa Cruz para
participar conjuntamente con
Schneider Electric en la FICAD
2015. “Lo más importante de
trabajar con Schneider Electric
es la incorporación al mercado de productos de altísima
calidad y diseño vanguardista,
sabiendo que Santa Cruz tiene
alrededor del 40% de las inversiones del país en el segmento
de construcción e infraestructura, es para nosotros un mer-
DE LA EMPRESA
Schneider Electric incorpora productos eléctricos de calidad de la mano
de su distribuidor Osmar Electric, participando en importantes ferias del país.
n Schneider Electric, especialista
mundial en administración
de energía, ofrece soluciones
integradas para hacer la energía
segura, confiable, eficiente y
productiva para los mercados
de Energía e Infraestructura,
Industria, Centros de Administración de Datos y Redes, Edificios y
Residencial.
n Su misión es maximizar el uso
de la energía de manera más
Osmar Electric se acerca más a sus clientes
con productos de
calidad de Schneider
Electric
segura, confiable, productiva y
eficiente.
n Su visión es “Lograr más usando menos de nuestro planeta”.
n Ofrece soluciones optimizadas
que aumentan la calidad de la
energía y disminuyen los cortes
de la red.
n Con sus soluciones para energía eléctrica permite un ahorro
gracias a la reducción de los
costos operativos y de capital.
Productos. Schneider Electric presentó soluciones para la construcción
Muestra. Los productos fueron exhibidos en su stand de FICAD
cado objetivo”, dijo Chipana.
Entre los productos que
oferta el distribuidor se encuentran también los cableductos que son complementarios a la línea Marisio. Por
otra parte, tiene el objetivo de
desarrollar un proyecto de ventas con térmicos de Schneider
Electric.
tos productos garantizan la
seguridad de sus instalaciones
eléctricas. Nuestra experiencia
en el mercado del occidente ha
sido muy satisfactoria, contando hoy con una excelente participación de mercado, gozamos
de la confianza de la gente que
conoce la marca y es casi un
buen porcentaje”, aseguró.
De esta manera, la aceptación de la empresa ha ido creciendo a medida de que se ha
PRESENCIA
Chipana sostuvo que Os-
mar Electric ha tenido una mejora sustancial, considerando
la nueva política de comercialización que está implementando Schneider Electric en
el mercado boliviano. “Se ha
convertido también en una
política nuestra el tener una
presencia personalizada en el
mercado y ofrecer productos
de calidad como son los de
Schneider; nuestros clientes
están convencidos de que es-
realizado la implementación
de una eficaz política de marketing, sobre todo en Santa
Cruz. “Además, contamos con
personal capacitado y stock
permanente, razón por la cual
nuestros clientes nos dan su
confianza y fidelidad, es decir
que estamos con una aceptación a niveles extraordinarios
reflejados en nuestros resultados en los diferentes departamentos del país”, arguyó.
GESTIÓN
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
El Ampliado Nacional de la Federación
Boliviana de Universitarios Petroleros y
Energéticos analiza
ocho ejes temáticos
para presentarlos al
gobierno Nacional.
19
Estudiantes petroleros
elaboran su agenda
Patricia Chacón A.
Cochabamba
C
on el objetivo de realizar
una agenda académica –
hidrocarburífera 2015–2016
estudiantes de diferentes
universidades del país que pertenecen
a la Federación Boliviana de Universitarios Petroleros y Energéticos, se reunieron en un ampliado para analizar
y debatir ocho ejes temáticos que serán
presentados a las autoridades de Gobierno y a ejecutivos de YPFB, para ser
tomados en cuenta dentro de sus actividades.
Así lo afirmó la máxima autoridad ejecutiva de los estudiantes, Ludwig Sánchez Mier. “El objetivo es concentrar
ideas para que podamos plasmarlas en
proyectos, programas y planes dirigidos a la Agenda Patriótica 2020–2025”,
dijo Sánchez durante la inauguración
del encuentro que se desarrolló en el
salón principal del edificio Torres del
Sol, al que asistieron estudiantes de
cinco departamentos del país.
Los estudiantes de las carreras de
ingeniería petrolera, petroquímica y
técnicos petroleros coincidieron en
plantear que existe una preocupación
en la parte de exploración petrolera y
en la petroquímica. “Queremos que
esto se consolide y no tenga fallas, y
los profesionales son los directos responsables en las decisiones técnicas y
políticas hidrocarburíferas, por lo que
nosotros nos sentimos comprometidos y con el derecho, el deber y la obligación de poder aportar al desarrollo
socio económico productivo industrial
hidrocarburífero de nuestro país”, añadió Sánchez.
“Esta es una primera reunión que
hemos hecho a nivel nacional con la
presencia de todos los ejecutivos del
centro de estudiantes y las bases universitarias de Sucre, La Paz, Santa Cruz,
Oruro, Cochabamba y Camiri, de la carrera de Ingeniería Petrolera. En la parte
de petroquímica están los estudiantes
de Valle Sajta y los técnicos petroleros
del Instituto Tecnológico Industrial
Bolivia-Brasil”, explicó Sanchez.
El ejecutivo añadió también que al
hacer este encuentro, los universitarios
Los estudiantes de
Ingeniería Petrolera del
país buscan una mejor
formación para ser
más competitivos
pretenden un primer contacto con el
Ministerio de Hidrocarburos y Energía
para elaborar la Agenda Académica
hidrocarburífera 2015-2016 y más adelante se pueda plantear la fecha y lugar
para trabajar en lo que será la Agenda
por la Soberanía Académica Socio Económica Productivo Industrial Hidrocarburífera 2020-2025, que es a largo plazo.
“Esta agenda será presentada al
ministro de Hidrocarburos. Lo que
más necesitamos es que a nivel nacional, la carrera de Ingeniería Petrolera,
Petroquímica y técnicos petroleros se
pronuncien para que se pueda hacer
un enlace entre las carreras y YPFB,
ANH, Ministerio de Hidrocarburos, la
Empresa Boliviana de Distribución de
Hidrocarburos, Empresas Subsidiarias
y Nacionalizadas y también con las empresas internacionales”, dijo Sánchez.
Por su parte Reynaldo Navia, Ejecutivo del Centro Interno de Ingeniería
Petrolera de la Universidad Autonomía
de la Universidad Gabriel René Moreno, de Santa Cruz, explicó que las
principales conclusiones del ampliado fueron: formular y aprobar Ley de
Pasantías para las carreras hidrocarburíferas, formular y aprobar la Ley de
Prácticas Petroleras y formular y aprobar la Ley para la adquisición de herramientas y equipos petroleros, además
que las pasantías sean por examen de
competencias.
20
ANÁLISIS
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
La apuesta de Shell al gas natural
y su impacto en el Cono Sur
R
ecientemente se ha
anunciado la compra de British Gas
(BG - empresa con
sede en Reino Unido con fuerte foco en actividad de gas natural) por Shell (una de las más
grandes empresas de energía
del mundo). El monto pagado
reportado es de $us 70 billones.
Antes de entrar en el tema
de análisis de la apuesta de
Shell por el gas natural y el impacto en la ecuación gasífera
del Cono Sur, es importante
entender algunos conceptos
sobre este importante energético. El gas natural es y será el
energético del presente siglo
XXI.
1) Está su abundancia porque existen reservas probadas mundiales cercanas a los
6,055 Trillones de Pies Cúbicos
(TPC), que alcanzan para 55
años. Si agregamos que hay
recursos técnicamente recuperables de shale gas cercanos a
los 7,300 TPC tenemos gas para
116 años.
2) De los combustibles fósiles que consumimos (85% de
la demanda total de energía),
el gas natural es el que emite
mucho menos CO2 en la combustión. 3) Es el más eficiente
en plantas de ciclo combinado
para generar energía eléctrica. 4) Ya existe bastante infraestructura desarrollada para
transportarlo a distintos lugares
del planeta vía GNL y gasoductos. 5) Es materia base preferida
abundante para petroquímica
6) Se introduce cada vez más
en el segmento transporte. 7)
Otros.
Estamos seguros que Shell
en su análisis estratégico ha
evaluado estas ventajas para
Álvaro
Ríos Roca
Socio Director de Gas
Energy y Drillinginfo
Con la adquisición
de BG, Shell
adquiere
importantes áreas
de exploración y
producción de gas
natural en varias
partes del planeta.
continuar apostando por el gas
natural.
Shell era ya un jugador
fuerte en esta industria antes
de adquirir BG. Esta estrategia
se perfilaba con la compra de
todos los activos de Gas Natural Licuado (GNL) de Repsol el
2012, proceso concretado en
enero de 2014.
La compra de Repsol le dio
presencia principalmente en
Latinoamérica, adquiriendo
participación en los trenes de
licuefacción de GNL en Trinidad y Tobago y en el tren de
licuefacción de GNL en Perú,
consolidando más actividad en
el Atlántico y Pacífico.
Con la adquisición de BG,
Shell adquiere importantes
áreas de exploración y producción de gas natural en varias
partes del planeta, incluyendo
Noruega, Reino Unido, Tanzania, Australia, USA, Brasil, Bolivia, Trinidad y Tobago, India,
Tailandia y Tunisia. En GNL, BG
aporta 7 millones de toneladas
por año (MMTPA) de capacidad
de producción a las 22 MMTPA
que tenía Shell, las entregas de
gas natural se elevarán en 11
MMTPA a los 34 MMTPA que
efectuaba y las estaciones de
regasificación se aumentarán
en cuatro para llegar a 10.
La apuesta de esta compra
es consolidar mayor presencia
global de GNL y más exploración y producción de petróleo y
gas natural en aguas profundas
(con foco en Brasil) y en los shales (con foco en Norteamérica).
Recordar que Shell también
está entre los principales postores para apostar a aguas some-
ratorias y/o de producción para
monetizar reservas y apoyar a
llenar el Gasoducto Andino del
Sur, que está en construcción.
En Bolivia, con la adquisición de BG, se incorpora importante producción de gas natural destinado principalmente
a la exportación a Argentina, a
través de su participación en el
campo Margarita y otros campos. También, en los próximos
meses, veremos cuál la estrate-
En Bolivia, con la adquisición de BG, se
incorpora importante producción de gas
destinado principalmente a la exportación.
ras y profundas en el Golfo de
México.
En el Cono Sur, ya hemos
manifestado que la apuesta
fuerte está puesta en aguas
profundas (Presal) en Brasil
acompañando a Petrobras,
para incrementar producción
de petróleo y gas natural.
En Perú, por el momento, la
actividad está centrada en la exportación de GNL y se verá en
los próximos meses si existe interés en entrar en áreas explo-
gia de Shell sobre su futura actividad de E&P en Bolivia, que
tiene importantes mercados
abiertos de gas natural en Brasil
y Argentina, por lo menos por
los próximos 10 años.
En Argentina, Shell tiene
muy fuerte presencia en la comercialización de combustibles
derivados del petróleo y a partir
del 2012 ha tomado bloques en
la cuenca Neuquina para desarrollar shales oil y gas en: Águila
Mora, Sierras Blancas, Cruz de
Lorena y tiene participaciones
no operadas en los bloques La
Escalonada y Rincón la Ceniza.
Después de las elecciones de
Octubre, Shell probablemente
decidirá la fuerza que imprime
a las inversiones en los shales
de Vaca Muerta.
Con precios de petróleo
y gas natural deprimidos, las
inversiones en upstream en
Bolivia y Argentina se deberán
priorizar, así como una nueva
entrada a exploración en Perú.
La apuesta concreta por ahora
está en Brasil.
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
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22
INTERNACIONAL
ENERGY PRESS
Del 4 al 10 de mayo de 2015
Shell supera expectativas
y descarta otro acuerdo
Shell trabaja
duro para implementar el acuerdo con BG, antes
de que los inversores se pongan
más críticos sobre el acuerdo.
La Comunidad Petrolera
Venezuela
Las ganancias de Shell
estuvieron mejores
de lo esperado en el
primer trimestre de
2015
R
oyal Dutch Shell
reportó la semana
pasada una caída
menor a la esperada de un 56% en su ganancia neta del primer trimestre,
luego de que las utilidades
procedentes del refino y la
comercialización compensaron por un declive en los beneficios de la producción de
crudo y gas.
La mayor petrolera de
Europa por valor de mercado
dijo que aún estaba en busca
de adquisiciones, luego de
anunciar que comprará a su
rival más pequeño BG por
$us 70.000 millones – la mayor fusión del sector energético en la última década -, pero
que carecía de los recursos
para negociar otro megacuer-
do.
“Examinaremos todo lo
que pueda interesarnos (…)
No tenemos mucho efectivo
restante para hacer demasiado”, dijo el presidente financiero Simon Henry en una
conferencia telefónica.
Shell está trabajando duro
para implementar el acuerdo
con BG lo más pronto posible,
antes de que sus inversores de
la firma británica empiecen a
ponerse más críticos sobre
los términos de la fusión, en
medio del leve repunte de los
precios del crudo.
LA CIFRA
70.000
MILLONES DE DÓLARES
n Es lo que pretende pagar Shell
por BG, la mayor fusión del sector
en la última década.
El acuerdo entre BG y
Shell avivó las expectativas
de que la industria petrolera
vaya a atravesar por una ola
de consolidación, aunque
previamente Gran Bretaña
advirtió a posibles ofertantes por BP que se opondrá a
cualquier propuesta de compra.
Los resultados del primer
trimestre de Shell se asemejaron a los de sus rivales BP y
Total, que la semana pasada
registraron ganancias mejores a lo esperado, gracias
a las operaciones de refino,
un segmento que las firmas
han intentando sanear con
dificultad en los últimos años
pero que terminó siendo valioso ante la caída de los precios del petróleo.
PRONÓSTICO
Volatilidad
del petróleo
por tres años
n ”Ya no hay países capaces
de fijar el precio del petróleo”,
asegura Bart van Ark, experto
de The Conference Board, TCB,
organización sin fines de lucro
que regularmente presenta
análisis económicos desde su
sede en Nueva York.
“Volatilidad” es la palabra
que mejor describe el mercado
energético desde el verano de
2014 y esa tendencia continuará en los próximos tres años, lo
cual genera una dinámica de
países beneficiados y afectados, según Van Ark, para quien
en este momento, dada la inestabilidad, lo más serio es visualizar escenarios.
Aunque no se ha reportado
una caída en el costo del transporte aéreo, el precio de la gasolina ha bajado y el beneficio
inmediato se lo han llevado
las grandes naciones importadoras, cuyas economías ya
reportan un alivio por la disminución del valor por barril. (El
Universal)
China es uno de los mayores
importadores de petróleo
PARA ENGAÑAR A WALL STREET
REFORMA ENERGÉTICA
Advierten sobre “maquillaje”
de números en PDVSA
AIE: México podría producir
4 MMBbld de crudo en 2025
n Desde hace años la producción de la petrolera estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA)
viene en caída. Pero, al parecer,
el régimen de Nicolás Maduro
intenta no demostrar tal sangría. Expertos en el tema advirtieron que los números presentados en el último informe de la
empresa son ficticios y buscan
engañar a Wall Street.
“Todo esto es un artificio
para convencer a Wall Street de
que el país tiene capacidad de
ingresos”, explicó Antonio De
La Cruz, director ejecutivo de
la compañía de asesoría Inter
American Trends.
En su último informe PDVSA anunció que la renta obtenida en 2014 fue de $us 128.439
millones. (Infobae)
Los expertos advierten sobre el
manejo de la estatal venezolana
n Faith Birol, economista en
Jefe de la Agencia Internacional
de Energía (AIE) visitó México,
donde se reunió con Emilio
Lozoya, director general de Pemex y Pedro Joaquín Coldwell,
secretario de Energía, a quienes
les dijo que la Agencia está lista
para apoyar al país en sus necesidades de inversión.
Se estima que el país azteca
invierta $us 300 mil millones
sólo para el sector petrolero en
los próximos 10 años.
“Nuestra expectativa en
términos de producción, sin
la reforma energética, es que
México produciría poco más
que 3 millones de barriles diarios y con la reforma sería de 4
millones de barriles diarios de
aquí al 2025. (El Financiero)
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Del 4 al 10 de mayo de 2015
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