1PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA GERENCIA REGIONAL DE VIVIENDA CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO 2PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA I. PRESENTACIÓN El presente Plan Operativo Institucional de la Gerencia Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento de Arequipa. Tiene en consideración los lineamientos técnicos establecidos que aprueba la Resolución Ejecutiva Regional Nº 909-2011-GRA/PR en la Directiva Nro. 06-2012-GRA/OPDI. “Lineamientos para la Formulación, Aprobación Ejecución y Evaluación del Plan Operativo Institucional 2013 en el Gobierno Regional de Arequipa”. La Directiva de Formulación del Plan Operativo Institucional, constituye un documento que establece el marco normativo básico en el proceso de la elaboración de los planes operativos a nivel de las unidades orgánicas y dependencias confortantes de nuestra Gerencia Regional. Así mismo tiene como finalidad permitir que los responsables de las diferentes Unidades Orgánicas ejerzan su función en forma directa y así hacer viables las tomas de decisiones de forma racional y oportuna con relación a las actividades y metas consignadas en el presente Plan Operativo Institucional concordante con los lineamientos técnicos vigentes y la Estructura Orgánica de la Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento. 3PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA INDICE Pág. I. PRESENTACIÓN................................................................................................................................................... 1 II. INDICE....................................... 2 III. LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL, MISION, VISION, OBJETIVOS Y FINES DE LA GERENCIA DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO ... 3 IV. FUNCIONES GENERALES DE LA GERENCIA REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO..... 4 V. CAPACIDAD OPERATIVA DE LA G.R.V.C.S..5 VI. PROGRAMACION DE RESULTADO DE ACTIVIDADES Y FICHA OPERATIVA DE ACTIVIDAES.... ..6 4PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA III. LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL, MISION, VISION OBJETIVOS Y FINES DE LA GERENCIA REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO. POLITICA. La Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento, de acuerdo a los lineamientos de política, normas y directivas emanadas del Sector y del Gobierno Regional de Arequipa, de quién depende jerárquica, administrativa y funcionalmente, manteniendo dependencia normativa, con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, tiene competencia en su ámbito jurisdiccional regional, para Formular, Aprobar y Evaluar los Planes y Políticas, Regionales en materia de Vivienda, Saneamiento, en concordancia en concordancia con los Planes de Desarrollo de los Gobiernos Locales, y de Conformidad con las Políticas Nacionales y Planes Sectoriales. MISION. La Misión de la Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento del Gobierno Regional de Arequipa es mejorar las condiciones de vida de la población, facilitando su acceso a una vivienda adecuada y los servicios básicos de Saneamiento propiciando el crecimiento Urbano Planificado. 5PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA VISION La Visión de la Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento es que toda la Población cuente con una Vivienda en condiciones dignas de habitabilidad, servicios y equipamiento básicos OBJETIVOS Y FINES DE LA GERENCIA REGIONAL DE VIVIENDA CONSTRUCCIÒN Y SANEAMIENTO OBJETIVOS: La Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento, tiene como objetivos: 1.- Mejorar las condiciones de habitabilidad de la Población. 2.- Reducir el déficit de Vivienda. 3.- Articular el espacio Urbano del área regional. 4.- Fomentar la Participación del Sector Privado, en temas de Vivienda. 6PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA FINES. Establecer las condiciones para el Desarrollo Urbano equilibrado y sostenible, Fomentando la iniciativa de inversión privada y la participación de las organizaciones de la sociedad civil, logrando la expansión de la cobertura de la infraestructura de los centros poblados y áreas de influencia, respetando el medio ambiente con optimización de recursos públicos y mejorando la atención a la ciudadanía. IV. FUNCIONES GENERALES DE LA GERENCIA REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO La Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento del Gobierno Regional de Arequipa, tiene las siguientes funciones generales, según el artículo 58º, de la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, las Funciones en materia de vivienda Construcción y saneamiento, incisos a), b), c), d), e), f), g), h) y Artículo 62º Funciones en materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado, inciso a), b), c), de la Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales. a) Formular, aprobar y evaluar los planes y políticas regionales en materia de vivienda y saneamiento, en concordancia con los planes de desarrollo de los gobiernos locales, y de conformidad con las políticas nacionales y planes sectoriales. b) Promover la ejecución de programas de vivienda urbanos y rurales, canalizando los recursos públicos y privados y la utilización de los terrenos del Gobierno Regional y materiales de la región para programas municipales de vivienda c) Incentivar la participación de promotores privados en los diferentes programas habitacionales, en coordinación con los gobiernos locales. 7PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA d) Difundir el Plan Nacional de Vivienda y la normativa referida a la edificación de vivienda, así como evaluar su aplicación. e) Ejecutar acciones de promoción, asistencia técnica, capacitación, investigación científica y tecnológica en materia de construcción y saneamiento. f) Apoyar técnica y financieramente a los gobiernos locales en la prestación de servicios de saneamiento g) Aprobar los aranceles de los planos prediales con arreglo a las normas técnicas vigentes sobre la materia del Concejo Nacional de Tasaciones. h) Asumir la Ejecución de los programas de vivienda y saneamientos a solicitud de los gobiernos locales. 8PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA V. CAPACIDAD OPERATIVA DE LA GWERENCIA REGIONAL DE VIVIENDA CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO PERSONAL NOMBRADO Nro 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 NOMBRE APERLIDOS Juan Carlos Gonzales Calla Marcos Miranda Castillo Vacante Jara Salas Oscar Gregorio Víctor Calisaya Llerena Vacante Walter Yana Motta Jacinto Alpaca Deza José Luis Rivera Pinares José Ramos Ranilla Edmundo Condori Cauna Patricia Zevallos Torres Ricardina Anco Benito Vacante Vacante CARGO Dir. Prog. Sectorial III Dir. Prog. Sectorial II Dir. Prog. Sectorial II Planificador III Arquitecto – III Ingeniero –III Topógrafo II Taco. Ingeniería II Tco. Administrativo Tco. Administrativo Secretaria Secretaria Tec. Administrativo Tec. Administrativo GRUPO OCUPACIONAL FUNCIONARIO DIRECTIVO DIRECTIVO PROFESIONAL PROFESIONAL PROFESIONAL PROFESIONAL TECNICO TECNICO TECNICO TECNICO TECNICO TECNICO TECNICO TECNICO FORMACION PROFESIONAL ARQUITECTO ECONOMIA ARQUITECTO INGENIERO CIVIL ING. GEOLOGO SUPERIOR SUPERIOR SECUNDARIA SECRETARIA SECRETARIA SECUNDARIA SECUNDARIA NIVEL F–5 F–3 F–3 SPA SPA SPA SPA STA STA STA STA STA STA STA STA CODIGO 0000750 0000751 0000756 0000757 0000759 0000753 0000752 0000754 0000761 0000760 0000755 9PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA ENTIDAD: Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento Ejes de Objetivos desarrollo del Estratégicos Objetivos del Plan Plan de del Plan de Objetivos Estratégico Desarrollo Desarrollo Estratégicos Sectorial Regional Regional GRVCS. Multianual PESEM Concertado ConcertadoPDRC PDRC Incremento a la Población con producción Educación, educación, institucional reducir Salud y Familia cultura y salud sus costos y facilitar de calidad sus adquisiciones. Mejorar las condiciones de habitabilidd de la población, Reducir el deficit de viviendas,Articulación espacial del area regional,Fomentar la Participación del sector privado. Formao A Objetivos Específicos Plan Estratégico de la GRVCS. Contribuir e Impulzar la Planificación de Desarrollo Urbano y Rural en la Región. 0 10PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA PROGRAMACIÓN RESULTADOS DE ACTIVIDADES ENTIDAD: UNIDAD ORGÁNICA: Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento Oficina de Vivienda y Urbanismo FORMATO B Modernizar la gestión del sector Saneamiento. Incremento de la Sostenibilidad de los servicios. Mejorar la calidad de los servicios. Lograr la viavilidad financiera de la prestación de servicios. Incrementar el acseso a los servicios. OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR Nº de viviendas mejoradas en condiciones de habitabilidad, Nº de viviendas Implementadas con Techo Propio, deficit de vivienda. Proyecto Talleres de capacitación en los Gobiernos Locales. Taller de Estudios Urbanos según convenios con los gobiernos locales. Taller sobre Elaboración de Programa de Viviendas Ecologicas Regional SITUACIÓN ACTUAL (Línea de Base) RESULTADOS ESPERADOS Programación Unidad de Medida Costo Estimado Meta Anual I Semestre II Semestre Taller 5,500.00 2.00 50% 100% Taller 5,000.00 2.00 50% 100% 6,000.00 4.00 50% 100% 4 .00 50% 50% 50% 100% 100% 100% Taller Difución a nivel regional de riesgos Taller 6,000.00 Gestión de vivienda urbanismo Taller 6,000.00 4.00 Gestion de arancelamiento regional Taller 6,000.00 4.00 11PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA PROGRAMACIÓN RESULTADOS DE ACTIVIDADES ENTIDAD: Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento UNIDAD ORGÁNICA: Oficina de Construcción y Saneamiento OBJETIVO ESPECÍFICO FORMATO B Modernizar la gestión del sector Saneamiento. Incremento de la Sostenibilidad de los servicios. Mejorar la calidad de los servicios. Lograr la viavilidad financiera de la prestación de servicios. INDICADOR Nº de Viviendas con red de agua potable, Nº de viviendas con red de desague. Proyecto, Actividad RESULTADOS ESPERADOS SITUACIÓN ACTUAL (Línea de Base) Programación Unidad de Medida Costo Estimado Meta Anual Perfiles 50,000 20 50% II Semestre 100% Expedientes 40,000 4 Capacitación a Gobiernos Locales. Talleres 6,000 4 50% 50% 100% 100% Inspecciones Técnicas en Gobiernos locales. Informes 10,000 50 50% 100% Proyectos de Inversión Publica. Estudios definitivos por convenio con Gobiernos Locales. I Semestre 12PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA SEGUIMIENTO,MONITOREO, EVALUACIÓN AL ENTIDAD: Saneamiento Gerencia Regional de Vivienda Construcción y UNIDAD ORGÁNICA: ÓRGANO RESPONSABLE: FORMATO C Programación Metas Proyecto Unidad de Medida Proyectos de Inversión Publica. Documento Estudios definitivos por convenio. Documento Capacitación a gobiernos locales. Taller Actividad Inspecciones Técnicas. Inspecciones Revisión de Perfiles. Revisión Revisión de Expedientes Técnicos. Revisión Propuesta de modificación de TUPA referente a la oficina. Informe Participación en la elaboración de documentos de gestión institucional referente a la oficina. Informe Meta Física I Trim. II Trim. III. Trim. Ejecución Trimestral IV Trim. I Trim. Fis II Trim. % Fis III. Trim. % Fis % IV Trim. Fis % Acumulado al Trimestre Fis % Acción Correctiva 13PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA PRINCIPALES LOGROS : ENTIDAD: Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento UNIDAD ORGÁNICA: Nro FORMATO D Proyecto Descripción de Logros Alcanzados 14PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA PRINCIPALES LOGROS : ENTIDAD: Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento UNIDAD ORGÁNICA: Nro FORMATO E Descripción de problemas Propuestas de solución 15PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 MATRIZ DE ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA SEGUIMIENTO,MONITOREO, EVALUACIÓN AL EJE ESTRATÉGICO DEL GRA: Gerencia Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL GRA: UNIDAD ORGÁNICA: OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL FORMATO F PROGRAMACIÓN DE LA META OBJETIVO ESPECÍFICO Meta Unidad de Medida Meta Anual I Trim. SECUENCIA DE TAREAS (ACTIVIDADES) II Trim. III. Trim. IV Trim. COD ACTIVIDAD / INICIATIVA UNIDAD DE MEDIDA META Y CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN I Trim. II Trim. III. Trim. IV Trim. TOTAL DEL PRESUPUESTO DE GASTOS 2011 PRESUPUESTOS DE GASTOS 2011 S/.
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