1. No category

SUMARIO STAFF
ASOCIACIÓN MUTUAL
DE PROFESIONALES
DEL HOSPITAL ITALIANO
Dr. Roberto Secco
Presidente
Dra. Graciela Cuomo
Secretaria
Dr. Carlos Roberto Cava
Gerente
La Mutual permanece abierta de
Lunes a Viernes de 9 a 17 hs.
Potosi 4296 esquina Pringles
Teléfonos/Fax: 4981-2016 / 4983-8290
[email protected]
www.amphi.org.ar
Departamento Administrativo
Inés A. Fernandez
Federico Lavorante
Lucila Kitroser
Ignacio da Prá
Enrique Niremberg
Leticia Coronel
Daniela Fiorentino
Departamento Contable
Dra. M. Alejandra Ciocca
Mauro Ferreira
Julia Ciocca
Sophía Tolosa
Departamento de Legales
Dra. Florencia Germana Campanella
Dra. Andrea Piñera
Alan Brieva
Departamento de Comunicación y Diseño
Lic. Sebastián Descarso
María del Mar Marchetti
Diseño y Producción Grafica
Lic. Sebastian Descarso
[email protected]
Revista de distribución personalizada para profesionales del Hospital Italiano y profesionales pertenecientes a las siguientes Instituciones:
Asociación de Profesionales de la Salud del Centro
Gallego de Buenos Aires – Unión de Profesionales
del Arte de Curar del Hospital Español –
Asociación de Médicos y Odontólogos del Hospital
Británico - Asociación de Profesionales del Arte
de Curar del Hospital Francés de Bs. As. Asociación de Profesionales del Arte de Curar de
la Obra Social Bancaria Argentina - Asociación de
Profesionales del Arte de Curar de establecimientos asistenciales privados de Capital Federal –
Asociación de Médicos prestadores de Servicios a
Obras Sociales y afines (AMPOSA) – Asociación de
Profesionales de la Salud del Hospital Naval Asociación de Médicos de Actividad Privada –
Asociación Gremial de Psiquiatras – Asociación de
Profesionales de la Obra Social para la actividad
Docente (OSPLAD) – Asociación de Profesionales
(Area Técnico Sanitaria) Secretaria de Salud del
Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires – Hospital
Alemán. Es una publicación de distribución gratuita. Cantidad De ejemplares en circulación:
2500. Registro de la Propiedad intelectual en trá-
mite. Prohibida su reproducción total y/o parcial
Desde los inicios de la actividad de la Mutual de Profesionales,
los que integrábamos la Comisión Directiva tuvimos la esperanza de brindar una serie de beneficios para los profesionales
del Hospital, pero más allá de ellos nosotros estábamos convencidos que el crecimiento de la Institución sería un hecho
trascendente. Para concretar este objetivo teníamos que desarrollar una política clara, acorde con los principios fundamentales del Mutualismo.
Hoy beneficiamos no sólo a los profesionales, sino también a
sus familiares y a todos los empleados administrativos que
desean asociarse a la Mutual. Nuestro compromiso futuro es
continuar mejorando las condiciones que ofrecen hoy los diferentes subsidios, como así también incorporar otros y además
nuevos asociados.
Creo que los proyectos para el futuro deberían contemplar
ampliar estos beneficios a los profesionales del Hospital San
Justo, como así también a los profesionales de los Hospitales de
la Comunidad.
Nuestra Mutual es una de las más importantes dentro del área
de la Salud y es por ello que, estamos convencidos de abarcar
otros centros que hoy en día carecen de una Institución como
la nuestra. Ella se fortalece día a día cuando el grupo que lo
dirige tiene un concepto claro de lo que es el desarrollo y crecimiento de la misma. Por tal motivo, las autoridades consideraron oportuno realizar inversiones hoy y en el futuro, para
aumentar el patrimonio, con el objeto de mejorar en forma permanente los beneficios que se le brindan a los asociados. No
me detendré en mencionar los beneficios hasta hoy ofrecidos,
pero estoy convencido que para el crecimiento de la Institución,
las futuras generaciones deberían continuar con las tareas
hasta hoy realizadas para que la Mutual mantenga su prestigio
y seguridad económica que le permita seguir creciendo en otros
rubros, pero siempre con un sentido solidario.
No debemos olvidar que también en el futuro, debemos incrementar la ayuda que desde hace años realizamos a centros
comunitarios, con el fin de mejorar la situación de los que
menos tienen, en especial los niños; para ello necesitamos una
situación económica fuerte y duradera a través del tiempo que
sólo podremos lograr con más asociados y más inversiones.
Recordemos que el surgimiento de nuestra Institución tuvo un
gran apoyo de todos aquellos que creyeron en nosotros y también de las autoridades del Hospital Italiano, pero todavía hoy
debemos continuar con una tarea de difusión entre todos
aquellos que todavía no se han asociado por diferentes motivos, por lo que tendremos que mejorar los medios de comunicación para poder llegar a ellos y hacerles conocer los beneficios que la Mutual brinda.
Pienso y anhelo que con el transcurrir de los años podamos
tener un número importante de asociados, que permita continuar con esta tarea que comenzó hace quince años y espero
que continúe por muchos más.
Recuerdo perfectamente el día de la inauguración de nuestra
sede social en el año 2005, donde en mi discurso mencioné en
las últimas palabras: “que el logro de la felicidad supone el desarrollo moral y material de las personas y el desarrollo del bien
común, que implica de manera decisiva la equidad y justicia
social. Si esta obra es producto del esfuerzo y dedicación, hago
votos para que en el futuro ella resista a la acción del tiempo y
no destruya las ilusiones que tenemos de su espléndido porvenir”
Dr. Carlos R. Cava (Gerente AMPHI)
15 años de
CLUB DE BENEFICIOS
Fue el último de los servicio que
agregó AMPHI, pero al mismo
tiempo, es el más ambicioso.
Cuenta con más de 40 locales
adheridos para brindarles a
nuestros asociados promociones y descuentos en productos
y servicios.
Para acceder a ellos, el asociado
sólo debe retirar su carnet del
Club de Beneficios AMPHI, completamente gratuito, y empezar
a disfrutar en gastronomía,
estética, indumentaria, artículos
para el hogar, niños y entretenimiento.
AMPHI TURISMO
Pensado para asistir al asociado
a la hora de viajar. Nuestros
servicios incluyen paquetes
Nacionales e Internacionales.
Hotelería, Aéreos, Cruceros,
Alquiler de autos,
Trenes,
Asistencia
al
viajero,
Excursiones, Circuitos interna-
cionales y nacionales.
Lista
de
casamientos,
Obsequios de cumpleaños,
Aniversarios, Cumpleaños de
quince. Asistencia personalizada y 12 CUOTAS FIJAS en todos
los destinos.
Pero además convenios con la
Mutual 12 de Enero y RCI que
nos permite ofrecerle descuentos en Mar del Plata, Córdoba y
El Calafate y paquetes especiales en Necochea y el resto del
Mundo.
Sin contar con la mejor atención
personalizada.
PROVEEDURÍA
Dentro del marco del convenio
con la Mutual 12 de Enero, descuentos para nuestros asociados de hasta el 30% y servicio
de financiamiento en cuotas
fijas con sólo presentar su carnet.
Electrodomésticos, línea blanca,
cafeteras, cocinas, bicicletas y
mucho más para el hogar.
Showroom: Mutual 12 de Enero,
Sarmiento 4449, C.A.B.A.
CONSULTORIOS
CeMAMPHI fue un proyecto ideado para solucionar la problemática del consultorio privado.
El Centro Médico ofrece consultorios
equipados,
personal
administrativo, sala de espera,
turnera propia y/o del H.I., personal de limpieza, personal de
seguridad, sistema propio,
conectividad informática con el
H.I. a metros del Hospital
Italiano Central.
TARJETA FRATERNA
Nacida de un conveniuo con el
Banco
Credicoop,
tarjeta
Fraterna no tiene costos de
emisión ni de renovación anual,
Participa de las promociones de
la tarjeta Cabal, Caja de ahorro
en el Bco. Credicoop con la tar-
e servicios
jeta de débito sin costo, Puede
utilizarse en miles de comercios
de todo el país adheridos a la
Red Cabal, Permite extender
tarjetas adicionales para familiares (cónyuge e hijos a partir
de los 16 años de edad), Cuenta
con el servicio de adelanto de
efectivo a través de cajeros
automáticos de las Redes Cabal,
Link y Banelco (en Argentina) y
Cirrus (en el exterior).
Ofrece la posibilidad de abonar
impuestos y servicios públicos y
privados, mediante débito automático, incluso la cuota mensual de nuestra Asociación
Mutual, Cuenta con una red de
más de 5000 comercios adheridos al programa"Beneficios
Credicoop", en los cuales se
ofrecen descuentos, reintegros
y planes en cuotas.
Es emitida por Banco Credicoop,
lo que garantiza límites de compra y crédito acordes a sus
ingresos, y financiación a una
de las tasas más bajas de plaza.
CULTURA
PLAN DE SALUD DEL
HOSPITAL ITALIANO
A lo largo de estos 15 años, se
desarrollaron numerosas actividades culturales. Ciclos de cine,
conciertos, recitales y charlas
literarias y de historia.
Hoy en día estamos abocados a
la participación activa de nuestros asociados por medio de los
talleres, los cuales son completamente gratuitos. Taller de
Tango, Yoga, Baile y Expresión
Musical.
Uno de los primeros logros de la
Mutual. Descuento del 40 %
para los Profesionales del
Hospital Italiano.
Descuento del 80% para los
médicos jubilados.
Descuento del 65%. Acceso a
clases de gimnasia, pileta libre
y aparatos en la sede del Sport
Club Almagro.
Las clases en pileta con profesor
tienen un arancel adicional.
Puede agregar familiares adicionales con descuento, asociándolos a la Mutual.
Promociones para nuestros afiliados.
Descuentos del 50% en los
paquetes bancarios.
Tarifas preferenciales en créditos.
SPORT CLUB ALMAGRO
SALONES
Salones para charlas y conferencias. Tres salones para sus
diferentes necesidades.
SANTANDER RÍO
ORGANIZACIÓN
DANIEL GONZALES
Beneficios en Seguros.
15 años de
subsidios
Los subsidios, desde el inicio de
la Mutual han sido una de las
actividades principales. Por
medio de ellos, los asociados
reciben cobertura para las problemáticas intrínsecas de una
profesión liberal como es la
medicina.
Subsidio de
Responsabilidad Civil
Este subsidio es otorgado al
asociado en caso de reclamo
judicial o extrajudicial por mala
praxis derivado del
ejercicio
profesional, tanto por su actividad en el Hospital Italiano como
particular.
El subsidio es otorgado por
hasta dos hechos generadores
por año y por una suma de
hasta $230.000 cada uno.
Subsidio de Enfermedad
y/o Sepelio
Será beneficiario aquel asociado que deba permanecer con
licencia por enfermedad y se
vea impedido de ejercer su
actividad
profesional por un
periodo de entre 2 y 12
meses
(cuota
mensual
$3.700.).
En caso de fallecimiento del
asociado, se convertirá en
Subsidio por Sepelio, con una
única cuota de $8.000.Subsidio por Maternidad
El mismo será percibido por
afiliadas embarazadas durante
los 3 meses de licencia. Consta
de 3 cuotas de $1800.- cada
una.
Subsidio por Nacimiento y/o
Adopción
El subsidio será otorgado a
aquel asociado por nacimiento
u adopción de un hijo por
una
suma de $1700.- por
única vez, dentro de los 90 días
de producido el alumbramiento
o sentencia de adopción.
Subsidio de Retiro
El subsidio de retiro podrá ser
percibido por aquel asociado
que haya cumplido 65 años de
edad,
tenga una antigüedad
mayor o igual a 15 años en
el Hospital Italiano y que
haya aportado al fondo de subsidio, por el lapso de 10 años.
En caso de fallecimiento serán
beneficiarios de 75% del total
sus herederos hasta cumplir
el plazo de 10 años.
Subsidio de Invalidez
y/o Fallecimiento
Está orientado a que el profesional perciba este Subsidio en
caso de invalidez, y su consecuente imposibilidad para realizar su actividad profesional.
Servicio de Ayuda Económica
Préstamos
personales autogestionados
de
hasta
$60,000.- con una tasa de interés preferencial y un costo
financiero significativamente
menor que las instituciones
bancarias.
15 años en retrospectiva
Entrevista al expresidente de AMPHI: Dr. Lucio Serra
¿En qué momento se inicia tu
historia con la Asociación
Mutual?
La historia comienza hace 15
años aproximadamente aunque
las bases ya estaban fundadas.
Yo me acerque para ayudar, ya
que tenía un poco más de tiempo al haber dejado de ser Jefe
de Servicio. Nos reuníamos
donde podíamos, en bares,
alguna aula vacía de obstetricia; en esa época nos miraban
sospechosamente. No se hablaba de la Mutual, sino de la
Gremial. Nuestra ideología nos
llevó a fundar una Mutual.
¿Cuál era el motivo o las razones para organizarse e iniciar la
Asociación?
El Hospital Italiano es muy particular. Tiene mucho potencial,
hay pertenencia, orgullo y trabajo. Vimos que con esa cantidad de profesionales el proyecto de una Mutual era factible, al
cual se le unieron el potencial
de desarrollo y de proyectos
que son infinitos.
¿Cuál era la situación de los
profesionales antes del lanzamiento de la Mutual?
La situación de los profesionales
era la interacción dentro de la
institución. Pero no había proyectos comunes excepto de la
institución que ya había comenzado la visión de un hospital de
mayor envergadura. Entre los
profesionales había muchas
injusticias y “patoterismos” de
algunos Jefes de Servicio, junto
con desigualdades muy profundas de los honorarios. La muestra estaba a la vista en la playa
de estacionamiento y fue respaldada por números luego de
una encuesta que hicimos en
los Servicios y la presentamos
ante todos los profesionales y
con la presencia de las autoridades del Hospital.
¿En el desarrollo de la Mutual a
través de los años, ¿Cómo fue
tu relación con las autoridades
del Hospital?
La anécdota que más recuerdo
por su trascendencia, fue lo
ocurrido en una reunión en un
estudio de abogados contratados por el Hospital, donde asistimos Cava y yo para discutir la
temática del subsidio de retiro.
Mientras escuchábamos a los
más de seis abogados que
exponían frente a nosotros,
comenzamos a darnos cuenta
que la propuesta nada tenía que
ver con el subsidio como nosotros lo concebíamos. La propuesta presentaba un subsidio
en base a los ingresos de cada
profesional; el mutualismo está
basado en la solidaridad, ese es
su principal valor, un subsidio
como ese no hubiese contemplado esos valores. Luego de
largas horas de acalorado debate y con un estudio actuarial
avalando nuestro punto, logramos conseguir se considere el
subsidio de retiro como hoy lo
conocemos.Si bien esa noche
nos sentimos sorprendidos, al
día siguiente, la dirección
Médica avaló nuestra postura,
por lo cual el descuento del 2%
de Plan de Salud, que hasta ese
momento
recibía
el
Departamento de docencia e
Investigación, pasaría a formar
parte del Subsidio de Retiro. Mi
más profundo agradecimiento a
la Dirección Médica por su aporte.
¿La solidaridad es la base fundamental de una Mutual, ¿Creés
que ese concepto se haya incorporado en el grupo profesional?
¿Recuerda alguna anécdota de
esos primeros años de gestión?
La relación siempre fue excelente con las autoridades, siempre
hubo entendimiento político y
filosófico en la interacción con la
Mutual, un ejemplo de ello es el
Subsidio de Mala Praxis.
En cuanto a la solidaridad no
creo que se incorporó totalmente, diría que en un pequeño porcentaje, casi ínfimo. Me da
mucha tristeza asistir a las
asambleas y ser siempre los
mismos.
Todavía no se aprende que
hacer algo por el otro causa
bienestar; todavía no se aprendió que el otro soy yo; no
aprendimos todavía a querernos; todavía no aprendimos a
“Ser”, nos falta mucho.
La Mutual está a cargo de pocos
que llevan el estandarte. El
potencial de hacer es infinito,
creo que estamos sólo a un
10%. Debemos concientizar a
nuestros colegas aun entrevistándolos
uno
a
uno.
Periódicamente voy al Hospital,
los veo cansados, tensos pasar
por mi lado y no me ven. Creo
que están perdiendo el buen
humor, dejando de “Ser”.
Cabe aclarar que todas estas
observaciones están hechas con
toda la buena intención de
alguien que non trabaja más en
la Institución pero que le tiene
mucho amor y la objetividad de
la distancia.
Dr. Hernán Doval, ex Secretario de la Comisión Directiva y el Dr. Roberto Kaplan.
¿Cuál es el origen
de la Mutual?
LA MUTUAL
KAPLAN: ¿La Mutual? La Mutual
es más Hospital Italiano en
estructura, es otra parte de lo
mismo. No es sólo un espacio
de pertenencia, presenta la
conexión emotiva que hay con
el Hospital. ¿Pero cómo empezó?
DOVAL: En realidad empezamos
con la Gremial, el Hospital, en
esa época pagaba salteado,
retrasos, etc. Los médicos eran
los que proveían la capacidad
de ahorro del Hospital.
KAPLAN: Eran casi todos cirujanos y los cirujanos podían vivir
de otro lado, tenían otras fuentes de ingreso extra hospitalarias. La clínica vino luego, primero el hospital fue un hospital
de cirugías y luego llegaron las
consultas.
DOVAL: Inicialmente fue la gremial, pero cuando empezó a
funcionar (logramos regularidad
en los pagos, el no sostenimiento de los servicios por parte de
los médicos) se nos ocurrió que
los médicos trabajaban por
honorarios y no tenían ningún
tipo de cobertura de nada, si se
enfermaba nadie pagaba nada,
se jubilaba y pagaban autónomos…
KAPLAN: eran kioskos, los servicios eran kioskos. (Risas)
DOVAL: algunos ganaban bien,
pero la mayoría que trabajaba
full time estaba en malas condiciones. Así que cuando averiguamos como podíamos brindar
algunos servicios nos dijeron
que las organizaciones gremiales son…
KAPLAN: de defensa del oficio…
DOVAL: exacto, pero no podíamos organizar todo y nos fijamos si no podíamos armar una
mutual, que trabajara asociada
con la gremial, para que los
médicos tuvieran una cobertura. La primera cosa que discutimos con el Hospital, que fue
ardua y compleja, fue cuando le
propusimos que los médicos
que se jubilaban debían percibir
un subsidio de jubilación. Eso
fue una discusión dura, hasta
que el Hospital se dio cuenta
que tenía muchos problemas,
porque los médicos que se iban
hacían juicios
KAPLAN: O sea, se dieron cuenta que en realidad les convenía
a todos, médicos y Hospital por
igual. Ese fue el nacimiento del
subsidio de Retiro, que hoy
sigue funcionando adecuado
anualmente, el primer gran
logro de la Mutual.
DOVAL: A partir de ahí empezamos a buscar otros tipos de
subsidio, los médicos que no
podían trabajar y no tenían ninguna cobertura nace el subsidio
de enfermedad, y de allí el resto
de los subsidios, es decir, la
mutual fue una necesidad para
complementar a los médicos
que trabajaban full time en el
hospital que eran la inmensa
mayoría y que no tenían cobertura. Claro, cuando nosotros
empezamos 30 o 40 años atrás
los médicos eran profesión liberal, cada uno tenía su consultorio, sus cirugías, cobraban
directamente la cirugía.
KAPLAN: como decíamos antes,
Hospital de cirujanos que ganaban la plata por otros lares
DOVAL: pero cuando el sistema
de salud se convirtió en un sistema de obras sociales y prepagos… digamos los médicos debían recibir alguna cobertura y
como no era un salario lo que
recibíamos, sigue la ficción de
que somos profesionales liberales, porque tenemos que pagarnos nosotros la jubilación, es
una ficción, pero bueno sigue
funcionando.
Me acuerdo que los tiempos
eran difíciles, al principio no
teníamos lugar donde reunirnos, después alquilamos un
departamento chiquito que para
entrar, ahí en charcas…
KAPLAN: tenía que entrar uno y
salir el otro (risas)
DOVAL: Al final el Hospital
entendió que la Sociedad
Médica no era una entidad gremial que luchaba contra el
Hospital, sino que eran los mismos médicos del Hospital que le
daban el prestigio al mismo, así
que no era algo en contra, sino
que los médicos estuvieran
satisfechos y que tuvieran una
cobertura como cualquiera.
KAPLAN: eso merece ser cuidado porque costo mucho, es el
respeto por la gestión que antes
a los médicos les interesaba
poco, el que podía venía, leía el
diario a la mañana, operaban
un paciente y después se iban a
los sanatorios a ganarse la vida.
DOVAL: Conseguimos que en la
Comisión Directiva estuviese
representada la Asociación que
aunque no podía votar, podía
opinar…O iba Cava (actual
Gerente de la Mutual) o yo e
íbamos a las reuniones para
tomar las decisiones con el
Hospital porque sino no había
nadie desde el punto de vista
de los médicos.
KAPLAN: No se buscaba ni una
reivindicación salarial, ni nada
tan gremial, si bien empezó en
el ámbito gremial era más una
respuesta pragmática a necesidades diarias se podría decir.
DOVAL: Si, pero en cierto punto
fue importante que los que
representábamos a la Mutual
éramos médicos respetados
dentro del hospital
KAPLAN: Eso fue muy importante, la ventaja de la confianza,
que los fines no eran ocultos…
DOVAL: Teníamos cierto peso
médico en el Hospital y la
Asociación fue representativa,
en realidad, las Comisiones,
estaban representadas por los
médicos que era conocidos y
respetados médicamente dentro del Hospital.
KAPLAN: esa es otra ventaja,
que hay que anotarla, que en el
Hospital hay médicos con valores ya que cotizan en bolsa, que
ya tienen prestigio
DOVAL: Claro, eran los tipos
más reconocidos desde el punto
de vista médico y científico.
LA RELACION CON EL
HOSPITAL
DOVAL: Al principio decían y
estos de donde vienen, que van
a hacer… como nos apoyamos
nosotros? Hicimos una cosa
democrática, que era que cuando teníamos problemas tratábamos de juntar todos los médicos
en una asamblea...
KAPLAN: Cosa difícil…
DOVAL: Muy difícil; y discutir el
tema y luego hablar con la
Junta del Hospital, con el aval
de los médicos sobre puntos
concretos. Así nos empezaron a
respetar más porque les decíamos: Mire, nosotros lo que
venimos con este petitorio, el
cual está acordado por los
médicos.
KAPLAN: lo cual era cierto, ya
que se intentaba realizar estas
asambleas cada vez que se
necesitaba discutir un tema y
eran abiertas.
DOVAL: Después era difícil
mantenerlo porque había algunos que defeccionaban (risas)
Ese fue el método inicial que
confeccionamos y que continuo
por un lapso de tiempo hasta
que conseguimos que nos reconocieran y nos invitaran a participar de la Comisión Directiva
del Hospital y hasta pudimos
tener buena
relación con la
Junta, que es quien gobierna el
hospital.
KAPLAN: llevo su tiempo.
DOVAL: llevo su tiempo pero
después nos respetaron.
KAPLAN: aprendieron que es
imposible manejar este “mostruito” (por el Hospital) sin la
convivencia con los Médicos.
DOVAL: Y nosotros les conseguimos una cosa importante
después, o sea, ellos necesitaban un seguro de Mala Praxis y
en realidad nosotros montamos
un Subsidio de Mala Praxis porque todos eran caros para que a
los médicos les saliera barato, e
hicimos un acuerdo con el hospital para que ellos cubrieran
siempre y cuando la demanda
fuese conjunta.
KAPLAN: Fue una gran iniciativa
y que funciono dicho sea de
paso.
DOVAL: Permitió que los abogados de la Mutual trabajara con
los abogados del hospital y la
verdad que eso sirvió, creo una
cobertura completa que era la
mitad o un tercio del costo de
cobertura habitual.
KAPLAN: en San Justo eso está
cubierto por la cobertura de
provincia, obligatoria para trabajar, pero la oferta de otros
servicios está siendo muy bienvenida.
DOVAL: claro, pero acá no teníamos nada, tenías que conseguir un seguro privado que salía
carísimo.
KAPLAN: Dos realidades diferentes.
DOVAL: el otro problema que
tenía el Hospital era que estaba
muy fragmentado, un servicio
tenía un poso independiente
KAPLAN: habían un “hopitalito”
de rayos, uno de maternidad,
un “hospitalito” de esto y de lo
otro, feudos…
DOVAL: cada uno con sus aparatos y nosotros desde la gremial lo que impulsábamos era
que los médicos recibieran los
honorarios y que el hospital
manejara los ingresos y las
ganancias que da la rentabilidad. Así que empujamos un
poco en la línea de que los
Servicios que daban ganancias
por rentabilidad, no por la calidad profesional, tenían que ser
manejados por el Hospital y los
médicos deberían recibir los
honorarios.
El Hospital adopto esa línea y
eso les permitió que el hospital
ahora se pudiera autofinanciar,
pero bueno, en esa parte, nos-
otros como Asociación Gremial
y como Mutual jugamos un
papel muy importante. En ese
punto ellos se dieron cuenta
que nosotros estábamos jugando a favor de la organización.
KAPLAN: Se dieron cuenta que
queríamos un hospital en serio.
DOVAL: Discutimos estatutos
describiendo como se le debía
pagar a los médicos, que se
debía reconocérselos
como
médicos de planta y no que
sean explotados por otros médicos. Obviamente que esto era
difícil, porque para discutir todo
eso había que debatir con una
elite medica que se beneficiaba
de ese sistema… me estás
haciendo acordar y tengo ganas
de pelear de vuelta (risas).
Ahora cambio mucho el hospital, pero cuando empezamos
había una serie de kioskos feudales….
KAPLAN: Totalmente, acá si el
jefe de servicio no firmaba el
cheque… pero San Justo no es
así, empezó más orgánico. Aca
se tuvo que entrar por otro
lado. En retrospectiva, la raya
divisoria entre la Gremial y la
Mutual estaba medio desdibujada en el inicio.
DOVAL: O sea todas estas
luchas tenían más que ver con
lo gremial que con la Mutual,
pero como la gente era la
misma nos apoyamos en las dos
patas. Defendíamos a los médicos pero al mismo tiempo usábamos la Mutual para darles
beneficios.
Los médicos en si nos reconocían como una entidad única…
cosa que pasa aun estos días.
EL CONTAGIO DE LA
SOLIDARIDAD Y EL
MUTUALISMO
DOVAL: El mutualismo es solidaridad, ¿se pudo contagiar ese
ese valor fácilmente al resto de
los compañeros profesionales?
Y no… (risas) no fue sencillo.
Que todos los médicos que se
iban a jubilar iban a recibir los
mismo, desde el jefe de servicio
hasta el último, que si te enfermas… no la verdad que digamos, los médicos en el hospital
cada uno se defendía por si solo
KAPLAN: y los servicios pensaban en su gente. En San Justo,
muchos Servicios se habían
puesto con el retiro de su gente,
la gente siempre tuvo puesta la
camiseta del Hospital. Eso es
una gran ventaja.
DOVAL: si obvio, San Justo es
más permeable porque nació
así, pero el individualismo histórico del profesional médico
hace más difícil esto.
Me parece que de todos modos,
los profesionales vieron que en
la práctica, la Mutual no estaba
uno contra el otro codeando al
del al lado y viendo cómo sacar
ventaja, sino que reflejaba los
valores… y los que no estaban
del todo de acuerdo, por lo
menos nos respetaban.
KAPLAN: Sino, no hubiésemos
llegado tan lejos…
En el primer cuatrimestre de
donaciones
este
año 2015, AMPHI ha
seguido colaborando con quienes más lo necesitan y en este
año en el cual la Mutual esta de
Aniversario por sus 15 años creemos más que nunca en que
ayudándonos los unos a los
otros podremos lograr una
sociedad mas consciente ,participante y equitativa.
COMEDOR M. MAZZARELLO
(Parroquia San Carlos)
A lo largo de estos meses
hemos seguido colaborando con
el Comedor de la Parroquia San
Carlos (Comedor M. Mazzarello)
a través de donaciones mensuales económicas, de alimentos no perecederos e indumentaria donada por nuestros asociados
y
gente
de
la
Comunidad.
SAN PANTALEON
Seguimos colaborando con el
Centro de Salud Comunitario
“San Pantaleón” y a su vez,
AMPHI se sumó al taller de
Embarazo Saludable del mes de
Marzo colaborando con pañales
para recién nacido. El taller se
realiza por lo menos dos veces
por año.
En el mismo se trabajan temas
de lactancia, cuidados de la
nutrición en el embarazo, se
comparten temas médicos y es
un lugar muy valorado por las
mamás para confiar sus dudas.
ASOCIACION NACER
En el Mes de Marzo; el Servicio
de Obstetricia donó mil pesos
que fueron destinados al
Comedor San Carlos.
Asimismo AMPHI donó la misma
suma a la Asociación NACER de
Gualeguaychu, Entre Ríos.
La Asociación esta compuesta
por un grupo de mujeres solidarias, lideradas por Dolores
“Loly” Piaggio que trabaja en el
Servicio de Neonatología del
Hospital Centenario ayudando a
las madres de escasos recursos
a pasar los primeros días en el
Hospital.
No solo las acompañan sino que
les otorgan ropa de bebé, mantitas, gorritos, medias, etc. ya
que lamentablemente la gran
mayoría de las madres llegan
solas y sin mudas de ropa. La
donación constó en conjuntos
para bebés y gorritos con el
dinero donado, los cuales fueron recibidos con mucha alegría.
HOGAR SAN PABLO
Por otro lado, en el mes de
Abril, el Servicio de Anestesia
donó una Heladera en excelente
estado que junto a AMPHI, que
donó el transporte, hoy tiene
su lugar en el Hogar San Pablo
junto a los niños que viven en la
Institución.
VUELTA AL COLE
Durante los meses de Marzo y
Abril se lanzó la campaña
“VUELTA AL COLE” con el objetivo de recolectar útiles y guardapolvos en buen estado para
donarlos a los chicos en etapa
escolar.
Además de lo donado por los
asociados, AMPHI realizó una
compra de 100 cuadernos, 100
lapiceras azules, 100 lapiceras
negras, 100 liquid papers, 100
lápices y 100 gomas para
borras que fueron donados al
Centro Correa,
Centros de
Alfabetización,
Educación
Básica y Trabajo. (Correa 3930,
Saavedra)
COLECTA AMPHI DE INVIERNO
Para este invierno, La Mutual
lanzó su Colecta para ayudar a
la gente en situación de Calle.Estaremos recibiendo sus donaciones en nuestras sedes de
Potosi 4292, 4296 y nuestro
nuevo local de Pringles 387.
Podes colaborar con Frazadas,
Ropa de invierno y Calzado.
Asimismo seguimos recaudando
alimentos no perecederos para
poder seguir ayudando a los
Hogares mes a mes
Para finalizar, les solicitamos su
ayuda, tanto a los que contribuyen desde hace años y a los
que todavía no han tenido la
oportunidad de hacerlo. Les
queremos recordar
que su
apoyo es fundamental para
nuestro trabajo diario.
Kitroser Morgan Lucila
Marchetti María del Mar