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Manual de
Instituto Teaming
TEAMING:
¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO
EN MI EMPRESA?
TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
¿QUÉ ES
EL TEAMING?
Teaming es una iniciativa solidaria que
consiste en microdonaciones en equipo
en las empresas, donde cada empleado
que lo desea aporta 1 euro de su nómina
para apoyar proyectos sociales. Así, entre
todos los trabajadores se elige la causa
o fundación a la que destinar la suma
recaudada cada mes. El resultado es
una cantidad simbólica y voluntaria, poco
significativa para todos los bolsillos, que
se transforma en una valiosísima ayuda
para distintos proyectos y personas.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
¿CÓMO NACIÓ LA IDEA?
La historia del Teaming comienza en 1998, cuando Jil Van Eyle, el
creador del concepto, tuvo a su primera hija: Mónica. Pocos días
antes de su nacimiento, los médicos les comunicaron que la niña
sufría hidrocefalia, una enfermedad muy grave que podría ocasionar
la muerte del bebé a los pocos días de nacer.
Los primeros momentos tras el nacimiento de su hija fueron críticos, pero mientras
Jil la sostenía en sus brazos, reparó en el trabajo que todos aquellos médicos y
enfermeros hacían por los niños y sus familias, y decidió que él también deseaba
reorientar su vida en esa dirección, en ayudar a los demás. Aunque con problemas de
salud muy graves, Mónica salió adelante y, con ella, también la resolución de Jil de
dotar de un nuevo rumbo a su vida.
Con el objetivo de ayudar a las familias que pasaban por una situación parecida a la
suya, Jil comenzó a recorrer diferentes empresas en busca de fondos para distintas
ONGs de ayuda a los niños. No era nada fácil que una empresa colaborase con
una cantidad significativa, pero él quería encontrar la forma, y dio con una idea: de
entrada, la mayoría de las personas están dispuestas a ayudar a los demás, pero
no siempre se está en disposición de realizar una aportación muy grande. Colaborar
con, por ejemplo, con un euro al
mes, no supone mucho, pero, ¿y si
todas las personas de una empresa
decidiesen aportar ese euro
mensual de su sueldo y recaudar la
suma de fondos para destinarlo a
una causa benéfica? De esta forma
sí que un pequeño gesto, repetido
por muchos, podría suponer una
gran diferencia. Lo bautizó con el
nombre de “teaming”, la versión en
equipo de la solidaridad.
Hoy, el que empezó como el sueño
de un hombre para los demás se
ha convertido en una realidad; una
suma de pequeños gestos que
pueden convertir en realidades los
sueños de muchas otras personas.
» Jil Van Eyle con sus hijas África y Mónica.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
TEAMING
EN LA EMPRESA
En la actualidad, un millar de empresas de 40 países ya hacen Teaming, y gracias a
ello se consiguen recaudar, cada mes, 200.000 euros que son destinados a diferentes
causas solidarias.
De hecho, el país donde más implantación tiene el Teaming a día de hoy es en
España, si bien también tiene una presencia destacada en Argentina, México, Chile,
Japón y Holanda.
Pasos para implantar el
Teaming en una empresa
1. Informa a tus compañeros:
Comparte tus inquietudes solidarias y forma un equipo de personas a quienes les
guste la idea de ser Teamers.
2. Firmad un documento de aceptación:
Hay que reflejar por escrito la aceptación de donación de 1 euro y que de esa
manera se pueda descontar de tu nómina.
3. Elegid una causa para la donación:
Vosotros mismos tenéis que decidir a qué fundación benéfica o a que causa aportar el
dinero.
4. Informad a la empresa:
La dirección debe saber que hay un equipo dispuesto a donar 1 euro de la nómina
cada mes, para que apadrine el proyecto y se encargue de recaudar el dinero para
transferirlo. En ocasiones, las empresas deciden aportar también su colaboración al
proyecto.
5. Gestión de la empresa:
La empresa abre una cuenta bancaria para los euros donados. Los costes para
la empresa solo consisten en los costes de transferencia del dinero. Como se
trata de donaciones de los empleados y no de una donación empresarial, no hay
consecuencias fiscales.
6. Certificado Teaming:
Podéis bajaros el certificado con el logo de Teaming e incluirlo en la web de vuestra
empresa o insertarlo debajo de la firma de los correos electrónicos.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
CASO CINFA
Laboratorios Cinfa es una de las empresas comprometidas con
el Teaming en España. Desde hace ya casi tres años, cientos de
trabajadores y la propia empresa han colaborado con diversas
iniciativas sociales gracias a este sistema de microdonaciones.
A continuación, explican algunos de los aspectos fundamentales a tener en cuenta a
la hora de implantar Teaming en una empresa, basándose en su propia experiencia.
¿Cómo llegó el Teaming
a Cinfa?
El ‘Teaming’ en Cinfa prendió tras una charla que Jil Van Eyle, creador
del concepto, impartió en el laboratorio, dentro del ciclo de conferencias
“Think Outside The Box” que la empresa desarrolló a finales de 2011
para potenciar la cultura de la innovación en todos sus departamentos.
La encargada de encender esa mecha e impulsar la iniciativa entre sus compañeros
fue Edurne San Román, de Calidad de Proveedores, quien la convirtió en realidad
en marzo de 2012. Desde entonces, la filosofía de microdonaciones ha calado entre
muchos trabajadores y, actualmente, gran parte de la plantilla son ‘teamers’. De este
modo, a principios de 2015, se ha conseguido prestar apoyo a 13 causas diferentes,
y actualmente ya se han elegido los siete siguientes proyectos a las que se destinará
una ayuda de 3.500 euros.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
Primeros pasos del
Teaming en la empresa
Como todos los proyectos que implican la participación de un gran
número de personas, es importante que, antes de comenzar a
trabajar el Teaming en la empresa, se establezcan claramente las
bases, “reglas” y estructura que sustentarán la iniciativa y su gestión,
para que todo el proceso sea totalmente transparente y evitar que
posteriormente surjan malentendidos.
En este sentido, y desde el principio, es fundamental definir y acordar entre todos y
con la empresa los siguientes aspectos.
a) ¿Cuál será la cantidad aportada por cada trabajador que lo desee?
En Cinfa, desde el principio se acordó destinar un euro mensual de la nómina al
Teaming. Hubo propuestas de destinar una mayor cantidad, pero finalmente se optó
por un euro por ser una cantidad simbólica que todo el mundo podía aportar si lo
deseaba. Además, se estimó imprescindible que todo el mundo aportase la misma
cantidad, para facilitar la gestión administrativa, que de lo contrario se complica
mucho.
Sin embargo, este es una aspecto que debe discutirse y decidirse conjuntamente, si
bien es imprescindible que quede establecido desde el principio.
b) ¿Cuál es el papel de la empresa en el Teaming?
La empresa puede decidir colaborar en el Teaming, siempre sin olvidar que es
una iniciativa solidaria que parte de los propios trabajadores y no es institucional.
En Cinfa, desde el primer momento, la dirección de la empresa se involucró en el
proyecto, comprometiéndose a duplicar la cantidad reunida por los trabajadores.
Así mismo, la empresa se encarga de hacer la gestión de las nóminas, guardar el
dinero recaudado en una cuenta específica para Teaming y transferirlo, cuando así se
decida, al proyecto elegido por los “teamers”.
c)¿Cómo va a realizarse la recogida y asignación de fondos?
Es fundamental que la vertiente de gestión económica del Teaming quede bien
establecida y sea transparente. En Cinfa, se creó una cuenta específica a la que
mensualmente, desde Recursos Humanos, se deriva un euro de la nómina de cada
trabajador participante. Posteriormente, el Departamento de Administración realiza
el control de la cuenta, asignando también el importe correspondiente por parte de la
empresa y gestionando las transferencias.
d) ¿Cómo pueden los trabajadores convertirse en “teamers”?
Dado que la participación en el Teaming es voluntaria, cada trabajador debe
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
manifestar su deseo de inscribirse por escrito. Para ello, en Cinfa se prepararon
cuestionarios físicos y en formato online de alta en el proyecto, que son
recepcionados y gestionados por el Área de Recursos Humanos.
e) ¿Qué tipo de proyectos pueden optar a las ayudas del Teaming?
A fin de que las normas de participación estén claras, puede ser conveniente aclarar
desde el comienzo algunos aspectos. Así, por ejemplo, los trabajadores de cada
empresa deben decidir qué clase de proyectos quieren apoyar; si un proyecto al
que ya se haya ayudado puede volver a optar a la ayuda o no; si se va a solicitar un
seguimiento a las entidades o personas a las que se apoye, etc.
En esta línea, en Cinfa se definió que los proyectos presentados debían tener siempre
un fin social o de cooperación, y que por tanto los proyectos de carácter más lúdico,
deportivo, cultural o político no tenían cabida. Así mismo, se contacta posteriormente
con los beneficiarios de las ayudas del Teaming para interesarse sobre el resultado
del proyecto en el que se ha colaborado y poder informar al respecto.
f) ¿Qué cantidad se asignará a cada proyecto?
También hay que regular todo lo posible el aspecto económico, decidiendo, por
ejemplo, si todos los proyectos recibirán la misma aportación o si cada asociación/
entidad podrá solicitar la cantidad que considere. En Cinfa se consideró que una
donación fija era la mejor opción para garantizar la equidad entre los proyectos y se
asignó, inicialmente, una aportación por proyecto de 3.000 euros.
Posteriormente, y conforme el número de teamers de la empresa se fue
incrementando, esta aportación aumentó hasta los 3.500 euros.
e) ¿Cómo se presentan y votan los proyectos?
Es imprescindible contar con un canal que permita que todos los trabajadores que
lo deseen presenten sus propuestas de proyectos; que todos los teamers puedan
conocerlos y que haya un sistema de votaciones público y transparente.
Cinfa cuenta con una Intranet de empresa que permite encauzar todo este proceso de
manera sencilla. En el caso de empresas que no dispongan de esta herramienta, será
necesario plantearse otras alternativas, como por ejemplo, la publicación en tablones
de anuncios, el envío de correos electrónicos, u otras opciones.
f) ¿Cómo se dan a conocer los avances del Teaming y cómo se informa al
respecto?
Igualmente, es fundamental informar de otros aspectos relativos al Teaming, el
avance de los proyectos con los que se ha colaborado, etc., de forma que todos los
participantes sientan que forman parte de un gran proyecto en equipo y se fomente el
sentimiento de involucración.
Estas informaciones pueden canalizarse también a través de una Intranet, de una
revista interna de trabajadores, boletines informativos periódicos, etc.
Por último, es muy recomendable contar con una dirección de correo electrónico
específica donde las personas correspondientes puedan aclarar sus dudas respecto
al Teaming, como la dirección [email protected]. Deberá haber, así mismo,
una persona o personas encargadas de atender personalmente esta cuenta.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
En profundidad:
Proceso de propuesta y
votación de proyectos
A) Presentación de proyectos:
Uno de los pilares fundamentales del Teaming consiste en que sean los propios
trabajadores los que propongan y voten el proyecto con el que quieren colaborar.
Así, una vez que las personas han dado su consentimiento para implicarse, pueden
sugerir las iniciativas que deseen.
En Cinfa, se realiza una edición de Teaming anual,
abriendo un plazo de presentación de proyectos a
principios de cada año. Este momento se comunica
en la Intranet de la empresa, recordando los pasos a
seguir para proponer una candidatura y, desde ese
momento y durante dos semanas, los teamers pueden
presentar sus proyectos cumplimentando un sencillo
cuestionario en el que explican:
-En qué consiste el proyecto.
-Quién lleva a cabo el proyecto y qué aporta.
-Por qué cree que sus compañeros deberían apoyarlo.
-Enlaces de interés o documentación adicional.
Este cuestionario debe remitirse a la dirección de
correo electrónica [email protected], donde
Edurne San Román, responsable del Teaming en Cinfa,
los recepciona.
» Formulario de presentación de proyectos.
En Cinfa, existen unos criterios mínimos consensuados
acerca de los proyectos que pueden presentarse al
Teaming:
1. Los proyectos deberán tener carácter social y un fin benéfico o altruista:
pueden estar relacionados con la salud, con el apoyo a personas desfavorecidas, y
tener lugar en España o en el extranjero, pero deberán tener siempre carácter social.
Así pues, no se aceptarán iniciativas de tipo más lúdico, deportivo o cultural,
iniciativas que vayan en contra de los valores de la compañía, ni propuestas
genéricas, que no tengan como fin un proyecto concreto del cual pueda derivarse
un seguimiento y observar unos resultados. Tampoco se aceptarán propuestas de
carácter político o con un claro carácter partidista.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
2. Con el fin de poder apoyar al mayor número de iniciativas y personas posibles, no
podrán presentarse proyectos con los que ya se haya colaborado en ocasiones
anteriores. Sí optarán a las ayudas aquellos proyectos presentados que no fueron
seleccionados en su momento.
3. A fin de que el proceso sea lo más transparente posible, se pide a las ONGs o
entidades o personas particulares con quienes se colabore que, con posterioridad a la
donación, remitan un pequeño resumen de las acciones a las que han destinado la
donación, a ser posible con alguna imagen que las refleje.
Estas son pautas que se decidieron para el caso concreto de Cinfa, y que pueden
variar en función de la decisión de los trabajadores de la empresa, pero sí es
altamente recomendable que se definan unos criterios mínimos de este tipo para
que el planteamiento esté claro desde un principio y no se desvirtúe el fin social del
Teaming.
B) Votaciones:
Una vez que finaliza el plazo de presentación de proyectos, se realiza un dossier
con todos ellos, y se publica una noticia en la Intranet en la que informa de los datos
básicos y se pone el documento a disposición de todos los trabajadores. Se activa,
así mismo, una votación en el apartado de encuestas de la Intranet, para que los
teamers de Cinfa puedan votar sus proyectos para esa edición.
Para que el procedimiento sea totalmente transparente, se admite un único voto por
persona, que deberá ser nominal, y los resultados de las votaciones van mostrándose
de manera pública y a tiempo real, de forma que cualquier trabajador pueda
consultarlos.
Una vez finalizado el periodo de votaciones, se realiza un recuento y se seleccionan
los siete proyectos más votados, que igualmente son publicados en la Intranet.
Los proyectos se abordanuno tras otro, por orden de votación, conforme se van
reuniendo los fondos necesarios.
Cabe destacar que desde el comienzo del Teaming, y vista su aceptación por parte
de los trabajadores de la empresa, se ha ido ampliando tanto el número de proyectos
a los que se apoya anualmente, como el propio importe de esa ayuda. Así, si bien en
un inicio se apoyaban tres proyectos anuales, con 3.000 euros cada uno, a día de hoy
se ayuda a siete iniciativas en un año, y la cantidad asignada a cada proyecto es,
actualmente, de 3.500 euros.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
Comunicación interna
Para dar a conocer esta forma de solidaridad a nivel interno, en Cinfa se ha recurrido
a diferentes vías.
a. La Intranet de empresa: La principal vía de comunicación y más constante
para informar acerca del Teaming en Cinfa ha sido su Intranet, la red interna de la
empresa, donde se han publicado un total de 27 noticias al respecto desde noviembre
de 2011, cuando en Cinfa se escuchó por primera vez el concepto ‘Teaming’.
En estas noticias se ha informado periódicamente de todo lo relacionado con la
iniciativa, dando a conocer los proyectos a los que se ha ido ayudando, anunciando
los plazos de presentación y votación de candidaturas, publicando los avances en
cuanto número de inscripciones y, sobre todo, intentando explicar y animar a todos
los empleados a unirse a esta filosofía, detallando el modo de hacerlo y los grandes
beneficios sociales que reporta.
b. Desde un primer momento, se habilitó una dirección de correo electrónico
([email protected]), controlada internamente, para gestionar las altas de los
‘teamers’, facilitar más información o resolver dudas de los interesados.
c. Durante este tiempo, en la revista interna del laboratorio, Conecta, también
se han publicado varios reportajes acerca del Teaming y con algunos de los
protagonistas que han recibido la ayuda de los trabajadores.
» Ejemplos de publicaciones sobre el
Teaming en la revista interna de Cinfa.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
d) Esta comunicación habitual se reforzó en mayo de 2013 con una exitosa campaña
interna para animar a que todas las personas de Cinfa se unieran al ‘Teaming’.
Con la intención de dar a conocer la filosofía y lo logrado hasta el momento, se diseñó
un póster con imágenes de los proyectos que ya se habían abordado, y en el que se
indicaba la forma de hacerse ‘teamer’. Estos carteles se colocaron por diversas zonas
de trabajo y de descanso de la empresa -tanto en las dos plantas de fabricación
como en el edificio de oficinas-, al igual que los formularios de autorización, cuyo
diseño también se actualizó y de los que se imprimieron y repartieron cientos de
copias. Además, se generó una dirección online para facilitar la adhesión al proyecto
directamente a través de un ordenador o Smartphone (http://www.cinfa.com/
meapuntoalteaming/).
» Cartel y formulario de inscripción al Teaming.
Así mismo, en la convención anual de la Red Comercial de Cinfa, que tuvo lugar en
julio de ese año, Edurne San Román, responsable del Teaming en Cinfa, realizó una
presentación a los delegados para acercarles la idea y facilitarles su adhesión durante
dicho evento.
Todo este esfuerzo se vio recompensado con un gran empujón a la marea del
‘Teaming’, y más de un centenar de nuevas personas se decidieron a formar parte de
ella durante el verano.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
Comunicación externa
Una vez que el Teaming se consolidó en la empresa, Cinfa se propuso como objetivo
dar a conocer el proyecto a otras empresas, con distintas iniciativas de comunicación
y concienciación que las animase a implantar también en Teaming.
• A finales de 2013, Cinfa puso en marcha su web www.teaming.cinfa.com. En ella,
se explica qué es el Teaming y cómo se puso en marcha en Cinfa, además de detallar
los proyectos con los que se ha colaborado, mediante fotos, vídeos y testimonios.
También se ofrece ayuda a otras empresas que quieran poner en marcha el Teaming,
mediante un cuestionario de contacto.
• Elaboración y difusión del Vídeo “Muévete con el Teaming”. Con esta misma
meta, se creó un vídeo sobre el Teaming, protagonizado por teamers de Cinfa y
beneficiarios de sus ayudas, que cuentan sus historias y explican qué ha supuesto
para ellos esta aportación. También se solicitó la participación de Jill Van Eyle, quien
como creador del Teaming siempre ha colaborado en las iniciativas de difusión
realizadas por Cinfa.
Este vídeo se hizo público a través del canal de Youtube de Cinfa, CinfaVideos,
(http://www.youtube.com/watch?v=rO1TjCdWUNs) y se visionó en los Cines Callao
de Madrid, en el marco de la Gala de los Premios Pie Derecho de Cadena Cien, que
Cinfa patrocina y cuyo espíritu de superación y lucha cotidiana también coincide con
el del Teaming.
• Felicitaciones de Navidad de Cinfa 2013. Anualmente, Cinfa prepara unas
postales navideñas corporativas para que los empleados feliciten las fiestas a
clientes, proveedores y contactos en general. En 2013, y coincidiendo con el
lanzamiento de la web y el vídeo, se diseñó una versión de felicitación con el
‘Teaming’ como motivo principal y animando a ponerlo en marcha en otras empresas.
» Postal de Navidad de Cinfa en 2013.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
• Calendario Cinfa 2014. También cada año Cinfa elabora un calendario corporativo,
habitualmente protagonizado por niños pequeños, familiares de los empleados. En
esta ocasión, ‘teamers’ (adultos) y sus hijos o sobrinos fueron los protagonistas,
representando escenas distintas escenas cotidianas en las que el hilo conductor fue
la frase “¿te mueves con el ‘Teaming’?”.
Este calendario fue enviado a empresas colaboradoras y proveedores, medios de
comunicación, farmacias…
» Calendarios Cinfa-Teaming 2014.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
Proyectos apoyados por
los teamers de Cinfa
Desde la puesta en marcha del Teaming en Cinfa, los trabajadores del laboratorio y
la propia empresa han brindado apoyo a un total de 13 causas diferentes, todas
ellas sociales y de ayuda a colectivos desfavorecidos.
El primer beneficiario del Teaming fue Aitor, un niño de 2 años en aquel momento
(2012), hijo de una trabajadora de Cinfa y que padece el Síndrome de Prader Willi.
Con el dinero recaudado se pudo financiar el 60% del tratamiento de estimulación
que necesitaba el pequeño, y que le supuso una notable mejoría en su estado y
calidad de vida. La historia de Aitor supuso el pistoletazo de salida a un fenómeno
que ya es imparable en Cinfa.
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
Junto a él, y hasta principios de 2015, los teamers han puesto su pequeño granito de
arena para hacer realidad los siguientes sueños:
• Un proyecto de intervención psicoterapéutica para los pacientes de ACIFAD
(Asociación Ciezana de Familiares de Enfermos de Alzheimer y otras Demencias)
• Un programa de terapia asistida con animales para niños del centro de Educación
Especial Andrés Muñoz Garde
• El programa de viviendas comunitarias ‘Paris Etxea’; de la Fundación ‘Gizakia
Herritar’
• Apoyo a la Clínica Josefina Arregui, para personas con Alzheimer.
• Colaboración con el Aula de Atención Temprana y Estimulación Multisensorial y
Cognitiva de la Asociación Navarra de Espina Bífida e Hidrocefalia (ANPHEB).
• Ayuda a la la Residencia Materno-infantil incluida en el complejo socioeducativo de
la Casa de la Almudena, en Madrid.
• Terapias de estimulación de cuatro niños con retrasos psicomotores: los
hermanos Amaia y Xabier; Nerea y Enaitz.
• Aportación a la Asociación de Ayuda a Niños con Cáncer de Navarra (Adano).
• Apoyo al SEI (Servicio Socioeducativo Intercultural).
• Y colaboración con Hiru Hamabi, asociación de Daño Cerebral Adquirido Infantil.
Más información en www.teaming.cinfa.com
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
El Teaming da para mucho:
la red Teaming
A pesar de ser una empresa nacional con dimensión internacional, Cinfa está ubicada
en Pamplona, una ciudad muy pequeña donde es fácil que la gente tenga conocidos
comunes. Y dado que muchos de los proyectos propuestos por los trabajadores son
locales, se ha ido creando una red de “beneficiarios” del Teaming que, de una forma u
otra, acaban muchas veces conectados.
De este modo, es habitual que los padres de los niños con enfermedades raras cuyas
terapias han sido financiadas por los teamers de Cinfa, se conozcan, y cuenten la
alegría que les provoca saber que otras familias en su misma situación también han
recibido apoyo.
También es frecuente que personas de Cinfa coincidan con estas personas, con lo
que pueden comprobar de primera mano cuánto han aportado sus microdonaciones,
algo que redunda en una gran satisfacción y les motiva a continuar apoyando el
proyecto.
Así mismo, en la última edición del Teaming, durante el periodo de votaciones, se
generó una cadena de “WhatsApp” que se fue difundiendo, en la que se solicitaba al
receptor que, si conocía a algún trabajador de Cinfa, le pidieses que votara por un
proyecto concreto, para poder contar con la ayuda del Teaming.
Ya hay un “mundo Teaming” fuera de Cinfa que tiene vida propia...
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TEAMING: ¿CÓMO PUEDO IMPLANTARLO EN MI EMPRESA?
En palabras de
los teamers de Cinfa
El Teaming, además de beneficiar a las personas y asociaciones que reciben sus
ayudas, reporta también una gran satisfacción y sentimiento de equipo entre los
trabajadores que lo llevan a cabo, ya que entre todos, pueden aportar su granito de
arena para ayudar a personas reales, que muchas veces están muy cerca, y cuya
historia le llena y les mueve.
Por eso, cuando se pregunta a los teamers de Cinfa por el proyecto, todo son buenas
palabras:
Edurne San Román, Calidad de Proveedores: “Las palabras de Jil nos hicieron
pensar que nosotros, las personas de Cinfa, también podíamos poner nuestro granito
de arena, y la empresa nos dijo que duplicaría la cantidad reunida, así que decidimos
lanzarnos a ello. No se trata de cambiar el mundo, pero sí de hacerlo un poco mejor
para todos”.
Asun Juampérez, Fabricación: “Te llena de alegría ver que con esta forma tan
sencilla de solidaridad se puede ayudar a personas que lo necesitan. Merece la pena
formar parte del ‘Teaming’”.
Mario Echecón, Fabricación: “Tanto a nivel personal como por ser trabajador de
Cinfa, me enorgullece formar parte del Teaming, algo sencillo pero que funciona y
ayuda a proyectos que tienen una necesidad económica importante”.
Paula Cárdenas, Acondicionado. “Es una gran satisfacción saber que con la
solidaridad de mis compañeros vamos a poder ayudar a personas que lo necesitan”.
Beatriz Lácar, Regulatory Affairs: “El Teaming nos da la oportunidad de compartir una
causa que nos une a todos”.
Rafa Eleta, Almacén: “Hay muchas asociaciones que están luchando para que sus
miembros puedan tener la atención necesaria y es muy satisfactorio ver que se les
puede ayudar tanto con una pequeña aportación por nuestra parte”.
Ana Lus, Marketing: “Desde Cinfa, os animamos a que cada vez seáis más personas
las que pongáis en marcha el Teaming en vuestras empresas”.
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