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Alfredo Barros Errázuriz 1953, Of. 1003. Providencia / Santiago. Tel. (2) 2205 5429 / 2205 4640
TORMIN se proyecta como una empresa de futuro, incorporando la más avanzada tecnología en sus actividades, con profesionales
de sólidos conocimientos técnicos en las especialidades civil, estructuras, piping y calderería, que saben aplicar técnicas constructivas
adecuadas en el momento correcto y son proactivos a la prevención de riesgos y al cuidado medioambiental.
Somos un equipo multidisciplinario de profesionales senior de confianza del Dueño, enfocados en apoyar las etapas de Creación y
Entrega de Valor de los Proyectos, con Visión de Negocio.
INDICE
QUIENES SOMOS
2
RESEÑA HISTÓRICA
3
VISIÓN - MISIÓN
4
VALORES
5
POLÍTICAS
7
SERVICIOS
10
OBRAS
15
DIRECTORIO
16
EQUIPO SENIOR
18
QUIENES SOMOS
Un equipo multidisciplinario de profesionales
senior de confianza del Dueño, enfocados en
apoyar las etapas de Creación y Entrega de
Valor de los Proyectos, con Visión de Negocio.
RESEÑA HISTÓRICA
Servicios de Asesoría para Gestión de Claims.
- Prevención de Reclamos.
- Gestión de Controversias.
- Resolución de Reclamos.
Nuestra Experiencia se Resumen en:
2
Servicios de Asesoría para la Optimización de
la Explotación de Activos Industriales.
Servicios de Asesoría para la Gestión de
Proyectos Inversionales y de Continuidad
Operacional.
- Mejora continua en Procesos productivos.
- Ingeniería aplicada.
- Gestión para la Integridad de los Activos.
- Agregación de valor
- Uso del Conocimiento
- Mejora continua
Servicios de Asesoría para la Intermediación
de Proyectos entre el Dueño y el Mercado.
Servicios operativos en la Administración de
Proyectos.
Servicios de Asesoría para la Estimación y
Revisión de Capex y Opex.
- Servicios operativos a contratos.
- Servicios de Contraparte.
Servicios de Asesoría para Diseñar y/o
Desarrollar Procesos Completos de Puesta en
Marcha.
- Planificación y Protocolos para el
precomisionamiento, el comisionamiento y
las Pruebas
- Ejecución
- Entrega/Recepción
- Planificar costos
- Estimar costos
- Presupuestar costos
TORMIN nació en Talca el año 1998, cuando
los ingenieros Luis Toro Miranda y Luis Toro
González, se asocian para crear la empresa de
Servicios Tormin Ltda., comenzando sus
actividades con el montaje de correas
transportadoras en la central hidroeléctrica
Pangue, iniciando un exitoso camino en el las
obras y montajes de la minería y la industria en
el país.
principales- procesando las más de 1.400
toneladas de estructura liviana y semi liviana
fabricadas a la fecha.
2000, nace la oficina Tocopilla, realizando el
montaje de 24 Km. de correas transportadoras
con sus estaciones de almacenamiento y
chancadores y la mantención electro mecánica
de las plantas, en el proyecto de mejora de
carga del puerto Tocopilla.
2010, debido a su expansión en Sud América,
Tormin Ingeniería & Montaje S.A., pasa a
llamarse Tormin Latinoamericana S.A.
2002, nace la oficina Iquique y la empresa pasa
a llamarse Tormin Ingeniería & Montaje E.I.R.L.
Los siguientes 2 años desarrollan obras de
ingeniería y montaje en los que se destaca el
proyecto para SPL de Aumento de Capacidad
de Producción.
2003, se crea la oficina Calama, para el
suministro de 4 correas transportadoras
automatizadas con control remoto y
desplazamiento independiente, insertos en los
trabajos del proyecto ampliación 182 Ktpd para
Codelco división Chuquicamata.
2004, comienza a operar en Talca su
Maestranza de 2.500 m2, ubicada en el parque
industrial -hasta donde se trasladan las oficinas
2005, se transforma en sociedad anónima y se
trasladan las oficinas principales a las actuales
dependencias de Santiago, quedando la
M a e s t r a n z a d e Ta l c a c o m o c e n t r o d e
operaciones zona Sur.
A comienzos del año 2013, el nuevo directorio
define incursionar en el ámbito de las asesorías
y consultorías, con un equipo multidisciplinario
de profesionales senior de confianza del Dueño,
para apoyar con Visión de Negocio a sus
clientes, en las etapas de Creación y Entrega
de Valor de los Proyectos,
Desde los inicios, Tormin se proyecta como una
empresa de futuro, siempre en desarrollo, con
equipos reconocidos por su proactividad a la
prevención de riesgos y sustentabilidad en el
tiempo, por aplicar procedimientos conocidos
y aprendidos, por entregar productos de eficaz
aplicación, y metodologías probadas y maduras.
Tormin está en proceso de certificación ISO
9001, ISO 14000 y OSHA 18001.Presupuestar
costos
3
MISIÓN
Brindar Servicios de Asesoría en Administración
de Proyectos, permanentes o eventuales,
específicos o generales, en un ambiente de
confianza técnico profesional con nuestros
clientes, de largo plazo, a precios justos, con
respeto por los plazos comprometidos.
Desplegar en forma responsable, confidencial
y ágil, toda nuestra capacidad de negocios, con
el propósito de maximizar el valor económico
de la organización y su aporte a los dueños.
Mantener permanentemente satisfecha, a toda
persona que pertenezca a la organización,
medida por su rentabilidad económica y
emocional, entendiendo que la rentabilidad no
es un bien propio, sino que de todos, y que la
organización es un lugar a través del cual
obtenemos los medios para poder solucionar
los problemas.
4
VISIÓN
Ser reconocidos por nuestros clientes como
una sólida y exitosa organización suministradora
de servicios de Asesoría en Administración de
Proyectos, con un equipo de profesionales
confiables y con gran experiencia, que cumplan
estándares y normas en las que se soportan
los proyectos de nuestros clientes, a precios
rentables.
Nos diferenciamos de nuestros competidores
por ser una organización siempre en desarrollo,
por aplicar procedimientos conocidos y
aprendidos, por entregar productos de eficaz
aplicación, y metodologías probadas y maduras.
VALORES
Los miembros de la organización se caracterizan
por un pensar y actuar basados en la ética de
los negocios, la confianza y tolerancia a ideas
distintas. Son proactivos, honestos y tienen
ideas originales que se anticipan a las demandas
de los clientes. La relación con los clientes
(internos y externos) se basa en:
Credibilidad, respeto a las personas,
cumplimiento y confidencialidad.
Transparencia a toda prueba: Ejecutar
acciones siempre de cara a, y nunca a espaldas
de cualquiera de los integrantes. Información
fluida y retroalimentada
Reciprocidad: Todos debemos aportar con
nuestras mejores potencialidades y esperar que
esos aportes sean correspondidos por los
demás.
Sinergia: Vital para el trabajo en equipo, de
manera tal que seamos nosotros los que
estemos al servicio de la organización, y no
viceversa.
5
POLÍTICAS
DECLARACIÓN
La prevención de riesgos, la calidad, la
preservación del medio ambiente y la
prevención del uso de drogas y alcoholismo
en la organización, son las principales políticas
que rigen el accionar de la empresa y a su
persona.
POLÍTICA DE CALIDAD
TORMIN S.A. asume como compromiso la plena
satisfacción de sus clientes, manteniendo un
capital humano con las competencias y
responsabilidad necesarias para sustentar la
calidad.
6
TORMIN S.A. desarrollará un apoyo efectivo a
los clientes en todos los aspectos de su gestión
para lograr el éxito en las tareas encomendadas,
cuidando de la seguridad, salud ocupacional y
del medioambiente, promoviendo el
mejoramiento continuo de nuestros servicios.
La satisfacción de nuestros clientes es la suma
de las contribuciones de cada uno de nosotros.
Nuestros actos se orientan a lograr el éxito de
nuestro Cliente a través del trabajo en equipo
y capacidad de respuesta frente a los desafíos.
TORMIN S.A. es una Empresa orientada a la
prestación de Servicios Industriales, por lo que
consideramos como elemento básico para el
desarrollo permanente de nuestras actividades,
sustentar el trabajo sobre un sistema de gestión
de calidad, seguridad y salud ocupacional que
otorgue las herramientas necesarias para
a l c a n z a r n u e s t r o s o b j e t i v o s . E s ta m o s
fuertemente empeñados en mejorar
continuamente la calidad de nuestros servicios
al igual que la seguridad de nuestros
trabajadores, basándonos en la experiencia y
capacidad de nuestro personal, promoviendo
la creatividad, comprometiéndonos con el trabajo
y satisfaciendo las necesidades de nuestros
clientes.
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8
POLÍTICA DE PRESERVACIÓN DE LA SALUD
Y DEL MEDIO AMBIENTE
POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE
RIESGOS
POLÍTICA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO
DE ALCOHOL Y DROGAS
La Salud de nuestros trabajadores y la
Preservación del Medioambiente en el entorno
de nuestras actividades laborales, constituyen
una condición ineludible para el desarrollo de
la empresa. Es un deber de quienes dirigimos
la empresa brindar a los trabajadores un
ambiente laboral adecuado, libre de t}odo tipo
de contaminantes que dañen su salud y su
calidad de vida. Nuestros lugares de trabajo
deben permanecer siempre limpios y ordenados.
Nada justifica que degrademos el entorno,
contaminando el suelo, el agua o el aire que
nos rodea. En esta línea, la empresa está
desarrollando un Sistema de Gestión Ambiental,
basado en los requisitos establecidos por la
norma ISO 14.000. Quienes actúan en
representación de la empresa, deben siempre
respetar y cumplir las normas y aspectos legales
referidos a la preservación de la Salud y del
Medio Ambiente.
accidentes y enfermedades laborales,
manteniendo un verdadero liderazgo de toda
la línea de mando en la empresa. Entendemos
que todos los accidentes son evitables, pues
se deben a causas que pueden ser identificadas
y controladas. Esas causas son "no
conformidades" en los procesos para ejecutar
las actividades diarias, que deben ser
controladas mediante el mejoramiento continuo
de nuestros estándares y procedimientos de
trabajo. En el trabajo debe cumplirse con todas
las leyes y normas que facilitan la prevención
de riesgos laborales, estableciendo
responsablemente estándares propios en
aquellas materias no reguladas. Creemos que
la base ética sobre la que debe fundarse la
seguridad, es el respeto de cada uno de
nosotros por el derecho a la vida ya la salud,
propia y de nuestros semejantes.
Para TORMIN S.A., la seguridad de sus
trabajadores es un valor permanente y
fundamental, que debe ser considerado en todo
el que hacer institucional. Siendo la seguridad
un valor institucional, nunca podrá ser dejada
de lado, aún frente a urgencias contingentes.
Entendemos por seguridad la condición
controlada a un nivel ético, del riesgo de sufrir
accidentes o enfermedades laborales.
TORMIN S.A. reconoce el valor de cada
trabajador en los distintos niveles de la
organización y la importancia que tiene
apoyarlos en la obtención de mayor bienestar,
lo que en condiciones favorables de salud,
seguridad y cuidado del medio ambiente, se
traduce en calidad y productividad. En una
época de gran competitividad y exigencia,
favorable a la aparición de trastornos en las
personas, existe una amplia gama de problemas
personales que pueden afectar la vida del
trabajador y su desempeño laboral. Algunos de
estos problemas se relacionan directamente
con el consumo de bebidas alcohólicas y el uso
de drogas. Frente a estos graves problemas
que pueden afectar al personal, la empresa no
quiere ser indiferente ni tener un rol pasivo,
pues considera su responsabilidad eliminar de
los lugares de trabajo los nocivos efectos del
consumo de alcohol y drogas que, entre otros,
aumenta el riesgo de accidentes y deteriora
progresivamente a la persona, afectando su
estabilidad familiar.
TORMIN S.A., se compromete a promover entre
sus asociados, el respeto y la protección del
medio ambiente de acuerdo a la normativa
ambiental vigente y a los compromisos que se
adquieran, asegurando de esta manera el
mejoramiento continuo y el desarrollo
sustentable del sector.
Para TORMIN S.A., la seguridad de sus
trabajadores es un valor permanente y
fundamental, que debe ser considerado en todo
el que hacer institucional. Siendo la seguridad
un valor institucional, nunca podrá ser dejada
de lado, aún frente a urgencias contingentes.
Entendemos por seguridad la condición
controlada a un nivel ético, del riesgo de sufrir
accidentes o enfermedades laborales.
En TORMIN S.A., Seguridad, Productividad y
Calidad, son tres conceptos inseparables para
considerar un trabajo como bien hecho.
La seguridad debe obtenerse en base al control
sistemático de los riesgos de ocurrencia de
accidentes y enfermedades laborales,
manteniendo un verdadero liderazgo de toda
la línea de mando en la empresa. Entendemos
que todos los accidentes son evitables, pues
se deben a causas que pueden ser identificadas
y controladas. Esas causas son "no
conformidades" en los procesos para ejecutar
las actividades diarias, que deben ser
controladas mediante el mejoramiento continuo
de nuestros estándares y procedimientos de
trabajo. En el trabajo debe cumplirse con todas
las leyes y normas que facilitan la prevención
de riesgos laborales, estableciendo
responsablemente estándares propios en
aquellas materias no reguladas. Creemos que
la base ética sobre la que debe fundarse la
seguridad, es el respeto de cada uno de
nosotros por el derecho a la vida ya la salud,
propia y de nuestros semejantes.
En TORMIN S.A., Seguridad, Productividad y
Calidad, son tres conceptos inseparables para
considerar un trabajo como bien hecho.
TORMIN S.A. ha implementado un programa
de acción para prevenir estos problemas, el
que consiste en orientar y dar asistencia al
personal que pueda estar afectado, de modo
de contribuir a recuperar su calidad de vida
personal, familiar y laboral.
9
SERVICIOS
1. Optimización para la Explotación de
Activos Industriales.
y Operación), así como a su sustentabilidad en
el tiempo, en los ámbitos de:
estimaciones del proyecto de acuerdo a los
estándares definidos por el Mandante.
Identificar oportunidades de mercado, introducir
mejoras a través de la gestión de tecnologías
(en alianza con redes de conocimientos locales),
incorporando soluciones basadas en tecnologías
para procesos industriales.
Servicios operativos en la Administración
de Proyectos
Todos estos servicios son rutinarios y
permanentes, se cobran por Hombre/mes y se
ejecutan según lo requerido en las bases de
licitación, generalmente con un líder general
con las competencias ad-hoc, y con un grupo
de profesionales entrenados en cada tema.
Mejora continua en Procesos productivos
10
-
Plantas de Oxigeno
Plantas de Beneficio de Minerales
Plantas SX/EW
Plantas de Osmosis
Ingeniería aplicada
- Identificar e implementar oportunidades de
mejoras.
Gestión para la Integridad de los Activos
- Determinación de la línea base del estado
de los Sistemas.
- Programas de acondicionamiento, limpieza
y monitoreo.
Programa respuesta a emergencias del Sistema
2.
Intermediación entre el Dueño /
Mandante y el Mercado.
Entregar al equipo de proyectos del Mandante,
una cartera de colaboradores ad-hoc, en las
etapas de Creación de Valor (hasta su
aprobación) y las de Entrega de Valor (Ejecución
- Programación y Control
- Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente
- Abastecimiento
- Aseguramiento y Control de la Calidad
- Mantenibilidad y Confiabilidad
- Eficiencia energética
- Preparación de informes del proyecto
(semanales, mensuales, presentaciones)
- Control Documental.
- Gestión laboral de contratistas.
- Inspección técnica de obras.
Servicios operativos a contratos (con énfasis
en prevención de controversias)
- P r e pa r a c i ó n d e b a s e s d e l i c i ta c i ó n .
- Apoyo a la licitación.
- Seguimiento y control del contrato.
- Revisión y aprobación de estados de pago.
- Gestión de cambios en el encargo.
Servicios de Contraparte
- Revisar un encargo, con el propósito de
asegurar la calidad de la promesa de
proyecto, en particular en la estimación de
costos y plazos para verificar estudios de
precios unitarios, cubicaciones y presupuestos
realizados por otros contratistas, con el fin
de asegurar la precisión y calidad de las
3.
- Entregar al Dueño, las instalaciones y equipos
de acuerdo con las especificaciones
Nominales y/o de Diseño del proyecto y las
especificaciones técnicas definidas por
ingenieros y fabricantes de equipos.
- Recepcionar (al proyecto, al constructor) /
Entregar (al dueño, cliente) todas las
instalaciones, los equipos, los instrumentos
y sistemas, certificando:
Puesta en Marcha
Proceso independiente, estructurado y orientado
a la calidad, para verificar y documentar que el
desempeño de las instalaciones, sistemas y
equipos cumplen con los parámetros y criterios
definidos en el diseño, con el propósito de
asegurar la Entrega (el proyecto), la Recepción
(el dueño, el cliente) y el comienzo de la
Operación de las instalaciones, con los
siguientes Alcances:
- Verificar para el Proyecto/Dueño que el
proyecto se ha Diseñado, Procurado,
Construido y Montado de acuerdo con las
Normas, Estándares Técnicos y Legales que
aplican, y que testeados los equipos,
instrumentos e instalaciones entregan de
manera continua y estable los resultados
comprometidos a nivel Nominal.
- Proyectar la habilidad de la instalación y los
equipos para cumplir el objetivo para el cual
fueron definidos, en especial su capacidad
de diseño.
- Que se cumplen las Normas y
Estándares del Proyecto.
- La calidad de la construcción y del
montaje de acuerdo con las tolerancias y
desviaciones definidas y aceptadas por
los expertos y las especialidades de
ingeniería, los proveedores y fabricantes
de equipos.
- La performance de los procesos cuando
se consiguen valores de los parámetros
y variables que el proyecto proyectó.
- Los Servicios pueden ser “Asesoría”,
“Consultoría”, “Desarrollo” o “Desarrollo y
Ejecución”, según requerimiento de sus
clientes, para desarrollar la fase PEM, total
o parcialmente, lo que significa el desarrollo
de las siguientes etapas:
- Planificación: Plan Maestro,
Presupuesto, EDT PEM, Plan de Pruebas
Funcionales, Sintomáticas, Operacionales
(de producto, de rendimiento, ramp up),
determinación de toda la documentación
11
para la ejecución PEM, desarrollo de los
programas de ejecución, definición de
recursos necesarios.
- Plan de Ejecución del Contrato.
- FODA a las Bases de Licitación.
Gestión de Controversias
- Desarrollo: Diseño y Desarrollo de la
documentación PEM por cada una de las
s u b f a s e s P E M , l o s L i s ta d o s d e
Verificación para cada uno de los procesos
de la fase, los Procedimientos y Protocolos
para el precomisionamiento, el
comisionamiento, las Pruebas
Operacionales y la Verificación de la
Operación Esperada, el Procedimiento de
Recepción/Entrega, el convenio de
desempeño y la matriz de calificación.
- Ejecución: Dirección, Coordinación,
Planificación táctica-operacional,
Ejecución y Control de las etapas
precomisionamiento, comisionamiento,
pruebas operacionales y verificación de
la operación esperada, hasta
Entrega/Recepción de las instalaciones.
12
- Entrega/Recepción: Organización de
la documentación PEM en Dossier
documental según requerimiento del
cliente,
Procedimiento
de
Recepción/Entrega, Evaluación del
Convenio de desempeño.
4.
Claims
Prevención de Reclamos (Antes de la
invitación a licitar y durante el proceso de
licitación)
- Revisión Independiente de los documentos
de licitación.
- Formación del Equipo del Contrato existente.
- Talleres Hazop PrevClaim y Licitabilidad.
- Plan de Gestión de Controversias.
- Gestión de Controversias durante la etapa
de Ejecución del Contrato (con presencia en
terreno, soportando al Gerente del Proyecto).
- Evaluación periódica de la adherencia
metodológica del Equipo Técnico del Contrato
(Auditoria para verificar el uso de los activos
gestión de inversiones).
- Administrador Profesional de Contratos:
desarrollar las competencias y habilidades
de los administradores de contratos
- Taller Hazop Contrato.
- Comité de Revisión de Controversias, DRB
(Dispute Review Board).
Resolución de Reclamos
Preparar Arbitrajes (Tomar una “radiografía” de
la situación del contrato vía Análisis Situacional
FODA, diseñar y evaluar las estrategias, generar
los planes de acción de las soluciones, para
mejorar la situación actual en el futuro,
entregando directrices al experto encargado
del arbitraje).
5.
Gestión de Proyectos Inversionales y
de Continuidad Operacional
Entregar al Dueño, inteligencia colectiva, a
través de un equipo multidisciplinario de
ingenieros senior, expertos en Proyectos
Mineros y Gran Industria, de reconocida
trayectoria y alta confianza, para apoyarlo con
Visión de Negocio, en las etapas de Creación
de Valor (estudios preinversionales) y las de
Entrega de Valor (Ejecución inversional y
Operación). En síntesis:
- Agregación de valor: gestión de proyectos
con visión de negocio, dentro del marco de
gobernabilidad y sustentabilidad de las
empresas
- Uso del Conocimiento: aplicamos
metodologías, tecnologías y experiencia en
la gestión de proyectos
- Mejora continua: apoyamos todo el ciclo de
vida de los productos, dejando trazabilidad
de lo realizado
- Estos servicios son en confianza, específicos
y esporádicos, se cobran por Hh/experto y
se ejecutan según cada caso en particular,
como por ejemplo:
- Levantamiento y formulación de las
mejores iniciativas de inversión para el
Negocio
- Revisiones independientes de los
estudios pre inversionales.
- Gestión de carteras de inversiones, de
estudios y de proyectos.
- Talleres de lecciones aprendidas y post
evaluaciones de proyectos.
- Desarrollo de modelos de gestión de
inversiones y proyectos.
- Entrenamiento en temas críticos para la
gestión de proyectos.
- Implantación de herramientas
tecnológicas de apoyo a la gestión.
- Acompañamiento y mejora continua,
durante todo el ciclo de vida de las
inversiones.
6.
Estimación y Revisión de Capex / Opex
6.1. Revisión de CAPEX y OPEX
- Determinar el grado de confianza en los
documentos preparados por otros.
- Revisión Independiente del grado de avance
del proyecto, y contrastar con listado de
deliverables requeridos para un Estimado
según la Clase del AACEi.
- Revisión de Bases de Estimación
- Revisión de rendimientos y comparación con
proyectos similares
- Revisión del Plan de Ejecución del Proyecto
- Revisión de Cotizaciones de Equipos y
Materiales
6.2. E s t i m a c i ó n d e C A P E X y O P E X
- Desarrollar aproximación de costo para
completar el proyecto, según lo requerido por
el cliente y lo definido en las practicas del
AACEi.
- Definición Plan de Estimaciones
- Desarrollar Bases de Estimación
- Evaluación de Costos Directos e Indirectos
requeridos para completar el Proyecto
- Integración de Costos del Dueño
- Calculo de Contingencia
- Calculo de Escalación
- Tasas de Cambio multimoneda
- Emisión de informes
6.3. Vigilancia de Costos (PCO).
PCO (Project Cost Oversight) es un servicio
que proporciona control y evaluaciones,
independiente de los costos asociados a
EPCM, EPC o EP escogidos por el mandante,
en las diferentes etapas de un proyecto
complejo, desde la pre-factibilidad hasta el
final de su construcción.
13
OBRAS
14
•
Managment e inspección técnica para Bateman-Tenova en un proyecto EPCM planta ElectroWin
para Minera Antucoya de grupo AMSA. Antofagasta - Chile.
•
Asesorías Vicepresidencia de construcciones a Minera Potasio Rio Colorado en Neuquén -Mendoza
en Argentina para Vale.
•
Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Triton - Pan American Silver–Argentina.
•
Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Pascualama - Barrick Gold– Argentina.
•
Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Gualcamayo - Yamana Gold –
Argentina.
•
Asesorías a las gerencias de construcciones, contratos para proyecto Overland Conveyor en Minera
Veladero, Barrick Gold– Argentina.
•
Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Cefas– Argentina.
•
Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos división el Teniente Codelco – Rancagua Chile.
•
Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos división el Chuquicamata Codelco, Calama
- Chile.
•
Trabajos de Apoyo al Montaje de correas para la fase II del Proyecto ACB Planta Chancado secundario
deCodelco Div. El Teniente para KOCH Ingeniería (Chile) S.A.
•
Suministro, fabricación y Montaje de correas transportadoras, Proyecto ampliación Planta de Filtro,
para Codelco Div. El Teniente – Rancagua - Chile.
•
Suministro, fabricación y montaje de 4 correas transportadoras a control remoto, Codelco Div. El
Teniente, para PIMASA S.A. Rancagua - Chile.
•
Suministro, fabricación y montaje de 2 Chancadores, 2 Molinos, Correas transportadoras y Plantas
de proceso, para Sociedad Minera Punta de Lobos en puerto Patillo y Mina Kainita Iquique - Chile.
•
Mantención electro mecánica a Chancadores, Molinos, Correas transportadoras y Plantas de proceso,
para Sociedad Minera Punta de Lobos en puerto Patillo y Mina Kainita Iquique - Chile.
•
Montaje Sistema Correas Transporte de Pebbles, para Codelco Div. El Teniente - Rancagua - Chile.
•
Suministro, fabricación, montaje y obras complementarias de 4 correas con sus alimentadores para
el proyecto 189 KPB, para Codelco Norte - Chuquicamata – Chile.
15
DIRECTORIO
•
16
Leandro Toro
DIRECTOR PRESIDENTE, experto en
innovación y negocios
Ingeniero Civil Industrial (U Mayor’94),
Máster en Administración de Empresas (U
Mayor ’04), con más de 20 años de
experiencia en gestión de negocios
relacionados con gerenciamiento, marketing,
ventas, construcción y contratos, en la
industria minera, energía y servicios. La
experiencia ha sido adquirida en la gestión
de proyectos y contratos desarrollados en
Chile y países de Latino américa, tales como
Argentina y Perú, siendo responsable de
gerenciar, dirigir, asistir, ordenar, fiscalizar
y mantener todas las áreas, ajustadas a sus
estándares de calidad y producción a más
de 20 contratos en empresas de ingeniería,
construcción y montaje industrial.
Profesionalmente responsable,
emprendedor, identificado con lo que realiza
y con el liderazgo necesario para regularizar
todas las áreas asignadas, consiguiendo
todas las metas y objetivos trazados.
Personalmente, sin vicios y un hombre de
familia.
•
Antonio Iribarren
DIRECTOR DE OPERACIONES Y SENIOR
BACK UP en CLAIMS, procesos y
metodologías.
Ingeniero Civil Mecánico (UTE’77), con más
de 25 años ligado a la gran minería e
industria petroquímica: 10 años en
operaciones y mantenimiento, 7 años en
proyectos, 5 años en construcción y PEM,
3 años en gestión de reclamos. Probada
capacidad de formación, coordinación y
dirección de equipos profesionales
(planificar, coordinar y evaluar su trabajo).
Experiencia centrada principalmente en
plantas de procesos mineros, administrando
(como Gerente en terreno) la materialización
exitosa de 30 contratos de servicios en
plantas, con cumplimiento pleno de los
estándares de calidad, seguridad y medio
ambiente de los Clientes. También se ha
desempeñado como Consultor especialista
en: mantenimiento industrial de
chancadores, harneros, cintas
transportadoras, molinos de barras y bolas,
bombas y líneas de impulsión (pulpas,
relaves, ácido sulfúrico. Resolución de
problemas técnicos de terreno a equipos de
procesos de la gran Minería.
•
Enrique Duran
DIRECTOR TÉCNICO Y SENIOR BACK UP
en PEM y Sistemas de Gestión
Ingeniero Civil Metalúrgico (UdeC´85), con
más de 40 años de experiencia en gestión
integrada de proyectos: programación y
control, gestión de calidad, fortalecimiento
de bases de licitación, prevención y gestión
de reclamaciones contractuales, diseño y
desarrollo de procesos completos de puesta
en marcha; capacitación y entrenamiento
para grupos de puesta en marcha. Ha
ocupado cargos como jefe de ingeniería,
administrador de contratos, líder de equipos
de CLAIM para contratos de construcción y
adquisiciones, jefe de procesos de puesta
en marcha, gerente de proyectos de
inversión para la gran industria,
superintendente de planta concentradora y
superintendente de planta concentradora y
superintendente de proyectos concentrador,
dedicado a la dirección de proyectos,
estudios y evaluación de proyectos,
administración de contratos de ingeniería,
construcción y montaje, y puesta en marcha,
en sus diferentes fases, ingeniería,
construcción, adquisiciones y puesta en
marcha
•
Jose Perry
DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y
SENIOR BACK UP en Proyectos
Ingeniero Civil en Informática (UdeC´91),
con certificación internacional PMP, sólida
formación técnica, con más de 25 años de
experiencia profesional en dirección
integrada de proyectos y desarrollo de
sistemas de ordenamiento territorial, para
la gran industria de minería, energía,
petroquímica, forestal y de servicios.
Probada experiencia en gestión de
empresas, gestión de carteras de proyectos,
programación y control, control de costos,
gestión de contratos, gestión de riesgos,
desarrollos SIG (Sistemas de Información
Geográfica), liderazgo de equipos
profesionales multidisciplinarios, y como
docente de dirección de proyectos y
herramientas computacionales en
Universidades e instituciones de
capacitación.
17
•
Aldo Gorovatzky
SENIOR BACK UP en
Plantas Osmosis
•
Ingeniero Civil Mecánico y Gerente de
Construcción titulado, con más de 35 años
de experiencia en Proyectos mecánicos para
la minería y la industria química, Director
de mantenimiento en grandes empresas
mineras, mantenimiento de plantas de
tratamiento de aguas, desalinizadoras,
mantenimiento de tuberías para el transporte
de pulpa y aguas de mar. Gerente de
Construcción en mega proyectos mineros y
químicos en Chile y en el extranjero.
Experiencia comprobada en análisis para
optimización de proyectos
18
•
Alejandro Morales
SENIOR BACK UP en
Manejo de Fluidos
Egresado de la Universidad Santa María
como Ingeniero Civil Mecánico, con estudios
de Post Grado en la Universidad de Virginia
en Estados Unidos. Más de 30 años de
experiencia en: administración y ejecución
del Mantenimiento de plantas del área
húmeda: molienda, flotación, filtrado,
espesamiento, manejo reactivos, extracción
por solventes, manejo de fluidos: bombeo,
pipping y transporte de sólidos en
suspensión, flotas de equipos motorizados
móviles. Consultor en Mantenimiento
orientado al Negocio, Puesta en Marcha de
plantas SAG y flotación, y en ingeniería de
transporte de sólidos en suspensión.
Elio Santibañez
SENIOR BACK UP en
Estimación y Revisión
de CAPEX y OPEX
•
Ingeniero Ejecución Químico (UMAG’84),
con mención Petróleo y Petroquímica con
más de 30 años de experiencia en
estimación de costos, control de costos y
programación de obras, vinculado con
proyectos para la gran minería, lo que
permite otorgar máximo valor agregado a
las funciones requeridas en evaluaciones y
revisiones de CAPEX y OPEX, en Plantas
Concentradoras, LIX-SX-EW e
infraestructura. Con una amplia experiencia
en construcción y montaje de obras
industriales desarrolladas en maestranzas
y constructoras.
•
Jaime Wiedman
SENIOR BACK UP en
Procesos Productivos e
Integridad de los
Activos
Ingeniero Civil Mecánico (UTFSM’82),
Diplomado en Gestión de Negocios (UAI’06)
con más de 30 años de experiencia en
Servicios Industriales e Ingeniería Aplicada,
en los Sectores Industriales, tales como la
Gran Minería, Centrales de Generación de
Energía, Ductos de Transporte de Agua,
Combustible, Slurries, Plantas de Pulpa y
Papel, Industria Petroquímica y Refinación,
Industria Pesquera y de Alimentos. La
experiencia ha sido adquirida en la gestión
de Proyectos desarrollados en Chile y países
de Latino américa, tales como Colombia,
Panamá, República Dominicana, Venezuela,
Perú, Bolivia y Argentina. Profesional
altamente motivado, con enfoque al logro,
tanto en la eficiencia como eficacia, con
liderazgo incentivador que promueve el
trabajo en equipo, basándose en una
formación técnica sólida, que con la amplia
experiencia acumulada, permite llevar a
cabo los proyectos de inicio a fin, en tiempo
y forma.
Ismael Sandoval
SENIOR BACK UP en
Mantenimiento
Poliductos
Ingeniero Ejecución Mecánico (UTE’72) y
más de 40 años ligado a la industria del
petróleo, comprobada capacidad en
Planificación y Programación Técnica de
Equipos de Refinería, para una Gestión de
Mantenimiento eficaz. Construcción Plantas
Químicas , Termino Mecánico, Precomisionamiento, Comisionamiento y Puesta
en Servicio, Experiencia centrada en
mantenimiento de equipos de plantas de
procesos petroquímicos -Calderas
Intercambiadores, Hornos, Estanques,
Torres, Cañerías y Poliductos- y en particular,
Limpiezas técnicas periódicas de poliductos
con medios de arrastre mecánico (pigs), de
lavado a alta presión y limpiezas químicas,
Pasadas de pigs de medición en poliductos
Programación y control de la logística,
evaluación y construcción de proyectos.
Control de la administración, gestión
económica e inspecciones técnicas de
instalaciones diversas en mecánica, cañerías
estructuras, estanques y plantas térmicas.
Director de la disciplina mecánica y cañerías
en importantes proyectos industriales,
portuarios y mineros. Experiencia en
mantenimiento de sistemas productivos,
diseño de máquinas, partes y piezas de
equipos especiales, principalmente para
manejo y transporte de materiales y pulpas,
en transporte neumático y fluidos, y
equipamientos del área minera, química,
rayón, textil, siderurgia, celulosa, petróleo,
energía, criogénica y la salud.
(10 y 8”, 300 km), Cambio de tramos de
Poliductos sin detención de Bombeo, Análisis
de Falla en Tubos de Calderas y Hornos, y
Poliductos; Protección de la corrosión
exterior de Poliductos
EQUIPO SENIOR
•
Rene Álvarez
SENIOR BACK UP en
Desarrollo de Ingenierías
Ingeniero Civil Mecánico (UTFSM’79), Senior
con más de 35 años de experiencia técnica
sólida en un amplio espectro del campo de
la ingeniería, en diseño y desarrollo,
administración de contratos y proyectos.
EQUIPO EXPERTOS
ASESORES EXTERNOS
•
Roberto Hajnal
Experto en Transporte
de Sólidos a Granel
•
Jorge Men
Experto en Plantas de
Osmosis y Platas
SX/EW
•
Walter Michea
Experto en Plantas de
Oxígeno
Ingeniero Civil Civil, (U. Sta. María), con
más de 30 años ligado a la gran minería del
Cobre en Codelco, e industria de Gases del
Aire (Gerente Técnico de Air Liquide). Basta
experiencia en Teniente Y Chuquicamata,
en implementación de proyectos, y análisis
de inspección de estructuras entre otros,
diseños de ingeniería básica. Experiencia
en trabajos con grupos interdisciplinarios
de profesionales (empresas de Ingeniería).
Además con experiencia en implementación
y de puesta en marcha de plantas de
oxígeno, en Chile (4 Plantas) y extranjero,
los últimos proyectos han sido en Tailandia,
Alemania, Irán, China.
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