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Control de Productividad
1.-- DEFINICIONES
1.
PRODUCTIVIDAD
Qué es Productividad ?
Es la eficiencia en el uso de los recursos, es decir, la relación
entre los recursos empleados y lo producido.
Se representa como la relación entre la cantidad producida y los
recursos utilizados.
Ejemplo:
Vaciado de Concreto: 1.00 HH/m3.
Encofrado Vertical: 1.50 HH/m2.
¿Hay diferencia entre ratio de productividad y rendimiento?
PRODUCTIVIDAD
Hay dos tipos de factores que la afectan:
Cantidad de Trabajo Productivo:
Mientras mayor sea el Porcentaje de Trabajo Productivo,
mejor es la Productividad
Calidad del Trabajo Productivo:
Para una cantidad de recursos determinados, mientras
mayor sea la producción obtenida durante el Trabajo
Productivo, mejor es la Productividad
TRABAJO PRODUCTIVO Y
CONTRIBUTORIO
El Trabajo Productivo: es el que aporta directamente a la
Producción.
El Trabajo Contributorio: es el relacionado a las actividades
necesarias indirectamente para que pueda realizarse el Trabajo
Productivo.
El Trabajo No Contributorio: es el que no es ni producción ni
apoyo.
TRABAJO PRODUCTIVO Y
CONTRIBUTORIO
Ejemplo:
 Muro de ladrillo.
Actividad Productiva: Asentado de ladrillos, colocación de
mezcla, etc.
Actividades Contributorias: Preparación de mezcla,
transporte de ladrillos, etc.
Actividades no Contributorias: Esperas, viajes
innecesarios, etc.
2.-- INFORME DE PRODUCTIVIDAD
2.
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
Qué es el IP?
INFORME DE PRODUCTIVIDAD: sirve para medir y controlar el
ratio o la eficiencia de la MO y de los equipos, con el objetivo de
tomar acciones correctivas de manera oportuna.
Está compuesto por varios análisis, uno por cada partida de
control.
En el caso de MO, compara la cantidad de HH por unidad
producida para la ejecución de cada partida de control.
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
Para qué se utiliza?
Para controlar el buen uso de la mano de obra y equipos.
Para la toma de decisiones y acciones correctivas.
Para realizar proyecciones a fin de obra.
Para recopilar información a utilizar en proyectos futuros.
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
¿Cuáles son los IP´s que podemos elaborar?
IP de Mano de Obra.
IP de Equipos.
IP de Materiales.
IMPORTANCIA DE LA
INFORMACIÓN
REQUISITOS PARA UN BUEN IP:
Tener la información de manera oportuna para elaboración y
análisis del Informe de productividad.
Que la información sea: Confiable, contener datos reales y correctos
Oportuna, ser entregada en el momento oportuno
Clara, ser claramente llenada
IP
REPORTE DE AVANCE
REPORTE DE HH y HM
ES IMPORTANTE LA
CONFIABILIDAD Y LA
ENTREGA OPORTUNA
DE LA INFORMACIÓN
MEJORA CONTINUA
PRODUCTIVIDAD
ES LA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS, ES DECIR, ES LA RELACIÓN
ENTRE LOS RECURSOS EMPLEADOS Y EL AVANCE PRODUCIDO.
INFORME DE
PRODUCTIVIDAD
(IP)
CUANTIFICA LA PRODUCTIVIDAD DEL PROYECTO A LA FECHA Y LA
PROYECCION A FIN DE OBRA CON EL OBJETIVO DE TOMAR ACCIONES DE
MEJORA
ANALISIS
Cuantifica la
productividad
HH
Proyección a
Fin de obra
Recopilar
información
Avance
MEJORA CONTINUA
EN LA PRODUCTIVIDAD
TOMA DE ACCIONES DE MEJORA
comparar
PRESUPUESTO
META
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
Qué horas debo registrar para el IP?
TODAS!!!
Debemos registrar todas las horas que se utilizan en una
determinada partida de control.
Es importante resaltar que el mal direccionamiento de las horas
distorsiona la información a analizar
Contra qué nos debemos comparar?
Contra nuestros Ratios Meta o los Ratios Previstos actuales!!!
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
Cómo se obtiene del PU el Ratio y Rendimiento?
RENDIMIENTO
Ratio
El consumo de recursos expresado por unidad de trabajo se
denomina ratio.
La cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un
intervalo de tiempo se denomina rendimiento.
REVISIÓN DEL IP
A la fecha
Fin de Obra
OBRA
HORAS HOMBRE GANADAS
O PERDIDAS A LA FECHA
HORAS HOMBRE GANADAS
O PERDIDAS DEL SALDO
(Ratio meta - Ratio acum) x Metrado acum
(Ratio meta - Ratio Proy) x Metrado Saldo
HORAS HOMBRE GANADAS
O PERDIDAS A FIN DE OBRA
HH Gan o Perd A LA FECHA + HH Gan o Perd SALDO
GRACIAS